田湾强化五项措施,实现计生工作开门红[推荐]

第一篇：田湾强化五项措施,实现计生工作开门红[推荐]

田湾强化五项措施，实现计生工作开门红

今年来，田湾乡针对人口计生工作中存在的薄弱环节采取了五项有力措施，狠抓今年人口计生工作，努力从源头上根治存在的问题，扭转人口计生工作被动局面，从而实现新年计生工作开门红。

一是强化思想认识。深刻认识新形势下做好计生工作对经济社会发展、构建社会和谐的重要性，增强做好新时期计生工作的使命感和责任感。

二是落实目标责任。认真贯彻落实全州人口与计生工作会议精神，坚持党委书记为笫一责任人，乡长为分管领导，党政各一名协助分管领导具体抓的机制，明确工作了任务,制定了《计生工作管理考核办法》，对乡村干部、育龄妇女自管小组长的工作职责及工作任务进行了进一步细化和明确；村干部每人在正月十五日前完成一例节（绝）手术，进一步落实责任，实施奖惩，对工作不力，未完成计生工作的人员予以经济处罚，村干部完成一例800元的绩效考核，村干部超一例奖200元，乡干部分阶段安排任务，超1例奖励500元，差1例处罚500元，形成了一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的工作局面。

三是巩固日常工作。加大了对计生专干的培训力度，对计生工作人员进行了集中的业务培训；坚持重大问题集体决策，各联系村副科级领导每月组织召开一次村计生工作专题会议，随时掌握计生动向，对新发现的问题及时制定方案，及早解决；加强对历年来死角死面漏统漏报的统计工作，加大欠款追收力度；加大对违法生育人群和社会特殊人违法生育的治理，做到发现一例、处理一例、征收一例；健全了举报制度，将违法生育和违法行政行为纳入举报范围，公开设立了举报奖；进一步落实了计生政务公开制度，增加了计生工作透明度。

四是建立健全基础台帐。组织人员，对辖区内人口变动和已婚育龄妇女的婚姻、生育、节育、落实补救措施等情况认真进行了上户核查；对管理对象流出变更等情况进行了详细摸底，按照计生台帐资料建设要求规范了基础台帐，归类管理，力求数据详实，以促进工作，推动工作。

五是搞好优质服务。继续抓好避孕节育、出生缺陷干预和生殖道感染干预“工程”，认真落实对育龄群众的跟踪服务制和随访制；坚持避孕药具发放免费制度，提高药具使用率和有效率；坚持服务靠前，由发现生育后处置过渡到孕前管理，发现违法怀孕的妇女劝其采取补救措施，实现稳定低生育水平的根本目的；与外出妇女签订管理合同，增强计生工作的主动性。

由于措施到位，至今为止，已完成结扎76例，上环84例，（其中二女户结扎3例），补救6例，符合条件流动人口100％办证，签订流动人口合同，实行分阶段征收社会抚养费。走访计生困难户30户，发放慰问金9000余元。

第二篇：“实现首季开门红”规划措施

机械制配专业公司

“实现首季开门红” 活动规划措施

为全面完成一季度各项指标，实现首季开门红，遵照山能机械行发[2011]13号关于开展“实现首季开门红”活动的决定和机械行发（2011）1号文件精神，结合专业公司实际情况，特制定活动规划措施如下：

一、安全目标

1、杜绝零打碎敲，破皮工伤事故及消防安全事故；

2、消灭重伤及以上人身事故和重大机电设备责任事故；

3、月验收达到新汶分公司要求，实现安全文明生产。

二、活动领导小组

组 长：王来华、宋磊；

副组长：杨德富、孙登刚、王汝宝、杨玉琪；

成员：李广新、侯现军、程波、李加庆、刘刚、贾荣新、方志升、梁忠山、马利、石岩及各班组长。

三、活动规划措施

1、充分利用各种会议、广播稿、学习栏、宣传横幅等多种形式，对员工广泛宣传活动意义和内容，教育员工牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，全面发动，营造“完成一季度指标、实现首季开门红”安全活动的浓厚氛围。

2、分层次，逐级组织员工学习2011山能机械和新汶分公司下发的所有安全及一系列文件精神。加强员工培训，提高职工安全意识、安全技术水平和应变能力。及时掌握山能机械集团新一轮发展的主动脉，做到思路清晰，目标明确。重点把握好培训的“对象、内容、形式、效果”四个环节，做到培训内容有针对性、培训对象有层次性和培训形式多样性。

3、结合专业公司修订完善新的一年各类安全、生产、质量、经营等管理制度的契机，落实各级人员安全主体责任，明确界定对各类人员在安全、质量自治管理工作中的责、权、利。通过完成各级各类人员安全责任状和安全承诺书的签订工作，强化安全生产责任意识，做到“谁主管、谁负责;谁在岗、谁负责”，并按要求追究其责任。确保安全责任无空档。

