2018年第三季度集团检查迎检预案-飞检

第一篇：2018年第三季度集团检查迎检预案-飞检

关于2018年第三季度 集团检查迎检预案

一、安全文明检查为飞检，属于突击性检查，到工地大门口才通知。所以要认真落实以下几点：

1、门卫制度管理要认真落实好，门卫每天要穿戴好治安工作服及帽带，手持指挥棒工地大门口看守，做好进出人员、车辆登记，发现异常情况及时向领导汇报，严谨工人把小孩带入工地。对可疑万科检查人员要坚决登记拖延时间并想方设法快速向项目部领导请示传达信息，在此过程中领导及时发布信息至微信群，其次有时间及第一时间截获信息的管理人员马上相互电话通知及行动：

2、楼栋的管理人员及时分配任务分人到楼栋疏散工人并督促好工人配戴好安全帽带并防止工人检查时出现违规作业而扣分，其余人快速从楼顶往下检查临边及洞口防护并对破坏的及时动手恢复，防止意外的拆除而丢了分；

3、生活区的陈卫东及时抢在检查前面检查各宿舍并提醒各宿舍做好应对检查的措施，严禁工人宿舍丢分

4、生产经理王建忠及时抢在检查前面对施工现场进行调度（包括现场施工工人及管理人员行为、现场存在及易暴露的扣分项）

5、平常施工时期各楼栋栋号长及相关指定负责人做到每天跟踪检查和整改：确实做到作业层满铺脚手板；临边及洞口的安全防护为全方位无缺失及破坏，安全立网无破损，水平兜网及水平硬质防护牢固可靠，各防护符合万科的规范要求；楼层无大便及临时卫生间定期及时清理并做好清洁记录；楼层无积水及渗漏风险；楼层施工真正做到工完场清并清运下楼，楼层材料码放整齐灭火器材配备齐全；临时消防水管跟进作业层随时保持增压有水状态；楼层的施工用电配置符合万科规范要求且工人使用无违规行为。

6、平时施工时期生产经理及安全员做到对现场的每天检查及跟踪整改：现场围挡、十图二牌符合现场实际情况，生产标语及警示语耀眼覆盖面广且张挂合理；施工现场无积水无扬尘；现场及仓库材料堆放规范整洁，分类安全，挂牌清楚；现场所有配备灭火器材有效齐全，施工用电配置安全防护有效，大型机械设备使用在有效期内，且其挂牌及用电符合安全标准，电箱巡检记录完整，定期安检记录齐全，人证相符；现场用于应急的发电机随时保持自由切换状态。

7、平时施工时期陈卫东要做到对生活区的每天检查及跟踪整改：确保：确保门卫及管理制度健全；直饮开、温水及洗手洗脚池定期清洗使之干净亮洁显原色；现场的茶棚休息室及灭烟池设置规范且富有个性，车辆冲洗设备确行有效；现场临时厕所清洗及时无异味显原色且清洗记录完善无缺失；食堂整洁无蚊蝇；工人宿舍及食堂用电安全合规且防护有效（无私自做饭烧水私搭乱接、无通铺及使用拖线板现象等），过载及短路试跳灵敏。

