第一篇：煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告
煤矿企业深入开展“五小”竞赛活动推进情况的调研报告
前言：近年来，社会上一直大力提倡建设资源节约型和环境友好型社会。一些煤矿企业认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”的发展要求，通过革新生产工艺和推动技术创新，走能源节约和效益提升并举之路，为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井打下了坚实的基础，取得了良好的社会、经济和环境效益。在煤矿企业，积极开展“五小”竞赛，进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以“节约一条螺丝、节约一度电、节约一滴水、节约一滴油、节约一张纸、节约一件办公用品、”为主要内容的“节能减排、降本增效”活动，同时号召各车间单位积极争创“节约型区队”、“节约型班组”、“节约型个人”，形成矿、车间、班组、个人四级节能减排管理网络，实现了经济效益和环境效益的协调统一。自开展这个活动以来，煤矿企业在每一个季度都取得了显著的成效。随着活动的不断推进，不止在生产活动上取得了成效，每个人的理念和素质也得到了很大的改善。
正文：
一、当前煤炭市场的发展形势
近年来,由于国民经济增长放缓,煤炭下游行业经营困难,所以导致了煤炭产能过剩、煤炭有效产能以及煤炭产量过剩,煤炭产量增加量持续超过需求增加量,产品供过于求, 导致煤炭市场疲软,库存积压比较严重,整体销售价格持续下滑,煤炭企业经济效益呈大幅度下滑趋势,不少煤炭企业经营陷入困难,甚至已经开始亏损.下一步煤炭企业可能还要进入更加困难的时期,整个行业形势不容乐观。根据它的市场形势分析，主要是受到多种因素的影响，例如国内需求弱、产量多，外贸出口弱、进口增等，所以煤炭十年黄金期很快将宣告结束，煤炭经济短期走弱状况难以扭转，长期向好趋势不会改变。
受到国家经济发展的影响，我国经济下行压力增大，也进入了低速时期，煤炭的需求量不再诚信大幅度增长，再加上受到天气的影响，国家治理大气污染的力度加大，提倡水力发电量增加，再加上低价的煤炭冲击国内市场，煤炭行业将在较长一段时间内处于不利的发展状况。
二、煤矿开展“五小”活动的目的
为建设环境友好、清洁生产、节能减排型矿井，公司也采取了一定措施，希望能达到取得良好的社会、经济和环境效益的目的。想通过这个活动，全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，积极行动起来，从现在做起，强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，开展本次活动最希望达到的目的就是降耗增效、节能提效，规范安全、环保、质量三大认证体系的运作。
开着此项活动，是为了全方位的发展完善煤矿企业，强化员工的操作技能，严明生产纪律，促使生产稳定长周期运行，使产量、质量、消耗得到保障。狠抓原材料及备品备件的采购，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本和周期，同时充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。在节约成本的，保护环境的情况下，保证产品的质量。
三、煤矿开展“五小”活动的具体措施
（一）全体共同参与
“企业兴衰，人人有责”。要想企业发展，离不开大家共同的努力，使全体员工成本管理理念和节约意识得到全面强化，对员工也作出具体的安排计划，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。
（二）生产成本降到最低
成本是开展生产工作的前提，开展活动的一个要求就是降耗工作坚持发展与节能同步，生产与节约并举的方针。结合煤矿生产的实际积极开展工作。进一步强化员工节能增效意识，积极开展了以节约每一个“一”的活动要求，例如节约每一张纸，每一个螺丝等，活动主要内容就是“节能减排、降本增效”，同时积极号召每一个人争做节约型的人，从自身做起来，实现经济效益和环境效益的协调统一。
（三）工作注重提效益
公司为发现和挖掘有一定技术特长、工作骨干，创新能力强的技术工人，定期和不定期地有针对性地进行培训、指导技术革新；对职工提出的“五小”项目和创新成果，进行论证、完善、提高，必要时上报矿职工“五小”活动领导小组，申请资金和人员的支持，使项目更具科学性、实用性，并在全公司推广实施，从而创造更好的经济效益和社会效益。
