三峡建设管理两相宜

第一篇：三峡建设管理两相宜

三峡建设管理两相宜

2007年三峡工程建设及运行管理情况工程完成情况

主要控制节点目标三期下游土石围堰于2月28日成功爆破，下游基坑提前进水。汛前水上开挖完成，水下开挖至高程47m至53m，满足右岸机组调试和发电要求。导流底孔4月份完成封堵，汛前泄洪坝段11个表孔墩墙及2#排漂孔上半幅墩墙恢复按计划完成，满足防洪度汛要求。船闸南线、北线分别于1月20日、5月1日恢复通航，提前两个月完成计划目标。右岸电站首批机组22#、26#、18#机分别于6月11日、7月10日、10月22日投产发电。另外21#机、25#机、20#机、17#机也全部投产发电，除18#机因供货滞后，比计划时间略有推迟外，其余6台机组按计划或提前投产发电，超额完成了年初制订的“保五争六”计划目标。

工程量：2007年工程量完成情况及完成比例：土石方开挖208.47万m2(98.27％)，混凝土浇筑23.53万m2(90.78％)，金结机电埋件及安装4392.4t(77.53％)，机组安装38500t(111.01％)，固结灌浆4200m(147.37％)，接缝灌浆2180m2(100.46％)。工程建设管理

2.1 质量管理

2007年，参建各方继续坚持全面、全员、全过程质量管理理念，在强化过程控制和细节管理的基础上，确保质量保证体系稳定，加强质量意识教育和精细化管理，实现了“零质量事故”管理目标。

认真组织贯彻落实国务院质量专家组意见和建议；加强质量意识教育，确保体系有效运行，继续加强技术超前研究，做好事前预控；继续坚持已有的制度和办法，并进一步补充完善。

加大国产机组设备质量控制力度。三峡总公司会同机组制造质量专家组和枢纽工程质量检查组赴哈电公司、东电公司，对三峡右岸电站国产机组制造质量改进情况进行了检查，促进了制造厂家提高创精品意识，完善质量保证体系；邀请制造质量专家组和枢纽工程质量检查组在三峡工地对26#、18#机组进行了投产前的联合检查，机组投产前召开联合检查工作会议，保证了国产机组可靠投运。

通过狠抓质量控制，混凝土原材料得到严格控制；混凝土拌和物坍落度、含气量指标满足三峡工程质量标准要求；混凝土强度及全面性能检测结果满足设计要求。2007年1－10月，三峡工程单元工程质量评定1881个，全部合格，优良个数1782个，优良率94.74％，实现了“零质量事故”的管理目标。

2.2 安全生产

2007年，三峡总公司与参建各方认真落实安全责任制，强化专项检查和日常巡查，实现了“零安全责任事故”目标。

在安全管理上，加强了过程监督检查，开展了“样板工作面”评选活动，结合“安全生产月”开展专项整治，加强了对运行管理单位安全生产的监控管理，修订了三峡工程应急救援预案并认真组织演习。到目前为止，三峡工程建设无重伤以上安全责任事故，这是三峡工程建设开工以来出现的最好局面。

2.3 工程阶段验收

2007年，在三峡三期工程枢纽验收组的指导和三峡工程各参建单位的共同努力下，按照《长江三峡三期工程枢纽工程验收工作大纲》，通过认真组织与紧密配合，顺利完成了本年度的各项验收任务。

电源电站于11月14日通过了竣工环境保护验收，右岸已投产机组通过了消防检查，部分机组完成单项消防验收。三峡二期工程档案于10月30日通过验收。

2.4 技术供应

主体工程施工详图按计划提供，满足了现场施工需要，施工现场设计人员到位，现场设计问题得到及时解决。

三峡枢纽工程管理区保护与利用总体规划报批工作取得进展。

枢纽管理区总体规划项目有序展开。

结合工程施工开展施工科研。

根据工程进度和现场情况，及时组织重大技术问题的研究。

2.5 施工区工程防汛

工程建设部向各施工、监理单位印发了《长江三峡水利枢纽2007年度汛要求》和《工程建设部2007年防汛工作安排》，要求各单位和总公司相关部门做好2007年防汛度汛准备。2007年防汛度汛工作圆满完成。

2.6 物资设备采购及供货

完成物资供货：钢材24500t、油料360t、特种油670t、炸药500t、水泥65000t、粉煤灰20000t，止水铜片122t。组织金结及启闭机设备出厂验收2批次，到货验收8批次，到货总量376t。

