第一篇：房地产企业销售服务承诺书
房地产企业销售服务承诺书
尊敬的购房户，欢迎选购 公司开发建设的 项目的新建商品房，销售人员 竭诚为您服务，并作出如下承诺：
一、本公司及销售人员向您所提供的服务，完全符合国家法律法规和政策规定；
二、本项目 号楼，于 年 月 日获批预售许可（现售备案），现所有房源一次公开对外销售，有关证书在售楼处公示，请您务必核对证书公示情况；
三、本项目一房一价面向社会公示，有关报价保证不高于预售许可（现售备案）申报核准价；
四、您购买本项目的楼房，可依法依规自愿选择使用公积金贷款、商业贷款及全款三种支付方式，本公司保证不违法违规干预，并做好相关配合服务工作。
本公司及工作人员服务过成中，如有您认为的违法违规情况，可直接向本地房地产主管部门投诉，联系电话：。
开发企业盖章 销售人员签字 购房人签字
年 月 日
第二篇：销售服务承诺书
售后服务承诺书
用户：联系人：电话：
地址：
供货方：
地址：
客服热线：
(感谢您选购我公司提供的产品与服务)销售供货时，我们承诺为您提供以下服务：
1、送货上门；
2、安装和调试；
3、进行必要的使用培训；
4、愿意遵守合同与技术协议的规定。
被授权人签字：（公司盖章）日期：年月日
第三篇：房地产销售现场销售承诺书
建信奥林匹克花园“运动·家至尊卡”销售承诺书
尊敬的客户：
感谢您对奥林匹克花园的信任，欢迎您购买建信奥林匹克花园“运动·家 至尊卡”，在此，我们郑重承诺：
一、保证购买“运动·家至尊卡”的客户享受到《建信·奥林匹克花园“运动·家至尊卡”说明书》所承诺的权利及优惠。
二、保证客户按《建信·奥林匹克花园“运动·家至尊卡”购买须知》上所规定的程序进行购买。
二、保证本次购买活动所提供的信息真实可靠。
五、保证本次购买活动在公平、公正、公开的条件下进行。
六、保证从购卡即日起，到本案第一期封盘后一个月的时间段内，您有权随时
要求退卡,我公司将一次性不计利息退还您购卡人民币1万元整，并收回您购买的“运动.家 至尊卡”。
敬请社会各界监督监督电话：87777315
咨询电话：87778888
成都建信奥林匹克投资置业有限公司2003-03-28
第四篇：房地产企业销售排名榜
房地产企业销售排名榜
地产策划公司好的有哪些?地产策划公司哪个好?下面就跟随中国品牌网收集起来的十大地产策划公司排行榜。
1易居中国(中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司,行业著名品牌,易居(中国)控股有限公司)
2同策(领先的房地产服务企业之一,上海市著名商标,中国地产服务行业影响力企业,同策房产咨询股份有限公司)
3世联地产(中国住宅策划代理机构百强,中国房地产策划代理品牌价值TOP10,深圳世联地产顾问股份有限公司)
4思源经纪(苏州房产最具竞争力代理之一,中国房地产策划代理品牌价值TOP10,北京思源兴业房地产经纪有限公司)
5合富辉煌(最早从事房地产顾问服务的企业之一,上市企业,地产服务行业著名品牌,合富辉煌(中国)房地产顾问有限公司)
6丽仁行(最具影响力专业地产服务机构之一,中国房地产百强策划代理企业,上海丽仁行房地产经纪有限公司)
7华燕(于1995年,以线上线下服务相结合的房地产领域综合服务商,上海地产代理十强,上海华燕置业发展有限公司)
8伟业顾问(中国房地产策划代理品牌价值TOP10,中国地产服务行业著名企业,北京我爱我家房地产经纪有限公司)
9金网络(中国最早成立的大型房地产综合顾问机构之一,十大房地产策划代理机构,北京金网络置业投资顾问有限公司)
10新景祥(中国最具规模的专业房地产服务公司之一,中国房地代理服务行业品牌,厦门新景祥投资控股有限公司)
第五篇：房地产企业销售管理制度
销售管理制度
一、总则
1、为规范开发项目的销售管理工作，提高管理工作水平，最大限度地实现企业经济效益，特制定本制度。
2、本制度涉及楼盘销控、认购管理等内容，销售部应按此制度执行。
二、销售策略、计划的制定
3、拟开发项目之初，销售部应掌握项目定位、产品规划、销售成本核算等内容，做好营销策划工作准备。
