机电运输重点工作安排

第一篇：机电运输重点工作安排

河南煤业化工集团

2012年机电运输重点工作安排

2012年集团公司机电运输工作要持续深入贯彻“两调整、两提高”“两创新、两带动”发展战略。紧紧围绕“持续提升，稳中求进”工作方针，以“强基础、保安全、上装备、促发展”为重点。切实规范机电运输管理制度，切实改进管理机制，切实打牢员工岗位基础素质。进一步强化安全管理。持续提升采掘机械化、矿井自动化装备水平，重点推进部分主力矿井信息化、精细化管理试点建设，以装备升级推进矿井安全高效发展。实现机电运输系统的安全、高效运行。

工作目标是：杜绝较大事故，杜绝零打碎敲事故，消灭电气失爆，杜绝二级以上机电运输非伤亡事故和影响矿井生产安全的供电事故；实现大型固定设备台台完好，机电设备综合完好率95%以上，小型电器及移动设备完好率95% 以上，设备待修率3.6%以下，机电事故率1%以下，基本消灭机电事故影响时间；采煤机械化率80%以上，掘进综合机械化率有所提高；以矿井自动化、信息化为基础的精细化管理取得新尝试，机电运输质量标准化建设取得新进展。

一、切实筑牢机电运输管理基础

1、切实规范机电运输管理制度

制度是企业一切管理行为、操作行为的基础规范。针对目前机电运输管理制度建设方面存在的突出问题，各煤业公

司要以流程化、标准化、可操作为基本原则，首先规范各工种操作规程、巡回检查制、事故应急处理流程、交接班制度等岗位员工最基本制度，使其基本操作切实做到“据”可依，从员工操作行为这个基础源头上保障安全。并组织对煤业公司层面的机电运输管理制度和标准进行认真梳理，按照所有管理及技术业务均要有制度、有标准、有规范的原则，制定或修订具有针对性和可操作性的管理制度和标准。并督促所属矿井制定相应的制度及实施细则。切实做到以制度、标准来规范各级管理人员的管理行为，规范岗位员工的各类操作行为。

各煤业公司要制定出此项工作的实施计划，并在11月底前分期分批逐步完成制度的修订及组织实施。集团公司将把此项工作作为双基考核的重点予以督促实施。

2、切实理顺机电运输管理体制

健全管理体制是搞好管理工作的基础。由于历史原因，目前集团公司大部分矿井采掘区队的机电运输管理，尚没有纳入机电运输管理体系，这是采掘机电运输管理问题频出、面貌差的根本原因。各煤业公司要采取强化措施，督促所属矿井于六月底前理顺采掘区队机电运输管理体制。即将其机电运输及轨道运输所有从业人员及业务，均纳入区队机电班统一管理并纳入矿井机电运输管理体系。

3、切实改进机电运输管理机制

建立良好的管理机制是企业做好管理工作的前提。各煤业公司要改革传统管理行为，建立自机电副总到机电运输管

理部门各级管理人员的岗位责任制、工作标准及相应的记录体系，通过对自上而下各级管理人员明确责任、明确标准、明确考核，切实建立起煤业公司层面机电运输管理的逐级检查考核闭环管理机制。

各煤业公司要选择一个具有管理优势的主力矿井，以副井提升系统作为建立闭环管理机制的试点。要督促指导试点矿井建立自机电矿长到提升机司机（维护工）之间各级责任明确、标准明确的逐级检查、监督、考核闭环管理制度，建立与制度规定内容相应的记录体系，并重点组织好现场实施。

各煤业公司要在六月底前完成试点矿井建设，并在进一步总结完善后，逐步向其它机电运输系统及其他矿井推广。

各煤业公司要切实建立对矿井机电运输专业管理的月度考核奖惩机制并认真组织实施。要将日常检查与月度检查考核相结合，切实发挥“系统抓”优势及专业管理主体职能。

要改革检查机制。彻底改变以前检查中将自己等同于现场安全检查员，习惯性地只查硬件设施表面存在的隐患和问题的做法。在查硬件的同时要更注重查软件，要查制度、查体制、查机制、查流程、查素质。切实做到通过检查强化督促各项制度的落实，发现管理工作中的深层次问题并逐步改进各项管理。

各煤业公司要建立学先进、促后进的工作机制。每季度要评出管理前三名和后三名矿井。对先进矿井要予以物质和精神等层面的表彰奖励，并做好经验亮点的总结推广；对落

后矿井要予以物质和精神等层面的处罚通报，并做好对存在问题的分析、查找、帮扶、督促等工作。煤业公司要将此项工作的开展情况作为季度总结中的主要内容报集团公司。

各煤业公司要建立对内对外学习交流机制。每季至少组织一次对内或对外的专题定向交流活动。并督促、鼓励所属子公司、矿井根据自身需要，每季度至少组织一次对外的专题学习交流活动。

4、切实提高机电运输员工素质，打好矿井机电运输安全管理及安全操作的素质基础。

一是要切实提高矿井机电运输管理人员的管理及技术素质。各煤业公司每年至少要组织一次对矿井机电矿长、机电科长的管理及技术素质培训考核工作，并安排机电副总经理（副总工程师）、机电部长、优秀机电矿长亲自授课一次，打好矿井机电运输安全管理的素质基础。

二是要切实提高员工岗位基础素质。各煤业公司要制定专项管理措施督促矿井改革培训方法，广泛开展以区队、班组为培训主体的常态化、专业化、小批量、师带徒等针对性的培训。要将新制定（修订）的流程化、简洁化的岗位责任制，操作规程、巡回检查制度、故障应急操作流程做为专业化培训的主要内容，并分别作为岗位描述、手指口述的内容，强化员工对岗位基本技能的熟练掌握，切实提高员工岗位基础素质，打好矿井机电运输安全操作的素质基础。

二、切实强化机电运输安全管理

1、切实保障矿井机电运输主要系统安全

（1）要切实做好矿井机电运输主要系统月度安全评价工作。各煤业公司要认真分析梳理去年安全评价样板矿的做法及推广应用中存在的问题，组织修订统一规范的副井提升系统、井下电气防爆及三大保护月度安全评价实施办法、评价标准、报告模板，并在所属矿井推广实施。此项工作应于六月底前完成。

煤业公司要建立相应的工作机制以进一步强化对月度安全评价工作的督促落实，并切实做好季度分析评价工作，真正通过月度安全评价工作保障主要系统运行安全。鼓励具备条件的煤业公司或矿井，将此项工作向供电系统、通风系统等其它主要系统推广。

（2）要加强矿井主要系统及设备的日常检查、维护，确保大系统安全运行。各煤业公司要认真总结并充分借鉴机电运输主要系统既往运行中的经验和教训。针对主副井提升系统（特别是井筒装备）、井下高、低压供电系统等主要系统日常检查、试验及维护中存在的突出问题，制定专项措施，强化监督考核，督促所属矿井：保障主要系统日常检查、维护落实到位；隐患定期排查整改落实到位；各项检测、试验落实到位；周期性、预防性检查、检修落实到位。以四个到位确保大系统安全运行。

（3）切实抓好“雨季三防”及其准备工作。要认真借鉴2011年“雨季三防”工作的经验教训，对各项工作早安排、早落实，五月中旬前完成供电系统、排水系统等各项检查、检修及试验工作。