确保水泥和粉煤灰的供货质量。从产品出厂前的检验、运输、仓储、试验手段和方法进行规范，以工作质量为手段来保证产品质量。

2.7 对一流管理的初步探讨和认识

按照三峡总公司领导的指示，三峡枢纽建设运行管理局对三峡水利枢纽一流管理进行了初步探讨，初步认识到一流的管理包括以下8个方面的内容：(1)建立以枢纽综合效益最大化为目标的科学调度体系。协调优化防洪、发电、航运，充分发挥三峡枢纽工程的综合效益。(2)坚持企业本质安全和精细管理的理念，根据工程建设项目特点，调整和完善质量安全保证体系。(3)建立平战结合、内外结合的枢纽安全管理体系和管理机制，确保枢纽运行平稳、顺畅、高效。(4)建立科学、完善的枢纽运行和水库运行监测体系，确保枢纽运行和水库生态稳定。(5)建立与地方政府、相关行业及部门顺畅的沟通协调机制，确保内外沟通良好，枢纽具备平安和谐的外部运行环境。(6)实施好枢纽管理区总体规划项目和水土保持、生态环境项目，打造生态良好、环境优美、功能完整的世界级水电基地和生态示范基地。(7)建立科学严谨的内控体系，明确岗位职责和管理制度，进一步提高工作效率，保证机构高效运转。(8)高度重视人才的使用和培养，努力打造具有较强创新能力、执行能力、应对复杂局面能力和内部亲和力的管理团队。三峡水利枢纽生产运行

三峡水库汛期出现了4次入库流量大于35000m3／s的洪水过程，共接收并执行了6次长江防总调度令。防洪调度期间及时与航运管理部门沟通了有关防洪调度情况和水情，汛期两坝间河段没有出现船只搁浅情况。

2007年是三峡枢纽开始承担初期运行期防洪任务的第一年，在各方协作配合下，实现了梯级枢纽2007年的防洪度汛目标。

三峡水库进入初期蓄水阶段后至4月1日，三峡水库为航运补水的日数共有80天，补水总量35.76亿m3，平均增加航道水深0.38m。2007年三峡坝址来水总量4064亿m3，平均流量12900m3／s，相应来水频率81.7％，较多年均值偏少9.8％。

三峡枢纽于7月底成功地实施了一次主动防洪运用，蓄洪总量10.43亿m3，削减洪峰近4000m3／s，为减轻

长江中游的防洪压力发挥了重要作用。通过深入研究和多方协调，汛末实现提前6天于9月25日开始蓄水。

各方密切配合，精心组织，按期完成了船闸各项检修工作。通过优化调度，采取措施，精心组织，保障了完建期单线船闸安全高效运行。

截至12月10日，三峡船闸共运行7569闸次，通过船舶4，9万艘次，旅客83万人次，货物4399万t，翻坝转运货物1266万t，旅客103万人，通过三峡坝区货运量合计5665万t，旅客186万人次。预计2007年通过三峡枢纽货运量将达到6000万t。

船闸完建后，根据国务院三峡建委意见，总公司牵头成立三峡工程翻坝转运协调领导小组及办公室后进行的翻坝转运工作，此阶段累计完成坝上船舶4496艘次、坝下船舶9256艘次，两坝间共转运滚装汽车205441台次，其中上行96475台次，下行108966台次，共计转运物资7190435t。另：由于三峡坝址流量超限以及葛洲坝枢纽冲沙等原因，开通三峡专用公路，启动了重载滚装运输应急翻坝转运车辆17833台次。实现了国务院提出的“安全、有序、高效、畅通”的总体目标。

截至12月10日，三峡，葛洲坝梯级电站累计发电745亿kW?h。预计梯级电站全年发电量可达767亿kW?h。

截至12月10日，三峡电厂实现连续安全生产484天，22#、26#、21#成功实现“首稳百日”目标。

20062－007年度冬修完成了14台水轮发电机组C修，4台机组D修等项目。2007－2008年度冬修已完成了6台水轮发电机组C修等项目。

2007年汛期完成了电源电站X1#，X2#机的整顿性D修工作，汛后156m蓄水期间完成了21#、26#、X21#相对效率及稳定性试验。

按照“建管结合，无缝交接”管理理念，成立了电源电站和右岸电站工作组，参与右岸电站安装监理和相关设备调试及监控系统联合开发工作，积极准备右岸电站设备接管工作，收集整理图纸58册，编写完成运行规程22部、设备维护检修规程73部。右岸已投产发电机组已全部移交电厂运行管理。三峡水利枢纽梯级调度及管理情况

组织编制了《三峡?葛洲坝水利枢纽2007年度汛方案》，得到了长江防总和国家防总批复。批准的汛限水位为144m，在不防洪运用时水位变幅为143.9m－145.0m；

组织修改和协调报批《三峡(初期运行期)一葛洲坝水利枢纽梯级调度规程》(2007年修订版)针对初期运行期特征水位不确定的情况，对原调度规程进行了修改完善；

协调汛末蓄水；

委托长委设计院编制2007年9月20日开始蓄水156m方案研究报告，并组织了审查修改；

根据修改后的蓄水156m方案，组织编制了9月20日开始蓄水的实施方案，上报长江防总及国家防总批复，并联系协调批复工作。

4.1 水库管理

(1)水文泥沙监测与研究。在泥沙原型观测的基础上，本年度根据枢纽的实际运行需要，增加了水文泥沙专题观测工作。

开展了三峡水库泥沙干容重观测，输沙率法和地形法的比测研究工作。

编写出版《长江三峡工程围堰发电期(2003－2006年)泥沙观测简要成果》。对三峡工程的泥沙问题进行了阐述，着重对水库在135－139m运行阶段的泥沙原型观测情况进行了总结和分析，并与以往的研究成果进行了对比论证，在此基础上对近年来的监测与研究取得的初步认识进行了总结。

