第一篇：煤矿定岗定员方案
安检部门定岗定员方案
山西中阳张子山煤业有限公司
目 录
一、说明.......................................................................................2
二、组织机构及责任划分……………………………………...3
三、安检科长岗位职责及考核制度…………………………..4
四、安全员岗位职责及管理考核办法………………………..6
五、检身员岗位职责及管理考核办法……………………….10
六、信号把钩工岗位职责及管理考核办法……………..…..12
七、炸药库保管员、看库员岗位职责及管理考核办法........14
八、质标办主任岗位职责及考核办法……………………….17
九、质标办各分管专业人员岗位职责及管理考核办法…….18
定岗定员方案
一、说明
1、安全员：我矿目前施工工作面为3个，每班每个工作面安排1个安全员，现有安全员9人。
2、检身员：检身员负责我矿主斜井、副立井的检身工作，每班每个井口1检身员，现有检身员6人。
3、信号把钩工：负责副立井井上下打点工作，每班安排1井上信号工，1井下把钩工，现有信号把钩工6人。
4、炸药库人员：炸药库人员的工作时间为每班12个小时，每班需保管员1，看库员1。新炸药库现有4人，旧炸药库4人，共8人。
5、质标办：根据我矿实际情况，目前开展6个专业的安全质量标准化工作（掘进、一通三防、机电运输、地测防治水、安全管理、应急救援），根据所负责专业，质标办现有4人。需再增加1人。
附加说明：我矿现施工3个工作面，共有9个安全员。由于副立井井筒改造、回风立井井筒装备工程与井下工作面施工同时进行，每班需增加1个安全员，共需增加安全员3人。
二、组织机构及责任划分
1、安检科组织机构 科
长：李书兴
安全员：任乃生
雷生才
胡平平
刘兴义
张忠廷
弓强则
王挨平
刘有旺
刘荣鑫
检身员：任栓清
任贵旺
孙春来
张马大
冯锄则
任羊生 信号把钩工：王命有
申如大
刘长发
张牛才
郭荣辉
曹兔生
炸药库人员：刘殿举 李青海
闫明则
张俊才 弓前平王计年
景巨奎 王俊平
2、质标办组织机构
主
任：李
配
安全质量标准化分管专业人员： ：掘进安全质量标准化 李 林：机电运输全质量标准化 王文军：“一通三防”全质量标准化 王自强：地测防治水全质量标准化 王自强：应急救援全质量标准化 李 配 ：安全管理全质量标准化
附：安检科、质标办人员责任区域划分表
三、安检科长岗位职责及考核办法
（一）安检科长职责：
1、主持科内的各项工作，传达、贯彻、落实上级各项安全指示精神。监督检查安全生产方针、政策、法令、法规和各种安全条例的执行。
2、协助安全矿长参与制定安全规划、安全生产责任制和其它安全规章制度，并监督实施。
3、每月组织一次安检科的安全例会，一次涉爆人员的专题例会。
4、每周一次的安全例会。要对大检查中查出的问题进行分类、统一，还要写隐患排查治理报告（总结上周，下达下周），讲各部门存在的问题，掌握全矿的安全状况。
5、组织每周一次的安全隐患大检查工作。对检查出的隐患，提出整改意见，以三定表(定专人、定时间、定措施)形式协调有关部门及时整改，定期进行复查。
6、负责火工品管理工作，要对火工品的入库、出库的手续严格把关、监督，确保火工品安全，防止火工品流失。
7、对安全技术措施工程的进度、安全设备、设施、装置和仪表情况进行监督检查。
8、每月初组织安全员安全教育和安全培训，并进行考核。
9、负责对安检科人员进行监督管理、工作指导和具体考核。
10、负责检查各个生产环节和所有工作岗位和事故隐患及不安全因素，制止和纠正违章作业、违章指挥。
11、负责对查出的三违现象(违章作业、违章指挥、违反劳动纪律),按照本矿有关规定给予批评教育和经济处罚。
12、每月30条“三违”处罚任务。
13、组织安排好每旬安全质量标准化检查工作，对安全检查“三定”问题针对性布置进一步落实。
14、经常组织安检员深入井上、井下了解掌握生产现场安全情况，对采、掘、运、机、通等设施要经常检查，严格把关。发现不安全隐患督促有关人员解决处理，对重大隐患立即汇报矿有关领导，并提出处理意见。
15、负责组织制定科内安全责任制的考核体系，引导员工（安全员、检身员、信号、把钩工）尽职尽责。
16、定期组织全员培训，各部门培训计划，搞好科内的培训工作。
17、考核每个月份各工种的工资。
18、参与重大事故的抢救，负责组织追查各类事故，及时通报事故处理情况。
（二）安检科长安全考核办法：
1、管辖范围内每发生一起轻伤以上（所括轻伤）工伤事故和在级以上非伤亡事故，当月工资下浮20%。
2、所管辖范围内不得出现轻伤，视情节轻重对科长及下属队组予以处罚，死亡1人，处罚全年工资的30%。
3、对重大安全隐患排查治理不及时，发现一次罚款1000到3000 元。
4、每月下井次数不得少于24次，否则每少一次罚款100元。
5、不按时组织每周一次的安全大检查，对查出的问题不进行落实整改和复查，隐患排查台账建立不及时，每发现一次罚款100-300元。
6、上级交给的其他任务按时完成，并及时汇报，若回报不及时或未能按要求完成时，属自己人为因素者罚款100元/次。
7、及时消灭不安全隐患及不正规操作等“三违”行为，如因“三违”制止不力，处罚300元，造成事故，一次处罚1000元。
8、安检科各岗位工种人员工作不负责任出现漏洞和问题要追究安检科长的连带责任。
四、安全员岗位职责及管理考核办法
（一）安全员安全生产职责
