探讨台区线损精益化管理提升方法

第一篇：探讨台区线损精益化管理提升方法

探讨台区线损精益化管理提升方法

[摘 要]线损是供电企业一项综合性经济技术指标，是企业利润的重要组成部分。随着电力体制改革的深入推进，供电企业盈利空间被逐步压缩。同时，传统的、依赖高耗能行业拉动售电量持续高速增长的格局不能为继，电量和收入下滑与成本刚性增长间的矛盾越来越突出。向内挖潜，强化线损管理成为供电企业经营管理提质增效的必由之路。本文就低压台区管理线损异常影响因素进行了分析和探讨，提出通过加强计量管理、采集建设、反窃电、台区基础档案管理等措施，促进台区线损精益化管理提升，有效降低低压线损率。

[关键词]台区 线损 精益化管理 提升 方法

中图分类号：TM73；F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0201-01

线损的含义和分类

1.1 线损基本概念

线损是电网经营企业在电能输送和营销过程中自发电厂出线起至客户电能表止所产生的电能损耗和损失。

线损电量是电力网在输送和分配电能的过程中，由于输、变、配设备存在着阻抗，在电流流过时，就会产生一定数量的有功功率损耗。在给定的时间段（日、月、季、年）内，输、变、配设备以及营销各环节中所消耗的全部电量称为线损电量。

供电量是电网企业供电生产活动的全部投入量，它由发电厂上网电量、外购电量、邻网输入、输出电量组成。售电量指电网企业卖给用户的电量和本企业供给非电力生产用的电量。

线损电量=供电量-售电量

1.2 线损的分类和构成

电能损失可按其损耗的特点、性质进行分类，降损工作要根据这些特点、性质采取相应的技术和管理措施。

1.2.1 按线损的特点

可变损耗，这种损耗是电网各元件中的电阻在通过电流时产生，大小与电流的平方成正比。如电力线损损耗、变压器线圈中的损耗。

不变损耗（或固定损耗），这种损耗的大小与负荷电流的变化无关，与电压变化有关，而系统电压是相对稳定的，所以其损耗相对不变。如变压器、互感器、电动机、电能表铁芯的电能损耗，电容器和电缆的介质损耗，以及高压线路的电晕损耗、绝缘子损耗等。

其他损失，也称管理损耗或不明损失，是由于管理不善，在供用电过程中偷、漏、丢、送等原因造成的各种损失。

1.2.2 按线损的性质

技术线损，又称为理论线损。它是电网各元件电能损耗的总称，主要包括不变损耗和可变损耗。技术线损可通过理论计算来预测，通过采取技术措施达到降低的目的。

管理线损，主要由计量设备误差引起的线损以及由于管理不善和失误等原因造成的线损。

1.2.3 按线损管辖范围和电压等级

线损率根据电网公司管辖范围和电压等级可分为一次网损率和地区线损率，目前一次网损率可分为500KV、330KV和220KV网损率，地区线损率可分为地区网损率和配电线损率。

一次网损率，由网、省（市、区）电网公司调度管理的输、变电设备产生的电能损耗，称为一次网损。

地区线损率，由供电公司调度管理的输、变、配电设备产生的电能损耗，称为地区线损。地区线损按照运行电压等级分为110KV、66KV、35KV地区网损和10（6）KV及以下配电线损。台区管理线损影响因素

2.1 统计因素对台区管理线损的影响

2.1.1 采集建设和运维不到位影响台区线损。新增户采集未建档投运、老用户用采建设遗留、电卡表采集成功率低、负控采集数据不完整、采集终端故障、用户掉线、表计通讯模块故障、电表电量未冻结、电表电量冻结不同期等采集未建和采集失败因素均会导致用户线损统计参与率未达到100%。

2.1.2 户变关系错误影响台区线损。台区负荷切割时现场与系统切割用户不一致、现场切割与系统切割未同步、用户挂接错误、私自移表、关口表安装串户等因素导致的户变关系错误均会影响台区线损。

2.1.3 不装表用电影响台区线损。移动、电信小容量信号增大器用电、安防探头小容量设备用电、有线放大器用电、公变配电室自用电、河道清污用电、农村短期用户房屋翻建用电、抗洪排涝用电、农村季节性脱粒用电等不装表用电会导致台区售电量少统计。

2.1.4 调整电量影响台区线损。因计量装置故障、违约窃电、电价调整等因素调整电量会造成当期供、售电量变化。

2.1.5 小电量波动影响台区线损。小电量台区或空台区供售电量小，损失电量绝对值小，有小电量波动会导致台区线损异常。

2.2 计量因素对台区管理线损的影响

2.2.1 ?e接线影响台区线损。关口互感器极性接反、关口互感器电流电压回路接反、用户表计进出线接反、火线零线接反、用户互感器二次接线错误、集中器零线未按要求接入表计“10#”桩头、总零线接线松动、零线断线、接线盒零线连接片未接通等因素会影响台区供售电量的正确计量。

2.2.2 计量装置故障影响台区线损。表计烧毁、停走、跳字、频闪、外力破坏引起的表计故障和超容引起的CT烧坏、开裂、击穿等CT故障会导致台区供售电量计量不准。

2.2.3 计量超差影响台区线损。表计质量问题、用户超容等引起的计量超差会影响台区线损。

2.2.4 计量倍率错误影响台区线损。现场CT实际倍率与系统档案不一致会导致台区电量计算错误。

2.3 违约用电窃电因素对台区管理线损的影响

2.3.1 超容影响台区线损。台区末端大电量用户超容会引起线路损耗增加。

2.3.2 用户窃电影响台区线损。用户窃电会导致台区售电量减少。台区线损精益化管理提升措施

3.1 建立台区线损管控机制。加强组织领导，落实管理责任，明确工作重点，建立线损管控体系，健全市、县、供电所三级线损管理网络，建立线损管理监控机制，定期召开线损稽查工作例会，定期发布通报，确保工作目标和管理要求落实到位。

