“一台一档”台区线损新型管理方式探讨（大全）

第一篇：“一台一档”台区线损新型管理方式探讨（大全）

“一台一档”台区线损新型管理方式探讨

摘要：文章分析了当前线损管理中存在的不足和误区，以实际工作需求为出发点，在现有管理方式的基础之上提出了一种新型的台区线损管理方式。并以工作实例为基础，阐述了新型管理方式带来的工作实效。通过运用和普及新的管理方式将有力促进台区线损管理水平的提高，从而达到节能增效，提升企业经营管理水平的目的。

关键词：台区线损；一台一档；新型管理方式

台区线损管理的重要意义

线损是供电企业的一项重要技术经济指标，线损管理的成效将直接影响供电企业的经济效益，同时也是判断一个供电企业管理水平高低的重要依据。在整个线损体系之中，台区线损是位于最底层或者说是最后一个环节的主要构成。众所周知，配电台区数量众多，仅仅对于一个县级供电企业来说，其数量少则近千多则可达几千。可以说，台区线损是低压线损乃至供电企业综合线损各个环节中的最重要的一环，基础且繁杂。因此，提高台区线损管理水平就显得尤为重要，是供电企业实现节能增效，提高经营业绩的一个重要渠道。

当前线损管理存在的不足

线损管理涉及面广，跨度大，可以说是一项集业务性和技术性于一体的综合性管理工作。而认真梳理当前的线损管理方式，不难发现存在有诸多不足，比如切入点高、管理理念宽泛；急功近利，不分主次；思路混乱，缺乏条理性等。

以当前的高损台区问题治理为例。现在的管理方式着重于消灭高损台区这一单一目的，而往往忽略了高损台区形成的原因，没有从根本和源头上去解决问题。从而出现了同一个台区分月线损率波动很大，时高时低，高损台区也由此出现了“按起葫芦浮起瓢”这一怪现象。加之台区数量繁多，在高损台区的管理上就很容易出现思路混乱，缺乏条理性的问题。究其根本，还是没有找到高损台区形成的真正原因或者是未完全找到。换句话说，是没有找到切实有效的工作思路和管理方式。因此，这就要求我们应该在当前开展的一系列工作的基础之上，思考新方法，提出新思路，切实提高台区线损管理水平，真正达到节能增效的目的。

台区线损新型管理方式分析

基于上述原因，文章在现有管理方式的基础上提出了“一台一档”台区线损新型管理方式这一概念。其核心工作理念是“一台一档”，而具体工作思路和过程则是着眼于“低起点、准切入、重分析、落举措”这四个方面。

3.1 低起点：放弃宽泛、模糊的管理理念，如“负荷分布、网架结构、无功补偿不合理等”。这是一种自上而下的管理理念，过于宽泛而不适用于具体实际工作的开展，只能当作方向性的指导。现在要做的是转变思路，由自上而下的管理方式向自下而上的管理方式转变。而选择具体的台区作为管理的起点，即是所谓的“低起点”。

3.2 准切入：紧接上述谈到的低起点“具体的台区”，实际工作中选择居高不下的高损台区作为工作的切入点。建立高损台区档案表（一台一档），记录高损台区每月的供、售、损具体数据，记录每月针对该台区开展的工作（如跟班稽查等），记录每月发现的问题和分析结论。

3.3 重分析：通过观察高损台区每月线损完成情况，结合每月开展的工作和发现的问题及分析结论等，对高损台区形成的原因进行定性。或负荷分布不合理、或网架结构不合理、或无功补偿不合理、或是人员抄表不到位、或是计量装置问题等等。

3.4 落举措：通过上述的分析，给高损台区进行定性以后，制定相应的管理或者技术措施并加以实施。对高损台区继续进行跟踪记录，记录和分析付诸实施的管理或者技术措施是否奏效，是否真正杜绝了台区线损率的反复，是否真正做到了消灭高损台区。

