第一篇：kabata冶炼厂EPC项目考察报告解析
几内亚KABATA冶炼厂EPC 项目现场考察报告
考察时间：2011年12月10--16日 考察地点：几内亚人民共和国 考察成员：
一、考察目的
对几内亚和项目所在地进行实地考察，对当地的建筑市场及相关信息进行了解，为项目方案和报价编制提供较为准确的依据。
二、考察内容
㈠工程项目基本情况
1、工程项目概况
该项目将位于非洲西部几内亚共和国北海岸城市KAMSAR北部10km处沿海KABATA镇，新建氧化铝冶炼厂，包括配套的堆场、码头等基础设施。
矿石由几内亚铝矾土公司CBG（几内亚政府和哈尔高财团Halco共同持有的采矿公司，主要是采矿和出口破碎铝土矿）从几内亚西北地区的SANGAREDI矿山提供，通过100km的铁路直接运输至氧化 铝厂。氧化铝厂用的其他原材料将会从国外进口，产出的氧化铝将通过本项目新建港口出运到国外。
中港作为中铝国际的分包商参与项目码头部分的投标。码头部分内容包括：航道疏浚、1个226m长散装码头（65000DWT）、1个206m长散装码头（30000DWT）、1个227m长油码头（20000DWT）、1个142m长杂货码头（5000DWT）、1726m长引桥及码头配套的服务设施。
2、项目所在地、项目周边人文及地理环境
几内亚共和国(The Republic of Guinea, La République de Guinée)，位于西非西岸，北邻几内亚比绍、塞内加尔和马里，东与科特迪瓦、南与塞拉利昂和利比里亚接壤，西濒大西洋。海岸线长约352公里，面积245857平方公里，人口1030万（2010年），首都科纳克里(Conakry人口210万)。官方语言为法语，原属于法国殖民地。全国约85％的居民信奉伊斯兰教，5％信奉基督教，其余信奉原始宗教。
几内亚人无论受过何种教育，一般均能言善辩，用语时而含蓄，时而直率，感情丰富，溢于言表，常伴有夸张的手势。对外国人，尤其对中国人热情，大方，愿意主动帮忙且期望值较高，敢于提出要求也不羞于被拒绝。索要礼品和小费的现象在全社会普遍存在，殖民地 心态尚未根除。
全民的商业意识强，但家庭理财能力弱。接人待物不乏短期行为和实用主义，时间观念不强，如造访时未事先预约，则更需要耐心。几内亚人“动口不动手”的说法至少有4点含义：
⑴平时说的多，做的少或在工作中推委；
⑵索要物品时应该首先示意，直接伸手会引起不快； ⑶行吻面礼时，嘴可出声，手位不能低于腰背； ⑷在发生争执时，吵架多，动手打架少。
虽然伊斯兰教明确规定对偷盗者可砍断手臂，但因为几内亚人生活贫困，小偷小摸的行为很多，加之报案手续烦琐，办案费用高，破案率低，当局对偷盗案犯惩罚不严厉等，受害者经常不了了之。
3、自然条件包括水文、气象、地质条件等
几内亚沿海地区为热带季风气候，内地为热带草原气候。年平均气温为24～32℃，雨季为6月中旬至11月初，8/9月雨量最大。
沿海高潮水位时大潮4.2公尺，小潮2.9公尺；低潮水位时大潮为0-0.1公尺，小潮为1-1.4公尺。
几内亚大部分地区处于热带雨林向热带草原过渡地带，沿海和森林地带雨量充沛，林木繁茂，植物种类丰富，终年葱绿，四季花开果熟。植物以高大草本为主，地表土壤为红壤类。几内亚资源丰富，有“地质奇迹”之称。铝矾土贮藏总量估计为400亿吨，其中290多亿吨已探明，占世界已探明储量的30％，居世界第一位，其品位高达58%-62%。铁矿石储量为70亿吨，品位高达70％。钻石储量为2500万-3000万克拉。此外还有黄金、铜、铀、钴、铅、锌等。水力资源极为丰富，开发后年发电量估计可达630亿度。海岸线长300公里，沿海渔业资源较丰富，近海浅层水域鱼的蕴藏量为23万吨，深海区蕴藏量约100万吨。沿海大陆架已发现有石油。东南部有大片原始森林，盛产红木、黑檀木等贵重木材。
㈡现场施工条件调查
1、当地租房情况、生活用品供应、医疗条件
当地租房紧张，5-6人居住的小院为3000-4000 USD/月，15人居住带游泳池和网球场的为40000 USD/月。
几内亚市场结构呈多样化，经营方式以私营为主。除热带水果及部分蔬菜以外，绝大部分商品依靠进口。服务市场几乎由外资垄断。中国商品与劳务技术的介入有力打压了几市场价格，为广大消费者提供了福利。但几当地超市（多由外国人经营）的东西偏贵，尤其是食品类，由于全依赖进口，成本很高，因此价格比欧洲还高。
几内亚各种疾病发病率很高，主要是疟疾、霍乱、急性呼吸道感染、各类寄生虫、腹泻、皮肤病、外伤和性病等。危害最大的是疟疾，但恶性脑疟较少，换季和雨季期间为高发期。应尽量避免蚊虫叮咬，勤洗手，不饮生水，不吃未熟透制品，做好预防工作。此外，肠道血吸虫病、蟠尾腺虫病、脑膜炎和霍乱等流行病及肝炎、结核、麻风等传染病也很多。据了解，几全国艾滋病人近一万人，女性多于男性，20-39岁年龄段占75%。全国有国家级医院2所，省级医院7所，州与专区医院26所，卫生中心349所，卫生站2，987所。此外，另有企业医院两所，美国人开办的国际医疗中心一所，私人药房181所，私人诊所142个。全国已经形成了一个以国家医院、大区医院、专区与省级医院、卫生中心与卫生站三级医疗卫生防治网。几卫生部部属医院为亚斯丁医院。东卡医院也是首都规模较大的一家。几国有医院普遍诊疗条件较差，但诊疗费用较便宜，以诊治常见的疟疾为例，挂号费约合1.5美元，治疗费用约合100美元。私人医院条件较好，但诊疗费用较为昂贵。
几没有医药工业，所需药品，医疗器械完全依靠进口。市场上流通的药品主要来自法国、德国、瑞士等欧洲国家。中国药品也随处可见，但多为私人贩售，通过几卫生部审核的只有为数不多的几家医药公司。几药品很贵，所以可随身携带适合自己身体状况的药品。
中国在几首都科纳克里吉贝医院派驻有医疗队。由于几医院条件有限，消毒条件差，有病可先找中国医疗队诊治。已建好的中几友好 医院还未投入使用。
2、现场周边安全情况、征地情况等
2010年几内亚成功举行总统选举，持续两年多的动荡期基本结束，社会重新恢复安宁与平静，但几内亚综合治安状况仍较差，偷盗、抢劫仍时有发生，夜间治安状况尤为严重。鉴此应时刻注意自身安全，尽量集体出行，避免夜间外出，避免到偏僻地方去；不要随身携带大量的现金；随身携带护照、驻几居留证、身份证或复印件等以备随时查验，要注意查验者的身份，不要随意将证件给非穿制服者和没有警察工作证者；遭遇严重意外及时报警并向使馆通报，提供详细情况以便使馆与几方交涉。
征地情况未与业主接洽，无法得知。
3、船舶作业避风锚地情况
无法得知。项目所在地从GOOGLE EARTH上看属于内陆港口，风浪条件应该较好。
4、供电、供水、通讯条件、燃油供应能力及价格
几内亚电力供应非常紧张，尤其是旱季枯水季节，水电站不能充分发电，经常断电，需要自行购买发电机发电。
水资源丰富，但未得到有效的开发和利用，城乡居民饮用水困难，中国施工企业大多靠自己打井来解决施工用水，打井费用15000 USD/个，可购买当地消防站用水（40 USD/10m3）。
通讯主要采用移动手机，互联网很不普及，网络终端为无线出口，网速慢且不稳，费用很高。
燃油为进口，由法国TOTAL道达尔公司和英国Shell公司提供，供应充足，汽油和柴油价格相同，不分标号，9500GNF/L（1人民币=1139几内亚法郎GNF），约合8.34RMB/L。
5、现场交通条件包括陆运及海运费用、港口卸货能力 未到达现场，无法得知。
几内亚公路路况一般，大都年久失修，破损严重。海运费用：20尺柜大约是3300-3500USD,40尺柜大约是5500-5700 USD。KAMSAR港为铝矾土专用港，目前主要由几内亚铝矾土公司（CBG）管理和使用，年吞吐铝矾土能力为1200吨。如需使用，要与当地港口管理层进行协调。
㈢当地市场调查
1、劳动力供应及工资水平
当地有大量劳动力，但技术工种较少。普工25000几内亚法郎/天，技工30000几内亚法郎/天（全部费用）；当地中资公司多采用中国工长带班+当地劳工的方式施工。
2、当地材料供应及价格 ⑴石料质量比较好，花岗岩，出厂价35USD/m3（含税价），砂采用机制砂；
⑵水泥为当地产，质量较好，220-230USD/T+18%增值税，当地水泥厂年产30万吨，预计产量提高至60万吨；
⑶钢筋从乌克兰进口，1100-1200USD/T，钢板按平米计价，价格较贵；
⑷木材700 USD/m3；
⑸零星材料及生活物资当地匮乏，是国内物价的3-4倍，需从国内集装箱进口；临建用的20尺集装箱为3000USD/个，40尺集装箱为4500USD/个。
3、当地船机设备租赁条件、设备维修能力
当地主要设备代理商：卡特有完善的售后和代理，中国徐工、三一重工等刚进入几内亚市场设立代售点。
当地机械设备租赁市场不发达，价格高、状况较差。推土机1000USD/天（不含油）都租赁不到，只能采取国内进口机械设备。当地机械设备操作手较多，但缺乏机械设备维修人员。
4、机械配件供应及价格情况
当地基本没有机械设备的配件，维修配件基本是从其他老设备拆下来。机械配件也应从国内进口。㈣法律、法规调查
1、人员的出入境有关规定
入境签证：几内亚签证分为外交、公务和普通三类。外交和公务签证由几外交部审批，普通签证由几安全部审批，由几驻外使领馆签发，通常为1次入境、3个月有效，停留期自入境之日起不超过3个月。
入（出）境手续：入（出）境前需填妥有关个人旅行信息的入（出）境卡，并备好护照、签证及《国际预防接种证书》（即通常所称的“黄皮书”）以备查验。如入境时黄皮书丢失，查实后需缴纳罚款并由边检人员开具证明书，以备出境时查验。
签证有效期内，自由出境。如过期，需办理出境签证。所需文件：出境申请、护照、最近1个月的税单和无犯罪记录证明。
海关要求：外汇可自由携带入境，但需申报，以便将来据此携带出境。出境旅客携带现金不超过5，000美元、黄金首饰不超过500克的，无需审批；一经发现超量携带，超出部分将被没收并处以罚款。旅客个人用品进出口临时免征海关税，包括对暂来几居住的旅客自用物品免征进口税，对暂到国外居住的旅客自用物品免征出口税；对烟、酒按国际惯例限量。几于1981年加入《濒危野生动植物物种国际贸易公约》（即《华盛顿公约》），依据公约规定对濒危野生动植物出入 境实施管制。持普通护照者手提行李需接受海关开箱检验，必要时可对旅客搜身检查，一旦发现违禁物将被没收并处以罚款。
2、劳工政策（包括当地劳工雇佣规定、劳工保险、工作时间和外来劳工工作准入及管理的相关规定）
劳动合同：定期合同不超过2年，否则视为长期合同。必须签订书面合同，否则也视为长期合同。可以规定试用期，干部不超过3个月，其他人不超过1个月。
解雇：提前5天书面通知面谈，面谈之后3天发出解雇通知书，并注明解雇原因。解雇人数不超过10人的，劳动部门无权干涉，超过10人的，劳动部门有权反对解雇计划。雇主可以向劳动法庭和司法部门提出上诉。
劳动时间：每周40小时，超过视为加班；加班4小时内，应增加工资30%；超过4小时部分，应增加工资60%。实际工作时间每天不超过10小时，每周不超过48小时。夜班为晚8点至次日早6点，夜班应增加工作20%。
