民族团结(本部定稿)（推荐）

第一篇：民族团结(本部定稿)（推荐）

高举民族团结旗帜 谱写科学发展篇章

——自治州党委组织部加强民族团结工作纪实

近年来，自治州党委组织部牢牢把握各民族“共同团结奋斗、共同繁荣发展”的主题，牢固树立“三个离不开”思想，充分认识建设“平安博州”、维护社会和谐稳定的重要意义，巩固和发展平等、团结、互助、和谐的民族关系，谱写了一曲民族团结进步的和谐乐章。

和谐的多民族家庭

自治州党委组织部共有在职干部职工31人，是一个由汉族、蒙古族、维吾尔族、哈萨克族四个民族成份组成的大家庭。长期以来，州党委组织部坚持把学习党和国家的民族政策、民族理论和加强民族团结政治教育工作作为一项重要内容渗透到各项工作中去，积极推进民族团结工作的经常化、制度化，不断教育干部职工切实增强贯彻落实民族政策和民族区域自治制度的自觉性和坚定性，坚持以民族团结促进社会稳定和经济发展。为了促进各民族之间的交流，部机关开展了干部职工学“双语”工作，掀起了学习“双语”的热潮，各族干部职工坚持每天“双语”一句话，每周一天“双语日”，每月进行“双语”口语测试，把学习、掌握、运用“双语”与干部评先选优、年终考核相挂钩，增强了组工干部“双语”水平，各民族之间的交流进一步增进。

在州党委组织部，不论是蒙古族、维吾尔族还是哈萨克族，2领导班子中少数民族干部的比例比上届增加0.85个百分点。截至目前，全州县级后备干部333名，其中少数民族干部达到118名。2008年共调整县级少数民族干部39名；科级少数民族干部252名。全州县级干部全州县级干部中，少数民族干部比例达41.3%；科级干部中，少数民族干部比例达35%。各级领导班子均配备有少数民族干部，各民族干部保持一定的比例。

为了各族群众的利益

“为群众解决了多少实际困难，是群众对领导、干部是否满意的一条检验标准之一。”基于这样的认识，自治州党委组织部始终坚持取信于民、问计于民、惠及于民的原则，深入基层，与各族群众一起心贴心地思考问题、解决问题。近几年来，自治州党委组织部坚持实行“六三二”联系工作机制，自治州党委组织部联系一个乡、街道、村、社区、企业、连队；部领导联系一个县（市）、部门、学校；每个科室各联系一个村和一户少数民族贫困户、贫困生，开展组工干部进村下社区活动，建立党建示范联系点、助民增收联系点、军民共建联系点13个，联系少数民族贫困户18户，累计帮助联系的少数民族聚居村队新建文化室3所，协调解决少数民族贫困户生产资金10万多元。小营盘镇贝德布拉格村是一个少数民族聚居的村，是自治州党委组织部确定的联系点。2007年以来，选派了2名干部下到该村担任“党建工作指导员”，积极协助村“两委”班子做好工作规划，理清工作思路，指导加强班子建设。在州党委组织部的帮助下，2008年该村党支部被确定为自治州党建工作示范村，并获得自治州“先进基层党组织”的称号。

结合民族团结教育月活动，州党委组织部连续三年从各县（市）三所高级中学，联系了13名品学兼优的少数民族贫困高中学生作为全体组工干部的资助对象，其中包括维吾尔族、蒙古族、哈萨克族和回族等多个民族的学生，帮助他们完成高中三年的学业。每年资助每名学生不少于1200元。三年多来，州党委组织部每年组织全体干部职工举行不少于2次资助少数民族困难高中学生捐款仪式，全体组工干部职工积极踊跃捐款，累计资助13名学生达到32300元。每次捐款完毕都安排各副部长带领各科室人员分赴各县（市）将爱心款送到各贫困学生家中。建立了《州党委组织部联系少数民族贫困高中学生制度》，安排各科室定期到学生所在学校走访了解情况，同贫困生谈心交流，累计走访学校领导、班主任老师和学生本人达到260人次，还定期组织全体组工干部到贫困学生家帮助解决生产生活中遇到的困难和问题。在自治州党委组织部的帮助下，目前，已有6名学生顺利完成高中学业，4名学生被北京科技大学、东南大学等重点大学录取。2008年8月2日，温泉县高级中学蒙古族学生董〃巴特终生难忘的日子，这天他收到了西南民族大学的录取通知书！他说：“在我困难无助时，是组织部的叔叔阿姨将我扶起。是你们伸出温暖的手，资助我上学，帮我圆了大学梦。”

