2018PMP全中文冲刺试题及答案（5篇）

第一篇：2018PMP全中文冲刺试题及答案

1．作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。

成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目的比较。成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。

对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为：

A-75 至 +125% B-50 至 +100% C-25 至 +50% D 上述都不正确

2.你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色的责任方面都发生了一些改变。一些团队成员中途离开了，也有一些人被补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负责评估一些工作包，至少提供一些输入资料。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后5周。你还不知道由谁来负责项目的各个行动。为了掌握对项目的控制权，你需要：

A．根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划

B．把组织结构改变成项目性组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C．同项目团队一起制作一个责任分配的矩阵

D．另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

3．你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。下一步你需要做什么？

A 确定哪些会影响项目的风险并记录它们的特点 B 对新出现的风险进行识别，分析和规划 C 确定如何为项目管理风险

D 根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级

4． 当项目经理完成最初的项目进度计划时，非常重要的是得到谁的认可？ A．项目出资人 B．项目团队 C．职能经理 D．客户

5．你在管理一个合同，该合同内容包括为卖主开发软件用于微处理器设计。你知道你必须有能力管理对合同的变更。相关的书面工作、跟踪系统和授权变更的相应层次必须书面记录在： A 合同变更控制系统 B

检查和审计 C

绩效报告

D

几个系统包括记录管理、声明管理系统、绩效报告系统等

6．下列关于成本基线的说法都是正确的除了： A 这是根据时间划分阶段的预算

B 用来测量支出情况，可以用作花费计划 C 用来测量和监控项目绩效 D 所有的项目有一个成本基线

7．一个项目的工作范围已经完成，但是客户不高兴，因为他希望完成附加的工作。这种情况下，应该做什么？

A．

收尾此合同就附加工作签订新合同 B．

修改为成本报销合同 C．

告诉客户变更太迟了

D．

在获得管理层同意后，将附加工作添加到工作范围中

8．项目信息已经根据沟通计划分发。一些项目可交付成果发生了些变更。这些变更已经遵循变更控制计划。一个项目干系人非常惊讶于发生在可交付成果上的已公布的变更。所有的项目干系人都已经接受到关于此变更的公告。项目经理应该做什么？

A．

分析为什么这个项目干系人没有接受到通知，告诉他公告是何时发布的 B．

检查沟通计划分析为什么这个项目关系人不了解他的职责 C．

检查项目沟通计划，如果有必要进行修订

D．

在下次指导会上说明此情况避免其它人错过已经公布的变更

9．在你的项目内，在项目进度和成本方面的估算由于发生了几个变更，原来的估算假设已不再有效。下列哪项是你这个项目的完工估算？ *BAC=$300,000 *AC=$100,000 *EV=$150,000 * CPI = $ 1.2 * ETC = $ 120,000 A

$ 250,000 B

$ 220,000 C

$ 280,000 D

$ 300,000

10．你为你的项目准备了200，000美元应急储备金。现在，当你完成项目75%时，你注意到你的应急储备金降到了20，000美元。为了确保应急储备金数量与你剩余项目相一致。你应该进行一个： A 偏差分析 B 趋势分析

C 风险重新评估 D 储备金分析

11．一般可以接受用来把项目目标转换为切实的可交付成果和要求的方法，又称为： A 产品分析 B 风险测量 C 可选方案识别 D 利益/成本分析

12．在完成项目进度的过程中，Roberta根据关键路径发现项目将在四月十五日完成。当她按进度工作时，她发现一些任务具有时差。任务B有十天的自由时差，而任务F有五天的自由时差。如果任务B延迟十五天，项目的完成日期是哪一天？ A． 四月十五

B． 信息不足，无法计算 C． 四月二十 D． 四月十号

13．某项目经理被分配到一个新的、高优先级的项目。现在只有5 个可利用的资源因为其它资源已经被用在其它项目上。这些资源可以利用在此项目的时间少于完成项目所需要的一半，而且，这个项目经理不能说服管理层来修改项目完成时间。这个项目经理应该：

A． 和团队成员进行必要的加班以完成工作

B． 提供团队机会去完成哪些可以完成的重要的工作

C． 从工作范围上去掉哪些不能在提供的时间内完成的工作 D． 使用具有更多经验的资源去尽快完成此工作

14．在你的项目中，你识别了重要的风险，并且规划了合适的风险应对计划。一些风险如自然灾害发生的概率被记载到你的风险管理计划中，如果在你执行这些步骤后，仍然残留的风险，被称为： A 未知风险 B 残留风险 C 次生风险 D 可接受的风险

15．在进度计划制订过程中，数学分析技术通常产生一个较早开始的进度，显示出项目资源需求时而较高时而较低。执行资源平衡可能导致下列结果除了： A 增加项目历时

B 利用周末，延长工作时间或倒班

C 使用不同的技术或方法论来提高生产率 D 降低项目成本

16．你的组织在管理许多项目上正遇到困难。你被要求帮助高级管理层决定该如何前进。首先你应该做什么？ A．评估组织的所有项目文档以便理解他们是如何管理项目的

B．给所有的项目经理发送正式的备忘录要求他们的详细项目计划和状态报告 C．分别会见几个高级经理以获得关于实际正在发生的事情的感受 D．做一次演讲展示，向所有高级经理介绍项目管理的最佳实践

17． 下面哪项最好的描述了项目管理软件的主要用途？ A． 管理一个项目

B． 创建和控制进度表

C． 创建一个复杂的项目计划 D．创建一个WBS

18． 你刚采购了某新产品的一个主要的部件从具有此部件专利权的一家公司。此种情况下，下面哪项你应该高度关注？ A． 确认这个部件的颜色是合适的 B． 提供商的经验

C． 提供商的财务稳定性 D． 提供商的手续

19． 产品核实和范围核实是不同的原因是在于产品核实： A． 在执行阶段出现

B． 检查正确的产品可以被使用 C． 获得客户签名

D． 确认所有的工作已完成

20．项目经理负责一个成员来自世界各地的复杂项目，项目的进度表已制定，但许多任务需要与采购者正在处理的任务仔细地整合在一起，项目经理采用什么最好的方式来控制这种情况？ A 工作授权系统 B 配置管理 C 历史资料

D 变更控制委员会

21．你负责管理一个项目，项目团队中的成员拥有各种技能和特长。你想要劝说各位成员共享他们关于此项目的相关知识。以便做出更好的决策。最适合该过程的管理风格是: A． 自由放任型 B． 民主型

C． 专制独裁型 D． 指导型

22．作为沟通过程的一部分，信息接受者的责任是： A.同意发送者的消息

B.自称接受的信息只有部分，去鼓励未来的讨论 C.确定信息接受的是完整的并正确的理解 D.指出消息没有被理解，除非其可以减少写作

23．风险定量分析的工具和技术包括： A.发包，应急规划，备选策略 和保险

B.访谈，历史结果，权变措施，和附加应对反应开发 C.核对单，损害控制报告，标准允许度，和检查 D.数据收集和呈现技术，定量风险分析和模型技术

24．你可以从四个正在进行的项目中选择接管一个项目。项目 1 收益成本率为1．4，是高优先级的项目，关键路径长度为16 个月，CPI 为1．2；项目2 的SPI 为1．1，使用三个关键的资源，具有较低的优先级，成本收益率为1．1；项目3 的 CPI 为1．2，SPI 为．893，成本收益率为1．6，关键路径长度为19 个月；项目4 的CPI 为．82，一个任务有33 天的浮差，分配到任务L 上的资源很难获得，其优先考虑为保持成本较低。基于上述因素，你最好接手哪个项目？ A．项目 1 B．项目 2 C．项目 3 D．项目 4

25．下列哪项不是项目管理过程组的特点？

A.过程组通过它们的产出的目标联系起来

B.一个过程的输出通常成为其他过程的输入或者项目的一个可交付成果

C.所有的项目都需要所有的过程，而且所有的交互将应用于所有项目或项目阶段 D.当项目被分为阶段时，项目过程组将重复于每个阶段和整个项目生命期有效的推动项目的完成

26.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命周期中的哪一阶段? A.构思阶段

B.开发或设计阶段 C.执行阶段 D.结束阶段

27.你对项目进行了估算和进度安排,根据团队成员情况, 分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而,分配了新的项目团队成员, 他们比初始估算的成员更有经验,薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是:

A.负的成本偏差CV, 负的进度偏差SV B.负的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

C.正的成本偏差CV, 负的进度偏差SV D.正的成本偏差CV, 正的进度偏差SV

28.通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:

A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期 D.风险评估模型(RAM)

29.下列哪一项不会被考虑作为生产小器具的直接成本? A.用于生产小器具的原材料的成本 B.实际生产小器具的人工成本

C.生产制造小器具的厂房场地的租金 D.生产小器具的设备

30.你正在为一家汽车公司管理一个开发新产品的项目。起初，这个产品被定义为“艺术型的个人交通工具”。后来，他又被描述为“不需要汽油的艺术行个人交通工具”。最后，经过与设计工程师的详细讨论后，有将其描述为“不需要汽油、花费低于15，000美元而且没有任何噪声的艺术型的个人交通工具”。这表明了产品特征的遂步细化。但是，尽管产品的特征得到了不断的细化，它们还是必须按照下列哪项内容来进行仔细调整？

a． 适当的项目范围定义 b． 项目干系人

c． 范围变更控制系统 d． 客户战略计划

31.上个星期你还舒舒服服地在海边休假，今天你却不得不埋头于工作。有个项目经理的位置目前空缺，因为前任项目经理决定退休并且要在阿肯色开一个鲶鱼农场，而你接管了这个项目，现在要检查一堆关于这个项目上午范围变更请求。为了评估这个项目将在什么程度上变更，你需要将这些变更要求跟哪一个项目文件的要求作比较？ a． 范围说明 b． 工作分解结构 c． 项目计划 d． 管理计划范围

32.你的公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过二百万美元的项目。你最近被提升为高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程。审查委员会要求你在下次会议上说明项目的目标，工作内容和成果。为此，你需要准备以下哪个文件： a.项目章程 b.产品描述 c.范围说明 d.工作分解结构

33.你所在的公司是一家在业内处于领先地位的制药公司。你们有很多项目有待开发，但是目前还没有足够的实力来完成所有的这些项目。而你正率领着一个团队从事开发项目筛选方法的工作，你们最终要建立一个项目筛选的模型。你们已经将经济回报、市场份额和公司的公众形象等多个方面的因素纳入筛选标准的考虑范围。请你指出在所有的筛选标准中，最重要的一条标准应该是：

a． 公司所具有的完成该项目的实际能力

b． 该项目是否具有可行性，是否符合现实情况 c． 易用性

d． 项目成本的大小

34.通过重提你们的公司在千年虫发作期间遗产资料系统的遭遇，你最终说服了公司的管理层在项目一开始就考虑对系统进行维护。然而，除了要考虑系统设计的问题外，系统维护还应该：

a． 在项目收尾阶段始终要进行的一项工作

b． 系统维护应该在系统开发项目的生命周期中独自占有一段时间，因为计算机系统整个生

命周期成本的60%到70%主要是花在维护系统上 c． 不被算在项目生命周期内 d． 被看作一个独立的项目

35.你是一个项目经理，管理着一个分布于全世界5个不同国家的虚团队。根据以往的经验，你知道：这些团队成员对于他们的职能经理的要求回应要积极得多。考虑到这个问题，你决定要准备一下

a.针对团队成员的备忘录，以提醒他们现在是为项目经理工作 b.项目章程

c.针对职能经理的备忘录，以提醒他们你有权支配他们的员工 d.人力资源管理计划

36.一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为 a.项目管理包括设定组织目标

b.通常对项目使用的是矩阵式的管理环境 c.项目经理的责任是根据公司目标定义的 d.所有项目都应该以目标为导向

37.你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：

a． 项目计划 b． 工作说明 c． 项目章程

d． 资源电子数据表

38.一个很有名望的项目管理公司委派你去帮助一个主要客户选择项目方案。客户公司的工程师们有条件地最优选择方案最好，然而，销售人员认为利润分析的方案更好，同时也比较容易计算。你实际上是一个刚刚毕业的大学生，原来的专业与动物学有关，与项目管理没有丝毫关系。因为你对这些问题并不熟悉。但是客户方要为你每天的服务向你的公司支付2000美元，因此，你必须在下一次会议上有所作为。你拿出你的PMBOK，想要准备一份漂亮的陈述报告，列举每一个方案的优点和缺点。你以一个小问题结束了你的报告，这个问题的项目是：下面哪一个方案不属于有条件地最优选择方案？

a． 层次分析过程 b． 逻辑框架分析 c． 经济模型结构 d． 多元目标计划

39.你们团队设计了一个材料清单来定义项目的工作构成,而没有采用你推荐的工作分解结构(WBS).一个客户注意到这个清单中没有涵盖项目范围变更的需求,后来这一变更需求被补充了进去.这是一个由下列哪项引起的变更要求的具体事例? A、一个外部事件

B、产品范围定义中的错误或漏 C、一项增值变更

D、项目范围定义中的错误或遗漏

40.当迭择一个项目的时候，衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引是非常重要的。你的公司在项目选择中使用多种标准并且把他们整合成一个衡量的指标。你已经建立了一个在不确定性下决策的方法。这就是

Ａ、项目的备选实施方案

Ｂ、决策模型和计算方法 Ｃ、逻辑框架分析

Ｄ、层次分析过程

41.你已经准备好了项目的范围说明和ＷＢＳ。你的项目计划也已经被批准了。目前你的项目已经开始实施了，但你认识到，基于项目工作的天性，项目范围的变动是在所难免的。由于不久前你就经历过范围不断扩大的折磨，所以这次你对范围蔓延的危险特别留意。为了避免类似事件的发生，你召集了团队会议要建立一套项目范围变更控制系统。这个系统是指：

Ａ、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项 目文件的步骤

Ｂ、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

Ｃ、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

Ｄ、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

42.由于你上大学时学的是金融学专业，所以公司要求你积极参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你介绍一些项目选择的基本规则和可行的方法。你知道公司选择项目的一个基本原则是要有钱赚，也就是说项目成本不能超过项目收益，因此你推荐了折现的现金流量法。这种方法的一个基本原理是一美元在今天的价值通常要比这1美元在一年以后的价值更高。根据这种方法，项目处于下列哪种情况下才能被接受？ A． 项目生命周期内估算的现金流量的净现值总和等于收益 B． 现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

