建庄矿业公司三基九力建设优秀班组发言稿

第一篇：建庄矿业公司三基九力建设优秀班组发言稿

“三基九力”建设优秀班组发言稿

建庄矿业公司 王家华

各位领导，各位工友大家好！能站在这里，我感到十分荣幸！我们建庄公司综采检修班成立于2010年6月，现有员工40人：其中：党员2名，中级技师1名，中级工6名，初级工3名，青年员工占到80%。在全班员工的共同努力下，我们狠抓基础建设，强化安全责任，严格制度考核落实，扎实抓好工作面设备的日检、周检、月检，保证设备正常运转，确保原煤生产任务的圆满完成。现将我们的工作简要介绍，与大家共勉！

一、夯实班组建设基础管理，提高班组管理水平

1、在班组管理中，我们严格按照公平、公正、公开的原则，完善班组考核制度、星级员工评选、岗位技术比武、岗位描述、手指口述竞赛等制度；开展对标管理，要求每一名员工树立自己的标杆，明确自己的工作目标，将班组自主管理工作推上新台阶。

2、在班组内开展老带新、师徒结对子等活动，进一步提高班组的业务能力。深入推广“英雄行动”活动的开展，鼓励员工创新，累计创新成果已达20余项。促进了设备管理、减少人员劳动强度，降低设备材料消耗。

3、坚持开展“三绝”训练，岗位练兵，准军事化管理，全面提高员工综合素质，推动班组管理水平不断提高。

二、强化现场安全生产管理，确保实现安全生产

1、始终把安全生产放在所有工作的首位，注重细节管理。建 立班组安全隐患排查制度，施行菜单式“四位一体”安全确认，“三三整理”等，全面排查现场隐患，实现隐患整改及时到位。

2、始终坚持安全一票否决制，不论从工资分配、奖金发放、优秀评选，先进推荐，只要存在“三违”行为，坚决一票否决。

3、把员工安全行为治理作为突破口，开展“双述”演练，规范员工操作行为养成，规范员工井下行走、入井着装、文明乘车等行为。

4、加强培训，提高员工对设备原理、性能的认知程度以及现场安全预知预防等等，加强对“47”种严重“三违”危害的认识，促使员工安全行为的养成。5、2013年我班组“三违”人数大幅下降，隐患治理有效到位，杜绝了轻伤以上人身安全事故和重大设备事故的发生。

三、加强员工业务技能培训，抓好学习型班组建设

在综采队检修班，青年员工占到班组人数的80%，参加工作时间短，经验不足，业务能力差。为改变现状，我们坚持抓好业务技能培训，建立完善班前学习、业务培训管理制度，及时组织员工参加各类培训。1、2013年我们全面完成所有工作操作证培训、班组长复训、特殊工种培训，培训覆盖率100%。积极组织员工技术比武，班组员工田金勇、刘武民等均获得优异成绩。

2、为推动和形成学习型班组，我们将技术考核与工资分配、星级员工评选紧密挂钩，形成良好的学习氛围，推动班组整体业务水平的提高。我们的“三基九力”工作才刚刚起步，虽然已经做了一些努力，取得了一些成绩，但工作力度还不够大、工作措施还有待于完善，今后，我们将继续扎实开展“三基九力”建设工作，切实提高班组管理水平，争取在来年作出更大贡献。

第二篇：三力建设发言稿

学习“三力”建设心得体会：赢在执行

滕以宾

“执行力，创新力，凝聚力”建设简称三力建设。在学习了胡锦涛同志6.25讲话和“三力”建设的有关知识后，使我很受启发和教育。下面我就个人的工作实际，谈谈我对执行力的一些心得体会。

执行力决定着一个单位的竞争力，在公路系统也不例外。

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成工作任务。

在实际工作中，我们评价一个单位，一名干部，通常是看这名干部的工作态度和一个单位的整体面貌。对于一名普通干部的评价，我觉得不仅要看他的工作态度和工作成果，还要看他在工作上有没有创新精神，有没有改革的意识。作为一名优秀的干部，应该关心单位的长远发展，善于思考，及时提出一些思路和想法，在工作过程中善于发现问题，并主动改进。对单位安排的任务任务对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有能力的人。

