2018必掌握的二十个二级建造师《建筑工程》知识点(二)

第一篇：2018必掌握的二十个二级建造师《建筑工程》知识点(二)

每日必掌握的二十个《建筑工程》知识点（21-40），2018轻松备考二级建造师

2017年二级建造师《建筑工程》考试已经结束，准备参加2018年二级建造师《建筑工程》考试的考生需要尽快备考了，下面是小编准备的2018二级建造师《建筑工程》每日二十个知识考点(21-40)。

21.住宅建筑按层数分类：一层至三层为低层住宅，四层到六层为多层住宅，七层至九层为中高层住宅，十层及十层以上为高层住宅。

22.建筑高度大于100m的民用建筑为超高层建筑。

23.实行建筑高度控制区内建筑高度，应按建筑物室外地面至建筑物和构筑物最高点的高度计算。

24.非实行建筑高度控制区内建筑高度：平屋顶应按建筑物室外地面至其屋面面层或女儿墙顶点的高度计算;坡屋顶应按建筑物室外地面至屋檐和屋脊的平均高度计算;下列突出物不计入建筑高度内：局部突出屋面的楼梯间、电梯机房、水箱间等辅助用房占屋顶平面面积不超过1/4者，突出屋面的通风道、烟囱、通信设施和空调冷却塔等。

25.烟道或通风道应伸出屋面，平屋面伸出高度不得小于0.60m，且不得低于女儿墙的高度。

26.高层建筑不应采用外开窗。双面弹簧门应在可视高度部分装透明玻璃;旋转门、电动门和大型门的临近应另设平开疏散门，或在门上设疏散门。

27.梯井净宽大于0.20m时，必须采取安全措施。

28.凡阳台、外廊、室内回廊、内天井、上人屋面及室外楼梯等临空处应设置点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 防护栏杆，要求：临空高度在24m以下时，栏杆高度不应低于1.05m，临空高度在24m及24m以上(包括中高层住宅)时，栏杆高度不应低于1.10m;底部有宽度大于或等于0.22m，且高度低于或等于0.45m的可踏部位，栏杆高度应从可踏部位顶面起计算;栏杆离地面或屋面0.10m高度内不应留空。

29.屋面排水应优先采用外排水;室内相邻地面有高差时，应在高差处墙身的侧面加设防潮层。楼板四周除门洞外，应作混凝土翻边，其高度不应小于120mm。

30.开关频繁、要求瞬时启动和连续调光等场所，宜采用热辐射光源。

31.应急照明包括疏散照明、安全照明和备用照明，必须选用能瞬时启动的光源。

32.隔撞击声采用不连续的结构形式，墙面、顶棚、地面与结构连接处加设弹性阻尼垫层。

33.体形系数：建筑物与室外大气接触的外表面积F0与其所包围的体积V0的比值。建筑物的高度相同，其平面形式为圆形时体形系数最小，依次为正方形、长方形以及其他组合形式。体形系数越大，耗热量比值也越大。

34.间歇空调的房间宜采用内保温;连续空调的房间宜采用外保温。

35.建筑金属材料主要是建筑钢材和铝合金。建筑钢材又可分为钢结构用钢、钢筋混凝土结构用钢和建筑装饰用钢材制品。

36.不锈钢是指含铬量在12%以上的铁基合金钢。

37.龙骨 主要分为吊顶龙骨(代号D)和墙体龙骨(代号Q)大类。

38.钢材的主要性能包括力学性能和工艺性能。其中力学性能是钢材最重要的使用性能，包括拉伸性能、冲击性能、疲劳性能等。工艺性能表示钢材在各种加点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 工过程中的行为，包括弯曲性能和焊接性能等。

