工程项目精细化管理知识考试试题2018年1季度

第一篇：工程项目精细化管理知识考试试题2018年1季度

《工程项目精细化管理办法（试行）》

考试试题

部门：

姓名：

成绩：

一、单选题（20分）

1.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（）。A.工程管理部

B.技术部

C.市场营销部

D.企业管理部

2.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。A.总工程师

B.项目经理

C.公司分管领导

D.副经理

4.（）是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目安全总监

D.项目安质部长

5.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（）。

A.工程部

B.生产协调部

C.试验室

D.物机部

6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理

B.公司书记

C.公司总经理

D.公司总工程师

7.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

8.项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师

B.项目总工程师

C.项目经理

D.项目分管领导 9.每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入 《不合格物资供方名录》，（）内不得使用。

A.一年

B.二年

C.三年

D.五年

10.工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（）。

A.主责层

B.管控层

C.指导层

D.操作层 11.项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查

B.项目管理策划书

C.施工组织设计

D.技术交底

12.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。

A.先兑现，后审计

B.不用审计

C.先审计，后兑现

D.直接兑现

13.项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()

A.项目总会计师

财务部

B.项目经理

财务部

C.项目经理

项目总会计师

D.项目总会计师

项目经理 14.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。

A.总会计师

B.总工程师

C.项目经理

D.总经济师

15.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工经部长

B.总工程师

C.副经理

D.项目经理

16.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）。

A.完成产值

B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表

D.公司下达的成本预算单价 17.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是

（）。

A.合同评审

B.合同交底

C.合同变更、转让、解除

D.合同纠纷

18.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

19.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。

A.铁路工程

B.各类工程

C.直管工程

D.公路工程 20.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责。

A.物机部

B.工经部

C.安质部

D.办公室

二、多选题（30分）

1.项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）

A.周B.月

C.季度

D.年度

2.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。

A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

3.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是（）。

A.绩效薪酬

B.超额利润奖励

C.风险抵押金额

D.基本薪酬

4.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（）。

A.对项目管理能力评价或项目检查考核； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.构建责任成本管理体系和业务流程； D.定期考核项目部责任成本执行情况。

5.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。

A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

6.下列属于公司合同管理三大原则的是（）。

A.分级统一管理，对项目部适当授权

B.分类管理原则

C.统一管理原则

D.特例管理原则

7.在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。

A.党政会签原则

B.延后付款原则

C.以收定支原则

D.拒付原则

8.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。A.投标过程情况

B.不平衡报价实施情况

C.后期变更索赔方向

D.相关资源情况.9.工程分包模式分为（）。A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让

10.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。

A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

三、填空题（20分）

1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等

管理内容。

2.项目开工前，对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

3.项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与

的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。4.在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行

，集中供应。

5.公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上

，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。6.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以

为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

7.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行。

8.是项目安全生产的第一责任人。

9.公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立

及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。10.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及

构成。11.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目

考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。12.工程隐蔽前必须会同

进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。

13.建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行

发放。

14.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“

”报告给公司审批，实行例外管理。15.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出

。16.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和。

17.项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“

”原则。18.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

19.在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同

确定分级评审办法。20.实行资金

制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

四、判断题（15分）

1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。（）2.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。（）3.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。（）4.公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）5.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。（）6.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。（）7.对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。（）8.项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。（）9.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。（）10.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。（）11.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。（）12.项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。（）13.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。（）14.项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。（）15.所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

五、简答题（15分）

1.简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）

2.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立？

3.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）

第二篇：工程项目管理知识考试试题

工程项目管理知识考试试题

一、单项选择题

1、（C）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

A．项目经理

B.企业

C.项目经理部

D.企业法人

2.项目经理部应在（C）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。

A.项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后

B．项目启动后；

项目开工后；项目竣工验收后

C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前

D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后

3.（D）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。

A．安全生产责任制

B.项目绩效考核制度

C.领导带班制度

D.项目经理责任制

4.项目经理责任制的核心是（D）。

A.项目经理负责全面组织项目生产活动

B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系

C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

5.项目经理（A）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。

A.不应

B.不宜

C．宜

D．禁止

6．项目经理应由（D）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。

A．公司经理；法定代表人

B.公司工程管理部门;公司经理

C．公司人力资源部门；公司经理

D.法定代表人；法定代表人

7.在项目运行正常的情况下，（A）随意撤换项目经理

A.不应

B.不宜

C．宜

D．禁止

8.合同评审应在（D）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。

A．合同履行过程中

B.合同综合评价时

C.合同结算时

D.合同签订之前

9.合同实施前，合同谈判人员应进行（A）。

A．合同交底

B.安全技术交底

C.合同审查

D.合同评价

10.项目经理部应依据质量计划的要求，运用（D）原理进行质量控制。

A．上层控制

B.人为控制

C.静态控制

D.动态控制

11.（B）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。

A．企业安全管理负责人

B.项目经理

C.项目专职安全员

D.公司安全部门负责人

12.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（D）。

A．养老保险

B.失业保险

C.医疗保险

D.意外伤害险

13.工程开工前，项目经理部的（B）应向有关人员进行安全技术交底。

A．项目经理

B.技术负责人

C.安全员

D.技术员

14.按公司规定，项目应制定（C）级进度计划。

A．一

B.二

C.三

D.四

15.项目竣工结算应有（B）编制，（）审查，双方最终确定。

A．分包方；总包方

B.承包方；发包方

C.发包方；政府主管部门

D.发包方；承包方

16.建筑工程项目质量管理的方针是（C）

A．质量第一

B.预防为主

C.质量第一，预防为主

D.百年大计，质量第一

17.对现场进行材料质量控制，要重视材料的（A），以防错用或使用不合格的材料。

A．使用认证

B.进场验收

C.检验

D.试验

18.（A）不是安全管理责任制中规定的项目经理的责任。

A．主持安全防护设施和设备的验收

B.领导组织安全生产检查

C.及时、如实报告生产安全事故

D.确保安全生产费用的有效使用

19.市区主要路段的工地周围应设置高于（A）m的现场围挡。

A．2.5

B.1.5

C.2.0

D.1.8

20.结构施工阶段白天施工现场噪声规定不超过（B）dB。

A．65

B.70

C.75

D.85

21.综合单价法计算分部分项工程的单价为（C）。

A．市场价

B.工料单价

C.全费用综合单价

D.综合单价

22.综合单价法全费用单价包括（C）。

A．直接费、间接费、利润、增值税

B.直接费、间接费、利润、税金

C.直接费、间接费、利润、风险因素

D.直接费、间接费、利润、营业税

23.《建设工程项目管理规范规定》：项目部所需的A类材料应编制需用计划，由（D）负责订货或从市场中采购。

A．项目部

B.项目经理

C.项目总工

D.企业物资部门

24.中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如果在施工合同文件中出现不一致时，优先解释顺序为（B）。

A．中标通知书、合同协议书、图纸

B.合同协议书、中标通知书、图纸

C.合同协议书、图纸、中标通知书

D.中标通知书、图纸、合同协议书

25.当建设工程施工合同因工程价款结算引起双方当事人发生争议而通过仲裁机构裁决后，如果当事人一方不执行，另一方当事人可以向（B）人民法院申请强制执行。

A．合同签订地

B.工程所在地

C.发包人住所地

D.承包人住所地

26.承包方应在索赔通知发出后的（C）天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及相关资料。

A．14

B.7

C.28

D.21

27.（A）是索赔处理的最主要依据。

A．合同文件

B.市场变更

C.结算资料

D.市场价格

28.在施工现场，安全色中的蓝色表示（C）。

A．禁止

B.警告

C.指令

D.提示

29.施工现场必须设置临时消防车道，其宽度不应小于（B）m。

A．2.5

B.3.5

C.3

D.5

30.质量控制的循环过程指的是（B）。

A．PDCA循环

B.事前、事中、事后控制

C.全面质量管理

D.未达到质量要求所采取的一系列作业技术和活动

31.流水施工的横道计划能够正确地表达（D）。

A．工作之间的逻辑关系

B.关键工作

C.关键线路

D.工作开始和完成时间

32.工程网络计划中，判别关键工作的条件是（B）最小。

A．自由时差

B.总时差

C.持续时间

D.时间间隔

33.国家规定特大伤亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。

A．10人以上（含10人）

B.20人以上

C.30人以上

D.50人以上

34.当室外日平均气温连续5天稳定低于（A）℃时，混凝土工程即视为进入冬季施工。

A．5

B.2

C.-5

D.2

35.冬期施工时，钢筋冷拉可在负温下进行，但温度不得低于（C）℃。

A．-10

B.-5

C.-20

D.-15

36.在施工进度的计划值和实际值进行比较时，如以里程碑时间的进度目标作为进度计划值，则进度实际值应该是（B）。

A．总进度规划的实际进度

B.里程碑事件的实际进度

C.各子系统的实际进度

D.各分项工作的实际进度

37.建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（A）。

A．明确表达各项工作之间的逻辑关系。

B.直接表达工程进度计划的计算工期。

C.明确表达各项工作之间的搭接时间。

D.直观表示各项工作的持续时间。

38.施工进度计划的调整应包括工程量的调整、工作（工序）起止时间的调整、工作关系的调整、必要的目标的调整以及（D）。

A．施工预算的调整

B.网络图方式

C.施工管理组织体系的调整

D.资源提供条件的调整

39.在施工现场质量检查过程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法进行实测检查，对于地面平整度的检查通常采用的手段是（A）。

A．靠

B.吊

C.量

D.套

40.机械设备的使用应贯彻（D）。

A．“人机分离”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

B.“人机分离”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

C.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定性能参数的使用管理制度

D.“人机固定”的原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度

41、项目经理对（B）负有终身责任。

A、安全管理

B、工程质量

C、项目成本

D、环境管理

42、项目进度管理程序按照PDCA循环进行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）。项目进度管理程序是一个循环往复、不断完善的过程。

A、计划

执行

检查

纠偏

B、计划

检查

执行

纠偏C、计划

纠偏

检查

执行

D、检查

执行

计划

纠偏

43、质量是企业信誉的基础，项目经理应采取有效措施保证工程质量，当进度与质量发生矛盾时，应首先（B）。

A、保证工程进度

B、保证工程质量

C、根据工地实际情况确定

D、按建设单位要求执行

44、项目经理在发生（C）时，应及时按规定程序上报，并采取相应措施。

A、质量问题

B、质量缺陷

C、质量事故

D、质量隐患

45、项目经理应将项目（C）作为项目管理的一项基础目标，进行全过程的管理。

A、进度管理

B、质量管理

C、成本管理

D、资源管理

46、项目间接成本降低额和降低率应按照项目经理部（D）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、人工费

