赵步长教授在2015年度工作会议上的讲话

第一篇：赵步长教授在2015年度工作会议上的讲话

科技创品牌，创新赢天下

——在2015年度工作会议上的讲话

赵步长教授

2015年工作会还没有结束，但我要感谢为这次会议做准备的李伟军、总裁办的胡主任、还有贾建科。内容比以往任何年会都丰富。大家看这几条标语：“科技创品牌、创新赢天下、一切的竞争都是执行力的竞争。”听了年轻的董事长和总裁的报告，我感觉未来是大有希望的，年轻人成长很快，董事长的报告里体现了人类盘古开天以来，披着兽皮大概有几万年，但是21世纪以后，世界变化很快。70年代，初中课本的内容都是爷爷教孙子，但是到了现在如果还延续这样，那我们这个社会就没有进步，这是一点。第二个讲，在以前资本主义和社会主义竞争中，谁和谁快的标准，人民生活改善的快不快，发展快不快，我们的30年，资本主义两个三十年都达不到。现在我们的习主席，是世界的领袖，两年来出访了30多个国家，内政外交，被世界认可，可以说把奥巴马比下去了。世界没有中国参与，啥都弄不成。所以我们说听党的话不是空的，是严密的组织，将来我们在世界经济上从第二会变成第一的，就是说，我们跟着共产党没有错。现在呢，我们新建以习近平同志为首的党中央，两年执政来，深入改革，依法治国，这就是我们所在的中国。前段时间我去国外，去了三个国家，我感到作为一个中国人是最幸福的人。首先一点，在外国吃不好，我们在中国吃的好，我深有体会。我说要是移民到国外都不知道吃啥，越感到中国幸福。第三点讲，步长要发展，离不开创新，和我今天讲的靠科技、靠创新，我们没有商量，目标是一致的。

历来步长的发展，科技、创新加资本。我们再看总裁的讲话，首先把中央经济会议和步长发展相结合。党中央提出中国要依法治国，公司要有制度，管理企业。而且经济要从质量效益取得利润。我们的董事会很年轻，但是经验很丰富，在他们的带领下，五五计划已经快实现了。另外我们看到的三个纪录片，第一个纪录片大家看到公安民警。我今天放这个纪录片，不是为了步长，是为了整个医药行业，为了人民不吃假药，我们要为社会除害，让大家明白我们董事会做了大量工作保护大家

再看共铸中国心，有很多北京医务工作者，我们从来不说是步长发动，现在成品牌了。再看我们脑心同治，现在哪一个省要成立脑心同治委员会，谁当常委、谁当主任都抢着干，现在各级市都在申请，20多个城市一起和我们用我们的产品降低心脑血管病发率和死亡率，哪个企业能做到？所以我们把脑心同治列为五五计划的一个大的项目，这是高科技。大家看到这几个纪录片，咱们的组织工作做的很好，字很清晰，这就是利用现代化。

我今天的报告，着重讲步长20年成功的经验。“战略+执行力=成功”。第一讲：战略在企业发展中的重要性。如何制订战略？第二讲：一切的竞争，都是执行力的竞争。一个团队的成功，30%在战略，70%在执行力，我们来看全球500强企业：通用电器、丰田、联想、苹果、微软、三星的成功都是：“战略+执行力=成功”。一切的竞争，都是执行力的竞争。一切的执行力都取于管理干部管理方法的提升。一、一切以战略为基准。

首先，我们公司嗅到了每隔五年制订五年计划的甜头。回忆我们已成功走完了四个五年计划，实践是检验真理的唯一标准。从1993年8月28日步长公司成立，从“0”做起，2013年突破100亿目标，居同行业中药企业排列第一位。

第一个五年计划战略：（1994年-1998年）

1、定位：企业生存期（儿童期）

2、目标：五年拿下10个亿

3、文化：

听党的话，走中国特色社会主义道路，尊重各级政府领导，遵纪守法经营。②究和天人，创造卓越。

③咸阳精神：1997年建陕西国际商贸学院培养人才。1998年建步长第一个药厂。

1、思路：定战略，搭班子，建队伍，建费用承包制模式（全国创新决定了步长成功）。

2、广告拉动

第二个五年计划：（1999年-2003年）定位：企业发展期（青年时期）

目标：2003年收入5亿，5年收入20亿。思路布局：

①强大市场是基础，城乡医院是根本，狠抓农村OTC，大力开发新产品。还有两个新竞点。②转折点：进农村，做OTC。③扩大产品：收购稳心厂。

④学术活动：全国各省市巡回开会。⑤成立市场部，稳心颗粒做科研。文化布局：建第一个毛主席像章馆。第三个五年计划：（2004年-2008年）定位：战略进攻（抢医院）目标：2008年收入30亿 思路布局：产业结构调整

①2004年建立多事业部，多产品专业化进行发展，建中草药种植基地。②2005年：“暴风行动”，吹起向医院进攻的号角。建第一个中药注射剂厂，丹红注射剂上市，脑稳丹组合进全国医院。

③2006年：面对国家对医药市场的严格管理，不准代表进医院，我们在3月份制定的“抢逼攻，势如破竹之势”“发动向医院进攻”占领部分医院，使我们活下来了。

④请专家回公司，有利产品推广沟通。⑤提出“营销四链概念”，“三个亿工程”，“三保方针：保安全、保稳定、保发展”。⑥2007年：脑心同治理论第一本书出版，并在江西召开第一次脑心同治大会。

⑦2008年，产生两位人大代表；陕西国际商贸学院升为本科，由赵超总裁负责。2008年，销售收入超30亿。筹办山东菏泽步长医药产业园区建设。

第四个五年计划：（2009年-2013年）定位：品牌战略

目标：2013年过100亿。思路：

①让中国人民更早、更快、更深认知步长品牌。②提出步长品牌定义：“三品合一”。布局：

① 第三、五、六、七事业部迅速崛起。

② ②三部三公司在中国各省市树立步长心脑血管病药物科技品牌形象。③ 2009年强调农村市场我们要占领，每个县要有一名医药代表。速度：提出“三倍速，执行力”，速度决定了四五计划快速前进。

科研：加大对“脑、稳、丹、脑心同治理论”以及其它事业部产品如前列舒通、肝爽、康妇炎、祛风止痛等产品科研投入。2012年11月25日成功在人民大会堂召开稳心颗粒循证报告会。

收购、兼并：收购两肽、谷红等注射剂产品、木丹颗粒。步长医院成立。成功的建立了“脑心同治”全国专业委员会，省级专业委员会。

第五个五年计划要提出： 脑心同治到脑心同防。脑心同治到脑心肾同治。

③治疗心脑血管病到治疗糖尿病。第五个五年计划：（2014年-2018年）定位：科技创新战略

目标：2018年实现250亿 思路：

①科技提出三强企业：⑪产品研发强⑫生产技术强⑬医学科技推广强。②成立院士工作站。

③部分国际合作项目落实。

④科研投入加大，力争拿下几个国家科技进步奖。

⑤脑心同治理论继续发展，深入人心。在全国建立16个省级脑心同治专业委员会，不断召开学术会议。从脑心同治到脑心同防，治疗心脑到治疗糖尿病。

⑥安全：放在首要位置。⑦四大任务+省会。

⑧在北京建立步长研究院，势在必行。⑨降低成本，增加利润。⑩创新。

前面已经回忆起往事，我们会感到格外亲切，而且大家都听过报告，都亲自参加战斗，都是大家执行出来的。

那么什么是战略？怎么制订战略？怎么去实践呢？

1、战略就是创造一种独特，有定位，抓住这个时期国内、国际市场发展和可能发生风险涉及生产，经营、科研等各种不同的运营活动。要解决几个突破性的问题。

由此我们知道，战略就是能够尽早地发现企业中可能存在的机会和可能面临的威胁，要有一定的预见能力。当然了，这种预见能力并不是拍拍脑袋就有的超人能力，而是通过长期调查研究，周密细致的分析判断而做出的理性决策，这种神奇未卜先知的能力自然就是超人一等的眼光带来的。显而易见，“战略眼光”能够给管理带来巨大的好处，无论是管理自己，管理下属还是管理企业，我们一旦能够“预见战略就成功了”。所谓庙算，即是战略。身为管理者，不论是企业还是部门的掌舵人，都要将战略融入自己的潜意识，一切以大局为重，唯有如此，你的团队才能以最高的效率碧波斩浪，一往无前。

“孙子兵法”说：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。所谓庙算，即是战略。

2、人无远虑，必有近忧

两千五百年前，孔子曾经说过：“人无远虑，必有近忧”。这句话流传至今，在企业管理中依然应用，如果一个人没有长远的打算，那么眼前一定会有麻烦。这也就是说，一个人的眼光必须要长远，只有看的远，考虑的多，才能避免麻烦的到来。对于一个人的发展来说，要有长远的眼光，面对一个企业来说，则需要长远的发展战略。可想而知，如果一个企业没有长远的战略，将会面临怎样的窘境？谁也不知道，孔子的这句话，其实昭示了企业发展的必然道理。看的远，考虑的多，企业才能在竞争激烈的时代立于不败之地。

老人们常说：“天有不测风云，人有旦夕祸福”。这句话用在人身上合适，用在企业身上依然合适。现代社会，竞争高度激烈，企业之间的竞争更是异常残酷。可以说，稍有不慎，企业就会落后，甚至消亡。所以，作为企业管理者，必须把企业眼前的“祸”消灭掉。怎样消呢？很简单，看的更远一些，社会大环境复杂性弄明白。这就好比汽车的车灯，近光灯照的只是眼前，而远光灯能照出远处的境况，管理者必须要打开“远光灯”，才能为企业前进照亮道路。所以，为企业的发展，为了团队的成长，管理者必须未雨绸缪，高瞻远瞩。为将来发展要有新思路，新布局，新速度。

管理者必须学会谋划企业团队发展战略。这个时代，谁能拥有更高一筹战略眼光，谁就具备了发展行业领先的条件。

3、眼光决定高度

所谓眼光，指的是观察事物的能力，每个人看待事物的眼光都不尽相同。有些人只能看到眼前，有些人则穿过眼前看到未来，有些人只能看到表象，有些人则能穿过表象看到本质。很显然，那些观察能力强，眼光能够达到更深层次的人，往往能够看得更高、更远，他拥有超人一等的眼光。

