大唐湖南上半年经济活动分析会综述

第一篇：大唐湖南上半年经济活动分析会综述

上半年经济活动分析会综述

吹响华银反击战的“集结号”

——2010年上半年经济活动分析会综述

全面传达并落实集团公司推进“全面责任管理、全员业绩考核”工作视频动员会，第四次党建、人才、思想政治工作暨创先争优活动动员会，上半年经济活动分析会精神，总结公司上半年“双增双节、盈利攻坚”的经营情况，深入分析当前面临的经营形势和存在的问题，研究部署下半年的主要任务和工作重点，进一步动员公司系统各企业和全体员工统一思想，求真务实，勤勉履责，提振信心、坚定目标，为全面打响“华银反击战”开好局，起好步。

2010年上半年经济活动分析会的召开，为公司系统各企业当前的奋斗目标指明了方向，多角度，全方位吹响了 “华银反击战”的集结号。

进入中伏的长沙，热浪一浪高过一浪，气温直逼39度。8月2日，参加公司上半年经济活动分析会的记者，也充分感受到了酷暑的“热情”。一天的会议下来，听不到空话套话，不讲客观条件，只讲工作目标，只谈具体措施。今年的会议，切实体现了“开短会、求实效”的新气象。让我们倍感振奋的同时，更让我们意识到肩上沉甸甸的责任。

其一，在“时”。集团公司经济活动分析会刚刚结束，公司会议亦已举行，“确保‘盈利年’奋斗目标的实现”集团公司会议传来的讯息。眼下正是半年工作“承上启下”之时，“事”必繁多，“务”必繁重。在这个节骨眼上，求短求实，具有很强的现实针对性。

2011年，将步入“十二五”规划开局之年。发展低碳经济已成为中国的基本国策，我国将会大力调整和优化能源结构，进一步推进节能和提高能效。在这承前启后的历史时点上，谋划未来几年的发展规划，具有十分重要的意义。

其二，在“实”。今年会议的务实高效得到充分体现，一是认真梳理上半年经营得失，对“双增双节、盈利攻坚”活动进行再动员、再部署，全面打响“华银反击战”；二是研究部署“全面责任管理、全员业绩考核”实施方案，打造“两全”管理平台，切实提高公司两全管理水平；三是在全党广泛深入开展创先争优活动之际，出台“阳光、绿色、快乐”工程实施计划，对公司创先争优活动进行周密部署。

“三会合一”，内容相当充实。下午开会提前到13：30，议程安排满满当当，让人感到了一种“实打实”的工作作风。

其三，在“势”。亏损企业负责人的表态发言，态度恳切，用详实的数据谈不足、定目标、讲措施、表决心，这一个个目标，一项项措施，是求真务实的冷静思考，更是务期必成的强音。

公司各副总经理的点评更是直面短板，言语犀利，剖析问题，切中“要害”，将重心放在应对策略上，放在解决问题上。副总经理罗赤橙在点评各单位的经营现状时，一针见血地指出：“耒阳重组有点悬、湘潭煤价高破天、石门年底恐破产、株洲人多比较难、金竹山亏在电量和热值差、锡东何时能够忙”，批评直接，直揭各基层单位的短板；“上半年13次机组非异停，反映出我们设备可靠性不高，设备管理存在很大差距。”副总经理刘建龙点评扬长不避短，一语中的。

总经理魏远在听取完各单位汇报后，旗帜鲜明的指出：“只要还有亏损在，什么客观都别讲，市场经济不相信眼泪！”他明确提出下半年工作目标：“要全力以赴打好‘迎峰度夏’、‘迎峰度冬’两场硬仗，确保下半年比上半年减亏50%以上，确保全年亏损不超过9亿元。”魏总的讲话掷地有声，言犹在耳。用数据说话，用扭亏止亏的成绩来谋求华银反击战的良好开局，一种“时不我待、只争朝夕”以应对时势的强烈紧迫感、责任感，扑面而来。

“‘华银反击战’是集团公司领导对我们的殷切希望，也是我们从根本上突出亏损重围的战略路线。现在方向已经明确，思路已经理清，目标已经确定，关键是要全力以赴抓贯彻落实。”公司党组书记陈学军从另一角度再次强调了会议的主旨。

东风扬起万里帆，战鼓催征声声急，这次的会议的召开，必将提振八千大唐湘军的信心，鼓舞全体员工的士气，群策全力，攻坚克难，同心同德，创新发展。

这是“华银反击战”的战前动员，毋庸置疑，我们又一次站在新的起点上。

咬住一个中心：全面减亏

与会的代表们喜忧参半，喜的是集团公司终于成功跻身世界500强，拥有了在国际舞台上的公认“名片”，作为世界500强的员工，心中自是充满了骄傲与自豪。忧的是公司整体持续亏损，资产负债率居高不下，位居集团公司22家二级单位的亏损之首，着实让人心焦。

首先是计划电量完成未饱和。上半年，公司完成发电量117.2亿千瓦时，仅完成年度确保计划268亿千瓦时的43.7%，比月度分解计划欠发4.3亿千瓦时；燃料管理还有“水分”可挤。虽然厂标煤单价始终低于省内其他电厂整体水平，但具体到厂与厂的对标，入炉价就比非大唐企业高；安全形势不乐观。上半年，公司机组非异停次数达13次，同比增加4次。特别是7月12日发生在金竹山发电分公司3号机的断油烧瓦事件，对公司下半年抢发电量造成很大影响；非电业务不理想。上半年，公司多经企业整体亏损2537万元，同比增亏861万元；考核力度不大。大部分人还保留着吃“大锅饭”的思想，等、靠、要思想严重。甘肃公司还改变“工资定额发放”的观念，全员由“拿工资”改为“挣工资”，有效地促进了减亏增效工作，值得我们借鉴学习。

“在当前‘市场煤、计划电’的体制下，五大发电集团的火电业务全线亏损，我们现在遇到的挑战，别人也会遇到；我们面临的困境，别人也要面对；真正决定高下的，是我们对未来的信心，对目标的坚持，对工作的执着。危机之下，剩者为王！”面对经营颓势，魏远首先鼓励大家要坚定信心，坚守信念。

上半年，公司利润亏损5.87亿元，同比减亏增利2.20亿元，经营工作亦是表现得可圈可点，首先是继续保持了机组利用小时领先全省统调火电平均水平、到厂标煤单价低于省内其他发电集团和供电煤耗持续下降的态势，大唐在湘装机规模大、市场比重高的优势得到了较好的发挥；其次是项目发展取得重大突破，稳步推进锡东煤净化示范装置和怀化巫水梯级电站项目建设，正式开工南山风电项目，核准株洲攸县“上大压小”项目、衡阳垃圾填埋沼气发电项目和锡盟巴彦乌拉风电项目，完成永州侨海项目收购和广东东莞“上大压小”项目替代容量的收购工作，开创了公司科学发展上水平的成长态势。

下半年，面对“低碳”经济时代的到来，高能耗、高污染产业发展受限，全省电力需求面临回落。“调电保煤”政策的出台，也将成为抑制省内火电产能有效释放的最大障碍。加之，省内几大发电集团火电市场的竞争日益加剧，电煤供应短缺的局面将长期存在，且有越演越烈的趋势。

“部分亏损企业的表态发言中，对于下半年减亏的目标，没有用确切数据表述，我们的目标是确保下半年比上半年要减亏50%以上，确保全年亏损不超过9亿元。”面对严峻形势，魏远提出下半年的攻坚目标时凝视远方，目光坚毅。

——抢发电量。

上半年，发电量虽然同比增加41.93亿千瓦时，但仍有很大潜力空间。各单位在“分公司保份额，各电厂保稳定”的电量营销机制下，要找准自己的定位，盯住自己的对手。要破除等要思想，增强抢发电量意识；要提升设备经济可靠性，确保机组满发稳发；按照“保量、提质、控价”的原则，为机组提供优质“口粮”；同时要不断探索和掌握市场规律，提高决策的科学合理性。特别在省经委计划电量的完成上，耒阳要继续保持全省的“龙头”位置；金竹山必须迎头赶上，不能再垫底；湘潭60万千瓦大机要多发，不能总输给长沙。只有各个击破，才能确保整体的机组利用小时领先全省统调火电平均水平。