启动了三峡工程泥沙“十一五”研究项目。整个项目分为七大专题和25个子题。着重对近20年内枢纽的运行与水库泥沙淤积的影响进行研究和分析，以指导近期水库的运行方式和枢纽的中长期运行。

开展了水库蓄水到175m对水库泥沙淤积的影响分析。初步认为水库蓄水到175m不会对重庆产生重大淤积，少量的淤积可以用工程措施加以解决。

对葛洲坝下游胭脂坝河段护底工程效果进行了监测与分析，进一步研究和探索了清水下泄对下游河床冲刷的影响，在此基础上提出了下一阶段的护底工程设计方案，本次护底工程将于2008年枯水期实施。

(2)库区漂浮物清理。继续委托重庆市环卫局和秭归县政府对各辖区长江河段漂浮物进行拦截打捞。坝前使用清漂船进行清漂。汛前与重庆、湖北两被委托单位签订委托合同的同时，结合2006年情况委托三峡水文局对三峡水库水面漂浮物情况进行监测监督。全年共完成漂浮物清理15万m3。

在三峡总公司和重庆、湖北两地清漂单位的共同努力下，全年无安全责任事故，较好地完成了2007年度的清漂任务。

(3)库区水环境和水质保护。2007年水库水质监测数据显示，整体水质与去年相比无明显变化。

开展了三峡库区污染源调查。三峡库区重大污染源的调查主要针对库区岸上点污染源、面污染源，水上点污染源进行，重点对可能会对三峡水库构成威胁的剧毒污染源进行了调查和分析，并对重庆市的工业布局对三峡水库水质的影响做总体分析。项目综合分析各类污染源对水质可能产生的影响。并在此基础上对水库的长期运行提出合理化建议。

开展了库区支流库湾富营养化情况调查研究。

开展了三峡水库水污染事件应急预案研究。对三峡水库藻类水华成因及控制对策进行了深入的研究和分析。

(4)近坝区地震监测与研究。2007年加强了地震监测与分析，所有地震监测信息都按要求上报，没有出现漏报情况。

(5)中华鲟的保护与放流。

4.2 船闸管理

加强对三峡船闸和待闸锚地、船闸高边坡及山体排水系统、引航道等工作管理，及时对航道进行清淤，确保了三峡“安全、平稳、有序、畅通”的通航局面。

采取措施提高了船闸的通过能力。委托重庆市港航局开展实现船闸设计通过能力措施研究。研究初步成果显示，船闸通过能力有较大潜力，通过船型改造和优化调度，三峡船闸通过能力有可能超过原设计通过能力。

2008年三峡工程建设及运行管理计划安排

2008年是三峡工程全面进入冲刺阶段的一年。三峡枢纽工程建设将以右岸地下电站、右岸机组安装、升船机续建为重点，全面启动枢纽管理区总体规划项目和水土保持、生态环境项目实施。枢纽运行管理将紧密围绕汛后抬高水位，充分发挥枢纽工程的综合效益开展各项工作。

2008年工程实施计划按临船改建冲沙闸下游消能建筑物、三期下游土石围堰拆除、泄洪坝段表孔墩墙恢复及右岸电站机组安装全部完成，地下电站2012年机组全部安装完成，升船机续建2014年完工进行编制。

2008年工程施工仍然面临施工人员撤离问题，参建各方仍须以对历史、对国家极端负责的精神，统筹规划，精心安排，加强工程进度与质量、安全同步管理，坚持“双零”目标不动摇，将

一流管理坚持到最后一刻。节点目标和工作重点

1.1 主要控制节点目标

3月底前完成地下电站主厂房及母线竖井剩余开挖，6月份完成尾水变顶高段混凝土浇筑，年底前完成尾水渐变段混凝土衬砌。

力争2月底完成升船机船厢室底板混凝土浇筑和宽槽回填。争取上半年完成土建招标设计和招标文件编制，三季度继续升船机土建施工。

右岸机组24#、23#、19#、16#、15#机分别于5月、12月、8月、8月、12月投产发电。

1.2 工作重点

认真做好抬高水位的各项准备工作，充分发挥枢纽工程的综合效益。做好右岸剩余机组供货管理，保证按时按质供货，确保右岸机组按计划投产发电。

组织好右岸地下电站引水压力钢管和尾水管钢衬安装，保证安装质量和施工安全。

组织好升船机现场施工和后续工程招标工作。组织好枢纽管理区总体规划项目实施，加快生态环境恢复建设。组织好项目完工后人员、设备退场与场地清理，做到有序撤离。加强工程进度与质量、安全同步管理，确保“双零”目标。抓紧完成合同项目完工验收，做好档案整理移交工作。积极推进三峡水利枢纽一流管理。

