第一篇：政治路线之后,干部就是决定因素
政治路线之后，干部就是决定因素
一、领导班子配合搞好团结，共同唱好一台戏
有这样一种现象：“互相补台，好戏一台；互相拆台，共同垮台”，是实实在在经验之谈。
要如何搞好团结，唱好一台戏呢？
第一，要具有配合意识，正确处理好分工与合作的关系。领导班子要作好工作，必须有分工合作。分工与合作是相对的，分工是为了更好地合作。只讲分工，不讲合作，就会削弱团结，工作就会顾此失彼，片面强调合作没有分工，就会责任不明，工作缺乏效率。提高领导班子的绩效，必须坚持分工与合作的统一。每个班子成员都应该找准位置，尽到责任，服从大局。按照集体决定和分，恪尽职守，切实履行自己的职责，做好本职工作。同时，又能胸怀全局，关心和支持其它成员分管的工作，坚持分工不分家。不能只对分管工作负责，而不顾及对全局工作的影响，更不能只分工，不合作，互相拆台。要做到思想上合，职能上分；目标上合，工作上分；重大决策上合，落实责任上分。做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，事业上同干，利益上共享。这样，才能使班子成员既责任明确，各司其职，又团结一致，形成全力，增强工作的效果。
第二，要具有宽阔的胸怀。
由于个人的经历、气质、性格、思维方式、知识水平等各不相同，班子成员又长期在动态中相处，没有纳言之胸，容人之量，坦荡之怀，是不容易团结一致的，邓小平同志生前曾谆谆告诫各级领导干部“眼界要非常宽阔，胸襟要非常宽阔：。只有胸怀宽阔，才能具有党和国家至上的政治境界，事业至上的工作境界，奉献至上的思想境界，他人至上的人生境界，这既是为人之道，也是领导者为官之道。
古人说“宰相肚里能撑船”，是因为宰相权高位重，没有度量和胸怀，上不能辅君主，下不能驭群臣，统万民。只有胸襟宽阔，襟怀坦荡，才能容酸甜苦辣之言，与同级，部署、领导和睦相处，成就事业。
心胸狭窄者，是一个小气者，是一个无所作为者。领导干部心胸狭窄，不仅会害人，而且会害自己。心胸狭窄者，总认为自己是对的，别人是错的，看不到自己的弱点，看不到别人的优点。总认为人家跟他过不去，总认为别人在整自己。一个心胸狭窄的人，不可能干出大事，也不能创造优异成绩。只有忘我，才会有我。姜太公对周文王说：“大度盖天下，然后能包容天下；信用盖天下，然后能束约天下；仁德盖天下，然后能收服天下；恩泽盖天下，然后能保天下；权势盖天下，然后能不失天下。”姜太公认为，只有具备了这五条，才能治理天下，从事政治。胸怀宽阔表现出个人的聪明才智，更能调动部署的积极性，树立起自己的威信。胸怀宽 阔是一切成功者应有的境界。一个人，胸怀有多大，事业就有多大，一个人胸怀能容多少，成就就有多少。领导干部只有胸怀宽阔，才能摆正自己的位置，才能不为个人意志所困惑，不被狭隘所左右，才能勇于接受批评，闻过改之，从善如流。
第三，要加强沟通与交流，正确对待理解与误解。班子成员之间的生活阅历、业务能力、志趣爱好等都不尽相同，这就需要班子成员之间经常进行沟通和交流，既容得别人之长，也容得别人之短。
首先，要做到互相信任，互相支持，互相尊重，互相理解，互相谅解。常规工作要多通气，重大问题集体讨论决定，集思广益，有事摆在桌面上，有意见会上发表，一旦集体作出决定，对外只能一个声音，齐心协力做好工作。开展批评和自我批评。班子成员在开展批评要敢于正视自己的问题，勇于承认自己思想上、作风上、工作上存在的问题，敢于承担责任，不文过饰非，避重就轻，在开展批评时，班子成员能够多团结的愿望出发，出以公心，敞开思想，打破情面，说心里话，不回避矛盾。同时，又能和风细雨，实事求是，对同志评价客观公正，对问题不扩大也不缩小，就事论事，诚心诚意。正确对待理解与误解，班子成员之间互相能理解，事情就好办。有时对方误解了怎么办？凡是理解的事业，我们就要光明正大的去坚持，坦诚相见，共同努力去完成任务。凡是误解的事业，必须做到：一是要冷静；二是要作调查研究，弄清情况；三是要从团结的愿望出发，顾全大局；四是要等时机成熟，诚恳说明，谈心沟通，消除隔阂，达成共识。