在各民族群众需要帮助的时候，州党委组织部的组工干部们总是积极伸出援手，无私相助。2008年7月17日，连卫疆、孙红星、侯乐乐三名干部到精河县下乡调研，途经博乐市劳改农场时，遇到一辆黑色桑塔纳翻到路边的渠沟中，车内5名维吾尔群众全部受伤，其中两名维吾尔妇女由于车体变形无法出来，其中一人腿已压断。停车实地查看了车辆损毁情况后，他们找来千斤顶、扳手等工具把两名维吾尔妇女救了出来，就近送到了大河沿

第二篇：2017年成本部年终总结

………有限公司

部 门：岗 位：姓 名：

个人工作总结报告

成 本 部 成本部经理 „„„„

2018年01月10日

时间过得很快，转眼2017年马上就接近尾声了，2017年是公司职能构架正式落实的一年，主要是强化公司抓重点、调结构、强计划、重结果的一年，成本控制在公司领导和各部门大力配合下较好的完成各项任务和指标。现就一年来的工作做如下总结和汇报。

一、部门日常工作内容

1、公司各项目成本（劳务及专业分包成本）实际盈亏分析；

2、公司通风加工厂对外加工制作合同签订、对外及对内的成本分析、实际盈亏及收款情况；

3、公司签订的专业承包合同及材料设备采购合同的审核、编制、批注、上报；

4、公司各项目材料设备采购（询价、比价、盈亏分析、合同审批、合同签订、付款审批）台账编制汇总；

5、公司各项目实际成本分析台账编制、汇总、更新；

6、公司各项目采购材料设备供应商及厂家资源的开拓和考察；

7、公司合作供货商合格名录登记汇总；

8、公司各项目每月收款计划编制及收支台账编制；

9、公司各项目每月物质采购资金计划编制；

10、公司各项目的材料及设备提料计划频率汇总分析；

12、公司各在施项目的进度款编制、上报、核对；

13、公司竣工结算项目的结算编制、上报、核对；

14、配合市场部招投标项目预算编制、材料设备询价、成本分析；

15、配合公司劳务部实际成本测算、预算的编制、每月各项目劳务成本报表编制汇总；

16、配合公司财务各类数据核对、编制、报表汇总、各类合同存档、收付款明细核对上报、各项目资金计划编制上报；

在部门现有人员的情况下，工作分配做到分块到人、责任到底。部门工作虽然没有高质量的完成每一项工作，但是基本做到人人做专业但不限于专业的工作，努力把每个人锻炼成独当一面的角色，以适应公司的发展，积极、努力的完成公司交办的事务。

二、部门人员组织构架

1、成本部现有人员为8人，其中：部门经理1人，部门副经理2人，造价员3人，辅助人员2人。

2、依据公司项目管理模式，拟增加土建商务经理一名，成本部经理一名，土建及安装造价员若干名，为此，积极配合公司行政部在公司内外广泛招聘人员。

三、加强部门之间的协作配合，提升部门人员能力。

鉴于公司目前各部门均处于磨合、成长阶段，公司的事务繁多且涉及面广，尤其现各部门合作存在各种分歧，严重影响了各部门的工作推进，成本部主动配合相关部门熟悉相关工作程序、工作流程，并编制各种规范性范本供参考使用，共同推进了公司的相关工作规范性流程正常开展。以积极的、建设性的措施或方法，及时解决工作中的矛盾或分歧，增进员工之间或部门之间的协作。

