王颜山谈话(修改稿)

第一篇：王颜山谈话(修改稿)

王颜山在姚山晨书画展开幕式上的讲话

2012年马上即将过去，新的一年马上开始，在辞旧迎新这个时刻，我们大家聚集在这里，共同参加姚山晨老师书画作品展开幕式。姚老师是我们淄博市乃至山东省知名的一位书法家和书法教育工作者。长期以来我们对山晨老师感到特别亲近和敬佩，并且我和我的同仁们一直对于山晨老师的书法研讨书法创作和书法教学予以密切关注。我们深深的感动，深深的敬佩。我认为

第一：姚老师是中国书法艺术道路上一位勤奋的行进者。几十年以来他姑姑切切，一如既往，义无反顾进行着书法的学习、研讨、创作和教学。在他的这几十年中可以说是三更灯火五更鸡，四十年坐得冷板凳，这种精神这种勤奋这种持之以恒一如既往，在当今山东省淄博市众多老少书法工作者，书法家、书法爱好者之中，能达到这种境界和毅力的可以说为数甚少，不可多见。我们深深地对山晨老师的这种毅力和执着表示敬意。他的勤奋和执着也必然促进和造就了他的艺术层面和艺术成果。

第二：山晨老师在书法领域基于自己的才智、勤奋和执着斩获了一个广阔的书法视野，进行了全面的书法学习，研讨，实验和创作。看到他这些年来的书法道路我们可以这样的评价：

一、他照古观今、横贯古今。他勤奋地把他所看到的一切碑帖，一切名家墨迹都进行了全面的临习和琢磨。这种胸怀展示了他文化的博大，展示了他艺术视野的宽广。可说他是综览全局，学贯古今。能有这样大的艺术包容性和艺术视野，并为之实践的人在当今书法界是相当少的。这更让我们对他感到钦敬，为之赞扬。山晨老师在临书中的刻苦锻炼实现了他在操纵笔端进行临帖和创作中那种技法的娴熟达到了惊人的境界。这是我在观察省市书界的众多书家当中所难得一见的。因此说山晨在其临习成果之外，他的创作成果也是相当丰富的，也是一般人不可比拟的。同时，近十年以来，他按照书画同源的道理，按照中国书法基本的美学原理，基于他深厚的书法功力娴熟的书法技巧，他一步跨入了自明代晚期到清代以来，中国文人花鸟画小品的尝试和创作。一经入手，一经措意，所出作品令人刮目相看。这是山晨在书法以外的一个很显著的收获。

第三：山晨同时是一位大学书法教师，又是我们淄博市书协的资深领导成员之一。在学校他教育了一班一班，一代一代的年轻学子进行着书法学习和创作。可以说是传道授业解惑，培养人才，功不可没。而在社会上由于山晨名声日隆，成果愈大，导致许多的书法爱好者学习者望门投止，拜师问道。山晨以他的学识他的书法造诣无不设身处地，以身示范的来传授技艺交接朋友，真正体现了一个文化人，一个书法教育家教学相长的永恒道理。因此，我回顾山晨几十年来的书法学习，教学，创作。，我想到了孔夫子的一句话，孔夫子说：“志于道，据于德，依于仁，游于艺”。这就是一个知识分子，一个艺术家，一个文化人，一个教师，一个有道德的社会人士必须做到的几个方面，这就是一个行道的完人。孔夫子这样说，山晨老师正是这样做，我们都该朝这样的方向努力。

今天山晨在这里精选展出了50多件书画作品，从这些作品中我们可以看到他整个的书法道路，书法内涵和他的书法领悟。可谓“渺沧海于一勺，窥全豹于一斑”。我们能看到山晨丰富的成果，和不断的变革进步。

我们祝愿山晨在新的一年，在六十岁之后取得更大的进步和成果，再为淄博的书法事业，为理工大学的书法教育作出贡献。我们同时和山晨还有在场的各位领导、嘉宾一样，如果看到山晨的弟子们、学生们不断有人“雏凤清于老凤声”，有所成就，有所突破，形成自己领域和风格，成为我们书协的清俊杰才，我们就感到深深的安慰，我们会一起高兴的说：“幸甚至哉！”