针对近年来矿区供电系统在雷电灾害天气中出现的问题，各煤业公司供电管理部门要积极与相关大专院校及科研部门结合，采取35KV线路全线避雷、10KV及以下线路使用绝缘导线、欠压保护合理延时等措施，形成矿区供电系统综合防雷方案。尽可能杜绝雷电灾害导致的矿井大面积停电事故。确保今年安全度汛。

完善矿区供电系统应急预案并改进演练方式，确保演练实效。一要完善应急预案。结合供电系统实际，补充完善矿井主要保安负荷及井下各变电所停电应急预案，形成矿区、矿井、局部三级预案体系。二要改进演练方式。实施矿区演练、矿井演练、局部演练相结合的三级演练模式，增强演练的针对性。三要将局部演练常态化。矿区、矿井主变电站（所）、矿井主要保安负荷、井下各变电所等每季度至少组织一次故障停电模拟演练，逐步培养岗位操作工形成并保持条件反射式的故障应变能力，确保演练取得实际效果。

（4）切实保障井下供电安全。各煤业公司要按照河南煤业化工明电„2011‟249号《关于加强煤矿井下供电管理的通知》要求，于规定时间完成井下供电短路保护整定、井下掘进工作面供电系统各种试验流程、井下供电故障恢复操作流程的规范工作，及井下掘进工作面局扇供电系统优化工作。

2、全面推进采掘机电运输统一规范化管理

以全面推进采掘机电运输统一规范化，管理好矿井机电运输安全的薄弱环节。各煤业公司要按照河南煤业化工 6

„2011‟587号《河南煤业化工集团关于开展矿井采掘机电运输规范统一管理的指导意见》要求，在2011年工作基础上持续抓好标杆示范矿井建设，并督促所属矿井全面开展采掘机电运输统一规范化工作，力争年底前实现同一煤业公司、同一类矿井、同一地点的统一规范。

煤业公司要重点督促所属矿井详细制定年度、月度实施计划并认真组织实施，要加大检查、考核力度，确保此项工作按计划实施。

三、切实保障兼并重组小煤矿安全

1、完善矿井机电运输主要系统。三煤业公司要督促所属区域公司委托有资质的设计部门，对所属重组小煤矿机电运输系统编制系统的更新改造方案，并认真组织实施。所编制的更新改造方案必须按照矿井技改相关规定认真组织审查论证，确保其供电、提升、通风、排水等机电运输主要系统设计及装备选型科学合理，从源头上保障重组小煤矿机电运输安全。

2、健全矿井及区域公司自身安全管理能力。三煤业公司机电运输管理部门，要通过建立机电运输专业化管理帮扶机制，培养健全小煤矿及区域公司自身安全管理能力。要从本部矿井抽调具有丰富管理、技术及实干经验的管理技术人员及熟练技工，根据所属小煤矿数量及分布情况组织一支（或数支）专业化帮扶队伍，并建立相应的工作机制，切实指导、帮助重组小煤矿参照本部矿井的模式做好以下几方面 的工作：一要指导、帮助切实建立起完整的机电运输管理体系及管理机制；二要指导、帮助切实建立与自身管理体制、管理机制相适应的各项管理制度；三要直接组织并参与对各级管理、技术人员进行分类培训，使其切实具备岗位安全技术管理基本素质；四要切实指导、帮助其将建立的体制、机制、制度真正实现正常运行。通过一段时期的指导、帮扶，使重组小煤矿及区域公司真正能够健全自身安全管理能力，实现自主管理保障安全。各煤业公司应在本文下发一月内，制定出此项工作的实施方案报集团公司备案。

3、切实强化对重组小煤矿的安全督查。各煤业公司机电运输管理部门，要制定专项工作机制重点强化对重组小煤矿及其区域管理公司机电运输安全督查。每月至少要组织两次对其安全管理工作进行形式多样的检查、督促、指导，做到拾遗补漏与指导帮扶相结合，并结合日常检查情况严格进行月度考核。要将检查考核与所建立的帮扶机制有机结合，保障帮扶效果。从而实现督、扶结合保障重组小煤矿机电运输安全。

四、以装备升级推进矿井安全高效发展

1、持续推进矿井采掘机械化

各煤业公司要继续按照“能综则综、能升则升、能重则重”的原则，持续提升矿井采掘机械化水平。大型主力矿井要重点加大装备升级力度，以提高单产单进水平，推进减头减面，实现矿井以集约化、规模化、专业化为特征的安全 8

高效生产。

高、突矿井要围绕集团公司三年区域瓦斯治理规划，重点推进掘进机械化工作。一是实事求是的安排新增综掘设备计划，具备条件上的要真正发挥综掘优势以实现区域瓦斯治理工程的快速推进。二是重点抓好中低层掘进工作面综掘设备先行先试及推广应用工作。

其它矿井重点抓好新增采掘机械化项目，全面提高采掘机械化水平。

2、全面推进矿井自动化建设

各煤业公司要认真总结2011年主力矿井自动化建设经验，持续全面推进主力矿井自动化建设。并在借鉴主力矿井自动化建设经验的基础上，在其它矿井主要机电运输系统重点推进，以全面推进矿井自动化践行“多上设备少上人”理念。

要重点抓好几个前瞻性科研项目。（1）、永煤、焦煤两公司应分别在本部四矿、赵固两矿中，各选择一个自动化、信息化建设基础条件较好的矿井，年底前完成以一个自动化、信息化子系统为基础的精细化管理试点建设。

（2）、永煤公司、焦煤公司要在本部四矿、赵固矿区各选一个矿井，进行掘进自动化、无人化研究，并在年底前完成具体实施方案的论证。争取为高突矿井提高煤巷综掘机械化、自动化水平开辟新途径。

（3）、永煤公司要与具有相应研究优势的大专院校、科

研单位紧密结合，继续推进薄煤层综采自动化研究工作，争取在永贵能源相关矿井取得突破，以为高突矿井提高解放层开采速度探索新路子。

3、全面推广应用新技术、新装备

全面推进新技术、新装备的推广应用，加快推进机电运输主系统装备升级。

（1）、年底前争取完成下述设备的变频化改造：矿井主通风机、压风机、井下主要斜巷提升绞车、电机车、采煤机、乳化液泵站、下运式皮带机等较大功率设备；供热锅炉配套的供风及供水设备；选煤厂通、压、排等设备；发电厂一、二次风机、循环水泵、主给水泵等大型设备。

（2）、持续推广应用主通风机自动化监测监控系统。有条件的矿井要实现与矿井管理网络或管理人员手机的联网。

（3）、持续推广应用有源动态无功补偿及谐波治理一体化装臵，大型设备终端动态补偿装臵，井下防爆就地无功补偿装臵等。争取在年底前，所有矿井形成完善的电网功率因数补偿及谐波治理系统。

