“百日安全生产无事故”活动工作总结

第一篇：“百日安全生产无事故”活动工作总结

“百日安全生产无事故”活动工作总结

一、宣传、学习方面的工作

1、根据“百日安全生产无事故” 活动具体工作安排，机运队全体人员认真学习了公司、屯宝下发的关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知，出了一期以“百日安全生产无事故活动”为主题的板报。组织干部、员工参加了公司、屯宝开展的各项学习和活动。

2、认真组织干部员工学习公司胡总经理的讲话，联系并结合实际解决自身的现场问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励新员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，调动他们工作的积极性。

3、为贯彻落实公司胡总经理的讲话精神，结合机运队5.30事故教训，全员学习煤矿工人井下创伤自救与互救68问，做到创伤自救与互救常识人人皆知，并要求井下单岗人员以最近距离为单位结成自救与互救对子，发放应急药品及绑扎用品，根据人员的身体状况调整适应的工作岗位做到防患于未然，真正做到对每一位员工负责。

4、根据2011年“安全生产月”活动内容，开展一期以“安全责任，重在落实”为主题的黑板报，倡导员工提安全生产工作方面的合理化建议，组织员工看安全警示片、自救互救讲座教科片，加强岗位工培训工作，开展“安全巡检，隐患查治”活动实行闭环管理。

二、安全工作方面

1、利用每天的定检时间，针对现场的实际情况合理安排当天的检修工作。对关键设备每天必须检查一遍，及时发现问题，同时，通过以前及月初的生产影响，每天的检修工作做到有负责人检查验收，杜绝随心所欲工作。

2、在此期间轨道提升、斜坡道的管理已作为重点工作来抓，白班、夜班有主要领导跟班，加强了检查力度，确保提升安全。针对轨道上山主要提升工具

液压绞车运输液压支架能力问题，除正常维护以外，对存在的辨识危险源组织相关人员进行了学习。针对轨道质量问题每班都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，特别是1007车场。要求严格执行斜坡道管理制度，确保了1153工作面回撤工作安全顺利完成，得到矿领导的好评和奖励。

3、针对主运系统滚筒轴承缺油带来的安全隐患，对所有滚筒全部编号管理，并签订了承诺书，将压力传递到设备包机人，设备运转率与当月奖金挂钩，奖的眼红，罚的心疼。

4、定时对所有主运系统的电器保护、开关、电缆、接地线做系统检查，避免出现保护失效、电气失爆等安全事故；

5、对地面改造设备进行隐患排查，通过对电控的改造优化，来弥补机械部分的不足和缺陷，最大限度减少影响保证安全生产。区队通过奖金分配，鼓励开展自己包机范围的小改小革，尤其重奖能够保证安全生产的小改小革。

6、针对地面筛选系统的管理，每天安排一名电钳工对电器保护、开关、电缆、安全防护设施做系统检查，避免出现保护失灵、防护失效设备润滑不到位所造成的安全事故。

7、针对井下采掘工作面涌水量的增加及水仓存水量减少的情况下，必须做到井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修好，做好每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作。

8、对880移变采用局部水冷却与自然通风冷却相结合的方法，降低移变温度，同时做好每天的定检、强检工作发现隐患及时处理，采取行之有效的措施杜绝此类事故再次发生。对于损坏的移变进行解体，损坏的材料及时上报计划，到货后及时维修。

9、针对地面选煤车间6#皮带存在的问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，增强岗位责任心。

10、针对地面筛选系统的管理，每班安排一名钳工兼岗位工，每班对设备做系统检查，避免设备润滑不到位及事故隐患所带来的安全事故。

11、针对井下清理水仓，水仓存水量减少的情况下，做到了井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修，做到每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作按时完成，积极配合了清理水仓工作。

12、针对清理水仓提升、运输工作，做到严把安全关，针对轨道提升方面每天都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，要严格执行斜坡道管理制度，确保提升安全。

13、地面主运系统改造工作，完善2#筛分站的安全防护设施，14、在抓好安全生产的同时，积极开展完善五大系统的工作。尤其是做好和机运队有关的压风自救、供水施救、人员定位系统的配合完善工作。