成本部目前自身在打造奉行“忠诚、敬业、能力”的人才理念，深信责任胜于能力，有归属的团队胜于一切。年初成本部建立部门制度及流程，为规范部门人员的日常行为，建立了成本部管理制度、计划管理制度、档案管理办法并督导执行，建立传、帮、代的工作机制，提高工作能力，提升业务素质，增强了团队战斗力。依据公司当前的工作要求，梳理了成本部岗位职责及工作流程，在项目推进过程中，结合实际适时予以修正，部门各岗位人员对工作流程有了进一步的理解和掌握，增强了员工的执行力。

四、存在的不足及改进措施

多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足；一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作；二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习，提高工作人员的业务水平和素质；四是发扬吃苦耐劳精神。现就2017年工作中的不足之处归结如下：

1、沟通不够

部门员工各司其职，部门负责人也是如此，忙碌中无形地把沟通置于墙角，缺乏沟通的情况下导致工作中常有做额外功的情况发生，严重降低了工作效率。为了提升部门之间的沟通，公司例会也多次提到关于部门之间的工作事项进程，以及时发现问题解决问题。

部门间工作交叉较多，常常缺乏有效沟通，导致工作程序缺失、部门之间的误解的情况时有发生。在项目实施进程中，成本部主动加强与相关部门的沟通、协作，当然，也望相关部门鼎力相助，在分歧中找到最佳解决方案，在实践工作中找到最好的工作流程或操作体系。

我希望公司领导多一些沟通，当然，成本部殷切期望公司领导抽出一点时间，与成本部有一点交流，多促进，少批评。协调涉及部门之间的每一个重要环节，同公司相关部门一同做好公共关系的维护，了解合作方的程序要求，力争做到沟通畅顺，增进员工的归属感。

2、专业性欠缺

部门里现有造价人员多为刚参加工作不久的学生，专业性不够强，流程不够熟悉，项目在不断增加，为了工作的持续推进，成本部的工作日益艰巨，对于此种情况我部门将在2018年里配合行政部进行相关专业人员的招聘，同时对部门里现有人员进行工作流程的梳理和培训，在学习中、工作中提高各岗位人员的专业技能，使工作做到细处，做到有据可依，有据可查，力争做到精细化、规范化管理。同时与公司内各部门同仁交流学习，适时参加招投标、造价等专业培训，以提高人员的专业度。

3、工作计划性改进

工作任务频频降临，部门员工在处理工作事务中难免有漏项、遗忘的。在2018年里将全面做好计划管理，挖掘员工的积极性，培养其事务计划统筹能力，合理分配任务并有效授权，为下属提供富有挑战的工作任务和发展机遇，培养下属积极成为公司中坚力量。

4、部门管理方式与能力需提高

积极开展部门活动，加强沟通和培训学习，让适合公司发展的管理模式得以有效落地，同时增强员工凝聚力和执行力，活跃工作气氛，创造良好的工作、学习环境。积极向该方面做得好的部门之间的学习和交流！

五、增加公司各部门之间凝聚力的建议

许多事情，其实并不复杂，而是相互之间的沟通不畅，以至于要让公司领导来协调或安排，绕了大圈子，不但工作效率降低，沟通同是也增加了成本，同时接受领导任务的执行人肯定也是有所抱怨，这样的配合只会是团队失去凝聚力。其实一句话的事，相互尊重一下，能起到事半功倍效果，放下姿态沟通才能凝成合力，构成坚强团队。部门之间地位平等，按说沟通应该比较容易。但现实的情况是部门之间沟通是不畅的，直接跨部门到人安排工作，对于一个部门负责人来说，换位思考一下，也即应该多了解其他部门的业务运作情况，多从其他部门的角度考虑问题，要理解其他部门的难处，要尊重他人。这样才能沟通无极限。当其它部门不配合你的工作时，你应该检讨自己，站在对方的角度去看问题，而不能一味地埋怨、抱怨、指挥不动。

部门间需要沟通的较为敏感问题，最好能在正式通知前私下解决，公司部门例会以讨论和解决问题为前提，而不是借开会彰显自己权利，搞一言堂，甚至出言不逊。开会是沟通、讨论、解决问题为主，而不能相互指责、相互挖墙脚，希望这种会议得以改善，否则没有开会的必要，不如直接通知来的直接。