总之，我认为懂团结是大聪明，会团结是大本事，搞团结是大明白。大家能一起共事，是一种缘分，一种机遇，也是一种幸运，一定要倍加珍惜。
二、求真务实，抓落实
有这样一种观点：开会＋不落实＝0；布署工作＋不检查＝0；抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实。
实践证明，一个地方、一个企业、一个单位、一个部门，即使有再好的思路、措施、方案，如果做不到求真务实抓落实，那么只有是热闹一阵，不可能达到预期的效果，只能是一纸空文。那么，究竟怎样抓落实。
第一，要注重一个“实”字。为人要实，做事要实，要做到重实际，说实话，出实招，办实事，求实效。求真务实，脚踏实地，扎实工作，埋头苦干，真抓实干。要把工作一项一项地分解细化，一件一件地落到实处，一步一个脚印地去实现目标。不能只停留在口头上，不能只喊口号，不能搞假汇报，不能当传声筒，不能当录音机，不能当二传手，不能上面开个会，下面也开个会，上面发个文件，下面一传达便事事大吉，结果不少工作在一片落实中落空了。
第二，必须明确四个概念。一是数量概念。就是要树立 量化管理概念，将完成任务的时量、数量、质量意识贯穿于整个工作过程中。强化数量概念就是要求我们要克服工作的随意性，保证完成工作任务的刚性，对完成任务的时量、数量、质量必须十分坚决，按时、保质、保量完成。二是时间概念。各项工作都有明确的时限，什么时间内完成，分几个阶段完成，都要十分明确，说到做到。强化时间概念就是要立足一个“早”字，落实一个“快”字。三是标准概念。就是我们干工作要高标准、高起点。向一流标准看齐，通过高标准出压力，出动力。四是责任概念。就是要落实目标考核责任，将目标、指标分解到责任人，使人人肩上有担子，项项工作有着落。
第三，要从本单位的实际出发，创造性地开展工作，既要坚持和发扬行之有效的好传统、好经验、好做法。又要根据新形势、新任务的要求，积极推动各项工作与时俱进，坚决克服不思进取，照抄照搬，墨守成规伯观念和行为。
总之，把求真务实体现到各项工作中去，是衡量领导干部工作态度、工作方法、工作作风、工作成效的重要标志。抓而不紧，等于不抓，抓而不实，等于落空。因此，全体干部要守责、尽责、负责。做到“四抓”，即领会精神抓落实，理清思路抓落实，突出重点抓落实，深入基层抓落实。把求真务实的精神树立起来，以求真务实的行动抓好各项工作的落实。
三、目前基层干部队伍中存在的问题及公司的安排意见
自从7月16日对基层班子调整后，绝大多数班子能够团结带领职工把本单位的工作做好，较好地完成了公司下达的各项指标和工作任务，但个别班子，少数干部存在问题，把现象、倾向说一说。
1、不是不团结，位置上，你高找低、你小我大；工作上，你东我西、你干我看，你跟张三好，我跟李四合，不沟通不交流，互相猜忌，互相拆台，矛盾愈演愈烈，逐渐升级。偏听偏信。
2、不能正确对待批评，发牢骚，撂挑子。要么工作不好干，要么没意思，要么经理不够意思，要么多么辛苦，要么公司管得严，瞎整。工作不到位不能说，队伍建设有问题不能批评，批评了就撂挑子，动不动就我不干了，爱谁干谁干，爱谁管谁管。
3、不敢说，不敢管，当和事老，当一天和尚撞一天钟。事不关已，高高挂起，不敢承担工作中出现的问题，应负的责任，遇到问题绕着走。当甩手掌柜，副职不起作用。
4、热衷于搞小圈子，小团体，搞亲疏远近。吃、喝、打麻将，不讲原则，讲哥们、姐妹义气，不能一碗水端平，不能一视同仁，克扣工人工资奖金，职工群众有意见。
5、制造、听信、传播小道消息，要么处领导如何如何，要么公司领导如何，要么公司调整谁了，要么想批评我，不 用找我，我什么事不知道，我什么都不怕等。个别地方成了信息发布、传播中心。要么为我独尊，谁也不如我。
上述五种倾向虽属个别，但在干部队伍中，在职工队伍中造成了很坏的影响，我这里绝对不是夸大其词。应该引起我们各基层班子，全体干部的注意和重视，必须克服、纠正、杜绝。