15、配合厂家安装跑车防护装置监控系统，系统安装好后，及时投入跑车防护设施。

三、本安体系工作方面

1、认真开展了“百日安全生产无事故”活动，及班组岗位风险班评估和重大安全隐患的管控工作。

2、人员不安全行为管控方面，主要针对综采队新分配人员更换了工作岗位，同时所面临的岗位危险源也有了相应的变化，所要辨识的内容也和原先不一样，必须利用班前会和班后会强化学习，相应的增加考试频率，制定切实可行的员工培训计划。

3、抓好人员不安全行为管控，主要针对有不安全行为的人员及有不安全行为倾向的人员，做重点管控，必要时及时采取相应的管理措施，实现杜绝三违避免出现人员安全事故的目标。

4、针对地面生产系统点多面广人员安全素质差距较大问题，机运队干部、员工时刻把安全工作放在首位，确保安全隐患检查、整改、落实到位，尤其是

公司及职能科室检查到的影响安全的重点问题，对重大安全隐患由主要负责人监督整改。

5、在岗位工危险源辨识管理上，机运队又进了些新工人在班前会和班后会上加强学习，做好理论结合现场工作。解决岗位危险源辨识和管控的差距。

6、针对机运队每天提升运输时遇到的问题，进行隐患排查整改，结合现场实际做好持续性风险评估，对轨道运输存在的风险进行重点管控，对不安全人员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。

7、通过对本安体系的学习，发动生产班组找到自己班组存在的短板，进而减少区队的短板。

8、根据公司《关于明确安全生产管理责任主体和强化A级安全隐患管理的特别规定》的要求做好隐患排查整治工作。对查处的A级安全隐患制定整改方案及整改措施，9、按照《关于开展2011年“安全生产月”活动安排的通知》要求，结合“公司百日安全活动”的具体部署，通过对本安体系的学习，做好新员工传、帮、带工作，使新上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，他们的行为真正实现干标准活、上标准岗、接标准班。

10、为了迎接公司二季度本安体系检查工作，针对地面、井下机房硐室以及死角死面进行了治理。

第二篇：“百日安全生产无事故”活动工作总结

“百日安全生产无事故”活动工作总结

一、宣传、学习方面的工作

1、根据“百日安全生产无事故” 活动具体工作安排，机运队全体人员认真学习了公司、屯宝下发的关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知，出了一期以“百日安全生产无事故活动”为主题的板报。组织干部、员工参加了公司、屯宝开展的各项学习和活动。

2、认真组织干部员工学习公司胡总经理的讲话，联系并结合实际解决自身的现场问题，组织员工学习运输系统的应急预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励新员工进行小改小革，调整适应他们工作岗位，调动他们工作的积极性。

3、为贯彻落实公司胡总经理的讲话精神，结合机运队5.30事故教训，全员学习煤矿工人井下创伤自救与互救68问，做到创伤自救与互救常识人人皆知，并要求井下单岗人员以最近距离为单位结成自救与互救对子，发放应急药品及绑扎用品，根据人员的身体状况调整适应的工作岗位做到防患于未然，真正做到对每一位员工负责。

4、根据2011年“安全生产月”活动内容，开展一期以“安全责任，重在落实”为主题的黑板报，倡导员工提安全生产工作方面的合理化建议，组织员工看安全警示片、自救互救讲座教科片，加强岗位工培训工作，开展“安全巡检，隐患查治”活动实行闭环管理。

二、安全工作方面

1、利用每天的定检时间，针对现场的实际情况合理安排当天的检修工作。对关键设备每天必须检查一遍，及时发现问题，同时，通过以前及月初的生产影响，每天的检修工作做到有负责人检查验收，杜绝随心所欲工作。