超人一等的眼光，多是全面的、深刻的、大气的、通达的，而非片面的、浅薄的、狭隘的、僵滞的。唯有拥有独到而过人的眼光，我们才能从惯性思维的“一亩三分地”里跳出来，走出自己铺的泥潭，以开放的心态吸纳新知识，以开放的思维思考问题。然后，我们才能承担风险和压力，不断挑战自我和创新的勇气；才能保持清醒的头脑，站在高处俯视全局，做出最理想的决策；才能拿出最完善的战略，向着更高的目标冲刺，不懈地追求精彩与完美。总而言之：眼光决定高度。

4、机会从哪里来？

一个优秀的管理者，能够把握机会制定战略，他知道有哪些机会可以发掘和利用，为企业制定合理的战略，让企业发展壮大。

机会从哪里来？作为高级管理者，我们需要眼观六路，耳听八方。敏锐的捕捉到那些有关机会的线索。仔细的观察，我们就一定会发现，机会一直存在。总而言之：企业要经营，战略要先行。

5、市场变则战略变

2014年第五个五年计划制订了四大任务之后，又发现省会城市发展带动一个全省的重要性，我们提出“四大任务+省会的发展”战略。

6、战略的终极目的是实现目标

①第五个五年计划的目标分两步走：2017年实现200亿；2018年实现250亿。

②科技战略：落实“三强企业”目标，建立步长研究院。拿下几个国家科技进步奖，抓好脑心同治组织建设。

③发展战略：兼并重组国际市场，开发生物医药，化药工业园，电子商务。

二、高效创新才能有高效发展。

1、不单纯指科技的发明创造，也指工作方法的改进提升都是创新。

现代社会是一个创新为王的时代，在高频率的信息轰炸之下，只有足够亮眼的创新才能吸引人们的注意。作为一名管理者，你必须开阔自己的视野，开动自己的脑筋，因为因循守旧、墨守成规的人，注定会被时代的潮流所抛弃。

让创新成为习惯：

当今时代，生存是企业经营首要目标。企业同人一样，只有生存下去，才能为社会做贡献。正因为如此，创新应该成为一个企业安身立命，实现长远发展的看家本领。只有将创新意识深入企业骨髓，变成一种DNA，企业才能在任何环境下都能创新。

如果企业没有养成良好的创新习惯，一旦遭遇严重困难而来不及创新，企业就难以生存。

苹果公司是当今高科技企业中佼佼者，但是令同行和消费者尊敬的并不是它的产业规模和销售业绩，而是它无所不在的创新意识，这种意识让苹果公司将创新变成了一种习惯。苹果公司的日常运转都已充满创新时，它的强大就自然而然地形成了。苹果公司每次发展上的飞跃，都是由技术上的巨大创新所推动的。过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半。

苹果公司之所以能有今天的成就，在于它们的创新能力变成了一种优秀的创新习惯。

产品和技术研发方面的强大创新能力是苹果的核心竞争。虽然苹果是电脑公司起家，但强大的创新能力使其不断推陈出新，引领潮流，并使其从单一的电脑公司，逐步转型成为高端电子消费品生产和服务企业。

2011年2月，苹果公司击败了世界手机业老牌霸主诺基亚，成为全球第一个手机生产厂家，成功打破诺基亚连续15年销售量第一的地位。苹果公司不但在产品和技术领域展现了其创新能力的全面性，他的创新能力甚至覆盖了公司的所有环节，比如：在产品营销方面，创新性的推出“饥饿营销”、“捆绑式营销”等等让很多消费者被它牵着鼻子走。

从这里我们可以看出：正是苹果公司良好的创新习惯，才让它的创新展现出全面的效应。就如一个人的习惯一样，一旦习惯养成，将会对这个人的行为方式产生大的影响。

任何企业，都应培养出良好的创新习惯，将创新的意识贯彻到每一个部门员工。只有这样，企业的创新才会遍布企业运营的方方面面。

2、创新是什么？

创新并非都是从无到有，并不是让企业一定要创造出一个全新的产品，对生产和管理环节的不断优化同样也是一种创新，同样能由量变产生质变。只要企业带着这种意识去发展，就会发现企业任何环节都有创新的条件和必要。

创新的机会无时无刻都会出现在我们面前，作为企业管理者，只要带着发现和创造的眼光去看对事物中的每一个事物，都可能找到创新的机会。当企业从那些看起来普通的信息中看到商机，企业就等于实现了一次创新。

3、会创新的企业永远有生机和活力。

相关研究报告显示：当今世界500强企业的平均寿命是40年，欧美发达资本主义社会的企业平均寿命是12.5年，日本企业寿命达到30年。

中国企业寿命只有短短的2.5年（1993年以前成立企业），2世纪以后成立的企业平均寿命才达7年。所有中国企业的平均寿命还不到4年。

这其中重要原因就是企业缺乏创新意识，没有创新的支持，企业很快就失去了竞争力，只有懂得不断创新的企业，才有生机和活力。

4、创新需要广阔的视野 古人云：“欲穷千里目，更上一层楼。”意思是说：登的高，才能看得远。由此可见，一个人做出的决策有多大的前瞻性，取决于他在这一领域的视野宽广度，而一个人在某一领域的视野宽广度，除了与其学识水平和生活阅历有关外，还取决于他对这个领域的认识和理解程度。

对于企业管理者来说，是否拥有广阔的视野决定了这个人能否成为一名优秀的创新人才。

那些墨守成规的管理者，由于认识的局限，他们的行动常会虎头蛇尾，业务也不能拓展，他们的职业生涯发展必然会遇到层层障碍，而那些创新型的管理者，却总是可以在更高的立足点上对整体工作进行审视，努力开拓，为企业赢的美好明天的同时，也为自己未来的职业生涯打下了坚实的基础。

三、制度管理

制度是管理的标尺。

有人的地方就有规矩，人多了，规矩变成了制度。企业是由人组成的，对于管理者来说，制度便是你手中管理下属，让企业提高效率的有力武器。要想掌握好这个利器，你不但要制定出良好的制度还要时时刻刻用好它，如果制度这个利器当中被掺了杂质，那么它也就不太锋利了。

1、严密的制度，是高效管理的关键 俗话说：“没有规矩，不成方圆”。这句话的意思是无论做什么事情，都要有一定的规矩、规则和方法。所谓制度，就是要求大家共同遵守的办事规矩和行动准则。规章制度就是企业内部的法律。规章制度是企业管理的重要手段，可以保障企业合法有序地运转，并调节企业内部人际关系、利益关系，将企业内外矛盾降到最低限度，建立健全、严密的管理制度，有利于企业实现科学管理，提高劳动生产率和经济效益，确保企业生产经营活动的顺利进行。可以说，健全严密的规章制定是加强企业管理，推动企业发展的可靠保证。能够保障企业运作程序化，规范化，标准化，科学化，降低企业运行成本。

总而言之：无论一个企业或者组织的规模是大是小，要想实现持续、健康、协调的发展，全面、系统、严密的规章制度都必不可少。制度完好了，严密了，才能提高企业的凝聚力，向心力，才能使企业各项既定目标得以达成，使得企业快速向前发展。

一句话，有严密的规章制度和组织才好管理。

2、人情是制度的大敌，处罚要宽严适度。

我们需要明白，掺杂了人情的制度，就不再是合理，规范，有效的制度，就很难起到制度应起的作用。掺杂了人情的制度，就如同掺杂了水的假酒，不仅味道不醇厚，还会让人起抵制之心。作为管理者，我们必须懂得，处罚时一定要宽严适度，处罚的目的并不在于罚，而是希望违规者以此为戒，能够不再违规。所以，处罚一定要使受罚者没有怨言，心服口服。我们必须让他们知道，惩罚只是一种手段，对受罚者是教育，对其它人则是警醒，起到防患于未然的作用。

所以，高明的管理者处罚违规员工，不仅不会让他们产生怨言，而且还会让其从中吸取教训。

3、管理者是制度的坚决执行者。

企业的成长和发展，是通过企业各种生产经营活动实现的。企业发展到一定程度自然会对各种活动提出要求，以保证企业目标的最终实现，所以制度反映的是企业的要求，而遵守企业管理制度，满足企业的管理要求，实现企业达成目标则是企业中每一个员工的基本义务，无论制度是自下而上制定的，还是各部门之间达成的共识，管理者都需要带头执行。如果管理者本身就对制度无所谓，那么他的下属便会放大这种倾向，表现在各种具体的行为当中，制度也就变得名存实亡。

关于制度执行问题，各级领导要带头遵守和坚决执行制度。

四、人力资源管理：用好最重要的资源

1、人是构成企业的最基础的要素，管好人则是对一个优秀管理者的最基础要求，管人是否成功对于企业来说至关重要，管好了人，人便成了企业的重要资源，管不好人，便成了企业的祸乱之源！让人与人之间团结互助，减少内耗，这便是提高企业效率的最好手段。

2、企业有危机感，员工也应有危机感。

在快速稳定发展的步长公司，步长员工都安逸的时间很长，动荡很少，只需要稍微付出一些努力，几乎所有的人都能过上安稳的生活，危机感消失了。很多员工会这样想，公司不是我的，我只是一个打工者，做好自己分内的事情就够了，何必去想太多？这是一种错误的思想，在这种思想支配下，很多人习惯过上安逸生活，工作一天赚取一天的薪酬。日复一日，年复一年，看起来，似乎没有太大的问题，实际上却凶险万分。一个没有危机感的员工，就如同一个躺在火车轨道上的醉汉，总有一天会遭到火车碾轧之死。

对于这种说法，有人不理解。认为也许没这么严重，现在我们来看看，到底有没有那么严重。市场竞争如此激烈，企业对员工的要求越来越高，能够满足企业要求的员工才能有发展的空间，也就是说，谁对企业更有价值，谁就是企业所需要的人。可是价值是一个变量，它会随着竞争的加剧而打折。一个人在今天的价值很高，但如果缺乏危机意识，固步自封，那明天价值就会贬值。价值贬低的结果就是被淘汰。所以，步长员工更应该时刻保持危机感，让自己增值，永不贬值，更有竞争力。

