百日安全生产无事故活动实施方案故.（五篇材料）

第一篇：百日安全生产无事故活动实施方案故.

“百日安全生产无事故”实施方案

为搞好今冬明春的安全生产工作,杜绝各类事故的发生,确 保装卸分公司“百日安全生产无事故”活动的总体目标顺利完成。为了切实搞好公司的“百日安全生产无事故”活动,促进公司的 安全、生产,杜绝分公司各种事故的发生,制定《公司开展“百 日安全生产无事故”活动实施方案》。

一、组织领导: 分公司成立“百日安全生产无事故”活动领导小组: 组 长: 副组长: 成 员: 活动领导小组办公室设在综合办公室,为办公室主任。

二、活动主题: 落实责任、治理隐患、遏制事故、确保安全。

三、活动时间安排: 活动自 2011年 10月 25日开始至 2012年 1月 31日结束。活动分三个阶段进行: 第一阶段(10月 25日至 2011年 11月 31日为宣传动员阶 段。分公司将采取多种形式进行广泛的宣传和动员,以最快的速 度迅速将活动的要求和内容传达到所有工段和班组人员。在宣传 动员阶段,分公司根据生产实际编制有针对性和可操作性的“百

日安全生产无事故”活动方案。

第二阶段(11月 15日至 2012年 1月 15日 为组织实施阶段。分公司将按照所编制的活动方案,认真组织开展“百日安全生产 无事故”活动,分公司活动领导小组将随时到各工段督促检查活 动开展情况。

第三阶段(2012年 1月 16日至 2012年 1月 31日 为总结提 高阶段。分公司对本次活动将进行认真的检查和考核,对活动开 展好的工段给予通报表扬,对活动开展缓慢或不认真的工段将进 行严格的考核。对在活动期间发生安全事故的工段或班组,分公 司将根据事故的考核情况进行严格处理,追究当事人、责任人和 管理人的责任。

四、活动内容:

1、严格执行各项制度,提高工作能力。要进一步加大禁令的 宣传力度,以贯彻禁令为突破口,强化考核,抓好各类规章制度 的执行。

2、坚持举一反三的原则,抓好年度安全环保大检查。要抓好 检查查出问题的整改工作,而且要密切关注管理上存在的薄弱环 节,要从管理上认真分析、查找原因,堵塞漏洞,在建立长效机 制上下功夫。

3、抓紧隐患治理计划的实施进度,确保年底前全面完成治理 任务。各工段、班组对照排查出的隐患,要逐项检查实施,采取 切实有效措施,进一步落实有关职能岗位、安全承包人的责任, 加强监督考核,确保隐患得到及时治理。

4、持续开展隐患排查,做好 2011年安全隐患治理统筹规划。对安全隐患进行积极排查,分轻重缓急做好隐患治理计划,对不 能及时治理的要落实防护措施。

5、抓好防寒、防冻、防火、防爆等冬季安全生产的各项工作。要广泛开展冬防安全教育,落实冬防安全措施,加强冬防安全措 施检查,确保不冻坏一台设备、不冻裂一根管线。分公司各主管 办公室一定要落实好夜间工作人员取暖、防冻防滑

措施,确保安 全。要认真开展火灾隐患检查整治工作,有效预防火灾事故。

五、活动目标: 通过开展 “百日安全生产无事故” 竞赛活动, 在分公司范围内 杜绝各类安全事故的发生,使分公司的安全环保工作提高到新的 水平。

六、活动要求:

1、各工段、班组要高度重视“百日安全生产无事故”竞赛活 动,加强组织领导。本次“百日安全生产无事故”竞赛活动是公 司第四季度的重点安全工作,各工段长要高度重视,亲自参与日 常活动的开展有关活动,各科室、工段负责人要深入一线,搞好 安全活动工作。

2、严格活动考核。本次活动开展情况将纳入分公司的年度安 全考核,特别是在竞赛活动期间分公司将加大考核力度,对屡查 屡犯的问题和查出问题不及时整改的将按照考核细则加倍处理。

竞赛活动期间要做到杜绝任何伤害事故的发生,如在活动期间发 生不安全事故,分公司将根据事故的等级按有关规定进行严格处 理,追究主管领导、工段长、当事人的责任。

3、及时上报有关活动开展情况。分公司的年度考评会议,各 工段要汇报“百日安全生产无事故”竞赛活动的开展情况和在活 动中涌现出的典型事例进行表彰。2012年 1月 20日前, 各工段将 活动总结报办公室。

二 一一一 年十月二十五日

第二篇：百日安全生产无事故活动实施方案故

“百日安全生产无事故”实施方案

为搞好今冬明春的安全生产工作，杜绝各类事故的发生，确保装卸分公司“百日安全生产无事故”活动的总体目标顺利完成。为了切实搞好公司的“百日安全生产无事故”活动，促进公司的安全、生产，杜绝分公司各种事故的发生，制定《公司开展“百日安全生产无事故”活动实施方案》。

一、组织领导：

分公司成立“百日安全生产无事故”活动领导小组：

组长：

副组长：

成员：

活动领导小组办公室设在综合办公室，为办公室主任。

二、活动主题：

落实责任、治理隐患、遏制事故、确保安全。

三、活动时间安排：

活动自2011年10月25日开始至2012年1月31日结束。

活动分三个阶段进行：

第一阶段（10月25日至2011年11月31日）为宣传动员阶段。分公司将采取多种形式进行广泛的宣传和动员，以最快的速度迅速将活动的要求和内容传达到所有工段和班组人员。在宣传动员阶段，分公司根据生产实际编制有针对性和可操作性的“百-1-

