安宁市永昌钢铁有限2009年安全工作汇报

第一篇：安宁市永昌钢铁有限2009年安全工作汇报

安宁市永昌钢铁有限2009年安全工作汇报

修改篇

安宁市永昌钢铁有限公司创立于2002年8月，注册资金1个亿，属于安宁市人民政府挂牌保护的重点民营企业之一，距离昆明市60公里、青龙火车站1.5公里，总占地面积3000多亩。

公司创立以来，一贯秉承“以优为本、以快取胜、以诚立企”的经营理念，按照现代钢铁企业的发展要求，采用国内先进的高新技术设备及生产工艺，投入大量资金进行技术改造和改扩建，完善生产管理系统，积极推行清洁生产、落实各项节能减排措施和任务，把公司安全工作任务放在首位。历经七年的探索与努力，现已发展成为钢铁联合生产能力达130多万吨，职工近3000人，公司拥有固定资产27亿元规模的现代钢铁企业。在各级党委政府的关心支持及全体员工的共同努力下，公司先后获得省、市政府部门授予的各种荣誉和表彰。“云南省2007年度 100强企业第29位”，“2007年昆明工业百强企业”，“2007年昆明工业企业纳税大户”，“云南省农民工工作先进集体”等荣誉。在2008年，公司实现营业收入31.23亿元，跃居云南省2008年度100强企业第23位。

在总结近两年公司安全工作存在的问题和不足，2009年公司在不断努力创新，求发展的基础上，公司以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，围绕“关爱生命，安全发展”为主题，积极开展安全工作，并在日常安全事务中融入以人为本,科学管理的工作理念，以安全促生产，以安全为保障，谋 求和谐高效发展，？开展2009年安全生产工作，今年的安全工作主要从以下几个方面狠抓落实：

一、建立、健全安全组织机构。公司自成立以来成立了安全管理机构，随着公司不断发展、壮大，公司安全管理人员力量薄弱，机构不健全。因此，2009年企业建立健全机构, 完善管理体系；我公司成立了安全领导小组，以安全处配备安全管理人员10人；炼铁厂、炼钢厂、烧结厂三个大厂，各厂分别设置安全科，设科长一人、安全员三人；成立了安全科,人员配备齐全？。

完善安全管理网络，由公司法人代表段青总经理直接负责管理安全工作，由安全生产副总经理杨升牵头负责监督具体工作，由公司安全环保处负责落实各项安全工作，公司下属各厂进行具体工作实施。在狠抓落实，层层落实责任制，层层抓落实原则上，今年的安全工作开展得有条不紊。

二、制定目标，落实责任。安全生产目标是企业生产经营的主要目标之一,公司下属各单位在制定年度生产经营目标的同时确定安全生产目标, 并把目标层层分解, 落实到各层、各级管理之中,落实到从企业领导层至班组的每一个人身上, 形成人人有责，人人负责,齐抓共管的局面。

我们把安全工作的主体责任具体落实到各单位负责人，与公司下属单位层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，由下属各单位层层签订安全责任书，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位职工。责任书中明确在岗、在职职责及今年安全考核的重点和难点，实行安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，在月考核、年考核中实行“一票否决”。并加大了对事故单位主要领导、责任区 领导、安全员的考核力度；今年以安全生产副总经理牵头到职工共签订 “安全生产目标管理责任书”2700份，签订率为100%。形成了“公司安全处统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。在今年的安全考核中，对事故单位，严格按责任书的考核要求进行了考核，真正做到了“发生一起，全员教育一起”，让广大职工都意识到发生事故是犯罪和最大的浪费。通过主体责任的落实，今年1月到12月，全年发生重大事故2起，轻微伤害事故（其中包括未住院治疗的）15起，事故率与去年相比，下降了50%，且都到妥善处理；通过主体责任的落实，基层管理人员责任心有所加强，安全管理水平有所提高。？

三、安全工作宣传、教育到位。

去年1月至12月份，共组织职工安全教育培训12次，参会部门为：公司下属炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、制氧厂、动力厂等10个部门，每月每次会议为期一周，每月每次会议参会人员达2700余人，出席率达99%。安全教育知识全面、广泛？。其中会议的主要内容：？

