职代会发言稿doc

第一篇：职代会发言稿doc

把握发展机遇 积极参与医改 为掀起我院新一轮建设发展高潮而努力奋斗！各位代表：

律回春晖渐，万象始更新。值此祥云吐瑞、红梅报春之际，我院七届二次职工会员代表大会今天隆重开幕了。这次大会是在医疗卫生体制改革步入深水区，特别是公立医院改革处于实战阶段的关键时期召开的，这次大会的主要任务是要进一步认清形势，对医院十二五发展规划进行谋划，对文化建设进行定位，对科技强院及人才兴院的战略进行部署，对返聘专家的管理及专家津贴的发放进行讨论。总之，要对医院建设发展的大计统一思想，形成共识，望各位代表集思广益，当家作主，认真开好这次大会。下面，我向大会作工

作报告，请各位代表审议。

一、2010年医院工作回顾

在市委、市政府的正确领导和市直相关职能部门的关心支持下，我院坚持深入学习贯彻党的十七大精神，以缓解人民群众“看病难”“看病贵”矛盾为出发点，以建设“群众满意医院”为目标，认真开展创先争优、“医疗质量万里行”和“优质护理服务示范工程”活动，圆满完成了全年工作任务。被省卫生厅评为“2010年全省三级医院优质服务优化医

院服务流程先进单位”。

1、工作任务圆满完成。全年完成总诊疗1062644人次，比去年同期增长16.2%。其中接诊门诊病人984668人次，增长16.9%；接诊急诊病人77976人次，增长8.5%；完成出院病人48656人次，增长13.6%；实占床日513266个，增长10.3%；病床使用率128.7%，增长11.7%；平均住院日10.3天，降低0.5天。全年总收入较去年同期增长16.74%。门诊及住院病人满意度有所提高。新住院大楼建设工程按市委市政府要求已于12月29日奠基开工。

2、医疗质量稳步提高。一是认真开展医疗质量万里行活动。围绕“持续改进质量，保障医疗安全”这一主题，规范医疗管理，加强医患沟通，优化就医环境，加强安全防范，有力地促进了医疗质量的提高。二是做好项目准入。全年申报血液净化技术、心血管疾病介入治疗、冠状动脉旁路移植手术等7个“二类技术”项目，全部通过省卫生厅项目评审验收。三是坚持依法执业。全面清查医务人员执业情况，及时向省卫生厅申报新聘人员执业变更和注册，落实手术分级。四是狠抓医疗质量。调整和完善医疗质量专家督导组及其职责，对重点科室、重点人群加强监管，坚持每周督导，现场整改。进一步规范医务人员执业行为，医疗质量逐步提升，医疗纠纷明显减少。五是落实医疗制度。编印《医疗核心制度汇编》，举办“医疗质量和医疗安全管理”培训班，组织医务人员集中学习核心制度、病历书写规范及侵权责任法。实施新的《手术安全核查表》，重点进行手术标识督导落实。11月份开展了“手术病历质量月”及优秀病历展评活动，从中评选出了3份参与省卫生厅优秀病历评选活动，获“全省三级医院病历质量评比活动二等奖”。

3、护理服务持续改进。一是认真组织开展“优质护理服务示范工程”活动。制订了以“夯实基础护理，提供满意服务”为主题的活动方案，编印“优质护理服务示范工程护士手册”。确立试点病房，改革护士分工和排班方式，全面推行APN排班，启动责任制分组到人的护理模式，改善了护理服务。二是贯彻落实卫生部《患者安全目标》要求。建立病人腕带识别制度，有效地避免了护理差错的发生。三是围绕提高护理质量，开展了系列活动。如每月评选“温馨护理站”，每月评选“患者最满意护士”，开展护理“三佳”评选表彰活动；组织全院护理人员学唱《中国护士之歌》并参加省护理学会的比赛，获得铜奖。

4、科研教学工作扎实。申报省、市科研立项，共获12项中标课题，获省科技进步奖1项、市科技进步奖7项，开展新技术、新项目20余项。有神经内科、内分泌科等10多个专业科室启动了国家临床药物试验机构的创建与申报工作。承办及协办国家级学术会议1次、省级2次、市级7次。完成徐州医学院麻醉学2名硕士生毕业论文答辩，本年度新招湘雅医学院临床硕士研究生9名，徐州医学院麻醉学硕士研究生1名。接受中南大学等20余所院校医护实习生661名。选派优秀中青年医务人员210人次、护理人员48人次到上级医院进修学习、短期培训。

