第一篇：工程招标通知书通用
工程招标通知书通用
在现实社会中，很多情况下我们需要用到通知，法规性文件经有关部门制定以后，需要用通知的形式予以发布。那么一般通知是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的工程招标通知书通用，希望对大家有所帮助。
工程招标通知书通用1招标人决定将本次公告的工程项目的施工通过公开招标方式择优选定施工单位，现将招标有关事宜公告如下：
1、招标人名称：xx校区建设指挥部
2、招标人地址：xxx路422号
3、招标项目名称：xxx校区隧道及连接道路工程
4、招标项目地点：xxx校区校园内
5、招标项目实施时间：20xx年5月起至20xx年11月止
6、招标项目性质、规模、数量：
投资额：约800万元人民币。隧道长度约150米，连接道路约245米。
7、本次招标，招标人将采用资格后审的方式确定合格投标人。凡有意参加本次投标的投标申请人，不必提交任何证明手续均可购买招标文件，并按照本招标工程项目资格后审文件要求提出资格后审申请。
8、参加本次投标必须具备的`条件：具有经国务院及省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门审批的公路工程施工总承包三级及以上企业资质。
9、报名、获取资料预审文件时间：20xx年05月23日至20xx年05月27日，每天上午9时至11时，下午15时至17时;地点：厦门大学基建处(厦门市思明南路422号)。20xx年5月27日后至截标前(节假日除外)仍可到厦门大学基建处(厦门市思明南路422号)购买招标文件。元人民币，图纸每套售价1000元人民币，售后不退。
10、招标文件每套售价200元人民币，图纸每套售价1000元人民币，售后不退。
11、有关本项目招标事宜，请与招标人联系。
12、本次招标的联系人：xxx
招标人：(盖章)
法定代表人或其委托代理人：(签字或盖章)
xx年xx月xx日
工程招标通知书通用2XX公司就工程项目—工程进行邀请招标，择优选定施工单位。此项目为国债项目，项目资金已落实。
1.工程名称：XX公司工程项目建设项目—厂区工程工程。
2.建设单位：XX公司。
3.工程建设地点：
三、投标人资质要求和合格条件：具有土建及安装施工独立法人单位资质，且有相同或类似本项目的施工经历和业绩，并已按约定履行了相关义务。
四、计划开、竣工时间(暂定)：建设周期为20xx年月日到20xx年月日，合计天。
五、投标保证金：投标人应向建设单位提交人民币5万元的投标保证金。此保证金于投标之日起一个月后返还。标书工本费：人民币500元。
六、付款方式：此条由投标人填写，可视为投标人对招标人的优惠。
八、投标截止时间：20xx年月日9：00时整。
九、开标时间：20xx年月日9：00时整。
招标人：
办公地址：
联系人：
邮编：
电话：
传真：
xx年xx月xx日
第二篇：工程开工通知书
工程开工通知书1
安徽有限责任公司:
你单位承建叶集东部生态新城xxx项目建设任务，现已提供所有施工工作面，但市政路网强电入地配套工程、未名湖朱畈停车场对面湖区、未名湖C区园路三个单项工程迟迟未能动工。为确保项目建设工期计划按时完成，现责令你公司务必于20xx年11月20日之前开工建设以上三项工程，逾期未开工，我局将依据xx项目合同有关内容进行处理，否则视为放弃，由业主介入选取第三方进行建设施工，产生的建设费用由你公司承担。
集区重点工程管理局
11月16日
工程开工通知书2
xxx通信工程有限责任公司：
经我公司研究决定，由贵公司负责丽莱酒店的有线电视抢修任务，工程施工地点三亚市金鸡岭路，本工程为单项抢修工程，由于线路信号低，把原有野外三分配器改为野外四分配器，需布—12电缆，路由共约90米。请贵公司务必根据要求时间X月X日组织施工队伍进场，时限X天完成。
联系人：xxx
特此通知!
