2018年绿化项目经理协议

第一篇：2018年绿化项目经理协议

绿化项目经理聘用协议书

甲方（单位）： 乙方（个人）： 身份证号码： 甲方因业务需要，现聘用乙方从事兼职 工作，经过真诚协商，双方达成如下聘用协议，甲乙双方共同遵守执行：

一、聘用期限：

聘用期限为 年，即 年 月 日至 年 月 日。

二、兼职待遇及支付方式：

乙方实行不坐班工作制，在甲方聘用期间，甲方为乙方缴纳社会保险（五险），缴纳保险基数按甲方所在地最低保险基数为准。

三、证件保管：

乙方将职称证书（**专业工程师证）交由甲方保管。

四、证书、执业章使用：

乙方提供证书使用的范围仅限于甲方公司企业资质申报、年检、建委备案及工程投标答辩、挂项目等相关方面，除此之外，甲方在未取得乙方许可的情况下，不得擅自使用乙方的职称证书，否则，由此出现的任何责任均由甲方全部承担；乙方也不得未经甲方许可而擅自使用，否则一切后果均由乙方承担。

五、续聘：

本聘用协议期满前一个月，如双方达成一致意向，甲方可优先考虑续聘乙方，但须重新办理聘用手续；若不续聘，甲方配合乙方办理转出手续。

六、附加条款：

1、甲方不承担聘用期间乙方的任何伤、残、病、死亡等及其他原因产生的一切费用。

2、项目经理答辩期间的食、宿及交通费按实报销。

七、违约责任：

1、乙方应保证向甲方提供的所有证件、材料真实、有效，保证在协议期限内甲方为职称证的唯一全权使用人，保证不在除甲方之外的第三方使用。

2、协议期内由于甲方原因造成乙方的职称证、评审表及毕业证丢失或吊销，甲方负责补办并赔偿乙方相关损失。如因乙方自身原因导致以上后果，甲方概不负责。

八、本协议条款货币形式均为人民币。

九、本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等效力。

十、本协议自双方签字之日起生效，聘用期满后本协议自动失效。

十一、本协议为双方真实意思的表达，所有与本协议不一致之处，均以本协议为准。未尽事宜，双方再协商解决。

甲方（盖章）： 乙方（签字）：

法定代表人（签字）： 身份证号码：

签署日期： 年 月 日 签署日期： 年 月 日

第二篇：委托书绿化项目经理委托书

委托他人代表自己行使自己的合法权益，委托人在行使权力时需出具委托人的法律文书。委托书绿化项目经理委托书，我们来看看下文。

篇一：项目经理授权委托书

本授权委托书声明：我 王德 系 中得建设集团有限公司 的法定代表人，现授权委托 中得建设集团有限公司 的 张列虎 为我梅岭壹号花园洋房及别墅 工程的 项目经理，我承认代理人全权

代表我所签署的本工程的所有内容。

代理人无转委托权，特此委托。

代理人：（签字）性别 ：男 年龄： 38岁

身份证号码：4222222 职务：项目经理 投标人：中得建设集团有限公司（盖章）

法定代表人：（签字并盖章）

授权委托日期： 年 月日

法人身份证复印件 项目身份证经理复印件

篇二：项目经理委托书

沿河县乡镇企业建筑有限公司：

我我公司项目经理同志（男，身份证号码：）任沿河县惠得国际星城23#、25#楼项目部经理；代表我公司处理惠得国际星城23#、25#楼工程事宜，本委托书有效期限为20**年7月15日至工程竣工。

特此委托

委托单位（公章）： 法定代表人（签字）： 20**年7月10日

篇三：项目经理授权委托书

本授权委托书声明：我李正得系北京四建亚太建设集团有限公司的法定代表人，现委托 王树人为我公司代理人，担任平谷区东山村小霹雳工程项目经理。以本公司的名义负责该项目的生产经营活动。该同志在此项目实施过程中所签署的一切文件和处理与之相有关的一切事务，我均予以承认。

