职工民主管理大会工作报告

第一篇：职工民主管理大会工作报告

抢抓机遇谋发展 创先争优促和谐 不断开创十六管理区科学发展新局面

——在职工民主大会上的工作报告

（2012年3月26日）

刘庆国

各位职工、同志们：

现在，我代表前进农场第十六管理区向大会作报告，请予以审议，并请列席会议的各位同志提出意见。

前进农场第十六管理区2012年职工民主大会，是在我区全面贯彻落实科学发展观、加快现代化大农业“新三区”建设步伐、构建和谐管理区进程中召开的一次十分重要的会议，也是全区广大职工群众生活中的一件大事。这次会议的主题是：学习贯彻总局、管局两级党委（扩大）会议和前进农场十五届一次职代会精神，团结带领全区干部职工群众，以科学发展观为统领，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，不断开创十六管理区科学发展新局面。

一、夯实基础，回顾2011年我们豪情满怀

2011年我区在农场党委的正确领导下，认真贯彻农场的各项路线方针政策，团结带领广大党员、干部、职工、群众，聚精会神抓发展、一心一意搞建设，不断摸索，大胆实践，求真务实，真抓实干，以顾大局、谋大局、务大局的浩然正气，顽强奋斗，敢为人先，发扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，实现了经济平稳发展，社会和谐人民安居乐业。胜利完成了农场十四届三次职工代表大会制定的各项工作任务，在十六管理区发展的历史上，书写了崭新的篇章。

（一）经济发展保持良好态势。2011年第十六管理区以加快建设“中国绿色米都”为目标，创新思路谋发展，突出农业发展主题，2011年我区总户数340户，总人口1023人，其中种植合同共签订308份，职工人数356人，土地种植面积年初计划数88257亩，实际种植面积90307亩，完成102%，其中水田90103亩，旱田：大豆204亩。另本年度长期承包面积共10827亩，往年长期及五荒29129亩。本年度粮豆总产47,152吨，其中水稻总产47,114吨，大豆总产量38吨。经济实力明显增强，农业生产保持良好的发展态势，这些成绩主要得益于：

1、生产管理不断创新。全年农业生产实现了标准化、规范化，立足常规措施不走样，特殊时期破常规，深入推进科技兴农意识，共计开展各类科技推进会13次，分别采取集中培训、阶段推进、现场示范、技术指导等办法，坚持科学指挥，战胜了各种自然困难和不利因素，保证了农时，全年农业评比保持在农场前列。

2、加强农业基础设施建设。2011年我区积极争取农场投 2 资，修建涵闸6座，水泥管桥28座，清理沟渠2000延长米，修田间路20000延长米。通过多种融资渠道，融资近110万元购进各类先进农机具，其中久保田插秧机8台、大型联合收割机6台、自走式割晒机1台、电动播种器10台等，现全区农用机械1704台（套），实现了种、管、收全程机械化，极大提升了现代化农机装备水平。

3、经营管理水平进一步提高。2011年管理区树立全面经营全程管理思想，不断优化经济发展环境，为管理区可持续发展创造了良好的外部环境，扎实推进土地经营工作，按农场要求大力推行相关制度措施，加大土地整理工作力度，最大限度的提高土地利用率，实现了土地规范化管理。通过与龙江银行等金融机构的协调为职工群众解决生产资金530万元。

4、典型示范作用成效显著。我区重点打造科技示范带作用，通过党员示范田、高产攻关田的带动作用，极大触动了全区种植户对科技种田的认识，坚定了“旱改水”决心。以开拓的思路和科学的种植方式为我区增产增收打下坚实基础。

5、放大农业生产激励效应。管理区创新性的开展劳动竞赛活动，提出生产各阶段的奖罚措施，调动种植户的生产积极性，在管理区内部打造出比、学、赶、超的良好氛围。我区在农业生产各个阶段根据各种植户对于生产标准的落实情况和工作效率进行综合评比，全年出资50000元进行奖励，起到了表彰先进督促后进的作用。

（二）党的建设稳步前进，五型党支部建设出现成效 现管理区共有党员15名，预备党员1名，积极分子2名。党支部以“一岗两员三星联创”活动为载体，健全党组织的建设。坚持“三会一课”制度，定期开展集中学习活动，组织党员按期过组织生活。包片科长经常深入管理区亲上党课，按照“学习型”支部要求，在学习中做到“理论学习全覆盖，业务学习全方位”，开展电教学习12次，提高党员干部综合素质，对国家重大决策及时组织学习，提高领导干部政治敏锐性，全体党员每人全年书写学习笔记15000字以上，加快打造“五型党支部”建设。通过丰富多彩的组织生活，引导和教育所有党员坚持把心思和才智集中在谋发展、干事业上来，激励所有管理人员想大事、谋发展，调动全体人员的积极性，努力提高推进科学发展的能力和水平。

通过党建带动，工会、共青团、关工委等群团工作稳步前进。加强职工维权机制建设，职代会、厂务公开等各项制度不断落实。凝聚和激发了群体组织的工作热情和激情，增强群体组织的责任感和荣誉感，增强了广大职工扎根垦区、奉献垦区，发展垦区的意识。

（三）弘扬廉政文化，筑牢防腐拒变思想防线

为宣传党风廉政教育，加强廉政文化宣传，我区设立的廉政文化长廊，并将廉政文化融于休闲广场之内，使干部群众在工作和生活中接受廉政文化教育。我单位以“清风净土”工程为平台，努力营造良好的廉政文化氛围，建起了形式生动活泼，寓意深刻，具有前进特色的“廉政文化长廊”，使廉政文化“六 进”活动，搭上“文化快车”，并赋予新的元素。廉政文化是一种无形的力量，具有很强的引导人、教育人、塑造人、激励人、鼓舞人的作用。通过这一系列工作使廉政思想在文化的传播中宣传廉政理念，潜移默化中增强党员廉政意识，密切干群关系。就像清风细雨一样，润物无声，无声胜有声。全年我单位成员无违纪违法行为。

