综采队2017-2018年“防寒防冻”工作计划

第一篇：综采队2017-2018年“防寒防冻”工作计划

综采队2017-2018年冬季“防寒防冻”工作计划

根据内蒙古双欣矿业有限公司《2017-2018年冬季“防寒防冻”工作实施意见》文件要求，综采队将本部门职责范围内严格排查，通过会议研究，制定了以队长沈远伟为主的分工岗位责任制，针对排查问题严格制定了措施。

一、综采队“防寒防冻”岗位责任制 建立综采队“防寒防冻”工作领导小组： 组长：沈远伟 副组长：王国本 成员：韩兵、曹亮

沈远伟：综采队“防寒防冻”工作第一责任人。负责全队职责范围内防寒防冻预防、指挥、协调、落实等工作，全面抓好“防寒防冻”隐患排查、问题整改落实、材料计划、设施完好等工作。

王国本：负责监督“防寒防冻”工作落实及协助队长抓好工作落实，督促相关工作落实进度符合要求，并积极抓好日常隐患排查、措施制定及落实。

韩兵：为综采队“防寒防冻”相关措施及整改落实第一责任人，具体负责措施落实、人员组织、材料计划、相关设施安装施工，日常隐患排查，并积极配合公司后勤服务部等相关部门安排落实具体工作。

曹亮：为“防寒防冻”工作技术负责人，具体负责“防寒防冻”隐患排查记录及问题整改监督，协助队长制定工作措施及问题整改措施并传达到位。

二、“防寒防冻”工作措施 1、9月20日前，领导小组成员对综采队职责范围内认真逐一排查，从供电、供暖、门窗、管路、阀门、门窗密封性，及冬季需用的挡风棉帘、暖气等材料认真检查，形成隐患排查清单，并限时（最晚9月30日）、整改责任人进行问题整改。

2、根据“防寒防冻”工作及区队隐患排查情况需要，由韩兵负责，做好相关材料计划，上报公司“防寒防冻”办公室审核。

3、针对隐患排查清单，由综采队“防寒防冻”领导小组每天安排一人到职责范围内督促工作整改进度，并排查问题，将排查问题一并列入整改清单，每天凑头会汇报“防寒防冻”工作进展情况。

4、每天安排专人对责任范围内的采暖设施进行检查，并对检查的问题进行记录，发现问题及时进行维修处理，并通知“防寒防冻”办公室备案。

5、由值班队长负责监督供暖期间责任范围内取暖设施的日常维护及故障停暖期间责任范围内的管路、暖气片防冻等情况，并。

6、地面胶轮车库综采维修车间集中供暖不足，需采用炭火取暖，必须确保仓库内通风良好，做好防火、防中毒措施。

7、在后勤服务部的指导下，现场派人配合，完成管路打压试验和冲洗。

第二篇：综采队工作计划

2013年综采队任务工作安排 2012年在以矿领导的正确领导下，在各部门的紧密配合下，以队组职工的辛勤劳动下，我队在安全的前提下及有效的生产作业天数内，顺利完成了矿下达的各项指标任务，通过2012年1—8月份综采工作面的试运行中，存在不少管理、操作上的漏洞，为更好的完成2013年任务指标，对2012年的工作进行了总结回顾。在新的一年里，力争零事故，保质保量的完成各项任务指标，分别从队伍整体建设、专业知识操作、现场管理等方面进行强化建设，在队组内的管理制度、规章制度、操作规范等方面进行优化细化，保证建设一支高标准、高素质、高理念的综采队伍。

一、工作理念

全年重点在工作面内出现的2个构造及7月份搬家为主要工程，并按计划完成上级下达的31万吨产量任务为目的。对队组进行一系列的建设、管理。

1、加强跟班队干现场管理，针对各工程制定切实可行的方案措施；

2、优化队伍建设，不断对队组职工进行培训学习，增强专业知识，规范各工种操作程序；

3、增强职工的责任心，做标准化工作、干放心工程，确保不留隐患、不留“尾巴”；

4、加强设备检修力度，对包机人员加强管理，确保全年无大型

机械设备故障；

5、在不断的生产作业中进行不断的专业知识学习。

二、2013年目标任务

全年综采队计划有效生产天数为274天，产量任务为312200吨，累计推进576.1m（其中：3202工作面328.6m；3203工作面247.5m）。

计划在7月份上旬工作面大搬家，用时40天。综采队现在册人数57人，采用“三八”制作业，一班16人，二班21人，三班16人。共计划材料消耗639525元，成本2.68元/吨（不包括大型机械、设备故障及大型设备的购置）。预计正常生产后，上班人员53人，每人按1月休息2天计算，工效23.56吨/工。

三、2013年任务分解

一月份

计划有效生产天数10天，月产量任务9800吨，月推进度18m，日循环1.8m（3个循环），计划材料消耗25189元。

1、存在问题：本月由于工作面停产5个月，造成工作面内现压力较大、煤帮松软、片帮严重、两端头及超前压力显现严重，人员长时间未进行正常生产的陌生，对正常推进造成较大影响。

2、防范措施及部署：针对此问题，本队决定在生产前，对全队组进行培训学习、强化专业知识、增强安全意识；加强跟班队干现场管理力度，对可能出现隐患及薄弱环节进行加强管理、重点监守；安排各班副组长对端头、超前支护操作进行跟踪作业，放顶时，必须打护身柱后方可作业，可根据现场情况与安全员协商进行不退锚，压力

较大段，进行加强支护。

二月份

计划有效生产天数17天，月产量任务22100吨，月推进度40.8m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗40545元。

1、存在问题：在下旬进行一次缩皮带、延长煤溜100m，向外移设备列车200m；本月为春节期间，人员比较散漫。

2、防范措施及部署：移设备列车前，安排三班在割完煤后或安排专人进行扩设备列车位置及支护；夜班在下班前拉出设备列车及配合机运队拆断皮带，早班配合机运队缩皮带，组长负责延长的煤溜，电工、泵站工负责线路的回撤及整理，确保在早班完成此项工程，中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程；每日每班在班前会上强调操作安全，下井后跟班队干在现场加强人员管理。

三月份

计划有效生产天数28天，月产量任务28200吨，月推进度52m，因本月遇进风巷内出现的陷落柱，故日循环1.5m（2.5个循环），通过构造后，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗67333元。

1、存在问题：预计在上旬可推进至进风巷内出现的陷落柱构造处，此构造在进风巷内出现长25.6m，预计伸入工作面10m，如构造内岩石较硬，需采用放炮处理；如构造内岩石松软，则采用采煤机缓慢截割通过。

2、防范措施及部署：如采用采煤机缓慢截割通过，必须掌握好采煤机截割速度，并对煤壁进行多次“清扫”，防止煤溜上漂，在截

割时，如遇大块矸石必须改用放炮，不得使用采煤机强行通过；如采用放炮通过，必须做好支架、煤溜机头的防范措施，未吊挂皮带及钢筋网不得放炮，大块矸石不得拉出皮带，安排专人捡出并扔入落山。在过构造期间，加强各设备的维护、保养工作，增加检修时间，特别是采煤机截齿的更换，跟班队干跟踪监督各设备运行情况。预计通过此构造需17天。四月份

计划有效生产天31天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65560元。

1、存在问题：预计中旬缩皮带、延长煤溜100m。

2、防范措施及部署：早班配合机运队缩皮带，组长负责煤溜的延长，跟班队干负责各队组的协调，保证早班完成此项工程，中班进行搬家后的零星工程。

五月份

计划有效生产天数30天，月产量任务39000吨，月推进度72m，日循环2.4m（4个循环），计划材料消耗65094元。

1、存在问题：在下旬进行拆皮带、延长煤溜至顺槽口（85.6m），将设备列车移至采区进风巷内（100m）。

2、防范措施及部署：夜班做好搬家前的准备工作，早班开始配合机运队拆皮带，夜班人员配合机电队及综采电工、泵站工移设备列车，早班人员负责延长煤溜，确保中班的正常运行。中班在割完煤后进行收拾、整理及做搬家后的零星工程。

六月份

计划有效生产天数31天，月产量任务34100吨，月推进度63m，因本月掘进队在工作面内开掘回收巷，与综采正常生产稍的影响，故日循环为2.1m（3.5个循环），计划材料消耗52870元。

1、存在问题：本月掘进队开掘工作面回收巷，与综采串连通风及与综采同时采用转载溜出煤，对综采正常割煤有所影响。

2、防范措施及部署：跟班队干密切与掘进队、调度室进行联系，协调好出煤、割煤时间，跟班队干加强工作面瓦斯变化情况，发现异常立即停止作业，查找原因并处理，未得到处理不得生产作业。

七月份

计划有效生产天数5天，月产量任务5900吨，月推进度10.8m，日循环2.1m（3.5个循环），本月推进至回收巷进行工作面搬家，计划本月生产材料消耗34000元，因本月大搬家，搬家材料消耗另核算。

1、存在问题：预计上旬推进至回收巷处，进行工作面回收。

2、防范措施及部署：回收前铺好轨道，安装装架平台。回收时，将采煤机开至机尾，采煤机解体后从回风巷运输，拆完采煤机后开始拆煤溜；进风侧在拆采煤机同时开始拆煤溜从进风巷运输，预计5天拆完采煤机、工作溜、转载溜。采煤机、工作溜机头、机尾、转载溜机头运至井上进行检修，预计检修20天。

支架回收从进风侧开始回收，预计每班拆1.5架，同时运至3203工作面安装完成（包括管路连接），运输线路：3202回风→采区进风巷→3203回风巷→3203工作面，预计拆架20天。篇二：综采一队2012年工作总结及2013年工作计划 2012年工作总结及2013年工作安排

综采一队

2012年11月10日 2012年工作总结及2013年工作安排

年终岁末，不平凡的2012年在人们的不断奋进中，即将成为过去，回顾我队一年来的工作，始终坚持?安全第一，预防为主?的方针，认真贯彻落实矿七届一次职代会和矿第二次党代会会议精神，紧紧围绕矿、区年初制定的安全奋斗目标和总体工作思路，以实现安全生产为目标，以强化现场安全管理为重点，以?三项建设?为主线，把抓好安全工作提到?三个代表?重要思想，落实科学发展观上来，工作中紧紧围绕矿职代会提出的总体思路和?23166?工作目标，强化管理，夯实基础，加快?六大系统?改造，强化五个规范管理，着力建设安全示范队组，加大隐患整治力度，全面改善安全作业环境。加强对职工安全避险、避灾、应急救援知识和技能的培训，强化事故救援演练，进一步提高职工的应急救援、抢险技能。实施?质量标准化管理?、?准军事化管理?。二0一二年工作总结 2012年1——11月份累计生产原煤1396298吨，安全形势良好，没有出现一起重伤及以上事故，质量标准化工作持续有效进行，推行技术革新，推广新项目，严格执行工序标准化工作，管理明细化，确保了各项工作顺利开展。

我队针对年初确定的奋斗目标，通过每月召开的周二例会根据现场情况将产量任务层层分解到各个小班并及时制定月产量组织措施和激励机制，遇到了工作面条件困难的时候以奖代罚，保证了正常生产。影响全年正常生产的主要因素有：12401工作面滚帮大，机尾沿空 留巷隔离墙体的充填，刮板运输机机尾架设平台打锚杆，皮带巷超前内压力大巷道变形严重。

一、完善制度，科学管理

一年来，我们坚持依法治队，强化安全责任制的落实，从加强班子建设提高职工综合素质，加大现场管理力度和安全管理明细化考核验收力度入手，根据矿相关要求，结合我队实际进一步健全完善了各种制度，根据生产实际和需要，先后制定了《准军事化管理制度》、《职工安全知识培训学习制度》《?手指口述?组织措施及考核办法》《工资分配方案》《职工行为规范》等多项制度措施，并在实践中狠抓落实，将生产、安全、质量标准化和经营指标等全部纳入明细化管理考核中，实行过程控制，每日每班对照各项标准制度，从干部到工人进行考核评比，做到奖罚兑现，日事日毕，加强班组管理，开展班组竞赛，月末进行?白国周班组?考核评比，实现了?全员、全方位、全过程?的管理，形成了事事有标准，件件有规范，人人有考核，好坏有奖罚的管理考核体系，为全年各项任务的完成奠定了坚实的基础。

