2018年8.28迎接省局许可证变更汇报材料[五篇范例]

第一篇：2018年8.28迎接省局许可证变更汇报材料

迎接辽宁煤监局安全生产许可证变更检查

汇报材料

尊敬的各位领导：

首先我代表公司和全体员工，欢迎省局领导莅临我矿检查指导。下面，就我公司安全生产许可证变更工作开展情况向各位领导做简要汇报。

一、安全生产许可证变更原因

辽宁九道岭煤业有限公司原属北煤矿业集团所属煤矿，法人代表为刘英智。公司于2018年1月份改制后，法人代表变更为王志强，因此申请安全生产许可证变更。

二、安全生产许可证变更工作开展情况

（一）井下采掘动态 采煤工作面： 现采面：

采面条件：东一采区-760m水平北翼综放工作面。该面走向回采长度926m，工作面倾斜长度为132m，现走向平均已推进62米，剩余864米。

撤除采煤面：

东一采区-760m水平南翼综放工作面，2018年8月15日支架定位，做撤除前的准备工作。现工作面正在撤除前部运输机。

掘进工作面：

（1）-670m回风顺槽，设计1105m，煤巷，综掘施工，已掘42米。

（2）-700综放面运顺，设计1205米，煤巷，综掘，已掘123米。

（二）安全生产主体责任落实方面

公司建立健全了各级岗位人员安全生产责任制，制定了安全技术审批制度、事故隐患排查治理制度、安全办公会议制度和出入井人员检身等制度，同时按照国家规定进行了矿井地质灾害普查工作，制度及内业基础资料健全，并实行了档案化管理。在矿井劳动定员管理上，严格按照国家规定制定了劳动定员管理制度，并严格执行。

（三）安全投入方面

严格按照国家规定足额提取安全费用，并使用。1-7月份原煤产量实际完成55.5万吨，按15%系数累计提取安全费832.83万元，实际使用836.39万元。

（四）安全管理机构和“三项”人员安全培训方面

公司建立了安全管理机构并按规定配齐了安全管理人员。矿井“三项”人员安全培训严格按照国家规定及时进行培训、复训，现公司主要负责人、安全生产管理人员和特种作业人员均持证上岗作业，证件均在有效期内，并且人数符合国家要求。

（五）从业人员缴纳工伤保险方面

公司严格按照国家要求为所有从业人员及时缴纳工伤保险费用。

（六）从业人员安全培训方面

公司制定了严格的安全培训计划，对全体从业人员进行安全培训工作，并建立了员工安全培训档案。

（七）职业病危害防治工作

公司成立了职业病防治管理机构设置了专职管理人员，并建立健全了职业病危害防治各项管理制度。严格按照国家要求进行了职业病各种危害监测、检测工作。各种内业资料齐全，按规定存档。

（八）“三证一照”情况

矿井“三证一照”齐全，均在有效期内。

第二篇：迎接省局检视考核评价工作的汇报

迎接省局检视考核评价工作的汇报

尊敬的省、市局领导：

按照晋烟人【2019】14号《***省烟草专卖局（公司）关于开展回顾检视考核评价工作实施方案》的部署及要求，市局党组高度重视，专门下发了工作通知，要求各相关单位高度重视，系统学习，积极梳理，认真回顾，强化措施，精心准备，全面配合省局完成好此次回顾检视考核评价工作。下面，根据回顾检视考核评价工作要求，重点围绕“十个对照”深刻检视本单位存在的主要问题，简要介绍相关改进措施。

今年以来，临县局（营销部）在省市局党组和县委县政府的坚强领导下，认真履行专卖法规宣传、卷烟市场监管、涉烟案件查处、许可证件核发、卷烟营销服务、基层基础党建主要工作职能，深入贯彻落实党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实三级局的工作部署，不断适应经济发展新常态，以全新的思路，务实的作风对接省市局的高质量发展战略部署。