3.2 扎实开展台区线损管理。加快关口及低压采集的安装和维护工作，及时完成老旧、故障表计的更换，加强与移动公司的合作及时消除信号盲区，保持用采全覆盖的前提下确保采集成功率在99.5%以上；认真做好户变关系的核对工作，综合利用户变关系测试仪应用、人工核对等措施确保户变关系准确率100%；加强台区关口及配电间自用电管理，重点解决关口表计接线错误、互感器极性反接、倍率错误等影响线损统计和计算的问题，认真分析配电柜显示屏、开关接触器、空调对线损统计的影响，解决新上小区和低负荷台区线损合格问题；及时清理营配台区资产，及时清理废弃台区和拆迁台区；加强台区现场稽查，通过对零电量、反向电量、抄表比对异常、违约窃电户的查处来提升线损合格比率；及时完善工作考核制度，加强工作考核，要针对不同的工作阶段有针对性的修订和完善本单位的线损管理考核制度，强化线损指标考核，推进线损管理提升。

3.3 深入推进台区线损精益化管理。完善理论线损计算工作，精确计算结果，充分发挥理论线损的实际运用，依托理论计算成果，对实际线损差异较大的台区进行核查整治；开展营销系统统计线损与用采系统在线线损比对，对差值在±2%之外的台区开展核查整治，确保实现零差异；合理利用现有技改资金，优化供电网络，对严重超载配变，卡脖子线路，三相负荷可调性差的公变进行整改，继续加大对淘汰表计的轮换力度，加大对计量装置封闭性改造的投入；充分发挥营销线损综合功能，加强统计分析和监测，及时发现和处理表计故障、表计异常、时钟超差、采集故障等问题，加大用电稽查力度，预防和打击各种违约用电和窃电行为发生；规范开展营销线损管理，对线损管理中暴露出的问题组织相关专业追根溯源，完善规章制度，堵塞漏洞，促进抄表、计量、采集运维、用电检查、档案资料等营销业务管理提升。成效

通过台区线损精益化管理提升措施的实施，国网宿迁供电公司2016年低压台区综合线损率控制在3%以内，?^去年降低0.2个百分点，增加电量销售785万千瓦时，增加电费约470万元。全年通过开展台区异常线损分析精准反窃电，挽回电量损失45万千瓦时，挽回经济损失138万元。取得了良好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 吴安官，倪宝珊.电力系统线损分析与计算.中国电力出版社，2013.[2] 王玉学.线损管理与降损技术问答.电子工业出版社，2011.[3] 曹晓辉.配电网线损分析计算及无功优化研究.华北电力大学，2011.

第二篇：关于电力营销线损精益化管理策略研究

关于电力营销线损精益化管理策略研究

【摘 要】对线损进行科学化的管理是供电企业提升经济效益的主要方式之一，既是供电企业营销中的基础工作，同时也是一项长期工作。线损管理的效果越好，线损的合格率也就越高，这就说明了营配基础数据的准确性和一致性较高，客户端的用电和抄表等问题也得到了有效的处理。本文主要对电力营销线损精益化管理策略进行了简单的研究分析。

【关键词】电力营销；线损；精益化管理

0 引言

能源紧缺、环境污染问题严重，这已经成为了目前全世界主要关心的话题，在这个背景下，电力能源以其清洁、优质的特点，开始逐渐取代石油、煤炭等不可再生能源，发展成为了人们生产生活中不可缺少的主要能源之一，并且必将在以后的能源市场上占据更加重要地位。随着新社会的到来，切实提高电力生产管理水平，将会对供电企业的发展具有重要作用，同时对实现供电企业的可持续发展也具有极大的促进作用。线损管理已经成为了供电企业日常经营管理中的主要内容之一，线损率也成为了评价供电企业经济效益的一项关键指标。配网线损出现的原因及影响因素

在供电企业发展的过程中，线损现象极为普遍。线损的存在，对供电企业的经济效益以及电网的稳定运行等方面造成了很大的不良影?，同时还在很大程度上制约了供电企业的发展，为了减少线损问题所造成的损失，供电企业也组织了专门的研究人员对这类线损现象进行了深入的分析研究，并且取得了一定的研究成果。作者通过对目前电力线路运行状况的研究分析，将导致形成线损的原因主要分为以下几点：①电阻因素。在配电网系统运行的过程中，系统中的各种电气设备，例如电动机、变压器、导线等，都在不停地做功，在做功的过程中也会消耗一定量的电能，形成一些电阻，在电网运行的过程中，这些电阻就会对电流传输造成一定程度的影响。同时在电能传输的过程中，也必须要突破电阻作用，这样就又会导致产生一定的损耗，线损也正是因此而产生。②磁场因素。在变电设备中的电压发生变化时会产生交变磁场，这个过程中也存在着做功生热的现象，这种情况也会产生一定的电能损耗。电力营销线损精益化管理的策略

第一，需要加强监督力度，制定完善的考核机制。对于大部分的供电企业来说，他们所看重的是如何才能使其经济效益达到最大，这也是很多供电企业唯一所关心的问题，在这个目标的影响下，导致很多的电力系统都对线损监督管理以及考核制度的建立缺乏足够的重视。因此，为了使配电网线损精益化管理得到更好的发展，就需要让供电企业加大监督的力度，建立完善的考核机制，从而充分调动员工的积极性，为企业的发展做出更多的贡献。简单来说就是要让供电企业充分认识到线损可能造成的危害，了解线损对企业的发展以及对员工的利益有着什么样的影响，彻底改变企业和员工的错误思想，为配电网线损的精益化管理工作的正常进行创造出坚实的基础条件。除此之外，还需要加大监督管理力度，建立完善的考核机制，提高员工的责任意识，保证员工之间既能够相互合作，又相互制约，确保管理工作的正常开展，完善的制度可以帮助调动员工的积极性、端正员工的工作态度，从而为供电企业创造更多的价值。