二、安全责任落实到实处

一年来，针对年初矿一号文件精神，我们将全年的安全目标作出了明确的规定，然后自上而下层层分解到班组、个人、岗位，进行了全员安全承诺，实行了全员安全抵押，严格安全生产的过程的考核，形成了个人保班组，班组保队组，队组保采区，自上而下层层保证目标实现的连锁体系。在百日安全生产无事故活动期间，认真执行矿有关文件精神和有关安全生产的会议精神，真正的将安全生产工作落实 到实际工作中，在会议室悬挂?深入开展‘百日安全无事故’扎实抓好安全生产?的安全标语，积极营造安全生产的氛围，在井下坚决做到交接班不留隐患，当班隐患当班解决，顺利地完成了28108工作面的过渡和12401工作面交接工作，没有出现一起轻伤及以上事故，我队将力争在后48天继续保安全促生产。

三、质量标准化工作长足进步 一年来，全队安全质量标准化工作有长足的进步。工作中我们按照不同岗位，制定完善了各岗位，工种的工作职责，工作流程，工序标准，作业标准，这样一来，不管是干部还是职工，都明确了自己干什么工作，该注意什么，工作要达到什么目标，干不好接受何种处罚，干好了能争多少工资。

在实施质量标准化管理过程中，特别体现了?以人为本?的精神理念，在每班台帐中，都注明各项工作的扣分原因，这种做法让被处罚人明白扣款得因何而来，问题如何整改，提高了各项工作质量，通过质量标准化管理过程考核，达到了质量标准化的日常动态达标。

四、职工素质进一步提高

一年来，我们注重职工的日常培训，结合生产实际，本着?干什么、学什么、缺什么，补什么?的原则，对职工进行培训，使职工培训持之以恒，常年不断，严格执行每日一题、每周一课、每月一考制度，使广大职工懂技术、会操作、保安全。我队职工在集团公司季度抽考中都取得了优异的成绩。

针对12401工作面皮带变频器、充填等新设备、新技术的使用，我们通过请进来授课，派专人现场学习，使职工尽快掌握新技术、新设备的使用方法，此外我们还不间断组织职工观看《安全警示教育-工伤职工讲安全》《zy-45型压缩氧自救器的使用》《煤矿事故典型案例》等安全教育记录片，来提高职工安全意识，同时在班前会、班后会上表扬好的，批评差的(主要依靠副队长和班长对上个班的情况进行点评)。?手指口述?安全确认法培训，一是井下现场培训、演练，另一个就是每个月班前会上抽查不少于1/5人的理论提问、评说来促进其学习，杜绝形式化，从而达到职工素质的提高。同时我们还建立平台发现培养技术能手，鼓励支持职工学习技术，为他们创造学技术的条件，让职工在提高自己技术水平得到实惠的同时进一步服务了集体。为搞好安全生产打下了良好的基础。

五、原煤生产有序进行

工作中我们认真开展班组竞赛，实行按日考核，每班制定生产组织措施，实行台阶式创水平激励机制措施，注重职工的生产主动性；二是作好各工序之间的交接班工作，加强对每班产量的考核，实行班班算帐，强化责任追究；三是按劳动组织和明细化管理，将每个职工篇三：采煤一队2013年上半年工作总结下半年工作计划

姚桥煤矿采煤一队

2013年上半年工作总结及下半年工作计划

进入六月份，在全国上下全力开展“安全生产月”活动之际，我们也即将结束上半年的工作，回顾过去的半年里，我队广大干群克服了工作面顶板压力大、两道出口支护困难、断层多等因素的影响，较好的完成了矿下达的各项生产任务，在近日接到矿有关上报2013上半年工作总结及下半年工作计划的通知后，我队党政领导组织召开了队委会，全面系统的地梳理了上半年的各项工作，认真分析了在上半年生产过程中存在的问题，总结了处理问题的经验教训，并针对于存在的问题商议了防止再次发生的方案，通过进一步总结经验教训，提出改进方法，为今后更好的工作提供了重要依据，提高了事故处理应急能力，对确保安全生产，顺利完成生产任务提供了重要保障，以便今后的工作中能有的放矢、提高效率，力争把2013年各项工作做得更细、更好。现将上半年工作总结和下班工作计划安排如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、全队上下齐心协力，确保重点工作顺利完成。上半年，我队的重点工作也是难点就在于工作面顶板管理及层位控制和工作面机电设备的维修和日常保养上，面对7521工作面越来越复杂的地质条件，我队领导深刻认识到了面临形势的严峻性，对待任何工作都不敢有丝毫的懈怠，想方设法，未雨绸缪，积极做好各项工作的准备，从措施的编写到传达贯彻再到实施、从一项工程的开工、施工到竣工，每一道程序都要想到想细想全，确保安全生产无事故发生。全队广大干群工作积极性不断提高，工作热情高涨，并通过不断完善区队管理制度，引导全队干群共同努力，为确保各项工作的顺利完成不断努力。

二、加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。上半年，我队严格按照矿要求开展了 “警示三月行”、“党管安全月”、“安全生产月”等活动，充分利用政治学习日、周一安全活动、班前班后会以及学习园地等各种载体和宣传形式，深入宣传贯彻公司及矿要求的安全生产方针、政策，针对当前严峻的经营形势，重点对公司上半年经济运行分析会精神进行了宣传，号召广大干群要认清形势，积极做好本职工作，坚定信心，要充分相信经济形势会有好转，要振作精神，与公司一起渡过难关；在“警示三月行”活动开展期间，组织广大职工开展安全承诺活动，共写承诺书160余份，组织全体干群认真学习事故案例，特别是对孔庄矿“4.10”透水事故及其他兄弟单位的事故加强了学习和事故分析，总结事故教训并结合我队实际采取针对性预防措施；党管安全月期间，号召广大党员干部充分发挥党员同志的先锋模范作用，增强党组织的战斗力和凝聚力，事事想在前，做在前，立足岗位，真抓实干，在群众当中树立良好的形象；大力开展了“无三违”区队创建活动，制定了创建方案，成立了活动领导小组，并通过规范制度，进一步明确了对有“三违”行为的职工处罚，自开展“无三违”区队创建活动以来，全队共查处三违12起，全部按照区队制度进行考核，考核金额近2000元，做到了违者必究，违章必惩，惩处少数人，教育大多数，有效地减少了三违行为的发生；工会会员月期间，通过学习普及安全生产法律法规和安全知识，增强广大职工安全生产的法制观念和安全意识；“安全生产月”期间更是通过制定严密计划方案、剖析案例、加强职工思想教育等，促使广大职工安全意识的提高，通过广大干群的共同努力，安全上杜绝了轻伤以上事故发生，顺利完成了上半年矿下达的各项生产任务。

三、强化技术培训，注重技能提升。扎实开展好各类安全技术培训，上半年我队共组织职工参与各类技能培训40余人次，各类技术措施的学习讨论共10余次，尤其是结合我队现阶段机电技术人员短缺的现状，针对新接触机电维修工作的职工，我们举办了为期三个月的机电知识强化培训班，培训班于4月19日正式开班，培训期间邀请我矿有丰富现场经验的机电专业技师作为老师，对全队的机电设备维修操作人员进行专业知识强化培训。培训内容主要是采煤工作面馈电开关的基本原理、故障查找、排除以及日常维护保养等。通过培训，使大家能够深入了解设备，拓宽了判断故障和处理问题的思路，提高了操作技能与处理现场故障的能力，大大提高了年轻职工学习技术、应用技术，投身一线，甘于奉献的积极性。

四、强化现场管理，确保安全生产。在生产过程中，队里深刻认识到，现场管理是影响安全、质量标准化以及各项工作任务的重要因素，现场管理抓不好，那么做好其它的工作也是不现实的。我队根据工作面现场实际建立了安全生产信息闭环管理专项记录本，将安全隐患排查、汇报、整改、复查等程序形成闭环，切实做到有安排、有落实、有验收、有考核，强化了隐患排查整改力度，努力实现安全监管全方位，做到横向到边、纵向到底、不留死角。在今年4、5月份，我队工作面顶板压力变大，两道出口变形严重，工作面揭露多条断层，给我们的生产管理和安全管理带来了不小的困难，对标准化工作也是一个不小的考验，针对于这种情况，结合区队自身实际情况，对干部跟班、技术管理、细节管控、制度建设等方面做足做好工作。为保证队制定的措施和方案在现场得到很好的落实，队里特制定了相应的奖 罚制度，要求及时处理遗留问题及未干到位的工作，保证不留余活。并狠抓现场管理，严格验收制度，在安全有序生产的基础上，确保了现场管理质量的不断提升。

五、不断推进安全质量标准化建设，加快标准化提升步伐。我队通过认真总结上级传达的标准化验收新标准以及其他兄弟单位的安全质量标准化建设的经验与做法，结合自身实际情况查找差距和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，奖罚结合，严格兑现奖罚结果，意在提高职工标准化意识和工作积极性，形成将一切利策向标准化倾斜的良好氛围。实行重点工程重点对待，非常时期非常要求的工作方法，在工作面顶板状况不好的情况下，制定相应的标准化制度，并将制度贯彻到日常工作中。同时，通过对矿下达关于标准化新标准的学习以及在生产中对标准化的管理倾向，让职工切实意识到安全质量标准化也是影响职工收入的一项重要因素，只有标准化上去了，职工的整体收入才会提升。经过全队干群的共同努力，我队质量标准化水平逐步提高，同时工区领导班子还积极鼓励广大职工能够多提有关标准化的合理化建议，有利于工作的事鼓励大家做，有利于工作的话大家说，鼓励全队广大职工及时向工区反映工作面存在的标准化问题，积极为我队标准化多做贡献。

六、鼓励生产技术的创新和改进，控制成本促生产。上半年，我队认真贯彻落实公司上半年经济运行分析会精神，在技术创新、降本增效上下功夫，不断加强广大干群的创新能力的培养，小改小革方面凸显成绩，定位销限位卡、溜子整定值改造、皮带防跑偏装置、水泵排水软连接变硬连接装置等诸多技术革新得到了良好应用，无形中促进了生产，提高了工作效率，确保了安全。我队广大干群在各项革

新实验中付出的努力也得到了公司及矿领导的一致好评；大力开展降本增效活动，严格控制材料成本，首先通过不断加强对降本增效的教育，提高广大干群节约意识，加强了井下的原材料管理，坚持能修旧的坚决不领新、领新必须交旧的原则，出台专门制度用于禁止井下设备配件到处乱丢乱放，找不着了再重复领取的现象，严格控制材料回收，防止资源浪费；加强对生产机电设备的管理，实行包机到人，责任到人，注重细节维护，使机电设备有良好的运转，尽量减少机电费用等。

第二部分 存在问题

上半年，我队在安全生产、现场管理等方面做了大量的工作，付出了诸多的艰辛和努力，取得了一定的成效，但我们还必须清醒的认识到，在过去的一年中，我们的工作还存在不少的问题和缺点，常言道：成绩不说没不了，问题不谈不得了。因此我们必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以最好的状态将下半年的工作做的更好。

1.上半年，对职工的形势任务教育收到的效果不明显，部分职工对公司当前严峻的形势没有清醒认识，各项活动开展没有取得预期效果，很多职工对各项活动的意义、目的仍然不明确，没能积极切身投入到各项活动中去。2.井下设备的管理还存在不足，因未能持续性的及时进行保养维护，以至在生产班生产过程中还会发生设备损坏不能运转，影响出煤，只好停产修理的情况时有发生；设备抢修应急能力有待于加强，在出现突发事故时人员调动不及时，以至于浪费了抢修时间。3．质量标准化工作有待提高，主要表现在机巷皮带清理不到位、篇四：综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划

综采二队2013年上半年工作总结及下半年工作计划 上半年以来，我队紧紧围绕年初工作会议上提出的工作计划和奋斗目标，认真落实矿各项规章制度和领导讲话、会议精神，用心做事，追求卓越，不断进取，在安全、生产、成本、煤质、企业文化建设、党建和思想政治工作等方面取得了可喜的成绩，现将上半年工作完成情况及存在问题分析和下半年工作计划如下。

