赵涛董事长2015年年会讲话

第一篇：赵涛董事长2015年年会讲话

在风口上，骡子都会飞 ——在2015年会上的讲话（2015年1月8日）

赵涛

一年一度的步长年会又开始了，今天我看到企化中心做的这个片子，非常有水平，充分的把步长的文化和步长的精神面貌体现了出来。

我今天讲话的题目是“在风口上，骡子都会飞”。大家都知道骡子什么都不是，但是也会飞，这叫大势。互联网经常讲猪也会飞，那是互联网的思维。我们先看一下过去30年的发展：中国在八零年的时候，人均GDP只有180美金，印度有200美金，一个中国，一个印度，经过30年的发展，今年印度是2000多美元的GDP，我们是6000多。之所以拿这两个国家作比较是因为，第一，总量相近，第二，起跑线相近。但我们是两种完全不同的政治体制，印度是在英国的殖民统治之下演变成多党，而中国，是共产党领导下的多党合作制。同样，在八零年的时候，印度在发展经济，我们也在发展经济，八零年以前，我们以阶级斗争为纲，我们的国家理念跟76年时是不同的，所以在这之前，因为党的纲领不同，我们比印度还要穷。大家可以想象当时我们坐的都是“11路公交车”，要么就是两个轮子的、时尚的、无污染的交通工具，但是经过30年的发展，今天印度人羡慕我们，我们很多朋友去过印度，像孟买这种大城市，相当于上海，一边是一个现代化城市，一边是一个平民窟，用脏乱差来形容一点都不过分，那我们中国呢？我们的高铁，全世界里程最多，我们的城市面貌也有了很大的改善，我们中国人口袋里很有钱，到世界上都变成“土豪”了。为什么？中国人有钱啊！而当年，老外到中国是“土豪”，人家有钱，他们的薪水比我们高很多，还有外汇卷„„过去这30年来的成绩，表明我们的政治体制是成功的。我们的共产党是与时俱进的，我们是人类最严密的组织。人类5000年的历史，纵观全世界，没有一个组织能够把8000万人指向同一个方向。苏共最多的时候是2000万人，是世界第二大最严密的组织，世界上还有很多的组织，比如佛教、天主教，信仰的人数很多，可能是10亿，甚至10亿以上，但是他们的组织不够严密，我们的主要竞争对手——国民党，他们虽然有整编制，但也出现了整集团军叛变，而中国共产党领导的队伍是什么样呢？有个别将领叛变，但是没有整集团军叛变。我们在建党建军初期，组织结构很严密，连级以上就有指导员，这种严密的组织使得共产党在解放战争时期获得胜利，那么共产党为什么能胜利？第一，我们有一个梦想，这个梦想确确实实是为了人民——打土豪分田地，老百姓有粮食，生活得到改善；其次，实现穷人当家作主，因为旧社会很黑暗很腐败，所以劳动人民感到干革命是自家的事儿，再加上我们有严密的组织，在战争时期的革命根据地——华北野战区，10人组成一个运输部队，里面4个共产党员就有一个队长。我们的组织很严密，能够发展到基层，比如我们的乡镇。在SARS的时候，任何一个人到任何一个地方去都要上报，可见组织的严密性，还有街道办、村，这种严密的组织，集中力量办了大事。第一，发展了经济。从上到下，一口气发展，各级领导招商引资，虽然今天来看有些问题，比如太粗放了，但是确实改善了中国人的生活，让中国人富有了，中国人到世界上做土豪了，这是一大进步。在金融危机的时候，能够集中精力干大事。而印度怎么样呢？修一条马路，去打官司，我不帮你，一点办法都没有，一个政党提出一点意见，反对党拼命找理由，什么事情都干不好，所以我们讲我们是一个严密的组织，一个发展经济的组织，同时我们也是一个与时俱进的组织，共产党这个组织中积累了一大批优秀的人才，跟各级共产党官员打交道会发现组织很严密，当然我们也有一些问题，这个问题也是人类社会共有的问题。台湾有没有问题？日本有没有问题？印度有没有问题？美国有没有问题？全部有问题。

