企业销售、业务绩效承诺书

第一篇：企业销售、业务绩效承诺书

个人工作绩效承诺书(员工用表)
部门： 编号：

2012 年 9 月-12 月是今年最后冲刺的这 4 个月！为了完成全年任务，我们将竭尽全力最后冲刺！每一 位顶固的伙伴将明确自己的目标、任务；以及完成任务想要得到公司哪方面的支持、奖励。为了自我能力 的提升、自我价值的体现，在此我对监督我、鞭策我的各位伙伴们作出以下承诺！

姓 部 期

名： 门： 限： 2012 年

身份证号： 职 务：

09 月 01 日-2012 年 12 月 31 日

一、我的目标

1、完成目标销售总额 万元，实际回款任务 详见下表：回款进度计划表 月份 项目 目标销售额 实际回款额 完成比例

二、完成情况及奖励金额： 完成情况 目标销售总额 9月 10 月 11 月

万元。单位：万元 12 月 备注

实际回款总额

备注

奖励

三、年末公司根据季度完成目标任务的实际情况进行考核奖励，完成目标任务按 元发放，超 额完成目标任务的部分按 元发放。

四、附 则

1、本责任书由 考核。

2、责任期限四个月，从 2012 年 9 月 1 月起至 2012 年 12 月 31 日止。

3、本次目标任务与之前签订的责任书不相抵触；两套方案同时有效。

4、本责任书一式四份，甲方执一份、乙方执一份，二份交公司人力资源部归案管理，双方签字生效。甲 方： 总经理（签字）： 乙方：店 长（签字）： 销售人员（签字）： 签订日期：

第二篇：业务承诺书

业务承诺书

我方：公司与四川信地置业有限责任公司企业各项业务合作中，承诺以下事项：

1、严格遵守国家有关法律、法规。

2、不为获取不正当利益，采用任何方式损害对方的合法利益。

3、提供产品、技术、修建(改造)、装修、设计等合作过程中保证无欺诈、欺骗行为。保证提供的产品无假冒伪劣及混等级产品, 品质合格，价格和数量真实；年标的金额2万元以上的合同，贵方三人以上参加谈判，自觉接受贵方相关人员监督。否则, 我方自愿用相应标的金额的十倍赔偿贵方。

4、在商务活动中依法办事、廉洁自律、不得有任何涉及商业贿赂或损害贵方企业利益的行为，包括但不限于以下情形：

（1）以任何理由或方式向贵方有关负责人、经办人赠送现金、有价证券、实物、回扣、好处费、感谢费等；

（2）以任何理由请贵方有关负责人、经办人吃饭、娱乐、桑拿按摩等消费活动。

（3）为贵方有关负责人、经办人的配偶及亲戚朋友安排工作、介绍经营业务等活动；

（4）为贵方有关负责人、经办人装修住房、安排婚丧嫁娶、生日、私人用车等活动；

（5）为贵方有关负责人、经办人其个人购物提供优惠条件。

（6）为贵方有关负责人、经办人报销任何应由个人支付的费用。

若我方用以上行为及其它变相手段贿赂拉拢贵方相关人员(包括未遂), 我方自愿用贿赂金额的数十倍赔偿贵方。

5、若对贵方有关人员在业务活动中以任何理由设置障碍、故意刁难、及提出个人不正当要求(索取各种好处)及其它违规、违纪、违法行为，我方会及时拨打贵方监督电话： ***。

6、违反上述有关承诺, 贵方有权终止合作(合同), 我方愿赔偿由此给贵方造成的一切经济损失。构成犯罪的，贵方有权向司法机关报案，追究我方相关人员刑事责任。

7、本承诺书适用于我方与贵公司所有的合作事项，本承诺书在我方与贵公司签订任何一份协议书、合同书后，自动成为该合同书、协议书的附件，具有同等法律效力，我方违背本承诺书所承诺事项即视为违约。

承诺方企业（法人）公章 :经办人签章 :

