县长在大干100天圆满完成全年任务动员大会上的讲话

第一篇：县长在大干100天圆满完成全年任务动员大会上的讲话

在县委十一届七次全会上的讲话 县长 沈建平（2010年8月9日）

同志们：

刚才，县委柯书记作了重要讲话，向全县发出了大干150天、实现跨越发展的动员令，希望各级各部门认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我着重就“大干150天、实施五大战役，推进十大建设，实现华安跨越发展”作具体部署：

一、提升指标，明确目标，进一步增强责任感和紧迫感 省委明确提出，推动跨越发展是当前全省上下最为重要、最为紧迫的目标和任务。推动跨越发展，关键看今后一段时间我们能不能把主要经济指标的增幅促上去，实现提速进位，为全省、全市的跨越发展做出华安应有的贡献。

当前，我县正处在积蓄能量、提速发展、壮大总量的重要节点上，跨越发展、提速进位的时机已经成熟，条件已经具备，各级各部门要紧紧抓住国务院出台《若干意见》和胡锦涛总书记来闽来漳考察，福广、厦成、漳永三条过境高速相继动工或即将建设，市委全会作出把九龙生态经济区列为重点增长区域和新的经济增长极的决策部署等三大机遇，致力增创“小县大区位、小县大品牌、小县大文化、小县大生态”等新的优势，力求在转变经济发展方式、实现可持续发展方面有新的作为，致力打造漳州北部经济增长极，实现华安跨越发展。推动跨越发展，就要有更高的目标追求。县委常委会研究确定了今年经济发展的奋斗目标：

――全县地区生产总值完成44.46亿元，增长16.8%，高出年初计划目标1.8个百分点；

――工业总产值完成62亿元，增长40.4%，高出年初计划目标8.9个百分点；

――规模以上工业总产值完成46亿元，增长44.7%，高出年初计划目标12.7个百分点；

――规模以上工业增加值完成13亿元，增长42%，高出年初计划目标11.7个百分点；

――农业总产值完成20.73亿元，增长3.8%，高出年初计划目标0.8个百分点；

――全社会固定资产投资完成33亿元，增长35%，高出年初计划目标5个百分点；

――城镇以上固定资产投资完成29.3亿元，增长38%，高出年初计划目标6.6个百分点；

――社会消费品零售总额完成5.87亿元，增长17%，高出年初计划目标1个百分点；

――实际利用外资完成1600万美元，增长81%，高出年初计划目标56个百分点；

――财政总收入完成3.3亿元，增长22.4%，高出年初计划目标6.4个百分点； ――地方级财政收入完成2.07亿元，增长22%，高出年初计划目标4个百分点。

今年的奋斗目标已经明确，是挑战也是机遇，是压力也是动力。大干150天，是推进跨越发展迈出的第一步，也是未来一个时期发展的引擎和火车头。迈出这关键的第一步，将会对我县今后发展产生重要的影响。一步先则步步先，一步慢则步步慢。各级各部门一定要进一步增强工作责任感和紧迫感，发扬“白加黑”、“5＋2”的精神和干劲，以“人一我十”的付出和“人一我二”的效率，努力完成县委、县政府提出的奋斗目标，推动华安跨越发展。

二、突出重点，突破难点，扎实推进“十大建设”

为贯彻落实省、市提出打好“五大战役”的决策部署，结合我县实际，我们提出推进“十大建设”，总投资300亿元以上，力争8－12月完成投资20亿元以上，以项目建设的提速增效来确保各个战役的顺利实施。

1、百亿工业项目建设。实施“双百工程”，即实现投资500万元以上工业项目达到100个以上，总投资达到100亿元以上。全力抓好现有94个、总投资116.94亿元的投资500万元以上工业项目，重点抓好总投资90.96亿元的18个投资亿元以上工业项目，力争8－12月完成投资10亿元以上。

重点要加快利胜电光源二期、龙翔精制草酸、佳具群家具城、华电二期等4个在建项目建设步伐，对这些项目，各有关部门、有关责任乡镇要明确具体时间，倒排建设工期，全程盯紧推进，促进项目提前投产达产，尽快产生效益；力促紫金三期（红狮水泥）、盈晟二期、陆海环保（宝力成二期）、朗耀设备制造、峰裕汽配、白玉兰精糖等6个项目尽快开工建设；抓紧做好大洲工业园的5个陶瓷项目和恒瑞建材等项目的开工准备工作，进一步加快征迁交地和相关手续报批，为项目开工创造条件。同时，做好法拉电子、华呈矿业、路通光电等3个项目的前期工作。

