大干80天动员讲话

第一篇：大干80天动员讲话

钻井工程部开展“大干八十天 确保超额完成全年目标任务”动员讲话

2009年10月23日

各位领导、同志们：

大家好！金秋时间竞赛忙，国庆佳节神州欢。在我们伟大祖国欢度60华诞的美好时间，今天我们召开钻井工程部关于开展“大干八十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛动员大会。

今年以来，我部在油气勘探公司的正确领导下，在延安、榆林两市及有关县区的大力支持下，面对地质结构复杂，人员结构相对紧缺，克服了钻探区域广、技术力量薄弱、外界干扰严重等困难，认真贯彻落实公司2009年工作会议精神和我部2009年工作会议精神，深入开展学习实践科学发展观活动，依靠科技进步，狠抓钻井质量，提高钻井速度，变管理为服务，各项工作顺利有序开展，截止10月23日，我部完成钻井进尺377768.73米，完井112口，固井116口，全年没有发生任何安全环保事故和维护稳定事件的发生。

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“大干80天、冲刺800亿”劳动竞赛活动精神和油气勘探公司陕油勘发[2009]106号文件精神，关于开展“大干80天确保超额完成 全年目标任务”劳动竞赛活动的意见，全面完成公司2009年各项生产任务，我部决定从即日起至今年年底，开展“大干80天、确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动。

一、指导思想

以科学发展观为指导，严格按照集团公司关于开展“大干80天、冲剌800亿”劳动竞赛活动的总体要求和油气勘探公司关于开展”大干80十天确保超额完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见安排,以生产经营为主线，各科室、各钻井队为主体，充分调动广大职工干部的生产积极性和创造性，迅速掀起“大干热潮”，进一步扩大生产建设成果，确保我部全年各项工作任务超额完成。

二、竞赛目标

1、完井：全年140口，四季度完成42口。其中2010年预打井完成10口。

2、钻机上钻：2010年第一批钻井上钻40部。

三、主要措施

（一）统一思想，提高认识，认真组织，确保竞赛指标顺利完成

要做到了任务明确，责任到位。各钻井队、相关科室要紧扣生产经营这一中心，统一服从安排。特别是3个内部钻井队，要搞好协调，动员广大职工，坚定信心，精心组织，扎实开展好竞赛活动的各项工作。

（二）结合重点，加强领导，合理安排，全力以赴搞好竞赛工作

成立专门的领导机构，由部党委书记刘永平任组，我和主任工程师宁印平任副组长，各科室、各钻井队科长、队长为劳动竞赛领导小组成员，负责本次劳动竞赛活动的组织协条和服务工作。领导小组下设办公室，办公室设在生产计划科，韩宝华同志任办公室主任。活动中，要充分利用月结会、生产调度会，积极协调，广泛动员，广泛征求意见，结合实际，使劳动竞赛活动深入到每一个作业队伍。另处，要加强技术革新，科学管理；对一些技术落后，基础薄弱的队伍派专业技术力量到现场指导，对存在的一些技术难题要进行专题研究，使整个外协队伍中形成赶、比、学、帮的竞赛热潮，做到重点突出，合理安排。

（三）以科学发展观为指导，加强劳动纪律确保劳动竞赛安全无事故

以科学发展观为指导，不断加强劳动纪律，在机关上下形成以服务促生产，以纪律促效益的工作作风。针对建国60周年，重大敏感事件多等诸多不利因素，加强劳动纪律，加强安全生产管理，确保了生产安全无事故。

（四）大力宣传，营造大干舆论热潮

会后，各科室、各钻井队要及时召开大干80天专题会议，认真传达油气勘探公司关于开展“大干八十天确保超额 完成全年目标任务”劳动竞赛活动的意见精神。同时，要在部外协钻井队伍、4001钻井队、4002钻井队、5001钻井队悬挂宣传横幅广泛宣传,做到人人参于。另外,要及时向《延长石油报》和《油气勘探通讯》报道各条战线涌现出来的先进人物和先进事迹，使我部劳动竞赛活动开展得如火如荼，各项工作呈现又好又快的发展势头。