上半年重点工作完成情况

一、安全管理

根据今年年初矿制定各项安全制度，结合我队实际情况，制定了“现场安全管理及安全奖罚制度”；完善了职工安全档案及职工培训档案；深化完善考核制度，将重点放在现场管理和班组建设方面。

上半年我队一个工作面生产，辅助运输人员多，连班较为频繁，安全管理存在一定的难度和不足。根据这种情况，制定了“三违”全班联保制度，即班组成员出现三违现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

年初，根据本队实际情况，经队班子成员一致通过，制定了2013工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正、公开。

1、截止到6月份我队共生产实体煤约220626吨，完成了矿上下达的生产任务指标，为全矿完成2013年上半年生产任务作出了贡献。

2、上半年我队在1210、5213两个工作面生产。产量和去年同期相比较高，同期相比多出5200吨。主要原因是：采面薄煤带，组织得力，坚持吃软留硬的科学方法，现场起溜子、落溜子得当，顺利度过薄煤带构造，在1210工作面出现断层构造顶板落差较大，上部背顶

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的班组进行加倍处罚，并与当月各班组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少材料的浪费。

2、材料、配件的发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理，每月组织技术骨干进行机电小件的修复工作。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。在1210工作面过断层期间，采取全岩段分采分运、半煤岩段杜绝300mm以上大矸进入煤流系统的分矸方式，很好的解决了煤质与生产的矛盾，有效的保证了煤质和生产两不误。2、5213工作面加强工作面的日常排水工作，严禁刮板输送机拉水煤，工作面底板低洼处存有积水时，及时设泵排出；各转载点喷雾装置、采煤机内外喷雾及减速机、电机冷却水等用水地点必须做到先开水后开机，停机后及时停水。损坏的管路及管路密封要及时更换，并及时根据出煤量控制喷雾大小；胶带顺槽顶板淋水量大的区段，搭设防水棚防止水淋到胶带上。通过采取以上有效措施及加大现场管理力度，上半年虽然工作面受地质构造影响较大，但仍然完成了煤质指标。

五、制度建设

根据矿有关文件，年初制定更新了工作面验收、记分制度，修订了验收员验收过错追究制，以此增强验收员的责任心；加强流程化管理，制定并规范了业务流程图；针对两个工作面生产，检修任务重，检修人员紧张的情况，及时制定《综采检修工安全检修作业流程图》；为确保井下停风、停电情况下人员能够紧急避险，结合矿“重特大事故应急预案”及时制定了《停风停电撤人流程图》，促进对工人的安全管理；针对职工连班生产，得不到充足的休息这一特殊情况，队部

及时制定了“综采二队保勤制度”，很好的控制了人员出勤率，确保工作面正常生产。

六、文化建设

上半年按照上级指示精神，我队紧紧围绕巩固事故案例分析，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架“尊重人、关心人、激励人”的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性；以“人性化”管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持区队持续、健康、快速的发展，安全形势实现良性循环，杜绝了轻微伤以上事故，机电设备完好率达到95％以上，取得了较为显著的成绩。

七、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定，确定培养对象，由队长、书记亲自带领挂职锻炼，及时写出培训计划。

八、党建和思想政治工作

上半年，我队党支部充分发挥党员先锋模范带头作用和支部战斗堡垒作用，在生产一线职工中，树立党员的良好形象。通过“党员身边无事故”和“党员义务劳动”等活动的开展，调动了广大职工的积极性，鼓起了职工的干劲，在职工中牢固树立了“党员就是一面旗帜”的良好形象，很大程度上促进生产任务的节节攀升，安全形势实现良性循环，实现安全“零”事故。

组织职工学习科学发展观有关资料，让大家深刻的了解实践科学发展观的重要涵义。激励广大党员、干部职工认真做事，同时利用学习日和黑板报的形式进行宣传学习，提高了职工的工作积极性，在学习科学发展观之后，本队立即组织班组长以上人员开展针对在安全生产，及管理中存在的问题展开调研活动，以促进更好的进行整改。

1、管理创新意识还需进一步提高。主要原因：管理层整体文化素质需要进一步提高，在今后工作及学习中加强对管理层的引导教育，多读书，制定学习计划，开阔眼界，提高创新意识。

2、培训工作主要依托班前会、每日一题、周二、五学习会进行。主要原因：生产任务紧，现场培训主要依托老师带徒的方式进行。在以后培训中利用不同场合，请老师对各个工种进行培训，注重现场案例讲解及分析。

3、组织全体职工开展认同企业理念、统一团队思想、推动深度融合读书活动，通过学习活动，进一步提高全体员工的整体战斗力。同时对班子成员针对学习情况攥写心得体会，加强了思想观念认识，加强了自身的责任，促进区队更好的向前发展。

4、为打好“决战二季度”攻坚战，共克时坚，党支部及时做好宣传工作，利用班前会、黑板报的形式在职工中间广泛的进行宣传，提高区队的凝聚力，让全体职工以先进为典型，向先进看齐，形成比、学、赶、超的良好氛围。

5、为推进职工士气，推行班组士气管理，本队各班组积极制定策划口号，进一步各班组职工团结一致，认真完成各项生产任务。

6、材料再利用意识需要加强。主要原因：管理层在材料管理上存在疏忽，二次利用意识需加强。严格按照矿材料管理制度进行考核，及时公布考核奖罚结果，提高班组整体材料回收意识。

下半年工作安排

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化标准，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，把工作面《隐患排查制度》坚持执行下去；建立责任追究制，把各班的支护段注明，明确

划分责任区卫生区划分，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型区队。积极引导干部、职工创新安全管理，把安全理念引入到安全生产中去。

三、强化管理，降低材料消耗

坚持每月定期召开管理人员经营分析会，把月中出现的管理漏洞，及时采取有效措施给予纠正；把工作中的不足及时补充到制度中去。

四、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

五、安全生产目标

1、消灭轻微伤及以上人身事故，消灭机械事故。

2、下半年生产原煤33万吨。全年突破55万吨。

第三篇：综采队面试题

采煤机司机

1、采煤机有哪些保护? 答：现代采煤机具有电气、机械、液压三大类保护，还有适用于倾斜煤层开采的防滑保护。

(1)电气保护主要有过流、短路、漏电、电动机恒功率自动调速、急停、闭锁工作面输送 机等。

(2)机械保护主要指剪切销与安全离合器。

(3)液压保护有高压保护、欠压保护、主泵自动回零保护及过零保护等。

(4)防滑保护有防滑杆、液压制动器、液压安全绞车等装置。

2、简述液压牵引式采煤机的牵引动力传输路线。

答：电动机→齿轮变速箱→液压传动→齿轮传动(有的有)→牵引链轮(或齿轮等)，从而牵引采煤机行走。

3、采煤机开启前准备有哪些？ 参考答案：

①打开采煤机的“停止”按钮及刮板输送机闭锁按钮。

②把调速手把打到“零位”。

③合上隔离开关手把。

④打开洒水阀门喷雾。

⑤发出开动采煤机信号,并检查煤壁附近有无障碍物。

⑥点动采煤机电动机,合上截割部离合器手把。

⑦发出开动输送机信号。

⑧输送机开机后,按下采煤机启动按扭,使滚筒转起来。

⑨用摇臂调高手把将滚筒调整到适当高度。

⑩转动调速手把使采煤机牵引割煤。支架工

4、支架不升降的常见原因有哪些？

①截止阀是否关闭? ②立柱截止阀是否关闭?

③先导过滤器是否堵塞?

④电磁阀是否失效? ⑤相应的主阀阀芯是否损坏?

5、支架在推溜时需注意什么？

答案：当采煤机采煤通过有约20米左右时，将运输机向煤壁推移一个截煤步距，要保证运输机平直。

6、如何正确使用支架的侧护板

答案：支架正常使用时，不必操作侧护板，此时侧护板靠弹簧力与邻架侧护板紧贴以护好顶板。当需要调架时可操作侧推千斤顶进行调架。侧护板的操作常和移架同时进行。

电钳工

7、什么是失爆？

答：电气设备的外壳失去耐爆性能或隔爆性能。

8、井下各级配电电压和各种电气设备的额定电压等级应符合哪些规定？

①高压不超过10000V； ②低压不超过1140V；

③照明、信号、电话和手持式电气设备的供电电压不超过127V；

④远距离控制线路的额定电压不超过36V。采区电气设备使用3300V供电时，必须制定专门的安全措施。

9、瓦斯爆炸的三要素是什么？ ①瓦斯浓度在5%~16%；

②引火温度为650~750℃；

③有足够的氧气，空气中的含氧量在12%以上。

三机检修工：

10、检修采煤机时应注意哪些事项？

①必须将工作面输送机闭锁。②必须将隔离开关和离合器打在零位

③采煤机所在位置的顶板有没有掉顶，如果有必须先维护顶板才能检修。

11、SGZ-764/630型刮板机型号的含义？

S表示（输送机），G表示（刮板），Z表示（中双链），764表示（溜槽宽度/mm），630表示功率。

第四篇：综采队管理制度

综采队管理制度

一、队委会组成由队长、副队长（技术员）、验收员、班长、副班长组成队委会。

二、会议制度

每月召开一次安全生产会议。总结上月安全生产情况，安排布置当月安全生产任务。由队委会成员参加。

每天上午8：00——8：30召开碰头会议，参加：队长、副队长（技术员）、材料员、办事员。

斑前会，每斑前1小时召开班前会，由值班领导主持。当班全体人员参加。

如备其他情况，可临时召开会议。

三、劳动纪律

1、遵守队各项管理制度。

2、不迟到、不早退、不矿工。

3、服从队统一管理。

不违章指挥、违章作业。

不打架、不酗酒闹事。

爱护公私财物，爱惜各台设备。

团结友爱，互相帮助。

遵守国家法律、法规。

四、请销假制度

职工不能上班必须请假。

请假一天，由班长批准，并写请假条送值班室备案。

请假两天以上，由队长批准，并写请假条送值班室备案。

无故不上班按旷工论处。旷工15天以上者交劳资科处理。

旷工罚款60元，旷工3天以上停工学习一周，并写出书面检查。

迟到一次罚款20元，屡教不改者，停工学习一周，并写出书面检查。

无故提前下班（升井）者，一次罚款50元，且当日无工。

节假日旷工罚款加倍。

假期结束后及时销假上班，否则按旷工论处。

五、班次安排

全队实行“三八”制作业组织方式。正常工作八小时。三班分别为：八点班、四点班、零点班。

八点班为检修班。

四点班、零点班为生产班。

上班前召开班前会，班前会提前1小时召开，时间为半小时。班前会结束后入井。

八点班不到班，四点班和零点班每月倒两次。月中一次，月末一次。倒班时四点班连一个零点班，晚上11：00送班中餐，零点班倒次日四点班。

六、交接班制度

全队三班实行正点交接班，各工种交接各范围内安全、质量机械等情况，并填写在交接书上，最后 验收员检查后签字生效。

两班发生矛盾。以交接填写内容为依据处理。

皮带、转载机、前后溜子交班时必须把煤拉空。

机头、机尾文明卫生好，无煤堆积、无浮煤，达到一切正常。

拉皮带牵引装置和拉转载机装置完好无损，链条、油缸等符合要求。

机头电缆、水管等悬挂整齐、无掉落。

机组文明卫生好，冷却、喷雾正常、截齿无缺失、电缆架、履带完好，运行正常。

工作面做到“三直、两平、两畅通、安全完好、浮煤净”。

高度2.6米，控制在2.5——2.7米。

“Π”型梁、切顶柱，超前支护符合规程要求。

七、工程质量验收制度

支架成一直线，偏差±50mm，相邻两架中距为1.5米，偏差≯±100mm。

支架顶梁与顶板平行，最大仰角≯7°。

支架完好无窜液漏液现象。

支架顶梁全工作面应保持同一平面，相邻两架错距不超过两侧护板高度的2/3，支架姿态端正，不挤架、咬架。

支架内无浮煤、浮矸、立柱、油缸、阀体上无煤尘，保持架内清洁。

前、后溜刮板、Е型螺栓、链条不缺失。

不上窜、下滑、保持前后溜链轮中心线与转载机中心线，距离550mm,偏差≯±50mm。

3、两端头支护支撑有力, “Л”型梁一梁三柱,铰接梁一梁一柱.切顶柱朝老空侧要有3--5°夹角.密柱间距不能大于0.5米.顶上上木柱帽.下端头:4梁(“Л”型长梁)、12柱，上端头：饺接梁、一梁一柱。

