电厂工作计划目标

第一篇：电厂工作计划目标

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现“设备零缺陷管理”，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行“两票三制”，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备年度保养计划》和“细则条款”制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备“十字保养”法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期“十字保养”;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;

(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

第二篇：电厂工作计划

在公司领导的关心和指导下，通过电站全体成员过去一年的辛勤耕耘，在胜利完成了公司下达的电站、开关站的既定工作目标的基础上，配合业主验收、接收投产了双电站，并迅速进行了大量消除设备缺陷、现场环境整治工作，使双电站的安全生产状况迅速步入正轨并取得了较好的发电收益。为巩固过去一年取得的成果，争取在新的一年中各项工作能更上一层楼，作计划如下：

总体目标：

1、经济效益目标：完成或超额完成公司下达的发电量任务;

2、安全目标：实现安全经济运行;不发生人身轻伤及以上的事故;不发生责任性设备事故;无防火、防汛责任事故;

3、生产目标：主设备完好率100%;继电保护和自动装置正确率100%;主设备消缺月度完成率100%;发电设备强迫停运次数不超过0.5次/年台;

4、现场文明生产目标：保持生产现场的整理、整洁，做到文明生产。

为实现上述各级目标，现将具体的工作计划如下：

一、优质完成或超额完成公司下达的发电量指标

发电量是电站经济运行的重要指标，为保证电站的最大经济效益，运行维护电站讲继续采取必要的措施：

1、通过1月份对电站一号机组和二号机组以及3月份对双电站一号机组、二号机组以及三号机组的小修工作，检查机组状态、消除机组缺陷，为汛期稳定运行创造条件。

2、通过对维护保养计划细则条款的完善，提高设备维护保养质量，对设备进行精心维护、精心作业，实现设备零缺陷管理，努力杜绝因设备缺陷原因造成的电量损失。

3、制定周密的工作计划，使工作计划的实施率控制在90%以上。在进行设备操作、检修前，充分做好准备工作，提前进行演练，在保证安全的前提下尽量缩短操作时间，减少因操作时间长引起的电量损失。

4、根据双电站投产后的具体情况，完善负荷分析，在保证发电量的基础上进一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，减少弃水和泥沙淤积。合理调配负荷，提高机组运行水头，实现设备运行的最高效益。

5、通过过去的总结，对厂用电用电率进行总结分析，继续深挖节能潜力;对于双电站要根据设备特点，摸索尝试节能手段，降低厂用电用电率。

6、积极配合公司经营人员，根据现场实际情况，提供可多发电量的信息。

7、积极主动与调度搞好和谐工作，培训值班人员与省调人员的工作协调能力;集控中心每日掌握好水情、水库水位与负荷的关系、两站发电耗水量和时间差别关系，及时与公司和省调进行联系，确保电站的最佳经济运行。

8、严格执行两票三制，规范员工工作行为，杜绝安全因素造成的经济损失。

9、严格控制负荷曲线，对负荷曲线的控制采取三重把关，杜绝人为因素造成的不合格电量的产生。

二、建立科学的设备维护管理系统，保证设备健康运行

设备的健康状态直接影响电站的经济运行，对电站的安全运行有着直接的联系。运行维护电站按水电站职业化管理的要求，根据多年来运行维护管理经验，建立科学的、系统的设备维护管理。

(一)根据维护计划、标准，精心进行设备维护保养

1、根据维护保养计划细则条款，加强培训和演练，根据《设备保养计划》和细则条款制定出相应的月度保养计划;

2、完善设备十字保养法，即：清洁、调整、紧固、润滑、防腐。根据现场设备运行情况，对具体设备或具体元件实行定期十字保养;

3、建立设备维护标准，参照有关标准、厂家技术资料编写并完善检修设备的质量及工艺标准，对检修质量点进行有效的监理和控制;(二)建立对设备在线监测，减少设备缺陷的产生

1、通过仪器、仪表及人的感观对设备进行在线监测，通过数据分析和比较，预先得知设备是否要出现故障。

2、对设备存在的缺陷建立相应的档案，加强巡检次数，对缺陷的发展情况进行跟踪，使得带病运行的设备处于监控范围内，如：当发现某设备有渗油现象，便对其现象进行记录，记录由渗油发展为漏油的时间、漏油间隔时间等，判断是否进行检修，并合理安排低谷时进行消缺。

