第一篇：2015年重点项目工作计划
写写帮文秘助手(www.xiexiebang.com)之2015年重点项目工作
计划范文[1]
★工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。
2015年是“xx”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标
主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2015万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效;加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施
为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况;组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制;充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设;尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。
架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢;充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题;努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。
5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目;加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。
6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。
重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目;大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业;协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨dnt和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础;时刻关注年产20万套汽车内视镜、pccp钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目;重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验;积极配合市推
第二篇：重点项目工作计划
重点项目工作计划
2006年是“十一五”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标
主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2000万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效；加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施
为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况；组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制；充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设；尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。
架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢；充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题；努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。
5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目；加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。
6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。
在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。
重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目；大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业；协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨DNT和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础；时刻关注年产20万套汽车内视镜、PCCP钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目；重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验；积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。
7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。
紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。
一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资
重点项目工作计划
2006年是“十一五”规划的开局之年，也是我区深入贯彻实施“三产立区，工业强区”战略的关键一年，经济工作，尤其是重点项目建设工作显得十分重要。为了更好地加强重点项目建设，提升我区项目管理工作水平，特制定如下工作计划。
一、主要思路和目标
主要思路：以发展观为统领，紧紧抓住振兴东北老工业基地的历史机遇，深入贯彻落实“三产立区，工业强区”的发展战略，科学规划和大力推进庆阳园区和东辽阳工业园区建设，加大招商引资和利用外资力度，优化投资环境。强力推进规模经济发展，夯实装备制造、化工、汽车配件等产业基础，大力培育规模企业，促进我区工业经济快速发展。
工作目标：在项目建设的数量和质量上有所突破，年内500万元以上项目超过20个，其中，2000万元以上项目超过10个，加快庆阳园区基础设施建设，保证入园项目达到5个，并力争有一批项目当年投产见效；加大项目调研和跟踪服务工作力度，确保续建项目竣工投产率和新建项目开工率达到100，其中，新建项目竣工投产率达到50以上，投资完成率达到70以上。
二、主要工作措施
为了完成以上工作目标，我们要重点做好以下几项工作：
1、加强组织领导，理顺项目管理体制。
充分认识项目管理工作的重要性，继续完善项目调度机制，坚持定期召开街道办事处和各涉经部门参加的重点项目建设工作调度会，并定期通报重点项目建设进展情况；组建专门的文圣区重点项目办公室，规范项目管理工作，推进项目管理工作的制度化、规范化、科学化建设。
2、全力打造庆阳工业园区，推动工业经济快速发展。
进一步完善庆阳工业园区的总体规划，制定园区中长期发展规划，并建立规划执行监测机制；充分利用475搬迁和国家加大对庆阳地区污染治理资金投入的良好机遇，加快园区项目管理体制和运行机制的创新，加大园区基础设施建设力度，尽快解决制约园区发展的土地和污染排放问题，让园区建设早出形象、早见效益。
3、全面启动东辽阳工业区建设，打造新的招商平台。
充分利用国家、省、市给予东北老工业基地的优惠政策，配合市有关部门加快国有企业改革和产业结构调整步伐，力争在年内全面启动东辽阳工业区建设；尽早介入，认真调研，储备项目，利用国企改革后腾出的大量闲置资产以及国企的技术优势，寻找符合我区实际的项目，打造新的招商平台。
4、积极与金融机构合作，解决项目建设中资金短缺的问题。
架设银企合作桥梁，撮合规模企业与银行配合，实现双方共赢；充分利用我市现有的几个投资担保平台，解决中小企业贷款难的问题；努力探索新的筹资渠道，力争解决长期以来一直束缚我区项目建设发展的资金短缺问题。
5、全面提升项目管理工作水平，加大项目调研和跟踪服务工作力度。
转变工作思路，加大项目调研力度，把项目管理工作的中心转移到企业，有“企业报项目”变为“到企业找项目”，项目管理部门经常性地到驻区企业调研，帮助企业制定中长期和近期发展规划，鼓励具备条件的企业上大项目、好项目；加强对重点建设项目的跟踪服务，建立重点项目进度档案管理制度，为每个重点项目建立进度档案，实行动态管理、跟踪服务，发现问题及时帮助企业协调解决，确保开工建设项目不夭折、不超期。
6、突出重点，大力培育规模企业和具有经济拉动效应的大项目。
在全面提高我区项目工作的基础上，我们还要抓住重点，大力培育规模企业，扶植稳定的规模税源，发挥规模企业和大项目对区域经济的拉动作用。
重点扶植鸿飞电器集团的迁建项目及其与加拿大海外投资公司合作的年产6万套节能设备项目，并以此为契机在庆阳园区内大力发展电力设备制造产业集群项目；大力推进年产1万吨四氯化钛项目和年产1000吨环丙酮项目，进一步壮大我区的精细化工产业；协助庆化公司搞好年产10万吨浓硝酸、年产6万吨DNT和475搬迁项目的建设，为庆化公司早日走出困境，实现腾飞奠定基础；时刻关注年产20万套汽车内视镜、PCCP钢管砼管等高科技项目情况，鼓励企业发展具有自主知识产权大项目；重点支持通汇物流配送中心项目，为我区构建物流产业园区积累实践经验；积极配合市推进组搞好辽阳法国现代产业城项目的前期准备工作，并加大与之配套的相关产业的招商引资力度。
7、积极吸引资金参与国有企业改组改造，增加区域经济规模和总量。
紧紧抓住我市深化国有企业改革的机遇，大力推进域内国企的改制进程。
一是加快印染厂的转制出售工作，积极促进辽阳兴启纸业公司和辽阳亿达贸易公司利用印染厂闲置资产新上年产2万吨高档卫生纸项目和金属硅粉加工项目的早日实施。二是重点推动东辽阳工业区辽麻、水泥制品、金属结构、滨河化工等15家国有企业的改制和重组，使其早日成为我区经济发展新的增长点。三是协调中国信达国有资产管理公司早日出售金箱资[page_break]产，主动协调齐齐哈尔风力发电设备厂收购金箱资产，推动风力发电设备项目的实施。
展望2006年的项目工作，任重而道远，只有全区上下共同努力，政府企业齐心合力才能圆满完成各项工作任务，我们有决心也有信心把我区的项目工作做好，为区域经济发展贡献力量。
第三篇：重点项目部2012工作计划
重点项目部2012工作计划
前言
面对新的一年，为了更好的总结经验教训，通过总结找寻切实可行的部门发展新思路、新契机，将部门建设提高到一个新的高度；也为了更好的应对2012年宏观形势及工作强度，更好的完成计划，提出如下规划。