目前公司有部分男女行为有失公司形象，甚至在公开场合直接袒护下属女同事，排挤部门其他正常工作沟通的女同事，有失大体，影响公司办公环境。

目前成本部预算人员多为学生，适时参加招投标、造价等专业培训，增加实战经验，所以提议来年新进场项目合同内的对外招标项，有成本部自行组织，全员参加，这样既避免跨部门配合带来不到位，而带了误解的问题，也能使项目预算人员提高业务技能及增强业务知识，同是也能实际掌握招投标流程及招标市场资源，预算人员业务技能能够全面发展，成本部也能同公司目标同步发展。

我相信2018年不只是新的一年开始，而是从工作态度、行为表现、工作效率、以大局为重、加强自身学习、培养新员工等有跨步的改进，我也相信通过自己的不懈努力能和公司发展步骤保持一致。作为公司成本负责人，我的工作有不足之处，但我有决心改进，不求完美，但求更好，这是我给自己的目标。

成本部：„„„ 2018年01月10日

第三篇：本部中年级演讲稿

文明礼仪在身边 不给别人添麻烦

四（3）班 代 吉

尊敬的各位领导、老师，亲爱的同学们！大家早上好！今天我演讲的主题是“文明礼仪在身边 不给别人添麻烦”.“不给别人添麻烦”，这七个字说起来容易，做起来却不那么简单。但只要我们真正从生活中的每一件小事做起，经常反省自己，经常想想别人，你会慢慢发觉方便别人的同时，也快乐了自己。

不信你看！上学路上发现前面有一易拉罐，静静地“躺”在那儿，“这是在给清洁工添麻烦！”望了望四周，来来往往的人都没有谁理睬它。于是，我飞快地跑过去拾起来扔进垃圾桶。看着整洁的地面，我心里感到十分快乐，因为，我收拾了别人的麻烦！

进了教室，看见讲台上有同学在看宣传单，我也拿了一张来看。谁知，不争气的上课铃响了，那些同学把宣传单横七竖八地放在讲台上就跑了。“这是在给老师添麻烦！”我心想。于是，我迅速把宣传单整理好，回到位子上。我心里感到十分快乐，因为，我收起了别人的麻烦！课间饮用完学生奶后，我将撕下的吸管塑料包装、空奶盒小心翼翼地装在书包侧面专用的口袋里，不给做值日的同学留下麻烦。我的做法赢得同窗好友们的效仿，心里自然充满了骄傲与自豪。

下课离开座位，当我习惯的将椅子塞进课桌下，不给过往的其他同学带来麻烦时，老师向我投来赞许的目光，我的心里更是比吃了蜜还要甜。

“不给别人添麻烦”这短短的七个字，其实包含了许许多多。我希望大家摒弃身上的种种不文明的现象，养成良好文明礼仪好习惯，做自立的孩子，不给父母添麻烦； 做尊师重教的学友，不给老师添麻烦；做友善互助的同窗，不给同学添麻烦；做遵纪守法的市民，不给他人添麻烦；做文明有礼的公民，不给社会添麻烦。

亲爱的伙伴们！让我们携起手来，共同努力，从我做起，从小事做起，从现在做起，学习礼貌、礼让和礼仪，时刻谨记不给他人添麻烦，人人争做文明有礼实小人！

规 范 在 我 心 中

尊敬的各位领导、老师、亲爱的同学们；

大家好！

我是四（5）中队的熊然。我演讲的题目是，中国是一个礼仪之邦，每个中国人都必须懂礼仪、讲规范。惟有这样，人际关系才能和谐，要讲求礼仪规范，就必须从自我做起，从生活常规做起。“只要我喜欢，有什么不可以？”这句话颠覆了传统，但很不正确。人是束，反感于生活中的种种规矩、原则，认为它们是追求自由的桎梏。但在现实生活中，规矩是为了使社会有条不紊而存在，若是没乱吗？在校园中，就像是处于一个小型的社会，规矩自然是少不了的了。守规矩就是训练自我约束力和自制力，凡事照规矩来，大，校园生活、校园环境更加和谐，岂不是一举两得，何乐而不为呢？