实例分析

上面从管理方式的理念上进行了探讨和浅析，现在以具体的典型实例来仔细说明。

实例：腊卜公变（2014年1至12月供售损情况如表1）

2014年对腊卜公变线损管理的跟踪记录有五条，具体如下：

（1）1月份：四位客户电表示数小于上月；三个户表安装室影响抄表准确性；多处220伏线路使用的铝皮线裸露、结接多，并且有木电杆支撑使用；一位客户动力表进户线对地距离不够，进户线为裸铝皮线，并横跨马路。（2）2月份：一位客户表计安装在室内，抄录不到真实电量；三位客户进户线多处裸露、接头多；多处地方树支压在线上，需要砍青；台区大多数表计已过轮换周期，线路长，用户分布散，用电量小，导致线损高。（3）4月份：一位客户电表示数小于上月；四位客户表计安装位置不规范；有25户零电量，未用电户数占总户数32.05%。高损主要原因是供电半径过大，线路过长，用电量小，长期不用电客户多。（4）5月份：本次示数小于上次示数有5户；安装位置不规范4户，已报所内，整改中。该台区大多数表计已过轮换周期，是导致高损主要原因。（5）6月份：本次稽查示数小于上次示数6户；23户零电量，未用电户数占总户数29.49%。经现场稽查发现台区管理员抄表工作未到位，估抄、漏抄现象仍然存在，是导致高损的主要原因。

上述就是2014年上半年对腊卜公变台区线损出现异常开展的工作记录。在记录中，汇集了发现的问题和初步的结论。管理人员通过对上述记录中内容和相关数据进行认真分析和甄别，判断该台区高损的真正原因是台区管理不完善。一方面日常维护不到位，出现树枝压线、对地距离不够和铝线破皮裸露的现象；另一方面计量装置多处不规范，且存在人员抄表不到位现象发生。针对于此，公司随后加强了该台区的日常维护管理和抄表管理，随后几个月的线损结果也表明，工作取得了实效，台区线损降了下来且没有明显的反弹。而记录中提到的表计已过轮换周期和线路长、用户分散则并不是出现高损的真正原因。从该台区的治理也可以看出，只有溯本追源，抓住问题的主因才能真正使问题得到解决。

综上所述，上述是以高损台区为例，在实际工作中这种管理方式亦可推广至台区异常波动分析。这种管理方式的核心思想“一台一档”，就是要通过针对台区建立个性化的档案，积累台区数据并记录台区日常工作开展情况，从而对台区问题进行定性并最终实现彻底的治理。采用这种管理方式的优点是思路清晰，工作条理性和目标性比较明确。

结束语

“以小见大，自下而上，逆向思维”，都可以说是这种新型管理方式的思考角度和工作出发点。节能降损，既是供电企业日常工作的一大组成部分，也是提高企业经营业绩的最根本渠道。通过转变工作思路，运用新型管理方式，必将推动台区线损管理水平进入一个新台阶，为企业的发展注入新的活力。

作者简介：相德杰（1988-），男，安徽涡阳人，助理工程师，工学学士，国网保靖县供电公司发展建设部副主任。

第二篇：农网排灌台区线损管理浅析

农网排灌台区线损管理浅析

作者：河南省鹤壁供电公司 张晓东

一、引言

随着农网建设和改造的深入开展，为建设社会主义新农村，构建新农村、新电力、新服务，电力部门服务节约型社会建设，是十分必要的。

河南省是人口大省、农业大省，农村排灌台区的用电量占农村总用电量的三分之二，农村排灌台区线损的高低将直接影响“新农村、新电力、新服务”的农电发展新战略。在建设新型农网，形成结构优化、布局合理、技术适用、供电质量高农村电网的基础上，研究农网排灌台区电能损耗，使农网排灌台区电能损耗低，为“三农”提供安全、经济、可靠的电力保障，大力提高农村电气化水平。为此研究农网排灌台区线损管理具有重要的指导意义。