（四）、多策并举保稳定，构建和谐管理区

1、营区环境建设大跨越，职工群众享受发展成果。今年是十六管理区环境建设的跨越年，我们坚持以科学发展观为统领，以建设现代化大农业核心功能区、提高管理区文明程度、职工群众文明素质和生活质量为目标，遵循“产业强区、文明立区、生态建区、民主治区、和谐兴区”的思路，大力弘扬北大荒精神，加强精神文明与物质文明建设，推进区风文明和区容整洁，实现了管理区经济、社会、生态全面协调发展。

管理区坚持打造“园林式、生态型、现代化”的微型城镇，人民生活环境大为改善。全年深入开展惠民安居工程，大力推进硬化、绿化等基础设施建设。新修建路缘石1100米；新购置太阳能路灯80盏，对营区进行了亮化；新建排污站一处；新建文化广场一处；营区共安放监控探头32处，让群众生活的更安全更舒适；新修一处荷花路径，新铺草坪42611平方米，现管理区绿化面积已达65%，人均居住面积达26平方米。通过管理区一年的努力，使营区环境焕然一新，极大的改善了人民群众的生活环境，受到群众的高度赞扬。

2、精神文明建设步伐加快，管理区文明素质显著提高。管理区深入贯彻落实党中央十七届六次全会精神，加快文化大繁荣建设，在营区设置图版、标语、长廊等形式开展文明素质宣传和北大荒精神教育，充分利用好信息共享工程和职工书屋等有利条件，让群众在生活中接受文化熏陶，潜移默化地提升文明素质。全年坚持在管理区开展“星级文明户”评比、栋户联创活动，经居民评比共有37户获得“十星”，64户获得“九星”，88户获“八星”，68户获“七星”。

3、开展丰富多彩的文体活动，让群众生活的更幸福。管理区用职工群众喜闻乐见的载体占领文化阵地，引导职工群众改陋习、树新风、塑形象。今年我管理区利用节假日和农闲时节，组织职工群众开展迎金秋杯篮球比赛、拔河比赛、棋牌比赛、扭秧歌、歌咏比赛等活动，极大地丰富了群众业余生活，同时也在互动中密切了干群关系，拉近了邻里距离，为管理区增加了和谐因素。

为了庆祝中国共产党成立90周年，我区积极参与农场开展的各项活动。通过紧张细致的排练，参加了农场6月27日在广场举行的红歌广场大家唱（管理区组）合唱比赛，重温了红色经典，团结党群关系。2011年开展的“十佳标兵”评选活动在全场掀起了评比高潮。通过评选活动，弘扬了正气，调理了民风，鼓舞了士气，振奋了精神，激励广大群众在服务主战略中建功立业，在两个领跑进程中彰显主人翁意识。

4、民生关怀工程实施有力。管理区民生工程得到较好完 善，大大改善了职工群众生活质量。一是教育事业稳健发展，管理区适龄儿童入学率100%。二是卫生工作长足进步，基层甲级卫生室发挥了应有作用，做到小病不出管理区。三是计划生育工作扎实有效，全年无计划外生育，共发放独生子女费86人，金额13740元。女职工卫生费全部发放完毕,办理妇女安康保险27人。四是低保和社会救助工作落实到位，全年发放低保金88560元，社会救助63300元，两节期间发放慰问金3400元。

5、完善我区软硬件建设，打造前进农场窗口管理区。十六管理区搭乘着农场经济社会发展的快车，乘势而上，努力打造品牌效应，坚持“站排头、创一流、做贡献”的思想理念，秉承以“文明 和谐 开放 争先”为主要内涵的十六管理区区风，居安思危，积极进去，在农业生产和思想政治方面取得了长足进步。增强了十六区群众的北大荒归属感和自豪感。现我区已经成为前进农场的窗口单位，为农场赢得了诸多荣誉。全年共承办管局以上现场会11次，共接待各级考察参观领导300余人，游客600余人。

8月30日，由省委宣传部、省财政厅、省新农村办、省文明办主办，省电视台、省电台、东北网承办的，以省级重点示范村十六管理区为主阵地，开展的“新农村、新生活、新风尚”黑龙江省全省农民红歌赛在农场泽鑫园广场隆重拉开帷幕。前进人民通过开展唱红色歌曲、演地方曲目、咏中华经典、颂好人故事等群众性歌咏比赛活动，展示十六区人民的道德追 求、文化素养和精神风貌，提高了我区精神文明建设水平，推动我区省级重点示范村精神文明建设工作更好更快发展。同时也向全省展现出十六管理区高昂的精神面貌。

经过全区党员干部职工群众的共同努力，我区在2011年又喜添9张靓丽名片即前进农场十佳优秀基层党组织，管理局先进基层团组织、北大荒先锋工程先进集体、无邪教管理区、“五五”普法依法治理先进集体，总局级安全管理区标兵单位、五四红旗团支部，黑龙江省委省政府授予的“省级文明村”正式挂牌，“全国文明村”喜获批复。

6、稳步推进“扶低共富保扶升级”工程，让人民群众共享改革发展成果。为进一步加快我区贫困和低收入职工脱贫致富步伐，使广大职工群众共享改革建设成果，全面推进富民强场进程，加快建设小康社会步伐，管理区依据农场方针政策全面实施“扶低共富保扶升级工程” 有计划有方案的开展扶低工作，坚持以资扶低、以业扶低、以心扶低。本管理区确立了王志等8人为被帮扶对象，制定科学合理实效的帮扶计划，并开展一帮一结对子活动。通过大户瘦身等方式我单位协调了1037亩土地资源建立“扶低田”为贫困户解决耕地问题。并对外来无户口人员经动员后，每亩地提取20元作为帮扶资金，共26万多元，为低收入户提供帮扶资金。通过用充足的资金注入，优质的技术服务，现8名低收入户人均收入均得到提高，部分纯收入超过1.2万元，预计三年彻底脱低。

