第一篇：全县“双千”项目建设动员会讲话稿
全县“双千”项目建设动员会讲话稿
同志们：
上午经济工作会议刚刚结束，下午我们就紧锣密鼓接着召开全县“双千”项目建设动员会,充分说明了这次会议的重要性。“双千”项目建设动员会，是经县委常委会研究确定召开的，主题非常明确，就是动员全县上下，牢固树立抓项目就是抓经济，就是抓发展的思想，抓住重点，集中突破，按照会议部署，进入临战状态，全力以赴推进“双千”项目建设，为“十二五”规划起好步、开好头，为促进全县经济转型跨越发展奠定坚实的基础。这是贯彻落实上午经济工作会议精神的一个动员会，加压会和誓师会。一会儿，周书记还要作重要讲话，大家要认真领会，抓好落实。下面，我就做好“双千”项目建设工作，先强调三点意见:
一、统一思想，认清形势，充分认识推进“双千”项目建设的重要意义 发展是第一要务，项目是第一载体。项目建设是全县经济发展的生命线，也是落实科学发展观的具体体现。没有项目，发展就没有方向，转型就没有载体，跨越就没有依托，正是从这个意义出发，县委，县政府在“十二五”开局之年作出了实施“双千”项目的重大战略布局。概括起来讲，实施“双千”项目的重要意义主要有以下五个方面。
（一）实施“双千”项目，是保持武乡快速发展的现实需要。“十一五”期间，我们牢牢把握第一要务不动摇，始终紧抓项目建设不放松，加速推进“一三三”发展战略，圆满完成了“十一五”确定的各项目标任务，全县经济保持了持续稳定的良好态势。但是，面对全省“十二五”经济总量增长翻一番，面对各地竞相发展的逼人态势，我们应该时刻有一种不进则退、慢进亦是退的危机感。不必与去年我们组团考察的上海、山东、重庆、成都、青岛等发展较快的地方相比，就是与我县周边沁源、襄垣、屯留等资源禀赋相近的县份相比，我县也存在一定差距。差距主要在哪里，主要是沁源、襄垣、屯留等县，近几年立足煤、延伸煤，按照煤炭产业集团化、煤焦产业链条化的思路，组建了大集团、开发了大项目。特别是屯留，在农业产业化上已经先人一步，形成格局，率先转型。我们要想实现“弯道超车”、赶超发展,最根本的出路只能是进一步推进“项目带动”战略,把项目建设作为驱动经济和社会发展的主要动力。我们实施“双千”项目，就是要举全县之力，动员全县上下切实增强加快发展意识，更加自觉地把项目建设作为加快区域发展最主要、最有效的手段，激发各种潜力，形成强大合力，推动项目工作向纵深发展，努力缩短与发达地区、周边县区的差距，推动全县经济快速发展，朝着与全省同步争取提前实现翻番的目标迈进。
（二）实施“双千”项目，是优化结构加快转型的有力抓手。我县与其他资源型欠发xx县区一样，产业结构不合理是我们的现状。从现实情况看，首要问题是新型产业不发达，产业结构不够合理优化，资源型工业比重较高，新兴企业数量不多，龙头企业少，缺乏具有核心竞争力的先进技术和终端产品，可持续发展能力弱。只有推进项目建设，才能提高经济发展的质量和效益，从而转变经济发展方式，实现又好又快地发展。今年我们确定实施的22个“双千”项目，方向和重点非常明确，就是要在特色种养业、农业龙头企业、煤焦下游产业、新型建材产业、现代物流产业方面上项目、求突破。我们实施“双千”项目，就是要“按照科学发展观、国家产业和环保政策的要求，努力探索一条适合武乡产业发展的新道路，彻底走出过去高消耗、高污染的粗放式发展的老路。这是武乡今天转型所需，更是明天跨越希望所在。
