浅谈实验室安全生产管理

第一篇：浅谈实验室安全生产管理

浅谈实验室安全生产管理

青海钻井公司技术研发中心

2009年6月

浅谈实验室安全生产管理

魏民洁 盘文烈 李海燕 青海钻井公司技术研发中心

摘要：实验室作为一个技术前沿单位，具有许多的特殊性，从化学药品的管理、人员操作以及实验资料的安全等，安全管理需要渗透到工作中每一个环节。通过对实验室安全生产管理工作进行分析，认为应从对实验室化学危险源的管理、操作人员的安全管理、实验室设备仪器、资料的安全管理入手，做好班组安全建设，强化员工安全意识，让安全理念成为行为习惯，从而确保安全生产形势持续稳定好转。

关键词：实验室安全 危险化学品 安全制度

安全生产是企业的头等工程。安全生产事关人民群众生命财产安全、企业经济快速发展和社会稳定大局,当前，随着国家石油石化企业改革、改制的不断深入，石油化工企业的安全生产工作也日益繁杂，安全形势也愈加严峻。轻视或漠视安全生产管理,至使企业安全生产管理松懈,事故就会时有发生,在社会上造成极坏影响。因此,如何加强对企业的安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,是我们必须面对和思考的问题。

实验室作为一个技术前沿单位，具有许多的特殊性，从化学药品的管理、人员操作、机械伤害、高压气体、高温物体以及实验资料的安全等，可以说安全管理需要渗透到工作中的点点滴滴，每一个环节环环相扣，如何保障安全生产工作的顺利开展呢？要以科学发展观统领全局，紧紧围绕落实安全生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，创新形式，创新内容、创新手段，夯实安全生产基层基础，构建安全生产支撑体系，提升本质安全保障水平，向员工普及

安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，营造安全文化氛围，强化全民安全意识，让安全理念成为行为习惯，消除隐患、遏制事故，才能确保安全生产形势持续稳定好转。

通过对实验室安全生产管理工作进行分析，认为应从以下几方面入手：

一、对实验室化学危险源的管理

1、发生有关危险化学品事故的原因分析

1.1生产装置、设备老化，缺乏本质安全。化工生产过程常伴有腐蚀性介质，生产设备、装置长期与具有腐蚀性的介质接触，就会造成生产装置、设备的老化，质量降低，加之维修和更新改造不落实，就很难做到本质安全。

1.2忽视安全生产，没有采取有效安全措施，致使事故多发并相对集中。

1.3安全认识不到位，安全意识不强，“安全第一”的思想和“以人为本”的理念还没有真正树立起来，重经济效益，轻安全生产，安全工作存在要求不严、质量不高的问题；监管力度不足，难以保证安全生产法律、法规的有效实施。

1.4安全生产基础薄弱，安全管理有些放松。违规违章作业普遍存在,一些行之有效的安全管理规章和制度被简化。

2、安全措施及对策

2.1加大危险化学品安全管理力度。对不符合国家有关法律、法规和标准规定的安全生产条件的、存在事故隐患的、包括设备老化等，责令停产整改；对整改后仍然达不到标准的，依法予以关闭。

2.2要严格按照《危险化学品安全管理条例》的规定，做好危险化学品生产、储存的总体规划和布局，严格执行审批制度。

2.3对于处置废弃危险化学品，《危险化学品安全管理条例》有明确规定，即危险化学品生产、储存、使用单位转产、停产、停业的，应采取有效措施，处置危险化学品的生产或者储存设备、库存产品及生产原料，不得留有事故隐患。

2.4加强安全生产的宣传、教育和培训。采取各种方式、方法广泛宣传国家有关安全生产、危险化学品方面的法律、法规，督促企业主要负责人、安全管理人员和从业人员自觉参加安全生产培训，增强法律、法规意识，提高安全素质。

2.5加大安全生产投入和加强内部安全管理。企业要加大对安全生产设施、设备及教育培训的投入，确保设施设备运转正常、良好，提升本质安全。通过内部规章制度的完善和强化安全管理，提升安全生产条件。

2.6加强重大危险源监控并编制应急救援预案。尽快辨识和确定本企业重大危险源，采取有效的监控措施，抓紧制定化学事故应急救援预案。同时，组织检查、演练，不断完善提高，确保化学事故应急救援预案真正有效。