时间：自开工之日起至20**年3月23止。

代理人无权再委托。

特此委托。

法人代表（签字）：

代理人（签字）：

年月日

第三篇：项目经理管理协议

项目部管理目标责任分解

甘肃建投白银银西小区第三项目部

项目经理目标责任书

一、工程概况：

1、建设单位：甘肃省保障性安居工程建设投资有限公司

2、工程名称：白银银西小区保障性住房24-36#住宅楼

3、工程总建筑面积：62042 ㎡，地下1层，地上为18层 框架-剪力墙结构。

二、承包方式：项目经理个人责任承包。

三、管理目标

1、经济目标：以签订的工程项目施工发承包合同为准

2、工期目标：施工合同为准，达不到合同工期，建设单位按施工合同约定处罚，发包人同比例对承包人进行。

3、质量目标：合格。确保“飞天奖”。单位工程一次交验合格率100％；顾客满意率达88％以上。

4、文明施工目标：施工现场的噪音、污水和粉尘达标排放；施工现场的噪音：白天确保低于85分贝，夜间低于55分贝；污水的悬浮物浓度（ss）排放控制在150mg／L；PH值确保在6—9之间排放；粉尘的排放以“肉眼看不见”为标准；

5、安全目标：杜绝死亡事故，重伤率控制在0.25‰以下，轻伤率必须低于2‰；安全生产达标率100%，优良率80%。

四、岗位职责及分工

1、遵守国家政策和法律法规、集团公司管理体系（一体四标）文件，遵守工程建设和城市管理的有关规定，全面负责项目部工作。

2、组织履行与业主签订的《建设工程承包合同》和与公司签订的《工程承包合同》。

3、组织编制项目管理实施规划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以具体责任人罚款额的25%的罚款。

计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、人工费、材料费、机械费资金使用计划。

4、对项目全部资源进行动态管理。

5、组织建立项目各类专业管理体系并组织实施。

6、进行授权范围和标准内的利益分配。

7、组织归集工程资料，准备结算资料，参与工程验收。

8、接受审计，负责项目部解体后的善后处理。

9、定期督促组织进行本项目工作检查，并对检查结果进行评价。要有书面记录，否则罚款100元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查，每周星期天的例会前的检查、每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

10、负责工程结算和工程回访保修工作。

11、组织学习有关政策规定，制定项目部的工作制度，提高工作人员综合素质。

12、接受项目管理检查，制定整改措施，并落实责任人。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反相关制度处罚。

五、岗位权限 决策权：项目部事务

建议权：公司发展战略规划及项目部未来发展方向的重大事务

检查、落实权：工程施工中的各个环节 考核权：项目部其他管理人员

组织权：按照公司规定及要求，组织项目部各项工作

项目经理：

****年**月**日项目部管理目标责任分解

—— 项目工程师

一、岗位职责及分工

1、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和集团公司管理体系（一体四系）文件，形成过程记录。

2、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，编制施工组织设计、质量策划、作业指导书及各类方案，组织分部（项）技术交底书的编制。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。

3、负责项目工程设计变更实施、隐蔽验收及技术复核等工作。督促执行治理工程质量通病和重点或特殊工序质量管理措施和监理的报验工作，认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

4、负责原材料进场检查、试验工作，参与不合格品的调查，负责纠正和预防措施的实施。如不能落实，处以50～500元罚款。

5、督促做好向班组进行技术、质量、安全、现场文明施工、环境施工等交底工作，并进行监督、指导、考核。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

6、负责督促质量员、安全员做好现场检测及定期检查工作，督促施工员做好施工记录。如该项工作不能督促完成，处以责任人罚款额度的25%。

7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查、每十天的安全检查、每月二十五日的大检查、检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、负责监督、检查项目部技术资料、技术文件、质量资料的编制、收集、整理及归档工作。如该项工作不能监督完成，处以责任人罚款额度的25%。

9、负责项目部新技术、新工艺、新材料的推广应用及总结工作。

10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品，质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

11、负责审核项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。

12、详细奖罚细则参考《项目工程师绩效考核评分标准表》。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：工程质量、技术、贯标、技术资料、施工进度及工程成本

组织权：组织技术交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施

项目经理：

****年**月**日

项目技术负责人：

****年**月**日 项目部管理目标责任分解

—— 施工员

一、岗位职责

1、贯彻执行国家和上级主管部门有关政策、法规、条例及集团公司管理体系（一体四标）文件。

2、负责本工程项目二标段的施工质量，对工程进度、技术、质量、安全工作负责。配合组织隐蔽工程验收及技术复核。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50～500元罚款。