在礼仪方面，荀子认为：“人性本恶，要靠后天礼的约束，能成善人”。我并不完全同意他的观点，但礼仪的确是人性不可或缺的求自我，对古人遗训往往不屑一顾，进而忽视了社会伦理，甚至还自以为是地想：“太有礼貌，搞不好别人会觉得我虚伪。”礼仪礼仪，应该是一种发自内心的诚意，而不是虚假的应付。譬如，主

动向老师问好、尊敬长辈、待人谦虚有礼。这些在日常生活中看其微妙的作用，它可以让人有贴心之感，可以增进彼此的友谊，是一个人道德修养的体现。我们每个人都应提高认识，对自己严格范的阴霾自会消失，生活自会和谐。

一所学校的校誉是靠学生与师长共同努力所创造出来的。让我们自觉磨炼、持之以恒、自尊自爱、尊敬师长，学会做人，展示新世写人生的美妙乐章！

让规范意识指引我们的一生

各位老师，同学们，大家好！（热情）我叫李昊声，是四年级三班的学生。今天我给大家演讲的题目是《让规范意识指引我们的一生》。希望通过我的演讲，能让所有的同学对《小学生守则》和《日常行为规范》有更加深刻的认识，以更加文明的言行来净化我们的校园，美化我们的心灵。

良好的习惯是人生走向成功的阶梯，是我们飞向辉煌的翅膀，是打开胜利之门的钥匙。古话说：“无规矩不成方圆”。很小的时候，长辈就经常教导我说：“做人必须得懂规矩”。（模仿）但是，什么是规矩？（转折）做人为什么非要守规矩？守规矩是不是很累？这些奇怪的想法在我的小脑瓜里无数次出现，让我百思不得其解。（思考）

2011年，当我成为一名小学生后，（高兴）我拿到了一本《小学生守则》和《小学生日常行为规范》，老师告诉我说：要想做一名合格的小学生，这个册子里面的要求就要好好遵守！这是，我突然明白了：原来，这就是一名小学生做人、做事和学习的规矩啊！

从那以后，我就把这些规矩暗暗地记在心里。这些规矩就像一盏指路的明灯，指引着我前进的方向。升国旗时，我会高唱国歌，唱出对祖国妈妈的热爱；在学校里，我尊敬老师、团结同学、珍惜时间、勤奋学习：在家里，我也渐渐地懂得了谦让，孝敬父母，尊敬长辈„„爸爸妈妈都夸我长大了，成了一个讲文明、守纪律、懂礼仪的好孩子！是呀，在《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的指引下，我们怎能不严格要求自己呢？当我们走进干净美丽的校园，当我们坐在宽敞明亮的教室，当我们在美丽的操场上快乐游戏，当我们在知识的海洋里尽情遨游，我们怎能不保护我们的校园，不养成良好的行为习惯呢？你听，校园里那一声声“您好！对不起！没关系！请！谢谢！”就像一缕缕春风吹遍了校园的角角落落，文明之花已经在我们实小校园尽情绽放。那琅琅的读书声正是我们向着美好的明天吹响了前进的号角。你看，我们一张张纯真的笑脸洋溢着欢乐，憧憬着希望！

播下一个动作，收获一种习惯，播下一个习惯，收获一种品格。

同学们，让我们齐心努力，团结协作，用《小学生守则》来规范我们的行动，从今天做起，从小事做起，从我做起，共同为学校、为班级争得荣誉，让规范意识扎根在我们的心灵深处，让我们的人生永远精彩！！

我的演讲完毕，谢谢大家！！

第四篇：成本部职责

成本控制部职责

一、项目施工准备阶段

1、参与工程投标（商务标、技术标编制）、工程成本计算编制工作，制作工程分段工程量及工程量细化表，提出合理化建议，并由成本控制部牵头，邀请总经理、分管副总经理、工程部召开投标讨论会，确定投标战略，认真做好工程的投标工作。