B、材料费

C、机械使用费

D、各项管理费用

47、项目经理应负责（C）实施的计划、控制、索赔以及终止等管理工作。

A、项目进度

B、项目质量

C、项目合同

D、项目成本

48、项目经理应通过建立内部经济责任制，将质量、进度、成本、（A）等目标与项目经理部成员经济利益挂钩，从而保证合同目标的实现。

A、职业健康与安全

B、设计

C、资源

D、风险

49、（D）是项目职业健康与安全管理的第一责任人，应以人为本，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。

A、项目专职安全员

B、项目技术负责人

C、项目施工员

D、项目经理

50、项目经理应组织对危险性较大的分部分项工程，编制专项施工方案，超过一定规模的，应组织进行（B）。

A、风险评价

B、专家论证

C、监理单位相关人员论证

D、建设单位相关人员论证

51、（D）应对项目职业健康与安全交底工作进行监督检查。

A、项目经理

B、项目技术负责人

C、政府行政主管部门

D、专职安全管理人员

52、项目经理应保证职业健康与（C）的正确和足额使用。

A、临时设施费

B、文明施工费

C、安全生产措施费用

D、技术措施费

53、（B）应向项目管理人员进行职业健康与安全生产交底，并形成交底记录。

A、项目专职安全员

B、项目经理

C、项目施工员

D、项目技术负责人

54、施工组织设计应由（C）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

A、项目技术负责人

B、公司技术负责人

C、项目经理

D、项目专职安全员

55、项目经理应依据工程项目（D）等相关文件，对分包单位进行管理。

A、具体情况

B、总承包合同

C、分包合同

D总承包合同、分包合同

56、项目经理应对项目成本目标进行分解，分解到（A），并落实相关人员职责。

A、单项工程、单位工程及分部分项工程

B、单位工程

C、单项工程及分部分项工程

D、单位工程及分部分项工程

57、项目经理应按月度或施工节点组织项目有关人员进行（C）并应形成书面报告，以保证成本管理目标的完成。

A、质量分析

B、进度分析

C、成本分析

D、风险分析

58、项目经理的采购行为应服从企业有关制度规定，项目经理应在（C）中选择供货单位，并应服从企业的监督和管理。

A、供应商

B、市场

C、合格供应商

D、建设单位指定的供应商

59、（A）是保证工程施工顺利进行的基础工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、进度管理

60、项目经理在（D）内对项目资金具有使用、调配和管理权。

A、任何范围

B、所在项目范围

C、公司范围

D、授权范围

61、项目经理应重视合同的（B）工作。对非承包人原因造成的工期延长、成本及利润损失，通过规范途径和方式提出相应要求，并积极争取合理补偿。

A、计划管理

B、索赔管理

C、控制管理

D、终止管理

62、项目经理组织采购时，应以（A）为主要方式。

A、招标采购

B、自行采购

C、委托采购

D、项目采购

63、（D）是项目重要的基础管理工作。

A、现场综合管理

B、质量管理

C、采购管理

D、技术管理

64、项目经理应以承包合同为依据，对项目实施过程中涉及的合同内外（C）进行识别。

A、风险费用

B、风险范围

C、风险因素

D、风险等级

65、项目经理应组织建立项目信息管理系统，实现项目管理（C）。

A、规范化

B、合理化

C、信息化

D、理想化

66、项目经理应针对项目实施的不同阶段进行（B）和协调管理，正确处理好工作各类关系。

A、交谈沟通

B、动态沟通

C、会议沟通

D、书面沟通

67、项目经理应将（A）工作贯穿于项目实施的全过程。

A、风险控制

B、风险识别

C、风险评估

D、风险响应

68、项目进度计划（C）的各项活动及影响因素应作为项目进度控制的重点。

A、主体结构阶段

B、基础阶段

C、关键线路上

D、收尾阶段

69、根据《建设工程质量管理条例》第二十六条规定“施工单位对建设工程的（B）负责”，因此，项目经理必须高度重视质量工作。

A、施工进度

B、施工质量

C、施工安全

D施工过程

70、下列网络图中，关键线路是（C）

A、①→②→④→⑤

B、①→③→④→⑤

C、①→③→⑤

D、③→④→⑤

71、“山西建工集团总承包公司劳务招投标管理细则”规定：以下工程必须进行劳务招标:

（B）工程的主体结构、工程内外装修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、专业架子工程劳务总额10万元以上的、500M3以上的砌筑工程等。

Ａ、大于20000M2以上的地面

B、水暖电安装劳务总额10万元以上的C混凝土工程量100M3以上的D、油漆面积大于3000M2的。

72、施工配合费属于（D），计取标准为分包工程总价的2%~5%，由建设单位支付给承包主体的施工单位，但专业施工单位发生的水电、垂直运输费、周转材料摊销费应据实结算，由各专业施工单位支付给主体承包单位。

A、技术措施费

B、组织措施费

C、规费

D、现场管理费

73、可调价格合同中合同价款的调整因素包括（B）

A、超过8小时停电

B、经批准的设计变更

C、承包人更改施工组织设计造成费用增加

D、工程造价管理部门公布的价格调整

74、解除冬施后的安全管理应注意（C）。

A、尽快完善安全资料

B、防煤气中毒

C、深基坑边坡稳定

D、加强外加剂管理

75、项目要及时办理（A）事项，增加项目成本的结算收入。

A、签证变更

B工期顺延、C、劳务招标

D、资金计划

76、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：工程项目当月发生的费用要及时报账结算，特殊原因当月不能结算的，由核算员提供资料，分公司财务部门做暂估或预提（最多不能超过2个月），但（D）不能预提，当月必须结算，否则不予承认此项支出。

A、项目管理费

B、文明施工费

C、安全施工费

D、劳务人工费

77、“山西建工集团总承包公司制度汇编”规定：项目成本亏损额超出抵押金的，扣除抵押金，并以扣除抵押金后的亏损额进行经济处罚。其中项目经理承担罚金的（A）%以上，其余部分由项目班子其他成员承担。

A、50%

B、30%

C、40%

D、60%

78、2011山西省预算定额中，技术措施费包括（C）。

A、二次搬运费

B、冬雨季施工增加费

C、脚手架费

D、安全施工费

79、因不可抗力事件导致的费用，由承包人承担的是（B）

A、工程本身的损害

B、承包人人员伤亡

C、工程所需清理费用

D、运至施工场地用于施工的材料

80、合同约定的分部分项综合单价如发生调整时，以（D）确认调整的综合单价计算。

A、建设单位

B、审计单位

C、监理单位

D、发、承包双方

二、多项选择题

1.项目经理部的成本管理应包括（ABCDE）。

A．成本计划

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

2.职业健康安全生产三级教育指（ABC），未经教育的人员不得上岗作业。

A．公司教育

B.项目经理部教育

C.作业队教育

D.委培教育

E.实地教育

3.针对工程项目的质量问题，现场常用的质量检查方法有（ACD）。

A．目测法

B.分析法

C.实测法

D.实验法

E.鉴定法

4.建筑施工质量检查中“三检测”指的是（ACD）。

A．交接检查

B.隐蔽工程检查

C.自检

D.专职人员检查

E.工序检查

5.应急演练一般分为（BDE）等。

A．单项演练

B.全面演练

C.实战演练

D.桌面演练

E.功能性演练

6.冬季施工六防是指（ABCDEF）。

A．防冻

B.防寒

C.防滑

D.防火

E.防爆

F.防一氧化碳中毒

G.防二氧化碳中毒

H.防静电

7.我国环境管理的“三同时”制度是建设项目的环境保护设施必须与主体工程（CDE）的制度。

A．同时立项

B.同时科研

C.同时设计

D.同时施工

E.同时投产使用

8.下列费用中（ABD）应计入措施费。

A．安全施工费

B.二次搬运费

C.工具用具使用费

D.临时设施费

E.危险作业意外伤害保险费

9.下列应计入规费的有（BCE）。

A．环境保护费

B.工程排污费

C.社会保障费

D.财产保险费

E.工程定额测定费

10.施工总承包单位向业主索赔成立的条件包括（ABDE）。

A．由于业主原因造成费用增加和工期损失

B.由于工程师原因造成的费用增加和工期损失

C.由于总包方实施劳务分包原因造成费用增加和工期损失

D.按合同规定的程序提交了合同意向

E.提交了索赔报告

11.项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。

A．组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

E.人为措施

12、项目直接成本降低额和降低率应按照（BCEF）的计划目标和实际发生额进行计算。

A、管理费

B、人工费

C、材料费

D、利润

E机械使用费

F、措施费

13、项目经理应指导项目管理人员按照（ACE）的程序，进行成本控制工作。

A、计划预控

B、事后处理

C、过程控制

D、计划控制

E、纠偏控制

14、进行职业健康与安全生产事故处理应坚持四不放过原则，具体是：（ACDE）

A、事故原因未查明不放过

B、项目经理未处理不放过

C、事故责任者和员工未受到教育不放过

D、事故责任者未处理不放过

E、整改措施未落实不放过

15、《项目管理目标责任书》的制定应依据以下资料：（ABCD）

A、项目的合同文件

B、企业的项目管理制度

C、项目管理规划大纲

D、企业的经营方针和目标

E、施工组织设计

16、项目经理应按下列程序实施质量管理工作：(ABDE)

A、制定工程项目质量计划

B、实施工程项目质量计划

C、工程质量目标

D、工程项目质量的持续办进

E、检查工程项目质量计划的执行情况

17、生活区的管理应包括哪些内容（ABCDE）

A、卫生管理

B、消防管理

C、治安管理

D、生活设施管理

E、食堂管理

18、项目经理应组织制定“四新技术”成果推广应用计划；“四新技术”是指（ABCE）,并将其作为项目管理目标。

A、新材料

B、新设备

C、新工艺

D、新方法

E、新技术

19、项目主要收尾管理工作包括（ACDE）等。

A、项目竣工收尾

B、资金回收

C、项目竣工验收

D、回访保修

E、项目竣工结算

20、项目经理应对项目实施全过程的风险进行（BCDE）．

A、风险分类

B、风险识别

C、风险响应

D、风险评估

E、风险控制

21、项目资源管理包括（ACDE）.A、人力资源管理

B、合同管理

C、现场材料管理

D、施工机械管理

E、资金管理

22、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：选定劳务作业队的标准为（ACD）技术人员实际操作水平高、从事过同类型工程的劳务作业等。