第二篇：王操谈话

【王操】：各位嘉宾大家下午好！

我到这里来也是抱着一个学习和交流的想法，讲话之前先做一下广告。简单介绍一下我们公司，刚才主持人已经提过我是来自于中山华帝，我们公司在中山市小榄镇，从1992年开始进入了燃气具行业，一开始我们是生产燃起灶具一个五金小作坊，后来逐渐的拓展到了整个厨卫的家电领域，从开始做燃气灶后来生产油烟机，然后生产消毒柜，燃气热水器，电热水器，前几年我们希望能够解决整个厨房一体化的解决方案，也挺进家具领域做了华帝牌橱柜，但这个领域我们还是一个小字辈，我们在专业擅长领域还是略有所成，在去年我们主营产品烟灶产品在中国大陆销售三百多万台，规模有二十来亿，我们价位因为相对较低，不到一千块钱将近二十亿。我们这一个厨卫专业领域实事求是的讲应该是略微领先于竞争对手，在整个中国大陆市场应该是属于第一流的厨卫专业制造商。在去年我们也是赞助了北京的2008年底奥运会，并且参与了祥云火炬生产，是我们整个2008年奥运会所有的火炬传递器材的制造商，也是最早一批中国驰名商标，中国名牌产品，应该说在整个厨卫领域略有所成，通过这十七八年的发展。从我们整个销售结构，在中国大陆的销售结构来看我们在一级市场销售30%到40%，二三级市场大概销售60%到70%，刚才在路上的时候有一个南方周末的朋友问我，说你们是不是最近几年专著于二三级市场取得这个结果，当时因为时间的原因没有阐述清楚，我在这里讲我们目前这个销售结构其实基本上从我们确定整个企业的定位，企业战略和定位以后基本上就是如此。我们企业的目标是要从致力于成为，首先是国内一流，将来的话争取再成为国际领先的一家专业的厨房厨卫领域制造商。我们要想做到行业一流，首先第一个要保持，第一个是必须要保持我们的规模，因为在家电领域我们知道虽然橱柜我们也做，但是投资子公司在做所以我接触不是太多，从家电领域来讲你要成为行业的一流，你必须要确保你的规模领先，要做到规模领先的话，我们在产品定位上面和市场的区分上面必须要做到全市场覆盖，我们的定位，就是在确定了企业的整体定位的时候就已经明确我们是希望做一个中高档的一个品牌，我们的产品是主要以中高档定位兼顾两端产品定位，把中国这个市场作为一个金字塔来比喻的话我们主要做最中间的一块蛋糕，最顶端我们基本不太涉足，因为这一块儿富裕消费者或者归最消费者更倾向于欧美原装进口家电产品，低端这一块儿主要的农村市场因为消费力和品牌意识淡漠，消费者主要以价格为导向，更多会选择一些没有名字，没有品牌，甚至没有服务的一些最低廉产品，这些产品不能够确保基本的品质和人身安全所以我们也不做，我们最主要做中间这一块儿的领域，而且我们认为在一个充分竞争的市场，做行业第一的它的定位基本都应该是一个中高档的一个定位的企业来做行业第一。比如说汽车领域的丰田，以及我们国内的啤酒界的青岛啤酒，我相信做最高定位的劳斯莱斯永远做不了第一，做最低端的吉利汽车也永远做不到中国第一，现在中国第一是大众，因为中国消费基础和国际相比还是低一些，但在国际上面来讲像丰田这样定位的大众定位的这样一个企业一定是做到世界第一。所以基于这样的一个定位我们一直是坚持着来经营我们的品牌和产品，在品牌定位，品牌宣传上面我们也是选择了采取赞助奥运会的这样一种方式，赞助奥运会它可以提升了品牌知名度，但是它不会使品牌过度贵族化也不会使它大众化，刚好符合我们的标准，所以在各方面我们是围绕着这一个主题来开展。

按照主持人的一个要求我今天对于品牌和产品在这里我不想做多的阐述，但我想一个企业一旦明确它的定位和它的目标以后，它的品牌，产品和渠道是一个完善的链条，是应该相辅相成的一种结构。今天我们怎么样把我们的产品在二三级市场占到百分之六七十的份额。在最早的时候，我们十多年前也曾经历过类似今天家具界的模式，那时候从广州到珠海一个105国道两边可能有几千的五金作坊生产燃起灶，油烟机等等，我们一个镇上面都有几百家的竞争对手。那时候全国各地的经销商一般以县，地区和县为单位或者一个城市为单位，多是夫妻老婆店到广州进货，今天这一家不错可以看看，便宜拉一车货回去，下一次可能又换人，我们都经历过这样的阶段，十年前是这样的一个阶段。