4、根据项目开发进展，销售部及时进行全程营销策划，包括项目调研、制定销售策略、宣传推广策略等。
5、销售部应根据项目施工进度，实施营销推广计划，做好开盘前的准备工作，包括各种形式的宣传、销售现场包装、销售人员到位与售前培训等。
6、销售部经理应根据项目情况，及时做好项目销售规划，组建销售团队，开展与销售相关的各项工作。
三、楼盘销控管理
7、楼盘房源控制工作由销售部经理统一负责，现场负责人配合进行。
8、售楼人员需要销售房源时，须确认该房源尚未售出，方可销售。
9、售楼人员应确认房源可以销售后，方能与客户办理认购手续。
10、销售房源的确认以客户缴纳认购金并签订认购书为原则。
11、售楼人员不得销售未经确认的房源，否则自行承担由此而产生的一切后果。
12、客户签订认购书后，现场负责人需将最新资料登记于《房源登记表》上；房源订购后，如客户未按约定支付房款签订正式买卖合同，现场负责人需及时取消该单位的订购登记。通知售楼人员与客户联系办理相关手续。
13、房源销售后，售楼人员必须第一时间向现场负责人汇报，售楼现场负责人统计当天已售房源后向销售经理汇报。
四、认购管理
14、售楼人员必须按公司规定收取客户订金，如客户当场交纳
现金不足的，售楼人员可为客户争取以规定的最低订金数额缴纳。售楼人员必须按认购书约定期限要求客户缴纳房屋首付款。如客户要求延长付款期限，须取得销售部经理同意后方可受理。
15、售楼人员向客户收取订金时，必须通知负责人，并与客户当面点清金额。核对无误后，才能开具收据，并即时收妥订金及相应单据。客户以支票形式缴纳定金或房款时，售楼人员应开具支票收条，在收条上登记认购情况，并进行房源登记，在支票到账后，方可办理认购手续。
16、如客户订购的房源有额外优惠，须由现场负责人、销售部经理、总经理签字后执行。售楼人员填写完《认购书》后，必须交由现场负责人核对检查，确认无误后可将客户联作为认购凭据交给客户，并收好余联存档。
17、楼盘签约程序规定
⑴售楼人员应按照企业的统一要求向客户解释标准合同条款。⑵售楼人员确认房源可以销售后，收取定金并填写《认购书》。⑶客户须持认购书方可签订正式合同。
⑷售楼人员收取客户首付款后，至现场负责人领取空白合同，办理相关手续。
⑸财务人员复核并收款后，收回客户订金收据，开具首付款收据。⑹售楼人员执已签订的合同到办公室盖章。
⑺合同签订后售楼人员及时登记客户信息，相关合同及时入档。
五、签约客户全程服务负责制
18、客户在订购时，接待的售楼人员全程负责该客户的定金缴纳、认购书签订、房款催收、贷款办理，直至交房、产权登记等手续的售后服务工作。
第二章销售部岗位责任
一、部门职能
1、部门本职工作：
组织完成公司开发房产的销售管理工作
完成公司回款目标
2、主要职能：
⑴制定销售计划并进行目标分解执行实施；
⑵配合公司相关部门做好项目方案调整及修改；
⑶收集市场信息，进行市场调研；
⑷对楼盘进行推广、销售；
⑸制定销售人员行动计划，并予以检查控制；
⑹对销售人员进行考核，完成公司房产的销售工作； ⑺建立顾客资料档案；
⑻合理进行销售部预算控制；
⑼管理、监督售楼处正常工作运转；
⑽配合财务部，统计、催收和结算房款；
⑾配合物业公司进行房屋交接；
⑿配合开发部进行房产登记工作。
二、部门负责人职责
1、分析市场供应、需求等竞争状况，作出市场考察报告；
2、拟定销售计划，分解目标，报批并督导实施；
3、根据发展规划合理进行人员预编、配备；
4、把握重点顾客，参加重大销售谈判和签定合约；
5、制作销售预算，并对预算做过程控制，降低销售费用；
6、组织建立完整的顾客档案，确保顾客资料的完整性；
7、制订和分解销售指标，完成公司销售目标；
8、定期向直接上级述职；
9、处理紧急突发事件；
三、销售部成员职责
1、严格执行售楼程序，规范销售；
2、严格执行行为规范，热情服务；
3、对个人洽谈的顾客，负责售后服务；
4、对个人发生的楼盘销售，催收销售款项；
5、接受顾客异议和意见，及时上报，并协助领导处理；
6、作好销售统计工作，填报各项规定表格；
7、定期进行市场调研，制作调研报告，对报告真实性负责；
8、完成公司制定的任务目标。
点击咨询 