A、有经济实力

B、管理人员和特殊作业人员持有证卡率80%

C、队伍管理水平好

D、劳务队长人品好

E、作业人员的证卡持有率100%

23、合同文件应能互相解释，互为说明，组成合同的文件包括（BCDE）。

A、招标文件B、中标通知书C、标准、规范及有关技术文件D、图纸E、工程量清单

24、因（BCD）原因造成工期延误，经工程师确认，工期可以顺延。

A、承包人未能按约定时间开工

B、不可抗力

C、设计变更

D、发包人未按约定支付进度款

E、一周内非承包人原因停水造成停工累计超过8小时

25、项目成本分析应从（BD）两方面进行。

A、定额人工费

B、增加收入

C、实际人工费

D、降低消耗

E、人工信息价格

26、项目部业务管理包括施工管理、技术管理、质量管理、（ABD）成本管理、物资管理、机械设备管理、项目合同管理。

A、职业健康安全管理

B、项目环境管理

C、招投标管理

D、劳务管理

E、市场开发管理

27、限额领料制度规定：限额领料单要注明：使用工程部位、领料劳务队名称及（AB）

A、使用时间

B、使用量

C、材料损耗率

D、材料库存量

28、冬期停、缓建工程应停在（ACD）位置，屋面工程应在已完的基层上，做一层卷材防水层。

A、砖混结构基础上部地梁顶

B、砖混结构窗台处

C、框架结构施工缝处

D、筒仓任一水平位置

29、关于冬期施工，下列说法错误的是：（CE）

A、土方回填时，每层铺土厚度应比常温施工减少20%~25%。预留沉陷量应比常温施工时增加。

B、砖砌体应按“三一”砌筑法操作，灰缝不应大于10mm。

C、预应力混凝土结构氯盐掺用量不得大于水泥质量的1%。

D、屋面水泥砂浆找平层采用氯化钠作为防冻剂时不得使用高铝水泥。

E、室内抹灰工程施工与养护期间的温度不应低于-5℃。

30、按2011山西省预算定额编制的标后预算内容包括：（ABCD）

A、工程造价汇总

B、费用分析

C、工料机汇总

D、编制说明

E、定编费

三、判断题

1、采购资料应真实、有效、完整，具有可追溯性。（√）

2、施工机械司机工资属于直接人工费。（×）

机械使用费

3、根据我国《招标投标法》规定，工程项目评标委员会人数为不少于3人的单数。（×）

5人

4、按照公司管理制度要求，联营协议可以代替项目管理责任书使用。（×）

不可以代替

5、按照国家规定，分包单位可以将分包到的工程再次分包。（×）不得

6、施工单位项目负责人应当具有相应等级的建造师从业资格。（√）

7、承包单位可以将其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名义分别转包给他人。（×）

不得

8、建筑工程发包单位和承包单位应当依法订立口头或书面合同，明确双方的权利和义务。（×）

依法订立书面合同

9、施工总承包单位可以将其承包的全部建筑工程转包给更高资质等级的建筑单位。（×）

10、建设单位必须为从事危险作业的施工现场人员办理意外伤害险。（×）

施工单位

11、安全生产管理，坚持安全第一、预防为主的方针。（√）

12、项目如发生安全生产事故后，首先应上报政府主管部门，等待救援。（×）

13、注册建造师注册证书与职业印章有效期为终身。（×）

3年

14、建筑施工特种作业人员须经有关业务主管部门考核合格，取得专职安全员C类证件。（×）

建筑施工特种作业操作资格证

15、房屋建筑工程保修期从工程项目递交竣工报告之日起计算。（×）

竣工验收合格

16、建造师职业资格考试合格后，即可以建造师的名义执业。（×）必须注册

17、由总承包单位分包出去的专业工程，发生安全事故后，总承包单位可不承担任何责任。（×）承担连带责任

18、项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集三同步的原则。（√）

19、项目经理应组织进行设计优化和图纸优化的工作。（×）

正确:

项目经理应组织进行设计优化和方案优化的工作。

20、项目经理应按资源优化配置的原则，实施动态控制，降低施工成本。（√）

21、承包单位的项目经理应取得C级安全资格管理证书。（×）

正确：承包单位的项目经理应取得B级安全资格管理证书

22、项目经理不需要配合企业完成合同终止前的相关工作，应有企业自行完成。（×）

正确：项目经理应配合企业完成合同终止前的相关工作

23、项目经理应把合同实施工作进行责任分解，明确各参与方范围，并具体落实。（√）

24、在处理职业健康和安全事故时，应及时恢复现场，不要采取任何措施，项目经理自行处理即可。（×）

正确：在处理职业健康和安全事故时，应保护现场，采取措施防止二次伤害，项目经理应按国家和地方政府有关规定，及时、如实报告事故。

25、项目专职安全管理人员是项目职业健康与安全管理的第一责任人。（×）

正确：项目经理是项目职业健康与安全管理的第一责任人。

26、项目技术负责人应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施。（×）

正确：项目经理应组织编制项目职业健康与安全管理方案，并经审批后组织实施

27、项目经理应参加分部工程和工程竣工验收，在工程竣工验收前，还应组织对工程质量情况进行自查自验。（√）

28、根据“山西建工集团总承包公司劳务管理办法”规定：项目部具体负责现场劳务人员的入场和转岗培训的组织实施。√

29、桩基小应变试验费属于材料检验试验费。×

正确：材料检验试验费指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，不包括对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用。

30、包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的20%。×

正确：包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上比例不低于合同金额的10%，不高于合同金额的30%。

31、施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于24小时内以书面形式通知工程师。×

正确：施工中发现影响施工的地下障碍物时，承包人应于8小时内以书面形式通知工程师。

32、高空作业遇六级大风时，作业人员必须系安全带，以防刮、碰、摔伤和吹落。×

正确：六级及以上大风、大雪、大雾天气禁止高空作业。

33、山西建工集团总承包公司制度汇编要求：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由项目经理签字，决不允许他人代签。×

正确：各单位报公司市场开发部的合同评审表必须由分公司经理签字，决不允许他人代签。

34、项目应每月召开一次成本分析会，并将书面分析材料报分公司（公司）预算部门。√

35、项目资金回收后，首先应保证项目工程使用，剩余部分上交内部银行。×

正确：工程项目资金回收后必须进入公司内部银行，并优先保证项目使用。

36、根据《山西建工集团总承包公司项目管理办法》规定：中标价为2700万元的工程，项目部交纳风险抵押金数额为54万元。×

正确：3000万元以下的工程，风险抵押金数额为工程中标价的1%。

37、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。√38、2011山西省预算定额中，塔吊租赁费属于施工机械使用费。×

正确：属于垂直运输机械费。

四、问答题

1、成本管理的基本原则应包括哪些内容﹖

答：成本管理的基本原则包括全过程、分阶段管理原则;诚信经营、质量保证原则；项目核算、责任考核原则；以收定支、先算后用原则；遵守财经纪律、规范经济行为原则。

2、进度计划的检查应包括哪些内容？

答：工程量的完成情况；

工作时间的执行情况；

资源使用及与进度的匹配情况；

上次检查提出问题的整改情况。

3、文明施工应包括那些工作？

答：进行现场文化建设；

规范场容，保持作业环境整洁卫生；

创造有序生产的条件；

减少对居民环境的不利影响。

4、编制项目成本计划的依据有哪些？

答：合同文件；

项目管理实施规划；

可研报告和相关设计文件；

市场价格信息；

相关定额；

类似项目的成本资料。

5、项目竣工计划应包括哪些内容？

答：竣工项目名称；

竣工项目收尾具体内容；

竣工项目质量要求；

竣工项目进度计划安排；

竣工项目文件档案资料要求。

6、编制冬季施工专项方案，应包括哪些主要内容？

答：⑴施工项目及部位，⑵施工准备工作（含组织管理措施），⑶施工方法及技术措施，⑷施工安全措施。

7、请简述冬期施工应做哪些物资准备？

答：外加剂、保温材料、热源设备、生活和施工用燃料、最高最低温度计、比重计、混凝土测温仪、职工劳动保护用品等。

8、简述施工现场综合检查考评的内容？

答、施工组织管理、材料设备管理、项目成本管理、安全与文明施工管理、工程质量管理、施工技术管理、预结算管理、合同管理、项目人力资源管理、项目消防保卫管理、企业文化建设及劳保监督检查。

9、施工现场大门处要设置“七牌三图”，请阐述“七牌三图”的内容？

答：

“七牌”：工程概况牌、不扰民措施牌、消防保卫牌、文明施工牌、安全生产牌、企务公开牌、重大危险源公示牌.“三图”：施工现场平面布置图、工程立体效果图、组织机构图。

第三篇：中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库

中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库

一、填空题（209道）

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。

2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准，以（信息化）为手段，运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。

3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和(盈利能力)。

4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。

5.现场平面规划应遵循“（永临结合）”的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，一旦突破，应执行（例外审批）。

7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。

8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。

《合格物资供方名录》。

23.设备租赁遵循(先内后外)、（经济实用)的原则，充分发挥内部设备实用效率，控制外部租赁规模的要求，确因工程需要对外承租设备时，应严格执行审批程序。

24.机械设备租赁合同签订的主推原则是公司或公司授权的项目部。严禁（先使用后申请），或先使用后签订合同。

25.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(网上竞价)采购方式。

26.对于大宗物资、批量物资验收必须实行（两人或以上同时验收）制度。

27.项目经理部需要租用机械设备时，先向（所属子（分）公司）提报书面申请，包括机械名称、型号、数量、使用时间和施工地点，公司接到书面申请后3日内做出明确回复。

28.路面工程和造价（6000）万以上的综合工程项目必须配备专职机械管理人员。

29.外租供方为单位的，其资格必须合法，具有“两证一照”，并在有效期内，两证一照指（税务登记证、组织机构代码证、营业执照）。

30.工程技术部门在接到施工设计图纸后的合理时间内，编制《分工号主要物资需用量核算表》（含大临、措施消耗），物资部门据此核定出各种主要材料的（计划总量）作为整个项目物资采购、消耗的控制依据。