5、队伍建设不断加强。为进一步明确新形势下医院发展的定位、理念、宗旨，提高医院中层管理骨干的发展意识、危机意识、担当意识、创新意识，医院对全体管理骨干实行封闭式系统培训并分批外出考察，使大家的思想观念得到了转变与升华，管理知识得到了充实与提高，增进了相互之间的理解与沟通，为医院新一轮的发展奠定了坚实的思想基础。医院分别对各级各类医务人员开展医疗安全知识培训共5次；举办青年员工培训班，讲授礼仪及沟通艺术、人文修养及职业使命，举办青年员工职工道德讲座，开展户外拓展实训等，有效提高了青年员工的整体素质。

6、后勤管理力度加大。一是综合治理工作取得成效。每月组织消防和治安工作检查，坚持24小时治安防控巡逻，维护了院内治安秩序。二是狠抓节能降耗。调整了用电计量、监控用电功率；加强对燃气暖气管道及阀门的巡视检查，避免漏气跑气；完成全院洁具产品的改造及院内散水的收集利用，更换节水龙头300余个，节水器具普及率达100%，获得省、市“节水型单位”称号。三是加强内部审计工作。完成119个项目的决算审计，审减金额35.23万元，审减率12.31%。四是加强欠费管理。收回历史欠费300多万元。五是开展文明城市创建。积极落实创建工作各项任务，加大禁烟力度，创建工作收到明显成效。

7、文化建设循序推进。根据七届一次职代会决议，医院印发了《关于在全院开展“深化医院文化建设 规范医院文化元素”活动的意见》和《实施方案》。特聘医院文化建设专家参加我院文化建设活动。先后组织全院专题讲座、各层面代表访谈、青年员工座谈、发放调查问卷等活动，撰写出我院《文化建设调研诊断报告》，开展了“我为文化建设献一计”活动，提出了医院文化理念识别系统的初稿。通过院内外公开征集，医院标识（院标）也有了初稿，并在本次大会的文件袋、笔记本、茶杯上试用，请大家提出意见。

8、创先争优初见成效。按照各级党委的统一部署，我院认真开展了创先争优活动。成立了活动领导小组，制定了《深入开展创先争优活动实施方案》。利用医院闭路电视、橱窗、《一医人报》、《医院信息》及网站等工具进行宣传，营造了较为浓厚的舆论氛围。按照活动方案，组织全体党员向党支部、党支部向党委、党委向社会层层作出承诺。根据省卫生系统创先争优活动领导小组对本行业的统一布置，在全体共产党员中开展了“党员示范窗口”和“党员示范岗”活动。各党支部树立各类先进典型，塑造医务人员良好形象，推动了创先争优活动健康开展。

9、公益性质充分体现。一是积极应对公共卫生突发事件。按照上级主管部门各项指令，制定应急预案，开放发热门诊及手足口病房，组织专家参与全市手足口病重症患儿的抢救与指导工作，协助市卫生局举办全市手足口病医疗救治工作培训班。二是主动承担社会责任。申请成为省卫生厅“白内障复明工程”指定医院。继续开展“微笑列车项目”，全年共诊治贫困唇腭裂患儿38例。按照“万名医师支援农村卫生工程”项目要求，选派医务人员到安乡、石门、澧县人民医院进行对口支援。组织专家到鼎城、武陵、澧县等区县乡镇及社区开展大型义诊活动10余次。三是努力开展献爱心活动。先后组织全院职工为桃源、石门等洪涝灾区及玉树地震灾区进行募捐活动；组织职工开展“天使在行动”爱心献血及全市“助残一日捐”等活动。

10、行风建设常抓不懈。按照市纪委、市卫生局的统一安排，我院加强了党风廉政建设和行业作风建设。召开行风建设专题周会进行动员部署；重新聘任行风监督员，多次召开行风监督员及病陪人员座谈会，广泛征求意见和建议。上半年，我院被确定为全市“纪委监督同级党委”的试点单位后，立即从加强制度建设入手开展工作，制定了《纪委监督同级党委试点工作监督机制》等8个监督制度和细则，形成了较为完整的制度体系，得到市纪委的肯定。10月份，在全市行风建设工作大会上，我院被评为“常德市行风热线工作

先进单位”。

11、民主建设不断推进。大力推行办事公开工作，调整了办事公开领导机构，制定了医院《办事公开工作实施方案》及《监督检查办法》，对规定要公开的内容按规定的范围及时予以公开；医院在出台重大政策、购置大型医疗设备以及重大基建项目决策前，都要通过党支部、分工会等多条渠道或召开专题座谈会，广泛听取职工代表意见，实行民主决策。