2、四个产业园区建设。全力推动华安工业集中区、大洲工业园、华安玉加工区、城关工业加工区等4个产业园区建设项目，力争8-12月完成投资1.5亿元以上。其中：

华安工业集中区：重点加快九龙工业园路、水、电等配套设施建设，九龙大道、浦角线要确保竣工通车，南北大道力争完成水泥路面铺设；加快银塘110千伏变电站建设步伐，力争明年上半年投入使用；东区污水处理厂要抓紧做好BOT招投标工作，确保年底前开工建设；丰山大桥要抓紧规划设计等前期工作，力争早日开工。同时，加快移民创业园一期工程建设，力争本月底开工动建。

大洲工业园：重点要加快土地平整，做好园区规划布局；开工建设园区主干道、排水系统等配套设施，为项目开工创造条件。沙建镇要组织精干力量，与交通公路、规划建设、电力通讯等部门做好衔接，抓紧做好35千伏变电站的前期准备工作，力争早日开工建设，逐步完善园区配套设施。

华安玉加工区：重点加快温水溪防洪堤、罗溪大桥和沿溪人行道、园区绿化美化等配套建设。

城关工业加工区：重点加快规划编制工作，结合漳永高速落地口周边、罗溪和赤溪的土地利用以及城区路网，进行规划设计，力争年底前完成规划编制和专家论证等工作。

3、重大基础设施建设。重点抓好总投资2.67亿元的厦成高速华安连接线、省道金上线二期工程和马坑35千伏输变电站工程等3个项目，力争8－12月完成投资8000万元以上，全力推动高速公路、省道、输变电站等重大基础设施建设。其中，省道金上线二期工程要加快福津大桥和路基建设进度，确保年底竣工通车，顺利通过省级验收；马坑35千伏输变电站工程土地已经征下来很长时间了，马坑乡要积极与电力部门衔接，抓紧完成规划设计，确保今年11月开工建设。

同时，要做好漳永高速（华安段）、省道西港线（华安段）拓宽改造、城关环城公路和工业集中区220千伏变电站等4个项目的前期工作，力争早日开工建设。

4、兴茶富民工程建设。重点抓好总投资12.2亿元的闽台高优农业示范区建设、果蔬速冻保鲜及精深加工项目、生态农业综合开发、优质高产油茶生产示范基地建设和国家级华安铁观音绿色食品原料基地县等5个项目，力争8－12月完成投资6000万元以上。其中：

闽台高优农业示范区：主要建立绿色蔬菜、花卉、高优水果、食用菌、生态畜牧、农产品加工等6个专业区，以及竹溪沿岸保护带、环山生态保护带等2个生态保护带，进一步完善闽台农业开发区管理服务中心服务、研发、培训、信息等功能。沙建镇要加快食用菌、农产品加工等专业区建设步伐，促进中延菌菇业二期加快建设，早日投产。

果蔬速冻保鲜及精深加工：主要建设集种植、加工、科研、速冻保鲜、物流、商贸为一体的果蔬保鲜及精深加工中心，年处理果蔬10万吨，提高农产品附加值。工业区和经贸局要加大服务力度，积极打造一流的食品加工企业，带动我县外贸出口稳步增长。

生态农业综合开发：主要建设有机茶园2万亩，种植珍稀树种3000亩，进一步完善现代农业基础设施。农业部门要加大扶持力度，培育哈龙峰、佳香源等龙头企业，辐射带动全县生态农业发展。

优质高产油茶生产示范基地：计划利用五年时间，在全县建立优质高产油茶生产基地5万亩。林业部门要加强技术推广和示范带动，引导农民调整结构，增加收入。

国家级华安铁观音绿色食品原料基地县：主要在仙都、新圩、湖林、华丰等4个乡镇建设4.8万亩基地，确保今年10月通过农业部现场验收；积极申报“华安铁观音”地理标志证明和“中国名茶之乡”，确保今年通过认证。