1、讲解本月最近国内发生的安全事故，分析事故原因，并从中吸取事故教训；

2、通报本月公司发生的安全事故，分析事故原因，吸取教训，告诫职工杜绝类似事故再次发生；

3、传达公司上级领导精神，贯彻落实上级监管部门安全工作方针、政策；

4、强调基层管理人员现场安全管理工作狠抓落实，对职工违章、违纪严格考核；

5、布置下月安全工作计划。通过对职工进行多次安全宣传教育，在一定程度上提 高职工安全意识和自我保护能力，取得了一定的效果。？在宣传工作上，安全环保处每月出版一期安全知识，涉及面广，知识新颖，有漫画，笑话，图片等形式，宣传板报能体现职工安全生产工作状况，言简意赅，一目了然，确保看宣传栏的职工都能看得懂，能领会其中的意义；通过宣传板报形式，还能让职工了解国内外及公司最新安全动态，让工人的安全觉悟性大大提高。？

四、加大安全隐患检查整改力度。

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我厂的电器、机械设备、煤气、氧气、天车、高温液体吊运、皮带机、压力容器、介质管网、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是天车、吊具、高温液体容器等关键设备做到了班班点检、特管人员督检、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核。针对我厂生产经营活动实际，我们对照《钢铁企业安全生产管理》及适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。安全环保处每周组织一次安全隐患排查，始终坚持“多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故”的安保体系运转秘诀，全年公司安全处共查出隐患450条，整改隐患450条，整改率为100%；公司下属各单位进行了隐患自检自查，由各单位负责整改、落实，安全处督察；全年上级监管部门到公司指导工作，共查出 安全隐患62条，整改隐患62条，整改率为100%。企业在隐患治理上本着“舍得花钱，及时整改隐患、消除隐患”的理念，做到了从更本上消除不安全因素，为职工营造了一个平安的环境。

五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展学习“白国周班组管理法”，并将此方法运用到实际管理上。

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键： 一是抓好关键时间（交接班、节假日、及农忙季节等职工易造成疲劳极限的时间）。二是抓好关键部位（厂级重大危险源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。组织全公司管理人员学习“白国周”班组管理法，并将好的管理方法借鉴到本班组管理上来，从而提高班组管理水平，通过加强班组管理，运用新的管理方法，从10月到12月，公司轻微安全事故率明显下降，收到了很好的效果。

六、注重特种、危险岗位的安全教育、培训、考核工作。

抓教育培训是今年安全工作的重点之一，我们抓教育培训工作目的是提高广大职工的安全意识和自我保护能力；提高管理人员在安全管理方面的专业业务水平。具体做法是：加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能取证、鉴定，累计举办培训班5个、培训人员300人次，培训率达98%，取证率为98%；法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训讲座5个，培训人员1500人次，培训率达98%；组织职工及管理人员召开每月1至2次安全会议，参会人员2700人次，参会率99%；今年共抽查职工安全操作规程两次，抽查人员300人次，合格率达98%；每月更新一次安全宣传栏，将本月安全工作重点和突出的问题进行宣传；组织职工积极配合参加青龙镇安检站各类安全知识讲座和学习；还组织各单位进行煤气事故应急演练和火灾事故演练，今年煤气事故演练共3次；还通过各单位组织职工操作规程考试等办法提高职工岗位操作技能，由安全环保处抽查职工岗位安全操作规程2次，第一次抽查职工500余人，考核合格率为98%；第二次抽查职工2000余人，考核合格率为100%。通过深化全员培训，我们开展了多种形式培训，考核，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，管理人员的综合管理水平，作业人员的安全文化素质。

七、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。

我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂检修安全管理规定，严格落实安全确认制，并层层签订《安全检修责任书》，必须严格按检修要求和标准进行检修。在检修和临时性工作中，必 须指定总负责或总协调人，安全负责人，安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有检修和临时性工作安全措施必须落实到位方能检修，要求事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签订安全协议书，全年共签订协议书10份。并加强对外协单位的安全管理，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。

八、全力保证安全经费投入

公司本着“安全出效益，事故是最大的浪费”的原则，为确保安全生产，不断加大对安全的投入，全年累计投入安全经费900多万元，包括：

1）消耗品类个人劳动保护用品、季节性劳动保护用品等80余万元； 2）涉及各种安全设施（其中以购置炼铁厂煤气区域在线检测和报警系统等安全实施、设备为主），安全技术设施改造等260万；

3）生产现场所需的大宗安全防护物资，例如安全网、安全帽、安全带、灭火器、用电安全保护设施、各种警示牌、宣传牌等累计230万多元；

4）为全体员工购买保险“团体意外伤害保险”和“工伤保险”近260万元；

5）组织培训各类安全证件、以及特种设备定期校验和附件送检等，累计使用70万元左右。

九、上级部门及公司多次邀请省级冶金行业专家、同行业专家到公司指 导到安全工作。对公司现场管理及基础台帐管理工作提出了很好的开拓性建议，我公司认真采纳，并进行落实，为2009年安全工作能平稳地发展下去，起到了关键性作用。