2、做好成本预测和计划工作，认真熟悉图纸，制作工程量细化表及项目成本控制表。

3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工过程中工程成本进行动态结算管理、成本核算预警，达到工程结算及时、有效反映项目成本，保证公司利益最大化。

二、项目施工阶段

1、依据图纸及前期制作的工程量细化表及项目成本控制表，准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。

2、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间和精力，要及时跟进施工图纸的设计变更、工程联系单、工程签证单，完成好每项具体工作。

3、施工过程中的设计变更必须按程序及时办理工程签证并汇报分管总经理。

4、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。

5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供领导做出合理决策。

三、项目竣工决算

1、工程决算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段，是成本人员工作的主要的关键阶段。包含竣工图纸的绘制及竣工成本统计表与项目成本控制表的对比工作。

2、工程决算要准确、及时、全面有理有据。

3、工程竣工决算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工程竣工决算资料进行工程决算。

4、工程竣工资料包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、竣工申请单（4）、材料、设备合格证，实验证明（5）、材料、设备进场验收单（6）、分部分项工程验收单（7）、单位工程验收单（8）、工程设计变更单（9）、竣工总结（10）、竣工图纸。

5、工程决算书包含内容为：（1）、施工招标文件及招标图纸（2）、工程中标通知书及工程合同（3）、工程竣工验收单（4）、材料设备核价单（5）、工程联系单（6）、工程签证单（7）、决算单（8）、竣工图纸。

4、决算应严格按照工程决算计划进行，及时向公司领导汇报，让领导随时了解项目决算情况，遇到和甲方或乙方分歧较大的项目要及时上报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。

成本控制部经理岗位职责

为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责：

1.预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。

2.认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。

3.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管理规章制度。

4.积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。

5.掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。

6.对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。7.根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。

8.按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。

9.负责基建处工程项目的勘探、设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。10.深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据

11.组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程决算及内部结算工作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。

12.树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝一切违法行为的发生。

13.协助配合公司其他部门进行相关业务工作。14.完成领导交办的其它工作。

部门员工职责

1.能够熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规定,为正确编制和审核预算奠定基础。

2.负责对计划中的单项工程,按照施工图计算水电安装工程量,编制水电安装施工图预算,参加工程的投标工作,并提出审核意见供领导决策参考。3.认真查阅水电安装工程施工图纸，参加图纸会审和技术交底。4.及时进行竣工工程的水电安装工程决算工作,并报领导签字认可。5.负责预算外经济签证的单价和费率的编制工作。

6.参与采购有关安装材料和设备，负责工程材料分析复核材料价差,收集和掌握技术变更,材料代换记录,并随时做好造价测算,为领导决策提供科学依据.7.全面掌握施工合同条款,深入现场了解施工情况,为决算复核工作打好基础。8.完成工程造价的经济分析,及时完成工程决算资料的归档。9.及时完成领导交办的其它任务。

第五篇：成本部工作总结

成本部工作总结

大冶雨润国际广场项目实施已四年，项目各项工作有序开展，1~3#、11~12#高层住宅已顺利交房，8#百货影院开业已经两年，9#家电卖场也已开业一年多，13#商业步行街即将开业，目前各商铺的装饰工作正在紧锣密鼓的进行中。

成本部作为公司的重要职能部门，是关系到项目整个建设流程的重要环节。2013年即将过去，在公司领导及集团相关部门的细心指导下，部门的业务水平有了长足的进步，同时也感谢身边的同事们，共同营造了一个舒心和谐的工作环境，得以完成领导赋予的各项工作任务。现结合工作中的得失，作出总结如下：

一个优秀的项目，必须以市场为标杆，确保顾客需求、确保竞争策略要求的方针，依据目标定位，倒逼目标成本，通过上一设计阶段的成本标准，控制指导下一阶段设计。在设计院的配合下，通过顾客需求分析、成本测算的价值分析活动，论证确定“产品技术标准”。使产品与售价匹配，产品与成本匹配。将“目标顾客需求”、“市场竞争需求”落实到图。