1、安全员有对任何作业场所进行安全检查的权力和义务，对存在重大安全隐患的作业场所有权下达立即停产撤人的命令，在隐患未排除前，有制止工人进入工作面的权力和义务。
2、安全员对所负责作业面的安全负全部责任。每班对自己所负责班组的作业面进行仔细检查，彻底排除隐患，确认安全后，方可生产。要在所排查的工作面班组将排查情况做好记录，并要有班组长的签字。
3、安全员对矿划定的责任区，每班都要仔细检查，不留任何隐患，对现场隐患必须采取措施及时整改。
4、加强工作面通风管理，严禁工作面无风和微风作业。工作面与工作面之间要相互贯穿，使用局扇通风的工作面不准随意停开。
5、严格执行敲帮问顶制度，严禁空顶作业，强化顶板管理，严禁带伪顶作业，工作面不准有伞檐。
6、加强爆破物品和爆破作业管理，按爆破安全规程监管爆破作业，严格监督执行“一炮三检”和“三人连锁”制度，对火工品管好用好，不得出现任何差错，协助班（组）长做好警戒工作。
7、安全员对自己所监管的工作面，要对工程质量进行安全监管。必须加强井下工程质量的检查，对弄虚作假以次充好的、偷工减料的要及时制止，及时汇报当班跟班领导，并给予处罚，维护好正常生产秩序。
8、安全员对“三违”人员有处罚、教育、举报的权力和义务。及时制止“三违”，确保生产安全。对待“三违”现象，必须坚持教育与处罚相结合的原则，并当面告知被处罚人员，不得恶语伤人，粗暴行事。
9、安全员对井下打架斗殴、盗窃生产工具及损害财产的行为，要及时制止，并给予处罚。
10、安全员有拒绝违章作业违章指挥的权利，对违反安全规程的有权制止和拒绝执行。
11、消除粗暴管理。对于不接受批评教育的要和当班跟班领导汇报解决。要起到监督监管的作用。
12、安全员每天下班后，必须认真填写好跟班记录和跟班日志、“三 违”处罚台账、交接班记录及安全隐患排查治理台账等所有档案。
（二）安全员安全管理考核办法
1、安全员每月出勤28天，不准缺勤，有特殊情况的必须向科长 及分管矿长请假，不得旷工。
2、安全员每天工作8小时，与职工同上同下，每天上班提前30分钟，到井口检身房，参加本班全体职工班前会，并强调安全注意事项（早班07:00、中班15:00、晚班23:00）。
3、安全员要严格执行驻矿制度。要求安全员必须24小时在矿，手机要保持畅通，驻矿期间不允许出现在宿舍玩纸牌，出去喝酒等不良行为。
4、安全员每天至少抄一条《煤矿安全规程》内容涉及采、掘、机、运、通等系统。每月不低于30条。通过抄规程来提高自己的监管能力。每少一条罚款10元，一个月抄不够15条的，当月工资下浮10%。
5、安全员每月查处“三违”条数不能低于30条，每少一条“三违”罚款30元，通过抓“三违”让井下工人严格按作业规程去执行。
6、安全员要执行班汇报制度。每班都要对作业地点工作进行汇报，每个工作面都有直通调度室的电话，严格执行“一天三汇报”制度。
7、严格井下现场交接班制度。交接班必须在井下工作面，不允许在井底交接班。（井下把钩工进行监督，发现一次把钩工要负连带责任）特别是放炮期间，安全员即使到了下班时间未交接班也不得 擅自脱岗（未按要求严格执行交接班制度、擅自脱岗和提前出井的，直接清退处理），必须在交接班后，认真向下一班安全员通报上一班安全状况及下一班应注意事项，要求交待隐患整改措施和注意事项，对不能及时解决的隐患必须及时报告跟班领导进行处理。
8、火工品管理。安全员必须对火工品全程监管，不允许将雷管、炸药直接交给施工队，让其任意使用。未使用雷管必须退库，爆破后必须处理残余雷管，杜绝流失。
9、出勤天每月按28天计算工资，缺一天扣一天工资。
10、迟到、早退的每次扣50元。
11、不参加班前教育会的每次扣20元。
12、不参加安全例会和培训的每次扣50元。
13、值班质量不高、走马观花、隐患未排除就离开现场和空班漏检的每次扣100元。
14、不带安全工具（钢卷尺、扭力扳手）和记录本的每次扣30元。
15、不认真填写隐患排查台账扣20元。
16、不认真履行职责，井下睡岗的每次罚款200元。如果发生事故，严格按照煤业公司处罚条例执行，当月工资化零或下浮。
17、对“三违”制止不力，导致轻伤事故的做停班处理。
18、发生重伤以上事故的，工资化零。
19、工作不能认真履行职责，达3次以上的，申请自动辞职。
五、检身员岗位责任制及管理考核办法
（一）井口检身员的职责
1、检查下井人员服装，穿着要整齐，严禁穿化纤衣裤人员入井；
2、检查烟火、电子产品，绝对不能允许烟火、电子产品入井；
3、严禁喝酒人员入井；
4、严禁“三超”下井。不能“超员”，罐笼一次不能超过7人；不能“超高”，装料时，料面高度要距离罐笼顶30cm；不能“超长”，超长物料要采取有效措施后下井。
5、电氧焊入井。要检查进行电氧焊作业人员是否有相关安全措施及相关领导审批签字。
6、火工品出入井。要对雷管、炸药的数量进行严格的核对，要统计入井时的火工品（雷管、炸药）的数量和出井时火工品（雷管、炸药）的数量。如果数量和跟踪单不相符，要拒绝在火工品跟踪单上签字并及时上报安检科，认真追查，杜绝火工品流失。
7、井口登记。必须严格执行井口登记制度，要求出入井人员必须本人认真填写，填写后才能检身入井。
8、井口卫生。井口检身员负责井口20m范围内的卫生，要让井口始终保持清洁卫生，严禁出现烟火和易燃易爆物品。
9、对拒绝检查的人员有权制止入井，没有检身员的许可，把钩工不允许开罐门。
10、坚决不允许雷管、炸药同时上下井，不允许背雷管、炸药人员和其他人员同时乘罐，不得对出入井人员放松检查，不得有漏 10 检、假检现象。发现一次予以批评教育，两次以上的，直接清退。
11、严禁非工作人员及其它未经批准的人员入井，发现可疑人员坚决不允许下井。
12、做好人员出入井登记，做到人数准确。