日安全生产无事故”活动方案。

第二阶段（11月15日至2012年1月15日）为组织实施阶段。分公司将按照所编制的活动方案，认真组织开展“百日安全生产无事故”活动，分公司活动领导小组将随时到各工段督促检查活动开展情况。

第三阶段（2012年1月16日至2012年1月31日）为总结提高阶段。分公司对本次活动将进行认真的检查和考核，对活动开展好的工段给予通报表扬，对活动开展缓慢或不认真的工段将进行严格的考核。对在活动期间发生安全事故的工段或班组，分公司将根据事故的考核情况进行严格处理，追究当事人、责任人和管理人的责任。

四、活动内容：

1、严格执行各项制度，提高工作能力。要进一步加大禁令的宣传力度，以贯彻禁令为突破口，强化考核，抓好各类规章制度的执行。

2、坚持举一反三的原则，抓好安全环保大检查。要抓好检查查出问题的整改工作，而且要密切关注管理上存在的薄弱环节，要从管理上认真分析、查找原因，堵塞漏洞，在建立长效机制上下功夫。

3、抓紧隐患治理计划的实施进度，确保年底前全面完成治理任务。各工段、班组对照排查出的隐患，要逐项检查实施，采取切实有效措施，进一步落实有关职能岗位、安全承包人的责任，加强监督考核，确保隐患得到及时治理。

4、持续开展隐患排查，做好2011年安全隐患治理统筹规划。对安全隐患进行积极排查，分轻重缓急做好隐患治理计划，对不能及时治理的要落实防护措施。

5、抓好防寒、防冻、防火、防爆等冬季安全生产的各项工作。要广泛开展冬防安全教育，落实冬防安全措施，加强冬防安全措施检查，确保不冻坏一台设备、不冻裂一根管线。分公司各主管办公室一定要落实好夜间工作人员取暖、防冻防滑措施，确保安全。要认真开展火灾隐患检查整治工作，有效预防火灾事故。

五、活动目标：

通过开展“百日安全生产无事故”竞赛活动，在分公司范围内杜绝各类安全事故的发生，使分公司的安全环保工作提高到新的水平。

六、活动要求：

1、各工段、班组要高度重视“百日安全生产无事故”竞赛活动，加强组织领导。本次“百日安全生产无事故”竞赛活动是公司第四季度的重点安全工作，各工段长要高度重视，亲自参与日常活动的开展有关活动，各科室、工段负责人要深入一线，搞好安全活动工作。

2、严格活动考核。本次活动开展情况将纳入分公司的安全考核，特别是在竞赛活动期间分公司将加大考核力度，对屡查屡犯的问题和查出问题不及时整改的将按照考核细则加倍处理。

竞赛活动期间要做到杜绝任何伤害事故的发生，如在活动期间发生不安全事故，分公司将根据事故的等级按有关规定进行严格处理，追究主管领导、工段长、当事人的责任。

3、及时上报有关活动开展情况。分公司的考评会议，各工段要汇报“百日安全生产无事故”竞赛活动的开展情况和在活动中涌现出的典型事例进行表彰。2012年1月20日前，各工段将活动总结报办公室。

二一一一年十月二十五日

第三篇：“百日安全无事故”活动实施方案

为切实开展好“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题的“百日安全无事故”竞赛活动；强意识、查隐患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，为抓好明年安全生产奠定坚实基础，威海配送中心特制定本活动实施细则。

一、指导思想及活动目标 以“落实责任、消除隐患、保证安全”为主题，强化意识、查找隐患、确保安全；巩固“我要安全”活动，提高全员安全意识，消除事故隐患，杜绝个人不安全行为，实现安全生产无事故。

二、组织领导

（一）成立“百日安全无事故”竞赛活动领导小组，负责本活动的组织领导，确保组织到位、人员到位、措施到位。组成人员如下： 组 长：孙燕妮 副组长：邵东军 宁生奎 成员：毕国权 孙鹏 姜志刚 盛洁玲 刘泉江 董海波王大鹏 李君

（二）主要领导高度重视，积极参与。布置要到位，检查要到位。配送中心主任、主管与班组定点联系，定点管理，深入班组，进行监督指导。充分调动员工积极性，使本次活动确实能够收到实效，避免走过场。定点班组如下：孙燕妮主任定点调运、润滑油班组管理； 邵东军主管定点数质量、发货班组管理； 宁生奎主管定点安全设备组管理。

三、活动内容 ＜一＞、宣传动员阶段

（一）、活动时间：10月27日至11月17日

（二）、活动目的：通过宣传发动，提高对开展本次活动重要性的认识，消除麻痹、厌倦心理，形成“百日安全无事故竞赛活动”人人参与的浓厚氛围，以确保活动开展的扎实有效。

（三）、活动内容：

1、召开宣传发动大会，传达上级“百日安全无事故”竞赛活动的通知精神。公布配送中心竞赛活动实施方案。

2、制作以“落实责任、消除隐患、保证安全”为内容的横幅、标语，利用黑板报、宣传栏等形式开展好宣传发动工作。

3、各班组组织围绕“我如何参与百日安全无事故竞赛活动”“安全生产责任在我”“消除隐患、保安全”主题开展讨论。并将员工的认识、观点、看法整理成书面材料，利用员工大会进行交流。＜二＞、活动开展阶段