5、九龙江防洪设施建设。全力抓好总投资1.5亿元的九龙江流域（华安段）防洪体系建设和华安境 内水库除险加固等2个项目，力争8－12月完成投资1000万元以上。其中：城区防洪堤抓紧扫尾工作，潭碧防洪堤要加快建设步伐，力争年底竣工。同时，认真做好九龙江流域（华安段）二期防洪体系建设工程前期工作。

6、山水园林县城建设。全力做好县城总体规划修编及“一江两岸”城市设计，致力创建省级园林县城。重点抓好城南新区开发、“都市景园”、城关污水处理厂及配套管网和靖河路拓宽改造等项目，力争8－12月完成投资6000万元以上。其中： 省级园林县城建设：主要以“一江两岸”景观工程和城关主题公园建设为载体，进一步加强城区公共绿地、公园绿地建设，提高城市规划建成区绿化率，积极争创省级“园林县城”。

城南新区开发：主要规划建设会展中心、公建办公楼、特色商贸、高档居住为主导功能的城市新区，五年内逐步形成一个新的功能配套齐全的新区。当前要加快土地平整，年底前力争全部完成。积极开展以地招商，推动城南新区开发建设。同时抓紧做好华丰镇、交通局、法院等部门行政办公楼迁建，以及会展中心、商贸服务中心规划设计等前期工作，力争早日开工建设。

“都市景园”项目：要抓紧完成征迁扫尾工作，尽快交地，确保项目于8月中旬动工建设。同时加快“平湖至尊”、“平湖花园”、“平湖经典”等一批房地产项目建设步伐，拉动房地产投资有效增长。

城关污水处理厂及配套管网：9月底完工投入试运营。

靖河路拓宽改造：本月底要竣工通行。

同时，做好城关商业街区改造提升、旧农械厂片区改造提升、城区自来水厂异地改扩建、行政中心危楼改造、法院审判庭建设和丰山镇政府迁建等6个项目的前期工作，为项目建设创造条件。

7、小城镇建设。全力服务好总投资100亿元的丰山美兰湖新镇建设项目，确保8月18日签约，11月18日奠基开工建设，致力打造全国小城镇建设示范点。同时全力抓好沙建、仙都、高安3个县级小城镇试点建设，力争8－12月完成投资5亿元以上。

8、景区景点建设。充分发挥“华安三宝”的优势，全力推动旅游产业发展。重点抓好大地土楼群创建国家4A级景区、南山宫朝圣文化旅游、九龙谷旅游开发、华安大酒店等4个项目，力争8－12月完成投资3000万元。其中：大地土楼群创建国家4A级景区工作要确保年底通过验收，华安大酒店要于10月份正式开业运营。

9、生态环境建设。全力抓好九龙江流域生态保护工程，巩固提升九龙江水环境整治成果，继续提升沿江沿线绿化美化水平，加强山地资源开发的规范与管理。重点抓好总投资3.48亿元的水源地保护工程、九龙江北溪水环境综合整治、九龙江流域生态林业体系建设、小流域水土保持综合治理工程等4个项目，力争8－12月完成投资3000万元以上。其中：九龙江北溪水环境综合整治重点要完成漳州市区第二水源地整治与保护、温水溪支流保护与整治等年度任务；九龙江流域生态林业体系建设着重加快森林防火设施建设，做好封山育林、幼林管护和病虫害防治等各项工作；水源地保护工程和小流域水土保持综合治理工程要抓紧规划、抓紧实施。

10、惠民工程建设。完成全县91个行政村的村庄规划编制工作，扎实推动新农村建设。全力抓好惠民政策落实，开展结对帮扶千户困难家庭活动。重点抓好总投资1.92亿元的中小学校安工程、农村中小学寄宿制学校设施建设、乡镇卫生院基础设施建设、后坑保障性住房和漳华路城关至丰山段路灯建设等5个项目，力争8－12月完成投资8000万元以上。此外，对年初县委、县政府确定的23个为民办实事项目，各主办单位要加大推进力度，确保按时完成。对于跨年度的项目，能提前的要尽量提前，尽早让老百姓得到实惠。其中：中小学校安工程着重加快仙都中心校、仙都小学、大地小学、丰山中心校、华安五中综合楼和新圩中心校等6座教学楼主体工程建设，华安二中和新圩中心校2座学生宿舍楼年底前要开工建设；漳华路城关至丰山段路灯建设已开工建设，年底前竣工投入使用；丰山和新圩等乡镇卫生院要建成投入使用；后坑保障性住房要加快建设步伐，年底前完成主体工程建设。同时要认真做好青少年校外体育活动中心、中医院迁建、城关和丰山客货运输站等3个项目的前期工作，积极储备后续项目。