7、社会综合治理不断加强。2011年总局创新社会管理现 场会在我区胜利召开，我区社会管理方面的经验和成果成为垦区典范。十六区始终坚持把稳定工作摆在压倒一切的位置，建立健全各项制度，构筑群防群控、齐抓共管的稳定工作网络，以农场社会管理区闭合圈为基础，不断拓展、外延、创新实现了以稳定求发展，以发展促稳定的良好局面。

8、安全生产环境不断优化。在全区建立了立体式、全覆盖的安全生产监管网络，建立安全生产台帐，每年组织较大规模的生产及生活安全检查，安全教育率100%。2011年我区没有发生一例重大安全生产事故。各位职工、同志们!一年来，在十六管理区这片热土上，洒下了大家辛勤的汗水，留下了同志们坚实的脚印。我们不仅共同体味了创业的艰辛，而且也共同分享着收获的喜悦。十六管理区今天取得的成就，得益于农场党委的坚强领导和亲切关怀，归功于全区人民的团结拼搏和辛勤劳动。在此，我代表第十六管理区，向全区广大党员、干部、职工、群众，向长期关心支持我区发展的各级领导和社会各界人士，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意!实践告诉我们，要确保十六管理区的事业不断从胜利走向新的胜利，必须坚持用科学发展观统领经济社会发展全局；必须坚持以建设现代化大农业为中心，必须依靠广大人民群众的共同努力。

二、抢担重任，着力开拓2012年工作新局面 2012年，我们要把握有利形势，为更好的服务管理区经济社会又好又快发展，推动十六管理区社会主义文化大发展大繁荣而不懈努力，全体党员、干部、职工、群众要深入开展黑龙江省“创业”、“创新”、“创优”活动。以我局“三区四中心”建设目标为统筹，力争在事关十六管理区经济社会发展的重要工作上取得突破，切实推进富民强区、构建和谐十六管理区新进程。举全区之力将十六管理区打造为前进农场特色明、面貌新、发展后劲足的八个示范区即班子团结管理区、现代农业管理区、特色产业管理区、品牌政工管理区、先进文化管理区、现代生活管理区、文明示范管理区、社会和谐管理区。以崭新的精神面貌和优异的工作业绩向党的十八大献礼。

（一）加强干部队伍建设，打造班子团结管理区。按照“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的要求，在坚持农场党委的领导下，充分发挥管理区党支部的核心作用，充分发挥工会、共青团的桥梁和纽带作用；充分发挥领导班子成员的积极性、主动性和创造性。要不断提高管理区干部科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、依法行政的能力；要坚持讲党性、讲大局、讲原则，班子成员之间要互相尊重、互相支持、互相谅解、搞好团结、形成合力，营造管理区“心齐、气顺、风正、劲足”的良好局面。

（二）倡导科技兴农，打造现代农业管理区

一是继续调整种植结构。2012年将继续稳固落实农场相 关土地承包政策，加大产业结构调整，增加水稻播种面积，提高水稻的单产，力争2012年粮食总产量超过50000吨。动员种植户坚持以寒地水稻“空育131”作为主打种植品种，目的在于提高稻米质量，打响“绿色米都”品牌，营造良好的社会口碑，提高商品粮转化率，达到增收目的。二是提高农业机械化水平。在农机工作方面将继续完善农具场的建设，加大水稻割晒拾禾机械的推广，并坚持农机作业“十不准”制度，确保农机安全生产无事故。今年我区计划新落实10台久保田插秧机、6台约翰迪尔机车，继续加大电动播种机、覆土器、撒肥机的推广力度。预计全区机械总动力达到2.8万千瓦。三在加大基础设施投入力度。今年将继续争取农场对我辖区内水利桥涵等设施的建设和投入，为种植户作业创造良好的环境。2012年我区新建百栋大棚基地两处，超级大棚一处。大棚基地全部采用钵体毯式秧盘育苗，实现钵体毯式秧盘插秧面积28200亩。扩边整形规范地号工作在2012年底全面完成，农场科技示范带达到田成方、林成网、埂成线、渠成行的要求。黑色越冬面积100％、秸秆还田面积100％、水田秋季翻地后旋平60%、秋筑埂100%、秋季池埂、输水渠道裁弯取直60%以上、晒水池整形清理要完成100%以上。四加大科技投入力度，保证粮食丰产丰收。在整个农业生产方面要继续深化科技成果的转化力度，坚持质量型、效益型、标准型、节约型、科技型、生态型、旅游观光型农业的发展模式。继续加大测土配方肥和硅肥的使 用，推广水稻机械施肥，不断提高割晒面积，并大力推广落实秧田规范化建设技术、节水灌溉技术、井水综合增温技术、叶玲诊断技术、健身防病技术、氮肥后移技术、高光效栽培技术等，使科技成为保证粮食丰产丰收的催化剂。五放大典型示范作用，建立奖励先进机制。今年我区将继续斥资50000元，加大对响应管理区号，遵守管理区制度，落实各项制度积极的种植户进行奖励，充分发挥示范引领作用，鼓励先进激励后进。

（三）优化发展结构，开创特色产业管理区

今年，我区将继续坚持农业强区的主题不动摇，努力做好市场调研，积极为广大职工群众谋取致富之路，充分利用合作社等有利条件，大力支持自营经济发展，加快草坪种植项目的立项论证和推广，为职工群众致富开辟多渠道。

（四）开展创先争优活动，建设品牌政工管理区。一是我区将以创新“三会一课”方式为起点，坚持开展创先争优活动。将传统的“三会一课”在立意、务实、求活创新上做文章。本年将重点开展普通党员轮流说党课活动，让普通党员登上讲台，互学互勉，进一步激励党员自觉学习、自觉提高的意识。同时还将开展田头地头讲党课、农户家中上党课，干有所为的老党员授党课活动。二是加大电化教育。充分利用管理区电教平台，通过专题片、互动对话等形式开展活动，通过新颖别致的活动方式提高教育效率。三是打造管理区电子内业系统。以运用现代信息、网络技术为工作新手段将政工内业和生产内业 统一搭建在本管理区的信息平台上，开创我区“电子办公”的新思路。电子系统较常规工作具有事业开阔、时效性强、形式多样化、成本低廉、保存信息量大、具有多向交流等优势。