第二，规范转供电和项目工程的流程。供电企业人员在关注供电状况时，常常会忽视调荷和转供电对供电企业和电力用户关系之间造成的影响，也不能对相关的系统内容进行及时的更新。同时，还有一部分供电企业只能够通过纸质的文件进行信息传递，没有进行电子化文件的移交或者是存在滞后移交的情况，导致线损数据的真实性和及时性得不到保障，因此必须要对转供电和项目工程的流程进行严格的规范，做好有关节点的控制及管理工作，确保数据传输的准确定和及时性。

第三，对数据采集方式进行改良。目前，我国的供电企业在发展的过程中还有很多地区仍然采用人工抄表的方式进行电能采集。现在国家所提倡的是开展智能电表更换，例如开展插卡式的购电和用电，从长远角度分析，为了提高供电企业的经济收益，同时也为了有效将降低线损现象，供电企业应该对自身的电力数据采集方式进行改良，比如采用集中器通过网络回馈采集数据的方式。网络数据采集能够大幅度降低采集数据的误差，同时还能够提升采集数据的效率，在很大程度上降低了线损，提高了供电企业的经济效益。

第四，技术层面的优化措施。大量的实践表明，想要彻底的解决电网线损问题，就必须要对技术上的措施进行优化，具体的优化措施可以分为以下几点：①对因为电网自身原因而导致的线损，这种情况下应该从根本上进行解决，对硬件设施进行更换，例如更换变压器等，将原本老旧的变压器淘汰掉，更换为新型节能型的变压器，同时将长期处于超载状态的运设备的容量增大，确保电网的安全性以及自身的稳定性。②在有功负荷不发生变化的情况下，适当的增大电网功率基数，同时对负荷和设备容量进行调整，确保电气设备在合适的负载下运行。③为了确保电网线损得到进一步降低，可以采取无功补偿措施。④在前期的电网设计环节，合理控制电网的供电范围，科学的分布电网，通过适当减少供电范围来达到降低线损的目的。

第五，加强用电管理。可以对电网的管理工作进行适当的调整，加大对电网的监督管理，需要进行整改的内容主要有：①对计量装置以及计量模式进行整改，对电网中存在问题的计量设备进行全面的更换，以自动抄表模式取代传统的人工抄表模式，避免因为人为因素而导致核算出现误差，除此之外，供电企业还需要做好计量设备的管理工作，例如如果计量装置出现问题，要进行及时的更换，以免造成持续的不良影响。②对窃电行为的管理，首先是要加大监督管理的力度以及对窃电人员的惩罚力度，在必须要的情况下可以采取法律措施，以此来制约一些不法分子的盗电行为。其次，需要供电企业通过广播、电视、报纸等途径，加强对正确用电的宣传力度，改变用户的错误用电理念。③成立专门的线损管理团队，对电网中存在的线损问题进行专职专项的管理，同时建立起完善的线损管理制度，对其管理工作进行规范。

第六，加大对电网智能监控系统的推广力度。随着目前科技水平的不断发展，技术改革对人们的影响也变得越来越大，在技术发展的背景下，各行各业都受到了较大的影响，其中也包括供电企业，关于智能电网的概念也引起了供电企业的重视。对于线损的发展状况，可以通过智能电网中的监控系统进行随时监管。智能电网通过网络技术进行发展，主要对整体的用电网络进行监控，并且对运行数据进行反馈，一旦发现问题就会及时进行预警。通过智能电网的大量使用，供电企业可以有效的管控线损的状况，并提升供电企业的精益化管理。结束语

综上所述，目前我国的供电企业在营销线损管控方面的发展状况较为良好，但是在细节上还存在着很多的问题，针对这些问题，作者进行了认真的分析与研究，提出了以下几个改善措施：加强监督管理力度、建立完善的考核机制、规范转供电以及项目工程的操作流程、对数据信息的采集方式进行改良、对技术层面的优化措施进行完善、加强用电管理以及大力推广电网智能监控系统。通过这些手段，可以对线损问题进行合理的管控，同时实现促进供电企业精益化管理的目标。

【参考文献】

[1]陈凯旋.浅析电力营销线损精益化管理的有效措施[J].低碳世界，2015（12）：45-46.[2]李晶晶.基于线损管理系统的日线损统计及分析研究[D].吉林大学，2016（05）：41-42.[3]石光哲，李建勇.电网线损精细化技术管理极其实施分析[J].科技创新导报，2015（21）：185-186.

第三篇：农网排灌台区线损管理浅析

农网排灌台区线损管理浅析

作者：河南省鹤壁供电公司 张晓东

一、引言

随着农网建设和改造的深入开展，为建设社会主义新农村，构建新农村、新电力、新服务，电力部门服务节约型社会建设，是十分必要的。

河南省是人口大省、农业大省，农村排灌台区的用电量占农村总用电量的三分之二，农村排灌台区线损的高低将直接影响“新农村、新电力、新服务”的农电发展新战略。在建设新型农网，形成结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高农村电网的基础上，研究农网排灌台区电能损耗，使农网排灌台区电能损耗低，为“三农”提供安全、经济、可靠的电力保障，大力提高农村电气化水平。为此研究农网排灌台区线损管理具有重要的指导意义。

二、研究的对象管理损耗

大家知道，电网的电能损耗由技术损耗和管理损耗组成。所谓管理损耗最主要的就是在电力营销活动的各个环节中产生的统计电量和计费电量的丢失。

要想最大的降低管理损耗，就必须深入地研究电力营销的全过程和各个环节的特点和规律，从供电企业的人员素质、设备状况、管理制度、外部环境等多方面分析、查找产生管理损耗的原因，制订相应的解决措施和办法，完善相关标准、制度，实现科学、规范管理，真正建立起“滴水不漏，颗粒归仓”的电力营销理念，追求并实现管理损耗最小化。