三、超常运作，强化协作，确保“大干150天”取得明显成效

大干150天，实施“十大建设”，关键在于真抓实干，各级各部门要按照“超常运作、强化协作”的要求，主动衔接，勇于担当，以超常规的视野，不断创新举措，解决难题，推动工作，力争超额完成指标。

一要实行挂钩机制。所有项目都要明确挂钩领导、责任人、联络人和业主单位，挂钩领导全权协调，负责人全责总抓，联络人全程跟踪，业主单位全速建设，形成完备的责任体系。每个项目都要建立项目台帐，明确时间节点，定出项目进度表，实施节点式管理，倒计时安排工期，及时发现问题，及时跟踪进度，及时会商解决。探索建立跨乡镇挂钩亿元项目机制，对重点、重大项目，从项目较多的乡镇调整给没项目的乡镇去挂钩，拿出挂钩项目一定比例的新增税收作为该挂钩乡镇的分成。财政、税务、工业区等部门抓紧研究制定合理的、可操作的分成办法，进一步调动各乡镇的工作积极性。

二要实行奖惩机制。年终从县财政安排一部分资金，用于奖励项目建设先进乡镇、先进部门和项目建设标兵，通过建立奖惩措施，进一步奖优罚劣，增强各级各部门的工作积极性和主动性，扎实推进“十大建设”，确保取得实效。

三要实行协作机制。开辟项目建设“绿色通道”，不断提升项目服务水平，促进项目建设提速。发改、国土、环保、建设、消防等部门，要做到既分工又协作，进一步创新审批机制，做到依法依规审批，又从快从速审批，保证项目建设前期工作快速完成，进一步缩短招投标环节时间。各乡镇、工业区要创新征地拆迁机制，积极推行先安置后拆迁等模式，抓好一批熟地储备，加快项目落地建设步伐。

四要实行保障机制。资金方面，要积极协调金融部门，对重点建设项目融资方面给予倾斜，跟踪落实政银企专场对接会上银行授信的40多亿元资金，推行BOT等项目融资方式，保障项目建设资金需求。土地方面，注重向政策要土地、向整理开发要土地，用好基本农田异地代保、耕地异地占补、城乡建设用地增减挂钩等政策，鼓励推行边报批、边征迁、边建设，努力化解用地难题。同时要超前谋划好钢筋、水泥、施工队伍、施工设备等方面的储备、调度、协调，满足项目建设全面拉开的需要。督查方面，由纪检、监察、“两办”督查室、效能办、项目办等部门组成联合督查组，定期深入项目建设现场，考核项目进度，考核结果由挂钩项目负责人签字确认，做到真督实查，不走过场，从现在开始，对项目工作进展情况开展每周一通报、每月一点评，及时发现问题、解决问题，推动决策部署落到实处。

同志们，“大干150天”的目标已经明确，号角已经吹响，各级各部门一定要按照这次全会的部署要求，抢抓机遇，乘势而上，为全力推进华安新一轮创业、实现华安跨越发展作出新的、更大的贡献。

第二篇：在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会上的讲话

在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会上的讲话

同志们：

十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。我们今天在这里召开全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，进一步查摆问题，寻找差距，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。

下面我讲五点意见：

一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。

从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们仍有不小的差距，时间紧，任务重。加上临近年终，工作千头万绪，各种事务性活动很多，稍有懈怠，责任目标就难以全面完成。各股室、所属单位一定要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向局党组交上一份满意的答卷。

