集团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿

第一篇：集团公司2018年度企业管理委员会会议讲话稿

集团公司2018年度企业管理委员会会

议讲话稿

2018年，是集团公司顺利实现“十三五”发展目标的关键一年，是具有承上启下意义的重要一年，是需要全体员工撸起袖子加油干的一年，也是迎接建厂45周年的喜庆之年。2018年，要以十九大精神为指导，认真贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，按照“新时代，新思想，新目标，新征程”、“两个一百年”奋斗目标的要求，结合“转方式、调结构，大众创业、万众创新，一带一路、供给侧改革、新旧动能转换、传统企业互联网+转型升级、化工产业安全生产转型升级”等政策精神，立足企业实际，以市场需求为导向、以经济效益为中心、以安全环保为基础、以质量管理为根本、以财务管理为核心、以智能制造为引领、以作风建设为保障，不忘初心、牢记使命，全面实施创新驱动，建好四位一体红绿灯，用好绩效考核指挥棒，继续抓好“百分之一”节能降耗工程，以“化工、化肥、物流”为主导，全面提升集团整体效益，加快集团转型升级步伐，为打造百年金沂蒙奠定坚实的基础，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

集团公司迈入了发展的新时期，要深入贯彻发展新理念，奋力实现发展新跨越。要进一步夯实安全生产环保管理基础，发挥技术创新引领作用，加大质检计量物资监督力度。要进一步加强采购管理，创新营销方式，提升经营管理水平。要进一步优化人力资源管理，增强员工队伍整体素质。要进一步强化财务管理，做好财务核算、抓好资金预算，拓展融资渠道、降低财务费用。要进一步加快法治企业、标准化企业、信息化强企建设步伐。要切实提高行政服务保障水平，构建廉洁高效、运转协调、行为规范、保障有力、服务优良的行政服务管理体系。要本着厉行节约的原则，精心组织好45周年厂庆活动。要坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧密团结在集团公司董事会和党委的周围，锐意进取，埋头苦干，为圆满完成2018年销售收入52亿元、利润1.7亿元的目标任务，实现打造百年金沂蒙的企业梦继续奋斗!

要加快标准化管理步伐。进一步加强“四位一体”制度建设，立好规矩、定好制度、设好红绿灯、用好指挥棒，确保各项工作有依据、有标准、责任到人、节点清楚，实现“用流程管事、用制度管人”规范管理的目标。要本着“引进吸收、继承创新、持续改进”的原则，及时修订好、宣贯好、执行好集团的现行管理制度。要进一步健全和完善各项工作标准。各单位，特别是职能管理部门，要结合工作职责，完善好配套的工作标准，推进标准化管理。要着力强化领导干部的创新意识和敬业精神，提高责任意识和担当意识，增强掌握全局、把握细节的能力，弘扬工匠精神，提升管理水平和管理效能，保障各项工作的顺利推进，圆满完成2018年各项目标任务。

第二篇：食品药品安全委员会会议讲话稿

在**新区2011年食品药品安全委员会

第一次全体会议上的讲话稿

同志们：

我们今天在这里召开新区食品安全委员会全体委员工作会议，主要是研究部署新区2011年食品安全监管工作。刚才食安办宣读了《**市**新区2010年食品安全监管实施方案》，食安委相关成员单位结合各自职责就今年的工作进行了安排，都很好。下面，我就如何做好新区2011年食品安全监管再讲几点意见：

一、总结经验、提高认识，进一步增强食品安全监管工作的责任感和紧迫感

国以民为本，民以食为天，食以安为先。食品安全关系到广大人民群众的身体健康和生命安全。国家历来重视食品安全工作。2009年起国务院部署用两年左右时间，在全国集中开展食品安全整顿，通过两年的整治，取得了阶段性成效。2010年2月17日，为贯彻落实食品安全法，切实加强对食品安全工作的领导，国务院设立了食品安全委员会，并由李克强副总理任食安委主任。2011年一开年，国务院办公厅就印发了《2011年食品安全重点工作安排》，今年“两会”温家宝总理在政府工作报告中提出要大力发展生产，保障主要农产品、基本生活必需品、重要生产资料的生产和供应。并指出要完善食品安全监管体制机制，健全法制，严格标准，1

完善监测评估、检验检测体系，强化地方政府监管责任，加强监管执法，全面提高食品安全保障水平。

过去的一年，各单位充分发挥监管职能，创新监管方法和手段，加大执法力度，不断健全工作机制，强化监管措施，新区食品安全监管工作取得了一定的成绩：“毒豇豆”、“潲水油”等专项整治取得阶段性成果，全年未发生较大食品安全事故，有效保障了新区人民群众的饮食安全。这些成绩的取得，是新区食安委各成员单位团结协作、共同努力的结果。在肯定成绩的同时，我们更要认识到当下新区食品安全监管的迫切形势。特别是今年**市作为第26届世界大学生夏季运动会举办城市，承担的任务更重，肩负的责任更大。近日，许勤市长在调研大运会食品安全保障工作时要求相关部门用最严格的食品监管、最严密的组织体系、最严厉的处罚措施，确保大运会举办期间食品安全工作万无一失。我们新区食品经营点散、面广，个别企业质量保障体系不健全、制度落实不到位。应该说，新区食品安全形势依然严峻，我们肩负的责任依然任重道远，当前和今后一段时间，食品安全工作将面临着许多新情况、新任务，我们必须保持清醒的头脑，进一步增强食品安全监管工作的责任感和紧迫感。

二、突出重点、明确目标，努力开创食品安全监管工作新局面

随着经济社会的发展，食品安全越来越受到全社会的高度关注。当前，食品安全仍处于风险高发期和矛盾凸显期，“毒奶粉”、“毒豇豆”、“瘦肉精”等食品安全事件层出不穷，花样不断翻新，著名品牌“双汇”卷入瘦肉精，以前瘦肉精主要说的是猪肉，现在山东、河北发现了“瘦肉精”羊，这些食品安全事件在国内乃至国际引起了强烈反响。今年新区的食品安全监管工作，要紧紧围绕新区2011年重点工作，完善机制建设，强化监督管理。