（五）营造良好的文化氛围，建设先进文化管理区 今年，我管理区将文化强区战略做为全区的一项重点工作来抓，以提高职工群众文化素养为目的，打造前进农场文化强区。一是开展优秀影片展放活动，定期在管理区多媒体活动室播放影片，活跃管理区文化氛围，丰富职工业余文化生活。二是开办读书月活动，建立完善的图书室管理制度，充分发挥职工书屋作用，提高职工群众素质。三是计划举办管理区首届趣味运动会。地点定位管理区文化广场。项目以职工群众可广泛参与的趣味运动为主。

（六）加大营区环境保护力度，打造现代生活管理区 按照总局、管局党委的要求，结合新农村建设，维护管理区现有环境，继续以提高职工群众的生活质量为目的，建设和谐靓丽的管理区。目前十六管理区生态环境建设在全场首屈一指，人民群众生活在现代、自然、生态、宜居的微型城镇当中。今年我区将按照相关规划要求，保质保量完成后续工程建设，新铺设管理区东侧水泥路面320米，完成别墅小区外网建设工程。计划对管理区下水管网和排污站进行改造，修葺马葫芦等基础设施，并完成晒场扩建10000平方米。在改造和新建工程的同时还要加大维护和环卫力度，拟定《前进农场第十六管理 区区容和环境卫生管理办法》，用制度巩固提高我区生态环境，不断提升群众生活品味。

（七）凝聚全区智慧和力量，建设文明示范管理区 管理区坚持服务于民，丰富群众生活，提高群众文明素质为目标努力探索和创新，将开展一些即贴近群众生活又能教育提高群众素质的活动。在坚持开展常规的篮球赛、棋牌赛、歌咏比赛等活动。今年将继续开展“十星级文明户”创建活动，和“十佳标兵”评选活动，开展社会公德、职业道德和家庭美德教育，创建文明管理区。

（八）坚持以人为本理念，构建社会和谐管理区 一是继续开展“扶低共富包扶升级工程”。在全区工作中，我们要牢固树立科学的发展观，坚持以人为本，始终把关心职工群众冷暖，提高职工生活水平放在突出位置，继续推进“扶低”工作，合理调配土地资源，2012年共计调整土地4783亩，分别做为安置农场砖厂拆迁20名职工用地、营区别墅配置用地和扶低田，让可扶持低收入家庭有地可种。2012年经过管理区班子、民主管理委员会研究确定的保扶户为王伟、赵作敬、魏茂刚、聂群4人。管理区将继续开展干部包户，切实解决低收入家庭的生产生活难题。并努力为低收入户开辟致富途径。本年管理还将建立“十六管理区帮扶基金”切实帮助生活困难，需要救助的困难人员。

二是加大社会矛盾纠纷化解力度。健全重大事项社会稳定风险评估机制，注重从政策、制度层面解决突出问题，在源 头上化解社会矛盾纠纷。进一步落实信访工作领导责任制，变上访为下访，积极做好矛盾纠纷排查调处工作，在第一道关口化解各类矛盾纠纷，依法妥善处置群体性事件。

三是加强社会治安管控。坚持“稳定压倒一切、平安重于一切”，严厉打击各类严重刑事犯罪活动和邪教活动。深化基层平安创建工作，抓好综治工作中心规范化建设。建立健全社会治安防控体系，加强对公共场所、重点人群、重点部位的安全防范。认真落实安全生产责任制，强化交通、消防等专项整治，健全基层安全生产监管网络，杜绝重大安全事故的发生。建立健全各种预警和应急机制，切实提高全社会应对公共突发性事件的能力和水平。

各位职工，同志们：

昨天的辉煌已经载入史册，未来的伟业要靠我们共同创造。让我们站在新的历史起点上，在农场党委的正确领导下，全面贯彻科学发展观，抢抓机遇谋发展，创先争优促和谐，为不断开创十六管理区科学发展新局面而努力奋斗！

第二篇：2职工民主管理大会项目部工作报告

2011年项目部职工民主管理大会

工 作 报 告

唐占玉

（2011年 4 月23 日）

各位代表、同志们：

春节前夕，公司隆重召开了第十八届三次职代会、2011年工作会和2011表彰会。我们紧跟着召开这次2011年魏矿项目部职工民主管理大会，目的就是传达贯彻公司会议精神，深入分析公司生产经营管理面临的形势和任务，周密部署今年的工作，促进项目部沿着持续快速健康发展轨道继续前进，在新的一年我们的发展要有新的思路、行动要有新的举措。本次会议将认真简要总结2010年的各项工作，明确2011年的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，确保安全优质高效完成任务。

一、2010年工作简要回顾：

2010年是我们项目部开局起步之年，在公司的正确领导下，项目部以“抓管理、强基础、保安全、增效益”的工作思路。圆满地完成了公司下达的各项经济技术指标，安全生产平稳发展。

主要经济技术指标完成情况： 安全生产：无安全事故 成巷进尺：1480m 施工产值：1927万元 工程质量：全部达到优良合格

2010年我项目部施工的西三胶带斜巷和西三胶带平巷已竣工，东一运输机上山已进入收尾工程。到目前为止项目部已有三个掘进工作面，项目部所施工的各工种人员已配齐全，施工设备已安装到位，东一采区运输机上山1070联巷、西三运输大巷和进风行人平斜巷转入良好的正常掘进施工当中。这些成绩的取得来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。

二、2011年主要工作任务

今年公司工作的总体思路是：牢固树立安全发展理念，坚持预防为主和责任追究原则，大力推动安全管理创新，确保实现安全管理目标；积极转变企业发展方式，有序规范运作项目管理，精细抓好项目四大目标控制，大幅提高经济运行质量和效益；进一步加强投招标管理工作，积极稳妥开拓市场，着力对接持续创效的大项目，实现区域化规模经营；科学规划并实施房地产开发工作，建立健全市场化运作机制，加快施工建设步伐，培育企业新的经济增长点； 2 继续做好民生工作，提高职工收入和福利待遇，改善职工居住环境，促进企业和谐稳定。2011年工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的生产计划；