3、针对实验室，具体的措施操作有以下方面：

3.1危险化学品材料库房管理。搬运危险化学品时应穿戴好防护用品，搬运过程有人监护，要认真检查有无剧毒物品遗留在场地，如

有应按有关规定立即清除。存放危险化学品的仓库要做到“五双”，内容：双门、双锁、双人操作、双人复核、二本帐记录。库房应配有适合化学品存放的设施环境。剧毒物品用后的包装桶、纸袋、瓶、木桶等必须严加管理，要统一回收登记注册，专人负责销毁。化学危险品一律不供私人使用，不得挪为他用，不得外借和出售。对危险化学品操作人员要定期进行安全教育和考核。

3.2危险化学品的领用。使用部门领用药品只能即领即用一天用量，残留的必须及时回库。操作人员使用危险化学品时，应佩戴可靠、完善的防护用品，使用中严格按照使用方法，使用完后彻底做好清理工作，并要有使用记录。开启高压气瓶时，应缓慢，并不得将出口对人。

3.3化验室中应备有相适应的消防器材和劳保用品、急救药品。

二、实验室操作人员的安全管理

1、培养员工的安全意识；

许多的事实证明事故的发生一定存在着多处违章，思想上放松注意，就会造成安全隐患；重大事件的起因往往是微小的，正因为微小，让人防不胜防，毫无察觉，让人麻痹大意，才可能造成意想不到的后果。事故与人的心理意识和行为有着密切的关系，也就是说，人有什么样的心理都会在行动中体现。如果每个人都以正常的心理，在主观意识和思想上重视安全，熟悉本岗位的操作技能，明确本岗位的安全生产责任和事故危害，遵守各项规章制度和“六条禁令”，坚持日常的风险识别和评估，就能有效的控制、减少、甚至是杜绝事故的发生。

要坚持不懈的开展技能教育、素质教育、岗位安全知识教育、特种作业教育、岗位操作规程、安全技术规程的教育；以及关键装置、岗位、重点要害部位的安全检查教育、法律法规和反事故预案的教育。使员工自觉抵制“三违”现象，实现由“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

2、严格操作规范；

员工良好的工作习惯是确保安全的前提，首先要让全员认真学习和领会，从根本上养成遵纪守法、安全第一的岗位操作习惯。严格规范和执行作业程序和监管措施。通过培训提高安全意识和自我防范能力。要求员工做到四懂三会，熟练掌握本岗位的应知应会，作到安全操作。在工作行为上要加强各方面检查与考核，坚持经常性的安全检查、专业性安全检查，同时注意员工思想情绪在工作上的反应，及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。在行为准则上加以规范，在健全的制度下进行约束。组织员工学习法律法规，落实技术标准、规范和管理制度、岗位操作规程、工艺技术规程，签订安全生产合同和承诺书，并组织反事故演练和应急预演等；要针对现场实际制定具体措施，班前会安全注意事项详细交代。培养员工自觉严格执行作业程序文件，落实岗位责任制，严格执行企业的各项技术标准、工作程序及操作规程，班组员工岗位分工明确，岗位操作标准、规范，实现生产过程全面受控。做到班组员工无拖岗、睡岗及酒后上岗现象。班组成员持有效操作证上岗率100%。严格班前安全讲话、风险识别、风险削减、设备巡检措施等执行到位，交接班记录和各项报告记录填

写及时、准确、齐全。

3、安全制度和反违章禁令要落实到位；

安全管理是全员、全方位、全过程的管理。安全生产的法律法规和反违章禁令，要认真组织培训学习，达到在生产管理中知法、懂法、用法，减少违规操作的目的；同时，结合实际工作，细化管理工作中的各个环节及程序，并形成连贯的企业法规文件，使其更具有符合性、适宜性和可操作性，高效指导和规范实际工作，减少不安全事故的发生。全员认真学习和领会，从根本上养成遵纪守法、安全第一的岗位操作习惯。严格规范和执行作业程序和监管措施。通过培训提高安全意识和自我防范能力。要求每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，时刻注重岗位沟通，协调操作，坚持良好的操作习惯，珍惜生命，筑起安全大堤。

4、加强班组安全管理。

牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，明确教育在班组工作中的重要性。制度是执行规程的保证，抓执行制度要一丝不苟，不讲私情；对违章违纪的员工要严格管理，严厉处罚。抓安全学习要有计划，有检查，有考核，要真抓实干，持之以恒；对发现事故隐患的员工要加以奖励，调动员工预防事故的主动性；应采取多种形式的安全教育，各种舆论一起上，上下齐动员，以多样形式来提高员工的安全意识。