31.物资申请（采购计划表）是申请计划的主体，内容有编制说明、物资名称、规格型号、计量单位、本期实际申请量、技术标准等。

32.对钢轨、石化产品等有特殊规定物资需上报公司（专项物资采购计划）；符合区域物资集中招标采购的，按规定上报（区域物资招标采购计划）；

造价在（3）亿元及以上路内项目，由局组建工地材料厂来负责具体的物资采购业务。

44.项目经理部的物资采购供应部门在材料采购过程中必须从（合格物资供方名录）中选择供应商，并按照规定程序签订订货合同。

45.对大宗物资的采购要遵循公正、公开、公平的原则，实行（招标）采购。

46.物资管理应严格实行(限定额发料)制度，对超定额用料有书面分析，并报经理部领导同意后，方可发料。

47.库存物资要实行（先进先发）制度，对有保存期限的物资要在期限内使用，超过保质期的要按规定进行取样复试。

48.物资管理应坚持(月末盘点)制度。库存盘点不仅包括库房及料场的原材料库存，还应包括各工号、各工序所形成的中间库存，盘点数量必须准确、真实、全面。

49.对进场材料按规范进行(堆码摆放)，加强工地物资管理，符合“安全、文明、标准化工地”的要求。物资堆码整齐、有序，库容整洁，不能混码、混存。

50.除经公司主管领导同意，并办理批准手续外，对外协队使用项目部的周转材料、小型机具必须实行(租赁制管理)，严禁无偿提供。

51.项目精细化管理应遵循(“标准化、精细化、集约化”)的“三化”原则。

52.机械设备的使用、保养、维修管理必须坚持“（预防）为主、（养修）并重 ”的原则。

53.机械设备人员，包括租赁设备和劳务企业自带设备的操作人员必须(持证上岗)，听从指挥，正确操作，保证作业质量。

63.物资采购执行股份公司物资集中采购相关管理制度和《公司区域集中采购管理办法》、建立（局、子（分）公司）项目物资采购平台两级管理模式，分别实施集中采购。严禁分包队伍自行采购（构成工程实体）的物资。

64.机械设备进场时，项目部要填制机械设备（验证表），检验内容主要包括：设备技术性能符合性、技术状况、出厂合格证件及机械操作手持证上岗情况等。在设备使用期间、设备转场、关键工序及特殊过程施工前也要实施设备的技术状况验证，不能满足施工需要的按规定维修或调换。

65.设备租赁费采取量价双控方式进行管控，设备租赁单价原则上不得超过本单位下发的（设备租赁限价）。

66.物机部对原材料进场时有发现不合格退场的现象，一定要建立不合格物资台账和相应的处理过程（影像记录）资料的留存。

67.应按要求对需处理的废旧物资、工地剩余物资（清点造册）、评估并提出处理意见，经（公司批准）后执行。

68.局、子（分）公司两级应建立周转材料和小型机具调剂平台，发布指导价，定期更新信息。周转材料进场应遵循先内部调剂，后（外租（购臵））的原则。

69.项目部依据编制的《施工组织设计》、施工方案中周转材料和小型机具需用计划；根据需用计划编制周转材料、小型机具（配臵方案），并上报公司审批。

70.公司对项目部推荐的外租供方进行评价，评价应包括供方的企业法人营业执照、各项服务价格清单、近（两）年业绩、设备拆装许可证、安全生产许可证、特种作业操作证、交货期、业绩、保险单以及风险因素等，经评审合格后定期发布本单位（合格外租供方）目录。

71.设备租赁价格原则上不得高于局发布的（设备租赁指导价），特殊情

82.中铁四财（2014）738号文规定，工程项目审计是指审计部门从内部控制、风险管理、生产经营、财务收支和经济效益等方面入手，对工程项目从中标、施工、竣工移交到(收尾清算)全过程所进行的监督和评价活动。

83.中铁四财（2014）738号文规定，局、子分公司各单位审计部门根据企业生产经营目标，结合项目（工程进度）和存在的风险因素等，编制工程项目审计计划。

84.中铁四财（2014）738号文规定，审计人员在对工程项目审计过程中，应采取审核、观察、监盘、访谈、调查、函证、（计算）和分析等程序、方法收集审计证据。

85.中铁四财（2014）738号文规定，在审计中发现违法、违纪、管理混乱等严重损害企业经济利益的行为，审计部门可依据相关规定，采取通报批评、纠正违法违规行为及（移交纪检部门）等方式处理。

86.中铁四财（2014）738号文规定，对项目经济效益的审计认定应坚持(谨慎性)原则，以合同、变更索赔签认单、实际完成的工作量为基础，全面清理收入、成本。

87.中铁四财（2014）738号规定，审计部门对项目进行效益审计时，项目经济效益的收入界定原则为：完成竣工决算的项目，收入按（决算价）确认；未完成竣工决算的项目，以业主计价、变更索赔签认单、（实际已完工作量）为基础分析确认，并对报表确认收入进行调整。

88.中铁四审（2012）538号文规定，局、子分公司成立由纪检监察、人力资源、财务、资金、（审计）等相关部门组成的督促审计整改工作联席会议制度。

89.中铁四财（2015）114号文规定，按监察方式分，财务监察分为现场监察与（网络监察）。

确定。

100.中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目超额利润是指项目最终实现利润超过公司下达目标利润的部分，以项目竣工决算作为超额利润确认的时点，由公司(审计部)进行审计确认。

101.中铁四人（2014）754号文规定，适合实行计件承包的生产作业员工可实行计件承包工资制，计件承包工资制由（底薪、计件承包）工资两个单元构成。

102.中铁四人（2014）754号文规定，实行岗薪制的单位，保障工资单元随着当地（最低工资）标准的调整相应调整。

103.中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目、局（代局）指项目的员工绩效工资一般按月支付，项目部可采取（“季考核，月发放”）的办法，避免频繁考核。

104.中铁四监（2014）712号文规定，对亏损项目问责，遵循（“有责必究、问责必严）”的方针。

105.中铁四监（2014）712号文规定，对亏损项目相关责任人的问责方法包括：组织处理、政纪处分、经济赔偿、（移送司法机关）。

106.中铁四监（2014）712号文规定，局亏损工程项目问责领导小组下设办公室，办公室设在局（监察部）。

107.中铁四监（2014）712号文规定，局对发生一般亏损的子分公司项目、局（代局）指项目的问责标准是：对亏损项目直接责任者给予（行政警告）处分，并按亏损金额1%，但总额不超过3万元进行经济赔偿，责任人风险抵押金冲抵赔偿金。

108.中铁四财（2014）690号文规定，局仲裁分为集中仲裁和（即时）仲裁两种方式。

造成本法”），利用《中国中铁项目成本管理信息系统V2.0》系统进行编制。

121.各级（总工程师）是工程数量控制第一责任人，对工程数量节超负责。

122.项目收尾是项目管理的（收获期），是项目经济效益的重要来源，其收入组织尤其重要。

123.根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四工经„2013‟73号文）规定，变更索赔收入按(“谁工作，谁受益”)的原则进行分劈。

124.局变更索赔奖励是单项专业奖励，按(“谁有贡献，谁参与分配”)的原则进行，各单位年薪兑现时不扣除变更索赔奖励。

125.责任成本是责任者在其承担的责任范围内，所归集的全部可控成本，其对象是可控成本，核心是(责任)。

126.项目(责任成本管理)是指项目在履约过程中，管理者对责任范围内的各项可控成本，采取组织、技术、经济等措施，通过预测、控制、考核等手段，完成成本预期目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。

127.责任成本管理按(责、权、利)相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

128.局直管项目的责任成本预算由局成本管理部以(目标利润率)的形式测算、下达。

129.（每季度末），子（分）公司依据其下达的项目责任成本预算对经理部办理内部责任成本验工计价。

130.局指应以(对外验工计价额)为控制上限，依据合同价款分劈文件、施工任务划分和现场工程进展情况，按时办理内部验工计价，作为各经理部

目工程部长)负责提出。

142.建设工程施工合同出现变更、解除等情形，签订的补充协议主送(公司法律事务部门)并由其组织评审。

143.以公司或项目部为被告的案件，涉诉项目部有关部门必须报请本单位的主要负责人签署意见，在签收法院应诉通知书后的(3日)内报告法律事务部。

144.根据局《精细化管理手册》，工程造价土建类达到(3亿)元及以上、“四电”及其他类达到1亿元及以上的项目，可根据施工现场管理需要，酌情设臵总经济师。

145.项目经济利益分配是指以(“从项目合同方获取的收入”)为基数，在局与相关参与项目建设施工的子（分）公司之间分割的定性原则和定量标准及其与其相对应的现金流。

146.根据最新的“局收费”文件中铁四财[2014]363号文规定，收费为3.9%的专业是：土建（含征拆、大临及过渡工程）、制梁、制板、轨道（不含甲供料）、（五电（不含甲供料）、钢结构（不含甲供料））等工程局收费比例为(3.9%)。

147.根据最新的“局收费”文件中铁四财[2014]363号文规定，收费为2.0%的专业是：道床、轨道（含甲供料）、五电（含甲供料）、（钢结构（含甲供料）和房建与装饰）。

148.直接成本预算编制时，砼材料单价是依据公司核定的材料损耗系数，按公司物机部门提供的现场调查价或中标单价采用(现场实际配合比)综合计算所得。

149.分包合同额超过(200万元)以上的分包项目，应由子（分）公司牵头组织，项目部参加，通过竞（议）标方式选定分包队伍。

161.每名在岗的专职或兼职劳务员，每参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于(一)次。

162.局对分包方实行(资格准入)制度。取得准入证后，方可在全局范围内参与工程施工分包。

163.子（分）公司在对分包方考察过程中，应主动寻找实力强、业绩优、信誉好的分包方，将其列入拟采用(多工序分包)模式的分包方储备名单中，并上报局审批。

164.局对分包方准入实行总量控制。准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比例为(三比一)，以提高准入分包方的使用率和稳定性。

165.分包合同应由分包方法定代表人或其委托代理人逐页签署，或加盖(骑缝印章)，并写明签订时间。

166.按合同约定进行款项结算，项目经部对(结算单价)、工程部对结算数量、安质部对工程质量、物机部对物资类扣款，各负其责，杜绝超结。

167.劳务人员管理要明确分工，开展现场点名，建立健全劳务人员(《花名册》)，登记并掌握劳务人 员进出场等动态情况。

168.按现行法律，工程主体不能通过(专业分包)转移风险和分解责任，而劳务分包企业只是对其(劳务作业)承担责任。

169.劳务分包是“(包工不包料”)，也就是我们常说的“(清包)”，劳务企业不承担材料消耗的压力。

170.劳务分包人不对其作业的工程部分(承担责任)。

171.企业的资质等级，按照分包序列等级分为总承包、(专业分包)和(劳务分包)。

172.总承包和专业分包分为一级、二级和三级，劳务分包仅有(一级、二级)。

管领导，以加强对收尾项目的管理。未予明确分管领导的，责任人一律视为（公司总经理）。

184.收尾项目管理办法规定：项目指挥长或经理为工经管理工作第一责任人，对项目工经管理工作负全责；（项目总经济师和总工程师）是工经管理工作的第二责任人，负责工经管理工作规划和组织。

185.（项目工经部长）是工经管理工作的第一落实者，全权负责项目工经管理工作内外部的日常组织协调工作。

186.被确定为收尾项目，财务部将在（三）天内下发《收尾项目财务事项移交通知书》，通知工程指挥部或项目经理部按要求移交财务工作。

187.根据“117号文”规定，指挥部常务副指挥长或经理部常务副经理或现时实际负责人始终是该项目债权清收和债务偿付的（第一责任人），负责该项目的工程计量清算和资金清收工作。

