第一篇：设备工程部2018年试点班组三力推进计划
附件
设备工程部维修管理班组2018年“三力系统”推行计划
一、团队现状及存在问题
（一）现状
设备工程部维修管理班组主要负责生产中心各生产车间的生产关键设备维护维修，维修维护情况的好坏与生产设备运行效率的优劣与否有直接关系，目前生产中心启动“快速交付系统”，涉及到维修管理方面的快速响应显得尤为重要。快速交付的目标目前已经通过绩效任务书分解已经到部门层级，急需将任务分解下达到维修班组后分摊到每一个维修工程师头上，做到人人头上有指标、肩上重担人人挑。
（二）存在问题
1、事项多，指标分解分配难度大。该班组管辖六个生产车间生产设备，设备涉及范围广、事项多、压力大，而根据生产任务的不同，各自分管一块后按部就班的开展工作无法突出当前快速交付的关键达成性。
2、生产设备区域利用不均衡，分管不同区域的维修工程师在不同阶段承担的压力不同，指标分解存在一定的不公允性。不同订单式生产部分季节性生产任务和季度末重点产品加量生产更容易出现维修维保集中的井喷模式，维修人员孰忙来孰闲就需要通过指标的压力进行合理传递，为生产专项设备提供快速交付良好的的运作模式。
3、指标的分解系统性不够，针对中心突出指标更新不及时，未体现及时的压力传导。
二、拟选择的“三力系统”推行点及理由
说明：结合团队现状来选择推行点，推行点包括：压力的传导性、动力的针对性、活力的流动性。若推行点有多个，请分开阐述理由。
设备工程部班组2018年拟选择“压力的传导性”作为“三力系统”的推行点，具体理由如下：
1、集团为保障公司统一战略的方向推进和执行效果，开展了三力系统的推进工作，各团队必须选择试点后逐步全面推开。
2、生产中心围绕公司目标开展了快速交付系统的试运行，急需将生产的任务进行层层分解。
3、部门的整体任务达成需要将指标有效传导给末端员工，目前公司虽然制定有较为完善的设备管理文件和操作文件，但仍有员工执行情况的偏差和压力浮于管理层面，时常出现一些要求与结果的偏差。
4、班组员工自身对于工作达成情况的分配公允性和工作饱和情况也有相关意愿。
三、具体实施计划
说明：围绕推行点来制定短期（未来6个月）及长期（6个月-2年）的工作计划，要求有具体的工作举措以及时间节点。若推行点有多个，请分别列示实施计划。
四、预期效果
说明：推行后拟达成的效果，必须是易于衡量的。如：通过实施强化压力传导性的相关举措，预计团队整体任务完成率达到多少或较上年增长多少。若推行点有多个，请分别列示预期效果。
主题词：基层组织 三力系统 实施 通知
人力资源部
2018年5月8日印发
第二篇：工程部设备设施保养计划
XX市XX物业管理有限公司FM-030-A
/设施维修保养计划表
项目名称：XXX管理处 编制：审批：日期： 编制说明：本表每年年底由各项目设备设施管理负责人编制，项目经理审批。
第三篇：工程部设备设施保养计划
XX市XX物业管理有限公司FM-030-A
系统设备/设施维修保养计划表
项目名称：XXX管理处 编制：审批：日期： 编制说明：本表每年年底由各项目设备设施管理负责人编制，项目经理审批。
第四篇：三基推进计划
三基工作推进计划
一、基础管理：
1、制度修编
目前公司各部门、单位管理制度共计117个，其中新制定制度6个（生产安全部2个、财务2个、市场营销部2个），预计七月中旬完成，17个制度需要修订（综合办3个，财务5个、生产安全部9个），计划8月初修改完成。
2、六化一配套巩固
公司级：针对六化一配套建设，公司实行领导承包责任制，制定三基工作承包管理办法，六月底完成。从七月开始，根据三基工作承包管理办法对星级场站、营业厅进行检查指导并要落到实处。七月中旬成立各部门三基管理员，定期进行三基工作推进反馈。
基层单位：基层单位根据实际情况，实行属地管理、各基层单位应在七月中旬确定各基层单位三基工作管理办法，属地管理划分明细。同时将三基工作纳入班组个人考核中并在三季度开始实施。
3、体系建设 A、内控体系：
年终目标：自评价评定为“优秀”。
第一阶段（2012年7月1日—11月30日）实施运行阶段。按照内控制定的季度目标，逐步落实实践，认真执行，仔细考核，及时发现内控流程中存在的例外事项，并根据实际情况认真整改。同时要求内控办公室及时反馈测试信息，及时发现存在的问题，加以改进。要加强同其他公司的交流学习，共同探讨解决内控运行中存在的共同问题。
第二阶段（2012年7月1日—11月30日）整改阶段。在上级公司规定的时间内完成例外事项整改。