（一）着力强化食品安全体系建设。

一要加强食品安全诚信建设，促进行业自律。各部门要根据各自职责加强行业培训，增强企业诚信意识，落实企业食品药品质量安全管理规范。二要强化食品安全预警和应急体系。制定和完善较大食品安全事故应急预案，切实提高预防和处臵能力，对可能出现的各种食品安全事故要早预防、早发现、早控制、早处理。三要强化制度建设。积极探索既符合食品安全法律法规和标准要求，又符合新区实际的管理办法，抓紧研究制定与《食品安全法》相配套的餐饮服务、保健食品等监管制度，保证各项监管工作始终在法制化的轨道上运行。要确保食品安全的每个环节都有具体的部门管理、具体的人员负责，确保从农田到餐桌整条食品安全监督链的畅通。四要健全食品安全责任追究机制。从生产到运输、贮存、销售，形成全过程监管的责任体系。进一步完善政府及各有关部门责任追究的具体办法，对企业违法生产经营行为严肃依法处理，对失职渎职、造成食品安全事故的，严格责任追究。

（二）加速做好食品安全监管工作。

一要严格实施市场准入。对卫生许可证、营业执照、生产许可证的发放必须严格标准、严格核查，对不符合发证条件的生产经营餐饮单位坚决不予发证。二要加大行政执法监管力度。深入开展食品质量卫生抽检和专项检测，加强日常监督，建立食品市场巡查、暗访、抽查、年审核查、考核等制度，增强监管的有效性。三要严格做好农产品安全工作。围绕绿色食品基地、有机食品基地的建设，大力开辟无公害农产品产地、无公害蔬菜产地、无公害水产品产地和无公害畜禽产地。要继续做好培训教育工作，促进“科学种田”，普及安全使用化肥、农药、兽药、饲料添加剂和动植物生长激素等知识，规范种植、养殖用药行为。四要加大食品安全专项整治力度。严格落实各项食品安全监管制度，采取明察暗访、突击检查、追踪溯源等方式，及时发现和查处违法生产经营行为，严厉查处食品安全案件。重点对违法添加非食用物质和滥用食品添加剂、农产品、食品生产、流通、餐饮等环节和以及超范围经营等进行专项检查，提高整治效率。五要深入开展风险隐患排查治理。坚持预防为主，关口前移，加大对高风险单位、品种和环节的检查力度，认真排查梳理安全隐患。尤其是要严查薄弱环节，严管难点领域，对发现的问题，及时采取有针对性的防范和处臵措施，及时加以整改。六要加强监督检查。切实加强对食品安全整顿工作的督导检查，逐级落实整顿责任，逐级开展检查评估。

（三）全力推进大运会食品安全保障工作。

加强对大运期间食品安全监管和整治，清除安全隐患、完善薄弱环节，形成高效、可靠的监管体制机制；加强对大运指定用奶监督检查，督促企业实行封闭管理，落实全过程登记制度，确保供大运食品生产加工全过程可追溯，督促食品生产企业对供大运产品出厂批批检验、批批留样，确保出厂食品符合大运食品安全标准；加大对**市一号屠宰场检验检疫工作；做好大运会食品安全应急预案，开展应急演练，完善及时通报和应急处臵机制。

三、加强领导、落实责任，切实提高食品安全监管工作水平

（一）切实加强组织领导。

两个办事处要按照“属地管理”的原则，对辖区内的食品安全负总责，真正把食品监管工作纳入经济社会发展规划，列入政府议事日程。要全面落实领导责任制，主要领导是第一责任人，要亲自抓；分管领导是直接责任人，要靠前抓。要完善目标考核制度，量化考核标准，明确目标任务和责任范围，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。工作中，两办事处各有关部门一定要理清工作思路，找准职责定位，切实把食品安全工作抓细抓实。

（二）切实加强队伍建设。

做好食品监管工作，关键是把机构和队伍建设好。特别是食品监管部门要全面加强组织机构、干部队伍和业务能力

建设。要进一步加强对监管队伍的政治和业务培训，努力打造一支公正严明、廉洁勤政、群众满意的食品安全监管队伍。

（三）切实加强协调配合。

食品安全工作是一项系统工程，必须协调一致、相互配合。两办事处各有关部门要忠于职守，扎扎实实做好监管工作，保证在自己负责的环节上不出任何问题。同时，对于一些容易出现职能交叉和监管空白的环节，相关部门要从大局出发，主动协商，提出切实可行的解决办法，互相支持，互相补位，坚决杜绝监管脱节或监管空白现象的发生。新区食安办在这方面要做好综合协调工作。另外，还要注重加强综合执法和联合执法，提高安全监管的综合效能。

（四）切实加强安全宣传。

要进一步加强食品安全信息网络建设，有效收集和利用信息资源，建立食品生产经营企业基本信息、监管信息、监测信息、诚信建设、不良记录信息等食品安全信息库。整合信息资源，发挥信息效用，实现部门间监管信息的互联互通，形成准确、及时、有效、便捷的信息资源共享网络。要充分利用新闻媒体的舆论导向和监督作用，宣传食品安全法律法规和消费知识，定期在新闻媒体上公布守信企业，曝光违法违规企业及违法经营者。要增强宣传工作的针对性，紧紧围绕食品安全工作的重点领域和薄弱环节，大力开展一些群众喜闻乐见的主题宣传活动。要进一步拓宽宣传的覆盖面，将宣传工作向工厂、社区、学校等延伸，着力提高广大群众的维权意识和自我保护能力，营造全民共同关注、支持和参与食品安全的良好氛围。

同志们，食品监管工作任务艰巨、责任重大。我们一定要解放思想、真抓实干，齐心协力、多想办法，确保新区食品药品安全！

谢谢大家！

**月**日 二○一一年

第三篇：集团公司年终会议讲话稿

2016年底xx大会发言稿

尊敬的各位领导、各位同事： 大家好!岁月不居，天道酬勤。我们满载着2016年的丰硕成果，迎来了充满希望的2017年。首先感谢x总对我的信任，委我以重任。xx集团在以x总为首的高管团队的带领下，在董事局的正确决策下，在各分公司、各个部门的共同努力下，全体干部员工克服种种困难，同心协力、无私奉献，团结拼搏，使xx公司获得了健康、稳步、持续的发展。在这里我谨代表董事局对大家一年以来的恪尽职守，默默耕耘表示深深的感谢，感谢大家一年来的辛勤付出和努力。