一、质量为本
工程质量，应始终作为重点项目部各项工作的出发点，同时也是最终的落脚点。这里提到的工程质量，是广义的概念，包含着对项目安全文明施工的严格要求。安全文明施工与施工质量两个方面并重，缺一不可。今年将通过以下方式加强对质量的管理：
1、成立独立的巡检组，由赵磊负责进行高密度的项目巡检，使巡检工作常态化。巡检内容主要包含安全文明施工、分部分项质量检查、工程资料检查等。巡检组将参照各专业规范要求、公司相关规定对上述各项工作的开展和实际效果进行公正、严谨的评定，并根据巡检结果出具巡检报告。巡检报告不仅作为项目部问题整改的指导，同时将作为工程档案进行存档，与项目管理人员奖惩挂钩，作为项目部及个人奖惩的重要依据。
2、人工费发放流程的变革，将由原来的项目经理一人申请支付，变更为项目经理、技术负责人、巡检负责人会签审批支付。项目经理必须对施工过程严格要求把关，对于由于人为原因造成的材料超额损耗、施工质量硬伤、问题重复维修等造成的损失，公司方面将不再承担此类费用，由项目部和施工队一同按比例补偿。
3、狠抓进场材料管理，增强对材料质量的管理力度。相关人员分清职责界限，出现问题责任到人。明确材料进场验收流程——技术
负责人按照设计及规范要求提出材料计划，并对材料品牌、规格、型号、品级、到场时限作出明确要求；材料如期进场后，由库管进行数量及表观质量的基本检查，发现问题及时上报技术负责人进行复核；确定进场材料无质量问题后，资料员负责对产品出厂合格证及检测报告进行检查，确保相关资料准确可用；库管对无问题的材料进行入库登记管理，根据储存要求分类进行存放；施工队根据实际需要领取所需材料，库管进行出库登记，并由施工队责任人签字确认。资料员对相关出入库资料、供货商表现等分类保管、及时反馈。
出现质量不合格的材料、产品，项目部有权提出经济或其他形式的处罚申请，对供货商进行问题材料产品价值5-10倍的罚款。
4、最大限度的把握和实现设计效果，规避设计弊病可能带来的问题和损失。项目部需根据现场实际情况，认真对设计图纸进行图纸审核，对于设计中出现的材料工艺性价比不合适、强度质量无法达到相关规范要求、日常维护修理困难等情况，及时与设计中心协调解决。确保设计效果与性价比、质量难度、可维护性的统一。
二、对内管理
充分发挥奖惩机制的杠杆作用，使管理投入更具性价比。
1、变以往工资加奖金的薪资模式，为目标式奖励。按照达到目标的程度、实际工作效果，通过对员工进行一定比例的奖励，进一步提高项目管理人员的责任心和能动性。让员工真正体会，只要自己的付出和投入使项目发展进步，必将回报以个人的荣誉和价值体现。
2、安全、质量、文明施工情况，列入项目经理及项目班子的考核内容。参照前面提到的巡检内容，将安全、质量、文明施工情况量化作为人员奖惩依据。项目管理人员必须认真对待，对于触及底线的人和事，将严肃处理直至开除。
3、合理运行和强化内部竞争机制。重点项目部运行至今，已满三年，在取得成绩的同时也积累下一些弊病。所幸部门内部已经逐渐成长起一批年青骨干，为部门下一步的发展带来新的气息和希望。今年，将赋予他们更加重要的职能，更多表现自身能力的机会；并加强与他们的沟通，鼓励他们提出新的想法、新的方法。这些新理念可能并不一定成熟，但相信给予他们展现的空间和独当一面的机会，不断开拓磨砺，势必带来新的发展动力。
4、改变一成不变的人员配置模式，根据项目特色合理分配项目管理人员。使基层项目管理人员，获得更多有所不同的项目管理经验，走出单纯的老师带徒弟模式，避免简单克隆，出现在传承工作能力的同时完全延续缺点和不足的情况。以灵活机动的人员配置，带来新的变化，新的可能。
三、对外经营
随着完工、在建工程项目越来越多，潜在工程项目不断增加，对外协调、必要的关系维护和发展、发掘新的潜在客户等商务运作已不可回避。如何做好这些使我们公司形象和发展锦上添花？我们准备进行尝试性的探索：
1、对于有潜力的人员进行适当的工作偏移，在保持和做好现有工作的同时，锻炼和积累相关能力经验，逐步引导其熟练应对和开展这类工作。
2、拟聘拥有丰富相关经验的优秀人员介入，便于该项工作尽快进入有序状态，并达到一定的高度，使相关人员能够更好、更快的开展该项工作。
第四篇：2015年重点项目建设工作计划
2015年重点项目建设工作计划
一、认真做好2015年小城建项目建设工作
2015年我局将计划实施二条道路的改造工程，1、XXX道路长350米，宽 12米，改造面积4200平方米，该道路计划采用沥青混凝土路面，该工程计划2015 年4 月25日开工建设，预计2015年 6 月10日完工
2、CCC路长370米，宽12 米，改造面积4440平方米，该道路计划采用沥青混凝土路面，工程计划2015年7 月10 日开工建设，预计2015年8月30日完工。
二、持续开展2015年为民办实事项目
1、深入开展棚户区综合整治改造项目
按照国务院关于在棚户区改造中“加强城镇旧住宅分区综合整治，加强环境综合整治和房屋维修改造，完善使用功能和配套设施”的要求，增强综合整治改造深度，对就住宅区综合整治后引入物业管理，逐步实现城镇旧住宅区房屋使用安全、配套设施齐备、管理维护有效、环境整洁美化的宜居目标，决定对未纳入近五年内城市改造范围，并于1980—1999年建建成的四层以上几种连片住宅建筑物进行全面整改，改造工程涉及111栋楼，1230户，总整改面积620000平方米。该项目分为5个片区，其中有SS片区、DDD片区、GGG片区、EEE区、QQQ片区进行全面综合改造，改造
内容包括修缮房屋本体，屋面进行防水处理，维修落水管，屋面外墙进行保温和粉饰，破损的台阶、散水进行修缮；统一更换窗户，更换破损的单元防盗对讲门，粉饰楼道墙面，修缮破损的楼梯扶手、修缮或更换破损楼道照明设施；（更换老旧住宅室内给排水管材，全体住户同意下修整、规范既有管线设施，有条件的住宅小区要做到管线下地，条件不具备的住宅小区要统一高度和线路走向）；拆除违章建筑物（构筑物），小区内破损严重的庭院道路进行修整、翻建，完善环卫设施、文化体育设施及小区公共停车位等配套设施；更换或完善小区围墙。该项目预计7月1日开工建设，计划11月15日竣工并交付使用。