39.建筑石膏的技术性质：凝结硬化快、硬化时体积微膨胀、硬化后孔隙率高、防火性能好、耐水性和抗冻性差。

40.国家标准规定，六大常用水泥的初凝时间均不得短于45min，硅酸盐水泥的终凝时间不得长于6.5h，其他五类常用水泥的终凝时间不得长于10h。

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第二篇：2018必掌握的二十个二级建造师《建筑工程》知识点(九)

2018每日必掌握的二十个二级建造师《建筑工程》知识点（181-206）

2017年二级建造师《建筑工程》必掌握的知识点，准备参加2018年二级建造师《建筑工程》考试的考生需要尽快备考了，很多小伙伴已经备战一段时间了，环球名师指导，高效备考，各科目题海战术，你却还在整日荒度时光，今天看一页，明天做一题。二建考证不能输在起跑线上!快来学习吧!下面是小编准备的2018二级建造师《建筑工程》每日二十个知识考点(181-206)。

181.结构实体检验内容应包括：混凝土强度、钢筋保护层厚度及工程合同约定的

182.建筑装饰装修工程的室内环境质量验收，应在工程完工至少7d以后、工程交付使用前进行。

183.观感质量检查标准没有具体化，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行。

184.民用建筑工程室内环境中氡浓度检测时，对采用集中空调的民用建筑工程，应在空调正常运转的条件下进行。

185.建筑节能工程验收时应核查并纳入竣工技术档案的资料：主要材料、设备和构件的质量证明文件、进场检验记录、进场核查记录、进场复验报告、见证试验报告。

186.单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门备案。

187.在组织竣工验收前，应提请当地的城建档案管理机构对工程档案进行预验收，未取得工程档案验收认可文件，不得组织工程竣工验收。

188.供热与供冷系统的保修期为2个采暖期、供冷期。

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190.在正常使用条件下，保温工程的最低保修期限为5年。保温工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

191.通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。

192.装修材料按其燃烧性能应划分为四级：A级：不燃性;B1级：难燃性;B2级：应可燃性;B3级：易燃性。

193.建筑内部装修工程的防火施工与验收，应按装修材料种类划分为纺织织物子分部装修工程、木质材料子分部装修工程、高分子合成材料子分部装修工程、复合材料子分部装修工程及其他材料子分部装修工程。

194.Ⅰ类民用建筑工程：住宅、医院、老年建筑、幼儿园、学校教室等。

195.游离甲醛释放量测试方法有环境测试舱法、穿孔法和干燥器法等三种。

196.饰面人造木板可采用环境测试舱法或干燥法测定游离甲醛释放量，当发生争议时应以环境测试舱法的测定结果为准;胶合板、细木工板宜采用干燥器法测定游离甲醛释放量;刨花板、中密度纤维板等宜采用穿孔法测定游离甲醛含量。

197.Ⅰ类民用建筑工程室内装修，必须采用E1类人造木板及饰面人造木板。

198.严禁在民用建筑工程室内用有机溶剂清洗施工用具。

199.桩基础包括静力压桩和混凝土灌注桩。

200.现浇结构模板安装的偏差,层高垂直度：不大于5m时，允许偏差6mm，点击【二级建造师学习资料】或打开http://www.xiexiebang.com/category/jzs2?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习的平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版 ②教材变化剖析 ③真题答案及解析 ④全套试听视频 ⑤复习记忆法 ⑥练习题汇总 ⑦真题解析直播课 ⑧入门基础课程 ⑨备考计划视频 大于5m时，允许偏差8mm。

201.凡在砂浆中掺入有机塑化料剂、早强剂、缓凝剂、防冻剂等，应经检验和试配符合要求后，方可使用。有机塑化剂应有砌体强度的型式检验报告。

202.施工时所用的小砌块的产品龄期不应小于28d。

203.焊工必须经考试合格并取得合格证书。持证焊工必须在其考试合格项目及其认可范围内施焊。

204.施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施;严禁损坏受力钢筋;严禁超荷载集中堆放物品;严禁在预制混凝土空心楼板上打孔安装埋件。