12、党建及政治思想工作卓有成效。加强了党支部年度目标责任制管理，认真落实“三会一课”等党务工作制度，积极开展了一系列党务活动。制定了党委中心组及全院职工政治学习计划，建立了完整的政治学习档案，每个季度推出一个政治学习专题，每个月组织党员及入党积极分子观看党教片一次。“七一”前夕，医院党委被市直工委评为“先进基层党组织”，医院被评为“全市宣传思想工作先进单位”和“中心组学习工作先进单位”。

医院还组织了一系列群众性文化体育活动，活跃文化生活，凝聚员工人心。同时，注重老干部工作，关心离退休人员生活，为老同志发挥余热提供平台。特别是对高龄人群，做到节假日有问候、生病住院有探视，并按政策落实相关待遇。各党支部、各职能科室以及各民主党派基层组织发挥各自优势，认真履行职责，为创建和谐医院发挥了重要作用。

二、2011年医院工作建议

指导思想：以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，积极思考与探索应对公立医院改革战略，突出医院公益性与服务性，坚持内涵发展与外延扩展有机结合，更新经营理念，挖掘服务潜力，提升技术品质，塑造服务品牌，为全面落实我院十二五规划纲要开好局，为建设和谐常德、幸福家园作出应有的贡献！奋斗目标：完成总诊疗106万人次，出院病人4.8万人次，住院床日51万个，业务收入合理增长，努力将药品收入比例控制在45%以内。杜绝重大医疗事故，防范恶性医疗纠纷，医院的社会满意率达90%以上，圆满完成市委市政府、省卫生厅和市卫生局下达的各项指令性任务，职工收入随着

效益的提高而同步增长。

工作任务：主要是四句话、十件事。即明确一个定位：坚持公益性质；做好两篇文章：增收和节支；把握三个重点：质量立院、科技强院、安全稳院；加强四项建设：文化建设、队伍建设、基础建设及和谐建设。㈠ 明确一个定位，坚持公益性质

新的形势不可回避，我们必须积极研究和寻求发展对策。首先要从我们的办院方向、经营方针、思维方式、服务理念、管理机制、行为模式等全方位进行深刻的反思，查找出与医改形势不相吻合、不相适应的地方，以便迅速更新观念、调整策略、转变方式、适应形势，重点探索公立医院公益性质回归、发展战略定位、服务模式调整、分配制度改革、激励机制创新、和谐医院建设等。其次在发展战略定位上，突出低成本营运、差异化运作，扬长避短，有取有舍，抢抓机遇，做大做强，满足群众多层次、多样化的医疗需求；三是在服务模式上，突出全过程管理和人性化关怀，简化环节，优化流程，降低成本，提高效率。勇于承担公立医院的社会责任，积极应对各种突发公共医疗卫生事件，担负起疑难危重患者救治和基层医务人员培训指导任务，完成各级党委和政府下达的指令性任务，巩固医院在政府区域医疗规划中的地位，力争我院在参与和适应医改的过程中，保持健康稳步的发展。

㈡ 做好两篇文章，夯实发展基础

1、拓展服务空间，寻求业务增长。一是要高度重视门诊工作。认真分析门诊工作现状，挖掘业务潜力和增长空间，找出影响门诊业务扩展的不利因素及主客观原因，提出整改对策。医务科要加强门诊医务人员的调度和调控力度；临床科室要重视和加强门诊排班力量；门诊办公室要及时作好协调与反馈，保证每天有足够的专家和医务人员出门诊，按照省卫生厅建立“无假日医院”的要求，适当增加周六、周日及节假日专家门诊；提高导诊分诊工作质量，指导病人及时准确就诊，随时为病人提供各种帮助；门诊各窗口单位要根据病人需求，随时调整力量，减少病人排队等候时间；各医技科室要科学合理排班，做到随到随查，杜绝随意停检，提高各种诊断准确率和检查设备的利用率，保证病人尽早得到检查结果；同时要加强大型检查设备的控费管理，严禁出现漏费检查，人情检查。医务人员要改善服务态度，热情接待每一位患者，尽可能做好咨询解释工作；药剂人员要加强核对，提高调剂准确率，耐心做好用药指导；要不断研究和改进门诊就诊程序，简化优化流程，最大限度地方便患者。门诊手术室要充分利用现有设施条件，努力扩大工作量。通过一系列努力，力争今年门诊收入突破医院经济总量的40%。二是要加强双向转诊和社区医疗工作。巩固和发展与各网络医院的联系，加强横向业务联系和双向转诊工作，努力开展预约挂号、网上挂号，探索社区医疗、健康管理中心等新的业务拓展途径。三是增强市场经济理念。充分利用学术会议、办班培训、技术指导、健康教育、会诊手术及媒体宣传等机会和手段，广泛宣传我院的技术优势和业务能力，努力争取更大的医疗市场。四是各临床业务科室都要积极引进新技术、开展新项目，挖掘现有潜力，完善各项功能，最大限度地扩大业务范围，满足患者多层次、全方位的医疗需求。