4、坚持每周五危险源综合大检查活动。分精细化、岗位标准检查组；吊装工具检查组、设备使用检查组；质量、工艺、安全培训检查组。同时，对一周内群监员“查隐患、提合理化建议”及员工“黄牌”警示教育情况，一并进行检查，责任落实到人，检查结果周末通报员工。

5、继续“黄牌”警示教育活动，对查出的现场习惯性违章作业行为和责任人，除进行“黄牌”警示教育外，还让其进行现场悔过演讲。真正让违章者受教育，让旁观者受警示，引以为戒。杜绝员工身边人身伤害事故的发生。同时，充分利用班前、班后会，由班组长带领学习安全操作规程、手指口述等内容，安排具体工作及安全注意事

项。根据不同的生产任务班组长要制定不同的安全措施，使广大员工融会贯通，提高安全操作技能，打造“安全质量自治考核年”保障体系。促进专业公司的安全生产。

6、通过开展“三无班组”竞赛和经理“放心班组”、“放心岗位”等活动，充分教育员工自觉按章操作，树立“违章可耻，安全光荣”的正确安全价值观，将自觉执行规章制度变成自觉行动，推进安全自治管理。要大力推进“白周国班组管理法”，以提高员工的操作技能、业务水平和自主保安能力为重点，使广大员工确立“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害”的安全生产理念，从根本上杜绝安全、质量事故的发生。

7、积极开展安全质量评价和风险评估工作，实现安全质量无差错。要通过活动的开展，来加强对危险源及安全质量控制点的有效综合性评价。使广大干部员工牢固树立“自己的安全自己管，依靠他人不保险”的理念，增强全体干部员工的安全意识和自主保安意识，做到“人人管安全、人人重安全、人人要安全”。

8、严格执行管理人员走动管理制度、领导干部带班制度，以发现并解决、制止生产现场存在的违章行为和事故隐患为工作重点，加强对生产现场的监督检查，对生产现场的安全状况要做到了如指掌，始终处于可控状态。同时，做好春节前后的安全检查工作，确保全体员工渡过一个欢乐祥和稳定的节日。

9、加强设备安全管理，认真执行设备管理制度及设备维护保养等规章制度；做好设备三级保养，消防设施、安全装置齐全有效；设

备运行记录、交接班日志、各种规章制度齐全，记录准确，字体工整、妥善保管。按照设备完好标准，制定详细的检查计划，加大对设备完好情况的检查，杜绝设备出现“带病作业”，确保在用设备的完好率在100%；对特种设备做到持证上岗率在100%。

10、加强用电管理，做好防寒防冻及消防安全工作。严格用电管理，开展正常的“防火安全专项检查”活动，严格执行“一级一闸一漏保”规定，特别是电暖器、电加热器以及在起重机上使用的电热器具等，重新落实责任人，坚决做到人走机停，规范使用。同时，认真排查防寒、防冻保温措施，发现问题及时整改。做好春节放假，防盗、防火、防破坏及调度值班工作。

11、积极开展青工安全竞赛活动，竞赛考核管理实行百分挂牌制，按照班组精细化及岗位作业标准、各种安全文件、安全操作规程进行打分。90分（含90分）以上的挂绿牌，90分以下至70分的挂蓝牌，70分以下挂黄牌。如有违法违纪，打架斗殴、酒后上岗等，按照上级有关文件及国家法律、法规进行处理，并给予本次考核一票否决。评分为零分，扣罚200元。

四、活动考核细则

1、坚持安全文明生产。严格执行董事长“一号安全指令”。各班组施工现场必须保持安全通道畅通。经工段允许，安全道摆放物件时，必须放置警示牌。违者罚款20～100元。

2、各班组卫生区和工作场所要保持清洁。确保地面无积水、卫生无死角，工件离地摆放整齐。收工后，要及时清理工作现场。发现

一次不符合要求的罚款10～50元。

3、专业公司管理人员每天进行走动式排查，查出的问题立即在“黄牌”警示栏中通报，根据检查的情况对责任人分别进行奖罚，其奖罚班组长承担20％。

4、班组所属设备，实施资产人本化管理，必须保养、维护到位，记录及时详细，出现因使用者违规造成的设备损坏，扣罚责任人50~100元。

5、广大员工要团结友爱，互帮互助。出现打架斗殴，影响安全生产的，扣罚责任人50~100元。

6、公司内内严禁吸烟，每发现一人次扣罚吸烟者20~100元。班组辖区内无丢弃烟头，每发现一个扣罚班组20～100元。翻转工件时严格执行“十不吊”和大件翻转规定，不得砸坏地面。损坏地面一处扣罚责任者5～100元。