三峡水利枢纽工程管理区总体规划项目计划安排。以三峡枢纽工程管理区保护与利用总体规划为依据，编制总体规划项目实施计划，重点完善给排水、电力、道路交通等市政基础设施，全面启动水保绿化与生态修复措施，增强安全保卫和综合配套服务能力，保障工程建设顺利进行和枢纽工程安全运行。三峡水利枢纽梯级运行管理主要工作计划安排

全力做好枢纽防洪工作，制订防洪应急预案，加强与国家防总和长江防总的联系与沟通；加强对三峡船闸调度运行的组织协调，进一步探索提高通过能力的措施；加强对水库管理体制的研究，确保三峡水库运行的生态安全；做好2008年汛后抬高水位的各项准备，积极协调汛末蓄水的申请报批，努力实现汛末提前开始蓄水。

一是开展三峡水库汛期水位运用方式优化研究；二是协调2008年三峡梯级枢纽度汛；三是编制2008年汛后抬高水位研究报告，向三峡建委提出申请，协调批复。组织协调蓄水期间各项工作，确保蓄水安全、顺利进行；四是完成2008年水库管理。完成泥沙、水质、消落带相关监测分析及水文泥沙设备购置，配合做好泥沙专家组相关工作。完成2008年度干流渝、鄂两省市委托清漂及汛期坝前航道及库湾漂浮物清理。完成2008年度水库诱发地震相关监测和分析。继续进行中华鲟子一代全人工繁殖科研，开展生态调度研究。完成葛洲坝下游胭脂坝河段护底、坝区中华鲟临时养殖池、三峡下游护坡局部修补、库区航道炸礁等工程。五是完成2008年三峡船闸管理主要工作。开展反弧门液压启闭系统管路更新改造、人字门尾部支承改造、人字门顶部金属消防软管改造等船闸设备设施检修和更新改造工作。开展三峡航运管理体制、两坝间水位变化与通航设施运行关系、船闸消防救援措施等研究。六是2008年汛前完成金沙江的屏山站至重庆区域的水情自动测报系统建设。使上游流域的水雨情自动监测范围增加约38万平方公里，为提高三峡入库流量预报精度提供重要保障。工程建设管理

3.1 质量管理

2008年，参建各方应继续坚持全面、全员、全过程质量管理，立足事前预防，在强化过程控制和细节管理的基础上，重点抓好质量保证体系稳定和质量意识教育，将质量管理体系向枢纽运行管理延伸。高度重视国产机组设备的质量控制力度，加强过程控制，做好预控措施，誓将精细化管理坚持到最后一刻。保证质量管理体系有效运行，人员到位，责任落实。继续加强对右岸地下电站、升船机等项目混凝土质量控制。对逐步进入高峰施工的地下电站压力钢管、机组埋件安装进行重点控制，同时继续做好右岸电站剩余机组安装调试施工过程质量控制。继续加强技术超前研究，做好事前预控。坚持执行三期工程已形成的有效措施和手段，加强管理，确保各项措施落实到位。

3.2安全管理

2008年，全体三峡工程参建单位和广大建设者应进一步严格安全生产管理，落实安全生产责任，加强安全生产教育，强化安全生产检查。以“零隐患”，保“零事故”，以“月双零”争创“年双零”。全面完善职业健康安全管理体系，加大体系贯彻落实的力度。全面修编应急救援预案和实施应急救援预案的演练工作。继续深入开展安全生产隐患排查治理活动，加强现场安全文明施工管理，严格检查考核，实行月度考核、季度兑现和以十四项内业管理档案为基础的安全内业管理，对安全管理和隐患排查整改实行闭合管理。继续在全工地组织开展“月月都是安全生产活动月”和“创建安全文明施工样板工作面”等安全活动，努力创建安全文明施工环境。加强交叉作业和高危作业管理，强化现场监管，确保施工期间的人员安全。做好运行安全管理，逐步完善运行安全管理体系。发(供)电、枢纽运行、旅游、仓储、服务行业、消防、道路交通等，按照安全管理体系统一有效运行，使施工和运行安全管理全面受控。针对总体规划“实施项目多、专业门类多、参与单位多”的新趋势。安全管理做到“横向到边，竖向到底”。

3.3 工程验收

2008年验收工作主要是围绕汛后抬高水位前的检查与三峡工程竣工验收的准备。

3.4 技术供应

2008年主体工程技术供应和设计现场协调对象主要集中于右岸地下电站和升船机。针对主体工程和枢纽管理区总体规划项目的特点和实际情况，做好以下几个方面技术供应工作：以右岸地下电站关键线路上关键环节为切入点，确保技术供应重点突出，措施落实，人员到位。抓好升船机续建招标设计，认真做好施工技术方案，以保证施工顺利进行。做好枢纽管理区总体规划项目前期咨询和论证，做好设计优化，保证设计质量。