还是步长公司文化中有这样一句话，“升降看业绩，留走看纪律”。

3、为人才选择合适的岗位 “人尽其才，物尽其用”，其实就是把合适的人放在合适的岗位上，每一个人都有自己擅长的事，都有适合自己本领发挥的地方，所以作为管理者，就应该想方设法把员工放在合适的岗位上。鱼儿在水中才能欢畅地游，鸟儿在空中才能尽情地飞，合适的位置才有利于长处的发挥。

现代企业之间的竞争，其实就是人才之间的竞争。谁拥有了人才，谁就拥有了在竞争中克敌制胜的法宝。可是从另外一个角度来看，拥有人才，却不一定能有效地把人利用起来，为什么？就是管理者不重视不懂得知人善任，白白浪费了人才优势。

怎样才能知人善任人才呢？有两点经验：

第一、管理者要了解员工的性格特点。每一个员工都有自己独特的性格特点，而性格会影响工作效率，所以，优秀的管理者都应该学会按照下属的性格特点来合理的安排岗位。比如，让有权欲欲望的下属，按照他们的能力担任适当的管理职务；让有成就欲望的下属，去做一些负有挑战性的工作，并在他们完成任务后，及时给予肯定和赞扬等。

第二、管理者要了解员工的爱好和专长。

比如：有的人喜欢与人沟通，喜欢在于客户谈判中获得成就感，而有的人喜欢站在幕后，研究与开发新产品。所以，管理者必须了解员工的爱好与特长。

第三、管理者一定要豁达，大度，胸襟开阔，人格高尚，保护他们的积极性，使英雄有用武之地。

4、带出员工的忠诚度

所谓忠诚？忠诚代表着诚实，守信和服从。一个人对企业忠诚，不仅不会做有损企业的事，而会为了企业的利益而付出自己的全部力量。所以，一旦团队成员都有了忠诚的品质，那么整个团队就有了做出最优秀成绩的潜力。

步长的成功，一个很重要的原因，是因为员工们众志成城，齐心协力，是什么让员工们甘愿如此为公司付出？是忠诚！可以说，是忠诚成就了步长的辉煌，忠诚可以成就一个人，可以成就一个企业，甚至可以成就一个团队。忠诚可凝聚一股强大的力量，所向披靡。

要想获得员工的忠诚，就必须付出感情。作为管理者，一定要学会换位思考。多给予关心和理解，多信任他们，让他们的忠诚有生根发芽的土壤。这样，他们的心才会慢慢向我们靠近。另外，管理者还应该把员工的利益放在心上，因为无论何时，员工的利益都是忠诚的基础。

5、落实好，执行好“代表任务六落实”

6、建立合理的晋升机制

第一、每年1-3月为集中选拔各级领导人才的时间，同时也要和平时提拔相结合。具体细节由公司组织发展部制定，董事会批准执行。

第二、原则

①是自我报告，毛遂自荐或各级组织推荐，都要有书面材料。

②组织部门发函调查了解，不廉政，业绩差，群众不拥护的坚决不能任用。③公正、公平、公开、透明。

第三、给予员工更多培训，多给员工一些挑战的机会，在严酷的竞争中考验他们。

①事业一部去年下半年安排的为注射剂招聘代理商的任务必须落实，没有完成任务者要给予处罚。总而言之：合理的晋升机制，则是激励员工的最好方式，在一个无限升职机会的团队中工作，员工会积极主动、认真、努力发挥最大的潜力，创造出最佳的成绩。

五、组织架构

1、据战略来建立组织架构

战略是方向，而组织架构是根据方向设计的实现途径，组织架构的功能，在于分工和协调，是保障战略实施的必要手段。许多管理者忙着抓管理，抓工作，都忽视了公司的组织体系，岗位职责和流程制度等组织架构的建设。或者，他们在建立组织架构的时候，忽略了公司的战略目标，公司的组织架构，根据战略建立。

2、遇到问题，有人负责

管理者或大或小都是一个组织的负责人，需要对组织中的人和其它资源进行计划、组织、领导和控制，以便更好地实现组织目标，而下属则需要执行管理者所布置的任务，需要动手操作，认真、忠实地完成任务，以保证组织的正常运行。

作为管理者，权利和责任是相应的。手中有权力就会有责任，权力有多大，责任就有多大。

3、放权和授权

六、时间管理

1、别拿时间不当钱：现在管理都应该树立“时间就是金钱”，“时间就是产品做强做大的机会”。公司新推出一个产品，早推出三个月和晚推出三个月的差别是十分明显的，早三个月，便可能取得“招标”的机会，该产品进医院销售的机会就有了。

对于如何有效地利用时间，我们的经验是： 第一、制订工作计划

时间对于任何人都是相同的，我们谁也无法获得比别人更多的时间，因此，我们要想获得比别人更多的成果，唯一的办法，就是充分利用属于自己的时间。会不会利用时间，关键在于会不会制定合理完善的工作计划。

第二、分清事情的轻重缓急。第三、有效分派工作 第四、尽量避免干扰。

七、沟通执行：高效执行与良好沟通

1、所有的成功都来自执行，只有执行才能改变企业的命运。

做企业就是要有目标，要有战略，还要认真执行，只有将目标、战略和执行力相结合，企业才有光明的未来。

2、执行力就是战斗力

什么是执行力？就是贯彻落实的预定目标的操作能力，就是把目标变成现实。一个团队的战斗力如何，关键是团队执行力关系到目标能否实现，涉及整个团队的切身利益，代表着一种永不放弃的执着精神，也是一种坚决执行命令，再苦再累再难都在所不惜的行动风格，对于团队而言，执行力就是要求团队里的每一名成员相信坚持就是胜利，朝着目标不打折扣的行动起来。

这种“有令必行”的强大执行力，来自2万名员工的责任感，坚强的意志和信念，来自日复一日，年复一年的艰苦训练，来自“三大纪律，八项注意”，来自有效的沟通方式，来自荣誉至上的奖罚制度。

3、当即执行，杜绝拖延

拖延无处不在。当你拖过了今天，就会又拖明天。久而久之，就养成了拖延的坏习惯。所有的工作，到了你手里，都会慢半拍，这种工作状态又有什么效率可言呢？执行力就被抛之脑后，在拖延中，所有的美好愿望和目标都会变成幻想，不仅会失了今天，而且永远生活在对明天的等待之中。

4、追究拖延造成公司损失的人和责任人

解决办法：提倡10次报告法：就是你的责任心要把一件事情做成，而你的上级也不答复行还是不行，你认为此事不做会对公司不利？怎么办？简称10次报告法。如何操作？

前5次每向主管领导把报告重复抄送一次，送给你的领导。如果5次还没有答复，第6次到第8次报告要抄送给董事长和总裁。如果第8次还未解决，第9次、第10次抄报给我。此事可以写入管理教科书。

给工作中喜欢拖延的管理者提出几点忠告： 第一、积极主动 第二、立刻动手 第三、执行有始有终 第四、不找借口 第五、言行合一 第六、执行要有计划 第七、不要等待 第八、克服困难

5、沟通，让执行更顺畅

管理最有效的方式就是沟通。人与人之间，人与群体之间对一些事情的看法常常不一致。为了寻求思想的一致和感情的畅通，必须具备沟通能力。当管理者向下属布置一项工作任务时，如果没有良好的沟通，下属的执行必然受阻。

人心隔肚皮，每个人都有自己的立场和想法。双方都不可能完全明白对方在想什么，没有良好的沟通，认识就不会一致。思想行动就有偏差，还会适得其反，引发误会。而一个团队只有每个员工都想在一起，劲使到一块儿，才能形成强大的合力。因此，要想将心连在一起，必须沟通。

6、成功的管理者都会主动去倾听

我们说沟通很重要。可是如果话语过多，或者表达不正确，不仅达不到沟通的效果，还会适得其反。因此，要想正确地与人沟通，首先要学会如何更好地倾听。

7、换位思考，真诚沟通。为了共同的利益，我们不仅要换位思考，还要主动为他人着想。那么，如何学会换位思考呢？ 第一、要有一个宽广的胸怀

第二、学会理解他人。理解谈起来容易，做起来难。每个人都有自己的人生观和价值观，自己的想法与别人有所不同，只有换位思考，才能真正理解他人的难处，只有理解了，才能大大提高沟通的效率，这样才能事半功倍。

第三、坦诚相待 第四、要有大局意识

如果万事都能学会换个角度去看，学会换位思考，你就可以很清楚的看到自己的不足和他人优秀之处，并能够扬长避短，发挥自己最大潜能，就能说出别人能接受的话，能够拉近双方的关系，如同给两颗心之间搭建一个桥梁，这才是沟通的真正目的。

八、细节管理：

绝不忽视任何细节，如果管理者能够重视细节，企业的运行效率也就有了保障。

1、细节关系到企业的竞争力，现代企业的规模如此庞大，想到有成千上万件事情需要去做，但是越是这样你越不能忽视任何一个细节，人的精力是有限的。我们只能通过制定和贯彻执行各类技术标准和管理标准，管理制度从技术和组织管理上把各方面细节有机地联系协调起来，形成一个统一的系统，从而保证生产工作有条不紊地进行。

在这一过程中，每一个庞大的系统都是由数个细节结合而成的统一体，忽视任何一个细节，都会带来无法想象的灾难。认识到这一点，你就会意识到，任何一个细节都是管理当中不可或缺的组成部分。

2、将每一个环节做到最好 古语说得好：“千里之堤，毁于蚁穴。”企业是一个庞大的社会团体，企业中任何部门的运转，甚至每一个基层员工的具体工作，都对企业发展起着重要作用。企业中存在的各种“小问题”，其实就是企业管理中一个小蚁穴。这些小问题看起来对庞大的企业产生不了多大的影响，但如果管理者不加以重视，长此以往就会由量变产生质变，最终成为压垮企业的一根稻草。在日常工作中，管理者最容易忽视的就是一些细小的环节，许多时候企业并不是被大事打倒，而是败在一些不起眼的小问题上，对一些小问题的疏忽是很多大企业常犯的错误，而一个小小的问题就可能给企业带来巨大的损失。

九、塑造团队向心力

人心难测，古往今来。对于一个企业一个组织来说，让员工们心往一处想，劲往一处使。齐心协力共同奋斗便成了企业管理者们共同奋斗的目标，塑造好团队的向心力，这是管理者提升执行力的关键。企业文化：最重要的向心力。