法定代表人签章 :

年月日年月日

第三篇：如何制定绩效承诺书

如何制定绩效承诺书

一、考评内容选取

1、选取考评内容的原则：考评内容主要是以岗位的工作职责为基础来确定的，但要注意遵循下述三个原则：

(1)与企业文化和管理理念相一致

考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业在鼓励什么，并且在反对什么，给员工以正确的指引。考评内容是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工工作行为的导向。

(2)要有侧重

考评内容不可能含概该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考评成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。这些主要内容实际上已经占据了员工80%的工作精力和时间。另外，对难于考核的内容也要谨慎处理，认真的分析它的可操作性和它在在岗位整体工作中的作用。

(3)不考评无关内容

一定要切记，绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任何事情都不要进行考评。比如说员工的生活习惯、行为举止、个人癖好等内容都不宜作为考评内容出现，如果这些内容妨碍到工作，其结果自然会影响到相关工作的考评成绩。

2、对考评内容进行分类

为了使绩效考评更具有可靠性和可操作性，应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据企业的管理特点和实际情况，对考评内容进行分类。将考评内容划分为“重要任务”考评、“日常工作”考评和“综合评价”考评三个方面。“重要任务”是指在考评期内被考评人的关键工作，本人列举安全、产量、质量、消耗、设备、人员这六大块。“重要任务”考核具有目标管理考核的性质。对于没有关键工作的员工(如清洁工、勤杂工)则重要不进行“重要任务”的考评。

“日常工作”的考核条款一般以岗位职责的内容为准，如果岗位职责内容过杂，可以仅选取重要项目考评。它具有考评工作过程的的性质。

“综合评价”的考核主要是上级领导对下属人员的能力成长、工作精神、热情，以及上级交办事情的完成情况进行考核。其主要还是依据以上两块工作完成情况进行考核。

二、编写考评题目

1、编写考评题目

在编写考评题目时，要注意以下几个问题：首先，题目内容要客观明确，语句要通顺流畅、简单明了，不会产生歧义；其次，每个题目都要有准确的定位，题目与题目之间不要有交叉内容，同时也不应该有遗漏；最后，题目数量不宜过多。

2、制定考评权重

考评的尺度使用分数标准，如0至100分，100分是最高分。对于不同的项目根据重要性的不同，需使用不同的分数区间。本部门将“重要工作”给予60分权重、日常工作给予30分、综合评价给予10分，再在各项目中分为各小块，进行划分权重分数。

三、选择考评方法

根据考评内容的不同，考评方法也可以采用多种形式。采用多种方式进行考评，可以有效的减少考评误差，提高考评的准确度。比如，我们可以安排直接上级考评直接下属的“重要工作”和“日常工作”部分。另外，还可以让员工对“日常工作”和“综合评价”部分进行自评，自评成绩不计入总成绩。主要是让考评人了解被考评人的自我评价，以便找出自我评价和企业评价之间的差距，这个差距可能就是被考评者需要改进的地方。这些资料可以为后面进行的考评沟通提供有益的帮助。

为了考评的近期误差，人力资源部门可以建议考评人对被考评人的“重要工作”和“日常工作”经常进行非正式考评，并记录关键事件，在正式考评时，可以以此为原始材料。另外在考评时，考评人对所有被考评人的同一项目进行集中考评，而不要以人为单位进行考评。

1、目标考评

对“重要任务”考评采取目标考评方法。在一个考评周期前，考评人和被考评人要讨论制定一个双方都接受的“重要任务说明”，该说明中要明确任务名称、任务描述、任务工作量等内容。

2、自评

自评即被考评人的自我考评，考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要。自评是被考评人对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别。考评人通过自评结果，可以了解被考评人的真实想法，为考评沟通做了准备。另外，在自评结果中，考评人可能还会发现一些自己忽略的事情，这有利于更客观的进行考评.3、上级考评