二、实测实量检查为专检，属于异常规检查，在检查项目部前12个小时才会通知项目部，因此也要认真落实以下几点：

1、在检查组检查前12小时通知项目部后，各楼栋要抢住这12小时加人加班加点对本楼栋还未整改完的薄弱项突击整改并抹掉所有墙上未来得及整改掉的掉点标记数据。

2、在检查抽出各楼栋各楼层部位后及时预先实测并对不合格项突击整改及设法规避（如站人遮盖等），对合格项标记合格部位暗号（如标记合格板厚位置等）

3、平时加强施工过程控制，对新测楼层不合格的上墙数据及时整改，坚持当天实测的问题当天整改完，不累积问题。

4、对已经累积下来的整改项加大整改力度，落实执行力度，提高整改合格效率。

5、及时向实测组汇报整改进度以待及时复查。

6、对实测组发布汇总需整改的数据及薄弱项优先整改。

7、对整改不了及来不及整改的项设法合理规避。

第二篇：飞检检查条款汇总

飞检检查条款汇总

经营企业

1、飞检常态化、联合检查常态化、不要心存侥幸。

2、两票纳入飞检日常工作

3、为两票制的顺利进行;为保障配送企业的及时集中;在两票执行前期的地方会进行飞检

4、有效克服地方的千丝万缕的关系，有效及时清理市场

代理商、工业

1、供应商尽量走大型配送企业。

2、配送企业的历史情况要了解

3、不能为了短期利益而铤而走险。就是节省几个配送点的问题，这个工业销售人员也应该正视一下。防止迁出萝卜带出泥。有效约束业务员的不理智行为

4、高危产品、高危工业应回避，拒绝高差额诱惑【全国大包品种、非新国家医保品种、辅助重点监控机率大的品种。例如咀嚼片剂型都不在新版国家医保目录】

5、继续底价出货操作的产品、企业及代理商

胆大妄为的代理商自然人很多，造成医药行业秩序混乱，所以国家要做实工业的第一主体责任

公司飞检

(一)财务部

1.往来打款账务--对公打款账号 2.打款凭证--相关人员签字审批

3.账目分类--每月打印科目类别(应收、应付、结余)4.税票与随货同行单据金额一致 5.随货同行单据品种明细与税务清单品种、金额一致 6.查工资表--发放工资记录明细(二)行政部

7.查员工花名册--人员学历

8.培训档案--培训计划、培训试卷、培训课件(三)采购部

9.供货方资质--许可证、GSP、开户行、营业执照、一般纳税人资质、委托范围、委托时间、委托区域

10.供货方随货同行单--颜色、单据内容、单据鲜章样式 11.印章备案与最近购货票据核对 12.开户许可证与转账账号与税票中账号

13.供货单位--经营范围(采购现场操作制做采购计划：查超范围，系统能否管控)(四)销售部

14.下游客户资料--医疗机构许可证、营业执照、委托书、委托人身份证复印件、委托时间(均盖鲜印章)

15.含特殊药口复方制剂(蛋肽)回执单---送货员、发货员、复核员、送达收货人、时间

16.冷链药品--运输记录、交接记录、自提记录、交接回执(回执单内容--供货单位、购货单位、购货时间、发运时间、发运温度、到货温度、购买药品数量、金额、生产厂家、批准文号、运输员、复核员、销售员、开票员、购货单位收货签字、时间、盖章)17.销售流向明细---含特殊药品复方制刘(复方甘草口服溶液、氨酚待因等)近几月单次采购数量较大(20瓶/盒以上)18.销售流同明细--终止妊娠(购买单位--证可证《执业许可证》委托人身份证复印件、委托书)(五)质量管理部

19.公司GSP文件--制度、职责、操作规程

20.药品质量档案--首营品种档案(原始文件电子版不认可)21.首营企业--审批流程(现场演练)随机抽取档案资料 22.验收--冷链药品操作、检验报告、系统操作流程 23.供货商档案审批--审批表(相关人员系统审核、实际操作)24.验证--冷车验证资料、付款明细、签订合动、参与验证人员 25.验证--现场操作

26.冷车、保温箱--验证单位资料、付款凭证、税 27.内审--专项内审(签字、参与人员提问)

28.信息管理员--提问(维护、使用、设置权限、UPS)协助质量审核计算机权限控制(查权限管理有无漏洞)(六)储运部

29.药品分类存放---赍货区(上架)整件区 30.库房面积--阴凉?常温?

31.库区面积总面积--阴凉库?㎡常温库?㎡中药饮片库?㎡ 32.药品堆码--混垛情况、间距(离墙、地、管道)33.库房设备--温湿度控制器、除湿机、风幕机、发电机

34.冷库--使用、药品分类堆码、冷链药品收货、验收、复核、发货 35.保温箱--现场演练操作装厢(提问)36.药品储存条件--常温?阴凉?