205.抹灰应分层进行，每遍厚度宜为5～7mm。

206.同一回路电线应穿入同一根管内;电源插座底边距地宜为300mm，平开关板底边距地宜为1400mm。

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第三篇：2013年二级建造师《建筑工程实务》必记知识点

2013年二级建造师《建筑工程》必记知识点

1、砖基础下面一层灰缝大于20mm应用细石砼找平。

2、矿渣水泥，火山灰水泥大体积砼养护不得少于21天。

3、大体积砼浇筑方案有：全面分层，分段分层，斜面分层。

4、砖、石基础特点：抗压性好，整体性好，造价较低。

5、大体积砼内外温差一般控制在25度。

6、大体积磔浇完应在12小时内加以覆盖和浇水。

7、大体积砼养护时间不得少于14天。

8、钢筋强度标准值应具有不少于95%的保证率。

9、箍筋主要目的是：提高斜截面的承载能力。

10、钢砼梁中承受剪力的钢筋是：箍筋。

11、钢筋延伸率是衡量塑性性能的指标。

12、钢筋备料加工的依据是：钢筋配料单。

13、后浇带养护15天的湿润养护。

14、在已浇筑的砼强度未达到1.2N/mm2以前，不得在上面工作。

15、沉降缝是防止砌体房屋结构产生裂缝的措施之一，并且基础必须分开。

16、普通砖砌筑砂浆稠度为70-90mm。

17、砖墙的水平灰灰缝砂浆饱满度不得小于80%。

18、在砖墙上留施工洞，其侧边离交接处墙面不应小于500mm。

19、加气砼砌块竖向灰缝宽度宜为20mm。

20、钢结构中永久性普通螺栓的紧固质量，可采用锤击法。

第四篇：2013二级建造师建筑工程

2013二级建造师建筑工程:土方工程施工技术要求

土方开挖

1.土方开挖：基坑开挖一般采用“开槽支撑，先撑后挖，分层开挖，严禁超挖”的开挖原则。当基坑较深，地下水位较高，开挖土体大多位于地下水位以下时，应采取人工降低地下水位措施。

2.深基坑的界定：

1)开挖深度超过或含5米的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

2)开挖深度虽未超过5米，但地质条件、周围环境和地下管线复杂，或影响毗邻建筑(构筑)物安全的基坑(槽)的土方开挖、支护、降水工程。

浅基坑开挖

基坑开挖程序一般是：测量放线-分层开挖-排降水-修坡-整平-留足预留土层等。

浅基坑的支护：对于横断面不大的基坑，其临时支护通常可采用间断式、断续式或连续式水平支撑等。

深基坑开挖

深基坑的开挖与支护：在深基坑土方开挖之前，要详细确定挖土方案和施工组织，要对支护结构、地下水位及周围环境进行必要的监测和保护。当施工现场不具备放坡条件，放坡无法保证施工安全，一般采用支护结构进行临时支挡，以保证基坑的土壁稳定。支护结构的选型有排桩或地下连续墙、水泥土墙、土钉墙、逆作拱墙或采用上述形式的组合等。

土方回填

1.土料及含水量应符合数相关要求;

2.土方填筑:填方应分层进行并尽量采用同类土填筑

3.影响填土压实质量的主要因素:压实功、土的含水量以及每层铺土的厚度

考题

浅基坑土方开挖中，基坑边缘堆置土方和建筑材料，最大堆置高度不应超过()m。

A.1.2B.1.5C.1.8D.2.0

第五篇：二级建造师继续教育论文二

《高效项目管理团队建设研究》

作者姓名： 准考证号： 工作单位： 年 月 日

一、团队建设的目的

团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。

二、团队建设的重要性

合作弥补能力不足：无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。“每年的秋季，大雁由北向南以V字形状长途迁行，雁在飞行时，V字形的形状基本不变，但头雁却是经常替换的。头雁对雁群的飞行起着很大的作用。因为头雁在前面开路，它的身体和展开的羽翼在冲破阻力时，能使它左右两边形成真空。其它的雁在左右两边的真空区域飞行，就等于乘坐一辆已经开动的列车，自己无需再费太大的力气克服阻力。这样，成群的雁以V字形飞行，就比一只雁单独飞行要省力，也就能飞的更远”。人们只要相互合作，也会产生类似的效果。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。