电力营销管理本身是一门涉及专业广泛，内容十分丰富的专业学科。这里，我们所要研究探讨的仅仅是与降低农村电网排灌台区线损管理有关的主要内容。

三、分析

（一）表计的抄录与核算

1、表计的抄录是电力营销活动中最重要的一项基础工作，必须特别重视。一个农网排灌台区自中压购电关口始，从中压到低压，经输电到配电，在规划设计、工程建设、运行、计量、后勤保障等诸多专业和诸多部门的通力配合和呵护下，才完成了向农网排灌台区的客户电能输送、分配和销售。而这个全过程终了的根本标志就在于电能表（或计时钟）的计数和抄表员的抄录。一个农网排灌台区全员、全过程辛辛苦苦的努力成果要靠台区管理（抄表）员对表计的正确抄录来实现。

对一个管理员来说，怎样抄表，什么时间抄表，沿着什么路线走，怎样真确抄录，抄表时应该做什么，不应该做什么等等，直接关系到农网排灌台区线损的高低。因此，农网排灌台区的抄表管理制度，程序必须完善，管理员的行为必须正确、规范。

2、抄表与抄表管理规范化。大量的表计还要靠手工抄录或使用抄表仪抄录，因此抄表行为必须规范。

（1）抄表的准备。①到卡片管理处领取抄表卡片或抄表仪，检查卡片内容或抄表仪是否符合要抄录的客户。②抄表时应佩带钢笔、手电筒、验电笔、电工工具、铅封钳等。③必须将应带物品放在抄表袋内，严防损坏、丢失。

（2）正确抄录。抄表时，要抄表到位，不错抄、不漏抄、不估抄、不委托他人代抄。具体抄表时还应作到思想集中，正对表位，抄录时必须上下位数对齐，核对表计的编号以防错抄。抄表时应读数正确并达到必要的精度。特别是抄录经互感器接入的电能表，当电量、变比很大时，应抄读到最小位数。

（3）定时抄录，力求做到上下同期。客户表计要定时抄录，一个管理员对自己所分管的表计的抄录要定起止时间，以台区总表抄表时间为中心的前后几个小时的最短时间之内抄完。

（4）确定科学的抄表顺序。为尽量减少因对客户抄表先后的因素引起的线损波动，还应该确定抄表顺序。根据客户表计的分布及路况安排抄表的顺序，每次定时按顺序路径抄表，不得无故打乱。

（5）特殊表计的抄录。当线路或设备的运行方式发生变化时，应抄录一次。对用电大户要增加抄表次数，一般每天不得少于三次。尤其对用电大客户及重要客户，抄表记录应经双方认可并在抄表卡片上签字（集抄、远抄除外）。

（6）抄表四戒。戒擅自开启表计封印；戒有抄表仪时先在卡片上手工抄录；戒随意更改台账、卡片上的数据；戒在履行抄表职责时从事任何有可能影响公正、正确抄录电表的行为。

（7）电能计量装置轮换、抽检、现场检验以及故障处理时，管理员到场加抄。

（8）对用电井口及其计量装置每天应探访、巡视几次，特别是夜巡。

3、建立抄表工作的监督和激励机制。

（1）加强内部监督

①对管理员要进行线损率、表计实抄率、抄表差错率等小指标考核及相关指标如电费回收率的考核。

②实行抄、管分离，以下两种形式宜于推广

第一种形式是，对农排统管台区，可由供电企业的正式员工负责抄录台区总表和各低压电能表，但台区低压线损仍由农村电工负责。（体现一个理念：抄表是电力销售、电费结算的依据，抄表同时也是对线损管理责任人的检查，考核行为）

第二种形式是，农电工不得抄管农排台区总表。同时，还应规定，农电工不得随意触动与计量有关的装置，发现农电工与供电所人员共同作弊致使计量不准确，同时从重处罚双方，并对农电工当月线损按未完成考核。

③对管理员的责任应实行监督。供电所应不定期组织专人进行台区低压线损率摸底抽查。即抽查台区总表和客户分表，连续直接抄录每月两次及以上，以考查线损指标完成的真实性以及管理人员（农电工）的诚信度。

（2）鼓励社会监督

①对管理人员的职务行为，应欢迎广大客户监督。一些供电所设立“客户举报监督奖”是值得推广的。

②农排和农村生活用电客户一样实行电量、电价、电费三公开，在本台区附近选定合适地点设栏公布。

（3）对管理员必须实行小指标考核，重奖重罚。

4、营业核算与营业电算化

（1）要按照上级关于营业管理的要求做好电量、电价、电费的正确核算。

（2）对核算工作质量的考核指标为：电费核算的正确率100%。全年累计，营业差错的户次不得超过5‰，营业事故不得超过1‰。

（3）按规定要求健全并保管好各种营业统计报表和台账以及“客户用电档案”、“报装接电登记簿”等重要资料。

（4）必须建立营业管理MIS和实现电费电算化。从实现正确核算的工作目标出发，应要求有关软件必须具备智能化审核、计算功能。

（5）在排灌交费和控制环节推广TM卡、IC卡、磁卡等技术手段，使交费和控制手段更加灵活方便。

（二）临时用电管理

1、临时用电管理中存在的主要问题

（1）客户临时用电不到供电部门办理用电手续，自行联系接电。

（2）供电企业内部员工或农电工私自为临时用电户接火用电。

（3）有的临时用电户也到供电部门办理了手续，也具备安装计量装置的条件，但由于一方或双方的责任而未装表供电，实行电费约定包干，电能随便使用。

（4）临时用电管理的不规范，往往会发生对某个临时用电户开始有人过问，时间一久就没人管了；其间，往往会发生用电性质的变化或户主的变化。

（5）以上四种行为以及其他不规范的行为，其恶果一是给供电企业造成严重的电量损失和电费损失（配变空载或有轻微负荷运行）；二是腐蚀了供电企业的员工队伍，造成少数人侵吞、私分电费的违法和犯罪。