2、在此期间轨道提升、斜坡道的管理已作为重点工作来抓，白班、夜班有主要领导跟班，加强了检查力度，确保提升安全。针对轨道上山主要提升工具 1

液压绞车运输液压支架能力问题，除正常维护以外，对存在的辨识危险源组织

相关人员进行了学习。针对轨道质量问题每班都有道工负责对运输轨道全面进

行检查、维护，特别是1007车场。要求严格执行斜坡道管理制度，确保了1153

工作面回撤工作安全顺利完成，得到矿领导的好评和奖励。

3、针对主运系统滚筒轴承缺油带来的安全隐患，对所有滚筒全部编号管理，并签订了承诺书，将压力传递到设备包机人，设备运转率与当月奖金挂钩，奖的眼红，罚的心疼。

4、定时对所有主运系统的电器保护、开关、电缆、接地线做系统检查，避

免出现保护失效、电气失爆等安全事故；

5、对地面改造设备进行隐患排查，通过对电控的改造优化，来弥补机械部

分的不足和缺陷，最大限度减少影响保证安全生产。区队通过奖金分配，鼓励

开展自己包机范围的小改小革，尤其重奖能够保证安全生产的小改小革。

6、针对地面筛选系统的管理，每天安排一名电钳工对电器保护、开关、电

缆、安全防护设施做系统检查，避免出现保护失灵、防护失效设备润滑不到位

所造成的安全事故。

7、针对井下采掘工作面涌水量的增加及水仓存水量减少的情况下，必须做

到井下三台主排水泵全部完好，出现问题立即抢修好，做好每天的定检、强检

工作及备品备件的准备工作。

8、对880移变采用局部水冷却与自然通风冷却相结合的方法，降低移变温

度，同时做好每天的定检、强检工作发现隐患及时处理，采取行之有效的措施

杜绝此类事故再次发生。对于损坏的移变进行解体，损坏的材料及时上报计划，到货后及时维修。

9、针对地面选煤车间6#皮带存在的问题，组织员工学习运输系统的应急

预案，在生产中因故障中断后，启动应急方式安全有效的恢复生产，鼓励员工

进行小改小革，调整适应他们工作岗位，增强岗位责任心。

10、针对地面筛选系统的管理，每班安排一名钳工兼岗位工，每班对设备

做系统检查，避免设备润滑不到位及事故隐患所带来的安全事故。

11、针对井下清理水仓，水仓存水量减少的情况下，做到了井下三台主排

水泵全部完好，出现问题立即抢修，做到每天的定检、强检工作及备品备件的准备工作按时完成，积极配合了清理水仓工作。

12、针对清理水仓提升、运输工作，做到严把安全关，针对轨道提升方面

每天都有道工负责对运输轨道全面进行检查、维护，要严格执行斜坡道管理制

度，确保提升安全。

13、地面主运系统改造工作，完善2#筛分站的安全防护设施，14、在抓好安全生产的同时，积极开展完善五大系统的工作。尤其是做好

和机运队有关的压风自救、供水施救、人员定位系统的配合完善工作。

15、配合厂家安装跑车防护装置监控系统，系统安装好后，及时投入跑车

防护设施。

三、本安体系工作方面

1、认真开展了“百日安全生产无事故”活动，及班组岗位风险班评估和重

大安全隐患的管控工作。

2、人员不安全行为管控方面，主要针对综采队新分配人员更换了工作岗位，同时所面临的岗位危险源也有了相应的变化，所要辨识的内容也和原先不一

样，必须利用班前会和班后会强化学习，相应的增加考试频率，制定切实可行的员工培训计划。

3、抓好人员不安全行为管控，主要针对有不安全行为的人员及有不安全行

为倾向的人员，做重点管控，必要时及时采取相应的管理措施，实现杜绝三违

避免出现人员安全事故的目标。

4、针对地面生产系统点多面广人员安全素质差距较大问题，机运队干部、员工时刻把安全工作放在首位，确保安全隐患检查、整改、落实到位，尤其是

公司及职能科室检查到的影响安全的重点问题，对重大安全隐患由主要负责人

监督整改。

5、在岗位工危险源辨识管理上，机运队又进了些新工人在班前会和班后会

上加强学习，做好理论结合现场工作。解决岗位危险源辨识和管控的差距。

6、针对机运队每天提升运输时遇到的问题，进行隐患排查整改，结合现场