合作能增强企业的生存力：不管你是多么优秀的组织者，通过个人的魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们以统一的看法行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现团体分崩离析的局面。某种意义上说，正是因为这种基于个人魅力的领导才能的缺

乏，才使得“英雄”人物的出现成为可能。同样一批人仅仅是因

为领导者不在了，就变的面目全非，这肯定不是一个健康的局面。

因此只有能跟同伴合作，增强团队的凝聚力和团队精神，取长补

短、发挥特长，使一个企业在竞争中增强生存力，才能飞的更高、更远，而且更快。

三、团队建设的特点

无论一个什么样的团队里，一般都包括三个层次：项目团队的核心层、中心层、外延层。核心层是指面对面在一起直接从事项目工作的群体，是核心人员；中心层，是指与第一层有着紧密联系的、直接为核心层的工作提供服务的项目团队成员；外延层，对第一层和第二层成员有影响，也可能指那些被项目工作影响但对项目工作没有直接联系的人群。了解一个团队的层次可以明确每一层次的人才需求，及时做出调整。按照组建团队的目的不同，对项目团队进行不同的分类，一般比较常见的，也是理论研究中比较认同的是三种常见的类型：问题解决型团队、自我管理团队、多功能团队。根据不同类型有不同特点，经总结归纳项目团队的特点主要有以下几点：

(1)共同的目标

这是团队的基本特点。对一个项目来说，为使项目团队工作有成效，就必须有一个统一明确的共同目标，并且对要实现的目标，每一个团队成员都要有共同的思考。

(2)合理的角色定位

即在一个团队里面要有明确合理的分工与协作，每个成员都要明确自己的角色、责任、权利与义务，目标明确之后，进一步明晰团队成员之间的相互关系。

(3)高度的凝聚力

凝聚力是指成员在项目内的团结与相互吸引力向心力，也是维持团队正常运作的所有成员之间的相互吸引力。团队成员之间的吸引力越强，队员的凝聚性越强。

(4)团队成员相互信任

信任也是团队成功的一个必要因素，一个团队的能力大小受到团队内部成员相互信任程度的影响。在一个具有凝聚力的高效团队里，成员之间会相互关心，承认彼此之间存在的差异，信任他人所作的工作，这也是避免冲突的一个主要前提。

(5)有效沟通

有效的沟通，能营造团队的开放、坦诚的氛围，使得团队在一个友好的环境中，发挥更高的工作效率，创造一个和谐的团体，也因此促进团队的高度凝聚力。

由于团队成员从事的岗位不同，价值的体现形式就不同，所以需要一种合理的、公平的、公正的绩效考核与奖励机制，保证团队的良性发展并保持团队的凝聚力。而且在团队工作过程中，由于工作性质、个人性格等等方面存在差异，必然会发生很多原则或非原则性的冲突，所以建立高效优秀的团队，还应该有成熟的冲突管理，以及为保持和提高团队的实力，还应有相应及时的团队成员开发与培训。在项目团队组建之后，一个完整的、高效的项目团队，要有自己的绩效考核体系，对团队成员进行绩效评估。

绩效考核机制主要指对成员绩效进行考察，绩效管理是指团队成员在团队工作过程中的付出和最终产出的总和。一个团队成员在完成委派的任务后都非常期待着评价。评价可以是正向的也可以是负面的。一般都可以表扬、提醒、批评和处罚。表扬和批评最好公开公正，否则达不到鼓励先进、鞭策后进的作用。对工作中出现的过失、或因事先没有约定造成的问题，应该考虑先提醒。绩效考核的存在必然会产生团队内部的竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于打破另一种形式的大锅饭。通过引入竞争机制，实行“赏勤罚懒、赏优罚劣”，打破看似平等实为压制的利益格局，团队成员的主动性、创造性才会得到充分发挥，团队才能长期保持活力。