同志们！竞赛活动以全面展开，各项工作任务以全面部署。让我们紧紧围绕油气勘探公司的各项目标任务，统一思想，坚定信心，抓早动快，乘势而上，大力提高钻井质量，力争缩短钻井周期，努力攻克技术难关，全力提升钻井技术，完善机制管理，提高队伍整体素质，为油气勘探公司实现油气并举、快速发展，为集团公司全面实现800亿目标而努力奋斗！

第二篇：百日大干动员讲话

百日大干动员会讲话稿

同志们：

今天我们在这里开一个短暂的动员会。

对一个项目来说，急业主所急、想甲方所想是我们一贯的原则。对我们这个项目来说，遵照局指要求按时组织生产，按各兄弟单位需要及时提供优质的产品、服务是我们的职责和分内之事。

几个月来，我们从几个人到现在的三个车间，从无到有，从小到大、从少到多，到现在作为集团公司项目的“兵工厂”，我感到由衷的骄傲。我们履行董事长承诺，八月十五日按期投入生产，八月底完成了一百吨产品任务，九月份即将完成两百吨以上产品任务。

我们稳扎稳打，克服了厂房建设和生产同时进行的干扰，忙而不乱，给兄弟单位及时提供了优质的产品。所有成绩的取得，离不开咱们副总经理的亲自指挥，离不开他的身先士卒，从厂房的建设，叉车等设备的定专人操作，细到工件倒运小车轮、冲模的采购，生产钢材、氧、乙炔气的货比三家，从冲床、冲剪机、剪板机的精确调试细到剪板机工装等的改进创新，无不离不开他正确的领导和细致入微的关心，他把项目部当成了自己的家一样。

从厂房的顺利安装，厂区地坪的按期完成，设备基础的安装就位，电气、设备的按期调试及产品的按计划生产，每一项无不凝聚着我们项目部全体员工的心血和汗水，也无不凝聚着项目部全体管理人员的同心同德、互帮互助。从下料、点拼、焊接到出厂，从每一个新的工装、夹具到吊具的设计制作，从材料及半成品的堆码，通道的保持畅通到生产工装的技术革新，无不凝聚了全体员工的智慧和汗水。大家积极主动化解一道道难题、攻克一道道难关，从计划、组织到现场施工和生产，老同志、新同志，无不以产品的生产为己任，攻难克艰、众志成城，取得了一个个阶段性的胜利，刷新着一次次新的记录。

尤其值得一提的是我们的后勤保障部——食堂，在办公室主任的管理下，他们给我们提供了可口的饭菜，干干净净的餐厅、洗漱间、洗澡间，还有一张张可爱的笑脸，是他们让我们感受到了家的氛围、家庭般的温暖，让我们全体员工能在他乡也乐于奉献自己，精神抖擞。

我们有这么好的领导、这么好的员工、这么好的后勤保障部，这么好的管理团队，能不打胜仗吗？能不天天以饱满的热情完成局指下达的各项任务吗？可以说，我们是真正的、名符其实的全线的“兵工厂”，无愧于这一光荣的称号!

同志们，从今天开始，按照领导指示，我们将向新的目标进发，掀起百日大干新的高潮，我们将稳步推进各项既定目标，完成各项生产任务。

下面浅谈几点想法

1、对标准化的感悟

标准化是现场与技术的接轨，是知识的结晶。好的东西是一样的，这东西漂亮，是指它外观好，性能好。只有外观好，产品才能上档次，才容易赢得别人的赞美，才容易让人相信它的质量。只有标准化，才能提高工效，随时充满着工作的热情。

2、对困难、辛苦的感悟

万事开头难，但不代表不简单，事上无难事，只怕有心人。冰冻三尺非一日寒，大家觉得辛苦吗？我认为有点，但更应该认为不辛苦。为什么呢？当我们回想起厂房的地坪由我们亲手浇筑、抹平，厂房的一根根钢梁、檩条，一块块屋面、墙面板由我们亲手安装，设备也是由我们亲手安装到位。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，当我们克服了这些困难，车间按期投入生产的时候，我们大家还觉得累吗？当我们能在这样较好条件的基地进行生产制造的时候，就会油然而生一种荣誉，我们真行，我们还觉得苦吗？

3、用心、认真才能生产出更好的产品，创新是永恒的主题

再好的设计，要靠我们的双手来制作，多想、多深入现场做好过程控制，养成好的工作习惯、认真做事，才能生产出更好的产品，才会有成就感。没有最好的方法，只有最适用的方法、只有更好的方法。博采众长、不断创新、优化设计和制作更好的工装夹具，才能更高效地生产出更好的合格的产品，才能真正体现出我们项目部的实力、生机和活力。