3、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存原始技术资料，办理工程变更手续。

4、编制项目管理实施计划，并按各项计划组织实施，确保按期完成各项计划，如不能落实，处以50～500元罚款。计划包含工期计划（甲方进度计划、项目部日、周、旬、月、总进度计划）、材料计划、机械计划、设备料计划、机械、人工费资金使用计划。

5、归集工程施工资料，准备结算资料，参与工程验收。

6、负责二标段劳务人员管理及控制，机械管理调度。并按时结算报执行经理审批签字。如果出现因个人原因造成未按时结算，扣发当月工资的25%。

7、定期参加本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录。如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周昨天的例会前检查，每十天的安全检查，每月二十五日的大检查，检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、根据施工组织设计方案组织劳务作业，负责向施工班组进行技术、质量、材料、文明施工等交底，及时画出预留洞，预埋铁件图及支模详图，参与纠正和预防模板措施的实施，并收集归档。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现的失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。

9、负责填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和进行施工质量管理。按时下达各部件砼配合比。

10、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品提出申请计划，对质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。

11、负责组织项目部识别环境因素、重要环境因素，危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源制定管理方案。

12、详细奖罚细则参与《项目放施工员绩效考核评分标准表》。

13、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限 决策权：自已负责的施工管理事务

建议权：项目部的重大事务项目技术方案的编制 解释权：项目部施工管理计划及各种管理制度 检查、落实权：工程实体的质量、进度 安全 考核权：项目部施工班组

组织权：组织技术交底和培训学习

项目经理：

施工员：

年

月

****年**月**日

日

项目部管理目标责任分解 —— 内业技术员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件。

2、负责项目部技术资料、文件的编制、收集、整理及归档工作，确保工程资料与工程进度同步且真实可靠，负责工程归档的装订和移交，如果出现因个人原因工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。

3、负责工程原材料、隐蔽验收、技术复核、其它技术资料的编制、整理工作。做好工程隐蔽验收及技术复核工作。如果出现因个人原因造成工作失误或未安预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元罚款。

4、负责项目部有关文件，资料的收发、保管工作。如不能落实，以处50-500元罚款。

5、负责计量器具有关文件、资料的收发、保管及贯标资料的整理工作。认真做好项目部计量器具管理台帐和计量器具鉴定工作。

6、协助项目工程师做好项目部“一体四标”管理体系运行工作，并做好体系运行的相关记录。

7、定期参加本项目工作检查，并做好检查记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

定期检查包括每天的例行检查、每周星期天的例会前检查，每十天的安全检查、每月二十五日的大检查。检查形式可以多样化，但必须有书面记录，达到检查的目的。

8、参与施工组织设计、方案等编制工作。如果出现因个人原因未能及时准确交底而出现失误，视具体情况处以50-500元罚款，并承担由此造成的损失。

9、参与识别项目部环境因素、重要环境因素、危险源和重大危险源，参与管理方案的制定。

10、详细奖罚细则参考《项目内业技术员绩效考核评分标准表》

11、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关技术、质量方面的事务 检查、落实权：对现场模板、钢筋进行技术复核 组织权：按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。

项目经理：

****年**月**日

项目内业技术员：

****年**月**日 项目部管理目标责任分解

—— 安全员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行环境、职业健康安全管理，确保工程质量和生产安全。

2、负责工程项目的环境、职业健康安全管理和检查、监督工作。

3、跟班检查、验收、签认分部分项工程安全等级，检查施工现场的环境、职业健康安全卫生，确保三宝、四口、五临边等安全防护，保证安全生产、文明施工。

4、检查落实项目部及生产班组安全生产责任制的执行情况，制定消除各种安全隐患的预防及措施，做好职工入场安全教育。

5、对《安全问题整改通知单》中提出的问题进行整改落实，并及时将整改结果反馈公司生产安全部。

6、参与一般安全事故的调查处理，按四不放过原则进行处理。

7、识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，并根据重要环境因素和重大危险源参与制定出管理方案。