（一）、活动时间：11月17日至2010年2月4日（二）、活动目的：在“我要安全”活动的基础上，提高员工的安全意识和操作技能，消除个人的不安全行为，树立“安全生产责任在我”理念，形成“安全”光荣，“违章”可耻的安全生产氛围，坚决杜绝各类不安全事故的发生。

（三）、活动内容：

1、加强《纪律》、《禁令》学习，严格贯彻落实 一是采取班组活动和配送中心集体组织的形式，继续开展对安全禁令、生产纪律、规章制度的学习，通过问卷考试、现场提问的形式检查掌握情况，对达不到要求者，责令停岗学习，并根据《考核细则》有关条款，给予经济处罚。二是通过不间断的检查考核，严格贯彻落实，确保在日常安全生产活动当中人人掌握禁令、人人自觉遵守禁令，养成尊章守纪的自觉性。

2、开展“安全六个一”活动，提高安全意识，消除事故隐患 一是班组结合本部门生产特点，开展“查一起事故隐患、纠正一次违章行为、提一条安全合理化建议、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本安全教育方面的书籍的活动。二是展开自查、整改活动，查找事故隐患、个人不安全行为，查出的问题立即整改。把消除个人不安全行为作为一项重要内容来抓。努力提高员工安全意识，消除麻痹思想。三是发动员工为安全管理群策群力、献计献策，积极开展安全合理化建议征集活动，提高本部门安全管理整体水平。

3、落实岗位责任，加强现场管理 一是加强安全生产责任制落实工作，谁主管，谁负责，落实重大作业、重点部位、重点设备的责任管理。认真组织员工进行岗位安全生产责任制和岗位标准化操作规范的学习，提高全员的责任感和操作技能。特别是加强接卸、发货、入库等重要环节的责任落实，干标准活的养成。二是执行全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理，通过现场常规检查、抽查、暗查、监控设备检查相结合的方法，及时发现、及时纠正“违章”行为，并快速形成《处罚通报》坚决杜绝“三违”现象。

4、落实隐患排查治理，全面消除安全隐患 一是组织员工对各岗位设备、设施进行全面的隐患排查，坚持举一反三的原则，从细处着手，及时发现隐患，及时整改。二是对《2010年威海配送中心重大危害控制及改进措施清单》中的项目，进行重新审核和学习，对发生改变的隐患项目，及时修订防范措施，新的重大隐患，及时制定防范措施。员工了解掌握岗位重大隐患，防范责任人做到明确监管责任，掌握防范措施，严防死守。三是对照《安全设备检查表》内容，立即对各岗位的设备、设施进行维护、保养，完善台帐管理，查漏补缺，以迎接省公司年终的安全设备考评。

5、落实防范措施，做好冬季安全工作 组织全员进行一次冬季油库防火、防冻等安全专项检查切实做好防火、防爆、防静电、防冻、防凝、防滑、防煤气中毒等工作，确保本单位冬季安全工作落实到实处，不发生油库设备损坏、人员伤害等安全事故。一是对输油管线、膨胀管、消防管线、消防栓、炮，放尽积水，油罐排污阀门保温包扎，防止冻胀管线、阀门；对油罐呼吸阀门进行擦拭，防止冻凝，确保活动灵活。并在每次接卸、输转等作业前都要进行检查；加强对露天输油管线的巡视检查，防止冻缩断裂和冻坏阀门；对库区静电接地装置进行数据测量，更换部分锈蚀的螺丝垫片，确保完好有效；对消防泵房设备进行防冻保暖工作，内燃机更换防冻液，电瓶充电，确保启动灵敏迅速。二是对消防道以外的杂草、落叶进行清理，清除易燃引火杂物。三是备足木锨、扫把等应急物品，以备及时清理发货场地、罐区等作业区域的积雪，防止打滑、摔伤。四是加强办公室、宿舍用电管理，组织人员对办公、取暖用电设备、线路检查，对不符合安全要求的用电设备禁止使用，严禁私拉电源，防止火灾、触电事故的发生。

6、完善应急预案，进一步提高员工应急反应能力 一是正在进行的《应急预案》完善简化工作要及时完成，并及时组织员工进行学习，使每位员工熟悉预案内容，明确掌握自己在应急活动中的位置和职责。二是针对冬季安全生产及气候特点，组织进行《油罐车火灾预案》《油罐车油品泄露预案》《办公楼火灾预案》《人员中毒预案》的演练，提高员工的应急反应能力，力求达到“练为战，以练促防”的目的。＜三＞、总结阶段 活动时间：2010年2月5日至2月28日 各班组对“百日安全无事故”竞赛活动进行认真总结，有那些成绩、经验教训、先进事迹及存在的不足，形成文字材料上报，收集上缴活动资料。配送中心根据各班组活动开展情况以及对班组的检查、考评以结合省年终安全设备考评情况，排出名次，对表现突出的班组及个人给予表扬奖励。推广典型经验，巩固活动成果，建立配送中心安全长效机制，促进配送中心安全生产形势的持续稳定发展。