二、正确认识差距，找准工作的重点和主攻方向。

1－8月份，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视：一是个别股室对目标管理工作重视不够，责任意识不强，工作中有厌倦和畏难情绪，存在等和靠的思想，遇到难题和矛盾不是想方设法解决，而是一概上交。二是一些主要目标进度迟缓，目前还有多项重点指标没有达到进度考核要求，比如：招商引资等硬指标、硬任务与往年同期相比，差距较大。三是干部作风有待进一步提升。“庸、懒、散”现象仍然存在，心浮气躁，不想事、不干事，服务劲头不足，不敢担当、不肯挑担，拉高标杆、追赶跨越的主动性和自觉性不够。四是办理业务流程优化提速不快，在一定程度上还存在着可以“并联”的审批业务仍然“串联”运行的现象。这些问题，必须引起高度重视，迅速采取有效措施加以解决。对于各股室年初以来目标任务完成情况、下步工作计划（在这里说明一下：各股室工作计划要详细到周，也就是从现在开始，每周你要完成什么，完成多少），办公室要在明显的位置挂图公示，按序时进度倒排，让大家时刻看着本股室责任目标完成情况和在全局所处的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天时间的工作抓得更紧、更实、更加富有成效。

三、采取超常规举措，为完成全年目标任务提供有力保

障。

面对新的发展形势，我们别无选择，只有振奋精神，鼓足干劲，突出重点，大干60天，在全局形成你追我赶，蓬勃发展的良好局面，才能确保圆满完成全年各项目标任务。一是把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个股室、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。二是要对照指标找差距。对于可以顺利完成的指标，要在速度、质量和效益上再下功夫，能超则超、好上加好。对于尚有难度、有望完成的指标，要逐个研究对策措施，加大跟踪服务力度，确保进度再加快，完成无缺口。对于完成难度较大的指标，要上下一心、开动脑筋、加足马力，奋力追补“欠账”。

三是要采取超常规措施，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实。

四、做到四个保持，确保各项工作加快推进。

一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“不破法规破常规”，善于把政策的原则性与操作的灵活性结合起来；做到“克难攻坚敢担当”，在工作中丢掉私心杂念，克服庸俗关系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当；做到“简政放权马上办”，力求今日事情今日毕，坚决制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的现象。

二要时刻保持时不我待的危机意识。六十天时间，要想在这么短的时间内，超额完成市县下达的目标任务，我们将面临更加严峻的考验和挑战。如何在各县区局、各社会事业管理部门激烈的竞争中，赢在起跑线？站上制高点？各股室、所属各单位就必须充分利用六十天的时间，进一步绷紧神经、迎难而上。时刻关注各县区局、各社会事业管理部门的发展动态，紧密对接上级出台的各类人社工作政策措施，超前应对，有针对性地落实具体措施，把握工作主动权。同时各股室、所属单位要把全部工作精力都集中到这六十天的各项重点工作中去，特别是1－8月工作进度不理想的股室部门，各分管领导和股室负责人必须腾出主要精力，调动本部门、本股室的所有力量，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。

三要时刻保持大干快干的工作状态。我们可以允许暂时的差距，但绝不允许干劲上的松懈。如果说八月份之前工作立足于“早”字，强调早谋划、早落实，那么，到了九月份，必须把工作节奏落实到“快”字上，强调快推进、快见效。要提升工作节奏。进一步树立雷厉风行的作风、分秒必争的理念，立说立行，勤奋工作。凡是市县下达的目标任务以及局党组研究决定的重点工作、重要活动，要一抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，要确保快中有好。

四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神。境由心造，事在人为。同样的竞争、同样的挑战，谁能够破解难题，谁就能抢得先机，赢得发展。各股室、所属单位要自我加压，在“非常时期”采取“非常之策”，该“白加黑”、“五加二”的，绝不随意拖延；该“亲临一线”的，绝不遥控指挥。要增强执行意识。对亟待解决又能够解决的问题，要高效快捷“立即办”；对一些老大难问题，要迎难而上“努力办”；对一些暂时不具备条件，或一时难以解决的问题，要创造条件“争取办”；对政策界限不很明确，但有利于平泉发展的问题，要创新思维“主动办”。总而言之，全体干部职工要始终保持“三股劲”，即：一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、一以当十的干劲。

五、科学超前谋划，力争明年工作实现开门红。

各股室、所属各单位要在完成今年工作任务的同时，拿出相当的精力、人力谋划明年的工作。谋划明年的工作，要立足实际、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于争先、大胆突破，体现创新性、超越性，做到思路目标清晰、工作重点突出、保障措施有力。谋划明年的工作，要站在建设中等城市、构建和谐平泉的高度，坚持高起点、大手笔，当前与长远相结合，统筹兼顾与重点突破相结合，既实事求是，又鼓舞人心，体现新思路、展现新形象、呈现新面貌。这样才能使我们的工作早部署、早行动，争取工作主动权。