第三阶段（2012年12月1日—12月31日）验收阶段。全面总结内控工作的经验教训，形成书面材料，迎接上级单位的内控测试及检查。B、生产指挥体系
年终目标：确保生产平稳运行，全年输差率有效控制在0.18%以内；接警处置率100%；计划执行率95%以上。第一阶段（2012年4月1日—7月31日）：编制阶段
成立生产指挥体系文件编制小组，编制完生产指挥管理体系；
第二阶段（2012年8月1日—8月31日）：宣贯阶段
全面贯彻生产指挥体系体系，制定公司级宣贯方案；
第三阶段（2012年9月1日—11月30日）：实施阶段
各部门、基层单位根据体系进行学习、并按体系规范工作。
第四阶段（2012年12月中旬）：修订阶段
试运行后，对体系进行修订，根据公司实施情况，确定修订内容。
第五阶段（2012年12月底）：验收阶段 全面总结生产指挥体系运行工作过程中的经验教训，形成书面材料，迎接上级单位的检查。C、HSE体系
年终目标：实现公司HSE工作目标，试运行HSE体系并通过验收。
第一阶段（2012年6月1日—6月30日）：宣贯阶段
全面贯彻HSE体系，制定公司级宣贯方案。
第二阶段（2012年7月1日—10月31日）：实施阶段
各部门、基层单位根据体系进行对口危害识别和风险评估，规范作业审批程序、规范业务流程。
第三阶段（2012年11月1日—11月30日）：修订阶段
试运行后，对体系进行修订，根据公司实施情况，确定修订内容。
第四阶段（2012年12月1日—12月31日）：验收阶段 全面总结HSE体系运行工作过程中的经验教训，形成书面材料，迎接上级单位的检查。
4、流程梳理
6月底前完成对200个业务流程的梳理工作，其中综合办公室20个，生产安全部31个，市场营销部40个，财务资产部85个，根据公司目前实际情况，将公司目前不符合内控流程的工作流程按部门罗列，并提交至内控办公室。结合制度梳理，将不符合内控流程的制度进行修编。
二、基本素质： 公司级：
1、业务培训：
外部培训：组织外部培训6次，其中基层班组长培训5期，生产指挥系统培训1次。
内部培训：公司各部门培训共计8次，其中综合办公室3次，市场营销部2次，财务资产部2次，生产安全部1次。
2、比武：
技能大赛：计划于10月底举行公司级技能大赛，有生产安全部负责制定活动方案。
场站师带徒工作汇报：计划于11月初由场站负责制定活动方案。
3、应急预案：
每季度最后一个月末进行预案演练，有生产安全部负责组织实施。（1）、管网、小区管网泄漏应急预案；（2）、逃生预案； 基层单位：
1、业务培训：
外部培训：根据公司综合办公室安排，按照年初申报审批计划参加培训；
内部培训：由各班组根据实际工作需要制定学习培训计划，学习培训计划按照月度计划编制；
2、岗位练兵：
各基层单位技能大赛：各班组计划于9月底组织班组级技能大赛，活动方案由各班组负责制定同时报生产安全部备案。
4、应急预案：
各班组根据工作内容，制定月度应急预案演练计划并按计划组织实施。
第五篇：创建星级班组工作推进计划
XXXXX公司
星级班组工作推进计划
按照集团公司推进精益生产的工作部署，为了配合精益生产工作小组管理的相关工作，加强公司班组管理，贯彻集团公司《关于印发
一、部署阶段（2010年6月至7月）
1、成立领导小组和办公室。
公司成立创建星级班组活动领导小组，领导小组下设办公室，各单位、部门结合自身实际情况建立相应机构。
2、制定星级班组管理工作标准和实施细则。结合精益生产工作小组的相关要求，使工作标准和实施细则具有较强的可操作性。7月30日前完成相关文件下发（试行）。
二、宣传培训阶段（2010年8月）
1、广泛宣传创建星级班组的重要意义、工作标准和实施细则，通过召开会议、报纸、广播等方式层层传达，做到全员了解和接受。
2、开展不同层级的培训，制定培训计划。针对不同类别的人员，培训与其相关的工作要求，认真组织学习，为全面实施星级班组评选做好准备。
三、实施阶段（2010年9月至12月）
1、启动（2010年9月15日）
召开创建星级班组启动大会，全面启动星级班组创建工作。
2、调整修正和指导（2010年10月30日）
经过一段时间的运行，针对运行期间出现的问题和不足进行调整和修正，对执行不到位的情况进行指导。
3、评选授星（2011年1月15日）
按照标准对班组进行评选，授星比例达到班组的30%以上。
XXXXXXXX公司
二0一0年五月三十日
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