世界上有学者在研究不同的经济发展阶段，不同的政治体制对经济发展的贡献率不同，华人的四个主要区域——新加坡、大陆、台湾、香港，这四个区域有自己的政治机构、管理模式，发展最快的两个地方，新加坡和大陆，是一党领导下的多党合作制。新加坡是人民行动党一党独大，小的党活不了，活下来的小党派也会以各种方式被灭掉。台湾发展也很快，现在人均工资和深圳差不多，两党搞得乱七八糟。我们企业家要回报社会，要多理解共产党，再加上我们习总书记，共产党选的人是很优秀的。不管是通过一人一票选举也好、党内评议也好，选的人都是最优秀的，这点大家要确认。你看看美国的总统，他没有实战经验，里根可以做总统，日本随便一个人都可以做首相，他有一个几百年来的严格的政治体制，公务员体制很发达，社会法制很发达，就算总统是个傻子也能当总统。而中国不一样，中国的每一个省长是由副省长来的，每一个副省长是由市委书记来的，都是身经百战的，我们的一个副省长到美国做总统是一流的。美国现在也在想一些问题，我前一段时间去美国和小布什谈，谈到美国的竞选活动时，他说下一届他的弟弟杰布·布什可能会来竞选总统，而杰布和希拉里各有优势，希拉里的优势在于她是女性，有很多女性会投她，且知名度高，过去有执政经验。杰布·布什也有优点，他的夫人是西班牙裔的美国人，美国讲西班牙语的人很多，西班牙语在美国是第二大语言，缺点是美国人不喜欢很多总统都出自一个家庭，美国的布什总统太多了，但是杰布·布什在布什家族中是最聪明的一个人，最大的优势在于他有当州长的经验，美国人现在选总统很注重是否有当州长的经验，很注重阅历。所以每个国家政治体制不一样，这过去30年我们充分感到共产党是一个伟大的政党。为什么我们步长要听党的话？我们用事实说话，用确确实实的案例来说明这个政党在此时此刻最适合中国经济的发展。同时，我们再讲第二个，我们董事长，1942年出生到今天，这一代人是人类历史上很“奇葩”的一代，为什么说他们“奇葩”？因为过去5000年来没有这一类人。过去爷爷和孙子是没有代沟的，他们用的犁是一样的，读的书也是一样的，沟通起来很畅通。旧石器时代和新石器时代经过几万年，在石头上撰文，把石头做的像箭一样、像刀一样。从一九三几年到现在，这代中国人，比如董事长在民国时期，赶上了优秀少年儿童，上学时是“11路公共车”，现在是什么时代？整个社会经济高速发展，那时候整个西安市一片荒凉，现在中国是建筑的博览会，建筑师在这里争相竞技，比自己的作品，这叫后发优势。在国外会发现他们很土，我们很现代，这个就是后发优势，同时知识也是一点，董事长当时用的是算盘，我上学时也学过算盘，在座的很多人也学过算盘，而现在是互联网时代，更先进的是PC——手机互联网，电脑已经落后了，现在这个社会，一代一代人，三年两年就发生一次变化，我们经常讲要和年轻人混，不然我们就老了。大家可以看到这个社会，很多年轻人利用新的发展局势创造的伟业：facebook创始人，还有90年代利用互联网创业的人，很快挣到几个亿，几十个亿，这样的人比比皆是，他们是完全不一样的，包括现在电商对传统行业的改变，连我们家买东西都用电商，我想各位也都在用。在广东，过去叫“黄金地段”的商铺，现在没人住了，因为销售行业零售额下降了20%-30%，意味着他的盈亏平衡点打破了，必须搬走。大连万达在香港上市，净资产5.5折还没人要。现在变化很快，这一代人，社会理念变化更快，从那个时候喊毛泽东万岁到现在我们什么都能喊，只要不犯法，就没人会管你。文化的变化就是这一代人赶上了，美国人在30年代生活的也很好，它的建筑没有多大变化。同时，我们也赶上了高速污染，以前山清水秀还能吃到菜的味道，现在都没了，一只鸡30多天就长大了，没有鸡味，只是个蛋白质味，跟人工合成蛋白质是一个思路，所以咱们这一代人很有意思，如果再过30年，还不知道社会变成什么样子，社会巨变都发生在这个时候，这一代人是人类历史上的“奇葩”！最“奇葩”的是我们的老爷子、董事长，他赶上了更多的变革，在座的也不错，你们也能赶上很多，所以我们这一代人，开玩笑说从秦唐时期活到今天，应该很有满足感。人类历史上几十代人、几百代人没有赶上的东西都让我们赶上了，大家应该很快乐、很高兴、很有满足感。

中国现在是什么状态呢？我们经常讲“新常态”，什么叫新常态？中国过去发展，高速成长，几天不回老家又发生变化了。那个时候GDP增长是两位数，今年7点几，明年以致之后几年维持在6到7，这情况就不错了。7左右是要维持的，因为这个是中国的就业生命线，每降一个点，可能导致100万就业工人失业，所以“新常态”就是我们不能老这样转。世界各个地方都在发生变化，经济都在萧条，而中国发展太快，但是有些配套的没跟上，比如低工资。现在人民币对内不断贬值，对外不断升值，所以现在中国GDP高速增长跟我们的货币政策也有关系。我们出口的东西贵了，低端产业转移了，转到孟加拉，转到印度，很多美国的制造业却回美国了，过去人民币的汇率对还是不对？这是个学术问题。我们还没有这么强，我们还要靠要素增长，但是我们过早的自己把自己逼得太紧。过去是用工难，明年却是一个失业大局。因为现在传统行业都没有了，比如过去房地产一枝独秀，过去几年房地产造了未来几十年的房，像菏泽一平米3、4千，但是为什么房子不涨？过去的发展方式今天来看是有问题的，比如钢铁都是世界第一，一个唐山就占世界的十分之一。按过去的发展速度，导致现在我们国家产能过剩，没有不过剩的，但是有一个行业不过剩，那就是健康产业，说骡子也要飞。所以我们国家进入新常态，过去是超常态的发展，现在是7时代，甚至还要回落，日子很难过。这个萧条不是因为反腐，反腐仅仅是把一些高端的消费遏制住。