同志们，大干六十天，是定全年、保全局、夺全胜的关键时期，是完成全年各项任务目标的冲刺阶段。我们一定要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速行动，心无旁鹜，负重前进，大干六十天的攻坚战从今天已经打响，让我们以顽强的斗志、决战的气势、必胜的信心，协同作战，攻坚克难，超额完成全年各项工作任务！

第三篇：圆满完成全年任务

阳高县地局稽查局圆满完成全年税收稽查任务

截止2011年11月20日，阳高县地税局稽查局共查补入库税款109.17万元，完成年初计划的103.97%，其中查补入库税款、罚款、滞纳金共计87.67万元，组织纳税人自查入库税款21.5万元，选案准确率、稽查查补入库率、处罚率等方面较往年有了较大的提高。

曾江姜兴郑日锋

阳高县地税局稽查局认真学习山西省第十次党代会精神

阳高县地税局召开认真学习第十次党代会精神暨优化纳税服务动员会后，稽查局积极行动起来，利用班前一小时时间，围绕转型跨越发展、再造一个新山西的宏观战略部署进行了热烈的讨论，大家畅所欲言，纷纷表示要在转型跨越的实践中自觉行动起来，增强机遇意识、忧患意识、创新意识、和责任意识，不畏艰难，奋力赶超，为地税事业发展趟出一条新路子。

曾江姜兴郑日锋

阳高县地税局加强案卷规范化管理

2011年，阳高县地税局稽查局在全面稽查任务的同时，切实加强案卷的规范化管理工作。在实施案卷管理科学化、精细化管理的同时，认真总结和积累文书使用和管理经验，针对当年案卷发现的问题，逐户、逐案对照稽查规程进行 整改，有力地保证了税收执法文书使用规范、流转畅通、归档及时。

曾江姜兴郑日锋

第四篇：克服困难大干天，确保各项任务圆满完成

克服困难大干天，确保各项任务圆满完成同志们：

光阴似箭，时间如梭。转眼间距××年底屈指可数还有天。在这天内，我们要完成已占有的工作量万元，竣工平方米，承揽任务～万平方米。时间之紧，困难之大，同志们可想而知了。但我们×分公司历来有一种“克服困难的勇气、团结奋战的士气、敢打必胜的志气”。我相信：有我们

全体党员和全体项目及广大干群的共同努力，一定能够完成全年各项经济技术指标。

借党员大会机会就如何做好今年后天工作，我讲以下几方面的内容：

一、当前的生产形势分析和具体要求

目前，我分公司在施项目有处项，计平米。处

在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度月底前，从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑，认识到“实现计划的紧迫性，落实计划的严肃性，实现对甲方承诺的可信性”。

同志们，特别是项目经理们，你们的认识程度有多高，进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者，前线的指挥官，各个战役能不能打胜，关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程：目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃，还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程，都与甲方签定了竣工日期和交按时间，并有罚款条款的制约，各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求：

⒈头孢基地工程计项平米，目前综合办公楼主体完工，正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在月日前完工……。

⒉鸿发工程计平米。小楼平米，车间平米。该项工程的各个子项必须于月日前完工……。

⒊王庄工程。对这项平方米的钢结构工程，必须在月日前土建完工，实现对甲方的承诺……。

⒋渔家乐工程，在月日前达到工程竣工验收要求……。

⒌体工大队，必须在月日前完成土建施工……。

⒍东站工程，按合同工期应于月日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程，应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们，你们要做到心中有数，亲自编排细部计划，不要只让计划员编排计划，只有你们亲自编排才能发现问题，才能指挥有方，才能有一种危机感和紧迫感，才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下，有的项目经理心中没数，甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼，最基本的数字全不知道，无计划、无准备、老告急，只能做兵来将挡、水来土屯的工作，项目经理作为一线的指挥官，我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强，充分体现自身价值，特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划，周五之前由工程部交给生产经理和我，我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度，为明年夯实基础

同志们，根据目前工程的状况，我们要实现公司亿产值

还相差万工作量，跨转到明年任务只有紫金新苑万平米，大玻璃万平米。要按公司发展计划每年以速度增长，我分公司需承揽新任务万平米，达不到这一数字就会产生不稳定因素，刚刚有好转的形势就会逆转，因此我们要把经营工作放在龙头地位，结合×分公司实际讲，在经营工作上从以下三点发力：

