集团工会换届工作报告与集团总经理助理述职报告

第一篇：集团工会换届工作报告与集团总经理助理述职报告

集团工会换届工作报告 一、三年来的主要工作回顾

xx年至20xx年是公司制定实施“xxx”战略发展规划，全面推进各项改革、建设和发展的三年，也是工会组织顺应时代发展要求，围绕中心、服务大局，全面履行四项职能，突出维护职能，各项工作顺利推进的三年。三年来，公司工会在集团工会、公司党支部的领导下，紧紧围绕公司生产经营中心，开展了独具特色的工作和活动，充分发挥了广大职工的积极性、主动性和创造性，为公司两个文明建设作出了积极贡献。

㈠围绕生产经营中心，广泛开展群众性的经济技术创新活动。

为使群众性经济技术创新活动实施有序，运作规范，深入持久地开展，最大限度地调动广大职工群众的积极性，主动性和创造性，公司工会结合实际，开展各项竞赛活动。

1、结合公司生产经营状况，在全司范围内开展了“揽业务竞赛”活动。为了使活动经常化、制度化、规范化，公司工会成立了专项工作小组，制定了详细的活动方案，并在实施过程中对活动方案进行补充完善。广大职工广泛参与，营造了全员参与经营的氛围，有力地推动了公司的经营工作。竞赛活动开展以来，共有7名员工受到表彰，3名员工受到表扬。

2、根据集团工会统一部署，认真开展“挖潜、扭亏、促经营，安全、创效、保目标”为主题的百日劳动竞赛活动，积极动员和组织公司全体员工挖潜创新促经营，奋力拼搏保目标。广大职工积极参与，为全面完成集团下达的生产经营工作任务目标做出了积极贡献。

3、围绕公司生产经营的难点问题开展职工提合理化建议活动。广大职工积极出言献策，推动了公司管理创新

4、坚持开展“安康杯”竞赛活动。安全是永恒的主题，公司工会始终把抓好安全工作作为一项重要工作来抓，配合公司党、政宣传安全的重要性，提高职工安全生产意识，落实安全的有效措施，做好安全预控。全面贯彻“安全

集团总经理助理述职报告

一、基本情况

20**年，我们现在的楼盘项目，总的开发面积为近90万平方，现正在开工建设约40万平方。自己的主要工作内容是以下几个方面：一是受领导委托，自己分管工程部，主管工程的开发建设，包括工程的进度、质量、安全；二是协调工程部、技术部、成本合约部工作推进中相互协作和矛盾，达到无缝对接；三是协调负责楼盘的强电、自来水两大强势行业的关系协调工作的合同洽谈，四是指导工程、技术、成本合约部配合销售部门销售前的各项前期工作；五是配合总经室常务副总经理的其它各项工作。总之，工作千头万绪，担当重任，感觉责任重大。在公司领导的大力支持下，和有关部门、同仁们的帮助下，整个工程进展顺利，质量与安全没有发生任何问题，各个方面关系处的和谐，“尚城”

9、10月份主要工作紧紧围绕项目一期A04联排开盘展开各项工作。于9月上旬会同销代公司举办了首次尚城产品推介会，为一期项目蓄客提前做好准备；工程部总体施工进度较为平稳，工程质量均处于受控状态，严格按照合同要求对工程进行管控，确保施工进度与计划任务完成相同步，自己比较园满地完成了各项工作任务。

二、工作措施和综合表现

（一）、坚定信心，大局为重

自从担任总经理助理以来，作为班子成员之一，摆正位置，顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失。虽然自己分管的工作日常事务居，但我从不敢有丝毫懈怠，始终把工作摆在首位，坚定信念，积极向上，追求卓越，把加快公司发展，为员工服务作为头等大事，自觉维护大局，团结全体员工干事创业，发挥了自己应有的作用。始终坚信一点：上依靠领导，下依靠群众，就没有过不去的火焰山，一定能够克服任何困难，去实现既定的奋斗目标。值得幸庆是，公司有一个团结务实的好班子和好班长，三人行必有我师，在他们其他班子成员身上我学到了很多东西，在这样的班子当 中工作，使自己始终保持着亢奋的精神状态，促使我理论上不断提高，思想上不断进步，工作上不断迈上新的台阶。

(二)、注重学习，不断提高思想政治觉悟和水平

去年以来，能够认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想”，贯彻落实党的十八大会议精神，学习党和国家的方针政策和法律法规，坚持科学发展观，围绕主题，把握实质、抓住精髓，提高实践科学发展观的能力。同时把学习理论与学习公司党委各项重大决策相结合，增强自身的使命感、紧迫感和责任感。理论联系实际，坚持学以致用的原则，把政治理论学习与公司中心工作结合起来，为公司的生产经营的发展，找出理论依据，从而坚定自己的工作信心。在业务方面，能够刻苦钻研企业营销、企业管理和地产经营原理等知识，学习研究国家房地产方面的法律和政策，并且结合本职工作，不断提升自己的业务管理能力和现代企业工作执行能力。

（三）、发挥总经办作用，园满完成工作任务

抓好公司总经办的日常工作，对推动全公司中心工作，对保证各项任务的圆满完成，对加强公司机关的全面建设有着特殊而重要的作用。因此，自己在具体工作中做到下面四点：一是身体力行，多支持同事的工作。特别是综合协调方面，如果自己出面可能比较容易解决，而办公室的同志去做有时难度就比较大，会遇到一些矛盾，甚至还会遇到不理解，受到一些委屈。因此，自己对总经的工作采取多支持，多亲自协调，勤奋敬业，为同志们撑腰，为大家开展工作创造一些必要的条件。二是高标准，严要求。总经办是公司的“窗口”，办公室同志的一言一行都代表着整个公司机关、公司领导乃至整个公司的形象。要求政治素质和业务素质要高，思想作风和工作作风必须过硬硬，工作纪律和廉政要求要严，服务态度和职业道德要好。因此，自己不仅对总经办公同志时时、事事、处处高标准、严要求。自己有率先垂范，要求别人做到的，自己首先做到，做大家的榜样。三是重视队伍建设。总经办是公司机关的枢纽，处在承上启下的地位，作 用很重要。在领导的支持下，自己注意选把一些素质高、事业心强、文字水平好、有协调能力的复合型优秀人才到总经办工作，同时，平时注重组织办公室同志开展政治业务培训，岗位练兵，打造一支能征善战的工作团队，关键时刻拉得出，打得赢。四是以人为本，关心爱护同志，注意做耐心细致的思想政治工作。能够发现每一个同志的长处，大度容人，并且经常家访，帮助身边同志解决工作学习生活上困难，人性化管理和家园式文化营造，充分调动每一个同志的积极性和创造性，促进了总经办的的开展。五是采取措施增收节支。工作中强调成本观念，首先按照经济适用的原则减少不必要的采购，比如购买打印、复印一体机；严控价格，通过前期与相关部门一起进行市场考察，做到对物料价格的了解，在后期的采购中，亲自参与大宗物料采购的洽谈，在保证质量的前提下最大限度地降低成本。详细地安排筹备计划，各类后勤物料采购做到按时按计划采购，全面保证开业所需物资及时到位。六是不畏艰险，保证企业安全。由于项目开发过程中遗留的问题，筹建期间小业主、拆迁户对我司的正常工作造成了音像，通过与街道、公安、城管等部门的密切合作，了解了相关动态，做到有针对性的预防措施，在受到外界一些威胁的情况下仍与保安队伍一起奋战一线，开业前的外围拆迁过程、违章钉子户迁移等夜间行动我都坚守现场，保证了项目正常施工。七是统筹兼顾，加强工程管理。

1、责任到人，抓进度管理。在进度管理方面，根据工程实际情况将进度责任分解落实到每一位员工，并要求施工承包单位根据现场实际情况及自身的实际情况、合同要求等编制切实可行的各楼栋计划及地块总体施工计划，工程部各责任人对施工单位上报的楼栋计划进行审核，审核通过的楼栋计划作为部门对项目进度控制的总体目标及各楼栋施工目标，并成为工程部各责任人的考核的目标。

2、质量至上，抓环节监管。在质量管理方面多管齐下。多策并举，注重建立并健全工程报验制度（工序报验及材料报验制度），并严格执行；加强对施工承包单位及现场监理部的沟通及监管；严格执行隐蔽验收制 度；努力提高全员质量意识等。通过努力，使每个阶段的工程建设达到有关质量标准要求。

3、安全为天，抓安全生产。宁可千日无事，不可一日不防。在安全管理方面，警钟常鸣，构筑防线，落实制度，强化监督。制定各项安全检查制度，协助监理单位重点做好安全检查，对检查结果备案，并跟踪检查安全隐患的整改落实情况；重点提高施工单位各级管理人员的安全意识。

（四）、雷厉风行，保持求真务实工作作风

只有爱岗敬业，才能有所作为；只要脚踏实地，才能不负重托。为了给员工发挥一个好的带头作用，塑造好自身形象，自己始终保持旺盛的精神状态，怀有强烈的责任感和事业心，以行为家地投入到繁忙的工作中。一是用心工作，细节决定成败，自己特别注重细节，不因为分管的工作繁杂而琐碎，毫不起眼就马马虎虎，也不因此而敷衍塞责，而是把小事当作大事抓，认真做好每一项工作；二是精心工作，学会十根指头弹钢琴，做到计划周到，井然有序；三是恒心工作，热爱是最好的老师，始终保持着对公司发展事业的执著和热爱，无论做任何工作，都保持着充沛的激情状态，上为领导分忧，下为职工解难，深入基层现场办公，解决实际问题。

作为公司班子成员，能够积极参加党风廉政建设，认真落实党风廉政建设责任制，坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，坚持分级管理，各负其责，逐级考核的工作原则。坚持深入基层解决实际问题，虚心听取员工的意见和建议，不断改进工作上的失误和不足，团结同志，知人善用，党政步调一致，一个声音，一起行动。坚持民主集中制原则，做到民主决策。自觉维护班子团结，遇重大事项集体决策。坚持立足教育，着眼防范，从严管理，标本兼治的原则。

（五）、廉洁自律，保持共产党员的本色

严以律己，能够认真学习集体公司关于领导干部廉洁自律的系列文件，认真贯彻落实《领导人员廉洁从业实施细则》、《领导人员配偶子女从业情况登记暂行办法》以及国有企业领导人员廉洁自律“七项要求”等文 件精神。以身作则，言传身教，做到“自重、自省、自警、自励、自律”。抓好教育，带好班子，带好队伍，管好家属和身边的工作人员，严防他们利用自己的权力和影响谋取私利，自觉接受组织和员工的监督，重大问题及时向上级报告。自觉抵制腐败现象和行业不正之风，真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关。事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率。没有利用职权谋取私利，假公济私、损公肥私的行为。严格执行组织人事纪律，没有用人上的不正之风，在产品销售、原燃材料的采购上严格把关，没有挥霍公款，铺张浪费现象的发生，严格执行业务招待费和差旅费的审批制度。

一年来，虽然取得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与公司党委的要求，与公司全体员工期望还有不小的距离，还存在很多不足：如面对繁忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时还要求不够严格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够突出等等。在新的一年里，我有决心和信心，发扬成绩，克服不足，扬长避短，迎头赶上。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。之所以这样的业绩，是公司领导科学领导的结果，是同仁们团结奋斗的结果。20**年即将到来，在剩余的一个多月，自己将一鼓作气，和大家做好工作冲刺，并且要在新的一年，以新的工作姿态，保持旺盛的工作热情，克服工作上的不足和短处，扬长避短，不断追求卓越，再立新功。

第二篇：集团工会工作报告(f3)