二、研究的对象管理损耗

大家知道，电网的电能损耗由技术损耗和管理损耗组成。所谓管理损耗最主要的就是在电力营销活动的各个环节中产生的统计电量和计费电量的丢失。

要想最大的降低管理损耗，就必须深入地研究电力营销的全过程和各个环节的特点和规律，从供电企业的人员素质、设备状况、管理制度、外部环境等多方面分析、查找产生管理损耗的原因，制订相应的解决措施和办法，完善相关标准、制度，实现科学、规范管理，真正建立起“滴水不漏，颗粒归仓”的电力营销理念，追求并实现管理损耗最小化。

电力营销管理本身是一门涉及专业广泛，内容十分丰富的专业学科。这里，我们所要研究探讨的仅仅是与降低农村电网排灌台区线损管理有关的主要内容。

三、分析

（一）表计的抄录与核算

1、表计的抄录是电力营销活动中最重要的一项基础工作，必须特别重视。一个农网排灌台区自中压购电关口始，从中压到低压，经输电到配电，在规划设计、工程建设、运行、计量、后勤保障等诸多专业和诸多部门的通力配合和呵护下，才完成了向农网排灌台区的客户电能输送、分配和销售。而这个全过程终了的根本标志就在于电能表（或计时钟）的计数和抄表员的抄录。一个农网排灌台区全员、全过程辛辛苦苦的努力成果要靠台区管理（抄表）员对表计的正确抄录来实现。

对一个管理员来说，怎样抄表，什么时间抄表，沿着什么路线走，怎样真确抄录，抄表时应该做什么，不应该做什么等等，直接关系到农网排灌台区线损的高低。因此，农网排灌台区的抄表管理制度，程序必须完善，管理员的行为必须正确、规范。

2、抄表与抄表管理规范化。大量的表计还要靠手工抄录或使用抄表仪抄录，因此抄表行为必须规范。

（1）抄表的准备。①到卡片管理处领取抄表卡片或抄表仪，检查卡片内容或抄表仪是否符合要抄录的客户。②抄表时应佩带钢笔、手电筒、验电笔、电工工具、铅封钳等。③必须将应带物品放在抄表袋内，严防损坏、丢失。

（2）正确抄录。抄表时，要抄表到位，不错抄、不漏抄、不估抄、不委托他人代抄。具体抄表时还应作到思想集中，正对表位，抄录时必须上下位数对齐，核对表计的编号以防错抄。抄表时应读数正确并达到必要的精度。特别是抄录经互感器接入的电能表，当电量、变比很大时，应抄读到最小位数。

（3）定时抄录，力求做到上下同期。客户表计要定时抄录，一个管理员对自己所分管的表计的抄录要定起止时间，以台区总表抄表时间为中心的前后几个小时的最短时间之内抄完。

（4）确定科学的抄表顺序。为尽量减少因对客户抄表先后的因素引起的线损波动，还应该确定抄表顺序。根据客户表计的分布及路况安排抄表的顺序，每次定时按顺序路径抄表，不得无故打乱。

（5）特殊表计的抄录。当线路或设备的运行方式发生变化时，应抄录一次。对用电大户要增加抄表次数，一般每天不得少于三次。尤其对用电大客户及重要客户，抄表记录应经双方认可并在抄表卡片上签字（集抄、远抄除外）。

（6）抄表四戒。戒擅自开启表计封印；戒有抄表仪时先在卡片上手工抄录；戒随意更改台账、卡片上的数据；戒在履行抄表职责时从事任何有可能影响公正、正确抄录电表的行为。

（7）电能计量装置轮换、抽检、现场检验以及故障处理时，管理员到场加抄。

（8）对用电井口及其计量装置每天应探访、巡视几次，特别是夜巡。

3、建立抄表工作的监督和激励机制。

（1）加强内部监督

①对管理员要进行线损率、表计实抄率、抄表差错率等小指标考核及相关指标如电费回收率的考核。

②实行抄、管分离，以下两种形式宜于推广

第一种形式是，对农排统管台区，可由供电企业的正式员工负责抄录台区总表和各低压电能表，但台区低压线损仍由农村电工负责。（体现一个理念：抄表是电力销售、电费结算的依据，抄表同时也是对线损管理责任人的检查，考核行为）