C． 预期的未来现金流的现值总和除以项目初始现金投资结果大于1 D． 回收期出现在项目的第二年

43.你想要对当前这个项目的工作内容进行细分，以使得每个项目团队成员都有各自独立的工作。每个团队成员完成的各自独立的工作在项目管理中被称为： A． 工作分解结构中最低水平上的可交付产品 B． 有着特殊标识符的工作任务 C． 必要的报告水平D． 可以分配给多个工作单位的任务

44.你以前为一家私企工作了10年，现在跳槽到一家政府机构工作。你的前任雇主在项目管理方面有非常严格的要求，他规定在项目进行过程中要进行多次的审查以了解项目当前进展状况。虽然项目管理对政府机构来说是全新的内容，但该机构还是有基本的项目管理工作要求，他们设定了项目生命周期的四个阶段：概念、定义、实施和完成。尽管这个机构对于在项目生命周期中何时进行项目状态审查以及要进行多少次审查并没有要求，但你认为在项目每个阶段完成的时候都进行状态审查是很重要的一件工作。这种状态审查的目的在于：

A、根据项目基准线来判断完成项目需要的资源数量 B、根据以往业绩调整进度和成本基准线 C、获取客户对交付使用产品的认可 D、判断项目是否应该进入到下一个阶段

45.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面？

A、修改工作分解结构已经确定的项目范围 B、导致所有项目基线的变更

C、需要对成本，时间，质量以及其他目标进行调事先调

D、得到一个经验教训

46.你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结果的时候 D、在项目生命周期开始研究阶段以前

47.你在管理一个电信项目，由于最近政府出台了一项新的规定，你不得不改变原定的项目范围。对于项目目标作了几个变更。你更新了项目中使用的技术和计划文件。你的下一步是

A、正式通知干系人

B、修改公司的知识管理系统

C、从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认 D、准备一个业绩报告

48.在项目生命周期的概念阶段，管理层表示希望每个新项目的效益应超过开发成本。这是以下什么的例子： A、假定

B、限制条件

C、通过约束优化选择项目 D、一个技术要求

49.你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：

A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B、确定项目的主要交付成果 C、明确每个项目交付成果的构成 D、确定要执行的主要任务

50.你是人力资源部的一名人事管理专家。你最近被调往了一个新的项目团队。这个团队正在建立一套以团队为基础的考评与奖酬系统，这个系主要用于公司中持续时间超过1年以上，并且项目项中的部分成员至少花费50%以上的工作时间来完成的项目。你所在的团队中其余的成员仍旧来公司的人力资源。这个项目章程应该由誰发布？

A、顶目经理

B、人力资源部主管

C、处于此项目外的一个经理

D、一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室（PMO）的成员

51.你所在的公司原来主要生产是一家处于领先地位的食品供应商。为了增加公司收入，管理者有意开拓新的市场和产品。但你现在领导着一个负责开发产品的团队。由于你的背景和队信息技术的兴趣，你建议公司开发无线通信产品。但当你将建议提交审议的时候，管理层认为这项产品和公司的核心竟争力不符合。你需要返回规划委员会推荐其他产品，并把管理层的指导方针作为

A、一条假设

B、一项约束

C、一个规范

D、一项技术要求

52.美国印第安人事务司将在NAVAJO保留地翻修一所不学的项目外包给了你的公司。一个合同小组要求你雇佣当地的美国劳工和保留地的承包商。这是以下哪种限制条件： A、社会的 B、经济的 C、环境的 D、法律的

53.对于一个环境治理项目，一个增值变更的例子是：

A、由于一个新的或者修改的政府规则引起，迫使重新设计项目

B、使用了一种在项目最初设定范围的时候没有出现的技术，这种技术可以降低

项目成本

C、使用一个材料单来定义项目范围，材料单上包括了所有的配件和主件 D、矫正设计系统的时候遗漏掉的一个必备特性

54.在项目生命周期中的哪一个阶段遇到的不确定性最大？ A、概念阶段

B、计划编制阶段

C、实施阶段

D、收尾阶段

55.范围核实：

A、提高确定成本和时间表的精确度，特别是对于那些应用革新技术的项目 B、是交付客户前的最后一项活动

C、记录项目制造的产品或者服务的特点

D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

56.细化项目的技术要求是一个重要的步骤，因为这样的要求 A、以平常的语言描述了可交付成果的特性

B、被项目成员用来确定工作内容 C、对于项目成员和客户同样有用

D、是为了确保客户知道他们从一个项目中能得到什么而设计的

57.你负责管理一组人员，你们要从三个项目中选择出一个来。这个项目是开发一种针对痱子热毒的解毒剂。在会议上，许多小组成员已经决定使用何种项目选择技术。有些倾向于使用内部回报率(IRR)，有些则主张使用收益成本率(BCR)。在决定使用的方法时，你的第一步是：

A、比较选择技术，辨别各自的公优缺点

B、如果适用于项目，使用公司应用最多的技术 C、使用大多数小组成员都了解的方法

D、明确本公司管理的哲学和意愿

58.书面变更命令应该在什么时候需要

A、所有的项目无论大小

B、只有大的项目才需要

C、那些有一个合适的、正式的、范围变更管理系统的项目 D、那些变更控制系统的成本可以调节的项目

59.你的公司一个会议管理公司，正要向新的领域发展。目前政府部门发出了一个有关历史性的研究竞标邀请，你们公司投了标，并且最终竞标成功。而你被任命这个项目的经理，成为政府部门的第一个历史性研究项目的项目经理。然而不幸的是，你的工作成果没有满足政府对于历史性研究的标准。公司的主席刚刚从政府机关的签约官收到正式通知，因此，这个项目将立即中止。现在你必须

A 将项目从开始到目前的这段时间内已有的成果交给合同管理部门的技术代表 B 记录获得的经验教训并且为记录作索引

C 对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度 D 关闭项目办公室并且将所有的项目成员重新分配到新的岗位上

60.项目失败的理论原因是

A、缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力 C、客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

61.在变更控制中项目计划很重要是因为项目计划 A、提供了变更管理的基准线

B、提供了有关项目业绩的信息

C、警示项目团队在将来可能产生问题的方面

D、被预期在项目整个过程中会变更

62.你是一个公司主要项目的项目经理。你最近分配到一个与转包商工作的机会。这个转包商需要更加详细的计划和管理工作的具体范围。你的朋友米歇尔是这个转包商的新的项目经理。他也是项目管理的亲手。你建议他最先

A 按照你制定出的工作分解结构安排工作，并且按照工作分解结构中定义出的工作包来展开工作

B 为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

C 建立一个相似的编码结构以使得整个项目管理信息系统使用的是同一种编码系统，使得工作更加容易

D 建立一个工作分解结构词典来展示具体员工的任务

63.你所在项目的技术主管提出了一项会给项目带来增值的请求，但是这个请求同时也会导致项目范围的扩大。为了评估实施这一变更可能带来的影响幅度，你要求在项目中使用挣值分析法。这种方法代表的是 A 绩效评估技术

B 配置管理程序

C 成本核算程序

D 范围报告机制

64.你在制药业工作。你的项目要对一种叫做芬塔斯提克的药物进行临床试验，该药品中用于提高记忆力和刺激头发生长。在项目实施过程中，该产品的试验过程被进一步明确划分为三个阶段，第一阶段的进行四次试验，第二阶段进行五次试验，第三阶段进行六次试验。这种情况是下列哪项工作的一个示例

A 质量功能展开

B 将工作分解结构（WBS）与项目活动进行一一匹配 C 价值分析

D 进一步细化对产品的描述

65.项目成功依赖于大量的相互关联的因素，包括时间、成本以及范围控制。然而，任何一个项目的成功主要依赖于

A 客户接受

B 客户满意

C 客户在满足自己的需要的基础上有一定的妥协

D 超过客户最初设定的项目范围

66.现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。这些信息构成下列哪项的全部内容？

A 项目会计表

B 工作分解结构（WBS）词典

C 工作分解结构（WBS）模板

D 挣值管理报告

67.现在的项目比以往的项目牵扯到更多的国际合作和形形色色的干系人。因此，如果没有在项目进行之初统一大家的理解，那么对项目的霎时间、成本业绩方面的目标可能会出各种各样的解释，所以项目动员大会是非常重要的（即使是通过多媒体的形式召开的动员大会也是具有重要的意义）。下列各项中，哪一项不属于动员大会的目标

A、确立项目各部分的沟通关系和标准形式 B、审阅项目计划

C、确定个人和小组的责任和义务

D、讨论与合同有的关、具体的法律问题 68.沟通管理计划的一个目的是提供有关以下什么的信息 A、获取和储存信息的方法

B、当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C、项目组织与干系人的责任关系 D、每个项目小组成员的经验和技能水平

69.币值波动、政治动荡、中央和地方政府之间的竞争，以及不同利益集团之间的冲突可能会干扰国际项目的管理。管理国际项目的项目经理应该意识到跨文化环境的主要影响因素，并特别重视

A、建立绩效报告制度 B、建立沟通管理系统

C、建立和执行生产进度表以方便信息分配，避免在定期会面之间出现情况的变化 D、通过翻译服务起草正式的项目报告

70.你目前正忙着做项目的收尾工作。在这个令人兴奋的最后阶段，在下列哪个方面最容易引发冲突 A、进度问题 B、成本超支 C、技术问题 D、缺乏客户的认同

71.你被任命为一个项目的经理。在你曾经参加过的项目中，整个团队的成员在项目动员大会之后就很少再碰面，你对这种做法比较失望。因为在整个项目进展过程中项目团队成员看不到项目进展的整体情况，有时你也看不到呈报给高层管理者的项目进展报告。因此你相信与项目团队成员分享信息是非常重要的。作为项目经理，你最先采取的行动就是建立一套信息检索系统。而下列哪一项不属于信息检索系统的一部分

A、手动归档系统 B、项目管理软件 C、项目内部网 D、电子数据库

72.撰写项目进展报告时所使用的“50－50”规则主要用于 A、计算精确的增值

B、比较准确的估计挣值的大小 C、判断进度方差 D、以货币值来判断进度方差

73.一个公司为改善沟通和团队协作可以选择使用一个紧缩矩阵的形式把大家组织起来。这种方法还能促进

A、快速赶工 B、协作工程 C、资源平衡 D、地理上分散或虚拟团队的工作

74.你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目、正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则珲个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是

A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议

B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选

C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

75.以下项目经理的资格要求中最重要的是 A、管理经验 B、谈判技巧

C、技术领域的教育背景 D、与他人有效合作的能力

76.你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多有都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么

A、进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求

B、制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间 C、对你计划要传达的信息进行描述 D、建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找

77.项目团队成员要经常学习新的技能，并在项目实施的过程中不断地提高使用这些技能的熟练程度。对于项目经理而言，一个工作重点是要更新员工资料库中有关雇员技能的信息。这一工作应该在下述哪个管理过程中完成A、资源计划编制 B、沟通计划编制 C、团队发展 D、行政收发

78.在绩效报告的多种技术和工具中，哪一种结合了范围，成本（资源）和进度信息 A、绩效评估 B、差异分析 C、趋势分析 D、挣值分析

79.项目管理中最需要运用谈判技巧的三种情形是

A、为了确保项目得到足够的资源来支持项目：对项目团队成员提供绩效评估制作工作分解结构

B、制作工作分解结构；决定项目的主要进度管理项目变更

C、使用转包商；编写项目范围说明；在项目实施过程的变更管理 D、确保高层管理对项目的支持；与职能经理的合作；加强项目团队建设

80.以下哪一项目描述了小组内的部的强大压力，使得团队不行不放弃重要的、有创造性的主意以遵守团队标准 A、群体内部压制 B、群体发言一致 C、群体思维 D、群体统一意见

81.作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情式的聆听方式。在使用这种方法时，你应该：

A、重复对方所说的话

B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容 C、先评价内容再提出建议 D、站在对方的角度看问题，体验问题

82.你刚刚收到客户对项目的正式的确认。你下一步应该做的是 A、把接受到的确认文件分发给其他的项目干系人 B、把接受到的确认文件归入项目档案

C、同员工一起整理在这个项目中获取的经验和教训 D、进行项目审核

83.你决定要在公司中组建一个PMP考试的学习小组，邀请公司内部其他的项目经理一起参加，以此帮助大家更好地准备这次考试。由于公司总经理已经决定要奖励每个通过考试的人5000美元，所以每个人都有了很强的动力要通过考试。那么，在组织这个学习小组的过程中你要采用什么类型的沟通方式呢 A、水平型 B、垂直型 C、正式型 D、外部型

84.你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是 A、明确报告的听众 B、确定目标

C、确定报告的总体形式 D、设计一个报告战略

85.有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求，重叠的职能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致 A、生产力下降 B、敌意增强 C、士气低落 D、冲突增加

86.在项目的收尾阶段，一系列的行政事务必须得到实施和了结。一个基本的关注点就是评估项目的有效程度成功完成这一任务的一个方法就是 A、准备一个业绩报告 B、实施审查 C、进行业绩评价 D、进行采购审核

87.在谈判中最常出现的沟通问题是 A、一方曲解了对方所表达的内容 B、一方可能屈服于对方的立场 C、一方可能有意使对方迷惑 D、一方可能过于关注于以下要讲什么而没有听到对方的发言