二、执行力的三个核心：人员流程，战略流程，运营流程。一个单位的工作，必须要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的能力。必须要了解本单位每一名干部职工的现状及工作能力，安排调整好每一名干部职工的工作任务，做到人尽其才。明确工作方向，明确任务目标，避免工作中的盲目性。在工作过程中要善于发现问题，要建立健全监督检查机制，确保各项任务的目标实现。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一名干部职工的最大能量，其二是规划，必须要对单位的发展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工

1作分工和建立相应的监督机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要善于选拔人才，要在工作中信任每一个有能力的人，要开发他们的自身价值。

三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建设，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵制歪风邪气。坚持以事实为依据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：

1、关心和了解每一个本单位的职工，了解职工的家庭，工作能力优缺点。

2、树立明确的目标和实现目标的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目标、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。

3、要善于跟进，对布置的工作任务进行有效的跟踪、监督检查和督促，及时纠正在工作中发现的问题。

4、对执行任务完成好的职工进行奖励。要善于发现有工作能力的人，打破论资排队的工作模式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的职工进行精神和物质上的奖励。激发每一名职工的工作积极性。

5、创造条件提高职工的能力和素质，学习外面的经验，提升自己的工作能力，从而提升整个单位的能力。

没有执行力，就没有竞争力。在今后的日常工作中，我将进一步强化执行力，做到政治坚定，思想统一，以中央“三力”建设文件精神为指导，强化执行理念。进一步提高创新力，做到解放思想、方法科学、成绩突出。强化学习，及时更新知识结构。进一步增强凝聚力，做到团结同事、工作作风扎实。进一步加强联系沟通和学习，增进相互之间的理解；做到换位思考，不心存疑虑；做到分工协作，互相支持；以身作则，做好表率。