在上级考评中，考评人是被考评人的管理者，多数情况下是被考评人的直接上级。上级考评适合于考评“重要工作”和“日常工作”部分。

4、书面评价

由于每位员工都有不同的特点，而标准化的考评方式则忽略了这个因素，将员工等齐划一，不利于员工个人成长。书面评价则弥补了这个缺陷。一般来讲，书面评价应该包括三个方面的内容：肯定员工成绩；指出员工不足；企业对员工的期望。书面评价可以由上级撰写，也可由企业人力资源部门统一撰写。

第四篇：新员工绩效承诺书

苏州金联财富管理有限公司

员工绩效承诺书

在双方进行充分沟通的前提下，本人，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

一、的责任与义务

（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；

（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；

（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；

（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；

（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；

（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；

（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；

（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属

苏州金联财富管理有限公司

理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；

（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；

（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50％的人员组建；

（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施,同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法

（一）晋升:达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力资源部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；

（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；

（a）.团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；

（b）.违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；

（c）.保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；

（三）解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；（a）.试用期首月业绩为0；

（b）.未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；（c）.有严重违纪行为的。

员工本人签字：

年 月 日

第五篇：个人绩效承诺书

个人绩效承诺书

绩效是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，本文为大家整理了个人绩效承诺书，仅供参考！

篇1：个人绩效承诺书

本人（身份证号码），于 年 月 日正式xx入职，在 部（店）部门任职 岗位，为明确本人在工作期间之责任和职业道德，我愿向公司做出以下承诺：

一、本人保证在入职时提供的个人资料信息（包含但不限于：个人身份信息、学历信息、工作经历、通信地址、联系方式、婚姻状况、政治面貌、健康情况、社保公积金缴纳情况等）、相关证件（包含但不限于：身份证件、学历证明、健康证明、资格证书等）真实、准确、有效。一经核实本人提供虚假材料，或未能在入职后一个月内提交《入职须知》中规定的有效入职资料，公司有权依据《劳动合同法》之规定，即时解除与本人的劳动合同关系，且不支付任何经济补偿金。

二、本人入职前已接受相关医院体检检查，无传染性疾病、精神疾病或其它影响岗位职责正常开展的疾病；在过往单位工作过程中无任何职业病病史，也未存在任何职业病倾向，更无职业病潜伏状况。

三、本人已与原工作单位解除劳动合同关系，办理完毕各项离职交接手续，无劳资或经济纠纷等相关事宜，无任何竞业限制约定。若出现原单位追究我本人相关责任，均与公司极其分（子）公司无任何关系，给公司带来的相关损失（包括但不限于：经济损失、声誉损失），将由我本人全额承担。

四、劳动合同期内，本人严格遵守《劳动法》、《劳动合同法》的规定，不与其他单位建立劳动或劳务合同关系，若因双重或多重劳动或劳务关系产生的相关纠纷，其后果及各项损失均由本人承担，与公司无关。

五、公司规章制度（包含但不限于：《企业文化》、《人事管理制度》、《考勤制度》、《员工奖惩条例》、《十大禁令》、《薪酬福利制度》、《绩效考核办法》、《薪资保密制度》、《安全生产及管理》等）以及 岗位职责，本人已学习和明确，并严格遵守和履行公司的各项规章制度，并愿意在劳动合同履行的过程中及时查收、阅知、学习各项新颁发的规章制度，且受其约束。若有违反，愿意接受公司相关处罚；触犯法律的，愿承担法律责任。

六、自觉维护公司荣誉，不利用职务之便贪污舞弊，不泄露和探听薪资及其他公司秘密，不伪造或盗用公司印信文件等不正当手段来从事其他活动；自觉维护公司利益，不侵占公司、同事、供应商、及消费者的财物，不贪占、无故损毁公司财物，对与本人发生的相关业务经费，愿意接受公司的调查和处理。

七、遵守公司保密规定，保守公司秘密（包括但不限于：薪资秘密、交易秘密、经营秘密、管理秘密、技术秘密等），不将公司的任何涉密材料带离工作场所，不向他人泄露公司秘密，保证不散播不利于公司的言论，更不做中伤公司或同事的事，自觉维护公司声誉。