2010年工作计划，明年的安全工作主要从以下几个方面狠抓落实：

一、继续加大隐患排查整改力度；

二、加强安全管理人员专业水平，确保业务水平能上一个台级；

三、加大对职工岗位技能及操作水平的培训，确保职工具备处理突发生产事故、设备事故的能力；

四、加大对特种岗位、危险岗位及煤气区域作业人员的安全教育工作；

五、层层落实安全责任制，确保责任到人；

六、继续邀请同行业冶金专家到公司指导工作；

七、开展安全多种活动方式，积极采纳职工对安全工作提出的议建；

八、加大对现场监督和检查力度。

安全生产，人命关天, 责任重于泰山。企业以人为中心开展并加强安全管理, 是永恒的主题, 是企业生存与发展的需要, 也是员工自身的需要。采用先进、适用和完善的规章制度严格安全管理，是公司和全体员工赋予安全管理工作者的责任。实行安全标准化管理, 最大限度地减少或杜绝人员伤亡事故的发生和企业财产的损失, 是企业员工生命和财产安全的有效保障,也是社会发展的要求和必然结果。对于我们企业而言,安全生产任重而道远。如何为我们企业摸索出一套行之有效的安全生产保障体系,乃是我们安全管理人员应该不断探索的问题。我相信，通过我们的不断努力和专研，在今后的安全工作中一定能交上一份令公司、职工、职工家属满意的答卷。

安宁市永昌钢铁有限公司

2009年12月30日

第二篇：关于有限空间安全管理工作汇报

炼铁一厂

有限空间安全管理工作汇报

6月25日

为进一步落实我厂有限空间作业安全责任，有效防范有限空间作业事故的发生。依据津西安字[2014]17号关于开展“有限空间作业安全管理”的工作方案，我厂认真开展自查自纠，并对治理工作进行梳理，现将具体情况汇报如下：

一、调查摸底有限空间作业场所，制定方案 1、6月份，我厂梳理出八个单位（卷扬一、二、三、河北众联环保、喷煤、热风、辅助、上料）具体39项有限空间作业，并建立基础台帐分级管理落实到人，制定作业过程安全防范措施。

2、为规范各车间有限空间作业行为，普及有限空间作业安全知识，避免盲目施救，遏制事故的发生，厂部成立了有限空间专项治理工作组，制定专项治理实施方案，并利用周二全调会组织学习讨论。

3、结合39项有限空间作业内容，建立健全了有限空间作业安全生产管理制度和相对应的有限空间作业安全操作规程并严格落实。

二、落实有限空间作业安全生产要求

1、对承包公司河北省众联能源环保科技有限公司、唐山蓝翔环保设备有限公司进行资质审核，落实安全交底、安 全传递卡制度，并监督其设置专职安全管理人员。

2、现场检查承包单位实施有限空间作业时，执行“先通风、先检测、后作业”的原则，凡进入有限空间进行清理作业时，作业现场必须有负责人员、监护人员，不得在没有监护人员的情况下作业。严禁在事故发生后盲目施救。

3、根据公司有限空间作业的特点，与承包单位共同制定了《有限空间作业现场处置预案》，保证作业和施救人员掌握相关应急预案内容。

4、要求承包方为有限空间作业人员（含检测人员）配备符合国家标准要求的防护用品和设备；并在有限空间进入点附近设置醒目的警示标志，并告知作业者存在的危险有害因素和防控措施，防止未经许可人员进入作业现场。

三、加强职工劳动纪律检查，落实领导带班和现场盯办制度

依据有限空间作业重点检查的内容，安全科对热风更换布袋作业重点检查。作业前进行风险辨识，气体检测，现场配备防护器材、对讲机、安全绳索等设备，并专人监护。

本月19个箱体换布袋,主任、班长、安全员现场盯办。5月26日1#布袋1#8#箱体换布袋；5月30日1#布袋1#箱体更换布袋；6月4日1#布袋1#箱体、3#布袋7#箱体、4#布袋3#箱体换布袋，6月5日1#布袋3#箱体、3#布袋3#箱体换布袋；6月6日1#布袋4#箱体换布袋；6月9日1#布袋 8#箱体换布袋；4#布袋2#箱体换布袋； 6#布袋7#箱体换布袋； 6月10日1#布袋1#箱体换布袋； 4#布袋8#箱体更换布袋； 6月11日1#布袋3#箱体换布袋；6月18日1#布袋3#箱体换布袋；6月19日4#布袋3#箱体换布袋；6月20日 4#布袋2#箱体换布袋；6月21日1#炉布袋6#箱体更换布袋。