（三）实施“双千”项目，是推动城乡全面发展的有效途径。近年来，我们切实加快城乡一体化进程，大力推进与人民生活息息相关的基础设施建设，城乡面貌显著改善，但是由于基础差，欠帐大，城镇化建设特别是小城镇建设还很滞后，城乡之间、区域之间发展还不尽平衡。我们实施“双千”项目，之所以要求每一个乡镇发展一个“双千”项目，就是要通过发展“双千”项目增加乡镇财政实力，推动当地能人创业，带动当地农民就业，逐步实现以工补农，发展公益事业，进而缩小区域差距、推进城乡一体化进程。
（四）实施“双千”项目，是改善民生的重要保障。改善民生是我们发展的终极目标。近年来，县委、县政府始终把改善民生放在工作的重中之重，先后通过实施“五大惠民工程”、“五个全覆盖工程”、“十个全覆盖工程”等民生工程，极大的推进了基础实施的不断改善，人民生活水平的稳步提高，幸福指数的逐步提升。但是与人民的期望相比，还有一定差距。我们实施“双千”项目，就是要加快发展速度，扩大经济总量，增强经济实力。只有这样，我们才能有充足的财力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题，让人民群众真正从加快发展中得到实惠，共享改革发展的成果。
（五）实施“双千”项目，是聚集财源增加农民收入的根本举措。强县不等于富民。要实现强县与富民同步，就必须实施“项目带动”战略。我们实施“双千”项目，就是要靠投资拉动经济增长，靠项目培植财源，靠项目拓宽农民增收渠道。只要我们每一个乡镇的“双千”项目都落地了、开工了、见效了，我们就有了新的经济增长点，农民就有了新的就业岗位和增收渠道。为此，县委、县政府决定从今年组织实施的84个重点项目中，本着有利于增强发展后劲，有利于增加农民收入的原则，精心筛选确定了22个投资超千万、产值超千万的“双千”项目，作为重点实施。
综上所述，“双千”项目的顺利推进，有利于我县加快脱贫致富步伐、提升基本公共服务均等化水平，有利于我县积聚加快发展的新动力。是武乡实现转型跨越发展的希望所在，是夯实“十二五”发展基础的关键所在。所以，各乡镇、各部门一定要站在全局和战略的高度，充分认识实施“双千”项目的重要意义，切实增强加快项目建设的责任感和紧迫感，强化“抓项目就是抓发展”的思想认识，深入分析和找准项目建设的突破口，抢抓机遇，顺势而为，切实增强加快项目建设的自觉性和主动性，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴抓好项目建设，奋力开创“双千”项目建设新局面。
二、明确目标，抓住关键，迅速掀起“双千”项目建设新高潮
以“项目建设年”为载体来推进“双千”项目建设，绝不是一般的、现有水平上的惯性推进，而是带有突破性的，投资总量、项目体量、运行质量都要向更高层次迈进。今年我县确定实施的“双千”项目涉及到每一个乡镇，这些项目能否顺利实施，是我县今年能否在项目建设上取得重大突破的关键，关系全县“十二五”规划目标的良好开局，关系再造一个新武乡的目标如期实现。各乡镇、各部门必须高度重视，把思想认识统一到项目建设上来，把智慧和力量凝聚到推进项目建设上来，明确目标，突出重点，抓住关键，集中突破，迅速掀起“双千”项目建设新高潮。
（一）明确目标，细化任务。没有任务，就没有责任；没有责任，就没有压力；没有压力，就没有动力；没有动力，就没有突破；没有突破，就没有发展。今年全县安排的22个“双千”项目，总投资7.25亿元，年度计划完成投资4.79亿元。其中，农业项目12个，总投资4.81亿元；工业项目8个，总投资2.23亿元；三产项目2个，总投资0.22亿元。就乡镇来说，墨镫乡2个、洪水镇4个、蟠龙镇3个、韩北乡1个、监漳镇1个、大有乡1个、贾豁乡1个、故县乡1个、上司乡1个、丰州镇2个、石北乡1个、涌泉乡1个、故城镇1个、分水岭乡1个、石盘开发区1个。