叶国富董事长集团年会讲话全文

第一篇：叶国富董事长集团年会讲话全文

叶国富董事长集团年会讲话全文

全球各地的朋友们，莅临现场的女士们先生们： 大家下午好！我刚才从后面走过来，突然想到一个事情，一个公司的年会从宾馆到体育馆，是一个不可小觑的飞跃。能完成这个飞跃的，能在体育馆开年会的企业，目前在中国寥寥无几，在广州就更少了。从“宾馆”到“体育馆”，名称上虽只差一个字，但我和我们的团队艰辛地走了十年，甚至超过十年。今天，我们集团能济济一堂，在此相聚，这是非常值得自豪和庆贺的。在体育馆开年会，我认为要满足几个条件，第一要人多；第二要有实力；第三还要舍得花钱。满足这几个条件在体育馆开年会的，对任何一个公司都是一个跨越。我想今天这个年会，对赛曼，对我们团队，对我来讲，都是新的开始。大家看大屏幕上这张照片，能不能找到你认识的人？这张照片是前几天13日在杭州一个内部交流会后的大合影，站在我后面的是马云，还有史玉柱、冯仑。为什么我能参加这个会议？要回答这个问题，我们有必要回顾一下刚刚过去的2015。2015的冷与热

2015，我认为可以概括为两个字，“冷”和“热”。我能参加杭州的圆桌会议，我认为跟这个有关系。什么是冷？当然是指外部的经济环境非常冷。什么是热？当然是指我们名创优品、我们赛曼控股集团很热。正是这一冷一热巨大的“温差”，让我们集团瞬间在中国强势亮相，亮瞎了很多人的眼睛。不少的专家学者、媒体记者都想采访我们，想报道我们，想了解我们，想搞清楚：为什么外面那么“冷”的情况下，你为什么不冷，甚至热火朝天？我们来看看2015年发生了些什么事情。股灾，半年时间18次千股跌停，是中国股市有史以来最厉害的一次；全国工厂倒闭约787000家，外贸整体崩塌；互联网恐慌，99%的电商不赚钱，只有1%的电商靠卖假货赚钱，太可怕了！双11卖了900多亿，传闻后来退了很多货，具体的金额我不知道，也不方便讲。窥一斑而见全豹，观滴水可知沧海，2015年，全球经济进入前所未有的寒冬。

反观我们的内部环境，2015年名创优品1100家，销售额突破50亿。昨天跟前天，我们团队做了一个有趣的探讨：今天在全球，能两年时间在全世界开1100家店，销售额突破50亿，第三年的目标是100亿，且同时满足销售规模、店铺数和区域三个维度的，目前在全球没有第二家，没有第二个团队。而创造这种奇迹的就是在座的各位，我想这里应该有掌声，这掌声献给值得自豪的我们自己，我也代表集团谢谢你们！

2015，外面很冷，我们很热！

不过，问题来了，热会发生什么情况？一旦过热，就容易浮躁，一浮躁就容易目空一切，以为老子天下第一。我也看到我们团队很浮躁，14号我跟我们1000多名店长讲，我说你们是幸运的，你们能走到今天坐下来开这个会，你们是无比的幸运，有多少店长、区域经理甚至我们个别高管无比的浮躁，已经掉队了。那天会议上，我向店长和区域经理提出了几个问题：你们认为这个行业好做吗？他们说行业不好做；你们认为名创优品好做吗？他们说好做。我们的店长和区域经理，很多是从服装行业过来的，还有的是从很大牌的服装品牌企业过来的。很多很有名的服装品牌在顶级的购物中心，一个月才做20万的业绩，我们随便一个购物中心的店铺业绩都是70万，80万，过 100万很正常。

今天，我开诚布公地告诉大家这个行业很不好做。名创优品这个模式，表面上看很简单，但是背后很复杂。去年冒出很多竞争对手，今年，死得差不多了，明年一定会死掉更多。这个行业非常不好做，这个行业要么是垄断巨头，要么什么都不是，是个零和游戏。这个行业永远没有第二名、第三名、第四名、第五名。因此，我们的团队，特别是名创优品的经理、店长，一定要看清这个形势，千万不要浮躁。否则这个浮躁会害你自己。我讲过，名创优品是这两年来在全球非常罕见的案例。不管是优衣库、阿迪达斯、耐克等都做不到两年在全球开1100家店，甚至连苹果都做不到。但我们这个团队做到了，这就是我们的底气。2015外部的环境很冷，我们很热，但我希望不要因为我们自己的热让大家误以为经济环境很好，外面很好，大家都好，这个世界很好。

我们每个人都要有危机感，切记，我们好并不代表外面好，我希望外面都好，但是现实就是现实，外面依然很冷。我们的团队一定要高度警惕，不要因为我们好，就认为外部的环境好，我再重复这句话，千万不要有这种想法，认为经济环境好了，一切都好做了，外部环境依然很冷。我们要时刻保持一颗清醒的大脑，戒骄戒躁，踏实前行。走出去，引进来