我们整个社会在转型，在08年的时候应该转一次型，因为当时全世界经济都在回落，但是政府责任感很强，就怕就业出问题，本来那个时候世界经济都在回落，我们顺势落一下，社会转转型成功，传统行业自然淘汰。本来就产能过剩，再刺激，现在是严重过剩。制造业过剩，缺什么？缺高端。在中国，未来的新常态就变成低增长，工资也不会增长很多，未来会看到很多企业半死不活，很多企业会关门，很多行业也会因为科技创新而关门。现在新的互联网时代，互联网也没有那么神秘，无非就是让制造商和消费者直接沟通。我们的电商也是制造商，如滴滴打车就把出租车和消费者直接联系了起来。下一步很多医药领域的电商会涉及O2O模式，O2O模式也是消费者和医生直接沟通。电子商务的核心就是打掉中间环节。我们也面临这样的问题，先是一大批如超市等的中间行业关闭，现在这种情况已经开始出现。下一步零售店到底会受到多大的冲击，我们有待观察，因为医药行业还有一个特点——高管制。如果不管制，早就冲垮了，但是下一步马上就要放开OTC，这是新常态，怎么应对？中国现在处在一个复杂的世界格局。我们和美国之间既是伙伴也是竞争者，美国的战略是掐老二不掐老三，谁当老二打谁，生怕别人超过自己，它用非正常的手段处理问题，它对中国已经不是意识形态的围堵，所以中美之间既合作又竞争。现在假定汇率不变的情况下，大概二零二四年左右，我们的GDP和美国一样。我们现在是世界第二，很快要变成世界第一，但是有两个前提：一是政治稳定。发展经济的政党是强势政党，因为中国的思维适合这样，和欧美是不同的。十五世纪，英国就有大宪章，一批贵族为了制衡国王，什么事情都不能随心所欲，要受制于法院。中国不一样，中国强权的思维下，需要一个开明的领袖，这个根子没法改变，而且要强势领袖，中国的思维模式和欧美的思维模式是不一样的，所以我们可以看到中国未来和美国之间，既竞争又合作。中国的第一战略关系是美国，和别的国家搞关系都是因为美国，连朝鲜都知道他们的第一战略关系也是美国，朝鲜搞来搞去就希望和美国搞好关系。我们在二零二四年的时候，GDP总量可能和美国接近，但人均值只是美国的四分之一，不能说你强了，只能说你总量大了。我们要超过或接近美国的人均GDP，我看还要60年，60年还有两个前提，一是中国要发展经济，不能有**，不能没有共产党领导，不能国家分裂，同时汇率还不能有太大变化，突然贬值了那也超越不了。二是美国经济发展不能太快，上个季度美国经济增长5%。如果美国维持在2左右，我们维持在7左右，这几个条件不变，中国的人均GDP就和美国一样了。但是美国这个国家很有意思，它拥有人类最先进的制度之一。在世界上有几类国家？一类是很极致的像现在的北朝鲜和古巴，一类就是美国和西欧。北欧已经没有生产力了，已经完全走入马克思的资本主义里面了，这也是民主的结果。增加福利，保护选民的利益，选民的利益永远不会遭到侵犯，但北欧已经变成福利国家，赋税太重，这个社会也不会有太大发展，美国这个国家和北欧不一样，它充分考虑了民意和社会竞争，还有一套非常严密的科技人才选拔制度，把全世界的人才都弄到美国去了，去做美国梦。我们有中国梦，但是美国早都有美国梦了。中国梦是中国人在做，美国梦是全世界人民在做。美国对优秀人才的选拔有一种非常包容的政策，科技创新有强大的支持。从奖学金开始，到学校宽松的教育制度，到社会各界的金融服务对科技创新的支持。这些年在金融领域华尔街引导全世界，在科技领域美国的生物医药引导全世界，很多高科技IT产业都引导全世界。在互联网领域美国出了facebook等等的大公司，在传统行业中美国的科技创新也了不得。披萨是什么东西？是意大利的食品。意大利人就在家里吃，最多开个小店，而美国人对商业系统进行改造，在全世界做连锁型的披萨。美国的这个行业没有科技，只是商业模式的创新。这个国家是包容的、创新的。这个国家黑人可以去做总统，这也是包容。中国如果可以把这些东西全部吸收过来，我们的GDP赶上美国都是可以做到的，但是要赶上是一个不容易的事情。如果这一点赶上了，中国才叫真正的世界强国，真正从外到里都强。所以美国这个国家了不得，它的两套机制使得美国再强200年、300年别人都很难超越它，根本因素在这儿。未来中美之间永远是老大老二互相掐来掐去。同时中国也成为了一个仅次于美国的创新国家，现在中美创造了很多新兴产业，中国叫“仿创”，无论阿里巴巴还是很多新的行业都以“仿创”为主，是后发优势的创新公司。我和很多年轻人在交流时说到，全世界最具有创新精神的地方是硅谷。硅谷想的是10年、20年之后的事情，幻想很多。北京和上海想的是如何把美国的东西拿来快速实现。所以未来常态下我们就是由要素经济转为科技经济，创新经济。我们在这个要素里，我们刚好是创新经济。未来的风口，比如互联网。但是互联网的风刮得很快，猪可以飞一飞，最近很多猪都飞起来了，包括互联网模式的小米，包括阿里，包括京东，你看他们都飞起来了。但是未来除了互联网以外，真正的常年有风投的是大健康。