第三篇：班组建设三基知识题库

班组建设三基知识题库

三基：基层建设、基础工作、基本功训练

基层建设：

⑪ 基层领导班子建设

⑫ 基层党的组织建设

⑬ 基层工会组织建设 ⑭ 基

层岗位建设

⑮ 基层班组建设

⑯ 基层职工队伍建设（思想、作风企业文化建设）

基础工作:⑪ 信息工作

⑫ 计量工作（3）定额工作 ⑭ 规章制度（5）标准化（6）安

全环保

三老：当老实人、讲老实话、办老实事

四严：严格的要求；严密的组织；严肃的态度；严明的纪律。

四个一样：对工作要做到夜间和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导

在场一个样；没人检查和有人检查一个样。

基层岗位责任制十项内容：① 岗位专责制

② 交接班制

③ 巡回检查制

④ 设备维护

保养制；⑤ 质量负责制

⑥ 岗位练兵制； ⑦ 安全生产责任制

⑧ 班组经济核算制

⑨

文明生产责任制

⑩ 思想政治思工作责任制

建立岗位责任制的五项要求：人人有专责，事事有人管，工作有标准，办事有程序，层

层有检查，考核有兑现。

十知道：员工的年龄、婚姻；政治面貌；个人经历；社会关系；技术高低；健康状况；家

庭住址、电话；家庭成员；性格特长；经济状况。

三看：上班看脸色；班中看干劲；班后看效果。

七讲：上班讲任务；讲安全；讲质量；讲成绩；讲问题；讲措施；讲团结。

六必访：员工受到批评必访；受到表扬必访；婚丧事必访；有困难必访；闹情绪必访；生

病在家必访。

生产指挥“五到现场” ： ① 生产有问题到现场 ② 质量有问题到现场 ③ 设备有问题 到

现场 ④ 装置开停工或新方案试生产到现场 ⑤ 处理事故到现场。

三快：上级指示传达快；异常情况反应快；发现问题解决快。

工人下班“ 五不走”： ⑪ 工作没干完不走； ⑫ 生产问题没交代清楚不走；⑬ 记录没

做好不走；⑭ 工器具没交清楚不走； ⑮ 卫生清理不好不走。

操作工的“六个严格” ：

① 严格进行交接班

② 严格进行巡回检查 ③ 严格控制

工艺指标

④ 严格执行操作纪律⑤ 严格遵守劳动纪律⑥严格执行安全规定

五字检查法：看、听、摸、查、比

五件宝：扳手、螺丝刀、抹布、听诊 器、测温仪。

三一：① 对重要的生产部位一点一点交接；② 对重要的生产数据一个一个交接；③ 对重

要的生产检测仪器和工具一件一件交接；

四到：① 应该看到的要看到；② 应该摸到的要摸到；③ 应该去听到的要听到；④ 应该

去闻到的要闻到。

十交： 交任务； 交指标； 交原料； 交操作； 交质量；交设备；交问题和经验；交工具；

交安全和卫生； 交记录。

五不接： 设备润滑不好不接； 工具不全不接； 操作情况交待不清不接；记录不全不接；

卫生不好不接。

交接班程序：

接班者先进行现场检查 → 召开班前会 → 对口交接

→ 接班人签字 →

交班者开班后会。

班前会程序： 接班班长检查出勤 → 交班班长介绍当班生产情况 → 接班班长征求意见

（接班各岗位汇报检查情况）→ 接班安全员、质量员讲话 → 车间领导指示 → 接班班长

布置本班工作。

班后会程序： 各岗位汇报当班情况 → 安全员、质量员汇报当班安全、质量情况 → 班长总结讲评 → 车间领导指示。

交接班记录内容：⑪ 日期；班次 ⑫ 人员出勤情况；⑬ 本班产量；⑭ 设备运行状况； ⑮ 原材料；（6）产品质量；⑰ 安全设施运行情况；

五定：定巡检人、定巡检时间、定巡检点、定巡检路线、定巡检内容标准。

三级：操作工（蓝牌）、班长（绿牌）、车间值班者（红牌）。

顶牌巡检：“三级”人员按“五定”要求，在完成每一个巡检点的巡检任务后，将上一站 的挂牌挂在下一站，如此往复循环。

班组记录要求：⑪ 应有适应生产需要的各种记录以外；还应有下列记录：

①

交接班记录； ②

安全活动记录 ③

班组综合台帐； ④

盲板记录；

⑤ 设备隐患记录；

⑥ 安全附件检查记录； ⑦ 泄漏点记录；⑧ 润滑油记录； ⑨ 四方联检记录； ⑩ 备机盘车记录。⑫ 记录要真实及时，用方宋体写，阿拉伯数字要用印刷体手写体书写，项目内容齐全，干净整洁，月度成册，保存三年。

现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”

一平：地面平整。

二净：门窗玻璃净；四周墙壁净。

三见：沟见底；轴见光；设备见本色。

四无：无垃圾；无杂草；无废料；无闲散器材。

五不缺：保温油漆不缺；螺栓手轮不缺；门窗玻璃不缺；灯泡灯罩不缺；地沟盖板不缺。

操作室、工作间、休息室、更衣室、办公室要求

门窗玻璃齐全干净，地面平整清洁，桌椅板凳完好无损，资料文件有人管理，物品分类定置摆

工具箱要求： 开门见数，对号入座，清洁整齐，物卡相符。

5S活动：

⑪ 整理（Seiri）：区分要与不要的东西，清除不要的东西。⑫ 整顿（Seiton）：必要的东西定位摆放，使用时随时可以拿到。⑬ 清扫（Seiso）：将灰尘、油污、垃圾清除干净。⑭ 清洁（Seiketsu）：前三项的坚持与深入，保持清洁。⑮ 素养（Shitsuke）：循规蹈矩、养成习惯、道德品质修养。

定置管理：

⑪ 企业定置包括： 厂区定置；职能部室定置；车间定置。⑫ 职能部室定置包括： 办公桌椅定置； 会议室桌椅、物品定置；

文件柜及物品定置。

⑬ 车间定置包括：设备定置； 区域定置； 仓库定置； 特别定置； 环境定置； 色调定置。

⑭

区域定置包括：工具箱定置；工器具定置；工位器具定置。⑮ 特别定置包括：质控点定置； 安全、消防、环保设施定置。

现场定置管理实施要点：

① 有物必有位；有位必分类；分类按颜色；按图定置；按类存放；帐、图、物一致。

② 有物必有位：做到生产现场物各有位，划区存放，位置明确。

③ 有位必分类：按所处的工艺状态和人与物的结合状态，逐一分类。

④ 有位必分类：各类信息标识齐全，标牌颜色、大小、文字、尺寸、字体、统一规范，美观大方。

安全管理“四全”、“五查”