2015的冷和热都已经过去，即将发生的2016，我认为第一步是“走出去，引进来”。2016，集团的目标确立为“管理年”、“业绩年”和“国际年”。告诉各位，名创优品2016在中国的布局，不会像刚进入的那两年那么疯狂了。过去是打江山插红旗的时代，我们必须通过这种手段和我们品牌的强大进行强势压制，现在基本做到了，我看到今年很多模仿我们的品牌一个个在关店。2016，我们会适度控制市场规模，控制店铺拓展速度，但是要做好管理，要通过内部的控制和精细化管理来提高名创优品的单店业绩。这就是我对名创优品2016年中国市场的规划和战略。大家一定要记住，是“管理年”、“业绩年”，要通过精细化管理，来提升我们店铺的业绩。“国际年”，就是要走出去。2015年我们在新加坡、在迪拜开了几个店，我认为远远不够，2016年再加快一点。但主要的精力依然放在国内，要提升业绩，加强管理。我们每年的战略和策略都不一样。2014、2015是“开店年”，2016是“管理年”，“业绩年”和“国际年”，然后“走出去引进来”。2016年我们会引进很多，比如说必奢、万达·195全球购跨境进口商品城等项目。大消费，大金融

什么叫大消费？我们很多项目都可归结为消费行业。众所周知，过去拉动中国经济增长的三驾马车是投资、外贸和消费。投资，又叫“铁公鸡”，是指铁路，机场基础设施，高速公路，还有国道等。外贸，即出口。今天，很遗憾地告诉大家，这两架马车都熄火了，只剩消费了。在美国，消费占了GDP三分之二以上，而我们中国，消费占不到30%，所以从中央到地方政策，未来要拉动经济增长，拉动就业，唯一的办法就是消费。为什么国家在不断的降息再降息？这就是要把你的钱逼出来，不要存钱了，没有利息，去消费。未来2016年必定是消费爆发拉动经济的元年。名创优品的消费品，哎呀呀生活馆的消费品，必奢的消费品，包括我们即将要开的万达·195全球购也是消费品，全都是消费品。我们一切围绕消费品，围绕生活必需品来做文章，积极收割国家经济政策的红利。什么是大金融？过去的十年是什么？是房地产时代，是投资时代。下一个十年，是金融时代，如果你不跟金融挂钩，你将会失去一个很好的时代。你看美国是靠什么，美国肯定是靠金融支撑一个国家，一个国家经济发展到一定程度，就是消费和金融了，不是加工、制造。现在中国的产能严重过剩，要继续高速增长就只能靠金融和消费。今天，北京、上海、广州的生活水平，一点都不亚于纽约、东京、香港、新加坡。以前讲发达国家，说人均有多少辆私家车，今天在北上广深，家里面只要是上班的，基本上都有辆小车开。北上广深、沿海发达城市，长三角、珠三角很多城市，今天的收入水平和发达规模一点都不亚于发达国家，这些城市一定会发展金融。

我们看看华润，是央企，旗下有华润银行，是有金融的实业。华润也是个消费品，管1021家企业，有21个利润中心，它有两驾马车，一是实业，一是金融。再看看阿里巴巴，有网商银行，还有支付宝、余额宝、蚂蚁金服，很多，阿里下面的金融产品不亚于一个大银行，比中国现在最牛的银行还要牛逼，这就是阿里金融。做金融，是未来一个企业做大做强的标准。

所以下一个时代一定是“大消费、大金融”，这也是未来十年的方向，咱们集团一定要把握住这个时代的窗口。让大消费与大金融成为未来拉动集团奔驰的两驾马车。大跨界，大融合

那么如何让集团的两驾马车跑起来呢？这就要求我们集团、我们的团队必须做到大跨界大融合。怎么跨界？线上线下跨界，不同行业之间的跨界。跨界的背后是什么？是建一个生态圈。现在牛逼的企业都在跨界，你们去看京东、腾讯、乐视、小米、华为等等都在跨界，阿里巴巴也是一个超级跨界企业。所有企业都在跨界，你不跨界，你就没有强大的竞争优势。跨界是我们企业未来竞争的基本法则，如果违背了基本法则，我们会失去很多机会。真正的跨界，第一你要有资源去跨界，第二你要有想法去跨界、敢于去跨界，我们很多老一辈不敢去跨界，当然也跟他没有这个资源有关，没法突破自己，所以跨界不是一般企业可以玩的。未来成功的企业，一定是线上线下紧密融合的跨界企业。昨天我见了广州市外经贸一位领导，他说以前我们不了解你们集团，现在了解后发现你们就是我们要找的“走出去”的中国样板。他说阿里巴巴到现在都没有走出去，依然还只在中国发展，没有到美国、欧洲，没有到其他国家去发展。他说你们才是我们中国要立的标杆企业，你们才是代表中国真正走出去的最牛逼的企业。你想想，你们在呼应中国“一带一路”的政策，走出去引进来融合世界。第一，“走出去”，名创优品走向了全世界；“引进来”，以万达·195全球购为平台把全世界的产品引到中国来。第二，以名创优品为平台实现真正的B2B2C（从总部到店铺的B2B，再从店铺到个人的B2C）。前两天李克强总理在北京讲，以后就不存在线上线下了，要讲线上线下综合竞争力。什么是融合？怎么融合？人与人的融合，事与事的融合。现在集团有很多项目，这些项目之间怎么融合，项目之间团队怎么融合？这是摆在我们面前的现实问题。我希望不要老人看不起新人，新人融不进老人。不要因为我老资格，我老员工，很牛，就看不起新人，更不能出现，来的很多新人都以为水平很高，我就看不起老人。现在集团就存在不相融的问题，人的融合和事的融合，未来将成为我们集团里面重要的一个事情。如果人融合不了，我们就发挥不了协同效应。