(4)、持续在主要矿井副井提升系统，推广应用新型恒减速液压站和闸控系统。

（5）、在矿井主斜坡道推广应用斜巷轨道运输综合自动监控系统，实现对道岔岔位、防跑车装臵、矿车等主要设备及主要工作场所的动态检测监视。

4、持续做好机电运输设备、设施更新改造工作。

各煤业公司要督促所属矿井在巩固2011年轨道运输专

项治理成果的基础上，今年所有轨道运输系统实现消灭手动挡车刚、手动阻车器、手动道岔，全面实现气动化（或液动化）控制。永煤公司要加大对永锦公司、鑫龙煤业剩余斜巷人车的改造工程进度，争取年底前完成改造工作。鹤煤公司争取年底前完成几个矿井副井木罐道的更新改造工作。

加快对第三批国家禁止井工煤矿使用的设备淘汰工作，以2013年6月底前全面完成为目标，认真制定淘汰计划并抓好落实。2012、1、9

第二篇：机电运输工作安排

2015年机电运输工作安排

2014年，我矿在机电运输工作的安排部署上力求严细实，安全施工了五五主扇更新改造、1400主排水管路疏通清理、各工作面安装回收等重点工程，但百密一疏，仍然发生了“4.2”皮带运输事故，使我矿的机运安全工作面临更加严峻的挑战。2015年，我们必须认真总结经验，深刻吸取教训，紧围绕矿上的总体部署和中心工作，秉承“从零开始、向零奋斗”的安全理念，以专业化培训为基础，以机电运输质量标准化建设为载体，以关键环节和薄弱环节管理为抓手，全面推进机电运输各项工作，实现机电运输系统的安全高效运行。现将2015年的机运工作安排如下：

一、指导思想

紧紧围绕‚第一安全好、第二影响少、第三形象好‛的工作目标，坚持‚装备、培训、管理‛三并重原则，从‚人、机、环境、系统（管理）‛全方位入手，按照‚以人为本、注重培训、管教并重，质量为基、动态达标，统筹兼顾、超前预控，令行禁止、狠反‘三违’，严抓细管、责任落实‛的工作方法，立足新起点、着眼新高度、谋划新发展，紧紧围绕全矿‚强安全、提煤质、增产量、增效益‛的总目标，全面落实公司、矿的各项工作部署，切实推进和改进机运工作。

二、工作目标

（一）安全生产： 1.杜绝轻伤以上人身事故；

2.杜绝斜井提升过卷、断绳、跑车等轨道提升事故；

是加强综采工作面、掘进工作面等工作地点的供电管理，解决设备安装接线工艺差，设备管理不善，供电系统图上墙等问题；四是全面完善五五主扇、注沙井等地点的避雷设施。

（五）排水系统：一是解决1525水泵房1#、2#泵因基础腐蚀造成的振动超标问题和分水闸阀锈死问题；二是年底完成1400水泵房自动化排水系统改造；三是做好1300临时排水系统的设备采购及安装工作；四是雨季前完成各水仓清理以及1650北大巷水沟的疏通清理工作。

（九）特种设备方面：完成2台无准用证天车的更新改造工作。

五、工作措施

(一)坚持‚安全第一‛思想，实现‚安全好‛第一目标

1．牢记机运系统历次事故教训，深刻认识机运工作的特点和难点，将安全工作始终摆到一切工作的首位

随着机械化程度的不断提高，从地面到井下、从大巷到工作面，机电运输几乎延伸到矿井的每一个角落，愈加呈现出点多、线长、面广的特点，与之相随的则是机运安全更加突出，管理难度越来越大。就我矿而言，从近年来的事故教训来看，机运环节始终是我矿安全工作的薄弱环节；从装备水平来看，我矿的设备、设施和操作环境离本质安全型还有相当大的差距；从人员素质来看，操作维修水平参差不齐，“三违”现象屡禁不止仍是发生各类事故的主要因素。基于以上原因和现状，要求全矿各级管理人员和职工：一是要对机运工作给予足够的重视；二是必须牢固树立“安全第一”思想；三是对机运安全必须齐抓共管，尤其要求各类设备的使用单

位和个人务必做到“谁使用谁管理、谁操作谁负责”，坚决反对只用不管甚至违章野蛮操作机电设备的现象。

2．以人为本，管教并重，从“人”的角度筑牢安全防线

人是最活跃的因素，从去年各类事故的原因分析来看，人为因素居首，因此机运安全工作的重点必须首先放到“人”的不安全因素治理上，要坚持以人为本，坚持管理和教育培训并重。为此要求机运战线的干部职工务必践行和落实矿上提出的“想安全、会安全、能安全”的“三大体系”建设的工作部署，在此基础上安排、要求：

一是立足实际，切实抓好职工安全思想教育工作。

各机运系统的队长、书记和技术队长要立足于本队实际，认真分析存在问题，充分利用班前会和安全思想教育学习会时间，亲自抓职工的安全思想教育和技术培训工作。安全思想教育必须结合本队存在的问题有的放矢（提前总结分析归纳成条目，每周至少一次）；技术培训要本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则组织进行，每个工种至少轮训一次。

二是培训中心负责，组织做好专业化培训工作。

针对操作人员岗位安全和设备安全，重点对采煤机司机、掘进机司机、四大运转（压、通、排、提）等大型固定设备司机、维修电钳工和其他特种设备操作人员（锅炉、天车及压力容器）等要害工种扎扎实实培训一遍，力求取得实效。以上工种即使在资格证申办、复审时经过了上级培训，矿上自己也要轮训一遍。要求编制专项培训计划，经主管矿长审核后认真执行，培训时要安排业务熟悉、专业对口的工程技术人员和首席技能专家、6

落实，大型设备实行维护管理挂牌制度；四是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全运行，坚决查处违章野蛮操作行为。

（3）以机电运输质量标准化建设为载体，大力开展质量达标创建工作，实现设备和环境的动态达标

一是各单位要持续深入开展机电运输质量标准化建设工作，采取“重点突出、分类指导、以点带面、稳步前进”的方针，全力打造以质量标准化建设为核心的机电运输安全生产长效机制。牢固树立“干一项工程就要形成一个精品，完成一项任务就要形成一个亮点”的标准化建设工作理念，标杆引路，树标对标，确保机电运输质量标准化工作高效、高位、稳步推进。

二是各单位要牢固树立从管结果向管过程转变的管理理念，严格按照《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法》要求，列出规划，制定工作目标、步骤，梳理工作措施，从装备水平以及岗位人员的操作技能、劳动纪律、岗位责任等方面入手，逐步实现从静态达标向动态达标转变，从检查型向管理型转变，从点、线、面向全员、全过程、全方位的转变。

三是机运部每季度将组织一次机电运输主要系统和质量标准化的督促、监管、考核、评比工作，通过组织先进单位交流现场会和后进单位督促现场会两种方式，进一步树标杆，推广先进经验，抓后进、补短板，深挖落后根源，全面提高矿井质量标准化和管理执行水平。

（4）积极推广应用新技术、新装备。

一是要充分发挥主提升跑车防护装臵、视频监控系统等新装备的作用，为安全提升多筑一道防线；二是积极争取公司支持，推广应用1400主排水泵房自动化排水系统。

4、严抓细管，靠实责任，努力在“管理”上夯实安全基础 一是严格落实公司、矿现有的各项规章制度和操作规程。要继续重点宣贯集团公司新近修改印发的设备管理办法、设备检修制度及胶带运输机、特种设备等方面的规章制度；要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞；要严格落实其他各项规章制度。