37.特殊管理药品--储存管理、收货、验收、复核、发货操作 38.冷链药品--收货、验收、发货、复核、送货现场操作

八大检查重点(20个子项目)

(一)质管人员

1、**质量负责人--挂靠(现场拿制度抽取提问、问工资待遇)(二)质量管理部

2、**质量机构责任人--挂靠(提问参加过的内审时间、验证参加人员，验证公司名字)(三)财务

3、应收、应付、余额(查有无过票行为)

4、员工工资表--查挂靠与实经营操作(四)特殊药品复方制剂*

5、供货单位资料(经营范围、税票、凭证、明细)

6、购买单位资料

A、有无现金购买—查单据凭证(相应委托人签字)

B、查 2015 购买明细--购买数量较大者：重查--资质、销售票据、回执单。

7、抽取在库商品

A、某批次购进数量、销售数量、库存数量 B、提供明细、相应批次随货单据、税票、转款凭证

C、供货单位资料--经营范围、开户许可号与转账号与税票中账号是否一致 D、检验报告书、注册批件、药品质量档案(五)冷藏药品*

8、供货单位--资料、运输方式、运输工具、记录档案(数据、交接单据)

9、冷藏应急--突发情况如何处理(车坏掉、保温箱温度过低过高、被抢等)

10、现场操作冷藏药品发货演练

11、现场演练冷藏药品送货环节(送达操作、数据如何给购买单位)

12、冷藏药品--送达方式(考质量、运输员、销售员)如何选取既有效又能保证质量的运输工具

(六)计算机权限管控--打印纸质档案(对应各人员查看系统)

13、信息管理员--随意修改数据(有记录?有审批?)

14、质量管理部—如何审核各岗位权限能有效防止不越权? A、供货商--采购(经理、内勤);供货商经营范围 B、购买客户(销售经理、销售员、销售内勒)、经营范围(七)、蛋肽药品

15、胰岛素--购进、销售、库存流向;上家资料、下家资料;首营药品质量信息、16、专查进口产品--注册批件(初建档资料《首营品种》纸质板与系统内审批都看)(八)、设施设备

17、验证--探险头(多少个)、后台运行管理系统(如何进入，如何操作，谁操作，数据是否能修改?)

18、验证参与人员--随机抽取查问(看有没有造假)验证时间、参加人员

19、验证所有资料详细查问

20、查设备购买资料，付款，及税票原件

药店飞检

16个如何接待GSP现场检查

1、药品储存条件

重点在于冷库、阴凉库和串味库品种(危险品)装卸场所有遮雨棚

2、药品储存规范

功能分区及标识—待验、退货，拼箱、发货，合格区(零整)、不合格库，物料区，类别分区及标示—内服药，注射剂，外用药、非药品，码垛—批号，墙距、垛距，倒置，破箱，痕迹—验收(找近期来货)，查至最小包装，养护(储存三个月以上和重点养护品种)，零货必须上架。

3、效期管理

催销表(应有相关人员签字)

4、设备管理

调温、调湿、防尘、避光、防鼠、底架;库房设备使用记录，调控记录 所有设备的设备档案和维修、保养及检验纪录。

重点：养护室设备。温湿度调控设备，现场检查温湿度条件，检查设备是否运行良好。仪器、设备配备是否符合要求，是否年检?仪器、设备档案。

5、库房及环境

地面、墙壁、库区平整光洁，门窗严密。鼠夹及挡鼠板符合要求。电线布局合理，无裸露。不能在库房内存放药品以外的物品。

6、营业场所

整洁卫生。不能在场所内放置不应有的物品，特别是药品和各种无关票据等。

7、养护室检查重点

药品外观质量检查记录和设备使用纪录(要点在于使用时间是否合理?记录不要给人留出提问切入点)。验收、养护人员现场操作现场操作：如何提取药品;设备使用熟练程度;操作规范程度(程序，操作方式)。应熟练说出可见异物检查合格标准

8、验收员应检重点

掌握职责要点。熟练验收程序和内容：按随货凭证在待验区接收药品-检查药品外包装(标签内容)-中包装(标签内容)-小包装(内容)-复原-做痕迹。

除抽样针剂外(可见异物检查)，内包装不打开，但要检查：片剂(胶囊)摇动听声，粉剂轻捏。验收记录写明结论和储藏库，签字。(窍门：从检查外包装起，只看事物不看人，看到什么说什么)

9、养护员应检重点

掌握职责要点。熟悉药品储存的有关规定(条件、分类、码垛)，如何调控?解答：重点养护品种的确定原则和重点养护计划的制定和确认程序。

熟练操作程序和内容，记录完整，复原(痕迹)、验收员、养护员共同注意：澄明度检测(程序、方法)