今天，代表公司党政班子重申几条纪律：
第一，发牢骚可以，但撂挑子的坚决解聘。
第二，班子闹不团结，影响了工作，影响了队伍建设，坚决解聘。
第三，工作不落实，拖拖拉拉，散散慢慢，影响公司形象，影响了小区的物业管理的干部坚决解聘。
第四，顶撞领导，不服从领导，不按要求完成公司交给的工作，坚决解聘。
第五，年终考核，民主测评达不到要求，排名最后，工作任务没完成，或较差的领导和班子坚决解聘。
要加大干部动态管理力度，不调整是相对，不行就换。重申，公司领导班子不想处分任何一个人，但也不怕任何一个人，不想得罪任何一个人，但也不怕得罪任何一个人。
第二篇：干部是发展的决定因素
干部是发展的决定因素
——赴山东省寿光市学习考察心得体会 王庄布依族苗族乡党委委员、副乡长 余晋潮
2012年6月25日至30日，有幸参加了贵州省第40期（贵阳）党员干部赴山东省委寿光市委党校农业产业化培训班一周的学习。本次学习形式采取了集中授课、现场教学和讨论交流相结合，寿光市委党校纪委书记、高级讲师张林峰讲授了寿光市农业产业化的形成和发展，农学博士刁家连讲授了农业产业结构调整中的问题与对策，有关领导还作了特色产业镇扶持产业发展、寿光市扶持产业发展的经验介绍，现场参观学习了寿光市展览馆、蔬菜高科技示范园、中国〃寿光农产品物流园、亩产万斤大棚桃“一边倒”种植技术推广基地、三元朱村蔬菜大棚、以及韭菜示范园、胡萝卜生产基地等，通过认真听讲、现场参观学习，对寿光市农业产业化发展有了一定的认识，进一步丰富了自己的理论知识，开阔了视野，同时也让我深刻认识到自己作为一名乡级领导干部存在的差距和不足，进一步增强做好本职工作的责任心和紧迫感。
一、六点心得体会
在听取了经验介绍、专家讲解、现场教学、讨论交流、一路走、一路看、一路思考、本人认为，一个地方的发展，发展的好坏，发展的速度，群众生活的改善，新农村建设等等，最关键的决定因素就是干部，特别是领导干部。山东省寿光市发展快、变化大。最关键的原因就是有一批好的领导干部在持之以恒“为了一个共同的发展目标”不
懈奋斗。寿光市地处山东半岛中部，渤海莱州湾南畔，总面积2072平方公里，辖9镇，5个街道办事处，975个行政村（居委会），人口103万。寿光自改革开放特别是上世纪80年代后期以来，寿光市选准了蔬菜作为带民增收的主导产业常抓不懈，目前全市有冬暖式大棚40万个，具有国家及省市级蔬菜标准化养种植示范基地785个，全市新建大型蔬菜园区48处，标准化畜牧园区65处，种苗年繁育能力达10亿株，新认定绿色农产品513个，年产蔬菜400万吨，拥有全国最大的农产品物流园，产品除销往全国各地外，还出口至日、韩、香港等数十个国家和地区，成为国家级“出口食品农产品质量安全示范区”，是著名的“中国蔬菜之乡”。2011年，全市完成地区生产总值542亿元，实现财政总收入69.2亿元，其中地方财政收入41.6亿元，完成固定资产投资297亿元，农民人均纯收入（保守数字）达11253元，先后荣获“中国改革10强县市”等省级以上荣誉100多项，成为江北地区唯一荣获“中国人居环境奖”的县级市。这些“成绩”的取得，不是群众自己干出来的，从村级看，三元朱村有一个好的带头人——村党支部书记王乐义；在县级，有一个好的县委书记王柏祥。是他们经过几十年带领群众艰苦奋斗发展的成果。我们要学习寿光的什么呢？是发展的思想？发展的理念？成功的做法？成熟的经验？不光要带着实际学，还要带着问题学。我认为，最关键的是要学习寿光干部敢为人先，探索创新经济发展方式，吃苦耐劳的精神。归结起来，有以下几点：
一是当干部必须有强烈的责任感和事业心。为官一任，就要造福一方。在学习培训期间，听到寿光人总是提起“王伯祥”这个名字，那是20年前在寿光任职的县委书记。为什
么他离任20年仍被老百姓深深怀念？那是因为他心中永远装有人民，团结广大党员干部，带领人民群众破浪改革，战天斗地，换来寿光一个全新的面貌。