2、严格控制成本，提升经营效益。一是要强化节约意识。目前我院浪费现象还比较普遍，要大力开展提倡节约，反对浪费的宣传教育活动。从院级领导、各级骨干带头做起，每个科室、每名员工都要积极参与，从我做起、从现在做起、从小事做起，自觉养成增收节支、减少浪费的良好习惯，形成节约光荣、浪费可耻的良好氛围。二是要加强成本核算。要不断探索和扩大全成本核算的覆盖面，指导全院用科学、严格的成本核算办法来加强管理，堵塞漏洞，提高效率，提高医院收入的含金量。三是要严格执行医院财务管理和“四费”支出管理及各类总务物资领用、使用的管理规定。计财科、总务科、院办公室等部门要增强责任意识，严格执行制度，努力控制非业务性支出。审计科要严格执行内审制度，做好审计监督，把好增收节支、堵塞漏洞的第二道关口。

㈢ 把握三个重点，凝聚发展实力

1、坚持科技强院，提升医疗品质。大力实施科技强院、人才兴院的战略。一是鼓励和支持申报省级重点学科。对现有重点学科继续从政策上给予扶持。同时，鼓励各临床医技科室积极创造条件，申报国家、省级重点学科，争取3~5个专科成为省级重点学科。力争年内完成“产前诊断中心”等项目准入、“生殖医学中心”复检和“国家临床药物试验基地”挂牌。二是扶持新技术新项目的开展。确保科研项目在立项配套和成果奖励两个方面的资金到位。通过设立单项奖励或经管方案扶持等形式，鼓励医务人员进行技术创新和引进推广使用临床适宜技术；鼓励全院专技人员努力提高科技成果和学术论文的水平和档次。三是加强人才引进与培养工作。侧重临床技能与实用型人才，从招聘引进、培养使用、晋升提拔上不拘一格、打破常规、创新机制。要特别重视具有发展潜力的学科学术后备带头人的培养，推荐到国内知名医院学习，争取选送2~3名优秀人才出国深造。在全院大兴学习和科研之风，营造讲学习、爱科研、争创新的氛围，努

力创建学习型医院。

2、坚持质量立院，提高医疗质量。一是落实核心医疗制度。继续参加卫生部“医疗质量万里行”活动，在我院成立常德市专科医疗质量控制中心；继续开展周工作督导、月质量检查、半年质量大检查活动；狠抓各项医疗规章制度的落实，加大考核和处罚的力度，始终把核心医疗制度的贯彻落实作为医疗管理工作的重点，常抓不懈。按照卫生部、省卫生厅“万名医生支援农村项目”活动的要求，继续做好对口支援工作。继续选派优秀医生到基层担任医卫特派员。二是开展临床路径管理。临床路径的核心是将检查、治疗、护理等活动标准化，确保患者在正确的时间、正确的地点，得到正确的诊疗服务，达到最佳治疗效果。避免医生的随意性，防止和限制过度检查、过度治疗，使医疗过程更加清晰透明。要按照各级主管部门要求，结合我院实际，提出切实可行的实施方案并加以落实。三是突出抓好环节质控。要坚持举办医疗质量管理培训班，举办病例讲评会、病案分析会、病历展评会，强化医务人员特别是中青年医务人员质量意识；要强化专家组的检查督导职责，为指导和帮助青年医务人员的成长、提高临床诊疗水平作出贡献。要重视做好医院感染和传染病防治工作。四是全面落实公立医院十项便民惠民举措。即实行“无假日医院”；推行预约诊疗；推广诊疗服务“一卡通”；缩短就医等候时间；实行新农合即时结报；开展专家名医下基层；全面实施优质护理服务；控制医药费用；提高参合农民医疗保障水平；建立医疗服务行为公示制度。五是继续认真开展“优质护理服务示范工程”活动。这项“工程”是一次从管理方式到服务模式与内涵的改革，是“以病人为中心”服务理念的深化，是公立医院改革的重要内容。各级护理管理人员都要在认真总结经验的基础上，发扬成绩，找出差距，深化认识，全面铺开，培养先进典型，发挥示范作用；加强督导评价，建立长效机制。六是建立全程化、全方位服务流程。努力做到“七多”：即门诊接诊时多询问、诊断入院时多介绍、检查操作时多说明、住院期间多问候、手术治疗前多解释、康复出院时多交待、出院后电话回访时多指导。完善服务措施，提高患者满意度。