13、井口20m范围内的电氧焊作业，井口检身员要严格检查安全技术措施的审批，没有安全员、瓦斯员现场监管的要坚决制止。
14、积极完成领导交办的其它工作任务。
（二）井口检身员管理考核办法
1、出勤天每月按28天计算工资，缺一天扣当天工资。
2、迟到、早退的每次扣30元。
3、不认真填写出入井记录的每次扣50元。
4、不认真履行职责，睡岗的每次扣200元。
5、工作不能认真履行职责，达2次以上的，申请自动辞职。
6、火工品核对数量不清的处以200元罚款。
7、对井口无措施进行电氧焊作业的处罚检身员100元。
8、井口登记表有人员未登记、无出入井时间、进出井口不检身的发现一次处50元，两次清退出矿。
9、由于在工作中不认真负责，玩忽职守造成的事故和损失，将 开除出矿，情节严重者，加重罚款，并追究法律责任。
10、安检科长检查不到位的要追究科长的连带责任。
11、井口20m范围内卫生不清扫，有烟蒂和易燃品处罚款50元。
六、信号把钩工岗位责任制及管理考核办法
（一）信号把钩工的职责
1、必须熟悉《煤矿安全规程》中的相关规定，掌握所使用设备的正确操作方法、安全注意事项，按照操作规程要求进行操作，并能正确处理工作中遇到的突发情况。
2、当班期间必须严格遵守岗位责任制，严格按照操作规程和规定信号作业，并集中精力按矿统一规定的信号种类标志等有关规定准 确无误地发送信号。严禁用口令、敲管子等非标准信号。
3、在绞车运行期间必须精力集中，随时注视指示信号、提升容器、连接装置、安全门、罐门、钢丝绳等设施的情况，发现异常及时采取措施。
4、检查乘罐人员的着装，配带和携带的物品应符合有关规定。
5、不准非工作人员在井口逗留，严禁任何人在井口往井下扒瞧。严禁任何人从罐下通过。
6、人员不得与有爆炸性、易燃性或腐蚀性的物品同乘一罐。
7、交接班及人员上下井的时间内，严禁运送物料。
8、电雷管和炸药必须分开运送，装有爆炸材料的罐笼内，除护送人员外，不得有其他人员。
9、运送爆炸材料时，必须事先与井上下把钩工、信号工联系。严禁在井口和井底附近存放爆炸材料。
10、升降人员时严禁使用罐座，乘罐人数不得超过定员，严禁在罐笼内人员和物料混合提升。
11、升降人员时，任何人不得私自打开罐门抢上抢下，罐笼到位后，立即发停车信号，人员上下完毕后，关闭罐门和安全门，开车信号未发之前，必须检查乘罐人员肢体或携带工具有无伸出罐外的情况，如有以上情况，必须纠正后方可发出开车信号。确认无误后，发送提升信号。
12、升降物料时，要认真检查装车数量和重量是否符合规定。不准超重、超长、超高和超宽。物料必须稳固，不偏载，捆绑牢靠，升降管子、轨道、爆炸材料等特殊物料时严格执行专项安全措施。
13、信号发出后，不得离开信号工房，应密切监视提升罐笼、信号显示系统的运行情况，发现异常，必须立即发出停车信号，查明原因处理后方可重新发送信号。对于事故隐患，应随机上报有关领导查处。
14、发出信号后，不得随意废除本信号，特殊情况需要改变时，须先发送停车信号后再发送其他种类信号。
15、参与监督机电部门对副立井提升系统每天的检查工作，在确认检查真实有效的情况下在检查表上签字。
16、保证所管辖范围内机电开关、地面等卫生清洁。
17、井下把钩工要负责井底车场西马头门的卫生。
18、认真执行岗位责任制和现场交接班制度，交班时要交代清楚本班
安全情况和设备运转情况；接班后要检查所有安全设施的完好状况，检查声光语音三级信号系统，确认一切正常后方可开始工作。
19、积极参加矿组织的安全活动及事故分析，提高自保和互保安全意识，杜绝提升运输事故。
（二）信号、把钩工管理考核办法
1、必须经过专业技术培训，考试合格后，方可上岗。
2、出勤天每月按28天计算工资，缺一天扣一天工资。有事必须
向分管矿长及科长请假。
3、迟到、早退的每次扣20元。
4、不认真履行职责，睡岗的每次扣200元。
5、工作不能认真履行职责，达3次以上的，申请自动辞职。
6、由于在工作中不认真负责，玩忽职守造成的事故和损失，将处罚50—200元罚款，情节严重者，加重罚款，并追究法律责任。
七、雷管、炸药库人员岗位职责及管理考核办法
（一）雷管、炸药库管理人员的职责
1、炸药库火工品每一次出库、入库必须严格执行出入手续，并及时准确的登记雷管编号及用工地点，手续不齐全，不准火工品出库，加强管理，防止火工品流失。炸药库要保证24小时不失控，24小时不间断巡查，保证火工品安全。
2、管辖炸药库的所有人员要积极参与炸药库周围防洪设施的清理及修善工作，并负责炸药库周围的环境卫生及花草树木的维护。
3、火工品管理员必须有高度责任感和警惕感，对工作尽职、尽责，对库房随时检查，并按照规定存放好代号品，确保存放安全。在拆卸、搬运、发放炸药雷管时，必须轻拿轻放，严防冲击和剧烈震动。
4、严格执行火工品的领退制度，电雷管编号制度和火工品失效报 废处理办法，做到帐物相符。要妥善保管待销毁的过期废旧火药，清退的炸药、雷管要建帐，并做好记录。入库、出库的炸药、雷管包装要保持双绳捆扎。
5、对库房随时检查，做到存放合理，确保不变质、不报废。火药发放要做到先进先出，避免超期储存。
6、做好防盗、防火、防雷电、防汛、防潮、防鼠工作。
7、不发放不合格、变质的火工品。火药发放时，炸药和雷管必须分别存放，摆放整齐。
8、严格执行值班上岗制度，不得脱岗、离岗，按时准确刷卡并上报，及时填好报表并送领导签阅。
9、积极配合公安机关对民爆物品的检查、审核工作。
10、随时检查库房区的防雷设施和视频报警系统的完好性，发现问题，及时想领导报告。
11、积极完成领导交办的其他工作任务。