对项目团队成员进行激励，是激发团队成员工作的积极性与创造性，勉励团队成员向着所期望的目标与方向而努力的调节手段。大多数人都把自己的努力工作过程看作是获取某种报酬的手段，预期都跟自己的努力成正比，如果项目工程结束时，团队成员努力能得到相应合理而公平的报酬，则满意程度自然会增加，这就有利于强化和巩固这种努力，从而形成良性的循环。项目团队的激励管理可采用物质奖励、精神激励、榜样激励、综合激励、成就激励、挫折激励、激励强化等多种方式。具体到一个实施项目中，项目团队管理者需根据不同类型人员、不同地点时间以及员工不同的奖励需求选择不同的奖励方式，这样才能达到真正激励的目的。

冲突就是个人、团队、组织限制或阻止另一部分个人、团队、组织达到预期目标的行为。工程项目团队内部成员之间相互了解越深入，彼此合作越默契，团队建设也就越出色，效率也会因此提高，但是人与人之间相互了解需要一定的磨合时间，在这一时期必然会存在很多方面的冲突，需要及时对这些冲突做出有效处理。在项目运作过程中，存在冲突是很经常也很正常的，但如果仅仅是试图避免冲突或者是压制冲突，只能是进一步恶化冲突，导致效率的严重下降。冲突既有积极的一面，也有消极的一面，如果能有效地解决这些冲突，可以有助于改善团队的建设和项目的状况，给团队一个学习与提高的机会；如果解决不当，有可能会给项目埋下隐患或者使得整个团队处于一种混乱状态，最终导致解散、失败。因此项目团队管理者要引导 冲突解决结果向着团队成员积极协作有利的方向发展，而不是向着消极的方向发展，造成不可挽救的恶果。解决冲突的方式主要有：建立完善的解决冲突的方针与管理程序；冲突双方直接沟通协调，解决矛盾；利用会议解决冲突；在所有的解决方式中都离不开沟通，解决冲突过程中，沟通的方式有很多，如：口头沟通、书面沟通、正式沟通、非正式沟通、面对面或者是通过其他方式沟通等，这需要根据项目以及冲突的不同性质选择不同的沟通方式，以达到效率最高。

四、团队建设的六条建议

第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。

第二：尊重人，为优秀的人才创造一个和谐，富有激情的工作环境，是上至老总下至部门主管一切工作的核心和重点．

第三：我们尊重每一个员工的个性，尊重员工的个人意愿，尊重员工的选择权力，所有的员工在人格上人人平等，在发展机会面前人人平等，为员工提供良好的工作环境，营造和谐的工作氛围，倡导简单真诚的人际关系．

第四：打造培养自己的管理团队，是公司人才理念的具体体现，持续培养专业的富有激情和创造力的队伍，让每一个员工都成长为全面发展，能独挡一面的综合性人才，是企业一项重要使命．

第五：我们倡导健康丰盛的人生，工作不仅仅是谋生的手段，工作本身应该能够给我们带来快乐和成就感，在工作之外我们鼓励所有的员工追求身心健康，追求家庭的和谐，追求个人生活的极大丰富． 第六：学习是一种生活方式．希望每一位员工，以空杯的心态，培养自己的学习能力，迅速提升自己各方面的工作技能和综合素质。我们鼓励各种形式的沟通，提倡信息共享，反对思想黑箱操作，反对任何形式的官僚主义。

综上所述，我们在生活和工作中，要达到或实现目标没有任何捷径，只能靠大家一步一个脚印，日积月累。通过大家的共同努力，才能使我们的项目团队成为一个高效能的团队。