展望2017年，我们将面临更大的挑战，如何能够走出低谷，走向辉煌，借此机会，我提出 “人、和、力、赢”四字寄语，与大家在新的一年里共勉。

第一个字——人。公司宗旨首条就是“以人为本”，其重要性不容质疑。一个公司的发展、长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，同心同德，创新进取。面对考验，各级干部要有胸怀、有定力，稳住神、沉住气，要用平常的心态去理解公司的难处，集中精力干好工作，切实做到思想淡定、情绪稳定、工作坚定。真正把员工和客户放在心中最高位置，切实做到以人为本，关爱员工，造福员工，履行好对客户和社会的责任。

第二个字——和。我认为和，就是和睦和谐。俗语说，人

心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，企业才会持续快速和谐健康发展。人都有长处，要懂得学习别人；人都有短处，要懂得包容别人；人都有苦处，要懂得谅解别人；人都有难处，要懂得帮助别人；人都有好处，要懂得感恩别人。做到“闲谈莫论人非，静坐常思己过”。部门之间、同事之间要互谅互让、互帮互助。干好本职工作就是对领导的最好报答，我们每个领导、每个单位、每个部门、每个员工在合作时，都应站在一个共同的立场来思考和解决问题。

第三个字——力。我认为，力是指执行力、思考力。执行力不是仅靠聪明就可以做到的，它必须是贯彻到点点滴滴的细节上，贯彻到执行的速度上。这就对公司领导提出了更高的要求：要始终保持强烈的事业心和高度的责任感，切实做到在职必须称职，在任力求胜任。尤其是各公司的领导要当好家、理好财，带好队伍、把好关，要胸怀事不避难、勇于担当坚定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下达的各项工作任务。

第四个字——赢。盈利是企业的宗旨，赢不是说在嘴上，特别是再当前的形势下，说的再好听也是空话，扎扎实实干好自己的事才是真本事。要进一步打开解放思想这个总闸门，切实做到永不满足，永不懈怠，永攀高峰。进一步增强“不进则退、小进、慢进都是退”的忧患意识和危机意识，做到居安思危、加压奋进。只有公司上下齐心协力，共同抵制歪风邪气，树立正气，扶持正能量，努力工作，我们蓬建集团公司一定会

立于不败之地，蓬建集团一定会更好。

在新的一年里，希望我们集团广大干部员工，继承和发扬蓬建集团的优良传统，永怀感恩社会之心，奋发向上、继往开来，以更加强烈的事业心和责任感，朝着我们既定的目标，坚定地、踏实地迈进，敢于接受任何挑战，敢于攀登任何高峰！

最后，祝大家阖家幸福，身体健康，万事如意，祝集团永远屹立在全市的前列！

谢谢大家。

xx

第四篇：2010学年家长委员会会议讲话稿

2010学年家长委员会会议讲话稿

尊敬的各位家长朋友：

大家好！今天是我们示范幼儿园第一届家长委员会成立的日子。我们这个家长委员会成员是由各班老师推荐的，都是教子经验丰富、热心支持我园发展的家长。我们相信，有在座各位热心家长朋友们的加盟，必定会进一步增强我园各方面的管理实力，并使工作得到优化和提升，为此，对新学年中孩子的发展以及各项工作的开展，我们满怀信心。今天各位家长朋友能够在百忙之中抽出时间来到这里，首先，我代表幼儿园向各位家长对我园工作的大力支持表示衷心的感谢！为便于今后的联系沟通，先让我们相互介绍一下自己。

近年来,幼儿园在上级领导及各位家长朋友的大力支持和我们全体教职员工的努力下，各项工作均取得了显著成效。让我为大家做简单介绍：

一、办园方面：我园是五华县唯一的一间公立幼儿园，复办于1979年2月，1994年12月评为梅州市一级幼儿园，现招收了696名幼儿，分大、中、小11个教学班。共有教职工49人，大专以上学历有35人，中级职称有33人，学历合格率和专业合格率均达100%。

二、园所建设：我园有三栋教学大楼，为使建筑造型和室内设计符合幼儿特点，我们通过积极的多方筹款改善环境，装修改造了前栋教学大楼，用温馨可爱的粉色刷新了幼儿园的天花板；用卡通、靓丽的材料水磨了活动室外地板；为每个活动室改造了配套的幼儿盥洗室；增设多媒体室，建构了多媒体平台；添置了钢琴、电脑、空调、打印机、办公桌及大批幼儿教玩具、被褥等；还为小班幼儿更新了可爱的高级塑料桌椅，并刷新了全部幼儿床铺，为幼儿创设了良好的学习、生活环境，为教师创设了安教乐教的环境。

三、教师队伍建设与管理：

1、创新分配机制：为进一步规范管理制度，我们对教职工制定了新的量化考核制度，实行奖励工资与考核挂钩，充分调动了全体教师的工作积极性。

2、组织教师外出学习：为提高教师的教育教学水平，我们组织骨干教师分批到广州、梅县等地参观学习、参加各种培训，使教师们更新了教育观念。在近几年的市教学观摩评比中，我们选拨的优秀教师均获得优异成绩。

3、今年我们又特招了两位男教师，担任大中班的体育教学，这在素有“女儿国”之称的幼儿园史上还是头一回，为我园注入了阳刚之气，优化了教师队伍。

四、安全工作：

我们始终把幼儿的安全工作放在各项工作的首位，近年来无任何意外安全事故发生。为了提高幼儿的自我安全保护意识，我园每学期进行消防、地震等应急逃生演练，教育幼儿学会保护自己，躲避危险。同时加强幼儿体育锻炼，加强幼儿膳食管理，定期、规范地做好幼儿安全卫生、疾病防控等系列工作，有效地防止了流行病、传染病在我园的蔓延，确保了全体师幼的身体健康和校园安全稳定，得到市县卫生部门领导的高度肯定。