劳动报酬：根据联合国贫困最低标准，几内亚当地劳工每天最低工资不得低于1美元。
社会保险：雇主要为雇员支付社保。社保包括：养老金，工资的7%（雇员支付3%，雇主支付4%）；工伤事故险，工资的2%，由雇 主支付；家庭补贴，工资的7%，由雇主支付。
当地有外国劳动力比例限制，外籍人员与当地人员必例为1:8。允许外籍劳务进入利比亚务工，办理劳动许可证即可。工作签证300美元/每年，身份证100美元/每年，居住证50-60美元/每年。
3、当地对环境保护方面的法律法规，可能发生的费用
几内亚负责环保的政府机构为环境、水域、林业和可持续发展部。1989年颁布了《环境开发和保护法》，基本要点如下：企业在经营过程中如涉及森林、动植物、大气、水体保护及污染事故，需拟定环境保护方案，报有关部门批准，作为企业经营的前提条件。在项目进行过程中企业必须减少对环境的破坏和对居民的影响，如造成损害或需移民应给予补偿。如违法有关法律，情节较轻者处以5-100万几郎罚款，情节严重者判处1-5年有期徒刑。
4、当地对文化古迹保护的法律法规 不详。
㈤当地税收（在几内亚经营企业需要交纳的税项）
1、企业所得税：35%，每年3月底前上报。
2、增值税：VAT为18%。
3、关税：设备原值的27.01%。
4、其它税：消费税5-45%；保护税10-15%；工资税10-30%（日 工资3万几郎）；学徒税3%（年薪30万几郎）。
㈥当地费用
1、保函手续费
2、保险费用
3、清关费：法国SDV公司，提供设备清关和运输等服务。
4、其他费用
资源费：碎石4美元/方，砂2美元/方。
临时征地：100×100米的临时用地，手续费5000USD/3年。占地租金：100×100米，约570USD/年 ㈦外汇汇率
1人民币=1139几内亚法郎GNF；1美金=7228几内亚法郎GNF。
三、考察主要活动
㈠调查当地超市各种生活物资价格及市场状况。
㈡与当地中资公司（江苏华宇建筑公司）会谈，了解相关信息。㈢参观江苏华宇建筑公司、河南国际工程公司等工地。㈣参观项目所在地KAMSAR港口。
四、考察结论
㈠投标项目主要特点分析
㈡竞争对手实力分析及投标策略 本项目的竞争对手不详。
目前几内亚的中资企业主要有中地、上海建工、河南国际、江苏金亚和江苏华宇，中电投、中水电、中铁建也已开始涉足几内亚。其中中电投拟投资60亿美金参与一个矿业开发项目，中水电已中标一水电站项目（造价约4.6亿美金），中铁建已跟踪2年的一铁路项目（约100km）也即将启动，中铁建几内亚办事处正在筹建之中。
2011年8月份左右先后来几内亚进行了道路和港口项目的考察。河南国际：主要从事道路施工，同时现在占有一片558万m2的铝土矿，正在寻找联合开采途经。河南国际在几内亚已经有十几年，从2007年开始没有中标正规的路桥项目，主要从事美国铝厂的配套设施建设，已中标96公里世行贷款道路升级项目，合同额约2500万美元，也刚承接了一段美国铝业的道路项目刚开工，是几内亚市场路桥施工实力较强的中资公司。江苏金亚：在几内亚最大的民营企业，从90年就开始进入几内亚市场，主要从事石场开采，工民建，小型道路项目，给排水工程。占据了科纳克里石料市场60-70%的份额，并建设了中几友好医院，该项目受到几政府的嘉奖和中国大使馆的赞扬。金亚对几内亚市场非常熟悉，施工实力较强，在石场也有不少的施工设备，包括十几台自卸车，装载机，钩机和汽车吊等，可以算较有实力的合作伙伴。
几内亚外国企业情况：几内亚原属于法属殖民地，官方语言为法语，法国公司在当地的影响根深蒂固，涉及几内亚的各行各业；此外由于几内亚属于地质奇国，国内铝矾土、铁矿资源丰富，俄罗斯已经在几内亚开采铝土矿30几年，美国也控制几内亚部分铝土矿；施工行业的外国企业主要有巴西公司、法国公司、韩国公司等。
㈢工程所在地市场前景分析
几内亚矿产资源丰富，经济比较落后，城市建设较差，现任政府于2010年上台后决定大力发展矿业，鼓励外国企业投资和联合开发资源，以带动全国经济发展和基础设施建设（包括铁路、公路、港口、机场、发电站、市政设施等），可以预见建筑市场前景广阔。
中国企业涉及几内亚当地的多个行业：包括几内亚最大的木材采伐和加工场、钢铁产品代理、采矿业、氧气厂、餐饮业、酒店业、碎石开采等。
五、附件：考察照片
几内亚KABATA冶炼厂EPC工程项目考察组
第二篇：EPC项目建议书
篇一：30mw生物质热电项目工程epc项目建议书 30mw生物质热电项目工程 epc项目建议书目录 前
言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..1 第一篇
概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 第一章 epc总承包实施方案简述...........................................1 第一节 工程设计：..................................................1 第二节 设备物资采购管理.............................................1 第二章我们承担本工程epc总承包的优势.................................2 第一节 设计优势...................................................2 第二节 设备物资采购管理优势.........................................3 第三节 工程管理优势.................................................3 第二篇 联合体成员资质及业绩（含联合体协议书）„„„„„„„„„„„„„„„„„„.5 第一章 联合体成员资质..................................................5 第一节 xx公司资质..................................................5 第二节 xx公司资质.................................................12 第三节 xx公司.....................................................15 第二章 联合体成员业绩.................................................16 第一节 xx公司业绩.................................................16 第二节 xx公司业绩.................................................18 第三章 联合体协议书...................................................19 第三篇
epc管理机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..21 第一章 epc管理组织机构和现场组织管理机构.............................21 第二章 人员...........................................................24 第四篇 设计方
案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„.25 第一章全厂总体规划及厂区总平面规划..................................26 第二章装机方案.....................................................28 第三章热力系统.....................................................29 第四章燃烧系统.....................................................32 第五章电气部分.....................................................34 第六章燃料输送系统.................................................37 第七章除灰渣系统...................................................38 第八章化学水部分...................................................40 第九章热工自动化部分................................................41 第十章主厂房布置...................................................43 第十一章建筑结构部分................................................45 第十二章供排水系统及冷却设施........................................49 第十三章消防系统...................................................50 第五篇 epc实施组织方案„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„..54 第一章 工程设计组织管理方案...........................................54 第一节 设计组织机构配置...........................................54 第二节 设计进度计划...............................................59 第三节 设计进度控制................................................59 第四节 设计流程控制...............................................61 第五节 设计现场服务...............................................64 第一节 设备物资采购模式...........................................65 第二节 设备物资采购组织管理方案...................................66 第三节 设备物资采购管理优势.......................................69 第四节 设备供应计划...............................................70 第三章 现场施工组织管理方案............................................70 