一、对照国家局张建民局长“四个重要讲话”精神，虽然至上而下进行了通篇学习，分股室、分层级进行了全面传达，但对讲话中的一些核心要点，特别是一些新策略、新思想、新提法理解不够透彻，理论指导实践的能力还不够强，集中体现在：一是对“四个越要”的坚守不够。张建民局长强调：形势越是复杂、任务越是艰巨，就越要做到全面听党号令、保持战略定力、坚持问题导向、主动担当作为，没有真正的把这“四个越要”付诸实践；二是将“严”字长期坚持不够。张建民局长强调：逆水行舟,一篙不可放缓；滴水穿石，一滴不可弃滞。全面从严治党永远在路上，一刻都不能放松。将“严”字长期坚持下去，持之以恒落实中央八项规定，行业相关禁令，持续不懈加强行业作风建设。但具体到我们基层从严治党工作的实际，还在诸多薄弱环节“重应付、轻实效、喊口号、装样子”的问题还不同程度的存在，从严治党主体责任没有层层转导、压紧压实，严的标准、严的措施贯穿于管党治党全过程不够；三是对深化供给侧结构性改革中“巩固“三去一降一补”成果、增强企业活力、提升产业链水平、畅通产业链各环节的循环”这些高质量发展要义缺乏深层次的认识，没有树立起“全国烟草一盘棋、烟草产业一条龙”的发展理念；四是对行业发展方向从“数量追赶”转向“质量追赶”、发展动力从“要素驱动”转向“创新驱动”、发展速度从“高速增长”转向“合理增速”、发展重点从“规模扩张”转向“结构优化”、发展方式从“外延粗放”转向“内涵集约”、行业发展从“有没有”转向“好不好”的“六个转向”核心要义理解不深入、研究不透彻、执行不到位，缺乏系统性；五是对助力“重大风险化解、精准脱贫攻坚、污染综合防治”三大攻坚战缺乏整体的谋划，合理的举措，应对的方案；六是对高素质干部队伍建设和培养在县局层面没有形成科学的体系，储备和培养的机制还不够健全，激励考核的手段还不够过硬。六是对张建民局长***调研时所提出来的五点要求，推进中还存在不协调、把控上存在不严格，落实上存在不具体的问题。

二、对照省局王文忠局长“三个重要讲话”精神，我们反复学习，分级讨论，从班子到中层再到一般员工都进行了学习讨论，并要求各岗位结合讲话要求，谈体会、讲打算、定措施，看落实。但从工作执行的层面来看，还存在着一些问题，集中体现为：一是对省局王文忠局长抓高质量发展目标的“六个抓落实”要求执行不到位，落实有差距，没有形成思想共鸣和行动合力；二是对王文忠局长对全省系统下半年六方面的工作安排，在全力以赴加强党的建设引领高质量发展的作用发挥不到位。“**”主题教育各环节的工作还有待加强，有的同志特别党员同志对主题教育的应知应会知识还掌握的不够全面，教育距内化于心，外化于形的还有一定的差距；在全力以赴加强运行调控促进高质量发展方面，存在引导客户精准销售、拆条销售、提升销售利润的营销手段单一，营销科学化、体系化能力还不强；在全力以赴加强专卖管理护航高质量发展，存在合理布局法律风险规避意识不强，延黄线卷烟市场监管鞭长莫及，物流寄递环节监管有死角，真烟外流跟踪防范难度大等问题；在全力以赴加强改革创新驱动高质量发展，存在县局自行的考核体系还不够齐备，考核指标的设计存在片面性，深化改革的法律性风险防控能力不够强，依法行政、依法经营、依法管理的水平有待提升；在全力以赴加强市场基础和工作基础支撑高质量发展。干部职工对诚信自律互助小组建设是夯实市场基础的治本之策，精益管理是打牢工作基础的重要抓手的认识不充分，创标、对标、树标的能力还不强，借鉴先进单位的做法，整合自身工作的能力有待加强；在全力以赴加强高素质人才队伍建设保障高质量发展方面，中层与“十种素养”的养成“四讲四做”的要求，无论从思想认识上，还是在实际行动上都有一些偏差