制定愿景，一路同行

一个企业想要产生巨大的向心力，树立共同愿景是必不可少的。共同的愿景对企业的作用就在于他使原本互不相干的人走到了一起，协同工作，并产生信任感和亲切感。在追求愿景实现的过程中，所有员工都会激发出潜能，从而使企业发展获得源源不断的动力。共同的愿景就像粘合剂，它是将有个性差异的组织成员很好地凝聚在一起，一旦树立共同愿景，最明显的就是能够改变成员与组织的关系，使成员心里想的是“我们的事业”而不是“他们的事业”，一个人无论做什么样的事情，最致命的就是缺乏动力和信念。但是，共同愿景可以解决这个问题。在企业组织里很少有什么事情能够像共同愿景那样激发起强大的力量。一旦建立了共同愿景，就能够孕育出强大的创造力和驱动力。

从长远来说，愿景能够指出企业发展的方向，以及达到目标后企业将会获得怎样的成就。对整个企业来说，共同愿景就像是发展道路上的指南针，在遇到挫折阻力甚至迷茫时，共同愿景可以教每个成员看清方向，认清目标。

3、授予员工荣誉头衔

十、利润管理

1、第五个五年计划中有一条降低成本提高利润。

2、关于建立高科技企业申报和当地政府优惠政策，各生产厂总经理，除了完成生产任务的同时，配合财务部门、科研部门负责申报“科技型生产企业”、“政府部门各种优惠政策”、“银行放款的优惠政策”。这次会议作出决策，把这些优惠政策拿下来，和总经理、财务、科研人员奖金挂钩。

在报告中提到管理者，指董事会成员、总经理（副职）、总监、大区经理、地办经理、机关正副部长科长以上、生产系统车间主任以上者。在报告中还提到什么是管理？老板之间，股东之间，出资人和管理人员之间，老板和员工之间，领导和群众之间，上级和下级之间，合作伙伴之间，团队和成员之间，企业和顾客之间，“双赢合作”。如何带好团队，把自己培养成卓越管理者，是我的希望。优秀的、卓越的管理者应具备的条件： 第一、以身作则（自律）

领导者想要轻松，高效地管理，就要懂得一个词-----领导力。领导力就是提高团队办事效率，用最低的成本完成任务的能力。成本和效率就是衡量领导力的标准。领导力强，则团队合作双赢，就能以较快的速度，较小的成本，来完成任务。领导力差则相反。

领导只有管好自己，就会影响下属，下属就会服你。这样管理起来就会事半功倍。领导就是影响他人的过程。因此，领导力就是自律。大家运用步长文化“其身正，不令而行。其身不正，虽令不从”。

第二、榜样的力量。

作为管理者，如果不能以身作则，以德服人，就无法取得下属的认可，等待他的将是失败。而那些真正懂得领导的管理者，心里都明白一个道理。要想让下属做好工作，自己先要做好。管理者都希望自己拥有聪明能干的下属。将心比心，下属也希望自己有聪明能干的好领导，下属才会觉得跟上好领导有前途，才会死心塌地跟着管理者做事。

由此可见，领导力往往不是由语言体现出来的，而是靠行动。一次有力的行动胜过千言万语。管理者直接面对着众多下属，一举一动都在下属的眼中，因而管理者就是下属的风向标，当管理者行动时，下属也会跟着行动，当管理者办事拖拉，那么下属办事就会推诿扯皮。因而管理者要做好榜样，管理才能得心应手。管理者要做好榜样，就要做到以下几点：

（1）、要树立公平公正的管理者形象，这点是非常重要的。（2）、要主动，宽容。管理者要主动做表率，而不是被迫去做。在管理下属的过程中，难免会碰到下属做错事情的时候，这时就要学会宽容下属，这样就会在下属的心中树立一个大度、宽容的管理者形象。

（3）、要表里如一，言行一致。否则就会让下属认为管理者很虚伪，从心里轻视管理者。（4）、要有耐心，得人心者得天下。但人心并不是短时间内能够赢得的。管理者要有耐心，坚持以身作则，持之以恒。自然能够获得下属的认可。请记住：身教大于说教，无声胜于有声。

第三、无私（1）、严格遵守公司廉政建设10条规定（2）、大公无私和选用人才：管理者在管理过程中，也难免重用一些自己喜欢的人，然而这种做法是不可取的。带着感情去看一个人，往往无法将其看清，给管理带来不利。

大公无私用人需注意记下几点：

①一定要注意跟自己相好的人关系不要太密切 ②要学会辩证地看待自己不喜欢的人 ③要对事不对人

④不管遇到什么事情，都要以公司制度为依据。第四、自信

自信是一个人能有所成就的重要因素。自信能够使一名普通的管理者一跃成为优秀的管理者。自信是要相信自己，并在公众面前表现出这种自信。这种自信会转化为外在表现，如强势、力量、坚定，这样的管理者无疑是受人欢迎的，这样下属就会认同他。管理者就会因此越来越自信，有朝一日终将成为运筹帷幄的帅才。

第五、专注

什么是专注？博而泛不是成功的捷径，而是成功路上的阻碍。要想铸就成功，就要将所有精力放在一件事情上，不管周围环境如何变化，都不为所动，这就是专注。想要实现自己的人生价值，那么就要学会专注，否则将一事无成。

第六、担当

什么是担当？员工都希望管理者是一个敢担当的人，敢担当的人，才敢于负责。这样的人会让员工有一种安全感，觉得跟着他做事放心、踏实、有前途，因而也愿意追随这位领导者。

第七、大气

一个管理者品格高不高，首先要看他对下属的态度。如果用以德报德，以怨报怨，以牙还牙的方式对待下属，自然有失领导的风范。所谓：“宰相肚里能撑船”。作为管理者，就要有管理者修养，要有博大的胸怀和雍容的气质，可以听得进下属的反对意见，容得下员工的缺点。这样，管理者才能与自己的职位相匹配。

包容体现在：（1）、当下属犯错误（非人品和原则问题）时，管理者要善意指出让其改正，按下列三原则处理： ①多宽容，少苛求。②多理解，少指责。③多表扬，少批评。（2）、保护好别人的面子：“人活脸，树活皮”是人际交往中一条重要原则，哪个人都希望得到别人的尊重，下属也不例外。

（3）、每个人都需要得到别人的尊重。每个人都有生理需求，物质需求。都需要别人的尊敬，社交，实现自我价值。好的领导一定要有广阔的心胸，做一个大气的人，一定要得到下属的拥护、认可。只要我们记住把战略决策融入我们的日常工作中，以创新的意识，提高我们10项管理水平，严格按照管理者七条标准去做，把自己培养成优秀管理者，认识到要完成2015年目标任务全靠强有力的执行。还是一句话：“简单，听话，快速”。胜利一定会属于我们的。

第二篇：在全市食品安全工作会议上的讲话(赵常委)

在全市2018年食品安全暨创建国家食品安全示

范城市会议上讲话

赵志钧

(2018年4月

日)

同志们：

今天召开全市食品安全暨创建国家食品安全示范城市工作专题会议，主要是以党的十九大和十九届二中、三中全会精神为指导，深入贯彻落实自治区、州党委和昌吉州食品安全工作会议会议精神，科学分析我市食品药品安全形势，安排部署2018年的各项工作任务，并对我市创建国家食品安全城市进行动员和部署。刚才，市食安委办公室主任徐建新同志就我市2017年食品药品工作进行了总结，丁矗副市长宣读了表彰决定并对2018食品药品工作进行安排部署，滋泥泉子镇，农业局分管领导做了交流发言，总结很到位，计划很明确，我完全同意，希望大家抓好落实。下面，我讲四个方面的意见。

一、坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，着力做好新时代食品药品安全工作

十九大报告提出：“实施食品安全战略，让人民吃得放心”，人民对美好生活的向往最基本的一点就是食品安全。顶层设计上的治理思路，意味着食品安全已被提升到国家战略的高度。在新时代，只有源源不断地为人民群众提供安全放心的食品，只有我们坚守食品安全是守护公众健康的这一基本职责，才能实现中华民族伟大复兴的中国梦。“能不能在食品安全上给老百姓一个满意的交代，是对我们执政能力的重大考验。”“食品安全是民生，民生与安全联系在一起就是最大的政治。“确保食品安全是民生工程、”民心工程，是各级党委政府义不容辞之责。”“各级党委和政府要把食品安全作为一项重大政治任务来抓。”总书记这些重要论断，体现了党总揽全局、协调各方的政治担当，强化了各级党委对食品安全工作的领导责任，为做好食品安全工作明确了政治定位。在新时代，各级党（工）委、政府，食安委各成员单位一定要把食品药品安全放在公共安全的范畴、党政同责的高度来部署、来推动、来落实，着力解决食品药品安全发展不平衡不充分的问题，以舌尖上的安全提升人民群众的幸福指数。

二、严格落实“四个最严”要求，全力保障各族群众舌尖上的绝对安全

各级党（工）委、政府，食安委各成员要在巩固食品药品市场秩序专项整治成果的同时，不断深化对关键环节的整治，推动食品药品监管工作由解决食品安全突出问题向解决根本问题转变，由运动式、突击式监管向制度化、信息化监管转变，由只注重食品安全监管向既注重安全又注重食品行业经济又好又快发展转变。增强做好监管工作的预见性、系统性和主动性，确保人民群众饮食用药安全。

第一、要用最严谨的标准筑牢基础。“无规矩不成方圆”。建立科学、全面、可检验、能执行的最严谨的标准体系，是防范食品药品安全系统性风险最重要的基础性工作。各级各部门要加快推动 《国家食品安全示范城市标准》、《关于阜康市部分食品加工小作坊集中监管工作的实施意见》、《关于农产品产地准出和市场准入制度的实施意见》在我市的实施，为国家食品安全城市创建、食用农产品准入准出、小作坊专项治理等工作提供标准依据。

第二，要用最严格的监管防范风险。抓食品药品安全，防胜于治。各级各部门要加强风险监测和管控，确保不发生系统性、区域性风险。要突出抓好餐饮业质量安全提升工程、深化食用农产品源头防控、加强学校及周边食品安全和网络食品经营监管、食品安全可追溯信息平台以及阳光食品PPP项目建设等重点工作，提升食品安全质量监管水平。要突出抓好技术支撑体系建设，确保高标准高质量完成国家、自治区、州三级食品、药品、医疗器械、化妆品抽验任务。