“四全”：全员、全过程、全天候、全方位。

“五查”： 查领导、查思想、查隐患、查纪律、查制度。

事故处理“四不放过”： ⑪ 事故原因分析不清不放过；

⑫ 事故责任者和员工没有受到教育不放过； ⑬ 没有防范措施不放过； ⑭ 责任事故未处理不放过。

新员工（含民工）入厂“三级”安全教育：

厂级安全教育； 车间级安全教育； 班组级安全教育。安全用火“三级审批”：

一级和特级用火由主管安全的厂长审批； 二级动火由安全管理部门审批； 三级动火由车间领导审批，安全管理部门备案。固定用火由安全管理部门和消防队共同审查批准。

安全生产“三不动火” ⑪ 没有火票不准动火； ⑫ 没有防火措施不准动火； ⑬ 没有指定人员监护不准动火 安全、消防工作“五同时”

在计划、布置、检查、总结、评比工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全、消防工作。

消防工作“三懂”、“三会”

“三懂”：懂得本岗位的火灾危险性；懂得预防火灾的措施；懂得扑救火灾的方法。

“三会”：会报警、会使用消防器材；会扑救初级火灾。

隐患治理“三定”、“三不交”

“三定”：定措施、定负责人、定完成期限。

“三不交”：班组能整改的不交车间；车间能整改的不交厂；厂能整改的不交公司。

设备管理“八个环节”：

正确操作； 全员维护；科学检修； 配件管理； 防腐保温；设备制造；技术攻关； 综合治理。

设备管理“六有” ：① 设备管理有制度；② 定期保养有规定；③ 设备检修有规程;

④ 检修质量有标准；⑤ 每次检修有记录；⑥ 主要设备有档案。设备管理“四个一样好”： ⑪

室外设备和室内设备一样好；⑫ 小设备和大设备一样好；⑬

上面设备与下面设备一样好；⑭

备用设备与再用设备一样好

设备润滑“五定”、“三级过滤”

“五定”：① 定时：按规定时间加油；② 定点：按规定的注油点加油；③ 定质：按规定牌号加油；④ 定量：按规定数量加油；⑤ 定期：按时对润滑部位清洗换油

“三级过滤”：① 从领油大桶到岗位储油桶过滤；② 岗位储油桶到油壶过滤；③ 油壶到加油点过滤。

设备运行“四不准”：不准超温；不准超压；不准超速；不准超负荷。

机泵维护执行“三勤一定”、“五字”、“三见”、“六不漏” “三勤一定”： 勤检查； 勤擦扫； 勤保养； 一定 ： 定时准确记录。“五字”：听、闻、摸、比、测。

“三见”： 沟见底； 轴见光；设备见本色。

“六不漏”：不漏水；不漏电；不漏气；不漏风；不漏油；不漏物料。

设备检修“五交底”

⑪ 工程项目交底； ⑫ 设备图纸交底； ⑬ 质量标准交底； ⑭ 施工和安全措施交底； ⑮ 器材设备交底。

文明检修“五不乱”、“三条线”、“三不见天”、“三不着地”、“三净”

⑪

“五不乱”：① 不乱用大锤、管钳、扁铲；② 不乱拆、拉、顶、栓；③ 不乱动用其他设备；④ 不乱打保温皮；⑤ 不乱用其他设备的零附件。

⑫

“三条线”：① 工具摆放一条线；② 零部件摆放一条线；③ 材料摆放一条线。

⑬

“三不见天”： ① 润滑油、脂、铅粉不见天； ② 清洗过的零件不见天； ③ 精密量具不见天。

⑭ “三不着地”：①

设备零部件不着地；②

工器具不着地；③

油污不着地。

⑮

“三净”：① 停工场地净；② 检修场地净；③ 开工场地净。检修质量“七个做到”：⑪ 施工材料有合格证；⑫ 道道焊口有钢印；⑬ 主要焊缝有检验单；⑭ 泄露点施工有挂牌；⑮ 项项工程有资料；(6)台台设备有档案；⑰ 检修质量有记录。

装置检修坚持“三不交工”：⑪

不符合质量标准不交工；⑫

没有检修记录不交工；⑬

没有做到工完料净场地净不交工。检修后坚持“四不开工”： ⑪

检修质量有问题不开工；⑫

开工方案不落实不开⑬

安全措施不落实不开工；⑭

现场卫生不达标不开工。

开工坚持“三成功、一合格”：试压一次成功；试运转一次成功；投料一次成功；产品质量一次合格。

操作人员对设备要做到“四懂”、“三会” “四懂”： 懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。