2、加强临时用电管理的六项要求

（1）临时用电必须到供电部门办理用电手续。可以到乡供电所的客户服务部直接办理或由电工班农电工转呈办理。

（2）临时用电必须安装电能计量装置，以表计费，取消并禁止包费制。

（3）临时用电客户可以使用经检验合格的自备电能计量装置，也可以租用供电部门为你准备的成套计量装置。（押金、租金应按规定收取）

（4)禁止临时用电户对外转供电、也不得转让临时用电手续，供电部门也不得受理变更用电手续，若需改为正式用电，应按新装用电重新办理。

（5）必须建立、健全临时用电卡片和登记簿，完善临时用电的其他资料。

（6）加强对临时用电客户及临时用电的电能计量装置的走访、巡视，对农田排灌临时用电至少每天1次。

4、对临时用电管理的监督、考核

（1）将临时用电管理作为用电检查、营业普查、用电稽查的重点，每次活动必查。

（2）对违规、违纪行为从严处罚，对那些私自外送“人情电”或贪污、私分电费的行为视情节轻重应给予经济处罚、行政处分、待岗、下岗、除名直至依法追究刑事责任。

（三）电能计量装置管理

1、管理现状

第一、从产权归属看，除农排配电台区总计量表箱外，其余均为客户投资购买。

第二、排灌客户电能计量装置是供电所在县供电企业的电能计量技术机构的指导下组织农电工参照《规程》DL/T448-2000进行管理。

第三、供电企业已承担了全部客户电能计量装置的技术管理责任，但产权和资产管理问题没有一个统一的说法。

第四篇：台区线损管理瓶颈的突破

台区线损管理瓶颈的突破

摘..要: 随着台区线损精益化管理的逐步深入, 台区线损承包人为完成台区线损考核指标弄虚作假的现象时有发生, 使台区线损统计失真。问题的关键是公司线损管理层不掌握台区线损统计中的供电量, 这也是制约公司对台区线损进一步深入管理的一个瓶颈。廊坊供电公司从科技化管理方面入手, 用时两年建设了台区集中抄表系统和负控系统, 通过发布台区供电量的方式来堵塞线损管理环节出现的漏洞, 从电源侧将线损管理的压力真正传递到台区管理人员, 从而达到降损目的。关键词: 台区;线损;自动抄表

中图分类号: TM 764.1....文献标识码: B....文章编号: 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根据华北电网有限公司的指示精神, 为进一步提高公司安全生产、设备管理、营销管理和优质服务水平, 廊坊供电公司2006年9月份开始已经连续3年对低压台区实施分台区承包管理。承包考核指标中最重要的一项就是线损指标。根据廊坊供电公司下达的台区线损总指标, 各供电部又分解下达了每个台区的线损指标, 按照低于指标奖励, 高于指标惩罚的办法进行考核兑现。供电部领导同各供电所长和营业站站长签定承包协议, 供电所长和营业站站长同承包人代表签定协议。这一举措旨在极大地调动承包人员对工作的积极性, 明确工作职责, 进而促进各项工作的发展, 最终达到提升管理水平、节能降损的目的。1..台区线损管理中存在的倾向

廊坊供电公司台区线损考核指标层层分解,台区供电量和售电量都是依靠供电所的台区抄表人员人工抄录数据进行统计的, 整个台区的供售电量是同一被考核单位的同一个被考核人抄录。随着台区精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的经济效益也逐步显现出来, 然而在台区精益化管理中却出现了以下两种不良倾向:(1)为了片面地追求台区承包业绩, 有的供电所利用目前各所对所辖台区的总表抄录、轮换维护的权限, 根据预期线损率倒推台区总表止码,人为压低每月供电量, 日积月累后采取轮换总表的办法甩掉积压的供电量, 装上新表后重新开始。

(2)为了平衡每月的线损, 避免线损过大遭罚款, 少数台区管理员对用电量大的用户采取..囤积..和..吃探头粮..的做法来满足台区考核的需要。通常做法是台区线损完成低的月份就在电量大的用户囤积部分电量, 完成高的月份便从积压电量中补足, 甚至为了完成线损考核干脆多抄用户电量吃探头粮, 以电价换电量。

以上两种情况在各地台区管理中或多或少地存在着, 其带来的负面示范效应是恶劣的: 台区管理没落到实处, 线损水平失真, 影响上层的决策,台区精益化管理日趋流于形式, 各所和台区管理人员不是把精力放在加强线损管理和线路维护上, 而是寄希望于利用手中的电能表的抄录、表码输入、轮换维护等权限来玩数字游戏。出现以上情况的根本原因在于台区的高压和低压抄表单位是同一被考核单位, 没有进行分离。各所和台区管理人员对电表的权限过于集中, 缺少体制上的制约和外部监督。2..台区线损的管理创新

台区总表的管理在精益化管理中是关键中的关键, 只有集中台区总表的管理, 才能堵塞线损管理漏洞, 才能真正将线损管理的压力传递到台区管理人员身上。而台区供电量的不可控是制约台区线损管理的一个瓶颈, 而且一直困挠着我们。鉴于台区线损管理的重要性和存在的问题, 廊坊供电公司要从管理上寻求创新, 并开始着手研究突破这个管理瓶颈的方案。2..1..管理创新方案的确定

廊坊供电公司共研究了两种管理创新方案,一是组建台区总表管理机构, 集中各所台区

总表的抄录、轮换权限, 从公司层面上实现线损数据来源采集程序上实质性的分离。二是提高线损科技化管理水平, 建立自动抄表系统, 公司线损管理层发布台区供电量, 杜绝人为调整台区总表电量问题。鉴于第一个方案涉及到机构调整和人员变动, 实施难度较大, 而且人工抄表需要人员车辆多, 时间长, 抄表准确度低, 给线损统计和分析带来困难。同时考虑到智能电网发展也是大势所趋, 虽然建设过程会比较艰难, 但考虑系统建设投运后可以减少人为抄表误差及电量调整, 还可以节约大量的人力和车辆, 缩短抄表时间, 提高线损统计的准确度, 也可以彻底突破线损管理人员不能掌握台区供电量的管理瓶颈, 实现台区线损科技化管理创新。所以最终选择了第二个方案, 即建立台区集中抄表系统和负控系统, 同时建立远程抄表主站发布平台, 将各个独立系统中的数据进行集中发布。2..2..数据发布模式