上端头：两排饺接梁超前支护30m.下端头:三排饺接梁超前支护30m。

割煤，顶要割平，煤壁要直。

截深0.6m，不能小于0.55米。

必须先开破碎机，后开转

载机，否则造成皮带和破碎机损坏严肃处理。

八、班前会制度

为了每天三班生产接序正常，制订本制度。

1、当天值班领导必须掌握井下安全、生产、材料质量等工作情况。

2、做到每班前点名，开好班前会，布置好当班任务及安全质量等情况。

3、生产中处理好当班一切事务。

4、必须参加每天早上碰头会，汇报值班日生产情况，并与直一班值班领导交接清楚。

九、设备管理制度

1、成立以主管队长为组长，机电副队长为副组长，各队干为成员的设备管理小组。

2、严格执行设备保养和检修制度，和各工种岗位责任制。

3、设备损坏，执行究制度，按队奖罚制度实行奖罚。

十、井下工具管理制度

1、负责保管生产中所使用的工具及配件，领交必须详细记。

2、根据工作面各台设备、配备齐全所需用的常用的常用配件及专用工具。

3、所有配件，根据长、短、轻、重分别上货架，吊挂、装箱管理，油脂统一摆放齐正。

4、所有配件必须挂牌，注清型号、名称、用途说明。

5、严格执行本区队工具管理制度，做到不丢失。

6、负责坏件的维修、更换和领发，并放整齐。

7、负责清理工具存放点前后浮煤、杂物前后巷道10m内的杂物及材料堆放整齐，确保文明生产。

8、现场对交班手接，交清品种与数量，并经常向区队汇报工具使用及配件备用情况。

9、工具管理必须熟悉专用工具用途，用在哪台设备、型号、尺寸，配件的型号，用在什么设备上，做到有问必知。

十一、安全管理制度

1、成立由主管队长牵头，安全副队和工业区组长的安全管理小组，每班设3名安全员。

2、坚持“安全第一，预防为主”的方针，“不安全，不生产”、“先安全后生产”不动摇，一切给安全让路。

3、严格执行各工种操作规程，按作业规程办事，杜绝三违。

4、区队干部经常深入一线检查井下的各种隐患，发现问题及时处理，当时不能处理的汇报队委研究处理，坚决不能出现安全事故。

5、长必须在井下现场 指挥安全生产，避免各种事故发生。

6、全队职工必须认真学习《三大规程》和行业各项规定及法律法规。

综采队工种记分办法

全队、全员实行效益工资制，本着多劳多得，多干多拿，少干少拿，上下浮动，以产定资，上不封顶，下不包底，工资核定遵循技术含量高、责任大、创效高的工种高于技术含量底的一般工种者。特制定本办法。

一、生产出煤班：

核定小班割四刀煤（含放顶煤），统一工作量按拉架给分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之内）。

二、扣分标准：

1、支架拉不直一架扣2分；

2、溜子推不直一节扣1分；

3、浮煤清不净一架扣2分；

4、两端头支护交接顶梁一根扣2分；

5、防顶线拦头密柱少一根扣4分；

6、放顶放不完少放一架扣5分（含顶梁）；

7、π型梁一两三柱，少打一根扣5分；

8、当班放出得柱梁向外抬出距离溜子机头外20米，否则抬不到位一根扣5分；

9、机头、机尾割不平一处扣10分；

10、不对口交接班一人一次扣10分；

11、交接卡签写不清责任者扣10分；

12、大班两巷日保持朝前支护30米，少一柱扣2分；

13、各台开机者保持卫生好，否则一处扣2分；

14、推死溜子扣20分；

15、机组顶、底煤割不平1架扣2分；

16、缺截齿一个扣2分；

17、损坏管子一根扣10分；

18、管子接头漏液未处理一个接头扣2分；

19、支架升不平，侧护板朝高一架侧护板伸出100mm扣2分；20、后溜拉不直一架扣2分；

21、放顶煤放大矸一节扣5分；

22、开机睡觉发现一次扣10分；

23、乳化泵液箱未按规定配液发现一次扣5分；

24、检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时，扣50分；

25、未拉转载机1次扣10分。

各工种计分标准：

班长：1.4分；组长：1.3分（主司机、拉架主架、电工组长）

采煤机司机、支架工：1.2分；放顶煤工：1.1分

端头工：1.1分；清煤工：0.9分；

溜子司机：1.1分；电工（载机）：1.2分

乳化泵工：1.1分；杂工：0.9分。

三、检修班：当班检修工作量大，未安排出煤享受两个采煤班的80%；

正常班割煤两刀，按每架2分计算；整修时间为半个班，分数按两个采煤平均分的50%计算；割煤超过两刀每架4分；

电工、煤机、溜子、支架、转载机、皮带、乳化泵实行大班包机制，完好与故障钩考证，当月未发生机械等影响生产事故，个人按出勤天数计算，每班增加4分；否则发生一次扣一半，两次取消加分；

全班无事故，不影响全队生产，并完成任务，质量优良，无事故班长、验收员按个人出勤天数计算每天加4分。

值班：

每班按照当班生产拉架数给的分与扣分数，计算清楚，用大写写入小班报工表，班长可根据队给分再分到个人名下。

处罚：

开溜子睡觉，造成溜子坏开不动影响，处罚50-300元；

开泵睡觉，造成泵箱无水、部件损坏，处罚50-300元；

其它可参照处罚；

检修班检修不彻底，影响生产班正常生产，视影响时间处罚，每影响1小时扣50分。

未拉转载机1次扣10分。

第五篇：综采队工作总结

综采队工作总结

综采队工作总结1

3月份我队从2号开始试生产工作，在月初的试生产工作中充分暴露了在安装期间设备存在的问题，全队职工加班加点对发现的故障进行了处理，从本月中旬开始设备全部调试正常，开始了正常的回采工作。由于生产工作日的耽搁，本月生产任务略有欠产。

一、产量任务完成情况：

本月我队原定生产任务为52万吨，实际完成产量任务为408134吨。造成欠产的主要原因是，月初为试生产阶段，入井设备需要调试，发现、暴露了很多问题需要处理。所以耽误了生产工作日。加上矿内统一安排的2天检修时间，实际生产日只有24天，所以造成了欠产。

我队的.回采工作在月中旬已经恢复正常，平均日产已经能上2万吨，最高日产为2。5万吨，班产最好成绩为1。36万吨。相信经过合理组织，今后我队每月按时完成矿内生产任务绝无问题。

二、生产组织工作：

在本月的生产过程中，我队一直坚持队干部现场跟班制度。队内所有干部都按照排休严格执行值班制度，和生产班跟班制度。每天在井下生产过程中，都有队领导盯班负责生产指挥和安全管理工作。在发生设备故障时，当班队干更是以身作则，不计报酬，加班加点与职工一起在井下处理故障，直到设备正常后才出井。为全队职工起到了良好的模范示范带头作用。

三、精细化管理工作：

3月份，我队刚刚更换了新队长，他从生产技术部门下到一线从事生产管理工作，没有任何的不适应，很快地进入到工作角色。本月中旬即制定出了《综采队机电事故处罚管理办法》、《综采队劳动纪律管理制度》及《技术员岗位责任制》，这些新制度的制定为今后的工作开展，打下了良好的基础。

同时在工作中，我队坚持执行了一贯的队务公开制度。职工每日的工分、月底奖金分配、队内奖励（处罚）、矿内文件传达全部通过公式栏向职工展示。让职工对队内制度和自己的切身利益都能够彻底了解。杜绝了职工带着思想压力入井工作和上访事件的发生。

四、安全质量标准化工作：

在新组装完成的B908工作面，我队本月花费了大量精力做安全质量标准化工作。对移变列车连接轴、单轨吊滑轮、机尾电缆自动推移过桥等多方面进行了设备改造。同时，针对这次工作面老顶初次来压晚，空顶面积大等情况都及时制定了生产施工技术措施，并对职工进行了及时培训、传达。

五、支部建设工作：

我队在本月共召开了两次支部会议。月中旬支部会议新队长对队内工作进行了明确的责任分工。生产班组、检修班组都明确了跟班责任人。并与大家对今后队内工作的开展进行了坦诚讨论。

在月底的支部会议中，队领导对本月矿内安排的工作进行了讨论和总结。分析了本月工作中存在的不足，和需要改进的方面。同时，也对矿内安排的《风险源警示》和《白国周班组管理法》等学习工作安排专人进行负责。

在今后的工作中，我队将坚持在队内党员中开展“三比一高”活动，即：工作中比奉献；思想上比先进性；行动上比表率；带动全队职工整体技能水平和素质的提高。

综采队工作总结2

一、完成矿井下达的各项安全生产任务、抓好班组建设稳定职工队伍;

二、工程质量保持动态达标;

三、杜绝轻伤和三级以上非伤亡事故实现安全生产;

四、煤质、材料消耗等按照矿井指定指标完成;

五、马上西井面临A6-101回撤及6-102安装工作，我们生产班要全面配合队里统一部署，与其他班组做好协调工作，抓好安全及安装质量标准化，把安全问题作为重中之重;为完成20xx年生产任务做好准备，打下夯实基础。

六、继续加强职工安全培训与技能培训，使职工真正做好从要我安全到我要安全的思想意识转变，开好班前会，明确布置任务及告知各个工种危险源与防范措施。加强技能培训需要矿上及队里大力帮助，使职工能真正了解本工种的基本技能与理论知识，争取使职工做到一专多能。同时在业余时间组织好职工的.业余文化活动，避免下班后喝酒、打牌现象的发生。

以上就是我的20xx年全年工作总结及20xx年工作计划，如有不足之处，请领导指正批评。

综采队工作总结3

自进入xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设,狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行 “迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要xx年x月份我队到**县**煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围;坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到**煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强， 质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的.完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入**煤矿以来，我队全体干部职工严格落实**煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

综采队工作总结4

20xx年以来，综采队在矿党政的正确领导和各科室的大力支持和密切配合下，结合生产实际，坚持开展安全质量标准化达标创建活动，狠抓质量标准化基础工作;坚持隐患排查制度，落实各级安全责任;认真组织正规循环作业，合理安排生产组织和劳动组织;干部职工充分发挥煤矿工人特别能吃苦、特别能战斗的优良传统，以矿为家，无私奉献，在各项工作均取得了显著成效。

一、各项指标完成情况如下：

1、安全：杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了安全生产。

2、产量：综采队圆满完成新疆公司200万吨年生产任务，这里有我所在西井不可磨灭的功劳，更是我们广大职工共同努力的结果。

3、综采回收安装：在公司要求计划时间内，顺利完成A6-101综采面安装工作。

4、质量标准化：保持了动态达标水平。

二、20xx年我们班组主要做了以下几方面的工作：

1、加强职工培训和班子建设，整顿管理人员作风，打造一支特别能战斗能吃苦的和谐班组

今年以来，我们把职工的专业技术知识学习和培训工作，作为整体工作的切入点，对职工进行授课讲学，学习设备的'日常维护、维修、事故案例等针对各岗位的专业知识。开展好每日一题、每周一课、每月一考三个一活动，督促组织好每天的班前、班后会，不断创新职工学习的新方法、新途径，使每位职工自身的业务操作水平不断得到提高。通过学习讨论、相互交流、取长补短，使思想觉悟有了明显提高，工作作风也大有好转。同时，做到了大事讲原则，小事讲风格，识大体、顾大局、团结协作;为全面完成各项任务打下了坚实的基础。

在实际工作中，进一步完善各项规章制度，完善了工作岗位责任制、狠抓班组长作风，坚持从严要求，精细管理，对隐患整改不力、质量不达标、采高不够、浮煤不清、提前升井等现象一经发现，严格按照队管理制度进行相应罚款。不仅教育了当事人，也使其他管理人员感受到工作的压力和责任，使各管理人员工作作风有了明显好转。此外我们坚持细化量化质化班前会，及时传达龟兹矿业会议精神有关和区队任务，认真分析工作面存在的问题，及时平衡、协调、解决，促进了队伍的和谐统一，为完成各项任务提供了保证。