共建共享，为实现xx集团新一轮大发展作贡献

2011年2月16日

各位委员、同志们：

这次工会委员会全体会议的主要任务是：继续深入贯彻落实集团党委工会工作会议和集团2011年工作会议精神，总结2010年集团工会工作，研究确定2011年工作任务。

现在，我受xx集团工会委员会委托，向大会作工作报告，请予审议。

第一部分 2010年主要工作回顾

为深入贯彻中国工会十五大、集团党委工会工作会议的精神，落实集团2010年初经营工作会议上提出的“总结新经验、认识新差距、把握新机遇、迎接新挑战、创新新业绩、实现新跨越”的总体要求，集团工会建立健全了以建功立业在xx集团劳动竞赛等为载体的激励体系，以工资集体协商为主体的劳动关系协调体系，以职工代表大会为核心的职工民主管理体系，以情系职工共建共享为形式的关爱职工体系，以素质建设为主要内容的职工成长体系等五大工会工作体系。一年来，集团和企业劳动关系持续和谐稳定，职工素质和工会干部素质持续提升，人文关怀领域进一步拓宽，职工、企业对工会的信任度进一步提升，工会在企业中发挥的作用进一步显现。

一、适应新形势，着力给力企业和集团经济发展

2010年，是集团“十一五”规划的收官之年，也是xx集团H 股上市和自主品牌轿车上市年，是集团承前启后，继往开来的重要一年。面对新形势，集团工会继续深化建功立业工程活动，并以“实现新跨越，建功立业在xx”、“大战第四季度，确保事业计划完成”为主题开展竞赛。集团系统各企业职工积极参与劳动竞赛，全年参与竞赛职工达10万余人次，各企业开展各类型劳动竞赛363项，直接节省和实现经济价值12.8亿余元。劳动竞赛活动的开展，激发了职工劳动热情，直接给力企业的经济建设，效果显著。

（一）重点工程劳动竞赛，促进自主品牌如期完成。xx集团乘用车项目是集团的自主品牌项目，也是省、市“一号工程”。在省市总工会的指导和支持下，该项目参加省十项重点工程劳动竞赛，通过深入开展“六比六赛”活动，确保了项目优质、高效、安全、阳光。

在工程进度方面，项目建设期仅用了12个月，创下了工厂建设的传奇速度。在降本增效方面，通过把成本控制、降本增效贯彻到各个领域、每个环节，将成本意识贯穿到每件事、贯彻到每个人。竞赛活动有力地促进了项目总投资下降，从设计预算38亿元下降到27.6亿元，降幅达30%。在工程质量方面，成立了工程项目小组，确保了建设期间无一例质量事故发生，工程合格率100%。同时，建立了“三三制”的联合采购工作模式，即招标过程三分离、招标过程三参与、效能监察三目标的模式。该项目通过参加省十项重点工程劳动竞赛，在2010年顺利竣工，并实现了“xx”轿车成功下线。

（二）职工职业技能大赛，开辟职工成长成才新思路。企业的 发展离不开人才，也依靠人才，伴随集团的发展，企业更需要一支数量充足、结构合理、素质优良的职工队伍，以增强企业核心竞争力和自主创新能力。为此，集团工会联合集团人力资源部门，在广州市总工会、广州市人力资源和社会保障局的支持下，成功举办了xx电工和叉车司机技能大赛。

本次技能大赛的成功举办，一是集团领导高度重视，xx董事长作出重要批示，xx总经理出席了开幕式并宣布了比赛开始，工会各级领导更是全程关注、跟踪大赛的举行。二是激励方法和形式有了新突破。竞赛以国家三级（高级工）竞赛为标准，纳入广州市二类竞赛，成绩合格者可以获得广州市劳动局颁发的高级工证，这对一线职工的成长和职业生涯发展起到了非常重要的促进作用。与此同时，注重物质和精神双重激励。集团工会对获得竞赛项目第一名的职工奖励了价值10000元的纯金的奖牌一枚，这是集团首次以如此大的奖励额度奖励一线职工，一线职工对集团如此重视一线生产工人，触动极大。并且，在竞赛中获得前5名选手还获得了广州市总工会颁发的“广州市技术创新能手”荣誉称号和广州市劳动局颁发的“广州市技术能手”的荣誉称号。三是宣传工作具有足够的吸引力。本次技能大赛是在亚运会期间举行，集团工会结合迎亚运，并利用了“一起来，xx技能大赛更精彩”的宣传口号，企业职工对技能大赛反响热烈，积极参赛。

劳动竞赛形式和激励方式的新变化，成为职工不断提升自身技能的新动力，为企业进一步培养高技能的职工队伍起到了更好的促 进作用，为企业经济建设提供了宝贵的人力资源。

（三）创新xx活动，持续为企业发展做贡献。“创新（xx）”活动是集团调动职工积极性，开展群众性经济技术创新活动的重要方式之一，能够有效发动职工自主、自觉、自动创新，为企业发展增添活力。2010年，集团和各级企业工会继续配合行政，组织职工开展QC小组活动、改善提案活动、优秀工作法（操作法）评选推广活动。全集团系统参与“创新xx”活动人数达22182人，成立活动小组3486个，全系统提出改善提案232624条，其中实施改善提案201202条，为企业创造（节省）经济效益超过2.2亿元。

“创新xx”活动的发表会一方面是职工创新活动小组的发表会，也是各企业职工在此展现创新才艺、才华和创新意识的舞台。通过发表会，一方面达到了企业与企业之间创新成果交流的目的，另一方面，也让集团各投资企业的职工充分感受集团的职工文化和创新文化，在提升集团影响力和企业文化内涵的同时，为集团和企业的持续发展做出了积极贡献。

（四）发挥劳动模范等先进人物在企业发展中的引领作用。选树和宣传劳动模范等人物的先进事迹，发挥劳动模范等先进人物的号召力和引领力，对动员和组织广大职工参与劳动竞赛，促进企业发展起着非常重要的作用。2010年，集团xx被评选为全国劳动模范，这是集团成立以来第一个全国劳动模范。xx获得“广东省五一劳动奖章”，时任xx被评为广东省十项工程劳动竞赛模范企业家，并获得“广东省五一劳动奖章”。xx、xx分别获得十项工程劳动竞 赛科技工作者和模范工人的荣誉称号，并获得“广东省五一劳动奖章”。集团工会通过举行庆祝“五一国际劳动节”大会、劳模代表先进事迹报告会等形式，并借助《南方工报》、《xx工会》等宣传平台，宣传劳模事迹，号召职工学习新时期劳模精神，在集团系统形成了学劳模、争先进、作贡献、立新功的良好氛围。

二、应对新变化，着力构建和谐稳定的劳动关系

和谐稳定的劳动关系是构建和谐企业、和谐社会的基础。集团工会面对职工队伍的新变化，始终坚持推进工资集体协商，始终坚持开展民主管理，始终坚持共建共享，始终坚持持续推动企业改善劳动环境和劳动保护，始终坚持帮扶困难弱势职工群体，主动维权、科学维权，有力促进了劳动关系和谐稳定。

（一）主动作为，建立劳动关系突发事件的应对机制。2010年5月，南海本田零部件公司等共20多家系统外企业发生了停工事件，一度影响集团投资企业的生产。事件发生后，集团工会一方面要求各级企业工会制定完善应急预案，迅速开展紧急协调、信息、风险排查和未然防止等对应工作；要求xx、xx作为主机厂要主动发挥引领作用，主动介入，引导事件合理、快速、妥善解决。xx工会、xx工会的有关负责人也主动参与到事件的调解工作中，xx工会对供应商、部分停工企业介绍了开展工资集体协商工作的方法和经验,促进了停工企业劳资双方解决分歧,恢复正常的生产和工作秩序。另一方面，集团xx以全国工会代表的身份参与了南海本田零部件、中山制锁、南沙电装、佛山阿兹米特等公司停工事件的调解工作。xx集团 集团工会在应对本次劳动关系突发事件过程中，化被动为主动，帮助供应商处理劳动关系突发事件，获得了上级工会的好评。

（二）建章立制，建立劳动关系稳定的长效机制。一是通过建立厂务公开民主管理制度，开展厂务公开民主管理现场交流会，切实落实了职工的知情权、参与权、表达权和监督权，让职工主动参与企业的经营管理，树立主人翁意识，增强了职工和企业的一体感，提高了企业的凝聚力。二是联合行政印发了《关于推进工资集体协商，建设和谐企业的指导意见》进一步明确了企业要主动调整薪酬，改善福利，主动推行工资集体协商，主动疏通沟通渠道，加强人文关怀。xx设在广州的所有投资企业全部建立起了工资集体协商制度。xx针对不同类型的合作伙伴制定不同的方案，采取不同措施，推进工资集体协商工作，在2010年底全部建立起了工资集体协商制度。三是继续督促新建企业签订《集体合同》，督促《集体合同》到期企业续签《集体合同》，规范劳动关系中企业、工会和职工的权利和义务。2010年新签《集体合同》4家，续签《集体合同》16家。四是制定和下发了《关于建立健全沟通协商机制的指导意见》，指导各级企业、工会进一步加强企业与员工之间的沟通交流，畅通员工诉求表达和平等协商渠道。五是建立职工代表定期检查《工会法》执行情况和劳动关系情况制度。规章制度的建立和有效执行,让劳动关系各方有章可循,为劳动关系稳定奠定了牢固的制度基础。

（三）共建共享，建立劳动关系稳定的良性机制。让职工享受到改革发展、企业发展的成果，是建立和谐稳定劳动关系的关键。集团工会2010年以“情系职工，共建共享”为主题开展情系职工发表活动，启动了“幸福xx，心路相伴”职工帮助计划；发动“安康杯”竞赛活动，加强安全生产劳动保护监督；投入资金40余万元，对各企业职工进行防暑降温高温慰问；举行“xx爱心电影月”活动，丰富职工业余文化生活。协助行政、党委下发了《关于调整xx集团低收入困难家庭认定标准等事宜的通知》，加大帮扶力度，提高系统内低收入职工的家庭收入，扩大了救助帮扶的范围。将低收入职工家庭补助标准从人均月收入680元提高至850元；职工患重大疾病的自费医疗费用，救助标准由原来自费医疗费用的20%提高到40%；患重大疾病职工的一次性救助标准提高至10000元。其他补助标准也根据物价指数的变化进行了科学的制定，提高了补贴的实效性。2010年仅集团帮扶基金就支持帮扶款项达37.2万元。各企业和工会在集团带动下，主动实施人文关怀措施，实行共建共享，不断提高职工薪酬水平和福利水平，不断改善劳动条件和工作环境，不断提高职工的满意度。2010年各企业为职工做好事、办实事共计2308件。集团被评为中国机冶建材系统劳动关系和谐企业。xx被广东省评为劳动关系3A和谐企业。

三、迎亚运，着力推进职工文化建设

2010年亚运会在广州举行，集团工会通过举办“情系xx，携手新的跨越”职工文化交流活动、迎亚运“xx”杯职工篮球赛、迎亚运啦啦宝贝大赛等活动满足职工喜迎亚运，全民健身活动的需要。各企业职工文化体育协会共举办各种文化体育赛事150余项，参加 活动的职工达4.8万余人次。这些文化体育活动,促进了职工之间的沟通和交流,充分发挥了职工文化体育工作在丰富职工业余文化生活,缓解职工工作压力,塑造职工健康体魄和健康心理的作用。

参与广州亚运会，这对生活和工作在广州、xx的人来说，是一次难得的机遇。为让集团职工能够观看到广州亚运会、亚残运会的比赛，集团工会共组织xx集团文明观众30000多人次，其中集团和集团工会共购买亚运赛事门票3914张，组织集团内各专业体育团队、职工代表到亚运赛场观看比赛，开拓职工和队员的视野。组建亚运助威团参加广州市亚运啦啦队选拔活动。此外，组织职工观看亚运会开幕式（含彩排）及文明观赛4600余人次，组织观看亚运会、亚残运会闭幕式（含彩排）16800余人次，让职工充分感受亚运、参与亚运、享受亚运。特别是组织观看了“xx之夜”亚运会闭幕式专场彩排活动，有力提升了xx集团集团的影响力和凝聚力。

