关于通报股份公司2014年精细化检查结果及做好培训与迎检准备工作的会议纪要

第一篇：关于通报股份公司2014年精细化检查结果及做好培训与迎检准备工作的会议纪要

中铁建工集团有限公司经济管理部文件

建工经管„2015‟12号

关于通报股份公司2014年精细化检查结果及做好培训

与迎检准备工作筹备会的会议纪要

时间：2015年3月26日 下午14:30 地点：集团公司丰台总部办公楼10楼1005室 主持：黄振庭

出席：李玉侠 李 磊 张国华 徐悦民 王沧州 刘峻峰

黄一粟 杨林成 吴少勇 王 英 刘敏莉 李 鹏 刘万琼 郑式村 曾宪明 刘爱红 樊朝臣 周 森 尹建亚 王凯东 记录：汤有芳

主要内容：

一、通报2014年度股份公司精细化管理检查结果 2014年年底，股份公司对集团公司所属西南分公司机关及

西北分公司西安地铁4号线、广州分公司广州地铁指挥中心、路桥公司贵大3个项目进行了精细化管理检查。打分结果显示，集团公司在股份公司18家单位排名第11位，属中下游。

经济管理部、工程管理部全程跟踪了整个检查过程，并对检查发现的问题进行了汇总与分析。此次检查，四家单位共有66个节点与环节出现了问题，其中客观问题（检查标准中有明确要求的）52个，主观问题（如制度办法针对性不强，深度不够等）5个，程序问题（签字、盖章流程等）4个，日常管理问题5个。

根据股份公司2015年精细化管理推进方案的要求，需要集团公司层面对被查单位问题整改情况进行落实。对于共性问题（如项目策划书编制深度不够，针对性不强，未能很好结合项目实际情况；经济活动分析深度不够，措施不够具体，未能达到经济活动分析的效果；农民工工资发放签字认领手续不规范等），要在集团范围全面落实整改；对于个性问题（如西南分公司集团精细化管理考试试卷简单，且客观题85分的分值所占比例不合理,主要表现：437名参考人员成绩均在80分以上；贵大项目劳务分包单价超出集团公司限价等），要举一反三，采取专项督导或现场检查等方式进一步强化落实整改。

以上问题要在今年集团的精细化检查中列为重点督查的内容，在集团所属项目上引起高度重视，将精细化管理真正落地。

二、通报集团公司2015年度精细化管理推进方案 集团公司2015年度工程项目精细化管理推进方案已于3月

15日正式发文。根据集团的推进方案，集团公司总部机关各部门需要重点做以下几项工作：

一是准备再宣贯、再培训、再考试的相关工作。本次集中培训主要采取视频培训的方式。培训时间主要集中在4、5月，请各部门于4月6日前完成培训课件以及考试资料的准备工作，并分别于4月23日、5月23日将已培训情况，如培训内容、参加人数等汇总至经济管理部。经济管理部每月24日向股份公司上报精细化管理开展情况月报，请各部门给予支持。

二是精细化管理督导检查。6-12月，集团公司将对下属各分、子公司及重点项目开展“四不两直”精细化管理专项检查活动。经济管理部将在近期出台《精细化管理检查考核办法》。请各部门依据检查考核办法，开展工程项目精细化管理检查和考评。年终经济管理部将汇总各部门考核结果，最终结果将按年初签订的《经营目标责任书》中的相关规定对各单位进行奖惩。

三、做好迎接股份公司精细化管理检查准备工作

1、汇报材料的准备。为向股份公司检查组全面汇报集团公司精细化管理工作开展情况，请各部门于4月3日前，将所属部门精细化管理的工作总结汇总至经济管理部。总结材料围绕股份公司精细化管理检查的模块、内容及要求，主要包括：截止目前本部门精细化管理宣贯、培训与学习等情况；精细化管理制度制定与机制建设情况；精细化管理各项工作落实与执行情况（可参考股份公司精细化管理检查打分的分工表）；本部门下阶段精细

化管理的推进计划或工作思路。总结材料可包含各专业系统、下属单位及项目精细化管理工作开展情况。

2、内业资料的准备。各部门需严格按照《股份公司精细化管理检查分工表》逐项、逐条落实相关资料，并及时汇总到主责部门，既要满足制度建立的需要，也要充分体现制度执行的结果，一切以资料说话，并体现流程化、体系化、立体化。