2、落实安全责任，严抓现场管理，大力开展质量达标活动我们始终坚持生命至高无上、安全生产第一的安全理念，把安全工作摆在各项工作的首位，大力开展职工安全教育、事故案例分析等活动，按照以教育为先导，以质量标准化建设为基础，以制度建设为保证，以情感投入为支柱，形成一种关爱生命、关注安全的安全文化氛围，从而增强了广大职工的安全意识和安全行为。

严抓现场管理，严格落实现场安全第一责任者责任。现场安全第一责任者要对现场进行不间断巡回检查，善于发现问题，切实解决问题，促进抓安全、重实效的优良工作作风的形成。同时，建立健全了各工种责任制和区域承包责任制，分工明确、责任具体，做到了方方面面有人管，条条线线有人抓，人人肩上有重担，人人头上有指标。并且始终坚持隐患闭合整改制度和三个检查相结合。即做到定时与不定时检查相结合，静态与动态相结合，日常检查与跟班把关相结合，把不安全隐患消灭在萌芽状态。

大力开展质量达标活动，强化广大职工的安全培训和技能培训，加强职工安全意识、安全行为及工作技能，使职工的总体素质进一步提高。

3、加强经营管理，搞好材料节约和煤质管理

加强采面安装、回采、回撤期间的各种物料的使用、回收等管理，制定专项安全措施，根据采面情况，本着领旧换新、修旧利废的原则，凡可直接重复使用或修复的材料建立专帐。

三、20xx年综采队西井生产班主要存在以下问题：

1、工人流动性大，人员成分繁杂，个别工人素质低，综采技术力量薄弱，特别设备管理维修专业人才缺乏，使之管理水平跟不上。

2、个别班组长现场管理不到位，措施落实不全面，工作质量不高;职工安全意识淡薄，三违现象仍时有发生，不安全隐患还大量存在。

综采队工作总结5

20xx年，综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持“安全第一”的生产方针，坚持“安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利”的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

1、安全目标：

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以“严惩三违行为，清除害群之马行动”为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前11个月份无重伤、无轻伤、无 “三违”，并先后涌现出了“左权县十大爱岗敬业标兵”、优秀班组长等先进个人。

2、全年生产情况：

1、一、二、三月份完成了030210综采工作面的回采作业（回采原煤产量19636.1t），在作业中严格按照作业质量标准化作业。同时在3月份还进行了030210瓦排巷（136m）的维修工作，为030210工作面的正常回采作业提供了条件。

2、四月份完成了030210综采工作面结采、设备的回撤及030102综采工作面2#刀把切眼的安装作业。

3、五月份完成了030102综采工作面的综采回采调试工作（回采原煤产量2892.8t）。

4、六月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量12591t）。

5、七月份完成了030102综采工作面的正常回采作业（回采原煤产量6882.3t）。

6、八月份在1个班正常回采作业下（回采原煤产量5673.7t），两个班顺利的完成了030102工作面低抽巷的掘进（锚网支护掘进32.4m，钢棚支护46m）及回撤、打设瓦斯释放孔作业。

6、九月份在030102工作面遇DF7正断层情况下顺利完成了工作任务（回采原煤产量3313t）。

7、十月份在采煤机机身损坏升井维修情况下，炮采完成了工作任务（回采原煤产量1133.7t）。

8、十一月份在断层影响40组支架情况下顺利完成了工作任务。

3、质量标准化：

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是“生命工程”的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了“高、宽、平、直、净”，采面保持了“三平一直”，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

4、材料消耗：

20xx年回采的030210工作面及030102工作面，在030210工作面瓦斯较高，030102工作面断层过长、岩石过硬，煤层不稳定、顶板不易维护等复杂艰难的条件下，吨煤材料成本比计划基本持平。

5、区队建设：

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

6、机电设备管理情况：

在矿部及司马煤业兄弟综采队的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电钳工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电部的大力督促下，我队严格按照《潞安矿业公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

7、员工安全意识及综合素质的提高情况：

通过班前会及周二、周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

8、“三个百分之百”“三个全覆盖”学习情况：

在矿部下发“三个百分之百”及“三个全覆盖”达标文件后，我队部积极配合安监部及生产技术部加强员工培训，在班前会、周二、周五例会上技术员通过理论讲解，跟班队长及班长在现场实践，95%的员工都通过了考核，只有5%不认识字的老员工理论知识不能很好的牢记。

9、新大学生培训学习工作情况

在8月份，我队分配来13个新大学生，他们都是刚刚从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队干、班组长及有经验的老员工用3天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、20xx年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产。

不断学习是夯实安全生产的基石，20xx年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周二、周五学习日以及班进会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工“我要安全”的觉悟，使每一位职工都掌握“我会安全”的技能，履行“我管安全”的责任，完成“我保安全”的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

2、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务。

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层软、坡度大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。

3月份，为解决030210综采工作面瓦斯较高难题，我队结合现场情况，精心组织，合理安排，对030210工作面瓦排巷进行了维修，实现了采煤工作面的顺利回采作业。

4月份，我队在030210综采工作面回撤及030102工作面安装的同时，我队在战线长、任务重、人员少的情况下，统筹规划，周密部署，明确责任，将回撤安装任务分解到班组，并执行双跟班队长上岗制度，圆满完成了030210综采工作面回撤及030102工作面安装任务。

030102采煤工作面投产以来，月月圆满完成矿井下达的原煤生产任务指标，经济效益不断增长。特别9月份期间，由于工作面地质条件一直变化较大，遇DF7正断层，全岩段达到40架，半煤岩15架，且岩石坚硬，造成回采难度大，使职工出现厌烦，急躁、懒惰现象，为了使职工提起神、鼓足劲，我队领导科学安排施工，巧妙运用时间，誓与断层夺产量，顺利完成矿部下达的生产任务。

3、狠抓质量标准化工作，做到以质量保安全、促生产。

综采队始终把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点，从细节抓起，从严要求，全面抓好质量标准化工作。

在工程质量方面，我们一是要求跟班队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神，把好支护质量关，凡因支护不及时，造成漏顶、冒顶的，扣除当班的工作量；二是要求跟班队长、班长对于支柱柱距、排距、迎山角度、支撑力，过断层打眼装药放炮等各个工序都要严格按照质量标准化进行验收，认真考核，对不合格和不标准的活，坚决返工从来，严格落实“不安全不生产”原则。

机电设备检修方面，随着我队综采设备的不断老化，设备检修任务就变得非常艰巨，为此，我们队将设备检修工作作为整体工作的重中之重来抓，所有检修项目由机电队长具体负责落实，安排部署，包机到人，检修设备后进行登记在帐，谁检修谁负责，对于当班检修过的设备，在一循环之内，该设备出现问题的.进行责任追究并进行罚款。为加强对设备操作人员的管理，我们队还每月组织机电检修学习，不断加强专业技能学习，让他们在熟练掌握技术操作的同时，每天组织专业检修人员对综采设备进行全面、细致的检查、检修和保养，使设备故障在第一时间被发现，尽可能缩短检修时间，使设备始终处于良好的运转状态，有效降低了机电事故率。另外，由于我队综采支架严重老化，给支架检修工作带来了极大困难，所以我们每班配备一名专职支架维修工，他们除对当班常见问题处理外，并对所保包段支架进行逐个排查，做到不漏液、不串液、不缺件，发现问题，必须当班处理。

在文明卫生方面，由于采面地质条件复杂，采面压力大，地鼓严重，两巷文明卫生脏、乱、差。为此，我们逐段对两巷进行区段划分，实行承包管理，明确负责人，每班进行平整清扫、洒水除尘，使两巷达到了高、宽、平、直、净，保持了两巷文明卫生动态质量达标，

4、强化管理，落实责任，排除隐患。

为形成人人有事作，人人都作事的良好局面，我们全体干群齐抓共管，精细分工，各负其责。机电副队长抓机电；安全副队长抓采面工程质量；生产队长抓两巷文明生产；技术员抓生产技术管理；队长、负责全面，哪一方面出现问题，要追究相关人员的责任，不断强化责任体系建设，形成了“一级管一级，层层抓落实”的管理模式。

5、加强区队和谐建设，确保队伍稳定

为确保本不发生任何违法违纪现象和上访事件，实现干群关系融洽、队伍稳定和谐的良好局面，该队积极做好职工的思想政治工作，把理顺职工思想情绪、化解矛盾、关心职工生活、保持稳定作为工作的一项重要工作来抓。该队坚持“四上门”走访原则，即：职工有喜事上门祝贺、职工有困难上门帮助、职工家庭有矛盾上门劝解、职工生病上门慰问，全面打造“家文化”建设，真正把党组织的温暖送到职工的心坎上，在干部与职工之间架起了一座“连心桥”，使职工更加爱岗敬业。

总结成绩的同时，我们也不能忽视工作中的缺点和不足：一是少数职工思想观念陈旧，工作积极性不高；二是少数同志“安全第一”思想树立不牢固，马虎、凑和、不在乎的思想还没有得到有效克服，“三违”现象可能发生；三是“三个百分之百”、“三个全覆盖”活动还需进一步加强等。在以后的工作中，我们一定再接再厉，发扬优秀的，及时改正不足，把各项工作都扎实开展下去，进一步加强队伍建设，坚决完成安全生产各项安全生产任务，为潞安五里堠煤业的明天美好做出贡献。

三、20xx年工作思路：

1、深入学习，提高素质，转变观念，精干队伍，保持稳定。不断完善各项规章制度，进一步落实岗位责任制，不断改进工作作风，提高工作质量。

2、要搞好信访、队伍稳定工作，做到小事不出班，大事不出队的稳定局面。

3、要突出一个重点，促进一个转变，狠抓一个落实，实现一个目标，即一个重点就是狠抓质量标准化创建这个重点，一个转变就是由生产型向安全质量型转变，一个落实即落实各岗位安全生产责任制，实现完成安全生产任务的奋斗目标。

综采队工作总结6

根据会议安排，现将我队安全生产标准化达标情况做一简要的汇报，我队依据《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》相关规定对1403工作面现场达标及资料、台账、记录完善等方面进行了对照检查，存在的问题如下：

一、基础管理

1、工作面按照要求三付支架安装了一组在线实时矿压检测装置，现已经安装38块，其余3块因质量问题已经上报主管科室正在与厂家沟通解决。

2、进、回风顺槽顶板离层观测正常，观测记录、资料齐全。

3、作业规程复审贯彻到位，学习、签字传达记录齐全。

4、管理制度符合要求，无遗漏。

5、现场备用支护材料符合作业规程要求，管理台账齐全。 主要存在问题：无

二、岗位规范

1、管理人员、岗位工种专业技能符合要求，掌握本岗位操作规程和应知应会。

2、现场作业操作规范，无“三违”行为，班前安全确认到位，零星工程有针对性措施，现场有跟班队干。

主要存在问题：无

三、质量与安全

1、工作面已安装矿压在线监测，液压支架初撑力符合要求。

2、个别支架存在架间隙超过规定现象；部分液压支架编号喷漆脱落。

3、工作面两顺槽安全出口通畅，超前支护符合作业规程规定。对于进风顺槽底鼓造成安全出口高度低于米的'每班安排起底作业。

4、工作面各点喷雾正常使用，消防器材齐全有效，设备转动部位、外漏部位已经安装防护罩并设置警示标志，转载机、皮带行人过桥安全牢固。

主要存在问题：无

四、机电设备

1、乳化液泵站压力达标，浓度符合要求，个别支架管路外胶皮破损，现在正在逐步更换。

2、采煤机急停闭锁装置、甲烷断电仪使用正常，滚筒截齿、电气保护齐全，具备遥控功能。

3、刮板输送机沿线急停和电气保护齐全有效，电机冷却水压符合要求。

4、带式输送机各类保护装置、电气保护装置齐全有效，一条装设了逆止器和物料下滑、滚落装置，沿线及落煤转载点防护网齐全，每隔一百米安装急停闭锁及语音通信装置。整个带式运输系统暂时无法实现无人值守控制方式。