第三篇：省局调研汇报

石家庄双联复合肥有限责任公司

汇 报 材 料

一、复合肥行业产品包装采用的标识标注情况

生产及包装标注采用标准：

1、生产上采用国家标准为：GB15063—2001；

2、包装采用的标识标注标准为：GB18382—2001。其包装袋上必须标明：

1、产品名称；

2、生产许可证；

3、肥料登记证；

4、执行标准；

5、生产厂家、地址及电话；

6、净含量。双联复合肥有限责任公司严格按照以上两标准进行生产和包装标注。

二、双联复合肥具体销售方式

双联复合肥有限责任公司经过六年的发展，目前已拥有尿基喷浆造粒、干态物料团粒法造粒及挤压造粒三种生产工艺，年生产能力30万吨，产品涵盖通用肥、专用肥，各类产品多达120多种，产品销往东北、内蒙、宁夏、山东、山西、陕西、河南、湖南、湖北安徽、江苏、江西等全国十几个省市。因为复合肥料，客户群体单一均为农民，所以其销售方式不同于其他类似碳铵、尿素等化肥品种。针对这种状况，我双联复合肥采用建设农村终端网络的方式——即设立县市级总经销，并协助其建立终端网络到各乡镇、各村，现已有销售总经销500多个。采取这样的销售方式，第一，我们的经销商90%以上都为农民，他们有一定的文化水平，对科学种田持肯定和支持态度，了解农民的生活和消费习惯，能够进行很好的沟通；第二，可以最大限度的让利于农民，中间环节的减少，意味着参加利益分配的单元减少，相应的，农民可以买到质优价廉的化肥；第三，可以增强市场的掌控能力，复合肥行业的竞争是异常激烈的，谁掌握了市场谁就赢得了主动权；第四、直接面对用户，可以直接得到农民朋友的反馈，对农民

朋友提出的问题及时进行解答。同时，我们还采用了各种宣传方式，例如，在各级电视台投放适量的广告，向农民朋友赠送印有双联标识的文化衫、水杯、肥皂等纪念品，来扩大双联在市场上的影响力。我们重视的是双联品牌的建设，这不仅需要高质量的产品，更需要优良的服务，我们有专业的农化服务队伍，常年活跃在田间地头，给农民送去好肥料的同时，送去科学种田知识，推广测土配方工程。

三、产品销售信息的掌握

双联复合肥销售总公司分8个销售分公司，分别负责不同的销售区域，各销售分公司负责各自区域范围内的市场信息反馈、建立客户档案、业务联系、回款、发货、客户意见调查等工作。对产品的生产情况，我们采取日报表的形式予以掌握，对销售情况，通过每天的发货清单来掌握货物流向，各销售分公司通过对客户跟踪服务，来了解货物在终端的流通情况，以便公司根据市场的需要及时进行调整配方，生产适销对路的产品，切实为农民的需要、利益考虑。

四、对加入产品质量电子监管网的认识

复合肥产品面对的是农民，农民是农业的中心，而农业问题是我国的重点需要解决的问题，社会主义新农村建设离不开农业的发展，复合肥行业对农业的作用是不言而喻的，国家测土配方工程的开展实施离不开企业的配合，正规的复合肥生产企业渴望和支持国家测土配方政策的实施，但在这之中，假冒伪劣农资不仅给正规的生产企业带来了损失，更重要的是给农民造成了经济上巨大的损失，精神上也受到了伤害，给国家社会主义新农村的建设带来了困难。因此仅就复合肥行业而言，实施和推广产品质量电子监管网是完全必要和必需的，这不仅对提高政府监管力度、维护群众利益、建设诚信体系、规范市场秩序等方面的有巨大的作用，这更是一项重大创新，具有公益性和

超前性。加入产品质量监管网，生产企业能够及时了解产品被假冒的信息，有效维护企业声誉；销售方也能够方便地进行进货检验，确保商品质量。电子监管网铺设到农村，为广大农民防范假冒农资提供方便快捷的手段。作为企业，我们是极力赞同的，我们也将全力配合国家政策的实施，为社会主义新农村的建设贡献力量。

五、对产品质量电子监管网建设的意见和建议

实施和推广产品质量电子监管网，要最终步入良性发展的轨道，必须依靠市场力量，把政府的行政行为和企业的市场行为结合起来，这需要各相关部门协调，互相支持和配合。目前，这项工作刚刚起步，技术设备还有待于提高和完善，从企业的角度来说，我们提出以下几点建议和希望：

第一、在终端布设范围上，要加大在农村的布设力度，在试点成功的基础上，尽快推广，提高信息查询率；

第二、试点工作结束，尽快向全国范围内推广，将影响扩大出去，为优质产品的推广创造一个大的良好的氛围；

第三、希望此次活动切实保护正规企业的利益，能坚持下去，走向正规化，对加入电子监管网的企业进行资格审核，并不定期的对入网企业进行质量考核，建立健全审核制度，保证将好的产品送到消费者手中。