第三，要用最严厉的处罚严惩违法犯罪。治乱必须用重典。坚持零容忍的态度不变，猛药去疴的决心不减，严厉惩处的尺度不松，对食品药品非法添加、制假售假、虚假宣传等违法违规行为，坚决实行“一案双查”，既查案又查人，个人从事违法行为的，依法追究个人的法律责任，单位从事违法行为的，除对单位进行处罚外，还要依法追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员的责任，所有的违法处罚案件，都要按总书记的要求处罚到人，向社会公开处罚结果。要引导企业树立诚信意识，打造诚信品牌。

第四，要用最严肃的问责倒逼责任落实。动员千遍不如问责一次。发生违法犯罪案件，特别是造成严重社会影响的案件，既要查办案件，严惩违法犯罪分子，还要调查案件发生的原因，包括主管部门的管理责任、监督部门的监督责任以及各级党委政府和上级机关领导责任的落实情况，对不履行或履行食品安全责任 不力，阻碍干涉食品安全监管部门履行职责，导致发生食品安全事故，或者在应对食品安全突发事件中处置不力，造成重大损失、严重后果和恶劣影响的，依纪依规严肃问责，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法处理，绝不姑息迁就，坚决以铁的纪律推动食品安全责任落地。

三、始终坚持以人民为中心的发展思想，保障食品药品安全。

各级各部门要本着“立足当前，规划长远，标本兼治，着力治本”的原则和人民对食品药品安全的需求，研究建立我市食品安全监管工作的长效机制，使之系统化、规范化、制度化，从根本上提升食品药品安全保障水平。

（一）要坚持“党政同责”，完善监管网络。各级党（工）委、政府，食安委各成员要按照“属地管理”和“谁主管、谁负责”的原则，建立和落实好“地方政府负总责、监管部门各负其责、企业作为第一责任人”的责任体系，把食品药品安全的责任和任务分解落实到每个村（社区），分解落实到机关、企业和店铺，建立上下联动、部门联动、区域联动的工作机制。

（二）要健全制度抓溯源，提高监管效能。要进一步完善食品、药品的进货、出厂登记和索证、索票制度，实现食品药品安全责任的可追溯。全面实行食品药品进货检验验收、索证索票、购销台账制度，严格实行查验和标签标识管理制度。对所有食品药品经营户实行实名登记制，特别要加强对农村食品药品进货渠道的管理，严防可能对人体健康和生命安全造成损害的食品药品进入市场，一经发现，坚决退市和召回，该销毁的必须销毁。

四、加强领导，狠抓落实，全力确保食品安全工作取得实效 2018年我市食品药品安全工作目标已经明确，我们不仅要完 成全年食品药品各项重点工作，还要全面启动国家食品安全城市创建工作。关键在于抓好落实，确保全年工作任务如期顺利完成。抓落实要发挥创造性，一定要从本单位的特点和实际出发，抓出自己本部门、本单位的特色来。抓落实要不怕反复性，坚持把抓落实当作一个坚持不懈、持续不断的过程，不断巩固和发展抓落实的效果。抓落实要强调层次性，树立层次领导的观念，坚持一级抓一级，逐级抓落实。抓落实还要强化各级党（工）委、政府，各有关部门和企业的责任，要逐级签订食品安全责任书，努力形成食品安全齐抓共管的工作格局。

同志们，食品药品安全工作涉及千家万户，关乎国计民生和社会稳定。希望大家认真贯彻落实市食品安全工作会议精神和市委、市政府的工作部署，牢固树立科学监管理念，转变作风，勇于负责，强化监管，扎实工作，创造性地抓好国家食品安全示范城市创建工作，不断开创我市食品药品安全监管工作的新局面，为保障全市人民身体健康，实现阜康经济快速健康发展做出新的、更大的贡献！

谢谢大家！

第三篇：赵琳副市长在全市消防工作会议上的讲话

在全市消防工作会议上的讲话材料

市委常委、副市长 赵琳

（2012年4月）

同志们：

市政府决定召开全市消防工作会议，主要目的是分析形势，交流经验，统一思想，安排部署全年消防安全工作任务，全力保持消防安全形势平稳，为经济社会发展创造安定和谐的消防安全环境。下面我讲几点意见：

一、肯定成绩，正确审视消防工作面临的严峻形势。2011年是“十二五”开局之年，也是我市消防工作抓住战略机遇期，快速发展、成绩突出的一年。一是全市消防安全管理体系趋于完善。各县区、各部门高度重视消防安全工作，逐级签订目标管理责任书，将消防工作目标任务纳入重要工作日程，强化组织领导，增加支持力度，完善基础设施，逐渐形成了政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责的消防安全管理格局。二是全市火灾形势持续稳定。各县区、各部门坚持依法管理，重点防控，结合本地区、本行业实际，有效组织部署专项整治活动，确保火灾四项指标大幅下降，社会火灾形势继续稳定，实现连续19年无重特大火灾事故。三是“清剿火患”战役成效明显。按照公安部“全警动、全员动、全民动”要求，全市各级政府高站位部署，统筹指导，相关部门齐心协力，全力以赴，消防官兵全员参战，昼夜兼 程，有效整治消除一大批火灾隐患，战役排名始终在全省前列，并最终荣获总排名全省第四的优异成绩。四是消防基础建设稳步推进。在各级政府的鼎立支持下，消防基础建设取得很大进步。消防指挥中心正式投入使用，泗县消防大队完成整体搬迁，开发区新建消防站施工顺利，全市投入装备资金近510万元，购入登高平台消防车、高喷车、消防宣传车及一批特勤装备器材，为消防官兵顺利完成灭火救援工作提供了保障。五是灭火救援实战能力显著提升。全市举行了化学灾害事故综合应急演练，开展了建筑工地模拟地震救援拉动演练，消防部队持续开展执勤岗位练兵竞赛活动，抓住重点单位和针对复杂灾害事故大力开展实战模拟演练，功处置了“10.7”连霍高速多车连环相撞事故、灵璧甲醛泄露事故等大型灾害事故，有效保护了我市经济建设成果和人民群众生命财产安全。

这些成绩的取得，是各级党委、政府高度重视、大力支持的结果，是各部门、各行业通力协作、真抓实干的结果，是广大公安消防官兵履职尽责、顽强拼搏的结果。借此机会，我谨代表市委、市政府，向刚才受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺！向关心支持消防工作的各级领导和消防工作战线的同志们，表示诚挚的问候和衷心的感谢！

然而，在充分肯定成绩的同时，我们务必清醒的看到，我市小火小灾依然不断，火灾隐患和苗头仍很突出，火灾形势不容乐观，火灾防控措施和消防基础建设仍需加强，消防 工作仍然存在一些薄弱环节。一是尽管连续开展大规模的火灾隐患排查整治，但仍有部分遗留火灾隐患没有整改消除。二是消防安全知识的普及力度不够，市民消防安全意识仍很淡薄。三是消防安全责任制还没有真正落到实处，重效益、轻消防安全的现象依然存在。四是消防建设投入不足，城市公共消防基础设施建设滞后，消防站布局不合理，消防装备陈旧，农村消防基础薄弱，消防警力尤其是一线灭火抢险力量、消防执法监督力量不足等等。

同时，在我市经济增长，城镇化、工业化进程加快和第三产业的快速发展，新类型的火灾隐患不断出现的情况下，各地、各部门务必要站在政治的、全局的高度，进一步增强政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，做到思想上不麻痹、工作上不懈怠、投入上不含糊，进一步改进和加强消防安全管理模式，认真研究火灾预防和扑救新的课题，超前谋划，及早部署，努力减少不利因素，打牢消防工作基础，努力推动全市消防工作再上新台阶，确保全市火灾形势持续稳定。

二、开拓进取，全面加强抗御火灾和应急救援能力。今年是落实“十二五”规划的关键之年，党的十八大也将隆重召开，做好今年的消防安全工作，加强社会火灾方能利，提升应急救援水平，持续保持稳定，意义重大，非比寻常。

一要更全面的普及消防安全知识。要加强消防知识的普 及、推广，要把加强消防宣传、提高群众消防安全素质作为一项基础性、根本性的工作来抓，将消防知识教育与普法教育、基础教育、岗位培训结合起来，不断加大教育培训力度，形成教育培训的常态机制。要动员社会各方面力量，充分利用现代载体，掀起宣传热潮，切实提高全民消防安全意识，推进消防工作社会化进程。

二要更严格的整治火灾隐患。各地、各部门要进一步加大火灾隐患排查整治力度，重点排查整治容易发生火灾的重点单位、重点部位、重要环节，不留死角、不留盲区，坚决把火灾隐患排查出来、整治到位，确保排查一次收效一次，整治一批到位一批。要铁面执法、铁腕整治，严惩消防违法违规行为，坚决把火灾隐患解决在火灾发生之前，坚持专项整治与常态化排查治理相结合，建立健全火灾隐患发现、举报、挂牌督办长效机制，把火灾隐患排查整治工作纳入制度化、规范化轨道，变“被动防御”为“主动进攻”，既要及时排查整治老隐患，又要有效预防和减少新隐患，切实做到隐患排查“不欠帐”，牢牢把握火灾预防工作的主动权。

三要更快速的推进城乡消防基础建设。目前，全市消防工作还是以城市为主，农村地区在消防规划、基础设施和消防力量建设等方面严重滞后。各地要结合农村建设总体规划、村镇规划，科学安排农村消防工作，要加大城乡消防基础设施建设，不论重建、新建、改建项目，还是引进项目、招商项目，公共消防设施都要做到同步规划、同步建设、同 步验收，这既是发展与安全所需，也是最节约、最经济的投入方式。要在乡镇地区大力发展多种形式消防队伍，继续做好合同制消防队员和消防文职雇员招收工作，着力解决好政策保障、经费投入、用工制度等基本问题，达到有基本的消防装备、有人员组织、有办公场所的要求，确保广大农村地区发生火灾能够第一时间组织扑救，从而提高农村火灾防控能力。

四要更有力的加强消防装备投入。随着消防职能的不断拓宽，人民群众对消防安全的需求日益增长，公安消防部队承担的应急救援任务越来越重，装备的落后已经不能满足现代火场和抢险救援的需要，更新装备、加快消防站点建设是各级政府急需解决的大事。当前，各级要加大资金投入，本着“再穷不能穷消防，再紧不能紧消防”的原则，把灭火救援需要的力量、装备、队站建设，纳入当地经济社会发展总体规划和政府工作计划，专项解决应急救援工作经费和基础设施建设经费，全力做强抢险救援队伍，不断提升应对各种灾害事故和突发公共事件的处置能力。