5、拉移设备列车的两台绞车声光信号齐全，钢丝绳符合《煤矿安全规程》要求。

6、工作面通信系统畅通可靠，小型电器设备排列整齐，移动变电站完好，接地线规范有效。

主要存在问题：液压支架操作手把无限位装置、采煤机右滚筒内喷雾雾化效果不好

五、文明生产

1、工作面“七图一表”齐全，牌板清晰准确，作业场所照明符合要求，巷道里程标识牌每隔100米一个指示准确。

2、两顺槽支护完整符合作业规程规定，个别区段巷道宽度不符合通风及设备列车运行要求的根据回采进度有序进行维修。

3、工作面两顺槽巷道底板平整、无浮渣，物料已分类码放全部悬挂标志牌。

主要存在问题：无

以上是综采一队安全生产标准化达标工作的开展情况，如有遗漏请各专业组及领导再提出要求，我们再进行建标、对标工作，确保采煤单项工作现场达标通过验收。

综采队工作总结7

一、安全管理

20xx西井生产班保安全保生产保煤质，针对这种情况班里制定了三违三松全班联保制度，即班组成员出现三违三松现象，全班安全结构受损失，形成全班联保、人人互保的良好工作氛围。通过加大现场安全管理，制定现场安全工作标准、质量标准，使人人努力营造安全的生产环境，消灭了轻微伤以上事故。

二、生产组织

1、年初，根据本班实际情况，制定了20xx工作面验收记分、分配制度，改变了以往的记分模式，以岗定分，多劳多得，切断了打人情分、关系分的可能性，更好的实现了分配的公平、公正。2、大搞工作面质量标准化工作，创造人、机和谐环境;3、班发动、鼓舞职工为矿全年产量的完成发扬标杆班组能打硬仗，连续连班能吃苦的永煤精神。

三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，对具备回收条件而不进行回收的责任人进行加倍处罚，并与当月各组长工资二次分配挂钩，最大限度的对支护材料进行回收，减少了材料的浪费。

2、材料、配件的'发放及井下使用情况，做到上帐登记，月末及时对当月消耗的材料、配件进行分析和总结。

3、加强设备的修旧利废和节能降耗管理。

四、煤质管理

1、本队设专职队干负责日常煤质管理及煤质管理创新。

2、加强工作面的日常质量标准化工作。

五、文化建设

20xx年按照上级指示精神，用心践行河南煤化集团文化理念，以文化提升执行力，以文化促进生产力，积极推行文化与管理的融合。全面提高管理人员的执行力，强力推进企业文化建设。积极构架尊重人、关心人、激励人的安全生产工作原则，以外树形象、内挖潜力的务实工作作风，充分调动起职工的积极性和创造性;以人性化管理保持职工队伍旺盛的斗志，保持班组持续、健康、快速的发展。

六、培训和人才培养

1、制定了全年和季度培训计划，提高全员安全素质和技能水平。

2、加大工作面现场培训力度。请生产骨干和技术人员现场进行职工培训，提高职工操作技能，有效保证了安全生产。

3、建立人才培养机制，为区队可持续发展提供有力保证确定。

20xx工作安排：

一、工作面向精细化管理推进

要求职工人人懂安全质量标准化，应用到工作面安全生产，做到工作面文明施工符合标准，工程质量达到动态达标。职工与队干相互监督工作行为，对不规范行为加大处罚力度，形成做安全岗，干标准活的工作态度，有效地保障安全生产。

二、加大管理力度，创新安全管理

严格落实安全生产责任制，创新安全管理，明确划分责任区，做到细化管理工作面，提高工作面质量标准化水平，创造人、机和谐环境，打造安全型班组。

三、加大职工培训力度，提高职工整体素质

按照矿上队里要求，做好培训工作。职工培训由井上向现场培训转移，采取一带一，一带多的方式进行。

综采队工作总结8

自进入20xx年以来，一综采队全体干部职工在矿党政班子的正确领导下，紧紧围绕集团公司和我矿各项工作目标，扎实推进安全“双基”建设，狠抓工程质量，认真落实“安全事故零目标”、“河南能源企业文化”等新理念，着力加强“大、小三防”体系建设，各项生产严格按照无隐患实施方案执行，切实抓好管理和技术方面的改革，全面推行“迎挑战、稳发展、促提升”活动，坚持“以人为本”促进我队安全生产各项管理工作的持续、稳定、健康、协调发展。

一、加大职工安全技术培训学习提高员工业务素质

在学习方面，我们一综采队注重强化本单位干部职工的学习，意在不断提高队伍整体工作水平，确保技术方面的高水平和素质方面的高水准，打造学习型文明区队。我们充分利用安全例会组织员工学习党和国家安全生产方针及上级领导对我队工作的要求，认真学习各种作业规程、安全技术措施，提高员工业务素质和工作质量。增强职工质量标准化意识，提高执行力，努力开创我队质量标准化工作新水平。

由于工作需要20xx年x月份我队到xx县xx煤业公司进行劳务输出，由于生产工艺的不同，我队对所有员工进行了转岗培训，使职工能够尽快了解悬移支架工作面的生产工艺及安全技术要求，与此同时队里及时组织技术人员编制了各岗位的操作规程及相关管理制度，并严格贯彻落实，以确保安全生产。

在20xx年里，我队积极配合各个业务科室，搞好安全质量标准化，认真组织、参与、安全技能培训，营造职工学文化、学技术的氛围；坚持做到奖罚得体，提高干部职工积极性、主动性。

二、持续推进安全“双基”建设，深入开展质量标准化工作，进一步夯实安全基础

自开展安全“双基”建设以来，我队干部职工认真学习集团公司领导和矿长周立春关于安全“双基”建设的重要指示，建立完善了区队各岗位安全生产责任制及各项安全管理制度、结合本队实际情况按照“简单、实用、有效”的原则制定了切实可行的三级考核标准，严格落实“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，每月底严格对标考核并在当月工资中予以兑现，使员工的安全意识不断提高，安全行为不断规范，真正起到了正向激励作用。同时我队建立完善了各种隐患台帐，并按“五定”原则进行整改落实，根据河南能源对兄弟单位“双基”考核所查出的隐患进行举一反三，及时排查类似隐患并逐条整改，整改率达百分之百，真正打造“无隐患区队”，实现安全事故零目标。严格落实安全“双基”建设会、安全例会、班前会等各项会议，不断强化安全“红线”意识，不间断地向职工宣贯各种安全会议文件及各项安全管理制度，及时总结安全管理中所存在的漏洞及经验，严格落实“现场安全准运证制度”、“三述三化”及“开工前安全确认”制度，不断提升安全管理水平。

狠抓机电设备现场管理，把各项保护装置的`使用、井下电器的防爆、“三大保护”、反“扒、蹬、跳”、“违章指挥、违章作业、违反劳动纪律”作为治理整顿的重点，必须责任到人，严防死守，做到防范与未然。

加强顶板管理，严格按照质量标准化标准规定，打设各种特殊支护、严格按作业规程要求打设工作面上、下巷超前支护，坚决杜绝空顶空帮、保证顶板安全。加强上下拐头的管理，严格按措施执行，我队对土袋墙加强管理严禁扒旧垒新和跑风漏风现象。

自八月份来到xx煤矿以来，我队的安全“双基”建设、质量标准化建设工作不但没有放松还在不断加强。为了适应不同的生产工艺我们又重新完善了安全“双基”建设的考核标准，制定新的质量标准化标准，加强工作面工程质量管理，实现工程质量的达标规划。

通过以上工作的开展，努力做到“区队自治、班组自理、员工自律”，安全“双基”建设稳步推进，安全“红线”意识不断加强，质量标准化实现动态达标，进一步夯实区队安全基础，实现安全生产。

三、加强队伍建设，提高经营管理水平。

在管理方面，我队从管理规章制度、岗位责任制的完善落实等方面查找存在的问题，并积极开展整治。自开展内部市场化以来，我队按照矿企管科的要求，每项工程施工前，就先对该项工程进行立项、人工费用预算、材料费用预算、租赁设备费用预算的审批工作，工程结束后及时进行竣工立项审批，大大降低了劳动输出，提高了效益，节省了材料消耗，提高了设备的完好率。在设备的管理上，包机到人，严格按照设备操作流程作业，及时对设备进行维护，保证了设备的正常运转。在技术资料上，首先从节支降耗为起点，制定好合理的施工方案，在保证安全的前提下，最大限度的降低材料的消耗。同时我队加强职工的培训教育，提高他们的忧患意识和节支降耗意识。力争使成本最低化，效益最大化。

自进入xx煤矿以来，我队全体干部职工严格落实xx煤矿各项管理制度，继续做好节支降耗工作。

四、科学组织原煤生产，加强资源回收利用，做好节支降耗工作

在回采二3120xx及13020工作面过程中，加强工作面放煤工作，放煤坚持见矸即停。每班煤放干净以后再开始割煤，坚决不使一点资源浪费。在13020工作面，由于工作面煤质较硬，我们为提高原煤采出率，坚持每班进行放松动炮，确保不浪费一点煤。坚决不允许杂物以及水上溜子里面以及皮带，队里面制定了详细的奖惩方案，确保煤质。

转移到矿以后，面对11040悬移支架工作面过老巷及采空区较多的实际情况，我队制定科学合理的安全技术措施，确保了回采过程中的安全。对于老巷段及时在老塘侧背设荆芭，确保矸石不上溜子，在下巷施工碴仓，尽可能地将矸石回收至碴仓，以最大限度地提高煤质。

综采队工作总结9

我们以创建本质安全型区队为主线，以提高广大职工的安全意识和自我保护安全能力为重点，采取多种形式，紧扣月度安全活动的主题，不断加大安全教育力度，广泛深入地开展系统性安全教育活动，促进全矿安全生产各项奋斗目标的实现。

一、活动宣传动员深入，氛围浓厚。

为了落实好“安全思想宣传教育”活动的开展，进一步增强职工搞好安全生产的责任感、使命感和紧迫感，营造出人人事事保安全的浓厚氛围。我们利用多种形式加大“安全思想宣传教育”活动的宣传力度。我们充分利用板报、图片等形式大张旗鼓地宣传开展安全宣传教育活动的目的意义，同时针对我矿开展的“每日一题，每周一课，每月一考”活动，进一步深化教育效果，形成安全教育的重叠效应，筑牢思想上的防线。

在四、五、六月安全宣传教育活动中，矿队两级单位相继推出了安全巡回演讲、员工技能大赛等活动。全队职工踊跃参加，我队相继开展了岗位技能培训、技术比武，在活动中我们力争做到考学用相结合，以学保用、以考促学、以用验学。通过组织职工深入学习三大规程，真真正正掌握自我保安的本领，切实做到“三不伤害”；开展安全理念的灌输、隐患预想和党员安全岗承诺活动，组织职工通过对自己岗位的认识以及安全操作认真编写安全保证书。在开展这些活动的基础上，通过“每月一考”对职工掌握安全知识和近期所开展的一系列活动了解情况进行了考试，扎实有效的措施确保了活动的质量。

二、以安全思想教育活动为契机，加强安全宣传教育和职工安全技能培训，提高安全意识。

在安全思想教育活动期间，我们加大宣传力度，进一步巩固每位职工心中“安全第一，预防为主”理念，提高全体员工安全生产意识。我们依照安全思想教育活动内容主旨开展活动，大家边干边学，查找不足，把在工作中总结出来的`经验和实际工作想结合，从而克服了工作中存的问题，渐渐的职工的业务技术水平提高了，工作效率也提升了。

1、利用我矿各单位出现的各类事故，通过事故案例分析，从中吸取教训，巩固了职工心中的安全防线，使安全管理者和职工们一起针对身边人发生的身边事畅谈自己对于事故的认识和体会；组织职工代表进行安全视察，对采面存在的不安全隐患及时得到整改。

2、针对我队回采的四—12050采面受地质构造带影响，重点学习相关补充措施，以及《煤矿安全规程》及矿下发的各类文件，培养职工处理事故的能力。

3、利用每周二、五组织的安全学习会，通过对煤矿法律法规、煤矿安全规程和操作规程的学习，使职工懂得了用法律来保护自己的权益，用规程来规范自己的行为。

4、队党支部大力加强班组长安全思想、质量意识教育。

5、对个别安全意识淡薄的人员，实行传帮带，以老带新，相互比进，通过不断进行现场操作和理论培训以及安全思想的灌输，进一步提高了员工的安全操作技能，安全意识淡薄的职工通过思想教育安全意识得到了很大的提高。

