精细化管理考试试题

第一篇：精细化管理考试试题

精细化管理考试试题

一、填空题（共10题，每题1分，共10分）

1、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。以 为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

2、在项目合同管理中，工经部是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责 施工合同履行过程管理

3、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“ 化”管理内容。

4、公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目 考核的重要依据。项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。

5、在责任成本控制过程，应贯彻方案 ”的指导思想，科学制定施工方案，优化施工工艺，合理配置生产要素，进行技术经济比选，选择最优施工方案。

6、项目部在对主要物资核算管理过程，应坚持“、季分析”的核算原则，定期开展材料核算工作。

7、项目部机构设置中 “五部两室”是指工程部、财务部、、安质部、物机部和办公室、实验室。

8、项目部应实施，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束成本费用支出

9、项目部印章管理实行 审批制度，重要资料必须进行备案后方可用印。

10、已开通运营的铁路项目以及其他重大投诉的，应及时上报 工程管理部。

二、选择题 1～20为单选题，21～30为多选题，每题2分，共60分

1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。

A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程

2、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（）

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

3、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。

A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月

4、项目部()统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。

A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前 5.在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作()。

A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费

6、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

7、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。

A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程

8、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程

9、项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司

10、由（）牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划，同时按不同阶段将施工总体计划分解为年度、季度、月度和周进度计划，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

11、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。

A.完成产值 B.租赁指导限价 C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价

12、施组方案编制前项目部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由()主持，施工方案研讨会由()主持。

A.项目经理 项目总工程师 B.项目总工程师 项目经理 C.项目经理 工程部长 D.项目总工程师 项目总工程师

13、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。

A.数量 B.单价 C.量价 D.安全

14、《关于全面推行工程项目成本管理信息系统（V1.0版本）的通知》要求（）进入全面推行阶段。（）

A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

15、项目经济活动分析由()牵头，()组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。

A.项目总会计师 财务部 B.项目经理 项目总会计师 C.项目经理 财务部 D.项目总会计师 项目经理

16、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。

A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现

17《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。

A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

18、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照()全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查 B.项目管理策划书 C.施工组织设计 D.技术交底

19、《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求三级公司按（）管理。

A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价 20、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2 B.4 C.6 D.5

21、在项目部主要管理职责责任矩阵中，工程部为主责的工作事项是()。

A.施工调查 B.测量复核 C.后评价 D.收尾清算

22、工程产品清单预算管理中，下列属于确定成本单价的主要方式的是()。

A.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析 B.相邻标段单价 C.市场询价 D.通过施工组织分析确定工料机成本

23、公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实。下列属于关键要素的是()。

A.分包单价的控制 B.资产管理控制 C.材料耗用数量的控制 D.工程结算的控制

24、⑸在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，是成本管理部主责的工作事项是()。

A.分包管理限价、合同、决算审批 B.责任成本管理 C.分包准入、考核评价 D.收尾清算

25、属于项目工程分包原则的是（）。

A.实行专业分包与劳务分包相结合 B.禁止工程大包 C.规范专业分包 D.推进工序分包

26、项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是()。

A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人

27、在资金管理中，下列属于资金支付原则的是()。A.党政会签原则 B.以收定支原则 C.延后付款原则 D.拒付原则

28、实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。以下是领导班子薪酬构成的是()。

A.绩效薪酬 B.超额利润奖励 C.风险抵押金额 D.基本薪酬

29、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。

A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型

30、《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是()。

A.全面 B.集约 C.尊重 D.严格

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1、项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()

2、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。()

3、公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。()

4、《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。()

5、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()

6、公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚。()

7、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

8、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

9、项目部在合同履约过程中，应通过策划优先应用各种函证，如履约保函、保证金、保修金保函等，尽量避免直接使用预付款保函，加速资金周转。()

10、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()

四、简答题（共4题，每题4分，共20分）

1、项目管理集约化突出体现在“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。主要包括那些内容？（至少写出5项）

2、简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出5种影响因素）

3、简述项目经济活动分析内容。

4、《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出工作内容）

5种

第二篇：精细化管理考试试题(A卷)

精细化管理考试试题(A卷)姓名：

部门：

职务：

成绩：

一、单选题(共25题，每题2分)

1、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。()A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

2、项目产品清单是指利用工作分解结构()技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

3、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。()A.铁路工程B.各类工程 C.直管工程D.公路工程