工程部负责人签名：xxx 公司负责人签名：xxx
xxx有线网络有限公司三亚分公司
xx年xx月xx日
工程开工通知书3
井—xx段建设工程有限公司
经审查涵洞工程(圆管涵)工程开工报告，准予20xx年7月10日8时开工，并委派梁比芳工程师及现场监理员胡引平进行施工现场处理。严格按照图纸、施工规范及合同施工，每道工序必须由监理检查合格后方才可以进行下一道工序施工。
施工段总监理工程师代表
xx年xx月xx日签发
抄报：崇义县横水镇大密村民委员会
抄送：吉安市青原建设工程有限公司承包单位收件人(签名)
施工单位：吉安市青原建设工程有限公司
工程开工通知书4
工程部：
本公司承建 工程的前期准备工作已就绪，该工程的业务员 同志，联系电话为 ；该工程的设计师为设计部 同志，联系电话为 ；施工负责人为 同志，联系电话为 ；跟踪人员为 同志，联系电话为 ；责任监理为 同志，联系电话为 ；工程合同约定的开工日期为 年 月 日，竣工日期为 年 月 日。请在接到此通知后：
1、工程部、工程部跟踪人员编制施工计划方案。
2、组织施工队伍，确定施工负责人。
3、到设计部领取经过审批的工程施工图纸。
4、把工程合同的.施工内容、要求，甲方负责人及联系电话等相关事项，摘录（整理）打印出来交给工程负责人、工程部跟踪人员；安全交底记录交一份给施工人员张贴在工棚内。
5、在上述开工日内进场施工。
6、责任监理根据工程负责人的通知及时对该工程的安全文明、工程质量、工程进度、材料节约进行跟踪。
7、施工负责人在工程施工期间将机器型号、编码号抄写在施工图纸上；在工程隐蔽前、施工完毕后及时通知监理部、工程部进行材料核查和质量检查以及工程验收。
8、工程部跟踪人员负责督促：施工负责人在工程施工期间将机器型号、编码号抄写在施工图纸上；工程隐蔽前、施工完毕后及时通知监理部、工程部进行材料核查和质量检查以及工程验收。
9、工程部负责人在接到验收通知后，应在最短时间内组织工程部、监理部、设计部进行验收，售后部同时与工程部在施工现场进行工程维保接收移交手续。
开工通知收悉，工程部将按要求准时开工，并严格按照上述要求跟踪、施工、验收，办理工程维保移交手续。
工程部负责人（签章）：
年 月 日
工程开工通知书5
安徽开源路桥有限责任公司:
你单位承建叶集东部生态新城PPP项目建设任务，现已提供所有施工工作面，但市政路网强电入地配套工程、未名湖朱畈停车场对面湖区、未名湖C区园路三个单项工程迟迟未能动工。为确保项目建设工期计划按时完成，现责令你公司务必于20xx年11月20日之前开工建设以上三项工程，逾期未开工，我局将依据PPP项目合同有关内容进行处理，否则视为放弃，由业主介入选取第三方进行建设施工，产生的建设费用由你公司承担。
六安市叶集区重点工程管理局
11月16日
工程开工通知书6
致第合同段承包人项目经理部：
业主已于XX年XX月XX日发出中标通知书，并已签订了施工承包合同。现根据合同通用条款（41.1）条和投标书附录的规定，正式向您部发出开工通知书，希望接到本通知书的28天内正式开工。
驻地（总）监理工程师（签名）XX
（公章）XX
工程开工通知书7
江西xx技术工程有限公司经审查国力大厦消防整改工程开工上报资料，准予20xx年2月27日开工，并委派邱春晖工程师进行施工现场处理。严格按照施工规范及合同施工，每道工序必须由甲方现场工程师检查合格后方才可以进行下一道工序施工。请将现场施工人员名单、施工设备及材料报国力大厦物业办理进场手续。工程师年月日签发承包单位收件人(签名)
施工单位：
江西xx技术工程有限公司
工程开工通知书8
各省、自治区交通厅，、xx市交通委员会，xx市市政工程局，xx市市政工程管理局，新疆生产建设兵团交通局：
依据《公路法》和《行政许可法》的有关规定，公路建设项目实行施工许可制度。现将实施公路建设项目施工许可的有关事宜通知如下：
一、公路建设项目施工许可的申请、受理、审查和决定严格按照《交通行政许可实施程序规定》(交通部令20xx年第10号)和《公路建设市场管理办法》(交通部令20xx年第14号)的规定执行，施工许可程序和有关要求见附件1。
二、申请人(公路建设项目法人)应填写《公路建设项目施工许可申请书》(见附件2)，并按要求准备相关的申请材料，报相应的施工许可实施机关审批。施工许可实施机关应严格按照规定的程序和要求开展许可工作，并按照《交通行政许可实施程序规定》规定的有关格式实施。
三、各级交通部门要高度重视公路建设项目施工许可的`实施工作，制定相关的实施细则，确保该项制度的贯彻落实。要通过实施施工许可制度，规范项目管理，实现依法建设。此前实行的公路建设项目开工报告制度同时废止。
2 附件：
1、公路建设项目施工许可程序和有关要求
2、公路建设项目施工许可申请书
xxx交通部(章)
年六月十四日
工程开工通知书9
尊敬的各位新老客户以及广大的朋友：
新年好!