1988年腊月廿八下午，王伯祥从孙家集镇三元朱村党支部书记王乐义那里得知，东北有个韩永山，能在寒冬腊月里种出夏天才产的蔬菜，且不用生炉、不用费煤。这不是既经济又环保“金钥匙”吗？于是，王伯祥和王乐义商量把韩永山请到寿光来。春节刚过，王乐义就带上干粮下了关东，直接上门取经。头两次去，都吃了闭门羹。刚出正月，王乐义又第三次上东北登门求见，真诚终于感动了对方。王乐义就地学习到冬暖式大棚的栽种技术后，又于1989年5月，把韩永山请到了三元朱村。王伯祥立马赶来：“从今往后，三元朱就是你的家，寿光就是你的家！”在韩永山精心指导下，冬暖式大棚给寿光人民带来极大实惠。可就在这时，难捱想家之苦的韩永山产生了归去的念头。为使韩永山安心在寿光推广冬暖式大棚，县委专门召开常委会。会议结果出乎意料：奖励韩永山现金8万元，120平方米住房一套，配备专用北京吉普车一辆，全家四口户口迁到寿光并“农转非”。寿光一下子炸了锅。要知道，那时，一个干部年收入不过几千元，县委书记、县长都住平房，好多干部职工一家老小挤住一间小房子。况且，奖给韩永山的，还是全县第一批商品房中最好的一套。县里局长、乡镇党委书记下乡进城，都是骑自行车，县委书记、县长的车都十分破旧。韩永山的北京吉普不但崭新，连车号都是一号。韩永山老婆孩子一家四口不但“农转非”，女儿还安排了工作。而当时，13个县委常委中，有包括王伯祥在内8个常委的家属都还是农业户口！按照常人的理解，如此优厚的待遇无论如何也不可能落在一个外地农
民的身上，但是，寿光的领导干部就是以超人的胆略重用人才。在寿光四年，韩永山坐着那辆北京吉普，穿梭在全县各个村庄之间进行技术指导，平均每天跑四百多里路。大棚出现技术问题，他随叫随到。就这样，韩永山的大棚种植技术在全县农村迅速普及。1991年，冬暖式大棚、弓棚菜、露地菜，覆盖了寿光南部半壁江山，曾经温饱不保的寿光农民，户均收入达两万多元，全县城乡储蓄余额超过60亿元。
以寿光县城为界线，一条无形的咸淡水线将寿光分成南北截然不同的生存区域。在寿北，有寸草不生的120万亩盐碱地。为改造寿北，王伯祥亲自担任总指挥，于1987年10月8日，带领20万民工大军开进黄碱滩，在1200平方公里范围内摆开治理土地大战场，没有住的就搭起临时窝棚，没有吃的就地埋锅做饭。王伯祥把指挥部安在盐田工地一间低矮破旧的机井房，一住就是47天，与民工们在一个锅里摸勺，吃同样的饭菜。有一次，恰逢上级领导视察寿光，县城里找不到王伯祥，他们就来北大洼工地找，正巧有个绾着裤腿、鞋上沾满泥巴的人从窝棚里钻出来，领导问他：“你们的伯祥书记在哪里？”那人答道：“我就是。”那名领导紧握他的手，久久说不出话来。寿北开发，让120万亩荒碱地变成40万亩盐池、20万亩虾塘、60万亩棉田。寿光市已形成“南部菜、中部粮、北部盐和棉”的生态产业格局。这些巨大变化，源于干部强烈的政治责任感、超人的胆识和立党为公、执政为民的事业精神。我们每一名干部都应当从中感悟到什么叫责任。
二是发展农业产业化必须切实转变观念。“思路决定出路”。寿光市的农业产业化之所以能够走在全国前列，关键在于其思想观念的不断创新。山东寿光从1989年开始尝试，并在全国率先提出农业产业化经营理念，如今的寿光市从规模种植到标准化生产，从龙头带动到现代化加工，从市场建设到国际化出口，已构筑起较为完整的产业化链条，形成了产加销、贸工农一体化的发展格局。寿光的经验告诉我们，发展农业产业化，必须克服小农思想，树立大农业观念，增强市场意识，跳出农业抓农业，以市场为导向，以工业化的经营方式推动农业发展。
三是发展农业产业化必须选准一个产业。寿光结合实际，充分发挥地势平坦、土层深厚、日照充足等优势，大力推广冬暖式大棚，并加强市场建设，促进蔬菜产业大发展。因此，在寿光，没有买不到的菜，没有卖不掉的菜。寿光同时十分关注国际国内市场的发展变化，不断加强品种改良和结构调整，做到人无我有，人有我优，人优我特，人特我转。不同地区情况各异，应因地制宜，发挥资源、区位等优势，选择符合当地自然条件的主导产业。在选定发展项目之前，要进行充分的调研认证和科学规划，不能盲目上马，以免劳民伤财。