二、岗位权限

建议权：安全生产过程中的各种事宜。

检查、落实权：工程安全生产、文明施工的全过程。

组织权：组织安全交底培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施

项目经理：

****年**月**日 项目安全员：

****年**月**日项目部管理目标责任分解

—— 质量员

一、岗位职责及分工

1、严格执行国家验收标准和集团公司的管理体系文件，对工程施工全过程进行验收、评定，确保工程质量和安全生产。

2、负责组织对工程进行质量和施工安全监督、检查、验收，并形成记录。全面实施质量四级责任，对在检查中发现的不合格项或隐患，及时提出整改通知并验证整改情况。

3、组织对质量事故的调查处理。

4、负责做好质量交底工作，参与质量保证措施及纠正预防措施的制定，并指导、检查其实施情况。

5、负责做好不合格评审与验证。

6、负责编制质量验收资料的填写和收集，并整理、审查、存档。做好工程质量数据分析工作，进行分析、汇总，并提出建议和措施。

7、负责联系单位工程三阶段验收和竣工工程的申报，参与工程预验和最后的核验，对预验、核验中提出的问题及时组织整改。

8、参与识别项目部环境因素，重要环境因素、危险源和重大危险源，参与编制各类方案。

二、岗位权限

建议权：项目管理及施工过程有关质量方面的事务 检查、落实权：工程质量及相关资料的记录。

组织权：组织质量交底和培训学习，按照领导要求，组织会议，计划方案的实施。

项目经理：

****年**月**日 项目质量员：

****年**月**日

项目部管理目标责任分解

—— 材料员

一、管理目标：按照公司工程项目施工发包承包管理办法和工程项目材料费承包管理办法，结合分公司的具体情况，项目材料实行“一包、二保、三挂钩的方式”，一包材料费降低率不低于6%，二保确保主要材料不超耗材料消耗与生产班组材料节约和工完场清挂钩。

二、岗位职责及分工

1、严格执行国家规范、标准和集团公司的管理体系文件及施工图、施工组织设计等的规定。

2、严格把好原材料、成品、半成品的进场验收关，严禁不合格的材料进入现场，确保供应材料的品种、规格、质量、数量等符合施工要求。直接管理保卫工作。严防材料丢失、浪费。如果出现因个人原因造成工作失误或未按预定目标完成的情况，视具体情况处以50-500元的罚款。

3、按劳务合同或大包任务单，提出工人班组实行材料节约奖罚方案，并组织实施，检查和结算。

4、对因工程质量返工或垂直度、平整度偏差造成的材料超耗，浪费以及运出的施工垃圾，要认真进行记录，并由施工员及时签认。如不能落实，处以50-500元罚款。

5、负责设备料的承包管理工作，按期进行设备料盘点，及时办理领退手续，按月结算租赁费用，减少报损、报耗，如不能落实，处以50-500元罚款。

6、严把现场材料收发领用关，按月核实报耗，记好材料明细帐，坚持每月一次与会计对帐，确保帐物相符，帐帐相符。如果出现个人原因造成未按时完成，扣发当月工资25%。

7、定期参加本本项目工作检查，并落实班组整改人员、措施，对整改过程进行跟踪检查，并对整改效果进行评价，要有书面记录，如不参加每次罚款50元，并承担由此造成的其他责任。

8、严格按材料成本计划控制材料总量按月编制主要材料节超情况表及公司有关核算帐表，近工长计划供料，日清月结，认真做好材料节超原因分析，如果出现因个人原因未能及时准确完成而出现失误，视具体情况处以50-500元的罚款，并承担由此造成的损失。

9、详细奖罚细则参考《项目材料员绩效考核评分标准表》

10、遵守公司及项目部的其他规章制度，若违反按相关制度处罚。

三、岗位权限

建议权：项目部材料管理事务，材料的节约及新型材料的供应。解释权：项目部材料管理规划及各种管理制度 检查、落实权：工程中的材料管理 审核权：对材料进场的量、质进行审核。

项目经理：

****年**月**日

项目材料员：

****年**月**日

项目部管理目标责任分解

—— 项目会计

为了使我项目部的管理进一步规范化、制度化、深入化、同时使得项目部的成本亏损能得到降低。我项目部特制定岗位责。

1、按照《中华人民共和国会计法》“两则”、“两制”、“规范”及有关规定建立会计帐册，进行会计核算，严格执行各项规章制度，正确反映各项经济业务，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