所以下一步，我们一定要真正成为中国的标杆企业，这是一个国家的面子工程。不仅我们自己要做好，还为国家争光。公司平台化，项目专业化

大跨界、大融合绝对不是口号叫出来的。要实现集团的大跨界和大融合，我认为集团必须真正实现“公司平台化、项目专业化”。这就要求名创优品的团队只专注名创优品，互联网金融的团队只专注互联网金融，彼此不要耗费太多的时间去分析和关注对方，因为我们中间会有一个专门的部门去做线上线下虚拟和实体的融合。我们会通过互联网虚拟手段来做到金融跟实体的结合、实体和虚拟的结合，这由一个单独的部门来做。过去的一年，有人问，你做那么多项目，会不会分心？不会。公司平台化，项目专业化，一定是专业的人干专业的事，名创优品的人踏踏实实的去做名创优品的事，绝对不干预金融的事情。当然，这些跨界做好，都是互相帮助的。比如名创优品有些人开店没钱，可以通过金融来融资，比如我们做名创国际旅行是干嘛？是给店铺拉业绩的。我们在广州、珠三角试一下，效果非常好，下一步明年我们要全国推开，在名创优品消费多少钱可以抵国际旅游券，这是拉动、互补，是互相支持，而不是扯后腿。绝对不会说国际旅游会影响名创的发展，它一定会支持名创的发展，互联网金融一定会大力的支持名创的发展，包括金融也可以支持必奢的发展。它们之间一定是互相发生化学作用的，不是互相影响互相拆台的。

我们很多合作伙伴会想，你们会不会互相竞争？不会。我们做的项目都没有互相竞争的项目。比如万达·195全球购，我们会通过这个平台把全球非常好的产品带到中国，然后发现适合名创的，也可以进入名创的系统，为名创打造一个国际有竞争力的产品平台，这之间是互相支持的，一定不是互相竞争的，大家记住“公司平台化、项目专业化”。组织应变能力和执行力，航空母舰

大家都在研究今天美国成功的企业家，发现不是哈佛大学毕业的做企业家多，而是西点军校出来的比较多。过去我们知道西点军校执行力比较好，我告诉各位，如果说西点军校执行力好，在座的包括我们中国的企业家和所谓的专家学者，都只看到了一个表面。大家应该看到，打造一个强大的国家，除了执行力外，其实最强大的是组织应变能力。美国军队怎么打仗？现在的美国军队打仗不再是大部队打仗。今天，美国打仗都是派个小分队上去，这个小分队很强大，武器很先进，先去的狙击手带着全身武器，一个个干掉。包括上个月中国的军队改革也在做这个事情，在优化我们中国军队的组织应变能力，战场那么复杂，你怎么可能坐在办公室里指挥地方呢。一定是在前面的人最了解敌情，到底是一万人还是五千人，还是五十个人。要是一千个，五百个人，我们十个人把他干掉。如果发现对方一万人，我们几个躲起来，把设备拿出来一定位，飞机大炮谁来，直接干掉。这就是军队强大的组织应变能力。

商场如战场，商场的竞争跟战场没有本质的区别，谁活到最后，谁就赢了。企业在打仗的时候，形势在不断的发生变化，所以我们必须要变，我们的组织应变能力要灵活，要变，如果不变的话，就是一个僵化的组织，打不了这个仗。大家一定要注意，有些美国的公司很厉害，但人家只有100个人的规模。百来号人的公司就能把业务做到全球。比如说Uber，Uber当初只派三个人来广州，就把广州拿下。这三个人不是一般的人，设备很先进，可以调动公司所有的资源，需要什么资源，可以在ipad里面直接调动。Uber三个人拿下一座城市，到一个国家派12个人就可把一个国家拿下。美国的企业组织应变能力在发生变化，我们该向他们学什么呢？学强大的执行力和组织应变能力，所有的能量都在总部，任何人都可以通过终端来调动后台所有的资源。回到我们的团队，组织应变能力是不是那么僵化呢？我们有些店，很好店，100万200万，可以安排20个人，30个人，但是当我们店铺的业绩在50万的时候，我们还是安排20个人，30个人吗？我们有没有立即调整组织结构，只要5个人10个人呢？我们团队内部一定要思考，我们的组织应变能力有没有随时发生变化？随时调整我们的组织应变能力和作战能力？ 下一步在集团里面，一定要在组织应变能力上下功夫。你的商品中心真的要那么多人吗？你的运营管理中心一定要那么多人吗？你的组织应变能力有没有发挥到极致？每个人有没有发挥作用？所以，执行力和组织应变能力是衡量我们企业未来核心竞争的能力。

我再讲讲航空母舰。航空母舰有什么价值？什么叫平台？什么叫跨界？这些年互联网企业都在讲跨界，是他们首创吗？当然不是，早在1943年美国就搞跨界，航空母舰就是非常好的跨界，上面有飞机有大炮，什么武器都有。航空母舰就是非常标准的跨界平台。

告诉各位，航空母舰是衡量一个国家的综合实力，可以说它是一个移动的作战基地。美国就在离你最近的公海放一艘航空母舰，上面什么武器都有，想打你只要20分钟飞机就飞过去了，无人机隐形机大炮什么都有。曾经日本想了个东西，说你航空母舰那么强大，想把航空母舰炸掉，但还没接近航空母舰的时候，已经被航空母舰上的反侦察机直接打回去了。所以这个东西就相当于一个移动的军事基地，今天赛曼控股集团跨界搭平台，就是要建一个能打胜仗的航空母舰。未来的企业如果你没有这个航空母舰，你根本没有参与市场竞争的武器。活下去