188.按照 “分级管理、（下管一级）”原则，局属各施工生产型子分公司机关人员编制，由局按照其营业收入、员工总量、专业类型等进行核定；

189.各子分公司专职三总师副职含安全生产总监、纪委副书记、工会副主席的岗位设臵总数不超过机关部门正职数量的（五分之二）。

190.职业项目经理等级由高到低依次分为

（六）个等级。

191.特级职业项目经理条件之一是担任项目经理15年及以上，承担过不少于（7）个3亿元及以上，且累计完成合同额（50亿）元及以上工程建设项目。

192.一级职业项目经理条件之一是担任项目经理10年及以上，承担过不少于（5）个2亿元及以上，且累计完成合同额（30亿）元及以上工程建设项目。

193.撤销职业项目经理职务的，（2）年内不得聘任，且不允许申请职业

定期督办、（专项督办）三种类型。

205.各项目部（没有）（有或没有）刻制印章的权限。

206.各类印章必须由专人负责管理，建立（印章使用登记表），所有业务用印均须经项目经理（书记）签字方可用印。

207.项目印章使用管理由专人负责，坚持（先审批、后使用）原则，并对使用情况进行登记。

208.工程分包模式分为（专业分包）与（劳务分包）。

209.二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（10%）以上，须报股份公司审批。

二、单项选择题（263道）

1.新中标工程项目施工调查结束后或在项目部组建后（A）个月内，局或子(分)公司应组织对新中标工程项目进行施工阶段管理交底，项目部要根据管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落实。

A、一 B、二 C、三 D、六

2.项目经理部应根据局《临时工程标准（试行）》及建设单位相关标准要求，并结合施工现场实际情况，编制（B）套以上临时工程施工方案，并对不同方案的进行技术经济比较，做到经济、适用。

A、1 B、2 C、3 D、4 3.施工过程中可以进一步优化的项目，应在满足安全质量的前提下完善相关（C）和审核手续。

A、施工计划 B、施工手续 C、检算资料 D、施工措施 4.（A）是临时工程完工验收第一责任人。

A、项目经理 B、项目书记 C、总工程师 D、副经理

不考虑(D)。

A、动物死亡 B、植物死亡 C、生态破坏 D、停工损失 13.通过危险物质及其临界量标准,可以确定哪些是(A)的潜在危险源.A．可能发生事故 B、一定发生事故 C．一定不发生事故 D、发生重大事故 14.高处作业的安全措施中，首先需要（C）。

A、安全带 B、安全网 C、合格的工作台 D、安全监察人员 15.《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，根据生产安全事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将生产安全事故分为(B)四个等级。

A．特大事故、重犬事故、一般事故和轻微事故 B．特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故 C．重大事故、大事故、一般事故和小事故

D．特别重大事故、特大伤亡事故、重大伤亡事故和死亡事故

16.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有(C)，并在进入施工现场前进行查验。

A．生产（制造）许可证 B、产品合格证 C.生产（制造）许可证和产品合格证 D、检测证书

17.各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即(A)。A、有措施、有整改、有记录、有验证 B、有研究、有措施、有整改、有验证 C、有研究、有措施、有整改、有记录 D、有整改、有措施、有研究、有记录

18.《铁路混凝土工程施工验收补充标准》附录D细骨料应选用级配合

26.新进场的劳动者必须经过“三级”安全教育，即公司教育、（C）、班组教育。

A、技术教育 B、专业教育 C、项目教育 27.转换工作岗位和离岗后重新上岗人员，必须（C），才允许上岗工作。A．经过登记手续 B．经过领导同意 C．重新经过安全生产教育

28.安装模板时，施工人员（C）。

A．可以站在模板上或在梁底模上行走，不准站在钢筋上操作 B．可以站在支撑杆上操作或上下

C．不准站在模板或梁底模上行走，不准站在钢筋上操作，也不准利用支撑杆上下

29.直接从事带电作业时，必须有人监护，并（A），防止发生触电。A、穿绝缘鞋和戴绝缘手套 B、戴绝缘手套 C、穿绝缘鞋 30.使用机械设备，作业完毕操作人员离开时，必须(B)。A、对机械设备进行检查 B、拉闸断电 C、注意防雨措施 31.建设工程临时用电，按照三相五线制实行（A）的规定，合理布臵临时用电系统。

A、两级漏电保护 B、按图布臵 C、用电措施

32.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行(D)采购方式。

A、集中招标 B、谈判 C、询价 D、网上竞价 33.项目经理部在对物资市场进行充分调查之后，应及时组织相关部门依据市场调查的具体情况对物资供方进行评定，建立（A），并上报公司物资

41.废旧物资处理须由财务、物资、（B）、纪委人员组成的工作小组实施，对定价、计量、发货、收款等环节进行监督。

A、工经部 B、工程部 C、实验室 D、安质部

42.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由(B)部门负责编制。

A.公司工程部 B、项目工程部 C、公司物机部 D、项目物机部 43.物资部在前期的市场调查需要撰写书面（C）A、《物资市场报告》 B、《物资总需求计划》 C、《物资采购供应市场调查报告》 D、《物资计划》

44.设备事故发生必须保护好现场，采取有效应急措施，防止事故损失扩大。重大事故发生后必须及时上报三级公司，由（B）负责处理。

A、项目部 B、三级公司 C、二级公司 D、股份公司 45.按照公司物资集中采购管理办法要求，在商品混凝土、砂石料、土工材料、防水材料等相关物资采购实行(A)采购。

A、集中 B、电子商务 C、专项 D、战略 46.各项目部根据施工组织设计编制设备配臵计划，提交《项目部设备租用申请审批表》，注明所需机械设备的名称、规格型号、主要技术参数、数量、租用时间及施工地点，应提前（B）天报公司工管中心。

A、5 B、10 C、15 D、20 47.以下需实行战略采购的物资是（A）

A、水泥 B、粉煤灰 C、矿粉 D、砂石料

48.外租设备末次结算，结算单要备注“末次”结算字样，并经外租供方（C）签字确认

供。

A.工程部 B.物资部 C.工经部 D.工程部和物资部 57.局直管铁路、投资项目、铺架基地和公路黑色路面施工需用的沥青和油料，由股份公司中石油铁工油品销售有限公司集采统供。局物资公司与中石油铁工油品销售有限公司、（C）签订三方合同，并提供供应服务。

A．用料单位工程指挥部 B．中铁四局 C．用料单位签订 D．公司

58.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，一般事故：设备修复费用（B）万元及以上，30万元及以内。

A、2 B、5 C、8 D、10 59.在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由(A)部门主责。A、物机部 B、工经部 C、安质部 D、办公室

60.项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资(A)盘点制度。A、月末 B、季末 C、年末 D、年初

61.每月末，经二级公司物资公司与二级公司直管项目部、三级公司对账签认的集采物资结算款，应向二级公司物资公司支付当月供应已结算金额一定比例（60%～70%）的资金，剩余欠付资金允许延期一定时间（1个月～3个月），物资集采资金支付期不得超过一定时间（C）。

A、2-4月 B、3-5月 C、4-6月 D、5-7月 62.项目部外租或购臵周转材料应遵循（D）的原则。A、外租 B、自购

C、先外租（购臵），后内部调剂 D、先内部调剂，后外租（购臵）63.材料成本管理应建立（A）并及时登记，按限（定）额发料。A、分工号物资限（定）额供应台帐 B、物资领用台账

71.项目部对本单位合格供应商1年进行一次复评，上报复评资料，经上级复评不合格的列入《不合格物资供方名录》(C)年内不得使用。

A、1 B.2 C.3 D.4 72.电子商务采购管理中，到货质量数量存在问题的，项目经理部在（B）小时告知供应商。

A、12 B、24 C、36 D、48 73.物资部长在收到《机械设备/周转材料总需求计划表》后，（A）天内出具《机械设备、周转材料配臵建议书》

A、3 B、7 C、10 D、5 74.辅助材料网上采购三级公司网上竞价结束后，物资部门筛选有效报价，按（B)的原则选择供应商，并下达供货订单。

A、合理价成交 B、最低价成交 C、最高价成交 D、平均价成交 75.电子商务采购管理中，为保证和提高供应厂商晚上报价的数量和质量，各子公司和工程指挥部（项目经理部）应根据用料需用时间合理确定竞价有效期，但至少应保持（B）天时间

A、2 B、3 C、4 D、5 76.物资部门依据当期工程技术部门提供的（C）、当前库存编制月度物资申请计划。

A、采购清单 B、询价记录 C、主要物资需用量核算表 D、月度机械租赁计划 77.通过市场调查、借鉴以往经验和做法，初步筛选出具备供应能力的潜在合格供应厂商，收集整理供应厂商资料，为后期物资采购或组织（B）做好备选。

A、学习B、招标 C、实践 D、培训

率提取采保费。石化产品按供应金额收取1% 服务费（C）

A、1% 1.5% B、0.5% 0.6% C、0.5% 1% D、1% 1.9% 86.特种设备在投入使用前或投入使用后(B)日内，向特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续。

A、20 B、30 C、45 D、60 87.实施集中采购的主要物资：包括（C）锚具、预埋件、声屏障、四电施工用电线电缆与设备器材、轨枕与扣配件等。

A、五金电料、消防器材、安全防护用品 B、钢轨、道岔、沥青及油料 C、粉煤灰、矿粉、桥梁支座 D、土工材料、声测管、压浆材料 88.项目部内租费用最低支付比例为（A），项目部在资金状况良好情况下，应增加对租赁中心的现款支付，超过支付比例的部分视作对公司的现款上交金额。

A、55%、70% B、50%、60% C、45%、75% D、C、80%、60% 89.严格控制外租设备的使用年限，原则上通用外租设备必须是出厂在(A)年以内且性能良好的设备。

A、5 B、7 C、10 D、3 90.设备租赁管理中，每月通过审核运转记录和现场使用情况，对油料超耗。任务量不足的设备（A）

A、及时退租 B、限期整改 C、减少租金 D、视情况而定 91.工程材料公司生产的混凝土减水剂，（C）是资金支付责任主体。A、局财务部 B、子（分）公司 C、局指或代局指 D、项目部 92.工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的(C)。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 93.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（A）。

A、30万 B、50万 C、80万 D、100万

101.购臵单台设备50万以上（C）万以下的设备，由局组织或委托子分公司组织招标采购。

A、100万 B 200万 C 300万 D 500万 102.机械设备组成固定资产必须满足两个条件，使用年限在一年以上及（A）

A、单台价值2000元以上 B、单台价值3000元以上 C、单台价值5000元以上 D、单台价值10000元以上 103.设备事故分为一般事故、重大事故、特大事故三类，重大事故：设备修复费用5万元及以上，(C)万元及以内。