一会儿王县长还要对各个项目作详细介绍，我在这里就不再一一细说。这些项目工作计划及责任分解表，今天也同时下发。各乡镇、各部门一定要把分解表提出的任务具体化、责任化。关键要把握好三个环节：一是分解目标，要把总体目标分解到具体的每一个阶段、每一个时间节点，一步一步地抓推进；二是细化措施，要把工作内容转化为具体的操作办法和实施细则，转化到具体的每一个项目、每一个环节，一件一件地抓突破；三是明确责任，要把工作责任落实到具体的每一个人头、每一个岗位，一级一级抓落实。
（二）把握关键，协调配合。多年的实践证明，项目建设是一个系统工程，涉及环节多，牵涉部门多，需要多个部门齐心协力，共同参与。今年我们实施的“双千”项目，不仅投资大，涉及面广，带动力强，更重要的是这些项目符合国家、省、市投资方向，符合武乡产业发展实际，符合转型发展要求。为此，全县上下要加强部门联动，加强协调沟通，形成齐心协力抓“双千”项目的生动局面。各乡镇、各部门尤其是与“双千”项目建设关系密切的单位，既要各负其责，各尽所能，又要相互支持，协同推进，切实为“双千”项目建设大开“绿灯”，需要哪个单位政策支持的就要不折不扣地给予政策支持，需要哪个单位抽调人员的就要无条件地给予人力支持，需要哪个单位协助的就要及时有效地配合做好工作，决不允许出现推诿、扯皮现象。发改、经信、农委等作为“双千”项目的主体推进部门，要把主要精力放在指导协调“双千”项目推进工作上，主动与其他部门沟通联系，加强对“双千”项目的全方位服务，全过程跟踪。国土、水利、电力、建设、环保等部门，要进一步提高服务质量，在审批、环评、管理、服务等各个环节要进一步改进作风，切实提高办事效率，最大限度地为项目实施创造条件，做到不“越位”、不“缺位”、不“错位”，从而真正形成“一切工作围绕“双千”项目开展、围绕“双千”项目开展一切工作”；一切力量向“双千”项目集中、集中一切力量抓“双千”项目”的良好局面，以“抓铁留痕，踏石留印”的力度推进项目实施。
（三）精心运作，快速推进。县委、县政府决定开展“项目建设年”活动，推进实施“双千”项目，是经过精心调研，多方论证确定的。为此，需要我们必须以超越常规的胆识、无中生有的智慧、敢闯敢试的韧劲，跳出窠臼，趟出新路，抓住关键，切实使方法更理性、举措更过硬、成效更显著。一是申报项目要盯审批。各乡镇要协同项目单位派出专人负责项目申报审批，相关职能部门要在项目申报审批上积极协调，高效服务。昌泰选煤有限公司洗煤项目、荣辉选煤有限公司洗煤项目、德光制瓦有限公司年产1000万块琉璃瓦项目、泰晟建材有限公司煤矸石烧结砖项目、恒泰建材有限公司二期扩建工程项目、城关电器城项目、上司檀原农业开发二期项目、丰州年产3000万只肉鸡养殖屠宰深加工项目、墨镫晋阳肉鸡养殖项目等，要务必在一季度前完成立项审批等前期手续，确保二季度开工建设。二是筹备项目要盯开工。对已经签约并具备开工条件的项目，要为项目单位排忧解难，推动项目资金加快到账、尽快开工建设。山东六和·文水锦绣3000万只肉鸡屠宰项目、山西鑫四海百万头生猪生态养殖项目、城关电器城项目、荣辉120万吨洗煤项目等，要按计划进度推进，保证四季度投入生产。今年全县“双千”项目中，开工率要确保达到100%，投产率达到90%。三是开工项目要盯进度。项目有了产出和效益才能算成功。要通过加强项目建设的管理和服务，尽量缩短建设工期。大有康达醋业、蟠龙庄底万头猪厂、华友90万吨洗煤项目、昌泰选煤有限公司洗煤项目、荣辉选煤有限公司洗煤项目、德光制瓦有限公司年产1000万块琉璃瓦项目、泰晟建材有限公司煤矸石烧结砖项目、泰鑫洗煤有限公司180万吨扩建项目、桥南建材厂项目等，上半年争取投产，争取早日见效。