在座的有多少人看过琅琊榜，举手我看看。琅琊榜第一集有一句很经典的话，叫什么。大家一起回顾一下。小苏从悬崖上掉下去时，他父亲告诉他，活下去、活下去。只有活下去你才有希望。今天不管我们在座的供应商也好，合作商也好，名创优品也好，我们赛曼集团也好，就是要活下去，就是不停的活下去。每一年都要活下去，活下去是我们的战略。我们每个人都要思考，如何优化我们的组织应变能力，如何去引进好的东西，让我们集团活下去。你看琅琊榜的梅长苏他不活下去，他最后有那个机会翻身吗？有机会能证明自己清白吗？没有。所以不管任何理由一定要活下去。梅长苏在这过程中经历了那么多困难，始终没有放弃。忍受那么多痛苦始终没有放弃活下去的勇气。同样，越是经济寒冷的冬天，我们越要活下去。尤其是未来三年，将是中国企业的“自然灾害年”，谁能活到2019年谁将是王者。我们所有的战略、所有的东西都要围绕这三个字，“活下去”。我们的团队一定要学会在在危机中求发展，适应新常态。一定要抓住消费增长的机会，利用优质低价战略迅速出击，这两年任何企业包括供应商、合作商等考虑的不是要赚多少钱，首要考虑的是如何活下去，唯有活下去才有更大的发展机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张，我们的战略目的，就是高水平地把管道平台做大、做强。我们赛曼集团的目标是100亿美金，希望我们用最快的速度缩小跟一些国际巨头的距离。一旦战略方针及布局确定，我们要坚定不移前进，绝不动摇。时代呼唤我们，我们要用自己的青春去创造奇迹。我也希望我们的合作伙伴，不管是过去的合作伙伴，还是未来的合作伙伴，不管是中国的合作伙伴，还是全球的合作伙伴，都希望在这个寒冷的经济冬天，活下去。活下去就有希望。幸福感

我希望赛曼控股集团是个有幸福感的企业，不仅让我们的内部员工觉得幸福，还要为社会整体幸福感提升贡献力量。幸福感怎么来？今天的名创优品，不是简单地在售卖一件件货，而是在做名创模式。名创模式是什么？就是让每个人都很轻松方便地拥有生活用品，国际旅游，进口商品，奢侈品，互联网金融理财用品等。前几天，我坐飞机，后来上来几个人，发现有三个人都拿着名创优品的袋子上来，顿时我感觉到，我一直在追求的使命感在那一刻爆发出来了。我跟那三个人聊了下，他们不知道我的身份，我说这个名创优品怎么样，为什么你们都买了一大袋子，他们说很好很便宜，我们一买，忍不住手，一买就是一大袋。我感觉那一刻我内心无比自豪，我内心说我把你们物价降下来了吧。所以那一刻，我感觉到我的价值体现出来了，我们团队的使命感出来了。我们的使命就是让这个社会变的更幸福，让每个人过的更幸福。如何变得更幸福，就是降低全人类的生活压力、每一个人的生活压力。不要认为一个店员的工作很辛苦，我们要给每个店员赋予使命感。我们的店长、店员也不要认为，你们只是个卖产品的，你们要感觉到你们为别人节约了多少生活成本，是一件多么伟大的事情。本来这个产品卖100块钱的，我们拿10块20块能买到，难道不伟大吗？难道不幸福吗？这就是我们要做的事情。我们要坚定不移的把这个使命做下去，让每个人都知道我们为这个社会创造的价值。不仅是中国，还有全球。

我发现不仅中国人需要我们，外国人更喜欢我们。我告诉各位，你到广州北京路去看。我今天早上从那回来，早上去的大部分都是老外。不要小看名创优品，你不仅仅是在做店员、店长，你还在为这个社会降低生活压力、提高社会幸福感做贡献。所以我们要内建幸福的企业，外担幸福的责任，解放全人类的消费压力、生活压力，提升幸福感。如何打造幸福企业，我们要具备一个什么样的心态去打造幸福企业？

我去年分享了这句话，今年还继续保留，Stay Hungry Stay Foolish，我们要打造幸福企业，我们就要有这种心态，最终能为这个社会、人类做出我们应该做出的贡献。Stay Hungry Stay Foolish，求知若渴,虚心若愚。

我今天讲了很多，希望我们每个人都要记住，就是要提升幸福感，就是要降低他们的生活压力和消费压力。谢谢大家！

第二篇：2012国富集团年会策划案

2011-2012国富集团年会策划案

第一部分：

活动概况

一、活动主题

2011-2012国富集团新春联欢会 副主题

别玉兔喜迎新春 乘祥龙再创辉煌

二、活动时间：

2012年1月18日 15：00-18：30

三、活动地点：

长春南湖假日酒店4楼多功能功能厅

四、活动目的：

 ．回顾和分析过去一年来的工作，总结经验和教训，增强全员的信心和干劲儿;