展望美好未来，我们有信心在上级领导和社会各界人士的关心支持下，开拓进取、求实创新，向“省一级”幼儿园的目标迈进！

加入到幼儿园家长委员会的这个组织中，将要做些什么呢?让我来介绍一下家长委员会制度和家长委员会主要职责：

（一）家长委员会制度：

1、家长委员会成员由关心孩子成长、热心教育、热情支持幼儿园工作的在园幼儿的家长组成。

2、家长委员会的组成人员由班级提名推荐，由园方行政领导及年级组长审定。

3、家委会成员每学期参加至少1次会议，广泛交流幼儿园、年级、班级的学习、活动情况，集思广益，博采众长，并将所了解的新信息、新观念带到各自的班级中去。

4、家委会成员参与幼儿园相关领域的工作，出谋划策，提供合理建议。

（二）家长委员会主要职责：

家长委员会要积极参与幼儿园民主管理，在促进幼儿园保教质量及提高家庭教育水平和加强家长自身建设上发挥作用。

1、定期听取幼儿园园长对幼儿园工作计划、总结、工作情况的介绍。

2、广泛听取家长对保教工作、幼儿伙食等方面的意见，并及时与园方联系，对幼儿园各项工作提出建设性意见。

3、积极协助幼儿园组织各种大型活动，如：远足活动（春游、秋游）、各种节日教育活动，如“三八”节、“六一”节活动、亲子活动等。

4、组织专题学习讨论，对家长在家庭教育中带有共性的问题开展研究，统一思想，提高认识。

5、宣传幼儿园教学成果和向幼儿园提供教学改革信息，形成全社会尊师重教舆论的氛围。

6、组织开展各种类型的家长评优活动或家庭评优活动，督促家长履行家长职责，提高自身素质，为孩子作出榜样。

7、为改善幼儿园办园条件出谋划策，提供条件。

总之，我们的成绩离不开全体教职员工的努力，更离不开各位家长的支持。为了共同的目标，我们走在了一起，我们这个家长委员会不是为了搞形式，后面还要有实质性的工作，我希望各位家长给我们留下您宝贵的意见和建议，同时也要成为我们幼儿园的宣传大使，把我们的活动宣传一下。有了大家的支持，我相信我们示范幼儿园一定能够发展得更快更好！现在，请各位代表对幼儿园的教育教学、招生、安全、卫生等各项工作提出宝贵的意见和建议，让我们共同探讨幼儿园的管理。

（各位代表对幼儿园的各项工作提意见和建议，共同探讨幼儿园的管理。）

各位家长朋友，今天我们为了孩子而走到一起，今后我们会为了孩子更好携手，我们有理由相信，正是由于我们家园的快乐携手与默契合作，必将为孩子营造一个快乐、幸福的童年，同时，也必将会让我们的幼儿园越办越好。谢谢大家！

第五篇：集团公司XX年上半年工作总结会议讲话稿

集团公司XX年上半年工作总结会议讲

话稿

同志们：

今天，我们召开半年工作总结大会，主要目的是总结上半年工作，安排部署下半年工作任务，进而把全年的目标任务完成好。上面，焦副总、樊工、成总、李总监分别对项目建设、经济运行、质量安全管理、财务运行、项目销售等工作做了通报和分析；各部门、分公司、子公司、售楼中心的负责人对上半年工作任务完成情况做了汇报，从不同的侧面反映了集团公司的生产经营和整体运行情况。讲得都非常好。下面，我讲三点意见。

一、团结一心，真抓实干，较好地完成上半年工作任务

今年上半年，集团紧紧围绕年初生产动员会议所确定的目标，凝心聚力，团结拼搏，狠抓工作落实，各项工作都取得了较好的成绩。主要体现在：

（一）强化管理，项目建设再创佳绩

-6月份，集团累计完成生产总值2400万元，占全年任务的34.3%；彬县公刘华府1#、2#楼基本竣工，达到了交房条件，工程质量符合国家标准，安全管理全面加强，树立了较好的社会形象，促进了项目销售工作；3#楼已建至二层，参建各方认真负责，建筑工人干劲十足，工程进展顺利推进。宁县滨河星城B座商住楼已经竣工交付使用；c座砌砖、外墙保温、消防、给排水管道安装已完成70%，窗框已安装完毕，室外工程正在进行。

两个项目部的质量安全管理工作都很到位，没有出现过任何质量安全事故，全体工程建设人员，都表现良好，工作努力，吃了苦、流了汗，为集团公司的项目建设付出了艰苦的努力，做出了贡献。在建设资金短缺的情况下，没有向集团公司诉过苦，都能秉承“辉煌人”团结拼搏，迎难而上的光荣传统，自己想办法克服困难，度过难关，工程没有停过一天，这种勇于担当、克服困难的精神值得集团公司全体职工学习。

（二）抓机遇，项目销售勇创佳绩

面对好较的房地产市场形势，集团公司及时调整销售政策，进一步下放权力，提高了销售人员的工作积极性。彬县、宁县两地的售楼中心，也加大宣传营销力度，积极拓展市场，加强人员培训，使销售业绩喜人，销售业绩逐月上升。集团公司上半年销售住宅107套，实现销售产值3775.8万元，占全年任务的53.94%，回收资金2790.4万元，占全年任务的43.5%；其中：滨河星城售楼部销售住宅55套，完成销售产值2199万元，占全年任务的62.8%，回收资金1348万元，占全年任务的44.93%；公刘华府售楼部销售52套，完成销售产值1576.8万元，占全年任务的45.05%，回收资金1442.4万元，占全年任务的41.2%。销售和回款，与年初所确定的目标和任务基本相近，彬、宁两地的售楼中心的全体销售人员积极向上的工作热情和努力奋斗精神值得表扬。