三、严格现场安全监督检查，确保安全生产。

在安全思想教育期间，我们认真开好每一个班前会，交待清楚当班任务重点、职责和工作方法，我们不断强化安全责任者的第一责任，严格实行干部跟班、带班制度、现场交接班制度、岗位责任制度，实行业务范围责任追究制度，自加压力，自我鼓劲。

不断创新主题教育形式，切实达到入脑入耳，真正提高个人的自主保安意识。强化安全教育培训，对职工进行安全生产教育和培训，提高职工安全技术素质，增强安全技能和自主保安能力。联系广大职工群众的思想实际，把安全思想教育同维护矿区稳定结合起来。深入班组、深入职工，及时了解职工群众的各种意见和要求，及时掌握各方面的热点问题，认真解决职工群众思想观念上存在的与安全生产不相适应的问题，解决职工群众生产、生活中的实际困难，使广大职工群众全身心地投入到安全生产工作中来。

通过开展安全思想教育活动，职工的安全意识提高了，工作责任心、劳动纪律性加强了，为矿井的安全生产提供了有力的保障。

综采队工作总结10

10月份以来，我队在战线和队领导的正确带领下，严格落实矿的各种生产方针和政策，以现场一线为重点，及时安全生产中的重点难点，较好的完成了矿下达我队的各项指标，现将10月份工作总结如下：

一、科学管理，精心组织，确保原煤生产

1、10月份，我队圆满完成了旷下达的原煤生产任务，成功的进行了采面伪倾斜调整保证了工作面正常回采。回采过程中克服了煤层较薄、变化大等不利因素，采取各种奖罚制度，实现了正常高产高效。10月11日在不影响4点班原煤生产的情况下，顺利的把第90组支架接上，加强了机尾端头的顶板管理，

二、做好“一通三防”基础工作，保证安全生产

1、配合通风队做好上隅角的瓦斯管理工作。采煤机到机尾实行跟机洒水，机头（尾）过后做到及时封堵。

2、班长、采煤机司机、流动电钳工要随身携带便携，随时检查瓦斯情况，

3、保证采煤机内外喷雾、点喷雾、架间喷雾完好，开采煤机时做到先给水后开机，停机时先停机后停水。

4、在回风三角点设置风障，上隅角采用珍珠岩封堵严密，机尾备有消火水管和灭火器装置。

5、对采面进行煤层浅孔注水，在保证释放瓦斯的同时，减少了煤尘量，优化了工人的工作环境。

三、强化机电设备管理、改革创新，提高生产效率

10月份以来，加强了机电设备的管理，在原有包机制设备管理的基础上制定了许多新的办法，使检修班组最终达到目标是：中断影响为零、标准化达标、设备完好率达100%。现将机电设备的管理方法简单介绍如下：

1、根据各工作面的具体设备情况重新调整各包机组的日检内容，班前会对各包机组成员进行考核，并监督执行。

2、每天由质量验收小组成员对设备进行检查，把发现的问题及时交给各包机组进行处理，三日之内未处理的`进行扣分。

3、队建立了隐患排查记录，由各包机组将设备存在的隐患及时填写在记录内，队领导班子每天对出现的隐患进行研究及时解决，排查好各类隐患，对不能及时解决的隐患，进行跟踪检查，掌握隐患的发展动态。

四、狠抓工程质量管理，实现采面达标。

10月份在安全质量标准化活动中，我积极组织职工进行安全质量学习并和“双述”工作相结合，不断强化学习标准，充分利用学习日系统学习煤矿安全质量标准化标准的各项具体规定。利用班前会、饭后会时间对所学内容进行提问，根据掌握情况进行奖罚，并要求干部职工结合现场实际去学习，要把所学的知识运用到现场实际中去，要在干中学，在学中干，这大大的提高了质量标准化的学习效率。形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。真正地做到了以质量保安全，以质量促生产，9月份我队质量标准化总得分92分，达到了省一级标准。质量验收小组根据不同条件，不同环境对质量标准及时进行调整。要求每项工作都要有人管，小到标志牌的擦试，支架液压管路捆绑方向必须一致，绑线头弯勾必须一致。五、狠抓生产过程中的经营工作，加强回收复用、节支降耗管理抓安全生产的同时，狠抓了生产过程中的经营管理工作，队成立了经营管理领导小组，负责监督检查各种材料和配件的使用情况，对每班入井材料及使用情况进行跟踪考核，如截齿入井多少，本班使用多少，剩余多少都有记录可查，杜绝了损失和浪费现象，使每月的材料消耗都在矿规定之内，杜绝了小件丢失的现象，真正做到了把经营工作放到了首位。

综采队20xx年11月3日

综采队工作总结11

综采队10月份在主管矿长的正确领导和谆谆告诫下，经过干部职工的共同努力，安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高取得了可喜的成绩。为了客观地肯定成绩、找出问题，理性地归纳出经验和教训，以便提高认识，明确方向，进一步做好11月份的工作。特对10月份工作总结如下：

一、工作回顾

1、安全生产

10月份由于受外部条件的限制（迎检、限电、检查等），制约了综采队的安全生产，正常生产天数19天，生产原煤7万吨。

2、工程质量（沿空留巷）

综采队除生产原煤外，还担负着沿空留巷工作，正常生产19天，留巷98米，且各项支护、留巷参数到位，工程质量达标。

3、生产经营、回收、修旧利废

综采队生产原煤7万吨，计划材料消耗5.88万元，实际材料消耗4.1万元，节约1.78万元。综采队10月份上下巷平均回采98米，回收道轨102米，道木170根，风水管路各17根，符合矿上规定和要求的100，道钉、道夹板网片梯子梁的回收达到或超过矿上规定的80。修旧利废元，超过矿上的规定和要求。

4、质量标准化、文明生产

在煤矿，质量标准化体现了党和政府、矿业对职工工作和生活的关怀，综采队10月份质量标准化综合得分92分，达到省一级标准。由于10108工作面运顺增加了沿空留巷工程，空间小，文明生产难度大。但在干部职工的共同努力下，过去的淤泥、积水煤尘不见了，代之的是各种物料码放有序整齐，牌板吊挂规范，整个工作面焕然一新，给人以一种赏心悦目的感受。

5、学习培训、职工素质提高

综采队本着“安全学习培训不到位，就是安全隐患”的理念进行学习培训，因此，综采队的安全学习培训极大地提高了职工的素质，职工的思想意识、工作能力得到了极大的提高，在安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产中得到了极大的体现。

二、经验和教训

之所以综采队10月份能取得如此成绩，是因为综采队得力于干部职工的思想观念转变和制度健全、措施到位，得力于主管领导的正确指导和谆谆告诫。

综采队历来就有听从指挥、服从安排、执行迅速到位的光荣传统，难道就一个文明生产挡住了综采队前进的步伐。主管矿长丁海臻矿长亲临综采队碰头会指导工作，谆谆告诫大家，“好的工作是职工干出来的，同时也是干部管理出来的。同志们必须改变思想意识，转变观念，正视现实，迎难而上，做好工作。”并对安全生产、工程质量、生产经营、质量标准化文明生产等一系列工作提出了具体的指导意见和建议。综采队区长魏建军敢于揭摆问题，和大家一起制定措施，健全制定，靠制度、措施说话，制定面前人人平等；同时加大学习培训力度，改变思想观念，激发干部职工的工作热情，增强责任心，提高工作能力，把最具有活力的生产力因素----人激发出来，搞好我们的各项工作。经过一段时间施行后，综采队的各项工作发生了翻天覆地的`变化，干部职工心往一处想，劲往一处使，一个听从指挥服从安排、执行到位的综采队，奋战在综采工作第一线。由于大家工作思想转变，制度健全，措施到位，责任明确，工作有压力有动力，都担负着具体的责任和义务，因此安全生产、工程质量、生产经营、修旧利废、质量标准化、文明生产、学习培训职工素质提高等工作标准高、要求严、管理细执行到位。

三、下一步工作安排

制度措施、思想观念转变两步走针对综采队的实际情况和矿领导的意图、矿业的任务，综采队要和矿业领导保持高度的一致。听从指挥，服从安排。在今后的工作中，我们要善于揭摆问题、商讨措施、整章建制、整治隐患，担当责任。制度使其不能、不敢，思想观念转变使其不愿干不好工作，采取两步走的战略战术。干标准活、安全活、领导放心活，向上级领导交上一份完美的答卷。

综采队工作总结12

自成立到现在，已快五个月了，这几个月里，在矿党政的正确领导和大力支持下，我队全体党员干部和职工团结一心，共同努力，克服了工作中的重重困难，特别是风量不足，瓦斯涌出量大，工作点面多等困难，按时、按质、按量地完成了矿交给我队的各项工作任务。进入三季度以来，我队党支部主要做了以下几方面工作：

一、加强政治学习，提高思想觉悟

自建队之日起，我队就把提高党员干部的思想觉悟，当成一件大事来抓。队支部要求每个党员干部都必须认真学习《“三个代表”重要思想学习纲要》;都必须认真遵守矿和队的各种学习制度;都必须按时参加每周一次的政治学习,同时要求在学习时都要认真做好笔记。通过学习来提高党员干部的思想觉悟，来增强他们的工作责任心，使得我们的学习能够真的收到实效。在这几个月工作中，我队的党员干部没有一人，出现违反矿队规章制度行为，大家都是积极工作，并在工作中确实起到了模范带头作用。特别是我队的`党员干部，他们为了完成本队的安全生产任务，有时连续三、四个周都没休息过一天，一直战斗在生产第一线，他们的模范行为，感动了全队职工，带动了全队职工，曾多次受到全队干部职工的一致好评。

二、增强安全意识，杜绝事故发生，确保任务完成

提高安全意识，必须加强安全教育和培训工作，只有这样才能避免或杜绝事故发生。我队的党员干部都能按时参加每周一次的安全活动会，并在安全活动会上能够认真学习矿下发的有关安全文件和事故案例，通过安全活动会和安全教育，使得我队党员干部的安全意识得到了提高。我队在1301工作面，从安装到生产的过程中，都时刻把安全教育和措施落实放在第一位。使得我队在整个工作过程中，没有出现过一起轻伤事故，没有出现过一起非人身事故。这些都为我队的各项工作，打下了坚实的基础，都为我队的安全生产创造了有利条件。特别是7月中旬，在1301工作面初采期间，工作面推进13米后，老塘顶板大部分没有垮落下来，造成工作面生产时，空顶面积大，风量严重不足，使得我队的生产受阻。针对这种情况，队党支部及时组织召开党员干部会，在会上大家一起出主意，想办法，定措施。并要求党员干部在工作面老塘顶板没有全部落下之前，谁也不能休息，必须坚守好自己的岗位，认真地按措施进行作业。经过全队党员干部和职工的共同努力，我队工作面推进到17米时，老塘顶板终于全部落下，从而使得我队初采工作顺利通过。

三、积极开展改陋习，树新风活动

按照矿要求，我队6月19日就制定出台了本队改陋习，树新风活动工作安排，成立了队活动领导组和队活动督查组，并出台了本队改陋习，树新风活动实施措施。并把矿活动文件精神和队里的各项措施，都认真地贯彻学习到每一个职工，使得他们真的懂得了活动的意义和目标。经过三个月的改陋习，树新风活动，现我队的值班室，会议室，没有一个人随地吐痰和乱扔杂物，单身宿舍的职工都能够认真遵守宿舍管理办法，在其它公共场所也没有出现过违规违纪行为。总之，通过此次活动，我队的精神文明建设得到了更进一步的提高。

四、加强精神文明建设，为职工创造良好生活环境

我队从建队初期就非常重视精神文明建设，就制定出台了，队精神文明考核办法，并把本办法贯彻到了每一个职工，此办法贯彻学习后，在具体的工作中，收到效果十分明显，为我队的各方面工作都提供了保障。七月份我队成立了团支部，为队里的青年建立了活动组织。八月份队里又建立了职工之家，现已正式开放，队职工之家的开放，丰富了全队职工的业余文化生活。