此外，根据市总工会安排，组织了亚残运会文明观众4000余人次（其中xx集团1000人次）。在本次亚残运会文明观众组织过程中，各单位克服年底生产任务重、人手紧的困难，顾全大局，服从安排，通过调整班次等方式组织职工观看亚残运会比赛，完成了亚组委及市总工会交办的任务。集团工会被亚组委评为广州市文明观众优秀组织单位。xx工会、xx工会、xx工会、xx工会、xx工会、xx工会被广州市总工会评为文明观众优秀组织单位，8人被评为文明观众组织优秀个人。

四、争优创先，着力加强工会自身建设 基础工作进一步夯实。2010年各级企业以工会组建“三同时”原则开展工会组建工作，集团工会指导和帮助xx工会、xx工会、xx工会的成立，配备了专职的工会主席和干部。指导和帮助xx、xx、xx等7家企业工会的换届。召开工会会务公开现场交流会，探索、推进工会会务公开工作的新方式、新方法。继续落实三项维权机制，促进xx技校、xx公司等顺利移交。继续推进、完善工会基础工作目标考核制度，2010年xx集团工会被市总工会评为“模范标兵单位”，xx集团被评为“模范单位”，“幸福xx集团、心路相伴”职工帮助计划（EAP）项目获得市总工会“五一创新奖”。继续深入贯彻落实《工会法》、《劳动合同法》等法律法规，组织职工学法、知法、守法等活动。xx集团工会被全国总工会评为“全国五五普法先进单位”。

创争工作取得新突破。为深化“创争”活动，2010年集团工会颁布了《xx公司工会职工书屋建设实施方案》等多项制度，企业新建成了8个职工书屋，这8个职工书屋被省市总工会认定为“省市职工书屋”。目前全系统有13个职工书屋，共计藏书约6万册，给职工创建一个良好的平台学习环境，获得了职工的好评。

工会干部素质进一步提升。集团工会通过举行工会干部知识竞赛、继续开设xx工会讲坛等形式进一步丰富了工会干部素质提升的方法，并针对不同阶段，以不同内容丰富工会干部素质提升的内容。为配合职工帮助计划的开展，分别举行了《EAP，踏上心灵之旅》、《善于转换生活的视角》等课程，为指导集团属下企业更好开展工 资集体协商工作，举行了《企业工资集体协商实操案例专题培训》课程。共计800余人次的工会干部和企业负责人力资源的干部到课听讲。xx工会讲坛的开设，创新了工会培训工作的形式和内容，开拓了工会干部的视野，提升了工会干部和职工的素质。

此外，2010年，集团工会继续管好用好工会经费，继续为集团工会围绕中心、服务大局，开展人文关怀活动发挥重要物质保障作用，有力支持了工会各项活动的顺利开展。集团工会经费审查委员会开展了对属下工会经费的审查工作，指导下级工会规范工会财务管理，建立健全工会财务管理制度。工会女职工委员会在集团工会领导下，加强对女职工的教育管理，引导女职工在xx建功立业，活跃女职工业余文化生活，开展了庆祝“三八”妇女节100周年纪念活动和迎亚运啦啦宝贝大赛，庆祝六一儿童节等活动。

回顾一年来的工作，我们深深体会到：

只有主动推行平等协商,切实掌握维权工作主动权,把劳资纠纷从无序纷争引入有序协商轨道,才能有效履行工会的基本职能。

只有树立共建共享意识，企业和职工才有一体感，职工才会有归属感，才会真正将自己的前途与企业的命运紧密相连起来，才能形成休戚与共的关系。

企业和谐劳动关系的建设，不在于一时一样的活动方式，而在于职工与企业沟通管道的建立和建立制度式的安排。

只有团结、凝聚职工，紧紧围绕和服务企业和集团发展大局，旗帜鲜明地维护职工群众合法权益，才能把“有为才有位”的口号 落实到实处。

在肯定2010年工作的同时，我们也清醒地认识到，当前工会工作还存在一些问题和不足，一是工会工作创新还做得不够，有些工会干部缺乏创新工会工作的意识，安于现状，满足现状。二是工会干部的工作作风有待改善，深入会员群众不够，了解现场不够。三是工会干部的素质需要进一步提升。这些问题与不足，需要我们在今后的工作中进行改善。

第二部分 2011年主要工作安排

2011年，是集团实施“十二五”规划的起步之年，在“十二五”期间，集团要实现由生产基地向产业基地的跨越、实现由资产经营向资本运营的跨越、实现由经营产品向经营品牌的跨越、实现由创造利润向提升价值的跨越。要实现这四个跨越，任务艰巨，充满挑战，集团系统各级工会组织和广大工会干部要牢牢把握集团经营发展的大局，充分认识“十二五”期间面临的各种新形势和新任务，充分认识企业发展与维护职工合法权益的统一性，把握劳动关系发展的规律，做好两个维护。同时，要认真学习党的十七届五中全会的精神，贯彻落实党中央和全国总工会关于工人阶级和工会工作的重要指示精神，贯彻落实集团党委《转发〈中共广州市委关于进一步加强工会工作发挥工会组织作用的意见〉的通知》，以“两个普遍”为目标，以创先争优为主题，不断深化“先锋号在行动”，着力服务大局，着力保障民生，着力自身建设，着力共建共享，广泛带领和动员广大职工“创先锋号，争先锋岗”，充分发挥工会组织联系群众 的桥梁纽带作用，推进共建共享体制的建设和完善，为实现“十二五”集团新一轮大发展贡献力量。

2011年要重点做好以下主要工作：

一、围绕“十二五”发展，深入开展“先锋号在行动，建功立业在xx”活动

2011年，各级企业工会要广泛宣传集团和企业的“十二五”发展规划，动员和组织职工围绕事业计划，以车间、班组为单位开展以企业经营各领域为中心的“先锋号在行动”、“五比五赛”活动。xx项目、xx等有在建工程的企业要继续开展以“六比六赛”为主要内容的省十项重点工程劳动竞赛。各企业工会要继续开展以“创新xx”活动为载体的群众性经济技术创新活动。要大力推动“六型”（推动自主创新的创新型、提高岗位能力的技能型、解决关键技术的攻关型、促进增收节支的增值型、优化服务质量的服务型、实施节能减排的节约型）班组建设，开展“争创工人先锋号”活动。在技术创新方面，各企业工会要善于总结创新成果、固化创新成果，对职工有价值的创新成果要应用推广、要申请专利，形成企业的知识产权。

今年4月，集团将召开劳动竞赛表彰大会，一是表彰“建功立业在xx”劳动竞赛表现突出的先进单位和一批先进班组。集团工会将深入到各企业，为获得“工人先锋号”的班组进行挂牌，颁发荣誉证书，并给与物质奖励。二是要求各企业申报优秀的工作法（操作法），进行成果展示和推广，对能够在集团系统推广应用的工作法，集团和企业可以主创人的名字命名，并要求列入企业和集团的有关创新档案。三是要表彰一批优秀的技术能手、销售能手和节约能手。树立起一批先进集体和先进标兵。

在今年6至7月份，集团将继续与省市总工会和劳动人事部门联合推进xx行业职工职业技能大赛。在去年探索职工职业技能大赛的基础上，今年将以集团汽车制造业的主要工种汽车喷涂工、汽车钣金维修工为xx的特色工种分别参加广东省、广州市的技能大赛。其中，汽车喷涂工职业技能大赛为省一级技能竞赛，成绩优异者，集团工会将向省总工会推荐申请“广东省五一劳动奖章”，向市总工会推荐申请“广州市技术创新能手”荣誉称号。

在年底,对超额完成事业计划目标的企业职工进行奖励慰问。

二、围绕共建共享体制，深入推进和谐劳动关系建设 企业的凝聚力是企业核心竞争力的重要组成部分，让职工与企业共享发展成果是企业建立凝聚力的关键。

2011年，集团工会将与集团行政联合协商拟定一个集团范围内的工资行业指导线，推动各企业将工资集体协商实行制度化、规范化。继续推动厂务公开民主管理制度和职工代表大会制度，让职工充分享有企业经营、职工权益的知情权、参与权和建议权，提高集体合同的履约率和职工满意度。继续推进“情系职工、共建共享”活动的开展，探索新的情系职工活动的评价机制，更加合理地对不同规模、不同类型的企业给与评价，提高企业开展情系职工活动的 积极性。继续探索在日常管理、环境建设等方面实现人文关怀的新思路，尝试建立一种“情、理、法”相结合的管理模式，妥善处理好职工情感与制度的关系，创造一个更加融洽、更加有序的人文环境，创造一个更加整洁、更加安全的工作环境。继续加大帮扶工作力度，不断适应新情况、新变化，适时调整帮扶政策，创造条件推动职工最关心、最直接、最现实利益问题的解决，使广大职工从心里感受到在xx工作的幸福感。

集团工会将在7月份，继续组织集团职工代表对各企业安全生产、劳动保护、劳动关系情况的监督检查，促进各投资企业继续改善劳动环境，改善劳动关系，提高安全生产水平。继续对全体职工进行高温慰问，提高慰问标准，惠及集团系统内每一个职工。做到“三个结合”（结合劳动保护、结合安全生产监督，结合“安康杯”竞赛），要求各企业对特殊的高温作业环境、室外作业环境进行改善，改善要有明确的改善目标推进时间表。基层企业工会要结合企业实际，进行现场监督和检查，切实保护职工的安全生产权益。

三、围绕以人为本理念，深入开展企业文化活动

以人为本是xx一直以来奉行的企业文化理念之一，各级企业工会要深入开展以推进“幸福xx，心路相伴”活动为载体的阳光文化，深入开展以“创新xx”活动为载体的职工创新文化，深入开展以全民健身活动为载体的职工快乐健康文化。

（一）塑造阳光文化。“幸福xx，心路相伴”职工帮助计划，在2010年开展了集团系统职工心理状况的调查、建立心理服务热 线的工作。2011年，将开始组建xx的职工心理教练，开展有针对性的培训。在职工心理和谐建设、心理资本建设方面，将结合企业实际，开展工作。要在塑造阳光文化，缓解职工心理压力，塑造职工阳光心态，开发职工心理资本方面更加下功夫。

（二）进一步激励创新文化。“创新xx”活动已经在集团内形成了浓厚的创新的企业文化氛围。2011年，集团工会将扩大对创新活动的激励，对在2010年在创新xx活动中获金奖的项目和个人，由集团工会组织旅游考察奖励活动，各企业应积极支持职工创新奖励活动。

（三）丰富职工业余文化。2011年，集团工会将举办足球、篮球、乒乓球、羽毛球等传统赛事。在今年建党90周年之际，配合集团党委与省文联举办颂党、爱党文艺晚会。开展职工文化交流活动，继续推动全民健身的热潮。在集团周年志庆时，将组织系统内投资企业进行“给力xx，职工更精彩”长跑活动。举办“庆国庆，建设幸福xx”集团企业文艺汇演。丰富职工业余文化生活，促进职工身心健康。继续发挥各体育项目球队、xx艺术团、醒狮团、摄影协会等各种文化体育团队在团结、凝聚职工中的骨干作用。

作为提升集团凝聚力，关爱职工业余文化生活，特别是关爱外来务工人员、单身职工的生活的一种方式，集团将继续组织“x爱心电影月”活动，送电影到各个企业。另外，善用各企业的文化体育设施。针对一部份企业职工在业余没有活动场所的状况，拓展与省市属下各文化场馆、文化体育机构合作，对没有或缺乏文体活动 设施的企业职工派发文化体育活动券，满足职工业余文化的需要。

各企业工会要通过丰富职工业余文化生活，引导职工加强自身身体素质、心理素质提升的同时，提高职工精神境界，通过企业文化建设，引导职工从自身情况出发，定目标、定志向，从劳动、从付出、从企业发展中，从关爱亲人、朋友、同事中获得幸福感，塑造健康心态，完善自我人格。营造一种乐观、健康、快乐、阳光的企业文化氛围。