（三）集思广益，商务投资工作进一步好转

受国家大的经济形势和前期经营管理失误的影响，天润商务投资公司经营一度较为困难，面对不利因素，集团公司领导层和投资公司的职工并没有气馁，而是积极应对挑战，寻求解决问题的办法。投资公司全体人员，出主意，想办法，制订工作方案，努力工作，清欠工作取得了一定的效果。同时，为了规范经营、扩大规模，将商务投资做大做强，集团公司通过多方争取，在彬县金融一条街为投资公司选定了新的办公地址，装修已接近尾声。入住县城金融一条街，天润商务投资公司的社会影响必将进一步扩大，知名度也会进一步提升，投资公司必将迎来新的发展机遇，一定会做大做强。上半年，该公司完成投资150万元，占全年任务的15%；完成融资524.7万元，占全年任务的52.5%，收回本金、服务费88.9万元，较上年形势有了好转。

（四）强化管理，提升服务，物业管理日趋规范

裕华物业管理公司在上半年，强化管理，强化服务，积极创收，目前管理的盐业大厦项目，基本走向规范。宁县物业办管理的金龙商业步行街和滨河星城项目，规范运行，收益较好。物业公司加强制度建设，管理制度和法律法规都做到了装框上墙，业主提出的维修等方面的问题都能及时解决，尽管在管理和服务方面还存在这样那样的不足，但总的来说，物业管理的整体工作还是比较好的，值得肯定。该公司上半年收缴物业管理费和其他各种费用共计44.28万元，占全年任务的70.72%。

（五）竭尽全力，矿泉水厂建设顺利推进

亿龙谷山泉矿泉水公司上半年矿泉水厂建设工作进展顺利，各类生产设备已经安装完毕，虽然没有达到4月份开始生产的目标，但水厂的职工积极办理各种手续，处理各种问题和矛盾纠纷，使水厂建设顺利推进，为集团公司的发展做出了努力和贡献，这种努力工作的态度和敬业精神还是值得表扬。

（六）加大力度，翼龙贷长武运营中心运行良好

“翼龙贷”长武运营中心，在6月2日举办了盛大的开业庆典，搬入新的办公地址，翻开运营中心发展史上新的一页，层次较高的经营、办公场所，不仅极大地改善了员工的办公环境，对于塑造企业的对外形象具有积极的作用。半年来，长武运营中心接待客户100多人次，成功发放贷款130万元，营业收入23万元，分别占全年任务的13%，2.3%；任务完成欠账较大，但自开业庆典以来，运作情况良好。

（七）强化管理，内部管理和企业文化建设取得新进展

集团公司从成立之日起，就十分重视内部管理和企业文化建设，把企业文化建设视为企业发展的灵魂。今年上半年，内部管理和文化建设取得了较大的成绩。

在管理方面，集团公司的组织架构基本形成，管理日趋规范。同时，今年，集团公司强化法务和信息化建设工作，成立了法务部和信息化管理中心，对加强集团管理起到了积极的推动作用。

在企业文化建设方面，集团公司始终致力于健康向上的企业文化建设，高度重视职工的思想教育和道德培养，取得了物质文明和精神文明建设双丰收。我于三年前提出建设企业文化、构建学习型企业的理念得到了认真贯彻落实，也取得了十分明显的成效。集团公司网站建设、《工作简报》编印、职工演讲比赛等方面均取得了新的成绩。经过多年的潜心努力，目前，“务实、高效、创新、进取”的企业精神，“守法诚信、铸造精品、争创一流、服务社会”的企业宗旨和“崇文尚德、以文兴商”的发展理念等积极向上的企业文化体系已经形成。

加强内部管理和企业文化建设，也为树立集团公司的企业形象起到了极大的推进作用。近年来，我本人荣获“道德规范”、“中国好人”、“优秀民营企业家”等多项殊荣，事迹被省市县媒体广泛报道。集团公司被评为优秀民营企业、县级文明单位，国家级守合同重信用企业等荣誉，总裁办副主任李娜被县委、县政府评为“爱心妈妈志愿者”、“统计先进工作者”。这些奖项的获得，扩大了集团公司在社会上影响，提升了集团公司的知名度，对打造“辉煌”品牌起到了积极的作用。

（八）强力推进，企业党建和工青妇工作成绩斐然

自从XX年成立党支部以来，集团公司就十分重视党建和工青妇工作，尤其是在党员活动室的建设、布置上，不怕花钱、不怕费力，将党员活动室建成了彬县一流的活动室。同时，公司重视党员的教育培养，按时组织党员参加远程教育，发挥了党员的先锋模范作用，在“两学一做”等活动中，党支部将活动开展的有声有色，市县领导多次到公司调研企业党建工作，并给予了高度评价，连续四年被县非公局党委和县委评为先进党支部。今年六月份，集团公司组织拍摄了《力量，在党旗下凝聚》的党建专题片，对我公司的党建工作进行了纪实性的总结，专题片被县委组织部确定为向党的96岁生日献礼节目，党建工作与企业文化相得益彰，企业上下正能量不断传递上升。我公司的党支部由非公局党委划归县委组织部直接管理，这说明县委对我公司的党建工作高度重视。

回顾上半年的工作，集团的发展取得较好的成绩，创造的精神财富影响深远，积累的经验弥足珍贵。同时也使我们认识到，在错综复杂的考验面前，要保证集团沿着正确的方向健康发展，有很多经验值得我们认真总结和继续坚持。

一是必须坚持企业发展是第一要务的原则。要始终把推进企业持续、快速、和谐发展作为各项工作的出发点和落脚点。通过不懈探索，明确自身的战略目标和达至目标的策略和路径，把企业发展战略通过全体干部职工的统一行动转化为企业的发展力。

二是必须坚持团结拼搏、迎难而上、共度难关这一企业精神。集团公司还面临着许多的困难和挑战，但只要我们坚持长期以来形成的“团结拼搏、迎难而上、共度难关”这一精神，把克服困难转化为我们的强大精神动力，心往一处想，劲往一处使，拧成一股绳，困难就会在我们的面前低头，我们就会度过难关，就一定能取得最后的胜利。

三是必须坚持全心全意依靠职工办企业,企业发展成果惠及职工的方针，充分发挥各级领导干部和各级班子的整体能动性和创造性，把全体干部职工的理想信念通过企业价值理念建设转化为企业的凝聚力。