第四篇：“百日安全无事故”活动实施方案

“百日安全无事故”活动方案

为了贯彻落实总公司安全生产工作会议精神，加大反习惯性违章治理力度，有效地预防和遏制安全事故的发生，牢固树立没有安全，就没有效益的思想理念，努力创建和谐企业。根据总公司关于开展“百日安全无事故”活动的通知要求,结合本单位实际情况，制定方案如下：

一、指导思想

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，认真落实总公司关于继续深入开展“百日安全无事故”活动的通知和总公司公司2014年二季度安全生产工作会议精神，以“零事故”为目标，扎实开展“百日安全无事故竞赛”活动，不断完善安全生产长效机制，确保单位安全生产形势的持续稳定。

二、活动主题

反违章、查隐患、抓整改、保安全。

三、活动时间

2014年7月14日至10月22日，共100天。

四、总体目标

紧紧围绕反违章、查隐患、抓整改、保安全活动，坚持继承与创新相统一，转变观念，创新管理，确保在“百日安全无事故竞赛活动”期间杜绝事故，以“零事故”为目标。

五、按照活动要求，成立乌兰察布分公司百日安全无事故竞赛活动领导小组，负责活动组织领导工作： 组长： 副组长： 组员：

六、活动安排：

（一）开展宣传、培训活动： 1、7月15日—25日各部门召开会议进行活动安排、安委会利用横条幅对全体职工进行活动宣传。2、7月份各部门围绕习惯性违章谈认识、谈体会、提对策，开展人人“反习惯性违章”的书面承诺活动。围绕本岗位、本班组、本部门查找身边的习惯性违章现象，找出习惯性违章的根源，制定措施从源头上进行防治。3、8月份安委会结合单位实际，组织全体职工开展以反习惯性违章为题材的安全生产知识答题活动。

（二）深入开展设备设施隐患排查治理工作 1、8月份针对锅炉等特种设备及特种设备操作人员开展专项安全隐患治理排查活动。对特种设备是否经过监督检验；特种设备的操作人员是否经过安全教育培训；是否按规定持证上岗；特种设备的运行是否按要求填写运行记录；是否定期对特种设备进行维护保养；是否有日常维护保养记录；是否制定具有针对性的安全应急预案进行一次全面排查，确保设备、设施安全性能完好。2、9月份开展消防设备设施的专项隐患排查治理活动。针对消防器材、消防标识、疏散通道进行一次专项检查，对消防安全自动报警、喷淋灭火等设备、设施的有效性能进行一次安全测试，确保各种消防设备、设施安全性能完好；将查出的各类隐患和问题列出整改计划，做到责任、措施、资金、时间、预案五落实，隐患整改到位。3、9月份开展一次车辆设备设施的专项隐患排查治理活动。安委会对单位车辆进行专项检查，对检查中发现的问题落实监督整改，确保“十一黄金周”车辆安全运行，严防“病车”上路行驶。

（三）修订完善制度、强化教育培训

1、制定、修编安全管理制度。结合分公司实际，梳理安全管理制度，建立安全细分到部门责任制度，落实安全责任，强化安全考核。

2、开展安全教育学习培训。结合工作实际，组织学习岗位安全制度和《安全技术操作规程》，把制度和规程的要求落实到每一个岗位、每一位职工，保证各项制度和措施的执行力，消除不规范的操作行为和管理行为。

（四）加强重点危险源监控、开展应急预案演练 1、8月份对单位危险源进行辨识与评估，确保各类危险源的监控率达100％。结合各部门实际，进一步完善危险源管理制度，明确管理程序与内容，建立危险源动态安全管理档案，落实监控措施，明确监控责任人。

2、进一步强化安全生产应急救援体系建设，完善应对各类事故的预报、预警、预防和应急救援机制。7月份组织开展食物中毒应急预案演练、9月份组织开展突发事件应急预案演练，不断完善演练处置方案，提高“十一黄金周”期间应对各种突发事件的应急反应和处置能力。

七、活动要求

（一）提高认识，加强组织领导。各部门要进一步提高对开展百日安全无事故竞赛活动的认识，加强组织领导，以活动促工作，以活动保安全，把开展百日安全无事故竞赛活动作为推动单位开展反习惯性违章的一项重要举措来抓，认真制定方案，做到思想到位、认识到位、责任落实到位、宣传发动到位、工作措施到位，推动活动的全面开展。

（二）多措并举，注重实际，确保活动取得实效。

1、要将此项活动与日常性的工作相结合，认真分析查找工作中存在的不足及差距，突出事故防范这个工作重点，及时采取相应措施切实抓好各项工作的落实，确保百日安全无事故竞赛活动目标的实现，保持安全生产形势稳定。

2、各部门要通过百日安全无事故竞赛活动活动为契机，规范安全管理体系，使安全生产工作日常化、规范化、标准化，进一步夯实安全生产基础。

3、认真组织，积极推进本单位安全生产管理标准化建设。各部门要通过“百日安全无事故竞赛”活动，建立严密、完整、有序的安全管理体系，使安全生产工作日常化、规范化、标准化，进一步夯实安全生产基础。

