项 目 部 管 理 人 员 承 诺 书

第一篇：项 目 部 管 理 人 员 承 诺 书

项目部管理 人 员 承诺书

为加强项目管理，完善项目人员岗位职责，完善各项工作进度，提高工程收益。根据相关法律法规及公司规程，特制订本项目管理规定。

1、坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自己的岗位职责。

2、严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及声誉的事情。

3、严禁拉帮结派，相互追捧，恶意贬低、言语中伤，发生冲突。

4、项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不得相互包庇、隐瞒。

5、严禁表里不

一、口是心非、偷奸耍滑，会上不说，会后乱说。

6、严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到早退，无故旷工。因事外出需向项目经理请示，获准后方可外出。业余时间外出必须填写外出记录，写明事由、去向、时间。

7、严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。

8、严格做好材料管理，如实记录材料进出库数量，进出库记录相互对。施工现场材料、设备、工具废料均为公司所有，不经允许不得自取自用或者转卖。

9、严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工作。

10、遇到业主、监理对工程质量或施工质疑时，应积极解释，协商解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。

11、严禁管理人员单独接受分包队伍吃喝玩乐。

本人承诺严格遵守以上条款如有违反自接受项目部处罚安排。

XXXXXXXXXXXXX项目部

人员签字：

第二篇：项目部管理人员纪律承诺书

项目部管理人员纪律承诺书

为加强项目管理，完善项目人员岗位职责，完善各项工作进度，提高工程收益。根据相关法律法规及公司规程，特制订本项目的管理规定。

1、坚决服从项目经理的各项工作安排，认真履行自己的岗位职责。

2、严禁吃拿卡要，做有损项目及公司利益、形象及声誉的事情。

3、严禁拉帮结派，相互追捧，恶意贬低、言语中伤，发生冲突。

4、项目管理人员之间勤于沟通交流，密切配合，不得相互包庇、隐瞒。

5、严禁表里不一、口是心非、偷奸耍滑，会上不说，会后乱说。

6、严格出勤制度人员必须每天准时出勤，严禁迟到早退，无故旷工。因事外出需向项目经理请示，获准后方可外出。业余时间外出必须填写外出记录，写明事由、去向、时间。

7、严禁弄虚作假，不按时结算。严格控制零工。

8、严格做好材料管理，如实记录材料进出库数量，进出库记录相互比对。施工现场材料、设备、工具废料均为公司所有，不经允许不得自取自用或者转卖。

9、严禁项目人员酒后滋事，严禁打架斗殴，耽误工作。

10、遇到业主、监理对工程质量或施工质疑时，应积极解释，协商解决，各人员不得与其发生口角、肢体冲突。

11、严禁管理人员接受分包队伍吃喝玩乐。

本人承诺严格遵守以上条款如有违反则接受项目部的处罚安排。

第三篇：项目部施工管理人员到位承诺书

附件

项目部施工管理人员到位承诺书

（招标人名称）：

本人（姓名）系（投标人）的法定代表人，现承诺：

我单位在（项目名称）标段中标后，若不能按投标文件承诺的项目部施工管理人员到位的，愿意无条件地接受招标人作出的以下处理：

1、工程开工前，不论是否存在不可抗力原因,我单位投标文件承诺的项目部施工管理人员不能全部通过福建省建设工程质量安全动态信息系统备案的，按本承诺第2条规定的数额向招标人交纳违约金，或按我单位愿意放弃中标并承担相应的法律责任处理；

2、工程开工后，除不可抗力外,我单位变更项目部施工管理人员项目负责人或项目技术负责人的，每人每次向招标人交纳不超过合同总价的百分之

一、最低不少于十万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）；其他人员每人每次向招标人交纳不超过合同总价的千分之

三、最低不少于三万元的违约金（具体金额在招标文件中明确）。

投标人：（盖投标人单位公章）法定代表人：（签字或盖章）

第四篇：项目部管理人员劳动合同

编号：

劳

动

合 同

书

甲方（用人单位）：江苏南通二建集团公司

鄂尔多斯永大丽景苑项目部

乙

方（员

工）：

签订日期： 2011 年

月

日

根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及《中华人民共和国合同法》和有关法律、法规，甲乙双方经平等自愿及协商一致签订本合同，并共同遵守合同所列条款。