——打压煤价。

从区域对标分析来看，我们燃料管理的短板在内部。下半年，打压煤价不能讲客观，只能讲主观，从整顿内部管理入手，出真招，求实效。要利用国家调控煤价的机遇，严格按照年初订货合同结算煤款，掐高提质，坚决避免燃单成本高于上网电价的“亏损煤”入厂；要利用当前的燃料高库存，以三季度入炉标煤单价比上半年下降30元/吨为目标，责任倒逼，分步骤、分区域减少预付款、消灭代理费、降低热值差等措施，坚决扭转入炉标煤单价全省最高的被动局面。

——扭亏多经。

公司多产的短板在煤矿。下半年，关键是要找准市场定位，打开褐煤销售的局面，确保年底利润“出零米”。华银地产要在做好天际岭项目收官工作的同时，做好其他项目的开工准备，加快存量资产变现。先一科技要立足长远，进一步明晰业务方向，突出主业，创建品牌，努力打造“华银反击战”的“技术池”，确保整体扭亏。

——抓好项目。

项目投产即稳定，就是最大的效益。今年是大唐接手华银以来，公司的第二个建设高峰期，项目涵盖火电、水电、风电、垃圾发电、煤净化等多个领域，涉及省内、省外多个地区，点多面广，建设任务重，管理难度大。工程管理部门和各项目部要精心做好组织协调工作，确保投产目标如期实现；要对标一流，优化项目设计，严控施工质量，努力建设即投产、即稳定、即达标的精品工程；要通过项目建设，培育高素质、负责任的职工队伍，夯实公司科学发展、高效发展的人才基础。

在经营局势险象环生的今天，我们必须居危思进，做好打硬仗、打持久战的充分准备，树立过紧日子、苦日子、难日子的思想。用我们坚不可摧的信心，拿出我们大唐湘军敢于挑战、敢于拼搏的勇气，拧成一股绳，力做市场竞争中的“剩”者。

盯住一个重点：华银反击战

“明年，就进入‘十二五’了，我国经济发展方式将转型、结构调整的步伐也将进一步加快。公司要在未来3、5年内，全面打响‘华银反击战’。”魏远规划未来蓝图时，运筹帷幄，踌躇满怀。

今年6月，集团公司总经理陈进行来湖南调研时，对公司2009年打赢“华银保卫战”给予了充分肯定，但同时提出，湖南的经营环境非常恶劣，大唐在湘单位光有保卫战还不行，必须打响反击战，主动出击才是最好的防守；光在湖南反击也不行，还必须走出湖南，走出火电，才有从根本上突出亏损重围的机会。

华银反击战，怎么打？

正所谓，思路决定出路,眼光有多远,发展之路就有多宽。魏远提出，要从经营、管理、创新发展以及资本运作等四个方面打响“华银反击战”，要在明后两年恢复华银的融资功能，再通过整合经营和创新发展实现公司步入良性循环成长之路。

这场博弈是关乎公司彻底摆脱经营困境，实现持续快速健康发展的重要平台。

——调整经营，保住家底

从近几年的经营实践来看，单凭区内火电，公司最好的结果也就是减亏，整体扭亏基本无望。但火电对湖南经济发展不可或缺，而且湖南是公司的发源地，是“华银反击战”的大本营，任何时候都不能轻言放弃，必须尽最大努力经营好。一要继续坚持大唐在湘“一盘棋”的经营思想，进一步完善电量营销机制和燃料保障机制，发挥我们的规模优势；二要积极参与省内电力市场建设，加强政策公关，促进公平竞争，不断改善公司的外部经营环境；三要以华银盈利为目标，调配资源，挖掘潜力，千方百计保住公司长远发展的平台。

——改进管理，固本强基

管理出效益，关键在持续改进。今年集团公司决定在全系统推进“两全”管理，这是我们今后持续改进管理的中心任务。从本质上讲，“两全”管理就是全员目标管理。要善于抓住企业经营的重点和管理的短板，瞄准“内功”和“品质”，强化“责任”和“效益”，全员动员，全员保全，切实把“两全”管理落到实处，创出湖南特色，创出大唐效益。

——错位竞争，开辟阵地

一是科学布局，实现省内有序扩张。同流域、同区域规模开发水电资源；因地制宜开发风电、垃圾发电、沼气发电等新能源；延伸发电产业链，往上延伸到煤炭产业，向下延伸到灰渣的综合利用。二是瞄准“两富”，在经济富裕地开展电源项目建设，在资源富集地开发项目。三是综合发展，实现产业有效互济。增加非常规火电、水电、风电和其他新能源的装机比例，适度发展与主业相关的高科技产业（如先一科技、湘潭煤净化重点实验室），加快煤基洁净燃料和煤基碳素材料的研究步伐，积极推动煤层气开发项目。这样，将大大提高公司的抗风险能力，即便是在这个“低碳”横行的时代，我们也能屹立不倒。

——资本运作，助力发展

首先，兑现华银股改承诺，这是公司长远发展的战略起点。今年，根据集团赶上要求，将把大唐在湘水电资产和部分火电资产，外加两个省内民营煤矿整合注入华银，一方面兑现集团公司在华银股权分置改革时的承诺，另一方面迅速改善华银的经营条件，为公司其他火电资产装入华银创造承接平台。最近，公司成立了728资本运作办公室，抽调专人集中办公，确保年底完成有关资产重组工作，坚决打响“华银反击战”的第一枪。其次，打造省内煤电产业对接平台。再次，研究其他资产分拆上市。最后，全面恢复华银融资功能。

“华银反击战”的思路已经明晰，部署已经明确，这一战，我们不能被动应战，必须主动出击。

把握一个方向：深入开展创先争优活动

“深入开展创先争优活动，对于全面、充分、持久地调动全员的争先意识和创造活力，全力对标一流，加大盈利攻坚力度、加快结构调步伐、创新管理模式，不断提升公司的核心竞争能力、盈利能力、可持续发展能力，促进公司发展速度与发展质量、发展规模与发展效益的统一具有十分重大的现实意义。” 陈学军开门见山，直奔主题。

“求真务实铸精品，同心跨越尽人才，创新发展出效益”创先争优主题实践活动实施方案出台之前，陈学军到各基层单位进行了充分考察调研，通过多方论证，征求各方意见，结合大唐在湘单位的实际情况，最后确定活动方案。并出台了“阳光工程”、“绿色工程”、“快乐工程”行动计划和重点项目。措施具体，目标明确，责任到人，指导性，实用性，操作性都非常强。

公司提出要以“阳光、绿色、快乐”三大工程为重点内容来推进创先争优活动，“三大工程”的提出和行动计划的制定使创先争优活动既具有推动公司科学发展上水平的战略高度和前瞻性，又体现“坚持以正在做的事情为中心”，具有很强可操作性，为创先争优注入了极富创新活力的具体内涵。

——“阳光工程”是基础。“阳光工程”主要通过构建科学严密完整有序的管理体系和规章制度，确保责权利按规定程序在有效监督下在线运行。

“阳光工程”的启动实施既充分印证了公司几年来建设核心业务一体化平台、推进管理标准化、程序化、总部化思路的正确性，又对公司进一步深化和拓展管理创新提出了更高要求。

公司系统实施“阳光工程”，要按照集团公司的统一部署，重点围绕决策、执行、监督和文化等环节，全面推进管理制度的“流程化、轨道化、E化、序化”，持续改进总部化管控体系；要做好集团公司人才、金融、物流、创新、信息和标准化“六大平台”建设和公司核心业务一体化平台完善应用的协同和嫁接，构建简便、高效、快捷的在线管理平台；要大力推进“两全、双挂、三线”考核，全面落实责任和闭环管理，为公司提升工作水平和发展能力提供有力的制度保障。