大冶项目目标定位较超前，大冶作为一个四线城市，30万平米城市综合体，其中商业约13万平米，商业面积过大，超出市场承受能力。

一、成本控制工作

我们成本控制工作可分为四个阶段： 第一阶段：可行性研究阶段

此阶段重点控制土地成本 土地成本的“国有土地使用费、出让金、政府征收的配套费”等主要费用，受政府及土地出让方的控制，投资者基本没有控制能力，主要从自身的角度进行评估、选择。土地成本测算的重点是：除了“政府及土地出让方”控制的成本以外，达到“熟地”条件的其它成本：道路、排水及污水处理、给水、供电、燃气、供热、通讯、网络及闭路电视等对项目基础设施成本的影响；文教、卫生、治安的配套对项目公共设施的成本影响；地形、地貌、以及工程地质与水文地质对工程成本的影响评估。

第二阶段：市场定位阶段

此阶段重点控制项目主体工程成本（可销售产品）项目主体工程成本，根据项目定位（目标顾客与产品定位），用经验数据结合项目条件（建筑市场行情）确定项目主体建安工程土建、安装各单位工程的工程成本。

第三阶段：规划设计阶段

规划设计阶段控制重点：不可销售产品成本 不可销售产品成本主要指：园林景观工程、社区管网工程、公共配套设施工程等。方案设计阶段，通过对目标顾客核心需求的分析，确定产品标准，成本标准对应产品标准测算，经过价值分析、取舍以后确定产品成本。价值分析的原则：产品与售价匹配，把钱花在最具有顾客价值的地方，使产品恰如其分的满足顾客需求。

第四阶段：施工阶段

项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，因此，应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，以获取最大的经济效益。控制的重点有：

1、优化施工方案

施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。

2、科学控制材料费

材料费一般占全部工程项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。

（1）材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。

（2）材料价格控制包括买价控制、运费控制。为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。

3、严格合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，合同及补充合同协议及经常性的工地会议纪要、工作联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。

4、加强签证监督

现场签证是工程建设过程中一项经常性的工作，许多工程由于现场签证的不严肃，引起工程成本失控，据统计，由于工程量签证问题所引起的工程结算价的上升幅度可达15%～25%，个别的甚至更高。严格现场签证管理，要求工程技术人员与工程经济人员相互配合，不仅做到“随做随签”，还应该做到以下几点：要严格四方签证制度，所有的现场签证必须经施工单位、监理、工程部、成本部四方共同签字确认方为有效。签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰，签证内容必须与实际相符。签证的范围应正确，现场工程管理人员必须认真阅读招标文件及投标文件，明确招投标范围，切勿盲目签证。

二、工作存在的差距与不足

多年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足。一是离公司的高标准还有一定的差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作。二是需提高工作效率。三是要不断加强业务知识的学习，提高工作人员的业务水平和素质。四是发扬吃苦耐劳精神。2014年我们将面临更大的挑战，在任务多，人手少，结算项目多的情况下，我们要学会吃苦耐劳，积极主动加班加点完成工作。

在2014年我部门将围绕公司新的整体思路，发扬求真务实的精神，不断改进工作方法，提高工作效率，加强业务知识学习，提高整体素质，加强成本管理，严把合同关，规避合同风险，更加完善招投标工作，预防腐败发生，维护公司根本利益。认真做好成本测算，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序的管理体系下运行。努力纠正工作中存在的不足，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在“廉洁自律”的基础上，努力做到“干一行，爱一行，专一行，”为企业的发展做出应有的贡献。

最后结合在大冶项目工作三年多的工作经验及教训，提出几点建议：

1、避免公司内部人员推荐客户参与竞标；

2、禁止施工单位参与工程设计工作或施工单位包设计包施工；

3、施工过程中，严防施工单位擅自变更施工材料或施工工艺；

4、进度款申报中，应注意工程量重复申报问题；

5、零星工程工程量确认，应安排现场管理人员及时跟踪记录为妥；

6、各部门人员应各司其职，严格把控签字权。

最后感谢公司所有领导和同事们对我们成本管理部工作的帮助和支持。