5、在岗员工收入达到全矿建项目部前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

2011重点做好以下几项工作：

一、工作思路

以科学发展观为统领，树立“生命无价，安全至上”的安全生产理念，以贯彻落实公司第十八届二次职代会精神为动力，以创建优强项目部为契机，以创建本质安全型企业为目标，深化“三违”治理、瓦斯与煤突出治理及顶板治理，加大安全质量标准化建设力度，全面提升管理水平，创建平安和谐企业。

（一）精心组织掘进生产，提高生产效率。项目部将加快调整优化生产布局，狠抓掘进施工组织、工时利用和正规循环作业，主攻生产薄弱环节。

（二）深化质量标准化创建，努力夯实安全基础。项目部大力开展质量标准化创新活动，根据井下生产作业场所分布情况，不定期组织对各生产作业场所工程质量、井巷文明生产等实行安全质量奖评制 度，交流创建经验，促进项目部质量标准化整体水平不断提高。

（三）加大成本控制力度，实施低成本战略。项目部将从生产源头减少成本支出，坚持按照生产作业安排，实行材料最少库存制。加强对材料费和生产性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丢失和浪费现象。

二、重点工作措施

（一）强化管理、落实安全生产责任

1、紧紧围绕2011年安全生产工作目标，落实以项目经理为第一责任者的安全管理体系；落实以分管安全项目经理为第一责任人安全监督检查体系；逐级签订安全责任书，明确安全职责。项目部与各队、各部门，队与班组层层签订安全责任书，细化考核内容和控制指标，逐级传递安全责任，形成一级抓一级，一级对一级负责的安全管理体系。

2、严格落实项目领导带班下井制度。坚持三不生产原则，坚持走一路、查一路、管一路、落实一路，提升工作的执行力。

3、落实安全隐患排查治理责任。建立专业隐患排查治理台账，对查出的问题及治理情况定期在周六安办会上通报，确保隐患排查治理工作取得实效。

4、实行全员安全风险抵押。对项目部各队、各部室按照责任大小、安全管理难易程度实行风险抵押政策，并制定全员安全风险抵押办法，严格考核兑现。

5、实行安全结构工资。按照安全管理考核办法，凡发生“三违”，轻重伤，非伤亡事故，严格按事故类型和比例扣除当月的安全结构工资，当月兑现，责任到人。

6、严格安全责任追究。凡发生的轻、微伤事故和各类非伤亡以及瓦斯超限事故，必须认真组织追查，分析事故原因，制定防范措施，对相关责任人做出处理，绝不姑息迁就，留下隐患。

项目部管理干部牢固树立创建无死亡、无工伤的本质安全管理理念，坚定所有事故都能避免，所有工作任务都能安全的完成，所有隐患都能及时发现和消除的安全信念。认真履行好安全工作职责，确保安全管理不失控。项目部干部认真执行带班作业制度，高度重视生产现场的安全状况，建立正常的分析研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“安全第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查不足，找准安全工作的切入点和着力点，以对项目部发展、对职工生命安全高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好安全工作，确保我项目部安全形势持续稳定发展。

（二）突出抓好质量标准化建设

项目部将严格按照《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》的要求抓好质量标准化建设，以此推动安全生产创水平上台阶。项目部将结合生产发展实际，按照以点带面，整体提高的原则，严格按照新版安全质量标准化标准，分类制定出具体的实施规划和配套考核办法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“精品面”的创建成果，在项目部内部积极营造 比学赶超的良好氛围，形成全面履盖、宽领域推进的局面。为确保安全质量标准化建设的高标准推进，项目部将成立以经理为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做表面文章。同时把对存在问题的班组及个人进行通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目标、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保项目部上下同步联动、整体提高，持续延伸项目部安全生产，为全项目部安全工作多做贡献。

（三）突出现场管理确保动态本质安全

首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，项目部推行领导干部安全工作勤政考核制，按照项目部管理人员职务高低、安全责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态安全生产。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，项目部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒等多种形式，对职工进行业务技术素质培训，提高一线职工的业务技术素质和业务技能。夯实筑牢现场安全防线，从而为创高产、创水平营造出平安环境，促进安全质量标准化稳定健康发展。

（四）狠抓材料管理和节支降耗工作

根据公司总体要求，项目部按照内控预算的材料费计划指标，结合项目部的实际情况，材料超耗费用以工资抵补的办法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个生产环节和工作岗位都能承担起相应的材料成本控制责任，让广大干群明确材料管理的好坏，不仅与安全生产密 切相关，而且直接影响项目部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从源头抓起，实现生产的节支降耗，促使由生产型向生产经营型转变。对每个班组所需要的材料进行科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和具体岗位的材料费用，则由项目部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有具体责任人控制，每一名职工都有材料成本指标的局面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广大职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应能力。

各位代表、同志们：

现在我项目部的形势和任务已经明确，要害在于如何抓好落实。让我们在公司的正确领导下，齐心协力，扎实工作，与时俱进，奋发图强，强化治理促和谐发展，落实责任提经济效益，为全面完成公司下达的各项生产经营指标而努力奋斗。

谢谢大家。

第三篇：职工大会工作报告

工作报告 各位代表：

今天我们召开XXXXXXX工程有限公司第一届二次职工代表大会，按照大会议程安排，我代表今图公司领导班子向大会作工作报告，请各位代表审议，并请提出意见和建议.一、2010年1-7月份经营情况

1、入保持快速增长。1-7月份,公司实现收入500万元，同比增加100万元，增幅20%，完成计划的62.5%.同比增长了11%。从各各项目部来看，6个工程项目部保持正增长，且工程量均创历史最高水平。