三、强化措施，完善机制，确保“双千”项目顺利实施
今年我县确定的“双千”项目多，任务重，要求高。这些项目和投资能否如期完成，直接关系到全县各项目标任务的顺利实现。我们一定要把“双千”项目建设作为今年工作的重大战略任务，争分夺秒，抢占先机，赢得主动。具体讲就是要围绕一个中心、建立两个体系、强化三个机制、发挥四个作用。
（一）围绕一个中心。“双千”项目建设不仅对当前经济发展具有明显拉动作用,而且是今后经济社会发展的重要支撑。各乡镇、各部门负责同志要紧紧围绕“双千”项目建设这个中心，把心思和精力集中到项目建设上来，亲自带头，主动靠前，集中精力，不遗余力，始终把抓项目作为头等大事，把引项目作为一号工程，把建项目作为首要任务，把上项目作为第一目标，以不言懈怠的负责精神、永不止步的奋斗精神、锲而不舍的钉子精神，全身心投入到项目建设中。
（二）建立两个体系。一是责任体系。要明确各级主要领导在项目建设中的第一责任，落实班子成员在项目建设中的具体责任，促使各级领导干部切实把项目建设摆上日程、抓在手上，身先士卒跑项目，身体力行抓项目。要按照“一个项目、一个领导、一个责任人、一套工作班子、一个实施方案、一支好的施工队伍”的运作模式推进项目；要落实领导联系项目制度，每个项目分别明确一名县级领导负责协调推进，并成立综合协调组、质量进度督查组、宣传报道组三个工作小组。县政府已经把各个“双千”项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，有关领导和项目责任单位要认真抓好落实。二是目标管理体系。要对项目进行目标管理，每一个项目都要确定工作进度，制定详细推进计划，列出倒排工期表。指挥部办公室要建立重点事项议事制度、日常工作例会制度，充分发挥统帅各方、重抓重点的主体作用；要继续按照主办、催办、督办、查办和限时办结等工作制度和“一线工作法”，切实把工作目标向上提升，工作重心向下转移，工作方案横向细化，确保各项工作有条不紊、序时推进。
（三）强化三个机制。一是领导机制。抓好“双千”项目建设，核心在领导，关键在落实。为确保项目建设顺利推进，县政府决定成立“双千”项目建设指挥部。指挥部要充分履行好指挥、协调和检查职责，层层细化任务，逐级落实责任，切实做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确。各乡镇、各部门也要成立相应机构，形成上下联动、层层推动、各方互动的领导体系。各乡镇、各部门一把手对项目推进工作要亲自挂帅，亲自出征，真正做到领导到位、政策到位、措施到位、责任到位。二是工作推进机制。指挥部要定期听取工作汇报，随时掌握项目推进情况，及时处理项目建设中存在的困难和问题；采取现场检查、不定期抽查、观摩评比等不同的形式，对项目推进情况进行考核，奖勤罚懒，鼓劲加压。三是工作评价机制。县政府将建立工作考核机制，把项目建设纳入各乡镇和有关部门年度目标考核内容，并作为考核各乡镇和有关部门领导班子和领导干部实绩的重要内容。要实行承诺公示制，启用问责制，将项目建设涉及到责任人、项目推进计划进行全面公示，要明确每名责任人在项目建设中的具体责任，要把项目完成考核情况与个人考核挂钩，对全县所有“双千”项目进行一周一督查，一月一通报，一季一点评，半年一总结，年终总兑现。