（三）落实到人，及时反馈活动进展情况。各部门要明确专人负收集整理活动的情况，纸质材料存档，要通过总结、宣传典型来引导活动的深入开展。

（四）总结成绩，找出不足。各部门2014年10月10日前将活动总结报分公司安全员，单位百日安全无事故竞赛活动领导小组根据各部门开展情况进行总结评比，对表现优异的部门予以表彰和奖励。

第五篇：百日安全无事故实施方案

长晋管理处开展“百日安全无事故”活动实施方案

为迎接国务院安委会开展的为期4个月的安全生产大检查活动，强化安全生产主体责任的落实，进一步加强安全生产工作，确保汛期长输管线安全平稳运行，长晋管理处响应集团公司开展为期100天的“百日安全无事故”活动号召，深入贯彻横向到边，纵向到底的检查对象，严格落实实实在在动起来的检查要求，确保此次安全大检查活动责任到人，特制订“百日安全无事故”活动实施方案，具体方案如下：

一、安全大检查实施时间：

2017年7月15日至10月25日，共计100天

二、活动主题

落实责任、狠抓整改、防范事故、安全发展

三、活动组织机构：

组长：姚远

副组长：覃辉、胡一鸣、耿向旭

成员：张波、高凡、李鹏、马骏、艾虎、王

一、李振凯、李凯杰、邓华丹、赵保鑫、吕江松及站场负责人许建、岳桂林、杜建辉、王雪岩。

四、实施内容：

（一）宣传动员阶段

1、活动时间：7月15日至8月6日

2、活动目的：通过管理处及所辖站场的宣传动员，进一步提高广大员工的安全意识，号召全员积极参与到本次活动中来，形成浓厚的活动氛围，以确保活动顺利有效开展。

3、活动内容：

⑪首先接收到管理处来文传阅负责人的批示后，安全科马骏及时下发文件至所辖站场，要求各站场严格按照传达的活动要求分别制定符合各自站场的活动实施方案，同时根据管理处实际情况编写管理处“百日安全无事故”实施方案，通过管理处与站场的沟通联系，将活动实施方案进一步细化；

⑫在7月份召开的月度安全会议上，为确保本次活动的全面顺利开展，安全科组织管理处负责人、各一线科室负责人及各站场负责人详细解读集团公司“百日安全无事故”方案，传达集团公司“百日安全无事故”活动精神，再次强调本次活动的重要性，要求层层传达，层层落实。切实营造全员参与活动的良好氛围，加快活动的有效快速开展；

⑬7月底，由安全科人员高凡联系制作“落实责任、狠抓整改、防范事故、安全发展”的活动宣传横幅，并将宣传横幅下发至长子站、屯留站，切实将本次活动主题告知管理处每一个人员，铭记于心，时刻提醒；

⑭7月底至8月初，由线路科人员郭金铭及艾虎等人配合巡线队长高记文、韩连喜，制作管道保护宣传单页，切实对管线附近的住户、地主等人员进行实打实的安全宣传，通过面对面近距离的沟通交流，使村民明白管线保护的重要性，为百日安全无事故活动的顺利开展奠定夯实的群众基础；

⑮8月初，由安全科人员胡一鸣、高凡、李鹏、马骏共同组织所辖站场长子站、屯留站开展一次“我如何参与百日安全无事故活动”为主题的讨论会，整个讨论会由马骏、李鹏做好影像资料收集及会议纪要编写，通过面对面、实打实的沟通使一线员工真正参与到“百日安全无事故”活动中来（可作为安全活动开展进行交流）。

（二）活动开展阶段

1、活动时间：8月7日至10月7日

2、活动目的：管理处各科室之间发挥有效联动作用，解决安全检查中可能出现的“空白”与“断档”问题，充分发挥管理处安全大检查的有效性、时效性、成效性。各科室首先做到科室内部自查自纠，其次是各科室之间的相互督查，建立安全生产长效机制，体现“百日安全无事故”活动的横向及纵向意义。

3、活动内容： ⑪安全科自查

①高凡、马骏组织相关科室人员于7月底之前完成对已制定的长输管道天然气大面积泄漏事故专项应急预案进行桌面推演并召开研讨会来进一步完善预案及实施演练；通过对长子站、屯留站每月应急演练开展情况进行定期检查，实现“百日安全无事故”应急方面的强化管理，进一步加强人员应急处置能力（针对长子站采空区特殊情况，完善应急处置卡，将每个人的职责、风险防控及应急通讯记录在应急处置卡上，真正体现对采空区应急处置方面的重视）。②八月中旬，由管理处一线科室负责人各自组织员工开展安全操作规程的学习培训；由安全科组织各一线科室员工开展安全规章制度的学习培训，均通过考试、现场提问、手指口述等形式，检查员工掌握情况，整个过程由安全科参与监督。

③八月中旬，管理处安全科组织各一线科室员工参加安全生产法律法规的学习，结合近期发生的生产安全事故案例，进行法律法规与实际案例结合的分析讨论，使一线员工深刻汲取事故教训。

④九月初，安全科组织管理处一线员工及所辖站场人员开展“安全六个一”活动，在“百日安全无事故”这一大活动前提下，进一步细化活动目标，将查一起事故隐患，纠正一次违章行为，提一条安全合理化建议，做一件预防事故的实施，忆一次事故教训，读一本安全教育方面的书籍作为“安全六个一”的主要内容。切实提高全体一线员工的安全意识，消除事故隐患，进一步提高本管理处安全管理整体水平。