从目前看，集团各项工作都取得了较好成绩，经济运行比较平稳，企业发展总体态势良好，各项工作进度顺利。但是在肯定成绩的同时，必须清醒地看到，我们还有许多需要进一步提高和改进的地方。主要体现在：

一是职工整体素质和中层以上领导干部的能力亟待提高。集团公司组建后，职工队伍的教育培训跟不上，学识水平上、思想上、工作方法上和业务能力上一时跟不上集团发展的步伐，在职工思想上产生了一些迷茫的现象。我们中层以上的领导干部，由于年龄偏大，学历偏低、思想有些僵化，不注重员工教育培养，不懂得工作指导，甚至不会安排工作，领导水平和领导艺术跟不上集团发展的需要，严重影响了工作落实和集团战略的实现。

二是个别同志缺乏担当意识，在工作中得过且过，有混日子的思想。遇到难办和棘手的事情，不是想方设法的去解决，而是将困难往上推，看老板怎么办？！高层领导对自己分管的工作，没想法，没思路，推着往前走。今后，要形成分管领导条块管理机制，高层领导对自己分管的工作，一定要放在心上，抓在手上。今年年终，要对高层领导进行分管工作的考核，兑现奖惩。

三是工作作风不实，不细。突出表现在“懒”、“散”、“软”、“庸”。工作不刻苦，缺乏激情，安于现状，不思进取；标准不高，要求不严，不敢抓，不敢管，怕得罪人；缺乏责任心、事业心，对上级要求指示不落实，不执行，我行我素，有的甚至推都不动；有的干部不讲原则，不尽职责，明哲保身，推进工作缺乏力度，拖拖拉拉，推诿扯皮，得过且过；还有个别干部本位主义严重，组织纪律和观念淡薄，各行其是，有令不行，有禁不止，影响了企业风气，也影响了企业整体合力的发挥。

四是管理水平不适应。这些年集团发展很快，由单一的房地产发展到现在多业并举的集团公司，在这种情况下，我们的集团与子、分公司之间，在管理架构上、管理体制上还存在着不科学、不规范、制度不健全的问题；在企业的管理上还存在着粗放、随意的问题。尽管精细化已经提出好几年了，但还浮在表面，落不到实处，严重影响了企业的效益和工作质量。

五是车辆及财产管理不到位。尤其是车辆管理，存在较多的问题，车辆管理制度无人遵守，分公司的总经理竟然管不了司机，驾驶员为所欲为，有的人下班竟然将公司的车辆开回自已的家中，我想问一句，你开的到底是公司的车，还是你的私家车？从今天开始，各单位所配的车辆，分公司总经理是第一责任人，负责车辆和驾驶员的管理，任何人不得将公司的车开回家，下班后必须停在指定的位置，将车钥匙交回分公司总经理手中。所有车辆和驾驶员的的管理严格按照《集团公司车辆和驾驶员管理办法》执行。

二、认清形势，明确任务，切实增强加快发展的信心和决心

站在新的历史起点，充分认识企业发展面临的形势和任务，对于做好下半年和今后一段时期的工作，具有十分重要的意义。对当前的经济形势进行准确的分析的和明确的研判，对集团公司的发展、鼓舞职工的信心具有重大的意义。

从总体上看，下半年企业发展的总体环境将保持平稳。

一是从国家的层面看，随着国家经济社会改革的不断深入，非公经济的社会地位将进一步提升，加之国家“一带一路”战略的实施，“丝绸之路”的重建和国家金融政策、房地产政策的不断调整，房地产形势将进一步好转，房地产发展的又一个春天已经到来。

二是从地方的层面看，xx省作为“丝绸之路”的起点，在打造“大西安”的经济氛围下，经济将会出现前所未有的大发展。彬县作为“西部百强县”，近年来煤炭形势虽然不景气，但县委、县政府积极应对，提出打造“xx丝绸之路经济带桥头堡”和建设“咸阳市域副中心城市”的定位，主动作为，真抓实干，加上彬县撤县建市步伐的加快，必将推动全县经济社会持续稳步健康发展。

三是从我集团公司的层看，项目建设稳步推进，销售业绩逐月上升，商务投资稳中求进，小额贷款平衡运行，物业管理日趋规范，矿泉水生产即将投产上市，集团公司进驻西安的战略即将实现，企业内部管理和企业文化建设、企业党建等工作成绩斐然，集团前景一片光明。

以上的形势分析和研判，我们可以得出一个结论：这就是，我们面临着十分难得的发展机遇，外部环境和内部条件，都对我们的发展十分有利。下半年，我们将会迎来很好的发展形势，我们必须抓住良机，坚定信心，奋力拼搏，攻坚克难，乘势而上，以时不我待、只争朝夕的精神，依靠我们的智慧，抢占先机，完成集团公司跨越、转型发展的战略目标，使辉煌集团焕发新青春。

虽然我们面临着良好的发展机遇，但形势依然复杂多变，集团公司的发展面临资金短缺的“瓶颈”，对此，我们必须保持清醒的认识。努力实现年初所确定的目标任务；年初，确定销售产值突破7000万元，收款任务为6500万。今天，我要给大家定个新的任务，下半年再追加两个3000万，即销售产值增加3000万元、收款任务增加3000万元；全年完成销售产值1亿元，收回资金9500万元。这是硬指标，死任务，必须完成！这个指标听起来有些高，但这是集团公司发展的需要，细算起来，也完全是可以完成的，这就需要集团上下一心，共同努力，为了我们的目标和理想，奋勇前进！

三、凝心聚力，奋力拼搏，确保全面完成各项工作任务

下半年，我们要必须坚持以提高经济效益为中心，以完成工作任务和目标为动力，以加强管理和工作创新为基础，突破资金“瓶颈”，促进集团持续健康发展，努力在发展方面有新思路，在工作方面有新突破，在管理方面上新台阶。