（二）雷管、炸药库管理人员考核办法
1、出勤天每月按28天计算工资，缺一天扣工资50元。
2、迟到、早退的每次扣20元。
3、不参加安全例会和培训的每次扣80元。
4、不认真填写记录档案的每次扣20元。
5、不认真履行职责，睡岗的每次扣200元。
6、工作不能认真履行职责，达3次以上的，申请自动辞职。
7、由于在工作中不认真负责，玩忽职守造成的事故和损失，将 处50—200元罚款，情节严重者，加重罚款，并追究法律责
任。
八、安检科科员岗位职责及管理考核办法
（一）安检科科员岗位职责 科员董少锋：
1、协助安全矿长，安检科长搞好安检科日常工作。
2、在安检科长的领导下完善科内各项管理制度、台账、三定表及各种软件资料的收集、整理、存档。
3、参加每周一次的安全大检查工作，随时对井下安全情况进行询问和处理。
4、协助安检科长做好每周安全大检查之后的安全隐患收集整理工作，并做好安全隐患排查治理报告。
5、负责收集每天的出入境登记表，认真检查核对，进行存档，并做好矿科队级领导下井跟班的考核工作。
6、协助科长负责每月各部门的培训考核，并做好收集、整理、存档工作。科员安慧慧：
1、负责做好安检科每次专题会议的会议纪要，打印、存档管理工作。
2、协助科长负责每月各部门的培训考核，并做好收集、整理、打印、存档工作。
3、负责完善科内各项管理制度、台账、三定表及各种软件资料的整理、打印、存档工作。
4、负责打扫办公室卫生及日常管理工作。
5、积极完成领导安排的其他工作。
6、坚持8小时工作制。
（二）安检科科员管理考核办法
1、出勤天每月按26天计算工资，缺一天扣当天工资。
2、迟到、早退的每次扣30元。
3、不认真做记录的每次扣50元。
4、每天学习一条《煤矿安全规程》。月底考核时缺少一条扣10元。
5、不认真履行职责的每次扣100元。
6、工作不能认真履行职责，达2次以上的，申请自动辞职。
九、质标办主任岗位职责及考核办法
（一）质标办主任岗位职责
1、根据山西省煤矿安全质量标准化的标准及考核评级办法的规定，组织人员制定本矿安全质量标准化工作计划。
2、主持质量标准化工作的开展，负责组织、指挥、协调、督促、检查质量标准化工作领导小组各职人员的履职情况，制定实施计划及考核奖惩办法。
3、及时传达上级的安全质量标准化工作的文件、指标、决定并认真贯彻、落实、检查、督促安全质量标准化工作的开展。
4、落实矿级管理人员安全质量标准化管理制度，同时要有相关的约束制度。组织职工进行安全质量标准化知识教育和培训。
5、定期召开安全质量标准化办公会，定期进行井下安全质量标准化工作存在的问题进行大检查，排出安全隐患，制定行之有效的整改计划，并有记录备案。
6、拟定安全质量标准化工作规划。提前拿出物资、设备、材料计划。
7、与工程技术人员一道制定安全质量标准化管理规章制度、工作措施。落实各职人员的岗位责任制。
8、及时组织人员进行安全质量标准化工作的进度检查，认真整改存在的问题。
9、听取各小组的情况汇报，及时调整工作。
10、组织并参加安全质量标准化工作大检查活动，对检查出的问题必须落实措施、明确责任、及时组织限期整改。
（二）质标办主任考核办法
1、不按时组织安全质量标准化检查工作，安全质量标准化档案资料建立不及时，每发现一次罚款100-300元。
2、上级交给的其他任务按时完成，并及时汇报，若汇报不及时或未能按要求完成，属自己人为因素的每次罚款100元。
3、在安全质量标准化工作中不以身作则、徇私舞弊、收受贿赂，扣当月工资10%，并全矿通报。
十、质标办各分管专业人员岗位职责及考核办法
（一）质标办各分管专业人员岗位职责 ：掘进安全质量标准化
1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》开展掘进安全质量标准化工作。
2、严格按照考核评分办法开展掘进安全质量标准化的评分、资料的收集整理、打印、存档工作。
3、参加每旬一次的安全质量标准化检查工作，做好检查记录和考核评分。
4、检查中发现的问题要及时处理。对不能及时处理的，要以质标办隐患通知单的形式下发到相关部门。
5、参加每月一次的安全质量标准化会议，并做好会议记录。
6、严格按照安全质量标准化参与工程质量验收和工作面施工现场督促检查。
7、负责掘进安全质量标准化的牌板的统计、考核、制定工作。
8、负责与生产部门的协调、配合工作。
9、工作中要严格按照标准，认真负责，不徇私舞弊，不收受贿赂。
10、负责办公室的日常管理及卫生工作。
11、坚持8小时工作制。
12、积极完成领导安排的其他任务。李配：安全管理安全质量标准化
3、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》开展安全管理安全质量标准化工作。
4、严格按照考核评分办法开展安全管理安全质量标准化的评分、资 料的收集整理、打印、存档工作。
3、参加每旬一次的安全质量标准化检查工作，做好检查记录和考核评分。
4、检查中发现的问题要及时处理。对不能及时处理的，要以质标办隐患通知单的形式下发到相关部门。
5、参加每月一次的安全质量标准化会议，并做好会议记录。
6、严格按照安全质量标准化参与工程质量验收和安全施工现场督促检查。
7、负责安全管理安全质量标准化的牌板的统计、考核、制定工作。
8、负责与安检部门的协调、配合工作。
9、工作中要严格按照标准，认真负责，不徇私舞弊，不收受贿赂。
10、负责办公室的日常管理及卫生工作。
11、坚持8小时工作制。
12、积极完成领导安排的其他任务。
王自强：负责地测防治水安全质量标准化、应急救援安全质量标准化。