第二种形式是，农电工不得抄管农排台区总表。同时，还应规定，农电工不得随意触动与计量有关的装置，发现农电工与供电所人员共同作弊致使计量不准确，同时从重处罚双方，并对农电工当月线损按未完成考核。

③对管理员的责任应实行监督。供电所应不定期组织专人进行台区低压线损率摸底抽查。即抽查台区总表和客户分表，连续直接抄录每月两次及以上，以考查线损指标完成的真实性以及管理人员（农电工）的诚信度。

（2）鼓励社会监督

①对管理人员的职务行为，应欢迎广大客户监督。一些供电所设立“客户举报监督奖”是值得推广的。

②农排和农村生活用电客户一样实行电量、电价、电费三公开，在本台区附近选定合适地点设栏公布。

（3）对管理员必须实行小指标考核，重奖重罚。

4、营业核算与营业电算化

（1）要按照上级关于营业管理的要求做好电量、电价、电费的正确核算。

（2）对核算工作质量的考核指标为：电费核算的正确率100%。全年累计，营业差错的户次不得超过5‰，营业事故不得超过1‰。

（3）按规定要求健全并保管好各种营业统计报表和台账以及“客户用电档案”、“报装接电登记簿”等重要资料。

（4）必须建立营业管理MIS和实现电费电算化。从实现正确核算的工作目标出发，应要求有关软件必须具备智能化审核、计算功能。

（5）在排灌交费和控制环节推广TM卡、IC卡、磁卡等技术手段，使交费和控制手段更加灵活方便。

（二）临时用电管理

1、临时用电管理中存在的主要问题

（1）客户临时用电不到供电部门办理用电手续，自行联系接电。

（2）供电企业内部员工或农电工私自为临时用电户接火用电。

（3）有的临时用电户也到供电部门办理了手续，也具备安装计量装置的条件，但由于一方或双方的责任而未装表供电，实行电费约定包干，电能随便使用。

（4）临时用电管理的不规范，往往会发生对某个临时用电户开始有人过问，时间一久就没人管了；其间，往往会发生用电性质的变化或户主的变化。

（5）以上四种行为以及其他不规范的行为，其恶果一是给供电企业造成严重的电量损失和电费损失（配变空载或有轻微负荷运行）；二是腐蚀了供电企业的员工队伍，造成少数人侵吞、私分电费的违法和犯罪。