88.用来预测项目完成日期的SPI运用的计算方程式是 A、EV/AC B、PV/EV C、ACWS/PV D、EV/PV

89.项目经理可以通过以下措施提高项目的沟通效率以及项目小组的建设，除了 A、设立一个“作战室

B、作为良好沟通的阻碍者发挥作用 C、作为一个项目促进者发挥作用 D、举行高效率的会议

90.在项目收尾阶段，许多项目经理都倾向于尽量拖延人员的再安置，因为 A，他们 不愿卷入任何与人员再安置有关的个人冲突之中 B，他们相信没有有愿意离开项目

C，职能经理不愿项目小组成员回原来的岗位 D，项目小组成员不愿接受新的任命

91.在与客户打交道的过程中，项目经理应该 A、保持诚实以避免项目或机构被起诉 B、尽力形成一种友好、诚恳、开放的关系

C、通过劝说客户扩大项目范围来获取更多的利益 D、做能使顾客满意的任何事，以嬴得更多生意

92.当与一个行动型的人沟通时，项目经理应该 A、尽可能简短，强调他或她的观点的可行性 B、提供可选方案，包括利弊 C、在对方离题时保持耐心 D、尽可能地说得快，保证所有信息传达给对方

93.过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到的有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的，你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的 A、业绩衡量基线 B、项目管理方法 C、项目战略及方法 D、沟通管理计划

94.与他人会谈以达成一致或者共识的过程被称为 A、双赢 B、谈判

C、争取同意 D、对抗

95.在每个项目结束的时候，项目小组应该准备一个经验总结，该总结应该集中在以下方面，除了 A、与组织的其它项目小组分享最后的经验 B、警告其它他人可能发生的问题

C、对缓解风险的方法提出建议，以保证项目成功 D、只分享项目积极的经验，以方便组织的其它项目借鉴

96.在项目生命同期的几个阶段中，一个项目的文化能在很大程度上影响项目的成功。你是一个项目经理，团队成员来自不同的文化背景，在项目进行过程中你必须创造一个好的环境以最大程度地挖掘大家的潜力。大多数人都是以自己的文化背景为基础来看待其它的文化，而一个项目的文化也会随着项目生命周期的改变而改变。在项目收尾阶段，文化的重点是

A、参与性 B、竞争性

C、专注于信息的传递 D、合作性

97.项目的行政收尾工作不应拖延到项目结束，因为 A、有用的信息可能丢失 B、可能要重新任命项目经理

C、项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了 D、卖方希望早日付款

98.你最近被任命为项目管理的副总裁。你将参加对所有时间超过一年，涉及重要客户或者预计成本超过一百万美元的项目进行绩效审查。为这些审查做准备，也为了确保审查能为未来的项目提供借鉴，你相信项目经理必须确保

A、提供准确、统一的有关工作成果的信息 B、所有项目都进行挣值分析

C、在会议前会议出席者能看到所有的项目文件 D、重点是成本和进度差异，而不是范围，资源，质量和风险

99.业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程

A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作

B、业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C、业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告

D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关系

100.在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归谁所有 A、赞助人

B、客户

C、变更控制委员会

D、项目经理

101.某项目的成本或进度计划经常由管理层作出指示在此情况下项目经理应采取以下所有行动除了

A、进行风险评估

B、将后果告知管理层

C、就范围进行谈判

D、接受她而不事先采取任何行动

102.何时最适合采用德尔菲技术

A、模拟模型非常复杂

B、历史数据丰富

C、算法是试算性的 D、探索集体知识

103.假设是范围实施过程的一种有效产出在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为

A、限制

B、风险

C、成果

D、问题

104.在信息技术项目编程阶段结束时项目经理得到指示将主要程序员调换到另一个项目编程小组的其余成员很有经验项目经理应做的第一件事是

A、与顾客协商并请其作出决定

B、与其他项目的经理商议以确定是否确有需要

C、与主要程序员会谈将目前项目编程活动的状况记录在案

D、向项目办公室提出招聘新的主要程序员的建议

105.为了确保明确了解客户要求并且制定令人满意的项目计划在开始项目执行之前，项目经理

A、邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势

B、通过由技术组定期审查来确认项目控制计划

C、将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上

D、通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准

106.组员向您吐露说尽管他一直在使用项目管理专业人员PMP的称号但他并不符合项目管理专业人员标准在劝告他并发现他想继续其欺骗后您应

A、与项目管理国际学会联系进行核查和采取后续行动

B、通过您的沟通网络私下传讯

C、要求该组员辞去该项目中的职务

D、继续监视事态发展

107.项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购项目经理应

A、按请求批准订单

B、修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定 C、拒绝项目赞助人的请求

D、拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查

108.在监督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%您应

A、继续监视事态发展

B、调查根本原因和采取纠正措施 C、获得生产率更高的工具

D、要求该组对超时作出补偿

109.在管理一个项目时您怀疑一个班子成员曾将客户信息向客户的一个竞争对手披露您首先应当

A、与其他经理讨论该班子成员

B、与其他班子成员讨论您的怀疑

C、警告客户注意可能的风险

D、与其他班子成员面谈以进一步评估情况

110.项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元您必须汇报项目是否将按预算完成您需要何种补充信息

A、预定工程的预算费用

B、剩余项目工程的费用

C、已经使用了多少应急准备金

D、迄今使用的资金额

111.为了制订预算以下都需要评价除了

A、应急成本

B、直接成本

C、沉没成本

D、间接成本

112.在评估限制因素时顾问最初的行动应是

A、进行概率分析

B、风险识别

C、确定关键资源

D、与项目客户面谈

113.您是一个包括重大软件分解目的长期复杂项目的项目经理在软件交货前两天计算机中心被彻底破坏丢失了所有源代码而且没有任何备份数据这导致六个月的努力付诸东流以下何种是预防发生这一问题的最佳行动

A、为项目进度计划增加应急措施

B、查明风险和列入缓解方案

C、为备份地址作出预算和开发修复程序

D、打破进度计划将之缩短两天

114.如果一个项目获利10万美元的概率是60%损失10万美元的概率是40%那么项目预期货币价值是

A、$100 000利润

B、$60 000亏损

C、$20 000利润

D、$40 000亏损

115.对非关键风险应该采取什么措施

A、忽略他们他们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑

B、形成文档并在项目执行期间重新审查

C、忽略他们他们已经在你的应急计划中加以考虑了

D、将他们归档以便能将他们转交给客户

116.进行有效的风险管理的首要原因是

A、作出决策所需的清晰可见信息

B、被识别出的风险的来源

C、在项目管理过程中应尽早的任命项目经理以便对识别出的风险进行管理

D、项目队伍成员经过风险培训并了解其产生的原因后有助于建议并实施风险缓解策略

117.项目与风险之间的关系特别敏感因为

A、Murphy法则说明如果某事有可能变坏则其会变坏

B、在某种程度上来说项目都是有单一特性的

C、矩阵整合管理并未被大多数组织所接受

D、项目管理工具在项目队伍这一级别不太适用

118.项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报，副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下，以下哪一条能最好地描述项目经理的相对权力？ A、项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战

B、在这一强矩阵（tight matrix）中，权的平衡转移到职能直线经理 C、在这一严密矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理 D、在这一强矩阵中，权力的平衡转移到了项目经理

119.你的项目管理工作让你觉得灰心丧气。虽然如果达到项目的成本目标，管理层将会奖励你，但是那些目标是不可能达到的，因为你不能控制人员和采购分配。你必须给职能经理施加压力使其按计划放人，而且你好像是总在和合同部门的人吵架要他们将合同给质量好的卖方。因为你的抱怨，管理层让你领导一个团队向项目经理提出一个公平的奖励和认同系统。你的团队已完成了这份报告并会将其摘要抄送到主管人员。在详细解释计划之前，你想保证主管人员了解奖励系统的基本目标。这个目标是——

A、与职能经理确立的奖励系统是相似的，该系统旨在显示平等及向公司显示项目管理的重要性。

B、将项目绩效和奖励之间的界线定得更清楚、明确和可行 C、激励项目经理们向着公司规定的共同目标而努力 D、吸引人们加入项目管理事业

120.有效的团队带来的主要结果是——

A、项目绩效的改进 B、有效的、运行平稳的团队

C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任 D、项目干系人作为个人的队员做贡献的能力提高 1．答案：B 解释：抓关键语句，最后一句，一个项目在启动阶段会进行量级估算，准确范围是-50至100%。2000版的量级估算准确度为：-25%到+75%。

参考：PMBOK2004 P161 CH P137 7.1 成本估算。2．答案：C 解释：职责分配矩阵，可以用来显示成员和活动（工作包）的关系，明确各自职责。这个矩阵可以用于不同层次之中。3．答案：B 解释：“研究可选方案，确定行动来提高达成项目目标的机会和减低威胁”，这是风险应对规划过程，PMBOK EN P260 CH P216 11.5。“识别、分析和规划新生风险”，这是风险监视与控制过程，PMBOK EN P264 CH P220 11.6。请注意这些活动发生在风险应对规划过程之后，因此是正确答案。其他选项都发生在风险应对规划之前：

判断哪些风险会对项目产生影响并记录它们特征（风险识别，PMBOK EN P246 CH P204 11.2）。确定如何为项目管理风险而采取活动（风险管理规划，PMBOK P242 CH P201 11.1）。根据风险发生概率对已识别的风险评估优先级（风险定性分析，PMBOK EN P249 CH P207 11.3）。4．答案：C 解释：默认情况下，你是处于矩阵型组织---这个前提很重要，你的进度计划能否实施取决于必要的资源是否到位，而资源归职能经理管理，所以你需要获得职能经理的认可。请注意不是审批。选项A是负责出钱的人，不负责具体计划，可能会提供关键里程碑的要求；选项B是参与制定计划的人所以，应该已经对计划达成共识；选项D和出资人类此，关心最终可交付成果或关键里程碑时间，对具体计划并不关心。这个也是职业素养问题，如何与他人合作。不能到实施时再去找职能经理。5．答案：A

解释：合同变更控制系统定义了合同可以如何被修改的过程，包括书面工作、跟踪系统，争论解决流程，和授权变更所必要的授权层次。6．答案：D 解释：一些项目，尤其比较大的项目可能会有多个成本或资源基线。不同的基线用于测量项目绩效的不同方面 7．答案：A 解释：项目工作已经完成，客户还希望增加新的工作，最好的做法是：先完成合同收尾，然后就新增工作签订新的合同。类此情景的做法：如果作一个大的变更，项目经理应该“将变更造成的影响通知客户”；如果较小的范围蔓延：答案一：让项目组研究变更申请的备选方案；答案二：劝告客户没有必要进行变更，如果有第一个选择第一个，否则选择第二个。如何预防此类情况发生？做好范围管理。8．答案：C 解释：选项A、D都合理，但不全面。全面地做法是选项B、选项C。相比较而言，选项C更稳妥，“如有必要进行修订”。9．

答案：B 解释：原来假设已经不再有效，即你需要重新估算ETC。这里已经给你ETC了。所以，EAC=AC+ETC=$ 100,000 + $ 120,000 = $ 220,000。

10．答案：D 解释：当前是在风险监控过程中，本题选项都是该过程工具，储备金分析将应急储备金的数量与剩余风险向比较，以判断是否需要更新剩余应急储备金。选项A不正确：偏差与趋势分析，其分析结果是揭示项目完成时在费用和进度目标方面的潜在偏离。选项C不正确：风险再评估是风险监控过程的工具，目的是找出新的风险，对其识别、分析。11．答案：A 解释：通过题可以分析出，我们在做范围定义过程。产品分析技术是范围定义的工具，可以用来将项目目标转换为可衡量的可交付成果，包括质量功能部署、价值分析等。选项D用于质量规划过程中；选项C也是范围定义过程的工具：用来提出执行与实施项目的不同办法。选项B属于风险管理内容。

12．答案：B 解释：首先确认是否活动在关键路径上，没提供这些信息 13．答案：C 解释：项目管理“三重制约”包括成本、时间、范围。如果时间、成本（资源）都不能满足需要时，只能调整范围。题里提到了时间、资源不能修改。先别考虑是否实施上有困难（你的实际感受），要理解这种理念。选项A是不提倡的；选项B不属于正规做法；选项D不现实，已经提到了资源不能修改。14．答案：B 解释：残留风险指在执行风险应对计划仍残留的风险，通常是可接受的。次生风险指由于执行风险应对计划直接导致产生的风险。注意中文PMBOK翻译偏差 15．答案：D 解释：执行资源平衡的目的是均匀的使用资源，不会降低成本

16．答案：C 解释：选项D你可以排除，因为需要先了解情况；选项B属于正式书面沟通，需要花费的时间长，可以稍后再做；我们需要在选项A、C中里面选择；选项A评估所有文档，可能花费的时间也比较长，所以选择C。17．答案：B 解释：项目管理软件：一组计算机应用程序，被设计用来支持项目管理团队计划、监视和控制项目的成本预算、进度、沟通、配置管理、文档控制、记录管理和风险分析等。选项A，管理项目是通过项目经理来完成的，而非工具；选项C，需要项目成员共同参与；选项D，PMI的观点是手动创建WBS，可以使用软件来表现。所以相对而言，选项B更合适用项目管理软件。

请注意，这里的管理软件不是软件提供商所推崇的那样，在PMI的观点，就是一个工具，画图的。18．答案：C 解释：请注意现在不是选择供应商，而是选择后。你要选购的组件在你的产品上非常重要，而且这个部件只有一家公司生产，所以如果这个公司倒闭了会对你项目造成很大影响，所以希望它财务稳健。

19．答案：D 解释：产品审核所关注的内容“所有的工作被正确而满意的完成”。范围核实关注“对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程”。产品审核可能在不同阶段的收尾过程进行，所以选项A不正确；选项C是范围核实的内容。可能的答案是选项B或D。选项B不好理解，我推荐选项D 20．答案：A 解释：工作授权系统保证每个活动在合适的时间按照合适的顺序进行。最能应对任务集成问题。选项B是针对成果或文档，对其变更进行记录；选项C是项目启动阶段的输入，不具有针对性；选项D是针对变更的。21．答案：B 解释：自由放任、专制独裁这两个选项不用考虑，为什么不是指导型？请注意，团队成员各有所长，项目经理未必能够提供指导 22．答案：C 解释：沟通模型中信息发送者和接受者的责任：发送者负责信息清楚完整；接受者负责信息接受的完整并被正确的理解 23．答案：D 解释：风险定量分析的工具和技术。其他选项可以排除，选项A发包属于采购管理；选项B，访谈属于信息搜集技术之一；选项C属于质量检查控制工具和技术 24．答案：A 解释：收益--成本比率（BCR）就是项目的收益与成本的比率。项目1的优先级最高，收益/成本比率为1.4，而且CPI为1.2表明成本控制状态良好，而项目3 SPI为0.893、项目4 CPI为0.82意味着这两个项目都存在问题，而项目2的BCR为1.1比项目1低。因此，当然最好接管优先级较高、项目各方面都比较好的项目。这几个指标：BCR越大越好；优先级越高越好；SPI、CPI大于1好。

