如何面对员工对精益生产项目积极性不够？

第一篇：如何面对员工对精益生产项目积极性不够？

我们企业现在面临人员稳定性不高、员工工作积极不高、抱怨较多的情况。在一定程度上影响了精益的推进，其他企业如何解决上述问题，请大家说说看。

好像现在所有公司都有这个问题，年初的用工荒尤其令人印象深刻，一线工人大量离职，流动性极大

可是班组长之类流动性就会少很多，如果你在推精益的时候走的level比较高，让厂长来推，影响应该不会太大

针对新员工影响效率，推动产线的标准化是比较关键的，SOP做做好，培训也跟上 除此之外还可以这么搞：

1.对产线上的岗位进行分类，比如分为：打螺钉岗位、插件岗位、涂胶岗位等那么打螺钉岗位就可以互相支援，教新手

2.多能工，区分关键岗位，并要求其他岗位人员会做关键岗位，岗位空缺，则把老员工顶上关键岗位，新员工上对熟练度要求没那么高的岗位

3.有一招比较狠的，比如你的岗位按难易程度分是1比2难，2比3难。新员工来了就让他上3，然后再来新员工就把以前的3调去做2。欺负新人有时候也是一种管理手段，当然这是班组长自己的技巧，上不了台面

小改善和大项目

楼主

发表于2011-05-06 09:38 |您是本贴的第132个阅读者

面对一个企业客户，精益推进可做大亦可做小。如何把握得当，恐怕还得因地制宜。比较常用的做法是，以一系列小改善（或称Kaizen Event, blitz kaizen）起始振奋人心，鼓舞士气，起到振聋发聩的功效。所谓buy into it, 即指此。当取得Wow effect后，可以实施大方案。

我曾经在思考这样的模式是否好。实际上，如果小改善无法取得wow effect, 则功力消减，后续大方案的推行也可能遇到阻力。

反之，若人心未孚下，便以大方案开头，极易引来唏嘘声四起。因为精益的概念对平常人来讲本就匪夷所思，而浅浅的认知教育不足以真正改变长期累积的传统思维习惯。

小改善可以做得比有组织有目标的Kaizen Event还要小。走进现场，浪费随处可见，原物料的摆放位置，工人的走动距离，一弯腰，一抬手，重复搬运拿取等等。。可以立刻动手则无须计划思考。所谓的just do it,即指此。一个小工段改下来，效率显著提升，现场清晰有序。效果彰显，则无须说服。

而大方案的制定在价值流分析及诊断后作出。公司的制造周期，库存周转，品质，效率一一分析后，要害浮现。抓住一点牵动全身。依此制定全套战略方案，全面解决方案。练好

基本工---5S，TPM, 标准工作等，稳扎稳打，加以时日。在有效的变革管理保证下，发挥全员力量，佐以文化建设改变管理模式，成功的曙光可见。

说得简单，但以上每一件事，没有轻易达成的，任何一件都可能被随时腰斩。

失败的原因许多，以我不多的经验总结下来，大概有：变革管理失败（如未设置各单位的KPI或未能施行，则精益与公司战略无法融合甚至互为水火），单纯追求工具运用（今年TPM，明年后拉系统），不注重文化建设（以旧管理模式在利用精益工具），无法调动员工参与（使变革成为少数精益精英的游戏）及追求短期财务效益等。

其中，在欧美企业，最难改变的管理习惯是一味的目标管理和单纯地追求短期财务效益。像5S和标准工作，并不能带来短期效益的事情则放任不做，而专注于功能性工具的运用如快速切换和后拉系统。建无地基之楼房。

第二篇：精益生产项目小组架构图

领导组（组长：蒋总；组员：李总）

课题组（组长）：白胜伟

商务部：陆

淑娟

办公室

生产制造体系

技术部：高

管理部：张

生产办公室：

SMC配料：

1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 山 亮 刘建

周勇 杨军 严晓俊 陆永山 吴远山 领导组（组长：蒋总；组员：李总）

课题组（组长）：缪春红

SMC配料： 1#生产线： 2#生产线： A班BMC： B班BMC： 工艺：刘

设备：施 品管：陈 物流：殷

周勇

杨军

严晓俊

陆永山 吴远山 建 赵杨 嘉伟 杰

领导组（组长：蒋总；组员：李总）

课题组（组长）：秦成强

技术

工艺：刘建 设备：施赵杨 品管：许文栋

SMC:田鹏

BMC：陆兵

仓库区：殷

杰 设备：施赵

杨 品管：陈嘉

伟

第三篇：精益生产项目启动誓师大会主持词

***单位

精益生产项目启动誓师大会主持词

(2013年5月3日)