2、加强临时用电管理的六项要求

（1）临时用电必须到供电部门办理用电手续。可以到乡供电所的客户服务部直接办理或由电工班农电工转呈办理。

（2）临时用电必须安装电能计量装置，以表计费，取消并禁止包费制。

（3）临时用电客户可以使用经检验合格的自备电能计量装置，也可以租用供电部门为你准备的成套计量装置。（押金、租金应按规定收取）

（4)禁止临时用电户对外转供电、也不得转让临时用电手续，供电部门也不得受理变更用电手续，若需改为正式用电，应按新装用电重新办理。

（5）必须建立、健全临时用电卡片和登记簿，完善临时用电的其他资料。

（6）加强对临时用电客户及临时用电的电能计量装置的走访、巡视，对农田排灌临时用电至少每天1次。

4、对临时用电管理的监督、考核

（1）将临时用电管理作为用电检查、营业普查、用电稽查的重点，每次活动必查。

（2）对违规、违纪行为从严处罚，对那些私自外送“人情电”或贪污、私分电费的行为视情节轻重应给予经济处罚、行政处分、待岗、下岗、除名直至依法追究刑事责任。

（三）电能计量装置管理

1、管理现状

第一、从产权归属看，除农排配电台区总计量表箱外，其余均为客户投资购买。

第二、排灌客户电能计量装置是供电所在县供电企业的电能计量技术机构的指导下组织农电工参照《规程》DL/T448-2000进行管理。

第三、供电企业已承担了全部客户电能计量装置的技术管理责任，但产权和资产管理问题没有一个统一的说法。

第三篇：可以参考线损异常线路及台区主要原因

台区线损异常主要原因：

例

一、台区总表故障（烧线圈、被雷劈、老鼠咬断电压线等）处理措施：安排XX人换表。例二

新增用户没有及时录入营销系统。处理措施：安排XX人及时录入系统。例

三、台区因（窃电、少收、漏计）原因本月有追补或退补电量。处理措施：追补XXXXXX千瓦时电量后，线损率正常。例

四、台区窜带其他台区的用户。

处理措施：检查台区用户，剔除窜带的其他台区用户。例

五、台区线路残旧，导线线径小、供电范围远、用户分散。处理措施：已经上报生技部，列入XXXX年低压维护整改范围。例

六、用户表计使用时间过长、山区竹木多没有及时清理、导线贴墙（搭横担）有漏电现象。

处理措施：已经安排XXX人对XXXX隐患进行了清理。例

七、台区总表容量偏大或者偏小，不能准确计量台区用电量。处理措施：安排XX人，根据台区用电量更换合适的总表。例

八、低压三相负荷不平衡，用电量上升导致线损率上升。处理措施：安排XX人平衡该台区三相负荷。例

九、用户使用无功电量多，导致线损上升。

处理措施：在公变加装无功补偿，或要求用户加装无功补偿。例

十、该台区电压偏低，导致线损上升。处理措施：加装变压器或变压器调档。

10kV及配变综合线损异常原因

例一：线路长，线径小，变压器分布广。

处理措施：已经上报生技部，列入XXXX年整改计划。例二：因用户偷电、计量出错、抄错表等原因追补或退补XXXX电量。

处理措施：追补或退补XXXX电量后，线损正常。例三：因变电站完善化工程、变电站整改等原因计量出错。处理措施：补计XXXX电量后，线损正常 例四：线路故障多。

处理办法：加强线路巡视，清理线路走廊竹木。例五：大客户用电量减少负荷率下降，导致线损上升。处理办法：做好优质服务。

例六：用户无功电量增多，线损上升。处理措施：要求用户加装无功补偿。

第四篇：台区线损管理瓶颈的突破

台区线损管理瓶颈的突破

摘..要: 随着台区线损精益化管理的逐步深入, 台区线损承包人为完成台区线损考核指标弄虚作假的现象时有发生, 使台区线损统计失真。问题的关键是公司线损管理层不掌握台区线损统计中的供电量, 这也是制约公司对台区线损进一步深入管理的一个瓶颈。廊坊供电公司从科技化管理方面入手, 用时两年建设了台区集中抄表系统和负控系统, 通过发布台区供电量的方式来堵塞线损管理环节出现的漏洞, 从电源侧将线损管理的压力真正传递到台区管理人员, 从而达到降损目的。关键词: 台区;线损;自动抄表

中图分类号: TM 764.1....文献标识码: B....文章编号: 1003-9171(2010)11-0052-03 0.引言

根据华北电网有限公司的指示精神, 为进一步提高公司安全生产、设备管理、营销管理和优质服务水平, 廊坊供电公司2006年9月份开始已经连续3年对低压台区实施分台区承包管理。承包考核指标中最重要的一项就是线损指标。根据廊坊供电公司下达的台区线损总指标, 各供电部又分解下达了每个台区的线损指标, 按照低于指标奖励, 高于指标惩罚的办法进行考核兑现。供电部领导同各供电所长和营业站站长签定承包协议, 供电所长和营业站站长同承包人代表签定协议。这一举措旨在极大地调动承包人员对工作的积极性, 明确工作职责, 进而促进各项工作的发展, 最终达到提升管理水平、节能降损的目的。1..台区线损管理中存在的倾向