—— “绿色工程”是实体。“绿色工程”主要通过构建以战略为导航，以规划为龙头的科学发展体系，打造一批促进结构和效益提高的精品发展项目和品牌在役项目，促进“三个能力”的全面提升。

“绿色”代表了生机和活力。“绿色工程”以确立项目的全生命周期管理体系为基础，涵盖了公司发展和生产经营的各方面、全过程及各环节，是一项确保公司始终保持可持续发展正确方向、旺盛活力和良好势头的重要战略工程，是直接促进“三大目标”实现的重大实践平台。

—— “快乐工程”是核心。“快乐工程”主要是通过构建让员工“快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐成长”的人文环境和整体氛围，为集团公司科学发展提供不竭的精神动力和智力支持，实现创先争优党和职工群众“双满意”。

“快乐工程”充分体现了集团公司对进一步贯彻落实科学发展观，认真回答和解决好“发展为了谁，发展依靠谁，发展成果由谁共享”这一重大问题的战略思考。“快乐学习、快乐工作、快乐生活、快乐成长”代表了企业人文管理的较高境界，在公司系统实施“快乐工程”对于创造一个激励员工积极向上、奋发有为，激发员工对于工作、生活美好感受的人文环境，最大限度地激发全体员工的主人翁意识和创造精神，全面促进企业和员工的和谐同步发展具有十分重要的推动作用。

“深入开展创先争优活动，对公司扭转当前经营颓势，打赢‘华银反击战’有着重大意义和深远影响。”陈学军再次强调创先争优的现实意义和三大工程的主导地位，“三大工程”基本涵盖了公司全面工作，是我们加快经济发展方式转变、促进科学发展上水平的‘第一引擎’”。

贯穿一条主线：全面责任管理，全员业绩考核

自我终有限，众志方成城。危机面前，如何进一步调动全体员工的积极性、主动性和创造性，全员共克时艰、共渡难关，在这个时候，显得更加重要和迫切。

公司适时推进全面责任管理和全员业绩考核工作，建立对标一流、责任倒逼的机制，有效激励全体员工对标挖潜、对标创造，既是公司应对当前严峻形势、实现“双增双节，盈利攻坚”目标的迫切需要，更是出精品、出人才、出效益的必由之路。

近两年来的核心业务一体化建设，不仅实现了5大核心业务的流程化、网络化、一体化作业，而且积累了丰富的管理E化经验。但这一切与集团公司“两全”管理的要求相距甚远，建设任务繁重而艰巨。

公司实施“两全”管理的主要任务是：完善三个体系，健全一个机制，打造一个平台。完善责任体系：建立以岗位为基础的责任体系，是实施“两全”管理的前提。完善目标体系：完善目标体系主要任务是健全关键指标体系和建立“三线考核”标准。完善流程体系：完善流程体系，就是将组织任务与组织目标、岗位责任与岗位目标挂钩，以流程作为载体，通过流程运转，达到优化管理、落实责任、实现目标的目的；健全一个机制：健全一个客观、公正、动态的业绩与岗位职务变动和薪酬“双挂钩”的考评机制；打造一个平台：要将责任、目标、流程、评价机制全面E化到网络，打造两全管控平台。

推进全面责任管理和全员业绩考核工作必须建立长效机制。一定要练实功、讲实效，杜绝弄虚作假,要力戒急功近利和短期行为。既要注重考核结果，更要注重过程管理。用“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”来检验工作是否科学严谨；用员工参与度、支持度、满意度来检验工作是否公正合理；用责任是否落实、管理是否提效、扭亏增盈是否取得实效来检验工作的成果。

公司全体干部员工要进一步强化全局观念，把做实责任作为做强企业的根本性标志，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，用心谋事、用心干事，身体力行，竭尽全力，以出精品、出人才、出效益的丰硕成果，不断开创各项工作的新局面。

去年，我们八千大唐湘军艰苦卓绝，顽强拼搏，取得了华银保卫战的最后胜利。现在，我们站在华银反击战的新起点，迎接我们的将是一场关乎公司生存发展的持久战。

去年的华银保卫战，磨练了我们的意志，增强了我们的斗志，熔炼了我们的团队，让我们懂得了执着坚守的珍贵意义。经过大风大浪洗礼的大唐湘军，面对新的战斗，豪情满怀在我胸，壮心不已志凌云，在创新发展的大道上我们将走得更稳健，更从容„„

第二篇：经济活动分析会.doc

坚定信心

决战决胜

为全面实现今年各项经济指标而努力奋斗

——在公司2014年一季度经济活动分析会上的讲话 尊敬的集团公司领导、同志们：

大家好！

首先,请允许我代表公司2020名职工向在百忙之中参加我们半年经济活动分析会的集团公司领导表示热烈的欢迎!同时也对集团2010年在资金贷款上、在铁路任务分配上、在水电和市政工程任务承揽上、在五公司人才队伍建设上以及在五公司全面提升活力、尽快走入正轨、实行“第二步”走的各个方面，所付出的心血表示衷心地感谢！并在此向从今年年初以来一直为实现年初既定目标，克服重重困难的各分公司领导、各项目部领导及全体员工，致以最崇高的敬意！下面，我着重讲五个方面的问题：

一、开这次半年经济活动分析会的目的

同志们，现在正是各个工地施工大忙时节，为什么还要召开全公司这样大型的会呢？我想主要有以下几个目的：第一，通报

和总结目前各项经济指标完成情况。通报在过去的大半年时间里我们各项指标完成情况，是要各级领导做到心里有数。总结上半年各项工作的成绩，分析经营管理中的问题，是为了让大家清楚各自肩上的责任，明确如何在剩余的四个月里通过努力完成甚至超越完成各项经济指标。第二，通过半年经济活动分析会再次盘点在建项目，让公司各级领导对所承建的在建项目从施工到各项经济效益指标有所了解，互相之间取长补短，表扬先进，鼓励后进，最终实现全面提升公司整体施工能力的目标。第三，参加半年活动分析会的各级领导所组成的这个团队，是我们五公司的精英，是五公司发展的中流砥柱，特别是今年还着重让各项目的计划负责人都来参加会议，其目的是想通过这样一次大会，紧紧抓住经济活动这个中心议题，在任务承揽、项目施工、对下承包、对上变更索赔、安全施工生产等一些关系着我们发展关键性的问题做深入的讨论，找出公司现在发展和管理过程中还有哪些工作是“死角”、是“盲点”，还有哪些工作虽然在抓，但抓的方法不对或

抓的工作不到位。第四，请集团公司领导听取我们半年来工作汇报，倾听集团公司领导更多地对我们上半年工作指出不足并给予我们下一步工作的指示。这次会议意义重大，希望各位领导既然千辛万苦来参加会议，就要发挥每一个领导的作用，不但要认真听好会还要充分地发表各自见解，做到“知无不言，言无不尽”。

二、通报各项经济指标完成情况

1、任务承揽完成情况

截止目前，全公司共承揽工程任务11项，计17.45亿元。占集团计划18亿元的96.94%,占公司计划19亿元的91.84%.比去年同期多完成10.15亿元。

其中：三分公司，承揽任务9437万元，完成计划10000万元的94%；四分公司，承揽任务64971万元,完成30000计划的217%;地铁公司，承揽任务75595万元,完成年计划10000万元的756%;建安公司，承揽任务24481万元，完成计划20000万元的122%。

承揽任务完成较好的单位有：地铁公司、四分公司、建安公司、三分公司；较差的单位有：一分公司、二分公司、六分公司、七分公司，承揽任务均为“0”。

2、施工产值完成情况

截止7月末，公司累计完成施工产值117413万元，占集团公司计划的41.93%，完成公司计划230000万元的51.05%，比去年同期多完成18470万元。

其中：一分公司，完成产值为12735万元，占计划23000万元的55%；二分公司，完成产值为6119万元，占计划10000万元的61%；三分公司，完成产值为13470万元，占计划24000万元的56%；四分公司，产值为9774万元，占计划22000万元的44%；地铁公司，完成产值为21592万元，占计划21000万元的103%；六分公司，完成产值为4196万元，占计划8000万元的52%；七分公司，完成产值为12942万元，占计划21000万元的62%；建安公司，完成