一是提高认识，全力以赴，全员动员，后天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调：必须把经营工作放在第一位，形成一切工作围绕经营转，经营围绕市场转，一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了，跨转明年所剩的施工面，我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实，怎么办？全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起，我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量，所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事，去抓信息、找关系、揽活源，经营人员要下功夫多渠道开拓市场，在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”，用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程，以诚取信，以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”，谁拿活谁有奖，你们揽来任务我真奖，决不戏言。

二是争创一流，努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流，首先在招标前，思想意识要一流，就是高起点，技术方案要一流，做到全、细、严、有特色，不能参照旧框，要真正结合实际，优中选优。预算报价要一流，叫适

第五篇：决战全年任务动员大会上的讲话

决战全年任务动员大会上的讲话

同志们:

今天的会议,是在集团公司上下深入开展“两学一保”活动,全面冲刺四季度的关键时刻，召开的一次大型工作会议。会议的主题是：进一步贯彻落实xx董事长“9·25”讲话精神，对四季度重点工作进行动员和部署，进一步统一思想认识，以更加细致严密的措施、不折不扣的工作落实、敢打必胜的信心决心，决战四季度，确保圆满完成全年各项任务。

今年前9个月，在xx的正确领导和大力支持下，集团公司上下共同努力，顽强拼搏，克服了市场下滑、山西煤矿停产整顿压力，按时间进度实现了各项指标的超额完成。

9月25日,xx董事长在调研时明确指出：不论哪个子公司，与集团公司在职代会上签订的责任状，一律目标不变，任务不减，指标不调。对xx集团来讲，完成全年任务的压力很大。正是基于这种情况，我们才决定召开今天的会议，以便让大家更清楚企业当前面临的形势，进一步增强责任感和紧迫感，坚定信心，团结一致，决战四季度，确保完成全年任务指标。

经集团公司认真研究，确定决战四季度的重要指标是： 集团公司xx产量20万吨，营业收入6.2亿元，利润1220万元。确保全年超额完成煤炭产量100万吨，营业收入25亿元，利润5000万元。企业杜绝重伤以上人身事故和重大非伤亡事故；地面生产单位杜绝轻伤以上人身事故和重大非伤亡事故，千人负伤率低于3。

另外,各生产经营单位的货款回收率必须达到95%以上。

以上这些任务指标，是经过仔细分析、认真测算确定的，具有可行性、强制性和权威性，各单位要不讲条件，不讲困难，不折不扣的保证完成。

为全面打赢四季度攻坚战，对后三个月要抓的几项主要工作，提出以下几点要求：

一、抓安全稳定工作，创造良好的发展环境

我们大家一定要站在讲政治的高度，以更加有力的措施，抓好安全和稳定工作，真正做到严防死守，万无一失。在安全生产上，以“一通三防”、防治水和重大危险源管理为重点，严格按规定提取、使用安全费用，按规定使用好安全改造国补资金，做到专款专用。全面落实安全生产责任，严格安全风险抵押考核,将责任逐级传递到各个环节、各个岗位和每一名职工。狠抓领导干部值班、带班制度，深入开展“冬季四防”工作，加大隐患排查力度，强化安全责任追究，坚决杜绝各类事故发生，确保连续实现第九个安全年。在信访稳定上，要认清当前形势，增强做好信访稳定工作的责任感和紧迫感，切实把维护职工利益作为信访工作的出发点和落脚点；着力抓好源头预防，对重要政策的出台和调整，要实施稳定风险评估，保证科学决策、民主决策，消除信访问题根源；着力抓好矛盾隐患排查工作，建立信访隐患排查网络体系，畅通信访渠道，及时全面掌握职工的思想动态，将各类矛盾隐患化解在萌芽状态；严格落实包保责任，对越级上访、缠访、闹访等事件，按照信访政策依法处置，切实维护企业改革发展稳定大局，为党的十八大胜利召开创造良好的政治环境。