第一节我公司从事施工组织管理的优势.................................70 第二节 编制依据...................................................70 第三节 组织机构和人力资源计划......................................71 第四节 综合进度计划................................................72 第五节施工机械配置.................................................73 第六节施工总平面布置...............................................76 第七节 施工力能供应................................................78 第八节 主要施工方案及重大施工措施..................................80 第九节 工程管理...................................................85 第十节 技术检验计划................................................86 第十一节 技术培训.................................................86 第十二节 安全职业健康与环境管理体系................................87 第四章 调试管理方案...................................................89 第一节 总则.......................................................89 第二节 机组调试...................................................89 第三节 启动试运...................................................90 第四节 组织管理...................................................92 第五节 机组调试大纲................................................95 第六节 机组调试、试验及竣工移交的有关规定..........................96 第七节 调试物资供应计划...........................................105 第五章 保修期管理方案................................................106 第一节 保修期....................................................106 第二节 保修范围..................................................106 第三节 服务计划..................................................106 第四节 保修期管理措施.............................................106 第六章 信息档案管理方案..............................................108 第一节 信息管理组织体系..........................................108 第二节 形成的记录................................................110 第三节 档案管理.................................................111 第六篇 报价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„115 第一章 报价方案.....................................................115 第二章 报价方案的优势................................................115 第三章 建议的报价范围................................................115 前 言
为确保某公司生物质发电项目按照业主方的构想顺利建成投产，我们计划由xx公司（以下简称xx公司）、xx公司（以下简称xx公司院）、xx公司（以下简称xx公司）组成联合体，共同承担本工程的epc总承包项目，发挥以上单位的自优势，用合理的造价，建设一个可靠的工程，并使本工程在技术上、质量上、建设模式上均成为xx公司重工（上海）新能源集团公司的标杆项目。
本建议书共分概述、联合体成员资质及业绩、epc管理机构、设计方案、epc实施组织方案、报价等六篇；由于时间所限，每个篇章只把整体设想、目录结构列出，详细内容后续完善。
第一篇 概述
第一章 epc总承包实施方案简述 第一节 工程设计：
1、整体设计思路：
本工程计划设计1台120t/h循环流化床锅炉，一台30mw抽凝式汽轮发电机组，抽汽量59t/h，配套电除尘器，并预留脱硝位置。本工程总平面设计本着节约占地、布局合理、经济、实用的原则，做出两套主厂房布置方案，并优先推荐方案一。
本工程线路送出部分暂按厂区西侧出线布置，待资料具备时再进行方案设计。
2、设计实施组织：
本工程设计工作计划分工如下：
xx公司承担初步设计，主导设计方案；xx公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。
第二节 设备物资采购管理篇二：epc项目承包人建议书及承包人实施计划(三个版本)epc项目—承包人建议书 承包人实施计划模板一 目录
六、承包人建议书
（一）图纸
（二）工程详细说明
（三）设备方案
（四）分包方案
（五）对发包人要求错误的说明
（六）其他
七、承包人实施计划
（一）概述 1.项目简要介绍 2.项目范围 3.项目特点
（二）总体实施方案
1.项目目标（质量、工期、造价）2.项目实施组织形式 3.项目阶段划分 4.项目工作分解结构
5.对项目各阶段工作及文件的要求 6.项目分包和采购计划 7.项目沟通与协调程序
（三）项目实施要点 1.勘察设计实施要点 2.采购实施要点 3.施工实施要点 4.试运行实施要点
（四）项目管理要点 1.合同管理要点 2.资源管理要点 3.质量控制要点
4.进度控制要点5.费用估算及控制要点 6.安全管理要点 7.职业健康管理要点 8.环境管理要点
9.沟通和协调管理要点 10.财务管理要点 11.风险管理要点
12.文件及信息管理要点 13.报告制度
（六）拟投入本项目的主要施工设备表
（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表
六、承包人建议书
（一）图纸
本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（5011.14万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
（二）工程详细说明
本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，总建筑面积21984㎡，其中道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000㎡；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300㎡；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800㎡；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800㎡；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500㎡；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584㎡。
本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按 “天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。
（三）设备方案 1.生产设备。
生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
2.必备的备品备件。必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。3.备选的备品备件。
备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。
（四）分包方案
完全响应招标文件的如下要求：
不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。
发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明 无。
（六）其他
1.由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调土建与其它分包施工单位的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。
2.为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持土建方作为总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，例如电梯、设备安装等，即使由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。
3.按施工合同要求，承包商仅负责工程的建设。但有关的监督部门、地勘、设计、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。
4.由于该项目通讯设施较多，建设单位组织进场后应划定专门区域定点堆放，并有专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。
5.编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