（四）以节能为基础
在这次的活动中，重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛，提高工作人员的经济技术水平，促进煤矿企业的发展。激发工作人员的环保生产意识，积极参小成本、小污染、小浪费等工作。围绕产品、质量、环境、成本、费用等来开展所有的生产活动，在改进技术、提高效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用。
（五）务实安全基础，积极开源节流
对矿井各大系统以及主要环节进行全面对照整改，定期对安全生产现状进行评估，做到不留死角，同时，进一步明确各级领导岗位职责，强化对各项工作的监督管理，不断加大考核力度，真正做到系统无缺陷、管理无漏洞、人员无失误。继续深化推进全面预算内部市场化管理，不断完善内部市场预算机制，规范二三级市场运作，把管理重心前移，精确预算，抓好材料领用审批发放的管理，在物资采购、成本控制、内部管理等方面制定改进措施，努力降低各类消耗，将责任落到各个单位，对采购物资价格进行对标，全面推广“代储代销”和“零库存管理”，降低采购成本，坚持降耗增效的经营管理方针，杜绝丢失浪费现象；继续强化节约节俭、规矩规范意识，狠刹铺张浪费之风，做到开源与节流并举，竭尽全力应对危机。
四、煤矿“五小”创新活动小改小革的成果
（一）二季度
1、猴车行人入口单向旋转门
2、防轨道滑行道夹板
3、回柱绞车排绳器
4、叉车自卸翻斗
5、皮带机尾清扫器
6、复合式甲烷便携式检定器标校座
7、矿用钻孔施工坡度仪
8、矿用采煤机外喷雾
9、矿用风水管管卡
10、低馈双回路供电互锁装置
11、电缆钩改造
12、消防器材架
13、掘进机截割头的修理
14、工作面转载机机尾防护装置
15、工作面溜子机尾瓦斯收集器
16、槽钢轨距尺
（二）三季度 1、40溜子机头架
2、压皮带装置
3、矿用隔爆水袋加水器
4、综掘机电缆吊挂装置
5、井下采煤机瓦斯传感器断电系统改造
6、压风机风包超温保护装置
7、主通风机电机排油系统改造
8、综采工作面单体支柱防倒装置
9、掘进机三联泵检测车
10、绞车钢丝绳盘绳板
11、绞车勾头绳卡套管
12、转载机过桥
13、回柱绞车柱靴的加装
14、黑板架
15、可伸缩式皮带机尾
16、综掘机冷却水二次利用
（三）四季度
1、皮带机头延长改造
2、井下吊车
3、馈电开关欠压延时装置
4、JWB55B无极绳绞车浇筑底座
5、峁上主提升皮带机尾搭接清煤泥皮带
6、电力监控分站双电源自动切换装置
7、综合操作试验台
8、钩车器
9、皮带防跑高装置
10、回采工作面留巷捕尘网
11、地托绳轮
结语： 随着活动的不断开展推进，一系列的情况比以前得到了很大的改观，员工的操作技能得到了很大强化，生产机率更加严明，使生产活动、生产周期得到了很大的稳定，使产量、质量、消耗得到保障。在采购方面采取的措施也收到了鲜明的成果，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本和周期，同时充分利用和降低库存，控制无效库存物资的新增。实施定置、定量、定计划管理，材料有了专门的管理人员，防止了像以前一样的浪费情况，支出都有一定的计划性。通过“五小”活动的开展，煤矿发展取得了显著的成效，加大创新投入，激励技术改革，为职工快速成才，矿山科学发展起到了很大的促进作用。使该公司涌现出付建新等一大批基层优秀的技术革新能手。通过这些人才的努力，企业的四个季度的小改小革取得了极其显著的成效。一批新的技术的涌起，生产成果不断增多、完善。这些都是我们继续开展此项活动的强大动力，它的发展状况是可观的，在以后的发展中继续推进，它将会像一个好帮手一样，推进企业更好更全面地发展，达到节能提效的目的。
第二篇：关于开展五小竞赛活动袘方案
关于开展五小竞赛活动袘方案
各区，市直及驻莱各企事业劳动竞赛委员会、工会：
为认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，进一步激发广大职工的创造潜能和活力，围绕建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标，充分发挥广大职工在“奋起赶超、科学跨越”伟大实践中的主力军作用，市劳动竞赛委员会、市总工会决定，按照《莱芜市总工会2011—2015年劳动竞赛规划》和《关于在全市职工中开展“当好主力军，建功‘十二五’”劳动竞赛活动》的要求，今年在全市广大职工中开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容的“五小”竞赛活动。现制订实施方案如下：