四、下部工作重点：

1、进一步推进有限空间安全管理工作方案。2、7月份组织反有限空间作业中毒窒息事故演练。

3、加强有限空间作业人员、监护人员教育培训。

4、做好外来单位人员安全管理。

炼铁一厂 2014年6月25日

第三篇：富鑫钢铁有限公司安全工作汇报

钢铁有限公司安全工作汇报

感谢郊区领导及执法检查人员到我公司检查莅临指示。铜陵市富鑫钢铁有限公司地处铜陵市郊区周冲村，系省内一家年产铁和钢分别为120万吨以及100万吨材的中型钢铁冶炼企业。2012年实现工业总产值45亿元，利税总额1.35亿元。现有职工2300余人，专职安全管理人员42人。由于冶金行业性质决定，生产作业现场危险因素和职业性危害因素多，加之职工流动频繁，文化素质相对较低，给安全管理工作带来了很大压力。总结前几年公司安全工作存在的问题和不足，2012年公司在不断努力创新、求发展的基础上，以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，围绕“关爱生命、安全发展”为主题，积极开展安全工作，并在日常安全事务中以人为本、科学管理的工作理念，以安全促生产，以安全为保障，从人、物、环境、管理四要素入手，全方位多渠道，对安全管理综合合理。2012年实现了年初制定的安全生产目标，现将我公司加强安全管理预防各类事故发生的防范举措汇报如下：

一、建立健全公司安全组织机构

公司于2012年8月份对安委员组成人员进行了调整，安委员下设办公室，设立了公司安全生产总监，安全监管部，设部长1人，副部长2人，办公室主任1人。各分厂设立安全科，分别分炼铁安全科、烧结安全科、炼钢安全科、轧钢安全科、制氧安全科，各厂设专职安全员3人。各生产辅助单位都配备1－2名专（兼）职安全员，全部取得安全管理资格证书，具备相应的安全管理能力。

二、制定目标，落实责任，建新健全安全生产规章制度和操作规程

公司制定安全生产目标，并把目标层层分解，层层签订安全目标管理责任书。各单位“一把手”是安全生产的第一责任人，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位职工，责任书中明确职责及安全考核目标。与经济利益挂钩，严格落实考核制度，做到了领导强化、任务细化、措施硬化、工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

建立健全安全生产规章制度和操作规程。目前我公司安全生产规章制度已修订至第4版，并每年按照有关安全生产法律法规、标准和规范的要求进行修订，并根据冶金安全标准化要求规范和完善全公司各岗位安全操作规程、技术操作规程。

三、认真履行建设项目安全设施“三同时”

加强建设项目安全设施“三同时”落实，公司新建项目如炼钢120t转炉、10000m3/h制氧、5万立方煤气柜，都要把相应资质的评价机构进行安全预评价，均按规定办理手续。安全工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。竣工后进行安全验收评价，验收合格后方可投入生产和使用，消除了建设项目的设计过程中的不合理因素，从而避免和减少了各类安全事故的发生。

四、全力保证安全经费投入

公司本着“安全处效益、事故是最大的浪费”的原则，为确保安全生产，不断加大对安全的投入，主要用于维护改造安全防护设备设

施、各种警示牌、宣传牌、安全教育培训取证、劳动防护用品、安全评价、重大危险源监护、职业危害防治、职业危害因素检测和职业健康体检，特种设备定期校验和附件送检，应急救援器材装备采购，并购置了专用救护车、洒水消防车等。

五、提升应急救援能力

我们制定了各类突发事件、事故的应急救援预案，健全以处置各类生产安全事故为内容的应急救援体系，完善了危险源的管理控制以及应急措施，特别是针对重点要害岗位职工，加强了学习培训并组织了反事故演练，建立了重大危险源档案及管理台账，增强了职工的责任心和安全防范意识，形成人人负责，处处防范的良好氛围，保证了重点要害岗位和设备安全运行。

第四篇：首钢伊犁钢铁有限公司简介

首钢伊犁钢铁有限公司简介

一、公司简介

首钢伊犁钢铁有限公司的前身是伊犁兴源实业有限公司。公司于2004年9月注册成立，注册资金5000万元，初期投资10亿元，建设成集烧结、炼铁、冶金白灰、制氧、炼钢、轧钢、钢材制品为一体的钢铁联合企业。2009年6月30日炼钢厂浇出了第一炉钢，从此结束了伊犁河谷有铁无钢的历史。公司依托市场、解放思想、更新观念、大胆探索、开拓创新，走出了一条从无到有从小到大的快速发展之路。