4、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

5、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

6、项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门;（）

A.工程部 B.财务部 C.物机部 D.工经部

7、在项目责任成本管理责任矩阵中，下列哪项责任成本内容为工经部主责工作()。

A.分包成本结算数量 B.分包单价 C.施工方案经济性 D.现场临时设备费

8、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程

9、项目部()统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任成本预算确定的单价，编制责任成本验工计价表，上报公司审批，作为拨付项目资金的控制依据。A.每月 B.每季度 C.每年 D.验工计价前

10、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由()组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师 B.项目总工程师 C.项目经理 D.项目分管领导

11、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

12、按照公司物资采购管理制度要求，下列()物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。

A.钢材 B.水泥 C.地材 D.商品混凝土

13、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，()内不得使用。A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

14、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2

B.4

C.6

D.5

15、分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的()总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.分项工程 B.分部工程 C.单位工程 D.整个合同工程

16、建立以（）为责任主体，由项目部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的项目进度控制体系，并明确相应职责。（）A.副经理 B.项目经理 C.总工程师 D.书记

17、项目部每月由()带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、安全质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并督促整改。（）A.总工程师 B.项目经理 C.书记 D.工会主席

18、()是项目安全生产的第一责任人。A.项目经理 B.项目总工程师 C.项目安全总监 D.项目安质部长

19、项目施工前，应对关键工序、特殊工序进行界定，并编制作业指导书及旁站计划，要求旁站资料需在旁站结束()小时内交安质部，并每月汇总旁站资料电子文档上报公司安质部，公司按项目进行刻盘存档。（）A.1

B.5

C.12

D.24

20、对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定（），配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。()。A.施工方案B.预算C.专项应急预案D.施工组织设计

21、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。()

A.1000

B.2000

C.5000D.10000

22、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（）A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现

23、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100%

24、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由（）组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导

25、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照（）全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查B.项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底

二、多选题（共5题，每题4分）

1、在项目部主要管理职责责任矩阵中，是工程部主责的工作职责是（）。

A.施工调查B.后评价C.文化建设D.施工总结

2、在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。下列属于分析评估合同方面的是（）。A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性

3、机械设备现场管理中，项目部按机械设备管理规定，对本项目所有机械设备日常运转情况进行监督管理，包括（）。A.自有设备B.外租设备C.劳务企业自带设备D.临近标段设备

4、属于项目工程分包原则的是（）

A实行专业分包与劳务分包相结合B.禁止工程大包 C.规范专业分包D.推进工序分包

5、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是（）。A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查

三、判断题(共5题，每题2分)

1、应根据会计业务需要设置财务部门，不具备单独设置财务部门条件的，应当由公司财务部分管项目的财务工作。财务机构负责人由所在公司任免。()

2、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

3、无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。()

4、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()

5、严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()

四、简答题(共2题，每题10分)

1、截至目前为止，股份公司共下发了哪些精细化管理系列办法？（至少写出8项）

2、简述项目经济活动分析内容。

第三篇：精细化管理考试试题-D卷

精细化管理考试试题 D卷

一、填空题

1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和 能力。

2、中国中铁项目成本管理信息化（V1.0版本）系统中，主要通过以 为基本控制手段，对项目实施全业务覆盖、全过程管控，通过有效控制，规范项目各项管理行为。

3、对已完成合同约定工作量的项目，项目部要及时与分包企业办理末次结算，按程序报公司审批后，签订 协议。

4、建立现场劳务人员工资优先支付制度。劳务人员工资发放实行 发放。

5、党的十八大以来，习近平总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身，严以用权、严以律已，要实、创业要实、做人要实，即“三严三实”的要求。

二、单选题

1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。

A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程

2、工程项目实施分级管理，二级公司是工程项目管理的()。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层

3、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。

A．总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4、公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师

5、项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部

6、在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。A．工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

7、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

8、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室

9、（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理。

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

10、公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后()内完成。A.1个月 B.2个月 C.3个月 D.4个月

11、公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。A.分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程

12、在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是()。A．完成产值 B.租赁指导限价

C.责任成本验工计价表 D.公司下达的成本预算单价

13、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。A．公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

14、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元

15、分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A．数量 B.单价 C.量价 D.安全

16、各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。A.1000 B.2000 C.5000 D.10000

17、项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。A．先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现

18、收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的()以上。A.80% B.90% C.95% D.100%