二是及时修订完善规章制度。在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。如综采工作面、零星供电点等用电地点的停送电管理，现处于使用单位自行停送电状态，缺乏监管机制；全矿井停电应急演练与环境保护事故应急演练等。

5、在统筹兼顾、均衡管理基础上突出重点，抓牢机运安全的关键环节

在日常运行中，机电运输的任何环节稍不注意都有可能发生事故，例如2008年排矸山的“4.23”事故、2014年的“4.2”事故在一定程度上就是由于忽视了该区域的日常监管导致的，因此在机运管理上必须树立“统

四是千方百计解决制约生产的电机车紧张、供车紧张、风动工具（机械）维修跟不上等各种问题。

（三）在机运系统安全状况好转、干部作风转变、职工凝心聚力、环境优美亮化上实现‚形象好‛的目标

一要安全状况好，这是形象好的根本；

二要作风形象好、职工团结好。不可否认在机运系统中确实存在一些干部作风漂浮、工作拖拉、松松垮垮、不学无术的现象；在一些区队确实存在思想松、管理松、纪律松的现象，甚至由于分配制度缺乏公平、透明造成不稳定因素。因此转变干部形象、提升团队凝聚力是2014年机运系统的任务之一，要通过正面引导和考核奖惩等措施切实促进这方面的形象提升；

三要端正服务一线的意识和态度，坚决杜绝为一线服务时的“脸难看、事难办”的现象；

四要大力整治地面办公场所、车间、机房以及井下硐室、机道的环境面貌，尤其是选运队和运输队要着重治理皮带运输线和轨道运输线的脏乱差现象，在动态中保持环境干净、整洁，从而提升自己的形象。

（四）精打细算，严抓细管地抓好‚节支降耗‛工作

一要严格材料、配件的计划、管理，在入库、清点、验收、发放环节，坚持交旧领新、材料领用审批制度（逐级有维修人员、班长、队长、部室主管审批程序），严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象；二要严格工作面安装、设备配件发放的登记、清点、建账、划账、盘点、清

帐等各环节的管理，严防由于“账目”不清造成丢失；三要加大修旧利废、自制加工、回收复用力度；四要严格执行外委修理审批及合同管理制度；五要做好清仓利库工作，盘活用活积压物资。

（五）完善管理体系、强化计量考核、力争在能源管理上有一个明显的进步

一要完善各类管理制度，以节约水、电、油、汽（气）、自用煤为着力点，对浪费行为从措施、制度上进行引导、约束，杜绝跑、冒、滴、漏及其他各类浪费能源的现象，提高节支降耗意识和成效；二要完善计量，通过明确计量方法、安装计量器具、落实计量统计人员，定期开展耗能设备检测等有效措施或手段，节约能源，降低能耗成本；三要分解指标并考核，将能耗指标逐级分解，做到计划用能、节约用能、安全用能，定期进行能耗统计、分析、考核；四要坚持不懈地进行节能技术分析及节能改造，大力推广应用节能型、绿色环保型产品；五要大力宣传节能意识，形成全员节约能源、杜绝浪费的氛围。

六、奖罚

执行集团公司和矿上的有关奖罚办法。

第三篇：#2011年机电运输工作总结及2012工作安排

2011年机电运输工作总结暨 2012年重点工作安排

三交河煤矿机电科 2011年12月1日

2011年机电运输工作总结暨2012年重点工作安排

2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作部署，在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管理、装备、培训”三并重原则，以“安全、高效、发展”为指针，不仅在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推广应用，以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势；而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系统直排自动化”为目标，积极推进先进机电装备及相关设施的科学应用，使全矿机电工作取得长足进步，实现了煤矿机电装备技术水平及作业能力的大跨越，为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提供了保障，开了个好头。

（2011工作总结）：

一、成本管理

2011年1-10月份原煤产量计划298万吨，实际完成271.82万吨，完成计划的91.21%。

机电计划成本费用6934.13万元，吨煤费用为25.51元，实际消耗成本8203.04万元，吨煤费用为30.18元，超耗1268.91万元，吨煤费用为4.67元。其中：

1、大材计划成本费用为543.46万元，吨煤费用为2元，实际消耗成本890.23万元，吨煤费用为3.28元；原材料涨价和工程实际用

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量增加（如：512大采高工作面及下组煤双回路安装导致电缆等大材用量大幅增加）是实际消耗增加的主要原因。

2、配件计划成本费用为2356.68万元，吨煤费用为8.67元，实际消耗成本3379.77万元，吨煤费用为12.43元；全矿原煤产量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加，致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。

3、专工计划成本费用为127.76万元，吨煤费用为0.47元，实际消耗成本48.13万元，吨煤费用为0.18元。

4、油脂计划成本费用为135.91万元，吨煤费用为0.5元，实际消耗成本312.78万元，吨煤费用为1.15元；设备使用率的提高导致油、脂更换次数的增加（提高了油品的总消耗量），油脂价格增加导致总费用的提高。

5、其它材料计划成本费用为712.17万元，吨煤费用为2.62元，实际消耗成本677.74万元，吨煤费用为2.49元。

6、电费计划成本费用为2038.65万元，吨煤数为7.5元，实际消耗成本1594.67万元，吨煤费用为5.87元。

7、修理费计划成本费用为277.26万元，吨煤费用为1.02元实际消耗成本284.66万元，吨煤费用为1.05元。

8、运费计划成本费用为135.91万元，吨煤费用为0.5元，实际消耗成本170.48万元，吨煤费用为0.63元。

9、租赁费计划成本费用为606.16万元，吨煤费用为2.23元，实际消耗成本510.2万元，吨煤费用为1.88元。

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二、基础管理

1、组织机电科内技术人员根据基础资料，对照安全质量标准化标准进行自查自纠，组织技术人员根据生产实际对地面及井下供电系统图、井下运输系统图、井下设备布置图、排水系统图、压风系统图，及18项机电管理制度、8项运输管理制度进行修改、完善。

2、为了确保下组煤皮带运输系统顺利安装及运行，编制相应安装组织措施，对相关业务科室责任进行明确划分；制定施工进度表，并派专人协调解决安装过程的问题，监督施工质量及进度。

3、为了规范业务管理，建立并完善规章制度，下发《机电包机组竞赛考核办法》、《机电设备管理办法》、《关于开展机电运输达标及示范工程建设活动的工作安排》、《油脂管理办法》、《矿井运输管理制度》、《地面用电管理整顿办法》、《电气设备春检工作安排》、《电器设备秋检工作安排》等文件；同时，另行制定并下发《胶轮车运输管理规定》等制度性文件。

4、为保证集团公司2011年机电工作会议暨示范项目推进会议在我矿圆满召开，配合电视台制作了电网监测、监控专题片，编写了现场观摩参观解说词，并进行了排练；对监控操作人员进行培训，完善各种设备、设施，对现场进行亮化，以一流的面貌迎接了集团公司机电工作会议暨示范项目推进会在我矿的顺利召开。