产值为6999万元，占计划12000万元的58%；京石铁路项目,完成产值1719万元，占计划4849万元的35%；兰渝铁路项目，完成产值5732万元，占计划16500万元的35%；兰州枢纽项目，完成产值9685万元，占计划45000万元的22%；大广南项目，完成产值4566万元，占计划4566万元的42%；兰新铁路项目，从年初上场到现在，完成产值5024万元。

产值完成较好的单位有：地铁公司、七分公司；较差单位有：兰州枢纽、兰渝铁路、京石铁路项目。

3、经济效益实现情况

截止7月末，公司共实现利润2238万元，消化以前潜亏2148万元，上报盈利90万元。

综合收益较好的分公司有：地铁公司、四分公司；较好的项目有：兰渝枢纽、贵广、黑水吉林大道、昆明地铁呈贡北站、兰渝铁路项目；较差的项目：有安毛、大广南、清水海、上海11

标、红旗河引水项目。

4、上交款完成情况

截止目前，所属各单位应缴上交款10235万元，实缴4428.51万元,完成应上缴的43%。

其中：一分公司（不含安毛项目和西安地铁二号线），上缴344.09万元，完成应上缴397万元的87%；二分公司，上缴-538.42万元，完成应上缴1434万元的-38%；三分公司(不含隆百八标项目)，上缴116.6万元，完成应上缴457万元的26%；四分公司，上缴2590.11万元，完成应上缴675万元的384%；六分公司，上缴-769.01万元，完成应上缴332万元的-232%；七分公司，上缴456.35万元，完成应上缴644万元的71%；地铁公司，上缴1035.03万元，完成应上缴2075的50%；建安公司，上缴-745.55万元，完成应上缴605万元的-123%；京石铁路项目，上缴99.46万元，完成应上缴396万元的25%；兰渝枢纽项目，上缴1225.21万元，完成应上缴2288万元的54%；兰渝铁路项目，上缴103.04万元；兰新铁路项目，上缴579.7万元。

上交款完成较好的单位有：一分公司、四分公司、七分公司、地铁公司、兰渝枢纽项目；较差的单位有：二分公司、六分公司、建安公司。

5、“四险一金”上缴情况

所属各单位“四险一金”上半年应缴1607万元，截止目前实缴1235万元，欠缴372万元，完成上半年应上缴的76.85%。

其中：一分公司，上缴71万元，完成上半年应上缴167万元的42.51%；二分公司，上半年应上缴65万元，上缴为0；三分公司，上缴136万元，完成上半年应上缴100%；四分公司，上缴166万元，完成上半年应上缴231万元的71.86%；六分公司，上缴3万元，完成上半年应上缴66万元的4.55%；七分公司，上缴111万元，完成上半年应上缴100%；地铁分公司，上缴102万元，完成上半年应上缴100%；建安公司，上缴80万

元，完成上半年应上缴104万元的76.92%。兰渝铁路项目，上缴50万元，完成上半年应上缴100%；兰州枢纽项目，上缴68万元，完成上半年应上缴100%；兰新铁路项目，上缴31万元，完成上半年应上缴的100%；京石铁路项目,上缴29万元，完成上半年应上缴100%；大广南项目，上半年应上缴43万元，上缴为0；小清河项目，上半年应上缴10万元，上缴为0；枣庄二期项目，上半年应上缴1万元，上缴为0；武吉项目，上半年应上缴1万元，上缴为0；武英项目，上半年应上缴3万元，上缴为0；阜新风电项目，上半年应上缴1万元，上缴为0。鄂尔多斯项目，上缴1万元，完成上半年应上缴100%；公司机关本级，上缴387万元，完成上半年应上缴的100%。

“四险一金”上缴较好的单位有：三分公司、七分公司、地铁公司和兰渝铁路、兰州枢纽、兰新铁路、京石铁路、内蒙鄂尔多斯项目及公司机关本级，100%完成上交；较差的单位有：二分公司和大广南、小清河、枣庄二期、武吉、武英、阜新风电项目。

三、上半年经营管理中的亮点

1、施工任务承揽有新的突破

——专业优势突显。我们着力打造长大隧道、水利水电、城市轨道交通施工领域，积极开发园林绿化市场，并取得了明显成效。今年上半年四川水电市场纵深发展，昆明地铁市场得到较好巩固，东北、广西区域市场进一步拓展。其中承揽水利水电工程3项64971万元，城市轨道交通工程2项71998万元，市政公用工程6项37515万元。水利水电、城市轨道交通比去年承揽额度翻了一番，市政工程达到去年全年的94.6%。

——区域滚动发展良好。我们以区域为依托，积极鼓励并大力扶持各分公司开拓区域市场，东北、西南、广西区域市场得到较好拓展，并形成了良好滚动发展之势。

——承揽质量优良。坚持有所为有所不为原则，不好的标不揽，投资风险大的不揽，揽一个赚一个，慎重揽好每一个项目。今年我们所承揽的这些任务，含金量都较高，杜绝了承揽亏损标，为下步公司实现稳中有升、起步发展目标奠定了较好基础。

——紧跟集团获得大力支持。我们依托集团，紧跟集团，尽力争取上铁路大项目，为脱困发展争得更好的利润点。集团公司在任务分配上给予了我们大力支持，今年新上兰新、沪昆铁路项目2个，投资总额达12亿元。

2、施工能力不断提高

目前我们在建项目均处于受控状态，重难点项目进展顺利。水利水电项目、地铁项目、新增市政工程、环保工程进展顺利，并和业主建立了良好关系，施工进度、安全质量都在业主标段内名列前茅。

——锦屏项目为公司赢得殊誉。我方施工的辅引三号支洞是在确保2012年首台机组发电的前提下，为增加工作面实现长隧短打目的设置的，该支洞能否按期完工决定了业主目标能否最终实现。该项目施工环境复杂，内外干扰大，条件苦、任务艰巨、施工难度大，没有完善的施工图纸及详细的地质资料。该项目在

全球最长隧道及最大隧道群里施工，施工单位多，交通复杂，相互干扰大，通风排烟困难，因隧道埋深达到2000多米，随时都面临强岩爆和突涌水的威胁。项目部人员克服重重困难，尤其是面对3次大的涌水（最大一次涌水量达到每秒3立方），合理组织，科学施工，取得了非常理想的成绩。目前，辅引三号支洞已完成近800米，按业主年底完成该支洞施工计划，我方可提前一个月左右。本月20日，二滩公司总经理陈云华专程到集团公司对我单位在锦屏电站项目施工中的表现表示感谢。

——地铁项目获业主好评。地铁公司上半年在昆明两个地铁项目施工中，以质量、安全为基础，以业主满意为目标，科学组织施工，保证了各节点工期的完成，得到了业主的好评，进一步巩固了昆明地铁市场。——昆明地铁呈贡北站项目，由于设计变更的原因，2009年10月12日至2009年12月16日呈贡北站暂停施工。为保证本车站按期完成，项目部加大人力、物力的投入，发动全员集中精力抓生产、促进度。经过半年的努力，工

程总工期基本不因停工受到影响。呈贡北站南端盾构井原设计为接收井，后变更为始发井。按市委、市政府的要求，2010年5月30日提供南端80m主体结构。为保证5·30节点工期的实现，项目部科学合理安排工程进度，充分调动员工生产积极性，5月份每天投入人力520人左右、吊车6台，完成混凝土12000方，钢筋4000t，土方开挖2万方，完成投资2500余万元，5月30日如期实现封顶。——昆明地铁土建六标，于今年4月30日开工，由于征地拆迁等方面原因，滞后原投标书中的开工日期一个月左右。为确保该工程顺利施工，开工伊始，地铁公司领导带领主要管理人员深入该项目的施工一线，指导帮扶工作。目前，区间高架桥、明挖段、小东村车站已全面进入施工生产高峰，施工进度已达到原投标书的计划要求，多次得到业主、监理单位的好评。