三、实验室设备、仪器安全管理

实验室仪器和设施是测试产品及各种材料物资性能和质量情况的基本工具，只有实验分析仪器设施的质量可靠，功能正常，正确使用，才能提供出准确、可靠、真实的检测实验数据。所以实验室必须加强对实验仪器设施的安全、规范管理。

1、实验室仪器、设施的管理，应根据其专业知识性很强的特点，实行专人负责包干制。即将所有的实验设备、化验仪器分配到人，制定职责，其责任内容包括保管、使用、保养、检修、申请更新等各个环节的工作均要规范，符合要求。所有的实验设备均应制定安全技术操作规程，严格要求操作者照章使用设备，防范事故发生。

2、所有的实验设备必须安装在专门的实验房间，由专人操作和管理，每次使用后均要进行保养和场地清理，保持良好的实验环境。实验设备的配套电气设施如电源控制柜等如发生故障应通知相关专业人员修理，非本专业操作者不得擅自处理，以防意外事故。实验设备中的机械传动部位，应按时进行保养和检查，防止机械事故的发生。

3、各种精密仪器（包括天平、火焰光度计、电导仪、热量计、抗压强度机等）应分别安放在不受环境干扰比较安全的地方和专用仪器室内坚固的分析台上，并注意防震、防潮、防止阳光直接照射、防腐蚀和防止电炉高温热源的影响。不得随意搬动拆卸、改装精密仪器。

4、精密仪器的使用须经计量部门校正合格才能使用。精密仪器的使用操作方法必须严格按说明书规定，无关人员不得随意拨动仪器旋钮，以免损坏仪器，也不得挪作它用。精密仪器技术资料应作为技术档案妥善保管，并做好使用检修记录。

5、容量仪器的使用方法应严格按操作规定进行，以保证分析结果的准确度。使用过程应特别注意轻拿轻放，防止破损。所有玻璃仪器在使用完毕后必须洗干净。成套性的玻璃仪器使用完毕须及时洗干净，磨口接口用干净纸包好，放人仪器盒中保存。

6、建立仪器设备档案。主要包括以下内容：仪器设备名称、生产厂家及型号、序列号、实验室收到日期与启用日期、保管人员、仪器操作说明书及有关技术资料、损坏和故障记录、维修及校验报告等。由中心指定专人管理档案。每台设备建立专门档案。

7、实验室定期对仪器设备的使用、管理及保养进行检查。对于严格执行操作规程，精心维护保养，在仪器设备管理中表现突出的个人予以表扬或奖励。对责任心不强，违反操作规程或管理不善导致仪器设备发生严重故障、损坏、丢失、提前报废者，按其情节程度和经济损失情况给予行政或经济处罚。

8、设备器具在正常使用情况下，由于主要零部件老化导致精度降低不能使用，属于自然废损；由于仪器设备本身内在质量问题，在使用时，发生意外事故而造成损坏，视为非责任性损坏，按有关手续办理废损处理。

四、实验室资料安全管理

实验室资料应包括材料报告、设备、仪器档案、检验标准等。

1、实验报告是判定原材料，半成品，成品质量的主要技术依据，要求认真，完整填写，报告发放准确有效，实验数据及结果，须由质量负责人签名确认。

2、实验报告应用专用纸张统一印刷，格式应满足所作试验的具体要求。实验报告和实验室内仪器设备的使用说明书，合格证，校验记录等资料应存档资料室，由专人，专柜，统一保管。

3、所有资料，报告，未经允许不得带出资料室，确认需要使用相关资料时，应由实验室主任批准后，方可借出，要求按规定时间归还。

4、所有机器运转和通电的设备，人员不得离开（对有自控保险装置除外），并记录相应的运转数据，存档备查。

5、资料室要做好清洁，防潮，防火，防盗等相关安防工作。

五、结论：

1、安全生产管理至关重要,管理松懈,事故就会时有发生,在社会上造成极坏影响。因此,必须加强实验室的安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。