 ．突破以往会议模式，以双向互动形式，增进领导与员工的沟通和交流，增强内部凝聚力；

 ．以丰富多彩的宴会环节，让全员深切感受到企业的深厚文化，能够将身心融入到这个集体中来。

 ．表彰优秀员工，营造温馨祥和气氛，振作士气。

第二部分：

会场布置

1、．． 酒店入口到多功能宴会厅的通道，电梯口设臵主题指示牌，指

引前往宴会厅；

2、．．四楼入口处至宴会厅舞台，铺设企业星光LOGO大道，员工走上红地毯时，周围安排摄影摄像跟拍，闪光灯闪烁，让全员享受星光大道般的礼遇；

3、．．宴会厅前设臵印有集团LOGO的大型签到板，签到板旁安排专属礼仪，嘉宾到场后，可在上面签字，并摆pose拍照留念；

4、．．

5、．．

6、．． 舞台搭建成T字型，便于互动；

主舞台上搭建背景板，旁设立主持台，台上摆放鲜花； 厅内悬挂小灯笼，并作恰当装饰，烘托节日气氛。

第三部分

活动流程

09:00 运输组将白酒、灯笼、水果、糖块、台花、礼品奖杯、饰品、插排等物资运到酒店；活动公司将音响、灯光、点歌设备运至酒店；会场筹备组、签到组、音控组、影像组、会场控制组全体工作人员到达酒店，开始工作。

09:00-11:00 活动公司将舞台、签字板、背景板搭建完毕；将灯光、音箱、投影设备安装调试完毕，音控组配合并沟通。13:50-14:40 会场布臵完毕；午饭后，运输组将员工送至酒店。14:00-15:00 音控组播放背景音乐，营造隆重热烈的整体氛围；全部到达现场，进行最后准备工作；签到组组织签到、抽签，核对到会人员；影像组时刻跟拍记录。

15:00—15:02 会场筹备组组织全体人员落座，所有灯光熄灭。音控组播放《开场视频》；

15:03--15:05 总经理赵盛宇主持并代表仓储公司致辞； 15:06—15:10 董事长致辞；

15:10—14:12 专用车公司总经理孙彦奇致辞； 15:13—15:15 汽车销售公司总经理周仲生致辞；

15:15—15:20 仓储公司2012年经营管理目标责任书签订

专用车公司2012年经营管理目标责任书签订

销售公司2012年经营管理目标责任书签订 15:20—15:25 总经理做2010-2011评优通告。

颁发先进个人奖（8人），在获奖者和颁奖者上台过程中，王莉做旁白。两礼仪将礼品送至董事长身旁。获奖者代表（1人）做获奖感言（简短）。

15:25--15:30 灯光配合,大型舞蹈拉开联欢会序幕； 15:30—15:32 主持人上台，宣布联欢大会正式开始。15:33—15:45 年代歌曲大联唱开始：

40后：诗朗诵+歌曲《东方红》 表演者：贺小光 50后：《学习雷锋好榜样》 表演者：王明义 60后：《再回首》 表演者：姚文一

70后：《爱》 表演者：唐亮 殷凉 刘义隆 80后：《错冰进行曲》 表演者：杨洋

90后：《我的好兄弟》 表演者：丛立帅 姜文健 何洋 李芳武 15:45—15:50 相声《80后的代沟》 表演者：宁莉 王瑞芳 15:51—15:55 独舞《宝莱坞之恋》 表演者：董铮 15:55—16:00 小合唱《我相信》 表演者：研发部 16:00—16:07 主持人上台，宣布联欢宴开始！音乐响，酒店开始上菜。三等奖抽取环节开始

16:07--16:11 独唱《风雨无阻》 表演者：王成俭 16:11--16:15 《海阔天空》 表演者：周仲生 16:15—16:25 外文歌曲联唱：

韩文歌曲《美丽的神话》 表演者：刘玉博 姜华

英文歌曲《Better man》 表演者：孙思鸣

日文歌曲《樱花飞舞时》 表演者： 李依霖

俄文歌曲《俄罗斯伏特加》 表演者：张子楠

16:25—16:27 舞蹈《甩葱歌》 表演者：王莉 杨洋 宁莉 齐家瑞 王潇蒙

16:27--16:31 三句半《赞国富人》 表演者：王慧 杨立辉 王瑞芳 宁莉

16:31—16:35 歌曲《冷酷到底》 表演者：于德龙 徐阳 16:35—16:42 公布第一轮节目得分, 二等奖抽取环节开始 16:43—16:47 歌曲《骏马奔腾保边疆》表演者：董事长 贺小光

16:47—17:02 二人转《花花世界》 表演者：齐鑫、齐家瑞 17:03—17:07 吉他弹唱《外面的世界》 表演者：杨立辉 17:08—17:12 歌曲《爱情这杯酒谁喝都得醉》表演者：王来顺

17:12--17:17 相声《胡言乱语》 表演者：崔文臣 齐鑫17:17—17:21 一等奖抽取环节开始

17:22—17:28 小品《乌龙山伯爵》表演者：周仲生、杨洋、刘玉博

17:28—17:32 独唱《军中绿花》 表演者：李旭伟 17:33—17:37 萨克斯独奏《云河》 表演者：韦晶远 17:38—17:47 地方戏曲联唱《南腔北调》

黄梅戏《女驸马》 表演者：喜小明

京韵大鼓《重整河山待后生》 表演者：姚文一

样板戏《智斗》 表演者：张子楠 黄文帅 等 17:48—17:52 幸运奖中奖抽取环节开始

17:53—18:00 合唱《歌唱祖国》、《团结就是力量》

表演者：生产车间全体 指挥：韦晶远

18:00—18:05 主持人上台，公布第二轮节目得分，并公布最终比赛结果，对胜出人员进行颁奖。18:05—18:08 主持人登场，致闭幕辞

第三篇：集团年会董事长致辞

集团年会董事长致辞

新起点新跨越扬帆起航一起飞

尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：

大家好！

一元复始，万象更新。我们即将挥别农历丁酉年，迎来充满希望和期待的**。

值此辞旧迎新之际，我谨代表深圳市**经营管理决策委员会向与会的各位来宾表示热烈的欢迎。当然还有一些**的朋友因为各种原因没能来参加今天的年会，我对他们同样表示感谢。**走过二十年的路，取得的成绩和你们的支持、信任是分不开的。