四是发展农业产业化必须选好人用好人。火车跑得快，全靠车头带。选好当家人，造福一方土。三元朱村党支部书记王乐义就是最为典型的例证。1978年9月，三元朱村15名党员一致推举37岁的王乐义当村党支部书记。那年春天，王乐义被诊断得了直肠癌，做了肛门改道手术，腰上挂了个粪袋子，生活起居极为不便。这位拖着病残之躯的共产党员，凭着一颗为民造福之心，在村党支部书记这个岗位上，一干就是20多年。1989年，他亲自三上东北，用真诚学请来了冬暖式大棚师傅韩永山。在当时群众还没有胆量投资建冬暖式大棚的情况下，他号召全村17名党员干部先打头阵，硬是砍
掉自家即将成熟的30亩玉米，建成17个冬暖式大棚，到第二年5月初，17个蔬菜大棚最低的收入2.07万元，最高的收入3.03万元。从此摘掉了该村没有万元户的帽子，在他的带动下，当年全村大棚一下子发展到144个，户均增收1万元。2000年，三元朱村人均纯收入达到7500元，全村户均存款达到10万元。一村富了不算富，他还将建冬暖式大棚技术向全县、全国推广。他把技术推广至我国长江以北11个省、市、自治区，举办了3000多期技术培训班，发放科普书籍8万多册、录像带5000多盘，毫不保留地把技术传给了千家万户。在他的带动下，三元朱村有160多名技术人员常年在外传授技术，其中27人被当地聘为科技副乡（镇）长，2人被聘为科技副县长。2009年9月14日，他被评为100位新中国成立以来感动中国人物之一。试想，如果没有王乐义，那么冬暖式大棚不可能得到如此迅速推广，三元朱村、寿光及至全国的蔬菜产业不可能得如此迅速发展。因此，选好带头人，是促进一方经济社会发展的关键。
五是发展农业产业化必须勇于开拓创新。固步自封没有出路，因循守旧不能发展。面对新形势新任务，必须奋力开拓，勇于创新，要以敢于天下先的精神闯入市场，抢占市场。我国入世以后，国外、境外优质农产品纷纷涌入国内市场，这对我国的农业发展是一个严峻的挑战。寿光发展成功的经验告诉我们，只有敢拼、敢闯、敢干，提升科技创新能力，才能在竞争激烈的环境中占有一席之地。
六是发展农业产业化必须有政府的强力推动。1989年以来，为了推动蔬菜产业发展，寿光市委、市政府一届接着一届地由主要领导亲自带领市直各部门干部积极跑上争资金、引项目；下到田间地头抓指导，对乡、村、组层层分解任务，要求党员干部带头种菜，实行示范带动；修建全国最大的蔬菜批发市场，连续成功举办了十三届“中国（寿光）国际蔬菜科技博览会”。为了吸引外地客户、车辆到寿光运销蔬菜，寿光制订了免收外来客户、车辆的手续费、管理费等；本地和外地运销蔬菜的车辆，公安、交通部门一律不查、不罚；外地的客户、车辆到寿光运销蔬菜的，优先安排场地、安排菜源等优惠政策。有力推动寿光农业产业化发展。二、七点工作思考
要进一步推进我乡农业产业化发展，必须充分发挥乡党政领导班子作用，成立领导小组，制定符合乡情实际的农业产业化（农业产业结构调整）工作方案，进一步理清发展思路，实行乡村“一把手”责任制，将全乡干部抓产业发展纳入目标考核。
一是要加强基层组织建设，在村级选好发展的“火车头”、“领头羊”、“带头马”。村子强不强，全靠领头羊；村民富不富，主要靠干部。
二是要加强土地综合治理，不断改善农业生产条件。我乡农业属于典型的山区农业，土地肥力不高，石漠化严重，可有效利用的土地资源十分有限，农业生态环境十分脆弱。要提高土地单产，提高土地利用率，就必须加大土地综合开发治理力度，不断改善农业生产条件。
三是要加大农业产业化发展扶持力度。市级应加大农业发展基金的注入额度，确保我乡有关农业项目得到有效的扶持发展。乡级应加大招商引资力度，培育、扶持和发展一批龙头企业，特别是注重培育发展农产品深加工企业，提升农产品附加值，增强其在农业产业化中的带动力。