一、指导思想和目的这次活动，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕科学发展、跨越发展这个主题和加快推进转变经济发展方式这条主线，紧贴建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”的宏伟目标和我市今年的各项战略任务，按照“高境界、高标准、高起点、大作为”的总要求，把争先创优作为活动的强大动力，把提升职工队伍整体素质作为活动的重要内容，把弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神作为贯穿活动的全过程，充分发挥工会组织优势，组织发动广大职工开展以“小指标、小革新、小发明、小建议、小品牌”为主要内容劳动竞赛，把“当好主人公，建功十二五”劳动竞赛具体化，落实到班组和个人，在小指标竞赛中以小见大，体现大主题；以小推大，推动大招商；以小助大，助力大发展。通过活动的开展，激励全市广大职工积极学技术、练本领、增技能，培育更多的“创新能手”、“金牌工人”和创新型团队，使重点项目建设得到有力推进，企业自主创新能力得到较大提高，节能减排得到较好推进，班组建设取得明显成效，安全生产水平稳步提升，为推动我市“奋起赶超、科学跨越”贡献力量。
二、把握的原则和重点
开展好这次活动，要始终坚持围绕中心、服务大局，与时俱进、不断创新，以人为本、激发活力，人人参与、个个受益的原则。要突出转方式调结构、增强职工自主创新能力这个重点，动员广大职工为技术创新建功立业；要突出大项目推进这个重点，发动广大职工为重点项目建设建功立业；要突出节约资源和生态建设这个重点，组织广大职工为实现蓝天碧水莱芜目标建功立业；要突出全面提升职工技能素质这个重点，促进广大职工人人成才、岗位建功立业；要突出镇域经济这个重点，动员广大职工在坚定不移地抓大项目建设，坚定不移地抓招商引资，坚定不移地抓企业群体培育，坚定不移地抓特色产业集群发展上建功立业；要突出非公企业这个重点，激发非公企业广大职工为打造“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业。
三、基本方法和主要内容
开展“五小”竞赛活动，要从行业和企业的实际出发，在行业的指导下以各个企业为竞赛单元，组织本行业、本企业内业务相近、职能相同、有量可计、有质可比、有价可较的车间、班组及职工个人展开竞赛，先由各行业、各企业根据业内、企内的各类车间、班组和岗位提出可比性强的内容、条件和指标等竞比方案，再由同类型的车间、班组、类似岗位的职工在实际操作中竞优势、比高低、见分晓，形成竞赛热潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，见真成效。总体上主要从以下四个方面展开：
（一）在工矿企业，要重点开展“小指标、小革新、小发明”竞赛，提
高群众经济技术水平，促进我市工业振兴发展。各企业尤其是规模以上企业，要通过民主参与、民主管理激发职工的主人翁意识，积极参与企业的生产管理。要坚持以人为本，从班组建设入手，引导职工围绕产品、质量、成本、费用来开展活动，在改进工艺、提高效益、节能减排，推动战略性新兴产业加快发展等方面发挥作用。
（二）在窗口服务行业，侧重开展“小建议、小品牌、小指标”竞赛，全面提高城市服务功能，塑造莱芜新形象。商贸、公交、运输、卫生、旅游、金融、邮政、联通、移动、电信、水电气等行业，要按照全面提高城市服务功能和塑造崭新形象的目标，开展多层次的服务竞赛，实现服务规范、服务知识、服务项目、服务功能的创新，并以培养和树立一批具有同行业先进水平的“工人先锋号”，带动全市各窗口服务企业树立职业形象，擦亮服务品牌，提升服务水平。
（三）在交通建设战线，以重点工程竞赛为龙头，推进全市各项建设任务的顺利进行。基本建设、交通建设等行业，要组织重点工程施工单位以保工程质量、保工程工期、保施工安全、创优质工程为主要内容，发动广大职工积极开展“五小”竞赛活动，推广应用新材料、新技术、新工艺，引导企业不断提高施工水平，奉献精品工程。
（四）在大项目建设推进中，找准竞赛切入点，以推进项目落地、达产为目标，推动全市经济社会大发展。全市各级工会组织要组织动员广大职工，以服务大项目建设为首要职责，在做好大项目的策划编制、招商推介、项目建设和优化发展环境等重点工作方面，以“五小”竞赛为抓手，发挥他们的聪明才智，全力推进大项目建设。以大项目建设的突破，实现全市跨越赶超的发展。