2、原始凭证做到真实、准确、清晰完整，更正错误方法符合规定。

3、记帐凭证记载的经济业务内容金额等与原始凭证一致。内容完整，字迹工整，摘要栏填写简明扼要，盖章齐全；凭证装订整齐，科目使用正确符合规定。

4、帐簿设置齐全。

5、遵守定期结账制、现金、银行帐目日清月结，其它帐簿按月结帐，并及时办理项目部与外部的经济往来业务。

6、材料明细帐登记齐全，按月与材料员对帐。

7、工程施工前期进行利润预测和成本预测，制定目标成本。

8、根据验工月报或工程结算分析出预算成本各项费用。

9、按月报送月度工程成本报表，各项费用报耗与形象进度同步，真实反映项目成本。

项目经理：

****年**月**日

项目会计：

****年**月**日

第四篇：绿化工程协议

绿化工程施工协议

甲方：（简称甲方）乙方：（简称乙方）

根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等有关法律、法规的规定，结合本工程的实际情况，双方本着平等互利、诚实信用的原则，经双方友好协商签定本合同。

第一条：工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地址：

1.3工程承包方式：总承包（包工包料即包干单价）

第二条：工程工期年11月20日至年11月30日前基本完工。

第三条：质量要求

3.1植物送到现场后，经甲方现场代表现场验收合格后方可施工。

3.2工程质量验收应满足甲方对景观效果的要求。

第四条：材料要求及材料价格

4.1本工程所需材料和苗木价格按甲乙双方签字认定的预算综合包干单价执行。附《白马关高速路口雕塑绿化预算表》。

第五条：工程造价、结算及付款方式

5.1工程总造价约十万元，结算按实际产生的工程量结算。

5.2付款方式：

5.2.1以转帐支票方式支付。

5.2.2分二次支付工程款，工程施工验收完支付总额的90%，余额10%作为质保金或保活金从竣工之日起满半年支付完所有工程款。

第六条：甲方义务

6.1协调处理开工前的工作，促使本工程及施工现场具备开工条件。

6.2为乙方施工人员免费提供必要的工作面及乙方用水用电。

6.3甲方对工程质量、安全文明施工进行现场监理。

6.4甲方对工程进度进行现场监督，排除影响乙方施工的外部因素。

第七条：乙方义务

7.1乙方应保质、保量、按期完成工程。

7.2乙方发现影响工程进度的原因应在12小时内通报甲方。

7.3隐蔽工程需及时通知甲方到现场验收确认。

7.4乙方应服从甲方人员的现场管理，临设、堆场位置按甲方统一规划布置，做到现场文明施工，确保施工安全。

第八条：竣工验收

8.1竣工验收由甲方组织进行。

第九条：违约责任

9.1工程质量不符合规定的，乙方负责无偿返工。

9.2由于乙方施工能力原因未按期完工，乙方按200元/天向甲方支付违约金。

第十条：工程质保

10.1保活期：自竣工验收合格之日起，乔木植物为一年，灌木为半年。

第十一条：争议解决办法

双方应严格遵守本合同的约定，如出现争议，首先由双方协商解决，如协商未能解决，甲乙双方中任何一方可向工程所在地法院提起诉讼。

第十二条：其他

12.1本合同一式四份，甲乙双方各执贰份，签字盖章之日起生效。

12.2本合同未尽事宜，由甲乙双方另行签定补充协议，补充协议条款与本合同具有同等法律效力。

12.3本工程保修期满，工程款支付完后，本合同自动失效。

甲方：

负责人（签字）：

乙方：

负责人（签字）：

2008年11月18日

第五篇：绿化护理协议

绿化护理协议

甲方：江西飞扬物业管理有限公司（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）经甲、乙双方协商，公平合理，一致同意，甲方把新源一期小区内绿化交给乙方护理，达成如下条款：

一、护理地点：新源住宅小区一期内（宾馆绿化范围除外）。

二、护理起止时间；2009年9月6日起到2010年8月5日止。

三、护理项目：除杂草、整理草皮、修枝、剪枝、整形、浇水、杀虫施肥，无死苗现象（包成活率100%）。

四、物业办公室每星期免费更换一次花木。

五、护理工资共计壹万伍仟元。由甲方按

六、本协议未尽事宜，双方另行协商，本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

甲方（签字）：乙方（签字）：

联系电话：8812392联系电话：

2009 年9月5日