A、10 B、20 C、30 D、40 104.各子分公司的设备大检查（B）至少组织一次。A、一季度 B、半年 C、9个月 D、一年

105.根据《材料支出票》，登记（A），记录物资发放日期、数量、规格、累计发放数量、收料人等信息。

A、《分工号限额供应台帐》 B、《收发存物资台账》

C、《物资动态报表》 D、《材料入库登记簿》 106.下列属于实行专项采购物资的为（C)A、钢材 水泥 B、水泥 粉煤灰 C、柴油 外加剂 D、钢材 钢轨

107.子分公司资管项目物资采购金额达（C）以上的项目，由局牵头组织招标。

A、300万 B、500万 C、1000万 D、5000万

108.工程项目中标后（C）天内，用料单位向局物资管理部门提报招标

C、节超率>物资损耗系数 D、节超率<物资损耗系数 115.对供应商的评审根据（A）原则。

A、谁采购谁评价 B、局指挥部评审 C、公司评审 D、材料厂评审 116.机械设备的班前检查由（D）负责。

A、机械管理员 B、现场领工员 C、现场队长 D、机械操作手 117.项目经理部（D）应组织开展机械设备的巡检与月检工作。A、安全总监 B、安质部长 C、物机部长 D、设备管理人员 118.对外租设备准入资格进行审核、登记、考核、年审的是（B）职责 A、局设备管理 B、子（分）公司设备管理 C、局指设备管理 D、项目设备管理 119.严禁协作队伍自行购买（B）的材料。

A、工程需用量少 B、构成工程实体 C、常用易见 D、不构成工程实体

120.物资材料经项目工程部、工经部和财务部等部门审核，领导审批后组织实施的计划是（D）。

A、物资总需用量计划 B、物资申请（采购）计划 C、季度劳保用品计划 D、月度物资申请（采购）计划 121.协作队伍领料时，应查看领料人是否（A）。

A、有授权委托 B、有备案 C、熟人 D、有介绍 122.机械设备租赁费结算单要以租赁合同和(D)为依据，认真填写并在其中注明需要扣款或增加款项的原因和金额，上报三级公司审批。

A、机械租赁发票 B、设备租赁合同 C、油料核算 D、机械设备运转记录表 123.进场后，工程部计算并提供物资需用台帐，编制月（季）度物资需

A.1.2 B.1.5 C.2 D.3 131.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司国（境）外项目部领导班子基本薪酬按国（境）内同类型、同产值项目部领导班子基本薪酬标准的(C)倍执行。

A.1.2 B 1.5 C.2 D.3 132.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目在考核后，应计发的班子成员绩效薪酬当期兑现(C)，其余（C）预留至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润达到或超过下达目标利润的，一次性清算兑现.A.60%，40% B.70%，30% C.80%,20% D.85%,15% 133.根据中铁四人（2014）755号文规定，子分公司项目为强化风险意识和激励约束机制，对目标利润在(C)万元左右的项目，可实行项目管理责任全额风险抵押制度。

A.800 B.900 C.1000 D.1500 134.根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（C）范围内，预留的绩效薪酬按实现利润占目标利润的比例返还兑现。

A.80%以上（含80%）B.大于90%且小于100% C.大于等于90%且小于100% D.100%以上

135.根据中铁四人（2014）755号文规定，局、子分公司项目部绩效薪酬兑现预留的20%，至项目期末绩效考核后，经审计认定项目最终实现利润率情况，一次性清算兑现，最终实现利润在目标利润的（D）以下，预留的绩效薪酬全部扣除，不再返还。

D、超额利润=项目总收入-直接成本-现场经费-税金及附加-财务费用-上级管理费-未收回应收账款清收费用

141.根据中铁四人（2014）754号文规定，局（代）局指、各子分公司项目，国（境）外项目部岗位工资按国（境）内项目部岗位工资标准的（D）倍执行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 142.根据中铁四人（2014）754号文规定，局（代）局指、各子分公司项目，国（境）外项目部生活补贴按国（境）内项目部保障工资标准的（C）倍执行。

A.1.2 B.1.5 C.2 D.2.5 143.根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，需要缓期支付员工工资时，在征得同级工会同意后，可暂时延期支付员工工资，但是最长不得超过（A）天。

A.30 B.60 C.90 D.120 144.根据中铁四人（2014）754号文规定，子分公司项目部确因资金周转暂时遇到困难，超出规定延期期限仍无力支付工资的，项目部必须专题上报所在公司，由所在公司（B）天内解决。

A.5 B.7 C.10 D.15 145.根据中铁四人（2014）754号文规定，对子、分公司未经局批准，擅自调整项目部岗薪制工资结构，擅自提高或降低本办法明确的标准等违规行为，一经发现，除要求所在单位立即整改外，情节严重者，将扣除该公司领导班子当年绩效年薪的(B)。

A.5% B.10% C.15% D.20% 146.根据中铁四人（2014）754号文规定，工龄工资根据本人连续工龄，1

A.工管中心、局工管中心主任 B.局营销部、局营销部长 C.局财务部、局财务部长 D.局办公室、局办公室主任 153.根据中铁四财（2014）690号文规定，若甲公司借用乙公司资质中标施工某公路项目，甲公司独立施工，业主单位在过程中检查时，对乙方的资质进行了一定处罚，则该项处罚应由（A）承担。

A.甲公司 B.乙公司 C.甲乙公司平摊 D.局仲裁决定 154.中铁四财（2014）738号文规定，审计确认项目效益指标时，采用绝对指标和相对指标结合的方式，以毛利额和毛利率反映，正确的是（A）

A、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-现场经费 B、毛利额＝收入-直接成本-现场经费

C、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-上级管理费 D、毛利额＝收入－营业税金及附加-直接成本-现场经费-财务费用 155.中铁四财（2015）114号文规定，成员单位有关财务会计行为和事项进行的日常监察是（C）

A.定期的 B.不定期的 C.定期或不定期的 D.没有约定 156.中铁四财（2015）114号文规定，被监察单位不按照本办法的有关规定，在财务监察中不积极配合、不及时提供相关资料的，视情节轻重给予(B)A.经济处罚 B.通报批评 C.行政处分 D.警告处分 157.根据中铁四财（2014）665号文关于集团公司业务招待费管理办法规定，业务招待费实行预算管理，按（D）下达预算指标。

A．十月 B.季度 C.半 D.

158.局属某公司新成立一个自管项目部，该项目合同金额为14000万元，按局中铁四人（2014）755号文《关于印发中铁四局集团子分公司工程项目绩

合比

165.下列选项那个不属于劳务分包结算必须做到的“三统一”原则。（D）A、统一合同 B、统一单价 C、统一台帐 D、统一时间

166.劳务企业分包工程完工退场后，项目部工经部应在（B）内，对该劳务企业办理末次结算。

A、半个月 B、1个月 C、2个月 D、3个月

167.项目责任成本管理的主责层为（B），是项目的利润中心。A、局 B、子（分）公司 C、经理部 D、作业班组

168.经理部所有经济合同在签订后（A）内，由主责部门组织，对经理部各有关部门和个人进行详细的合同交底。

A、7天 B、半个月 C、1个月 D、2个月

169.根据《关于印发中铁四局集团工程项目变更索赔管理办法的通知》（中铁四工经„2013‟73号文）规定，变更索赔奖励分配总额除局指和子公司外，参建经理部有功人员不低于批复奖励金额的（B）。

A、40% B、45% C、50% D、55% 170.（A）作为责任成本管理的指导层和监控层，各相关业务部门对成本管理应分工协作、各负其责。

A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、经理部

171.根据《关于印发中铁四局集团工程项目责任成本管理办法的通知》（中铁四工经﹝2013﹞71 号）中有关责任成本管理职责规定，由（C）负责指导局指、子（分）公司工程项目责任成本核算工作。

A、成本管理部 B、工管中心 C、财务部 D、审计部

172.局直管、代管项目实施过程中目标利润率指标完成情况评价和项目最终效益由（D）认定，并及时反馈局领导及相关部。

归还时间或者可抵作货款。

A、10% B、15% C、20% D、30% 181.违约金约定条款中，我方延期支付价款违约金一般不应高于（B）银行同期基准贷款利率。

A、1倍 B、2倍 C、3倍 D、5倍

182.合同之债的管理，以（A）为主，公司其他有关职能部门密切配合。.A、项目部 B、公司财务部 C、公司法律事务部 D、公司对口部门 183.项目部需要与合同对方签订还款协议的，在协议签订前应提交公司（C）和其他有关职能部门进行合同评审。

A、金融管理部 B、财务部 C、法律事务部 D、各业务对口部门 184.局对项目实施分级管理，其中（B）是项目精细化管理的主责层。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、项目部

185.局对项目实施分级管理，其中（D）是项目精细化管理的执行层。A、局 B、子（分）公司 C、局指 D、项目部

186.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是(A)。A.合同评审 B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷 187.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以(A)为第一责任人的成本管理责任制。

A.项目经理 B.总工程师 C.总会计师 D.总经济师

188.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后(C)内完成。

A.1 个月 B.2 个月 C.3 个月 D.4 个月

189.项目部（B）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资

A、核心层 B、紧密层 C、普通层 D、管理层

198.核心层作业队伍主要承担(A)的工程和影响质量安全的关键环节的施工作业

A、质量要求高、安全风险大 B、工期要求紧、质量要求高 C、工期要求紧、安全风险大

199.局(A)负责作业层队伍建设有关政策和办法的制定,指导施工劳务企业、专业化分公司和作业层实体的组建工作。

A、企业管理部 B、工管中心 C、成本管理部 D、人力资源部 200.作业层实体是按照 《（D）》 在工商行政管理部门登记注册的企业法人，实行独立核算，自主经营，自负盈亏，独立承担民事责任。

A合同法 B企业法 C劳动法 D公司法

201.作业层实体主要发起人必须具有较强的经营管理能力和组织协调能力，具有(C)以上项目管理的经验。

A 10年 B 7年 C 5年 D 3年

202.作业层实体人员规模要适度，应控制在(B)人。A、10-30人 B、20-50人 C、30-60人 D、10-40人

203.每名在岗的专职或兼职劳务员，每参加子（分）公司举办的劳务员培训班不得少于（A）次。

A、1 B、2 C、3 D、4 204.局对分包方准入实行总量控制。准入分包方数量与计划使用分包方数量的基本比例为（B），以提高准入分包方的使用率和稳定性。

A、1：2 B、1：3 C、1：4 D、1：5 205.工程施工分包，应坚持禁止工程大包、规范专业分包、推进（D）。A 劳务分包 B 半包 C 包工包料分包 D 多工序分包