(三)建立标准化的维护管理。标准化的维护作业，关系着设备的检修质量、设备的使用寿命等，是保证设备健康运行的管理制度。

第三篇：电厂安全生产目标责任书

宁夏天瑞热能制供有限公司

2015年安全生产目标

责 任 书

2015年安全生产目标责任书

为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，做好公司2015各项安全生产工作，强化公司内部安全管理，落实各单位安全生产责任制，保证完成公司全年安全控制目标，确保公司及全体员工的生命财产安全，减少生产安全事故和职业病的发生，依据《中华人民共和国安全生产法》《宁夏回族自治区安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规，按照总公司安全管理的总体方针目标，制定由公司安监部负责人与各部门、各车间、各值长负责人签订的《2015年安全生产目标责任书》。

一、安全生产目标

1、不发生轻伤以上人身伤残或死亡事故；

2、不发生人身责任而导致的机组解列事故(汽机车间、值长)； 不发生人身责任而导致的锅炉解列事故(锅炉车间、值长)； 不发生人身责任而导致的电网瓦解、大面积停电事故(电气车间、值长)；

不发生人身责任而导致的重要保护未投(热工车间、值长)、拒动而导致设备损坏事故(热工车间)；

不发生人身责任而导致缺水、水质严重不合格事故(化学车间、值长)； 不发生人身责任而导致的锅炉煤仓缺煤而停炉事故(输煤车间、值长)；

3、不发生重大及以上设备损坏事故；

4、不发生任何火灾事故；

5、不发生负同等及主要责任以上的道路交通事故；

6、不发生环保事故，“三废”排放符合国家标准；

7、不发生职业病事故；

8、安全教育培训合格率为100%；

9、安全隐患整改合格率为98%以上；

10、三票(操作票、工作票、特种作业票)执行率100%，合格率在98%以上。

二、安全工作任务

1、认真贯彻安全生产法律法规及各项安全生产会议精神

① 严格执行本单位的各项安全生产规章制度及安全操作规程。

② 认真落实本单位安全生产责任制，层层签订安全生产目标责任书。③ 各单位负责人根据本单位的实际情况，积极组织安全生产会议，传达安全生产工作要求，部署各阶段安全工作，督促指导各种安全生产制度及安全操作规程的执行。

④ 各单位负责人要组织本单位人员积极开展安全生产标准化工作。

2、加强对干部职工的安全知识宣传教育和培训工作。

① 每月对本单位干部职工进行相应的安全知识培训，掌握必要的安全技术和自我防护知识，并经考核合格方可上岗，使职工能够熟练掌握工伤的紧急处理措施，将伤害减小到最小程度；使职工能够熟练掌握和使用劳防用品，降低职业病危害，预防职业病的发生；使职工能在突发事故中熟练地采取个人自救及互助互救措施。

② 作好职工安全培训记录台账，每人每月不得少于4个学时。③ 用多种形式对职工进行安全宣传教育，开展安全生产标语、安全警示牌、岗位告知牌、宣传栏等增强职工安全意识。

④ 对新进员工、换岗、转岗、复工人员，除必须进行厂级安全教育培训以外，单位还要进行相应的车间、班组安全培训，经考核合格后才能上岗作业，并且做好安全培训记录及台账。

⑤ 按国家规定积极开展特种作业人员专业安全技术培训工作，定期进行复核，做到100％持证上岗。

3、加强各类设备、设施的维护保养工作。

① 经常检查生产设备台账、特种设备台账、安全设施台账及测量设备台账，保证做到定期检修保养、定期检测，证件齐全。

② 严格执行作业票管理制度，按规定办理各种作业票、操作票。③ 在易燃易爆、有毒有害场所可能产生职业危害的岗位悬挂张贴相应危害的警示标示或告知牌。

④ 生产现场各种物品定置摆放，并设立醒目的分类标识，符合5S管理要求。

⑤ 设备、管道、安全附件、安全防护装置及平台、爬梯、护栏、支架等防护设施要及时保养维护，作好保养维护记录，悬挂张贴相应危害的警示标示或告知牌。

⑥ 各种安全消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳动防护用品。

⑦ 本单位辖区内线路敷设正规，架线合理安全，各种电器用具防护严密，安装、使用规范。

4、积极开展安全自查工作，消除安全隐患。

① 本单位的安全自查工作每天都要进行，要建立相应的检查记录；对存在的安全隐患及时登记及时联系及时整改，整改记录要按时准确填写。

② 对于在日常安全生产检查中发现的安全隐患，按照“三定（定整改时间、定整改责任人、定整改措施）、三不推”（个人能解决的不推给班组、班组能解决的不推给车间、车间能解决的不推给上级领导）原则积极整改，杜绝事故的发生，并将上述安全隐患的整改措施及结果做好记录。