3、坚持安全稳院，确保医疗安全。一是强化全员安全意识。继续组织医务人员学习《侵权责任法》等法律法规，采取聘请法律专家进行专题讲座、定期举办医疗纠纷案例分析与讲评活动、组织医务人员学习讨论等多种方法，强化医务人员法律观念，提高防范意识和自我保护能力。二是继续贯彻落实《患者安全目标》。按照卫生部医政司、中国医院协会制定的患者安全目标细则，逐项逐条抓好落实。三是认真落实医疗安全责任制。科主任、护士长要切实负起责任，强化各级各类人员的安全职责，及时发现并消除安全隐患，科内无法解决的问题要及时逐级上报，医务科、护理部、安全办、院感科、门诊办等相关职能科室要自觉负起狠抓医疗安全的责任，及时协调处理各类矛盾，确保医疗安全。

㈣ 加强四项建设，增强发展后劲

1、加强文化建设，落实文化手册。要通过深入学习、宣传、贯彻《医院文化手册》，让医院的愿景、医院使命、医院院训、管理理念、价值观、服务理念等核心理念牢牢根植于每一名一医人的内心，成为支配我们每一名一医人言行的“座右铭”，成为我们了解一医、热爱一医、信赖一医、奉献一医的“教科书”。宣传、贯彻《医院文化手册》，是我们今年文化建设的一件大事，将组织开展一系列的活动。

2、加强队伍建设，搞好教育培训。一是继续分期分批开展中青年员工的学习培训活动。包括业务技术素质和职业道德教育两个方面，围绕“三基”训练、危重病人管理与救治、职业道德、人文素养等具体内容，采取外请专家集中讲座、内聘老师分专业辅导、个人自学、集中考试考核等多种形式，由科教科、医务科、护理部、人事科、团委等部门牵头组织。二是党务系统骨干培训。对党务部门干部、党支部书记、党小组长进行党组织建设、“三会一课”、思想政治工作方法等方面的培训辅导。三是认真开展全科医师转岗培训和住院医师规范化培训工作。要严格按照卫生部、省卫生厅的要求抓好师资力量的培训教育，并做好相关配套工作，力争成为省内先进教育培训基地。

3、加强基础建设，改善设施条件。一是高标准修建住院大楼。经过前期艰苦努力的工作，在市委市政府的重视和相关职能部门的支持下，我院设计面积8.6万平方米、计划投资3.3亿元的新住院大楼建设项目已被列入市级重点工程。这是一项惠及常德乃至湘西北人民群众的民生工程，是我院建设发展史上具有里程碑意义的特大工程，也是一项促进我们医院乃至常德卫生事业跨越式发展的形象工程。市委市政府高度关注，全市人民寄予厚望。我们一定要强化质量意识、效率意识、节约意识、廉洁意识，全力以赴，抓紧时间，精心施工，在保证质量与安全的前提下加快工程进度，避免汛期影响，力争年内完成大楼主体土建工程的1/2以上。二是加快信息化建设步伐。继续完善HIS系统和PACS系统工作；在各病区分批调试修改上线电子病历系统；做好心电图、脑电图、肌电图网络系统建设；对计算机硬件实行实时资产管理，对终端外接设备的使用进行权限管理；要抓紧实施门诊“一卡通”自动缴费系统的客户化修改和维护以及相关人员的培训，力争尽快投入使用。信息办要制定工作进度表，相关职能部门和各临床医技科室都要积极配合，保证相关工作顺利实施。年内组织一次全院医护人员计算机操作技