（四）发挥四个作用。一是发挥领导推动表率作用。要充分发挥主要领导在项目建设中的推动指导和带头表率作用。主要领导要深入一线，靠前指挥，做到既“挂帅”，又“出征”，带头抓好项目建设；各乡镇、各部门“一把手”要切实担当起第一责任人的职责，做到心在项目，人在一线，进而推动全县上下形成凝心聚力抓项目的良好态势。二是中层干部骨干攻坚作用。包项目领导都要找准自己的位置，明确自己的任务，承担起自己的责任，凡涉及到所包项目的事，涉及到的每一个环节，都要亲历亲为，亲自过问，做到心知肚明，了如指掌；各乡镇、各部门和项目具体责任人，要不讲困难，不谈条件，做到一切围绕项目转、一切围绕现场转、一切围绕难题转。三是发挥纪检监察部门监督职能作用。监察部门要主动介入重点项目建设，积极参与和推动项目，并通过项目工作来评价、衡量干部的领导力和执行力。要把“双千”项目的建设成效和考核挂钩，对工作不力或未完成任务的要给予通报批评或行政处分；对在项目推进过程中不支持、不配合并影响项目建设的，将严肃实行责任追究。四是发挥综合监督作用。县政府将推行工作承诺制，对今年确定的“双千”项目逐条逐项向社会公开承诺。要定期不定期邀请人大代表、政协委员视察工程项目，虚心接受人大和政协的法律监督和民主监督；将向社会定期通报工程进展情况，全方位接受人民群众的社会监督；新闻媒体要深入一线采访报道，充分发挥新闻监督作用，推动工作落实。
同志们，人勤春来早，宜春发展急。今年我县“双千”项目建设攻坚战的任务已经下达，目标已经明确，号角已经吹响。我们一定要坚定信心，团结拼搏，咬定目标，狠抓落实，全力以赴完成“双千”项目建设工作任务，为推进武乡转型跨越发展作出新的更大贡献。谢谢大家！
第二篇：项目动员会讲话稿
项目动员会讲话稿
同志们现在开会。
5月12日我们的山河铭著项目规划方案已经通过了市长联席会的审批，项目迎来了新的起点，接下来，同志们要真正的动起来了！今天的会议就是对我们项目正式开工的动员大会，希望公司全体干部职工能够进一步统一思想，牢牢扭住项目建设这个核心，团结一致，创新进取，推进我们的山河铭著项目稳步前进。
项目是公司的生存之本，如何能给自己给公司给集团留下一份满意的答卷，靠的就是公司全体同仁的共同努力。俗语说的好，人过留名，雁过留声。山河铭著对于景泽置业来说，是我们的第一个项目，同时也是市国资系统的插旗项目，更是市重点项目。对于年轻的景泽来说，山河铭著就是我们的招牌，公司今后发展的成功与否就取决于咱们的这个项目。受今年疫情的影响，目前咱们项目整体的进度是滞后的，但是在公司全体同志们的持续努力下，在集团公司、市国资委及市政府的大力支持下，我们如今终于成功地迈出了第一步。
众人拾柴火焰高，公司今年在原有骨干力量的基础上，又增加了我们优秀的新生力量，希望你们快速适应，尽快的融入景泽这个大家庭，快速熟悉各项业务，开展工作。老员工们要多多指导与帮助，各部门之间要精诚团结，优秀的团队是能拧成一股绳的，劲往一处使的，我们需要的是团结的队伍，能打硬仗的队伍
。在接下来的工作中，同志们会经历各种各样的考验，也会遇到这样那样的问题，对如何开展好今后的工作，我讲几点意见：
一、增强意识。
一是团队意识。项目的推进靠大家，家和才能万事兴，独木终难成林，全体员工自上至下要树立大局意识，增强团队合作，强化责任担当，形成团队合力，全面推进项目建设工作。二是时间意识。大家要充分发挥各自的积极性、主动性和创造性，跑步前进，从项目建设的各个环节把滞后的时间与进度赶超回来。三是效益意识。项目当前还处在建设阶段，还没有实现盈利，前期我们是持续投入，因此我希望大家都能够牢牢树立一切以公司整体效益为重的思想，要强化效益意识。无论是在日常的运营管理方面还是在工程建设等方面，大家一定要做好成本控制，合理降低预算成本，要厉行节约，提质增效，从减法做起，从加法上找提升。四是红线意识。大家要牢固树立红线意识，作为国有控股的企业，公司的全体员工要牢牢把握住做人做事的底线，“物必先腐，而后生虫”，前段时间纪委督导组来公司对公司的各项内容进行了检查，并对公司提出了具体要求，因此在今后的项目建设工作中，公司要牢牢守住红线，不可逾越，不能触碰，公司的党员、干部们更是要做好榜样，树立好形象。二、严格管理。