我们将不断深化项目部的管理标准化进程，现场通道更加整洁、畅通，产品堆码更加整齐、有序，产品质量稳中有升，产品外观不断提高，产品服务更加规范！我们将不断提高生产管理水平，超前计划，按照局指的要求，打有把握之仗，为各子公司提供更好更多的产品。

我更相信，我们的车间更加敞亮，我们的工作更加有条不紊，我们每位员工会有更加昂扬的斗志。我更希望，到合适的时候，有机会请局指和各兄弟单位的领导到我们项目部来观摩，将我们克服困难和战胜困扰现场施工的智慧、决心和勇气传达到集团公司的各个工区，谱写新的篇章。

谢谢大家！

* * *

二○**年*月***日

第三篇：大干一百天动员大会上的讲话

施工大干活动动员大会发言材料

同志们：

今天是4月20日，从今天开始到“xxxxxxx”重要节点目标还有三个月多一点的时间，这100天是今年xx电站能否按期实现发电目标承上启下的关键时期。时间不等人，我们已经没有功夫犹豫、没有时间议论、没有精力争论、没有退路可选，已经到了决战的时刻。今天的这次会议是决战誓师会、战前动员令，就是要动员各项目人员上下抖擞精神，坚定信念，燃烧激情，大干一百天，强力推进项目建设，向完成目标发起新一轮冲刺。我们要明确任务，振奋精神，鼓足干劲，高标准、高水平、高起点组织施工，全面掀起生产高潮，确保全年生产任务的顺利完成。

一、认清形势，再鼓干劲，迅速掀起施工生产高潮

项目部全体人员，一定要认清当前工期紧、任务重、压力大的严峻形势，认真分析现状，坚定信心，迅速打开工作局面。特别是三、四号坝体主体施工单位，要统筹安排，合理组织，超前准备，树立良好形象，争取按期实现大坝到顶。其他主体施工单位，要凝聚人心、总结经验、提高标准、合理组织，争取施工管理水平再上一个新台阶。项目部上下要充分利用当前施工的黄金季节，明确任务，再鼓干劲，奋发大干，迅速掀起施工生产高潮。

二、科学组织，周密安排，施工生产扎实有序

为全面完成生产任务，在生产组织上必须采取有力措施，重

点做好以下两点：

首先，超前做好施工准备工作。当前，部分坝段的前期工作相对滞后，主体施工单位主要领导要引起足够重视，投入精力，优化施工方案，合理调配人员、设备和材料，超前做好施工准备。项目部机关要做出表率，工作要有超前意识，尤其是工程技术科、质量科、安全环保科等部门，要深入工地，在检查、指导上下功夫，主动为施工单位解决实际问题。

其次，科学合理的组织施工生产。科学高效的施工组织是我们完成生产任务，树立水电部队品牌的有效途径。各单位内部要通过组织会战和开展劳动竞赛等方式，号召人员发扬攻坚啃硬、顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，加班加点，以只争朝夕的精神，连续奋战，迅速打开工作局面。要倒排工期、周密安排、科学组织、提高效率，减少因工序重叠、交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进

三、严格落实安全制度，确保施工安全

在组织生产大干的同时，要切记注意安全，加强安全管理。尤其是面对目前临江、临边、高空作业等施工不利条件，一定要严格落实安全制度，采取有效手段，严格安全管理。一是对施工人员的安全培训必须到位。现在施工人员尤其是干土建活的，一般都是农民工，缺乏安全知识，施工现场违章现象比较严重；二是安全防护措施必须制定和落实到位。现场临时用电必须制定安全措施，电气设备、变压器、线路等采取保护隔离措施。登高作

业使用安全带、安全帽、安全网，脚手架搭设有专业人员完成，且符合国家规定；三是安全警示标识要齐全。设置在建构筑物临边、门窗洞口等部位、起到警示作用；四是做好施工安全交底工作，配备有责任心、懂业务的安全员对施工进行监督，及时制止违章行为；五是合理安排施工内容和工序，避免交叉作业。确保不发生安全生产事故。