25．答案：C 解释：项目管理过程组的特点，并非所有的项目都需要所有的过程。

26、C

27、B

28、D

29、C 30、A、适当的项目范围定义

产品特征的不断细化必须要根据适当的范围定义来进行细致的调整，特别是按照合同来实话项目的时候。当得到适当的定义之后，规定所需要完成工作的项目范围即使在产品特征得到不断细化的情况下也应该保持不变。｛计划编制｝

31、B、工作分解结构

工作分解结构确定了项目的基线范围，这个基准线为任何发生在项目中的变更提供基准｛计划编制｝

32、C、范围说明

范围陈述向有关各方提供了对项目范围的一般了解，同时是未来的项目决策的参考。｛规划｝

33、B、该项目是否有可行性，是否符合现实情况

这个模型应该反映公司和项目经理的目标，需要考虑公司的现实情况，包括公司在设施、资金、人事等方面受到的限制以及业绩、成本、时间和顾客抵触的市场风险等各种技术风险。｛项目启动｝

34、C、不被计算在项目生命同期内

项目发生在有明确的开始和结束的一段时间之内，而维护是持续的，没有明确时间限制的过程。维护活动，比如对组织的采购指导原则的修订，可能被看作是一个项目，但是它是一个独立于产生它的原项目的工作。｛启动｝

35、B、项目章程

尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。

36、D、所有项目都应该以目标为导向

通过针对于一项活动的目标而不是针对活动本身的目标来进行管理就使行经理的责任主要落在了获得结果上，而不是去实施一项活动。这些结果可以用来评估项目的业绩。

37、C、项目章程

项目章程代表了最高管理层对项目的授权，启动了规划阶段。项目章程正式承认了项目的存在，给予项目经理授权对项目活动进行资源分配。

38、C、经济模型

经济模型包括利润衡量方法，以及对比方法，分数模型，以及利润分配

39、D、项目范围定义中的错误或遗漏

材料清单表示的是一个把将要用来制造制成品的原料按照集合，组件和元件这样的等级进行划分的清单，而WBS是用来定义整个项目范围的一种以可交付使用为导向的项目构成分类。如果用WBS更为合适的时候你却用了材料清单的话，那将导致范围的错误定义和后来的变更需求。｛控制｝ 40、B、决策模型和计算方法

决策标准的使用是项目选择的一部分。如果使用多个标准，这些标准应该合并为一个单独的价值职能以及一个在不确定性下计算价值的方法。这就是决策模型和计算方法。

41、C、可以使项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

除了与所有相关的契约规定相一致以外，范围变更控制还必须要和项目的整体变更控制以及所有关于项目和产品范围控制的系统结成统一的整体。｛控制｝

42、B、现金流入的净现值超出现金流出的净现值一定数量或比例

这个折现的现金流量法或现会晤法通过按照要求的回报率进行折现来决定全部现金流量的净现值。通货膨胀的影响也可以被考虑其中。因为主要的现金流出就是项目的初始投资，所以在项目生命周期的早期净现金流量通常是负值。如果项目取得成功，现金流量就会变成正值。

43、A、工作分解结构中最低水平上的可交付产品

一组工作是一个项目或WBS中最小单位的工作分割。一般来讲，一组工作包括大约80小时的工作量。

44、D、判断项目是否应该进入到下一个阶段

在一个项目的阶段结束的时候进行回顾被成为阶段出中、阶段关品或者结束点。回顾的目的就在于判断项目是否应该进入到下一阶段，在容易处理的时候发现并改正错误，同时保证项目的焦点仍保持在项目强调的商业需求上。

45、A、修改工作分解结构已经确定的项目范围

范围变更是整体范围变更控制的一个结果。尽管一项范围变更会要求其他项目基线和目标的相应调整同，但这种评估应该就不同的情况而论。

46、A、在项目启动阶段

如果在项目启动段就选定了项目经理，那么项目的一系列启动工作就会变得简单得多，此外，从项目一开始就介入其中有助于项目经理明白同公司现有的其他项目和工作相比，这个项目的地位如何。

47、A、正式通知干系人

范围变更计划编制过程的反馈，而且可能要求成本、时间、质量以及其他的项目目标的修改。一旦技术和计划文件更新，就要通知干系人。

48、B、限制条件

限制条件是将影响小组成员决定的因素

49、B、确定项目的主要交付成果

这是项目分解的第一步。各个成果应该在项目的组织安排中进行说明。例如，项目生命同期的各个阶段可能被作为分解的第一步，而项目成果在第二步中重复出现。50、C、处于此项目外部的一经理

项目章程应该由处于项目之外的一个经理制定发布，但他的级别应该和项目需求相适应。因为项目章程能向项目经理提供在项目活动中使用组织资源的授权，所以项目章程不能由项目经理来制定。职能经理应该更有说服力。

51、A、一项假设

假设是指为达到计划目标而被认为是正确的、真实的、确定的因素。它们是初始进程的产出也是范围计划的投入。

52、D、法律的 任何合同的条款都 是法律要求，必须得到合同各方的遵守和执行。

53、B、利用原来确定的范围内无法获得的降低成本的技术

大多数的变更都是外部事件或者范围确定的错误或遗漏的结果，或者他们是增值的，也就是说，他们在降低成本的同时增加了项目的价值。

54、A、概念阶段

对于未来的最大程度的不确定性是在构想阶段发生的。项目的方向在这个阶段被决定，并且这些决策对于项目的范围、质量和成本产生最大的影响。

55、D、与质量控制不同，因为范围确定讨论是否接受的问题，而不是正确与否的问题

56、B、被项目成员用来确定工作内容

为了发展项目计划，形成了对功能性要求的需要。技术要求出现在功能性要求中是因为功能性要求一般不会为项目成员提供足够精确的指导。

57、D、明确本公司管理的哲学和意愿

任何选择技术都必须根据它们在多在程度上符合组织的项目目标进行评估。一般地由管理层确定组织的目标。因此，管理层的要求必须首先得到确认。从而，应该选择最符合管理层的要求的模式。

58、A、所有的项目，无论大小

需要一个系统来仔细调控那些钱对要求而发生的变更。利用书面变更命令鼓励要求变更的个体对他们的要求负责，减少了可能对产生负面影响的微不足道的要求。

59、C、对项目已经完成的工作做记录，明确已经到达的水平和程度

范围确认过程包括获得干系人对于项目范围正式的承认。如果一个项目在完成之前中止的话，完成的水平和程度应该被建立形成文档。

60、D、组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要注，以及不良的计划编制和控制组织机构问题，比如权责分离，可能会阻碍工作的完成并且导致质量差、不良客户需要定位；以及不合适的具体项目要求能导致产品的无法使用或者极大的浪费；不良计划和控制可能导致环境的杂乱无章和不良项目结果。

61、A、提供了变更管理的基准线

项目计划是整合变更控制的一个主要的初始投入。

62、B、为她的公司负责的内容制定一个子工作分解结构

工作组件是WBS的最低水平的条目。一个亚项目WBS将工作组件分为更细的条目。一个亚项目WBS的是用一般是当项目的管理者被分配到另一个组织的机构的工作范围，并且那个组织机构的项目经理必须编制计划并在更细的程度上管理范围内的工作。63、A、绩效评估技术

诸如方差分析、趋势分析、挣值分析和业绩评估评价这样的业绩衡量技术有助于对项目实施中可能发生的变化的程度进行评估，从而达到明确变化产生的原因并根据需要采取纠正措施的目的。64、D、进一步细化对产品的描述

产品描述是对正在进行的项目制造的产品或服务的特征进行的说明。这一描述一般来说在项目早期阶段比较粗糙，而随着产品特征的细化在项目后期阶段也将进一步细化。65、B、客户满意

客户满意，而不是时间或者成本，是衡量项目成功的主要标准。66、B、工作分解结构（WBS）词典

典型的WBS词典包括了对工作的描述和诸如进度时间表、成本预算和员工分配等内容的其他计划编制信息。67、D 68、A 69、B 70、A 71、C 72、B 73、B 74、A 75、D 76、A 77、D 78、D 79、C 80、C 81、D 82、A 83、A 84、B 85、D 86、C 87、A 88、D 89、B 90、A 91、B 92、A 93、D 94、B 95、D 96、C 97、A 98、A 99、C 100、C 101、D 102、D 103、B 104、C 105、D 106、A 107、D 108、A 109、C

110、A 111、C 112、D 113、B 114、C 115、B 116、A 117、B 118、D 119、B 120、A

第二篇：2014小升初英语复习冲刺试题及答案

2014小升初英语复习冲刺试题及答案

一、下面每组单词中划线字母的读音有一个与其他二个不同，请将这单词的标号填入题前括号内。

1.A.takeB.badC.have()2.A.fishB.findC.give

3.A.meB.bedC.red()4.A.glueB.runC.us

5.A.nightB.ghostC.daughter

二.找出下列英文单词所对应的中文意思。

(1)undergroundA.电影院(6)listen to the radioA 植物园

(2)light train stationB.地铁(7)bad coldB 樱花

(3)movie theatre C 博物馆(8)play chessC听广播

(4)museum D京剧(9)botanicalgardenD 重感冒

(5)Peking operaE轻轨站(10)cherry blossomE 下棋

三.单项选择

1.He asked me _____ I would like a cup of tea.A.thatB.whatC.if

2.Be quiet!The babies ________.A.sleepB.are sleepingC.slept

3.Do you know ______ this word

A.what to spellB.how to spellC.to spell

4.The students couldn't help ______ when they heard the joke.A.to laughB.laughC.laughing

5.—— What day is today —— It's ______.A.MondayB.a fine dayC.September 1st

6.If I ____ you tomorrow, I will give you the receipt.A.seeB.will seeC.am seeing

7.Is the cat ________ the doorNo, it isn’t.It’s ________ the desk.A.behind, under B.in, on C.under, at D.over, behind

8.I’v got a toothache.I’m going to the__________.A.parkB.dentist C.teacher——May I _______ your bike——Sorry.A.rideB.readingC.read

10.——Whose ruler is it——Maybe it’s _______.A.PeterB.Peters C.Mary’s

11.I want to find a good book.I’m going to the _______.A.cinemaB.libraryC.museum

12.——_____ will you do——I’ll play football.A.WhatB.WhenC.Where

13.—— I don't like milk.—— I don't, _________.A.too B.neitherC.either

14.I want to buy ________.A.something eatB.something to eatC.anything to eat

15.—— I'm sorry I can't help you.—— ________.A.Not at all.B.You are welcome.C.It doesn't matter.16.Mrs.Sun is a friend of _______.A.Mary's motherB.mother of MaryC.Mary 's mother's

17.There _____ two cups of tea on the table.A.is B.are C.was

18.There are thirty pupils in our class._____ of them are young pioneers

A.AnyB.EitherC.All—— There isn't _____ water here.Could you get _____ for me —— All right.A.some, anyB.any, anyC.any, some—— You look so beautiful in this white skirt.—— __________.A.That's all rightB.Thank you.C.Not at all.四、根据所提供的情景选择适当的句子。

1，你想知道对方姓名，应说_

A.My name is Han Mel.B.What's your name?C.Hello.2.早上遇见刘老师，应说_

A.Thank you，Mr.Li.B.How?C.Good morning，Mr.Liu.3.别人向你打招呼 Hello!你应说_

A.What's your name?B.Hello!C.Thank you.4.假如你叫林峰，当有人问你What's your name?时，你应回答_____.A.I'm fine，tooB.Nice to meet vonC.My name is Lin Feng.5.见到客人站着，你应说，A.Sit down.please.B.How are you?C.I'm fine，too.6.下午与同学见面，你应说____

A.Good afternoon.B.What's your name? C.How are you

7.晚上分手时所用礼貌用语是：

A.Hi!B。Hello!C.Good night!

8.当经介绍后认识某人，你应该说：

A.Good morningB.Please sit down.C.Thank you.D.Nice to meet you.9.上课铃响了，教师走进教室，班长应该说：

A.Please come in.B.Good morningC.Stand up.10.想知道对方的年龄，应怎样问?

A.How old are you B.How are you C.How do you do.五、根据对话内容，从多个选项选出五个能填入空白处的最佳选项

A.I’ll go and get it at your home.B.It’s a very bad line.C.That would be fine.D.I’ll arrive between two and three.E.Tomorrow morning if possible.A:Hello!3769808.B:Hello,Kate.I’d like to borrow your Chinese dictionary.I lost mine this afternoon.A:Sorry!1.Could you speak a little clearly and slowly

B:Yes.Could you lend me your Chinese dictionary Mine is lost.A:Sure!When do you want it

B:2.A:But it is Sunday tomorrow.I won’t go to school.B:3.A:But I’ll go to Miss Wang’s home tomorrow.Could you come in the afternoonB:Certainly.4.A:5.I’ll wait for you.B:Thank you.Bye.六、完形填空：阅读短文，并从四个选项中，选择正确的答案。

My father __ 1____ a good friend in the factory(工厂).He is sixty.He is an old man.All of the children like him.We call ____2___ Uncle Sam.He __3___ from England.He ___4___ in Sichuan.He can’t __5____ Chinese.We teach(教)him Chinese ___6_he ___7_ us English.He ___8____ work __9_ Sundays.He __10___ making things.And he likes watching TV with his children at night.1.A.have B.havesC.hasD.is

2.A.he B.they C.himD.his

3.A.comeB.comes C.goes D.to come

4.A.live B.living C.lives D.to live

5.A.speak B.tell C.sayD.talk

6.A orB.butC.andD.until

7.A.teachB.teachsC.teachesD.teaching

8.A.do B.don’tC.does D.doesn’t

9.A.in B.onC.for D.of

10.A.likes B.likeC.to like D.liking

七、阅读理解

George was a quiet, serious young man.He had been studying very very hard one year, and when he passed all his exams, his friend Jim went to give him his congratulations and then had an earnest talk with him.“You've never been to a dance, George, ” he said.“It's boring always studying and never enjoying oneself.Come out with me this evening.”