5、事故管理 ① 事故等级划分：

轻微事故：人员轻伤或经济损失5000元以下。

一般事故：人员轻伤、重伤或经济损失5000—20000元。较大事故：人员重伤或经济损失20000元—100000元。重大事故：出现人员伤亡或经济损失100000元以上。

② 本单位各重点设施及重大危险部位要按照重大危险源管理制度进行管理，要做好本单位的事故应急预案。各车间根据事故应急预案，每年

最少组织两次事故演练，作好演练记录及效果评价，对演练中存在的问题及时进行更正，更改相应的事故应急预案。

③ 发生安全事故后，根据事故的严重程度立即启用相应的应急预案，要根据实际情况组织有关人员迅速开展事故抢救，保护好事故现场，并立即向相关部门报告，要严格按“事故报告相关规定”执行，不得虚报、迟报、瞒报、漏报。

④ 发生事故后出现晚报、虚报、不报的，将给予严厉的经济处罚。⑤ 严格按照“四不放过”原则进行事故分析处理，制定针对性的整改措施，追究责任人的责任。对事故整改措施的实施情况，各单位负责人要进行现场检查落实，使整改效果达到安全标准，杜绝类似事故的再次发生。

⑥ 要明确属地管理责任，对于玩忽职守、工作不负责任和管理不力，造成严重后果的,安监部将严肃处理,直至依法追究刑事责任。

三、考核评比

1、必须全面完成《安全生产目标责任书》所签订的安全管理目标内容。

2、安全管理目标实行考核。

3、各单位务必加强管理，全面完成安全生产奋斗目标。未完成目标的按照总公司“安全风险抵押金”提取相关管理办法和标准，接受公司考核。

四、附则

1、本责任书有效期为2015年1月1日至2015年12月31日。

2、本责任书一式两份，双方各执一份。

宁夏天瑞热能制供有限公司安监部 宁夏天瑞热能制供有限公司

负责人（签字）： 负责人（签字）：

时间： 年 月 日 时间： 年 月 日

第四篇：供电厂工作计划

根据2011年的总体工作思路、安全目标、生产经营目标和公司长远目标，我们将重点抓好以下九项工作：

（一）牢抓命脉，健全安全长效机制

安全生产是企业发展的永恒主题，2011年，公司将进一步夯实安全基础，全方位、全过程和全员参与，强化安全管理，形成党、政、工、团齐抓共管的良好局面。一是狠抓安全生产

责任制的落实，做到责任和压力到位。层层签订安全生产责任书，明确公司、部门和班组安全控制目标和责任，按照“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”等原则，做到职责分明、各司其职、各负其责。二是认真做好安全性评价整改落实工作，以此为切入点，理顺安全管理的各个环节，进一步细化各级安全生产目标，杜绝违章现象，达到全面提升公司安全管理水平的目的。三是狠抓安全意识的教育和培训，做到培训和教育并重。通过开展各种形式的安全教育活动，宣贯各项安全标准，使安全深入车间、深入现场，深入人心，培育良好的安全文化。四是狠抓安全隐患排查，对查出的隐患要做到责任、措施、投入、时限、预案“五落实”，及时跟踪，限期整改，形成闭环管理。通过开展日常、专项、季节性等安全大检查的方式，对安全管理、现场违章、设备隐患等进行查处和治理，不断提高企业的安全管理水平。五是狠抓安全规章制度的健全和完善，做到有章可循，违章必究。六是狠抓应急管理体系的建立、健全、完善和演练，做到机制畅通，运转高效。七是狠抓特种作业和特种设备的规范管理，做到特种设备定期必检，作业人员执证上岗。八是狠抓安全考核，完善《安全绩效考核制度》体系，提高企业安全执行力。