四、围绕打造活力工会，深入推进工会自身建设

（一）进一步深化“创争”活动，创建学习型组织，学习型工会。一是在去年建立8个省市职工书屋的基础上，进一步加大职工书屋建设，丰富职工书屋藏书量，建立健全职工书屋管理体制，开展图书交流活动和读书征文活动，加大力度推动三级企业创建职工书屋活动。二是要继续开展“xx工会讲坛”，进一步丰富、拓宽广大职工和工会干部视野，提高工运理论素养，指导工会干部在不同时期合理应对热点问题、难点问题。三是集团和各级工会组织要在上半年 研究和制定“十二五”职工素质提升工程规划，作为贯彻落实集团“十二五”规划的具体实施方案。四是支持职工参加广州市职工教育网学习，建立自学成才奖励制度，为职工提升科学文化素质创造良好的内外部环境。

各级企业工会要以建立企业职工素质提升工程规划为目标，不仅要在创造学习的硬件条件、丰富学习的形式等方面下功夫，还要在学习型组织创建的深度上下功夫，引导职工建立操作流程，形成 学习型组织所具备的资源共享、信息共享的良好局面。切实在提高职工素质方面做出成效。

（二）强化工会干部三项意识，不断提高工会干部素质。一是强化服务职工、服务基层的服务意识。要大力提倡“求实、务实”的工作作风和“三现主义”工作作风，工会干部要主动深入基层、深入职工、宣讲上情、了解下情，认真协调解决职工“三最”问题。二是要强化以人为本意识。集团的各级工会干部要深刻理解“以人为本”、“人文关怀”的内涵，而不是摆姿态、做样子，喊口号。既要维护职工的经济权利，促进共建共享机制的建立，又要维护职工的知情权，促进沟通机制的顺畅。既要关心职工的工作生活，又要关心职工的技能提高、职业生涯的发展。将关爱职工，特别是一线职工、低收入职工，体现在工会工作中，体现到职工对工会工作的满意度上来。三是要强化开拓创新的意识。“十二五”规划期间，是汽车产业发展的新时期、新阶段，唯有不断创新，企业的发展才能跟上汽车产业的飞速发展。工会工作也只有不断创新，才能增强吸引力，保持工会工作的活力。我们要认真总结经验，以大力弘扬工人阶级的伟大品格为主线，进一步创新“建功立业在xx”活动的方法和载体，努力提升职工素质、促进企业发展，不断提升企业自主创新的核心竞争力；以深化民主管理为主线，进一步创新职工诉求表达机制，在推进厂务公开的广度和深度上下工夫；以共建共享为主线，进一步创新劳动关系，促进体面劳动，建设幸福xx；以活跃职工业余文化生活为主线，进一步创新活动形式，让企业的职工文 化更加贴近青年职工和新生代汽车产业大军的要求；以加强工会自身建设为主线，进一步创新工作方式，建设职工之家，将各级工会组织打造成活力工会。

在工会财务管理工作方面，工会财务工作将继续管好、用好工会经费，为工会开展好重点工作，提供强有力的物质保障。经审委员会继续在上级经审会和本级工会的领导下，不断创新形式，提高工会财务人员队伍素质，做好工会经费的审查、审计工作。女职委要继续关心关爱女职工的工作、生活，积极引导女职工寻求工作与生活的平衡点，在xx建功立业，在xx快乐、健康、幸福生活。

同志们，2011年，是集团“十二五”规划的开局年，起好步，开好局，对实现集团新一轮大发展非常重要。我们的工会工作，在国家处于历史发展的重要机遇期、社会转型期、矛盾多发期的大环境下，将面临更多新情况、新问题。工会科学维权，作用更明显，要求也愈高，这是一种挑战，也更是一种机遇。这需要我们全体工会工作者坚定信心、直面挑战，在集团党委和上级工会的领导下，为集团新一轮大发展，为幸福xx的建设做出新的贡献。

第三篇：集团2016年安全工作报告(总经理)

坚定三零目标 坚持从严管理 为集团解危渡困提供坚强安全保障

——在2016年集团安全工作会议上的报告

总经理

（2016年1月6日）

同志们：

在集团解危渡困的关键阶段，我们坚持把安全工作会议作为新年第一个大型会议，这充分表明无论形势如何变化、经营如何困难，安全工作始终是企业第一位的工作、保生存的第一目标。这次会议的主要任务是：认真总结2015年安全工作，深刻分析企业当前面临的安全形势，安排部署今年的重点工作，进一步动员集团广大干部职工，知难而进，沉着应对，圆满完成全年安全工作目标，实现“十三五”安全生产良好开局。

一、2015年安全工作回顾

过去的一年，集团经营形势异常艰难，安全压力有增无减、贯穿全年。在省委、省政府的正确领导下，我们始终牢记“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，大力实施安全攻坚，重预防、强基础、严追究，逐步扭转了安全被动局面，保持了全年安全平稳态势。

一是牢固树立底线思维，营造安全发展环境。适应经济新 常态，认识安全新常态，破除悲观厌战情绪，树立安全发展信心，加大宣贯力度，强化红线意识，时刻做到敬畏安全、警钟长鸣。推进依法治安，深入贯彻党中央、国务院关于安全生产的一系列指示精神，坚持管行业、管业务、管生产经营必须管安全，找准了安全生产的基本遵循和方向路径，做到了安全发展信心不丢、安全投入力度不减，全年投入安全资金15.7亿元，完成安全专项治理工程28项，果断停产整顿了一批不安全、不经济的矿井和采掘头面，压减煤炭产能300万吨。大力开展安全警示教育，持续3个月组织安全巡回宣讲和事故大反思、大讨论活动，用身边人讲身边事、用身边事教育身边人，真正让职工把安全第一理念内化于心、外化于行。

二是立足超前防范，有效杜绝重大事故。始终把一通三防和防突作为煤矿安全管理的重中之重，严格执行瓦斯防治“国十条”规定和省“双6”标准，坚持超前治理、高效治理，大力实施瓦斯区域治理工程，全年开采保护层238.2万平方米、施工高低位抽放巷2.5万米，瓦斯抽采量1.5亿立方米，解放煤量1130万吨。全年利用瓦斯3110万立方米、累计发电4200万千瓦时，矿井瓦斯综合利用水平实现历史性突破；成功组建xx煤电、xx公司打钻工区；优化瓦斯治理技术路线，xx一矿、十二矿走出了高突矿井安全高效发展之路。全面加强灰岩水区域治理，认真落实老空水和带压采掘工作面综合防治水措施，全年施工灰岩水治理工程41项，泄水巷工程3490米，完善九矿丁二下延采区等9处排水系统。深刻吸取危化行业事故教训，把危化安全管理放在与煤矿同等重要的位臵，健全管理体系，充实管理机构，突出“两重点一重大”安全管控，连续开展消防、用电、危化品运输等领域安全整治，不断提高危化企业本质安全水平，有效遏制了危化事故多发势头。

三是坚持强基固本，全力遏制零星事故。落实安全质量标准化达标规划，重标准、抓质量，月排名、季考核，分专业分层次召开现场推进会，真正把质量标准化作为预防零星事故的根本、贯穿于安全生产全过程，煤矿单位质量达标水平全面提升。全年巩固和新建省“五优”矿井16对，集团示范化矿井6对，国家一级安全质量标准化矿井19对，22家达到危化行业国家二级标准，集团建成安全质量标准化煤业集团公司。坚持科技保安，大力推行支护工艺改革，逐步取消悬移支架开采，一矿、八矿等5对矿井成功推行端头支架，顶板管理水平明显提升。强化基础技术管理，广泛使用新技术、新工艺、新装备，“两堵一注”带压封孔工艺行业领先，十二矿充填开采、五矿薄煤层开采取得突破，全年开展优化设计、优化系统、优化矿井工程94项，节支增效2.5亿元。开展“遵章守纪保安全，规范行为反三违”活动，大力创建无违章、无隐患、无事故“三无”区队班组，不断推动安全培训向素质型、技能型、实操型转变，本部和两翼矿区技术结对工作取得扎实效果。加强应急救援队伍建设，集团救护大队积极参与深圳“12〃20”特别重大滑坡事故现场搜救。

四是推进安全体制改革，提升安全管理水平。贴近安全一线、贴近生产现场，实施安全管理体制改革，转变安监局管理职能，初步构建“集团监督、板块监管、基层主体”的三级安全管理架构，理顺管理层级、下移安全重心，做实产业板块、基层单位安全生产责任。坚持全覆盖、零容忍、抓现场、重实效，建立安全异常信息快速反应机制，不间断开展安全大检查大督查，实施“查尽责、除隐患、保安全”等一系列专项整治，尤其是抓住安全生产的薄弱环节和关键要害，实行重点头面日排查、周梳理、现场跟班写实，强化安全隐患超前治理，保证了各类安全措施落实到位。针对全国“两会”、“9〃3”阅兵、“上合峰会”和集团创业60周年系列活动等特殊时期的安全工作，进行专题研究和部署，多措并举、严上加严，强化各级干部的安全包保责任，开展拉网式安全检查和隐患集中整治，确保了集团安全稳定大局。

五是转变安全作风，严格责任追究。完善激励约束机制，建立安全保证金制度，改变重罚轻管、以罚代管的考核方式，做到安全激励与约束并举，重奖重罚、奖罚分明。深化“党政同责、一岗双责、失职追责”，建立安全约谈制度，强化执行 力建设，实行安全超前问责、倒查追究、有患必究、重患必停。抓住不落实的事，追究不落实的人，对安全工作落实不力、作风滑坡的干部，一对一谈问题、面对面提要求、实打实抓整改，对个别干部假带班、假下井问题进行了严肃处理。全年共组织各类隐患和事故责任追究837起，停头停面57个（次）、停运设备252台（次），有1646人次受到责任追究，其中，副处级以上人员35人。

同志们，刚刚过去的一年，集团“保安全、保增长、保稳定”的压力前所未有，发展艰难程度前所未有，大家工作艰辛程度前所未有。集团顺利实现“三保”目标，尤其是保持了安全生产稳定局面，同志们付出的努力超越以往任何一个时期，成绩来之不易，大家功不可没。在此，我代表集团公司，向受到会议表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺，向奋战在安全生产战线的广大职工，表示衷心的感谢和诚挚的慰问！

尽管去年集团安全整体态势保持平稳，但工作中还存在以下问题和不足：一是煤矿零星事故没有完全杜绝，地面危化企业安全事故抬头，尤其是中鸿煤化“9〃18”液氨泄漏事故，在社会上造成了严重的负面影响。二是受经济持续下滑冲击，部分单位安全第一思想有所动摇，现场松、管理松、纪律松，部分干部作风滑坡，甚至下井带班弄虚作假。三是“三违”现象仍较普遍，干部违章指挥、职工违章作业始终没有根治，部 分职工安全意识淡薄，安全素质、自保互保能力亟待提高。四是安全监督、监管和主体责任边界不够清晰，安全检查“不专业、不规范、不严格、不细致”问题较为突出，个别单位生产项目设计不规范，安全验收把关不严。对以上问题，我们必须高度重视，采取针对性措施，认真加以解决。

二、面临的形势和目标任务

当前形势下，集团安全生产主要面临以下“三大压力挑战”。

一是安全约束刚性收紧。十八大以来，党中央高度重视安全生产，总书记多次发表重要讲话，深刻阐述了安全红线观、安全发展战略等重大理论和实践问题。修改后的《安全生产法》，确立了以人为本、安全发展的指导原则，强化了生产经营单位安全主体责任，将安全生产全面纳入法制轨道，司法介入成为事故问责的重要手段。去年，天津港“8〃12”火灾爆炸事故，已有7名厅级干部受到刑事追究。鲁山“5〃25”火灾事故，有31人被司法机关刑事问责，占到问责人数一半以上。12月15日，最高人民法院、最高人民检察院发布《关于办理危害生产安全刑事案件适用法律若干问题的解释》，明确规定原则上以死亡一人、重伤三人，或者造成直接经济损失100万元作为入罪标准。这些都表明，安全事故处罚越来越严、量刑越来越重，无论职位多高，无论牵涉到谁，只要触及安全 红线、触犯法律底线，都将受到严肃处理。