三、质量标准化及亮点工程建设

1、完成地面100皮带、103皮带，及主斜井强力皮带标准化治理。

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2、完成五采区2#变电所标准化治理。

3、完成2-512回采工作面、2-515回采工作面标准化安装及运转。

4、完成五采区皮带机道达标治理。

5、完成五采区1#变电所达标治理。6、12月底完成下组煤中央变电所达标治理。

7、主斜井口压风机房达标治理。

四、新设备新技术推广应用

1、智能化矿灯超市完工并投入使用，使我矿矿灯充电系统更加安全可靠。矿灯超市化管理实现了矿灯和自救器发放、回收的自助化、便捷化，使矿灯等设备的检查维护更加程序化、精细化；现在仅仅看设备的存架就可以准确掌握矿工上下井的情况，为矿井安全生产提供了信息保障，更有力地配合矿井井下人员定位系统的使用，同时也满足了矿井入井人员清点的智能化，极大的提高了矿井应急、防灾、救灾的能力，提高了矿井本质安全程度。

2、吸取504工作面转移负荷中心时卡轨车掉道事故，正巷由原来的设备牵引卡轨车改造成现2-512工作面设备列车，保证设备移动时平稳安全。

3、根据“采掘设备配套科学化”要求，引进了山西东华有限公司生产的中部槽拆装机，使回采工作面中部槽安装由人力作业升级为机械化作业，大大降低了工人的劳动强度，使得工作面安装效率显著提高，回采工作面安装实现了机械化、科学化作业。

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4、为了解决皮带机机头部大件拆装难题，分别在2-512工作面正巷皮带机和下组煤东皮带巷一、二部皮带机的机头部各安装一部10T吊装桁车，解决了皮带机头大型设备导链起吊的不安全作业问题，提高了拆装工作效率。

5、围绕“数字电站、数字监控、无人值守”的目标，全力推进电网监测监控技术改造工作，上半年对井下5个变电所开关进行改造；目前五采区中央变电所、六采区中央变电所已具备无人值守化条件，五采区1#、2#变电所高压部已完成无人值守化改造，下组煤中央变电所、1#变电所无人值守化改造正在进行中。

6、完成大巷信集闭系统安装及投用工作，为我矿大巷运输安全奠定了基础。

五、安全供电

1、为了保证雷雨季节地面供电安全，机电科联系洪洞电业局专家到现场勘探制定了详细的防雷技术方案，组织地面维运工区完成了35KV变电站供杨坡风机房615、616线路的11组避雷针安装工程。

2、完成下组煤双回路电源敷设工作。

3、完成下组煤中央变电所、1#变电所安装工作。

4、完成春、秋、冬三季电气设备预防性检修工作。

5、完成3#、4#水源井恒功率稳压装置及电抗器开关安装，确保水源井电源稳定运行，水泵寿命可望得到大幅提高。

六、重点工程建设

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1、完成地面100皮带机和103皮带机安装。

2、完成主斜井强力皮安装。

3、完成下组煤东区皮带巷一部和二部皮带机安装。

4、完成主斜井井口压风机房及主斜井井口各3台60 m3压风机安装及投用工作。

5、完成下组煤中央水泵房安装工作。

七、有待进一步完善提高的工作

1、现场管理：现场管理质量标准化建设的理念和标准不高，有待进一步细化、提升。

2、职工技能培训：目前新技术新设备推广应用快，而我矿职工技术基础差，接受能力弱，但目前培训工作中，缺少经常性的实物教学，和针对性强且通俗易懂的教学培训课程，造成职工技能提高慢，远远不能适应技术装备快速升级的需要，急需加强培训的力度和针对性。

3、机电包机管理：需进一步强化包机管理工作，严格包机责任制，做到谁分管谁负责；严格落实设备预防性检修制度，坚持日检、周检、月检制，做到科学检修；严格落实事故分析追究制度，做到事故分析不过夜；严格落实培训、学习制度，做到涵养、素质双盈，实现内涵管理突破。

（2012年工作安排）

一、工作目标

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认真落实霍州煤电集团公司提出的“管理、装备、培训”三并重的工作方针，夯实基础管理，提升内涵水平；加强示范矿井建设，提高标准化水平；按照“系统能力满足，配套科学合理”的原则，继续推进系统环节及核心装备的技术升级；以矿井供电、防治水、运输提升、通风安全管理为重点，整章建制，完善标准，落实责任，从严规范三种行为，努力实现三交河煤矿机电运输管理在集团公司争创一流的工作目标。

二、主要工作

1、抓好下组煤首采工作面设备回矿及安装工作。

2、认真制定井上下供电系统春、秋、冬三季预防性检修工作计划，2012年在全矿范围内杜绝供电安全事故的发生。

3、加大各项成本管理工作，根据大材、配件、油脂使用管理办法严格把关、详细记录、合理考核，使各类配件、材料审批合理、使用合理、处罚合理，正常消耗。

4、为了便于地面水源井深井泵更换检修，为2#、3#、4#、5#水源井安装四套提升装置。

5、加强基础管理，加大培训力度，提高机电设备管理维护人员的素质及技术水平。

6、根据辅助运输无轨化工作要求，提前做好大巷运输无轨胶轮化运输改造工作。

7、地面安装150m3净化水装置，解决引用水水质超标问题。

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三、重点工程

1、为了满足2#、11#煤层同时开采要求，做好杨坡风机房主扇更换工作。

四、保障措施

为了加强三交河煤矿机电管理工作，提高煤矿全员生产效率，保障煤矿安全生产，结合2011工作情况，现就我矿2012机电管理工作提出如下保障措施：

1、进一步完善机电管理制度，强化煤矿供用电安全管理 严格按照国家有关要求，进一步完善井上、井下供电系统，严格落实责任，建立健全机电各工种岗位责任制、供用电管理制度、停送电管理制度、机电设备管理制度等规章制度，并使其得到坚决执行和严格落实。

2、全面检查供用电线路、设施，排除各类机电安全隐患 对本矿的供用电线路、设施每季度进行一次彻底、细致的检查（包括备用发电机组），做到问题及时发现，及时处理；定期对供电线路、设备进行检修，更换老、旧、杂线路和设施，提高供用电质量；煤矿井下采掘工作面或临时工程用电，均必须制定完整的供电设计方案及补充设计报告；供配电设计方案工程竣工后，严格按技术标准进行交接验收，填写验收单，参加人员签字，并做好相关资料的备案工作；对主要设备定期进行性能测试，制定详细的检修计划，并严格按计划

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进行检修；加大机电安全检查力度，不放过任何细节，切实排除安全隐患，保障安全生产。

3、开展采掘设备包机竞赛活动，保证矿井安全生产

在采掘机械化程度和供电容量大幅提升的情况下，要进一步加强采掘设备使用过程中的管理，严格执行机电质量化标准，强化大型设备的安全运行管理；开展采掘设备包机竞赛活动，制定包机责任制，责任到人，严格奖罚，建立包机档案，健全包机记录。

4、积极推广应用新技术、新工艺，提升矿井装备水平随着矿井装备水平的提高，及时淘汰落后设备，严格执行设备入井制度；对纳入安全标志管理的矿用产品，必须使用取得安全标志的产品；主要设备的检修及配件更换应由有资质的单位来进行，不得使用从大矿淘汰下来的装备；力争推广使用一批先进实用的新设备、新技术、新工艺，进一步提升矿井装备水平，努力提高生产能力和经济效益。