6.项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
7.加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。8.施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。9.选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。
10.合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
11.在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。12.加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
13.加强合同管理，降低合同风险。
14.施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。15.成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。16.建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。
17.建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。篇三：epc项目设计建议书
五、承包人建议书
（一）图纸
郑重承诺：提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、无条件满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。且在本次施工招标控制价范围内。
（二）、工程详细说明
1、项目概况及设计理念
“xxxx”项目位于xxx。项目规划用地xxx㎡，总建筑面积约xxx㎡，包括住宅建筑面积约xxxx㎡，商业建筑面积约xxxx㎡，地下建筑面积约xxx㎡，规划总户数4xxx套。本项目场地的高差较大，设计根据自然地形条件和周围道路标高，对总图竖向设计和地下室采用变标高方式处理，尽量达到土石方的挖填平衡，以减少造价和对环境的污染。总图、户型、小区内道路、给排水、广场、消防、供电、停车位及绿化等设施的各阶段设计按以下原则进行设计。
坚持以人为本的原则，将项目的各个方面以最优化的方案呈现，让政府、业主、住户都满意。在项目设计的过程中，按一下几点实施:（1）．安置房设计的面积大小分隔均匀
旧房拆除的面积大小不等，新房安置面积也要先分档，可以是相差5平方米为一档，也可以是相差10平方米为一档甚至更大，应按具体情况而定。这样就可在安置中减少个别被拆迁户出现面积跳跃的幅度过大或过小而造成的不合理。（2）．安置时以面积划分档次为单位进行认购，每单位中房屋的层次、朝向、分布的比例要均匀
针对按面积大小划分档次供被拆迁户认购的情况，安置房设计时要做到同一面积档次中“好、坏”搭配，避免人为造成不公平、不合理现象。（3）．以面积划分档次为单位进行认购，每单位的房屋套型布局要尽可能多样化
针对被拆迁户需安置的情况复杂多样，有家庭人口众多需多卧室的，有年轻时尚需大客厅的等等。所以安置房套型设计应在需求情况调查的基础上，进行多样化设计并有所侧重。（4）．在符合国家相关法律、法规、规范的前提下，安置房设计还要充分考虑适用性 所谓“适用”，首先是应能满足人体工效学的最低需要。应根据人的生理、心理要求在有限的面积范围，组织并合理分配各功能空间的位置与大小，达到最佳的平面利用率。安置房的设计，特别是小面积户型，多一处拐弯就是使用上的浪费。在满足结构安全的情况下应减少纵横墙体的设置，使结构合理而简洁。按照现代人的习惯，做到以起居室(厅)为中心，紧凑合理，以开门见厅为普通模式。（5）．安置房的设计要考虑灵活性、可变性
目前安置房的标准较低，而随着我国的经济发展和住宅二级市场的成熟，人们对住房条件的要求变化很快，所以安置房的套型设计必须考虑今后的可改造性，即可变性。这种可变的需求，主要体现在套型面积的扩大(兼并)与设备的更新、居室的调整和装饰的变换上。而随着国家标准要求的变化，多层住宅均采用框架结构，更为住宅的可变性设计提供了空间。
2、总体设计思路 a、总体布局
总体规划根据基地条件、周边交通环境以及居住区的自身要求，采用周边加中心的规划布局统领整个场地，实现小区景观、设施的均好性布置。周边，即指沿小区用地周边布置建筑，形成一个大体上以建筑围合中心的布局，使周边的住宅能够尽可能地享受均好的环境景观条件；中心，即在整个项目用地的中心地带，布置最具档次户型的单元，利用中心地带最优越的景观和环境条件，打造整个项目最舒适的户型。
配合这一主导理念，项目在物业设置以及空间组织上都进行了精心的设计。小区出入口形成小区对外的构筑标志，同时打开了通向小区核心绿化广场的视线范畴，形成由公共到私密的多层次社交与景观共享空间，使空间形态活泼、通透、连贯、自然。
通过综合使用多种设计手段,在形成和谐、舒适、恬静的居住内环境的同时,为城市道路及沿线创造了优美宜人的城市景观及积极的城市环境。
非机动车库位于住宅楼地下室，地下汽车库设在内院空地下，有利于降低成本。地下室部分设置采光通风高窗，减少设备及运行费用。b、设计理念
(1)、现代住宅设计应遵循的是：在现代城市社会生活中“生产与生活--高效”、“与城市生活全方位融合--有机”、“环境友好、可持续发展”、“低碳”、“绿色”、“环保”，把社区建设作为激发城市中种种生活事件发生的舞台。在设计手法的运用上，尊重城市总体规划与历史文脉，充分把区域环境、建筑、广场园林等各种概念元素进行集合与组织，形成大型、整体和有机的城市肌体－－幸福、高效的生活场所。规划设计对城市与住宅小区的关系进行了有益的探索和研究，并从城市设计、规划理念、设计构思、建筑设计、环境设计等各个层次进行了诠释。
(2)、为把安置房的设计理念做到最好，其终极目标是实现可持续居住，社会各阶层和谐共处的和谐之家。
(3)、始终贯穿“可持续科学发展观”的设计理念，设计面积合适、功能齐、时尚、标准高的舒适性住宅，实现持续可居核心理念，为拆迁安置群体建设一座符合未来人居理念的新社区典范。
(4)、社区配套齐全，生活方便，交通便利，与中心城区紧密相连，有利工作与休憩，与城市融容共生。(5)、“以人为本”的设计原则：对设计的各个重要环节乃至每个细节的权衡取舍，都一次为至尊原则，尽最大可能为住户谋取利益，反映在降低公摊、争取阳光与风、户型设计组织合理的流线、总平面布局创造均好性、机动车非机动车户内停放、商业配套、建筑造型与设备及材料选择等等方面，莫不如此。
(6)、在整个小区的规划设计中，我们希望创造步移景异的空间效果，舒适宜人的居住环境。因此在总体设计中，我们首先从感性的美出发，再通过对使用合理性的理性推敲与逻辑分析，最终达成了感性与理性统一的“舒适、人居至上”的设计理念。并由此，我们引入了“居随景动”这一设计理念，让住户品味动中有静、静中有动的生活状态。根据这一设计理念，我们将设计的重点着力于创造空间丰富、亲近自然且具有浓厚人情味的居住环境。(7)、适应性房型设计
本项目在房型设计中设计了多种房型来适应不同用户的需求。体现了为解决拆迁安置家庭的住房需求，并达到持续可居的终极理念。结合总图布置，各户型朝向和方位力求均好，充分利用本地块周边的景观环境，使各栋住宅都有通畅无阻的视野景观，同时营造小区内部独一无二的景观条件。(8)、“共生，共享，和谐”的原则，即总体的均好性。
本项目的总体规划力求在满足小区各种功能要求的情况下做到总体居住建筑的均好性。从城市设计的角度上看，居住社区组团是城市景观和城市肌理的有机组成部分。社区设计的个性，对城市文脉的延续与发展，应当作出有益的贡献，并且共享城市更新发展的成果。因此我们的设计力求做到“造价经济、标准高”。住宅单体均采取良好的朝向，尽享阳光雨露，清风明月。小区设置地下停车库，尽多的争取宅间绿地及组团绿地的空间。本规划留出了大量的易于种植大型乔木的绿地，如是，小区内郁郁葱葱，满目生机，充分体现了总体的“均好性”和绿地景观的“共享性”。整个小区犹如一个不可分割的整体，充满生机，是为“共生，共享，和谐”的最好诠释。c、道路交通(1)、主要入口
在规划道路上设置车行及人行主出入口。消防通道按规范要求设置。(2)、道路系统
小区环状道路宽度5.5米，并沿道路外侧布置地面临时车位。(3)、停车
静态交通规划也是本次规划设计的重要方面。首先，随着小汽车拥有量的快速增长，是否拥有充足的停车泊位，已成为衡量楼盘档次的重要依据；其次，停车泊位本身的商业价值业已处于不断上升阶段。有基于此，我们考虑了集中的地下车库与局部地面停车相结合。d、景观绿化
(1)、总体设计构想
环境是整个小区的灵魂，良好且极具亲和力的环境能改善该地区居民的生活质量和提高整个小区的品味，提升住户的幸福感，这是设计者和业主在设计中共同追求的目标所在。(2)、清晰明了的景观整体结构
对于景观的设计，着力于自然景观的引入与共享。一条略呈s形的景观绿环联系起建筑群内部的绿地与步行体系，形成全方位的景观辐射面，将建筑、小游园和步行健身广场穿插联系成一体。通过空间层次的塑造与地面、广场、建筑、绿地的有机结合，力求营造多层次的绿化生态环境。同时景观节点的布局力求合理，充分考虑与小区交通系统相结合，为居民提供了良好的景观享受。设计中尽量选用本地植物，提高经济性。植物种类乔、灌、草合理搭配，形成疏林草地型景观，争取阳光。乔木选用四季开花（色彩与香味兼顾）树种；灌木选用开花及彩叶品种，形成彩带地被；草坪宜选用耐践踏、免维护品种，来丰富小区的景观系统，可以想象绿色多彩的植物线条在大面积的草坡背景上显得格外自由奔放，体现出独特的生命活力。
e、商业建筑规划
商业建筑的功能以满足社区服务为主，满足布置超市、精品店、主力店及中型商场的需求，对居民日常生活的需求餐饮、娱乐、便利店、服务类商店亦给予充分考虑，满足市民生活衣食住行、柴米油盐酱醋茶等全方位需求。布置采用沿街商业和集中商业混合的原则，即丰富了建筑形体，又克服了单一沿街商业给人档次不高的感觉。集中商业成为了小区的主要标识，集中商业更设置了檐廊，有采光、通风玻璃雨棚遮风挡雨，让商业购物成为一种享受，使每一位来到这里的人都会对小区的形象产生深刻的印象，也成为居民归属感的象征。
3、工程设计的具体措施 a、招标项目设计的特点(1)、设计目标
建筑设计一方面要使建筑溶于城市空间的自然环境中，一方面又追求别致、新颖、大方的艺术品味，从而提升该区域的城市空间环境品味，提升地块价值。(2)、设计原则
建筑功能的追求合理实用，同时满足日常居住功能。建筑造型追求与自然环境的对话。(3)、建筑风格
精致的阳台栏板等设计元素进行重组与穿插，强调立面和光线的虚实对比，部分住宅有大面的景观玻璃窗，从室内到室外具有一种和谐视觉关系。外立面以浅色调为主，配以鲜亮的色快，体现建筑高洁舒适形象特质。外墙采用面砖及真
第三篇：EPC项目经验总结
EPC工程总承包管理经验小结