一是做好计划管理。总经理要做好项目整体建设的计划方案，按照计划方案合理分工配置，有序开展好各项工作。二是要做好工程的现场管理、质量管理与安全管理。要确保文明施工、安全施工，严控施工安全与质量。全体人员尤其是工程人员要牢固树立“安全无小事，责任重于泰山”的意识，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要将思想自觉转化为行动的自觉。大家必须高度重视，按照“谁主管，谁负责”的原则，加强安全培训、完善安全设施，克服麻痹和松懈思想。要以高度负责的态度对待施工中的每一道工序，实施标准化施工，加强过程控制。对重点工作部位和关键施工环节，管理人员要严格盯控，确保施工安全和工程质量万无一失。三、狠抓落实。
一是要做好人员的落实。对重要岗位，必须岗位，要做好人员的招聘的工作，尽快到岗到位。二是做好责任落实。具体工作要细化要分解，要事事有反馈，件件有落实。三是做好项目整体进度的落实。工程建设中会遇到大大小小的问题，希望大家逢山开道，遇水搭桥，不推诿、不畏缩，迎难而上，积极推进。同志们，千里之行始于足下，公司的发展不止于我们的山河铭著项目，我们的任务目标是立足徂徕镇，依托风景秀丽的泰山温泉城，打造温泉特色小镇，真正实现集养老居住、养老配套、养老服务于一体的综合性养老度假基地，做出一个惠及全市民生的大项目，未来我们将大有作为。在座的各位今后无疑都是公司的元老，景泽的精英，希望大家要眼光长远，放大格局，脚踏实地，立足景泽，实现自己的人生价值与社会价值的统一。更希望全体干部职工在项目推进过程中都能以会当凌绝顶、一览众山小的激情，以持之以恒、勇往直前的韧劲，快速推进项目各项工作落实落地，见到成效，全面实现景泽置业经济效益与社会效益的统一。
项目建设就拜托大家了，谢谢大家！
第三篇：“双千”政策
陕西出台“双千”政策支持30个示范镇建设
新华网西安７月２５日电（记者 梁娟）记者２５日从陕西省住建厅获悉，目前陕西省３０个重点示范镇规划编制已全部完成，今年将给每个示范镇１０００万元专项资金和１０００亩土地周转指标。上半年，已经开工建设项目１７６个，完成投资８．６４亿元。
据陕西省住建厅厅长李子青介绍，按照建设农民幸福家园和城市社区的模式与标准，陕西省３０个重点示范镇规划编制已全部完成，各镇选择了不少于５００亩的集中连片用地，按照标准化模块的思路和理念规划建设新区，设计了一镇一模式，确定了３年建设项目及分建设任务。
陕西有县城以外的建制镇８２７个，整体规模小，经济总量不足，难以对县域经济发展形成有力支撑。陕西省政府在全省遴选３０个重点镇，力争用３年至５年时间建成县城副中心，成为农民进城落户、创业的良好平台和全省小城镇建设的示范样板。
２０１１年陕西省政府要求各重点示范镇要先行启动道路、供水、供气、管网、绿化、污水和生活垃圾处理等市政基础设施，以及学校、医院、商业、文化体育场所等公共服务设施项目建设。
按照建设农民幸福家园和城市社区的模式与标准，３０个重点示范镇镇区面积扩大６５．７平方公里，达到１３２．９平方公里；城镇人口增加５７．６万人，达到１１６．７万人。