5、加强机电工种的培训教育，提高职工的操作技能

实施“人才强矿”战略，建立和完善人才培养机制，开展多层次、多方位的机电工种岗位技能培训，采取聘请工程技术人员指导或电化教学培训等方式，加快岗位人员和技术人员的知识更新步伐，并通过开展多种形式的技术比武活动，切实提高煤矿机电工的操作水平和设备维修水平。

2011年12月1日

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第四篇：2018年机电运输工作安排

2018年机电运输工作安排

2017年，在全矿上下共同努力下，机电运输工作总体上取得了较好的成绩，有效完成了各项工作目标任务，实现了安全生产。2018年，面对全面开展“安全生产标准化”的新形势、新要求，在机电运输管理上要开拓新思路、建立新机制、寻求新发展、力求新成效。现将全年工作安排如下：

一、指导思想

以2018年集团公司机电运输工作精神和《三矿关于切实加强2018年安全生产工作的决定》为指导。牢牢坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的中心思想，遵循“培训、管理、装备”三并重原则，紧扣安全生产标准化工作要求，突出机运安全关键环节管理，扎实推行“四双”工作法（风险管控、隐患治理双到位，机电装备、人员素质双提升，管理制度、岗位责任双落实，工程质量和维护检修质量双保证），在安全管理上关口前移，在质量管理上关口下移，做到源头控制，逐步建立“装备完善、管理到位、系统可靠、素质提升”的机电运输安全保障体系，确保机电运输工作持续提升、稳中求进。

二、工作目标

（一）安全生产

1、杜绝重伤及以上人身事故，力争实现全年无轻伤。

2、杜绝斜巷提升过卷、断绳、跑车等事故。

3、杜绝强力皮带撕带、断带、逆转跑带等事故。

4、杜绝井下电气失爆、电气着火、无计划停电停风等事故。

5、杜绝特种设备 及其他较大以上非伤亡事故。

（二）设备管理

设备“三率”保持“90、5、1”（设备综合完好率不低于90%，待修率不高于5%，事故率不高于1%），大型设备台台完好，杜绝野蛮操作、设备重载启动、频繁启动和超能力运行。1

（三）安全生产标准化

矿井机电、运输专业安全生产标准化均达到一级标准。

（四）节支降耗

加强材料、配件管理及修旧利费、配件加工、清仓利库等工作，完成矿下达的相关指标。

（五）能源管理

矿井综合能耗控制在公司下达的指标之内。

（六）特种设备

杜绝各类事故，确保安全运行。

二、重点工作

（一）生产接续方面

1.在年初召开综采设备检修会议，制定并下发《采掘设备检修计划》。

2.组织安装的工作面4面次（5721-

7、5521-

22、5423-

21、5721-8），回收的工作面4面次（5521-

21、5723-

7、5423-

21、5721-7）。

3.组织5521-22工作面防冲大架型液压支架的验收、卸车、解体、运输、安装及地面检修等工作。

4.制定工作面设备使用、配件领用、设备维护等管理制度并督促落实。

（二）轨道运输系统

1.全面做好地面排矸系统的轨道更换，达标治理工作。2.全面做好1400大巷运输轨道的更换及达标治理工作。3.完成1400人下架空人车的安装工作。

4.做好四号副井的扩掘维修工作，使其达到架空人车的安装条件。

（三）皮带运输系统

1、回收1400大巷一台、二台、三台、四台普通皮带机。

2、回收1#皮下强力皮带机。2

3、更换皮斜主井300米强力皮带。

4、更换皮斜主井高压启动开关。

（四）供电系统

1、对井下供电系统进行优化改造，将1400变电所改造为1400及以下水平的中央变电所，减少供电影响，提高供电可靠性。

2、根据生产接续和周围负荷情况，择机回收1400南变电亭和1500东变电所，简化供电网络，减少机房数量。

3、根据煤矿机电设备和工艺目录淘汰被列入依法淘汰的设备。、4、加大电气“失爆”和接线工艺的排查整治力度，提高供电现场管理水平。

5、强化缆线达标悬挂治理，各种缆线按规定敷设悬挂。

（五）排水系统

1.完成1400主排水管路疏通清理。

2.雨季前，配合通灭系统做好主排水泵房的水仓清理工作。3.做好雨季前的联合排水试验工作。4.完成1300水泵房的安装工作。

（六）特种设备方面

1.完成机电二队新车间天车的更新改造工作。2.完成全矿14台天车的检测检验工作。

3.由矿培训中心负责，做好天车司机、叉车司机的取证、初训、复训工作。

4.做好燃气供热锅炉的安全使用管理工作。

（八）安全生产标准化

1、进一步组织学习《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法》。

2、加大“安全生产标准化”工作考核力度。

3、精细管理、全面整治，推行“一步到位”工作法。

4、对标治理，巩固提升，保持机电专业和运输专业一级标准。3

三、工作措施

（一）牢固树立“安全第一”思想，风险管控、隐患治理“双到位”

安全是企业生存与和谐发展的基础，安全生产标准化对机电运输安全管理提出了更高的要求，为确保安全生产万无一失，必须牢固树立“安全第一”思想，狠抓风险管控和隐患治理，做到预防预控，在安全管理上将关口前移、重心下移，切实做好安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作。

1．机运系统各单位要持续有效开展好安全风险分级管控和隐患排查治工作。

对现有的机电运输各环节以及新增加重要机电设备设施时，要及时进行安全风险辨识评估，对存在的安全风险采取有效措施进行管控，将安全隐患、事故的触发几率降到最低。

2.强化现场管理，安全管理重心下移

各单位要牢固树立“现场即战场”的理念，将生产现场作为与事故隐患做斗争的“战场”，时刻绷紧安全的“弦”，对事故隐患“零”容忍，群策群力、擦亮眼睛，将事故隐患消除在萌芽状态。一要发动群众。各岗位工站在生产一线，最了解现场情况，各级管理人员在现场检查时，要与岗位工多沟通，及时了解异常情况。二要全员皆“兵”，强化岗位职责。现在部分岗位工责任心不强，没有大局意识，往往只负责设备操作，基本没有担负设备维护和隐患排查任务，各单位要根据各岗位的实际情况，合理调整各岗位职责，使岗位工发挥最大作用。比如各机房的岗位工可以担负电气设备外观“失爆”排查任务。三要强化岗位练“兵”。各单位加强岗位工的技能培训，使其具备必要的隐患排查技能。

3.各机运区队要加强业务学习，在区队内部切实开展安全风险分级管控和事故隐患排查治理工作，将各项工作落到实处，抓好闭环管理，做到有账可查，严禁弄虚做假。

4.对于今后发现的重要安全隐患须把握以下几点：一是是坚持隐患排查层层抓、时时抓、持久抓，将隐患消除在萌芽状态；二是盯住隐患目标，力求稳妥，付诸行动；三是把握轻重缓急原则，对于一时无法治理的隐患必须制定相应的安全措施；四是各单位建立机电运输隐患排查治理台账，做到下单、整改、验收、责任追究、处理通报各环节紧紧相扣，坚决杜绝各类隐患的重复出现。