为什么常年在风口上？因为中国进入了一个老龄社会。去年我们大概有两亿老年人口，2020年到2024年之间，大概有四亿老人，一个老年人需要的医疗资源是正常人的三倍，现在中国有13亿人口啊！实际上对医疗资源的需求是17亿。因为我们两亿人口相当于六亿。从经济总量来看，美国是全世界医疗服务效率最低的国家，它用了不到17.8%的GDP满足了2亿人口的医疗资源的需求。中国是世界上医疗资源效率最高的国家，虽然医疗质量有待提高，但5%的GDP满足了14亿人口的基本医疗资源的需求。全世界满足医疗资源的需求是9.8%。中国未来GDP在增长，中国人也需要高质量的医疗，从5%变成9.8%。GDP的增长，导致我们这个行业未来的增长在20%左右，一个行业持续20年的增长，还是几万亿的起点，72行唯独医药。所以我们处在这个大行业的风口，骡子也会飞，这就是我们讲的势。我们大家很幸运，我们这个行业不会失业，我们会飞。我们处在这个行业的领头军，我们今年又收购了一些药企，我们步长未来会紧紧依靠科技资本战略，会在全中国乃至世界收购更多品种。

我们会丰富我们的产品线，我们拿到的批准号是中国最多的之一。大家都知道在医药中永远是科技领先，有了科技才能谈销售。未来不仅在中国收购，而且我们会在全世界收购。很多优秀的人才得到了提拔，比如我们的销售总经理、生产总经理都已经提拔了上去，现在东北还缺主管，所以我们步长人未来会强大，会更加完善我们的产品线，使我们由之前的粗放型产品线变成大健康为主的产品线。我们现在还没上市之前我们由粗放型药品变成OTC加大处方，下一步我们上市之后还可以做大食品——步长食疗。这个领域很大，所以未来我们的产品结构会发生很大的变化。未来我们的工厂格局会分布在全国各地，甚至世界各地，未来我们的营销也要求全方位建立。现有的产品线要求丰富，要求大家有更新的创新模式。在这个形势下，哪里有健康的需求，我们的营销队伍就要走向哪里。我们也看到业界有不做医院的，但也做了几百亿的产品市场，我们每一个事业部老总都要找到自己的风口，全方位看待世界，不能说我只会做医院。2015年的任务刚定下去大家觉得压力好大，怎么增长这么大？但是延边OTC一天卖八千万，四川的一个连锁，由一百万变成三百万。中国有无数的风口，我们还有这么多的风口没有抓，抓住风口就会上量，持续高速增长，高速增长来自我们步长的创新。我们是不是能够在风口上让驴子飞？产品结构是不是适合我们步长？我们步长的文化是不是能够包容更多的营销模式？更多的人才进入步长，我们的产品结构是不是能够赶上未来的发展势头？这些都是值得思考的问题。

产品结构使我们永远是贴着风走，只有顺势而为才能够成大事。在顺势的时候不仅猪会飞，骡子也会飞！

第二篇：2012年会董事长讲话

GL-JX一家情

2012年年终与GL团拜会上李董事长的讲话

尊敬的000总经理、各级领导、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!在2012年新春佳节即将来临之际，我们与GL领导班子欢聚一堂，共同回顾、总结、分享波澜壮阔的2011，共同展望、祈福、梦想阳光明媚的2012。此时此刻，我的心情非常激动，也感到万分的荣幸，因为我们一起过年，因为我们一起吃年饭，因为我们一起共渡良辰美景，因为我们一起共话美好未来。

回顾过去，感慨颇多！千言万语，如何流露？想想，还是用最简单、最传统、最朴实的两个字来表达：感 谢！

我首先要感谢的是陈总，感谢陈总带领的GL领导班子今晚与我们一起共度良时美景！感谢你们多年来对我个人和对JX的宽容、支持、帮助。回顾走过的一年，GL从2010年700万台到2011年970万台突破，近300万台的跨度，陈总带领GL人去实现了大飞跃，同时还完成了家用二期产能扩产和商用项目竣工投产的大发展。2011年是浴血奋战的一年，但是GL超越了，实现了梦想的目标，这让我们看到了陈总超凡的智慧和非凡的领导力，看到了陈总和管理团队众志成城，团结一心的GL精神，这些让我和JX敬佩，让我折服。

再回顾一下，在过去的一年中，陈总和GL的团队，在肩负自身跨越艰辛任务的同时，对世纪JX也奉献了无私的关爱，不管是品质的问题、生产的问题、交付的问题，陈总和GL的任何人，都没有指责过我，都没有指责过JX，而是带领GL管理团队，时常出现在世纪JX的生产环节，出谋划策、共同探讨、共同解决，有时即使是生更半夜也能看见你们的身影，用行动默默的诠释了GL — JX血溶于水的亲情、友情、一家情。点点滴滴，把世纪JX的事当成自己的事，把JX的人当成自己的人。这样的做事风格，这样的做人风范，让我崇拜、让JX崇拜。今晚在这里，让我再次感谢陈总、方总、施总、庄总，感谢GL领导班子，感谢GL所有的人。