“Maybe you're right, Jim,” replied George after a moment's hesitation.So they went to a dance and had a very good time.But George drank more than

he was used to, and by midnight Jim had become worried about him, so he said, “ now we'll walk home in the cool air.”

On their way home, they came to a bridge, and George looked down at the river below very carefully, the stars were reflected in its surface.“What are those lights down there” George asked.“They're the stars, George,” Jim answered.“The stars” George said.“Well, then, they should be above in the sky.How did I get so high up here They are now at my foot!”

1.According to the passage, when did Jim go to see George

A.After George had passed all his exams.B.Before George had taken the exam.C.After they had an earnest talk.2.Which is true according to George

A.It's good always studying without enjoying oneself.B.It's good always enjoying oneself without studying.C.It's good to study hard and enjoy oneself in a while.3.What did George ask Jim to do that evening

A.To have a good rest at home.B.To work hard as ever.C.To go out with him.What did they talk about on the way home

A.Bridge.B.WaterC.Stars.5.Why did George say the stars are then at his foot

A.Because he and his friend were high in the sky.B.Because he was looking down at the reflections of the star on the surface of the water.C.Because he was very happy to have passed the exam.八、英文数学题

If half of a number is 30, then three-quarters of that number is____.参考答案：

一、(1)A(2)B(3)A(4)A(5)B

二、(1)B(2)E(3)A(4)C(5)D(6)C(7)D(8)E(9)A(10)B

三、(1)C(2)B(3)B(4)C(5)A(6)A(7)A(8)B(9)A(10)C(11)B(12)A

(13)C(14)B(15)C(16)C(17)B(18)C(19)C(20)B

四、(1)B(2)C(3)B(4)C(5)A(6)A(7)C(8)D(9)C(10)A

五、(1)B(2)E(3)A(4)D(5)C

六、(1)C(2)C(3)B(4)C(5)A(6)C(7)C(8)D(9)B(10)A

七、(1)A(2)C(3)C(4)C(5)B

八、45

第三篇：护师冲刺试题及答案

2016年卫生资格《主管护师》冲刺试题及答案(1)1.根据马斯洛的理论，对人类基本需要各层次间关系的理解，正确的是

A.需要层次上移后满足需要的差异性很小

B.不同层次的需要会出现重叠甚至颠倒

C.所有需要都必须立即和持续地给予满足

D.不同层次的需要的位置是固定不变的 E.各需要层次有其独立性，不会相互影响

2.进行尸体护理的做法，错误的是

A.撤去治疗用物

B.放低头部

C.装上义齿

D.洗脸闭合眼睑

E.用尸单包裹尸体

3.紫外线杀菌作用最强的波段是

A.250～275nm

B.200 275nm

C.250～270nm

D.200～275Cm

E.250～270Cm

4.通过交谈收集资料的方法，错误的是

A.让病人畅所欲言，切忌打断话题

B.告知交谈的目的及所需的时间

C.注意倾听，及时给病人反馈

D.依交谈提纲收集资料

E.选择适宜的交谈环境

5.腰椎穿刺后的病人脑压过低引起头痛的机制是

A.脑部血液循环障碍

B.脑代谢障碍

C.脑部缺血、缺氧

D.牵张颅内静脉窦和脑膜

E.脑膜受刺激

1.B

【解析】马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、爱与归属的需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。各需要层次问的关系是先必须满足低层次的需要，然后再考虑较高层次的需要。随需要层次的上移，各种需要满足的意义越具有个体差异性。各需要层次间可相互影响，互相依赖，彼此重叠。

2.B

【解析】进行尸体护理时应撤去治疗用物，使尸体仰卧，头下垫一枕，以防面部变色。

3.C

【解析】紫外线杀菌作用最强的波段是250～270mm。

4.A

【解析】通过交谈收集资料时，要安排合适的环境，说明交谈的目的和所需要的时间，引导病人抓住交谈的主题。针对交谈主题要有准备、有计划地进行，护士应事先了解病人的资料，准备交谈提纲，按顺序引导病人交谈。病人叙述时，要注意倾听，不要随意打断或提出新的话题，要有意识地引导病人抓住主题，对病人的陈述或提出的问题，应给予合理的解释和适当的反应。交谈完毕，应对所交谈内容作一,结，并征求病人的意见，向病人致谢。

5.D

【解析】腰椎穿刺由于脑脊液丢失致颅内压降低，使颅内静脉窦及静脉扩张或牵引导致头痛。

6.佩皮劳护患关系形成过程不包括

A.认识期

B.指导期

C.确认期

D.开拓期

E.解决期

7.肛管排气操作中，不恰当的一项是

A.肛管插入深度为l5～18Cm

B.与肛管连接的橡胶管插入盛水瓶中

C.在病人腹部沿顺时针方向作环形按摩

D.帮助病人更换体位

E.肛管保留1小时以上

8.进行胰胆管造影时应采取的体位是

A.俯卧位

B.头低脚高位

C.头高脚底位

D.侧卧位

E.仰卧屈膝位

9.护理程序是一种系统地解决问题的方法，是护士为服务对象提供护理服务所应用的 A.工作内容

B.管理模式

C.规章制度

D.健康模式

E.工作程序

10.纽曼的保健系统模式认为护士协助病人进行康复锻炼是属于

A.初级预防

B.一级预防

C.二级预防

D.三级预防

E.四级预防

6.B

【解析】佩皮劳将护患关系分为四个连续的阶段为：认识期，确认期，开拓期，解决期。

7.E

【解析】肛管排气操作中，保留肛管一般不超过20分钟。因为长时间留置肛管，会降低肛门括约肌的反应，甚至导致括约肌永久性松弛。必要时可间隔2～3小时再重复插管排气。

8.A

【解析】胰胆管造影：应采取的体位是俯卧位。这样患者身体后部显露，腹腔容积增大，有利于造影检查。

9.E

【解析】护理程序是指导护理人员以满足服务对象的全面需要，增进健康为目标，科学地确认护理对象的健康问题，有计划地为护理对象提供系统、全面、整体护理的一种工作方法，是一种工作程序。

10.D

【解析】三级预防是针对发病后期患病人群采取康复措施，如功能性康复、心理康复等。根据此界定，可以判断该题选择三级预防。11.护理技术操作前解释的内容不包括

A.操作的目的、方法

B.病人需做的准备

C.操作过程

D.给予心理上的安慰

E.感谢病人的合作

12.病人需吸入的氧气浓度为37%，氧流量应调节为每分钟

A.4L

B.5L

C.6L

D.7L

E.8L

13.自密封瓶内抽吸药液的方法，错误的是

A.针头与瓶塞应垂直

B.药瓶内应先注入与所需药液等量空气后再抽吸药液

C.排气时须以示指扶住针栓

D.开启瓶盖后直接抽吸药液

E.吸药时针头斜面应向下，空筒容量刻度朝上

14.观察患者开始的时间是

A.来院挂号时

B.入院一天内

C.写护理病历时

D.作护理体检时

E.接触患者时

15.男，16岁，因足部被利器所伤，医嘱注射破伤风抗毒素，但皮试结果为阳性，此时应采取的措施是

A.报告医师、停止医嘱

B.将抗毒素分4次注射并逐渐增量，每20分钟一次，直至余量注完

C.将抗毒素分4次注射并逐渐减量，每20分钟一次，直至余量注完

D.将抗毒素平均分4次，每隔20分钟注射一次

E.按原计划注射，同时给予抗过敏药

11.E

【解析】感谢病人的合作属于操作完毕后的用语。

12.A

【解析】吸氧浓度(%)=21+4×氧流量(L/min)，从公式中可计算出氧流量为4L/min。

13.D

【解析】开启密封瓶瓶盖后，除去铝盖的中央部分，应用碘酒、乙醇消毒瓶盖，待干再抽吸药液。

14.E

【解析】观察患者应从护士接触患者时开始。

15.B

【解析】患者破伤风抗毒素试验阳性，应采用脱敏注射法，即多次小剂量注射破伤风抗毒素，并且逐渐增加剂量，可以减轻患者的反应以顺利达到注入所需的全量，具体操作为将抗毒素分4次注射并逐渐增量，每20分钟一次，直至余量注完，每次注射后均需密切观察患者。

16.男，28岁，肠内阿米巴痢疾。医嘱为口服硫酸巴龙霉素40～60万U，qid，连服5天。其中的“qid”的正确含义是

A.每4小时l次

B.每6小时l次

C.每日2次

D.每日3次

E.每日4次

17.为休克患者留置导尿管最主要的目的是

A.保持床单位清洁干燥，使患者舒适

B.引流尿液，促进有毒物质的排泄

C.收集尿标本，作细菌培养

D.避免尿液潴留在膀胱内

E.测尿量及比重，了解肾血流灌注情况

18.护士为长期卧床的病人做背部护理，此时护士的角色是

A.健康照顾者

B.健康教育者

C.病****利的维护者

D.协调人员

E.护理研究人员

19.昏迷患者出现鼾声呼吸，属于异常呼吸中的 A.音响异常

B.呼吸困难

C.深浅度异常

D.频率异常

E.节律异常

20.忌碘饮食要求在检查治疗前禁食海带、紫菜等含碘高的食物的具体时间是

A.3天

B.7天

C.10天

D.1个月

E.2个月

16.E

【解析】“qid”正确的中文译义是“每日4次”。“每4小时l次”的外文缩写是“q4h'’，“每6小时1次”的外文缩写是“q6h”，“每日2次”的外文缩写是“bid”，“每日3次”的外文缩写是“tid”。

17.E

【解析】休克指有效循环血量锐减引起的组织器官灌注量不足、微循环障碍，通常有低血压和少尿。为休克患者留置导尿的主要目的在于观察尿量和尿比重，以了解重要脏器—肾脏的血流灌注情况。

18.A

【解析】护士的角色主要有照顾者教导者、咨询者、管理者、协调者、研究者。根据这个界定，该题目选择健康照顾者。l

19.A

【解析】鼾声呼吸指气管或支气管内有较多的分泌物蓄积，呼吸时发出粗糙的鼾声，这属于音响异常。

20.E

【解析】检查前7～60天禁食含碘高的食物，需禁食60天(2个月)的有海带、海蜇、紫菜、苔菜、淡菜等;需禁食7天的有带鱼、黄鱼、鲳鱼、虾等。21.家庭病床收治的范围是

A.需进行急诊手术的患者

B.需进行急诊留观的患者

C.疾病急诊期的患者

D.需进行抢救治疗的患者

E.年老体衰的慢性病患者

22.将多个护理诊断排列优先顺序时，次优问题是

A.威胁患者生命，须立即解决的问题

B.生命体征发生了不可逆变化的问题

C.不直接威胁患者生命，但导致身体上不健康的问题

D.不威胁患者生命，但影响患者情绪变化的问题

E.在护理的过程中，可稍后解决的问题

23.将昏迷患者平卧，头偏向一侧的目的是

A.保持颈部活动灵活

B.便于头部固定，避免颈椎骨折

C.减少枕骨压迫，防止枕后压疮

D.利于观察病情，及时治疗护理

E.引流分泌物，保持呼吸道通畅

24.女，25岁，妊娠39周，于2：30正常分娩。6：40患者主诉下腹胀痛。视诊：下腹膀胱区隆起;叩诊：耻骨联合上鼓音。患者目前存在的主要健康问题是

A.尿潴留

B.体液过多

C.排尿异常

D.分娩后疼痛

E.有子宫内膜感染的可能

25.为糖尿病病人留尿作尿糖定量检查，采集尿标本的方法是

A.留清晨第1次尿约100ml

B.随时留尿100ml

C.饭前留尿100ml

D.留24小时尿

E.用中段尿法留尿5ml

21.E

【解析】家庭病床收治的范围主要是可以在家庭无危险的常见病、慢性病、老年病、老弱病残去医院治疗有困难的病员和经住院治疗、病情稳定但又需要继续进行康复治疗的患者。

22.E

【解析】按排列优先次序分为首优问题、中优问题和次优问题，次优问题指与此次发病关系不大，不属于此次发病的反应的问题，可以稍后予以解决。

23.E

【解析】这种体位可有助于分泌物沿口角流出，避免流入气管，引起窒息。

24.A

【解析】该患者为分娩后，主诉下腹胀痛，结合体格检查，确定该患者的健康问题为尿潴留。

25.D

【解析】尿糖定量检查需留24小时尿标本。

26.皮内注射时，其正确的进针角度是持穿刺针与皮肤呈

A.5。进针

B.25。进针

C.60。进针

D.15。进针

E.30。进针

27.静脉输液发生肺水肿，应立即停止输液，其后给予的最简便措施是

A.呼吸机加压给氧

B.及时与医生联系

C.四肢轮流用止血带结扎

D.使患者取端坐位，两腿下垂

E.静脉缓慢推注强心剂

28.静脉注射过程中，发现患者局部疼痛、肿胀明显，试抽无回血，可能的原因是

A.静脉痉挛

B.针刺入过深，穿破对侧血管壁

C.针头斜面一半在血管外

D.针头斜面紧贴血管内壁

E.针头刺人皮下

29.静脉注射后，下列做法不妥的是

A.注射后迅速拔针

B.注射后再次核对药物

C.再次询问患者有无不适

D.嘱患者横向按压皮肤进针点

E.嘱患者纵向按压皮肤及血管进针点

30.剧毒药及麻醉药的最主要的保管原则是

A.药名应用中、外文对照

B.应加锁，专人管理并认真交班

C.装密封瓶中保存，放于阴凉处

D.药瓶上应有明显标签，用黑色边

E.与内服药、外用药分别放置

26.A

【解析】皮内注射时，针尖应与皮肤成5。角刺入皮内。

27.D

【解析】协助患者端坐位，两腿下垂，以减少回心血量是输液发生肺水肿的最简便措施。

28.E

【解析】静脉注射过程中，试抽无回血，说明针头斜面未在血管内或针头堵塞;另外患者局部疼痛、肿胀明显，说明部分药液溢出至皮下，未进入血管内。

29.D

【解析】静脉注射完毕拔出针头后应嘱患者纵向按压皮肤及血管进针点。

30.B

【解析】剧毒药及麻醉药，不同于其他药物，其副作用很大，会直接危及患者的生命，因此其最主要的保管原则是加锁保管，用专本登记，专人管理并列入交班的内容。以确保用药安全。