我公司于20xx年2月26日(正月初八)将正常开工，各项工作一切照常运行，公司主要产品有：滤光片、滤色片、中性密度滤光片、反射镜、分光镜、窗口镜等光学元器件。如有业务咨询请直接联系我们的业务人员。在充满希望、机遇和挑战的x年，愿深圳激埃特光电有限公司能为您带来更优质的服务!感谢各位新老顾客对我司的.支持及信任!
祝各位在新的一年生意兴隆!鼠年行大运万事如意!
光电有限公司
x月x日
工程开工通知书10
各省、自治区交通厅，xx、xx市交通委员会，xx市市政工程局，xx市市政工程管理局，新疆生产建设兵团交通局：
依据《公路法》和《行政许可法》的有关规定，公路建设项目实行施工许可制度。现将实施公路建设项目施工许可的有关事宜通知如下：
一、公路建设项目施工许可的申请、受理、审查和决定严格按照《交通行政许可实施程序规定》（交通部令20xx年第10号）和《公路建设市场管理办法》（交通部令20xx年第14号）的规定执行，施工许可程序和有关要求见附件1。
二、申请人（公路建设项目法人）应填写《公路建设项目施工许可申请书》（见附件2），并按要求准备相关的申请材料，报相应的施工许可实施机关审批。施工许可实施机关应严格按照规定的程序和要求开展许可工作，并按照《交通行政许可实施程序规定》规定的有关格式实施。
三、各级交通部门要高度重视公路建设项目施工许可的实施工作，制定相关的`实施细则，确保该项制度的贯彻落实。要通过实施施工许可制度，规范项目管理，实现依法建设。此前实行的公路建设项目开工报告制度同时废止。2 附件：1。公路建设项目施工许可程序和有关要求2。公路建设项目施工许可申请书
中华人民共和国交通部（章）
年六月十四日
工程开工通知书11
通信工程有限责任公司：
经我公司研究决定，由贵公司负责丽莱酒店的有线电视抢修任务，工程施工地点三亚市金鸡岭路，本工程为单项抢修工程，由于线路信号低，把原有野外三分配器改为野外四分配器，需布-12电缆，路由共约90米。请贵公司务必根据要求时间X月X日组织施工队伍进场，时限X天完成。
联系人：
特此通知：
工程部负责人签名：公司负责人签名：
有线网络有限公司三亚分公司
xx年X月X日
工程开工通知书12
xxx施工单位：
由你单位承包的xxxx文化生态园土石方工程，由有关部门审核符合开工条件，准予开工。我单位决定xx年xx月xx日所承包施工方设备进场，你方在接到通知后，请及时做好工程项目部的前期工作。同时请贵公司提供该项目《施工方案》。根据施工合同约定的条款，现通知贵公司工程项目部进场。如三天不按要求进场，视你单位自动放弃，并且要求在进场前办理齐全各项手续。否则，合同无效，取消施工资格。
本开工通知书确定此项目的.实际开工日期为xx月xx日。
xx文化生态园工程项目部
xx年xx月xx日
工程开工通知书13
各省、自治区交通厅，xx、xx市交通委员会，xx市市政工程局，xx市市政工程管理局，新疆生产建设兵团交通局：
依据《公路法》和《行政许可法》的有关规定，公路建设项目实行施工许可制度。现将实施公路建设项目施工许可的有关事宜通知如下：
一、公路建设项目施工许可的申请、受理、审查和决定
严格按照《交通行政许可实施程序规定》（交通部令20xx年第10号）和《公路建设市场管理办法》（交通部令20xx年第14号）的规定执行，施工许可程序和有关要求见附件1。
二、申请人（公路建设项目法人）应填写《公路建设项目施工许可申请书》（见附件2），并按要求准备相关的申请材料，报相应的施工许可实施机关审批。施工许可实施机关应严格按照规定的程序和要求开展许可工作，并按照《交通行政许可实施程序规定》规定的.有关格式实施。
三、各级交通部门要高度重视公路建设项目施工许可的实施工作，制定相关的实施细则，确保该项制度的贯彻落实。要通过实施施工许可制度，规范项目管理，实现依法建设。此前实行的公路建设项目开工报告制度同时废止。
2附件：
1、公路建设项目施工许可程序和有关要求
2、公路建设项目施工许可申请书
中华人民共和国交通部（章）
20xx年六月十四日
工程开工通知书14
安徽xx有限责任公司:
你单位承建叶集东部生态新城PPP项目建设任务，现已提供所有施工工作面，但市政路网强电入地配套工程、未名湖朱畈停车场对面湖区、未名湖C区园路三个单项工程迟迟未能动工。为确保项目建设工期计划按时完成，现责令你公司务必于20xx年11月20日之前开工建设以上三项工程，逾期未开工，我局将依据PPP项目合同有关内容进行处理，否则视为放弃，由业主介入选取第三方进行建设施工，产生的建设费用由你公司承担。
xxx集区重点工程管理局
11月16日
工程开工通知书15
江西技术工程有限公司经审查国力大厦消防整改工程开工上报资料，准予20xx年2月27日开工，并委派邱春晖工程师进行施工现场处理。严格按照施工规范及合同施工，每道工序必须由甲方现场工程师检查合格后方才可以进行下一道工序施工。请将现场施工人员名单、施工设备及材料报国力大厦物业办理进场手续。工程师xx年xx月xx日签发承包单位收件人(签名)
施工单位：
江西技术工程有限公司
第三篇：工程复工通知书
工程复工通知书 篇二：工程复工通知书
编号：fgtzd—001 说明：在施工单位按“停工通知单”提出的要求整改完毕后，并经有关单位复查，符合规定要求；有关部门盖章审批后，才可以继续施工。
编号：fgtzd—002 说明：在施工单位按“停工通知单”提出的要求整改完毕后，并经有关单位复查，符合规定要求；有关部门盖章审批后，才可以继续施工。