今晚，我也要感谢的是世纪JX管理团队，感谢你们的精诚协作和对公司的倾力贡献，感谢你们兢兢业业地忘我付出。是你们持之以恒的努力和坚持，是你们无怨无悔、默默无闻付出的心血和汗水，使JX与GL同步实现了跨越，加速扭转了公司被动的局面。说句心里话，很多时候，你们在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。因为你们，才有了JX的今天，更因为你们，世纪JX才会有更加辉煌灿烂的明天。借这个机会，向你们说一声：“你们辛苦了！拥有你们，我感到非常非常的骄傲！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2012年，公司定位为管理基础建设年，是全面夯实基础的重要一年，也是合肥公司发展承前启后、继往开来的关键一年，责任重大，任务艰巨。在稳定经营的前提下，我要求管理团队”卧薪尝胆”，紧紧围绕“管理线、产品线”苦练内功，回头弥补管理基础的缺失，夯实基础，沉淀优化，走精细化的管理之路，真正实现“成为客户首选的供应商，成为供应商首选的客户”的战略目标。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态，同心协力、锐意进娶、发挥优势、奋力拼搏，不断开创GL和JX事业的新境界。

最后，祝大家春节愉快，在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！谢谢！

第三篇：董事长年会讲话

您们好！金牛送冬去，金科海迎春来。新春佳节来临之前，谨让我代表金科海集团董事局及经营领导班子，向您们致以最诚挚的慰问，祝您们新春快乐，身体健康，阖家幸福！

两年创业史册，记录了金科海人与金科海沙棘顾客共创中国沙棘产业的辉煌业绩。两年来，金科海由小到大，由弱变强，从一个众人说法不一的企业发展成一个全国拥有近100个地市级市场、XX0多个经销商的初具规模的科技发展公司。金科海所取得的每一点成绩和进步，所获得的每一项荣誉，都是您们精心哺育的结晶，更是您们大力耕耘的硕果。金科海也是一个经历过许多磨难的企业，特别是一年来，遇到了竞争对手“克隆金科海服务营销模式、假冒金科海沙棘系列产品、假冒金科海品牌”等巨大挑战，使金科海发生了一定的销售、效益滑坡。然而，金科海通过自身的改革创新，克难除疾，愈战愈勇，凤凰涅盘，在烈火中重新获得了新生。在前段金科海困难的日子里，您们依然无怨无悔地理解金科海，您们依然不舍不弃地支持金科海。对金科海数万忠诚顾客的义举，让我们从心底里深切感悟到：您们是对我们支持的最大衣食父母，您们更是高举振兴民族品牌大旗的擎旗人。为此，我们给您们虔诚地鞠躬，衷心地感恩、感谢您们！

做好金科海，服务为本。在新的一年到来的时刻，首先向您们报告金科海服务顾客的新举措：一是加大广告、初级店、社区健康养生店的投资建设，以养生管理为主轴，建立全国养生专家联盟，组织一支由名医学者专家及营养师队伍，为顾客提供专业的优质的“一对一”健康服务；二是加快向世界生命科学养生科研进军，加强与国内外专业机构和专家合作，将无与伦比的沙棘推广到全国去、全世界去，积极研发更新更多的绿色有机食品等与家庭健康生活相关的必需产品。三是在全国各地建立快捷、高效、专业的售后服务初级店，制定标准流程，通过完善对顾客购买的沙棘系列有机食品，实现全程信息服务跟踪管理。

在过去的岁月里，您们帮金科海介绍了成千上万的新顾客，为金科海沙棘产业的推动和金科海的发展事业做出了巨大的贡献。我们不会忘记您们这些老顾客，同样也不会忘记那些新顾客。敬请您们帮助联系周围购买金科海有机食品的顾客朋友，确保实际、实用、实效监管制度的顺利实行。在今天，金科海遇到前所未有的恶性竞争形势下，我们还恳请您们帮助我们检举揭发不按章办事的违规、违纪行为。对以上义举，我们将对您们进行富有意义的表彰奖励！

新的一年，新的创造，新的风采。XX年，金科海在新一轮发展中将演绎金科海人创新的精彩，让阳光、空气、水和有机生物科技神奇走进我们的生活。敬爱的顾客朋友们，金科海一系列新产品、新服务将让我们拥有更多的健康选择和健康人生，让我们的生命尽情地享受大自然的恩赐！

祝您和您的家人一生快乐，健康长寿！

“青山隐隐水迢迢，秋尽江南草未凋。”冬日的深圳，青山绿水，温暖如春，金科海也在中华福地迎来了新的腾飞。岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的XX年，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的XX年。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表金科海全体员工，向所有家人们，关心、支持和热爱金科海沙棘事业发展的朋友们表示衷心的感谢，并致以诚挚的节日祝福！