廊坊供电公司共有公用变237 台, 综合变758台, 从2007年开始对所有台区全部安装集中抄表系统的采集终端, 根据变压器所处位置及用户性质, 分别采用GPRS 台区集中抄表系统和负控系统两种抄表方式, 在大用户安装负控装置及后台管理软件。一边安装一边调试主站程序及核对抄表数据, 经过1年多的建设及调试工作, 台区集中抄表及负控系统建设成功, 但由于两套抄表系统所用主站不同, 使用权限受到限制, 建设初期没有能够广泛应用。目前廊坊供电公司抄表系统共有变电站关口电量远程抄表系统、台区集中抄表系统和负控系统3套系统, 3套系统相互独立,而且不全是WEB 浏览方式, 有的需要安装客户端才能查看, 数据不能共享。所以2008年开始建设远程抄表主站管理系统, 本系统是从现有3个独立的抄表系统中自动读取电能量数据进行集中。至此, 所有自动抄表数据已经全部集中到远程抄表主站管理系统, 需要数据者可以通过WEB浏览器进行表底等电能量数据查询。

查询方式可以根据公用变、综合变和专变的分类进行查询, 也可根据不同单位进行查询, 另外还可以设置查询时间等, 操作简单实用。2009年本套系统开始正式投入使用, 而且每月营销部从系统中下载数据后还在内网网页进行发布, 所有计算线损和变电站运行人员、电费管理人员均以系统抄录数据为准, 只有个别抄录不成功的才需进行现场抄表。2..3..自动抄表系统在线损管理中的应用

线损管理人员利用远程抄表主站管理中的变压器表底计算各个台区供电量并进行发布。廊坊供电公司目前正在运行的ECM 系统, 已经建立了台区及所带低压用户的关系, 利用供电所抄表人员录入该系统的已发布供电量及人工抄录的所有低压用户电量数据, 实现了自动计算台区线损。线损管理人员每月检查台区线损完成情况, 检索出线损率异常的台区后再重点分析, 并采取有效的降损措施。除线损和电费人员利用此系统外, 其他部门工作人员也充分利用此系统进行用电分析, 作为稽查和用电检查的重要手段。3..降损效果

自动抄表系统的应用使线损管理人员掌握每个台区的供电量, 也就是已经将线损管理的源头牢牢掌握;同时专变用户的电量有线损管理人员、负控运行人员利用系统抄录数据来进行核对检查。这样, 大部分用户电量也已经掌握, 只有普通低压用户电量因为缺乏抄表手段还需要台区被考核人员进行现场抄录。但是每个台区的线损率已经基本恢复真实, 台区被考核人员在台区总供电量和用电大户电量上做假的倾向已经杜绝。通过以上线损管理的创新, 2009年廊坊供电公司台区管理收到很好的经济效益及社会效益。截止2009年底, 廊坊供电公司共有995个低压台区,台区线损已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的台区数量由728台下降到566 台, 低压台区数量分布统计见表1。2009年台区总供电量为3.05亿kW h, 线损率完成7.57% , 比去年同期降低0.63个百分点, 少损电量约192万kWh, 增收电费收入约88.77万元。

表1..低压分台区数量分布统计表 项目合计7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末数量/台995 429 566 0 2008年末数量/台945 217 728 0 数量增减/台50 2120.631.27 0 4..遗留问题

低压用户抄表手段欠缺。低压用户数量非常多, 而且每个用户用电量少, 分布广, 自动抄表手段比较欠缺, 目前还是依靠大量的抄表员上门抄表, 抄表时间比较长, 而且存在抄表误差, 也难免有违规现象发生。5..改进措施

积极推进用电信息采集系统建设。廊坊供电公司已经正式将用电信息采集系统建设纳入2010年线损管理指导意见中, 五年内实现全部高压用户自动采集, 按台区整体实现低压用户用电信息自动采集。2010年电力用户用电信息自动采集率达到20%, 提高抄表准确率, 为线损统计、反窃电、计量装置运行等提供在线监测手段, 减少跑冒滴漏。在用电信息采集系统中建立线损管理模块, 利用自动采集数据进行线损自动统计, 届时线损率统计将更加及时、准确、可靠, 台区线损管理水平也将实现质的飞跃。6..结论

配网因配电变压器量大面广, 运行情况千变万化, 常出现低压侧三相负荷严重不平衡、功率因数低、电压合格率低等问题, 特别是目前线损分台区统计考核管理, 受抄表的同时性、准确性影响,给配网线损分析及进一步降低线损造成了极大的困难。近年来, 随着无线通信技术的不断发展, 使得配电变压器运行状况有了信息传输的通信支持手段。依托中国网通、中国联通、中国电信5467无线网络通信系统, 建立配电变压器和高低压用户的电能量远程抄表系统的条件已经成熟, 此系统配合变电站电能量远程抄表系统可实现10 kV分线线损和分台区线损率自动统计、配电变压器运行参数(相电流、相电压、线电压、功率因数、有功功率、无功功率、有功电量等)的实时监测。通过监视变压器负荷, 可对配电变压器的增容、低压配网的改造、严重的三相负荷不平衡的负荷调整提供及时准确的信息, 可以极大地提高对台区线损的科学管理水平。参考文献