3、加强学习，做好迎检工作。各专业系统、各部门要全面梳理各系统制定、下发的精细化管理各项文件，充分掌握股份公司下发的精细化管理各类文件及相关要求，积极做好迎检准备工作。

四、黄总提出的几点要求

1、抓紧落实。股份公司4月来检查，具体时间待定，现在是三月底，时间紧迫，集团总部机关各部门一定要将迎检工作作为当前各部门重点工作来落实。此次4月份的检查将是对我们前段时间集团公司精细化管理工作开展情况的校验与考核，必须高度重视，去年检查集团排名中下游，这次检查结果一定要有所突破、有所提高。

2、分工落实。集团总部机关部门一定要各负其责、各司其位，严格对标股份公司精细化管理检查办法及检查打分表的内容，做好各项迎检工作，包括被查资料的准备、检查问题的答复等。

3、加强协作。集团机关各部门一定要通力合作、全力以赴，主责部门一定要负起责任来，配合部门一定要将各自负责的内容及时汇总到责任部门，形成流程化、规范化的体系工作展示在股份公司领导面前。检查资料一定要一个模块一个档案分类归档以便备查。

4、要建立长效推进机制，真抓实干。股份公司的检查，不能仅仅当成应付检查对待，要争取在检查与整改过程中把关系到企业与项目管理的一些实质性问题予以推进与解决，要把精细化管理作为一种长效工作来持续推进。

5、要进一步完善制度建设。要广泛征询下属各分、子公司及项目对去年下发的各项精细化管理制度文件的意见与建议，不断修订、完善，提升制度的执行效果。信息化部建立精细化管理文件库或知识库，便于下属公司及项目进一步学习。

经济管理部

2015年3月27日

抄 送：集团总部机关各部门

中铁建工集团精细化管理领导小组 2015年3月27日印发

第二篇：关于做好迎检准备工作的通知

关于做好迎检准备工作的通知

支队所属各单位：

按照大庆油田有限责任公司消防支队关于落实《中国石油天然气集团公司专职消防队专业化建设工作方案》的安排意见要求，为切实做好迎检准备，望各单位认真做好以下工作：

1、大、中队主管安全工作副职负责整理本单位安全责任书，做到份数齐全，签字日期准确、本人签字；

2、大、中队领导的《个人安全行动计划》于10月13日前报本单位主管安全工作副职处备案。

3、大、中队领导本人认真按照《个人安全行动计划》项目，提供相应的实施证据。实施证据要与本人业务工作中的相关记录、会议记录、教育培训计划、教案内容等相关资料相吻合，严禁生搬硬套，造假应付。

4、大、中队领导要按照直线责任、属地管理原则对直线下属实施《个人安全行动计划》的辅导（可采取大（中）队长对大（中）队副职、大队长对中队长或按照安全联系由大队领导副职对联系单位领导的形式）。辅导周期为每半年一次，内容以实施《个人安全行动计划》为主，按照辅导反馈表格式填写。

安全科

2010年10月8日

第三篇：关于做好迎检准备工作的通知

关于做好近期党建有关工作的通知

各行政村、社区党委、镇属各单位党组织：

今年是中央确定的基层组织建设年。为进一步做好基层组织建设年和创先争优活动的各项工作，根据阶段工作要求，现将有关事项通知如下，请务必在规定时间内抓好落实。

一、迎检工作。

省、市督查组将于7月2日到我县开展基层组织建设年和创先争优活动第二次督查工作。此次督查时间为5天，将涉及所有行政村、社区和非公有制企业党组织。现将主要督查内容告知，请提前做好准备：

1、督查基层党组织整改提高晋位升级情况。对各地落实“七个一”举措，推进基层党组织整改提高晋位升级情况进行重点督查，主要检查各党组织制定整改方案、建立整改落实工作台帐、分类定级结果和整改措施上墙公开、基层组织建设年宣传、后进党组织整顿转化、制定五星管理办法、后备干部培养等情况，特别是要督查对评定出的后进党组织是否落实有效措施进行整顿转化。因此，各党组织需要在7月1日前做好以下五项工作：一是制定一个整改方案。全面梳理分析基层组织建设年中存在的薄弱环节和突出问题，研究制定整改方案，对工作任务进行逐项分解，明确整改措施、时限和责任。是党委、总支的除制定本级整改方案外，还要对下设党支部逐一制定方案，整改时限为4月中旬至11月底。（后附：千岛湖镇基层党组织整改提高晋位升级方案和进度表，请在6月30日前以电子版形式发送到何如星处。）二是做好一项公示。要将分类定级结果、存在主要问题、整改措