编号：fgtzd—003 说明：在施工单位按“停工通知单”提出的要求整改完毕后，并经有关单位复查，符合规定要求；有关部门盖章审批后，才可以继续施工。
春节放假复工安全技术措施
一年一度的新春佳节已过，经公司、矿领导研究决定：今年春节放假后定于二月二十七日正式复工。为确保安全、正常进行停复工，特制订本安全技术措施，请有关人员及各部门认真贯彻并严格执行。
一、成立复工领导小组：
组 长：矿长
副组长：安全矿长 生产矿长 总工程师 机电矿长 通风（区）队长
成 员：矿各科室（队）负责人，监理单位、施工队负责人
二、复工前一般安全措施：
1、复工前，复工领导小组，必须到井下各施工地点进行一次全面的安全检查，发现隐患必须在复工前处理好。
2、复工前，巷道有漏顶、偏帮要进行整修、放顶或用锚网
维护均必须在复工前全部处理好。
3、各施工地点有水涌出的，必须及时抽出工作面。
4、有淋水地点的所有电器设备都要运至干燥地点，严防设备受潮。
5、应清理作业地点和沿途巷道的浮煤、杂物、材料成堆码好。
6、用局部通风机送风的工作面，必须由通风科对风机进行一次全面检查，在确认设备完好无误。由瓦斯检查员详细检查后，只有在瓦斯浓度不超过1%，二氧化碳不超过1.5%时方才能进入工作面。
7、复工期间，水泵司机每班必须有人下井排水。要坚持八小时工作制，认真搞好交接班，严禁提前离岗和空岗。
8、复工前，领导小组必须提前一班组织各队队长、安监员、瓦斯检查员、技术员等到井下各工作面进行一次全面的安全检查，对存在的安全隐患，复工时领导小组必须认真布置各队采取措施进行处理。
9、作业人员要严格按照各队所在工作面的作业规程进行作业，严禁违章作业。篇三：建筑工程复工通知书
建筑工程复工通知书
辉县市城建建筑安装工程有限责任公司 ：
你单位 2013年 7月 29日报送的 封丘县佳联国际 8#楼工程的桩基施工资料及桩基初步检验成果报告收悉，经我站复查，同意复工。
签发人：
封丘县建筑工程质量监督站（盖章）2013年7月31日
签收人：
年 月 日
注：本通知书一式4份，质监、建设、监理、施工单位各1份。篇四：工程复工通知书
工程复工通知书
：
你单位 年 月 日报送的 工程的《工程复工申请报告》收悉，经我站复查，同意复工。
签发人：
质量监督站
（盖章）
年 月 日
签收人：
年 月 日
注：本通知书一式4份，质监、建设、监理、施工单位各1份。篇五：工程复工通知书
工程复工通知书
编号：榕建安复[ ] 号 ________________________：
你单位________年____月____日报送的________________工程的《工程复工申请报告》收悉，经福州市建筑文明安全监察站复查，同意自本通知书签发之日起复工。
复查人：______________ 执法证号：______________ 签发人：__________ 签发日期： 年 月 日
福州市建设局
年 月 日
收件人：__________ 收件日期： 年 月 日
工程复工申请报告
：
根据你站_______年_____月_____日发出的编号榕建安停 [2008]第______号《责令停工通知书》的要求，_____________________工程现已整改完毕，申请复工。
特此报告。
附：《工程整改完成报告》。
福州市建筑文明安全监察站签收人：
年 月 日
注：本报告须附《工程整改完成报告》。
工程整改完成报告
福州市建筑文明安全监察站：
根据你站 _ 年 月 日发出的榕建安___ [2008]第____号《___________》的要求，对 工程存在的问题现已整改完毕，特此报告。
第四篇：工程中标通知书
中标通知书
菏泽市绿茵绿化有限公司 ：
我单位的（项目名称），经评标委员会评定，现确定贵单位中标。请收到本通知书后 3 日内,到我单位签订工程合同。
特此通知。
招 标 人（盖章）：
日期： 年 月 日
合同协议书
（发包人名称，以下简称“发包人”）为实施（项目名称），已接受（承包人名称，以下简称“承包人”）对该项目施工的投标。
发包人和承包人共同达成如下协议。1.本协议书与下列文件一起构成合同文件：（1）中标通知书；（2）投标函及投标函附录；（3）专用合同条款；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；
（7）已标价工程量清单；（8）其他合同文件。2.上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者为准。
3.签约合同价：人民币（大写）元（。4.承包人项目经理：。5.工程质量符合标准。6.承包人承诺按合同约定承担工程的实施、完成及缺陷修复。7.发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。8.承包人应按照监理人指示开工，工期为 9.本协议书一式 份。10.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。
发包人：（盖单位章）承包人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）法定代表人或其委托代理人：（签字）
年 月
合同协议书
“发包人”）为实施（项目名称），已接受（承包人名称，以下简称“承包人”）对该项目的投标。发包人和承包人共同达成如下协议。1.本协议书与下列文件一起构成合同文件：
（1）中标通知书；（2）投标函及投标函附录；（3）专用合同条款；（4）通用合同条款；（5）技术标准和要求；（6）图纸；