三、落实责任，加快推动消防事业科学发展。按照“政府统一领导、部门依法监管、单位全面负责、公民积极参与”的消防工作原则原则，各级政府务必要加强领导，凝聚多方力量，建立完的善政府抓统揽、部门抓监管、单位抓落实、全民在行动的消防安全责任体系，层层落实消防安全责任制，努力形成上下齐抓、条块结合、良性互动的 消防安全责任网络。

第一、各级政府要切实担负领导职责。消防工作是政府履行社会管理和公共服务职能的重要内容。各级政府要切实担负起消防工作的领导职责，把消防安全工作放在经济社会发展大局中去推进，对城乡消防规划、公共消防设施装备、地方消防力量建设、重大火灾隐患整治等重大问题要单独研究，量化工作指标，层层推进落实，支持到位、保障到位、资金到位，切实促进消防工作与经济社会发展相适应。刚才，市政府与各县区政府签订了《消防工作目标责任书》，明确了今年消防工作的基本任务，各级政府要立足实际，科学谋划，抓好各项目标任务的落实。

第二、职能部门要切实履行监管职责。各部门要制定符合实际的消防工作职责，进行细化、量化，落实监管责任。要认真履行消防安全监管职责，将消防安全与其他业务工作同部署、同检查、同落实、同考评，切实落实消防安全制度。职能部门要根据本单位、本系统、本行业的特点，有针对性地开展消防安全宣传教育和检查，认真抓好构筑“防火墙”工程、“四个能力”建设的落实，督促直管单位切实提升检查消除火灾隐患、组织扑救初起火灾、组织人员疏散逃生、消防宣传教育培训等“四个能力”，管好“自家门、自家人”。同时，要建立健全信息沟通和联合执法机制，对消防违法行为，该通报的要通报，该查处的要查处，通过统一行动、联合执法，达到监管到位、解决问题的目的。第三、社会单位要切实担负主体责任。各地要督促社会单位树立消防安全责任主体意识，建立规范化、标准化的消防安全管理体系，依法加强自身消防安全管理，落实自防自救措施，提高本单位抗御火灾的能力，真正做到消防安全自查、火灾隐患自改、法律责任自负。要始终坚持“预防为主、防消结合”的方针，要在预防上下功夫，动脑子，该健全的要坚决健全，该完善的要坚决完善，该整改的坚决整改，该消除的要彻底消除，消防工作要“严”字当头，决不能拿人民生命财产做赌注，报以侥幸心理。

第四、公安消防部队要切实履行使命。全市公安消防部门要不等不靠，全力以赴做好“防、消”两手准备，既要善于发现隐患，又要敢于碰硬较真；既要冲的上、又要灭得快，两手必须要硬。要全面承担起对消防工作实施监督管理和灭火救援的职责，要不断提升执法监管水平，始终做到严格执法、阳光执法、热情服务。要随时准备、随时待命，按照打造消防“铁军”的要求，立足于防大灾、打恶战，做好处置各种灾害事故的实战准备，加强对各种大、险、毒、难等恶性火灾和特种灾害事故处置战术的研究，增强练兵的科学性、针对性，不断提高官兵业务素质、体能素质和实战技能，努力锻造一支具备现代科技知识、训练有素、作风顽强、敢打必胜的消防“铁军”。

同志们，新时期、新形势对消防工作提出了新要求，消防安全责任重大，事关全局，各地、各部门要牢记“安全来 自长期坚持，灾祸源于瞬间放松”，持之以恒的做好消防工作，全力开创消防安全工作新局面，为构建和谐宿州、平安宿州做出更大的贡献，为党的十八大胜利召开营造良好的消防安全环境。

谢谢大家！

第四篇：副市长赵洪武在全市民政工作会议上的讲话

遂府准008号

政务通报

第 二十 期

遂宁市人民政府办公室 二○一○年二月二十六日

副市长赵洪武在全市民政工作会议上的讲话

（2010年2月25日）

刚才，市民政局施瑞昶局长全面总结了2009年全市民政工作，认真分析了遂宁民政面临的形势，对2010年工作进行了具体安排，我都完全赞同。市委孙书记还将做重要讲话，请同志们认真贯彻落实。下面我讲几点意见。

一、2009年全市民政工作成绩显著

2009年，全市民政系统紧紧围绕党委政府工作重心，发奋努力，攻坚破难，创新思路，自我加压，全面完成了省市目标任务，取得了丰硕成果。

一是七大创建工作取得成功。遂宁市成功创建为省级双拥模范城，五区县被命名为模范（先进）县区；船山区及介福路街道办事处、犀牛社区成功创建为全国和谐社区建设示范区（街道、社区）；射洪县成功创建为全国村务公开民主管理示范县；蓬溪县民政局成功创建为全国基层低保规范化建设典型单位；遂宁烈士陵园成功创建为全国重点烈士纪念建筑物保护单位；市老年大学成功创建省A级老年大学工作，被授予“全国先进老年大学”的称号；安居区婚姻登记处成功创建为国家级婚姻登记规范化窗口单位。

二是八项工作全国全省树立标杆。村务公开和农村社区建设工作在全国会议上作经验交流；平安边界创建、老年教育、殡葬改革、慈善超市项目建设、信访维稳、老龄工作在全省会议上作经验交流。

三是六大民政项目建设顺利推进。全面完成灾后2.9万户农房重建和36.7万户维修加固建设任务。全市农村敬老院已开工72所、竣工18所。遂宁市救灾物资储备库、综合减灾救灾应急指挥体系和大型避难场所列入了汶川地震灾后恢复重建防灾减灾专项规划，完成项目选址。市社会福利救助中心项目作为市级第一个灾后重建项目于去年7月开工建设。民康医院外迁项目已纳入国家拉动内需资助项目。遂宁烈士陵园改造列入国家拉动内需项目，完成立项、初设等工作。四是争取资金大幅增长。全年共争取中省资金8.3亿元，实现了民生资金比去年同口径增长36.78%，有力地保障了我市民政、民生工作顺利进行。

五是成功争取、高质量组织承办了2009中华慈善（遂宁）论坛。这一国际性会议在西部第一个二级城市召开，受到来至国际国内众多慈善机构和慈善家的称赞，达到了宣传遂宁、提升遂宁慈善爱心之都的最佳效果。

市委、市政府主要领导多次对民政工作表扬和肯定性批示；省民政厅授予遂宁市民政局“2009全省民政目标管理先进单位（一等奖）”。

2009年，民政工作虽然繁重艰巨，但都超额完成任务，为我市“保增长、保民生、保稳定”发挥了基础性保障作用。使民政系统的整体工作效率、领导干部的组织协调能力、广大干部职工的整体素质和能力得到充分体现，民政“孺子牛”精神得到充分弘扬，为民意识、大局意识、责任意识、机遇意识和改革创新意识得到有力彰显。在此，受昌升市长委托，我谨代表市人民政府向全市广大民政干部职工和长期从事、关心、支持民政工作的各级各部门的同志们表示衷心的感谢和诚挚的问候!向今天受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺!成绩取得的同时，我们也应清醒的认识到，当前全市民政事业发展仍然存在一些矛盾和问题：制约民政事业发展的体制机制问题依然存在，基层基础工作相对薄弱，社会公共服务能力亟待 提高；社会救助水平仍然偏低，促进民政事业发展的投入增长机制有待建立；农村社区建设尚无政策支撑；按要求完成灾后恢复重建工作任务重、压力大。这些都需要各级政府和民政部门高度重视，切实予以解决。

二、突出重点，强化措施，努力做好2010年民政工作 今年是实施“十一五”规划和基本完成灾后恢复重建任务的决胜之年。关于今年全市民政工作，我再强调几个重点：

（一）要进一步保障和改善民生

首先要继续发扬“1·31”磨溪地震发生时民政系统领导、同志们第一时间赶到地震现场参与施救的精神，做好“1·31”地震灾后恢复重建规划和资金物资的发放工作。积极向中、省多争取资金和项目的工作，继续组织好慈善募捐工作，为磨溪“1·31”地震灾后尽快恢复生产生活做出应有的贡献。

今年，市委、市政府的“十项民生工程”中，涉及民政部门的共八大项，包括：城乡低保、城乡医疗救助、五保供养、敬老院建设、儿童福利机构建设、国办老年福利机构建设、流浪未成年人救助保护中心建设、慈善爱心超市建设等。民政部门要全力抓好“民生工程”的实施，加快完善社会救助、防灾减灾、社会福利、社会慈善体系建设，确保完成和超额完成目标，最大程度惠及民生。市委五届十三次全会提出“打造慈善爱心城”，目标已经确定，蓝图正在绘就。民政团队要在推进慈善事业跨越发展上想事、谋事、干事，为建设慈善爱心城发挥主力军作用。

（二）要抓紧实施民政灾后重建项目

各级政府和民政部门要进一步增强紧迫感和责任感，把民政项目建设作为当前政府恢复“5·12”地震重建的重要内容抓紧抓落实，列入政府目标考核。要处理好加快进度与按程序办事的关系，处理好恢复重建与优化提升的关系，处理好项目建设与民政事业长远发展的关系，处理好单项民政工作与发挥整体效益的关系，处理好安全质量与进度的关系，努力建设经得起时间检验的精品工程、优质工程。在项目设施建设的过程中，要始终加强廉政建设，使每个项目都能成为“阳光工程”、“放心工程”。发改、财政、国土、建设、城管和教育等部门要大力支持和配合项目实施，确保按期保质保量完成任务。同时，要进一步搞好民政项目储备，对已经建成的项目，要及早培训人员、开展服务，要建立规章制度，加强管理，确保管理及时跟上、服务及时到位，早日投入正常运行、发挥作用。要不断探索发挥吸纳社会资金投入民政慈善项目的新机制。要充分利用中华2009慈善论坛在我市成功召开的平台，加大追踪力度，形成系统的工作方案，规划、储备民政爱心项目，利用慈善网和走出去宣传，让国际国内的大大小小慈善家为我市打造爱心之都献出各自的爱心。

