第一篇：精益生产项目前期工作摘要
精益生产项目前期工作摘要
1、生产计划的准确率与达成率
定义：生产计划的准确率是指在某天生产计划批次当中，当某项或者若干项生产计划批次修改后，当天未修改生产计划批次所占当天生产计划批次的百分比。
生产计划的达成率是指某天生产计划批次当中，实际完成生产计划批次占计划批次的百分比。
考核标准：当天计划有无修改，如有，修改了多少批。
计算公式：计划准确率=（计划批次—修改批次）/ 计划批次×100%
计划达成率=实际完成计划批次/计划批次×100%
2、入库及时率
定义：入库及时率是指已完成且入库的批次占计划完成批次的百分比。考核标准：某天排单数量，入库多少批次。
计算公式：入库及时率=已完工且入库批次/计划完成批次×100% 已完工且入库批次及时率=完成计划数量/应完成数量×100%
3、生产制程WIP（在制品）比率
定义：生产制程（WIP）比率是指某天排产的数量当中，未入库的数量占排产数量的百分比。
计算公式：WIP比率=（排产数量-入库数量）/排产数量
4、盘点大件物料中前10件的库存比率
5、生产异常工时统计表格（设计）
1、少料；
2、来料异常；
3、工程技术原因（产能标准、设备性能等）；
4、转线过程所消耗的工时
杨明理 2009年7月15日
第二篇：精益生产项目小组架构图
领导组（组长：蒋总；组员：李总）
课题组（组长）：白胜伟
商务部：陆
淑娟
办公室
生产制造体系
技术部：高
管理部：张
生产办公室：
SMC配料：
1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 山 亮 刘建
周勇 杨军 严晓俊 陆永山 吴远山 领导组（组长：蒋总；组员：李总）
课题组（组长）：缪春红
SMC配料： 1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 工艺：刘
设备：施 品管：陈 物流：殷
周勇
杨军
严晓俊
陆永山 吴远山 建 赵杨 嘉伟 杰
领导组（组长：蒋总；组员：李总）
课题组（组长）：秦成强
技术
工艺：刘建 设备：施赵杨 品管：许文栋
SMC:田鹏
BMC：陆兵
仓库区：殷
杰 设备：施赵
杨 品管：陈嘉
伟
第三篇：精益生产项目启动誓师大会主持词
***单位
精益生产项目启动誓师大会主持词
(2013年5月3日)
各位领导、同事们：
大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。
本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。
本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。
现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。（此处有掌声）
大会进行第二项：…….。（此处有掌声）
大会进行第三项：…….。（此处有掌声）
大会进行第四项：……。（此处有掌声）大会进行第五项：……。
下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负责人颁发聘书。
下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。【员工代表】
（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）
大会进行第七项：全体员工宣誓。【全员宣誓誓词】
我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/ 本次大会到此结束，请各位有序离场。
第四篇：精益生产项目启动誓师大会主持词范文
***单位
精益生产项目启动誓师大会主持词
(2013年5月3日)
各位领导、同事们：
大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。
本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。
本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。
现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。
（此处有掌声）
大会进行第二项：…….。
（此处有掌声）
大会进行第三项：…….。
（此处有掌声）
大会进行第四项：……。
（此处有掌声）
大会进行第五项：……。
下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负
责人颁发聘书。
下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。
【员工代表】
（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）
大会进行第七项：全体员工宣誓。
【全员宣誓誓词】
我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/
本次大会到此结束，请各位有序离场。
第五篇：精益生产项目净效益的计算方法
04-27-02
精益生产项目净效益的计算方法
1.收集历史数据, 分析各研究项目(换辊时间, 故障停机, 和质量问题如返工率, 降级率, 废品率)的历史趋势走向
1.1收集的数据按统计 , 将1996年到2001年数据做成图表, 如年降级率, 年换辊时间, 年故障时间图表.(对一些数据也可按月统计, 如收集2000年1月到2002年3月的月换辊时间并做成图表) 1.2 根据历史数据图表分析趋向走势, 并可分析计算平均年(月)度复合增长(降低)率.如产品降级年复合增长(负数表示降低率), 或月复合故障停机时间增长(负数表示降低率)2.现有的热轧厂关于上述研究项目的近期目标(3-6个月)和远期目标(2年)的收集或分析以获得近期和远期目标基础值
A.收集热轧厂就上述研究项目制定的近期目标, 远期目标和相应的行动计划, 将这些目标定为基础数值.或 B.对没有设定目标的研究项目(或有目标但没有相应具体行动计划的研究项目), 可根据其历史数据图表获得的年(月)复合增长(降低)率推算出近期(3-6个月)和远期(2年)目标, 并将这些目标定为基础数值.3.精益生产小组制定的精益生产近期(3-6个月)和远期(2年)目标与上述基础数值(热轧厂内部近期和远期目标, 或根据复合增长或降低率推算的目标值)的差距为精益生产的近期和远期净改善潜力
4.利用提供的计算公式将精益生产的净改善潜力换算为净效益
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