第四篇：工程项目管理考试试题 1

《工程项目管理》考试试题（A卷）

一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理 B.施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的项目管理

2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（A）的组织结构。A.线性 B.职能 C.矩阵 D.事业部 3.工程项目策划是（A）的过程。

A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设备采购管理 4．下列说法错误的是（C）。

A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的总投资规划。

B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，分别编制设计估算和概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。

D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。

5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。

A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查

6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（C）。A．9天 B.10天 C.11天 D.12天

7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（B）阶段确定的。

A．设计准备阶段（编制设计要求文件）B.决策阶段（编制项目建议书、可行性研究报告）C.设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）D.施工阶段（施工）8.全质量控制指的是（A）。

A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制

D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（C）控制。A．单位工程质量 B.分部工程质量 C.分项工程质量 D.工序质量

一般工程的分解为：工程项目（如学校）→单项工程（教学楼、食堂等)→单位工程（教学楼可由土建工程、电气工程等组成）→分部工程（土建工程分为：主体工程、装饰工程）→分项工程→工序

10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（D）为项目建设的增值服务。A．存档和处理 B．处理和交流 C．传输的组织和控制 D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（B）。A．监督设计单位 B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制 D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（C）。

A．询价采购 B.有限国际招标

C．国际竞争性招标和国内竞争性招标 D.直接签订合同和自营工程 13.采购方式的发展趋势不包含（C）。

A．采购手段的变化 B.工程任务委托模式的变化 C．工程建设管理的变化 D.工程招标方式的变化

14．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（B）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。A．7 B.14 C.21 D.28 15．网络平台上进行建设项目的管理的技术基础是（A）。A．网络平台 B．组织架构 C．项目管理软件 D．通讯网络 E．电脑硬件

二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.下列（ABCE）的项目管理都属于施工方的项目管理。

A.施工总承包 B.施工设备供货方 C.施工分包方 D.建设项目总承包方 E.运营维护阶段

2.在一个建设项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的有（ACDE）。A.管理工作的流程 B.技术工艺流程 C.设计工作的流程 D.物质采购工作的流程

E.信息处理的流程（还包括设计准备工作的流程、施工招标的流程、施工作业的流程）3.工程项目策划决策阶段的基本内容包括（ABCDE）。

A．环境调查与分析 B.项目定义与项目目标论证 C.项目经济策划 D.项目产业策划 E.设计任务书

4.限额设计是根据(AC)思想和要求提出的设计阶段控制建设项目投资的一种技术方法。A．被动反应变为主动控制 B.主动控制变为被动反应 C.事后核算变为事前控制 D.事前控制变为事后核算 E．事后核算变为事中控制

（其设计的根本理念是:在项目设计全过程中，采用主动控制、事前控制的思想和方法来控制项目投资目标）5.大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（ACDE）。A．项目实施的总体部署 B.项目前期工作计划（总进度规划）C．各子系统进度计划 D.确定里程碑事件的计划进度目标 E．总进度目标实现的条件和应采取的措施

6．建设工程项目设计质量控制的内容正确的包括（ABCD）。A．正确贯彻执行国家建设法规和各项技术指标

B．保证设计方案的技术经济合理性、先进性、和实用性，满足业主提出的各项功能要求，控制工程造价，达到项目技术经济的要求

C．设计文件应符合国家规定的设计深度要求，并注明岂知公差合理的使用年限

D.设计文件中选用的建筑材料、构配件和设备，应规格、型号、性能等技术指标，其质量必须符合国家规定的标准

E．设计图纸必须按照规定经过有效的审计程序，而且只需具有国家批准的出图印章即可

7、为形成各种报表和报告，应当建立包括（ABCD）的工作流程。

A．收集信息、录入信息 B．信息管理和输入 C．审核信息、加工信息 D．信息传输和发布 E．信息打印和上传

8．业主方的项目管理类型主要有（ABD）这几种形式。

A．完全业主自管式 B．委托式 C．混合式 D．咨询式 E．辅助式 9.招标代理机构应当具备下列（ABCDE）条件。A．有从事招标代理业务的营业场所 B．有从事招标代理业务的相应资金 C．有相当规模和人员数量

D．有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量

E．有符合规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库 10．工程竣工结算包括（ABC）。

A．单位工程竣工结算 B.单项工程竣工结算 C.建设项目竣工总结算 D.分部分项工程竣工决算 E.综合单价决算

三、简答题（共4题，每题5分，共20分）1．项目策划有哪些特点？

（1）重视项目自身环境和条件的调查

（2）重视类同项目的经验和教训的分析

（3）策划是一个知识管理的过程

（4）策划是一个创新求增值的过程

（5）策划是一个动态过程 2．投资规划编制的主要程序?（1）项目总体构思和描述

（2）项目投资目标的分解

（2）计算和分配投资费用

（3）投资费用的分析和论证

（4）投资方案的调整

3.简述建设项目进度控制的含义和任务。

含义：(1)进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标。

(2)进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。任务：（1）业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。

（2）设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。

（3）施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。

（4）供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。4．简述安全技术措施计划和施工安全技术措施。(1)安全技术措施计划:1)计划的项目；2)编制原则

(2)施工安全技术措施；1)作用；2)编制要求 ；3)主要内容

四、应用题（共2题，每题10分，共20分）

1．请绘制某商/办/住的总建筑面积约为5万平方米高层建筑项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图。在图中应能反映业主方、由业主委托的社会项目管理公司、设计方、施工方、甲供材料/设备单位。请在适当时候运用总分包、联合体、合作体的形式。2．结合课程设计，请制订一个完整的项目进度规划方案。参考答案：试卷A：

一、单项选择题：CBACD CBACD BCCBA

二、多项选择题：ABCE BCDE ABD AC ACDE ABCD ABCD ABD ABCDE

四、应用题

1.本题主要考查学生对于各种承发包模式的理解情况和建筑工程项目的项目组织结构、项目合同结构、项目管理组织结构图等项目管理工具的掌握情况。只要学生所绘制的各种结构图符合承发包模式基本要求，形式得体，即可得分。2.（略）。

第五篇：工程项目精细化管理考试试卷

工程项目精细化管理考试试卷

单位：

姓名：

得分：

一、单选题

1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。（）A.铁路工程

B.各类工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程项目实施分级管理。二级公司是工程项目管理的（）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

３、工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层

B.指导层

C.管控层

D.操作层

４、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。（）A.营销交底

B.标前策划

C.投标总结

D.后评价

５、.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（）。A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部

６、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。（）A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

７、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是（）。A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部

８、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。（）A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

９、项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。A.A.在线收方结算

B.在线实时审批

C.在线实时监控

D.在线实时预警

１１、在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由（）部门主责。A.物机部

B.工经部

C.安质部

D.办公室

１２、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由（）部门主责。A.物机部

B.工经部 C.安质部 D.办公室

１３、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位（）统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室 １４、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 １５、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（）A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部

１６、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（）A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

１７、项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以（）为第一责任人的成本管理责任制。A.项目经理

B.总工程师

C.总会计师

D.总经济师

１８、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作（）。A.分包成本结算数量B.分包单价C.施工方案经济性D.现场临时设备费

１９、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后（）内完成。A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.4个月

２０、项目经理组织相关部门以（）为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程

B.单位工程

C.专业工程

D.整个标段工程

２１、项目部（）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.验工计价前

２２、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

２３、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是（）。A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价。A.工程部

B.财务部

C.项目经理

D.工经部

２４、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由（）部门负责编制。A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部28

２５、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物资采购管理制度要求，下列（）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。A.钢材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（）采购方式。A.集中招标

B.谈判

C.询价

D.网上竞价

２８、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，（）内不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、项目部设备管理过程中，《机械设备需求计划》由（）部门负责提供。A.公司工程部

B.项目工程部

C.公司物机部

D.项目物机部

３０、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）A.100万元

B.200万元

C.300万元

D.500万元

３１、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。（）

A.指定分包

B.公开竞标

C.转包

D.大包

３２、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.整个合同工程

３３、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量

B.单价

C.量价

D.安全

３４、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（）A.社会

B.公司《合格劳务企业名录》内

C.上级指派

D.中介公司

３５、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（）A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

３６、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（）

A.副经理

B.项目经理

C.总工程师

D.书记

３７、在技术管理中，首次线路贯通测量等测量工作由()负责组织，测量施工放样等测量工作由项目部负责组织。（）

A.工程部

B.劳务企业

C.项目部

D.公司相关部门

３８、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。（）

A.项目经理

项目总工程师

B.项目总工程师

项目经理 C.项目经理

工程部长

D.项目总工程师 项目总工程师

３

9、项目部根据单项工程技术难度、规模、安全风险等级、工期等要素，按照《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质〔2009〕87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审计划，A等级专项方案应上报至（）审批。()

A三级公司.B.二级公司

C.项目部公司

D.项目经理

39、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）

A.总工程师

B.项目经理

C.书记

D.工会主席 ４0、（）是项目安全生产的第一责任人。

A.项目经理

B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长

４

1、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束（）小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。（）。A.施工方案

B.预算

C.专项应急预案

D.施工组织设计

４

3、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。()

A.项目总会计师财务部

B.项目经理项目总会计师 C.项目经理财务部

D.项目总会计师项目经理

４４各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起（）内，向公司监察机构申请复审。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现

４７、项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。

A.工程部、财务部

B.财务部、工经部 C.安质部、工经部

D.工程部、工经部

４８、（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。（）A.工经部长

B.总工程师

C.项目经理

D.副经理

４９、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾项目的尾工、整修、交验、结算、清算等业务所需发生的费用，上报费用计划报公司财务部，由公司（）组织工程管理部、财务部、成本管理部及技术部等部门进行审核同意后方可发生费用。（）A.工经部长

B.总会计师

C.项目经理

D.总工程师

５１、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

５２、实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（）万/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（）A.平均价

B.指导价

C.限价

D.最低价

５８、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。（）A.平均价

B.指导价

C.限价

D.最低价 ５９、下列不属于项目产品清单梳理范畴的是（）。Ａ工程产品 B.组织产品 C.效益产品

D.社会产品

６０、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是（）。A.合同评审

B.合同交底 C.合同变更、转让、解除 D.合同纠纷

６１、项目开工后（）内，由公司分管领导带队，组织相关部门进行责任成本检查，发现问题及时纠正并提出整改要求。情况严重的，公司组织工作组进驻现场帮助进行成本分析并督促整改。