1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》开展地测防治水安全质量标准化、应急救援安全质量标准化工作。
2、严格按照考核评分办法开展地测防治水安全质量标准化、应急救援安全质量标准化评分、资料的收集整理、打印、存档工作。
3、参加每旬一次的安全质量标准化检查工作，做好检查记录和考核评分。
4、检查中发现的问题要及时处理。对不能及时处理的，要以质标办 隐患通知单的形式下发到相关部门。
5、参加每月一次的安全质量标准化会议，并做好会议记录。
6、严格按照安全质量标准化参与地测防治水、应急救援方面的工程质量的验收工作。
7、负责地测防治水安全质量标准化、应急救援安全质量标准化的牌板的统计、考核、制定工作。
8、负责与技术部门的协调、配合工作。
9、工作中要严格按照标准，认真负责，不徇私舞弊，不收受贿赂。
10、负责办公室的日常管理及卫生工作。
11、坚持8小时工作制。
12、积极完成领导安排的其他任务。王文军：一通三防安全质量标准化
1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》开展一通三防安全质量标准化工作。
2、严格按照考核评分办法开展一通三防安全质量标准化评分、资料的收集整理、打印、存档工作。
3、参加每旬一次的安全质量标准化检查工作，做好检查记录和考核评分。
4、检查中发现的问题要及时处理。对不能及时处理的，要以质标办隐患通知单的形式下发到相关部门。
5、参加每月一次的安全质量标准化会议，并做好会议记录。
6、严格按照安全质量标准化参与一通三防方面的工程质量的验收工 作。
7、负责一通三防安全质量标准化的牌板的统计、考核、制定工作。
8、负责与通风部门的协调、配合工作。
9、工作中要严格按照标准，认真负责，不徇私舞弊，不收受贿赂。
10、负责办公室的日常管理及卫生工作。
11、坚持8小时工作制。
12、积极完成领导安排的其他任务。李林：负责机电运输安全质量标准化
1、严格按照《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评分办法》开展机电运输安全质量标准化工作。
2、严格按照考核评分办法开展机电运输安全质量标准化评分、资料的收集整理、打印、存档工作。
3、参加每旬一次的安全质量标准化检查工作，做好检查记录和考核评分。
4、检查中发现的问题要及时处理。对不能及时处理的，要以质标办隐患通知单的形式下发到相关部门。
5、参加每月一次的安全质量标准化会议，并做好会议记录。
6、严格按照安全质量标准化参与机电运输方面的工程质量的验收工作。
7、负责机电运输安全质量标准化的牌板的统计、考核、制定工作。
8、负责与机电部门的协调、配合工作。
9、工作中要严格按照标准，认真负责，不徇私舞弊，不收受贿赂。
10、负责办公室的日常管理及卫生工作。
11、坚持8小时工作制。
12、积极完成领导安排的其他任务。
（二）质标办各分管专业人员管理考核办法
1、出勤天每月按26天计算工资，缺一天扣当天工资。
2、有特殊情况的需向质标办主任，及分管矿长请假，坚持请销假制度。
3、每天学习一条《煤矿安全规程》。月底考核时缺少一条扣10元。
4、迟到、早退的每次扣30元。
5、不参加安全质量标准化会议的每次扣50元。
6、不参加安全质量标准化大检查的每次扣100元。
7、不认真履行职责的每次扣100元。
8、工作不能认真履行职责，达2次以上的，申请自动辞职。
9、工作中徇私舞弊、收受贿赂的扣1000元并全矿通报。
山西中阳张子山煤业有限公司
第二篇：定员定岗方案
XX有限公司定员定岗方案
（草案）
受经济形势大环境的影响，市场疲软带来的连锁反应波及到了各生产企业，产品订单明显下降，我公司也不例外。为克服暂时的困难，共渡难关，决定对公司各岗位实行定员定岗和兼职、兼岗，不愿意服从安排的人员，按公司《奖惩管理制度》规定办理辞职、辞退手续。
一、现状分析
1、员工分布现状(9月24日止，月底应离职3人除外)： 一线员工：操作工（计件工资）计46人；
二线员工：辅助工（计时、提成、保底工资）计8人；
三线员工：管理、后勤（月薪制）计28人；其中，管理岗位为：车间、企管、财务、品管、采购、生产、仓库；后勤岗位为：保洁、食堂、保安、机修。
2、二三线人员分布情况：生产辅助工8人；车间管理5人；职能部门9人；仓管3人；食堂2人；保安3人；保洁3人；机修3人。
二三线占一线人员比例，就我公司规模，最高比例为30%，即一线人员为46人时，二三线的人员至多为14人，即目前超编22人。
二、建议方案：
1、暂停所有招工。
2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗（主任、工段长、组长）各兼一个操作项目，产量单独统计。
3、五金库和成品库合并，半成品仓管和热处理主任均兼热处理装斗。
4、仓管、保安、保洁、机修、食堂各减1人。
5、职能部门中的后勤管理员兼食堂帮工；人事岗位兼出纳；企管经理、品管
经理、质检员、制图员兼生产辅助工；生产调度兼现场管理。
按照以上办法，调整后的定员定岗方案如下:
1、各车间主任兼操作岗位，共设岗位5个，定员5人。
2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设“辅助兼清洗”岗，定员1人。
3、轴套清洗岗，定员1人，另设“生产管理兼清洗”岗，定员1人。
4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员1人。