那时候开始我们为了从芸芸众生当中跳出来，从一个镇上面有几百个竞争对手的阵营当中跳出来，我们开始在全国确立实行总代理模式，就是每一个地区，为什么每一个夫妻老婆店每一次进货都不同？第一想保证经济利益最大化。第二想保证应该按照性，比价，同时要多拿一些东西。要把杂货店堆满，经营品类越多越好比较安全。这一个我想作为代理商他天生自然而然的一种些行为，我们为了摆脱低端竞争除了确定品牌和产品定位，我们在渠道上面在全国，就十年前开始推行代理制模式，当然这个代理制的话我们也不拘泥于一个范围，我们也有做的好的，最终到目前为止有做一个省的总代理，最小有一个地区，当然个别以县为单位，这一种情况比较少，总的我们以一个地区或者两个地区为单位，到目前为止我们全国大概有150个总代理。所谓的总代理就是我们把这一块地方全部交给他，这一片市场全部由他经营，不管是百货还是商场，家电商场还是郊区的加盟店都由他来经营和管理。只要他能够基本达到我们公司销售量的要求和长远的发展目标，不一定要每年完成任务，只要他努力接近我们这个目标我们会跟它签长期合同，按照这一个原则的话到今天我们150个代理商，其中有一百个左右是跟我们走过了十年以上的道路，也就是说我们把这个市场包给类似于各地封王，给了你，只要好好做这个市场可以一直做下去，甚至我们的很多代理商到了今天都已经出现了子承父业的一个阶段，由于厂商分工的明确和我们对自己的一种不断圈地或者不断控制渠道欲望的一种约束，我们跟全国的总代理应该说是相处比较融洽，绝大多数总代理拿到我们的代理权以后也会把他的身家性命，老底拿出来来开店，学习如何经营好分销好华帝产品，以及服务好，因为我们所有在当地的品牌船舶，产品定位，渠道规范等等都是授权总代理来经营。而且每一次如果说一些大的代理商要调整，我们甚至在一些全国的代理商沟通会上面给大家通报，甚至可以让代理商的一些代表来发言，这一个同伴不行确实存在什么问题我们可能要把它换条，大家没有什么意见我们再调整，出现问题的时候我们厂家更多会给他帮扶。我们采取这一种模式以后，应该说我们是非常快的时间，就大概两三年的时间我们在全国建立了一个相对完善的总代理体系。而且这一套体系从建立到目前为止都是非常稳固，刚才讲大多数一百来个客户跟我们是十年以上，剩下的也都做三五年以上，有这么一个排他性渠道，当然我们有付出也有要求，在一棵树上面吊死，我们不允许总代理再经营竞争性品牌，作为总代理也能够理解，因为我们这一个地方就找你一家你如果又做华帝又做美的又做方太，肯定对于我来讲是不公平的。所以我们双方是以一种严密的契约关系来完善渠道建立，特别最终做到一个排他性的一个稳定的渠道的建设。

由于我们建设时我们的定位，所以说我们在定这些代理区域的时候，我们绝大多数的代理商，他都是以地区为单位，基本上主要以管辖一个地区到两个地区为主。一两个地区的话，刚好根据我们当时的规模，刚好能够满足中山到他那里的物流要求。有的时候我们建设代理制时也存在物流的困惑，如果是地方太大不一定能够达到厂家要求，太小物流经营能力又不能够，也不能够达到我一个要求，所以我们在设置上，基本上是以一点一地区这样的方式来做。