四是要加大土地经营权流转力度。在严格执行土地承包政策的前提下，积极推动土地合理流转，促进农业增效、农民增收。按照依法、有偿、自愿的原则，促进农村土地流转的规范化、制度化，加快土地向农业园区、龙头企业集中，向种植大户(能手)集中，鼓励土地适度规模经营，促进土地产出率和经营效益的最大化。
五是要选准做强适当地发展的主导产业。根据我乡“七山二土半分田”特点，人多地少特点，应着重考虑以下产业：做大“金色产业”——优质烤烟产业、做大肉鸡（土鸡、野鸡）养殖产业、发展水果（梨、李、桃）产业、发展辣椒等蔬菜产业、发展草食类动物养殖业，如猪、牛、鹅等。这些产业与粮食生产不矛盾，且价格优势明显。
六是要加强市场服务体系建设，促进商品流通。主要加强市场基础设施建设；积极引导、支持农民专业合作组织的建立和发展，推动农业专业协会总体向专业合作社（公司）转变，建立利益共同体，提升其市场经营主体地位及农民的组织化程度；加强信息化管理，建立农业信息交流互通机制，推进农业信息系统、网站、资源的集成与整合，实现涉农公共数据的兼容与共享。
七是要强化农业产业化基础建设。加大农业人才培养力度。创造条件引进、聘请有利于我乡农业产业化发展的科技、技术人才及市场管理人才到乡和乡农业中心工作；进一步关心培养扶持当地农村乡土人才；进一步加大专业知识技能培训，不断提高村民劳动者素质。夯实农业产业化发展基础。
第三篇：浅谈干部是社会和谐的决定因素
浅谈干部是社会和谐的决定因素
毛泽东同志说过，政治路线确定以后，干部是决定因素。这句话没有过时，建设社会主义和谐社会，各级党政干部是决定因素，这种决定性因素任何其他社会成员都无法替代。
我们的干部，尤其是掌握一定权力的领导干部，是政策的制定者和执行者，是社会政治生活和经济活动的管理者和裁判员，是构建和谐社会的领导者和领路人，同时，他们自身的各种行为举止时时刻刻影响着社会风气和社会价值取向。这种特殊身份，决定了他们惟有具备较高的政治素质、思想境界和执政能力，方能不辱使命，不负党和人民的重托。故此，我们一方面要大力推崇为促进社会和谐努力奉献的优秀党员干部，另一方面必须高度警惕那些假公济私、倒行逆施者对社会和谐造成的严重负面效应。
干部在建设和谐社会中应该担当什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一码事，付诸实施则是另一码事。在有些干部的潜意识里，和谐只是单向的行为要求，他们只要求群众向他们“和谐”，却不考虑自己的行为是否有利于社会和谐。这些干部，或者是官气太重，自认为高人一等，视百姓如草芥；或者是“捞一把”的“中山狼”，心目中压根就没有党和人民的利益。山东菏泽“香格里拉嘉园”拆迁工程因强制拆迁补偿不公逼死了人，当地的一个官员竟说：“哪个地方拆迁不死几个人啊？气死的、吓死的、逼死的……”这句狠话，让笔者想起了另一桩拆迁案。湖南嘉禾前“县太爷”强行拆迁的“训令”是：“谁影响嘉禾发展一阵子，我让他倒霉一辈子”，听到这一类毫无人性、毫无心肝的混账话，凡是有点良心、有点正义感的人，谁都会忍不住满腔义愤、拍案而起！我们共产党人是干什么的？是为人民服务的，是为人民的事业奋斗的，那种无法无天的恶官不仅不容于我们的党纪国法，就是在古代社会也属革职查办之列。嘉禾犯事的官已经丢了乌纱，菏泽的拆迁案既然已被曝光，相信那些胡作非为者的“好日子”也已走到了尽头。问题是，我们应该采取什么办法和措施，最大限度地遏制这类明显违反道义和法律的恶行，怎样避免某些干部受利益驱动而忘记了自己的使命和职责？这个问题，关系到我们的社会究竟能不能真正实现和谐，关系到党和国家的前途命运！