（一）以质量安全为重点，抓好项目建设

要加强质量安全管理，强化项目管理，加快项目建设进度，确保全年建设任务的完成。第一分公司宁县滨河星城项目，要按照《目标管理责任书》的要求，完成c座商住楼建设任务。B、c座商场要完成招商，所有商场、商铺尽快开始运营。第二分公司公刘华府项目，要按照《目标管理责任书》的要求，三号楼要封顶。

第二分公司和开发部要做好东城国际项目前期准备工作，对项目开始立项报批、规划设计，办理相关手续，力争年内开工；开发部要抓紧菊花广场（暂定名）项目的谈判，尽全力拿下这个地域优势明显的好项目，为集团公司的发展壮大增添后劲。

要保证项目建设任务的顺利完成，分公司和项目部一定要强化内部管理，加强员工教育培训，对员工要严格要求，严格管理。同时，要强化质量、安全管理，领导干部要深入一线、靠前指挥；工程管理和技术人员，要树立责任意识，主动担当，对工程质量和安全生产的每一个环节，都要有切实可行的管理措施，决不允许出现一例质量、安全事故。

（二）以增收增效为导向，站在集团发展的高度抓好项目销售和款项回收

按照集团公司所确定的销售目标，第一分公司完成全部住宅销售任务，全年要完成销售产值5000万元，收回资金4500万元。

公刘华府售楼部要将住宅销售完毕，商铺要开始销售，公华府售楼部全年必须完成销售产值5000万元，收回资金5000万元。

在销售上，彬县、宁县两个售楼部要站在促进集团发展的高度，加大项目宣传推广力度，加强销售人员的教育和培训，使销售人员掌握先进、有效、熟练的销售技巧，实现销售业绩新突破，为集团公司的快速发展提供资金保证。

（三）以多元化发展为目标，抓好相关产业

加快产业结构调整是实现转型跨越、科学发展的战略之举和必由之路，我们必须要立足主业、发展主业、依托主业，加大投资力度，优化投资结构，加大产业链拓展和延伸，培育新的经济增长点。

强化物业管理。裕华物业公司和宁县物业办一定要树立服务意识，提高服务质量和服务水平，必须完成年初下达的目标任务，提高物业管理方面的赢利能力。集团创办物业公司是为了发展，为了赢利，不能永远止步不前。

强化资本运作。良好的资本运作能实现收益的快速增长，财务部和资产管理中心要发挥集团优势和影响力，加强与银行的衔接、沟通与合作，将集团现有资产盘活，以集团资产作为和银行合作的基础和条件，争取银行贷款，努力实现集团资本扩张。同时要提高集团收益水平，积极谋划、强力动作，提高集团的融资能力。今年，一定要完成向银行贷款XX万元的任务。

强化商务投资。天润商务投资公司要研究制订商务投资常态化、主动作为的运作机制，积极完成全年经济指标和工作任务。过去，我们在商务投资方面有些失误，但不能“一朝被蛇咬，十年怕井绳”。随着国家金融体制改革的不断深化，加之“全民创业”的大好形势，商务投资前景广阔。今年7月份，投资公司又要搬迁到环境优雅、地域有利的彬县金融一条街，只要大家同心协力、积极作为、严控风险，天润商务投资公司一定能为集团公司创造丰厚的利润。

强化小额贷款。翼龙贷长武运营中心今年6月2日开业搬迁以来，业务上有了新的起色，希望翼龙贷长武运营中心的领导和全体员工团结一心，努力进取，以决战决胜的决心和勇气，完成年初下达的经济指标，向集团公司交一份满意的答卷。

强化矿泉水生产与经营。矿泉水公司是我集团公司创办的第一个实体企业，具有投资少、见效快的特点，将成为集团公司继房地产之后的又一主导产业，集团公司对矿泉水公司寄予厚望，倾注了大量的人力、财力、物力。现在建厂工作、设备安装工作已经完成，重中之重是做好营销策划，要做到产品一上市就能打开销路，一投产就产生效益。水厂的管理制度，总裁办已经起草完毕，水厂的领导要认真阅读，根据水厂的实际情况进行修改，使其更切合生产管理的实际。从现在开始，矿泉水公司要强化人员招聘、员工培训，研究制订营销方案，做好投产、产品上市的一切准备工作，尽快投产，完成年初下达的各项任务。

（四）以作风建设为突破,抓好管理，增强企业活力

一是进一步完善集团组织架构，理顺管理机制，发挥班子整体功能。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的集团组织机构框架。机关各部门要克服困难，努力工作，切实发挥职能作用，进一步提高工作水平和能力。各个部室要想全局、抓大事、谋长远，紧盯国家宏观政策走向和行业发展动态，强化信息搜集、梳理和分析研究，为集团发展提供信息、组织及智力支持。

二是推进人力资源与薪酬分配制度改革。人才是企业竞争力的第一要素，是第一生产力，也是企业发展的关键所在。要树立人人可以成才的观念。不唯资历、不唯身份，唯才是举，要打破求全责备、论资排辈、嫉贤妒能的桎梏，把人才作为发展的重要推动力量。要增强人力资源统一管理的力度，继续实施人才强企战略，建立内部人才交流机制，改进人才管理方式，创新人才工作机制，提高人才工作水平，做到用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用政策保护人才。现在集团正处在快速发展的时期，各部门和分支机构必须把人才建设放在突出地位，发现人才、培养人才、选拔人才，为事业发展提供重要的人才支撑。同时，要加快研究制定实施符合集团实际的工资改革方案，打破大锅饭体系，构建与现代企业相适应的薪酬激励机制，切实发挥薪酬的激励作用。