实际做好持续性风险评估，对轨道运输存在的风险进行重点管控，对不安全人

员的不安全行为进行重点监控，消除不安全隐患，杜绝各类事故发生。

7、通过对本安体系的学习，发动生产班组找到自己班组存在的短板，进而

减少区队的短板。

8、根据公司《关于明确安全生产管理责任主体和强化A级安全隐患管理的特别规定》的要求做好隐患排查整治工作。对查处的A级安全隐患制定整改方

案及整改措施，9、按照《关于开展2011年“安全生产月”活动安排的通知》要求，结合“公司百日安全活动”的具体部署，通过对本安体系的学习，做好新员工传、帮、带工作，使新上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，他

们的行为真正实现干标准活、上标准岗、接标准班。

10、为了迎接公司二季度本安体系检查工作，针对地面、井下机房硐室以

及死角死面进行了治理。

第三篇：百日安全生产无事故活动承诺书

百日安全无事故

承诺书

百日安全生产无事故活动

承 诺 书

（2012年9月23日—12月31日）

为落实 “百日安全生产无事故”活动的内容与目标，发扬活动的精神，确保安全生产，安全检修，避免违章指挥和违章作业，彻底杜绝安全生产事故的发生，现郑重承诺：

一、安全生产控制指标：

1、严格围绕“百日安全生产无事故”活动的内容与目标，开展监督检查工作。

2、严格执行安全生产有关法律、法规、规章、制度。深入贯彻落实厂下发的各项文件、制度。

3、轻伤及以上事故为零；重大火灾以上事故为零；隐患整改及时率90%以上。

二、安全生产管理指标:

1、安全生产隐患治理工作部署。本作业区根据集团和厂部的实施方案，认真研究部署，制定详细的活动计划；成立隐患治理领导小组，建立综合检查组，对查出的各类隐患要定措施、定责任人、定时限，确保整改到位。

2、安全生产监督管理。严查各类隐患问题，严格监督隐患整改全过程，严肃查处各类三违现象，坚决做到“有患必整、有违必罚、绝不手软”。

3、安全生产隐患治理宣传教育。积极响应集团及厂部号召，进行“大宣传、大学习、大发动、大排查、大整改”五大高潮。全面做好排查、整改工作，将事故消灭在萌芽状态，以安全状态完成第四季度的各项工作。

4、完善各种事故应急预案。开展各项应急演练，通过演练修订并完善生产事故、设备事故、安全事故应急预案，逐步完善应急体系，做到无事早预防，有事不盲目。

5、生产安全事故报告和调查处理。事故报告和信息反馈及时、准确，不迟报、漏报和隐瞒不报；事故处理符合“四不放过”的原则，按权限及时处理。

如有违反上述内容，自愿接受相关处罚决定

承诺人：

________________作业区

年 月 日

第四篇：百日安全生产无事故活动承诺书

百日安全无事故

承诺书

百日安全生产无事故活动

承诺书

（2012年9月23日—12月31日）

为落实 “百日安全生产无事故”活动的内容与目标，发扬活动的精神，确保安全生产，安全检修，避免违章指挥和违章作业，彻底杜绝安全生产事故的发生，现郑重承诺：

一、安全生产控制指标：

1、严格围绕“百日安全生产无事故”活动的内容与目标，开展监督检查工作。

2、严格执行安全生产有关法律、法规、规章、制度。深入贯彻落实厂下发的各项文件、制度。

3、轻伤及以上事故为零；重大火灾以上事故为零；隐患整改及时率90%以上。

二、安全生产管理指标:

1、安全生产隐患治理工作部署。本作业区根据集团和厂部的实施方案，认真研究部署，制定详细的活动计划；成立隐患治理领导小组，建立综合检查组，对查出的各类隐患要定措施、定责任人、定时限，确保整改到位。

2、安全生产监督管理。严查各类隐患问题，严格监督隐患整改全过程，严肃查处各类三违现象，坚决做到“有患必整、有违必罚、绝不手软”。

3、安全生产隐患治理宣传教育。积极响应集团及厂部号召，进行“大宣传、大学习、大发动、大排查、大整改”五大高潮。全面做好排查、整改工作，将事故消灭在萌芽状态，以安全状态