能竞赛活动。

4、加强和谐建设，全面协调发展。一是加强文明建设。积极做好全市文明标兵单位的申报工作，加大文明城市创建力度，积极参加迎检工作。二是充分发扬民主。坚持院务公开，倾听民意，集中民智，问计于民。院党政领导班子成员要经常深入群众，与员工零距离接触，及时帮助员工解决工作、生活中的困难。三是继续开展行业作风建设和纪委监督同级党委试点工作。配合市纪委开展好巡视工作，加强廉政建设和医德医风教育，充分发挥纪检监察部门的教育监督职能，提高管理人员廉洁行政和医务人员廉洁行医的自觉性，自觉抵御外界的不良诱惑，提升个人追求品味。四是加强治安保卫工作。抓好综合治理和消防工作，建设平安医院。五是实行人文管理。把人性化、理性化、制度化管理结合起来，提高员工自豪感、幸福感、尊严感。根据员工不同层次的要求，提供相应的帮助。六是关心员工生活。工会、团委要组织开展经常性的文体活动，活跃职工业余文化生活；随着医院效益的提升，不断提高员工生活福利待遇，激发员工工作积极性和创造性。关心员工心理、生理健康，分性别、年龄段安排员工体检，对有需要的青年员工提供心理咨询；关心离退休老同志生活，积极组织开展各类活动，做到老有所养、老有所乐、老有所为，为身体健康、符合条件的老专家发挥余热提供平台。七是统筹兼顾，协调平衡。正确处理院长负责制与党委保证监督、机关与临床、医疗与护理、在职与离退休人员之间的关系，党政工团、女工委和各民主党派基层组织要发挥各自优势，充分发挥桥梁纽带作用，做好深入细致的思想政治工作，全院上下和谐融洽，各项工作稳步开展。

各位代表，我们正处在一个新的历史发展时期，公立医院的改革正在推进，政府给予医院自我发展的政策尚未完全取消，群众的医疗需求在迅速增大。我们要抓住机遇，拓展服务，增强实力，壮大自己。让我们紧密团结在医院领导班子周围，振奋精神，同心同德，奋发图强，锐意进取，为圆满完成我院十二五规划任务开好头、为推动医院跨越式发展

作出应有的贡献！

谢谢大家！

第二篇：职代会发言稿

各位主席团成员、各位代表：

大家上午好！感谢大会给我提供这样的机会，让我代表计控公司在这里发言。

刚才我们都认真地听取了宋总经理关于《拼搏创新促发展、凝聚力量克难关，为全面推进集团跨越式发展努力奋斗》的职代会报告，我们认为这个报告对过去一年的工作做了实事求的总结，对今年的工作进行了认真而又全面的部署，可谓是发展目标明确，工作重点突出，保障措施有力，体现了工程技术集团要做大、做强、做优和谐发展的要求，为我们指出了今年及以后一个阶段的奋斗目标，增强了我们工作的动力，是一个振奋人心，催人奋进的工作报告。

2009年，在这个市场经营跌宕起伏，内外压力巨大的情况里，工程技术集团历经两次指标调整，仍能完成2亿元的利润目标，经营业绩取得了历史最好成绩，这样的成绩来之不易。这成绩的背后凝聚了集团公司两级领导班子超常规的工作思路和科学谋划，目标的完成融入了集团公司各成员单位广大职工在危机面前，同舟共济，团结拼搏的工作精神。面对武钢生产经营压力，计控公司广大干部职工凝心聚力，攻坚克难，保生产、降成本、抓服务、勇创新，切实肩负起保产职责，保障了武钢各主体厂生产顺行，全面完成集团公司下达的各项经营目标，同时在“四个一”创新工程推动下，广大职工积极参与科技创新活动，科技成果取得新突破。这些成绩的取得，得益于集团公司的正确领导和大力支持。

在报告中，我们也欣喜的发现“高新产业园”，这个孕育着希望，承载着广大职工期许，实现工程技术集团跨越式发展的宏伟蓝图，即将在2010年破冰启航。计控公司广大职工将按照报告的总体要求，统一思想，坚定信心，充分发挥自身优势，一手抓维护保产，提高服务质量，稳定武钢内部市场；一手抓集成创新，抢抓机遇，勇夺外部

市场，为实现工程技术集团跨越式发展作出计控公司应有的贡献！

在此，让我代表计控公司的全体职工代表预祝工程技术集团二届三次职代会暨工作会取得圆满成功，也祝愿工程技术集团高新技术产业取得更好更快的发展。

我的发言完毕，谢谢大家！

第三篇：职代会发言稿

职代会教师代表发言稿

各位领导、教师代表们：

大家好！

祖国欢庆花甲龄，教育喜迎职代会。在即将过去的不平凡的今年，我们我教育管理区工会召开了职工代表大会，我作为一名普通的教育工作者，能代表我教育管理区的全体教师发言，深感荣幸。首先请允许我向我教育管理区工会领导致以最诚挚的敬意，向我教育管理区全体教师送上最真诚的祝福，祝愿大家在即将到来的明年里，工作顺利，身体健康，合家幸福。