（三）要加强民政资金监管

近年来，党和政府对民政工作越来越重视，民政资金和项目不断增多，确保了各项民政工作有力有序有效推进。各级政府和民政部门要切实加强对抗震救灾资金和物资监管工作的组织领 导，层层建立监管机制，形成民政资金和物资监管体系，确保监管工作不留死角；要进一步完善民政资金物资监管的规章制度，重点完善筹集、分配、拨付、发放、使用等管理办法，做到手续完备、专账管理、专人负责、专户存储、账目清楚，促进严格规范；要进一步提高民政资金物资使用效益和公开透明度，建立民政资金物资信息披露制度，把公开透明原则贯穿于款物管理使用的全过程，自觉接受监督；对民政资金物资使用过程中出现的违规违纪情况，要迅速查办，从重处理。

（四）要不断提升双拥工作水平

双拥工作是我党我军的光荣传统。各级政府和民政部门要巩固创建成果，广泛开展双拥工作；要认真落实好各项优抚保障政策，切实解决优抚对象生活难、医疗难、住房难问题；加快退役士兵安置制度改革，为退役士兵提供继续教育、技能培训、就业指导、社会保障等方面的公共服务。切实落实好军休干部政治待遇和生活待遇。

（五）要切实提升社会管理能力

今年，全市要把和谐社区建设作为构建社会主义和谐社会的基础工程，采取切实有效措施，在管理有序上动真格、在服务完善上下功夫、在文明建设上用力气、在安定祥和上出实招，把城乡社区建设成为人民安居乐业的社会生活共同体、国家长治久安的基石。要认真贯彻落实《四川省村务公开条例》，不断健全党组织领导下的村（居）民自治机制；要进一步推进新社会组织深入6 学习实践科学发展观活动，加强社会组织党的建设，以社会组织等级评估、备案管理和检查为抓手，加大培育发展和监督管理力度，发挥社会组织在经济社会发展中的积极作用。要牵头调研农村社区建设的政策措施，争取以市委、市政府名义出台文件。

三、加强领导，落实责任，确保民政工作再上台阶

今年全市民政工作的任务和要求已经明确，关键是抓好落实。各级各相关部门要从维护全市改革发展稳定的大局出发，切实加强领导，落实责任，健全体制机制，加大工作力度，确保全年民政工作再上台阶。

一是要加强领导。各级政府要切实加强对民政工作的领导，把民政工作纳入重要议事日程，在经济社会发展大局中同谋划、同安排，促进民政事业不断发展。要结合“十二五”规划的编制，研究制定好今后五年民政事业发展的目标任务和措施，对一些事关民政事业发展的重大项目，要给予积极支持，为“十二五”期间的民政事业发展创造有利条件。

二是要密切协作配合。民政工作面广量大，任务繁重，需要各级各有关部门密切配合、大力支持。发改和财政等部门要一如既往地关心支持民政事业发展，在民政基础设施建设、资金投入等方面给予支持。工商、税务、国土和建设等部门要从税费减免、规划选址、土地使用等方面予以倾斜，通过政策扶持，吸引、鼓励社会力量参与民政事业发展。社会保障、卫生、教育、老龄、残联等单位（部门）要齐心协力，共同做好社会救助工作。民政 部门要充分发挥组织协调职能，主动向党委政府汇报，主动与各单位（部门）加强沟通交流，形成推动民政事业发展的强大合力。

三要强化队伍建设。要抓好民政部门政风行风和行政效能建设，转变机关作风，提高服务能力，提升服务效果，以满腔的热忱全力投入工作，探索民政事业发展的新路子。同时，各区县要高度重视民政工作基层薄弱的问题，充实、完善民政工作机构。要建立完善管理制度，加强基层干部和社区工作者的教育管理。要想方设法切实解决基层民政部门的工作经费和工作设施，确保任务完成。

同志们，民政事业是一项从生管到死的繁重艰巨的工作，又是一项长期而又崇高事业。让我们在市委、市政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，真抓实干，奋力拼搏，努力推进全市民政工作科学发展，为我市的提速发展做出新的更大贡献。

送：市委常委，市人大副主任，市政府副市长，市政协正、副主席，市政府秘书长，市长助理，市政府副秘书长，市政府办公室副主任，市委、市人大常委会、市政协办公室。发：各区、县人民政府，市级相关部门。

第五篇：赵局长在教育教学工作会议上的讲话0

用人是关键 根本在课堂

平安是基础 落实是保障

——赵局长在汝南县2013年教育教学工作会议上的讲话

2013年9月30日

在这春华秋实的日子里，我们盘点着一年来的辛苦，也享受着收获的喜悦。在此，我再次代表局党组向受到表彰的先进单位和先进个人表示热烈的祝贺，同时希望没有受到表彰，特别是受到通报的单位要查找原因，采取措施，迎头赶上，争取明年也取得优异成绩！

近年来，汝南教育发生的变化，主要体现在以下四个方面：

一、两支队伍建设得到较大加强。这两支队伍，一是校长队伍，二是教师队伍。教体局提出的“抓班子带队伍”，主要是指两支队伍建设。把教师队伍建设当成“固本工程”来抓，是汝南教育持续发展的基本保障，具有战略地位。这是有目共睹的。近几年来，我们县公开选拔的校长、副校长截止到目前在100人以上；公开选拔的课改能手、课改先进个人也在200人左右。昨天，教研室已经拿出了今年的课改能手和课改先进个人的评选方案，十一长假过后就将下发实施，引领提升教师队伍整体素质。今年驻马店市区学校面向全市在编在岗教师招考，我们县考取的人数最多。从人才流失的角度讲，这是我们县教育上的很大损失。从另一个方面讲，也是对我们县教师水平的肯定。为什么外县的教师考不过我们？这得益于近几年我们县师资队伍建设工作扎实、富有成效。目前，校长队伍正在朝着知识化、专业化、年轻化、均衡化方向发展。这是最容易做到，也是最关键的事情，因为一个好校长就是一所好学校。选拔一位校长远比培养很多教师要容易，所以校长的均衡是义务教育阶段最基本、最重要的一个举措。两支队伍建设还要长期的、坚持不懈的抓下去。

二、办学条件有了较大改善。办学条件改善一是体现在硬件设施建设上，二是体现在各级各类教育协调发展上。我们县学校基本建设，按照“围绕中心，抓好周边，再促中间”这一总体思路正在逐步推进。今年周边学校常兴二中、南余店初中等项目建设都已接近尾声。在加大周边学校建设的同时，中间学校建设也将持续推进。目前城区学校，汝南高中、县一中正在建设之中，县三中新校区建设也已经全面启动。汝南高中、县一中的建设和新县三中的全部建设，都将在明年暑假期间全部完工。城区其他学校项目建设已经全部完成。下一步学校建设重点，我们县将转向周边学校，初中和中心小学。在硬件设施上，县职教中心，特殊教育学校已经在全市乃到全省处于领先地位。如何实现学校内涵的提升，是这两所学校下一步的工作重点和主要任务。在硬件设施的配套上，今年将完成全县城区学校和各个乡镇初中、中心小学多媒体教室全覆盖，课桌凳单人单桌全覆盖。目前这两项工作正在有序进行。今年10月底全县各初中、中心小学和部分乡村小学不符合要求的课桌凳将全部更换完毕，要尽快让城、乡学生享受到同样优质的教育资源。

三、课堂建设正在推进。刚才几位校长的发言立足于不同的课题、不同的校情谈了很好的意见。尽管定位不同，但最终5位校长都谈到了课改。这说明大家对课改的认识在不断深入、不断提高，正在或已经把它作为统揽全校工作的思路来抓，这很好。

新时期，新任务，新要求。围绕“办人民满意的教育”这一总的要求、最高目标，汝南教育仍然面临非常繁重的发展任务。为此，我们要树立四种意识。

一、关键在用人。县教体局掌控、任用的正、副校长，最近几年的选拔，不同时期、不同时间的要求，不同进度的配比，局里直接任命的目前总体是身强力壮、素质较高的。但是一些学校任命的中层领导，从一线选拔优秀教师到领导岗位上来，还需要引起各个中心校、初中、高中校长的关注。毛主席曾经讲过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。这说明了人的决定作用。大家回想一下，汝南教育近几年走过的历程，取得的成绩，无一不是靠我们有一支坚强有力的校长队伍带领广 1

大教职工实现的。假如说没有这样一支坚强有力的校长队伍，什么也干不成。一个学校的发展，大到各个处室建设，小到班级管理，假如说没有一个好的处室主任，没有一个好的班主任，恐怕校长再怎么努力，也显得苍白。因此，抓班子带队伍，选人用人仍然是我们教育工作的重中之重，关键环节。任何时候都不能出乱子，任何时候都不能掉以轻心，否则成绩很快就会滑下来。根据目前我们县校长队伍现状，有以下几个方面要引起大家关注。

（1）校长队伍整体素质要提高。整体提高素质具体体现在以下几个方面。一是树立一个什么样的追求。我们的校长执着于什么？追求的什么？把校长、副校长的位子如何看？如何干？也不排除个别校长同志，思想上存在误区，走偏了。没有把在校长岗位作为突现人生追求，为汝南教育作贡献的一个平台。个别同志刚选拔上来不到一年，甚至更短的时间就给领导提这要求，那要求。什么进步慢了，什么离家远不方便了等等。这种思想是要不得的。它不符合目前汝南社会的发展，不符合汝南教育的发展，更不符合一个学校的发展和自己的进步。这些现象是绝对存在的。无论是正校长，还是副校长，你们追求的目标是什么？如果目标定位错了，没有把校长、副校长的位子作为贡献教育的一个平台，而是作为实现其他的想法一个跳板，满足个人私利的一个工具，你在这个岗位是干不好的。教体局三令五申明确要求不能做的，你反而做了，怎么会不出事；鼓励你大胆做、放手去做的，你反而畏首畏尾、缩手缩脚，拉客观、找理由，工作怎么能上去。为什么不在课改上大胆的伸手？为什么不在课改上大胆做为？反而在一些鸡毛蒜皮的小事上耍小聪明。这些就是我们一些校长综合素质需要提升的一些方面。二是大局意识个别校长还不强。具体表现在一是唯恐别人超越，二是破罐子破摔。个别校长抱着我们学校就是基础差，就是不思进取的心态，没有把学校的发展放到全县的大教育观来考虑。三是交流意识、合作意识不强，相对封闭。有些校长心中还存在同行是冤家的思想，久而久之，会毁了你们学校，毁了你本人。