（7）已标价工程量清单；（8）其他合同文件。2.上述文件互相补充和解释，如有不明确或不一致之处，以合同约定次序在先者为准。3.签约合同价：人民币（大写）（。4.合同形式：。5.计划开工日期：月日； 日历天。6.承包人项目经理：。7.工程质量符合标准。8.承包人承诺按合同约定承担工程的施工、竣工交付及缺陷修复。9.发包人承诺按合同约定的条件、时间和方式向承包人支付合同价款。10.本协议书一式
11.合同未尽事宜，双方另行签订补充协议。补充协议是合同的组成部分。
发包人：
计划竣工日期： 年 月 日；工期：
法定代表人或其委托代理人：（签字）承包人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）xxxx工程结算清单
发包人：（盖单位章）承包人：（盖单位章）法定代表人：（签字）法定代表人：（签字）月 日篇二：中标通知书范本 工程中标通知书
公司：
我单位的，经评标委员会评定及中标公示，现确定贵单位中标。请收到本通知书后 天内,到我单位签订建设工程合同。
特此通知。
代理单位：（盖章）招 标 人（盖章）： 日期：2013年 月 日
日期：2013年 月 日
招管办备案记录：
本工程招标的开标、评表、定标活动依法接受了有关部门的监督，中标通知书已经报 备案。
1、《中标通知书》是建设工程施工合同签订的法律依据。
2、建设单位办理施工许可证时需出示《中标通知书》副本，交给颁发施工许可证部门存档； 3.中标单位不得转让、出卖《中标通知书》；
4、《中标通知书》作为招标投标的中标结果，依法应作为招标投标情况报告书的主要内容之一，报招标投标监督管理机构备案；
5、《中标通知书》正本三份，建设单位、中标单位、招标投标监管机构各一份；副本若干份，分送有关单位。
招标投标监管机构：
年 月 日篇三：中 标 通 知 书
中标通知书
河南永吉路桥建设有限公司：
你方于农村公路改建工程 第一合同段施工投标文件已被我方接受，被确定为中标人。中标价：
工期：
项目负责人： 张新伟
请你放在接到本通知书后的订施工承包合同。
特此通知
法定代表人：___________（签字）
工程施工协议
发包方（甲方）：南宁市交通管理局
发包方（乙方）：河南永吉路桥发展有限公司
按照《中华人民共和国经济合同法》和《建筑工程施工合同示范文本》的规定，结合本工程具体情况，双方达成如下协议：
第1条工程概况
1.1工程名称：南宁市六塘镇黄冲至三界段农村公路改建工程 1.2工程地点：南宁市六塘镇 1.3承包范围：路面宽7米，灰土层，c25混凝土路面，总长2500米。1.4工期：120日历天
开竣工日期：2009年8月15日至2009年12月15日 1.5工程质量：合 格
1.6合同总价款：叁佰伍拾贰万柒仟元整（￥3527000.00元）1.7合同采用方式：合同采用既定价格合同。1.8合同组成文件：招标文件、投标文件、图纸、预算书。
第2条甲方工作 2.1开工前1天，向乙方提供经确认的施工图纸或作法说明1份，并向乙方进行现场交底。全部消除影响施工的障碍物。向乙方提供施工所需的水、电，并说明使用注意事项。2.2办理施工所涉及的各种申请、批件等手续。2.3指派负责合同履行。对工程质量、进度进行检查、办理验收、登记手续和其它事宜。2.4如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线、负责到有关部门办理相应审批手续。2.5协调有关部门做好现场保卫、消防、垃圾处理等工作。2.6监理单位：南宁泽通工程勘察设计有限责任公司，指派为监理工程师，负责现场施工监督确保工程质量按期履行合同。
第3条 乙方工作 3.1参加甲方组织的施工图纸或作法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
3.2指派施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。3.3严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全规定、环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。参加竣工验收，编制工程竣工报告及文件。3.4遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线、古树名木不受损坏。做好施工现场保卫及周围单位（住户）的关系。3.5施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原建筑结构及各种设备管线。3.6工程竣工为移交甲方之前，负责对现场的一切设施和工程成品进行保护。
第4条 关于工期的约定 4.1甲方要求比合同约定的工期提前竣工时，应征得乙方同意，并支付乙方因赶工采取的措施费用。
4.2因甲方未按约定完成工作，影响工期，工期顺延。4.3因乙方责任不能按期开工或中途无故停工，影响工期，工期不顺延。4.4因设计变更或非乙方原因造成的停电、停水、停气及不可抗力因素影响，导致停工8小时以上（一周内累计计算），工期相应顺延。