19、《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。

A.2 B.4 C.6 D.5 20、为从源头上规范投标行为，提高订单质量，《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》要求各级公司对拟投标项目要编制（A）。

A、《项目投标可行性报告》 B、《项目投资可行性报告》 C、《项目招标文件》 D、《项目工程可行性研究报告》

三、多项选择题

1、项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。

A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告

2、项目部机械设备现场管理中，实行“三定”管理原则，定期对机械设备进行安全检查和设备保养，做好检查记录。以下属于“三定”的是()。A.定人 B.定岗 C.定目标 D.定机

3、在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。以下属于所采取的方式是()。A.每日生产交班会 B.周例会

C.专题会 D.专项安全质量大检查

4、各类会议必须坚持“()、()、()、”的原则，能不开的会坚决不开，能够合并的会坚决合并，尽量采取视频会议方式召开。（）A．务实 B.高效 C.节俭 D.视频

5、广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。

A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型

四、判断题

1、工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。()2《、工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。()

3、公司建立相应的后台管控体系，目的是实现公司后台对项目部关键资源要素的有效管控。()

4、签订合同时原则上应当让签约对方先行签字盖章，或者双方同时签字盖章。特殊情况下，可将仅有我方已签字、盖章、无合同条款具体内容的合同末页，交、寄给对方签字盖章。()

5、工程数量采用施工图数量、施工组织设计和施工方案确定的措施数量。工、料、机消耗量只能根据定额进行确定。()

6、所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。()

7、工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工。()

8、未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。()

9、公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()

10、按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。()

五、简述题

请您结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的认识，并简述如何做好工程项目精细化管理？（要求不少于500字，可书写到背面）

D卷 综合答案：

一、填空题

1.盈利 2.支付 3.合同封帐 4.实名 5.谋事

二、单选题

1.B 2.C 3.C 4.C 5.B 6.D 7.D 8.A 9.D 10.C 11.A 12.C 13.B 14.B 15.C 16.C 17.C 18.C 19.C 20.A

三、多项选择题

1.ABC 2.ABD 3.ABC 4.ABC 5.ABC

四、判断题

1.对 2.错 3.对 4.6.错 7.对 8.错 9.五、简述题

错 5.错 对 10.对

第四篇：精细化管理考试试题-E卷

精细化管理考试试题 E卷

一、填空题

1.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和。

2.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行。

3.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“例外事件”报告给公司审批，实行 管理。4.项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以 为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。

5.党的十八大以来，总书记多次强调，党员干部特别是各级领导干部要严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、要实、做人要实，即“三严三实”的要求。

二、单选题

1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外()项目。A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。三级公司是工程项目管理的（）。A.主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层 3.项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。()A.总工程师 B.项目经理 C.公司分管领导 D.副经理

4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是()。

A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部

5.在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由()部门主责。

A.物机部 B.工经部 C.安质部 D.办公室

6.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位()统一签收，不得滞留。

A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室

8.在建设施工合同签订后，项目部()及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。()A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

9.（）是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程施工合同履行过程管理;（）

A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部

10.公司下达责任成本预算后，项目经理组织相关部门以()为单位进行分解细化，作为责任成本控制的标准。分部分项工程 B.单位工程 C.专业工程 D.整个标段工程

11.项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由()部门负责编制。

A.公司工程部 B.项目工程部 C.公司物机部 D.项目物机部

12.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行()采购方式。

A.集中招标 B.谈判 C.询价 D.网上竞价

13.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原则上()以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。()A.100万元 B.200万元 C.300万元 D.500万元 14.分包结算必须坚持（）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。A.数量 B.单价 C.量价 D.安全 15.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。（）

A.社会 B.公司《合格劳务企业名录》内 C.上级指派 D.中介公司

16.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额()元（含）以上的发票，必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。()A.1000 B.2000 C.5000 D.10000 17.项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。（）

A.先兑现，后审计 B.不用审计 C.先审计，后兑现 D.直接兑现

18.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》中规定职业项目经理分为几个等级（）。A.2 B.4 C.6 D.5 19.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理。（）A.平均价 B.指导价 C.限价 D.最低价

20.股份公司党委《关于落实党风廉政建设“两个责任”的实施意见》明确指出，在落实党风廉政建设中公司党委负（）责任，公司纪委负（）责任。（）

A.监管，主体 B.主体，监督 C.指导，督导 D.主管、分管

三、多项选择题 1.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。()A.投标过程情况 B.不平衡报价实施情况 C.后期变更索赔方向 D.相关资源情况.2.按《工程项目精细化管理办法》项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是()。