2、加大危险化学品安全管理力度。加强重大危险源监控，编制应急救援预案；加强危险化学品材料库房管理和材料领用制度。

3、实验室操作人员的安全管理力度应加大，提高员工的安全意识、严格操作规范，将安全制度和反违章禁令落实到位。

4、实验室必须加强对实验室仪器设施和试验资料的安全、规范管理。

第二篇：物理实验室安全生产管理建议

实验室安全管理的几点意见

思茅一中 实验室 孔德平

一、安全管理的重要性：人们常说，安全第一。对于学校对于学生，安全都应该放在第一位，各种有关安全的宣传标语不需要多说，作为实验室的管理者，必然是实验室安全的第一责任人，搞好安全管理，就是为学校负责，为实验能正常开展负责，为做实验的所有学生安全负责，反正说多太多都不算过分。但要是实验室发生了安全事故，你所负的责任跟你有木有做过安全规范管理有非常大的关系。

二、安全管理的严格性：安全要求必须严格执行，不能打折扣。做实验的学生尤其是刚刚开始第一次做实验的高一学生，你可以什么都不会干，但是如果你不遵守安全规范，不管你是谁，这个实验就不能让你做，这样或许他骂我恨我顶多几个星期几个月，要是你在实验室有个三长两短，他和他家人都会要记恨我一辈子的。安全第一是一面巨大的旗帜，必须铭记在心，狠狠得抓起。

三、实验室安全管理的几个建议：

１、要求教师和学生熟悉每个实验操作中应注意的安全事项。２、水、电要随用随开、随关。用电时，手及物件均要干燥，用电器材出现故障，管理员要断电检查、修理，故障排除后方可使用，学生不得擅自修理，离开实验室时，要关闭水、电开关。３、禁止在实验室内吸烟、喝水、吃东西，实验后要洗手。４、实验室内要保持空气清新，并配齐消防器材和急救箱，并保证完好，使其处于良好的待用状态。５、防止触电的一般安全措施：加强绝缘，安全电压；触电保护装置，安全教育。

６、使用危险药品、器材进行实验前，必须向学生提出遵守安全操作的规程要求，使用前必须由教师先做过一遍，并填写《危险药品、器材使用单》，由教师本人领取，学生不得代领。

７、学生进入实验室后，必须在教师的指导下按实验规程来操作，严禁乱动桌面上的其它按纽和线路，否则按违纪处理。

8、实验室管理员要有高度的工作责任心和较强的安全意识，对实验室的安全负有主要责任，科任教师和学生一定要按规操作，遵守安全制度，否则责任自负。

总之：一万次没事，也顶不住一次有事，不是每回都有好运气的而不把它当一回事。安全管理一定要牢记在心！

２０１６年１０月３０日

第三篇：安全生产管理

谈如何加强水利工程施工管理

摘 要:

水利工程施工，是水利工程建设的重要阶段，施工质量直接关系到能否达到工程建设的目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。

关键词: 水利工程 施工管理 成本 进度 质量

水利工程施工管理具有组成多样化,影响因素多变的特性。而施工管理的目标是在有限的时间里,组织高效益的施工,在保证工程质量前提下,尽可能地以最小的投入,建成使建设方满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。作为施工企业要想不断发展,在竞争中立于不败之地,唯有通过加强管理,才能达到预期的目的从而获得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通过施工成本控制、质量控制、进度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段来实现的,而各种管理手段又是相辅相成,相互关联的,如施工质量差而导致返工,从而造成人工、材料、机械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面从以下几点来谈加强水利工程施工管理的方法。

1施工成本控制 水利工程施工成本控制是很多施工企业已经意识的重要问题，而且实施低成本控制战略的口号喊了许多年，但目标成本制定了不知多少个，可工程成本始终没有降下来，究其原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。总制定成本管理目标，而缺乏可操作性，使目标始终无法实现，概括起来，包括以下几个方面：

1.1按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格,采购前根据图纸要求选择多种符合条件的材料,并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较,选择价廉物美的产品,并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。

1.2要控制材料的利用效率和消耗,如任务单管理、限额领料、验工报告审核等。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控,包括编制相应的应急措施等。

1.3控制由工程变更或其他因素所引起的效率影响和消耗量增加,并做好由工程变更造成的工期延长的索赔。

1.4加强管理人员的成本意识和控制能力,实行项目经理责任制,落实成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。

1.5承包人必须有一套健全的项目财务管理制度,按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批,使其成为施工成本控制的一个重要手段。

1.6施工过程中采用有效的降低成本的技术措施,如结合施工方法,进行材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗。