以上是我们提出的一些建议，不妥之处请领导指正，对于我们工作中存在的问题，我们诚恳地希望各位领导予以批评指正，我们将努力改正。质量兴企、强化品牌是我们的原则，我们将以全员、全过程、全方位的质量管理为基础，以更优质的产品、更卓越的服务，回报社会，服务三农。

第四篇：许可证变更申请书

申请书

**文化广电新闻出版局：

因公司发展需要，“**文化公司”法定代表人由“**”变更为“* **”。现经**工商行政管理局批准并备案。特向贵局申请变更我司《**许可证》中法定代表人事项。特此申请，请给予批准为盼！

***文化公司 二零一*年*月*日

第五篇：2011年终考核汇报材料(省局定稿版)

榆林市地方税务局

2011领导班子工作报告

艾 礼 贵

（二〇一二年一月 日）

尊敬的市委考核组各位领导：

现在，我就榆林市地税局2011目标任务完成情况暨落实党风廉政建设责任制情况向各位领导和与会同志们汇报。

2011年，是“十二五”的开局之年，我局在和榆林市委、市政府和省局的正确领导下，紧紧围绕榆林市建设”中国经济强市、西部文化大市、塞上生态名市”三大目标，按照我局年初制定的“一个中心、三大理念、六大体系、六大建设”的“1366”工作思路，以目标责任考核为抓手，以落实党风廉政建设责任制为保障，三大理念不断深化，六大体系持续推进，干部素质整体提升，精神文明建设再上台阶，开拓奋进，真抓实干，全面完成了市委确定的主要目标任务，谱写了我局科学发展的崭新篇章。主要实现了：

——一个突破：组织收入突破200亿元大关

——三大荣获：全国文明单位、省委理论学习先进单位、全省廉政教育示范基地

——三大肯定一个学习：省局姚炬局长在视察我局后指出：‚榆林地税系统在精神面貌方面是最好的，在基层基础设施建设方面是最好的，在完成各项工作任务方面是最好的‛。号召全省地税系统向榆林市地税局学习

——迎来三大视察：国务院机关党组成员、纪检组长阎京华到榆林市局调研党风廉政建设工作。

中央纪委监察部驻新闻出版总署纪检组副组长、监察局副局长陈毓江，中央纪委纪律检查员、监察专员邱陇带领全国新闻出版系统60多名干部调研党风廉政建设工作。

省局姚炬局长视察工作。

——六大体系大推进：目标责任考核体系、领导班子和领导干部考核体系、干部日常行为规范考核体系、税源管理体系、纳税服务体系、税收诚信体系。

——实施八项创新：

创建‚陕西省地税系统廉政教育基地‛ 实施领导班子和领导干部考核评价 实施机关规范化管理 成立机关读书协会

出台《税收执法风险防范读本》

出台《税务行政处罚裁量权实用规则读本》

出台《资产损失企业所得税税前扣除后续管理规程读本》 实施便民服务新举措 ——开展十项活动： 开展了文明行业创建活动 地税文化建设 庆祝建党90周年活动 基层基础建设 社会公益事业

‚为民服务、创先争优‛主题实践活动 ‚百名干部驻所蹲点心连心‛活动 ‚金点子大家谈‛活动 领导干部大下访活动 公开承诺制

——达到十个‚上‛： 文明建设上中央 文化建设上央视 规范管理上陕报 班子建设上中组

精神文明上省委 理论学习上省部 园林建设上省府 目标考核上省局 工作成就上市委 各项工作上档次 ——十五项荣誉： 全国文明单位

全省地税系统目标任务完成示范单位 全省地税系统行风建设工作先进单位 全省地税系统信息化运维工作先进单位 全省地税系统征管质量考核优秀单位

陕西省地税系统‘三群’主题教育知识竞赛二等奖 全国企业所得税抽考成绩优异单位 榆林市目标责任考核优秀单位 榆林市文明行业创建活动先进局 全市深化‘五型机关’标兵单位 反腐倡廉制度创新先进单位 全市政风行风建设免评单位 红旗党组织