施、完成时限、责任人员等情况上墙公示，自觉接受党员和干部群众的监督。三是建立一个工作台账。各党组织要建立分类定级、整改落实、创先争优公开承诺和特色工作情况工作台账，整改内容实行项目化推进和挂牌销号。四是整转一批党组织。对分类定级为较好、一般、较差的基层党组织，要有针对性地采取措施整转，使较好、一般的党组织实现晋位升级，较差的党组织基本得到转化提升。五是做好一次宣传。像抓换届纪律一样抓知晓率，要结合七•一期间各党组织召开党员会议的有利时机组织党员学习宣传卡上内容，并将基层组织建设年宣传卡发放到每一位党员（由于省督查组会随机抽查5位基层党员，因此，在将基层组织建设年宣传卡发放到党员手中时要让其阅看，特别是要牢记“一个主题、四项要求、五个目标和阶段步骤”的具体内容）。同时，要以悬挂横幅或张贴标语的形式开展宣传，社区要充分利用楼道小黑板开展宣传，进一步提高党员干部群众对基层组织建设年活动的知晓率。

2、督查创先争优活动开展情况。为确保创先争优活动善始善终完成，这次督查继续把创先争优活动开展情况列为督查内容。主要督查党组织创先争优承诺和“一句话承诺”是否上墙公示，是否已建立长效机制等情况。请各党组织6月30日前将党组织创先争优承诺和普通党员“一句话承诺”以及建立长效机制情况以电子版形式发送到何如星处。

3、督查基层党组织带头人队伍建设情况。了解掌握基层党组织队伍建设情况、调整充实基层党组织班子情况、加强基层干部经常性教育和日常管理情况、村干部承诺兑现情况等。按照省市规定5月底前全面完成党组织书记社会管理集中培训和安排1

天以上时间对党组织书记开展基层组织建设年专题培训的工作要求，为便于口径一致：镇党委于4月25日组织党组织书记召开全镇干部大会作为党组织书记社会管理集中培训；将今天会议作为对党组织书记开展基层组织建设年专题培训。

二、组织召开好半年民主生活会。各党组织要本着“有利于团结、有利于工作开展、有利于发挥党员先锋模范作用”的原则，以“深入解放思想，增添发展动力，推动科学发展”为主题，围绕思想作风、学风、工作作风和生活作风等方面，在“七•一”前后组织召开半年民主生活会，认真开展批评与自我批评，确保民主生活会的质量。民主生活会召开情况请在7月5日前书面报告交至镇组纪办。

三、党员发展工作。发展党员工作是加强党的建设的重要组成部分，是不断为党的肌体注入新鲜血液、永葆党的生机活力的一项基础性工作。各党组织要严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，严格发展程序，严把党员发展“入口”关。一是要在坚持质量标准的前提下，按照成熟一个、发展一个的原则，把符合党员条件的入党积极分子吸收到党内来，避免只要确定为入党积极分子就一定能转预备、预备党员就一定能转正的思想，充分体现“票决”作用。二是要严格党员定向发展、公推、公示、票决、“1+1”培养联系、预审、检查指导和责任追究等八项制度，严格参加会议有表决权的正式党员人数超过支部有表决权正式党员半数的、赞成人数超过应到会有表决权的正式党员半数的“票决”规定，对一些在外未返村参加会议的有表决权的正式党员不充许采用不计入应到会党员的方式进行核减。