2施工质量控制

水利工程施工质量控制是一个大型的系统工程，具有复杂度高，多功能性的特点，这些特点决定了对其工程质量造成影响的因素来源是多方面的，主要来源有：

2.1人的因素

工程质量取决于工序质量和工作质量,工序质量又取决于工作质量,而工作质量取决于工程建设的直接参与者人,参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素,直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象,要避免产生失误,要充分调动人的积极性,以发挥“人是第一因素”的主导作用。首先,要有合格的现场施工管理人员,施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点,施工管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有一定的法律、经济、行政管理的知识和经验,更需要具备丰富的工程实践经验和遇到突发事件的应急经验。

2.2材料因素

工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体,这些构成物本身的质量及其质量控制工作,对工程质量具有十分重要的影响。由此可见,材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不符合标准。所以加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。因此,建筑材料到达现场后,应按国家规范的要求对到场的材料和产品,进行严格的检查和验收,并且正确合理的使用,建立管理台帐,做好收、发、储、运等各个环节的技术管理,不得使用无出厂证明和质量不合格的材料和设备等,并防止因运输路途的保管不正确而出现质量问题的材料和设备进入现场。许多材料只有制造单位的有关资料,还不能确定其是否适用的,必须进行试验。施工企业应填写好建筑材料报验单,详细说明材料来源、产地、材料规格、用途以及施工承包商的试验情况。还要说明材料预计到货日期。上述材料报验单应连同材料出厂质量保证书和材料自检试验报告,一并送监理审核。

2.3机械的因素

施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础,合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而,必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控制,确保工程项目质量。

施工机械设备的选型,应根据设备的施工适用性、技术先进、操作方便、使用安全、保证施工质量的可靠性和经济上的合理性。如疏浚工程应根据地质条件、疏浚面积、深度等因素,分别选择抓斗式、链斗式、吸扬式等不同形式的挖泥船。施工机械设备主要性能参数的选择,可根据工程特点、施工条件和已确定的机械设备形式,来选定具体的机械。如堆石坝施工所采用的振动碾,其性能参数主要是压实功能和生产能力,在已选定牵引式振动碾的情况下,应选择能够在规定的铺筑厚度下,振动碾压6～8遍以后,就能使填筑坝料的密度达到设计要求的振动碾。2.4施工方法或施工工艺的因素

施工方案合理与否、施工方法和工艺先进与否, 均会对施工质量产生极大的影响,是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利完成的关键。在施工实践中,由于施工方案考虑得不周、施工工艺落后而造成施工进度迟缓, 质量下降,增加投资等情况时有发生。为此,在制定施工方案和施工工艺时,必须结合工程实际,从技术、管理、经济、组织等方面进行全面分析,综合考虑,采取科学合理的施工方法,确保施工方案、施工工艺在技术上可行,在经济上合理,且有利于提高施工质量。对施工方法的控制,可从以下几点着手:首先施工方案应随工程的进展而不断细化和深化;其次在施工方案选择时,对主要的施工项目要事先拟订几个可行的方案,找出主要矛盾,明确各方案的优缺点,通过反复论证和比较,选出最佳方案;另外对主要项目的关键部位和难度较大的项目,如新工艺、大跨度、高大结构部位等,制定方案时应充分考虑到可能发生的施工质量问题及处理的方法。

2.5环境因素

环境因素的控制,主要有技术环境、施工管理环境及自然环境。技术环境因素包括施工所用的规程、规范、设计图纸及质量评定标准。施工管理环境因素包括质量保证体系、三检制、质量管理制度、质量签证制度、质量奖惩制度等。自然环境因素包括工程地质、水文、气象、温度等。这些因素对施工质量的影响具有复杂而多变的特点,尤其是某些环境因素更是如此。因此,加强环境控制,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要措施,是控制环境对质量影响的重要保证。