二是企业经营形势持续困难。受经济形势持续下滑影响，煤炭行业普遍存在资金紧张、以量补价、职工队伍不稳等问题，增加了安全生产的潜在风险。现在集团各矿经营普遍困难，改革攻坚、人员分流、二次创业等各项任务十分繁重，势必在一定程度上分散抓安全的精力。从目前情况看，煤矿困难形势短期内难以好转，保安全、保生存、保稳定压力将在今后进一步凸显，需要我们超前考虑，做好充分准备。

三是安全管理难度不断加大。一方面，随着矿井采深增加，各类灾害威胁日益加剧，尤其是瓦斯灾害由东部矿区逐步扩展到西部矿区，防治任务异常艰巨，瓦斯治理成效还不能满足矿井安全高效发展需要，仍是安全管理的重中之重。一方面，随着集团化工产业的发展壮大，危化企业已多达32家，产业遍布省内外12个地市，生产工艺普遍存在有毒有害、易燃易爆、高温高压等特点，特别是随着城镇化步伐加快，一些危化企业深处人口密集区域，安全上稍有不慎，就会引发严重后果，且社会影响程度绝不低于煤矿事故。

面对这些新情况、新形势、新问题，我们必须充分认识安全工作的严峻性、艰巨性和复杂性，始终做到敬畏安全，始终做到警钟长鸣，始终做到常抓不懈，时刻警惕松懈麻痹，时刻警惕事故反弹，特别要时刻警惕出大事故。为此，我们提出 2016年集团安全工作总体要求是：深入贯彻党中央、国务院关于安全生产一系列重要安排部署，把安全生产作为保生存的第一需要，坚定“三零”目标，牢记“三不四可”，深入推进“三基三抓一追究”，严明责任，严抓细管，严防死守，杜绝较大事故，防范零星事故，为企业解危渡困提供安全保障，实现集团“十三五”安全生产良好开局。

工作目标是：“零死亡、零超限、零事故”。即杜绝死亡事故，杜绝计划外高浓度瓦斯超限，杜绝二级以上非伤亡事故。

做好今后一个时期的安全工作，我们必须在以下五个方面牢牢遵循，深刻把握：

一是坚持煤矿与危化并重。随着集团产业发展多元化，危化企业比重不断上升，点多面广，集中程度高，安全管理难度大。我们必须统筹抓好危化与煤矿安全管理，在安全监管、力量配备、日常管理等各个方面，做到煤矿与危化安全管理同标准、同要求、同落实。

二是坚持安全与效益并重。安全与效益如同鸟之两翼，车之双轮，相辅相成，密不可分，安全是前提，效益是目的，二者并不矛盾。关键是要正确处理安全与效益的关系，既不能抛开安全单纯追求高效，也不能片面强调安全不顾效益。越是在困难时期，越要坚持“三不四可”，找准安全与效益的结合点、平衡点，在保证安全的前提下，提高生产效率，兼顾经济效益。三是坚持继承与创新并重。经过60年的积累沉淀，集团在安全理念、瓦斯治理、班组建设、质量标准化等方面形成了许多好的经验做法，我们必须继承好、坚守住，一以贯之、巩固提升。同时要善于借鉴、取长补短，继续学山东、学淮南、学神华，把外部好的经验引进来、留得住，吸收融合、创新发展。

四是坚持问题导向与效果导向并重。全面加强安全管理，不仅要善于发现安全问题，更要注重问题解决的质量效果。特别是针对安全认识不到位、责任不落实、措施打折扣、作风不过硬等一些老现象、老问题，既要突出问题导向，找差距、补短板，更要突出效果导向，重结果、重实绩，把解决问题的实效作为检验安全管理的重要标准。

五是坚持投入与管理并重。安全投入是安全生产的有力保障，无论经营形势如何困难，集团“按需投入”的理念不会变，再难不会难安全、再紧不会紧安全。但投入代替不了管理，不能解决所有的安全问题，必须坚持严字当头、严抓细管，始终保持安全生产的高压态势。

三、2016年安全工作安排

做好全年安全工作，我们要重点抓好以下几个方面： 一是坚持安全发展观，健全安全生产责任体系。安全是集团渡困发展的生命线。要始终站在科学发展、安全发展的高度，清醒认识煤炭市场持续低迷给安全带来的风险隐患，认真落实国家依法治安等一系列安全生产指导方针和相关要求，把安全工作摆到集团发展战略中去思考、贯穿于解危渡困大局中去推动，做到安全工作第一时间部署、安全问题第一时间解决、安全生产特事特办。要按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的工作要求，根据“集团监督、板块监管、基层主体”的安全职能定位，修订完善各级安全生产责任制度，构建安全生产决策、执行、监督、考核横向到边、纵向到底的责任链条。围绕安全目标、灾害防治、隐患整治、日常管理等各个方面，明晰权责边界，层层落实责任，切实将安全压力传递到各个层面、安全责任落实到生产经营各个环节，做到全覆盖、无死角。

二是防大事故、除大隐患，深入推进瓦斯和水害区域治理。2009年以来，我们通过实施瓦斯、水害防治“两大战役”，在重大灾害防治方面取得了扎实成效，形成了一套适合平顶山矿区特点的灾害防治模式，但从目前看，瓦斯、水害仍是煤矿安全高效发展的“绊脚石”，必须予以高度重视。要科学制定集团瓦斯治理“十三五”规划，坚定治本决心，保障安全投入，东部矿区要加快解放层开采和施工高（低）位抽放巷，西部矿区要坚持安全高效开采解放层，两翼矿区要严格执行瓦斯防治特别规定，做到不消突不进尺、不达标不出煤。全年实施保护层开采236万平方米，岩巷工程3.1万米，瓦斯抽放量1.5亿 立方米，推进瓦斯防治由“治得住”向“治得省”、“治得快”转变，全面提高瓦斯防治水平。认真落实矿井综合防治水规划和措施，试点组建专业化水害防治队伍，扎实推进灰岩水区域治理工程，保持地测防治水安全平稳态势。全年开工水害治理整顿项目7项，施工泄水巷工程量2600米、井下水文钻探工程量3.2万米，灰岩水位降低5米—50米，确保与矿井生产布局调整相协调。要搞好机电运输系统化安全评价，提高煤矿井下机电设备达标工作水平，全年新上架空乘人装臵10套。按照“先井上后井下，先安全后生产，先大巷后采区”的原则，加强重组小煤矿安全管理，加大关闭退出力度，对安全无保障、开采无效益矿井，一律不得开工。

三是加强“两重点一重大”安全管理，统筹做好危化企业安全生产。要不断强化对危化安全生产极端重要性的认识，把提高合资企业的安全控制力，作为规范混合所有制企业运作的重要内容，充分发挥好集团安全监管和业务保安作用，全面提升危化企业安全保障水平。要针对化工行业特点，对标煤矿安全管理，围绕防火防爆、防尘防毒、防泄漏等关键环节，严格执行“化工企业保障生产安全十条规定”，发挥监测监控、安全联锁、自动化控制和紧急处臵“四大系统”作用，持续强化重点危化工艺、重点危化品和重大危险源安全管理。严格运输、存储、使用和生产等全流程管理，强化供电、设备、管道巡检 巡查，杜绝非计划性停车事故，确保安全稳定长周期运行。坚持源头控制、从严把关，加强化工企业项目设计、工程施工、验收投产等各环节管理，对安全不合格的一律不验收、不投产。按照“国内领先、国际一流”的定位，加强国家矿山应急救援平顶山队建设，选优配强化工产业园区应急救援力量，完善三级医疗救护体系，健全快速响应和协调联动机制，确保关键时刻召之即来、来则能战、战即能胜。

四是以安全质量标准化建设为主线，夯实安全基层基础。自2014年十三矿安全质量标准化现场推进会后，集团掀起新一轮质量标准化创建热潮，不断推动质量标准化向纵深发展，安全基层基础更加牢固、煤矿零星事故大幅降低。质量标准化一头连着安全、一头连着生产，必须抓巩固、抓短板、抓提升。坚持“月排名、季评比”和现场会等成熟做法，巩固已有成果，防止反弹滑坡，实现质量标准化创建常态化发展、动态化达标。要围绕主要系统、生产现场、采掘头面等重点领域，找准薄弱环节，拿出具体措施，构建起全面的标准、责任和考核“三个体系”，对质量标准化长期落后单位实行末位追究，凡现场管理混乱、工程质量低劣、存在重大隐患的采掘头面和工作地点，必须停产整顿。要以思想达标带动质量达标，开阔眼界，拉高标杆，坚持设计、目标、任务、进度和责任“五明确”，真正把质量标准化细化到安全的每一个阶段、量化到生产的每一个 环节，努力完成全年达标规划，建成一批精品工程和样板工程。持续抓好安全培训，突出特殊工种、实操实训和示范化培训基地建设三项重点，不断扩大技术比武、技能大赛、岗位练兵的参与度和辐射面，实现培训合格率100%。坚持用人、机制、实效、考核、持续“五重在”，大力开展“三无”区队班组创建，强化职工安全行为养成，筑牢安全生产第一道防线。

五是大力实施科技兴安，提升安全保障能力。科技创新和技术突破，是提升矿井安全保障能力、助推安全高效发展的根本出路。围绕灾害超前治理、高效治理，加快单一煤层卸压增透、瓦斯高效抽采、岩巷快速掘进等技术突破，大力推广xx一矿、十二矿瓦斯治理经验，组织好十矿等半煤岩保护层技术攻关。把xx四矿安全达产作为两翼高突矿井安全高效建设重点攻关项目，努力破解突出灾害瓶颈制约，尽快走出一条两翼高突矿井安全高效发展之路。围绕煤矿安全高效开采，按照“安全可靠、技术先进、经济实用”的原则，推行煤矿安全技术经济一体化模式，继续优化设计、优化系统、优化工程，全年煤矿单位节支增效3亿元以上。坚持“大采长、长走向，大采高、高阻力”，单面设计回采储量100万吨以上，十一矿、xx一矿、xx矿、xx矿等矿井厚煤层推行一次采全高。坚持合理集中生产，减头减面、减人提效，逐步实现本部矿区矿井“一区一面”、两翼矿区矿井“一矿一区一面”生产。围绕深井和高地应力安 全支护，加快支护工艺改革，广泛使用端头支架、履带式钻机、掘支锚护一体机、钻装锚一体机等先进装备，大力推广锚网索注一体化支护技术，全年锚网支护17万米，锚网支护率达到72%以上。围绕提升煤矿本质安全水平，加快安全隐患信息化建设，推动煤矿自动化减人、机械化换人，推广综采远距离供液技术，加快实现皮带系统远程集控、井下架空乘人装臵无人值守、矿井自动化排水，全力推进一矿、六矿、八矿、十一矿、xx一矿等5对智能化矿井建设。

六是从严管理，始终保持安全高压态势。干部作风事关安全生产大局。实践表明，企业之所以安全态势容易出现波动、“三违”现象屡禁不止、重复隐患一再出现，很多时候并不是安全管理体系不完善、安全制度不健全，更多是落实过程中一些干部执行不到位，工作打折扣，作风出了问题。要像中央抓反腐一样抓作风建设，大力倡导“做于严、成于细，严细成就安全”的工作作风，思想上慎之又慎，工作中细之又细，无论是集团还是业务板块、基层单位，各级领导干部都要认真履行安全职责，把身子沉下去、把问题找出来，真正让安全管理的制度与措施落到地、砸出坑、见实效。要树立“隐患就是事故”的思想，前移关口、下移重心，抓超前、抓苗头、抓细节，突出基层单位安全主体责任，严查不落实的事，追究不尽责的人，推动隐患排查由单一查现场，向查思想、查落实、查作风转变； 对查出的各类隐患，无论大小都要挂牌督办、逐一销号，对应查未查、应改未改的都要追究到人，该处罚的处罚、该处分的处分。要坚持“安全抓什么就考核什么”的原则，构建开放式安全考核体系，不断完善安全激励约束机制，实现基层单位自查考核、板块监管考核、集团抽查考核相结合。今年，我们将通过以责促行、以责问效，推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”，保持安全生产高压态势。