10、保管员应检重点

掌握职责要点。清楚本库的药品种数，每个品种的零、整货位。会使用调控设备和作记录。解答养护员对保管工作的指导内容。

11、复核员应检重点

掌握职责要点。复核地点(发货区)、复核内容(出库票的全部内容)、复核纪录(签字)、拼箱原则。(拼箱程序)

12、业务员和开票员应检重点

职责要点。合法客户(质管科审核通过)，销后退货程序

13、业务科长、采购(计划)员应检重点 职责要点。资质审核内容和标准;计划管理(质管人员参与计划编制，购进计划和实际到货的时序);购进程序。配合质管科做好资料收集和质量查询

14、质管科长应检重点 1)质量方针和目标。

2)如何行使质量否决权。(购进评审、药品质量、工作质量、质量事故处理等)3)不合格药品的确认和处理程序。

4)质管员、养护员对业务员、保管员的指导内容。

5)掌握质量管理制度检查、质量管理体系评审、GSP内审、质量方针目标评审的区别和内容。

15、抽查品种重点

进口药品、近效期药品、特殊管理药品。

16、共同注意

a、部门负责人组织本部门人员配合陪同检查人员，迅速、准确的提供资料和接受现场检查。

b、保管员和复核员要在库房门口迎接，主动介绍自己的岗位，欢迎检查指导。检查过程中要处于检查员便于询问的位置。

c、检查人员到现场时，现场所有人员起立，待检查人员确定询问对象后其他人落座，必须在岗位上等候，随时准备接待检查。

d、回答问题时要仪态端庄、微笑作答，不得有小动作，不得拒绝回答。其他人不得代答。

e、听清问题，简要作答。不要解答没问到的问题，更不要自我发挥、滔滔不绝。把握不准的问题可以说按质管科或有关人员的意见办理。

f、不要求对方一定接受自己的解释，按照相关规定说明问题，不可针对检察员提问强行辩解。g、陪同人员要按分工紧随检察员，不可使检查员无人陪伴，密切注意其观察重点，做记录，传达到有关人员预先准备。h、礼貌

11个药店GSP风险管理教程

一、办公场所及仓库：保持地址一致!

1.企业需确保实际经营地址及仓库地址和《药品经营许可证》上核准的完全一致，否则需及时申请相应的变更。

2.办公场所应配备适合企业实际经营工作需求的相关设施设备，同时需特别注意经营场所与仓库计算机系统的实时对接联网。

3.企业仓库亦需配备符合药品安全、规范储存要求的设施设备，包括温湿度监测设备、温湿度调控设备、存放药品的相关设施设备等，特别是风险指数比较高的冷链药品及特殊药品的储存设施设备。

二、票据方面：开发票!开发票!开发票!

4.企业需严格按照GSP规范要求，购进药品时向供应商索取符合规范要求的发票。5.销售药品时向销售客户开具符合规范要求的发票，确保票账货款的一致性。数据上传：出入库都别忘了扫码上传!

6.企业应及时对具有药品电子监管码的药品进行出入库的扫码和上传，确保核注核销。7.同时按各省药监局的要求进行药品采购、销售、储存等电子监管数据的上传。

三、文件档案：什么都留个“底”就对了!

8.企业需建立及维护好各项档案资料，包括文件管理档案、设备档案、养护档案、盘点档案、供货商档案、客户档案、品种档案、内审档案、质量方针档案、质量信息档案、进货评审档案、风险管理档案、不良反应调查档案、退货及不合格档案、召回档案、冷链运输档案等。

四、人员管理：及时补缺，勿忘体检!9.企业需自查现有各岗位人员是否符合GSP规范的相关资质要求，对还未配置齐全的或由于人员换岗或离职导致的岗位人员缺失的情况，需及时按照GSP规范要求配备，特别是需要执业药师资格的企业质量负责人和质量管理机构负责人务必在职在岗的，否则随时会有撤证的风险。

10.对新上岗的人员需做好相应的岗前培训，老员工需继续按照培训计划要求进行外部和内部的继续教育。

11.对直接接触药品的岗位人员需做好岗前体检，对直接接触药品岗位的老员工需组织做好每年定期体检。

六大检查要点(38个子项目)