我今天看到了很多熟悉的面孔，20年来变化最大的，是我们从3个人变成了一万多名员工。20年来我们最大的成就是拥有了大家。我在这里向全体员工致以最诚挚的新春祝福，感谢你们过去一年中的无私奉献。遥祝远在**、四川、湖南、云南、江西、浙江、江苏、海南、福建、山东、湖北、广西、广东、贵州、重庆、陕西等地的员工，以及未能参加此次晚会，仍坚持在生产一线的全体员工身体健康，万事如意！

**年是我们艰苦奋斗和努力拼搏的一年，也是值得骄傲的一年。在清华经管项目组的引领下，我们全面开启了集团战略规划、薪酬优化方案、绩效考核方案、市场拓展等多项事宜。在全体**人的共同努力下，集团实现了稳健较快的营收增长。目前，集团分公司已有87家，市场覆盖已达到全国16个省市自治区。**有了更多的凝聚力和向心力。“家文化”也让集团员工有了更多的成就感、安全感和幸福感。

****捷报频传。广东省企业联合会、广东省企业家协会一起授予我们“**广东省企业文化示范基地”的称号；我们珠海的抗震救灾视频被广为流传，并获得**“第二届中国清洁文化节最佳创意银奖”；**年11月，我们受邀与腾讯公益、万科公益、tcl等21家单位一起成为首批社会责任体系单位，并获得由深圳市关爱办和商道纵横联合颁发的“深圳市企业社会责任联盟会员单位”，受到了十多个中央门户网站和本地权威新闻媒体的高度关注。

**年，集团顺利通过sa8000体系认证审核，荣获第九届中国清洁行业“十大著名品牌”、“十佳清洁服务企业”、“第二届中国清洁文化节最佳创意银奖”、**“广东服务业100强”及“广东省优秀企业”等殊荣。

**年，我看到很多温暖的瞬间。在珠海台风“天鸽”席卷珠三角西岸的危难关头，**30名应急环卫工连夜火速支援珠海；在合肥抵御雪灾中，明光菜市场大棚积雪坍塌，员工李富华、曹金乐积极参与抢救，使被压小女孩获救；东莞地铁站拾金不昧，品质高尚之举也令人动容。每一个**人都在自己的岗位上坚守着自己责任，无怨无悔。让我感到千千万万的普通员工的伟大，他们用点点滴滴的小事，用美德义行体现着友爱、诚信、执着、奉献的人间真情。

**是**第五个五年计划的开局之年，我们提出“八个要求，两个强调”提质增效促发展，重申了“数据化、精细化、规范化、制度化、常态化”五化管理模式的重要性。我们邀请了国内顶级学府——清华大学经管学院博士生导师杨百寅教授及其团队，紧紧围绕课题“以梳理企业文化为抓手，向安全管理和五化管理要效益”进行了深入探讨，顺利完成并通过了《集团第五个五年发展规划的决议》。

互联网、物联网正进一步改变着世界，而且带来的变化越来越快。科技革新的突破和进化越来越快，机器人技术的应用已经深入各个领域。我们得适应城市发展的需要。面对未来绿色、科技的趋势，一步步做好对未来的准备。

**在二十年的发展中，积累了丰富的管理经验。在多年的运作中，既有好的经验要传承下去，同时也清醒的认识到自己的不足。未来，我们要以抓机遇、挖潜力、重计划来实现经营规划数据化战略；以勤沟通、严评估、重奖酬来完善激励机制精细化战略；从定制度、树规范、重服务来落实组织结构规范化战略；从建平台、立榜样、重培养来搭建人才培养常态化战略。

在万物互联的时代，独善其身越来越不可能。我们为自己奔忙，也给他人幸福。我们捡起一片废纸，也是在为自己清洁环境。仁不在别处，就在你光明的初心；义不在别处，就在你该走的大道；文明不在别处，就在每一个居仁由义的**人。在忙碌中懂得相互关爱，在逆境中记得坚守良知。无论何时都珍惜自己的选择，珍惜你我守护的**。

**年，放眼前路，难抑澎湃豪情。九层之台，却起于脚下累土。在这新起点、新跨越之下，要想扬帆起航飞得更高更远，必须不驰于空想、不骛于虚声，一步一个脚印，踏踏实实。

**年的第一缕阳光已经照耀在大地上、照耀在我们每一个人心里。让我们满怀希冀，携手同心，勇毅笃行，一起开启一个朝气蓬勃的新时代！

最后，在新年来临之际，再次预祝大家健康、快乐、富足常伴！

谢谢！

第四篇：2012年会董事长讲话

GL-JX一家情

2012年年终与GL团拜会上李董事长的讲话

尊敬的000总经理、各级领导、公司的各位同仁：

大家晚上好！

凯歌高奏辞旧岁，豪情满怀迎龙年!在2012年新春佳节即将来临之际，我们与GL领导班子欢聚一堂，共同回顾、总结、分享波澜壮阔的2011，共同展望、祈福、梦想阳光明媚的2012。此时此刻，我的心情非常激动，也感到万分的荣幸，因为我们一起过年，因为我们一起吃年饭，因为我们一起共渡良辰美景，因为我们一起共话美好未来。