岁末年初历来是安全生产的关键时期。各级领导干部一定要切实转变作风，按照“三严三实”要求，认真执行中央“八项规定”，严格履行带班、值班和请销假制度，少应酬、少外出，把主要精力用在下一线、查问题、抓落实上，盯住隐患、盯紧现场、盯好职工安全，确保安全生产万无一失。

同志们，安全生产如同滚石上山，只有起点，没有终点。尤其是今年，企业面临的形势更加严峻复杂，安全生产容不得丝毫闪失。新的一年里，让我们振奋精神，狠抓落实，不断开创安全生产新局面，为集团解危渡困提供坚实保障。

第四篇：石油集团总经理述职报告

光阴似箭日月如梭，忙碌但充实的一年即将过去。回首这一年感慨万千。以下是石油集团总经理述职报告，欢迎阅读。

一、20**年及“十二五”工作回顾

20**年是历经艰辛、极不平凡的一年。面对国内经济增速回落、市场需求持续疲软、能源价格断崖下跌的严峻形势，集团上下众志成城，砥砺奋进，采取一系列切实有效措施，保持经济运行总体平稳。预计全年实现营业收入2208亿元，同比增长6 %；实现税费436亿元，同比增长2.3%；在消化增支减利300亿元的情况下，实现利润3亿元。同时，结构调整、科技创新、产融结合、增收节支取得显著成效。回顾一年来的工作，主要有以下几个特点：

（一）围绕提质增效组织生产，主要产品产量稳定增长。全面开展注水会战，全过程狠抓建井质量，大规模推行有序采油，油田在开发投资下降8%的情况下保持稳产，全集团生产原油1273万吨。加强天然气产销协调，合理调整配产方案，有效释放产能，全年产气17亿方，同比增长182%。快速高效实施炼厂检修，完成DCC石脑油加氢技术改造，及时调整产品结构，全年加工原油1442万吨，催化汽柴液收率同比提高0.58个百分点。加强产供衔接，区域联动，局部调节，管道运输安全平稳；全年外购原油250万吨，同比增长14.5%。加快榆能化技改消缺，推进装置达产达标，全集团生产聚烯烃106万吨，同比增长110%。兴化调整煤资源采供，统筹实施装置维护保养，生产成本降幅明显。西橡同步开发军品民品市场，成功配套国防军工，60%的轮胎远销海外。榆煤化甲醇、醋酸分别完成计划的217%和140%。工贸、材料等单位实物量均按计划完成。

（二）顶住市场压力增量创效，经营销售逆势而为。面对量价齐跌、库存上涨局面，集团及时完善定价机制，营销单位灵活调整策略，全力扩量挺价提效。强化与两大集团的战略合作，组建中油延长销售公司。抓住我省国V油品封闭运行机遇，扩大省内市场占有率，销量同比提高4.9%。新开发大客户33家，发展民营直供站394座。全力落实省政府支持的200座加油站，深化与高速和交通集团合作，新开业油气站91座，零售量达到296万吨、同比增长20%。完善化工产品销售体系，运行延长石油客服中心，布局形成4个区域销售公司和10座中央仓，燃气化工产品销量同比增长39.6%。华特玻纤军品销量同比增长13%，光伏公司提前一个月完成全年收入和利润指标，化建公司、北京工程公司、延长地产、酒店公司、陕西宾馆市场拓展取得一定成效。

（三）着眼结构调整优化投资，项目建设有序推进。抓住低成本建设时机，克服资金困难，完成投资400亿元，努力为转型发展聚集势能。全年新增探明石油储量1.03亿吨、天然气储量1000亿方，新建原油产能145万吨、天然气产能3亿方，泰国天然气项目取得重要发现。靖边、临潼、成都三条铁路专用线相继开通。榆炼重整改造和延川LNG项目建成投产，煤油共炼（YCCO）装置正在试车整改；煤焦油加氢、合成气制油项目进入试车阶段。魏墙煤矿通过国家发改委核准。富平产业园、富县延能化、兴化合成气制乙醇项目启动建设。靖边园区一期填平补齐、榆煤化装置扩能改造、西安泾渭产业园完成可研。洛川轻烃综合利用、榆神煤炭深加工、榆横煤基油醇联产项目完成前期论证。

（四）聚焦转型升级强化技术创新，发展动能明显增强。在承受巨大经营压力的情况下，全年科技投入达到66亿元。新建2个省级工程技术中心，获批设立国家级博士后科研工作站。获得授权专利142件，6项成果入围陕西省科学技术奖。致密油藏缝网压裂和浅层油藏水平井开发技术取得突破。煤提取煤焦油与制合成气一体化（CCSI）试验装置打通全流程，超大型流化床气化（KSY）试验装置建成中交。能源化工废水“零排放”技术在靖边园区实现稳定运行。脱硫与硫回收、汽油超深度脱硫技术进入市场推广阶段。特别是经过多年攻关形成的碳捕集利用封存技术（CCUS）被纳入《中美元首气候变化联合声明》，意味着集团在碳减排方面走在了国际前列。煤油共炼成套工业化技术通过国家层面科技成果鉴定，总体达到国际领先水平。集团两位专家分别荣获“孙越崎能源大奖”和“侯德榜化工科学技术奖”，集团被评为石化行业优秀技术创新示范企业。

（五）突出降本增效苦练内功，管理水平有效提升。全面开展“基础夯实年”活动，油田 “三基”工作扎实推进，勘探班组建设卓有成效；整合房地产板块和部分采油厂，启动标准化建设，建立合同标准文本库，拓展保险经纪业务，编制完成集团“十三五”规划。通过内部调剂和减员增效，集团用工总量首次实现负增长。特别是出台并严格落实增收节支16条意见，全年增收21亿元、节支26亿元，管理费同比下降10%，非生产性费用下降18%，原油采炼、天然气生产、管输成本均明显下降；物资集中采购量达到116.7亿元，内部产品互供28.6亿元，降低库存和调剂积压物资5.4亿元。践行低成本融资战略，优化融资结构，保证资金链安全，节约财务费用11亿元；注重金融创新，深化产融协同，成功发行省内首例3+N永续票据30亿元，新增股权融资22亿元，增加所有者权益50亿元，保持了合理的负债水平和高评级的金融资信。持续加强安全标准化和HSE体系建设，突出危化品管理和管道安全治理，全年未发生一般及以上安全环保事故。榆炼荣获国家安全生产标准化一级企业。

（六）紧扣主题主线创新党建工作，形成攻坚克难强大合力。深入开展“三严三实”专题教育，持续深化“五项整顿”，干**伍作风明显转变。加强基层党支部达标创建，推广油田党建文化管理工程经验。认真落实党风廉政建设“两个责任”，推行党委书记党建及党风廉政建设主体责任述职评议，监督执纪问责更加有效。全面开展“明形势、应危机、度难关、促发展”大讨论，召开延长石油创立110周年暨“十三五”发展座谈会，激发了战胜困难的勇气和动力。加强与青年职工的交流，引导支持大家立足岗位建功立业。积极创建职工创新工作室和“六星红旗班组”，开展“最美延长石油人”选树活动。集团被评为中国企业文化建设先进单位，《延长石油之歌》荣获全国最美企业之声金奖。与延安榆林两市建立协调机制，定期沟通解决问题，为企业发展提供了坚强保障。

同志们，20**年，我们遇到的困难超出预想，但取得的成绩好于预期，确保了“十二五”圆满收官。就“十二五”整体而言，面对异常严峻的国内外经济形势和深刻变革的能源化工行业趋势，集团上下锐意进取，团结奋战，实现了跨越发展。以进入世界企业500强为标志，踏上了做大做强的新征程；以荣获第三届中国工业大奖为标志，彰显了陕西国企改革发展的新成就；以荣获国家科技进步二等奖为标志，创造了科技发展的新水平；以建成全球首套煤油气资源综合转化项目为标志，实现了产业转型升级的新突破；以进入加拿大等目标市场为标志，迈出了拓展海外业务的新步伐。

五年来，企业规模不断扩大，综合实力大幅跃升。集团总资产、营业收入、利税费总额大幅增长。20**年与20**年相比，总资产由1448亿元增长到2901亿元，年均增长15%；营业收入由1021亿元增长到2208亿元，年均增长17%，提前一年实现“十二五”规划目标；五年累计实现税费2207亿元，实现利润531亿元，完成投资2168亿元。20**年集团首次进入世界企业500强，20**年和20**年先后晋升至第432位和380位，国内外影响力大幅提升。

五年来，资源拓展成果丰硕，发展基础更加坚实。累计拓展油气资源面积3492平方公里，新增探明石油储量6.2亿吨、天然气储量4459亿方，全集团原油产量保持1200万吨/年以上持续稳产，五年累计生产原油6291万吨；天然气形成产能23亿方/年、产量17亿方/年；打成中国第一口陆相页岩气井并成功试产，新增探明储量686亿方；煤炭保有资源量182亿吨，形成煤炭产能300万吨/年。这些宝贵资源是延长石油后续发展的重要基础。

五年来，结构调整快速推进，转型升级成效明显。坚持油气并重、油化并举、油气煤综合发展，初步形成了综合性能源化工产业格局。原油年加工能力由1500万吨增长到2000万吨，五年累计加工原油6996万吨；建成6套汽柴油质量升级装置，使陕西提前3年实现国V油品升级；建成投产榆能化烯烃、榆煤化甲醇醋酸、兴化大化工等产业项目，形成了靖边、榆横、榆神等特色能化园区。从能源化工产品实物量来看，20**年与20**年相比，成品油比重由91%下降到73%，天然气由1%增加到8%，化工产品由8%增加到18%；油气站数量由151座增加到771座，油品自有终端销量占比由5%增长到17%。集团产业结构调整取得阶段性重要成果。

五年来，科研体系不断健全，创新能力显著增强。累计科技投入293亿元，新建8个工程技术中心、1个重点实验室、3个中试基地，建成多套试验示范装置。设立陕西省1号院士专家工作站，建立专业技术人员职级序列和高技能人才评聘体系，人才储备和队伍建设取得长足发展。与国内外科研机构深度合作，建立了以企业为主体、政产学研用相结合的科技创新“延长模式”，并在全省推广。在特低渗油气田勘探开发、资源综合利用、节能环保、精细化工等领域掌握了一批具有国内领先、国际先进水平的创新技术。集团被授予国家认定企业技术中心和陕西省首批创新型企业。

五年来，公司治理持续规范，企业素质稳步提高。着力优化集团管控体系，推进内部整合，健全制度流程，改进绩效考核。坚持依法治企，狠抓内审监督，强化风险防控，加强资本运营。人力资源、全面预算、金融创新、造价管理、物资采供均取得明显成效。企业管理实现从松散到紧密、粗放到精细、传统到现代的全方位转变。延长石油品牌荣获中国驰名商标，进一步提升了企业价值。

五年来，党的建设不断加强，企业更加和谐稳定。扎实开展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育，创建“531”党建示范工程，狠抓领导班子和干**伍建设，严格落实党委主体责任和纪委监督责任，营造了风清气正的政治生态。传承“埋头苦干”优良传统，形成独具特色的文化体系。从业人员收入由5.6万元增长到6.9万元；建成职工住宅323万平方米、在建132万平方米。投入安全环保资金75亿元，强化隐患排查治理，促进本质安全。加强企地协作，支持社会事业，积极参与扶贫开发，税费贡献连续多年位居全省第一和全国地方企业前列，切实履行了国有企业的政治、经济和社会责任。集团荣获全国五一劳动奖状等荣誉。

同志们，“十二五”发展成就来之不易，这是省委省政府正确领导的结果，是省国资委有效监管、省级有关部门和延安榆林等市鼎力支持的结果，更是全集团广大干部职工埋头苦干、拼搏奉献的结果。在此，我代表集团公司，向长期以来关心支持延长石油改革发展的各级领导表示衷心的感谢！向在座的各位并通过你们，向奋战在各条战线上的全体员工表示亲切的慰问！