——五大铁路力排众难，信誉评价靠前。贵广、京石、兰渝铁路、兰州枢扭、兰新二线“五大”铁路项目克服种种困难，施

工进展顺利，信誉评价排名靠前，都在前四名以上，贵广、京石铁路项目信誉评价始终排名在前一、二名。兰渝铁路项目，化马隧道地质情况复杂，施工难度大，开工至今多次发生涌水，在今年7月2日化马隧道出口发生了一次大的涌水（每小时流量达11100立方米），8月11日化马沟斜井施工现场又遭遇了泥石流。在灾难面前，项目部领导班子精诚团结，靠前指挥，带领职工们攻克了一个又一个难题，展示了十三局人不畏艰险、勇敢拼搏的优良作风。目前遭遇泥石流危害的化马沟斜井施工现场已逐步恢复正常，可望于近期恢复正常生产。兰州枢纽项目，征地拆迁难度大，施工项目紧邻居民区、工厂等，施工干扰大，上半年在加大征拆力度的同时，狠抓已开工项目的施工生产，红山顶隧道于8月14日顺利贯通。红山顶隧道是兰州枢纽工程的重点、难点，也是工期关键线路的控制工程，红山顶隧道的贯通象征了兰州枢纽项目部兑现了施组阶段性节点工期，障显了企业的实力，展现了我们五公司的精神风貌，受到了兰州铁路局的高度评价和铁一

院监理的高度赞扬，赢得了良好的社会效益和经济效益。京石铁路项目，在去年良好的基础上继续努力，于今年6月份又承接了石家庄机场车站的施工生产任务。在上半年的施工生产中，项目领导以身作则深入施工第一线，全体员工团结一致，很好地完成了上半年的施工生产任务。目前，车站的CFG桩已完成过半，土方填筑陆续开始，获得了局指百日大干劳动竞赛三等奖的荣誉。贵广铁路项目，围绕局指挥部提出的“全面工作争第一”的目标，严格按照业主下发的检查表明细对照检查、准备，与局指检查组人员一同进行拉网式的检查。在信用评价时，全力以赴，全面迎检。今年上半年信誉评价排名第二。兰新铁路项目，上场迅速，开工保优。在业主组织的第一、第二阶段劳动竞赛活动中，获得业主样板段、第一个大临验收和第一个主体工程施工的单位褒奖，同时获得工程质量、文明施工第一名等共6项荣誉，获得奖励80万元，在高原铁路会战中取得了显著的初战成果，为企业赢得了信誉。

——难点项目扭转了被动局面。五公司原有的困难项目，因施工管理不善，工期滞后，在业主标段内大多排名靠后，业主投诉频繁。我们通过工程管理、施工进度、变更索赔等方面全方位帮扶，项目管理有了较大改观，较好地扭转了被动局面。大广南项目，为确保工期目标的实现，加大工程投入，科学组织施工，精心统筹安排，建立主管领导夜间施工值班制度，分工负责，全面协调现场资源，确保进度计划的实现，在业主、交通部多次检查中受到表扬。安毛项目，在上半年的施工生产中，对质量、安全严格要求，在保证施工进度的情况下，制定了详尽的质量、安全保障措施，建立健全了各种质量、安全紧急预案，规避了质量、安全问题，截止目前无重大质量、安全事故发生。目前，工程施工已近尾声，保证了业主工期目标的实现。隆百8标，由于人员频繁调动、资金状况不佳等历史原因，施工生产一直比较被动。上半年，在公司的大力支持下，在项目部全体人员的共同努力下，逐渐扭转了被动局面，可望实现业主年底通车的目标。

——其他在建项目施工进展顺利。各分公司积极履行对所属项目的监管职能，深入施工现场，帮助项目优化施工方案，科学组织施工，所属项目施工生产进展顺利。一分公司西安地铁一号线，加强施工组织优化、技术攻关、施工工艺改进、先进技术应用，围护钻孔施工采用干钻成孔，节省了泥浆用量，缩短了成孔时间，使总造价降低，总工期缩短，施工水平和工程质量得到大幅度提升，今年4月份获劳动竞赛第一名，6月份获信誉评价第二名，多次获得业主的奖励。六分公司清水海项目，在上半年的施工生产中，克服了运输难、单价低、资金紧张等困难，较好地完成了上半年的施工生产任务。建安公司哈尔滨大耿家立交桥项目，于今年5月29日开工，截至7月底已完成产值2900多万，目前已进入全面施工阶段，在7月份业主组织的第一次进度、质量、安全、文明施工综合评比中获得了第一名。

3、项目对上结算成效显著

对完工尚未结算的51个项目，经过项目人员与公司相关部

门的共同努力，目前已完成对上结算的项目共有26个，结算率为51%。已完成的26个对上结算项目，原预计结算额为180098万元，实际结算金额为183169万元，结算增加额为3071万元。

——一分公司：天王沟项目预计结算额为11375万元，实际结算额为11375万元，完成率100%，九甸峡项目预计结算额为12990万元，实际结算额为13144万元，超额完成154万元；柞小项目预计结算额为10038万元，实际结算额为10252万元，超额完成214万元；西汉项目预计结算额为12800万元，实际结算额为14157万元，超额完1357万元；吴子项目预计结算额为6340万元，实际结算额为6715万元，超额完成123万元；水泊峡项目预计结算额为12900万元，实际结算额为13476万元，超额完576万元。

——二分公司：上海上铁2#线延长线项目预计结算额为9299万元，实际结算额为9500万元，超额完成201万元；上海滴水湖旅游配套设施Ⅰ标项目预计结算额为1190万元，实际结算

额为1199万元，超额完成9万元。

——三分公司：可利江项目预计结算额为6783万元，实际结算额为6124万元，未完成预计结算额，差额为659万元。

——四分公司：阴坪水电站一标项目预计结算额为5316万元，实际结算额为5410万元，超额完成94万元；阴坪水电站二标项目预计结算额为9010万元，实际结算额为9222万元，超额完成212万元。

——六分公司：腊寨项目预计结算额为6450万元，实际结算额为6604万元，超额完成154万元；块择河项目预计结算额为3922万元，实际结算额为3972万元，超额完成50万元；东连接支线一标项目预计结算额为1696万元，实际结算额为1733万元，超额完成37万元；云鹏电站项目预计结算额为6138万元，实际结算额为5893万元，未完成结算指标，差额为245万元；昆明市环湖东路顶管项目预计结算额为4067万元，实际结算额为4155万元，超额完成88万元。

——七分公司：长春十一.五易地改造土方及桩基工程项目预计结算额为2647万元，实际结算额为2647万元，完成率为100%。

——建安公司：营口污水治理二期工程东环路截流干流管项目预计结算额为460万元，实际结算额为452万元，未完成计划结算额，差额为8万元，大唐长山电站项目预计结算额为3255万元，实际结算额为3276万元，超额完成21万元；长春市引松入长消力池项目预计结算额为120万元，实际结算额为133万元，超额完成13万元。

——直属项目：即平项目预计结算额为13333万元，实际结算额为13637万元，超额完成304万元；济荷高速公路项目预计结算额为19346万元，实际结算额为18659万元，未完成预计结算额，差额为687万元；王青项目预计结算额为2875万元，实际结算额为3319万元，超额完成444万元；武汉南三环项目预计结算额为5708万元，实际结算额为5640万元，未完成预计

结算额，差额为68万元；乌审西街下穿铁路工程项目预计结算额为3450万元，实际结算额为3584万元，超额完成134万元；岭南项目预计结算额为8590万元，实际结算额为8887万元，超额完成297万元。

4、积极清收还欠，生存环境较大改善

债务危机使五公司资金断链，在集团公司资金大力支持的同时，公司加大了债权回收和债务偿还力度。继去年之后，今年公司清收欠款6351万元，占年初计划的47.5%。上半年投入资金3769万元偿付外债，用于解决迫在眉睫的债务问题。通过大规模的外债偿付工作，扭转了高诉讼率、高投诉率的不利局面，在建项目的施工软环境大大改善，企业信誉度得到了大幅提升。