同时我们在赋予了总代理以后，我们全国的销售队伍，包括我来讲和我的下属来讲，我们更多的是来提供一些制造和给他们设定一些标准，比如说你处在省会市场的总代理你怎么样经营一些家电大卖场，比如国美，苏宁，我们家具业可能就是红星美凯龙，怎么和他们进行谈判，我们每年会跟这些大的连锁卖场进行一个框架合同的谈判，由总部出面给他们把合同谈好再交给地方总代理进行递接，跟他们进行合作。处于二三级市场的总代理我们有相应的管理部给他们规划，你们怎么来开设华帝品牌的专卖店，怎么样在当地跟进这些煤气公司的特殊渠道供货还有天然气直换的竞标，我们首先第一个把这个市场分割以后，我们厂家更多扮演一个帮扶或者定规则，当教练但不是运动员的这么一个角色，也就是说做了一个非常明确的厂商分工。目前为止我们全国只有110多个销售人员，厂家销售人员，可能在整个行业是最少的，平均一个人的产值应该是一千多万，按照这样的一个理念我们一个销售人员大概负责一千多万的销售。这样的话我们设置一个非常比较精干的也是比较活跃的一个销售团队，同时我们自身工厂的销售成本一直控制的非常低，我们也可以把更多的精力放在我们自己的品牌建设，产品建设，放到制造，作为一个制造企业我相信我们最核心的还是要经营好我们品牌和产品，作为一些该流通商做的事情应该流通商做，所以我们这一块儿是按照这样一个明确的思路做了这样的一个社会的分工。我们只是对他们有问题的进行帮扶同时每年制订规则和标准让他们按照这个要求去做。

具体讲一下关于二三级市场，刚才讲由于一二三级我们都做，去掉城市最高端的消费者和最贫困的西部的农村市场不太涉足，我们在二三级市场，从目前来看不光十年前，即使到今天我们看我们在众多二三级市场缺乏大型家电连锁渠道。我们的家电分校还是以一些夫妻老婆店，家电一条街这样的一种原始粗放的模式为主。为了在这些地方突出我们的品牌，稳定我们的销售渠道，我们在二三级市场着重于打造我们连锁专卖单体系，可能家电在这一点上面有一定优势，因为我们产品是标准化，而且有一百平方左右的店面基本就够我们展示，所以我们在全国从六七年前就开始在我们二三级市场推行专卖店建设。首先第一个是规范全国所有专卖单的标准，同时给这些愿意做我们加盟专卖店的店主，给他们一定量的专卖店的补贴，这个规则各家不同，但基本大部分费用由厂家来承担，给他们一个专门的装修标准，如果按照这个标准做到我会把这个费用基本给你承担，同时讲产品定位上面我们明确我们要做第一，所以我们在产品上面也一直专门的会着重于每年在推出城市产品的同时，也会相应推出农村产品与二三级市场的性价比比较高的产品。

同时给专卖店的店主，每年推陈出的供应一些专供产品，这是有别于一级市场的。第三我们定一些标准，比如销售人员服装我们统一配发，销售人员培训由我们来统一举行，就是全国专卖店的形象统一，所有销售产品基本统一，同时我们也会制订一级总代理向所有的他的加盟店一个批发价格，我们同时也约束我们合作或各个层级渠道之间一个利润分配，这样的话就可以基本统一我们全国专卖店的一个价格。比如济南总代批发给潍坊，淄博，青州，寿光，你的价格大概是多少，这个价格和我在四川，成都的总代批给温江总代是差不多的。这样温江专卖店售价跟寿光价格差不多相等。全国专卖店有统一产品线，统一产品价格，统一装修，标准，统一一个促销员的形象和解说话速，以及我们还着力于打造全国专卖店统一一个服务标准，比如两小时之内上门服务。这样我们在二三级市场缺乏家电大卖场，更多是夫妻老婆店来卖的市场华帝来做肯定是可以的，所以我们专卖店现在生存是可以的，绝大多数专卖店每年营业额超过一百多万，大多数原来卖很多五金产品的夫妻店转过来做华帝专卖的店主绝大多数能够获得比较好回报。不光一起市场的客户，一己代理比较稳定，包括二级代理，因为我们的二级代理，二代也是要有厂家登陆在案，由工厂直接给予政策，包括二级市场的，三季市场的这些加盟专卖店也是比较稳定的。这个大概就是我们的一个渠道的一个结构和模式。