党的十六届六中全会决议强调，党风正则干群和，干群和则社会稳。构建和谐社会，必须发挥党组织的核心领导作用，发挥党员干部的榜样模范作用。对于干部队伍中存在的问题，必须落实六中全会决议精神，坚持党要管党、从严治党，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。优良的党风是我党的光荣传统，是我党在险恶斗争环境中赖以生存并且最终取得胜利的法宝。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同时，必须切实改进选人、用人和管理监督干部的办法和机制，对那些明显违反党的宗旨、损害党的声誉的不良分子，必须根据党纪国法严肃惩治。笔者认为，衡量一名党员干部身上还有多少共产党人的气味，最可行的办法就是看他对待人民的态度。党员干部与广大人民群众保持血肉联系，与人民群众同呼吸共命运，本身就是一种崇高的和谐，这种和谐是我们党立于不败之地的根本保证。历史已经并将继续证明，站在人民群众对立面的人，永远成不了真正的共产党人。
第四篇：浅谈干部是社会和谐的决定因素
文章标题：浅谈干部是社会和谐的决定因素
毛泽东同志说过，政治路线确定以后，干部是决定因素。这句话没有过时，建设社会主义和谐社会，各级党政干部是决定因素，这种决定性因素任何其他社会成员都无法替代。
我们的干部，尤其是掌握一定权力的领导干部，是政策的制定者和执行者，是社会政治生活和经济活动的管理者和裁判员，是构
建和谐社会的领导者和领路人，同时，他们自身的各种行为举止时时刻刻影响着社会风气和社会价值取向。这种特殊身份，决定了他们惟有具备较高的政治素质、思想境界和执政能力，方能不辱使命，不负党和人民的重托。故此，我们一方面要大力推崇为促进社会和谐努力奉献的优秀党员干部，另一方面必须高度警惕那些假公济私、倒行逆施者对社会和谐造成的严重负面效应。
干部在建设和谐社会中应该担当什么角色，很多干部是了然于胸的，但明白道理是一码事，付诸实施则是另一码事。在有些干部的潜意识里，和谐只是单向的行为要求，他们只要求群众向他们“和谐”，却不考虑自己的行为是否有利于社会和谐。这些干部，或者是官气太重，自认为高人一等，视百姓如草芥；或者是“捞一把”的“中山狼”，心目中压根就没有党和人民的利益。山东菏泽“香格里拉嘉园”拆迁工程因强制拆迁补偿不公逼死了人，当地的一个官员竟说：“哪个地方拆迁不死几个人啊？气死的、吓死的、逼死的……”这句狠话，让笔者想起了另一桩拆迁案。湖南嘉禾前“县太爷”强行拆迁的“训令”是：“谁影响嘉禾发展一阵子，我让他倒霉一辈子”，听到这一类毫无人性、毫无心肝的混账话，凡是有点良心、有点正义感的人，谁都会忍不住满腔义愤、拍案而起！我们共产党人是干什么的？是为人民服务的，是为人民的事业奋斗的，那种无法无天的恶官不仅不容于我们的党纪国法，就是在古代社会也属革职查办之列。嘉禾犯事的官已经丢了乌纱，菏泽的拆迁案既然已被曝光，相信那些胡作非为者的“好日子”也已走到了尽头。问题是，我们应该采取什么办法和措施，最大限度地遏制这类明显违反道义和法律的恶行，怎样避免某些干部受利益驱动而忘记了自己的使命和职责？这个问题，关系到我们的社会究竟能不能真正实现和谐，关系到党和国家的前途命运！
党的十六届六中全会决议强调，党风正则干群和，干群和则社会稳。构建和谐社会，必须发挥党组织的核心领导作用，发挥党员干部的榜样模范作用。对于干部队伍中存在的问题，必须落实六中全会决议精神，坚持党要管党、从严治党，贯彻标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的反腐倡廉战略方针，推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设。优良的党风是我党的光荣传统，是我党在险恶斗争环境中赖以生存并且最终取得胜利的法宝。因而，在加大理想信念和官德政德教育的同时，必须切实改进选人、用人和管理监督干部的办法和机制，对那些明显违反党的宗旨、损害党的声誉的不良分子，必须根据党纪国法严肃惩治。笔者认为，衡量一名党员干部身上还有多少共产党人的气味，最可行的办法就是看他对待人民的态度。党员干部与广大人民群众保持血肉联系，与人民群众同呼吸共命运，本身就是一种崇高的和谐，这种和谐是我们党立于不败之地的根本保证。历史已经并将继续证明，站在人民群众对立面的人，永远成不了真正的共产党人。