即将过去的今年，是我们我教育管理区工会求真务实，开拓进取的一年。在这一年中，我们管理区工会领导查民情，顺民心，听民意，以服务全体教师为根本宗旨，时时处处为全体教师的利益着想，切实维护了职工群众的经济利益和民主权益。引导广大教师全心全意为学生服务，全身心投入到教育教学工作中，献身于教育事业，为提高我教育管理区的教学质量做出了极大贡献。

即将过去的今年，是我们我教育管理区工会生动活泼、丰富多彩的一年。为了提高教师的身体素质，丰富教师的精神文化生活，我教育管理区工会在过去的今年举办了一系列文体活动，如为了热烈庆祝中华人民共和国成立六十周年，我们管理区工会举办了“爱我锦绣中华”演讲比赛，通过演讲比赛，教师们增强了爱国主义感情，提高了民族自信心，激发了民族自豪感，激励着每位教师献身本职工作，为祖国培养更多优秀人才的热情。十月份，工会组织了我教育管理区教师篮球比赛，各校区抽调精兵强将，积极备战，奋勇拼搏，在球场上发扬了团结协作、永不放弃的精神，篮球比赛锻炼了教师们的体魄，磨练了教师们的意志，使教师们以更饱满的情绪，更昂扬的精神风貌投身于工作中，使我们的课余生活更加丰富多彩，营造了一个和谐美好，积极向上的工作环境。

随后的踢毽子比赛、跳绳比赛、乒乓球比赛同样妙趣横生，精彩不断。这些异彩纷呈的文体活动有效地缓解了教师们紧张的工作压力，丰富了教师们的课余生活，提高了教师们的身体素质，为教师们提供了展示自我，发展自我，提高自我的平台。使教师们树立了信心，鼓足了干劲。

即将过去的今年，是我们我教育管理区工会维护权益，温暖人心的一年。工会组织时时想到全体教师的共同利益，在三八妇女节上为全体女教师发放洗衣粉，虽然物品本身不值多少钱，但它代表的是工会领导对每一位女教师的关怀和问候。工会领导心里时常牵挂着每一位教师的冷暖，在寒冬腊月，一套暖暖的枕套给每一位教师送去了温暖和祝愿。

我们的我教育管理区工会真正起到了关心、关怀、倾听、交流的桥梁作用，维护了教职工的根本利益。

回顾过去，我们硕果累累；展望未来，我们信心百倍。我相信，在我教育管理区工会的领导下，我教育管理区的教师们会充实快乐地工作着，我教育管理区的教育教学工作会更加出色。

第四篇：职代会发言稿

科学发展抓机遇、强化管理创新业

为大农业生产再创辉煌业绩

各位领导、职工代表同志们：

时光，斗转星移：大地，晨曦又现：送走了辉煌的“十一五”，昂首步入了充满希望的“十二五”，分局党委（扩大）会议精心描绘了“十二五” 建设现代化大农业“新三区”蓝图，今天，农场八届一次职代会在这里召开，这是农场人民的一件大事、喜事，起好步、开好局，为大农业生产再创辉煌业绩。

一、现代化大农业在肯区内外做到了“有为、有威、有位”垦区60年的开发建设，如今，它已成为不可替代的国家重要商品粮基地，一块耕地动辄千亩…..大面积、大规模、大机械、大效益，在这里都能强烈感受到“大”的气象。______农场从一个耕地不足______万亩的小型农场，经过土地连片、土地整理，发展到今天已成为应有耕地______余万亩的规模型农业企业，粮豆总产稳中有升，职工收入连年增加，今天，______分局被总局定位为现代化大农业核心功能区、现代农业综合配套改革专项实验区和绿色稻米产业核心区“新三区”，这是上级领导对我局事业的肯定，作为三江人我们为之振奋，我们有责任、有义务，靠严格的管理、良好的服务，让这块广袤的土地在我们手中发挥出最大的效益，为企业增效，职工增收做出贡献。

二、深化改革调结构、科学管理增效益

2011年是国家“十二五”的开局年，我区奋斗目标是：

“”即：包满种严耕地（）万亩，实现粮豆总产（）万吨，经营总盈利（）万元，人均收入（）万元。为实现这一奋斗目标，我们要调动一切积极因素，组织和凝聚职工群众，万众一 1