综采队工作总结13

综采队于7月初在矿领导的大力支持下组建成功，7月10日综采队全体员工进行了安全培训并且全部达标。7月14日至8月16日在矿领导的大力支持下以及综采队全体员工的努力工作和配合下进行了综采工作面的整体安装。

取得的成绩如下：

1、交流电牵引采煤机MG500/1130(1180)-AWD型，井下安装调试。

2、工作面专用刮板输送机SGZ-800/800型，井下铺设刮板150米，机头机尾安装调试。

3、过渡液压支架ZG8600/24/50型，井下卸车安装调试，共计3架。

4、掩护式液压支架ZY6800/24/50型，井下卸车安装调试，共计96架。

5、顺槽用刮板机SZZ800/250型，井下安装调试。锤式破碎机PCM160型，井下安装调试。

6、设备列车的安装，包括：移动变电站2台，组合开关2台，乳化泵2台及泵箱，喷雾泵1台及泵箱，拉紧绞车1部。

7、工作面供电系统的安装调试。

在安装过程中综采队克服了很多苦难，在人员组织和协调上做的非常出色，加快了综采安装工作的进度，工作面一天最多安装调试支架竟达14架，在公司各矿安装史上也算是一个先例。当然也离不开矿领导的正确安排和矿职工的团结配合。

尽管成绩显著，但在安装期间还是存在以下问题。

1、液压支架在运输下山时由于坡度大，弯道急，对支架重心位置掌握不够，导致支架在运输时出现歪斜，影响了安装进度。在工作面卸车时，由于底板软，上下顺槽对拉时拉力不均匀，导致支架出现倒架现象。外在因素，综采队人员刚刚组建，人员配合还不是很默契，语言沟通有差异。

2、供电问题，组合开关和移动变电站长时间放置和有些易损件的质量问题，新的供电系统刚投入运行，各开关设备之间磨合还不是很好，导致供电不连续。

3、安全问题。由于个人的麻痹大意出现了跑车、倒链碰伤人事件。以上问题在矿领导和综采队全体员工以及厂家技术人员的积极努力配合下，都一一得到了解决。

8月16日至9月16日，综采队进行了为期一个月的.试采。 在试采期间由于我们对顶板掌握不够，没有控制好顶板，导致工作面发生片帮、局部冒顶。因顶板较破碎，工作面推进该处时，先是第56架支架处冒顶严重，随之带来巨大压力，继而发生倾斜倒架，随后陆续扩展到13架，给工作面带来了严重威胁，工作面被迫停产。随后综采队立即成立了事故分析小组，对工作面冒顶倒架问题进行了分析，采取了以下措施：

1、成立领导小组现场跟班，发现问题及时处理。

2、确立“降低采高边推进边护顶边调架扶架”的指导思想。

3、严格控制工作面采高，严禁支架超高使用。

4、坚持按正规循环作业，加强工作面工程质量管理，保证“三直两平一净两畅通”。

4、加强职工的岗位技能培训，提高职工理论水平和实际操作技能。以上措施的落实，使问题得到了显著改善，使生产走向正轨。

9月份期间，综采队取得成绩如下：

1、推行实施了“手指口述”安全确认法。“手指口述”主要是通过简单的自我问答、自我反省，迅速集中注意力，准确预知危险源，它的意义与作用在于能够起到安全确认的作用，熟练掌握岗位责任制及操作规程，提高工作效率和安全意识，提高岗位技能。让我们在工作中少出错误、少出纰漏、少出事故，为安全生产打下良好的基础，也为我们撑起了安全的保护伞。

2、坚持班前宣誓。

3、公司第三季度安全质量标准化检查中在各区队评比中荣获第一名。

通过这一个月手指口述的推行，发现以下问题：

1、部分职工出现不适应、不情愿、不接受的现象。

2、发现有走过场、玩花架子、做表面文章的现象。“手指口述”的推行是一个非常艰苦而又漫长的过程，不可能一跃而就，也不可能一帆风顺，但综采队会加大推行力度，做到持之以恒，出现任何情况都不动摇推行“手指口述”的信心，都不停止推行“手指口述”的脚步，从而实现安全生产。

9月20日综采队正式采煤。一切工作都在紧张有序的进行当中，尽管工作中还会遇到很多困难，但我们会更加努力，克服种种困难，为矿井的发展做出我们的贡献。

第四季度的工作安排。

1、认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”并重原则，坚持“三不伤害”提高安全管理水平和工人的技术素质，避免特大事故的发生，实现安全季。

2、搞好团结。团结就会战无不胜。即使再难的事，只要团结就一定会成功，使综采队形成强大的凝聚力，成为一支坚不可摧的强大团队。

3、加强安全质量标准化工作。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标面，点上抓薄弱环节。

4、加强检修班的管理，抓好设备检修工作。严格按照检修计划内容做好设备

的预防检修工作，把事故消灭在萌芽状态，为生产班的顺利生产做好充分的准备。

5、搞好技术培训，提高各岗位职工的技能水平。培训方式、方法可采用集中学习、业余培训，拜有经验的人为师等。但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致。

6、推行“班组动态安全联保”。班组动态安全联保是以生产作业场所的自然作业组为基本单元组织的。以签订联保协议的形式进行安全联保，职工与班长签订协议。班长负责对安全工作进行检查、监督和指导。安全联保，能有效控制员工不安全行为。

7、着重抓工程质量，使工作面实现“三直两平一净两畅通”的高效综采工作面。完成第四季度的生产任务，使综采队各个专业再上一个新的台阶。

综采队

20xx-10-15

综采队工作总结14

一、10月25日至11月25日更换的'设备部件

1、10月25日更换119号架一级护帮油缸、79号架二级护帮油缸2、10月26日更换41、47、118、166号架推拉油缸。

3、10月27日更换转载机机尾链轮

4、10月29日更换运输机机头链轮

5、10月29日更换82、85、93、101、139、145、154号架推拉油缸。

6、10月31日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个

7、11月3日更换运输机机头1#减速机

8、11月3日更换81、89、137、168号架推拉油缸、更换47、90、93、94、95号架推拉头。

9、11月4日更换64、69、76、165号架推拉油缸、158号架更换两个一级护帮油缸。

10、11月5日更换采煤机右边调高油缸。

11、11月5日更换9、12、27、44、47、56号架一级护帮油缸。

12、11月6日更换7、20、26、28、29号架推拉油缸。

13、11月7日更换117、123、126、136、167号架推拉油缸

14、11月8日更换120号架一级护帮油缸

15、11月9日更换129、131、133、149、153、156号架推拉油缸

16、11月10日更换17、63、68号架手动阀组

17、11月13日更换25、60、75号架推拉油缸

18、11月13日更换皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、

19、11月14日更换52、84、90号架推拉油缸

20、11月19日更换2号架护帮油缸

21、11月21日更换102、132、174号架推拉油缸

22、11月22日更换煤机左调高油缸

23、11月25日更换5号架抬底油缸

24、11月10日更换运输机机头链轮。

25、11月25日更换采煤机破碎机

二、事故统计

1、10月27日8:15分转载机机尾盖板天窗掉、于0:50分处理好影响生产4时35分钟。

2、10月31日20：00时皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏两个于22:10分、更换好影响生产2时10分钟。

3、11月5日8:20分采煤机右边调高油缸损坏更换、于1:40分更换好影响生产5时20分钟。

4、11月7日4:20采煤机电缆漏电、于8：00时处理好影响生产3时40分钟。

5、11月13日0点27分皮带机头组合开关隔离开关模块总成损坏一个、于2:47分更换好、影响生产2时20分钟。

6、11月18日4:23运输机机头1#、2#液力耦合器启动不同步、于6:30分处理好影响生产2时7分钟。

7、11月21日16：45分运输机机头过渡槽错茬、煤机左调高油缸卧不到底、需人工卧底于19:45处理好影响生产3小时。8、11月23日21:50运输机双链环断、于4:20处理好影响生产6时34分钟。

三、设备存在问题及所需配件。

1、清水泵泵头及柱塞严重腐蚀需更换无配件。

2、采煤机变频器需更换四象限没有电抗器。

3、运输机头过渡槽磨损严重需要更换无配件。

4、支架立柱现有部分（5个）串液需更换。

5、更换采煤机两个平滑靴没有配件。

四、12月计划更换的设备部件

1、更换运输机机头过渡槽

2、更换采煤机两个平滑靴

3、更换支架窜漏液严重的立柱

4、更换清水泵泵头柱塞

5、更换采煤机现在使用的两象限变

xxx煤矿综采队

20xx年11月27日

综采队工作总结15

回顾一年，龟兹矿业人均工资高，职工队伍稳定，我在队部及工友支持和帮助下完成了全年工作任务，现将全年总结汇报一下：

一、综采班长对我来说是全新领域，我清醒认识到必须学习才能提高，正赶上龟兹矿业企业文化课、安全业务课、质量标准化培训。我和班组成员进班会提前1小时，参加队部有组织的培训，一切从实际出发，特定的学习氛围、培训方式多姿多彩，专职老师不亦乐于帮准备材料，考核兑现，效果是有奖问答奖品被洗劫一空。企业把人才当资本再经营，通过企业文化学习我的价值取向个人行为被格式化，队伍有了向心力，凝聚力、归属感、认同感。科学发展善行成器良好企业为我创造了平台，工作起来事半功倍。

二、过去伟人讲过一日不学是缺点，三日不学是错误。通过有组织安全知识培训，我明白了煤矿企业安全目标为零，生命至高无上，安全发展第一，事故可控可防，只要不私自干、疲劳干，轻视制度投机取巧就不会出事。任何阻止实现安全目标的东西都是借口，对现状无动于衷是一种病态，只要重视人和事互补，思想共鸣行动一致分工彻底就一定会安全完成任务，以前我们将煤矿是归结于客观，对自己安慰对他人是一种交待是不对的，没有正确行为取向，没有极限管理，没有从上向下批评教育，工作环境就永远一般般，就不能保证质量，班长必须人做实，心操到家，话说到位事有头尾，安全才能至始至终。

三、榜样的力量是无穷的，我的直接领导张志军、张国强、安学友，我们交流最多，他们业务水平高，做事有耐心，总能用精益求精要求自己，用每件小事来现场说明培训职工。打铁必须自身硬，没有能力就没有忠诚，我会视质量如生命，培养职工个个独当一面，去追大汗淋漓身心舒畅的境界，说实话职工太优秀了，我感觉自己能力还是有所欠缺，害怕带不好他们，如履薄冰。

四、信心，信心比黄金更贵。我不会把钱看得太重，如何从我做起，到我这恪守信用，受约束、克服班组管理缺陷是我思考最多的事。任何一名职工要离职有太多的理由，而想让优秀的职工留下来却找不到太好的理由这就是我工作的失败。每位职工不远万里到新疆来工作都不容易，我待他们都如亲兄弟。解决职工内心的烦恼和想法关系到队伍的稳定，我从以下三点着手：

1、抓三违杜绝隐患，不制造新隐患，对没有把握设备坚决停产停运，施工现场结对互保联保，月底胜出者奖20小分。

2、提高进班会质量，十分钟安全必讲，当班危险源分析充分，生产过程注意事项交代清楚，分工合理用对人，严格交接班，上下拐头三机谁丢分谁分解，我们班必须按综采质量标准化作业，一步到位。

3、我引导职工思考“诚实劳动不但有工资而且有了经验。”“对自己负责的'人才对班组负责”，“收入和支出是做事，结果看对谁有利”这三道题。班里管理就是使人服从的过程，是量化细化的过程，是让职工有真心劳动，收入增加，生活体面的过程，我会把领导批评看成是爱护，队里的表扬看成是鼓励，平时必修课，给职工打工分尽可能体现多劳多得向脏苦累职工倾斜，人性化管理。只要我能心怀感恩，权衡取舍知主知次，就有信心视岗位为生命，以此为主就能让别人看到自己确实有进步。 最后存在问题是经不住批评，情绪化，与领导要求业务能力差距有距离，许多工作只能边干边摸索，特别是对自己班组兄弟批评多，掌声少，与职工干部沟通不够，以后工作我一定高标准高起点高要求，身在班长岗位，不让领导失望。