.l 台区管理中抄表质量的思考[ OL].[ 2] 金名.最新电力行业线损管理及降损措施手册[M ].北京: 中国电力出版社, 2007.[ 3] DL/T 686..1999, 电力网电能损耗计算导则[ S].[ 4 ] 陈珩.电力系统稳态分析[ M ].中国电力出版社, 1995.[ 5] 翟世隆.线损知识问答[M ].北京: 中国电力出版社, 1990.[ 6] 南京工学院.高电压技术[M ].北京: 中国电力出版社, 1990.[ 7] 虞忠年, 陈星莺, 刘昊.电力网电能损耗[M ].北京: 中国电力出版社, 2000.收稿日期: 2010-05-11 作者简介: 徐凌燕(1972..), 女, 硕士研究生, 主要研究电力工程管理技术及应用, 高级工程师, 从事线损管理工作。(本文编辑..季佳彬)

第五篇：精益化管理 文档

国网山西省电力公司全面推进输电线路精益化管理提升工作

5月30日，山西公司组织全省输电专家库专家,在总结2011年～2012年红旗工区创建的基础上，结合山西输电线路运维现状，以及直升机、无人机和人工协同巡检模式试点工作开展情况。对《输电专业精益化管理提升实施细则》《输电专业精益化管理考核评价规范》《标准化（红旗）输电线路建设标准》进行了讨论修订。并制定了5方面重点工作，确保持续推进输电专业精益化管理提升工作。

本次的重点工作主要内容。一是按照工作方案，规范管理模式和流程，建立统一实用的制度标准体系，推进新技术新设备应用，逐步建立直升机、无人机、人工巡检三者相互协同的输电线路新型运检模式；二是推进输电专业标准化建设，提升输电线路本体、附属设施及通道环境的标准化水平；三是加强输电线路运维管理，全面开展状态巡视，季节性输电线路隐患排查，常态化治理；四是加强输电线路检修管理，强化设备分析评估，科学制定检修策略，积极开展线路专项治理工作；五是提升输电线路防外力破坏水平，将电力设施保护工作全面纳入安全生产日常管理，关口前移，推行属地化管理模式，加强线路外破故障问责力度。

山西公司将结合重点工作计划，按照二十四节气工作法，突出季节性、时段性，分阶段推进输电专业精益化管理提升工作，同时加强对各单位工作开展情况的监督检查，确保工作取得实效。(王志利)

青海新闻网讯 3月7日至11日,青海铁通宋宜宏总经理带领网运部长李亚青部长，在西宁铁道通信中心熊国文主任和运维安全部技术主管的陪同下，深入到西宁中心管辖的西宁无线列调地面工区、检修工区、测试工区、北站工区，以及西格线全部班组，对设备计表维护、春检工作、施工防护、班组管理、省公司二届一次职代会精神的学习贯彻情况、员工的日常学习、生活情况进行了检查指导。

为了了解光电缆运用质量的好坏，检查过程中重点对托勒-哈尔盖-刚察、乌兰-柯柯、德令哈-陶力等区段的40芯光纤进行了测试；测试了湟源-申中、陶力-柴凯间的7*4电缆的直流电气特性；抽测了个别机房的联合地线电阻和检长途光电缆径路的地线电阻。在K395-K396区间徒步对线路标石进行了查看；宋总一行还深入到各班组了解员工学习情况，在柯柯特机工区，宋总让三位见习生绘制了刚察—德令哈的接入网网络图，宋总

在看完三位见习生绘制的网络图后表示满意，并鼓励她们再接再厉，继续提高业务水平。宋总一行的深入细致的检查，使基层班组员工深刻感受到上级领导工作作风之细和严谨，为员工更好地开展工作注入了强大的动力。西宁铁道通信中心将把上级领导的实干精神当作西宁中心下一步开展工作的动力，认真贯彻落实省公司二届一次职代会精神，开展好“五个一”活动，积极组织，有序开展春检工作，在提高设备运用质量和线路维护质量上有一个新的提高。大足供电迎市公司检查输电精益化管理工作

中电新闻网讯 通讯员韦心 报道10月16日，重庆市电力公司输电专业精益化管理提升检查组宋伟一行4人，来到大足供电公司就公司输电专业精益化管理提升工作情况进行了检查，听取了大足供电公司关于输电专业精益化管理工作的报告，并对大足供电公司输电精益化管理工作进行了指导。

为迎接输电专业精益化管理提升检查组，大足公司在公司四楼会议室召开了大足公司输电专业精益化工作汇报会，公司领导魏红兵、运维检修部负责人、35KV输电线路运检班相关人员参加了此次会议。会上运检部负责人就大足公司开展输电专业管理提升情况进行了汇报。市公司检查组在听取汇报后强调指出：此次检查是为贯彻落实国家电网公司输电专业精益化管理提升工作要求和输电专业工作部署要求而进行的，输电专业精益化管理工作内容丰富涉及的工作量大，要求公司高度重视，认真落实各项工作的开展，才能取得切实的成效。

汇报会后，检查组深入运检部及35KV线路运检班查看了输电精益化管理开展情况、标准化线路建设、防山火工作、防雷工作、防污闪及线路缺陷、线路春（秋）检落实等方面的资料。并深入35KV马城、马围线路，实地深入查看了大足公司标准化线路建设现场及一线员工作业。

随后，检查组就检查情况向大足供电公司进行了反馈。检查组首先对大足供电公司在开展输电专业精益化管理提升工作所作出的努力和成绩给予了充分肯定，认为大足公司在开展输电精益化管理提升工作中亮点突出：一是PMS系统内输电线路设备台账完整率、输电线路台账录入及时率为达到100%；二是对新建输电线路和辖区内迁改的输电线路进行GIS数据的采集和更新，将新建输电线路和迁改数据导入了GIS系统和新的雷电定位系统，为今后更好的管理输电奠定了基础；三是对于外破、山火、通道管理，大足公司印制了大量的宣传单并与区消防队，共同建立了输电线路通道山火应急方案等措施得力；四是对于员工的技能和输电运维管理知识方面及时开展了专业知识及技能培训，为员工胜任该项工作提供了强有力的保障。五是：组建带电作业班开展了多次带电作业工作，有力推动了输电线路精益化管理提升工作的顺利开展。