二、20**年工作部署

“十三五”是延长石油结构调整、转型升级的关键阶段。根据集团董事会确定的“十三五”规划，我们总的考虑是，全面落实“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，主动适应经济发展新常态和能源革命新要求。坚持以能源化工为主体，以科技产业化和产融结合为两翼的“一体两翼”产业战略，打造“油气煤化电”多产业耦合发展模式，进一步做强做优延长石油，走出一条更高质量、更有效益、更可持续的发展路子。到20**年实现“231543”目标，即油气当量2000万吨以上，煤炭产量3000万吨，化工产品1000万吨，电力装机5000兆瓦，力争实现营业收入4000亿元，进入世界企业300强。

20**年是落实集团“十三五”规划的开局之年，也是克难而进保生存的闯关之年。我们面临的形势更为复杂严峻。国际经济复苏疲弱，国内经济下行压力较大，陕西经济深度调整；低油价态势短期难以改观，能源体制改革步伐加快，市场竞争更趋激烈，石油企业生存发展异常艰难。集团产业结构仍需加快调整，技术研发仍需进一步高端化，终端销售能力仍需快速提升，体制机制仍需优化，内部管理不够精细、降本增效压力加大、资金平衡难度剧增，以及干部职工压力感不强，寄希望于市场周期性好转，等等。客观审视内外部环境的深刻变化，集团20**年面临的困难挑战比20**年更多，企业发展所承受的压力更大。能否继续挺压过关，事关延长石油的生存，事关十余万职工的生计。我们必须统筹“保生存”与“求发展”的辩证关系，既要树立底线思维，又要坚定发展信心，既要打好长期应对危机的持久战，又要打赢完成今年任务的攻坚战，凝聚各方面力量，采取超常规措施，确保企业在逆境中持续稳步发展。

20**年工作的总体思路是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议精神，认真落实省委省政府决策部署，紧紧围绕“保生存、求发展”的总基调，坚持以效益为中心，牢牢守住不亏损这条底线，加快跟进供给侧结构性改革，全力以赴拓展市场，千方百计降本增效，坚定不移深化改革，持续强化科技创新，多措并举保障资金，统筹推进党的建设，努力实现“十三五”良好开局。

主要目标是：实现营业收入2385亿元，实现盈亏持平，资产负债率控制在64%以内；固定资产投资300亿元（第一批214亿元）；原油产量1245万吨，天然气交气量20亿方，炼油加工量1440万吨，煤炭产量545万吨，主要化工产品产量460万吨；科技和金融产业成为新的经济增长点。不发生一般及以上安全环保事故。

为实现全年各项任务目标，我们要重点做好以下工作：

（一）狠抓市场营销，向挺价扩销要效益。把市场开拓作为重中之重，转变理念，创新机制，主动跑市场、争客户、创效益。

强化成品油挺价销售。一是细分目标市场，优化市场布局，扩大高价区销量，重点提高省内及四川市场占有率，省内国V油品销量不低于600万吨。二是深化与两大集团的战略合作，统筹好量价关系，既按购销协议足量均衡供应，又最大程度挺价销售。高效运营中油延长销售公司，完成经营量780万吨。三是强化市场和油价分析研判，超前调控库存，改进定价模式，灵活精准施策，争取市场主动权；努力缩小销售价差，严格考核兑现；建立成品油价格预警机制，综合售价低于盈亏平衡点时，适度控制销量和生产节奏。四是优化客户结构，扩大国储、**、航油等大用户销量，拓展省内外工矿、物流、建筑企业等直供用户，努力增加分销量。五是通过租赁、合作、直供等多种方式，新增运营油气站150座（其中自营100座以上）；制定并落实社会加油站保供计划，稳定和扩大社会客户。六是加快内部便利站、撬装站建设，扩大内部自用油；出台配套政策，鼓励全员促销。自有终端销售自产油品245万吨以上，零售量占比由17%提高到21%。

抓好化工产品销售。一是建立产销联动、快速反应机制，根据市场变化及时调整生产方案，多产适销对路产品。二是完善仓储物流配送体系，新增广州、天津两座中央仓，开展二次配送业务。三是创新营销模式，完善定价体系，踏准市场步子，采取多种手段提高市场份额和销售利润。四是深入市场终端，掌握产品流向和用途，延伸售后服务和市场研究，增强化工业务发展的针对性。五是准确把握客户的选择和定位，实行分级分类管理，以终端和战略用户为主，培育忠诚客户，形成发展共同体。六是根据集团重点项目实施进度，提前布局未来新产品销售网络，及早培育市场。

加强燃气煤炭等产品销售。加速开发天然气市场，与省燃气集团加大协调，确保完成能化项目用气置换指标，管道交气12亿方；加快培育LNG客户和终端市场，积极支持“气化延安”和“气化陕西”。坚持自用和外销相结合，建立煤炭销售体系。矿业公司既要做好集团内部用煤集中统一采供，更要努力开拓外部市场。紧盯市场和效益目标，灵活组织硝铵、轮胎、玻纤等产品销售，扩大销量，搞好售后。加大内部产品互供配套力度，明确品种、数量和价格，并严格考核。发展国内外贸易业务，培育新的收入增长点，缓解实体产业增收压力。

（二）坚持低成本生产，向优化运行要效益。把成本和效益作为生产的前置条件，将成本控制贯穿生产全过程，真正从生产数量型向质量效益型转变，努力做到成本最低、质量最优、价值最大。

科学安排原油生产。根据油价走势和成本效益情况，确定产销平衡点，合理把握开发节奏，适度控制原油产量。全面实施“新建、维护、提升”产能建设模式，建立单井效益评价体系，提高单井产量；适时关停部分低产低效井，大幅压缩老井挖潜费用，降低高成本措施产量。系统推进注水会战，强化精细注水和注采一体化，提高注水开发效果。转变生产运行模式，强力推行有序采油和油井计划性检修保养，稳步实行驻井改巡井制，降低采油成本。

统筹开展天然气生产。优化采气工艺和配产方案，高产井放量生产，低产井控制生产，提高气井利用率。加强气井、地面设施及输气管道的运行维护，提前制定淡旺季生产供应预案，进一步降低成本、释放产能，全年完成交气量20亿方；稳定运行LNG装置，确保完成产量45万吨、力争48万吨。

保持炼厂平稳生产。加强工艺管理，优化装置操作，实现长周期运行，汽柴液收率同比提高0.1个百分点。统筹物料平衡，减少物料调运和添加剂外采量；适时安排装置检修，严格控制大修，实现新装置 “两年一修”、旧装置“三年两修”。根据炼油生产和效益情况，合理组织原油外购。按照原油进口资质申报要求，抓好淘汰落后产能及资质申请等工作，确保年内取得国家原油进口资质。

加大化工产品生产。榆能化以达产达标达效为目标，抓好装置平稳运行，杜绝非计划停车，提高DMTO和DCC收率，生产聚烯烃100万吨，力争实现利润10亿元。榆煤化要降低消耗，稳定运行，生产甲醇18万吨、醋酸27万吨。抓好煤油共炼、煤焦油加氢、合成气制油等示范项目的消缺整改，尽快实现长周期运行，全年生产煤基油品42万吨。兴化、氟化工等生产单位要以效定产、以价定量，提高整体效益。

此外，强化管道均衡输送和安全运行，降低管输成本。化建、延长地产、北京工程公司要增强专业能力，拓展内外部市场，提高项目执行力。装备制造、光伏、酒店等单位要着力降本提效。

（三）优化项目投资，向结构调整要效益。根据企业资金和负债情况，按照“保建成、保重点、保配套”的原则，科学安排投资计划，强化工期责任管理，确保项目进度和投资效益。

精心实施油气勘探开发。在低油价情况下，进一步优化投资规模。加大油田深层勘探和查层检漏力度，新增探明地质储量9000万吨，高度关注并适时跟进关中、陕南区域油气勘探，扩大致密油、页岩气等非常规资源规模。油田产能建设要优化部署，减少新井，提高水平井比例，降低万吨产能投资。天然气勘探重点拓展榆林及延安南部资源，新增探明地质储量1000亿方；天然气开发减少控制区新井数量，提高建井质量，稳步实施靖边、志丹、安塞及合作区开发。省外勘探强化银额盆地综合评价，国外勘探抓紧评价现有区块，积极获取海外在产成熟区块，降低投资风险。

有序推进结构调整项目。建成投产项目6个：魏墙煤矿4月份进入联合试运转，西湾煤矿6月份投产，永炼航煤装置技改6月份完成，兴化合成气制乙醇示范项目年底建成，志丹LNG项目年内投产，安塞LNG项目基本建成。在建及新开工项目9个：延能化项目详细设计和设备材料采购基本完成，土建完成70%，开始设备安装；巴拉素煤矿完成核准及部分矿建工程；炼化轻烃综合利用完成可研和总体设计，开展场平；榆能化一期填平补齐工程完成前期审批、总体设计和工艺包采购，开展长周期设备和材料采购；延长伴生气综合利用项目完成工艺包审查和基础设计；榆煤化醋酸装置扩能改造完成设计、材料采购和部分设备安装；榆神煤油共炼制芳烃项目完成总体设计，开始基础设计和场平；富平产业园开展厂前区及部分项目建设；泾渭产业园完成初步设计，启动一期部分项目。开展前期工作项目7个：西红墩煤矿完成矿权办理；榆横煤基油醇联产、富县电厂、榆横煤电项目开展可研及手续办理；咸阳产业园开展设计工作；炼油升级改造及沿海炼化一体化项目进一步研究论证。

加快基础配套设施建设。甘泉原油储罐扩建工程10月底建成，延炼、榆炼成品油库10月份完工，永炼储运设施改造一期工程年底建成，靖边原油库年底基本建成，湖北应城油库完成初步设计，开展部分土建。永坪—杨山成品油管线10月底建成，靖边、志丹天然气地面集输工程和贯屯—蟠龙联络线年底建成，永炼引入天然气工程、姚店—甘泉联络线反输改造、定靖三线年底基本建成，临镇—富县输气管道年内开工，延长—姚店、子长—蟠龙、席麻湾—榆能化天然气集输干线完成工程设计。

（四）深化内部改革，激发企业活力。将20**年确定为“深化改革年”，成立集团深化改革领导小组，出台指导意见，搞好顶层设计，突出问题导向，明确任务节点，蹄急步稳地推进内部改革。

深化体制机制改革。一是按照“精简机构、调整职能、优化管控、提高效率”的原则，调整各级机关组织机构和职能，实现职责明晰、精干高效。集团机关以上率下，已经合并削减6个部门，精简定员52人，减少干部职数21个，精简幅度均在20%以上。二是优化生产组织结构，稳妥实施二、三级单位及内部生产单元整合，减少管理层级和管理环节。三是优化管控模式，修订《管理总纲》，进一步明确各层级的功能定位和职责权限；根据各单位行业特点和企业实际，完善集团分类管理意见，推行分类定责、分类改革、分类发展。四是按照“简政放权、放管结合”的原则，扩大部分单位的经营自主权。加快长期亏损企业清理整顿和低效资产处置，盘活闲置资产，促进去产能去库存。

实施三项制度改革。一是严控用工总量，持续推进“四定”，压缩非生产性岗位编制，推行业务外包和劳务外包，调剂盘活集团内部用工存量，加大减员增效力度，力争用工总量下降5%。二是全面实施薪酬制度改革。按照省国资委要求，完善企业负责人薪酬体系；启动多元化、差异化的薪酬制度改革试点，加大绩效工资比例，建立收入随效益增减机制。三是在条件成熟的单位试点推行职业经理人制度，增加市场化选聘比例。四是完善以业绩为导向的分配体系，全面落实工效挂钩，打破平均主义大锅饭，该增的增，该降的降，调动职工工作积极性，全员劳动生产率提高2.5%。