第5条 关于工程质量及验收的约定 5.1本工程以施工图纸、作法说明、设计变更和《建筑工程施工及验收规范》（jgj73-91)、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（fbh300-88）和《河南省建筑装饰装修工程质量检验评定标准》（yjg33-97)等国家、省制订的规范及标准为质量评定验收标准。5.2本工程质量应达到国家及省质量评定合格标准。甲方要求部分或工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。5.3甲、乙、双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续。甲方不按时参加隐蔽工程和中间工程验收，乙方可自行验收，甲方应予以承认。若甲方要求复验及返工费用由乙方承担，但工期也予顺延。
5.4由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其
返工费用由甲方承担，工期顺延。5.5由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不顺延。5.6工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方自接到验收通知7日内向组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内未能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承人竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
第6条 关于工程价款及结算的约定 6.1双方商定本本合同为中标一次性包死固定价格，工程施工中确需变更或增加项目，经甲方签字认可，最后据实结算。6.2本次工程没有予付款，乙方在进入工地正常施工7天后，甲方在3日内付35%工程款，其余按照工程进度付款，付到70%总价款之后不再付款，余款在乙方提出工程结算并将有关资料送交甲方，甲方自接到上述资料30天内审计完毕，审计完后甲方扣留3%总价款作为质保金（质保期为1年，质保期满一次付清），余款7日内一次性付清。
第7条关于材料供应的约定 7.1本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场。凡约定由乙方提货的、甲方应将提货手续移交乙方，由乙方承担运输费用。由甲方供应的材料、设备发生了质量问题或规格差异，对工程造成损失，责任由甲方承担。甲方供应的材料，经乙方验收后，由乙方负责保管，由乙方保篇四：建设工程施工单位中标通知书
建设工程施工单位中标通知书
河南城建建设集团有限公司
根据盛威大酒店主楼及配套公寓楼工程施工招标文件和你单位于2011年7月28日提交的投标文件，按照本工程评标委员会的评审结果，招标人确定你单
本中标通知书经鄂尔多斯市住房及城乡建设委员会招标投标管理办公室备案后生效。请在接到本中标通知书后30天内，与建设单位签订建设工程施工委托合同。
说明：
1、本中标通知书经鄂尔多斯市住房及城乡建设委员会招标投标管理办公室备案后生效。
2、本中标通知书由招标单位填写，一式四份，招标人一份，招标办留存一份，招标代理机构一份，中标单位一份。
第五篇：工程招标模式
搞工程的必须要懂的知识：EPC、PMC、DB、DBB、CM、BOT、PPP
工程总承包(EPC)模式
EPC工程总承包即Engineering Procurement Construction模式，又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。
EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。
优点
1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；
2、设计变更少，工期较短；
3、由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。
缺点
1、业主不能对工程进行全程控制；
2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上的质量；
3、由于采用的是总价合同，承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。
项目管理承包（PMC）模式
PMC即Project Management Consultant，即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商，并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理，一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。
PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离，施工图设计进入技术竞争领域，只不过初步设计是由PMC完成的 优点
1、可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；
2、有利于建设项目投资的节省；
3、该模式可以对项目的设计进行优化，可以实现在给项目生存期内达到成本最低；
4、在保证质量优良的同时，有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权，可以缩短施工工期，在高风险领域，通常采用契股这种方式来稳定队伍