EPC工程总承包管理的本质是要充分发挥总承包商的集成管理优势，需要总承包商强大的融资和资金实力、深化设计能力、成熟的采购网络，以及争取施工技术精良的专业分包商的资源支持和有效监控等。
工程总承包出发点是以项目整体利益为出发点，通过对设计、采购和施工一体化管理，对共享资源的优化配置、大型专用设备的提供以及各种风险的控制为项目增值，从而获取更多的利润。
工程总承包管理的核心内容就是工程的设计（或深化设计）、采购、施工以及调试验收的管理.EPC模式的特点其实也就是他的出发点，就是获取更多的利润，EPC模式也是成功实施BT、BOT项目的基础，带有融资性质的BT、BOT项目中的B就等于EPC，只有通过EPC模式经历了建设项目从规划设计到竣工验收交付的全过程管理，才能够真正掌握项目建造的全部成本要素。施工总承包项目只给承包商提供了发挥施工技术优势的空间，承建商只是通过施工方案优化控制项目建造的很有限的部分成本要素，毕竟施工过程只是整个建设过程的一个环节，因此他的作用也是有限的。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。
操作过程中分为施工前的准备和施工过程的工作几个主要步骤： 施工前的准备：
1：工程总承包模式
＊2：总包商的融资策略与项目资金管理 3：工程总承包投标策略
＊4：工程总承包的商务谈判与合同管理 施工过程的工作：
☆1：工程总承包的深化设计管理 ☆2：工程总承包中的分包商管理 3：工程总承包项目的风险管理 ☆4：工程总承包的采购管理 5：总承包的组织管理体系
我局承建了省水电设计院总承包的泵站更新改造工程，在实际生产过程中，由于都是第一次按照这类型承包方式，虽然双方都本着不断探索、互相学习的精神顺利圆满的完成了施工任务，但过程中暴露许多问题和不足之处，还是值得我们自身总结的，主要集中在以下几个方面： 1：工程总承包的商务谈判与合同管理
在合同谈判的过程中，应当充分考虑由于外部环境的变化，特别是近几年由于物价上涨被别快，甚至超出了我们在招投标中的风险预期，这就要求我们在招投标过程中加强一些风险防范意识，努力规避风险，保证自身的合理利润。2：工程总承包的深化设计优化问题
作为设计总承包的核心问题，对设计的优化（或深化设计）重要性不言而喻，可以说是最重要的一环，这一步骤直接影响下游的采购和施工成本高低，设计应当派遣即有设计经验又有现场施工管理的人员进行综合考虑，才能达到最大的设计优化，实现最大利益，在实际操作过程中，设计往往由于人员经验不足或者重视程度不够等原因，没能达到这一要求。3：工程总承包中的分包商及其团队管理问题
由于EPC模式已成为工程建设中比较高的境界，对于分包商及其工作组成员的素质要求要高于其他施工管理组的。其成员往往是在专业上的技术专家，同时也是管理协调方面的能手；不仅在技术工作、设计工作、现场建设方面有着多年的工作经历，而且在组织协调能力、与人沟通能力、对新情况的应变能力、对大局的控制和统筹能力方面均应有出色才能。而能够达到这一要求的很多都是行业内有信誉、有实力的大分包商，他们有经验也有条件对一线具体工作步骤进行大胆技术创新，从而提高整个过程的利润，实现双赢的局面。正是高素质、高效率的团队形成对项目经理的全力支持才得以保证项目的正常实施。因此分包商的选择也是很重要的一方面。
4：工程总承包的综合管理问题
工程总承包是整个项目的核心和大脑，EPC项目管理班子的组织模式和对成员的素质要求也是由别于传统的施工企业组织班子的。这也是EPC项目成功的关键所在。EPC工程项目对项目经理的要求有别于传统的施工经理或现场经理，EPC的项目经理要求的是对项目全盘的掌控能力，即沟通力，协调力和领悟力。在项目中，通常由项目经理负责协调包括设计、工程构件、设备制造或供货及施工等诸多环节。虽然对各专业承包商的行为进行了详细规定，但仍然有许多一时难以确定或未预料到的问题留给分包商在项目进行过程中逐步解决。总承包商必须保证各分包商的工程在设计、采购、施工管理上的准确衔接。并且这是一种双重的制约关系；反过来，项目机器能否顺利高效的运行也是衡量工程总承包综合管理能力的最好标杆。比如设计问题得不到快速有效的反馈、设备制造的缺陷或运输问题耽误了施工方的工期安排、施工方由于各种原因影响了供货时间等等，都需要总承包方快速有效的协调解决。
EPC 总承包作为一种工程项目承包方式，既不是唯一的，也不是刚刚才开始实行的。但由于它能完全满足项目目标的要求，有着巨大的优越性，所以在政府的努力推动下，必将会在我国得到极大的发展。针对国内目前在EPC 总承包管理中存在的问题，如果从总承包商的角度来看，有些是属于企业外部环境客观上的问题，有些是属于企业本身的问题，但只要政府、业主和总承包商自身的共同努力，都将逐步得到有效的解决。
第四篇：浅谈电力EPC项目项目管理办法
浅谈电力EPC项目项目管理办法
前言：随着社会专业化分工的深入以及项目投资的多元化，各种类型的承包方式在电力行业相应出现，电力工程的EPC 承包方式已经成为趋势。EPC 侧重承包商的全过程参与，更侧重其所提供服务的彻底性和完整性。在这种方式中，由一家承包商或承包商的联合体作为唯一的责任主体负责整个工程的所有设计、施工和采购工作并承担了其中绝大部分风险，合同的价格、工期固定，“交钥匙”时，业主得到的是一个配备完毕、可以即刻投产运行的工程设施。
总承包方作为总负责人要承担整个项目的项目管理工作，包括对项目的总造价进行控制，保证项目最终造价不超过预算；同时还要对项目质量进行控制，保证项目的各项指标能达到要求；项目的进度也严格受到合同的制约，如果发生工期延误将导致索赔的产出，对整个项目的盈利造成不利影响；同时项目的安全非常重要，如果发生安全事故不仅面临索赔，还面临多方面的信任危机，对业主和总承包商都极为不利，因此电力EPC项目的项目管理要重视项目的总造价、质量、进度及安全管理。而电力EPC商大部分是从设计院转型过来的，往往重视设计技术，而项目管理能力较薄弱，本文将阐述一些电力总承包项目的项目管理办法。
1.电力EPC项目造价管理 1.1设计阶段的造价控制
项目最终的总造价是受项目建设整个生命周期的各种因素影响的，要想控制总造价，首先得从源头抓起，做好设计阶段的造价控制，推行限额设计理念（在设计阶段通过编制设计限额，控制工程造价，并将设计限额指标进行分解，落实到专业，做到层层落实，责任清晰）开展优化及深化设计活动。在设计过程中还得考虑到项目的可建筑性及可施工性。1.2分包招标的造价控制
在分包招标阶段，要注重合同计量、计价原则的设置，注重合同条款的公平与适度，做好合同的策划，避规施工过程中由于人的行为造成的风险，对于建设期长的项目，更应该重视。在设备招标过程中，要做好招标策划工作，合理安排好招标进度与项目整体进度的关系。进度较紧的招标往往不能取得较优的价格优势。
1.3 实施阶段的造价控制
在该阶段的造价控制更侧重于项目的整体管理，充分发挥承包商的总体项目管理能力，要做好项目进度的衔接与协调。及时的与业主沟通，做好变更的管理，在设计阶段就应该充分投入、深化设计，减少设计深度产生的变更。2.电力EPC项目质量管理 2.1制定质量计划
为了严格控制工程质量，在项目实施的前期就应该制定一个总体项目质量计划。质量计划由质量工程师负责起草，规定了本项目的整体质量策划，详细说明了本项目的设计审查，设备供应商的监检，总承包商和分包商的施工监督等各项工作。主要包括文件控制、设计评审、计算审核、项目交流备忘及现场安装等具 体内容。目的是为了保障整个EPC总承包项目所涉及的工作满足质量管理体系的要求，从而降低项目潜在的质量风险。同时总承包商也可以要求各分包商制定自己的质量计划，严格控制各设备和分包工程的适应标准和容许范围。2.2加强设计质量管理
设计的质量管理包括设计基础文件管理、计算书的管理、设计审查、设计变更管理、供应商图纸的评审以及项目结束评审等内容。注重设计假设的处理，进行相关的记录并保证这些记录的随时可获得性，使相关人员随时知晓该设计假设存在的状态和风险，并力争尽可能的降低这种风险。要加强对供应商的图纸和数据的审核和跟踪，审核供应商的图纸和数据是否符合采购合同中附件的要求，是否与其他设备供应商的数据能否接口或兼容等。2.3加强设备及原材料质量管理。
电力设备及材料的采购是一项不但关系到工程造价、工程进度，也关系到工程质量的重要工作。采购中的质量管理工作主要包括设备供应商资格预审和制定、实施检验试验计划。电力设备中大多为非标产品，选择技术、质量、金融和财务等各方面均良好的设备供应商显得尤为重要。总承包商应该建立一个供应商数据库，对进入数据库的供应商进行预审。预审的角度包括：供应商是否具有相应的质量管理程序；供应商的检验试验计划运转状况如何；供应商的设备制造和运输跟踪记录如何；在设备的生产过程中，供应商如何确保该产品满足项目业主的要求以及设备供应商如何控制自身分包商的产品质量等。另外，除了考虑设备供应商的生产能力和生产负荷外，对设备供应商还需要注意其特殊工序（如焊接、热处理、无损检测及油漆）的控制。3.电力EPC项目进度管理
项目进度通常是一个比较容易测量的指标，但是进度对于项目的质量及造价的影响都是很明显的。首先，项目的延期必然带来合同的违约，即面临高额的违约合同赔偿。其次，项目进度与项目的质量之间也是相互影响的，工程进度太紧势必会带来质量粗制滥造。而项目进度又是受各种因素影响的，项目进度是受项目的第三方影响的，包括业主、政府审批部门、设备供应商和原材料供应商等多方影响；同时，项目进度还受多种不确定的因素的影响，包括不可抗拒因素、资金、人员等多种影响。因此，要控制好项目的进度，应该采用科学的进度控制办法，包括网络图、并行设计等先进的方法，严格控制项目进度。2 电力EPC项目安全管理
安全事故会对设计院的品牌造成非常严重的负面影响，因此安全生产应该作为总承包项目现场第一要务来抓，要引导和教育项目组成员遵章守纪，增强安全生产法制观念。坚持不懈地在项目成员中开展安全教育，使项目组成员自觉遵守企业安全生产规章制度，操作规程和劳动纪律，服从企业管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，坚决抵制违章指挥和强令冒险作业，发现危及生命安全的紧急情况，应及时报告并立即组织撤离危险现场。为了提高员工的安全意识，可以举办以安全为主题的演讲比赛、知识技能比赛和安全预案演练，把安全意识融入到工作中，促进安全管理各项工作全面提升。
在项目开展期间，还可以组织项目组成员开展安全生产合理化建议活动，围绕在总承包项目现场遇到的安全隐患提出合理化建议，对有建设性的意见予以采纳并给以奖励。
第五篇：EPC项目技术管理制度
项目技术管理制度
第一节 技术管理责任制度
一、技术管理机构责任制
（1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业 务工作。
（2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。
（3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