2009年8月18日，首钢集团实现对伊犁兴源实业有限公司控股，公司更名为首钢伊犁钢铁有限公司，注册资金增加为10亿元人民币，公司性质也从原有的民营企业变更为国有企业。经过一年多的发展，公司现拥有5个分厂、11个职能部门，员工1600余人。目前，公司从持续发展的战略高度，已经形成从采矿、选矿、冶炼到钢铁制品的完整产业链。根据新疆自治区批准的《伊犁钢铁产业结构调整战略发展计划》，到2011年公司将形成200万吨钢产能；到2015年，最终建成500万吨钢产能的大型钢铁企业。

二、公司地理位置

公司地处新疆伊犁河谷深处的新源县境内，这里交通便利、风景优美，民族风情浓郁。素有“塞外江南”、“天然氧吧”之美誉。公司紧邻阿拉山口和霍尔果斯口岸。为公司发展提供了便利的交通。

三、公司管理模式：

公司管理上参照首钢成熟的管理制度和先进的管理技术，发扬以人为本的经营理念，逐步完善企业内部管理制度。根据当地特点制定了一套适合企业发展的规章制度。制定了一整套具有巨大激励效应的绩效考核制度，将员工收入及福利待遇与企业效益相挂钩，不仅确保了员工收入及福利待遇的大幅度提高，还增强了员工的主人翁意识，调动了员工的工作热情，使员工的主观能动性得到了最大程度的发挥。

四、公司产业规划：

公司在新疆总体的布局是以首钢伊犁钢铁有限公司为中心，构建从探矿、选矿、焦化等从原料供应到生产销售的完整钢铁生产产业链。目前已经有天缘焦化，凯宏矿业等自己的原、燃料企业与公司的生产能力配套，形成了良好的产业化生产链条，为保证发展规划顺利实施，公司投入了大量精力进行市场调研，既考察了新疆、甘肃、陕西、青海、西藏等国内市场，又考察了哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、乌兹别克斯坦、塔吉克斯坦、巴基斯坦、蒙古等国外市场，综合信息，分析发展趋势，确立了产品方向、生产规模等一套详细的发展规划。其中一期项目主要有以下建设任务： 1、2011年建设200万吨钢材生产基地，填平补齐配套的高炉、烧结、转炉、轧钢、制氧等项目。产品方案为60万吨型材、60万吨螺纹、50万吨带钢、30万吨线材。

2、建设钢渣、水渣处理循环利用项目，如生产免烧砖项目。

3、建立大型物流中心，满足公司原燃料供应及产品输出的需要。

4、启动企业生活设施建设。按照规划蓝图，同步建设高标准的职工生活设施。二期300万吨项目预计2015年建成。届时企业将达到每年500万吨的钢铁产量，安置工人1.2万人，拉动相关产业发展，解决数万人就业。依靠强大的地缘优势、矿产优势和首钢控股公司雄厚的经济实力，公司将进入快速稳定长远发展运行轨道。

联系电话：

0999-5293018（传真）公司网址：www.xiexiebang.com

公司地址：新疆新源县则克台镇则新路41号

第五篇：钢材质量证明书 溧阳三元钢铁有限

溧 阳 三 元 钢 铁 有 限 公 司

Liyang Sanyuan Steel Co

地址：江苏省溧阳市西郊

Add:West,Road,Liyang City,Jiangsu Provir 邮编：213300

JL10-08

热轧带肋钢筋质量证明书

溧 阳 三 元 钢 铁 有 限 公 司

Liyang Sanyuan Steel Co

地址：江苏省溧阳市西郊

Add:West,Road,Liyang City,Jiangsu Provir 邮编：213300

JL10-08

热轧带肋钢筋质量证明书

溧 阳 三 元 钢 铁 有 限 公 司

Liyang Sanyuan Steel Co

地址：江苏省溧阳市西郊

Add:West,Road,Liyang City,Jiangsu Provir 邮编：213300

JL10-08

热轧带肋钢筋质量证明书

福 安 市 凇 兴 金 属 制 品 有 限 公 司

钢 材 质 量 保 证 书

用户单位：杨定国合同号：执行标准：GB1499.1-2008 产品名称：热轧光圆钢筋生产许可证编号：质检编号：10001-1 开票日期：2012年2月16日牌号：HPB300

钢材质检章：（盖章）复核人：占锦菊制表员：陈坛娇

福 安 市 凇 兴 金 属 制 品 有 限 公 司

钢 材 质 量 保 证 书

用户单位：杨定国合同号：执行标准：GB1499.1-2008 产品名称：热轧光圆钢筋生产许可证编号：质检编号：10001-1 开票日期：2012年2月16日牌号：HPB235

钢材质检章：（盖章）复核人：占锦菊制表员：陈坛娇