缺点
1、业主参与工程的程度低，变更权利有限，协调难度大；
2、业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。
3、该模式通常适用于：项目投资在1亿美元以上的大型项目；缺乏管理经验的国家和地区的项目，引入PMC可确保项目的成功建成，同时帮助这些国家和地区提高项
目管理水平；利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目；工艺装置多而复杂，业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。
设计-建造（DB）模式
即设计-建造模式(Design And Build)，在国际上也称交钥匙模式(Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后，业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建 造总承包商对整个项目的成本负责，他首先选择一家咨询设计公司进行设计，然后采用竞争性招标方式选择分包商，当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。
避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。然而，业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去实施。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。
优点
1、和承包商密切合作，完成项目规划直至验收，减少了协调的时间和费用；
2、承包商可在参与初期将其材料、施工方法、结构、价格和市场等知识和经验融入设计中；
3、有利于控制成本，降低造价。国外经验证明:实行DB模式，平均可降低造价10%左右；
4、有利于进度控制，缩短工期；
5、责任单一。从总体来说，建设项目的合同关系是业主和承包商之间的关系，业主的责任是按合同规定的方式付款，总承包商的责任是按时提供业主所需的产品，总承包商对于项目建设的全过程负有全部的责任。缺点
1、对最终设计和细节控制能力较低；
2、商的设计对工程经济性有很大影响，在DB模式下承包商承担了更大的风险；
3、质量控制主要取决于业主招标时功能描述书的质量，而且总承包商的水平对设计质量有较大影响；
4、时间较短，缺乏特定的法律、法规约束，没有专门的险种；
5、方式操作复杂，竞争性较小。
平行发包（DBB）模式
即设计-招标-建造模式(Design-Bid-Build)，它是一种在国际上比较通用且应用最早的工程项目发包模式之一。指由业主委托建筑师或咨询工程师进行前期的各项工作(如进行机会研究、可行性研究等)，待项目评估立项后再进行设计。在设计阶段编制施工招标文件，随后通过招标选择承包商；而有关单项工程的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。在工程项目实施阶段，工程师则为业主提供施工管理服务。这种模式最突出的特点是强调工程项目的实施必须按照D-B-B的顺序进行，只有一个阶段全部结束另一个阶段才能开始。
优点
优点表现在管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉，业主可自由选择咨询设计人员，对设计要求可控制，可自由选择工程师，可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
缺点
1、项目周期较长，业主与设计、施工方分别签约，自行管理项目，管理费较高；
2、设计的可施工性差，工程师控制项目目标能力不强；
3、不利于工程事故的责任划分，由于图纸问题产生争端多索赔多等。该管理模式在国际上最为通用，以世行、亚行贷款项目和国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件为依据的项目均采用这种模式。中国目前普遍采用的“项目法人责任制”、“招标投标制”、“建设监理制”、“合同管理制”基本上参照世行、亚行和FIDIC的这种传统模式。
施工管理承包（CM）模式
Construction Management Approach模式又称“边设计、边施工”方式。分阶段发包方式或快速轨道方式，CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，着眼于缩短项目周期，也称快速路径法。即Fast Track的生产组织方式来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式的这样一种承发包模式。此方式通过施工管理商来协调设计和施工的矛盾，使决策公开化。
其特点是由业主和业主委托的工程项目经理与工程师组成一个联合小组共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。完成一部分分项（单项）工程设计后，即对该部分进行招标，发包给一家承包商，无总承包商，由业主直接按每个单项工程与承包商分别签订承包合同。这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式，这种模式与过去那种设计图纸全都完成之后才进行招标的连续建设生产模式不同。