四、施工质量要精益求精

百年大计，质量第一。一定要正确处理好质量与工期的关系，在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，来实现工程高质量、保工期、合理低造价的目标。

同志们，今年的施工生产已经全面展开。我们全体人员要严格落实动员大会的要求，以破釜沉舟、背水一战的勇气与魄力，以高度的责任感，扎实的作风，饱满的热情，坚定信心，克服困难，顽强拼搏，为圆满完成今年的施工任务而共同努力奋斗！

第四篇：大干60天讲话

在全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任

务”动员大会上的讲话

蒋宝维

（2012年9月7日）

同志们：

十月底我们就要盘点全年的工作，那么现在仅仅还剩60天的时间，可以说时间紧、任务重、压力大，到了向目标冲刺的关键阶段。我们今天在这里召开全局“大干六十天，确保圆满完成全年目标任务”动员大会，主要目的就是动员大家鼓足干劲，迎难而上，争分夺秒，进一步查摆问题，寻找差距，正确把握当前形势，抓住为数不多的时间，采取有力措施，确保圆满或超额完成全年各项目标任务。下面我讲五点意见：

一、思想高度重视，切实增强做好工作的责任感和使命感。

从现在到盘点目标任务只剩60天时间，要完成全年目标，我们仍有不小的差距，时间紧，任务重。加上临近年终，工作千头万绪，各种事务性活动很多，稍有懈怠，责任目标 1

就难以全面完成。各股室、所属单位一定要从薄弱环节入手，从自身完成全年目标任务的差距和缺口入手，瞄准差距，突出重点，倒排进度，挂图作战，狠抓落实，把按时完成责任目标作为今后60天的中心任务，把查漏补缺、迎头赶上作为60天的工作重点，咬定目标不放松，紧抓任务不动摇，以更加饱满的精神，更加有效的举措，更加扎实的作风，只争朝夕，埋头苦干，大干六十天，确保全年目标任务圆满完成，向局党组交上一份满意的答卷。

二、正确认识差距，找准工作的重点和主攻方向。1－8月份，在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视：一是个别股室对目标管理工作重视不够，责任意识不强，工作中有厌倦和畏难情绪，存在等和靠的思想，遇到难题和矛盾不是想方设法解决，而是一概上交。二是一些主要目标进度迟缓，目前还有多项重点指标没有达到进度考核要求，比如：招商引资等硬指标、硬任务与往年同期相比，差距较大。三是干部作风有待进一步提升。“庸、懒、散”现象仍然存在，心浮气躁，不想事、不干事，服务劲头不足，不敢担当、不肯挑担，拉高标杆、追赶跨越的主动性和自觉性不够。四是办理业务流程优化提

速不快，在一定程度上还存在着可以“并联”的审批业务仍然“串联”运行的现象。这些问题，必须引起高度重视，迅速采取有效措施加以解决。对于各股室年初以来目标任务完成情况、下步工作计划（在这里说明一下：各股室工作计划要详细到周，也就是从现在开始，每周你要完成什么，完成多少），办公室要在明显的位置挂图公示，按序时进度倒排，让大家时刻看着本股室责任目标完成情况和在全局所处的位置，真正做到“以天保周，以周保月，以月保年”，把六十天时间的工作抓得更紧、更实、更加富有成效。

三、采取超常规举措，为完成全年目标任务提供有力保 障。

面对新的发展形势，我们别无选择，只有振奋精神，鼓足干劲，突出重点，大干60天，在全局形成你追我赶，蓬勃发展的良好局面，才能确保圆满完成全年各项目标任务。一是把责任意识和目标意识落实到每一项工作、每一个股室、每一个岗位、每一个人员，夯实确保完成全年目标任务的基础。二是要对照指标找差距。对于可以顺利完成的指标，要在速度、质量和效益上再下功夫，能超则超、好上加好。对于尚有难度、有望完成的指标，要逐个研究对策措施，加

大跟踪服务力度，确保进度再加快，完成无缺口。对于完成难度较大的指标，要上下一心、开动脑筋、加足马力，奋力追补“欠账”。三是要采取超常规措施，全力赶超进度，加强研究，简化流程，压缩周期，加班加点，全力以赴抓好落实。四是要突出重点，重点重抓，对开放项目、党风廉政等列入市县考核的重点工作，特别是涉及民生的工作要一着不让地抓紧、抓好、抓到位。