A.项目月度报告 B.项目季度报告 C.项目报告 D.项目完工总结报告

3.按《工程项目精细化管理办法》工程分包模式分为（）。A.专业分包 B.大包 C.劳务分包 D.转让 4.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实。下列属于“五定”原则的是()。

A.定整改责任人 B.定整改资金 C.定整改完成时间 D.定整改验收人

5.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（）三个层级，区别对待，帮助发展。（）

A.核心型 B.紧密型 C.普通型 D.劳务型

四、判断题

1.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。()2.《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目总会计师可兼任财务部长。()3.公司推广使用的《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，在三级公司对项目的后台控制中，二级公司起到核心作用，督导项目部依托《中国中铁项目成本管理信息化系统》信息平台，开展日常业务工作。()4.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书时，应当立即签收，并转送所属单位法律事务机构，不得滞留。()5.物资供应商管理规定，供应商实行股份公司、二级公司、三级公司分级、AB分类管理。()6.无论是公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》。()7.所有工序实施前，应当进行书面技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急情况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当日补上书面交底，并取得接受方签字确认。()8.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。()9.公司所有的工程项目都必须接受内部审计监督，根据项目的隶属关系实施分级直接审计或委托审计。()10.项目后评价主要是对工程项目整个过程进行评价,主要与《项目管理策划书》及工作依据进行对比。()

五、简述题

1.请您结合工作岗位或分管工作实际，谈谈对精细化管理的认识，并简述如何做好工程项目精细化管理？（要求不少于500字）

E卷 综合答案：

一、填空题

1.盈利能力 2.投标评审 3.例外 4.均衡生产 5.创业

二、单选题

1.B 2.A 3.C 4.B 5.D 6.D 7.A 8.D 9.D 10.A 11.B 12.D 13.B 14.C 15.B 16.C 17.C 18.C 19.B 20.B

三、多项选择题

1.ABCD 2.ABC 3.AC 4.ABCD 5.ABC

四、判断题

1.错 2.对 3.错 4.6.错 7.对 8.对 9.五、简述题

错 5.对 对 10.对

第五篇：工程项目精细化管理考试答案

中铁七局三公司精细化管理考试答案

一、单选题（每题1分共30分）

BABAA ACCDA BABCC ACDCB CBBAC CCCCB

二、多选题（每题1分共15分）

1、ABC

2、ABC

3、ABD

4、ABD

5、ACD

6、ABC

7、ACD

8、ABD

9、ABC

10、ABD

11、ABCD

12、ABC

13、ABCD

14、ABD

5、BCD

三、判断题（每题1分共20分）

√√√×√ ××√×× ×√√×√ ×√√√√

四、填空题（每题1分共15分）

1、盈利能力。２、“13化”

3、项目成本

4、决定成本”

5、招标采购

6、“月核算

7、内部调剂

8、合同封账。

9、均衡生产

10、安全生产策划书。

11、“AB账户”

12、实名

13、全面预算

14、主要领导

15、定编定员

五、简答题（每题4分，共20分）

１、答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

2、答：《项目管理策划书》应包括（但不限于）以下内容：项目概况、管理目标、产品清单、管理责任矩阵、现金流分析及资金计划、责任成本预算、机构和部门责任书、项目部一般员工绩效考核办法、项目的管理模式及分包模式、实施要点、资源配置计划、进度计划、风险分析与对策、变更索赔、主要施工方案及大临工程布置方案、安全质量管控重点及措施、成本管理等。

3、答：影响项目成本的主要因素有：劳务分包模式与分包价格、材料采购价格与现场消耗、机械设备租赁单价与消耗、施工技术方案与资源配置、项目工期与进度安排、质量标准与施工控制水平、施工安全状况、大小临设置方案与标准、项目外部环境、项目资金支付情况、技术创新能力与应用、项目管理体制机制与管理水平等,要将其作为成本管控重点。

4、答：建设施工合同、施工图、企业指导价格体系、施工调查报告、《项目管理策划书》、实施性施工组织设计和施工方案、主要材料采购、周转材料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧料租赁、机械设备租赁市场调查价、公司自有周转材料和机械设备折旧的有关规定等。

5、答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。