（二）抓好发电运行，全面推行机组实现标准状态运行

抓运行即是抓电量、抓紧经济指标，要积极推进运行四化工作（例行工作程序化、运行操作规范化、指标控制精细化、岗位工作全能化），全面推行机组实现标准状态运行。为此,必须全力做好以下两项重点工作：一是提高运行操作水平，要使机组开得出、发得稳，降低非计划停运行和非计划降出力，最大限度降低电量损失。二是要进一步深入开展节能对标管理，通过经济技术指标的对标，不断寻找差距、分析原因，并采取对策措施缩小差距，通过循环往复的查找问题，解决问题，促进各项技术经济指标明显进步，有效提高公司的精细化管理，使生产运营水平在在改进中持续提高，最终实现机组标准状态运行。

（三）强力保障，抓实设备可靠治理

设备的可靠性是火电企业生产运营的保障，抓好设备治理才能赢得市场：一要认真抓好设备日常巡视、定检和维护工作。二要认真抓好设备的技术改造，加强成果分析，确保技改后机组的运行可靠性和经济性有明显的提升。三要认真抓好机组的等级检修工作，注重前期策划、过程控制和质量管理，确保各次检修能安全、如期、优质、高效地完成。四是强化设备日常管理，提高消缺率和消缺质量，提升设备可靠性。五是加强现场文明生产，加大泄漏治理力度，加强5s管理，抓好重要设备的隐患排查，不断提高机组安全健康水平。六是大力推行“三制一化”（定检维护制、状态检修制、检修文件包制，标准化作业），全面提升设备检修管理水平。

（四）着力关键，保障电煤高质稳定

燃料管理是火电企业成本控制的重头，是经营管理的关键，对内要规范管理，不断提高燃煤管理的水平，对外要积极的应对市场，发扬“三千精神”抓好电煤采购，保证采购600万吨电煤的决心不动摇。为此，要着力做好以下几个方面的工作：一是严格执行燃料管理的各项标准，不断完善燃料信息管理系统，在采制化流程中利用先进的条码方案，使燃料管理进一步科学化、规范化。二是严格执行燃煤管理十项制度，加大反腐倡廉的力度，强化职工思想信念和宗旨意识，厉行“三保一防”，提高拒腐防腐能力，做好效能监察，保证燃煤经营管理队伍的廉洁。三是深入煤炭市场调研，准确把握煤炭市场的变化和导向，适时调整电煤采购方略，加大与盘县地方、盘江煤电集团和黔西南州等地的供煤企业的协调力度，保证各进煤渠道畅通，为电煤采购营造良好的外部环境。努力拓宽收煤半径，开辟云南富源新煤点，力争多进煤、进好煤。四是继续强化效能监督和打击掺杂使假的力度，做到入厂煤量、质、价相符，确保煤质、煤量稳中有升。

（五）抓细核心，推进全面预算管理

控成本，创效益，全员必须牢固树立这一成本意识，抓实、抓细全面预算及财务资金管控，坚持向管理要效益，要做到：一是以eva价值管理管理为指导，利用erp信息系统平台，合理管控生产经营流程，提高公司精细化管理水平。二是进一步落实各项业务成本费用指标的分解和控制。三是严格过程监督，定期分析指标、费用、成本的完成情况。四是减少备品备件库存数量，减少资金积压，努力降低生产成本。

（六）强化培训，打造高素质职工队伍

人

才是企业强基固本的关键要素，公司将大力实施人才强企战略，全面开发人力资源规划，为打造公司核心竞争力提供坚强保证。2011年公司定位为深化培训工作年，全面提升员工素质，以人才培训为重心，抓好职工队伍建设。一是做好公司人才储备战略目标和员工职业生涯发展规划。二是编制下达从业人员岗位资格培训计划，建立人才资源库。三是深入开展岗位技能培训，认真做好新人员的上岗培训工作。四是进一步加强中层、管理人员的政治、文化、业务素质教育培训，采取“走出去、请进来”的方式拓展学习途径，造就高素质的管理人才队伍。五是大力开展技能竞赛活动，投入专项资金，通过激励机制以竞赛的形式提高职工学习技能的积极性。六是定期安排专题讲座，聘请专家教授、兼职教师进行深层辅导，提升组织与管理、沟通和艺术等工作能力。七是大力倡导技术能手考评工作，建立激励机制，鼓励职工走专业成才之道。八是要进一步改善公司学风，创建学习型组织和学习型员工，增强职工对企业的归属感，使其服务于企业、忠诚于企业、感恩于企业，在创造企业价值中实现个人人生价值，在提升个人价值中推动企业可持续发展。