同时,检查组还就该公司在输电专业精益化管理提升低还存在的不足提出了宝贵的建议。检查组指出：一是大足公司受自身自有线路电压等级（仅有35kV，在2012年开始代维110kV线路），加之其人员少等客观条件制约，无力承担大型的检修工作。二是大足公司未开展盐密、零值等检测工作，无相关数据，对于线路相关故障分析带来一定的困难。希望大足公司在今后的工作中克服工作中的困难，加大投入使输电线路精益化管理工作得到更大提升为生产运维服务。大足公司领导魏红兵表示：公司将从人员结构、人员培训方面为切入点，进一步提升输电专业精益化管理工作，同时希望市公司及电科院给予相应的指导和技术支持。正值输电专业一全面落实省公司、市公司迎峰度夏等各项工作部署，有序推进设备过夏“六防”综合治理之际，7月19日，迎来国网公司精益化管理提升工作检查组指导工作，该专业从安全管理、运行管理、培训管理、红旗线路建设、红旗(标杆)工区创建、红旗班组对标竞赛、基础管理、科技创新、输电线路综合治理等方面，呈现“六大”亮点受到检查组一致好评。

亮点一：建立健全精益化管理制度、标准体系。全面梳理各项规章制度和工作流程，对每个关键节点、每个岗位提出具体要求，形成横向到边、纵向到底的精益化管理制度体系。

亮点二：建立影像化管理信息平台。自主开发集“数据采集、查询、分析、控制”功能为一体的影像化管理信息平台。为设备运维提供了方便、实用、全面、准确的影像化基础资料数据库。

亮点三：实施专业化巡检，优化运维管理方式。针对每条线路的具体特点，编制现场运行规程。采取正常巡视、专业巡检和专家巡视相结合的方式，提高线路运维质量。

亮点四：立足专业实际，深化科技创新。自主完成“防绕击侧针机械自动拆除与无线智能探伤检查”、“输电线路检修作业防碰撞提升器”、“输电线路导航系统”、“输电线路应急抢修远程指挥系统”等实用型科技成果，提高输电线路运维科技含量。

亮点五：建立输电线路综合培训基地。设置了线路停电检修、带电作业、巡视、测试和缺陷识别等五大类22项常规培训科目，为开展专业技能培训、反事故演练、技术比武等职工日常培训活动提供了重要场所。

亮点六：“默默奉献、坚韧挺拔”铁塔文化落地生根。以文化展览室、安全教育室、党员活动室为主要阵地，凝心聚力，传承文化，为企业发展和职工素质的整体提高提供源源不竭的精神动力。

国网北京平谷供电公司通过输变电专业精益化管理检查

11月12日，国网北京市电力公司专家组对平谷公司输变电专业精益化管理及输电

线路、变电站标准化工作进行评价检查，以全面提升输变电专业精益化管理工作水平，确保地区安全可靠供电。

专家组首先听取了平谷公司自查自评工作汇报。平谷公司在输电专业精益化管理工作中，严格按照标准化管理工作的要求，在专业管理体系、安全生产管理、运行维护管理、标准化线路建设、状态检修管理、专项技术工作、班组建设、应急管理、新（改、扩）建工程管理、人员培训考核、资料及档案管理等11个方面，按照精益化管理的要求认真落实各项工作规定，线路和设备运行良好。输电专业采用听取汇报、查阅资料、现场检查和反馈意见的方式，检查了平谷公司精益化管理工作和标准化线路建设情况，标准化线路专家组依据《考核评价细则》和《标准化线路检查考核评价方法》随机抽取110千伏滨盘一、二路，110千伏平泃一、二路，以及平华一、二路等进行了详细检查。变电专业检查组根据变电站标准化评价标准随机抽取了110千伏峪口变电站进行检查。检查组采用资料查阅和现场检查的方式，开展了为期一天的变电站标准化评价工作。记者在现场看到，检查组对110千伏峪口变电站的内外部环境、设备运行维护和保养情况进行了仔细检查，并采取现场指正和照相取证的方式对不足之处一一指出，平谷公司工作负责人对专家组的意见和建议认真予以记录，表示将按照要求及时整改。

专家组在检查工作总结中对平谷公司的输变电专业精益化管理及输电线路、变电站标准化管理工作总体给予肯定，要求严格按照考核评价细则和检查考核评价方法的规定，在细节上继续下功夫，确保设备安全可靠运行，地区安全可靠供电

威海供电推行线路属地化管理共保安全供电

连日来，威海地区持续高温，最高气温多次超过35度，全市民生用电负荷急剧增加，电网供电负荷一直维持高位运行。为保证电网主网架安全稳定运行，8月15日，国网威海供电公司与荣成、文登、乳山三县（市）供电公司签订《输电线路委托运行维护管理协议书》，推行输电线路属地化管理，市县一体合力承担35千伏至220千伏电压等级输电线路运维业务，共同确保电网安全供电。

威海电网目前共有35千伏及以上输电线路共115条，总长度1631.849千米，由威海供电公司30余名线路巡视人员承担，人均巡视长度为44.1公里，位于山东省前列。实施线路属地化管理后，可有效调动输电线路防护资源，提升线路防护力度。根据《输电线路属地化管理办法》，各县（市）供电公司负责护线责任段的日常巡视、防护工作，及时发现、制止、上报影响输电线路安全运行的行为或隐患，解决输电线路在属地基建、运行、检修中遇到的纠纷，组织清除输电线路保护区内的各种障碍、隐患。

此外，为确保属地化管理取得实效，威海供电公司实行管理信息分类报送和月报制度，定期对三县区域输电线路属地管理工作进行检查，发现问题及时纠正。每月组织输电运检人员对属地化管理线路进行挂牌监督，对三县公司属地化管理工作开展情况进行督导，并于每年召开专业会，对先进单位和个人进行表彰。

据了解，入夏以来，该公司输电线路通道清障工作开展顺利，共修剪各类危险树木2千余棵，制止保护区内非法作业86次，消除危急缺陷13处。