回顾过去，感慨颇多！千言万语，如何流露？想想，还是用最简单、最传统、最朴实的两个字来表达：感 谢！

我首先要感谢的是陈总，感谢陈总带领的GL领导班子今晚与我们一起共度良时美景！感谢你们多年来对我个人和对JX的宽容、支持、帮助。回顾走过的一年，GL从2010年700万台到2011年970万台突破，近300万台的跨度，陈总带领GL人去实现了大飞跃，同时还完成了家用二期产能扩产和商用项目竣工投产的大发展。2011年是浴血奋战的一年，但是GL超越了，实现了梦想的目标，这让我们看到了陈总超凡的智慧和非凡的领导力，看到了陈总和管理团队众志成城，团结一心的GL精神，这些让我和JX敬佩，让我折服。

再回顾一下，在过去的一年中，陈总和GL的团队，在肩负自身跨越艰辛任务的同时，对世纪JX也奉献了无私的关爱，不管是品质的问题、生产的问题、交付的问题，陈总和GL的任何人，都没有指责过我，都没有指责过JX，而是带领GL管理团队，时常出现在世纪JX的生产环节，出谋划策、共同探讨、共同解决，有时即使是生更半夜也能看见你们的身影，用行动默默的诠释了GL — JX血溶于水的亲情、友情、一家情。点点滴滴，把世纪JX的事当成自己的事，把JX的人当成自己的人。这样的做事风格，这样的做人风范，让我崇拜、让JX崇拜。今晚在这里，让我再次感谢陈总、方总、施总、庄总，感谢GL领导班子，感谢GL所有的人。

今晚，我也要感谢的是世纪JX管理团队，感谢你们的精诚协作和对公司的倾力贡献，感谢你们兢兢业业地忘我付出。是你们持之以恒的努力和坚持，是你们无怨无悔、默默无闻付出的心血和汗水，使JX与GL同步实现了跨越，加速扭转了公司被动的局面。说句心里话，很多时候，你们在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。因为你们，才有了JX的今天，更因为你们，世纪JX才会有更加辉煌灿烂的明天。借这个机会，向你们说一声：“你们辛苦了！拥有你们，我感到非常非常的骄傲！

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，2012年，公司定位为管理基础建设年，是全面夯实基础的重要一年，也是合肥公司发展承前启后、继往开来的关键一年，责任重大，任务艰巨。在稳定经营的前提下，我要求管理团队”卧薪尝胆”，紧紧围绕“管理线、产品线”苦练内功，回头弥补管理基础的缺失，夯实基础，沉淀优化，走精细化的管理之路，真正实现“成为客户首选的供应商，成为供应商首选的客户”的战略目标。

新的一年孕育新的希望，新的征程谱写新的辉煌。让我们以饱满昂扬的精神状态，同心协力、锐意进娶、发挥优势、奋力拼搏，不断开创GL和JX事业的新境界。

最后，祝大家春节愉快，在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意！谢谢！

第五篇：董事长年会讲话

您们好！金牛送冬去，金科海迎春来。新春佳节来临之前，谨让我代表金科海集团董事局及经营领导班子，向您们致以最诚挚的慰问，祝您们新春快乐，身体健康，阖家幸福！

两年创业史册，记录了金科海人与金科海沙棘顾客共创中国沙棘产业的辉煌业绩。两年来，金科海由小到大，由弱变强，从一个众人说法不一的企业发展成一个全国拥有近100个地市级市场、XX0多个经销商的初具规模的科技发展公司。金科海所取得的每一点成绩和进步，所获得的每一项荣誉，都是您们精心哺育的结晶，更是您们大力耕耘的硕果。金科海也是一个经历过许多磨难的企业，特别是一年来，遇到了竞争对手“克隆金科海服务营销模式、假冒金科海沙棘系列产品、假冒金科海品牌”等巨大挑战，使金科海发生了一定的销售、效益滑坡。然而，金科海通过自身的改革创新，克难除疾，愈战愈勇，凤凰涅盘，在烈火中重新获得了新生。在前段金科海困难的日子里，您们依然无怨无悔地理解金科海，您们依然不舍不弃地支持金科海。对金科海数万忠诚顾客的义举，让我们从心底里深切感悟到：您们是对我们支持的最大衣食父母，您们更是高举振兴民族品牌大旗的擎旗人。为此，我们给您们虔诚地鞠躬，衷心地感恩、感谢您们！

做好金科海，服务为本。在新的一年到来的时刻，首先向您们报告金科海服务顾客的新举措：一是加大广告、初级店、社区健康养生店的投资建设，以养生管理为主轴，建立全国养生专家联盟，组织一支由名医学者专家及营养师队伍，为顾客提供专业的优质的“一对一”健康服务；二是加快向世界生命科学养生科研进军，加强与国内外专业机构和专家合作，将无与伦比的沙棘推广到全国去、全世界去，积极研发更新更多的绿色有机食品等与家庭健康生活相关的必需产品。三是在全国各地建立快捷、高效、专业的售后服务初级店，制定标准流程，通过完善对顾客购买的沙棘系列有机食品，实现全程信息服务跟踪管理。