四、做到四个保持，确保各项工作加快推进。

一要时刻保持优良作风的高度自觉。做到“不破法规破常规”，善于把政策的原则性与操作的灵活性结合起来；做到“克难攻坚敢担当”，在工作中丢掉私心杂念，克服庸俗关系，敢抓敢管、敢于碰硬、敢于担当；做到“简政放权马上办”，力求今日事情今日毕，坚决制止拖拖拉拉、有令不行、有禁不止的现象。

二要时刻保持时不我待的危机意识。六十天时间，要想在这么短的时间内，超额完成市县下达的目标任务，我们将面临更加严峻的考验和挑战。如何在各县区局、各社会事业管理部门激烈的竞争中，赢在起跑线？站上制高点？各股室、所属各单位就必须充分利用六十天的时间，进一步绷紧

神经、迎难而上。时刻关注各县区局、各社会事业管理部门的发展动态，紧密对接上级出台的各类人社工作政策措施，超前应对，有针对性地落实具体措施，把握工作主动权。同时各股室、所属单位要把全部工作精力都集中到这六十天的各项重点工作中去，特别是1－8月工作进度不理想的股室部门，各分管领导和股室负责人必须腾出主要精力，调动本部门、本股室的所有力量，力争赶上进度、抓出成效，务必按时间节点环环相扣、步步推进。

三要时刻保持大干快干的工作状态。我们可以允许暂时的差距，但绝不允许干劲上的松懈。如果说八月份之前工作立足于“早”字，强调早谋划、早落实，那么，到了九月份，必须把工作节奏落实到“快”字上，强调快推进、快见效。要提升工作节奏。进一步树立雷厉风行的作风、分秒必争的理念，立说立行，勤奋工作。凡是市县下达的目标任务以及局党组研究决定的重点工作、重要活动，要一抓到底，不见成效不松手，不达目的不罢休，要确保快中有好。

四要时刻保持攻坚克难的拼搏精神。境由心造，事在人为。同样的竞争、同样的挑战，谁能够破解难题，谁就能抢得先机，赢得发展。各股室、所属单位要自我加压，在“非

常时期”采取“非常之策”，该“白加黑”、“五加二”的，绝不随意拖延；该“亲临一线”的，绝不遥控指挥。要增强执行意识。对亟待解决又能够解决的问题，要高效快捷“立即办”；对一些老大难问题，要迎难而上“努力办”；对一些暂时不具备条件，或一时难以解决的问题，要创造条件“争取办”；对政策界限不很明确，但有利于平泉发展的问题，要创新思维“主动办”。总而言之，全体干部职工要始终保持“三股劲”，即：一抓到底的韧劲、一环不漏的盯劲、一以当十的干劲。

五、科学超前谋划，力争明年工作实现开门红。

各股室、所属各单位要在完成今年工作任务的同时，拿出相当的精力、人力谋划明年的工作。谋划明年的工作，要立足实际、量力而行，既要有可行性、操作性，又要勇于争先、大胆突破，体现创新性、超越性，做到思路目标清晰、工作重点突出、保障措施有力。谋划明年的工作，要站在建设中等城市、构建和谐平泉的高度，坚持高起点、大手笔，当前与长远相结合，统筹兼顾与重点突破相结合，既实事求是，又鼓舞人心，体现新思路、展现新形象、呈现新面貌。这样才能使我们的工作早部署、早行动，争取工作主动权。

同志们，大干六十天，是定全年、保全局、夺全胜的关键时期，是完成全年各项任务目标的冲刺阶段。我们一定要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，迅速行动，心无旁鹜，负重前进，大干六十天的攻坚战从今天已经打响，让我们以顽强的斗志、决战的气势、必胜的信心，协同作战，攻坚克难，超额完成全年各项工作任务，为党的十八大胜利召开献礼！