过去的一年，是金科海事业快速发展的一年。在中国健康产业透明度越来越高的背景下，中小型企业的发展已经得到政府的大力支持，至今，我们企业经过近两年的努力，以良好的社会形象和规范有序的市场行为，获得了社会的信任，赢得了普遍而广泛的认可。同时，我们看到，当前金融危机的经济形势给全球经济增长带来了不小的压力，就业机会和创业机会都在减少，而我们是逆经济发展周期的，在就业压力不断攀升的今天，金科海的优势和特点也成为了很多人尤其是富有朝气的年轻朋友的重要创业选择。这将为整个行业注入新鲜的血液，拓展新思路，为合法中小型企业获得快速发展、创造更多的社会财富，提供更强大的推动力。我坚信，健康产业在中国的高速发展期已经到来，中国健康产品的市场空间也将越来越大。金科海的高速发展期已经到了，努力吧……家人们。在这令人鼓舞的行业前景和未来金科海美好蓝图下，我们每一位事业伙伴都值得为自己的选择而骄傲，为我们所从事的事业而喝彩！

XX年是金科海事业成长阶段的关键一年，也是金科海实现快速腾飞最为关键的一年。XX年，公司将在全国推行“十百千工程”等多项举措，为实现XX年的腾飞打下坚实的基础。目前，“十百千工程”已经开始计划，也为金科海XX年的发展插上了腾飞的翅膀。

朋友们，我们的目标是明确的，任务是艰巨的，形势令人振奋。我真诚希望各位在新的一年里，抓住大好机会，奋勇拼搏，辛勤付出，为金科海沙棘事业贡献自己的力量，创造新的辉煌！

“律回春晖渐，万象始更新。”我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX，值此新年到来之际，我谨代表金科海集团公司，向关心和支持金科海发展的各级领导，向全体家人的努力进取和勤奋工作，向全国的经销商给予的真诚信赖，向中外客户和各界朋友的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

XX年是金科海发展进程中极不平凡的一年。面对全球金融危机的影响和动荡起伏的市场环境，我们正确判断形势，积极有效地采取各种应对措施，牢牢把握改革发展的大局，坚持科学调整、平稳发展、全面提升的方针，在市场建设、科技创新、公益事业、企业发展等方面取得了很大成就。公司在市场体系建设方面又推进了一大步，形成了良好的市场销售服务格局；金科海正阔步快速发展；充分体现出公司“弘扬民族健康养生文化，引领沙棘产业发展”崇高理念，在社会上树立了良好的企业形象；标志着公司在科技创新发展战略具有引领行业发展的优势，进一步增强了企业的竞争力；标志着公司在实施产业化发展、集团化经营战略上取得了重大成就。以上成绩的取得，是全体金科海人集体智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出金科海人的勇于创新、敢于拼搏的精神风貌，实践着企业与社会的和谐进步！

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！XX年充满了挑战与机遇，日益激烈的市场竞争，更多的机会和困难摆在我们面前，面对这一切，我们信心百倍，激情满怀，充满了自信和豪迈。我们能够面对挑战，善于抓住机遇，在竞争中求发展，在发展中求进步。金科海集团将继续坚持科学发展观，贯彻落实公司制定的“八大战略”，深入推进沙棘产业、科技创新、市场开发、企业文化等方面的建设，始终保持清醒的头脑，以敏锐的触角，紧跟国际领先步伐，以饱满的热情向全世界展示一个充满生机和活力的金科海沙棘集团。我们坚信，新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体金科海家人们的共同努力，金科海一定能实现新的跨越、创造新的辉煌！

最后，再次祝福大家元旦快乐、身体健康、合家幸福、虎年吉祥

第四篇：赵新涛（范文模版）

公司级优秀员工(赵新涛)事迹报告

赵新涛，男，32岁，1995年高中毕业进入河南广播电视中等专业学校，学习‘化工工艺’专业，2005年9月进入香江万基铝业有限公司，并于同年10月4号由公司安排到郑州市上街区长城铝业技工学校进行为期1年的氧化铝生产学习。在学校期间，担任‘轻金属冶炼’五班班长，在一年的学习过程中，学习努力、成绩优异，多次得到领导的好评，2006年3月被评为优秀班干部，并得到‘优秀班干’证书。同年6月他顺利的通过了氧化铝中级制取工技能鉴定。

2006年底是公司设备安装投试，生产试运的关键时刻，他负责溶出车间60名员工的日常工作安排，并对溶出车间的初期安装工作进行跟踪落实和汇报总结，期间他提出了很多合理化建议并被车间采纳;在试车投产初期，他以饱满、积极、认真的工作态度，不怕苦、不怕累带领溶出车间员工从小事做起，协助施工单位挖地沟、拉电缆、紧螺栓，圆满的完成了车间交给的任务;在日常工作中，他总是以身作则，面对问题不退缩，想方设法引导员工怎样去发现问题、处理问题和解决问题，为能够按计划顺利投产立下了功劳。