心，励精图治，向科技要效益，向每一寸土地要价值。为此，我们要做好以下工作。

1、农业标准化、效益化、模式化生产再上新台阶。充分利用国家农业优惠政策，针对地号面积小的低洼地，要加大连片力度，逐步取消效益低的旱田地，水稻是适应本地区的高产稳产铁杆作物，效益明显，在最短的时间内实现水稻种植区。垦区、______分局、______农场正是靠着以稻治涝这一科学的产业结构调整，走到了今天，回头看，鸭绿河农场年利费收入不足2千万，而今天，利费收入近亿元，翻了5翻，农业的丰产丰收，促进了农场经济和社会事业的全面发展。大力推进水稻工厂化育秧、测土配方施肥，飞机航化，实施质效农业方案，大力推进农业标准化工程，利用农业合作社，有效整合土地资源，使其规模化、效益化。强化管理，努力实现10个100％； 芽种统供100%、肥料统供100％、大棚高台育秧100％、飞机航化100％、标准化作业100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、机车入库100%、干部包片100％。增强科技示范户的量化、引领、示范作用。

2、强化农机管理 加大农机具更新步伐。2011年我区计划实现农机总动力（）千瓦，大幅度提升农业生产力水平。一是加强农机队伍建设，培养有素质、有技术、有思想、安全意识强的农机队伍人员，管理区将利用农闲时请机务科专家对有机户进行培训。二是进一步加快农机具更新步伐，利用国家惠农政策和农场的优惠政策，动员种植户积极购买先进大马力机械，淘汰作业标准不高的小马力机械，100%完成农场下拨机车量数，提高农机保有量和农业机械化程度。三是继续坚持农机“六统一”工作，彻底清除无牌无证、无安全装置的机车参加作业，有机户必须证照齐全，持证上

2岗，自觉遵守农场和管理区有关规定，做到检修及时，状态完好，作业效率高，为农业生产提供保障。

科学发展抓机遇、强化管理创新业。新的一年已经开始，奔向“十二五”的进军号角已经吹响，新的目标以确定，让我们团结一心，开拓奋进，全面贯彻、落实总局、分局党委（扩大）会议精神和农场八届一次职代会精神，全力建设现代化大农业“新三区”，为构建文明、富裕、和谐新农场而努力奋斗！

第五篇：职代会发言稿（本站推荐）

热电集团职代会发言稿

尊敬的各位领导、各位代表：

我谨代表第五代表团燃料中心、物资中心、设计院、工程公司、第三热力公司、金涌热电、金港热力筹建处、金海热电，对青岛热电集团有限公司第三届十一次职工代表大会的胜利召开表示热烈祝贺。刚才，我们认真听取了集团公司总经理的工作报告，《2011年财务收支执行情况及2012年财务收支计划预算的报告》；《集团公司2011业务招待费使用情况的说明》和《三届十次职代会提案落实情况》及《三届十一次职代会提案情况的报告》。经过代表团各位职工代表认真、热烈的讨论，一致认为这是一次团结、民主、求实、奋进的大会，大会所作的四个报告是真实、客观的。同时指出了工作中存在的问题，对以后的工作具有重要的指导意义。集团公司在2011年紧紧抓住市政公用局争创全国一流公用系统的重大机遇，以“节能减排管理年”活动为契机，认真落实“寻标、对标、达标、夺标”的活动要求，艰苦奋斗，创新发展，圆满完成了各项工作任务，取得了辉煌的成绩，令人振奋。

在新的一年里，集团公司提出了新增供热面积500万平方米；年销售收入突破17亿元等一系列工作目标，我们要紧紧围绕“精细化管理年”的工作主题，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，更新观念，牢固树立早、快、高的工作作风，对待各项工作做到早动手早谋划，快干快办，确保高质量高水平地完成今年的各项工作任务。其次，实施精细化管理是新任务、新形势的要求，也是我们提升管理水平的必然选择，首先转变观念是推进精细化理的核心所在，我们要从思想认识上完全转变传统生产的管理模式，建立适应热电跨越式发展的科学化、精细化管理理念。把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念规范我们的行为，以精细化推动我们的整

体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质。第三，创新观念是推进精细化管理的必然途径，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。集团公司制定了创建省内领先、国内一流的供热企业的目标，为此我们必须做到思想上进一步解放，观念上进一步创新，管理体制机制上进一步改革，管理上进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工供热对市场的应变，不断提高员工队伍的整体素质，为全面完成今年各项工作任务打下坚实的基础。

2012年，面对发展的机遇与挑战，我们坚信在集团公司的正确领导下，在全体员工的共同努力下，坚持创新、高效、科学的精细化管理理念，热电集团一定会取得跨越式的发展。

最后，预祝大会取得圆满成功。

第五代表团

燃料中心、物资中心、设计院、工程公司、第三热力公司、金涌热电、金港热力筹建处、金海热电

2012年2月7日