因为我们这样的一个渠道和模式，所以这么多年来发展都是比较稳健。在前两年房地产泡沫比较厉害的时候，我们更多的会把精力和资源投在北京上海去赞助奥运会，去做一些高档的套餐，一套卖一万两万，去年夏天开始经济弱时我们又推出一些中低价格产品，所以因为今天的时间原因我不能讲的太完善我们这个大概作为电器，一个厨卫领域的一种分销方式。从目前这样一个经济环境，我们根据我们这样的一个结构，这样一个完善经济结构我们调整起来比较快。从去年11月份经济我们就感觉到很大的压力，特别是一级市场影响确实很大，这个压力是非常大的。所以在这一种情况下我们第一个马上就在给二三级渠道生产一些中低价产品，立刻创新推出一些新的产品，比如说原来我们在城市卖得比较好的一个黑色的套餐，到农村市场部接受我们就改橙红色投放到二三级市场就取得一个比较好的效果。

第二个基于我们今年对整个大形势判断，我们估计短期之内经济很难一级反弹，所以我们今年把更多精力，70%的营销资源投给二三级市场，所以把主要销售资源给予开专卖店的店主。我们今年计划开一千家二三级市场的专卖店。第三个在城市市场，我们从上个月底开始进行了一个全部五折促销，我不知道家具业的成本怎么样，去年经济危机以后石油价格和主要金属原材料价格下降非常大，但很多中国企业想趁这个机会捞一票，所以绝大多数中国企业到今天为止价格都是略有下降没有做大调整，我们是上个月开始在中国所有网点进行五折销售，目前来看我们的销量最近一个月是升一倍，在一级市场的占有率，二三级市场占有率也有非常大一个提升。所以今天也才有这个心情跑到青岛来跟大家在这里吹吹牛，一般来说目前我们广东的家电企业日子非常难过，是热过上面的蚂蚁每天抓脑袋，我们采取这个策略的话目前这个形势基本是可以的。

最后我想在结束之前讲一下，我想今天我们因为一级市场的金融危机的冲击和房地产泡沫的破灭，我们来关注二三级市场，但是我相信这个临时报脚教生意很难做，如果原来企业定位并不相符就做金字塔高端，现在想承担二三级市场我相信很困难，因为你不具备你的品牌，你的品牌不符合你的产品不符合，你的渠道不符合，你想短短通过几个月转型我相信很困难，如果如果说定位一个中档市场，我觉得目前是一个非常好的时间，非常好一个时代你可以耕耘它。我在这里也想讲一下一个企业战略一定要连贯，它的产品，品牌，渠道你是要构成一个完整的链条和相辅相成，不能够因为经济的变化，经济好的时候我就搞奢侈品，经济差的时候我做中低端，我相信这一种做法一定取得不了成功。

另外我还想讲一点，就是说可能家具行业规模相对没有家电行业大，我们当年在起步的时候，同样也面临大家这样一个情况，所以我们在刚开始建设我们全国网络的时候我们也不都是全国一下子公开，而是由广东由近及远，我有多少钱今年就打造几个样本市场，我们都是一把盐理论。还有如果我们企业规模和实力还不具备让我们在全国范围大幅度扩展时我们也可以采取局部突破，由远及近的方式来不断完善，但最终的话我要说的就是我们不管是想拓展一级市场还是深挖二三级市场，作为一个企业的战略必须要坚定不移的，长期的，不要因为外界一些风雨就不来飘摇和变化，只有这个样子我相信你坚持上五年，十年才会成功。如果你想做一个奢侈品牌我们可能要两三代人才能够成功，因为这个作为一些先行工业国家已经有良好的证明，如果通过一二十年我相信很难做好一个奢侈品或者做好全中国一个庞大市场，时间原因我就给大家讲这些，可能有一些东西有借鉴意义，有一些东西也不是非常的符合大家目前的一个状况，大家多指正，谢谢。

第三篇：风筝大赛(王颜茹)

风筝大赛（王颜茹）

期四下午，风和日丽，万里无云。我校举行了一场别开生面的风筝大赛。

我们来到操场的时候，已经是人山人海了。看，这边的同学正在练习，他们一个拖着风筝，一个拿着线轴。“放！”风筝想学会飞的小鸟，跌跌撞撞，"呀!“不好，风筝一个跟头栽了下来。几次都没有成功。可他们不灰心，头上渗出了秘密的汗珠也顾不得擦。终于在他们的努力下，风筝徐徐上升，他们的脸上露出了甜蜜的笑容。看那福娃飞的多高，好像在和我们招手呢！