完成第四季度的各项工作。

4、完善各种事故应急预案。开展各项应急演练，通过演练修订并完善生产事故、设备事故、安全事故应急预案，逐步完善应急体系，做到无事早预防，有事不盲目。

5、生产安全事故报告和调查处理。事故报告和信息反馈及时、准确，不迟报、漏报和隐瞒不报；事故处理符合“四不放过”的原则，按权限及时处理。

如有违反上述内容，自愿接受相关处罚决定

承诺人：

________________作业区

年月日

第五篇：百日安全生产无事故活动小结

百日安全生产无事故活动小结

根据集团公司、包神铁路公司关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知要求，段及时制定了活动的有关事宜并下发了通知，现将近期开展的情况小结如下： 1、3月31日段下发了《关于开展百日无事故活动的通知》，各单位能够及时组织全体职工认真学习、深刻领会集团公司、包神公司及运输段《关于开“百日安全生产无事故活动”的通知》的相关文件精神，统一了全体职工思想，做好了宣传发动工作。

2、各单位对照《本安体系考核评分标准》开展了自查自检工作，对自检存在的问题按照“五定”要求进行了整改。并制定了长期有效的卡控措施及办法。为扎实有效地开展“本安体系达标年活动”奠定了基础。

3、在全段范围内开展了“挤、冲、脱”隐患自查活动。结合各单位车站开展的实际情况，段以敖包沟车站为试点，初步行车了《挤冲脱控制措施》、《车站各工种作业重点》、《无联锁接发列车流程》。

4、开展了全员管控危险源活动。各岗位职工每班重点管控2项本岗位危险源项目；各单位管理人员每日重点管控3项本单位重要危险源项目；段各级管理人员按照包站分工，对重大危险因素和环境因素，做到跟踪监控。

5、开展了“百日达标活动”。各单位制定了各岗位“百日达标”计划，通过“集中学习作业标准、班中落实作业标准、班后总结不足、班中整改落实”的方式，提高标准化作业质量。

6、开展了事故反思教育活动。各单位每班接班预想会简单介绍一个事故发生原因及控制措施，每月安全例会组织分析一个典型事故案例，充分发挥事故案例警示教育，提高职工安全意识，消除麻痹大意心理。

7、开展了安全建议征集活动。安全百日活动中，各站（队）长、班组长每月必须收集、采纳职工安全建议，提高职工参与安全管理的积极性。8、4月26日至4月29日段对各单位百日安全活动开展情况进行检查指导，以段检查通报方式下发到各单位逐一进行整改。

9、段根据各单位提报的安全建议及安全隐患，集中收集整理了54条安全问题，与电务段协调解决5项问题，与工务段协调解决问题12项，目前在逐步落实中。

10、组织全段人员进行电气化安全考试后，办理各站电气化铁道安全合格证。

11、为了提高应急救援能力，段派人到集宁救援基地参观了呼铁局救援演练，到开封站参观了郑州铁路局救援演练，为下一步救援点的设立做好准备工作。

12、按照公司安质部下发的建设本质安全体系台帐要求，各科室分工整理资料，目前基本完成。

13、段安监人员对分配到各站的30名新工人身安全作业标准的落实情况进行了抽查，对定岗、改职不足一年的职工作业情况进行抽查。消除人的不安全因素。

14、段安监室通过电话录音监控装置，监听各站行车电话录音，规范作业标准，重点卡控了办理闭塞、车机联控制度的落实。

15、抽查万南支部巡检器使用情况，对未完成量化指标的2名管理人员进行了处罚。

16、以敖包沟调车组、关碾房助理值班员防止事故受到公司重奖为榜样，号召全段职工向防止事故有功人员学习，在全段范围内开展提高安全责任、防卡事故活动。

17、段安监室、技教室重点盯控集中修作业，对集中修期间的作业经验和存在的不足进行总结。针对乌兰木伦更换道岔、计算机联锁改造、安装北头灯桥等施工作业进行重点盯控。

运输段 2011年5月16日