实行全过程多元化立体式考核。一是完善分类考核。根据业务类型制定二级单位差异化考核标准，分段考核产、储、运、销等环节。经营单位侧重考核效益，生产单位侧重考核成本费用，科研单位侧重考核成果应用转化。坚持单位整体考核、领导班子考核和班子成员考核并重。二是创新考核机制。紧盯关键指标、重点工作、节点进度和薄弱环节，综合运用专项审计、效能监察、新闻曝光、问责追究、组织人事等措施手段，部门联动、适时跟进、滚动考核。三是优化指标体系。调整考核权重，精简指标数量，精准指标值，做到“跳起来摸高”，增强可操作性和价值导向。四是强化结果应用。建立干部个人业绩档案，将考核结果与业绩评价、收入分配、职务调整对接配套、融为一体，做到考核、追责、用人相结合。

（五）强化内部管控，向精细管理要效益。坚决克服“成本到底、潜力挖尽”的思想，聚焦增收节支，深挖内部潜力，提高经营效益。

狠抓增收节支工作。一是成立集团增收节支领导小组，全面总结增收节支16条意见实施效果，并进一步深化细化，打好增收节支、降本增效组合拳。二是继续深化全面预算管理，落地实施生产消耗定额、共性费用定额，完成投资、经营、人工等标准定额，在炼化试点推行四级预算；狠抓预算编制和执行，无预算不支出，杜绝乱开口子乱花钱。三是提高物资集中采购比例，加强积压物资调剂和库存管理，使采购节约成为“第二利润中心”；着力规范招标行为，加大违规处理力度。四是理顺投资管理职能，强化项目前期概预算审查、过程管理、决算与审计监督，严格控制建设成本，加大超投资问责追究。五是抓住国家实施结构性减税、降低企业税负契机，研究吃透税收政策，积极争取相关税费减免和优惠。

切实加强基础管理。狠抓“三基”工作，以“六星红旗班组”创建为载体，下移管理重心，加强班组建设。抓好制度废改立工作，增强制度的有效性和可操作性，提升制度执行力。做好标准化体系框架设计，加快技术、管理和工作标准制定。持之以恒加强对标管理，并向基层队站、班组延伸。推进全面风险管理和内控工作，制订重点领域法律风险防控指引，建立纠纷案件过错分析和责任追究制度。尽快运行延安审计中心，发挥审计“保健”作用；支持监事会发挥监督职能，帮助企业堵塞漏洞、规范管理。完善集团信息化标准体系建设，启动ERP项目和智慧油田建设，组建运营电子商务公司。

持续抓好安全环保。坚持依法治安，严格落实安全环保责任制，做到党政同责、一岗双责、失职追责。扎实推进HSE管理和安全标准化建设，分季度开展不同类型专项整治，深入排查治理安全隐患，提高本质安全水平。开展平安企业创建，加强石油管护，严防恐怖破坏。高度重视污染物防治，加强已建成环保设施的运行管理，完善污染源在线监测平台和环保风险防控机制，确保“三废”达标排放、油泥资源化利用。抓好靖边园区“零排放”示范工程，加大油田污水回注和炼厂挥发性有机物治理力度。

（六）坚持科技引领，提升自主创新能力。加大科技投入和攻关力度，加速科技成果转化推广，厚植企业发展新优势。

完善科技创新体系。整合内部科技资源，发挥科研平台作用，力争申报成功1-2个国家级工程技术中心或重点实验室。加强国内外合作，开展前瞻性、高端化技术应用研究，建立以企业为主导的科技创新联盟。组建运营科技公司，提高科技成果转化市场化水平。系统评估科技项目知识产权，加强专利申请和产权保护。建好院士专家工作站、博士后工作站等平台，为科技人才施展才华创造条件。

强化科技研发与应用。重点攻克CO2压裂、水平井钻采等工艺技术，突破陆相页岩气勘探开发关键技术；CCUS完成项目实施方案和前期设计，建成一期碳捕集装置；CCSI和KSY技术中试成功，完成工业化工艺包开发；脱硫与硫回收、油泥资源化、污水“零排放”完成技术鉴定和工业化应用，煤—天然气共气化完成中试装置建设。加快汽油催化吸附脱硫、催化裂化烟气脱硫脱硝、C8芳烃异构化等技术市场化推广。抓好辅助产业技术改造和已投产项目完善配套及填平补齐，提升项目盈利能力。强化应用型生产技术攻关，鼓励职工小改小革，解决生产运行中的实际问题。

密切关注行业发展趋势。跟踪储能材料、石墨烯及高分子新材料等领域的技术和产品研发。跟进研究天然气转化、合成气化工关键技术，开发氟化工下游新产品。搜集研究相关产业、技术、政策和市场信息，为集团决策提供参考。抓好集团“十三五”规划任务分解落实，完成相关产业规划、职能规划和各单位规划。

（七）拓宽融资渠道，推进产融结合。发挥金融对产业的支撑作用和资本运营的杠杆效应，以产促融、以融助产、产融一体。一是确保资金链安全。深化银企合作，保持良好资信。统筹平衡资金运作，强化资金集中管控，做好融资筹划，引入低成本资金，大力控债降息。二是拓宽融资渠道。发挥财务公司优势，优化直接和间接融资比例，用好永续债、股权融资、基金等权益性融资工具，确保集团资产负债率控制在64%以内。三是加快资产证券化进程。启动延长化建等上市公司再融资，兴化股份完成资产重组并配套募集资金，省石化院、凯迪西橡开展股份制改造，元创化工完成上市资料申报。四是精准发力资本市场。搭建集团金融管控平台，完善相关牌照资质，加快基金、融资租赁业务“走出去”，培育新的利润增长点。五是强化股权投资管理。制定股权投资项目后评价制度，对低回报参股企业进行股权处置，提高投资收益。

（八）加强企业党建，增强发展动力。一是围绕企业改革发展，改进和加强党的建设，巩固“三严三实”专题教育成果，持续开展“531”党建示范工程。二是强化各级班子建设，各级干部既要主动担责做表率，又要善于发现解决问题，切实做到敢担当、敢负责、敢作为。三是围绕中心工作狠抓效能监察，强化关键环节、热点领域权力运行的监督制约，抓好“准则”“条例”的教育和落实。四是加强各级机关作风建设，注重沟通协调，强化协作服务，杜绝推诿扯皮。五是加强宣传思想工作和企业文化建设，继续深入开展形势任务教育，逐级传递压力，凝聚发展正能量。六是不断改善职工生产生活条件，落实厂务公开、民主管理等制度。建立职工代表述职考核办法，充分发挥职工代表作用，引导职工合理表达诉求。七是坚持共享理念，密切企地合作，运行好与延安榆林两市的协调机制，及时沟通，互相支持，实现共克时艰、企地共赢。

各位代表、同志们，我们面临的形势同行业都在面临，我们遇到的困难其他企业同样也存在，甚至比我们更困难。气可鼓而不可泄，力须聚而不能散。困难挑战面前，惟改革者进，惟创新者强，惟实干者胜。让我们在省委省政府的正确领导下，在省国资委的有效监管、省级有关部门和延安榆林等市的大力支持下，同舟共济、迎难而上，埋头苦干、全力而为，确保完成各项目标任务，为集团“十三五”良好开局、为“三个陕西”建设迈上新台阶作出更大贡献！

第五篇：集团述职报告

述 职 报 告

王兴中

（2011年12月21日）

尊敬的各位领导、各位同仁: 大家好！

现就包神公司2011年工作情况及2012年工作思路进行述职。

一、2011年工作情况

今年，是神华集团建设世界一流煤炭综合能源企业的开局之年，也是包神铁路推进“二次创业”、实现做强做大做优，建设世界一流铁路运输企业的起步年、关键年。一年来，在集团公司的关怀、支持和正确领导下，包神公司领导班子群策群力，同心同德，团结带领全体员工抢抓机遇，克难而上，较为圆满地完成了集团下达的各项经营考核指标。

截至昨天18点，公司实现连续安全生产4711天，全年未发生一般D类以上责任铁路交通事故和人身伤亡事故。到年底，铁路货运量可完成14390万吨，完成责任目标的104.3%，同比增长4.3%，实现连续5年运量过亿；可完成换算周转量86亿吨公里，同比增长4.7%；可完成运营收入15.9亿元，完成责任目标的101.3%，同比增加3.9%；剔除预算外增支因素后可实现利润3.56亿元，完成责任目标的111.3%（预算外增支因素为部分电力机车未能按时上线所产生的费用、工资差额、技能大赛费用等，共增加成本1.41亿元），同比增长47%；吨公里可控成本0.1197元，起点、高标准、高效率”的原则，巴准、塔韩两项目重点加强施工安全质量管理，大力推动安全文明标准化工地建设，立足创优，联手参建各方深入开展工程建设“共创共争”活动，确保创优目标、工期目标的实现。

四是实施低成本战略，提高精细化水平。以全面预算管理为抓手，以信息化为平台，实施定额管理、班组核算与科目负责制；坚持生产费用弹性调节，非生产费用刚性控制，实现各项费用逐级分解、成本费用逐级管控；以筹资管理为重心，合理筹划基本建设资金成本，强化资金安全，规避财务风险，有效推动经济本质安全体系建设。

五是深入推进综合管控体系建设，着力提升企业发展能力。深入推进“五型企业”建设，以经济增加值为核心指标，以常态化绩效考评为主要手段，全面实现考核结果与员工薪酬、评优挂钩，企业绩效管理和综合管控体系逐步完善;全面实施人才发展战略，建立了职务、技术、技能三条人才发展通道；以成立职业技能鉴定中心为契机，完善了在职培训和吸纳高学历、高素质人才两条路径；强化“干部以工作业绩谋前途，职工以工作技能谋岗位”的选人用人理念，为公司健康快速发展奠定智力支持与人才保障。

六是围绕中心创先争优，提升党建科学化水平。公司上下紧紧围绕生产经营、企业改革发展稳定工作，深入开展创先争优活动，努力探索政治本安体系和惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制；持续改进员工生产生活环境，尽力为职工办好事、谋实事、解难事，为实现发展目标提供了

三是注重强化执行。强化全员大局意识、执行意识、团队意识和效率意识，通过督查、督办、问责等机制，推动公司治理和全方位管理进一步协调顺畅，平稳有序。

四是注重落实责任。对集团和股份公司下达的各项考核指标与工作任务，确保做到逐层分解、逐层落实；通过深入基层站段调查研究，对生产经营中出现的问题，要求职能部门和基层单位定责、定时、定任务抓好落实。

五是注重勤政廉洁。按照政治坚定、求真务实、廉洁自律的标准和要求，加强自身作风建设，推动领导班子廉洁从业，勤勉尽责。

面对神华快速发展的全新态势和神华赋予包神的重大责任，特别是对于集团党组、各兄弟单位和包神广大干部职工一直以来对我本人的信任、支持与厚爱，我深感责任重大，使命光荣。深深感谢之余，更促使我以求真务实的坚定信念，克己奉公履全职，以兢兢业业的工作态度，任劳任怨尽全责，将慎行职权置于阳光下，将履行职责置于监督中。回顾一年来的工作，让我感到欣慰的是把握和处理好了以下三个方面的矛盾和关系：

一是把处理包神东线保效率与北线保效益的关系统一于践行“大神华、一盘棋”的理念，确保实现了神华利益最大化。二是把确保包神既有线安全运输与加快两条新线建设的关系统一于实现“安全管控好、工作效率高、服务质量优”的目标，有效推动了企业做强做大做优。三是把推进公司快速发展与人员素质亟待提升的矛盾统一于实施人才战略，为

一条主线：即，建设世界一流“安全管控好、工作效率高、服务质量优”的铁路运输企业。

两个重点：即，确保既有线安全生产任务和新线建设任务的完成及运营工作的准备。

五项创新：即，经营管理创新、体制机制创新、科技创新、人才开发创新和构建和谐企业工作创新。

包神铁路是神华最早的一条铁路，也是近几年发展步伐最快的一条铁路，但还不是贡献最大的一条铁路。在新包神格局建设中，包神人有决心、有信心，在全面完成2012年各项工作任务的同时，将包神建设成为在经济效益与品牌形象两方面更具神华特色、更有突出贡献的一流铁路。

述职完毕，谢谢大家！