第四篇：双千情况汇报
掘进二队“双千”工程实施情况汇报
在11月份的“双千”工程实施工作中，我们掘进二队开展了一些卓有成效的活动，现将具体的活动开展和落实情况汇报如下：
1、充分利用各种宣传阵地，大力做好了干部职工的安全思想教育活动。以黑板报、闪光台、曝光台等形式，利用活动日、学习日，每周出一个专栏，每天学习一个主题，对干部职工“手指口述”内容、安全理念、事故案例等组织干部职工进行了深入的学习。为了保证职工干部懂安全、会安全，达到人人自主安全管理的目的，利用每次班前会的时间，以每日一题的形式由值班干部对职工进行提问，回答不出来或不正确的职工当场罚款20元，促进了广大干部职工学习安全知识的自觉性。
2、推行“三三三”安全确认。通过“三三三”安全确认，岗前把好入口关，控制事故主体；岗中把好流程关，控制事故源；在岗后把好危险源，控制事故发生。真正的使安全确认进入整个管理流程、工序和现场，达到超前排查隐患、预防预控事故的目的。
3、制定岗位工序，施实工序规范管理。我们对架棚、刹帮、机电、掘进机司机、溜子司机等一些常规岗位制定了具体规范的工序管理及考核办法，力求简洁、明了，易于操作，在全队职工中宣传贯彻，进而在各岗位全面推行工序规范管理。
4、自主安全管理向班组延伸，引导班组和职工自觉落实安全责任，主动把安全管理细化、量化到每个生产环节、每道生产工序中。在施实“双千”工作中，我们主动把自主安全管理的思想灌输到班组、到职工，使自主安全管理变为班组管理的一项常规内容，如李根士班，在管理中，不管任务多紧，条件多差，始终坚持宁肯少进尺也要保安全的宗旨，严格落实各岗位安全生产责任制，把安全责任与经济利益挂钩，与评先挂钩，对违章作业、不按要求使用安全设施及造成事故隐患的职工，坚决给予经济处罚，以次来约束每个职工按章操作、按措施施工，自觉干标准活，干放心活，提高干部职工安全意识和安全责任感。
掘进二队
2011年11月30日
“双千”工程实施情况汇报
掘进二队 2011年11月1日
第五篇：县长项目建设推进月动员会讲话稿（七页）[范文模版]
县长在项目建设推进月动员会 讲话稿
同志们：
今天召开全市“项目建设推进月”动员大会，主要目的是进一步动员全市上下，抓住项目建设的黄金期，集中时间，集中精力，集中力量，促进项目建设快速推进，全面完成全年项目建设和固定资产投资目标任务，确保我市“XX 五”发展开好局、起好步。下面，我讲两点意见。
一、认真分析投资形势，增强做好项目建设工作的紧迫感和责任感
今年是实现“XX 五”开好局，确保三年翻番目标，努力实现我市经济社会跨越式发展的关键年。今年以来，全市上下按照市委、市政府统一部署，坚持科学发展，克难奋进，使项目建设和固定资产投资保持了快速发展的较好势头。主要表现在：一是固定资产投资保持较高增幅。1—6 月完成全社会固定资产投资 41.14 亿元，同比增长73.6%。其中：500 万元以上项目和房地产开发完成投资 37.12 亿元，增长 72.2%，高于 XX 市平均增幅 23.4 个百分点，投资总量位居 XX七个县市区第五位，增幅居于第三位。房地产开发投资完成 5.2 亿元，同比增长 121.8%，投资总量和增幅均排在 XX 七个县市区第三位;1—6月全市房屋施工面积 84.66 万平方米，同比增长 56%;商品房竣工面积达 14.43 万平方米，同比增长 15%。商品房销售总面积 18.9 万平方米，同比增长 40%。二是部分项目建设进展较快。在建项目略有增加。1—6 月，全市城镇 500 万以上在建项目 176 个，其中，新开工