（4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先 进经验。
（5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广 应用。
（6）进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制
为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：
（1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
（2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工 部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。
（3）决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和 新设备。
（4）主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织 设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
（5）进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一 方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
（6）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原 料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制
1、总工程师的责任制
总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：（1）全面负责技术工作和技术管理工作。
（2）贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和 技术管理制度等。
（3）组织编制技术措施纲要及技术工作总结。
（4）领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合 理化建议。
（5）组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。
（6）参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批 施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。
（7）主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工 技术问题。
（8）领导技术培训工作，审批技术培训计划。
（9）参加引进项目的考察和谈判。
2、专业工程师的责任制
（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。
（2）主持图纸会审和工程的技术交底。
（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。
（4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检 查，处理施工质量和施工技术问题。
（5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。
（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。
3、单位工程技术负责人的责任制
（1）全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。
（2）负责单位工程图纸审查及技术交流。
（3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。
（4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴 定标准。
（5）负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。
（6）负责单位工程的材料检验工作。
（7）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。（8）参加质量检查和竣工验收工作。第二节 施工技术管理基本制度
一、图纸会审制度
为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
（1）由总工程师组织图纸会审。
（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：
① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
② 初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
（4）图纸会审要抓住以下几个重点：
① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。
⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
注：由参加会审单位审查、整理、汇总设计图纸审查中的问题，向有关单位各报一份。
二、图纸会审管理工作细则
1、目的（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。
（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经 济合理、安全可靠。
（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工 按期按质完成。
2、范围
公司新建项目所有项目及配套图纸。
3、职责
（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加 图纸会审。
（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进 行图面解释工作。案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。
4、施工组织设计的执行
（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻 执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2）施工组织设计未经审批不得施工。
五、技术交底制度
1、总则
在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。
（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技 术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。
（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。
（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。
（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接 受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。
2、技术交底的主要内容
（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质 量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。
（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员 进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。
（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的 主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。
（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交 代清楚，以免施工时遗漏造成差错。
（5）专项施工方案技术交底：
① 应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。
② 季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。
③ 由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。
（6）分项工程技术交底：
① 由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。
② 分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。
③ 主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。
④ 项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。
（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。
3、技术交底的实施程序
（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。
（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。
（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。
技术交底后必须办理技术交接手续。
4、技术交底注意事项
（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。
（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。
六、工程测量管理制度