5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员1人。
6、撤销五金仓库岗、成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员1人。
7、撤销人力资源岗、出纳岗，设“人事兼出纳”岗，定员1人。
8、撤销后勤专员岗、食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员1人。
9、保安定员2人，保洁定员2人。
保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域和公司公共区域（包括卫生间）卫生。各车间生产区域、各管理部门办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，由责任部门负责清扫和管理。
企管部、品管部、采购部、财务部全体办公室人员实行 “双休”，即每周六、日休息，其中周六的放假，按每天50元给予补助。上班时间在做好本职工作的前提下由企管部根据生产需要，安排以上各部门人员到车间帮工。
以上当否，请倪总阅示。
企管部 2012-9-24
第三篇：如何定岗定员
企业定岗定编的方法和技巧
定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。在中国计划经济时代，定岗定编是由国家有关部门来承担的，随着企业面临日益激烈的市场竞争，定岗定编已经成为企业自身经营管理的重要内容。那么，定岗定编在新的经济环境中的内涵是什么？企业需要什么样的定岗定编？定岗定编的基本形式有哪些？
一、定岗定编的基本依据是企业的发展战略、业务目标
企业进行定岗定编的基本依据是什么？这在许多企业中并不十分明确，就事论事凭感觉或印象要某个或某些部门裁减岗位或人员，往往遇到很大的阻力
其实，定岗定编的基本依据是企业本身的发展战略或业务目标，企业在特定的时期内，要完成什么样的战略目标，构成了企业形成一切工作的中心，包括定岗定编。如果企业的战略目标不清楚，或者根本没有，企业里的一切工作都失去了方向和依据，包括定岗定编。这似乎是一个很浅显的道理，但在实际工作中，又会经常遇到类似的情况：企业业务目标不明确、或者明确但不科学，在这种状况下，定岗定编是无法进行的。勉强进行，也缺乏说服力。
定岗定编的目的是实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标。这里最重要的是首先要弄清楚企业要做的“事”。有了工作目标，然后才需要相应的岗和人来做。当然，企业的战略目标，也就是“事”的确定，也不是一个简单的问题，它必然涉及企业一系列内外部的因素，如经济环境、市场竞争、技术变化、客户需求等各方面的影响。弄清楚企业战略目标是企业发展的前提条件。
二、定岗定编的具体依据是工作流程;
战略目标明确后，并不意味着定岗定编就可以自动进行了。定岗定编的具体设计，还需要先理顺工作流程。前面我们说到了“人、岗、事”之间的匹配，其中“事”是基础。但做同样的“事”采用的流程可以是很多的。不同的工作流程必然带来岗位设置的不同。优化的流程可以给出最有效的岗位设置，而陈旧的流程很容易造成岗位工作的低效率。因此，定岗定编必然涉及的一项前提性工作就是“流程优化”。一提到流程优化很容易被人们认为是一件复杂的工作。其实流程只不过是完成任务目标的方法和过程，它根据目标的繁简程度可采用的优化方法和程度也可以不同。涉及企业总体变化的流程重整是一种优化，局部流程的小改小革也是一种优化。只要新的流程能够使输出大于输出、是一个增值的过程，它就是一个优化的流程。我们把优化流程中的关键环节找出来，设置成岗位，赋予其职责，并根据该环节的工作量配置相应的员工数，定岗定编就能够做到是科学合理的。
三、定岗定编应从业务人员着手
企业的岗位数量有很多，特别是生产（或服务）流程复杂的大企业更是如此。在众多的岗位中如何进行定岗定编？事实上，在这些岗位中，最重要的是直接从事经营的岗位，它们是企业生存发展的核心部分，定岗定编应该首先把这些核心岗位搞清楚。其次，企业内各种岗位是具有一定比例关系的，定岗定编应把握这些基本的比例关系。一是直接与非直接经营部门之间的比例关系；二是直接与非直接经营部门内部各种岗位之间的比例关系；三是管理岗位与全部岗位之间的比例关系。各种非直接经营岗位的确定虽然要依据其各自优化的工作流程，但也必须考虑它们与直接经营岗位之间的比例关系。这些比例关系是众多的企业在长期的经营管理过程中逐步形成的，是大家工作流程不断优化的积累。有些发达国家的ZF部门经常对各行业的关键指标进行统计并公开发布，其中包括企业岗位情况的统计。我们的企业也可以取得这些数据进行参考比照。表中是美国劳工部2001年对美国银行业的有关岗位数据的统计。（编辑：汪华）
四、岗位设置的常用形式
定岗定编中的“定岗”也即是岗位设置工作，在具体设计中可用的形式有很多，归结起来常用的有三种：基于任务的岗位设置、基于能力的岗位设置和基于团队的岗位设置。
基于任务的岗位设置即是将明确的任务目标按照工作流程的特点层层分解，并用一定形式的岗位进行落实。这种做法的好处是岗位的工作目标和职责简单明了，易于操作，到岗者经过简单培训即可开始工作。同时，它也便于管理者实施监督管理，在一定时期内会有很高的效率。在这种形式下，企业内部的岗位管理主要是采用等级多而细的职等结构，员工只要在本岗位上做到一定的年限而不出大错就能被提级加薪。但这种岗位设置的缺点是只考虑任务的要求而往往忽视在岗者个人的特点，员工个人往往成为岗位的附庸。这种形式在机器化大工业时代显得十分突出：操作工在长长的流水线旁日复一日不停地重复同一种动作，时间一长，员工的积极性往往会一落千丈。此外，由于任务目标是可以量化的，所以这种岗位设置的具体编制也可以用人均劳动生产率（或人均利润）等量化指标具体地计算出来。