廊坊供电公司台区线损考核指标层层分解,台区供电量和售电量都是依靠供电所的台区抄表人员人工抄录数据进行统计的, 整个台区的供售电量是同一被考核单位的同一个被考核人抄录。随着台区精益化管理工作的逐步深入, 精益化管理的经济效益也逐步显现出来, 然而在台区精益化管理中却出现了以下两种不良倾向:(1)为了片面地追求台区承包业绩, 有的供电所利用目前各所对所辖台区的总表抄录、轮换维护的权限, 根据预期线损率倒推台区总表止码,人为压低每月供电量, 日积月累后采取轮换总表的办法甩掉积压的供电量, 装上新表后重新开始。

(2)为了平衡每月的线损, 避免线损过大遭罚款, 少数台区管理员对用电量大的用户采取..囤积..和..吃探头粮..的做法来满足台区考核的需要。通常做法是台区线损完成低的月份就在电量大的用户囤积部分电量, 完成高的月份便从积压电量中补足, 甚至为了完成线损考核干脆多抄用户电量吃探头粮, 以电价换电量。

以上两种情况在各地台区管理中或多或少地存在着, 其带来的负面示范效应是恶劣的: 台区管理没落到实处, 线损水平失真, 影响上层的决策,台区精益化管理日趋流于形式, 各所和台区管理人员不是把精力放在加强线损管理和线路维护上, 而是寄希望于利用手中的电能表的抄录、表码输入、轮换维护等权限来玩数字游戏。出现以上情况的根本原因在于台区的高压和低压抄表单位是同一被考核单位, 没有进行分离。各所和台区管理人员对电表的权限过于集中, 缺少体制上的制约和外部监督。2..台区线损的管理创新

台区总表的管理在精益化管理中是关键中的关键, 只有集中台区总表的管理, 才能堵塞线损管理漏洞, 才能真正将线损管理的压力传递到台区管理人员身上。而台区供电量的不可控是制约台区线损管理的一个瓶颈, 而且一直困挠着我们。鉴于台区线损管理的重要性和存在的问题, 廊坊供电公司要从管理上寻求创新, 并开始着手研究突破这个管理瓶颈的方案。2..1..管理创新方案的确定

廊坊供电公司共研究了两种管理创新方案,一是组建台区总表管理机构, 集中各所台区

总表的抄录、轮换权限, 从公司层面上实现线损数据来源采集程序上实质性的分离。二是提高线损科技化管理水平, 建立自动抄表系统, 公司线损管理层发布台区供电量, 杜绝人为调整台区总表电量问题。鉴于第一个方案涉及到机构调整和人员变动, 实施难度较大, 而且人工抄表需要人员车辆多, 时间长, 抄表准确度低, 给线损统计和分析带来困难。同时考虑到智能电网发展也是大势所趋, 虽然建设过程会比较艰难, 但考虑系统建设投运后可以减少人为抄表误差及电量调整, 还可以节约大量的人力和车辆, 缩短抄表时间, 提高线损统计的准确度, 也可以彻底突破线损管理人员不能掌握台区供电量的管理瓶颈, 实现台区线损科技化管理创新。所以最终选择了第二个方案, 即建立台区集中抄表系统和负控系统, 同时建立远程抄表主站发布平台, 将各个独立系统中的数据进行集中发布。2..2..数据发布模式

廊坊供电公司共有公用变237 台, 综合变758台, 从2007年开始对所有台区全部安装集中抄表系统的采集终端, 根据变压器所处位置及用户性质, 分别采用GPRS 台区集中抄表系统和负控系统两种抄表方式, 在大用户安装负控装置及后台管理软件。一边安装一边调试主站程序及核对抄表数据, 经过1年多的建设及调试工作, 台区集中抄表及负控系统建设成功, 但由于两套抄表系统所用主站不同, 使用权限受到限制, 建设初期没有能够广泛应用。目前廊坊供电公司抄表系统共有变电站关口电量远程抄表系统、台区集中抄表系统和负控系统3套系统, 3套系统相互独立,而且不全是WEB 浏览方式, 有的需要安装客户端才能查看, 数据不能共享。所以2008年开始建设远程抄表主站管理系统, 本系统是从现有3个独立的抄表系统中自动读取电能量数据进行集中。至此, 所有自动抄表数据已经全部集中到远程抄表主站管理系统, 需要数据者可以通过WEB浏览器进行表底等电能量数据查询。