3进度控制

进度控制作为工程项目建设的三大控制目标,是十分重要的。工程进度失控,必然导致人力、物力的增加,甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度,建设的直接费用将会增加,工程质量也容易出现问题。在关键时刻(如截流、下闸蓄水)赶不上工期,错过有利的施工机会,将会造成重大损失。如果工期大幅度拖延,工程不能按期投产受益,这种损失将是巨大的,直接影响工程的投资效益。延误工期固然会导致经济损失,盲目地、不协调地加快工程进度,同样也是片面的,也会增加大量的非生产性支出。工程建设各部位的施工进度统一步调,与资金投入、设备供应、材料供应以及移民征地等方面协调一致,并适应现场气候、水文、气象等自然规律,才能取得良好的经济效果。因此,进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导,对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的主要文件有合同文件、进度计划、现场的管理性文件(如现场指令)等。施工企业在投标阶段就应拟订确实可行的进度计划,施工期间应严格按照合同文件和进度计划进行施工,根据工程项目建设的特点,可把整个施工过程分为若干个施工阶段,逐阶段加以控制,从而保证总工期按期或提前实现;按分包单位分解,确定各分标的阶段性进度目标,严格审核各分包单位的进度计划,各分包单位协调作业,保证工期的顺利完成;按专业工种分解,确定不同专业或不同工种相互之间的交接日期,为了下一道工序按时作业、保证工程进度,应不在本工序造成延误。工序的管理是项目各项管理的基础,通过掌握各道工序的完成质量及时间,能够控制各分部工程的进度计划。按工程工期及进度目标,将施工总进度分解成逐年、逐季、逐月进度计划,短期进度计划是长期进度计划的具体落实与保证。

4安全管理

在工程建设阶段,安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全,如近年来,有许多工地因施工人员的一小小的烟头而引起大火,导致工程质量大受影响;因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。

4.1建立安全管理体系

建立健全安全管理体系和安全监督体系,建立完善的安全监督网络,坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构;建立健全安全生产责任制,层层制定各级人员的安全责任制,贯彻“安全第一,预防为主”的方针。

4.2安全教育培训

安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程,覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点,特别要对新进施工人员进行安全教育培训。

4.3安全检查

施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式,通过检查,发现生产过程中的不安全行为,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产。5结 语

综合来说,施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面,施工企业应不断深化体制改革,借鉴国内外成功的管理实例,采取切实有效的措施,不断提高企业的施工管理水平,从而达到提高工程建设质量,获得更多利润的目的。

第四篇：浅谈安全生产管理

浅谈安全生产管理

摘要 分析了我公司安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的基本因素，对企业安全管理的发展方向、工作方法进行了探讨，并提出了针对性措施促进企业安全管理工作的全面提升。

关键词 安全生产 管理 保证措施

最近下发的《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）是指导我国今后一段时期搞好安全生产的纲领性文件。当前，我国安全生产形势严峻，事故多发、基础差的问题仍很突出。通过学习国务院《通知》精神，结合工作实际，我就如何搞好安全生产有以下几点思考。

一、提高认识，强化安全管理

1.安全生产管理的根本目的安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使股东的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。

2.对工人进行安全教育

认真开展新员工的入厂安全教育，做到教育有记录有考核，新员工入厂安全教育率达100％。同时，利用会议、录像、演练等形式积极开展各级岗位人员的消防安全教育，教育普及率达100％。每年的“5.31”日为公司安全日，6月份为安全月，11.9消防日，公司都认真组织开展了一系列的宣传教育活动，开展安全应急预案演练，提高职工的安全技能。

3.安全管理的普遍原则

安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。

4.如何提高安全管理水平

根据实际情况，我们出台了各种安全管理制度，如安全防火管理制度、停送电安全管理规定、设备操作牌安全管理规定、安全确认规定、压力容器使用安全规定、氧气、乙炔使用安全规定、特种作业人员管理安全规定、起重机械、吊具索具、钢丝绳的安全检查与管理规定、手持式电动工具安全管理规定、交接班制度、事故应急救援管理制度等，此外我们还不断的完善了《安全操作规程》。如增加了永磁起重器及电动平车的安全操作规程，规范了岗位人员操作；并于去年9月份修订了《危险作业审批及管理制度》，进一步加强了危险作业要求，明确作业审批流程。

二、认识规律，掌握安全生产主动权

决定安全与否的基本因素主要有以下6项：

1.操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；

及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。

2.设备：认真做好特种设备的运行管理与定期检查维护工作，特种设备年检合格率达100％。做好重点部位高压配电室、油库的安全检查工作，确保安全运行。

3.物料：对生产过程中使用的原料钢管，备品备件、工具等规范放置严格要求。

4.职业卫生：积极开展预防工伤职业病活动，去年组织公司有害作业工种人员健康体检（7人），并建立了体检档案。按照岗位特点和要求配置了相应的防护用具；同时，针对室外作业人员和喷漆作业人员的作业性质，参照国家标准和要求给予此类人员增补了防暑降温费和保健费，对保护广大职工的身体健康状况起到了重要作用。