基于能力的岗位设置，是将明确的工作目标按照工作流程的特点层层分解到岗位。但区别在于岗位的任务种类是复合型的，职责也比较宽泛，相应的对员工的工作能力也要求要全面一些。这种设置的好处是岗位的工作目标和职责边界比较模糊，使员工不会拘泥于某个岗位设定的职责范围内，从而有发挥个人特长的余地，进而使企业具有应对市场变化的弹性。在这种形式下，企业内部的岗位管理常常采用的是“宽带”管理，即各岗位之间的等级越来越宽泛。目前许多美国企业内部从上到下只有6个等级，各等级内的各岗位其职责分工没有明确的界限，完全根据市场的变化来调整企业内部各岗位所承担的具体任务。由于员工个人的表现难以像基于任务的岗位设置那样简单明了，所以这种形式会要求赋予直接管理者更大的责任，由直接管理者对下属进行决断、监督和评估。但另一方面，它的缺点也会因为员工的灵活性加大而带来工作成果的不确定性上升。同时，由于对员工的能力要求高，劳动力成本和培训费用也会相应增加。这种形式在第三产业占主导的时代很显著：许多第三产业的行业是高度依赖于人的。在这些行业中，员工的能力和工作积极性对工作任务的完成有着很大的影响力，如金融、保险、咨询服务、超市零售等等。因为在这种服务性的行业中，具体岗位所承担的任务在许多情况下是要求完成一个过程、是难以量化的，所以这种岗位设置形式往往不规定一个具体的编制数，而是用一定的人力成本预算来进行控制。
基于团队的岗位设置，则是一种更加市场化、客户化的设置形式。它采用以为客户提供总体附加值（总体解决方案）为中心，把企业内部相关的各个岗位组合起来，形成团队进行工作。它的最大特点是能迅速回应客户、满足客户的各种要求。同时，又能克服企业内部各部门、各岗位自我封闭、各自为政的毛病。对在岗者来说，在一个由各种技能、各个层次的人组合起来的团队中工作，不仅可以利用集体的力量比较容易地完成任务，而且可以从中相互学到许多新的东西，也能经常保持良好的精神状态。显然，它是一种比较理想的岗位设置形式。但是，这种形式对企业内部的管理、协调能力要求很高，否则容易出现打乱仗。目前它的应用还不够普及，更多的是在那些“项目型”的公司中应用，如软件设计、系统集成、咨询服务、中介服务、项目设计、工程施工等等。这种岗位设置形式的人员确定往往也是采用根据客户要求特点进行组合的方式。在人力成本方面也往往采用预算控制法。
现在许多企业的困惑是各部门都喊人少，结果造成人员总数越来越多，人力成本不断加大，但企业的效率却没有提高。因此，企业希望找到一种办法来有效地控制员工总数。企业往往是将这个任务交给人力资源部去负责。这种只靠人力资源部门进行单方面控制，而其他部门缺乏自我约束的做法是难以奏效的。企业需要的是一个大家在人员方面都能进行自我约束、自我控制的机制，而不仅仅是一套硬性的定岗定编的规定。
最后，定岗定编的硬约束是人力成本投入。企业的人力成本投入在一定时期内总是有限的。在投入有限的情况下，岗位和人数的有限性是不言而喻的。人力资源管理要做的是，在一定时期内，如何运用有限的资本投入获得任务目标、工作岗位和员工人数三者之间的最佳组合。
第四篇：2018定岗定员
望云煤矿分公司定岗定员管理办法
第一条:为科学核定各部门岗位、人员编制标准，有效挖掘员工工作潜力，降低人工成本，特制定本办法。
第二条:定岗是指结合各部门工作职责和岗位流程需要确定的岗位数量；定员是指根据岗位职责的要求确定人员的编制。
第三条:成立定岗定员管理委员会，主要负责分公司定岗定员工作的指导和管控。
组 长：分公司经理
成 员：分公司副经理 人事劳资科 调度室 生产科企业科等相关部门负责人
定岗定员管理委员会下设办公室，办公室设在人事劳资科，主要负责定岗定员的日常管理工作。
第四条:定岗
1．岗(职)位设置的原则 ①明确任务目标的原则； ②合理分工协作的原则； ③责权利相对应的原则。2.岗（职）位说明书的内容
①岗位名称；②岗位关系；③岗位人员所需具备的学历、工作经验、专业知识和技能等任职资格要求；④岗位职责和标准；⑤岗位权限；⑥岗位地点、工作时间和工作状况。
第五条:定员 1.定员原则
①必须以企业的安全生产为前提； ②必须以企业生产经营目标为依据； ③必须以精简、高效、节约为目标。2.定员方法
采取按劳动效率定员、按设备定员、按岗位定员等方法。第六条:机关、后勤、销售等部门定岗定员，由本部门根据工作职责及定岗定员情况，编制《岗（职）位说明书》和《定岗定员计划表》，经部门负责人、分管领导审批后报人事劳资科，由人事劳资科、企业科组织各部门进行审核，初步核定定员人数。
生产系统各部门定岗定员，由本部门根据工作职责及定岗定员情况，编制《岗（职）位说明书》和《定岗定员计划表》，经部门负责人、分管领导审批后报生产科，由生产科根据生产工艺流程等相关规定，组织调度室和各部门进行审核，初步核定定员人数后报送人事劳资科。
第七条:人事劳资科组织定岗定员管理委员会成员对各部门上报的《岗（职）位说明书》和《定岗定员计划表》进行审议，并根据审议意见进行调整，编制《望云煤矿分公司定岗定员表》，经定岗定员管理委员会成员签字确认并报分公司经理批准后，下发到各部门执行。
第八条:定岗定员发生变化时，由主责部门编制《岗（职）位说明书》，并填写《定岗定员计划变更审批表》，经部门负责人、分管领导审批后，报人事劳资科，由人事劳资科组织定岗定员管理委员会成员进行审议并签字确认后，报分公司经理批准执行。