(一)财务部

1.往来打款账务--对公打款账号 2.打款凭证--相关人员签字审批

3.账目分类--每月打印科目类别(应收、应付、结余)4.税票与随货同行单据金额一致

5.随货同行单据品种明细与税务清单品种、金额一致 6.查工资表--发放工资记录明细(二)行政部

7.查员工花名册--人员学历

8.培训档案--培训计划、培训试卷、培训课件(三)采购部

9.供货方资质--许可证、GSP、开户行、营业执照、一般纳税人资质、委托范围、委托时间、委托区域

10.供货方随货同行单--颜色、单据内容、单据鲜章样式 11.印章备案与最近购货票据核对 12.开户许可证与转账账号与税票中账

13.供货单位--经营范围(采购现场操作制做采购计划：查超范围，系统能否管控)(四)销售部

14.下游客户资料--医疗机构许可证、营业执照、委托书、委托人身份证复印件、委托时间(均盖鲜印章)

15.含特殊药口复方制剂(蛋肽)回执单---送货员、发货员、复核员、送达收货人、时间

16.冷链药品--运输记录、交接记录、自提记录、交接回执(回执单内容--供货单位、购货单位、购货时间、发运时间、发运温度、到货温度、购买药品数量、金额、生产厂家、批准文号、运输员、复核员、销售员、开票员、购货单位收货签字、时间、盖章)17.销售流向明细---含特殊药品复方制刘(复方甘草口服溶液、氨酚待因等)近几月单次采购数量较大(20 瓶/盒以上)

18.销售流同明细--终止妊娠(购买单位--证可证《执业许可证》委托人身份证复印件、委托书)(五)质量管理部

19.公司 GSP 文件--制度、职责、操作规程

20.药品质量档案--首营品种档案(原始文件电子版不认可)21.首营企业--审批流程(现场演练)随机抽取档案资料 22.验收--冷链药品操作、检验报告、系统操作流程 23.供货商档案审批--审批表(相关人员系统审核、实际操作)24.验证--冷车验证资料、付款明细、签订合动、参与验证人员 25.验证--现场操作

26.冷车、保温箱--验证单位资料、付款凭证、税 27.内审--专项内审(签字、参与人员提问)

28.信息管理员--提问(维护、使用、设置权限、UPS)协助质量审核计算机权限控制(查权限管理有无漏洞)(六)储运部

29.药品分类存放---赍货区(上架)整件区 30.库房面积--阴凉、常温。

31.库区面积总面积--阴凉库?㎡ 常温库?㎡ 中药饮片库?㎡ 32.药品堆码--混垛情况、间距(离墙、地、管道)33.库房设备--温湿度控制器、除湿机、风幕机、发电机

34.冷库--使用、药品分类堆码、冷链药品收货、验收、复核、发货 35.保温箱--现场演练操作装厢(提问)36.药品储存条件--常温、阴凉。

37.特殊管理药品--储存管理、收货、验收、复核、发货操作 38.冷链药品--收货、验收、发货、复核、送货现场操作

八大检查重点(20个子项目)

(一)1、**质量负责人--挂靠(现场拿制度抽取提问、问工资待遇)(二)

2、**质量机构责任人--挂靠(提问参加过的内审时间、验证参加人员，验证公司名字)(三)财务

3、应收、应付、余额(查有无过票行为)

4、员工工资表--查挂靠与实经营操作(四)特殊药品复方制剂*

5、供货单位资料(经营范围、税票、凭证、明细)

6、购买单位资料

A、有无现金购买—查单据凭证(相应委托人签字)

B、查 2015 购买明细--购买数量较大者：重查--资质、销售票据、回执单。

7、抽取在库商品

A、某批次购进数量、销售数量、库存数量 B、提供明细、相应批次随货单据、税票、转款凭证

C、供货单位资料--经营范围、开户许可号与转账号与税票中账号是否一致 D、检验报告书、注册批件、药品质量档案(五)冷藏药品*

8、供货单位--资料、运输方式、运输工具、记录档案(数据、交接单据)

9、冷藏应急--突发情况如何处理(车坏掉、保温箱温度过低过高、被抢等)

10、现场操作冷藏药品发货演练

11、现场演练冷藏药品送货环节(送达操作、数据如何给购买单位)

12、冷藏药品--送达方式(考质量、运输员、销售员)如何选取既有效又能保证质量的运输工具

(六)计算机权限管控--打印纸质档案(对应各人员查看系统)

13、信息管理员--随意修改数据(有记录?有审批?)