那边是我们班的“啦啦队”。他们在一旁不住的为我们加油助威。嗓子都喊哑了，手掌都拍麻了。只见李龙亭左手拽住线轴，右手托住风筝，他边跑边放线。可是风筝飞了大约有五六米高时，想喝多了酒似的醉汉，摇摇晃晃，从万里云霄一个跟头栽了下来。这次同学们吸取了上次的经验教训，团结协作，一定要把风筝放起来。于是李龙亭拽住线轴，高岳拖住风筝。“放！”高岳一松手，李龙亭跑边放线。我们的小燕子风筝终于平平稳稳的飞了起来。看着这个漂亮的小燕子翱翔在蓝天，我们的心好像跟小燕子飞上了蓝天。小燕子好像在跟白云姐姐说话，和蓝天妈妈唱歌。不好，突然间小燕子身子一斜，摇摆了起来。李龙亭见状，赶忙拉了一下线，这才躲过一劫。小燕子再次飞上蓝天妈妈的怀抱。

天空中的风筝越来越多，五颜六色、形态不一，有：蝴蝶、小燕子、大金鱼、小蜜蜂.....让人看得应接不暇。它们成了天空中最一道亮丽的风景线。霎时间，天空变得五彩缤纷，像一幅五彩斑斓的图画，美丽极了

风筝大赛（王颜茹）

第四篇：王颜萍班务工作总结

二，四年级班主任工作总结

一晃期末又到了，回想当班主任的半年时光，真是酸甜苦辣应有尽有，真可谓是有滋又有味。我担任学校二，四年级复式班的班主任，谁都知道班主任工作千丝万缕、繁琐罗嗦。我班共有学生14人，人数不多。我已经和他们朝夕相处了一个学期，本着诚心诚意对每位学生负责的态度，较圆满地完成了一个学的班主任教育教学工作。

一、思想工作是各项工作的根本

学生们正处于人生观世界观形成时期，每位同学对世界的认识，对人生价值认识各有不同看法，在班级中总会出现这样那样的问题。我做到及时了解班级情况和每位同学表现，注重说服教育，以理服人，让学生充分认识到老师的良苦用心，争取问题解决在萌芽状态，不能存在得过且过的心理，宁可自己辛苦点儿，也要处理好学生的思想波动，避免学生产生抵触情绪，影响学习。发掘学生的闪光点，提高学生的自信心，让每一位学生都能看到自己出色的一面。

二、认真落实学校各项活动，在活动中增进班级凝聚力。

为了让全体同学团结一致，经常配合学校举办各种活动，尽可能的让全体同学打成一片，拧成一股绳。所以无论是学校举行什么活动，我班都能认真的对待，取得优异的成绩。

三、认真组织教学，和任课教师及时沟通

我们班的学生绝大部分底子薄、基础差。有些同学厌学情绪严重，身在曹营心在汉。为了改变这种现状，一方面我从学生着手，另一方面就是及时和科任教师沟通，激发学生的学习热情，反过来激发科任教师的教学动力。这样互相促进，在本学期期末阶段班级学习氛围浓，许多同学互相督促，提醒，在期中考试中有些同学的成绩明显提高，各科不及格的人数有所降低。

四、规范管理，制度严明。

主动贯彻落实学校各个阶段和突发性的工作要求，做到坚决服从、部署到位、落实有策，经常性抓好班级管理中的组织、协调、督促、检查工作。与其他班主任一样，经常性加强对学生的早读、早操、卫生清洁、晚自习等督促检查并考核登记，在深入学生的学习、生活和活动中及时了解、关心、教育并且督促其良好习惯的养成，同时发挥教师的言传身教之示范效果。

五、需要改进的地方

尽管我班取得了一些成绩，但不可否认，需要改进的地方还有很多。比如部分学生的厌学情绪严重，听课状态不好，心不在蔫。有的在课上睡觉，照镜子，吃东西。老师留了作业或是不做，或是跟好同学的作业抄。还有的同学和老师玩“猫和老鼠”的游戏，老师在一个样，老师不在就得过且过。