5、加大变更索赔，重难点项目减少损失明显

各项目积极与业主沟通，在新增项目单价上做文章，把新增项目单价的确认作为增加效益、减少亏损的主攻方向，通过各个项目对已完工程部分的梳理，找出变更索赔项目，做好变更索

赔工作，尽全力为企业减少损失。

——兰渝枢纽项目，业主批复变更索赔195万元，乌审铁路项目业主批复284万元。

——安毛项目，计划变更索赔5512万元，开累业主批复计价的变更索赔额为2805万元，变更索赔后期做得好的话，变更索赔可增加收入2707万元。

——隆佰8标项目，计划变更索赔7329万元，开累业主批复计价的变更索赔额为4017万元，变更索赔后期做得好的话，变更索赔可增加收入3312万元。

——大广南项目，现有路堑挖方土石比变更、半山阚大桥水中桩基、墩身施工，筑岛、清理水库的措施费用和郭家冲大桥十字墩身、墩帽价差补偿费用等25项变更(补偿)费用还未得到业主批复，后期抓好此项工作，可争取项目扭亏。

——武吉项目，合同外业主批复1540万元，目前共上报变更资料32项，再加上材差预计还能批复535万元，合同外能达

到2075万元。

6、人才队伍建设得到新的加强

针对人才特别是经营管理、专业技术人才匮乏的局面，公司加大了人才队伍建设力度。在用好现有人才的基础上，大胆培养、大胆启用优秀大学生和对企业忠诚、有丰富经验、业绩良好、业主评价好的老同志，努力为他们提供施展才能的平台。同时加大了吸纳和培养力度，今年共接收所需各专业毕业生168名，并一一指派老学员结对培养，为加强人才队伍建设奠定了良好基础。

7、社会保障工作得到较好落实

各级、各单位把职工切身利益放在工作的重要位置的意识在增强。今年上半年，各单位“四险一金”上效情况总体向好，为近年来上缴最好水平，职工社会保障得到较好落实。

8、企业风气、作风得到改观

人心思变，期盼着公司再度崛起，外拓市场、内抓管理已成为各级经营管理者和员工们共同愿望。从机关到基层，各部门、各单位努力把“不畏艰险、勇于创新、科学管理、争创一流”的企业精神和企业经营管理先进理念结合起来，企业文化内涵建设不断加强。绝大部分员工以企业荣辱兴衰为己任，以对企业的爱和忠诚，在各自的岗位上努力工作着；有的承受着常人难以想象的压力，为公司脱困发展付出着、奉献着，原企业风气、工作作风都有了效大的改观。原五公司病退职工凌前礼，身患胰腺癌，公司得知他家庭特别困难需要救助时，党政工团联合发起倡议，为他爱心捐款。机关、基层积极响应，公司725人共捐款89007元。公司把关爱与亲情覆盖到每个员工，不断焕发员工为企业发展共同努力的活力，企业凝聚力不断增强。

四、值得引以为戒的一些问题

通过全公司各级领导干部和员工的共同努力，公司经营管理各方面取得了可喜变化，虽然取得了一些成绩，但在经营管理中仍然还存在许多亟待解决的问题。以下我点到的问题，有过去要存在的问题，也有现在仍然存在的问题，都需要我们高度重视。

1、项目经理任用缺乏全面考核。在项目经理任用上，缺乏严格的全面考核和业绩、政绩作支撑，凭印象、凭领导推荐用人的现象不同程度的存在，使得有的有德、有能的人没有得到很好任用。

2、缺乏好的、过硬的施工队伍。我们已完工的很多项目，都存在队伍扯皮、清退队伍的情况，甚至在建项目也有此情况发生。而每清退一个队伍，我们无论是在精力上，还是在财力上，都要付出惨痛的代价。这点，我想大家都会有深切的体会。

3、项目经营结果与评估指标出入较大。上场评估时的指标，在干的过程中就减少，有的甚至到收尾的时就亏损，施工过程中和工程结束后项目经营结果与评估时有很大差异。出现这样的情况，一是评估时人为因素加指标；二是项目施工过程中出现了重大调整、变更，没有及时跟踪评估，动态调整。三是项目施工过程中管理不善出了问题，人为地加大了施工成本。

4、对下承包不到位。一是项目队伍上场不能及时签订承包

合同，单价不能一次性包死；二是有的项目承包单价过低，导致施工过程中扯皮，影响或阻碍施工生产后再调整单价。上场时好像在业主的承包单价以下承包下去了，但干的过程中乃至到最后与队伍结算的价格远远超出当初承包的单价，得不偿失。

5、施工中材料超耗严重。材料成本占施工成本65%以上，材料成本控制好坏，直接影响项目的经营成果。而我们有的项目，施工现场材料采购、消耗控制得不好，造成了材料的大量浪费。如：大广南项目，开累完成施工产值1.2亿万,材料超耗高达200余万元。

6、破旧车辆、设备顶帐进入施工成本。今年上半年，抵入公司的设备有：大广南项目清队伍时，抵入设备车辆共计871155.00元；安装公司所属项目的业主抵入一台越野车145780.00元等。

7、成本核算管理流于形式。成本核算管理搞了很多年，但基本上流于形式，成本核算管理推着干，有的项目经理对施工成

本根本就是心中无数。

8、没有真正与业主建立良好关系。饭也吃了，客也请了，礼也送了，表面上不错，但到变更索赔时什么也办不了，停留在虚头上。截止目前，我公司业主批复变更索赔额占当年完成产值的7%，变更索赔批复率非常低。

9、工程质量意识淡薄。工程结束后，大部分项目都存在返修情况,工程质保金让业主大量扣回，少则几十万,多则几百万,有的甚至高达近千万。如：山东济荷项目，1000多万质保金被业主扣回。

10、对上对下结算不及时。工程结束项目，应该做到项目结束对上对下结算同步结束。工程干完结算久拖不结，对下扎不住“口子”，对上要不来“票子”，时间拖得太久，既造成大量人、财、物的浪费，又增大了开支，浪费颇多，收效很低。目前我们对下结算已经全部扎住了“口子”，但对上结算我们还有25个项目未完成。分别是：上海房建项目、广州新市地铁项目、广州黄沙路项

目、四川省阿坝州黑水河柳坪电站引水隧洞一标、四川宝兴水电站引水隧洞、昆明昆洛路项目、广福二期项目、玉溪项目、曲嵩项目、掌鸠河三、五标项目、水麻项目、长春市石头口门水库水源地污染治理项目、营口城市污水治理二期工程六干线14#泵站至东环路收集管道项目、营口市中水回用二期输水管线（三包）、山东马莱项目、山东枣庄项目、汉洪项目、京广项目、济南小清河项目、包神铁路项目、山东藏家庄项目、遵赤项目、武吉项目、通榆项目，未按时完成对上结算的项目预计结算总额为222289万元。希望这些项目对上结算的责任人，要引起高度重视，千方百计尽快按时完成对上结算工作。

上面我讲到的只是项目管理中存在的一些主要的问题，其他种种问题我不一一罗举。以上问题有的已有很大改进，有的仍然不同程度的存在。在今后的管理中，我们不能再延续这些问题，必须要在项目管理中加以解决。

五、怎么看待亏损3亿和发展的信心问题

1、正确看待3亿元亏损

去年我们对历史帐务做了清理，3亿的亏损是真实存在的。3亿亏损数额巨大，是很吓人。但建筑企业，三年河东三年河西，只要有好的项目、有好的管理，就不可怕，我们通过以下几个方面的努力，就会把亏损一点一点的消化掉。一是狠抓已亏项目后续工程的管理减亏。我们对个别重大亏损项目的领导班子进行调整后，派精兵强将强化项目管理，项目管理得到很大改观。去年我们减亏2000余万元，今年上半年又减亏2000多万元。二是通过对上强力结算额减亏。今年我们通过对已完工的51个项目的强力对上结算，增加收入3071万元，其中2000余万元用于减亏。三是争取减免集团项目上交款减亏。积极和集团沟通，在我们承建的集团公司在建重点工程项目上，尽最大努力争取集团政策支持，减免上交款。集团公司考虑到五公司目前的实际情况，同意在政策上给予进一步倾斜，已明确表态五大铁路项目和锦屏电站项目上交给予一定的减免。减免增加的收入，用于弥补亏损。