（2）治校理念、育人理念要提升。我们要培养什么样的学生？我们怎样把学校变得更有品位，是目前各位校长必须考虑、不能回避的。培养全面发展的学生，这是我们育人的基本目标。开全开足课程，这是我们培养全面发展学生的基本载体和最根本的要求。最近几年，我们县招聘了200多位体、音、美教师。这些教师分配到我们学校后发挥了多大的作用？校长给他们工作的开展搭建了多少平台？这些体、音、美教师达没达到专职？我不反对他们兼职，但是如果兼职到语文、数学上去，就太偏了。这从某个层面上来讲，也反映了你的治校、育人理念。

（3）校长队伍要克服浮躁情绪，急功近利的心态，避免形式主义的危害。一些校长、副校长上任后想大干一场，这无可厚非。但有些做法是杀鸡取卵，看的太近。教育不同于其他行业，必须打基础谋长远，必须克服浮躁的心态，必须沉下去扎扎实实做事。纸上谈兵空谈无用，更是要不得。特别在课堂建设当中，一些急功近利、形式主义的做法更是害死人，会葬送一个学校。2010年9月18日，我们县召开课堂建设会议，标志着汝南的课改正式拉开序幕。会上我第一次讲：不是桌子一拉就是高校课堂，不是小黑板一挂教学目标就实现了。桌子一拉形式上的变化要包括内涵上变化，否则你的高效课堂建设坚持不下去。事实证明，当初拉桌子急的，现在都已经合过去了，高效课堂建设也回到了原点。而当时没有把桌子立即拉开的，课堂建设扎实推进，每一步都走的很稳健。有些校长为了应付检查、迎合领导，做一些形式上的工作。形式是为内涵服务的，高效课堂建设不仅要有形式，更要有内涵，注重过程，注重细节，注重落实，否则你形式上的高效课堂只会昙花一现，不会坚持下去。

（4）一定要把工作在一线的优秀教师人尽其才，选拔任用到应该到的岗位上去。只有这样，才能保证我们整个人才队伍的连续性、梯次性。今年暑假，一些学校在选拔领导干部充实中层领导岗位和副校长岗位就能看出来，通过一些信息和反映问题的信件也能看出来，这项工作的紧迫性和重要性。尤其是乡镇(街道)中心校校长管理的学校比较多，你们更应该把这项工作当成中心校发展的基础来抓，关键来抓。中心校校长目前主要有两大任务。一是 2

用好人，二是推进好高效课堂建设。这是我们县教育工作的重中之重。特别是高效课堂建设恐怕任务还相当艰巨。

二、根本在课堂

前一阶段我曾经提出：知识改变命运，课堂承载未来。一个学校总的内涵，如果到课堂走一走、看一看，一下就全呈现出来了。为什么我要定位汝南教育的振兴根本在课堂？因为课堂承载未来。课堂是传播知识的，知识改变命运。以下四个方面应引起大家的再度关注。

（一）要把观念转变作为高效课堂建设的基础来抓。观念转变包括两个层次。一是校长要转变育人观，二是教师要转变教学观或者说是课堂观。校长要转变育人观，就是要转变只注重学生考试成绩，只抓优等生到全面提高学生素质、学生抓全体上来。开全开足课程是对每所学校，每位校长的基本要求。作为教师要转变的教学观念，就是要把课堂还给学生，让学生真正成为课堂的主人，体现出自主、合作、探究的总体要求。这两大观念不转变，我们县课堂建设的根基就不会牢固。

（二）校长队伍对高效课堂建设认识的态度，也是实现根本在课堂的一大制约因素。为什么全县高效课堂建设进展不平衡？为什么有些学校、有些教师在全市乃至全省能够出名？这次我们县有一位教师会在全国有影响。刚才县三小王红艳校长发言中已经提到了这位教师，教体局也是昨天刚定下来。中国教师报在全国选13位校长或教师作为名师候选人赛课，给我们县一个名额。通过业务部门的公开选拔、层层筛选，决定推荐县三小副校长吴永宁代表汝南县参加全国的赛课。而我们的一些校长和教师作课的水平仍有待提高。差别那么大，是先天的原因吗？显然不是。归根结底要问我们自己努力了没有，探索了没有，思想上重视了没有。为什么我们县农村学校教师选拔到城区任教，教育教学水平就提高得非常快？关键是校长给他们的提高搭建了平台没有。难道进城任教的教师就能扬名，在乡镇任教的就扬名不了吗？大家要反思一下，特别是中心校长要好好反思，责任在谁？其实责任就在我们校长身上，在于你们对高效课堂认识的高度和认真的态度。认识的程度决定了这项工作在你实际工作中能不能把它当回事来抓。把高效课堂当成立校之本，当成兴校之策，是非常关键的。

（三）中心校职责。纵观全县课堂建设最薄弱的是各个中心校，中心校最薄弱的是各个农村小学。我希望今年能有所突破。中心校要依托中心小学这个阵地，尽快辐射到各个村小学。特别是最近几年分配到中心校的年轻教师比较多，你们应该相信他们，鼓励他们，依托他们。

（四）顶层设计的关键性。这是针对县教体局业务部门提出的。有两句话送给你们。一是从实践中来，二是到实践中去。从实践中来又分两层含义。第一层，外地名校实践了的东西，要学好。第二层，我们汝南大有人才，很多好的做法要总结好。只有立足于从实践中来，才能体现出与汝南教育实际的结合。只有结合还远远不够，还要把这个结合上升到理论的层次，从而指导全县的教学。从实践中来，到实践中去要不断反复，每一次的循环就会有一次的提升，最终能达到一个更高的要求和境界，我们汝南的模式也好，汝南的教法也好，就会水到渠成。实践的观点就是一个实干的观点，就是一个务实的观点。古今中外，没有任何一位先哲是一位空想家，他们首先是一个实干家。这也是我对教体局任局长，教研室、教育股等各个业务部门，各位校长提出的一个要求。

三、平安是基础。

纵观全县学校平安建设，三个方面要引起大家的关注。

（一）认识问题。平安是基础，假如说没有平安这样一个基础，谈办这样那样的学校，都是空中楼阁，不现实的。平安的基础不牢，就会地动山摇。去年我们县个别学校出现的一些事情就是很好的例子。现在的学生只要在学校出现问题，哪怕是一个就非让县里主要领导直接关注不可。所以学校不能出事，也出不起事，我们必须尽最大努力保障我们校园的安全。如果真正出了事情也不要怕，要正确坦然面对，用应急的预案积极处理。纵观出现事情的学 3

校，主要原因就是学校领导班子认识不到位，没有把平安工作当成重中之重来抓，当成基础来抓。思想上的麻痹要是不出事情才是怪事。

（二）投入问题。这个投入既包括资金上的投入，物质上的投入，更包括人力上的投入。资金上的投入是不是把学校安全隐患都消除了；物质上的投入是不是把应配备的东西都配齐了；人力上的投入是不是把全体教职工一部分精力真正用到平安建设上了。

（三）责任问题。平安建设有两句话.要关注。一是全员参与，二是人人有责任。平安建设工作不是只靠校长一个人就能干好的。一个学校有100个教职工，必须100个教职工参与，并且每个人都要有任务，每个人身上都要有责任。一旦出现了情况一定要问责，假如小责不追，大责任就来了。小隐患不排除，大隐患就来了，最终会出大事情。强调平安是基础也在于此。只有大家齐心协力，才能把平安建设工作做好。目前全县校园平安建设的三个薄弱环节，领导认识问题，投入问题，落实责任问题应该引起大家的高度关注。

四、落实是保障。说一千道一万，任何工作不抓落实，不是等于零的问题，会产生很大的负面作用，还不如不说，不如不做。落实体现出一个校长的治校水平、施政能力、个人素质。我一再强调，一个成功的“一把手”要有清晰的工作思路、严谨的工作作风、完备的制度建设、认真的工作落实。假如说不能以抓落实强力推进工作，就无所谓什么，也形成不了什么，也干不成什么。就目前来看，整个学校工作的落实，应该体现到作风建设上。以什么样的作风来抓工作，应体现在过程管理上，抓过程，抓细节；体现到制度的完备上，哪些制度不完备，怎样抓落实。前一阶段我下去看了几所学校。各学校在开学前都做了扎实的准备工作，但是也有个别学校细节做得还不够好。旧的课程表还没有揭下来；原来的班级牌还没有更换，明明是三年级的教室，却还挂着五年级的班牌等等。这些就是落实的问题，看似小事，实则大事。因为目前我们县教育已不再是理思路的时候了，也不再是喊口号、定目标的时候了，而是到了抓落实的时期。目标方针已定，我们工作的重点就是抓落实。我经常给大家说：没有一所名校不是体现在每个细节的落实上，但是仅有抓细节、抓落实也成不了名校。这还牵涉到校长的办学理念、治校方针等问题。由此看来，抓细节、抓过程、抓落实是学校发展的基本条件，是校长治校理念的具体反映和体现，是对一个校长的基本要求。希望我们各位与会同志，校长也好，课改能手、班主任也好，你们要把抓落实放到以后一个相当长时期的工作当中去，统揽和支配你的工作信心。工作抓落实还要与责任相结合。肩负什么样的责任，违纪了该如何负责，也要落实到位。这是抓工作落实的重点。如果在落实过程当中，对出现的不落实现象，不追究，不谈话，不整改，你工作很快就会陷入被动，甚至无法开展。抓工作落实还要与我们的态度相结合。特别是校长抓工作落实要执行政策、执行纪律，就会牵涉到某些人的利益，就会得罪一些人。刚才刘局长在宣读表彰决定的同时还宣读了处罚决定，包括会后一些后进学校的集体谈话，大家感到打破了以往教育教学工作会只表彰不处罚的惯例。这是给大家一个明确的抓落实信号，是局党组抓工作落实的一个具体体现。希望这些做法能够引起大家的重视，也希望这些做法能够贯彻到各个单位中去。只有这样，我们的工作才能整体推进、协调发展。

最后，让我们与全县广大教职工一起鼓足干劲，振奋精神，以事业统一思想，以发展凝聚人心，以实干树立形象，以落实促进工作，力争下学教育教学工作再上一个新台阶！