即完成内蒙古鄂尔多斯永大丽景苑2#、3#住宿楼的土建、安装及二次结构装修工程竣工验收止。

二、试用期限

双方同意按以下

3、甲方被依法宣告破产的；

4、甲方被吊销营业执照、责令关闭、撤销或者甲方决定提前解散的；

五、甲方应当建立、健全职业病的防治责任制度，加强对职业病的防治管理，提高职业病的防治水平。

请仲裁。对仲裁不服的，可以向人民法院提起诉讼。

第五篇：项目部管理人员规章制度

项目部管理人员规章制度制度

1、上班签到夏季男性时间为6:30，女性为7:20，冬季男性时间为7:00，女性为7:50缺勤者每次体罚60个俯卧撑，女性50个仰卧起坐，当天下班执行，且扣除每月考勤奖100元（工资以外的奖励）。

2、严禁在上班时间在办公室谈笑风生、打牌、睡觉等非工作以外的事情，违纪者体罚100个俯合撑，女性100个仰卧起坐，当天下班执行。

3、每月给每个职工调休2天，分开调休，且每次只允许一个一个调休，调休需提前1~2天与项目负责人协商，非调休时间不准请假（特殊情况除外）每个员工只要达到第一条和此条每月奖励100元。

4、考虑建筑工程特殊性，每逢下雨天，项目部决定：若下午下雨且项目上没工人上班情况下，各技术管理人员可以提前下班（女性职工除外），每次安排一人值班即可。

5、员工加班制度，加班时间为18:30~06:00，超过凌晨1:00，当天上午可以休息半天，加班到23：00~1:00之前，第二天9：00正常上班；加班到23：00之前，第二天正常上班每月加班累计超过5次，项目部奖励100元；超过10次，项目部奖励300元（现场项目负责人除外），具体加班由现场项目负责人安排。

6、每月30日，项目部将组织各成员集体参加晚上聚餐活动，希望各成员踊跃参加，且所产生的费用从罚款中抽取，数额不够的AA制，主要目的带动大家的凝聚力和自我的沟通能力。

7、项目部每月每人给自己定一个目标，宣布目标的奖罚措施，每月30日总结一次，针对自己是否达成目标进行奖罚，罚由自己定，奖由项目部定，现场项目负责人为执行人。

8、每月、每周项目部统计班组质量、安全方面罚款数量，针对管理人员的罚款按10%罚款金额进行奖励（以罚款单为准、以栋号为准，安全方面可以相互检查）。（具体的质量、安全检查处罚方法）

9、各管理人员要以服从为理念，坚决执行项目部下发的指令，在提高质量、安全措施方面若认为有更好的建议或更好的方法，可以提出，项目部将斟酌考虑采用，若采用确实可行，项目部将给予500元奖励以示鼓励，对既不提意见又不执行项目部下发的指令，项目部将采取措施进行处理。

10、针对工作表现突出者，由大家共同推荐为新一代接班人，主要角色担当下一个现场项目部技术负责人，且将派送至培训学校或培训机构进行学习、进修。

11、为了加强项目部上工程质量控制，项目部决定，每个检验批验收各栋号必须要有书面的验收记录，如模板平整度、垂直度的等，且质检合格率必须达到90%，没有自检书面记录，不允许报验，该考核一是从监理单位验收得到见证，另外就是项目部派人抽查。对没有自检的而虚报者，项目部将给予100个俯合撑进行奖励。

12、资料方面，针对材料送检要及时，检测不合格必须立即上报不得遗漏、造假，检验批、分项、分部资料的报验要及时、各单位检查整改回复要跟踪及时回复等，只要涉及资料方面的工作，每月累计返工或未及时到位的不能超过5次，超过五次项目部将采取体罚措施。

13、各管理人员除遵守项目部管理人员规章制度外还得同时遵守项目部各项规章制度，如进入现场未戴安全帽、违章作业等，不管职位高低、也不管是老板还是什么老总，一视同仁，一旦发现，将比普通职工双倍罚款，请大家切记。

14、本项目将创六合区全区观摩项目，若能达到全区观摩项目，项目部将奖励每人5000元奖励，且带全体成员旅游，且在观摩会上将个成员照片公示于众，给大家一个无比荣誉奖。

江苏新马凤凰左岸二期项目部

2013年8月1日