第五篇：公司“冲刺大干四季度”动员会上讲话

在公司“冲刺大干四季度”动员会上的讲话 同志们：

今天，我们召开“冲刺大干四季度”活动动员会，旨在认真贯彻落实集团公司党组，局党委、勘探局、分公司印发的《关于开展“冲刺大干四季度”活动的实施意见》，把“冲刺大干四季度”活动，落实到职工队伍当中去，落实到厂投料试车的全过程，不断提升两级班子的凝聚力、战斗力和号召力，不断提升员工素质和职工队伍的执行力，又快又好地为我厂五、六联合装置的投料试车以及前四套联合装置的安全平稳运行铺好路、搭好桥。刚才，商厂长宣读了《厂“冲刺大干四季度”活动实施方案》，阐明了活动的指导思想、目的要求、活动内容和方法步骤。会后，各单位党政组织要认真组织学习，深刻领会精神实质，切实把“冲刺大干四季度”活动落到实处，见到实效。

下面，我对“冲刺大干四季度”活动讲几点意见：

一、领会精神，提高认识，增强责任感和紧迫感 “冲刺大干四季度”活动，是集团公司党组在全系统开展的一项重大活动，也是油田今年的一项重点工作。x 月 x 日，局党委、勘探局、分公司印发了《关于开展“冲刺大干四季度”活动的实施意见》，对这

项活动进行了安排。为进一步推动活动向纵深发展，迅速掀起“冲刺大干四季度”活动热潮。各单位党政组织要充分认识开展“冲刺大干四季度”活动的重要意义，统一思想，切实把这项活动摆上重要位置、作为大事来抓。

第一，开展“冲刺大干四季度”活动是形势发展的需要。去年底，x 总经理在集团公司工作会议上强调指出，要在全系统大力开展“冲刺大干四季度”活动，通过建标、对标、追标、创标，比出差距、比出方向，比出压力、比出干劲。这是集团公司党组在深刻分析形势任务的基础上，着眼应对经济全球化、在新时期打造企业核心竞争力而作出的一项重大部署。今年以来，集团公司各个系统、各个板块、各个单位，按照党组的统一部署，迅速行动起来，结合各自实际开展了形式多样的活动。中原油田是集团公司上游板块中人多油少、成本高、困难大的企业，积极响应党组号召，全面开展“冲刺大干四季度”活动，是中原油田扭亏增盈、摆脱困境、再创辉煌的应有之举。x 气田的开发建设是油田三大主力板块之一。而我厂的全面投料试车成功是 x 气田开发建设创效的落脚点，所以，我们肩上的担子很重，必须进一步增强

自觉性和主动性，增强责任感和紧迫感，把这项活动扎实地组织好、开展好。

第二，开展“冲刺大干四季度”活动，是继承和发。

扬石油石化行业优良传统的需要。“冲刺大干四季度”活动在石油石化系统由来已久，早在上世纪六十年代大庆石油会战时就已经开展，并见到了实实在在的成效。会战初期，王进喜带着 1205 钻井队干部职工，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的精神，采取人拉肩扛的方式，将重达上百吨的钻井设备及时组织到位，并连续五天五夜不下井台。它已成为所有会战将士对比的标杆、学习的榜样、追赶超越的目标。当前，尽管时代和环境与过去相比都发生了较大变化，但是“冲刺大干四季度”这一石油石化行业的优良传统，仍然是十分宝贵的财富，我们仍然需要很好地继承、认真地提炼、积极地发扬。

第三，开展“冲刺大干四季度”活动，是推动油田持 续有效发展的内在要求，也是促进我厂全面投产的内在动力。当前和今后一个时期，是油田统筹三大板块协调共进、实现新发展的关键时期。今年油田明确提出了“建设东濮、x、内蒙三大油气生产基地，打造石油工程铁军，提升社会化服务保障能力，构建具有油田特色管理体系”的发展目标。我们要紧紧围绕 x

板块，应对各种困难和挑战，抓住难得的机遇和优势，夺取我厂联合装置的安全平稳运行和五、六联合装置的投产成功，这是摆在我们面前的中心任务。所以，我们要依靠广大干部职工团结奋进、锐意进取、扎实工作，增强“争第一、当标兵、讲奉献”的意识，为我厂全面投料试车成功尽职尽责尽心尽力。

第四，开展“冲刺大干四季度”活动，是提升管理水平的有效途径。加强管理是企业发展的基本要求和永恒主题。为促进油田 2020 年完成 x 万吨油气当量，我厂干部职工担负着油田 x 万职工家属的重托，担负着 x 气田板块的生产重任，我们必须凝心聚力，顺利完成六套联合装置的投料试车工作。开展“冲刺大干四季度”活动的落脚点就是改善管理、夯实基础，促进生产任务的全面完成。我们要通过活动，引导各单位认真梳理保投产、保试运工作中的难题，查找不足，分析原因，制定措施，各单位之间、干部之间、党员之间、职工之间比管理，抢节点，上水平，不断提高核心竞争力，为油田持续有效发展以及我厂全面完成投料试车任务，打下坚实的基础。