四、活动的阶段安排
整个活动分为三个阶段：
（一）动员部署阶段（2012年2月至3月）
各单位要从实际出发，制定本地区、本系统和本单位五小竞赛活动规划或实施方案，并于2012年4月1日前报送市总工会经济法律保障部。
（二）组织实施阶段（2012年4月至9月）
各单位要按照活动内容，服务大局，积极组织发动广大职工结合各自实际，围绕经济结构战略性调整这一主攻方向，以区域发展、产业振兴、重点工程立功竞赛为重点，广泛开展形式多样的“五小”竞赛活动，争创一流业绩，在推动全市“奋起赶超、科学跨越”中担当重任。
（三）检查评比阶段（2012年10月至12月）
各单位要对照活动要求，进行自查总结，及时发现活动中涌现出的优秀职工技术创新成果，并积极向市劳动竞赛委员会办公室推荐。市劳动竞赛委员会办公室将对活动开展情况进行检查，年底对推荐的优秀职工技术创新成果进行评比，授予成果持有人“莱芜市职工创新能手”荣誉称号，并从表现突出的先进个人中评选第一届“莱芜市十大金牌工人”；对活动中涌现的先进班组、车间、科室授予“莱芜市工人先锋号”。
五、几点要求
（一）提高认识，精心组织。“五小”竞赛活动，是全市职工认真贯彻落实全市“转作风、提效率、优环境、保增长、促发展”和市第十三次党代会及全市经济工作会议精神，为建设“大莱芜、强莱芜、新莱芜”建功立业的重要举措，也是努力提高职工队伍素质，增强择业竞争能力的重要抓手。各单位要提高认识，把竞赛活动作为今年全市各级工会组织的重要任务，统筹安排，落实专人，抓出成效，并在人力、物力、财力上给予保证和支持。
（二）加强宣传，大造声势。要充分利用各种新闻媒介和宣传工具，加大对活动的宣传力度，特别是要大力宣传在竞赛活动中贡献突出的集体和个人的先进事迹，以激励更多的职工投入到竞赛活动中来，为搞好竞赛活动营造浓厚的舆论氛围。
（三）加强调研，搞好服务。全市各级工会组织和广大工会干部，要结合全市工会大走访活动，深入基层，调查研究，及时了解活动开展情况，总结先进经验，发现和解决存在的问题。要多为基层出主意，想办法，对上及时反馈信息，汇报工作，对下加强分类指导，搞好服务，促进全市“五小”竞赛活动健康发展。
第三篇：煤矿企业用电调研报告——
煤矿企业用电视察报告
按照《政协罗平县委员会关于对罗平县企业用电情况进行视察的实施方案》（罗政协[2013]5号）要求，2013年5月30日，第一视察组组织对全县部分煤矿的用电情况进行视察，现将视察的有关情况报告如下：
一、本次视察历时1天，共视察罗平县花山煤矿、阿窝煤矿、阿格煤矿、树冲煤矿及云南东源罗平煤业公司等4对矿井和1家煤炭企业。
二、通过视察，煤矿用电还存在以下急需要解决的问题：
（一）按照国家现行煤炭产业政策，要求煤矿在“十二五”末期完成机械化改造，而机械化改造的关键之一就是首先要完成供电系统的改造，如电网增容、提高线路架设质量和电源稳定性等。据了解，由于电网问题，目前煤矿供电系统增容困难较大，严重影响煤矿机械化改造设备用电要求。
（二）《煤矿安全规程》、《煤炭工业矿井设计规范》（GB50125—2005）关于煤矿供电的要求和双回路接线方法与《中国南方电网公司10kv及以下工业扩受电工程典型设计（试行）技术导则》接线和进线方法标准不统一，县电力公司坚持《中国南方电网公司10kv及以下工业扩受电工程典型设计（试行）技术导则》标准，致使全县技术改造（含改扩建）项目、新建项目、机械化改造项目因用电不能通过-1-
“两个”验收（安全设施竣工验收和项目竣工投产验收）。
（三）阿岗镇境内的煤矿供电线路两趟均来自阿岗变电站，亦即电源取自同一母线端，煤矿供电要求的双电源仍未得到解决。
四、解决上述问题的建议
（一）建议县电力公司对全县矿区供电线路增容计划进行详细规划，明确增容规划完成时间、质量等并报送县人民政府和县煤炭工业局。
（二）矿区供电事关煤矿井下安全，其重要性不言而喻，建议县电力公司参照国家电网公司标准和煤矿安全标准，允许煤矿采用符合自身安全标准的进线方法（即双回路进线方法采用“三锁两钥匙”连接法）。
（三）建议在阿岗矿区供电电网再增加一个电源，使煤矿供电的两趟线路分别来自两个不同的母线端，真正实现双回路。
第四篇：煤矿企业开展经济技术创新和竞赛活动的探索
煤矿企业开展经济技术创新和竞赛活动的探索