为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。
（1）工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理 部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。
（2）各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流 程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。
（3）测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意 涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。
（4）总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人 员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。
（5）建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚 持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。
七、测量工作管理实施细则
为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。
（1）测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设 计变更及洽商。
（2）做好红线桩交线，确保测量精度。
（3）施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好楼层观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。
（4）测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装订成册，归档保存。
（5）测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒 和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。
（6）为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。
八、施工定位放线管理程序
为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。
（1）设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括： ① 确定红线或蓝线控制点。
② 复测新建小区附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。③ 设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。第①、②条的内容作为规划设计定位依据。
（2）设计部负责复核施工总体定位图，并组织工程部、设计院、施工单位进行图纸交底，明确各项规划定位指标，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。
（3）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。
（4）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。
（5）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。
九、工程洽商管理制度
为加强对工程设计变更、洽商的管理，保证工程质量及建筑使用功能，特指定本制度。
（1）任何施工条件或设计条件发生变动等情况，均通过工程洽商予 以解决。
（2）工程洽商一般由各段技术负责人经办，但对于影响主要结构、建筑标准、增减工程内容的洽商，应由主任工程师报公司总工程师批准后方可办理。
（3）工程洽商内容若超出合同范围，须经经理部核实，报公司领导 批准，方能签定。
（4）属设计和业主提出办理工程洽商时，须经经理部经营副经理对 变更洽商进行评审后方能办理，不能贸然行事。
（5）工程洽商必须签字齐全，属施工图变更的洽商，应有建设、设 计和施工单位及工程监理部门四方签字。
（6）洽商办完后，经办人须及时将洽商文件送至资料员处存档，并 由资料员及时分发给各有关部门。
（7）工程洽商不得涂改。
（8）有关经济洽商必须在办理技术洽商时同时办理，并准确及时交 经营副经理备案。
十、计量管理制度
为了加强和完善公司计量工作的监督与管理，认真贯彻执行国家计量法，保证量值传递的准确和统一，提高工程质量，降低各种消耗，提高经济效益，保证安全生产等目的，特制定本制度。
（1）认真学习和贯彻国家计量法规、方针、政策及上级有关规章制度。
（2）按公司要求建立本单位计量器具台账、卡片，每月进行一次账 物核对工作，确保账物相符。
（3）编制本单位计量器具的配备、购置、封存、报废计划并按申报 手续上报审批。
（4）对在用器具进行标志管理，封存器具贴封存证。
（5）做好计量器具自检、修理、调整等记录。
（6）做好施工现场的计量法规的宣传，监督并指导计量器具的正确 使用和维护保养，确保计量器具处于良好状态。
（7）对各大宗物料进出单位及消耗必须认真进行检查，做好原始记 录，并按品种、规格进行月、季、汇总，装订成册。
（8）每月定期将物资计量数据报材料部。
（9）经理部根据统计技术应用的有效性每季度总结一次，做到有奖 有罚。
十一、施工实验管理制度
为了规范施工现场实验管理，特制定本制度。
（1）建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。
（2）建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的 数据。
（3）实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料 供应情况，为实验提供准备工作。
（4）实验员每天必须对商品混凝土的质量进行2~3次监督，后台供 料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。
（5）每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记 录。
（6）根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对水泥、钢筋、砂、石子及时取样送检。
（7）对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜 绝质量事故的发生。
十二、技术档案管理制度
1、总则
为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。
（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。
（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。
（3）按系统归类整理，保证完整准确。
（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。
（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。
2、工程技术档案
工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：
（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。
（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记 录、洽商变更记录、地质勘察资料。
（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构 配件和设备等质量合格证明或试验检验单。
（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。
（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。
（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以 及调试、试压、试运转记录。
（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观 测记录。
（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事 项的有关文件资料。
3、施工技术档案
主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。4大型临时设施档案
主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。
对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。
十三、技术复核
1、技术复核的内容
(1)建筑物的位置：定位复测，以规划局制定的红线为准，检验其尺寸、位置；
(2)标高检验：引点标高、标准水平桩、槽底、垫层的基础标高、建筑物各层标高及全高；
(3)验线：建筑物的基础的轴线、几何尺寸；结构层的墙身轴线；门窗口位置、尺寸；设备基础的位置线、尺寸；(4)模板：尺寸、位置、标高、预埋件、牢固性、内部清理、湿润情况；
(5)屋面：找平层做法、平整度，坡度；
(6)砼或砂浆：配合比，水泥品种标号；
(7)大样图：柱、屋架、特殊屋面、特殊造型等大样图的形状、尺寸，预制或安装位置；
(8)其它：根据各工程实际情况拟定复核内容。
2、技术复核的要求
(1)对影响工程质量的关键过程(如测量放线、配合比、计量、重要预留预埋和一些重要的隐蔽工程等)必须进行技术复核，如缺一次技术交底或技术复核处罚100元，由项目经理、分公司技术质检科、监督组行使处罚权。
(2)技术复核应在下道工序施工前进行；属于技术复核的项目，未经技术负责人同意，不得进行下一道工序施工。技术负责人不及时进行技术复核而影响正常施工的，罚技术负责人100～500元。
(3)技术复核由项目技术负责人会同质量员、技术助理及工长一起进行，对于重要结构部位应邀请分公司技术质检科、总工共同参加复核。