第九条:人事劳资科每年12月底根据全矿人员变动、退休等情况，建立《望云煤矿分公司XXXX年各部门人员配置情况汇总表》。
第十条:本办法从发布之日起执行。
第五篇：定岗定员
关于催报学校定岗定责定员工作方案的通知
县中、小学：
根据县“三治三促”专项行动领导小组办公室意见，涟水县教育局基层学校定岗定责定员方案，务必于2015年6月18日上午下班前集中报送至教育局监察室（联系电话：82380301）。纸质材料需经主要领导审签并加盖单位公章，电子档请发送到651220wgz@163.com邮箱。如影响全县工作进度的，将按照有关规定予以问责。
附件：定岗定责定员方案（样本）
涟水县
学校定岗定责定员方案
（样本）
一、领导班子（（一）校长
主持本单位全面工作，主要负责…………。
（二）副校长
分管。。。。
（三）副校长
分管。。。
二、内设机构
（一）办公室 1.主要职责（1）……（2）…… ………… 2.设定岗位 个 岗位一：主任（***）具体工作事项：（1）……（2）…… …………
岗位二：副主任（***）具体工作事项：（1）……（2）…… …………
（二）教务处 …………
只报至副主任！
样例：（一定要注意格式）
一、某某学校领导班子（黑体三号）
（一）局长（鲁家宁）（仿宋三号加粗）主持教育局、体育局全面工作。（仿宋三号）
（二）副局长（杨士祥）
分管人事科、师资科、安全稳定科；负责人事、师资队伍建设、信访稳定、综治安全、依法行政等工作。
（三）副局长（李广军）
分管中学教育科、督导室、教研室（中学教育方面）、招生办；负责中学方面教育教学、教学研究、教育现代化创建、目标考核等工作。
（四）副局长（张 栋）
分管初等教育科、职社科、基建办、教研室（初等教育、学前教育方面）；负责小学、学前、职业、特殊教育方面教育教学、教学研究、基建等工作。
（五）副局长（禹成余）
分管办公室、财务审计科、电教装备室、体卫艺科、青少年活动中心、教育工会、资助中心、勤俭办；负责党务、宣传、机关事务管理、财务、审计、对上争取资金、招商引资、电教装备、体卫艺、双拥、工会、共青团、妇联、计划生育、学生资助、创卫、扶贫、勤工俭学。
二、内设机构（黑体三号）
（一）办公室（仿宋三号加粗）1.主要职责（仿宋三号）
（1）综合协调局机关重要政务、事务和机关日常工作；（2）负责拟定或阶段性工作计划、撰写或阶段性工作总结、文件运转和管理等工作；
（3）做好局党委会、局长办公会、局务会的组织安排和会 3 议议定事项的督办工作；
（4）负责人大建议、政协提案的办理工作；
（5）负责局机关文秘、机要、保密、新闻宣传、党报党刊及教育报刊征订等工作；
（6）负责做好收集、整理机关文书档案和教育信息管理工作；
（7）负责局机关固定资产管理、公务接待和行政后勤等工作；
（8）做好机关后勤保障和车辆派遣工作；
（9）负责机关食堂管理和机关办公物品的发放工作；（10）负责教育系统节能减排创建工作；
（11）负责全县教育系统贯彻党的路线、方针、政策的宣传和信息发布以及舆论引导工作；
（12）负责教育局党委党建工作；（13）负责教育系统招商引资工作；
（14）完成上级部门和领导交办的其他工作。2.设定岗位8个
岗位一：主 任（程 祥）具体工作事项：
（1）综合协调局机关重要政务、事务和机关日常工作；（2）负责承接局领导交办的工作任务，并向局领导汇报办理情况；
（3）负责局机关办公用品购物的票据审核工作；（4）公务车辆安排；
4（5）分管机关食堂管理、局机关来人接待及派餐工作；（6）协调与兄弟市、县（区）的教育协作和对口支持工作；（7）完成领导交办的其它工作。岗位二：副主任（陈佃红）具体工作事项：
（1）负责局主要领导讲话材料；
（2）负责修改相关科室上报重要文字材料或主要领导讲话材料；
（3）负责重要会议和重要接待工作；（4）分管教育宣传工作；（5）分管文印室；
（6）完成领导交办的其它工作。。。。。。
（二）初教科 1．主要职责
贯彻落实小学、幼儿园、特教学校的相关政策法规；负责制订小学、幼教、特教事业发展规划、布局结构调整及教材教辅选订；负责小学的常规管理、素质教育的实施；负责小学教育教学质量的评估、视导、质量监测等工作；指导全县小学、幼儿园、特教学校德育、精神文明建设和校园文化建设工作；负责各级各类幼儿园的业务指导、视导、评估，办好示范性幼儿园；负责残疾儿童的入学、巩固工作及分类教学的指导；负责小学、幼儿园、特教学校的办学评估达标和创建工作；负责小学的学籍管理和毕业证书的审核发放工作；负责学生的休学、转学手续等审批与管 5 理工作；负责指导、协调城区、乡镇小学的施教区落实和招生实施与管理工作；协助相关科室做好小学、幼儿园、特教学校教师培训工作。
设定岗位（5人）岗位一：科长（王立东）具体工作事项：
（1）主持初教科全面工作；
（2）研究和制定全县学前教育、小学教育、特殊教育改革和发展规划；
（3）规划、起草小学、幼儿园布局调整规划；（4）领导批示件督查办理；
（5）小学教辅资料、幼儿教材征订；（6）组织小学教学质量监测；
（7）负责小升初协调与小学幼儿园招生工作；(8)协助做好小学、幼儿园师资培训工作。岗位二：副科长（王保华）具体工作事项：
(1)指导全县小学德育工作；(2)指导全县小学精神文明建设；(3)指导全县小学校园文化建设工作 ；(4)指导全县小学社团、特色建设；
(5)做好周恩来班、绿色学校、特色学校等各级各类创建工作；
(6)负责全县小学残儿入学、巩固、分类教学等特教工作；
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