【摘 要】积极开展群众性经济技术创新和竞赛活动，是促进经济又好又快发展的一条重要途径，也是各级工会组织必须着力研究和解决的一个重要课题。本文结合煤矿特点，对煤矿企业开展经济技术创新和竞赛活动进行探索，提供借鉴。
【关键词】煤矿企业 经济技术创新 竞赛活动
认真学习贯彻党的十七大精神，全力推进国有煤矿企业经济又好又快发展，是我们工人阶级
自己的事业；立足岗位，深入开展适应煤矿企业改革发展和经济建设要求的劳动竞赛、合理化建议、技术革新、技术协作、发明创造等多种形式的群众性经济技术创新和竞赛活动，充分调动广大职工积极性、创造性和主动性，建设安全高效、稳定和谐的新矿区，是我们应尽的责任和义务。新形势下如何开展适应社会主义市场经济要求的群众性经济技术创新和竞赛活动，为推进煤矿企业的改革和发展建功立业，是各级工会组织必须着力研究和解决的一个重要课题。
一、开展经济技术创新和竞赛活动是搞好煤矿企业改革发展的需要
1.开展经济技术创新和竞赛活动有利于进一步解放思想、转变观念，突出工人阶级的主力军作用。我们党所领导的改革开放和社会主义现代化建设的全部活动和整个进程，都必须全心全意依靠工人阶级，离开工人阶级的积极性、创造性和主人翁责任感，一切都无从谈起。开展群众性经济技术创新和竞赛活动，通过发动广大职工群众，围绕煤矿企业改革发展的难度和实现经济建设目标这个重点，面向市场，转变观念，大胆改革和创新，大力开展技术革新，加强管理，增加品种，提高质量、降低成本，创收效益，就能把蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力充分发挥出来，争创一流，多做贡献，促进煤矿现代企业制度的建立和各项任务目标的实现。
2.开展经济技术创新和竞赛活动有利于贯彻落实科学发展观，推动生产力的发展。对煤矿企业来说，要实现科技兴煤，走全方位多层次发展的路子，就必须依靠以利用新技术、新工艺、提高机械化程度、搞“五小”发明、合理化建设等为主要内容的适应市场经济要求可持续发展创新的群众性经济技术活动来改变煤矿形象，取得最佳的经济效益和社会效益，使各种生产要素都处于相互联系、相互作用之中，彼此能够获得“1+1＞2”的系统效应的全新关系，达到解放生产力推动经济又好又快发展的目的，为实现煤矿职工快乐工作、体面生活奠定坚实的基础。
3.开展经济技术创新和竞赛活动有利于形成健康向上的企业文化氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力。开展群众性经济技术创新和竞赛活动，不仅仅是在资本营运、技术创造、市场开拓等方面要有大的突破，增强竞争优势外，努力塑造具有煤炭行业特点的企业文化，全面实施创建“三型六化”学习型企业战略目标，使职工在活动中自觉注入市场经济所倡导的改革创新意识、开拓进取意识、竞争意识、效率意识、质量意识、形成务实创新、开拓进取的企业精神。这样，我们在营造使物质产品的生产者本身也得到良好熏陶和淬砺的文化环境，使我们的经济技术创新在创造高质量物质产品的同时，也成为创造者身心健康的劳动者的熔炉，实现由粗放型管理向精细化管理的转变，提高煤矿企业的技术水平和装备水平，提升企业员工素质和行为养成，从而始终保持企业的旺盛活力。
二、开展经济技术创新和竞赛活动的要求
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是开展群众性经济技术创新和竞赛活动不断取得新成绩的活力源泉。党的十七大提出全面建设小康社会奋斗目标的新要求，重点是要牢牢扭住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断解放和发展生产力。新的形势给我们提出了新的要求，煤矿企业开展适应市场经济要求的群众性经济技术创新和竞赛活动就要有新创意、新动作、新突破，以求取得新的成绩。
一是内容上要新。煤矿面向市场，最主要的是竞争。竞争的目的就是为了提高煤炭质量，降低成本，减少投入，提高技术管理水平和劳动生产率，取得明显的经济效益。因此，经济技术创新和竞赛活动的内容必须以市场为导向，以效益为中心，以盈利为目的。活动的内容要由过去单纯赛产量、赛进尺、赛速度的向效益型、智力型、技巧型发展；除正常开展合理化建议、技术革新、练兵比武等群众性的技术进步活动外，要以销售为龙头、以质量为生命、广泛采用先进的科学技术，加快改造传统产业，大力发展高技术产业，尤其要在煤的综合利用上进行深、精、细、尖项目的加工和开发，使科技成果得到广泛推广和运用。如我局运用新科技加工洗精煤和筛选中块煤等，就赢得了市场，取得了明显的经济效益。