二、抓生产经营工作，坚决完成全年各项工作任务 决战四季度的任务目标已经明确，这些指标是指令性的，要想方设法，全力以赴，保证全面完成。

一要强化目标管理。各单位要将整体指标细化分解到区队、车间、班组，将季度任务指标分解到每月、每周、每天，确保纵向到底、横向到边。加强日常调度管理，当天完不成生产任务的单位，要向集团公司调度中心汇报原因，制定弥补措施；一周完不成生产任务的，要向集团公司呈报书面分析材料；连续两周完不成生产任务的，主管领导要到集团公司专题汇报责任及原因；一个月完不成生产任务的，单位主要领导要在调度会上做检查；季度末完不成生产任务的，那就得有说法。我记得，在年初职代会上我讲过，对全年完不成经营目标的单位，领导班子集体辞职。今天再次提醒大家，年终业绩考核时这项纪律要严格执行。同时，四季度的指标完成情况，也将作为考核的一个重要内容。

二要加强生产管理。抓住四季度煤炭库存开始回落，煤炭价格有所回升的有利时机，精心组织煤炭生产，实现增产增收。各非煤生产单位，也要结合自身实际，组织开展各种形式的劳动竞赛，鼓舞信心，增强斗志，确保超额完成本单位生产任务。

三要加强质量管理。根据市场变化，及时调整产品结构，以适销对路的产品开拓新市场，稳定老用户。严格质量管理和控制，坚持以高质量的产品取得用户的信任和青睐，以完善的售后服务树立市场信誉和地位，以优良的产品质量来促进销售工作。进一步完善煤质管理办法，坚持从源头抓起，加强采掘头面煤质考核。

四要加强成本管理。《关于加强四季度成本费用控制的决定》已经下发，集团公司上下要严格执行《决定》的有关规定，严格控制差旅费、招待费、办公费等非生产性支出。公司机关及各单位坚决杜绝互相宴请；机关人员下基层检查指导工作，一律吃工作餐，不上烟酒；来客招待一律安排在内部酒店或食堂，确需外部招待的，须经办公室统一安排，单位一把手批准。因公出差，省内的经主管领导和总经理批准，省外的必须经董事长批准。集团公司网络办公系统已基本完善，要尽快实现机关及基层单位无纸化办公，严格控制办公费用支出。招待费、差旅费、办公费这三项费用，集团公司早已有文件规定，要求公司机关及所有单位严格按文件规定的标准和内容执行，违反标准和内容的单位和个人，办公室和财务部要严格把关，一律不予报销。通过以上措施，使集团公司的“三项费用”在前三季度的基础上再下降10%以上。加强材料费和外包工程费用的管理，这两项费用必须通过招、议标的方式进货和选定队伍，杜绝随意采购和随意选定队伍。大搞修旧利废和回收复用活动，减少材料费支出，要逐步实行材料定额管理和严格的奖惩制度，外包工程遇条件变化调整价格，要严格履行由纪检监察部门参加的修订程序，公开、透明进行。加强人力资源成本控制，各单位要严格定岗定编，杜绝超定岗定编用人用工。建立严格的工资、奖励分配机制，工资、奖励要与绩效紧密挂钩，奖勤罚懒，调动各级积极性，控制人力资源成本费用的支出。公司机关及所有单位都要树立“过紧日子”的思想，开展增收节支、节能降耗活动，严格控制电费、水费、采暖费及其它非生产性开支。集团公司要求公司机关及所有单位除财务费用以外的成本费用，在前三季度的基础上总体再下降5%以上。通过降低成本，保证全年利润指标的实现。

五要加强销售管理。各单位要将产品销售总量、价格和货款回收率这三项指标分解落实到有关部门和个人，制定严格的激励政策，加大奖惩力度，对完成任务的重奖，完不成任务的重罚，激发广大销售人员的积极性和主动性，推动生产和销售实现有效衔接。各单位要认真跟踪、研究、分析市场变化趋势，适时调整产品结构、品种和价格，适应市场的变化，将产品卖出去，货款收回来，实现顺畅运营。特别要加大货款回收力度，各单位应收账款要进行分类管理和监督，落实清欠责任，确保不出现新增欠款，旧欠要有计划的逐步收回，必要时运用法律手段维护企业的合法权益，保证资金链的安全。同志们，决战四季度的目标已经明确，措施已经制定，关键在于落实。让我们进一步增强紧迫感、责任感和使命感，集中精力、攻坚克难，瞄准目标、狠抓落实，为坚决打赢四季度攻坚战，顺利实现全年任务目标再作新贡献、再有新作为！

谢谢大家!