查询方式可以根据公用变、综合变和专变的分类进行查询, 也可根据不同单位进行查询, 另外还可以设置查询时间等, 操作简单实用。2009年本套系统开始正式投入使用, 而且每月营销部从系统中下载数据后还在内网网页进行发布, 所有计算线损和变电站运行人员、电费管理人员均以系统抄录数据为准, 只有个别抄录不成功的才需进行现场抄表。2..3..自动抄表系统在线损管理中的应用

线损管理人员利用远程抄表主站管理中的变压器表底计算各个台区供电量并进行发布。廊坊供电公司目前正在运行的ECM 系统, 已经建立了台区及所带低压用户的关系, 利用供电所抄表人员录入该系统的已发布供电量及人工抄录的所有低压用户电量数据, 实现了自动计算台区线损。线损管理人员每月检查台区线损完成情况, 检索出线损率异常的台区后再重点分析, 并采取有效的降损措施。除线损和电费人员利用此系统外, 其他部门工作人员也充分利用此系统进行用电分析, 作为稽查和用电检查的重要手段。3..降损效果

自动抄表系统的应用使线损管理人员掌握每个台区的供电量, 也就是已经将线损管理的源头牢牢掌握;同时专变用户的电量有线损管理人员、负控运行人员利用系统抄录数据来进行核对检查。这样, 大部分用户电量也已经掌握, 只有普通低压用户电量因为缺乏抄表手段还需要台区被考核人员进行现场抄录。但是每个台区的线损率已经基本恢复真实, 台区被考核人员在台区总供电量和用电大户电量上做假的倾向已经杜绝。通过以上线损管理的创新, 2009年廊坊供电公司台区管理收到很好的经济效益及社会效益。截止2009年底, 廊坊供电公司共有995个低压台区,台区线损已全部降到15% 以下, 7% ~ 10% 的台区数量由728台下降到566 台, 低压台区数量分布统计见表1。2009年台区总供电量为3.05亿kW h, 线损率完成7.57% , 比去年同期降低0.63个百分点, 少损电量约192万kWh, 增收电费收入约88.77万元。

表1..低压分台区数量分布统计表 项目合计7%以下7% ~ 10% 10%以上

2009年9 月末数量/台995 429 566 0 2008年末数量/台945 217 728 0 数量增减/台50 2120.631.27 0 4..遗留问题

低压用户抄表手段欠缺。低压用户数量非常多, 而且每个用户用电量少, 分布广, 自动抄表手段比较欠缺, 目前还是依靠大量的抄表员上门抄表, 抄表时间比较长, 而且存在抄表误差, 也难免有违规现象发生。5..改进措施

积极推进用电信息采集系统建设。廊坊供电公司已经正式将用电信息采集系统建设纳入2010年线损管理指导意见中, 五年内实现全部高压用户自动采集, 按台区整体实现低压用户用电信息自动采集。2010年电力用户用电信息自动采集率达到20%, 提高抄表准确率, 为线损统计、反窃电、计量装置运行等提供在线监测手段, 减少跑冒滴漏。在用电信息采集系统中建立线损管理模块, 利用自动采集数据进行线损自动统计, 届时线损率统计将更加及时、准确、可靠, 台区线损管理水平也将实现质的飞跃。6..结论