二、创新载体，注重特色，找准结合点和切入点 开展“冲刺大干四季度”活动对我厂来说，其中心目的就是保投产成功，保装置安全平稳运行，创出最

佳效益。要达到这一目的，就必须有一个作风硬、技术精的职工队伍。运用“双建”工程管理体系的方法，把厂党委正在开展的“员工素质提升深化年”活动、党员“三带三保”活动、“保投产、立新功”活动等纳入到“冲刺大干四季度”活动中来，尽管提法不同，但是目标一致。各级党政组织要正确处理好开展“冲刺大干四季度”活动与做好各项工作的关系，理清思路，着力在抓好结合、强化融合上下功夫。要把开展活动与本单位、本部门的工作紧密结合起来，尤其要与投料试车、生产管理等重点工作有机结合，切入到生产经营的全过程，用活动推动工作，用工作成效检验活动成果，切实做到开展活动与推动工作两不误、两促进。

一是把“员工素质提升深化年”活动纳入到“冲刺大干四季度”活动中来。2020 年提升员工素质仍然是我们队伍管理工作的重点，部分职工以及新到厂职工的技术水平还达不到厂里的要求和岗位的需要。所以，深入开展“六个一”员工素质提升活动，即“读一本好书，学一门技能，练一手绝活，攻一道难题，创一项成果，提一条建议”很有必要。我们要运用“双建”工程管理体系 5W1H 的方法，解决“比、学、赶、帮、超”五个方面的问题，也就是说把“冲刺大干四季度”

活动具体化、量化，制定出切实可行的实施方案，按照方案抓落实，抓运行，抓出成效。净化车间要开展“优化技术参数赛”“优化工艺流程赛”“优化技术方案赛”“活流程比赛”“问不倒比赛”，其他车间也要开展切合本单位实际的“指标挑战赛”“技术能手对抗赛”“帮扶成果赛”等特色竞赛活动，达到学有成效、比有结果、赶有榜样、帮有对子、超有目标。此项活动开展的好坏，关键在于两级领导干部如何抓，能否面向基层、深入基层、服务基层，能否深入到职工队伍当中去，能否按照《干部履职承诺书》认真履行自己的职责。在干部队伍中，要继续大力倡导和推行“四五”工作法。即，党员干部进班组实地调研、进岗位亲身体验、进宿舍排查矛盾、进餐桌沟通交流；厂两级领导干部工作在一线、思路形成在一线、问题解决在一线、决策落实在一线、成效检验在一线。组织机关干部比实绩看谁业务水平高，比作风看谁过得硬，比素质看谁服务好，比贡献看谁奉献精神强。要不断引导干部大兴密切联系群众之风，大兴求真务实之风，大兴艰苦奋斗之风，大兴批评和自我批评之风，使管理和服务工作更加贴近实际、贴近基层、贴近群众，使干部队伍的整体素质更高，工作作风更实，服务意识更优，履职能力更强。各级领导干部要以尊重

人、理解人、关心人、凝聚人、激励人的思想政治工作理念激发职工的工作积极性和主动性，为厂投料试车打牢思想根基。领导干部要眼睛向内抓队伍，扑下身子干工作，促使活动见实绩，出成效。

二是把党员“三带三保”实践活动贯穿到“冲刺大干四季度”活动中来。党员是职工队伍的先锋，扎实开展好“党员就是安全员”活动，让党员带动群众，人人讲安全，人人抓安全，实现“要我安全”为“我要安全”“我会安全”的观念转变。广泛开展“党员就是一座钟”活动，党员走到哪里，安全环保的理念就传播到哪里，安全的警钟就敲响到哪里，人人树立安全环保发展的理念。深入开展“党员就是一盏灯”活动，党员带头钻研技术、带头攻坚克难、带头抓好细节，在“急、难、险、重”任务面前冲在前、当先锋、做表率，达到“竖起一盏灯、四周无阴影”的效果。各单位要认真落实“211”安全工作法，提高我厂HSE 管理水平。要坚持全员参与，强化防范，从思想上找差距，从制度上找漏洞，从管理上找原因，忆、摆、查、找组织运行、队伍建设、现场监管、基础工作和制度落实等方面存在的问题，抓好整改，消除隐患，确保安全生产万无一失。进一步强化安全文化建设，推进安全文化进班子、进机关、进基层、进现场、进宿舍，形成人人关注安全、关注细节、关注防范的安全氛围。