3.5 设备物资供应

2008年主要物资供应计划为：钢材20000t，水泥85000t，粉煤灰21000t。

右岸地下电站主要设备供应计划为：7月尾水门机、9月和11月尾水闸门到货。10月进水塔坝顶门机、12月进水口拦污栅、进口检修门及液压启闭机到货。

3.6 构建平安和谐坝区

努力打造“环境优美、功能齐全、平安和谐”的三峡坝区，为三峡工程建设和枢纽的安全运行创造一个良好的内外环境。

工作目标：无妨碍三峡工程建设和枢纽安全运行的重大事件。无群体性治安事件和重大刑事案件。无重大火灾事故。无重特大道路交通事故。其它各项管理秩序井然、自然环境优美。

主要措施：根据不断变化的特点，大力加强各项公共管理工作制度化、规范化建设。努力构建通畅的内外联系与协调机制，及时化解各种矛盾，提高预防和处置各类突发事件的能力。大力加强安全保卫技防系统建设，采用科技手段提高安全保卫工作的能力，有效打击各类违法和犯罪行为。坚持社会治安综合治理，强化参建各方的责任意识，继续做好企地共建，创建平安和谐坝区。大力加强交通安全设施建设和道路交通秩序管理，确保专用公路和坝区道路的安全畅通。积极、慎重处理好工程建设与周边移民的相互利益和关系。加强环境监测和植被优化建设，加强卫生防疫工作，进一步美化坝区环境。进一步改善优化坝区公共设施资源，充分发挥公共设施作用，满足工程建设和枢纽运行需要。积极推进三峡水利枢纽一流管理

在2007年对一流管理探讨的基础上，2008年将进一步推进三峡水利枢纽一流管理工作。首先要进一步明确目标，确定量化标杆，其次要制订详细实施规划，争取用2至3年时间，使管理水平上一个新台阶，达到国内一流，再用3至5年达到国际一流管理水平。

2008年将着重做好以下6方面的工作：

(1)加强党政领导“四好班子”建设以及队伍建设。增强落实科学发展观的自觉性和坚定性，提高对“四个一”水电开发理念的认识水平，加快枢纽管理的科学化、规范化、程序化和标准化。

(2)制订规划，细化目标，逐步推进。借鉴建设一流三峡工程的行之有效办法和措施，推进创建工作。学习国内外先进管理经验，提升三峡枢纽管理水平。

(3)完善枢纽管理工作。通过完善和健全岗位职责、工作流程、规程规范和管理制度，使管理水平上一个新的台阶。探索并形成激励约束机制、评先创优的长效机制和绩效评价体系。

(4)强化职工素质建设。培养一支精神饱满、意气风发、文明敬业、锐意进取、懂工程、善管理、勇创一流的员工队伍，建设一支可持续发展的一流团队。

(5)开展企业管理创新，明确指导思想，树立工作目标，落实资源。

(6)充分运用信息技术和现代化技术设备手段，进一步提升管理水平。

2008年除升船机续建项目外，初步设计中规定的建设项目将全部完工，我们一定要继续按照“慎终如始，收尾有序”的要求，精心组织好各项工作、不达目的决不罢休，誓将三峡工程建成一流工程。

第二篇：三峡工程项目管理

三峡工程项目管理案例分析

李晓倩 财管1251 2220120928 一．项目简介

三峡工程全称为长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程。三峡工程位于长江三峡之一的西陵峡的中段，坝址在三峡之珠——湖北省副省域中心城市宜昌市的三斗坪。整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。

二．项目时间管理

1.总规划：根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。

第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。

第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。

主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。

2.管理措施

（1）统一进度计划编制办法

业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。（2）统一进度计划内容要求

三峡工程进度计划内容主要有两部分，对上一工程进度计划执行情况进行总结并且对下一步进度计划说明。

（3）统一软件、统一格式

为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一以实现进度计划的汇总、协调和平衡。

三．项目成本管理

1.事前控制：制定切实可行的成本计划，同时组织好职工的培训。2.事中控制

(1)材料费用控制

(2)机械设备使用费控制

(3)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出 3.事后控制

事后控制主要是对照合同结算价情况，将实际成本和目标成本之间的差距加以分析，以便进一步挖掘潜力落实成本责任制，兑现项目承包经济责任。

四．项目质量管理

1.建立质量管理机构。三峡枢纽工程质量检查专家组、三峡工程质量管理委员会、参建各方内部管理机构

2.制定质量检测标准

三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成。3.工程质量控制

(1)工程规划及设计质量控制

采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。(2)设备采购质量控制

三峡工程的金属结构和机电设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经组织国内专家反复审议后确定，所有的设备采用公开招标方式，由总公司组织采购。(3)原材料供应质量控制三峡工程建设所需原材料的土要技术指标，均由设计单位提出，经专家审定后确定。

4.施工质量控制

（1）完善优化设计，加强技术交底 在保证工程安全的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化设计方案。（2）严格工艺作风，认真按“三检制”进行单元工程的自检。

（3）加强监理旁站，严格质量把关 随着工程进展需要，监理单位增加了一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业监理人员。

5.通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，参建各方作了深刻的自我剖析，并落实了整改措施，有效地促进了三峡工程的质量管理工作。

五．项目人力资源管理

长江三峡的人力资源管理历经三个阶段——“数对人头、发对工资”、“抓两头、促中间”、“讲服务、强管控”。

1.“数对人头发对工资”主要是针对央企人力资源管理信息化建设的核心定位问题，也是我们解决的最基础目标之一，只有把我们的目标定位的足够明确和清晰，才能有效的执行信息化的建设；