三要加强领导干部队伍建设。毛泽东曾经说过，正确路线确定了，干部就是决定的因素。一个企业的发展，决定因素在哪，也决定我们的干部队伍的强弱，我们辉煌集团有一支能力强、能打硬仗的干部队伍，这是我们企业由弱到强的根本。在今后一个时期，要进一步加强我们干部队伍建设。要坚持正确的用人导向，注重选拔那些政治上强、品德上良、廉洁上清的干部到各级领导岗位。要用有本事的干部。要干成事，必须有本事；没有本事，必定要误事。有本事体现在抓工作有力度、有激情、有干劲，善于攻坚克难，勇于认真负责，能够解决复杂的矛盾和问题；有本事体现在想问题有深度、有思路，谋大事、懂经营、会管理、敢抓敢管；有本事体现在思想解放、敢闯敢试、追求卓越、永不满足，能够打开新局面；有本事体现在团结同志、有诚信、有凝聚力，能够带出一支过硬的队伍。我们有了这样一支高素质的干部队伍，就能无往而不胜。要用正派的干部。做事讲原则、懂规矩，做人有气度，心胸宽大，光明磊落，襟怀坦白，不在下面做小动作，不在背后议论人是非。今后用干部，我们决不让品行不端、心术不正的投机钻营者谋到好处，占到便宜。

四是继续加强企业文化建设。辉煌集团是一个有着优秀文化传统的企业，文化底蕴深厚。我们要根据企业战略发展的新要求，对十多年来形成的文化深入挖掘总结，加以继承和发展。同时，要坚持与时俱进，对企业在新的时期形成的文化进行提炼和升华，从而形成集团昂扬向上、有时代特征、励志育人的企业文化，并以此来引领企业科学发展、持续发展。

《周易》里有一句话，叫做“盛德大业”。就是说一个组织，只有日新其德、做大做强，成为有道德、有实力的组织，才能够永远存续下去。这里所说的德，我认为至少包括三个方面的意义：一是企业要讲诚信，以诚立业、以信兴业，任何时候都要讲诚信，不说则已，说了就要办，并且办得好，以诚信来取得企业和个人的支持，是做企业的根本。二是讲社会责任，作为社会一员，我们要牢记责任，报效国家。在国家需要的时候，国家利益至上。三是以人为本。企业不仅是组织职工实现企业目标，更重要的是要培养职工，实现职工个人发展，为职工提供良好的工作平台，改善职工的生活环境，为职工谋幸福，不断提高职工的幸福指数。

总裁办要组织力量编制企业文化手册，抓好职工活动室和读书室的建设工作，年内完成企业展馆的建设工作，使其成为职工传统教育的基地。今后新入企业的人员，都要集中学习企业文化，增强新职工对企业的认同感、责任感和自豪感。要坚持举办讲演、诗歌朗诵、职工运动会等活动，丰富职工的文体生活，增强企业的凝聚力和感召力。

五是进一步加强资金管理，妥善做好融资工作。财务部门要根据项目建设和投资需要，创新融资方式，拓宽融资渠道，降低融资成本，为集团发展提供资金支持。同时要合理筹措调度使用资金，保证生产经营和重点项目建设急需。做好资金管控平台的研究，认真分析利弊，理顺集团结算与管理关系，确保资金集中使用。

六是要加强作风建设。工作作风直接关系到企业的形象和企业的兴衰成败。要有认真负责的作风，全体员工都要追求认真、敢于负责，要把认真负责的作风落实到工作的方方面面：在管理上认真负责，就是大胆管理，严格要求，赏罚分明，不怕得罪人，不搞迁就照顾；在处理问题上认真负责，就是坚持原则，不徇私情，执行制度规定不走样，不打折扣；在工作上认真负责，就是要说真话，办实事，敢负责任，不搞形式主义，不弄虚作假。要提倡团结协作的作风。现在从集团机关到子公司、分公司，存在推诿扯皮现象，主要表现在：只要不是我主管，天大的事儿也敢敷衍塞责，应付推脱。一件日常工作，几天办不完。为此，要实行首问责任制、限期办结制和责任追究制。哪个部门接的任务，哪个部门要一办到底，各相关部门要积极主动，密切配合，提高机关的办事效率和工作质量。

七是要加强企业党建工作。党建工作对企业发展至关重要，6月份，我有幸参加了咸阳市委组织部组织的厦门大学基层支部书记培训班，感触颇深，党就是生命，就是旗帜。集团党支部要充分发挥党的组织优势，切实增强企业的统一性、凝聚力和战斗力。严格按照党章和党内法规要求，紧密结合企业实际，加强党的思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，坚决贯彻执行党的路线方针政策，使党组织真正成为企业的政治核心、党支部真正成为坚强战斗堡垒、党员真正成为各领域的先锋模范，成为企业团结统一、健康发展的重要保障。党支部要积极参与企业重大问题决策，保证党的路线方针政策在集团得到贯彻落实。大力强化党的组织观念，严肃党的纪律，推动企业严格管理，切实做到个人服从组织、下级服从上级，用严明的组织纪律保证集团政令畅通，切实提高企业的执行力和战斗力。

八是要强化信息化建设。实现企业信息化管理是集团管理的方向，如果不能实现信息化管理，我们就要落伍，就跟不上时代发展的步伐。目前，集团的信息化建设方面，目标不明，步伐缓慢，必须认真研究，拿出切实可行的办法，抓紧推行，建立集团公司高水准、全覆盖的信息化管理体系。

九是要强化工作责任，抓好工作落实。明确了工作任务，接下来就是落实的问题，集团公司的全体员工必须抱着对事业、对公司发展、对公司负责的态度，牢记“责任”二字，敢于负责、善于负责、自觉履职，主动担当，积极作为。要有“想干事、能干事、会干事、干成事”思想和理念。各单位对本次大会上所下达的工作任务和重点工作、事项，要认真细化分解任务，定人、定责、定时限、排工期、扣进度、抓落实、干到位。各部门、分公司、子公司在具体工作的推动中，一定要抓快、抓实、抓好，全面落实工作责任制，哪个阶段要干什么事，采取什么措施，达到什么目标；谁来干，怎样干；干成了怎么奖，干不成又怎么罚，都要有明确具体的要求，确保各项工作高效推动，快速落实。

同志们，推进集团的快速发展，给全体员工带来更多福祉，需要付出长期的坚持不懈的努力。面对集团快速发展中的新情况、新问题，需要大家不断解放思想，转变观念，团结拼搏。最后，希望大家同心同德，凝心聚力，全面完成集团公司下达的各项工作任务，推动集团公司在不断发展的道路上扬帆远航，走的更好、更快、更稳。

谢谢大家！