四是新增在建项目创效减亏。我们去年、今年新揽项目含金量都较高，只要我们加强项目管理，创效的效果应该是很不错。目前已评估的10个新上项目，预计综合收益8572万元。通过以上办法，我相信最终减掉亏损目标会在尽量短的时间实现，现在最需要的是各级领导坚决完成各项任务。我知道完成每一项工作都不是轻而易举的，但这是历史所赋予我们的使命，有条件的要完成，没条件的创造条件也要完成。只要我们上下一心，共同努力，没有办不成的事，没有完成不了的指标，这也是我们各级领导所担负的职责所在。

2、必须坚定发展信心

信心比黄金更重要。诚然，我们有些领导面对巨额亏损，悲观情绪浓厚，敬业精神不强，工作方法、思考问题简单，在项目管理上不能做到“运筹惟握”“决胜千里”。我们唯有转变思想，改变作风，才能坚定起企业发展信心。为此，我们一要转变思想，跟上公司总体思路。从去年4月17日至今，我们召开大型会议

10来次，其目的就是要尽快地让各级领导特别是项目领导思想和公司的总体工作思路相吻合。但有一些领导总是站在怀疑的态度，总是站在评论的角度去看待每一项工作要求，这是非常危险的。“思路决定出路”，“思想决定态度，态度决定行动”。公司的总体工作思路和每一项工作要求，都是经过班子成员深思熟虑提出来的，每项工作的落实都会对公司发展起到关键性作用。但是，我们有的人跟不上公司的思路，悲观、徘徊、犹豫、观望。思想问题不解决，就会“工作中行动迟缓”，“上有政策，下有对策”，“穿新鞋走老路”，很难在工作中做出成绩，很难打好翻身仗。我们各级领导必须把思想统一到公司总体思路上来，转变思想，坚定信心，结束以前工作中的失误，用谦虚的心态向好的单位学习，学习好的工作方法，理清工作思路，端正工作态度。否则，我们永远不能进步。二要改变作风，踏踏实实地干。我们是铁道兵带出的队伍，我们之所以能在国内外强手如林的施工队伍中始终站在前列，始终保持“能打硬仗，善打胜仗”的骄人业绩，其中很重要的一点就

是有部队传下来的高度的组织性和纪律性，有高效的执行力。为此，我希望各级领导在今后的工作中，要坚决带头执行上级的各项工作要求，不管有多大的困难都要克服，要在各个领域，各个战场都要取得胜利。我们要的是善打硬仗、能打胜仗的“常山赵子龙”，而不需要纸上谈兵的“马稷”；我们要的是能攻善战，有条件要上、没有条件创造条件也要上，敌我相逢敢于“亮剑”的“李云龙”式的人物，而不要身在其位却充当的是“评论家”、“牢骚家”的人；我们要的是在工作上提前预防风险的英明“指挥长”，而不要出事拍大腿的事后“马后炮”；我们要的是能管好项目给企业创造“真金白银”的“实干家”，而不要那些能汇报、善玩虚假数字的“游戏家”。三要争取利润，提高创效能力。五公司的现状是“负重爬坡”，特别是还有一些已经客观存在的不好项目。有些项目单价超低，先天不足的问题存在，虽然对这些项目人员进行调整，但项目自身存在的客观条件并没改变，因此这些项目的经理及项目班子压力巨大。客观存在的事实我们无法改变，我们只能面对现实，用后天的百

倍努力和聪明智慧，与业主斗智斗勇，改变现状。各项目要以经理为首，组建由总工程师、总经济师（计划科长）等为骨干的变更索赔小组，投入一切可以上的手段去争取利润，能持平的要持平，能少亏的要少亏。这是一场残酷“战斗”，关系着五公司的生死存亡，象安毛、隆百、大广南、西安地铁二号线等等这些项目的领导责任重大。“国难显忠臣”，“时势造英雄”。希望在你们中间能更多的涌现出为五公司发展而“力挽狂澜”的优秀干部来。具体的工作要求是：各分公司经理抓好所管辖的各个项目，各大直属项目经理亲自上手，做到领导亲自抓，亲自参与“策划”和“实施”；各项目的总工和计划负责人要有高度的责任心和敬业精神，捕捉到每一个机会，小则几万、几十万，大则几百万、上千万，每一项变更索赔和机会都不要放过。你们是每一项变更索赔的“发现者”和实际“操作者”，作用巨大。变更索赔工作不是简单的请客吃饭，要有高度的责任心，要有多年的工作经验，要有很高的理论水平，要有很好的人格魅力，要有很强的和业主的沟通、攻关能力。我

相信把这项工作当成自己家里的事来办，就一定能办好，公司期待着你们取得胜利的好消息。

3、加强施工现场管理

现场施工怎么加强？首先，做好项目上场的准备工作。在项目上场初期，就要做好项目人员、施工队伍、施工设备、征地拆迁、图纸变更、对下承包、变更索赔、施工方案等方方面面的准备。其次，抓好施工进度。一个项目如果进度上不去，不能走在各个标段的前列，那么施工过程中始终要处于被动局面，给项目创效包括变更索赔都会带来巨大的阻力，必须无条件地抓好工程进度。再者，选好项目经理。在今后的工作中，从选择项目经理开始就要认真对待。要针对每一个项目的特点，找最好的项目经理，坚决杜绝凭关系的好坏、印象的好坏去任用，要从对拟上项目否能胜任的角度去选拔项目经理。“英雄不问出处”，不论简历、不论学历、不论年龄，只要有拟上工程项目的实际经验，人品素质好，对企业忠诚的干部我们就大胆启用。此外，选择过硬的施

工队伍。不论哪一级领导打招呼，要看这个队伍的施工能力是否过硬，施工队长的人品和素质是否正派。要把长期和我们合作，服从我们企业大局利益，共同达到双赢的队伍吸收到我们项目上来，坚决杜绝用不合格队伍。用不好队伍而调换队伍，既影响工程进度，又要多付出更多的经济代价，给企业带来更大的损失，这样的事情不能再发生了。我们不反对用熟悉队伍，但良心一定要放正，要放在对企业高度负责的角度去推荐队伍、用队伍，绝不能为个人利益而损害企业。每个项目都不会轻而易举、一帆风顺的干完，每个项目都会存在这样或那样的困难，有困难而能克服困难把项目管好方显项目管理者的水平。项目的管理者要有真本事，平庸、没有作为、管理混乱、思路不清的项目管理者要坚决地从岗位上撤下来。不论是以前、现在还是将来，这一条原则不能变，否则企业永远不会转好。

4、全力控制施工安全

安全工作是保证施工生产的前提。凡是项目管理规范，项

目管理者责任心强的项目，安全出事故的几率就低，所以说安全工作抓的好坏，还是项目管理者责任心的问题。企业发展需要一个安全、稳定的局面，出了安全事故，国家要处罚，安全要通报，士气要低下，经济要受损失，所以安全工作是我们各级管理者都要认真长期抓好的一项工作。

今天是经济活动分析会，我不想过多地去讲企业与经济的关系。经济决定企业的命运。怎么去抓经济指标？今天参加会的，有铁道兵转工的同志，有多年施工经验的年富力强的同志，有毕业多年在施工一线成长起来的大学生，对经济决定企业命运都会有深刻的体会。对如何抓经济，如何完成经济指标都有各自的手段和办法。一个单位看什么，一个企业靠什么，我们施工为了什么，我想大家都很清楚，道理都明白，关键是看我们怎么做，怎么用心去做。任何成绩都不是白来的，它的背后浸满了汗水和心血。所以我在这里只想说：“同志们，我们肩上的担子责任重大，机不可失，失不再来。全局一万多名职工在看着我们五公司的发