2006年12月19号，公司试车成功并投入生产，做为溶出车间见习技术指导兼甲班班长，在工艺操作上，他十分细心，总是大胆进行技术改进，凭着他饱满、积极、认真、负责的工作态度，不断摸索出了一些行之有效的操作方法并负以实施，收到了良好的效果，为溶出在短时间内能够达产达标做出了贡献。做为车间的见习工艺技术指导，他清楚的知道他肩上的担子有多重:不但要协助好车间建立和制定好各种台帐及规章制度并实施，而且还要指导完成整个车间的日常工作和停汽检修任务，,对于没有专业实践经验的他来说，谈何容易啊!但是，他总能以满腔的热情、饱满的精神去投入到工作中去:每次停汽检修，他总能从机组放料的那一刻起，到机组出料并恢复正常，两天两夜的时间，没有阖过眼，就这样在主控室和现场之间不停的穿梭进行技术确认和现场落实、监督。记得有一次，在停车过程中，预热段放料阀门盘根刺料，当时形势十分严峻，阀门打不开，管道内压力飞速上升，现场操作员工不知所措。当时，他凭着胆识和技术一个人迅速的穿好雨衣，戴着防护镜，拿着扳手跑到正在刺料的阀门处，快速的用扳手打开了阀门，降低了管道内压力，但在返回途中不慎被料浆滑倒扭伤小腿关节,当时大家都替他捏了一把汉,可他却打趣现场人员说:小意思啦!就是凭着他这种

急车间之所急、认真负责的工作态度, 溶出车间的每次停车都能在安全、高效下园满的完成任务.他做为溶出车间的兼职安全员，经常在员工中间开展各种模拟练习并一起探讨安全生产的重要性，在溶出车间的每个岗位上都张贴着他们的智慧“安全大于一切，纪律胜于一切，责任重于一切，效率优于一切，合作高于一切”。的确，溶出车间属于‘高温、高压、高碱’三高作业，对于安全，首当其中，稍不注意，便会发生安全事故。从溶出车间成立至今，他努力的协助车间在全车间范围内开展全员危害辨识，早早的让员工在脑海里注入了安全意识，正是在这种意识的推动下,投产以来溶出车间未出现一次人生安全事故，真正的贯彻了‘让安全成为习惯，让习惯更加安全’的精神。

2010年，对溶出车间来说，是改革的一年，是能源节约降耗控制的一年，在这一年里，溶出车间大胆改革、勇于创新，在生产部的安排下、在苏主任的指导下，他提出了以下几项改革：

1、《调整工艺参数，降低新蒸汽消耗》经过对新蒸汽入口阀及冷凝水针型阀的控制，对冷凝水温度按照梯度进行合理调整，通过几个月来他和几个运行班长的大胆尝试，新蒸汽消耗大大降低，从原来的每小时93吨以上蒸汽消耗降到现在的88-90吨，吨蒸汽加热矿浆面积从原来的4.7提升到了5.0以上，为公司每年节约蒸汽1.8万吨，折合人民币200万元。

2、《溶出余热回收，降低蒸汽消耗》对闪蒸末级蒸汽出口进行改造进入水冷器Nc201，将末级的二次汽用于加热水冷器或扩容槽注水，这样闪蒸末级乏汽可以被充分利用，又使闪蒸末级的热量释放出来，便于闪蒸操作，优化了指标。同

时能使送到沉降的水冷器下水温度得到提高，使乏汽资源得到合理的利用。通过措施的实施，乏汽回收后加热废水温度有原来的80度上升至90度，保证了沉降用水，热水槽停止了新蒸汽加热，即每小时节约了8吨蒸汽，全年可节约蒸汽7万吨，节约生产成本840万元。

3、《循环水回水管道技改》对全厂回水管道进行技改，使回水进入混合水池再经过一体化净水器过滤后回到热水池，大大改善了回水质量，进一步做到了净化效果，保证了全厂设备冷却器用水、机封用水的质量，延长了设备的使用寿命，提高了设备运转率，降低了设备成本。

4、《热水泵出口技改》对循环水站热水泵出口管道进行改造，能够及时对热水池内部淤泥进行清理，确保热水池水质良好。

5、《一期稀释泵出口技改》对一期稀释泵出口进入3#4#后槽技改，由于位置限制，槽顶安装的刀型插板阀（DN350）开关时要4个人才能打开，每次倒泵用时长，效率低，员工劳动强度大。根据这一情况，他对现场熟悉后，仔细琢磨，并画图研究。经过技改后，一个人就轻松操作，员工们都戏称他是“万能人”。

6、《二期热水泵出口管道技改》二期热水泵出口管道口径是DN150，不能满足沉降用水，上班“调水”成了溶出员工头疼的问题，每班最少3人对热水泵进出口调整要3小时以上，还不能使调度满意。因为水的问题，领导特别关注，必须限期完成，此任可重，胆子勇挑。他苦思冥想，一天下来，上下管架几十次，最后决定利用溶出酸洗管道（DN250）对热水泵出口管技改，全长600米，管道利用了8节，终于在没有影响生产的情况下完成了。为溶出车间员工解除了“头疼”，降低了员工的劳动强度，为调度中心平衡了水量，满足了沉降赤泥洗水，领导笑了。