2.“抓两头、促中间”是信息化建设的方法和策略关键，在确定了系统建设目标后，需要制定有针对性的策略和方法才能有效推进；

3.“讲服务、强管控”是我们信息化建设的角色定位，把我们的系统定位成服务工具而不是人服务于它，因此要考虑到各级人员的需求，同时在应用过程中逐步完善到强化集团管控层面，解决根本问题。

六．项目沟通管理

中国长江三峡工程开发总公司利用现代计算机信息技术、现代管理科学理论方法及技术建设大型集成化工程管理系统TGPMS。系统全面覆盖了三峡工程管理的各个层面，如预算管理、计划合同、资金与成本控制、工程进度、质量控制、技术、物资设备、施工、安全、文挡等项目管理各环节，构建了工程管理的信息沟通平台，为业主、设计、监理、施工、供应商等工程参建各方提供了协同工作平台，实现了跨组织、跨地域，以数据为中心、面向业务主题、面向流程处理、对工程管理全过程、全方位的控制与管理，成为三峡总公司各部门及三峡工程参建各方进行工程管理不可或缺的工具。

七．项目风险管理

（一）业主集中投保

该项目采用不切标块，以开口大保单方式由业主统一投保左岸电站全部设备安装工程险和高压电器设备运输险。

（二）公开询价，进行保险招标

中国三峡总公司作为项目业主采取公开询价、专家评审、领导决标的方式进行投保，体现了“公开、公平、公正、科学”的原则。

（三）多家保险公司共同承保

为了有效地转移和分散风险，又兼顾三峡工程已投保的左岸厂坝土建建筑工程险可能的交叉责任和三峡工程第三阶段工程投保项目以及左岸电站机组投产以后的财产险的竞争选择。因此，由国内的中国人民保险公司、中国太平洋保险公司、中国平安保险公司三家保险公司以共保的方式承保。

（四）合理安排再保险

保额的20%必须首先由中国再保险公司办理法定再保险。接着，根据各家保险公司的各自资本金及准备金比例确定自留额。余下的保险金额需要在国际上进行再保险，以化解风险。

八．项目采购管理

三峡集团采用电子采购平台系统，可实现招投标项目管理、非招标采购管理和招投标采购管理信息系统三位一体的集成统一管理，有利于实现集团范围内的集中采购；可实现对招标与非招标的工程项目、服务项目、货物采购等各项采购业务的全方位覆盖，有利于提高采购质量和降低成本；可实现对招标过程中发标、投标、开标、评标、决标全过程的统一管理，能够显著提高集团招标采购工作的效率、规范化水平和管控力度；可实现招投标采购管理过程中各类文档和数据的全电子化、结构化和全过程的可追溯，能够与政府监督平台对接，使招标采购业务受到内外部的严格监督，同时降低办公成本，减少资源浪费。

该系统包含三大模块，一是适用于公开与邀请招标投标项目的电子招标投标系统；二是适用于询价、竞争性谈判等非招标采购项目的电子采购系统；三是进行招标采购立项、审批、归档等管理活动的招标采购管理信息系统。电子采购平台上线后，三峡集团所有类型的采购业务和主要的采购方式均可通过该平台进行管理，可实现全过程电子化，为集中采购创造了有利条件。

第三篇：三峡建设的历史阶段

第一阶段(1993年～1997年)

1993年7月29日

国务院三峡工程建设委员会召开第二次会议，审查并批准长江水利委员会提出的《长 江三峡水利枢纽初步设计报告<枢纽工程>》。三峡工程进入全面施工准备阶段。

1993年9月27日中国长江三峡工程开发总公司成立。

1994年12月14日三峡工程正式开工。

1997年11月8日三峡工程胜利实现大江截流，第一阶段建设目标完成。

第二阶段(1998年～2003年)

2000年完成混凝土浇筑548.17万立方米，创造了水电工程年浇筑混凝土量的世界新纪录。2003年6月1日三峡工程开始下闸蓄水，6月10日蓄水至高程135米。

2003年6月16日 双线五级船闸试通航成功；6月18日双线五级船闸正式向社会船舶开放。2003年7月10日 三峡左岸电站首台机组并网发电。

第三阶段(2004年～2012年)