创建国家卫生、省级环保模范城市工作先进集体 具体讲，我们是从以下方面推进工作的： 一、五头并进抓征管 群策群力保收入

全市地税系统以税收三大体系建设为重头戏，以信息化建设为依托，以税务稽查为保障，全面提升税费管理科学化、精细化、规范化、智能化水平。

（一）加强税费分析，强化税源管理。全市各级地税部门采取积极措施，准确判断收入形势，科学分析影响税费收入增减变化的经济、政策和征管因素，合理编制和分配各项税收、社保费及基金计划。继续实施“四位一体”良性互动机制，实行市、县、所三级纵向联动，坚持“六抓”、“六要”、“六个机制”；重抓原油天然气资源税从价计征、网络在线发票推广等工作；全面完成所得税汇算清缴工作和年所得12万元以上纳税人自行纳税申报工作，圆满完成了省局下达的目标任务。

（二）优化纳税服务，和谐征纳关系。建立税法宣传新平台，认真实施了第20个税法宣传月活动。通过“大厅送税法”、“中邮送税法”、“短信送税法”、“下户送税法”、以及送税法进机关、进单位、进社区、进学校、进企业、进黄土屋的“四送六进”活动。进一步完善办税服务厅硬件建设，规范和

及时补充电子显示屏、触摸屏的内容，积极探索办税“同城通办”，尝试纳税人在同一县（市、区）任意选择一个办税服务厅办理涉税事项。严格12366热线管理。截止日前，共受理各种业务问题6000余件。

（三）打造税收诚信，促进税法遵从。一年来，我局在严格执法、规范行政程序上狠下功夫，继续推行税收执法责任制，加强税收执法约束和考核，继续推进“诚信纳税星级示范户”评选和“诚信纳税文明办税示范街”建设活动，扩大示范街的辐射和带动作用，与国税联合评定纳税信用A级纳税人，表彰模范纳税人，全市范围内普遍签订《税企廉政诚信公约》，税法遵从度进一步提升，税收诚信氛围初步形成。

（四）加大稽查力度，净化税收环境。继续开展企业自查、重点稽查和发票违法案件的查办力度。截止目前，全市地税系统各级稽查局共检查纳税户34户，查补收入6572万元，其中查补税款3485万元，加收滞纳金9万元，罚款3077万元；安排纳税户自查63户，自查税款11854万元，共计完成18426万元，已入库12042万元。在打击发票违法犯罪活动中，坚持“查账必查票、查税必查票、查案必查票”原则，对19户企业进行税票统查，发现有问题企业10户，目前正在处理中。加大对重大案件的查办力度，今年重点办理的一起重大案件，就查补地方各税4205.93万元，教育费附加19.02万元，滞纳金1827.48万元，罚款2102.96万元，共计8155.39万元。

（五）重抓信息化管理，推进智能化水平。我局坚持以信息化建设为税收科学化发展的支撑，逐步提升税收智能化水平，继续推行煤炭产量坑口电子计量、远程监控，实现对煤炭相关信息的即时监控；加大了推广应用CA认证工作力度，全市1172台终端全部安装了CA证书管理软件，发放CA证书1003个；稳步开展了网络在线发票推广工作。除了所有房地产业、建筑业自开票纳税人外，我市在全市增加服务业、娱乐业、文化体育业和转让无形资产等四大行业逐步使用网络在线发票，成功举办了省局IT服务管理培训班和全市信息人员信息网络安全知识集中培训。

2011年全市地税系统共组织各项收入221.46亿元，同比增长36.24%，增收58.9亿元，各项收入及收入总量均创建局以来同期历史新高。其中：地方税收157.41亿元，完成省考核计划137.5亿元的114.48%，较平均进度超收19.91亿元，同比增长38.29%；同比增收43.58亿元；完成市县级收入79.06亿元，完成考核计划76.5亿元的103.35%，奋斗计划78.5亿元的100.71%，同比增长42.84%，同比增收23.71亿元。教育费附加7.71亿元，同比增长31.28%，增收1.84亿元。社保费

及各项基金、没罚收入56.34亿元，同比增长31.47%，同比增收13.49亿元，收入的快速增长为榆林社会经济发展提供了强大的财力支撑。二、五措并举抓队伍 规范管理上水平