2、各项目部业务稳步发展。截至7月底，公司业务已经按年初计划完成了开发平泉围场两县市场的任务。

二、今年以来的主要工作

一是始终坚持效益优先经营理念。自年初以来，公司始终把树立效益优先经营理念放在各项工作的首位，自上而下深入开展了效益优先大讨论活动，并通过召开盈利能力分析会和开展经营政策集中宣导等形式，引导广大员工充分认识到坚持效益优先经营理念的重要性和必要性，使效益优先的经营理念不断深入人心。与此同时，公司将效益优先大讨论活动与共同愿景大讨论活动相结合，将坚持效益优先经营理念，实现公司有效益发展塑造为公司上下的共同目标，为推进公司在改制初期实现又好又快发展奠定了思想基础。

二是推进了业务能力建设。公司始终坚持发展是第一要务，围绕全年任务目标，通过活动策划、考核激励、分类指导、强化培训等方式，大力

推进业务能力建设。公司采取集中业务推动和专项竞赛活动相结合的形式，积极发展业务。

三是完善了以效益为核心的考核体系。

四是坚持依法合规经营。认真贯彻落实各级监管部门和公司依法合规工作要求，始终坚守依法合规经营底线。深入开展了依法合规经营大讨论活动和规范经营大检查活动，切实提高公司上下合规建设工作重要性的认识，牢固树立“在规范中求发展，在规范中求效益”的理念。加大对各经营单位的考核，不断强化领导班子依法合规经营意识。

五是加强了公司内部建设。加强公司领导班子考核，积极组织部分班子成员参加省组织的业务培训，提高班子的责任感和综合素质。组织员工开展专业知识培训、企业文化教育等活动，促进员工队伍素质的提高，队伍建设得到加强。加强公司制度化建设，建立完善公司内控制度，规范经营管理行为。大力推行执行力建设和行风建设活动，公司工作作风和工作效率有所改善。加强内网建设，巩固企业文化阵地。

XXXXXXXXXX工程有限公司

2010年7月29日

第四篇：一部民主管理大会

保交房、创佳绩，全面完成全年施工生产任务 7月25日下午两点半，第一项目部2018年年中民主管理大会会议召开。会议学习传达了公司年中工作会议会议精神。听取审议本项目部年中工作报告、年中经营计划执行情况；审议年中员工考核奖惩情况等。班子成员：项目经理、党工委书记、总工程师、生产副经理、成本副经理共30人参加会议。党工委书记吴雪通报刘国胜同志获得公司“一级项目经理”荣誉称号以及“郭峰、施建禄、李海亭、张春亮、郝永、黄平原、翟军路、刘丽红、王立阳”九名同志获得了了此次公司评选的“拔尖人才”荣誉称号并主持了会议。

会议首先对公司2018年年中工作报告中的关键内容进行了宣贯，由项目经理刘国胜同志宣讲学习杨刚董事长的讲话，总工程师郭峰同志宣讲学习公司总经理冯铁骥同志的工作报告与公司总工程师徐勇同志通报公司重点项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施以及公司副总经理王忠举对上半年资金管理情况通报，下半年资金、清欠、审计工作的部署，生产副经理施建禄同志宣讲学习公司党委副书记、纪委书记李民对项目绩效考核结果及项目管理提升实施措施与公司总会计师张志贤对上半年资金管理情况通报、下半年资金、清欠、审计工作的部署以及工会主席孙孝飞关于对项目部建设和项目管理流程有关工作的部署。

党支部书记吴雪同志从七个方面总结了上半年项目部党群工作，查找了党群工作内业下滑，宣传报导工作落后，文体活动不活跃等问题。下半年围绕大干三季度，保交房中心工作，安排部署了五项具体工作：

1召开年中民主管理大会，不松动、不懈怠，保质的完成好大干三季度劳动竞赛。

2开展党内党员先锋岗干部责任区活动。

3大力报导在大战三季度保质量涌现出的先进事迹。4做好入取大学生的安置工作，使他们尽快的融入项目部生活，尽快进入角色，发挥作用，健康成长进步。

5加强建家建线建设，提供项目部生活质量，给员工一个如家的生活环境。

随后，项目部副职，工区栋号长，各部部长，办公室，就各自负责人的工作进行了总结发言，查找了上半年工作中取得的成绩，存在的问题，就围绕项目部下半年保工期，保安全，保质保量，创效益，制定措施和保证。

最后，刘国胜同志做总结讲话。他在肯定项目部过去半年成绩的同时，要求项目部全体瞄准短板不足找对策，通过会议统一思想，持续改进工作。对下半年工作提出以下几点安排：

1施工生产为首，确保10月底交房任务完成，这是项目部今年最大目标。

2加强风险管控，提前预防制定措施应对施工开展遇见较多的不可控因素。

3提高工作效率，切实在工作八小时内做充实的工作。管理要向下沉，领导要带头亲力亲为，多做实事，了解现场。做好党建工作，以党建工作增强企业竞争力。之后，刘国胜同志对各部门提出了三点要求：

1按部制定下半年计划，各部门进行周计划，以周计划保月计划，以月计划保季度计划，以月计划保半年计划。

按职责进一步明确和清晰裸露交叉点。项目部制定目标，按目标对每名员工进行考核，个人要制定发展目标，每名员工都要制定自己的个人目标并完成目标。

我们以公司的提速发展年这一主题，围绕不断提高项目部的综合管控能力的目标继续努力!