2005年9月 左岸电站14台机组整体提前一年全面投产。

2006年5月三峡大坝全线浇筑到设计高程，大坝基本建成。

2006年10月三峡水库提前一年实现初期蓄水156米目标。

2007年5月 双线五级船闸工程竣工，长江黄金水道的航运效率和效益极大提高。

2007年6月三峡右岸电站首台机组投产发电，并实现当年投产500万千瓦装机的世界纪录。2008年10月右岸电站12台机组整体提前一年全面投产。

2009年8月29日

三峡枢纽工程正常蓄水175米水位通过验收，这标志着除批准缓建的升船机外，三峡 工程初步设计建设任务全部完成。

2010年10月26日

三峡工程试验性蓄水成功到达175米，开始全面发挥防洪抗旱、发电、航运、补水等 综合效益。

2010年11月26日三峡升船机主体设备合同正式签订。

2010年12月31日三峡—葛洲坝梯级枢纽发电1006.1亿千瓦时，突破千亿千瓦时大关。2011年5月24日三峡地下电站首台机组（32号机）正式投产发电。

2011年9月21日三峡地下电站首批机组启动通过验收。

2012年8月29日

三峡地下电站最后一台投产的27号机组顺利通过启动验收，这标志着三峡地下电站发 电设备全部通过考核运行检验。

第四篇：三峡大学企业战略管理

企业战略管理

一．名词解析

战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。

战略联盟：指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。

战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。

成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而取得竞争优势的一种战略。

转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

进攻型研究与开放战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

进入壁垒：某产业的潜在进入者进入该产业所必须克服的障碍。

转换成本：买|卖方因改变交易对象所需付出的代价。

横向一体化：指获得竞争者所有权或加强对其控制。

企业战略：是指企业为适应未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。

职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

战略行动：是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。

投资战略：就是对企业的投资方向、透支地区、投资方式、投资时间等的总的谋划。市场发展战略：是有现有的产品和相关市场组合而产生的战略。

纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略形式。

稳定性战略：是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略。

第五篇：三峡工程进度管理案例

三峡工程的进度管理

一、工程概况

三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程。枢纽主要由大坝、水电站厂房、通航建筑物三部分组成。其中大坝最大坝高181m；电站厂房共装机26台，总装机容量18200MW；通航建筑物由双线连续五级船闸、垂直升船机、临时船闸及上、下游引航道组成。三峡工程规模宏伟，工程量巨大，其主体工程土石方开挖约1亿立方米，土石方填筑4000多万立方米,混凝土浇筑2800多万立方米，钢筋46万吨,金属结构安装约26万吨。

根据审定的三峡工程初步设计报告，三峡工程建设总工期定为17年，工程分三个阶段实施。其中：

第一阶段工程工期为5年（1993年～1997年）。

主要控制目标是：1997年5月导流明渠进水；1997年10月导流明渠通航；1997年11月实现大江截流；1997年年底基本建成临时船闸。

第二阶段工程工期6年（1998年～2003年）。

主要控制目标是：1998年5月临时船闸通航；1998年6月二期围堰闭气开始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸电站厂房及大坝基础开挖结束，并全面开始混凝土浇筑；1999年9月永久船闸完成闸室段开挖，并全面进入混凝土浇筑阶段；2002年5月二期上游基坑进水；2002年6月永久船闸完建开始调试，2002年9月二期下游基坑进水；2002年11～12月三期截流；2003年6月大坝下闸水库开始蓄水，(6月1日开始到6月15日蓄水到135米)永久船闸通航；2003年第4季度第一批机组发电。

第三阶段工程工期6年（2004年～2009年）。

主要控制目标是：2009年年底全部机组发电和三峡枢纽工程完建。

二、进度计划管理

1.管理特点

针对三峡工程特点、进度计划编制主体及进度计划涉及内容的范围和时段等具体情况，确定三峡工程进度计分三个大层次进行管理，即业主层、监理层和施工承包商层。通常业主在工程进度控制上要比监理更宏观一些，但鉴于三峡工程的特性，三峡工程业主对进度的控制要相对深入和细致。这是因为三峡工程规模大、工期长，参与工程建设的监理和施工承包商多。参与三峡工程建设的任何一家监理和施工承包商所监理的工程项目和施工内容都仅仅是三峡工程一个阶段中的一个方面或一个部分，而且业主在设备、物资供应及标段交接和协调上的介人，形成了进度计划管理的复杂关系。这里面施工承包商在编制分标段进度计划时，受其自身利益及职责范围的限制，除原则上按合同规定实施并保证实现合同确定的阶段目标和工程项目完工时间外，在具体作业安排上、公共资源使用上是不会考虑对其他施工承包商的影响的。也就是说各施工承包商的工程进度计划在监理协调之后，尚不能完全、彻底地解决工程进度计划在空间上、时间上和资源使用上的交叉和冲突矛盾。为满足三峡工程总体进度计划要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调一次，这个工作自然要由业主来完成，这也就是三峡工程进度计划为什么要分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。

2.管理措施

(1)统一进度计划编制办法

业主根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定，通过监理转发给各施工承包商，照此执行。

(2)确定工程进度计划编制原则

三峡工程进度计划编制必须遵守以下原则：

分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据；分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上，并做到组织、措施及资源落实；分标段工程进度计划应在确保工程施工质量，合理使用资源的前提下，保证工程项目在合同规定工期内完成；

工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少；施工要保持连续、均衡；采用的有关指标既要先进，又要留有余地；

分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从三峡工程实施阶段的总进度计划要求。

(3)统一进度计划内容要求

三峡工程进度计划内容主要有两部分，即上一工程进度计划完成情况报告和下一步工程进度计划说明，具体如下：

对上一工程进度计划执行情况进行总结，主要包括以下内容：主体工程完成情况；施工手段形成；施工道路、施工栈桥完成情况；混凝土生产系统建设或运行情况；施工工厂的建设或生产情况；工程质量、工程安全和投资计划等完成情况；边界条件满足情况。