(4)建筑红线、现场控制点引测、基坑验槽、室外配套工程等技术复核应当邀请监理工程师、甲方代表和有关部门参加复核和验收。
(5)技术复核后，复核人员必须认真填写记录(必要时附图)，参加复核人员应签字。
(6)对于复核中发现的问题要认真处理纠正，然后再次复核，合格后方可进行下道工序。
(7)技术复核中有些项目可以与分项工程质量检查一起进行，但应根据重点的不同而分别填写技术复核单和质量评定表。
(8)技术负责、技术员要对设计变更和工程签证内容认真复核，(将漏项的工程量及时发现并提供给预算员，并在预结算书上签字。如以后发现漏项，罚技术负责该部分损失额的5%，预算员罚损失额的15%，如存在错算预算员罚损失额的10%。
十四、签证管理规定
1、当出现下列原因时，项目部须及时办理延长工期的签证
(1)增加合同以外的工作，如增加建筑面积、增加工程量、增加合同以外的工作内容等；
(2)业主原因导致停工而引起的工期延期，如施工许可证、规划许可证、征地拆迁未进行、四通一平条件不具备、下发图纸延误或指令错误等；
(3)甲供材料拖延时间、业主违约，第三方与业主纠纷而影响工期等；
(4)因异常恶劣的气候条件或其他不可抗力因素引起的延期；(5)超过合同工期仍未竣工的，非我方原因必须办理工期顺延签证；
(6)其他不可预见的因素导致工期比合同工期延误的。
2、当发生下列情况，项目部必须及时办理经济签证
(1)增加的工作内容未包含在工程建设合同内；
(2)因设计图纸变更引起我方额外支付费用和延长工期的；
(3)因甲方违约导致我方人力窝工和机械、料具闲置的；
(4)非我方原因造成我方的损失；
(5)甲方提供的机械设备故障，一次性或累计停止运转超过协议约定时间的，也要办理工期顺延签证及相关经济签证；
(6)其他如货币、汇率变化、物价、工资上涨、政策法令变化等原因引起的索赔；
(7)其他超出合同约定的内容。
3、签证办理要求
(1)不论何种签证，必须先由三人小组讨论决定，由技术员牵头与业主交涉办理，预算员必须全力提供配合，两者互相补充、互为支持，任何个人不得以任何理由回避或拖延，否则每次罚相关责任人100元以上。
(2)签证办理要及时，签证索赔事项发生后3日内必须将有关签证资料发往业主，不可贻误时机，否则对相关责任人罚款200元；造成公司损失的，罚款500元，并由责任人承担损失的10%。签证类资料须妥善保管，并按规定以书面形式上报分公司经营科。
(3)由于变更原有结构需要拆除的，要按原设计结构工程量计入取费，拆除部分以估工形式办理签工或签费用。
(4)对分包队伍的零工签证，必须当天派工当天签证，签证单上要写明工作部位、工作内容、完成工作量，并由归口工长、质量员、技术负责、项目经理签字，否则不予承认。
十五、索赔管理办法
1、发生以下情况，应向业主提出索赔
(1)由于建设单位未按合同规定的时间内发出施工所需的图纸和指令，导致我方延误工程进度，或导致费用加大。
(2)由于我方不能预见并被监理确认的不利的自然条件(如山洪爆发、地震等)和人为障碍所造成的额外费用支出；
(3)应甲方或监理要求，钻设工程量清单未列出的探孔或开挖探坑而支付的费用。
(4)由于其它风险(如战争、**等)，使工程遭受损坏，按甲方或监理的要求和制定范围，予以修复或修理所支付的费用。
(5)在施工现场发现文物古迹，为处理这些文物而支付的各种费用。
(6)由于运送大型机械设备，而对可能受损的桥梁、道路进行补强加固，并经监理或甲方同意所支付的费用。
(7)按照监理或者甲方要求，向建设单位雇佣在现场工作的人员提供服务所支付的费用。
(8)凡合同未明确规定提供样品进行检验的材料，按监理或甲方要求提供材料样品并进行检验所支付的费用。
(9)已竣工或部分竣工的工程，需经一定的荷载试验或检测方能确定其是否达到设计要求，但是在合同中未明确规定，若监理或甲方要求进行检测或试验，且试验或检测表明已达到设计要求，因此而支付的费用。
(10)监理或甲方批准进入下道工序施工的隐蔽工程，又要求再次进行复检，并且查明工程符合合同或规范要求，并再次将复检部分回复原状，由此而支付的费用。
(11)由于我方违约外的原因，监理或者甲方要求工程全部或者部分暂停施工并采取妥善保护，因此而导致的额外的费用支出。
(12)根据监理或甲方的指令或非我方所能控制的原因，而不能按合同规定的期限内开工所支付的相关费用。
(13)甲方未能根据合同规定，按我方提交监理和甲方的施工进度计划的安排，及时提供施工场地，由此造成延误工期或增加费用。
(14)由于工程合同未包括的额外增加的工程量、或合同规定的非由于我方违约的其它原因而延长工期，并在上述情况发生后28天内向监理或甲方申明理由，经其审查批准。
(15)在工程施工和保修期内，根据监理或甲方要求对工程的缺陷进行调查和维修，而缺陷不是由于我方未遵守合同规定的义务所造成且经监理或甲方确认，由此而支付的费用。
(16)在施工过程中，根据监理或甲方的要求，改变工程任何部分的标高、位置和尺寸，改变合同规定的工作量或质量要求，或增加额外的附加工作，由此而增加的费用支出。
(17)由于特殊风险(如战争、政治**、武装起义等)导致工程、已运至现场及现场附近或运往现场途中的为工程所需的材料或已用于及拟用于工程的属于我方的其它财产遭到破坏或损害时，对这些破坏的工程及财产或对其更换、修复所发生的费用；但不包括特殊风险发生以前已由监理或甲方宣布为不合格的工程重建费用。
(18)由于特殊风险或甲方或我方都无法控制的其它情况而导致工程中止合同，我方将施工机械设备撤离现场运至其它目的地所需费用，及我方为该工程所雇职工的遣返费用。(19)按照合同规定，应人工、材料价格上涨而应增加的费用以及因国家法律或者地方法规变更等导致工程费用的增加。
(20)由于国家或其授权的金融机构变更合同规定支付工程款所用货币的汇率或实行汇兑限额，而使我方造成的损失。
2、提出索赔时须以下列资料作为依据
(1)合同文件中的条款约定；
(2)经监理工程师认可的施工进度计划；
(3)合同履行过程中的来往函件；
(4)施工现场记录；
(5)施工会议记录；
(6)工程资料照片；
(7)监理工程师发布的各种书面指令；
(8)中期支付工程进度款的单据；
(9)检查和试验记录；
(10)汇率检查表；
(11)各类财务凭证；
(12)施工进度计划和实际施工进度表；
(13)气象报告；
(14)工地交接班记录；
(15)建筑材料和设备采购、订货运输使用记录等；
(16)市场行情记录；
(17)国家法律、法令、政策文件；
(18)其他有关资料。
3、索赔工作程序
(1)发出索赔意向通知。索赔事件发生后，项目部应在索赔事件发生后的3天内(或合同约定的天数内)向业主或监理单位递交索赔意向通知，声明将对此事件提出索赔。发文、通知等有关书面文件事项由各地律师负责辅导。凡牵涉到经济索赔事项，律师必须亲自把关并签字。
(2)提交索赔报告。索赔意向通知提交后的14天内，或监理单位可能同意的其他合理时间，项目部应递送正式的索赔报告。(3)如果索赔事件的影响持续存在，14天内还不能算出索赔额和工期顺延天数时，项目部应按监理单位合理要求的时间间隔(一般为28天)，定期陆续报出每一个时间段内的索赔证据资料和索赔要求。在该项索赔事件的影响结束后的28天内，报出最终详细报告，提出索赔论证资料和累计索赔额。
(4)项目部发出索赔意向通知后，可以在监理单位指示的其他合理时间内再报送正式索赔报告，此情况是在监理单位由于某种原因不能马上处理索赔事件时，但承包人的索赔意向通知必须在事件发生的14天内提出，否则就失去了该事件请求补偿的索赔权利。
4、索赔报告内容
(1)总论部分。一般包括以下内容：序言；索赔事项概述；具体索赔要求索赔报告编写及审核人员名单。
文中首先应概要地论述索赔事件的发生日期与过程；我方为该索赔事件所付出的努力和附加开支；我方的具体索赔要求。在总论部分最末，附上索赔报告编写组主要人员及审核人员的名单，注明有关人员的职称、职务及施工经验，以表示该索赔报告的严肃性和权威性。总论部分的阐述要简明扼要，说明问题。
(2)根据部分。本部分主要是说明自己具有的索赔权利。根据部分的内容主要来自该工程项目的合同文件，并参照有关法律规定。该部分中施工单位应引用合同中的具体条款，说明自己理应获得经济补偿或工期延长。
根据部分应包括以下内容：索赔事件的发生情况；已递交索赔意向书的情况；索赔事件的处理过程；索赔要求的合同根据；所附的证据资料。
在写法结构上，按照索赔事件发生、发展、处理和最终解决的过程编写，并明确全文引用有关的合同条款，使建设单位和监理工程师能历史地、逻辑地了解索赔事件的始末，并充分认识该项索赔的合理性和合法性。
(3)计算部分。
在款额计算部分，必须阐明下列问题：①索赔款的要求总额；②各项索赔款的计算，如额外开支的用工费、材料费、管理费和利润损失；③指明各项开支的计算依据及证据资料，施工单位应注意采用合适的计价方法。应根据索赔事件的特点及自己所掌握的证据资料等因素来确定采用哪一种计价法，并且应注意每项开支款的合理性，并指出相应的证据资料的名称及编号。不允许采用笼统的计价方法和不实的开支款额。
(4)证据部分。
证据部分包括该索赔事件所涉及的一切证据资料，以及对这些证据的说明。
索赔证据资料具体可进行如下分类：
①政治经济资料：重大新闻报道，如罢工、**、地震以及其他重大灾害等；重要经济政策文件，如税收决定、海关规定、外币汇率变化、工资调整等；政府官员和工程主管部门领导视察工地时的讲话记录；权威机构发布的天气和气温预报，尤其是异常天气的报告等。
②施工现场记录报表及来往函件：监理工程师的指令；与建设单位或监理工程师的来往函件和电话记录；现场施工日志；每日出勤的工人和设备报表；完工验收记录；施工事故详细记录；施工会议记录；施工材料使用记录本；施工质量检查记录；施工进度实况记录；施工图纸收发记录；工地风、雨、温度、湿度记录；索赔事件的详细记录本或摄像；施工效率降低的记录等。
③工程项目财务报表：施工进度月报表及收款记录；索赔款月报表及收款记录；工人劳动计时卡及工资历表；材料、设备及配件采购单；付款收据；收款单据；工程款及索赔款迟付记录；迟付款利息报表；向分包商付款记录；现金流动计划报表；会计日报表；会计总帐；财务报告；会计来往信件及文件；通用货币汇率变化等。
在引用证据时，要注意该证据的效力或可信程度。为此，对重要的证据资料最好附以文字证明或确认件。例如，对一个重要的电话内容，仅附上自己的记录本是不够的，最好附上经过双方签字确认的电话记录；或附上发给对方要求确认该电话记录的函件，即使对方未给复函，亦可说明责任在对方，因为对方未复函确认或修改，按惯例应理解为他已默认。
5、办理签证与索赔的要求
经营部及项目管理人员须深入理解并完善签证发文工作，树立公司良好的整体形象。各类签证、发文(如工程签证单、工作联系单)须具备如下几个特性：
①逻辑性和针对性——文字和内容要有逻辑性和针对性；
②准确性——必须如实反映客观真实、理由充分、用词准确；
③合法性——应根据合同约定或甲方、监理的指令、变更，正确书写，并对发送时间都要合乎合同约定或法律约定；
④完整性。
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