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第五篇：生小孩性别决定因素
生男生女，主要取决于女性。女性多大岁数，几月份怀孕是男是女是一定的。据说50年代末，当周总理曾经让专门机构负责中医现代化研究时，通过20多个大城市的妇科医院，进行了三百多万生育者的统计，发现妇女从虚岁14岁到49岁，多大岁数阴历几月份怀孕是男孩是女孩是有固定规律的。与男方如何没多大关系。不管当时她与哪个男人成的孕，这种规律基本不变（其准确性在百分之九十五以上。那百分之五中往往可能是把日子记错、各种病态情况或难言之隐造成的，再就是闰年闰月转换中产生的误差等）。因当时社会风气还是重男轻女，怕造成人口的男女平衡，故而周总理不让发表此成果。
但是实际上并非如此简单的，天时地利人和一个不能少！
在胡文焕的《类修要诀》中，也收录了一些结合房中术的“种子要诀”，按现代科学观点看来，其中不乏科学道理，但也有些虚妄之谈，例如《螽斯秘诀》（计
７条）：
１．三十时辰两日半，二十八九君须算，落红将尽是佳期，金水过时徒霍乱。徒霍乱兮枉用功，树头树底觅残红，解得花芳能结子，莫愁我代继前踪。（原注:一日十二时，两日半者，三十时辰。盖妇人月信来止，是有两日半。假如初一日子时月信来，数至初三日巳时是也。当此算之，落红将尽乃是月信行至二十八九时也。佳期，指阴阳交姤也，差此时子宫开而纳精也。金水，即月信，若过此时，子宫已闭而不纳精矣。若金水有过、不及者，是血脉之不调，宜服药饵也。）
２．洞里桃源何处寻？都来一寸二分深。交欢之际君须记，过却区区枉费心。（原注：洞里者，阴户也。桃源者，子宫也，在阴内一寸二分深。泄精之时，不可深入，深入则泄精他处，胎不结而子难成，是区区无益也。若值桃源，定生男产女。）
３．他虚我实效乾坤，以实投虚是的真。终是两家皆寡欲，佳期相值始相亲。（原注：男寡欲则实，女寡欲则虚。又值落红将尽，佳期调琴鼓瑟，候彼先悦，阴血先至而阳精后冲，则血裹精而乾道成矣。结胎之后，更不可搅乱。若恣一时之乐，胎亦动摇。至子将成复交，必多风疾，俗谓之胎病。）
４．双岁是双单是单，乾坤爻位两头安。中间正位玄机事，产女生男在此间。（原注：上爻为父，下爻为母，中间正位为下种之月。假如父母年俱是单，若单月下种，是得乾卦，为男；父母年俱是双，若双月下种，是得坤卦，为女。余皆仿此。下种之月，以得节气为准。如正月内得二月节，作二月算。若节气交度之际，慎不可交接下种，犯之，恐成半阴半阳骈胎品体也。慎之！慎之！）
５．七七四十九，问娘何月有？除却母生年，单奇双是偶。奇偶若不常，寿命不长久。（原注：先下四十九数于算盘，乃加其母受胎月数总之，得若干数。是总数中除却母年，余单是男，余双是女；若单而生女，双而生男，定有夭折之灾。假如四十九数，若值正月受胎，产总数五十，其母年三十一，除去母年，此数是
余一十九数，九则为单，单则男矣。余仿此。
６．古今此法少人知，别是天机一段奇。寄语世间无嗣者，生男生女定无疑。
７．要知产女生男法，似向家园下种时。（原注：此法直白，诚为粗俗无状，实非矫揉、不假药饵滋荣，虽有意栽培种树，然庸夫孺子，农家市户，无意之所为者，偶合自然之要，盖巧窍天机之妙。孕嗣，人伦之大端也，大凡仕宦流俗中，如得其人而不传者，是失其人也；不得其人而反传之，是失其传也。但当敬授之、慎默之可也。）
生男生女的三个秘诀如下：
1，68 +开始怀孕的月份数 – 怀孕时母亲的岁数（实岁，当年生日前都算上一年）得结果，单数为男，双数为女。
2，怀孕时，父亲的岁数 + 母亲的岁数 + 怀孕的月份数（皆言实岁）三者之和，除以3，结果取整数，单数为男，双数或零为女。
3，父岁单，母岁单，单月有孕生男；
父岁双，母岁双，双月有孕生女；
父岁单，母岁双，单月有孕生男；
父岁单，母岁双，双月有孕生女；
父岁双，母岁单，双月有孕生男；
父岁双，母岁单，单月有孕生女。
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