项目经理刘国胜同志宣讲学习杨董事长讲话材料

党支部书记吴雪同志主持召开项目部年中民主管理大会

项目部总工程师郭峰年中总结报告及下半年工作计划

生产副经理施建禄年中总结报告及下半年工作计划

成本副经理李海亭宣读上半年工作总结及下半年工作安排

物资部长刘丽红宣读上半年工作总结以及下半年工作计划

财务部长王立阳宣读上半年工作总结及下半年工作计划

工程部副部长郝永宣读上半年及下半年工作目标

栋号长张连营宣读上半年工作总结及工作计划

栋号长王孝文宣读上半年工作总结及下半年工作计划

第五篇：首届八次职工大会工作报告（推荐）

矿区服务事业部物业服务中心 首届八次职工大会材料之三

不断加强工会自身建设 努力提升物业服务水平

——物业服务中心首届八次职工大会工作报告

二O一一年十二月二十二日 同志们：

我受中心首届工会委员会的委托，向大会报告工作，报告的题目是《不断加强工会自身建设

努力提升物业服务水平》，请同志们审议。

第一部分 2011年主要工作回顾

2011年，在矿区事业部工会和中心党委的正确领导下，中心工会紧紧围绕“立足小区,服务业主”的中心任务，认真履行职责，夯实基础，不断加强民主管理，增强工会组织的凝聚力，主要开展了以下三个方面的工作：

一、抓好职工大会建设

不断推进民主管理

1、认真筹备召开了首届七次职工大会。会前，组织职工代表认真讨论大会的报告，在充分听取职工意见的基础上，修订了经济责任制考核办法，并在大会上表决通过。

2、做好提案和合理化建议的征集、答复工作。充分调动职工代表参政议政的积极性，发挥职代会专门工作委员会的作用。一年来累计收到提案和合理化建议26件，经认真审议，中心内部处理的18件，上报8件。同时，对来自公司、事业部两级职代会关于物业小区建设的5项提案和合理化建议进行了答复和处理，并根据提案和合理化建议不断改进小区各项服务工作。

3、做好劳动保护监督工作。今年进行了两次劳动保护监督检查，除检查劳动保护用品的发放情况外，我们将劳动保护 2 监督的重点放在了职工劳动办公场所环境的改善上，对冬季暖气不热、夏季板房高温的情况向上级部门进行了专题汇报。7月12日至7月29日中心开展了集中清理小区杂物垃圾的专项整治活动，当时正值大暑，天气炎热，避免职工中暑，中心积极采取降温措施，在清运工作现场为职工发放价值1500元的清凉饮料。同时，我们还强化了群众性的安全生产监督，建立了安全隐患台帐，并将石化公司鼓励职工发现隐患整改隐患的政策宣讲到每一位职工，鼓励大家立足本岗位，查找身边的安全隐患。

4、做好厂务公开、民主监督工作。督促各专业口利用周一生产经营例会、中心主页、公示公告等多种有效途径，对中心制定的各类管理制度、涉及职工切身利益的热点问题，如专业考核结果及奖金节余的使用情况、住房分配、困难户慰问等进行公开和公示，确保中心各项重点工作得到职工群众的理解和支持。

二、大力开展劳动竞赛，提升职工队伍整体素质。

1、开展“大干180天”劳动竞赛，中心结合实际情况成立了“大干180天”劳动竞赛领导小组，结合全年生产经营任务和物业服务目标，确定了五项竞赛项目，包括经营创收、安全生产、停车秩序、环境卫生、现场管理等，这些项目既是全年工作目标又有阶段性的突出特点，中心要求各物业管理站结合竞赛项目的阶段性要求，突出重点，注重实效的开展工作，竞赛活动与创先争优工作结合起来，在各物业管理站掀起“比 3 学赶帮超”的竞赛氛围，同时通过对各竞赛项目进行阶段性检查和评价，督促各站改进服务，不断提升标准化物业服务水平。

2，围绕“安康杯”竞赛主题，全员动员，提升职工技能水平。2011年，中心工会上报了竞赛计划获批3项，一是安全知识竞赛，二是物业管理知识竞赛，三是优秀小区评比。

8月31日，中心组织了安全知识竞赛，共有12人参加了竞赛，6人获奖，其中98分以上成绩人员4人。

11月25日，中心组织了物业知识竞赛，共有10个物业小站、2 个运行班组的24名选手参加了竞赛活动，竞赛活动采取理论结合实际的方式，既考察选手物业理论知识的掌握情况，更注重考察选手在实际工作中对本小区基本情况、居民信息、公用设施等的熟悉程度，鼓励广大职工立足本岗做好服务。

6月1日、11月16日，中心组织了两次优秀小区的检查评比，检查评比依据中油矿区企业标准规范进行，同时，参考各季的重点工作完成情况，上半年检查评比优秀物业小区一等奖为4区，下半年检查评比优秀物业小区一等奖为11区。

三、规范基础工作，通过建家活动凝心聚力

1、规范职工之家创建活动。结合公司、矿区岗位责任制大检查，对各基层单位的建家活动进行了统一的指导，要求各车间完善职工之家建设的基础资料，每年召开一次职工大会总结工作，听取职工意见，提高民主管理水平。通过规范建家标准，积极开展职工之家建设活动，凝聚职工，增强职工的向心力、团结职工一心一意抓好小区的标准化物业服务工作。一是 4 通过矿区和公司二次岗检及公司工会专业滚动检查，不断规范中心工会的各项基础资料；二是在中心主页--部门工作—党群工作栏中上传了2011年工会工作文件夹，将工会大量基础工作、基础台帐规范样本上传，方便基层单位查阅和引用；三是根据人员变动的实际情况调整了工会组织机构，建立健全工作组织网络，确保工会各项工作有序开展。

2、大力实施“送温暖”工程。一是对各单位困难职工情况进行了系统摸底，建立了困难职工档案，并对档案实施动态管理，特别对内退职工中因病致贫的人群给予特别的关注，在春节、古尔帮节期间，对困难职工进行了走访和慰问，全年发放慰问金6200元;全年共慰问伤病职工14人，发放慰问品2100元，对于一些因特殊情况未住院治疗的伤病人员，中心也都安排了走访和慰问，使广大职工“家”的意识更强烈。二是按照石化公司的统一安排，7月14日组织4名职工义务献血，并对义务献血人员进行慰问，发放慰问金4600元，8月12日又组织上报了10人的第二批义务献血人员名单。三是根据互助互济基金会章程，中心还为1名患重大疾病人员办理了借款手续，帮助特困人员渡过难关;四是5月15日中心党委、工会组织向全体员工发出了帮助患重大疾病职工段卫国同志的捐款的倡议，共募集人民币4270元。