“三会”：会操作使用、会维护保养、会排除故障。

压力容器必须具备的“六个附件”：⑪ 容器与工作介质切断的阀；⑫ 放空阀；⑬ 安全阀或爆破板；⑭ 压力表；⑮ 液位计；(6)温度计。

仪表管理“六个做到”： 测量准确；控制平稳；反应灵敏；安全可靠；记录完整清晰；清洁卫生。

仪表维护“四定” ：定期吹扫；定期润滑；定期校验；定期维护保养。

仪表操作工应做到“五清楚”：① 工艺原理清楚；② 自控流程清楚；③ 连锁回路清楚；④ 仪表部件规格清楚；⑤ 仪表系统工程清楚。

电气设备管理“三三二五”制

⑪ “三图”：操作系统模拟图；电缆走向图；二次接线图。⑫ “三票”：运行操作票；检修工作票；临时用电票。

⑬ “三定”：定期检修；定期试验；定期吹扫。

⑭ “五种规程”：检修规程；试验规程；运行规程；安全规程；事故处理规程。

⑮ “五种记录”：检修记录；试验记录；运行记录；事故记录；设备缺陷记录。电气设备预防性定期试验内容 ⑪ 防雷、防静电危害接地试验；

⑫ 继点保护及自动装置试验；

⑬ 电测仪表检验、电气绝缘保安用具预防性试验；

⑭ 移动电气及电动工具定期检查试验。

3.84 台帐记录的要求

说到的做到；做到的记到；记到能查到；查到要有效 基层管理“四严”、“五机制” ⑪ “四严”：

① 严之有理；② 严之科学； ③ 严之有情； ④ 严之信服。

⑫ “五机制”：

① 自我管理、自我约束的自我运行机制； ② 精神和物质相结合的激励机制；

③ 企业发展需求与员工生涯设置相结合的员工培训机制； ④ 组织、员工、干部绩效相关联的绩效考核机制； ⑤ 以价值观念和企业精神为中心的企业文化建设机制。

PDCA四个阶段八个步骤

P—制定计划阶段；D—实施阶段；C—检查阶段；A—处理阶段。

八个步骤：

① 分析现状找出问题；② 寻找问题存在原因；③ 寻找主要原因；④ 研究措施确定对策；⑤ 具体实施；⑥ 调查效果；⑦ 纠正偏差；⑧总结经验。夏季四防：防汛、防雷电、防倒塌、防暑降温；

冬季四防：防滑、防冻、防火防爆、防煤气中毒；

以及设备防潮、防水、防尘、防腐蚀等措施。坚持“一二四三三”发展思路。

一大目标：挺进世界500强，实现第三次腾飞。

两大定位：一主两翼：氯碱主业做到世界第一，石油化工、粘胶纺织一体化“两翼齐飞”。

三环联动：实体经济为根基，金融产业为支撑，资本运作为动力，产业、金融、资本“三环联动”。

四大指标：总资产超过1500亿元；销售收入超千亿元；

五年总利润超60亿元；员工收入：不低于总资产、销售收入、总利润的增长速度。

三大战略：人才强企战略、健康产业惠民强身战略、企业文化凝心聚力战略。

第四篇：强化班组建设 激活三基

强化班组建设 激活三基“细胞”

为全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出发点和落脚点放在班组，通过广泛开展各项活动，为基层建设注入了不竭动力，激活了“三基”工作“细胞”。

公司把提高员工基本素质作为锤炼员工队伍，提高班组战斗力的一项重要工作常抓不懈。今年以来，公司各单位针对员工技能差异化、思想多元化的实际，开展了多层次、多专业、多渠道的岗位练兵活动。通过拓宽培训渠道、延伸培训效果，有效激发员工学习热情，深挖员工素质潜能，逐渐形成勤学、善思、肯干的良好氛围，不断增强了队伍的战斗力和创造力。

公司为了最大限度调动各单位员工的工作积极性，通过组织开展夺油上产青年明星评比、劳动竞赛、创先争优等活动，充分发挥党员和技术骨干在班组建设中的示范作用，将活动具体化、常态化，使活动成为强化班组建设、提升员工素质的有力推手，进一步激发班组活力，确保了公司各项工作顺利推进。