二是领域上要宽。由于活动内容的变化，其领域也不仅仅是单纯的生产过程，而是包括新产品的开发、市场预测、经营决策、煤炭销售以及产品宣传、走访用户、盘活资金、修旧利废、降耗减排和节约挖潜等企业经营的全过程。竞赛活动的参加者和依靠对象也要以注重生产工人竞赛转为组织企业全员参与，包括从事技术、科研、供销流通以及党群部门的全员参与。总的要求是：在领导层赛创新发展理念、转变发展方式、破解创新难题、提高发展质量和效益的组织领导能力上；在科室部门中赛设计开发、协调指导、解决问题、实现即定目标的检查落实能力上；在生产工人中赛岗位技能、产品质量、高产高效、优质低耗的能力发挥上；在辅助后勤职工中赛双增双节、优质服务、创造优美环境、面向社会创收，实现自负盈亏物业化管理创新能力上等。全方位参与活动，多层次进行竞赛，分阶段分项目掀起高潮，这样就会使竞赛活动产生持久强大的生命力。
三是方法上要活。煤矿行业的特点，决定了活动的方式方法不同于其它行业，它既有井下采掘机运通同工种、同业务之间的单一竞赛，也有不同工种不同工序之间的协作赛；既有地面不同科室部门之间创先赛，也有科研项目和“三型六化”学习型单位之间的攻坚达标赛；既有短距离的小指标单项赛，还有长期目标的综合赛以及厂矿之间跨行业、跨地区的夺旗赛等。总之，竞赛的方法要生动活泼，活动的形式要灵活多样，充分体现群众性经济技术创新和竞赛活动的群体性、科学性和新颖性，做到常赛常新，一浪高过一浪。
三、建立完整的技术创新及运作机制
首先要摆正位置，确定重点。开展群众性经济技术创新和竞赛活动，必须坚持全心全意依靠职工办企业的指导方针。这是保证活动健康发展，达到提高经济效益，实现可持续发展目标的根本保证。要把体现煤矿职工主人翁地位落到实处，具体要在政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护上下功夫、见实效。尤其要保证职工的民主权利和经济利益的兑现和落实，使职工在活动中享受到改革和发展的成果，从而使他们认识到实行改革发展和开展经济技术创新和竞赛活动是企业的富裕之路，也是自己的富裕之路，进而更加自觉地为之奋斗。要加强企业的经营管理，动员职工深入开展“学先进、练内功、强管理、提效益”活动，抓好各项基础管理工作，以现场管理、质量管理、资金管理、成本管理为重点，从严管理、重奖重罚、绝不能搞平衡照顾；同时，还要积极开展以人为核心的人本管理，注重在管理思想、管理组织、管理方法和管理手段上创新、营造适应现代企业制度的良好氛围，使煤矿企业整体素质不断提高。活动不仅要重视传统的清仓核库、修旧利废、增产节约等，更重要的是通过推动技术进步，采用现代化管理方法，调整产业和产品结构，不断开发新产品，开拓市场新领域，降低能源和物化消耗，优化生态环境，在推动循环经济较大规模发展的同时，努力提高职工群众生活的幸福指数。
其次，理顺关系，齐抓共管。随着改革的深入发展，对经济技术创新和竞赛活动提出了更高的要求，已经不是工会组织一手抓了。为了保证活动沿着正确的轨道发展，必须坚持企业党政工团统一组织领导，齐抓共管，建立技术创新竞赛委员会或竞赛领导小组。党的组织应加强对活动的领导，保证技术创新活动的方向；行政应与工会组织协商制定技术创新活动的目标、条件、标准、考核、奖励办法，组织有关部门参加等；工会组织依靠自身优势，主动承担组织发动、综合协调、检查评比等工作任务；团组织要发挥团员青年生力军的作用，组织青工积极踊跃参加，争创先进标兵。同时，各级组织，要经常深入到职工中去，深入到现场，观察技术改造和技术创新的效果，观察活动运行机制的配置程度，随时调整竞赛方案，解决问题、排难攻坚，推动活动的顺利开展。
第三，结合实际，狠抓落实。一是抓以“三型六化”为主要内容的创建竞赛采取的一系列行之有效的办法。要细化“三型六化”竞赛活动的目标管理，认真执行各项检查评比和节奖超罚制度，把实现目标同个人收入直接挂钩，形成人人参与创建，千方百计达标准，堵塞漏洞，以创建学习型单位、班组和个人的小目标，保证“三型六化”学习型矿井、学习企业等大目标的实现。二是提高技术素质。市场经济中的竞争，表面上看起来是产品资金和技术的竞争，实质上劳动者素质的竞争。工会要在积极配合党政做好职工教育的同时，要坚持用邓小平理论和党的十七大精神武装职工，大力开展“六五四”创建活动，大力学习“感动中国十大杰出矿工”、全国“五一”劳动奖章获得者徐群贤同志的先进事迹，教育和引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观，主动适应科技经济浪潮对职工队伍素质的冲击和挑战、努力学习新知识、准确的分析判断能力、优秀的开发创造能力和发明创造能力的高素质的劳动者。三是抓典型事例，充分利用各种宣传工具，大力宣扬他们的艰苦创业、勤俭办矿、科技兴煤、降耗节能、安全高效的经验，掀起学先进、赶先进、人人争当先进的高潮。同时要把职工在竞赛活动中贡献大小同政治荣誉、物质利益相联系，最大限度地激励广大职工群众深入持久积极主动地投身到群众性经济技术创新和竞赛活动中去，为实现煤矿创建“三型六化”学习型企业和安全、稳定“双零”目标努力奋斗。