31.疏忽大意是行为人因一时粗心或遗忘而造成 A.客观上的过失

B.主观上的过失

C.人为的过失

D.并不严重的过失

E.无法弥补的过失

32.女，20岁，踝关节扭伤12小时，经检查局部肿胀、疼痛明显，医生嘱其冷敷，其目的是

A.减轻深部组织充血

B.促进炎症局限

C.减轻局部出血、充血

D.使血管扩张减轻充血

E.促进末梢循环加快

33.糖尿病酮症酸中毒的呼吸特点为

A.呼吸频率异常

B.呼吸节律异常

C.呼吸音响异常

D.深快呼吸

E.浮浅性呼吸

34.男，72岁。胃癌晚期，不能进食，需经静脉供给高营养，以维持生命，采用颈外静脉穿刺法输液，其穿刺部位为下颌角与锁骨上缘中点连线

A.上l/3处

B.中1/3处

C.下1/3处

D.上2/5处

E.下2/5处

35.男，45岁，在剖腹探查术后3日出现腹部不适，体检腹部膨隆，叩诊呈鼓音。最佳的处理方法是

A.清洁灌肠

B.保留灌肠

C.大量不保留灌肠

D.肛管排气

E.服药导泻

31.A

【解析】疏忽大意是行为人因一时粗心或遗忘而造成客观上的过失行为。

32.C

【解析】损伤48小时内，使用冷敷，目的是使毛细血管收缩，从而减轻局部出血、充血。

33.D

【解析】糖尿病酮症酸中毒时，其呼吸表现为深而快，呈Kussmaul呼吸。

34.A

【解析】颈外静脉由下颌后静脉和耳后静脉汇合形成，在下颌角后方垂直下降，越过胸锁乳突肌后缘，于锁骨上方穿过深筋膜，最后汇入锁骨下静脉，因此其穿刺点位于下颌骨与锁骨上缘中点连线的上1/3处。

35.D

【解析】使用肛管可排除肠腔积气，减轻腹胀。

36.链霉素过敏试验液0.1ml含链霉素的量是

A.25U

B.150U

C.250U

D.500U

E.2500U

37.女，40岁，面部烧伤恢复期，面部留有瘢痕，有自卑感，不愿见人。护士应特别注意满足患者

A.生理的需要

B.安全的需要

C.爱与归属的需要

D.尊重的需要

E.自我实现的需要

38.临终患者最早出现的心理反应是

A.否认期

B.愤怒期

C.协议期

D.抑郁期

E.接受期

39.男，40岁。左前臂Ⅱ度烧伤5天，局部创面湿润、疼痛。可进行的局部处理是

A.红外线照射

B.湿热敷，水温40～60℃

C.冷湿敷

D.放置60～70℃热水袋

E.放置冰袋

40.男，50岁。有吸烟史，咳嗽两个月，痰中带血两周。胸片示左肺上叶有l.5cm×2.0cm病灶。患者入院后入睡困难，易觉醒。引起患者睡眠不佳的主要原因是

A.年龄

B.生理因素

C.病理因素

D.心理因素

E.环境因素

36.C

【解析】链霉素皮试液要求每毫升含有2500U的链霉素，所以0.1ml含链霉素250U。

37.C

【解析】按照基本需要的层次，即生理、安全、爱与归属、尊重、自我实现，该患者目前有自卑感，不愿见人，因此最需要的是爱与归属感。

38.A

【解析】临终患者出现的心理反应的顺序依次为否认期、愤怒期、协议期、抑郁期和接受期。

39.A

【解析】该患者可在局部行红外线灯照射，每次20～30分钟，以起到镇痛、促进创面干燥结痂和肉芽组织生长的作用。

40.C

【解析】该患者咳嗽，这些疾病症状会影响正常的睡眠，这类因素属于病理因素。41.留24小时尿标本时加入甲醛的作用是

A.防止尿液改变颜色

B.固定尿中有机成分

C.防止尿液被污染变质

D.防止尿液中的激素被氧化

E.保持尿液中的化学成分不变

42.留24小时尿标本作l7-羟类固醇检查，为防止尿中激素被氧化，其标本应加的防腐剂是

A.甲苯

B.浓盐酸

C.甲醛

D.稀盐酸

E.亚硝酸钠

43.脉搏短绌常见于

A.甲状腺功能亢进的患者

B.甲状腺功能减退的患者

C.主动脉狭窄的患者

D.主动脉瓣关闭不全的患者

E.心房颤动的患者

44.患者，男，72岁。l周前早晨起床发现半身肢体瘫痪，现病情稳定准备进行康复功能训练，训练前对患者进行患肢肌力程度检测为l级，该肌力程度的表现是

A.完全瘫痪，肌力完全丧失

B.可见肌肉轻微收缩，但无肢体运动

C.肢体可移动位置，但不能抬起

D.肢体能抬离床面，但不能对抗阻力

E.肢体能作对抗阻力运动，但肌力减弱

45.门诊发现传染病患者时，应立即采取的措施是

A.转急诊室处理

B.消毒候诊环境

C.将患者隔离诊治

D.安排患者提前就诊

E进行卫生宣教与候诊教育

41.B

【解析】留取24小时尿标本时，加入甲醛是为了固定尿液中的有机成分，防止细菌生长。

42.B

【解析】防止尿中激素被氧化常使用浓盐酸，进行防腐。一般用于尿17-羟类固醇、17一酮类固醇等的检测。

43.E

【解析】脉搏短绌指在单位时间内脉率少于心率，快慢不一，强弱不等，极不规则。常见于心房颤动的患者。

44.B

【解析】0级是肌肉无任何收缩。Ⅰ级能触知肌腱收缩，但不能产生关节运动。Ⅱ级有关节运动，但不能克服地心吸收力运动。Ⅲ级能克服地心吸收力运动，但不能做阻力运动。Ⅳ级能做阻力运动，但比正常肌力弱。V级肌力正常，运动自如。

45.C

【解析】门诊发现传染病患者时，应立即采取隔离措施，将患者隔离诊治。

46.面部危险三角区感染时禁用热疗的主要原因是

A.热疗可促进血液循环，加重皮下出血、肿胀和疼痛

B.热疗可导致细菌入血，使炎症扩散，造成颅内感染

C.受伤范围小，热疗不方便、效果差

D.局部皮肤敏感性差，容易烫伤

E.缓解疼痛后，会掩盖病情，贻误诊断和治疗

47.某传染病病室，长5m、宽4m、高4m，用福尔马林进行室内消毒，福尔马林用量是

A.800 1600ml

B.1600～2000ml

C.2000～2500m1

D.2500～3000ml

E.3000～3500ml

48.男，50岁。喉癌手术进行气管切开，患者痰液较多，为其吸痰正确的方法是

A.吸净口腔痰液后继续吸气管内痰

B.插管时打开负压吸引

C.吸痰时从深部向上提拉，左右旋转

D.一次吸痰不超过30秒

E.吸痰后将管内痰液吸水洗净后再用

49.男，26岁。腿部外伤后发展为气性坏疽，为其换药用的器械最佳消毒方法是

A.75%乙醇浸泡

B.燃烧灭菌

C.微波消毒灭菌

D.高压蒸气灭菌

E.煮沸

50.患者，男，28岁。阿米巴痢疾，护士为患者进行保留灌肠，采取右侧卧位的目的是

A.减轻药物毒副作用

B.有利于药物保留

C.可提高治疗效果

D.减少对患者的局部刺激

E.使患者舒适安全

46.B

【解析】面部危险三角区感染时，用热可加快血流，使细菌及毒素进入血液循环，促进炎症扩散，甚至造成颅内感染。

47.A

【解析】福尔马林作室内}肖毒时，为10～20ml/ma，加水20～40ml，加热，该房间容积为80m3，应用福尔马林的用量为(10～20mt)×80=800～1600ml。

48.C

【解析】吸痰时应该先吸净气管内痰液再吸口腔痰液;插管时不可有负压，以免引起呼吸道黏膜损伤;一次吸痰不超过l5秒，以免造成缺氧;吸痰管重新消毒或按一次性用物处理，不可直接吸水冲净后再用。

49.D

【解析】气性坏疽是由梭状芽胞汗菌所引起的一种严重急性特异性感染。患者用过的一切衣物、敷料、器材均应单独收集，进行消毒。器械最好用高压蒸气灭菌，换下的敷料应燃烧销毁，以防交叉感染。

50.C

【解析】阿米巴痢疾病变多在回盲部，采取右侧卧位保留灌肠，可提高治疗效果。慢性细菌性痢疾，病变多在乙状结肠或直肠，采用左侧卧位为宜。

51.男，30岁，炼钢工作中不慎被烧伤，Ⅲ度烧伤面积达60%，应采用的隔离种类是

A.接触隔离

B.严密隔离

C.消化道隔离

D.呼吸道隔离

E.保护性隔离

52.男，30岁，因呕血、黑便来医院就诊，神志清楚，面色苍白，血压80/50mmHg，考虑患者血容量不足，需要补充液体，应输入的溶液是

A.5%碳酸氢钠

B.氨基酸

C.20%甘露醇

D.中分子右旋糖酐

E.浓缩白蛋白

53.男，36岁，脑外伤3天，患者呈睡眠状态，可以唤醒，可以回答问题但有时不正确，很快又入睡，患者的意识状态是

A.浅昏迷

B.昏睡

C.嗜睡

D.意识模糊

E.谵妄

54.男，45岁，2型糖尿病，多食、多饮、多尿、消瘦。护士通过收集资料了解到该患者存在知识缺乏，并为其制订护理计划，此时护士与患者处于护患关系发展时期的 A.熟悉期

B.工作期

C.开始期

D.解决期

E.结束期

55.艾瑞克森将人格发展分为几个期

A.4期

B.5期

C.6期

D.7期

E.8期

51.E

【解析】烧伤患者失去了皮肤对人体的保护作用，抵抗力低，应采取保护性隔离。

52.D

【解析】5%碳酸氢钠用于纠正酸碱平衡;氨基酸主要用于维持正氮平衡;20%甘露醇用于脱水;浓缩白蛋白用于维持胶体渗透压;中分子右旋糖酐可提高胶体渗透压，扩充血容量。

53.C

【解析】患者呈睡眠状态，可以唤醒并回答问题县嗜睡的表现。

54.C

【解析】护患关系的发展可分为开始期、工作期、结束期三期。该护士收集资料制订护理计划，具体的护理行动还没开始，因此属于开始期。

55.E

【解析】艾瑞克森将人格发展按时间顺序分为：婴儿期、幼儿期、学龄前期、学龄期、青春期、青年期、成年期和老年期8个期。

56.女性，35岁，因上呼吸道感染使用青霉素治疗，在用药后10天，出现发热、皮肤瘙痒、关节肿胀，淋巴结肿大、腹痛等现象，根据症状病人最可能出现的是

A.皮肤过敏反应

B.呼吸道过敏反应

C.消化道过敏反应

D.速发型过敏反应

E.血清病型反应

57.男，76岁。因呼吸困难、咳嗽、咳痰，给予氧气吸人。因需进食，对正在吸入的氧气应采取的最佳措施是

A.先关流量开关，后拔管

B.先关总开关，后拔管

C.分离氧气管道，鼻导管保留

D.先拔出鼻导管再关流量开关

E.边进食边吸氧

58.脑水肿濒死期患者常出现高热不退，其主要原因是

A.下丘脑受抑制

B.延髓受抑制

C.脑桥下部受抑制

D.小脑受抑制

E.脊髓受抑制

59.能提高人的注意力和警惕性，使人处于一种有益于学习的状态的焦虑属于

A.安康状态

B.心神安定

C.轻度焦虑

D.重度焦虑

E.中度焦虑

60.抢救青霉素过敏性休克时，采取的关键措施是

A.立即通知医生

B.皮下注射0.1%盐酸肾上腺素0.5～lml

C.针刺人中、内关等穴位

D.立即停药、平卧

E.给予保暖、吸氧

56.E

【解析】血清病型反应一般于用药后7～12天发生症状，临床表现有发热、关节肿痛、皮肤发痒、荨麻疹、全身淋巴结肿大、腹痛等。

57.D

【解析】为了患者的舒适和安全，应先拔出鼻导管再关流量开关。

58.A

【解析】濒死期患者下丘脑体温调节中枢受抑制，患者常出现高热不退。

59.C

【解析】轻度焦虑能提高人的注意力和警惕性，有助于应付各种情景和总结经验，有益于学习。

60.B

【解析】盐酸肾上腺素是抢救过敏性休克的首选药物，对能否抢救成功起关键作用。61.倾听是非语言交流技巧之一，其正确方法是

A.患者叙述时，护士要思考问题

B.避免眼神的接触

C.用心倾听，表示对所谈话题有兴趣

D.避免看清对方表情

E.说话声音宜大，避免听不清楚

62.取血气分析标本时应注意

A.空腹采血

B.找粗、直有静脉窦处的静脉进针

C.止血带应扎于穿刺点上方5cm

D.穿刺毕用无菌纱布加压止血5～10

分钟

E.拔针时要很缓慢

63.男性，59岁，心慌、气短、面色发绀，长期服

用洋地黄类药物，护士在每次发药前应特

别注意的是

A.测量病人的体温

B.叮嘱病人在饭后服药

C.测量病人的脉搏

D.备足够量的温开水

E.发药到口

64.溶血反应发生时，护士首先应

A.通知医生

B.立即停止输血

C.测量血压及尿量

D.皮下注射肾上腺素

E.静脉滴注4%碳酸氢钠

65.如再次使用同批号青霉素注射时，免做过

敏试验要求间断时间不超过

A.1天

B.3天

C.5天

D.7天

E.14天

61.C

【解析】除C外其他都是错误的。

62.D

【解析】穿刺毕用无菌纱布加压止血5～10分钟是抽取血气分析标本时的注意点。

63.C

【解析】洋地黄类药物使用不当极易引起心律失常，因此在患者服药前需仔细监测患者的脉搏或心律。

64.B

【解析】溶血反应发生时，首先应采取的措施是立即停止输血，并保留余血便于查因。

65.B

【解析】停药3天后再次使用同批号的青霉素应做过敏试验。

66.社区卫生服务的特点不包括

A.实用性

B.广泛性

C.综合性

D.针对性

E.连续性

67.深昏迷患者不能将痰液咳出的主要原因是

A.咳嗽反射迟钝

B.咳嗽反射消失

C.吞咽反射消失

D.痰液较稀薄

E.咳嗽较无力

68.男性，72岁，下肢瘫痪，近期发现其骶尾部呈紫红色，皮下有硬结和水疱，病人的压疮处于

A.淤血红润期

B.炎性红润期

C.炎性浸润期

D.淤血浸润期

E.溃疡期

69.女性，36岁，病人因全身疼痛多日，导致多方面的反应。不属于疼痛所引起的反应是

A.血压升高、手掌出汗、面色苍白

B.血钙升高、血糖升高、血钠降低

C.胃肠功能紊乱、内分泌改变

D.皱眉、哭泣、呻吟、尖叫

E.退缩、抑郁、愤怒、依赖

70.男，26岁，慢性肾衰竭，饮食中每日蛋白含量不应超过

A.20g

B.30g

C.40g

D.50g

E.60g

66.D

【解析】社区卫生服务包括实用性、广泛性、综合性、连续性，因其服务对象是社区全体居民，面向各类不同人群，进行预防、保健、医疗、康复、健康教育、计划生育技术服务等综合性服务，并不局限于某些人群或某卫生工作，因此针对性并非社区服务的特点。