A.一个月

B.二个月

C.三至六个月

D.一年

６２、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按（）对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、对重点工程：隧道、地铁、大型站场、特大桥等，要建立独立控制网，项目部应()对高程、每（）对平面控制网复核一次，编制复核测量成果书报上级测量主管部门审批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、内部审计主要类型有工程项目审计、财务收支审计、财务预算审计、内部控制审计、经济责任审计以及各种专项审计调查；以下不属于工程常用内部审计方式的是（）。

B.A.送达审计

B.联合审计 C.就地审计

D.专项审计

二、多选题

１、项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。（）A.投标过程情况

B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向

D.相关资源情况.２、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。A.项目月度报告

B.项目季度报告 C.项目报告

D.项目完工总结报告

３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是（）。A.施工调查

B.测量复核

C.后评价

D.收尾清算

４、在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是（）。A.分包管理限价、合同、决算审批

B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价

D.收尾清算

５、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是（）。A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析

B.相邻标段单价 C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本

６、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是（）。A.分包单价的控制

B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制

D.工程结算的控制 ７、下列属于公司合同管理三大原则的是（）。A.分级统一管理，对项目部适当授权

B.分类管理原则 C.统一管理原则

D.特例管理原则

８、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。A.可行性

B.时效性

C.经济性

D.合法性

９、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是（）。A.定人

B.定岗

C.定目标

D.定机

１０、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括（）。A.自有设备

B.外租设备 C.劳务企业自带设备

D.临近标段设备

１１、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定，必须对劳务企业进行考评，下列属于劳务企业基本情况考评内容的是（）。A.资质证照情况

B.履约情况 C.安全员、质检员配置情况

D.人员持证上岗情况 １２、工程分包模式分为（）。

A.专业分包

B.大包

C.劳务分包

D.转让 １３、属于项目工程分包原则的是（）。

A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包

D.推进工序分包

１４、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。A.每日生产交班会

B.周例会

C.专题会

D.专项安全质量大检查

１５、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是（）。A.定整改责任人

B.定整改资金 C.定整改完成时间

D.定整改验收人

１６、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是（）。

A.党政会签原则

B.以收定支原则 C.延后付款原则

D.拒付原则

１７、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是（）。A.绩效薪酬

B.超额利润奖励 C.风险抵押金额

D.基本薪酬 １８、下列属于作业层队伍的是（）。

A.联合体

B.劳务企业

C.架子队

D.作业层实体

１９、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）

A.核心型

B.紧密型

C.普通型

D.劳务型 ２０、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）。

A.全面

B.集约

C.尊重

D.严格

２１、根据项目部主要管理职责责任矩阵，下列属于工经部主责的工作事项有（）。A.施工调查

B.经济承包责任书 C.后评价

D.收尾清算 ２２、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于财务部主责的工作事项是（）。A.资金、税务管理

B.经济活动分析、财务决算 C.收尾费用控制

D.收尾清算

２３、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。A.施工调查

B.后评价

C.文化建设

D.施工总结

２４、在项目部主要管理职责责任矩阵中，属于工经部主责的必要工作事项是（）。A.经济承包责任书

B.分包准入、考核评价 C.绩效考核

D.变更索赔

２５、下列各项职责中，属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是（）。A.全面负责工程经济部工作

B.负责合同与劳务管理 C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理 D.负责产品清单分析

２６、公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（）。A.构建责任成本管理体系和业务流程； B.建立临时工程建设标准并监督执行； C.对项目管理能力评价或项目检查考核； D.定期考核项目部责任成本执行情况。

２７、项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”是指（）A.统一合同文本 B.统一单价

C.统一付款 D.统一台账

２８、项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是（）。A.按合同约定方式向建设方足额上报计量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收计划 C.C.按月向公司上报债务资金支付计划 D.D.上缴各项上缴款

３０、项目部对一般员工季度绩效考核，实行每季度末的次月，主要依据员工岗位责任书和员工绩效考核办法对本项目员工进行考核。以下属于考核范畴的是（）。

A.工作能力B.工作态度C.员工素质D.工作业绩 ３１、项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理。以下属于施工影像拍摄范畴的是（）。Ａ施工进度影像

B.项目公共关系影像 C.员工内部评比影像

D.工程定点整体照片

三、判断题

１、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()２、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()３、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。（）４、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()５、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。()６、项目管理工作责任矩阵中，纵列和横排交叉部分是岗位角色对每项工作的责任关系。()７、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()８、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。()９、在项目合同管理中，特种设备合同管理工作的主责部门是安质部。()１０、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()１１、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。()１２、未经公司批准，项目部不得为另一方提供任何形式的担保。()１３、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()１４、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。()１５、物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。()１６、劳务企业可根据工程需要自行采购工程实体物资。()１７、机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购。()１８、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。()１９、未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工。()２０、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()２１、所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()２２、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()２３、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。()２４、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()２５、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()２６、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。()２８、按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行考核，根据考核结果确定绩效薪酬。()２９、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()３０、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()３１、项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。()３１、营销交底后，公司应组织有关部门进行施工调查。()３２、公司项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。()３３、项目产品清单通过项目层、阶段层、产品分类层、产品包层四个层面分解，最终细化到产品包层，形成项目产品的集合。()３４、项目部工程部人员可兼职管理合同。()３５、责任成本控制，应以工程数量、主要材料、周转材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为。()３６、项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。()３７、按照合同规定对劳务企业的物资发放，领料必须是法定代表人授权的委托人签字。()３８、在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算。()３９、公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。()４０、各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师。()４１、测量仪器应每年检定一次，每月组织仪器自检一次，随时掌握仪器性能状况，发现问题及时校正检定。()４２、项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。()４３、项目经理组织相关部门对综合应急预案原则上每年评审、修订一次，专项应急预案、现场处置方案原则上每半年评审、修订一次。()４４、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。项目部可出租出借银行账户，及时办理账户年检等有关手续。()４５、项目部应建立台帐监管保函或保证金，并定期与上级资金管理部门核对。保函到期应及时办理撤销手续，避免过多占用企业授信额度。（）４６、对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。()４７、项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。()４８、项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。()

四、填空题

１、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和

２、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等

管理内容。

３、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内

管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

４、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。施工调查结束后，编制

报告。

５、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

６、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以

控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

７、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以

为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

８、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责

施工合同履行过程管理。

９、项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“一合同一

”原则。１０、项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“

”报告给公司审批，实行例外管理。

１１、在责任成本控制过程，应贯彻方案

”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

１２、在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。１３、公司应按对项目责任成本进行考核，作为项目

考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

１４、公司按照物资采购管理制度要求，积极推行物资集中（区域）招标采购、战略采购、网上竞价采购等方式；充分利用股份公司开发的 开展物资采购业务。

１５、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“

、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

１６、公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。原则上

，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。１７、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订

协议。

１８、项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以

为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

１９、.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。

２０、公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。二级公司应成立

及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。２１、项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续。账户管理必须实行资金“

”管理。２２、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行

发放。

２３、项目部应实施

管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

２４、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额

构成。２５项目部印章管理实行

审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。２６、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报

工程管理部。

２７、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号），实行模拟股权的项目目标利润在 元左右.２８、根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划〔2014〕104号）鼓励考核单位选取目标利润在元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度。

２９、项目部机构设置中“五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。３０、各单位成立

（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和精细化管理体系建设.３１、所谓“一定编两定额”标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构。

３２、二级公司应制定商业保险

办法，对纳入集中管理的保险项目必须报公司统一集中办理投保降低成本。３３、项目经理是收尾项目清算第一责任人，竣工结算必须报公司

部审核后才能上报建设方。

３４、作业层实体是以公司员工为主体、在 的前提下，吸收社会资本和社会资源，公司参与，以入股的方式组建的经济联合体，参与公司内部公平竞争，分享公司营销成果。

３５、各级企业要建立责任追究制度，将精细化管理落实到项目管理目标和

。出现管理重大问题，按公司相关规定追究责任。

３６、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。有条件时，应安排拟任

参与标前调查和投标工作。

３７、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与

的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

３８、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下

大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。３９、是项目构成和项目预算的基本单元。

４０、在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同

确定分级评审办法。４１、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。加盖骑缝章，由法定代表人或授权委托人在上签字。

４２、合同履行期间发生变更、转让、解除的，应及时签订补充合同或完善相关手续，并按要求及时进行评审和上报。项目经理变更的，应及时办理变更手续，通知合同。

４３、项目各部门分发合同应做好《合同分发记录表》，注明分发日期、合同接收人、合同去向等情况，分发记录上应有分发人和的亲笔签名。４４、项目部每月或季度开展的责任成本分析中，要坚持实际产值与实际成本“

”原则，严格划清已完工程成本与未完工程成本的界限。４５、对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出

。４６、公司要建立机械设备调剂平台，定期发布

指导价。

４７、项目部发生月进度或重要节点进度延误时，公司应按预警等级划分及时发出相应级别预警信号，并进行重点监控与检查。４８、项目部应设立专（兼）职调度，对计划的实施进行跟踪、监督、记录。

４９、项目部由项目经理或副经理组织相关人员对施工进度进行日检查，周、月汇总进度管理情况。

５０、项目开工前，对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。

５１、在收到设计文件或变更设计文件后，应由项目总工程师制定，组织人员对设计文件进行现场核对和审核，形成审核记录。５２、工序施工前，应对作业层进行

或培训，并严格执行“三检制”、“工程首件制”。

５３、工程隐蔽前必须会同

进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。

５４、在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行环境因素识别评价，并对重要

进行控制和监测。

５５、实行资金

制度。资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。

５６、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计；亏损项目和的工程项目为重点审计对象。５７、项目部要本着“

”的原则，规范办公设备采购程序，并制定设备配备、使用、清理、检查及成本控制措施。

五、简答题

１、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出6项）答：

２、公司在标前调查的主要内容？ 答：

３、公司对新中标项目进行施工阶段管理交底的内容是什么？ 答

４、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）答：

５、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：

６、请简答二级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：

７、请简答责任成本预算编制依据有哪些？（至少要写出8种影响因素）答：

８、简述项目部对劳务企业考评周期、考评内容？ 答：

９、简述项目经济活动分析内容。答：

１０、简述收尾项目的认定程序及人员组成。答：

１１、公司层面项目管理标准流程主要有哪些。（至少写出8种工作流程）答：

１２、订立合同前，承办部门应当详细掌握合作方的哪些情况，并要求对方提交哪些证明材料？（至少要写出答：

１３、简述项目在合同管理中，各部门合同管理职责主要有哪些？ 答：

6种材料）

１４、请简答三级公司成本管理的主要职责及主责部门？ 答：

１５、简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立。答：

１６、简述实施性施工组织设计的核心内容？ 答：

１７、简述项目部达到期末薪酬与绩效考核的基本条件。答：

１８、股份公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？ 答：