四、村级重大事务“五票制”工作。根据前一阶段对村级“五票制”工作的情况掌握，仍然存在思想认识不到位、工作程序不到位的情况，为便于各村有针对性的开展“五票制”工作，现将操作过程中需要注意的几个事项作进一步明确。一是推行“五票制”的行政村采用五票制决策的事项不少于4个；二是采用“五票制”决策的事项不能仅限于基础设施建设项目，“五票制”决策范围内的其他事项应占适当比例；三是参与征求意见的户主代表数不少于户主总数的50﹪，应尽量扩大参与面；四是要严格按照《关于推行村级重大事务“五票制”实施意见的通知》（千镇委„2011‟52号）附件所列的格式制作“户主意见票”等五张票，有签名的要填好签名。五是“户主意见票”除村两委提议的事项外应当有户主自行提议的其他事项，村两委对“户主意见票”进行汇总，汇总表上的事项要多于村两委提出的事项（例如：村两委最初提议5个事项，征求户主意见后形成30个事项）。六是做好台账资料收集整理。做好每一个票决环节原始票的保存，重点做好“户主意见票”的收集保存；做好会议记录，每一次召开会议要形成专门的会议记录，记录好会议表决结果；做好会议图片资料收集，村里召开会议应当悬挂写有“五票制”字样的横幅（可利用投影设备），便于会议图片拍摄，采取上门征求户主意见形式的，要收集好村干部上门征求户主意见的图片；做好决策事项实施前、实施过程中和实施完毕的图片资料拍摄。

请各联村工作组、社区办和工办人员对上述党建工作做好督促，抓好落实。

千岛湖镇党委

2012年6月27日

第四篇：某某公司做好环保督查迎检准备工作

*******公司做好环保督查迎检准备工作

近日，根据上级公司及各级政府环保部门的统一安排和部署，巡检司公司认真做好环保督查迎检准备工作。按照********主持召开的********会议部署：2016年第一批中央环境保护督察组分别负责对内蒙古、黑龙江、江苏、江西、河南、广西、云南、宁夏等地区陆续开展环境保护督察进驻工作。现环境保护督察进驻工作组已到****，为做好迎检工作，公司领导班子高度重视，由脱硫技改工程部牵头完成了以下准备工作：一是配合烟气在线监测设施运维方做好隐患排查工作，确保系统正常运行；二是公司环保人员对在线监测数据和DCS曲线进行全面检查，保证数据的完整性和有效性；三是对生产部门的脱硫脱硝运行台帐进行检查，整理完善记录内容；四是对环保管理制度、污染物月度排放报表等台账资料进行补充完善；五是加强脱硫技改工程的安全、质量监督，确保工程按期完成，减少污染物排放总量。

第五篇：扎实做好迎国检各项准备工作

×××公路管理局扎实做好“十二五”全国公路养护管理大检查准备工作

近日来，×××公路管理局把迎国检作为提升公路养护管理及对外形象的重要工作来抓，为使公路技术状况、路网整体安全服务水平明显提高,全力以赴从以下四个方面扎实做好各项迎检准备工作：

一、加强宣传动员，全面细化迎检责任。加强全局迎国检宣传力度，统一思想认识，认真学习上级下发的迎国检相关文件精神，做好干部职工思想动员工作，营造积极向上的迎检氛围；及时成立领导小组，坚持一把手负总责，全面构建迎检组织领导、责任分解、责任追究工作体系，明确迎检人员和责任，细化阶段性工作目标和任务安排，把各项工作落实到位，确保各项工作按进度要求推进落实。

二、改善路容路貌，提升综合路况水平。抓好日常养护和预防性养护，并加强质量监控和管理；完善各类标示牌、标线、里程碑、百米桩、示警桩等公路配套设施及沿线设施完好，路容路貌整齐美观，路域环境优良的良好状态；加大桥涵管养力度，做到第一时间发现、处治桥涵病害；及时做好水毁抢修并修复水毁路段。

三、做好收费管理工作，提升服务窗口能力。加强对收费站、服务区的管理工作。不断优化窗口单位的服务形象，建立健全收费站、服务区管理方面的相关制度、办法，确保工作制度落实执行到位，收费依据按章公示；引导收费人员文明服务、礼貌待人、行为规范、挂牌上岗，坚决杜绝“三乱”行为；充分利用收费站、服务区等公路既有设施，为公众出行提供更便捷、更优质的服务。

四、强化内业管理，高度重视资料整理。针对综合管理、养护管理、收费管理、路网服务、应急保障、设备管理五个方面，严格按照国检标准，强化“十二五” 期间各类内业资料的规范化整理汇编，不断进行查漏补缺，做到精细完善，全面提高内业资料质量。