14、质量管理部—如何审核各岗位权限能有效防止不越权? A、供货商--采购(经理、内勤);供货商经营范围 B、购买客户(销售经理、销售员、销售内勒)、经营范围(七)蛋肽药品

15、胰岛素--购进、销售、库存流向;上家资料、下家资料;首营药品质量信息、16、专查进口产品--注册批件(初建档资料《首营品种》纸质板与系统内审批都看)(八)、设施设备

17、验证--探险头(多少个)、后台运行管理系统(如何进入，如何操作，谁操作，数据是否能修改?)

18、验证参与人员--随机抽取查问(看有没有造假)验证时间、参加人员

19、验证所有资料详细查问

20、查设备购买资料，付款，及税票原件

第三篇：迎检材料

***加油站迎检材料

尊敬的各位领导，大家好：

（油站进口处）我代表***加油站全体员工，热烈欢迎各位领导莅临我站检查指导工作。我是加油站经理***，这是我们的综合岗***。我们即将进入加油现场，由于进出车流量较大，请各位领导注意安全，同时请不要使用手机。进入现场后，将由我为各位领导进行引导和介绍，谢谢。

首先向各位领导介绍下我站的基本情况。（对加油站的基本情况进行汇报）

***加油站隶属黄石销售分公司，***年**月**日开业，属于**型*星级加油站，占地面积***平方米，可研日均销量***吨。地处*****，是连接******，也是*******，站前车流量为****辆，进站率为**。现有员工**人，其中主营业务**人，平均年龄**岁。

（进便利店）各位领导，这边请。（将便利店的基本情况进行汇报）

我们便利店营业面积为**平方米，日均营业额为***元，其中香烟酒类占**%，饮料和小吃占***%，润滑油占***%，收入同比增长**%。

这次升级改造以后，我们对便利店商品也进行了优化，对布局进行了重新调整，对消费氛围进行了提升。通过商品 的优化、生动的陈列、完善的服务，给客户带来良好的视觉、听觉、味觉感受，全方位立体化的营造服务氛围。（写出本站的亮点工作…………）。

各位领导，这边请。在这次便利店布局的调整上，（对便利店有哪些分区及重的分区进行介绍）。

在销售氛围的提升上，（简述站里在提升销售氛围所做的工作）

在销售的组织上，（对如何提高销售和调动员工积极性进行介绍）。

（出便利店门口）

各位领导，这次油气回收改造后，我们站的加油枪换成了压力挂档的，当加完油品后，加油枪因没有压力挂档就会自动复位，非常的安全方便，我们也及时将此情况向公司进行了反馈，引起了公司的重视，在后期所有的油气回收改造中，均使用了这种压力挂挡式的油枪。

这次升级改造后，我们站在晚上8点半到早上7点同步开展了自助加油，这种压力挂挡的枪为我们自助加油提供了有利的硬件条件，既便于客户操作，又有效的规避了过去自助加油时，油枪未归档而发生的跑冒油事件，避免了人身伤害和现场纠纷。

（员工活动室）各位领导，这边请，这里是我们的员工活动室，这是站务公开栏，公司不断强化站经理的五项权利，2

在这里我重点向各位领导汇报下站内考核权的落实情况。（对站内实施的考核制度进行简单介绍）。

各位领导请看，这是学习园地，我为各位领导介绍一下我们对标活运的开展情况，我站对标的是**加油站，我们两站均属于****站，同时都是以**销售为主，且客户大多是***客户群体，另外两站员工人数也相差不大，因此结合两站的实际情况，我们开展了对标活动。一方面从月度、季度、销量指标、非油销售等业绩完成情况进行对标，另一方面从损耗控制，人均劳效等管理性指标方面进行对标。在前期的对标中，（简洁描述与对表站点的对表情况）。

（加油站办公室外）各位领导，这边请。这是我们加油站的办公室。我也算了一笔帐，改造后一个月以来，我们汽油日均实现增量**吨、非油每天实现增收***元，每年增加效益***万元，投资回报率达到了***%。我们将充分把握这次改造带来的有利条件，强化品牌营销，突出“三个最”来：即一是最安全环保，我们装有阻隔防爆设施、完成油气回收改造；二是服务功能最全，我们有绝大多数站都没有的洗车业务和汽服精品销售；三是最受客户信赖，通过我们自己的努力让客户感觉我们的服务在黄石是最优，让客户觉得我们是最可信赖的。

尊敬的各位领导，以上就是***加油站工作的简要汇报，恳请您提出宝贵的建议和意见，谢谢!