⑤李鹏（高凡）对屯留所辖区域内、胡一鸣（马骏）对长子和沁源所辖区域一周进行全面覆盖的巡查，巡查可根据制定的《线路巡查点统计表》执行。

⑥高凡（马骏）与生产科人员共同对站场、阀室进行全面检查（每月两次），检查内容包括工艺设备、台账资料、防汛物资、墙体、屋顶及散水、配电间、放空区墙体以及放空管牢固状况等，还包括各站场及各阀室的防雷设施，对查出的隐患（问题）以原始检查记录表及“五定”表的形式告知站场负责人并督促限期进行整改，对于能现场处理的及时解决，针对现场不能解决的，以联络单的形式告知管理处对应科室及时处理。

⑦设置安全科马骏为安全专员，每天早上负责所管辖区域内早班会前的天气情况的统计及报送工作。如有雷雨天等特殊情况时，提前将相关天气预报信息发至管理处及站场QQ群内，保证管理处及站场人员提前做好相应的应急抢险准备工作，直至汛期结束。

⑧强化管理处用车及所辖站场用车情况的安全监督，李鹏每月定期做好对管理处人员巡线安全及车辆行车安全的培训工作，并留存相应的培训记录，确保人员及车辆的安全出行，保证交通安全。

⑨胡一鸣通过每月月底开展的隐患推进会，对存在的隐患进行对表检查，严防出现“盲点”和“死角”。对查找树立出各类问题隐患，实行隐患清单管理，逐条落实整改措施，整改时间，整改方法，整改责任人等内容，高凡、马骏和李鹏对生产及线路出现的隐患整改进度进行定期跟踪，确保按期整改。

⑩胡一鸣组织安全科全员开展隐患整改回头看，对整改过的隐患内容进行逐一巡查，逐一确认，逐一验收，确保整改一个，验收一个，消号一个。对检查中发现的安全隐患和安全问题，严格按照“五落实”要求，切实做到早日整改老隐患，随时整改新隐患，将隐患整改回头看真正落实到位，避免“虚、空”现象发生。

⑫生产科自查：

①覃辉负责生产业务协调沟通指导监督工作；负责与北输及公司生产部门的对接及相关的协调，抓好隐患整改的时间节点，全面落实监督科室内人员的职责；负责长子站因采空区房屋本地变化，站场人员在附近村庄住宿的安置工作，保证人员生活设施的有效落实。

②张波负责监测数据的统筹安排、与测量单位协调数据的测量事宜以及仪器的使用、相关配件的采购工作；全面负责站场及阀室隐患整改的跟踪落实，确保隐患及时整改，并且要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患及时进行跟踪落实，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。

③吕江松负责处理所辖区域站场及阀室的设备隐患排查及整改，排查设备隐患及工艺管线受地基沉降影响，特别是放空、排污、引压管等容易发生形变的位置；按照要求对安全阀进行检定及检查工作，确保安全阀的正常运行；排查工艺管线法兰连接处外漏情况，ESD阀门的通电情况；排查GOV、进出站等埋地阀门积水情况，及时做好排水工作；对所辖站场及阀室GOV进行测试，并将测试结果报至生产运行部；要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患进行汇总并及时处理，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。

④赵保鑫负责处理所辖区域站场及阀室的电气及自控的隐患排查及整改，排查站场发电机房、配电室电缆沟是否有进水，工艺区防爆配电箱是否沉降受到应力；阀室内电气系统有无收到暴雨影响；排查变压器电线杆是否倾斜，拉线是否有效；站场周边的电力线缆、通讯线缆的电线杆是否倾斜，如有倾斜及时向相关部门通报维修；确保发电机随时处于备用状态；排查站场及阀室的防雷接地是否完好，尤其是正值暴雨、雷电的汛期，更要加强对防雷电设施的全面检测维护，如有损坏，第一时间联系防雷整改施工单位进行维修，确保防雷设备完好；站场关键阀门远程开关是否正常；要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患进行汇总并及时处理，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。

⑤邓华丹负责处理站场及阀室的仪表及标准化的隐患排查及整改，排查压力、温度变送器是否有进水情况；排查综合值班室、库房、阀室等建筑物有无漏雨；排查站场、放空区围墙有无因暴雨出现倾斜、开裂；检查站场排水是否有堵塞情况，排水是否正常；要保证屯留站、长子站每个月不少于两次的全面巡查，法中站、沁源站每个月不少于一次的全面巡查；西贾、东万户、西故、城柱阀室每个月不少于两次的全面巡查，将排查出的隐患及站场上报的隐患进行汇总并及时处理，对于处理不了的及时联系公司，需要跟公司部门沟通协调的统一由覃辉进行沟通协调。⑬线路科自查：

①耿向旭负责线路业务协调沟通指导监督工作，负责对接霍尔辛赫煤矿，跟进采空区相关事宜，做到定期与煤矿有关负责人联系，了解煤矿开采进度及区域，将信息及时告知管理处负责人；跟进第三方施工，加强第三方施工管理规范，提前了解施工方案，签订安全施工协议，并按照《第三方施工管理流程》严格进行审批，加强施工监护，杜绝施工方的侥幸心理和蛮干行为，做好第三方施工的管理工作，确保站场及输气管线的安全运行。