5.科学与技术：我公司引进了两条先进的石油套管生产线但同时也带来了特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠。安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。

6.管理：从安全管理制度入手，对原各项安全管理制度逐个进行修订与整理，使之合理化、系统化、规范化，目前以完成《公司安全生产管理责任制》以及对各项安全操作规程的修订工作。同时，从规范管理的角度，逐步屡清工作流程，建立了安全隐患整改制度及流程，编制了公司安全隐患报告制度，确保各项安全隐患闭环管理，整改措施落实到位。

三、管理者如何抓好安全生产

1、树立科学的安全生产战略思想

事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。

2、安全生产管理三原则

方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。

技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故。

结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。

3、安全生产工作方法

安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。

a.解决认识问题，突出安全工作的基础地位。成立专门部门主管安全，安全管理人员保障到位，责任落实到人，工作有计划、有组织、有落实、有检查。购置安全教育书籍（班组级），下发到班组，要求班组每周组织学习1次，每次2小时，认真学习掌握各自岗位存在的危险源以及相应的安全操作规程、职业卫生知识等内容。

b.认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。公司设安全生产委员会（简称“安委会”），由总经理任主任，由常务副总经理、副总经理任

副主任，成员由生产计划部、技术质量部、设备保障部、财务部、综合办公室、市场部、采购部部门负责人组成。各生产班组和设备维修班设不脱产的班组安全员。安委会办公室设在基础管理部，负责安委会会议的组织及日常管理事务。强化安全生产责任制，对安全生产考核指标进行分解，责任层层落实，指标逐级考核，形成安全工作人人齐抓共管的良好氛围。

c.完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。扎实开展安全生产监督检查，积极安全隐患排查整改工作，迎接总公司安全生产检查。组织开展吊装作业专项监督检查。责任部门想方设法，积极采取措施，针对检查中的问题积极落实整改。安全生产自查，对公司的生产现场安全管理、作业现场安全条件、危险点、易燃易爆场所、特种设备管理相关的管理制度、工艺规程、操作规程、作业现场等情况进行综合检查，并做好记录。开展安全生产改进活动，对查出的隐患进行督促、指导整改，对短时间内无法整改问题制定了安全控制措施。

d.积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。

e.积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。

f.加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变。

四、结论

安全生产是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和探讨。通过学习国务院《通知》精神，落实企业主体责任，给了我们一些非常及时的指导。今后我们将进一步加强企业安全文化建设，强化广大干部职工的安全意识，提升企业安全生产管理水平。

首航科学技术开发公司 李红光

二〇一一年五月五日

第五篇：安全生产管理

机电0911——侯海丰——2009529113——安全生产管理

安全生产管理

从政治上讲，安全生产是保障人权和保护人们的一项基本策略, 从经济上

讲，安全生产是发展社会主义经济、实现四个现代化的重要条件, 从社会影响来

看，安全生产关系到社会的安定;因此加强安全生产管理，实现安全生产是社会

赋予的神圣使命，是人类进步和发展的保证，有着重要的现实意义和深远的历史

意义，必须把它抓实抓好，决不能掉以轻心。

不胜枚举的事故，造成了重大的人员伤亡和经济损失，血的教训，惨痛的经

历告诉我们：安全生产形势严峻，安全状况急待改善，加强安全生产不仅十分必

要，而且非常迫切。

现代安全生产管理中还存在着：1，安全认识不到位，普遍存在重生产轻安

全的现象，没有做到“以人为本” “安全第一，预防为主” ；缺乏法律观念和

意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识谈薄； 2，安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全责任不明确，安全管理制度没有得

到很好贯彻落实； 3，宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管

理体系，健全和优化安全生产监督管理机制；4，应对突发事故的预案和预案的实施有明显不足等问题。

实施有效的安全生产管理是控制和减少事故的重要手段，一方面通过宏观的安全生产管理来解决全社会共性的问题；另一方面通过推进企业安全生产管理，提高广大干部职工的安全意识和安全知识水平，控制和减少事故隐患、杜绝“三

违”现象。同时，推行现代安全管理来满足现代企业安全生产的需要，降低人类

利用技术的生命、健康、经济、环境的风险代价。

姓名：侯海丰学号：2009529113

学校：常州工程职业技术学院