67.B

【解析】深昏迷患者，意识完全丧失，对各种刺激均无反应，深浅反射均消失，不能将痰液咳出的主要原因是咳嗽反射消失。

68.C

【解析】压疮的Ⅱ期即炎性浸润期的表现是受压部位紫红色硬结，表皮有水疱的形成，易破溃，病人有痛感。

69.E

【解析】疼痛的生理病理反应有面色苍白、呼吸急促、血压升高、瞳孔散大、出汗、骨骼肌收缩，恶心呕吐、休克等;情绪反应有紧张、焦虑、恐惧等;行为反应有烦躁不安、呻吟、哭闹、皱眉等。而退缩、抑郁、愤怒、依赖不是疼痛的反应。

70.C

【解析】慢性。肾衰体内主要毒素如尿素、肌酐等在体内积聚，造成对身体的损害。而这些毒素均为蛋白质的代谢产物，因此慢性肾衰患者应限制蛋白的摄入并同时强调优质蛋白饮食。且每日蛋白含量不应超过40g。

71.女，66岁，正在输液，突然主诉胸部异常不适并出现呼吸困难、发绀，心前区闻及一个响亮持续的“水泡音”，应考虑患者发生了

A.过敏反应

B.发热反应

C.肺水肿

D.右心衰竭

E.空气栓塞

72.男，46岁，急性胰腺炎，今日上午8时开始

补液l000ml。按60滴/分的速度输入(每 ml按15滴计算)，该液体输完的时间是.A.10：OO

B.11：00

C.12：10

D.14：00

E.15：00

73.为2岁以下的婴幼儿做肌内注射时，不恰

当的做法是

A.注射时固定肢体

B.选择臀大肌注射

C.勿将针梗全部刺入

D.注射部位交替使用

E.注射时固定针头

74.为肺水肿患者进行加压吸氧的主要目的是

A.降低动脉血氧分压，增加毛细血管渗出

B.增加肺泡内泡沫的表面张力

C.使肺泡内压力增高，减少肺泡毛细血管

渗液

D.降低肺泡表面张力，改善肺部气体交换

E.增加肺泡毛细血管渗出液的产生

75.女性，30岁，于23时顺利分娩1女婴，至次晨3时未排尿，主诉下腹胀痛难忍，查体发现膀胱高度膨胀。对该产妇的护理不妥的是

A.立即施行导尿术

B.协助其坐起排尿

C.用温水冲会阴

D.用手轻轻按摩下腹部

E.让其听流水声

76.误服硫酸后须保护胃黏膜时可选用的溶液是

A.镁乳

B.白醋

C.高锰酸钾

D.过氧化氢

E.碳酸氢钠

71.E

【解析】当患者输液过程中发生空气栓塞时，会出现胸部异常不适并出现呼吸困难、发绀，心前区响亮持续的“水泡音”。

72.C

【解析】静脉输液的计算方法：所需小时数一1000X15(滴)/60(滴)/60(分钟)。结果为需要4小时l0分钟输完。

73.B

【解析】2岁以下婴幼儿不宜选择臀大肌注射，因其臀部肌肉发育不完善，臀大肌注射有损伤坐骨神经的危险，应选用臀中肌和臀小肌注射。

74.C

【解析】提高肺泡压力以减少肺泡毛细血管渗出是肺水肿患者进行加压吸氧的主要目的。

75.A

【解析】很明显患者是出现了尿潴留，对其护理应该是先采用诱导其自行排尿的方法，只有该类方法无效时才采用导尿术。

76.A

【解析】牛奶、蛋清水、镁乳可以用于抢救误服硫酸中毒的患者。

(77～79题共用备选答案)

A.4小时

B.24小时

C.3天

D.7天

E.20天

77.铺好的无菌盘的有效期是

78.无菌溶液打开未用完，消毒瓶口、瓶塞口盖好，其有效保存期是

79.压力蒸气灭菌后的无菌物品，其有效保存期是

(80～81题共用备选答案)

A.过氧乙酸

B.甲醛

C.戊二醛

D.氯已定

E.乙醇

80.需现配现用的消毒剂是

81.为阳离子表面活性剂，对阴离子表面活性剂有拮抗作用的是

77.A

【解析】铺好的无菌盘应尽早使用，有效期不超过4小时。

78.B

【解析】已开启的溶液瓶内的溶液，24小时内有效。

79.D

【解析】无菌物品一般可以有效保存7天。

80.A

【解析】过氧乙酸性质不稳定，遇光、热易分解，应现用现配。

81.D

【解析】氯己定为阳性离子表面活性剂，勿与肥皂、洗衣粉等阴性离子表面活性剂混合使用。

(82～84题共用备选答案)

A.4～6cm

B.7～10cm

C.10～l5cm

D.15～18cm

E.20～25cm

82.保留灌肠时，肛管插入肛门长度为

83.肛管排气时，肛管插入肛门长度为

84.大量不保留灌肠时，肛管插入肛门长度为

(85～86题共用备选答案)

A.左侧卧位和头低足高位

B.右侧卧位和头低足高位

C.去枕平卧位

D.端坐位

E.俯卧位

85.发生空气栓塞时，应立即使患者采取

86.腰椎穿刺术后应使患者采取

82.C

【解析】保留灌肠时肛管插入肛门长度10～15cm。

83.D

【解析】肛管排气时，肛管插入肛门长度15～18cm。

84.B

【解析】大量不保留灌肠时，肛管插入肛门长度7～10cm。

85.A

【解析】左侧卧位和头低足高位可避免空气栓子阻塞肺动脉口，预防猝死的发生。

86.C

【解析】去枕平卧位可预防颅内压减低而引起的头痛。

(87～88题共用备选答案)

A.正相睡眠第一期

B.正相睡眠第二期

C.正相睡眠第三期

D.正相睡眠第四期

E.异相睡眠期

87.遗尿常发生于睡眠周期的 88.有利于个体精力恢复的睡眠周期是

(89～91题共用题干)

患儿，5岁，因患麻疹收入传染病院，经治疗后病情好转出院，但仍因没有小朋友一

起玩而闷闷不乐。

89.此时患儿未满足的基本需要是

A.生理的需要

B.安全的需要

C.爱与归属的需要

D.尊重的需要

E.自我实现的需要

90.根据艾瑞克森的心理社会发展学说，此年龄段患儿主要解决的危机是

A.信任对不信任

B.自主对羞愧

C.勤奋对自卑

D.主动对内疚

E.自我认同对角色紊乱

91.如患儿危机解决不良，可能出现的人格障碍是

A.对他人不信任、退缩

B.缺乏自信、消极、过于限制自己的活动

C.自私、纵容自己、缺乏责任心

D.角色紊乱、缺乏生活目标、甚至堕落

E.缺乏人际交往能力、逃避责任

87.D

【解析】睡眠时相包括正相睡眠和异相睡眠。正相睡眠第四期为沉睡期，很难唤醒，可出现遗尿。

88.E

【解析】异相睡眠有利于建立新的突触联系，能够促进学习记忆和精力恢复。

89.C

【解析】病情好转出院，在生哩和安全需求有了基本满足后，就产生了爱与归属的需要。孩子因没有小朋友玩，而闷闷不乐是爱与归属的需求没有满足的体现。

90.D

【解析】5岁患儿，根据艾瑞克森的心理社会发展学说，这一年龄判断属于生殖一运动期，因此要解决主动对内疚的危机。

91.B

【解析】在生殖一运动期的儿童，如果总是指责批评就会使之产生内疚心理，从而缺乏自信，消极、过于限制自己的活动。(92～94题共用题干)

女，45岁，因行子宫肌瘤切除术，术前需留置导尿管。

92.此患者导尿的主要目的是

A.测量膀胱容量

B.收集尿液作培养

C.保持会阴部清洁、干燥

D.排空膀胱，避免术中误伤

E.记录尿量，观察肾功能

93.患者怕羞、怕痛苦、怕感染而拒绝插导尿管时，护士采用的护理措施不妥的是

A.耐心解释插管的目的 B.插管时用屏风遮挡患者

C.说明留置尿管的注意事项

D.插管时动作宜轻柔

E.报告医生采用其他方法

94.为防止逆行感染，对留置尿管护理正确的是

A.贮尿袋引流管位置低于耻骨联合 B.每天倾倒一次引流袋

C.每周更换一次引流管

D.每周进行一次膀胱冲洗

E.每天更换一次导尿管

(95～96题共用题干)

女，30岁，l0天前足趾被铁钉刺伤，近2天厌食、说话受限、咀嚼困难、呈苦笑面容。

95.接诊护士对患者应施行的隔离方式是

A.严密隔离

B.消化道隔离

C.呼吸道隔离

D.接触性隔离

E.保护性隔离

96.患者使用过的被服，正确的处置是

A.先消毒，后清洗

B.先清洗，后消毒

C.先灭菌，再清洗

D.先清洗，再放日光下暴晒

E.先放日光下暴晒，然后清洗

(97～98题共用题干)

男，68岁，脑血栓，医嘱静脉注射l0%葡萄糖酸钙10ml，st。

97.操作前最重要的准备工作是

A.选择合适的注射器

B.检查药瓶标签是否符合要求

C.准备其他物品

D.选择合适的血管

E.认真核对医嘱备药

98.在进行四肢静脉注射时，不妥的是

A.认真执行“三查七对”

B.选择手背粗、直、有弹性的血管穿刺

C.止血带扎在距穿刺点上方约6cm处

D.穿刺时针梗与皮肤呈45。角

E.见回血后松开止血带，推注药液

(99～100题共用题干)

患者，男，64岁。突然出现胸骨后压迫性疼痛并放射到左肩和左侧小指，不能忍受，面色苍白、出冷汗、心率快，心电图可见ST段压低、T波倒置，使用消心痛5分钟后疼痛缓解。

99.对患者进行健康指导，错误的是

A.宜摄人低脂肪低胆固醇食物

B.不宜饮浓茶避免刺激性食物

C.病情缓解期可适当参加活动

D.食物中宜高糖，适量纤维素

E.宜平时携带保健盒以备急用

100.患者的疼痛属于世界卫生组织(WHO)对疼痛程度分级的 A.0级

B.1级

C.2级

D.3级

E.4级

92.D

【解析】排空膀胱，避免术中误伤是子宫全切手术的必要准备。

93.E

【解析】导尿是本病例中最好的选择，应该尽量做好患者的工作，实施导尿。

94.A

【解析】贮尿袋引流管位置低于耻骨联合·可防止尿液反流，避免逆行感染。

95.D

【解析】破伤风是由破伤风杆菌所引起的一种特异性感染，病原体可经患处排出，通过直接或间接地接触皮肤或黏膜破损处而感染，故应采取接触性隔离。

96.C

【解析】破伤风杆菌属于梭状芽胞杆菌，凡是患者接触过的一切污染物如被单、衣物等，都应严格灭菌后才可清洁处理。

97.E

【解析】认真核对医嘱备药是操作前最重要的准备工作。

98.D

【解析】穿刺时针梗与皮肤应呈l5度～30度角，而非45度角。

99.D

【解析】冠心病患者应选择低胆固醇、低动物脂肪、低热量饮食，提倡进食清淡，食用富含维生素(鲜菜、水果)植物蛋白(豆类及豆制品)的食物，避免暴饮暴食，忌烟酒等。可根据身体状态和爱好选择合适的运动方式，运动强度要遵循个体化和从轻到重循序渐进的原则，外出活动后应注意安全，随身携带保健药盒，以免发生意外。

100.D

【解析】世界卫生组织(WHO)将疼痛划分成5种程度：不痛为0级;轻度痛，可不用药的间歇痛为l级;中度痛，影响休息的持续痛，需用止痛药为2级;重度痛，非用药不能缓解的持续痛为3级;严重痛，持续的痛伴血压、脉搏等的变化为4级。

第四篇：2018高级会计师考试冲刺试题及答案

冲刺试题一：

案例1

A公司生产和销售甲产品，6月份现金收支的预计资料如下：

(1)6月1日的现金余额为520000元。

(2)产品售价117元/件，4月份销售10000件，5月份销售12 000件，6月预计销售15 000件，7月预计销售20 000件。根据经验，商品售出后当月可收回货款的40%，次月收回30%，再次月收回25%，另外5%为坏账。