CM模式的两种实现形式：CM单位的服务，分代理型和非代理型。
1、代理型CM(“Agency” CM)：以业主代理身份工作，收取服务酬金。
2、风险型CM(“At-Risk” CM)：以总承包身份，可直接进行分发包，直接与分包商签合同，并向业主承担保证最大工程费用GMP，如果实际工程费超过了GMP，超过部分由CM单位承担。
优点
1、在项目进度控制方面，由于CM模式采用分散发包，集中管理，使设计与施工充分搭接，有利于缩短建设周期；
2、CM单位加强与设计方的协调，可以减少因修改设计而造成的工期延误；
3、在投资控制方面，通过协调设计，CM单位还可以帮助业主采用价值工程等方法向设计提出合理化建议，以挖掘节约投资的潜力，还可以大大减少施工阶段的设计变更。如果采用了具有GMP的CM模式，CM单位将对工程费用的控制承担更直接的经济责任，因而可以大大降低业主在工程费用控制方面的风险；
4、在质量控制方面，设计与施工的结合和相互协调，在项目上采用新工艺、新方法时，有利于工程施工质量的提高；
5、分包商的选择由业主和承包人共同决定，因而更为明智。
缺点
1、对CM经理以及其所在单位的资质和信誉的要求都比较高；
2、分项招标导致承包费可能较高；
建造-运营-移交（BOT）模式
即建造－运营－移交（Build－Operate－Transfer）模式。是指一国财团或投资人为项目的发起人，从一个国家的政府获得某项目基础设施的建设特许权，然后由其独立式地联合其他方组建项目公司，负责项目的融资、设计、建造和经营。在整个特许期内，项目公司通过项目的经营获得利润，并用此利润偿还债务。在特许期满之时，整个项目由项目公司无偿或以极少的名义价格移交给东道国政府。
BOT模式的最大特点是由于获得政府许可和支持，有时可得到优惠政策，拓宽了融资渠道。BOOT、BOO、DBOT、BTO、TOT、BRT、BLT、BT、ROO、MOT、BOOST、BOD、DBOM和FBOOT等均是标准BOT操作的不同演变方式，但其基本特点是一致的，即项目公司必须得到政府有关部门授予的特许权。该模式主要用于机场、隧道、发电厂、港口、收费公路、电信、供水和污水处理等一些投资较大、建设周期长和可以运营获利的基础设施项目。
优点
1、可以减少政府主权借债和还本付息的责任；
2、可以将公营机构的风险转移到私营承包商，避免公营机构承担项目的全部风险；
3、可以吸引国外投资，以支持国内基础设施的建设，解决了发展中国家缺乏建设资金的问题；
4、BOT项目通常都由外国的公司来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国的承包商带来较多的发展机会，也促进了国际经济的融合。
缺点
1、在特许权期限内，政府将失去对项目所有权和经营权的控制；
2、参与方多，结构复杂，项目前期过长且融资成本高；
3、可能导致大量的税收流失；
4、可能造成设施的掠夺性经营；
5、在项目完成后，会有大量的外汇流出；
6、风险分摊不对称等。政府虽然转移了建设、融资等风险，却承担了更多的其他责任与风险，如利率、汇
3、CM模式一般采用“成本加酬金”合同，对合同范本要求比较高。率风险等。
公共部门与私人企业合作模式（PPP）
民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（PublicPrivate Partnership—简称PPP）。具体是指政府、私人企业基于某个项目而形成的相互间合作关系的一种特许经营项目融资模式。由该项目公司负责筹资、建设与经营。政府通常与提供贷款的金融机构达成一个直接协议，该协议不是对项目进行担保，而是政府向借贷机构做出的承诺，将按照政府与项目公司签订的合同支付有关费用。这个协议使项目公司能比较顺利地获得金融机构的贷款。而项目的预期收益、资产以及政府的扶持力度将直接影响贷款的数量和形式。采取这种融资形式的实质是，政府通过给予民营企业长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。
PPP模式适用于投资额大、建设周期长、资金回报慢的项目，包括铁路、公路、桥梁、隧道等交通部门，电力煤气等能源部门以及电信网络等通讯事业等。
无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。项目成功的关键是项目的参与者和股东都已经清晰了解了项目的所有风险、要求和机会，才有可能充分享受PPP模式带来的收益。优点
1、公共部门和私人企业在初始阶段就共同参与论证，有利于尽早确定项目融资可行性，缩短前期工作周期，节省政府投资；
2、可以在项目初期实现风险分配，同时由于政府分担一部分风险，使风险分配更合理，减少了承建商与投资商风险，从而降低了融资难度；
3、参与项目融资的私人企业在项目前期就参与进来，有利于私人企业一开始就引入先进技术和管理经验；
4、公共部门和私人企业共同参与建设和运营，双方可以形成互利的长期目标，更好地为社会和公众提供服务；
5、使项目参与各方整合组成战略联盟，对协调各方不同的利益目标起关键作用；
6、政府拥有一定的控制权。
缺点
1、对于政府来说，如何确定合作公司给政府增加了难度，而且在合作中要负有一定的责任，增加了政府的风险负担；
2、组织形式比较复杂，增加了管理上协调的难度；
3、如何设定项目的回报率可能成为一个颇有争议的问题
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