公司党委推出了“1235”制度，就是每季度开展一次员工队伍思想调研，日常思想教育采取批评教育和表扬激励两种办法，做到思想政治工作深入基层、深入现场、深入家庭，坚持员工逢喜必访、逢难必访、逢病必访、逢恼必访、逢节必访五个必访。

第五篇：杉木树矿业公司班组建设经验交流材料

杉木树矿业公司班组建设经验交流材料

各位领导、兄弟单位各位同仁： 大家好！

近年来，杉木树矿业公司工会在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了企业和谐稳定快速发展。在全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，杉木树矿业公司先后获得获得了全国文明煤矿、四川省模范职工小家、川煤集团基层 ‚四好‛班子、川煤集团工会工作先进单位、川煤集团高产高效矿井、宜宾市先进基层党组织等荣誉称号。

2010年，公司着力强化现场管理，以安促产、以质保安，上半年共生产原煤657286吨，完成年计划的62.59%，提前一个月实现过半任务，掘进进尺9641米，完成年计划的50.74%，打钻进尺130835.85米，完成年计划的72.68%，瓦斯抽采纯量1321.79万立方米，完成年计划的62.94%，累计实现利润4652万元，超额完成全年2500万元目标，实现了‚双过半‛，杜绝了重伤和重大未遂以上事故

一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导 班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。杉木树矿业公司首先成立了党政工领导参加的‚深入学习推广‘白国周班组管理法’，加强‘五好班组’建设‛活动领导小组，负责对具体活动的开展进行指导和督查。同时领导小组下设考核小组，负责制定出详细的班组考核制度，对基层单位‚五好班组‛建设活动进行考核。考核小组 成员主要由党工部、行政、工会、人力资源部、安监处等部门的负责人组成，根据考核内容和标准，实行分工负责制。领导小组定期听取考核小组的工作汇报，及时研究活动中出现的问题，从而在公司形成一个‚党政主导、工会运作，多方配合，全员参与‛的创建工作格局。

二、注重规范化管理，勇于创新班组活动

杉木树矿业公司工会积极按照上级工会的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。

一是制定出台了芙杉工发[2010]5号文件和[2010]8号文件，以深入推广学习‚白国周班组管理法‛为契机，规范现场管理和规程操作。

二是认真开展学习‚白国周班组管理法‛，对公司200余名班组长进行严格培训考核，以‚白国周班组管理法‛、‚班前三个五分钟工作法‛以及公司川煤集团公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。

三是进一步加大对班组的考核力度，重奖严惩。工会制定出了‚五好班组‛考核细则、学习‚白国周班组管理法‛考核细则等，对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。今年上半年，公司共评选出21个特优班组和70个优秀班组，均给予的表彰和奖励，班组合格率达100%。

四是大胆创新，细化责任。公司工会要求每一个班组都必须和基层队签订安全生产责任书，细化落实各个班组的安全责任；工会每月由专人负责督察班组安全生产责任落实情况，及时掌握基层第一手资料。五是加强宣传活动。为在推广‚白国周班组管理法‛，公司工会利用公司网络平台、远程教育系统、广播、公司刊物、黑板报等大肆宣传，还投入了6000余元购买了‚白国周班组管理法‛系列丛书400套、‚白国周班组管理法‛培训光碟一套、‚如何当好班组长‛培训光碟一套，全力加强各单位班组长业务技能培训工作，同时结合‚五好班组‛建设，加强现场管理，保证公司安全生产顺利实施。

此外，公司党政工全面将双基建设和精细化管理纳入班组建设工作，进一步细化了班组建设各项工作。1是落实当班生产任务，要求达到工程质量、工作质量标准；2是严格执行师带徒、班员管班员、班员相互照应、相互监督的互保安全责任；3是严格定额材料控制使用任务，促进安全生产和各项任务指标的完成。