各位领导、同事们：

大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。

本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。

本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。（此处有掌声）

大会进行第二项：…….。（此处有掌声）

大会进行第三项：…….。（此处有掌声）

大会进行第四项：……。（此处有掌声）大会进行第五项：……。

下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负责人颁发聘书。

下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。【员工代表】

（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）

大会进行第七项：全体员工宣誓。【全员宣誓誓词】

我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/ 本次大会到此结束，请各位有序离场。

第四篇：精益生产项目前期工作摘要

精益生产项目前期工作摘要

1、生产计划的准确率与达成率

定义：生产计划的准确率是指在某天生产计划批次当中，当某项或者若干项生产计划批次修改后，当天未修改生产计划批次所占当天生产计划批次的百分比。

生产计划的达成率是指某天生产计划批次当中，实际完成生产计划批次占计划批次的百分比。

考核标准：当天计划有无修改，如有，修改了多少批。

计算公式：计划准确率=（计划批次—修改批次）/ 计划批次×100%

计划达成率=实际完成计划批次/计划批次×100%

2、入库及时率

定义：入库及时率是指已完成且入库的批次占计划完成批次的百分比。考核标准：某天排单数量，入库多少批次。

计算公式：入库及时率=已完工且入库批次/计划完成批次×100% 已完工且入库批次及时率=完成计划数量/应完成数量×100%

3、生产制程WIP（在制品）比率

定义：生产制程（WIP）比率是指某天排产的数量当中，未入库的数量占排产数量的百分比。

计算公式：WIP比率=（排产数量-入库数量）/排产数量

4、盘点大件物料中前10件的库存比率

5、生产异常工时统计表格（设计）

1、少料；

2、来料异常；

3、工程技术原因（产能标准、设备性能等）；

4、转线过程所消耗的工时

杨明理 2009年7月15日

第五篇：精益生产项目启动誓师大会主持词范文

***单位

精益生产项目启动誓师大会主持词

(2013年5月3日)

各位领导、同事们：

大家上午好！五月的许昌莲叶满池，万木葱茏。今天，我们齐聚在此，隆重召开***精益生产项目启动誓师大会。出席本次会议的主要领导有***。

本次大会的主要任务是：统一思想、协调行动，动员全体员工积极投身到精益变革实践中来。

本次会议的议程有5项：一是；二是；三是；四是；五是；六是；七是。

现在，我宣布：****项目启动誓师大会正式开始！下面进行第一项：…….，有请。

（此处有掌声）

大会进行第二项：…….。

（此处有掌声）

大会进行第三项：…….。

（此处有掌声）

大会进行第四项：……。

（此处有掌声）

大会进行第五项：……。

下面，请***项目改善团队负责人***、***项目改善团队负责人***、***改善项目负责人***上台，有请***为各位项目负

责人颁发聘书。

下面，大会进行第六项：有请员工代表发言。

【员工代表】

（我是一名坚定的精益实践者。为了***明天的辉煌，立志创建卓越现场，我承诺：认真贯彻落实现场改善的各项任务，从身边每件小事做起，全力配合帮助兄弟部门，开展现场改善工作，不断挑战自我，持之以恒，与兄弟部门共同成长、携手进步，达到现场管理提升要求。）

大会进行第七项：全体员工宣誓。

【全员宣誓誓词】

我志愿：/投身精益变革，/转变观念、破旧立新，/认真执行精益生产推进委员会指令，/尊重顾问师指导。/从我做起，/竭力配合项目实施，/不走过场、不说空话，/不断学习、/共同推进群策群力，/坚持改善，/为把许继打造成电力装备行业领跑者而不断拼搏，永不放弃！/

本次大会到此结束，请各位有序离场。