这就是溶出车间的一名员工，以公司利益为重，时刻为公司服务。

他就是溶出车间的工艺技术员，急车间所急，想车间所想。

他的左右铭是‘胆大心细，全力以赴’；

在他的身上，充分显现了我们香江万基人敢于吃苦、勇于探索、积极向上的精神面貌，我们有理由相信，有这样的一群香江万基人，香江万基的明天一定会更辉煌、更灿烂！

第五篇：2015董事长公司年会讲话

规范公司内部管理 同心协力共谋发展

xxx董事长在2015年年会上的讲话

各位同仁：

大家上午好。新年伊始，万象更新，又是一个生机篷勃的春天向我们走来，回顾走过的一年，凭借着大家的积极进取，艰苦奋斗的精神，华坪县楷瑞商贸有限责任公司走到今天已初具规模。值此辞旧迎新之际，我谨代表公司董事会向在座的各位表示衷心的感谢。

2014年，对于xxx商贸有限责任公司来说，是极其艰难的一年。一方面受我国经济下行的影响，各行业的经营都非常困难。另一方面xxx商贸有限责任公司刚刚介入肥料行业，技术、生产、销售都处于摸索阶段，再加上较为激烈的行业竞争，致使公司经营环境较为艰难。逆水行舟，不进则退，既然选择了xx商贸，我们就只能风雨兼程、全力以赴。2014年已经成为过去，2015年是充满希望和挑战的一年，在新的一年里，公司制定了新的工作计划，确立了战略目标，办公室、财务部、销售部都增补了工作人员。新的一年，华坪县楷瑞商贸有限责任公司必将以全新的面貌展现在众人面前。

根据公司的工作计划，2015年我们将从下面几个方面开展工作：

一、指导思想和战略目标成为贯穿2015年公司各项工作的主线。

2014年12月30日公司在厂部召开了干部和员工会议，明确了2015年的指导思想为：以“目标市场为中心，产品销售为重点，生产管理为基础，后勤服务为保障”。2015年的生产经营战略目标是：

1、完成产品生产60000吨；

2、完成销售收入8000万元；

3、实现利税1200万元。

4、安全0事故。指导思想和战略目标的建立，为我们指明了前进的方向。公司全体干部员工，都必须以2015年工作的指导思想和战略目标作为各项工作的核心，群策群力，争取超额完成2015年的战略目标。

二、实行“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

公司要发展，关键在于人的管理。公司给了你施展才华的舞台，那么，在其位，就要谋其政，作为干部就要严格管理，管理好自己，管理好下属员工。作为员工，要服从公司的管理，服从部门领导的管理，在做好本职工作的同时，加强学习，不断提高自身素质。对于不敢管理，不善管理的干部,坚决给予淘汰, 建立“能者上、庸者下”的干部任用制度；对于不善于学习的、不思进取的、不服从管理的员工,公司坚决给予开除或辞退，决不手软，最终形成“干部能上能下、员工能进能出的”人力资源管理模式。

三、规范公司内部管理，加大制度执行力度。

公司原制定了一系列的规章制度，但有些制度不适合公司的发展，而且存在着制度难以执行的问题。为此，公司办公室对原有的制度进行了梳理和修订。2014年12月30日公司在厂部召开的干部和员工会议上，对新修订的制度进行了表决，全体通过了xxx商贸有限责任公司《劳动纪律管理》等一系列制度。今后几个月还有新的制度出来，成熟一个，推出一个。有制度不执行等于零，违反了制度不惩罚等于零。因此，每个干部

员工都必须以制度来规范自己的言行,在执行制度上做到人人平等、奖惩分明。2015年1月的工作中，公司总部打卡机的使用，改变了以前散漫无序的工作作风；凡发生事故和违反管理制度的，都进行了通报和处罚，在制度执行上迈出了关键性的一步，这就是可喜的进步。

四、加强公司企业文化建设，不断提高员工素质。

企业文化是公司快速发展的动力和保障。2014年公司虽然发展较为艰难，但仍然参加了县里举办的蓝球运动会，并取得了全县第七名的好成绩，展现了xxx商贸有限责任公司全体干部员工身处逆境、仍然乐观向上的精神风貌。新的一年我们更要注重企业文化建设，积极参加社会各界的各种活动，让更多的有识之士认识xx商贸，了解xx商贸，加盟xx商贸。要在公司形成一人有难大家帮的良好风尚，传递正能量，对困难员工和困难家庭要进行帮扶。公司办公室要经常组织一些有意义的文娱、体育活动。要以“走出去、引进来”的方式学习先进企业和优秀企业的文化经验、管理理念，让先进的思想和管理理念武装干部员工的头脑，全力打造能够让公司不断发展壮大的、适合公司干部员工的、具有xxx商贸有限责任公司特色的企业文化。

新绿破土春来早，建功立业正当时。困难总是与喜悦相伴、机遇终究与挑战并存，与时俱进，只争朝夕。有大家团结协助、不断创新的团队精神，有各级各部门领导的关心与支持，有全体员工的智慧和实干，xxx商贸有限责任公司这艘大船，必将在农资市场这片大海中乘风破浪、永往直前，开辟出属于我们的一片新天地。

最后，再次祝愿在座的各位羊年喜气洋洋、幸福安康、万事如意；祝愿xx商贸有限责任公司事业蒸蒸日上、宏图大展。

谢谢大家。