对下一步进度计划需要说明的主要内容有：

为完成工程项目所采取的施工方案和施工措施；按要求完成工程项目的进度和工程量；主要物资材料计划耗用量；施工现场各类人员和下一时段劳动力安排计划；物资、设备的定货、交货和使用安排；工程价款结算情况以及下一时段预计完成的工程投资额；其他需要说明的事项；进度计划网络。

(4)统一进度计划提交、更新的时间

三峡工程进度计划提交时间规定如下：三峡工程分标段总进度计划要求施工承包商，在接到中标通知书的35天内提交，进度计划在前一年的12月5日前提交。

三峡工程进度计划更新仅对三峡工程实施阶段的总进度计划和三峡工程分项工程及三峡工程分标段工程总进度计划和进度计划进行，并有具体的时间要求。

(5)统一软件、统一格式

为便于进度计划网络编制主体间的传递、汇总、协调及修改，首先对工程进度计划网络编制使用的软件进行了统一。即三峡工程进度计划网络编制统一使用：

PrimaveraProjectPlannerforWindows（以下简称P3）软件。

同时业主对P3软件中的工作结构分解、作业分类码、作业代码及资源代码作出了统一规定。通过工作结构分解的统一规定对不同进度计划编制内容的粗细作出具体要求，即三峡工程总进度计划中的作业项目划分到分部分项目工程。三峡工程分标段进度计划中的作业项目划分到单元工程，甚至到工序。通过作业分类码、作业代码及资源代码的统一规定，实现进度计划的汇总、协调和平衡。

3．进度控制

(1)贯彻、执行总进度计划

业主对三峡工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的；监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后，编制出三峡工程分标

段和分项工程进度计划，以此作为对施工承包商上报的三峡工程分标段工程进度计划的审批依据，确保工程施工按进度计划执行；施工承包商三峡工程分标段工程总进度计划，是在确定了施工方案和施工组织设计后，对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。它提交给监理用来响应和保证业主的进度要求。施工承包商的三峡工程分标段工程、季度、月度和周进度计划则是告诉监理和业主，如何具体组织和安排生产，并实现进度计划目标的。这样一个程序可以保证三峡工程总进度计划一开始就可以得到正确的贯彻。

上述过程仅仅是进度控制的开始，还不是进度控制的全部，作为完整的进度控制还需要将进度实际执行情况反馈，然后对原有进度计划进行调整,作出下一步计划，这样周而复始，才可能对进度起到及时、有效地控制。

(2)控制手段

三峡工程用于工程进度控制的具体手段是：

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 建立严格的进度计划会商和审批制度； 对进度计划执行进行考核，并实行奖惩； 定期更新进度计划，及时调整偏差； 通过进度计划滚动（三峡工程分标段工程、季度、月度及周的进度计划编制）编制过程的远粗、近细，实现对工程进度计划动态控制； 对三峡工程总进度计划中的关键项目进行重点跟踪控制，达到确保工程建设工期的目的； 业主根据整个三峡工程实际进度，统一安排而提出的指导性或目标性的、季度

总进度计划，用于协调整个三峡工程进度。

三、进度计划编制支持系统

1.计算机网络建设

为提高工作效率、加强联系并及时互通信息，由业主出资在坝区设计、监理、施工承包商和业主之间建立了计算机局域网，选择Lotus Notes作为信息交换和应用平台，这些基础建设为进度计划编制和传递提供了强有利的手段。

2.混凝土施工仿真系统

三峡水利枢纽主要由混凝土建筑物组成，其混凝土工程量巨大，特别是二阶段工程中的混凝土施工更是峰高、量大。在进度计划编制安排混凝土施工作业程序时，靠过去的手工排块方法，很难在短时间内得出一个较优的混凝土施工程序。在编制进度计划时，为了能够及时、高效地得到一个较优的混凝土施工程序，业主与电力公司成都勘测设计研究院，共同研制三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统和永久船闸混凝土仿真系统，用于解决上述问题。目前三峡二阶段工程厂坝混凝土施工仿真系统在进度计划编制过程中己初见成效。

3.工程进度日报系统

要做好施工进度动态控制并及时调整计划部署，就必须建立传递施工现场施工信息的快速通道。针对这样一个问题，业主组织人力利用Notes开发三峡工程日报系统。该系统主要包括实物工程量日完成情况、大型施工设备工作状况、工程施工质量及安全统计结果、物资（主要是水泥和粉煤灰）仓储情况等。利用该系统，业主和监理等有关单位就可及时掌握和了解到工程进展状况。如再通过分析和加工处理，就可为下一步工作提供参考和决策依据。

以上是业主针对三峡工程特点，在三峡工程进度计划管理中所做的一些探索性的工作。目前三峡工程虽已进入第二阶段，但仅仅是开始，三峡工程的进度计划管理体系还需进一步完善和接受工程的实践考验。