八、劳动合同期内，认可并积极配合公司各项考核及考核结果的相关处理意见；因工作需要将服从公司加班安排或接受岗位调配。

九、个人意见或建议，保证做到逐级反映；当反映意见或建议未获解决或采纳时，保证以书面形式向上级反映；如确需当面反映时，保证在工作结束后进行。

十、因故申请离职时，我将提前一个月（试用期提前3天）以书面形式呈报公司人力部，并办妥相关移交手续。如未按法定时间要求履行提前提交书面离职申请而擅自提前离职或离岗，或未按规定办理完毕各项离职交接手续，甘愿将本人未领的所有工资、福利等作为违约处罚。

十一、离职后，不得单独或联合他人实施有损公司利益和形象的行为，不得直接、间接或变相利用未经允许的公司品牌和的任何业务；若有违背，则愿承担一切法律责任。

如有违反上述承诺，本人将接受公司包括但不限于：降职、降薪（级）、停职（薪）、转岗、各类处分乃至解除劳动合同的处理意见；本承诺书作为劳动合同附件，与劳动合同具有同等法律效力，自本人签字确认之日起生效。XXXXX

20XX年XX月XX日

篇2：个人绩效承诺书

在双方进行充分沟通的前提下，本人，自愿签订本承诺书，自 年 月 日起，加入苏州金联财富管理有限公司担任 工作，承诺遵守本备协议所列各项条款，同时执行公司相关规定。

一、应尽的责任与义务

（一）遵守公司的各项规章制度及绩效考核办法；

（二）根据公司要求完成工作计划，并服从上级安排；

（三）正确贯彻落实公司KPI考核及相应管理办法的精神，清晰了解本部门及个人的KPI指标并有策略推进完成，承诺完成个人业绩目标 万/每月，团队业绩目标 万/每月；

（四）根据公司考核要求完成客户开发、管理客户资产等各项指标并能够有效维护客户关系，按时向上级主管反馈客户需求及意见；

（五）按照公司要求，督促本团队完成有效面访量、电话数和沙龙邀约达到公司要求；

（六）各产品营销任务下达后根据团队成员的特点制定团队营销计划和营销策略，督导下属工作，高效完成工作目标。对不能有效完成的人员，及时沟通，寻找原因并吸取教训，就下一阶段工作进行规划、整改并报公司备案；

（七）关注团队成员的动态并对其进行相应指导和针对性的帮助；持续提高团队士气；

（八）指导并负责所属理财师达成工作指标，安排所属理财师的工作，陪同所属理财师拜访客户，并指导营销技巧，全面提升理财师多层次技能水平；

（九）每月对理财师的技能和状态做出评定，并向上级领导汇报；

（十）团队组建：在考核周期内，完成本团队50%的人员组建；

（十一）负责本团队成员考核考评工作的实施，同时为公司培养优秀人才。

二、考核及异动处理办法

（一）晋升：达成个人季度业绩目标及团队季度业绩目标，同时满足更高级别的业绩标准，即可在每季度考核月，经人力部及总经理审批后，晋升到相应等级工资标准；

（二）降级：营销部员工满足以下三个条件之一的，公司根据其表现，决定降低相应级别；

（a）团队及个人季度业绩总额低于本等级应完成绩效考核标准的，降至相应等级工资标准；

（b）违反公司规定的，公司有权于次月对其降级处理，情节严重的可与其解除劳动合同关系；

（c）保护期外团队及个人连续两个月单月业绩额低于月度业绩量的50%的；

（三）解除劳动合同：

员工有以下三个条件之一的，公司有权解除劳动合同予以淘汰；

（a）试用期首月业绩为0；

（b）未经允许连续旷工三天或年累计旷工五天的；

（c）有严重违纪行为的。XXXXX

20XX年XX月XX日