3、开展庆“三·八”系列活动，推动女职工文明示范岗建设。中心共有女职工77人，占职工总数的66%，做好女职工工作尤为重要。“三·八”妇女节期间，中心工会开展了形式多样的庆“三·八”活动，一公司组织了联欢会，展示女职工多彩的 5 文化生活，展示女职工立足岗位创新创效的劳动风采。中心按照事业部统一部署，以各区物业管理站为单位，继续推进“女职工文明示范岗”创建活动，调动各物业管理站女职工立足本岗位，文明开展物业服务的热情和工作积极性。

4、积极开展各类文化体育活动。小区建设的落脚点是物业服务，而小区建设的长远目标则是文化建设。基于这一点，中心今年按照矿区文化进社区活动的统一安排，积极开展各类文化体育活动，抽调4名职工参加威风锣鼓的训练，“5.1”社火活动吸引了广大居民，丰富了石化社区文化生活；组织人员参加了麦西来甫的辅导训练；抽调10名职工参加了庆七一歌咏比赛；作为承办方，为第二届社区摄影、书法绘画展征集作品，协助完成了布展工作；组队参加了矿区组织的排球比赛，获第二名的好成绩；组队参加了矿区乒乓球比赛，获鼓励奖。

一年来，中心工会组织认真履行职责，充分发挥桥梁纽带作用，企业民主管理、维权监督、职工之家建设等各方面工作都有了新的进展。这些工作成绩的取得，是全中心职工共同努力的结果，在此，我谨代表物业服务中心工会委员会，向中心党委、向关心、参与和支持工会工作的职工同志们表示衷心的感谢！

第二部分 2012年主要工作安排

2012年，中心工会要以全面履行工会维权职责为重点，加强工会自身建设，特别是加强职工小家的建设;要开展好工 6 人先锋号创建活动，开展好女职工文明示范岗创建活动，强化五型班组建设，要开展好劳动竞赛，并以此为契机，不断增强工会组织的凝聚力，动员职工群众全力以赴，努力提升物业服务水平。

一、加强工会组织建设，推动工会工作上台阶

一是强化车间级工会组织建设，要确保目前的组织网络发挥作用，同时在基层工会发掘工会活动积极分子和工会工作骨干，以点带面，推动基层工会工作上台阶；二是积极发挥工会组织的桥梁和纽带作用，做好职工的维权工作，一方面为职工争取合理的劳动保护权益，另一方面，当好职工的“娘家人”，帮助职工解决工作中、生活中的困难。

二、开展劳动竞赛活动，努力提升职工整体素质

1、结合中心工作实际，2012年计划实施劳动竞赛项目3项，其中优秀物业小区的评比活动贯穿全年，每季各有侧重点，冬季侧重小区积雪清扫工作、春季侧重环境卫生集中整治、夏季侧重小区废旧杂物清理、秋季侧重小区秩序管理。例如：清雪劳动竞赛将从2011年未入冬的第一场雪开始，每场雪都有检查、有总结、有讲评，2012年开春根据每场雪的清扫情况评定奖项。2011年劳动竞赛将更注重实用性的技术技能训练，突出岗位技能提升，努力提高职工的实际操作能力，安全知识竞赛、物业管理知识竞赛都会更加注重物业管理岗位的实际，例如：电梯安全管理知识、新建住房验收程序等，切实实现劳动竞赛提升员工实际工作能力的目标。要通过大力表扬和奖励竞赛中的优胜选手，调动更多的职工立足岗位学技术的热情和 7 积极性。

2、要对照公司创建“工人先锋号”实施方案和考核细则，组织并指导各车间、班组深入开展“工人先锋号”创建活动。一是将“五型班组”创建活动、女职工文明示范岗位创建活动、“安康杯”劳动竞赛项目与创建“工人先锋号”活动有机结合，互相促进，提高整体创建水平；二是注重实效，加强创建单位基础工作规范化、程序化、制度化管理，中心将通过检查集中讲评和定期组织观摩学习两种形式，将各站创建活动中的亮点进行推广，以点带面，提升中心整体创建水平。

三、抓好各项基础工作，推进平安矿区创建步伐

1、进一步推进厂务公开和民主管理，落实职工的知情权、参与权和监督权，充分调动和发挥职工参与中心各项管理的积极性，认真组织好职工代表的学习和培训，对于事关职工切身利益的重大政策确保宣讲到位，讨论到位，认真汇总意见。

2、做好职工劳动保护工作，合理安排职工带薪年休假，加强职工工作场所条件的改善，对于职工安全生产必备的劳动防护用品要监督发放及时，按要求使用，特别关注女职工的四期保护，维护女职工权益。

3、定期开展职工思想动态分析，及时了解和掌握职工工作和生活中最直接、最现实、最关心的热点问题，发挥好工会桥梁纽带作用，协助党委做好职工稳定工作。

4、做好困难职工帮扶工作，持续推进“送温暖”工程，建立中心困难职工档案，对于因病致贫人员要进行持续帮扶。

5、认真开展好职工的文体活动，2012年我们要在中心 8 成立排球、乒乓球、台球、毽球、健身操、舞蹈兴趣小组，鼓励职工进行体育锻炼和文化活动，中心适时组织兴趣小组集中活动，参与比赛和演出，从而丰富职工文化生活。2012年我们还要继续开展好小区文化建设，以矿区组织的歌会、书画摄影展、电影周、棋牌类比赛、冰雕展示为契机，引导矿区居民开展形式多样、健康向上、丰富多彩的文体活动，引导职工群众树立现代文明的生活理念，自觉养成科学、健康、文明的生活方式，努力打造平安矿区。

同志们，2012年，小区标准化物业服务的任务还很艰巨，工会工作也同样面临着新的机遇和挑战，让我们以全新的精神面貌、以开拓进取的工作热情，勤奋务实，锐意创新，为创建平安和谐的矿区贡献自己的力量。

谢谢大家！