（二）争取资金支持，提升装备水平

通过2017年上级的几次大型检查发现，我矿对地面生产设备的管理重视不够，淘汰设备依然存在，成为制约我矿机电安全管理的重要环节，在2018年，要积极向集团公司争取资金支持，加快淘汰设备更新步伐，促使设备完善，提高系统的可靠性。

1.对地面选煤楼、变电所、车间的淘汰电气设备进行摸排统计，进行计划性更新。

2.更换五五主扇高压启动柜及其他电气设备。

3.我矿各水平中央变电所、采区变电所、主排水泵房、主提升人员的提升机、抽采瓦斯泵、地面安全监控中心等主要设备的控制回路和辅助设备缺少同等可靠的备用电源，需要购置设备进行完善。

（三）强化职工培训，提升人员素质

“人”是企业生存和发展的根本因素，“人”的素质高低是企业能否良好发展的关键，目前我矿基层技术人才和技能人才严重缺失，必须高度重视“人”的培养，切实提升人员素质。

1.注重基层技术人才的培养。基层区队部分技术人员存在业务不精、不细，工作方法不当，缺少钻研业务和吃苦耐劳精神，设备基础技术管理存在很多问题。因此要求：一是各区队加强技术人员的培养，5

督促其多跑现场、多熟悉设备的性能要求、多掌握施工方法和工艺；二是由人力资源部组织，对基层技术人员落实导师带徒措施，帮助其提高业务水平；三是由矿培训中心负责，定期对机运区队的基层技术人员进行业务考核，纳入工资或末尾淘汰考核制度。

2.注重技能人才的培养。目前，机运区队电钳工的技术力量十分薄弱，主动学习技术的积极性不高，能够独立处理故障的人员越来越少，故障判断处理时间长，机电设备的检修维护工作还不到位。为保障技能人才的接续，由机电运输部负责，依据实际情况，重新修订《三矿电钳维修专家及优秀技能人才岗位津贴实施细则》。要求：一是本着宁缺毋滥的原则，实行末尾处罚淘汰制度，坚决调换岗位；二是由矿培训中心负责，定期组织考核，对有上进心的进步明显的职工给与适当奖励；三是严格考核，严禁出现技术人员津贴轮流拿现象，发现区队上报人员与实际工作不符的，除取消本队技能人才补贴外，对责任单位负责人也要进行必要的处罚；四是奖励必须公平、公开、公正，今后的奖励必须在矿门口公示栏进行公示，同时开通举报通道，进行全员监督。

3.切实加强矿、队两级安全技术培训。

一是矿培训中心牵头负责，针对机运工种制定安全技术培训计划，并逐步实施；二是各机运区队必须制定全年的自主培训计划，并确保有效落实。三是矿培训中心、机环部要对各区队的自主培训情况进行定期检查或抽查，确保各区队的自主培训工作落到实处，确保该项工作取得实效，对该项工作落实不利的单位进行处罚。

4.着手实施“请进来、送出去”的培养机制

为全年的安全生产提供人力保证，必须重点解决自动化、智能化系统设备管理人员和技能人员，真正培养出一批技术过硬的专业技术队伍。一是由矿培训中心负责，向矿积极申请技能人才培养专项资金，采取“针对矿井自动化和智能化设备的维修技能进行培养，聘请专家6

来矿授课或将我矿的优秀“苗子”送出去进行专业化培训。二是在设备招标时，要与厂家签订免费培训协议，邀请厂家专家对我矿技能人才进行培训。

（四）完善保障体系，确保管理制度、岗位责任双落实 1．树立大局意识，强化制度落实

“无规矩不成方圆”，制度是保障，各级管理人员必须树立“安全管理无情面”的思想，广大职工要树立大局意识、公私分明意识，对安全管理给与充分理解和支持，确保公司、矿现有的各项规章制度和操作规程得到不折不扣的严格落实。一是重点落实集团公司印发的“安全红线”管理等一系列规章制度；二是要严格落实分片包段包机制度、定期检查维修试验制度；三是严格落实矿用产品“准入”制度（煤安标志、防爆合格证、产品合格证、检验合格证）和安全设备及产品的安全检测检验制度，从计划采购、入库验收、登记建账、核验发放、领用入井层层把关，严防出现管理漏洞。四是及时修订完善规章制度。在此要特别强调，所有关乎安全的新装备，所有变化了的新情况，均要求必须及时制定修订相应的安全管理制度和操作规程，并对相关管理、维修、操作人员进行技术培训。五是督促区队干部和班组长主动管好自己的队伍，在狠反“三违”上抓出成效，发现违章现象时，要严格按照“有违必反、有反必严、依规惩处、形成威慑”的原则进行治理。

2.强化岗位责任落实，使各项具体工作落到实处

一是各机运区队要激发队干部的作用，克服惰性和麻痹大意思想，注重现场管理。目前部分队干部对现场管理重视不够，现场检查不严不细，不能发挥实质性的作用，甚至存在逗留睡岗、脱岗现象，各区队必须制定相应的制度措施，严加考核。二是各机运区队要结合队干部实际业务能力，合理分工，确保业务与能力对口，避免外行管内行现象。三是强化各级管理人员责任考核，提高执行力。对今后的工作7

安排，一次不落实的按照相关标准进行处罚，二次不落实的进行加倍处罚，对于拒不执行的提交矿安办会通报处理。

（五）注重设备的基础管理，工程质量和维护检修质量双保证

1.保证设备维护检修质量，管好用好现有设备

一是在提高设备检修质量上下功夫，严格落实检修质量验收和责任追究制度；二是在日常维护和预防性检修上下功夫，建立健全各类设备班检、日检、周检、月检、年检制度标准并抓好包机责任落实，大型设备实行维护管理挂牌制度，对设备做到定点、定质、定量、定期、定人润滑维护和保养；三是在规范操作上下功夫，坚决杜绝设备带病、保护不全及防护设施不完善等状况下运行，坚决查处违章野蛮操作行为；四是要坚持设备及其主要安全构件的定期检测检验，确保设备安全运行。五是建立设备质量管理体系，准确反映产品质量、技术参数是否符合技术要求、使用效果等方面的综合信息，研判设备性价比，特别是要建立完善大型采掘设备管理档案，对安装日期、检修情况、过煤量、设备使用情况等详细记录在案，作为设备招标、统一设备选型的重要参数依据。六是加强设备的基础管理工作，建立详细的设备管理台账，对于每一台设备要实现终生跟踪管理，设备的完好情况、技术参数、使用地点、存放地点、使用单位、检修情况等信息要便于查看、一目了然。实现设备有序调拨，规范设备保管、大修、报废等程序。七是进一步加大对损坏设备事故的查处力度，今后对于损坏的设备要认真分析、查找原因，由于盲目操作、野蛮操作等情况导致设备损坏的严肃追究有关人员责任。八是对井下使用的接线按钮、电铃、防爆灯等小型电器要加强专业化管理，建立健全管理制度。对各种小型电器的编号、保管、领取、发放、回收、修理、试验等工作实行统一管理，建立台账，实行牌板、卡片管理，做到数量清，状态名，帐、卡、物对口，使用合理。小型电器性能要达到操作灵敏、动作可靠、声光信号清洗、工作电压电流符合名牌规定。8