今年我局进一步补充、完善了三大考核体系，不断提升管理、考核、服务水平。

（一）提升目标责任考核水平。按照市局整体工作安排，结合我局工作目标，经过认真调研，修订了目标责任考核实施办法，和各项考核指标，认真分解任务，层层落实责任，市局党组书记与各科室、基层各单位主要负责人签订了目标任务书，基层各单位随后都与股所签订了责任书，夯实了完成目标责任工作的责任。按季度对全系统各被考核单位进行通报。认真安排上半年目标任务抽查考核工作，共下发《限期纠改通知书》17份，共提出纠改意见70条，其中政务方面50条，业务方面20条，责令限期整改，收效显著。

（二）强化干部日常行为考核。按照中省干部管理要求，出台了《榆林市地方税务局干部职工日常行为规范考核管理制度》，通过规范化管理考核、效能检查，进一步规范了税务人员的日常行为。同时，把《税务人员日常行为规范》落实情况作为目标责任考核和文明行业创建的重要内容，全面提升

了干部综合素质，干部精神面貌空前改观。

（三）落实干部任用一报告两评议制度。今年，我局党组始终坚持按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、选拔任用干部“四项监督制度”，对部分单位干部空缺职位进行了竞争上岗，经过公开竟岗方案、公布竟岗职位、公开自愿报名、资格审查、两次民主推荐、测试、演讲、答辩、组织考察、研究拟定人选、任前公示、任前廉政测试、任前廉政谈话、决定任命等十六项严密的程序。共提拔科级领导干部13人。我局于11月底，结合领导班子和领导干部考核，对各单位落实“一报告两评议制度”进行了考核。被考核单位党组专题报告干部选拔任用工作情况，并在机关全体干部和基层单位主要负责人范围内对干部选拔任用工作和新选拔任用干部进行了民主评议。从测评情况看，干部职工对选拔任用工作的总体评价满意度、对执行干部选拔任用工作政策法规情况的看法满意度、对整治用人上不正之风工作的看法满意度、对单位深化干部人事制度改革的看法满意度都超过98%，对新选拔任用干部民主评议满意度接近100%。

（四）加大干部教育培训力度。全市地税系统共投入经费400多万元，采取“走出去、请进来”的办法，实施大规模干部教育培训。组织干部到江西、长沙、扬州等税务培训机构培

训，组织领导干部先后前往银川市地税局、甘肃兰州市地税局、青海西宁市地税局考察学习，全面开展干部业务达标培训活动，各单位均聘请了外地名师进行授课，成功组织了省市级人才库选拔考试和业务达标考试，干部学习氛围空前浓厚。

（五）创新工作，推出亮点。为全面提高工作质量和效率，进一步推进规范化管理建设和税收智能化建设，我局积极创新工作举措，推出工作亮点。今年，我局明确分工、落实责任、加强协调，实施的八项创新项目，全部经过省局相关处室指导并认定，分别在全省或全市地税系统推广实施。三、十项活动构载体 文明创建建大提升

我局于2005年就创建成全国文明单位，因届期已满，我局结合当前地税工作实际，决定重新创建全国文明单位，以此为契机，推进精神文明建设水平。

一是在全系统开展了文明行业创建活动，成立了创建领导小组，制定创建规划，稳步推进工作。市局被市委文明办考评为2011文明行业创建活动先进局，府谷县地税局、榆阳区地税局被推荐上报为基层文明行业创建先进单位。二是以地税文化建设为支撑，营造和谐工作氛围。进一步推进了市局机关“一院两廊五馆六队十会”建设力度，启动市局地税档案馆数字化地税发展进程，完善《地税文化苑》资料，充实和丰富

了市局图书馆和摄影展馆书籍和图片。三是以庆祝建党90周年活动推进党建工作，在全系统开展了动员亮证上岗，开展“三唱三颂”活动，市局机关党委创建成了“红旗党组织”。四是实施基层基础建设，全面改善基层硬件设施。出台了《榆林市地方税务局基层税务所规范化管理达标活动补充通知》，提出了今年在北六县创建两个、南六县创建一个规范化管理达标税务所的要求。目前各单位规范化税务所工作正在稳步开展，11月份市局将进行全面验收。五是倾情公益，帮扶济困。围绕榆林市“双创”工作总体目标，积极部署包抓的德静路、航宇路“双创”工作。积极开展了干部下乡包村建设社会主义新农村和包村扶贫工作，先后为吴堡县岔上乡任家沟村投资10万元实施“菜园子”工程，为该县景家沟村解决道路硬化资金5万元。六是认真开展“为民服务、创先争优”主题实践活动。研究制定了《榆林市地税系统开展“为民服务、创先争优”主题实践活动方案》，按照既定方案，稳步实施。七是开展“百名干部驻所蹲点心连心”活动中，派机关干部一百名深入基层一线广泛征求基层干部群众意见，现在已有31名干部驻所共计168天，共征集意见9条，目前已纠改或解决5件，其余4件正在积极协调解决中。八是开展了“金点子大家谈”活动，共征集“金点子”38条，全部分解到相关领导和责任人。九是