展，全处2020名职工要靠我们创造效益养家糊口，期盼着我们带着企业早一天步入正轨。强企才能富工。不是我们选择了这条路，是这条路选择了我们，我们要在今年剩余的一百多天里努力工作，全力拼搏，全面实现和超额完成年初下达的各项指标，打好翻身的关键一仗。决战2010年，决战决胜！到年底各项经济指标完成的时候，我们再开怀畅饮，去体会为之付出的艰辛，去感受成功的喜悦。

同志们，公司第二次党代会的胜利召开，是全公司员工政治生活中的一件大事，党代会确定的以后四年发展目标，令人鼓舞和振奋。让我们在集团公司的正确领导下，按照第二次党代会确定的发展目标，以坚定的信心，百倍的努力，勇往直前，奋力拼搏，去完成也必须完成组织和员工赋予我们的历史使命吧！

最后祝大家工作顺利，一顺百顺，身体健康，在年底的时候等着你们凯旋归来！

谢谢大家！

第三篇：上半年经济活动分析会

上半年经济活动分析会

会 议 纪 要

时 间：2012年7月26日

地 点：1楼会议室

主持人：***

参加人：***

会上，库房、联合站及五个采油队，采用多媒体方式对本单位上半年生产经营情况进行了分析，提出了下半年生产经营目标和具体工作措施，领导对下步生产经营工作提出具体要求。现将会议主要内容纪要如下：

一、各单位生产经营汇报

1、材料分析：实际材料消耗915.25万元，比限额指标超56.47万元。油气提升过程：实际消耗688.99万元，比限额超支331.63万元，比去年同期实际增加231.57万元。油气处理过程：实际消耗205.92万元，比预算限额节约269.04万元。制造费用过程：实际消耗20.35万元，比限额节约6.11万元，比去年同期减少20.36万元。

2、联合站：1-6月份处理液量283.16万方，外输油量59.3万吨，处理污水量223.86万方，注水61.87万方，生化污水处理量24.79万方。成本消耗1741.43万元（含劳务费424.63万元），与预算相比节支855.38万元。破乳剂使

用去年库存量435.41吨，费用611.53万元，加上破乳剂费用611.53万元，实际比预算节支243.85万元。

3、采油一队：生产原油3.9515万吨，超产436吨。吨油完全成本1916.23元/吨，与计划1533.45元/吨相比增长382.78元/吨。吨油操作成本1058.82元/吨，与上年同期相比增加136.32元/吨。

4、采油四队：生产原油3.8687万吨，超产620吨。发生费用5699.97万元，吨油操作成本1640.5元/吨，与上年同期1463.7相比增加176.8元/吨。

5、采油五队：生产原油2.3319万吨，欠产1387吨。吨油完全成本3200.6元/吨，比预算超支42.37元/吨，同比上升422.82元/吨；吨油操作成本2249.4元/吨，比预算超支272.53元/吨，同比上升240.15元/吨。

6、采油九队：生产原油2.9041万吨，超产920吨。吨油完全成本3315.19元/吨，比预算超支57.28元/吨，同比上升612.89元/吨；吨油操作成本2261.39元/吨，比预算超支287.47元/吨，同比上升498.49元/吨。

7、采油十一队：生产原油1.7267万吨，超产1023吨。吨油完全成本2622.4元/吨，比预算节约106.75元/吨，同比上升599.99元/吨；吨油操作成本2317.86元/吨，比预算节约15.77元/吨，同比上升573.26元/吨。

二、下步跟踪落实的几项具体工作

1、库房：材料超限额较多，要求严格按照限额做计划、领料，摸索出正常消耗区间，对于突发事件发生的材料费用做好记录；限额降低了，月度消耗在上升，而库存与往年基本持平，需要查找原因。

2、联合站：机泵配件消耗主要发生在原油外输系统和注水系统，要积极探讨高罐存下如何保持系统平稳。优化破乳剂的配伍混配使用，根据药剂性质调整优化井楼区块联合站外破乳剂投加工艺，控制、减少破乳剂使用量。

3、采油队伍：

⑴ 单井吨油操作成本在1万元以上的井，多为低效井及实施辅助措施后效果仍差的井，剖析高成本油井的原因，挖掘潜力、措施前与专业技术人员及时沟通，做好能预测有效率，投入多少，增产目标多少，效益如何。

⑵ 具体到材料，皮带消耗较往年有所上升，一是皮带轮与皮带不匹配，小皮带轮割皮带；二是三点不呈一条直线；各队可加大变频调速装置的利用、可推广应用2米硬直尺法、可改进异次皮带轮、可深入开展修旧利废。

⑶ 维护作业量也较上年有所上升，多轮次作业60井次，要求充分利用功图液面资料，结合旬度工况，通过掺水、特车验泵，判断油井生产动态，减少维护作业量，达到降低作业频次的目的。测压是油矿自主安排的，务必与作业同时进行。

三、领导提出的具体要求

⑴ 分析要与生产紧密结合，用数字说话。在做好老井复查和老区挖潜的同时，做实当前的各项工作。

⑵ 预测下半年费用，并制定出控制成本的具体措施；关注局“比学赶帮超”专栏，关注本单位的数据，关注本单位的排名，激励开展赶帮超。

⑶ 加大抽油机井调参力度，特别是采油一队，通过这项工作的开展，把我们的材料消耗、电力消耗、作业频次降下来。

⑷只有控制好各项小指标，才能控制住大指标。各项工作一定要有计划，排好作业运行，排好注汽运行，组合车辆运行，组合材料计划，时刻关注指标变化，随时调整生产部署。

第四篇：经济活动分析会名单

工程公司领导班子成员：

杨建敏刘志平魏春华钟叶法周卫家方路王江项荆清

冷轧领导班子成员：

张利民

装备制造有限公司（筹）初管人员：

赖兆斌王林王敷智章加夫

邱玉泉张君明陈水根袁骏

朱玉娟柴华根李晓光任占胜

唐敏丁卫民黄建军金晔

王子川徐豪郭哲周剑勇

胡捷施月娥冯光华潘耀山

范四根 吴小伟方银军汪献礼王昱陈 玲 龚伟斌张翼敏王凌陈树良周贵柒杨树军朱剑瑜张云康

第五篇：上半年经济活动分析会

甘肃省第八建筑工程公司第一分公司简讯

为了落实上半年经济活动分析会议的专项效能监察，及各单位对常经理在经济活动分析会议上安排的十一项重点工作的完成情况，与公司年初签订的目标责任指标的完成情况以及对公司今年来公司党政文件的学习传达贯彻和下半年创先争优活动的开展情况，十一月四日下午由公司党委、纪委、人力资源部、企业发展部负责人在分公司召开效能监察工作检查汇报会。

在会上，分公司经理王军同志向公司领导结合分公司实际对今年以来各项工作的开展情况，特别是经济活动分析会议后贯彻会议精神情况以及与公司签订的各项指标的完成情况分别进行了汇报发言。公司纪委、人力资源部、企业发展部负责人分别从企业管理、目标责任制落实、基层领导班子建设、党风廉政建设等方面作了讲话，最后公司党委、纪委书记赵国栋作了重要讲话，指出了不足，明确改进的方向。希望分公司要有高起点、高标准、高要求、高发展，加强学习培养出综合实力的新型人才，发挥一分公司年轻化的优势；大胆发展力争上游。并要求一分公司能自身发展稳扎稳打，要有自我完善意识，扎实推进做好基础工作。会议令分公司全体人员倍感鼓舞，我们会严格要求高起点谋划、高标准启动、高要求推进、高质量落实并团结一致，在公司正确领导下把分公司做大做强，成为公司的排头兵！

甘肃省第八建筑工程公司第一分公司办公室

二0一一年十一月六日