在今后的班主任工作中，要更注重学生的思想动态，使班级更有凝聚力，把班级工作做的更上一层楼。

第五篇：博山颜神奶奶的传说

淄博有一条贯穿南北的河叫“孝妇河”，被淄博人视为母亲河，蜿蜒百余里，经博山、淄川、张店、桓台四区县流入小清河，最后汇入大海。

在千年岁月，流淌着一个不老传说——颜颜文姜传说，这个因至孝而成神名叫颜颜文姜的女人感动着这里的每一个人。

明代山东御史熊荣写有《孝妇河》诗一首:“孝妇河名自古今，泉头一派更弘深，何当汲去为霖雨，洗尽人间不孝心。”

中国是个特别讲究孝道的国家，中国思想家、国学大师梁漱溟曾说，中国文化就是孝的文化，中国社会是奠基于孝道上的社会，“孝”是中华文明区别于古希腊罗马文明和印度文明的重大文化现象之一。

一个村妇化神的传说

博山的孩子们从小就听大人们讲“颜奶奶”的故事，这是关于一个普通村妇以孝行感动上苍最终成神的传说。

周朝时期，博山八陡村的颜颜文姜为了给重病的“夫婿”冲喜，嫁到郭家，但结婚当天丈夫就死了。这就是所说的：“寅时娶进颜家女，卯时死了郭家郎”。自此，迷信的婆婆视颜文姜为“丧门星”，对其怀恨在心，百般折磨刁难。

那时候博山缺水，吃水要到百里以外的石马（现在为石马镇）去挑。婆婆给颜文姜做了一对尖底儿的水桶，让颜文姜去挑水，一路上不能歇息。有一回

颜文姜挑水回来，走到凤凰岭上，有一个老头赶着驴迎面走来，要借水喝。颜文姜是个心地善良的女子，答应把水给他喝，只是桶底尖没法落地。老头儿一听就拿鞭子往地上抽了两下，地上就出现了两个小坑，刚好能把桶放上。颜文姜放好了桶，便请老头儿来喝前一桶水，后一桶水驴来喝。因为婆婆嫌后面一桶水里有颜文姜走路带起的尘土，只喝前一桶。没想到满满的两桶水都喝了个底朝天，这让颜文姜很为难：再挑一趟吧，看看天色将晚，往返已经来不及了；不挑吧，挑着空桶回家，一定要挨婆婆的责骂。正在为难的时候，老人看到颜文姜是一位善良的女子，就给了颜文姜一根马鞭，叫她带回家去，把马鞭放在水瓮里，只要把马鞭在瓮里抽一下，水就会汩汩涌出，直到满瓮。以后也就不用天天挑水了。颜文姜谢过老头儿，转眼老头儿和驴都不见了。原来这老头儿本是太上老君，早听说颜山城颜文姜女的故事，这天特地前来帮忙。

颜文姜得了鞭子，便按照老头的说法，放在水瓮里，没水的时候，往上一提，水瓮就水满了，省去了步行百里挑水的苦差事。但婆婆就奇怪了：整天不见她去挑水，怎么也整天有水吃，水瓮的水还是满满的，感觉奇怪。有一天，婆婆就指使颜文姜回娘家一趟，颜文姜自嫁到郭家，七年婆婆没让回娘家，十分的想念父母，这次婆婆允许回娘家，就满怀感激的去了。可心里却总是不安宁，要出什么事儿似的，匆匆回家看了父母，就又匆匆回来了。那时，婆婆到了厨房，发现了水缸里有一条鞭子，看那鞭子那么

脏就要往外拽，这一拽不要紧，只听到山崩地裂，发了大水，一下子把婆婆、公公、小姑子冲到门口，颜文姜正好赶来，左手拉着公公，右手拽着婆婆，用脚挑起小姑子，一下子坐在水缸口上。大水被驯服了，颜文姜从此坐化为神。她坐过的地方出现了一眼清泉，后人将泉称为“灵泉”，大水顺山势向北流去，由此形成一条河，这就是贯穿淄博南北的母亲河――孝妇河。

再后来，在泉河附近发展起来的村落叫做“颜神”，后来逐渐发展成为颜神镇、博山城。为了纪念颜颜文姜，人们在泉眼上面修了一座庙，就是“颜颜文姜祠”。每年农历4月28日的“颜奶奶庙会”，四面八方的香客、商贾云集于此，热闹非凡。

颜颜文姜则因这一美丽动人的传说被人们奉为神明。