（七）以人为本，极力为职工谋福利

由于体制方面的原因，公司在为职工谋福利方面遇到很多困难和阻力，但领导班子一直在努力，为职工谋福利的决心不动摇。我们将努力争取改善职工的生活和工作环境，完善包括红果家属区在内的生活娱乐设施。在条件成熟的情况下，职工作息时间将试行早九晚五，让员工能每天都能回到红果生活区与家人团聚。广为开展各种有益活动，创建家园文化，提高广大职工的幸福指数。

（八）双管齐下，抓好党建企业文化

2011年，我们将继续加强基层党组织建设，打造一支过硬的党员队伍，充分发挥党员的先锋模范作用。加强企业文化培育，卓有成效地做好职工的政治思想工作，教育广大职工正确认识和理解企业的发展前景，使职工从思想上、文化上、管理理念上全面融合。真切地关心职工生活、关注职工思想动态、稳定职工队伍，努力提高企业的感召力和凝聚力。

（九）沟通协调，构建企业和谐环境

公司将进一步加强和业主的沟通，密切联系地方各级政府，切实搞好对外协调，努力营造和谐宽松的外部环境，为生产经营提供强有力的保障。

各位代表，同志们，此去经年，可堪回首，成绩与喜悦、辛勤和汗水，如风如歌，浮云而去。展望新年，机遇和挑战已迎面而来，我们要把握好机遇，满怀激情地迎接挑战。新的起点，新的征程，任务艰巨，责任重大，只要我们公司全体员工齐心协力，沉着应对，知难而进，我深信，我们一定能顺利实现既定的目标。2011年，让我们以更加饱满的热情、更加科学的理念、更加务实的态度和更加昂扬的斗志，承前启后、携手共进，共同谱写盘南电厂更加华丽的乐章。

谢谢大家！

第五篇：电厂2012管理目标责任

某发电厂2012工作目标责任书

根据公司对 发电厂管理工作的具体要求，结合电厂工作实际，制定2012电厂目标责任奖罚办法。

一、安全生产

目标：电力生产安全稳定，全年不发生安全生产责任事故，不发生火灾，不发生负主要责任的交通事故，安全防凌渡汛，实现三个“百日安全”。

奖励：完成以上目标，年终奖励 万元安全奖。惩罚：

1、发生安全责任事故，扣除全年安全奖；

2、未完成以上目标扣发电厂全员目标奖励总额的20%。

二、发电量

目标：根据来水量预测，实现发电机组年发电量 亿度。奖励：

1、年发电量 亿度至 亿度，每超额完成100万度，奖励 万元；

2、年发电量 亿度以上，每超额完成100万度，奖励 万元。惩罚：

未能实现发电目标 亿度，每少发100万度，扣发目标奖励 万元；

三、生产成本控制

目标：电力生产成本控制在公司审批的预算范围内（电厂申报电力生产费用 万元）。

奖励：预算内项目费用总额每减少100万元，奖励 万元。惩罚：预算内项目费用总额每超额100万元，扣发目标奖励 万元。

四、技术进步与双措

目标：完成机组并网安全性评价工作；配合公司完成大坝安全鉴定工作。

奖励：完成以上目标，每项奖励 万元。

惩罚：因电厂原因未能完成以上目标，扣发目标奖励 万元。

五、队伍和谐稳定素质提高

目标：不发生职工因工作原因群体事件，职工队伍稳定和谐；员工得到较好培训，业务能力得到提高。

奖励：完成以上目标，奖励 万元。

惩罚：全厂职工队伍不稳定、发生群体辞职事件，罚 至万元。

六、企业文化建设

目标：电厂文化建设整体规划方案确定；有计划有步骤地实施推进文化建设。

奖励：完成以上目标，奖励 万元。

惩罚：未完成以上目标，扣发目标奖励 万元。