在抓基础工作上，公司工会重点加强对员工业务大提升、岗位大培养活动，组织要害工种进行培训，提升队伍整体战斗力。为了认真贯彻川安监[2009]139号文件精神，落实安全生产培训实行‚教考分离‛制度的规定，公司把井下爆破工、井下电钳工、主提升司机、瓦斯检查工、割煤司机五类参加季考的工种570人作为日常培训的重点，以专题会议纪要的的形式安排布置了机考培训的操作和练习，并为每个单位配备了专职教师和1名工程技术人员负责培训和指导，落实了单位负责人。经过培训和严格考核，公司第一期年审考核合格率达83.6%，第二期年审考核合格率达达93.3%，目前，第三期年审考核正在准备中。工会按照公司要求和部署，组织要害工种广泛开展业务知识大培训、岗位技术大练兵、业务技能大比武活动，不断提高员工安全技能水平。仅2010年上半年，公司工会共培训特种作业人员85 人，其中：调度绞车操作工58人，瓦斯检查工20人；送宜宾市安监局年审培训焊工2人、行车司机5人。有效的促进了员工学知识、钻技术的良好风气，逐步树立起了员工争做‚知识型、技能型员工‛的意识。

在抓基层建设方面，公司工会在每个基层队设立了群监小组，由基层工会主席任小组长，在各班组选拔安全意识强、安全技术好、想管能管的员工为群监网员，并制定完善了《群监网员考核办法》、《群监工作管理办法》、《群监小组工作考核办法》，使群监小组在现场管理中有法可依、有章可循，促进了班组安全长效发展；开展公推直选班组长活动。由职工自荐、初选、考察、竞聘演讲、职工投票等一系列环节的层层筛选才能当选班组长。班组长上任后会进行一个星期的不脱产培训，对班组管理的应知应会、公司安全生产形势等进行强化学习。班组长培训后有3个月试用期，在试用期内班组长不能带领班组达到预期要求的，将再次进行选聘。该办法公开、透明、有信服力，保证了班组长的整体素质水平，夯实了班组建设的根基；完善软硬件设施，结合精细化管理，促进班组建设。软件方面，公司工会订制了班组长手册、交接班记录本、班组材料使用记录本、班前会记录本、员工个人简历表等，进一步细化班组责任和现场监督，加强了民主管理和成本控制。例如：班前会必须对当天员工的思想动态、身体情况、安全宣誓、当班安全隐患、工作安排等详细记录；班组长必须随身携带班组长手册，在井下现场与上一班或者下一班班长进行手指口述交接班，详细记录他们所交代的工作情况和安全隐患，并在现场交接班记录本上详细记录；在班前检查、班中排查、班后复查过程中详细记录发现的问题、落实整改的人员和处理结果，并记录下汇报生产情况次数以 及时间；对公用材料的使用情况也要在班长手册、交接班记录和材料使用记录本上表现出来；当班班组材料使用情况要记录在班组材料使用记录本上，定期公布；摸底调查，建立员工档案，掌握员工工作生活第一手材料等。通过开展以上工作，使班组工作开展具有可操作性，进一步将双基建设和精细化管理引向深入。

三、搭建职工竞赛平台，夯实班组建设根基

杉木树矿业公司抓班组建设始终坚持竞争机制，以争创‚学习型班组、争做知识型员工‛为内容，坚持开展丰富多样的劳动竞赛活动。

一是在班组开展以‚五比五赛‛为内容的‚安康杯‛流动红旗竞赛活动，即：比基础工作，赛谁的基础工作牢;比群监作用,赛谁的作用发挥好;比安全行为，赛谁的隐患和‚三违‛少；比工程质量，赛谁的工程质量优；比安全效果，赛谁的事故少。上半年公司共评选出6个流动红旗竞赛获得单位。

二是开展文明员工、安全标兵竞赛活动。今年上半年，公司工会在全体员工中开展争当‚文明员工、安全标兵‛竞赛，对安全事故少、生产技能好、道德素质高、敢于制止举报三违、预防重大事故、合理化建议采用率高的员工采用季评季奖的方式进行奖励，公司工会还建立了明星墙，把评选为文明员工、安全标兵的员工照片张贴到光荣栏上，营造出‚我安全、我光荣‛的氛围。上半年评出文明员工45名、安全标兵35名。

三是在全体员工中开展‚十个一‛活动，切实增强员工安全思想意识，激发员工学知识、钻业务、重安全的热情，并由此开展了一系列活动，如安全金点子征集、安全大讨论 活动、安全大签名活动、与矿山急救医院联合开展的健康检查等，丰富了员工生活，增强了员工对安全更深层次的认识和体会。