（作者单位：铜川矿务局焦坪社区管理中心）
第五篇：煤矿企业安全文化建设专题调研报告
煤矿企业安全文化建设专题调研报告
鲁中煤监分局
为切实摸清辖区煤矿企业安全文化建设总体状况，交流经验，树立典型，探索出具有煤炭行业特色的安全文化示范模式，为煤矿安全生产营造良好的氛围和安全保障，4月25日-29日，分局配合省局政策法规处开展了煤矿企业安全文化建设专题调研活动。现将有关情况报告如下：
一、调研活动的特点
通过分析，感觉此次调研活动体现出以下几个特点： 一是组织周密，可操作性强。此次调研活动由省局政策法规处组织实施，分局派出相关人员配合，从开始筹划到具体实施，从活动安排到过程、人员参与，整个调研过程组织科学合理、严密有序。制定的调研方案，内容全面，重点突出，紧密围绕煤矿生产实际，具有较强的针对性和可操作性。二是范围广泛，典型性强。此次调研活动分别选取了辖区内省属矿、市县属和乡镇矿等共10个煤矿，其中省属矿占50%。选取的这些煤矿，都是在同类企业中安全文件建设基础扎实，理念先进，独具特色，并已取得一些成效，具有一定的典型性、代表性。
三是方式多样，灵活性强。此次调研活动采取了“三结
1合”方式，即：听汇报会与召开座谈会相结合，查资料与看现场相结合，发放调查问卷与口头提问相结合等灵活多变、贴近实际的方式，从不同层面、多个角度，基本摸情了各企业安全文化建设的基本概况、对文化建设的认知程度等。
二、煤矿企业安全文化建设的基本概况
（一）领导重视。通过调研，普遍感觉各煤矿企业领导干部高度重视企业安全文化建设，始终把安全文化建设当作经常性、制度性、长期性的任务来抓，从企业文化的高度审视安全、从“以人为本”的思想入手管理安全，积极倡导并努力推进企业安全文化建设。新矿集团协庄矿、肥矿集团白庄矿、莱芜市辛庄矿等矿成立了以企业主要负责人为组长、有关职能部门负责人为成员的企业安全文化建设领导小组，把安全文化建设列入重要议事议程，认真组织，积极实施，定期考核，从人力、物力、财力都给予扶持和倾斜，并纳入安全生产工作的检查考核内容之一，促进了企业安全文化的健康发展。
（二）全员参与。各煤矿企业在文化建设中，首先明确文化建设不是某个领导、某个单位、某个人的事，而是大家共同的责任与使命，需要全员参与、共同提高，进一步强调明确了主体教育的落脚点在区队、在班组、在个人，通过开展各类安全知识竞赛、安全技能比武等形式多样、内容丰富的安全活动，充分调动起每个职工的积极性与创造性，营造了人人参与、各个争先的良好氛围。肥矿集团查庄矿、白庄矿的班前会集体宣誓活动，华宁矿业公司的安全文化“五个
一”工程、新矿集团鄂庄矿的“安全十句话”等等，都起到了全员参与、扎实深入的效果。
（三）创新理念。各矿注重安全文化建设与煤矿安全生产实际相结合，注重安全文化理念的创新与发展，创新总结出了适合本单位实际的安全文化与安全理念。尤其是新矿集团协庄矿的“2S管理法”、鄂庄矿的安全闭环管理，都通过了国家局组织的项目验收，并受到国家局领导的充分肯定与赞扬。这两个矿可以说是辖区煤矿安全文化建设的排头兵、领头羊，是文化建设先进典型和代表。
（四）独具特色。参与调研的这十家单位，在安全文化建设方面既有共同点、相似点，都体现了“以人为本”的思想理念，展现了一种“亲情”文化；又有符合本单位实际的特色文化，形式、内容、方式等都有所不同，有各自的“闪光点”与“亮点”。如，肥矿集团白庄矿的百安安全文化以及“百发百中”的精确管理体系、新泰市汶南矿的“亲情化”安全管理、新矿集团鄂庄矿的“五个四”安全文化理念、华宁矿业集团的“四个确立”安全理念、新矿集团协庄矿的市场化安全管理，新泰市王家寨“五个一”安全理念，等等。
（五）氛围浓厚。每个矿从一进大门开始，就感觉一种浓厚的安全文化氛围、人文气息，从办公区到宿舍区、从更衣室到井口、从地面到井下，都形成了一条条的安全文化长廊，到处张贴着安全宣传挂图、安全知识牌板、各项规章制度、安全警句等，给人耳目一新的感觉，一改煤矿过去那种脏、乱、差的环境。各矿通过广播、电视、报纸、宣传栏等，广泛宣传安全知识，把安全文化宣传渗透到矿区每个角落、井下每个工作场所。淄矿集团埠村矿构建文化“五个一”阵地，使安全文化贯穿于工作全过程；新泰市汶南矿、王家寨煤矿在井下主要大巷设置了音响设备，不间断播放各种轻音乐和安全知识，印制了企业安全文化手册，做到一手一册等。