认真开展“领导干部大下访活动”。要求各单位局领导班子成员分别带队走访企业，深入纳税户听取群众意见和建议，截止10月底，全系统共走访100户企业纳税人和400户个体工商业户纳税人。十是公开承诺助推和谐氛围。市局在全系统税务工作会议上，公开做出“三大争创、办好五件实事、实现一个目标”的承诺，即“351”工作目标（三大争创：创建全国文明单位、国家级职工之家、国家级普法先进单位。五件实事：干部福利待遇有所提高、建设十个标准化税务所、完成家属楼建设前期工作、协调解决干部子女就业问题、帮扶党员贫困户脱贫。一个目标：全国有名、全省领先、全市一流），目前各项工作都在积极推进中。

四、预防为主，纠建并举，全面推进党风廉政建设

2011年，我局纪检监察工作在省局和市局党组的正确领导下，紧紧围绕税收中心工作，制定了“围绕一个中心、推进一个机制、开展五项活动、构建五个体系、实现三大目标”的“11553”党风廉政建设工作目标，全面推进党风廉政建设工作。

（一）明确目标，严格考核，抓党风廉政建设责任制落实 我局坚持以构筑教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系为目标，切实把党风廉政建设责任制作为头等大事来抓。

年初迅速落实省局会议精神，市局党组书记与县（分）局一把手、县局党组书记与基层税务所长、市局领导与分管科室层层签订责任书。按照我局党风廉政建设责任制工作的安排，7—9月份，对全系统县局机关和基层所进行了明察暗访抽查。11月上旬，组织7个检查组，由市局各包片局领导带队，对各单位2011落实党风廉政建设责任制工作进行了检查考核，考核结果进行通报，严格兑现奖罚。

（二）提高认识，狠抓落实，深化领导干部廉洁自律工作 以贯彻落实《廉政准则》为契机，狠抓领导干部廉洁自律工作。全系统副科以上领导干部向组织填报了廉政档案，继续执行“双提”制度，狠抓了领导干部落实党风廉政建设责任制“五个一”工作。在领导干部中开展“三谈两述”活动，市局领导与县局级领导谈话17人次，开展科级领导干部述职述廉活动260余次，全系统共召开民主生活会18次。

（三）创新形式，扎实推进，创建全省地税廉政教育基地 市局制定了《2011年反腐倡廉宣传教育工作实施意见》和《开展岗位廉政教育活动实施方案》。认真落实了每月一次 “党风廉政教育日”制度。成立“创建省局廉政教育基地领导小组”，制订了《创建廉政教育基地工作规划》，根据市、县局领导岗、所长岗、机关政务岗、机关业务岗、稽查岗、征收管

理岗、办税人员岗等7种岗位，制定周密的《廉政教育培训计划》。在榆林学院、市纪检委、市检察院、市委讲师团聘任8名业务精湛、知识渊博、经验丰富的专家、学者，在地税系统内部聘请了13名有授课能力和授课技巧的兼职教师。市局出资1万多元，购置了200余种纪检监察学习资料，组织编写了《党纪条规制度汇编》和《廉政警示教育案例选》，制作了有关党风廉政建设工作的九块展板，建立了廉政教育展览场所。编写了《东方红日》、《闯王义举》、《神府烽火》、《沁园春〃雪》等系列教育材料。7月25日，省局通过检查验收，授予我局“陕西省地税系统廉政教育基地”牌匾，成功创建为陕西省地税系统首个廉政教育基地。开展了任前廉政谈话和任前廉政法规考试。全面开展“三群”教育，并在省局举办的知识竞赛中荣获第二名。