第四篇：迎检材料

迎检材料，要及时完成上交。最迟周四下班前交。

1、班主任工作手册。（近三年的）

2、班会记录补本学期的两次即可。核心是尊重关心爱护平等对待学生。

3、学生座谈会记录，初二二班负责补，每年10名同学，一共补三年，2009年12月1日，2008年10月15日，2007年10月12日

座谈会内容可以为：对学校（班级）如何评价有什么意见建议学校是否存在乱收费情况校容校貌建设住宿生伙食情况校园安全问题

4、家长座谈会记录，初二一班负责补，每年1次，每次10名家长参与。时间2009年12月3日，2008年10月13日2007年10月14日

座谈会内容可以为：对学校（班级）如何评价有什么意见建议学校是否存在乱收费情况校容校貌建设住宿生伙食情况校园安全问题

5、班主任培训记录10次

2010年3月10日2009年12月1日2009年9月12日 2009年3月13日2009年6月17日2008年3月20日 2008年5月17日2008年9月15日2008年11月3日 2007年12月3日

可以从班主任技能班主任心理健康班级管理规范等方面写。具体参阅《中小学班主任工作的现代视域》《心理健康教育与教师心理素质》《中学教师心理健康教育教程》

可以每个教师写一次，然后由其他教师抄写。必须统一培训内容。

6、青年教师培训记录。

培训时间，培训内容，培训要求同上。

青年教师含义：截止到2008年9月1日，教龄少于10年的老师。每人每年培训4次。

具体名单：王吉妍 8份 杨柳6份崔明岩6份刘志霞4份 任忠德4份李晶 6份刘荣奇4份

6、教师座谈会记录，每位教师3份。

时间为2008年9月8日主讲人：牛立新主题：学习中小学教师职业道德 内容：自查，自写。

2009年5月10日，主讲人：尹基龙主题：学习齐齐哈尔市教师十不准 2009年11月3日，主讲人：田景山主题：实践科学发展观，做人民满意教师。内容：各年组自己发挥。

第五篇：2015均衡发展迎检预案

仪陇县复兴镇小学校 义务教育均衡发展迎检工作预案

根据仪陇县教育局的相关文件，为做好义务教育均衡发展省级评估验收工作，进一步明确相关人员的责任，根据我校实际特制定《迎检工作预案》。

一、学校迎检工作领导小组

组

长：王智勇 副组长：高文明

杨宣明 组

员：全体教职工

接

待：林玉菡（总体接待）

黄

勇（教师座谈组）职责：通知教师及问卷培训

李雪琴（学生座谈组）职责：通知学生及问卷培训 人员安排

1、软件资料陪检组

负责人：杨宣明 各种软件资料

2、功能室建设陪检组

总负责人： 高文明

职责：督促完善各功能室的布置，资料、器材是否齐全、规范，功能室卫生的打扫与功能室的使用和器材的使用，对功能室管理人员的培训。

图书室：杨义学 郭蛟

实验室：易凤鸣 美术教室：蒋艳君 音乐教室：虎鹰 多媒体教室：刘 通 微机室：杨铭

体育器材保管室：唐文炯 兴趣组：张治翠

各室负责人主动介绍各室基本数据、使用情况等，做到积极主动，不卑不亢。

3、后勤保障组

环境卫生责任人：龙俊 督促各班主任负责检查当天学校清洁卫生和学生文明礼仪管理和教学秩序管理

安全保卫责任人：吴明春 负责学校安全管理，指挥车辆停放和门卫管理。

食堂管理责任人：白中万 负责食堂环境卫生和食品卫生及从业人员培训。

二、迎检路线

后校门口迎接（校长）—→图书室 阅览室（杨义学）→食堂（白中万）→女生宿舍（司佳）→学生男生宿舍（郭蛟）→实验室（易凤鸣）→ 三楼多媒体教室、微机室（刘通）→ 操场看兴趣组展示或者到音乐室（林玉菡）→ 美术室（蒋艳君）→回到资料室（陈卓）

2015年9月