2.精心组织工程安装，确保工程质量

1.对于矿重点工程，必须精心组织，做到全程安全和质量监管，并对各环节及时组织验收，明确工程质量验收责任，做好验收记录，确保有帐可查。

2.为确保生产接续，要将采掘设备检修当成一项大工程常抓不懈。一是做到长打算，短安排，及时制定综采综掘设备检修计划，并将计划落到实处，确保设备检修工作按时保质保量完成。二是对主要生产设备要继续严格落实备件储备管理制度，各关键零部件必须有对应备件或应急替代预案。三是加强设备及配件管理，做到发放、回交账目清楚，防止丢失。

（六）突出重点，严把机运安全关键环节

1．严把提升运输安全关键环节。一要持续开展提升运输专业隐患排查整治活动；二要由专人负责落实绞车、跑车防护装置、钢丝绳、信号装置、机车、矿车、轨道及安全设施的日常检查维护实验制度，以上设备设施不完好严禁使用（作业）；三要严格落实斜巷提升 “行车不行人”、行车时车场“三警戒”（警戒绳、警戒牌、警戒人）制度，二号轨下等多水平提升系统坚持各水平信号工同上同下制度，各主提升系统必须坚持使用好视频监控、跑车防护等安全装备；四要坚决杜绝扒、蹬、跳，坚决杜绝违章倒顶车、开快车；五要严格落实物料装车绑扎技术要求及“超高、超宽、超重、超长”物料车辆的安全运输措施，把好装车、绑扎关，对在运输途中可能跳道、侧翻、物料洒落、轮轴脱落等危险性的车辆要严禁提升；六要严格落实插销、三环的检测检验制度，严禁不合格的插销、三环参与提升；七要树立“化动态为静态”的理念（提升未停止绝不进车场、矿车未停稳绝不摘挂钩)；八要继续完善井下巷道转弯处、巷道出口处、空间狭窄处等地点的警示标识和语音报警装置；九要严格落实好机车遇人鸣铃、减速（停车）让人的措施，培养、形成“车让人、人避车”的良好安全行为；十要9

切实将人车系统作为重中之重盯紧抓好；十一要严格落实主提升系统施工作业时的工作票制度；十二要严格落实好电机车年检工作，确保确保灯、闸、铃、撒砂装置、瓦斯断电仪等安全设施完好，机车制动距离符合安全要求。

2．严把皮带运输安全关键环节。一要始终抓好强力皮带机胶带及接头的检查，严格落实部室、区队、班组三级定期检查、专职人员每天检查及岗位工每班检查相结合的多层级检查制度；二要严把阻燃胶带入井检查验收关，严防非阻燃胶带入井；三要严格落实每班开机前详细进行“全皮带巷”巡检及各种保护试验的制度；四要严防大块石头、钢梁、锚杆等落到强力皮带系统砸坏、戳伤、划裂胶带，要始终从严查处皮带系统岗位工的睡岗等违章行为；五要用好管好皮带系统的保护装置及强力皮带的在线监测、视频监控、断带保护、制动装置等；六要确保各类皮带机护栏、过桥齐全完善，严格落实“机动人不动、人动机不动”的规定；七要严格落实皮带系统检修工作票制度；八是严查皮带机带病运行、超负荷运行、重载启停的不良行为。

3．严把电气安全关键环节。一要继续优化改造井下供电系统，切实提高供电系统的安全性和可靠性。二要严格落实停送电管理制度，规范停送电管理。严格落实“三人连锁”（变电工、调度员、施工负责人）制度，坚决杜绝带电搬迁和检修，坚决杜绝无计划停电停风。三要“严”字当头，零容忍，杜绝井下电气失爆，查出一处处罚一处，绝不姑息迁就。四要严把电器设备和缆线的入井关，严防非防爆电气设备和非阻燃缆线入井。五要确保电气“三大保护”（漏电、接地、过流保护）灵敏可靠，严格落实漏电保护试验工作，严查甩掉保护不用行为。六要严格落实采掘工作面风机切换、风电和瓦斯电闭锁试验制度。七要定期对井下供电系统各项保护整定进行一次全面的核对，防止电气设备损坏、大面积停电等事故的发生。八要规范供电系统图纸管理，确保井下配电点、机运部和调度室的供电图纸与实际一致，10

防止误指挥发生事故。九要加强零星配电点兼职变电工的技能培训与管理，防止误操作发生事故。十要规范采掘岩巷配电点的自主停送电管理，严格落实停电、闭锁、挂牌、监护措施。十一要做好防雷电设施的检查维护管理。十二要注重做好火药库杂散电流的检测与控制管理。

4.严把特种设备安全管理环节。一是认真履行安全主体责任，建立健全特种设备安全管理制度、技术档案和应急预案；二是严格落实《特种设备安全监察条例》的各项规定，必须使用符合安全技术规范、有安全资质的正规产品，必须按规定将特种设备在安全监督部门进行登记，必须按规定对主机及其安全附件进行监测检验，特种设备作业人员必须持证上岗；三是必须严格落实要害特种设备检查维护保养制度，将责任落实到具体人头，严禁设备带病运行、无证非法使用。

（七）开源节流、深挖内潜

一是严格材料、配件的计划管理，在入库、清点、验收、发放环节，坚持交旧领新、材料领用审批制度（逐级由、班长、队长、部室主管审批程序），严防高价位配件出现积压、次品、不合理投入现象。二是做好清仓利库工作，盘活用活积压物资。三是加强工作面设备、配件、材料的发放、回收管理，严把发放、清点、建账、划账、盘点、清帐等各环节，严防由于“账目”不清造成丢失，严格管控工作面小型缆线、胶带回收时的随意截割行为。四是加大修旧利废、自制加工、回收复用力度，千方百计降低设备运行费用，力争做到能自行修复的设备绝不外委、能自行加工的零部件绝不外购。五是严格执行外委修理审批及合同管理制度，对于外委项目，在保障检修质量的同时，要严格落实招标、竞标措施。六是强化计量考核，完善相应管理制度，以节约水、电、油、自用煤为着力点，对浪费行为从措施、制度上进行引导、约束，杜绝跑、冒、滴、漏及其他各类浪费能源的现象，提高节支降耗意识和成效；通过分解指标和考核，将能耗指标逐级分解，11

做到计划用能、节约用能、安全用能，定期进行能耗统计、分析、考核；坚持不懈地进行节能技术分析及节能改造，大力推广应用节能型、绿色环保型产品；大力宣传节能意识，形成全员节约能源、杜绝浪费的氛围。

四、奖罚

严格执行集团公司、矿有关规定。

窑街煤电集团有限公司三矿

2018年11月15日

第五篇：运输区3月份重点工作安排Microsoft Word 文档

运输区3月份重点工作安排

为了响应筹建处加快项目建设的号召，全面配合首采工作面安装的顺利完成，运输区3月份重点工作安排如下：

1、完成筹建处下达的首采工作面设备的运输任务；

2、对辅运下山轨道、地面、照明等按照矿井标准化要求进行整改；

3、加强对所管辖皮带的管理工作，进一步完善皮带的日常巡检制度，做到对皮带各部件的运行情况了如指掌，出现问题能在第一时间处理；

4、加强对特殊工种岗位的培训工作，针对青年维修工在专业技能方面进行系统培训。

运输区2013.3.4