②王一负责对管理处应急物资进行清点，做好出入库台账检查，并根据各站场所需的应急物资进行配发，保证应急物资的充足，每月月底与安全科对应急物资的数量进行核查，做到实际与台账相对应。同时负责巡线工每日GPS轨迹巡查和统计工作，如出现非网络和系统等情况导致合格率较低，立即打电话询问，保证巡线工按时按点的对所辖线路进行巡查；做好所辖线路关于水库方面水位情况的了解工作、是否有上游水库泄洪计划、清淤计划，如有情况能够立即建立联系机制，定期与水利、气象部门取得联系，保证我方管线的安全。③艾虎、李振凯、李凯杰负责对管道沿线乡、镇政府主要人员进行管道宣传告知工作；做好所辖线路徒经农田地主的告知工作，保证管线及周边出现水冲洞、塌陷等情况时能够及时上报；及时更新抢险所需大型机械资料，定期联系确认大型机械人员通讯信息畅通情况和机械运行情况。

④线路科除按照线路工作指引要求巡线外，还需按照制定的《线路巡查点统计表》执行，巡线点的统计使巡查路径更加规范，避免线路巡查存在疏漏。

（4）管理处各科室间相互督查：

①在采空区防护治理方面，管理处生产科负责对站场内的各项防护治理事宜，线路科负责站场外各项防护治理事宜，安全科负责采空区的全面安全监督工作。

②如遇雷暴雨等恶劣天气管沟内雨水没过管线时，需进行抽水作业时，由站场人员上报管理处值班人员，由带班领导组织相关科室人员前往抽水作业。

③各科室各自出一人对长子站采空区进行沉降监测，同时站场负责人指定人员对监测数据进行计算，对每次的数据处理的结果及时进行反馈至相关业务科室，并在早会期间说明，如遇到数据存在变化较大，立即汇报。

④严格按照公司下发的特殊作业管理规定，做好作业前的安全检查，对各类作业过程中出现的各项危害和有害因素进行有效的识别、正确控制，严格程序确认和作业许可证审批，加强现场监督，确保各项规定执行落实到位，发现不安全行为立即叫停。

⑤安全科监督管理处24小时领导带班制度，合理配置值班人员，确保满足汛期内应急技术要求，如遇突发事件应立即启动应急预案，并按《公司突发事故上报流程》及时进行上报，杜绝迟报、漏报、瞒报，同时如有出现当天带班领导调换时，应及时向管理处安全科进行告知并由安全科向公司安全环境部报备。⑥加强消防安全管理，由安全科和生产科一同对管理处及所辖站场的消防设施、定期检查情况进行检查核实，对某些消防设施器材进行维护保养，做好相关监督检查工作。

⑦加强对采空区方面的安全管理，由生产科、安全科、线路科人员在加强隐患排查的同时，需在采空区管道开挖附近加强警戒，增加设立警示标志，定期进行检测及巡护工作。

⑺各科室对长子站的检查

①由生产科吕江松负责督查长子站设备类隐患的排查工作：排查设备隐患及工艺管线受地基沉降影响，特别是放空、排污、引压管等容易发生形变的位置；排查工艺管线法兰连接处外漏情况，ESD阀门的通电情况；排查GOV、进出站等埋地阀门进积水情况，及时做好排水工作；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由吕江松负责统一核查现场情况后，进行处理。

②由生产科赵宝鑫负责自控及电气类隐患的排查工作：排查站场发电机房、配电室电缆沟是否有进水，工艺区防爆配电箱是否沉降受到应力；阀室内电气系统有无收到暴雨影响；排查变压器电线杆是否倾斜，拉线是否有效；站场周边的电力线缆、通讯线缆的电线杆是否倾斜，如有倾斜及时向相关部门通报维修；确保发电机随时处于备用状态；排查站场及阀室的防雷接地是否完好；站场关键阀门远程开关是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由赵保鑫负责统一处理。③由生产科邓华丹负责督查仪表及标准化隐患的排查工作：排查个压力、温度变送器是否有进水情况；排查综合值班室、库房、阀室等建筑物有无漏雨；排查站场、放空区围墙有无因暴雨出现倾斜、开裂；检查站场排水是否有堵塞情况，排水是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由邓华丹负责统一处理。

④由线路科耿向旭、艾虎负责督查站内人员按照公司要求：每天与巡线工错开时间对重点线路进行巡查，如特殊情况无法错开时，应告知线路科人员，由线路科人员进行重点线路巡查，每周对所辖线路进行一次全面巡查，重点地段徒步巡查，每月对所辖线路进行一次全面徒步巡查，并将每次的巡线情况记录到巡线日志本中。

⑤由于近期降雨天气范围较大、强度较强，为保证我公司长输管线安全平稳运行，做到对问题早发现、早介入、早处理，保证站内人员每周对线路进行一次全面巡查，负责人杜建辉（王雪岩）每周至少一次线路抽查，由线路科耿向旭负责全面督查。

⑥站内人员配合管理处人员线路科艾虎、李振凯、李凯杰对管道沿线乡、镇政府主要人员进行管道宣传告知工作；做好所辖线路徒经农田地主的告知工作，保证管线及周边出现水冲洞、塌陷等情况时能够及时上报；及时更新抢险所需大型机械资料。