7、设备卫生外观保持清洁，做到无灰尘、无油污。设备周围无堆积铁屑及杂物，做到工作后随时清理。每发现一处不符合要求的扣罚责任者10～50元。

8、办公室、更衣室卫生整洁，窗明几净，定置摆放，室内无存放闲置物品及垃圾。每发现一处不合格现象扣罚责任人5～50元。

9、杜绝常明灯、常流水，发现一处不符合要求扣罚责任人5～100元。

10、各班组按时（上午提前20分钟，下午提前10分钟）召开班前礼仪。总结生产、安全、质量情况。学习安全知识，传达公司会议

精神，并做好记录。发现班前礼仪不规范，每次扣罚责任班组长10～50元。

11、严格执行禁酒令，员工喝酒上班，发现后立即按照董事长“1号安全指令”进行处罚。

12、加强劳动纪律检查、考核。不许迟到、早退。员工有事严格执行请、销假制度，办理好请假条，交统计员进行打卡维护。违者扣罚责任人10～50元。

13、员工必须按规定每天下班时集体列队下班。违者扣罚责任人10～50元。

五、活动奖励办法

开展“实现首季开门红” 活动结束后，领导小组将结合专业公司各项考核业绩，评选确定出优秀班组、优秀员工分别进行奖励。

机械制配专业公司将通过开展“实现首季开门红”活动，全面落实2011年各项任务指标；全面落实“安全质量考核年”措施。理清思路，明确目标，找准方向，全力顺应山能机械集团新一轮发展的热潮，坚持创新求发展，坚持安全质量自治不放松，确保完成一季度各项奋斗指标，实现首季开门红。

机械制配专业公司

2011年1月11日

第三篇：三班镇五项措施强化人民调解工作

三班镇五项措施强化人民调解工作

一是强化职责、落实责任。党委政府和相关部门把矛盾纠纷排查调处工作摆上重要位置，层层分解任务、层层落实责任、层层抓好落实。二是网络健全、信息通畅。建立健全矛盾纠纷排查的网络。即“镇、村、自然村”的矛盾纠纷排查网络。形成以纠纷信息员、法制宣传员、安置帮教小组等队伍为终端的长效动态信息网络。三是落实制度、规范运作。注重制度建设，形成定期排查和重点排查相结合的矛盾纠纷排查制度、纠纷登记制度、例会分析制度、调解责任制度、纠纷报告制度、协调配合制度等。采取全面排查不留死角、完善机制落实责任、重点对象层层掌控、跟踪督查及时化解等措施，打下了较好的工作基础。四是突出特点、凸显实效。围绕保增长、保民生、保稳定的大局，突出热点难点纠纷，切实开展矛盾纠纷排查调处工作，为上海世博会和广州亚运会的胜利举办创造良好的社会环境。五是创新方法、与时俱进。创新矛盾排查方法和手段，积极探索形势下的矛盾排查调处机制，结合综治入户访视等工作组织镇村干部、调解员深入排查，充分发挥各部门的职能作用，积极调处矛盾纠纷，维护社会和谐稳定。（三班司法所）

第四篇：河口乡“五项措施”扮靓计生工作

西固区河口乡计生信息

河口乡“五项措施”扮靓计生工作

为进一步做好计划生育工作，河口乡党委、政府按照上级要求，采取一系列措施，深入推进计生工作。

一是加强组织领导能力。我乡成立了人口和计划生育工作领导小组，乡党委书记总负责，分管领导亲自抓，乡计生办统筹协调，村书记和计生专干具体抓，形成上下联动、多方配合、齐抓共管的新局面。

二是加强舆论宣传。我乡通过悬挂横幅、刷标语、发放宣传单等多种方式，积极宣传计生政策，引导群众转变生育观念。

三是加强信息交流。我乡强化卫生院、计生办和计生专干之间的信息交流，构建计生信息交流平台，实现信息共享，强化对孕情的动态监控。

四是加强业务学习。我乡加强计生专干对计划生育政策、法规、流动人口管理与服务、育龄妇女免费服务等知识学习，强化责任意识，全面提升计生干部的业务素质和工作的能力。

五是加强目标责任制。我乡与各村签订计划生育目标责任书，对完成较好的给予一定的物质奖励;对不达标的，追究各包村干部、村书记及计生专干的责任。

单位：河口乡计生办 张金萍

西固区河口乡计生信息

第五篇：明确五项重点着力实现首季业务开门红（定稿）

明确五项重点着力实现首季业务开门红

为使2011年各项业务工作开好头，起好步，把握全年工作主动权，XX联社于元月1日召开了一季度工作会议，做到早计划、早部署、早落实，确保首季业务“开门红”。突出抓好以下五个方面：