(3)材料采购单价为2.34元/千克，产品消耗定额为5千克;材料采购货款当月支付70%,下月支付30%。编制预算时月底产成品存货为次月销售量的10%。5月底的实际产成品存货为1 200件，应付账款余额为30 000元。5月底的材料库存量为2 000千克，预计6月末的材料库存量为1500千克。

(4)6月份需要支付的直接人工工资为650 000元，管理人员工资280 000元，其中有60 000元是生产管理人员工资;需要支付其他的管理费用45 000元，制造费用12 000元，需要支付销售费用64 000元。

(5)支付流转税120000元。

(6)预计6月份将购置设备一台，支出650000元，须当月付款。

(7)预交所得税20000元。

(8)现金不足时可以从银行借入，借款额为10000元的倍数，利息在还款时支付。期末现金余额不少于500 000元。

要求：

预计6月份的生产量

预计6月份材料需要量和材料采购量

预计6月份的采购金额

预计6月份的采购现金支出

预计6月份的经营现金收入

编制6月份的现金预算，填写下表

6月份现金预算 单位：元

项目

金额

期初现金余额

经营现金收入

可运用现金合计

经营现金支出

采购现金支出

支付直接人工

支付制造费用

支付销售费用

支付管理费用

支付流转税

预交所得税

资本性现金支出

购置固定资产

现金支出合计

现金余缺

借入银行借款

期末现金余额

案例2

东方公司有一个投资中心，预计今年部门息税前利润为480万元，投资占用的资本为1 800万元。投资中心加权平均资本成本为9%，适用的所得税税率为25%。

目前还有一个投资项目正在考虑之中，投资占用的资本为400万元，预计可以获得部门息税前利润80万元。

预计该投资中心年初要发生100万元的研究与开发费用，估计合理的受益期限为4 年。没有其他的调整事项。

要求：

1.从投资报酬率和剩余收益的角度分别评价是否应该上这个投资项目;

2.回答为了计算经济增加值，应该对营业利润和平均投资资本调增或调减的数额;

3.从经济增加值角度评价是否应该上这个投资项目。

案例1:

【分析提示】

(1)6月份的预计生产量

=6月份的预计销售量+预计6月末的产成品存货量-6月初的产成品存货量

=15 000+20 000×10%-1 200=15 800(件)

(2)6月份材料需用量=15 800×5=79 000(千克)

材料采购量=79 000+1 500-2 000 =78 500(千克)

(3)6月份的采购金额=78 500×2.34 =183 690(元)

(4)根据“当月购货款在当月支付70%，下月支付30%”可知，5月末的应付账款30000元全部在6月份付现，所以6月份采购现金支出=183 690×70%+30 000=158 583(元)。

(5)6月份的经营现金收入

=10 000×117×25% + 12 000×117×30% + 15 000×117×40%

=1 415 700(元)

(6)

6月份现金预算 单位：元

项目 金额

期初现金余额 520 000

经营现金收入 1 415 700

可运用现金合计 1 935 700

经营现金支出 1 349 583

采购直接材料 158 583

支付直接人工 650 000

支付制造费用 72 000

支付销售费用 64 000

支付管理费用 265 000

支付流转税 120 000

预交所得税 20 000

资本性现金支出 650 000

购置固定资产 650 000

现金支出合计 1 999 583

现金余缺-63 883

借入银行借款 570 000

期末现金余额 506 117

注：60 000+12 000=72 000

(280 000-60 000)+45 000=26 5000

案例2 ：

【分析提示】

1.投资报酬率=部门息税前利润投资占用的资本×100%

如果不上这个项目，投资报酬率=480+1800×100%=26.67%

如果上这个项目，投资报酬率=(480+80)+(1 800+400)×100%=25.45%

结论：投资报酬率下降，不应该上这个项目。

剩余收益=部门息税前利润-投资占用的资本×加权平均资本成本

如果不上这个项目，剩余收益= 480-1 800×9%=318(万元)

如果上这个项目，剩余收益=(480+80)-(1 800+400)×9%=362(万元)

结论：剩余收益增加，应该上这个项目。

2.按照经济增加值计算的要求，该100万元研发费应该作为投资分4年摊销，每年摊销25万元。但是，按照会计处理的规定，该100万元的研发费全部作为当期的费用从营业利润中扣除了。所以，应该对营业利润调增100-25=75(万元)，对年初投资占用的资本调增100万元，对年末投资占用的资本调增100-25 = 75(万元)，对平均占用资本调增(100+75)+2=87.5(万元)。

3.经济增加值=调整后的税后经营利润-加权平均资本成本×调整后的平均投资资本

如果上这个项目，经济增加值=(480+75+80)×(1—25%)-(1 800+87.5+400)×9%=270.38(万元)

结论：应该上这个项目。

冲刺试题二：

案例1

公司拟投资一个项目，需要一次性投入200 000元，全部是固定资产投资，没有建设期，投产后年均收入96 000元，付现成本26 000元，预计有效期10年，按直线法计提折旧，无残值。所得税率为30%，折现率为10%。

要求：

(1)计算该项目的净现值和现值指数;

(2)计算该项目的非折现回收期;

(3)计算该项目的投资收益率;

(4)计算该项目传统的内含报酬率。

案例2

天琪公司息税前利润为600万元，公司适用的所得税税率为33%，公司目前总资金为2000万元，其中80%由普通股资金构成，股票账面价值为1 600万元，20%由债券资金构成，债券账面价值为400万元，假设债券价值与其账面价值基本一致。该公司认为目前的资本结构不够合理，准备用发行债券购回股票的办法予以调整。经咨询调查，目前债务利率和权益资金的成本情况见下表：

表1 债务利率与权益资本成本

债券市场价值

(万元）

债券利率

%

股票的β系数

无风险收益率

平均风险股票的必要收益率

权益资金成本

400

8%

1.3

6%

16%

A

600

10%

1.42

6%

B

20.2%

800

12%

1.5

C

16%

21%000

14%

2.0

6%

16%

D

表2 公司市场价值与企业加权平均资本成本

债券市场价 值（万元）

股票市场价 值（万元）

公司市场总价值

债券资金比重

股票资金比重

债券资本成本

权益资本成本

平均资金成本

400

E

F

16.65%

83.35%

G

H

I

600791.09391.09

25.09%

74.91%

6.70%

20.20%

16.81%

800608408

33.22%

66.78%

8.04%

21%

16.69%000

J

K

L

M

N

0

P

要求：

1.填写表1中用字母表示的空格。

2.填写表2公司市场价值与企业综合资本成本中用字母表示的空格。

3.根据表2的计算结果，确定该公司最佳资本结构。

案例1：

【分析提示】

(1)年折旧200000/10=20 000(元)

年现金净流量=(96000-26000)×(1-30%)+20 000×30%=55 000(元)

净现值=55000×(P/A，10%, 10)-200000 = 137 953(元)

现值指数=55000×(P/A, 10%, 10)/200 000=1.69

(2)非折现回收期=200000+55 000=3.64(年)

(3)投资收益率=55000+200 000×100%=27.5%

(4)设内含报酬率为IRR，列式为55000×(P/A,IRR,10)-200 000=0

则有(P/AIRR,10)=3.6364

利用插值法我们可以计算出IRR的近似值

IRR=24% 3.6819

IRR 3.6364

IRR=28% 3.2689

列式为：(IRR-24%)/(28%-24%)=(3.6364-3.6819)/(3.2689-3.6819)

解得 IRR=24.44%

案例2：

【分析提示】

1.根据资本资产定价模型：

A=6%+1.3×(16%-6%)=19%

20.2%=6%+1.42×(B-6%)，B=16%

21%=C+1.5×(16%-C),C=6%

D=6%+2×(16%—6%)=26%

2.债券市场价值(万元)股票市场价 值(万元)公司市场 总价值 债券资金比重 股票资金比重 债券资金成本 权益资金成本 加权平均资金成本

400 E=2 002.95 F=2 402.95 16.65% 83.35% G=5.36% H = 19% 1=16.73%

600 1 791.09 2 391.09.25.09% 74.91% 6.70% 20.20% 16.81%

800 1 608 2 408 33.22% 66.78% 8.04% 21% 16.69%000 J=1 185.38 K=2 185.38 L=45.76% M=54.24% N=9.38% O=26% P=18.39%

E=(600-400X8%)×(1-33%)/19%=2 002.95(万元)

F=400+2002.95=2402.95(万元)

G=8%×(1-33%)=5.36%

H=A=19%

1=5.36%×16.65%+19%X83.35%=16.73%

J=(600-1 000×14%)×(1-33%)/26%=1185.38(万元)

K=1 185.38+1 000=2185.38(万元)

L=1 000/2185.38×100%=45.76%

M=1 185.38/2185.38×100%=54.24%

或=1-45.76%=54.24%

N=14%×(1-33%)=9.38%

O=D=26%

P=9.38%×45.76%+26%×54.24%=18.39%

3.由于负债资金为800万元时，企业价值最大，所以此时的结构为公司最佳资本结构。

第五篇：PMP认证考试试题精选三

PMP认证考试试题精选三

41.Determining what resources and quantities will be used for the project is part of

A.Cost budgeting

B.Cost estimating

C.Resource planning

D.Cost control

ANS: C

Reference: PMBOK 7.1

42.The Scope Statement is used in which process

A.Resource Planning

B.Cost Estimating

C.Cost Control

D.Cost Planning

ANS: A

Reference: PMBOK 7.1.1.3

43.Inputs into Resource Planning include:

A.Staffing requirements, procurement policies, Work Breakdown Structure

B.Work Breakdown Structure, Scope Statement, historical information,resource pool description, organizational policies

C.Work Breakdown Structure, Scope definition, resource pool description

D.Expert judgement, historical information, Work Breakdown Structure, Scope Statement

ANS: B

Reference: PMBOK 7.1.1

44.The term resource planning refers to:

A.Labor

B.Capital equipment

C.Materials

D.All of the above

ANS: D

Reference: PMBOK 7.1.1.4

45.Cost estimating includes all of the following except:

A.Identifying and considering various costing alternatives

B.Pricing strategy

C.Developing an assessment of the likely quantitative result

D.Baselining

ANS: D

Reference: PMBOK 7.2

46.Cost Estimating is most closely linked with which other process?

A.Procurement, Risk

B.Scope, Procurement

C.Time, Scope

D.Risk, Time, Integration

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.1

47.Parametric Modeling and Analogous Estimating are used in what process:

A.Cost Control Tools and Techniques

B.Cost Estimating Tools and Techniques

C.Risk Analysis Tools and Techniques

D.Risk Analysis Outputs

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2

48.You are building the budget for your project.You dont have detailed requirements

for the project yet.However, a fellow project manager completed a similar project

A year ago, and has his budget assumptions and final costs documented.You decide

to use this information as the basis of your cost estimating.This is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom-up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: A

Reference: PMBOK 7.2.2.1

49.As the Project Cost Engineer on a high rise development you are preparing your budget.You have developed a template, based on similar projects that can be used for buildings

with 3-25 stories.It breaks out cost per square foot for plumbing,wiring, HVAC, dry wall, floors etc.This type of cost estimating is called:

A.Analogous estimating

B.Parametric modeling

C.Bottom up estimating

D.Spreadsheeting

ANS: B

Reference: PMBOK 7.2.2.2

50.Before you begin the cost budgeting process for building a new school you

should make sure your cost engineer has given you:

A.Cost estimates, chart of accounts, cost baseline

B.Supporting detail, estimate at completion

C.Cost estimates and supporting detail,D.Cost management plan, cost change control plan, cost baseline

ANS: C

Reference: PMBOK 7.2.3

51.You are the program manager for a new commercial jet.A new robotic technology has

just emerged that will improve the accuracy of machining connectors to within 3 microns.This technology will also result in a savings from the previous method.As a result ofthis,all program managers are being asked to come up with a new estimate at completion for theirin-process projects.The most accurate method to develop the new estimate is to:

A.Complete and eamed value analysis to detennine the cost index

B.Take the actuals to date and add the remaining budget modified by a perfonmnce factor

C.Take the actuals to date and develop a new estimate for all remaining work

D.Add the remaining budget to what has already been spent

ANS: C

Reference: PMBOK 7.4.3.4

52.Which of the following is not an input to cost budgeting?

A.Cost estimates

B.Work breakdown schedule

C.Project schedule

D.Risk management plan

ANS: D

Reference: PMBOK 7.3.1

53.Which of the following is not an input to the cost control process?

A.Perfonmnce measurement

B.Cost baseline

C.Perfonmnce reports

D.Change requests

ANS: A

Reference: PMBOK 7.4.1

54.Which of the following is not a tool or technique for cost control?

A.Cost change control system

B.Revised cost estimates

C.Perfonmnce measurement

D.Additional planning

ANS: B

Reference: PMBOK 7.4.2

55.Which of the following is not an output of the cost control process?

A.Revised cost estimates

B.Budget updates

C.Workarounds

D.Estimate at completion

ANS: c

Reference: PMBOK 7.4.3

56.As project manager, which of the following activities most deserves your

immediate attention?

A.ACWP = ,000 and BCWP = ,900

B.BCWS = ,000 and BCWP = ,900

C.ACWP = ,000 and BCWP = ,200

D.BCWP = ,000 and ACWP = ,400

ANS: D

Reference: Kerzner 846 & PMBOK 7.4.2.2

57.Your project will require use of a high pressure punch press for four months.You can rent the press for ,000 payable at the end of each montE

You may also choose to make a lump sum payment on the day the press is delivered.Using a discount rate of 1% per month, the maximum lump sum payment you should choose tomake is:

A.,000

B.,500

C.,000

D.,250

ANS: C

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

58.A work package, scheduled for one year fromtoday, will cost 4,000 at that time.It can be done now at a reduced cost.Using a 12% discount rate, the maximum cost

you should authorize for doing the work now is:

A.100,320

B.101,750

C.102,500

D.103,000

ANS: A

Reference: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling and controlling, 6th Edition p.762

59.At what stage in the project life cycle would costs be the lowest?

A.Concept

B.Development

C.Implementation

D.Close out

ANS: A

Reference: PMBOK 2.1.2

60.At what point in the project would stakeholders have the most ability to influence the finaloutputs of the project product?

A.Implementation

B.Development

C.Concept

D.Close out