⑦由安全科高凡、马骏督查站场负责人杜建辉（王雪岩）组织站场人员每周进行采空区应急演练，并做好相关应急记录，同时根据公司要求保证其他应急演练工作的正常开展，如采空区天然气大面积泄漏应急演练等。

⑧严格按照特殊作业管理规定，做好作业前的安全检查及安全教育，并对各项作业过程中存在的各项风险和有害因素进行有效的识别、正确控制，做好现场的安全监护工作，由安全科胡一鸣、高凡全面负责督查。

⑨依照公司《第三方施工管理流程》要求，站场人员做好对长临高速及其他第三方施工的安全检查，每天一次对看护工进行抽查，并做好相应记录，由线路科艾虎、李凯杰负责督查工作。

⑩站场负责人制定人员对监测数据进行计算，对每次的数据处理的结果及时进行反馈至管理处生产科，由生产科赵保鑫全权负责。

⑪站场负责人杜建辉（王雪岩）保证站场每日6人在岗，确保站场的正常运行，由安全科胡一鸣、高凡全面督查。

⑫各科室对屯留站的检查

①由生产科吕江松全权负责督查屯留站设备类隐患的排查工作：排查设备隐患及工艺管线受地基沉降影响，特别是放空、排污、引压管等容易发生形变的位置；排查工艺管线法兰连接处外漏情况，ESD阀门的通电情况；排查GOV、进出站等埋地阀门进积水情况，及时做好排水工作；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由吕江松负责统一处理。

②由生产科赵保鑫全面负责自控及电气类隐患的排查工作：排查站场发电机房、配电室电缆沟是否有进水，工艺区防爆配电箱是否沉降受到应力；阀室内电气系统有无收到暴雨影响；排查变压器电线杆是否倾斜，拉线是否有效；站场周边的电力线缆、通讯线缆的电线杆是否倾斜，如有倾斜及时向相关部门通报维修；确保发电机随时处于备用状态；排查站场及阀室的防雷接地是否完好；站场关键阀门远程开关是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由赵保鑫负责统一处理。

③由生产科邓华丹全面负责仪表及标准化隐患的排查工作：排查个压力、温度变送器是否有进水情况；排查综合值班室、库房、阀室等建筑物有无漏雨；排查站场、放空区围墙有无因暴雨出现倾斜、开裂；检查站场排水是否有堵塞情况，排水是否正常；对于发现的问题及隐患能自行处理的由站场负责处理，不能自行处理的报至生产科，由邓华丹负责统一处理。

④由于近期降雨天气范围较大、强度较强，为保证我公司长输管线安全平稳运行，做到对问题早发现、早介入、早处理，保证站内人员每周对线路进行一次全面巡查，站内负责人许建（岳桂林）每周至少一次对所辖线路抽查，由线路科耿向旭负责全面督查。

⑤站内人员配合管理处线路科艾虎、李凯杰、李振凯对管道沿线乡、镇政府主要人员进行管道宣传告知工作；做好所辖线路徒经农田地主的告知工作，保证管线及周边出现水冲洞、塌陷等情况时能够及时上报；及时更新抢险所需大型机械资料。

⑥由安全科高凡、马骏全面督查站场负责人许建（岳桂林）组织站场人员做好各项现场处置应急演练工作，并做好相关应急记录。

⑦严格按照特殊作业管理规定，做好作业前的安全检查及安全教育，并对各项作业过程中存在的各项风险和有害因素进行有效的识别、正确控制，做好现场的安全监护工作，由安全科胡一鸣、高凡全面负责督查。

⑧依照公司《第三方施工管理流程》要求，站场人员做好对煤层气以及其他第三方施工的安全检查，并将检查情况进行记录，由线路科艾虎、李凯杰负责督查工作。

⑨站场负责人许建（岳桂林）保证站场每日6人在岗，确保站场的正常运行，由安全科胡一鸣、高凡全面督查。

（三）活动总结阶段

活动时间：10月8日至10月25日

管理处及各站场对“百日安全无事故”方案进行认真总结，对活动方案中提到的内容积极落实，找出本次活动的闪光点与不足之处，形成文字材料，并在10月安全活动上进行总结剖析，由安全科整理汇总，上报至公司。

五、活动要求

1、管理处及所辖站场所有人员从思想上高度重视本次“百日安全无事故”活动，从行为上积极投身参与活动，通过多种形式的活动前期宣传动员，形成强烈的安全生产氛围，从根本上保障管线的安全平稳运行

2、管理处及所辖站场在“百日安全无事故”活动期间，成立专项机构小组，由管理处负责人亲自部署，狠抓落实，各科室及站场所有人员严格按照方案内容执行，责任落实到人，每个人切实履行各自职责

3、管理处进一步加大监督检查力度，通过横向到边、纵向到底的安全检查，形成全范围覆盖的安全保障，加大隐患整改力度，对隐患整改不彻底，隐患检查不全面，整改情况不落实等现象严肃追究责任，从根本上解决不作为、不敢作、不到位的情况。

4、在本次“百日安全无事故”活动中，严格按照实施方案内容执行，针对实施过程中遇到的问题，提出合理化建议，进行完善总结，建立安全生产长效机制，确保管线及站场安全平稳运行。

长晋管理处

2017年7月25日