三是把“保投产、立新功”竞赛活动融入到“冲刺大干四季度”活动中来。9 月份，五、六联合装置要开机试运，x 亿投产立功竞赛活动已进入最后的冲刺阶段，各单位要按照厂制定的《“六一一”投产立功竞赛考核细则》认真组织实施，把投产立功竞赛活动中的典型人、典型事优选出来，把职工队伍中的“闪光点”挖掘出来，选拔一批，表彰一批，要让评出的先进人物登上光荣榜，走上领奖台，充分利用各种宣传工具大张旗鼓地宣传典型人物事迹，浓厚“冲刺大干四季度”的氛围，宏扬队伍正气，增强队伍的战斗力。通过比管理、比质量、比技术、比效益、比安全、比节能、比作风，不断提高我厂的生产能力和市场竞争实力。

四是把“三基”工作与“冲刺大干四季度”活动一并考核。强化“基层建设、基础工作、基本功训练”是我厂管理上水平、技术上等级的基本保障。强化基层班子建设，创建“四好”班子、“四型”党组织和“五高”党员队伍，推进基层党建工作上水平，增强基层班子抓管理、带队伍、保稳定的能力。强化基层劳动组织建设，合理配制岗位人员，优化人员配置，优化队伍结构。强化基础工作，完善各项规章制度，靠制度管人、管事、管思想。强化基本功训练，建立高技能人才引进机制，大力实施“基层人才培训”计划，统一组织核心技术培训、操作技能培训和关键岗位培训。坚持以考促学，注重案例教育和岗位针对性教育，认真抓好全员培训，提高职工技术能力和综合素质，为我厂的长足发展搭建技术平台。

三、创建体系，制定方案，推动“冲刺大干四季度”活动高效运作 各级党政组织要按照厂活动实施方案，建立健全运作体系，确保活动有力有序向前推进。

一要建立健全工作指标体系。要将此体系作为整个“冲刺大干四季度”活动的先导性、基础性工程，本着科学合理、完善配套、切实可行的原则，明确各单位工作指标。在建立健全工作指标体系过程中，突出工作重点，抓住工作难点，确定符合各单位实际的指标，增强体系运作的目标性。

二要建立健全对标评价体系。要将评价体系作为加强活动过程管理的主要抓手，完善全员对标工作评价机制，定期对追标、创标情况进行统计排名和系统分析，努力实现对活动效果的实时监控。厂活动领导小组将根据运行方案中各项评价指标，每季度对各单位

追标、创标情况进行排名，按照 P、D、C、A 循环对各单位追标、创标情况进行全面分析，帮助查找突出问题、制定整改措施；年底对业绩突出、指标完成好的单位进行表彰奖励。

三要建立健全活动督导体系。厂活动领导小组负责对活动的检查督导，协调解决工作中遇到的实际问题，组织开展“三不”抽查和定期检查，及时掌握活动进展情况，做好信息收集反馈、经验交流和总结提高等工作。为了推动“冲刺大干四季度”活动深入开展，小组成员深入车间、班组指导、督导活动的进展，要切合各单位的实际和特色。各单位要把活动中的典型标杆选准选好，发挥好先进典型的示范带动作用，营造你追我赶、人人争先的生动局面。

同志们，开展“冲刺大干四季度”活动，意义重大、影响深远。

希望大家从“比”字开始，认识自己，对照榜样找差距；在“学”字上下功夫，提升自己，对照职责查不足；在“赶”字上花气力，百折不挠，奋勇追先；从“帮”字上求和谐，以人为本，和谐共进；在“超”字上求突破，互相尊重，实现良性竞争。我相信，在座的各位领导干部、党员和员工将以更加坚定的信念、有力的措施、扎实的工作，将“冲刺大干

四季度”活动不断引向深入，为我厂投料试车全面成功做出积极的贡献！