（四）夯实基础，采取措施，提高执法监察和效能监察工作水平

进一步加强对税收执法权和行政管理权重点岗位和重点环节的监督。狠抓《陕西省地税系统领导班子和领导干部监督管理办法》的有效落实。加强招投标管理，推行大宗物品阳光采购。加大行政效能监察力度，对全市地税系统拟任正科级、副科级领导职务的28名同志进行了干部选拔任用时对方案拟

定、酝酿、考试、测评、考察等环节实施监督。对着装、签到、机关办公环境规范化管理、“五统一”等内容进行效能检查，有力地促进地税干部廉政勤政能力的提升。

（五）落实责任，强化监督，夯实政风行风建设基础 层层实行行风建设责任制。对内成立了17个群众监督小组，对外继续聘请社会廉政监督员180余人。全系统召开廉政监督员座谈会24次，设立举报电话18 部，举报箱78个。在系统内继续推行《税企诚信廉政公约》工作，市、县（区）两级地税直属单位现已和5039户企业、个体工商户签订了《廉政公约》，签约率约98%，走访调查1058户，回访率约21%。深入开展了“五查四抓三降两禁止”活动，开展了公务用车专项治理和清理规范庆典、研讨会、论坛活动，取得了良好成效。在全市地税系统开展“面对面——廉政谈话”教育活动，谈话共计11人次。向广大纳税人、各级党政机关、人大代表和政协委员致三封“公开信”。在电视等媒体上滚动播放地税工作宣传内容。组织开展政风行风模拟测评和政风行风集中宣传活动。市局在23个行政执法部门中在连续3年被评为“政风行风评议第一名”的基础上取得了免评资格，在十大部门重点评议中将取得优异成绩。

（六）群策群力，搞好服务，成功举办省局会议培训

成功举办了来自全省地税、质监、工商、电力公司四大系统48名纪检监察干部参加的历时两天的全省垂直管理部门纪检监察案件管理软件系统应用培训班。全力以赴协助了由省局王福堂组长，省局监察室全体人员，各地市纪检组长、监察室主任参加的全省地税系统上半年纪检监察工作会议，并邀请了榆林学院政法学院院长、历史学博士——辛田教授，围绕反腐倡廉建设给与会人员进行了精彩的辅导，赢得了省局领导和与会同仁们的高度评价。

五、存在的问题与解决途径

从榆林地税现状和长远发展来看，主要还存在着三大瓶颈。

（一）人员老化瓶颈。2002年，我局在岗人员共936人，当年组织各项收入6.5亿元，管户8000余户；8年后我局在岗人员为1066人，年组织税收165亿元，管户46862户，在人员几乎没有增长的情况下，税收任务提高了25倍，管户增长近6倍，人员短缺严重、老化严重，全局干部平均年龄已达到40.8岁，人力资源不足的矛盾非常突出，增加编制、补充人员、整合资源迫在眉睫。

（二）税收任务瓶颈。近年来，地方税收保持三高增长，即：增速高于GDP增速，高于财政收入增速，高于全省地方税

收增速。我市地方税收负担率由2003年3.99%上升到2010年的6.48%，远高于全省（5.72%）的平均地税负担率。随着税收基数越来越大，税负越来越高，税收增长潜力越来越小，精细化管理难度不断增大，继续保持高增长难上加难，严重影响到地税事业的可持续发展。

（三）区域发展失衡导致经费差异的瓶颈。由于榆林南北县域之间经济发展水平存在巨大差别，南北税收规模也相差悬殊，南六县收入不足总收入的3%，北部县域经济发达，财政规模大，相对而言北六县局经费协调难度较小，而南六县经济不发达，地税经费压力很大，干部待遇南北差距十分明显。

面临税收发展新形势，我们将在全面总结经验的基础上，乘着榆林经济快速发展势头，深入贯彻落实科学发展观，全面推进榆林地税各项事业。一是继续完善考核“三大体系”和税收“三大体系”建设，不断提升干部管理水平和税收征管质量；二是进一步加强规范化管理，通过完善制度体系和强化制度监督落实，提升队伍形象；三是以信息化建设为依托，加快税收智能化建设步伐；四是进一步加强地税文化建设步伐，使地税文化沿着健康轨道向纵深发展。

总之，我们榆林地税全体干部，将在市委、市政府和省局的正确领导下，以市委三届代表大会和胡志强书记的讲话精神

为指引，发扬成绩，扬长避短，乘风破浪，再创佳绩，为党的十八大的召开献上厚礼。

谢谢大家！