（六）注重实效。各煤矿注重安全文化宣传的实效性，在力求实效上下工夫，在深入人心上作文章，不搞花架子，通过采取形式多样、群众喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式，大力开展各类安全文化宣传活动，取得了实实在在的效果。新矿集团协庄矿注重开展一些真正触动心灵、引起共鸣的深层次活动，切实把安全理念落实到区队、班组，有效推动了区队自治、班组自主和个人自律。
三、安全文化建设取得的效果
各矿通过实施安全文化建设活动，实现了“四个促进”： 一是促进了辖区总体安全状况稳定好转。辖区近几年安全状况持续稳定好转，死亡人数逐年下降，与大力开展安全文化有着极为密切的关系。参与调研的这10个煤矿，是辖区煤矿安全文化建设的典型代表，安全文化扎实到位、有声有色，促进了安全状况的持续稳定，创出较长的安全周期，其中，新矿集团鄂庄矿的安全周期达5000天以上，排名全国先进行列。
二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入，机制创新，健全了各项责任制，完善各项管理制度，提高了安全科技装备水平，使安全管理由“靠领导管理、制度
控制”变为“上下互动、自主管理”转变。
三是促进了职工安全素质的提升。各煤矿企业通过加大安全文化宣传力度，建立安全教育阵地，丰富安全文化内涵，烘托了安全文化的浓厚氛围，使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强，安全素质、自主保安意识得到进一步提高，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变，井下违章现象明显减少。
四、存在的问题
通过这次调研，以及了解其他煤矿企业，感觉到目前在一些企业的领导干部身上，程度不同地存在“八多八少”问题：
一是在安全文化总体认识上，往往片面性、局限性的东西多，内涵性、系统性的东西少；二是在安全生产管理上，往往硬件考虑的多，安全宣传教育考虑的少；三是在事故预防上，往往技术措施考虑的多，而对提高安全意识考虑的少；四是在安全宣传教育职能上，往往政工部门考虑的多，生产管理部门考虑的少；五是在安全文化建设上，往往形式性、教条性考虑的多，本质性、实效性内容考虑的少；六是在安全文化层次上，往往安全管理人员考虑的多，企业职工考虑的少；七是在安全文化吸收上，往往被动接受、强势灌输的多，主动学习、认真汲取的少；八是在安全文化发展趋势上，往往探索性、盲目性的东西多，指导性、方向性的东西少。
五、下一步安全文化建设发展趋势与方向
要开创安全文化建设工作新局面，必须打破当前存在的某些局限性，消除某些误区和认识，建立起与安全生产实际相符合的安全宣传文化模式。
一是在安全文化建设的战略思想上，要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去，做到同安排、同部署、同落实、同考核，以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定，以安全生产工作推动安全文化的健康发展。
二是安全文化建设的目的性上，要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务，人们安全文化意识的树立，不是一朝一夕的事情，必须长抓不懈，持之以恒。
三是在安全文化建设的方式方法上，要改变古板生硬、生搬硬套的简单做法。安全文化体现了“以人为本”的思想，安全文化建设的方式方法，必须从有利于职工的角度出发，采用电视、广播、网络、黑板报等群众喜闻乐见、愿意接受的方式，要进一步增强亲合力、感染力，杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。
四是在安全文化建设的对象上，要注重全民、全方位工程。安全文化建设是煤矿企业管理者及全部职工的事情，不单是哪个那个领导、某个部门的工作。既要注重发展全民意识，让广大职工积极参与到此项工作中来，又要突出重点，切实加强对各级领导干部的安全文化教育，强化安全第一的思想，落实好各级安全生产责任制。
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