在过去的岁月里，您们帮金科海介绍了成千上万的新顾客，为金科海沙棘产业的推动和金科海的发展事业做出了巨大的贡献。我们不会忘记您们这些老顾客，同样也不会忘记那些新顾客。敬请您们帮助联系周围购买金科海有机食品的顾客朋友，确保实际、实用、实效监管制度的顺利实行。在今天，金科海遇到前所未有的恶性竞争形势下，我们还恳请您们帮助我们检举揭发不按章办事的违规、违纪行为。对以上义举，我们将对您们进行富有意义的表彰奖励！

新的一年，新的创造，新的风采。XX年，金科海在新一轮发展中将演绎金科海人创新的精彩，让阳光、空气、水和有机生物科技神奇走进我们的生活。敬爱的顾客朋友们，金科海一系列新产品、新服务将让我们拥有更多的健康选择和健康人生，让我们的生命尽情地享受大自然的恩赐！

祝您和您的家人一生快乐，健康长寿！

“青山隐隐水迢迢，秋尽江南草未凋。”冬日的深圳，青山绿水，温暖如春，金科海也在中华福地迎来了新的腾飞。岁末年初，我们承载着收获的喜悦，告别了拼搏、奋进的XX年，满怀着美好的憧憬，迎来崭新、希望的XX年。值此辞旧迎新的美好时刻，我谨代表金科海全体员工，向所有家人们，关心、支持和热爱金科海沙棘事业发展的朋友们表示衷心的感谢，并致以诚挚的节日祝福！

过去的一年，是金科海事业快速发展的一年。在中国健康产业透明度越来越高的背景下，中小型企业的发展已经得到政府的大力支持，至今，我们企业经过近两年的努力，以良好的社会形象和规范有序的市场行为，获得了社会的信任，赢得了普遍而广泛的认可。同时，我们看到，当前金融危机的经济形势给全球经济增长带来了不小的压力，就业机会和创业机会都在减少，而我们是逆经济发展周期的，在就业压力不断攀升的今天，金科海的优势和特点也成为了很多人尤其是富有朝气的年轻朋友的重要创业选择。这将为整个行业注入新鲜的血液，拓展新思路，为合法中小型企业获得快速发展、创造更多的社会财富，提供更强大的推动力。我坚信，健康产业在中国的高速发展期已经到来，中国健康产品的市场空间也将越来越大。金科海的高速发展期已经到了，努力吧……家人们。在这令人鼓舞的行业前景和未来金科海美好蓝图下，我们每一位事业伙伴都值得为自己的选择而骄傲，为我们所从事的事业而喝彩！

XX年是金科海事业成长阶段的关键一年，也是金科海实现快速腾飞最为关键的一年。XX年，公司将在全国推行“十百千工程”等多项举措，为实现XX年的腾飞打下坚实的基础。目前，“十百千工程”已经开始计划，也为金科海XX年的发展插上了腾飞的翅膀。

朋友们，我们的目标是明确的，任务是艰巨的，形势令人振奋。我真诚希望各位在新的一年里，抓住大好机会，奋勇拼搏，辛勤付出，为金科海沙棘事业贡献自己的力量，创造新的辉煌！

“律回春晖渐，万象始更新。”我们告别成绩斐然的XX，迎来了充满希望的XX，值此新年到来之际，我谨代表金科海集团公司，向关心和支持金科海发展的各级领导，向全体家人的努力进取和勤奋工作，向全国的经销商给予的真诚信赖，向中外客户和各界朋友的热情支持致以深深的谢意！祝大家在新的一年里和气致祥、身体健康、家庭康泰，万事如意！

XX年是金科海发展进程中极不平凡的一年。面对全球金融危机的影响和动荡起伏的市场环境，我们正确判断形势，积极有效地采取各种应对措施，牢牢把握改革发展的大局，坚持科学调整、平稳发展、全面提升的方针，在市场建设、科技创新、公益事业、企业发展等方面取得了很大成就。公司在市场体系建设方面又推进了一大步，形成了良好的市场销售服务格局；金科海正阔步快速发展；充分体现出公司“弘扬民族健康养生文化，引领沙棘产业发展”崇高理念，在社会上树立了良好的企业形象；标志着公司在科技创新发展战略具有引领行业发展的优势，进一步增强了企业的竞争力；标志着公司在实施产业化发展、集团化经营战略上取得了重大成就。以上成绩的取得，是全体金科海人集体智慧、汗水和奉献的结晶，充分展现出金科海人的勇于创新、敢于拼搏的精神风貌，实践着企业与社会的和谐进步！

机遇与挑战同在，光荣与梦想共存！XX年充满了挑战与机遇，日益激烈的市场竞争，更多的机会和困难摆在我们面前，面对这一切，我们信心百倍，激情满怀，充满了自信和豪迈。我们能够面对挑战，善于抓住机遇，在竞争中求发展，在发展中求进步。金科海集团将继续坚持科学发展观，贯彻落实公司制定的“八大战略”，深入推进沙棘产业、科技创新、市场开发、企业文化等方面的建设，始终保持清醒的头脑，以敏锐的触角，紧跟国际领先步伐，以饱满的热情向全世界展示一个充满生机和活力的金科海沙棘集团。我们坚信，新的一年、新的希冀、新的耕耘，通过全体金科海家人们的共同努力，金科海一定能实现新的跨越、创造新的辉煌！

最后，再次祝福大家元旦快乐、身体健康、合家幸福、虎年吉祥