四是开展‚手指口述、安全确认‛活动。公司工会一直坚持在公司全体员工中开展‚手指口述、安全确认‛活动，要求员工们熟练掌握现场操作中的各项安全生产技能，通过心想、眼看、手指、口述的方式强化员工安全生产意识，提高员工安全生产技能水平。公司的手指口述活动分为二期，第一期为只奖不罚，目的是为了鼓励员工勇于学习、善于学习；第二阶段是重奖重罚，将手指口述活动直接与经济挂钩，目的是为了建立起员工学技能、重安全、人人参与、人人有责的长效机制；第一阶段公司在去年已经顺利完成，今年实施第二阶段。今年上半年，公司党政工联合组织开展了2次8个工种的手指口述现场模拟演练，要求各单位组织本单位员工进行现场观看，熟悉各工种的现场手指口述操作要领，并在各单位进行手指口述强化培训，公司每月对手指口述活动开展情况进行督察，对不合格单位进行批评教育并从重处罚，对开展的好的单位进行重奖。通过组织开展一系列竞赛活动，把班组安全生产建设作为加强煤矿安全生产基层和基础管理的最重要工作，把班组作为学习的主战场，‚比、学、赶、帮、超‛的大舞台，使一大批‚复合型‛、‚智能型‛和‚多面手‛的技术人才脱颖而出。在齐抓共管的过程中，各基层工会都能找准工作的结合点，把班组创建活动与‚文明员工‛、‚安全标兵‛、‚模范职工小家‛、‚文明窗口‛等各项提高职工素质的活动有机结合起来，融为一体，相互促进。

四、抓住重点，突出细节，班组建设初显成效 公司工会在长期的摸索创新中能够切实抓住班组建设 核心问题、突出问题，结合白国周班组管理法和班前三个五分钟工作法进行大胆管理，勇于创新，使班组建设初现成效。一是重视班前会质量。要求班组长和群监网员要仔细掌握班组每一个成员的思想精神状态、身体情况等，进行合理安排工作；对当前工作中可能遇到的安全隐患进行分析，落实专人负责检查整改；提高班组员工安全意识，由班组长和群监网员带头进行安全宣誓，并做好班前会记录。

二是切实加强现场管理。工会与基层队一起对交接班制度进行修改和完善，交接班必须由双方班组长当面以手指口述的方式进行，交接清楚上一班的工作情况、隐患情况等并做好记录。接班后班组长对隐患排查、班中检查、班后复查和隐患整改情况要有专人负责，并做好记录。

三是关心员工切身利益，加强民主管理。公司工会每月会深入基层单位进行摸底了解调查，了解员工最关心、最突出、最切身的问题，督促并安排专人参加基层班组每月的民主生活会，协调解决员工利益问题；要求基层工会注意掌握班组员工思想动态，发现有员工有情绪、思想有问题，及时与党支部书记一起了解该员工具体情况解决员工后顾之忧；建立完善员工档案，开展送温暖工程。公司工会建立起了员工生日榜，每天为员工送为生日祝福和生日卡；夏季为特殊作业人员送去白糖、苦丁茶和高温补贴，冬季为员工发放加厚工作服、保暖衣；过年过节对伤病员、边远山区员工、困难家庭、困难党员等进行慰问，今年上半年，今年上半年，公司工会春节慰问全体会员2106人，并发放慰问品，共计金额82134元；慰问特殊困难的员工12人，慰问金额12000元；慰问相对困难的员工74户，慰问金额共计28400元；慰问边远山区员工35人，伤病员20人，慰问金额近2万元； 慰问贫困党员18人次，慰问金额10400元；慰问工、病亡家属43户，慰问金额共计4300元；慰问单亲困难女工９人次，慰问2000元；加大困难员工补助金管理力度。2009年，公司共发放困难补助金59000元，2010年上半年共发放困难补助金27200元。通过开展慰问和困难救助工作，使员工们深深地感受到公司的关怀与温暖，使基层组织建设和基础管理工作得以顺利、长效地开展下去，进一步增强了公司的凝聚力和战斗力，为公司再创安全生产最佳年夯实了基础。

以上为杉木树矿业公司在班组建设工作中的一些看法和做法，有不对的地方还请各位领导和兄弟单位同仁予以批评指正。

杉木树矿业公司工会 二0一0年七月十九日