——以业务经营为主线，强化全员绩效考核。建立“三位一体”薪酬分配机制，形成全员业务营销新局面。一是完善经营管理综合考核。实行1000分制考核，其中经营指标800分，管理指标200分。考核结果与员工收入挂钩，月评月奖，并作为各社考核工资返还及年终评先主要依据。二是完善费用与业务挂钩考核。加大业务拓展奖励力度，对存、贷款等六项指标实行“双线”考核。三是完善客户经理绩效考核。将存、贷款等六项指标与客户经理绩效挂钩，奖勤罚懒。同时按月建立客户经理业绩排行榜，连续三个月完不成任务，调离信贷岗位，作下岗处理。四是实施内勤人员业务量绩效考核。根据业务繁简程度，合理确定业务量及计酬标准。同时对室内前台、后台及不顶岗人员实行差别化绩效考核。五是完善储蓄网点绩效考核。在对网点人员实行业务量考核的基础上，提高增量日均存款的奖励比重。同时将其他经营指标作为奖项纳入对储蓄网点考核。

——下大气力营销贷款，努力实现贷款投放新突破。一是扎实推进信用工程建设，促进农户贷款投放。要继续做好宣传发动工作，力争一季度完成对200个村的集中评级授信工作。要扩大信用评定及授信范围，对临时无资金需求的农户，签发授信证，以实现信用工程建设的全覆盖。要确保信用工程建设质量，信用社主任和信贷专管员必须全程参与村庄的信用评定工作，确保评定工作质量。二是找准贷款营销重点。一季度，重点营销中小企业贷款、公职人员贷款、按揭贷款，促进实体贷款增长。三是进一步完善贷款利率定价体系，提高对优质客户的吸引力。

——抢抓有利时机，积极做好存款组织工作。一是抓住市政府实施旧城改造及铁路赔偿的有利时机，围绕赔偿款做好揽存文章。二是狠抓系统性存款公关。在有效维护基础客户的同时，加大系统性客户公关力度。三是因地制宜，实施分层次营销。乡镇网点把握农民工返乡、个体户资金回笼、农民收入兑现等有利时机，积极跟进吸存。城区网点则要树立主动出击意识，组织全员营销。四是完善存款考核办法，提高市场占有率。突出全员组织存款理念，强化日均存款考核。同时要求凡当地有农行网点的社，当年存款增长额不得低于农行。继续推行城区储蓄网点承包，挖掘城区揽存潜力。继续组织开展机关人员揽存活动，发挥示范带动作用。五是加强网点建设，提升网点竞争力。成立网点规划领导小组，负责全辖网点及自助机具规划布局，确保一季度完成农民自助终端试点工作。同时扎实做好对几处新旧网点的装修选址工作，不断提升外在形象。六是抓好规范化服务工作。通过在有条件营业网点设立VIP室，强化员工技能培训、加大检查力度等措施，进一步提升服务水平。——狠抓不良贷款清收盘活，全面提高信贷资产质量。一是全面落实不良贷款责任，加大责任追究力度。对形成逾期贷款的责任人扣发工资，限期清收或赔偿，限期内收不回的，离岗清收，直至收回为止。二是加大非应计贷款管理与清收力度。将其纳入各社经营指标考核及客户经理绩效考核，同时合理确定贷款结息方式，以达到控制新增、降低存量的目的。三是选准“突破口”，狠抓重点社不良贷款清收盘活工作。要让公安部门介入，实行“拉网式”清收。同时加大不良贷款及应收未收利息清收奖励力度，充分调动社内外人员清收积极性。四是集中做好抵债资产清理工作。特别是对被占用或有争议的抵债资产，要实行班子成员包社，力争一季度全部清理完毕。五是加强诉讼时效管理。对存量表内外不良贷款中距诉讼时效到期日6个月以内和已失诉不良贷款进行全面催收。六是加大呆账核销力度。加强与税务部门沟通协调，对符合贷款核销条件的，尽早核销。七是积极做好政府土地整体置换不良贷款工作，争取尽快落实到位。

——加大新型业务拓展力度，不断拓宽收益空间。一是在抓好传统业务的同时，加强业务创新，选择收益高，风险小，易操作的业务品种进行试点并加以推广，不断拓宽收入渠道。二是进一步加强银行自助设备建设，选择有利场所加大ATM及POS机的布设力度，不断提高自助机具市场占有率。三是不断完善营销服务机制，推动外汇业务快速发展。要开展好服务中小企业“五个一”活动，加强外汇客户营销服务工作；进一步加大外汇业务督导力度，确保有进出口业务的贷款客户都在我社开立有效账户；继续抓好外汇业务培训工作，不断提高干部员工的外汇业务知识水平。