2、做好绿道工程项目的建设工作
绿道工程是2015年项目重中之重项目，该项目现已经入大面积绿化种植阶段，下阶段将实施自行车道、人行步行道的铺设及景观节点、观景平台的建设工作，预计6月30日完工。
3、WER道路改造工程
WER道路长240米，宽12米，建设面积2880平方米，计划采用沥青混凝土路面铺设，工程计划2015年7 月10 日开工建设，预计2015年8月30日完工。
三、HXVC公路改造工程项目
为解决DSFD村等附近村民行路难的问题，同时为了推
动区域经济发展需要、方便群众出行及DFDS村片区绿化工程的建设，我局将“工可”估算投资2564万元对DFDF道路进行全面改造。该道路37.049 米，宽3.5 米，改造面积129.6715平方米。本项目预计工期为一年，2015年开工建设，2016年底建成通车。
四、WEE林场路道路改造项目
长1300米，宽3米，投资200万元，预计2015年5月15日开工建设，计划2015年6月30日完工，
第五篇：关于全县重点项目建设2011工作总结及2012年工作计划
黄陵县重点项目建设领导小组办公室 二〇一一重点项目工作总结
及二〇一二年工作计划
按照黄办字（2011）80号文件要求，重点项目组通过认真分析、客观评价，对2011全县重点项目建设工作进行了全面细致的总结。并在此基础上进行精心策划、充分论证，制订出了2012年的项目建设工作计划。具体内容如下： 一、二0一一重点项目建设工作总结
（一）重点项目建设任务完成情况。
今年我县共安排重点建设项目108个，总投资153.2亿元，投资59.9亿元。其中：续建项目29个，新开工项目59个。其中，市对县考核项目10个，除曹家峪焦化，白石焦化和矸石电厂3个项目列入中省考核项目外，其余7个由市对县考核，目前、均按计划要求完成了投资计划。同时全县二十个前期项目程度不同的都有了很大进展，大部分已列入2012年重点项目计划。
截止十二月底，全县88个在建项目已全面开工建设84个，开工率95%。累计完成投资60.2亿元，占年计划的104.8%。，占年计划投资的100.5%。未开工项目4个。
（二）主要工作措施
调部门、对照政策、减免规费、缩短环节、优化程序、重点扶持，为项目落户创造了良好的条件；二是优化项目投资环境保障直通车制度，项目办配合县纪委环境保障办以及相关部门对重点项目在实施中出现的问题直查、直处、直接服务。保证了重点项目的顺利实施；
（三）是实行重点项目挂牌保护制度，为项目的顺利实施创造了良好的氛围。
4、超前谋划，加大项目建设前期准备力度。为了确保重点项目可持续发展。今年我们把项目库建设作为重要工作来抓，完成了黄陵县重点项目网站建设，提高了项目建设的透明度，加快了项目储备步伐，目前项目库已储备各类项目20个。
5、强化考核，严格督查。加大项目进度的督察力度。今年，在认真贯彻执行好《加快推进重点项目建设实施意见》的基础上，依据项目实际，重新修订完善了《重点项目建设考核办法》，并将其作为考核重点项目建设的主要依据，在此基础上，进一步加大了对项目的巡查、督查和通报工作力度。全年共组织巡查、督查项目10余次，发项目通报9期，有力促进了重点项目建设的步伐。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒的认识到项目建设工作还存在一些不容忽视的问题和薄弱环节：一是部分包项目单位的领导跑项目、争投资意识不强，树立“项目带动”战略的思想不到位；二是项目建设责任落实还不到位，致使部分项目进度缓慢，（二）目标任务
2012年我县共安排重点建设项目 个，总投资 亿元，投资 亿元。其中：续建项目 个；新开工项目 个；前期项目 个。
（三）为了实现上述目标，重点项目建设应采取的主要措施 2012年我们将继续以科学发展观统领全局，切实做好重点建设项目计划，千方百计克服困难，破解资金，土地等瓶颈制约，深入分析存在的困难和问题，采取相应的对策措施，努力确保重点项目建设顺利推进，为推动我县经济社会又好又快发展创意良好条件。为此，着重抓好一下几方面工作：
1、认清形势，统一思想。2012年是全面贯彻落实科学发展观，建设富裕文明和谐新黄陵的重要一年，也是完成“十二五”规划目标的关键之年。各级各部门要充分认识项目建设的重要性和完成任务的艰巨性，充分发挥自身优势，认真解决突出问题，变压力为动力，坚定信心，进一步落实项目的“五个一”服务机制，密切协作、相互配合、各负其责、形成合力，确保项目建设各项工作任务的圆满完成。
2、抓好项目建设进度，继续加强项目动态跟踪、督促检查包建单位按计划、投资目标、形象进度，认真组织项目的建设实施。对进展较慢、问题较多的项目实行督促督办，并向上级领导反映情况，确保重点项目建设如期推进。
三是充分挖掘内部潜力，盘活现有资产存量，努力降低工程造价，确保工程建设的顺利进行。
7、加强督查，严格考核。对项目建设进展情况进行督促检查，随时通报情况，表扬先进，鞭策后进，同时将前期项目储备及准备情况纳入考核，促进重点项目建设向良性有序方向发展。年终严格按照《考核奖罚办法》进行考核。对因工作不力，未能如期完成任务的予以处罚，以促进项目的顺利实施。
总之，在2012年重点项目建设工作中，我们面临的机遇和困难并存，任重而道远，但只要我们齐心协力、团结一致、务实苦干，就一定能够完成年初既定的目标任务，为黄陵经济的快速发展做出最大的贡献。
二〇一二年十二月二十八日
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