配网因配电变压器量大面广, 运行情况千变万化, 常出现低压侧三相负荷严重不平衡、功率因数低、电压合格率低等问题, 特别是目前线损分台区统计考核管理, 受抄表的同时性、准确性影响,给配网线损分析及进一步降低线损造成了极大的困难。近年来, 随着无线通信技术的不断发展, 使得配电变压器运行状况有了信息传输的通信支持手段。依托中国网通、中国联通、中国电信5467无线网络通信系统, 建立配电变压器和高低压用户的电能量远程抄表系统的条件已经成熟, 此系统配合变电站电能量远程抄表系统可实现10 kV分线线损和分台区线损率自动统计、配电变压器运行参数(相电流、相电压、线电压、功率因数、有功功率、无功功率、有功电量等)的实时监测。通过监视变压器负荷, 可对配电变压器的增容、低压配网的改造、严重的三相负荷不平衡的负荷调整提供及时准确的信息, 可以极大地提高对台区线损的科学管理水平。参考文献

.l 台区管理中抄表质量的思考[ OL].[ 2] 金名.最新电力行业线损管理及降损措施手册[M ].北京: 中国电力出版社, 2007.[ 3] DL/T 686..1999, 电力网电能损耗计算导则[ S].[ 4 ] 陈珩.电力系统稳态分析[ M ].中国电力出版社, 1995.[ 5] 翟世隆.线损知识问答[M ].北京: 中国电力出版社, 1990.[ 6] 南京工学院.高电压技术[M ].北京: 中国电力出版社, 1990.[ 7] 虞忠年, 陈星莺, 刘昊.电力网电能损耗[M ].北京: 中国电力出版社, 2000.收稿日期: 2010-05-11 作者简介: 徐凌燕(1972..), 女, 硕士研究生, 主要研究电力工程管理技术及应用, 高级工程师, 从事线损管理工作。(本文编辑..季佳彬)

第五篇：营业所10月高线损台区分析及说明

2011年10月0.4KV线损分析

一、高线损台区分析

为保证线损指标的完成，查找台区线损波动的原因，提高员工的责任心，杜绝估抄、漏抄、错抄等违规行为。2011年10月对我所电量较异常的2个农网配变台区进行了用电稽查,现将稽查情况通报如下：

1.S五桂3村1.2农改社

本月供电量22620KWH，售电量19651WH，损失电量2969KWH，线损率13.13%。

(一)因止台区本月线损比实际年计划线损12.34高0.79个百分点,现场检查台区户表抄表质量时发现此台区有1客户(1)中国移动通信集团重庆有限公司(高碑)基站,因抄表时正办理表赔业务，系统止码0KWH,现场止码99KWH.该客户本月系统无电量，本月电量漏抄。唐民因抄表不细致，系统止码1478KWH,现场止码1483KWH，有5KWH电量未抄，该客户本月系统无电量.用户吴代坤系统止码2825KWH,现场止码2858KWH，本月有33KWH电量漏抄.本台区用电客户用电量较大，居住比较分散，供电线路长，线损比较偏高。沿线发现3处树竹子障碍，抄表员抄表时对台区树竹障碍清理不彻底.台区责任人抄表责任心不强，有未抄、错抄现象及线路巡视检查不到位、对台区影响线路正常运行的树木障碍物未

能及时清除、根据《抄、核、收管理办法》、《线路运行管理办法》规定：对以下员进行经济考核：

1.经济考核台区责任人50元.2.经济考核配网组组长50元.3.经济考核营业所营销专责工30元.4.经济考核营业所安全兼生产专责工30元.三、整改措施

1．该台区有11户接线不正确表计进行纠正并对该台区所有客户表计进行重新加封处理。

2营业所及时将2户表计出现不同程度烧坏的表计进行更换。

3、配网组组织人员该台区所在线路进行巡视检查，对影响线路正常运行的树障进行清除。

4、组织全所职工对《潼南供电公司营销指标考核办法》，《潼南供电公司电费回收管理办法》，《潼南供电公司营销稽查管理办法》和《潼南供电公司抄、核、收管理法》《潼南公司线路运行管理办法》的文件学习。

5、营业所组织职工对窃电案例进行学习，以各种手段打击窃电行为。

卧佛供电营业所

二0一一年十月二十二日