项目 108 个，续建项目 68 个。在建项目同比增加了 11 个，增长 6.7%。亿元以上项目 19 个，同比增加了 9 个，完成投资 10.61 亿元，同比增长 151.7%。三是招商引资取得较好成效。1-6 月全市招商引资在建项目 109 个，统计到位资金 22.78 亿元，占全年目标任务的 32%。其中续建项目 42 个，新建项目 54 个，技改扩建项目 13 个;按产业划分，工业项目 81 个，农业项目 10 个，三产项目 18 个。投资在 1000 万元以上的项目 99 个，其中：投资在 5000 万-1 亿元的项目 24 个，过亿元的项目 17 个。四是二、三产业投资增幅较大。1-6 月，全市固定资产投资中，第二产业完成投资 22.74 亿元，同比增长 89.3%，占固定资产投资的61.3%;第三产业完成投资13.64亿元，同比增长55.4%，占固定资产投资的 36.7%。二产业增幅高于全市固定资产投资平均增幅 17.1 个百分点，占全市投资比重进一步增大，工业支撑作用进一步增强。
在总结成绩的同时，我们必须清醒的看到，我市目前固定资产投资和项目建设与 XX 市委、市政府要求相比，与实现跨越式发展实际相比，与发展较快的周边县市相比还存在一定差距。主要表现在：一是完成投资与全年目标任务相比，进展依然缓慢。1—6 月，全市全社会固定资产投资完成 41.14 亿元，占全年投资目标任务 100 亿元的41.1%，时间过半，完成投资没有过半。二是与周边县市相比，还存在一定差距。1—6 月，固定资产投资总量与增幅在 XX 市 7 个县市区位次较 5 月份分别下降 1 位。1—6 月，全市固定资产投资完成 37.12亿元，排在 XX 市 7 个县市区的第五位(XX 区 73 亿元，XX 阳市 44.01
亿元，XX 市 43.54 亿元、XX 县 39.17 亿元)。1—6 月，全市固定资产投资同比增长72.2%，排在XX市7个县市区的第三位(XX县131.2%，XX 县 93.3%)。可以说是“标兵渐远、追兵紧逼、不进则退、慢进亦退”。三是大项目支撑不够，新开工项目减少。1—6 月，我市投资500 万元以上在建项目 176 个，同比增长 6.7%。在建项目中亿元以上项目 19 个，其中新开工亿元以上项目 6 个。新开工项目少，1—6 月，500 万元以上新开工项目 108 个，同比减少 24 个，对投资支撑力度不够。四是重点建设项目开工不足。受种种因素影响，纳入全市调度，投资 5000 万元以上 62 个重点建设项目仅有 39 个项目开工，开工率仅为 62.9%，有 23 个项目未开工。五是部门完成投资进展不平衡。下达有固定资产投资任务的 58 个单位，完成投资总体进展不平衡，其中，市政府办、城乡规划局、民政局、环保局、卫生局、竹林桥镇、薛集镇、房管局、招商局、商务局、城管执法局、供电公司 12 个单位完成任务在 50%以上，达到了时间进度同步的要求;29 个单位有进展，但尚未达到时间过半任务过半的要求;17 个单位没有进展。
同志们，固定资产投资是拉动经济发展的驾辕之马，在国民经济中占有很重要的地位，特别是对于发展不够的内陆地区，固定资产投资的拉动作用尤为重要。可以说，加大固定资产投资力度，不仅仅是完成全年工作目标的迫切需要，更是夯实经济发展后劲、转变经济发展方式的迫切需要。大家必须站在推进跨越式发展的高度，进一步增强紧迫感和责任感，采取有效措施，全力以赴加快项目建设，保持投资的高速增长，确保目标全面实现。
二、采取非常措施，推进项目建设实现新突破
开展这次“项目建设推进月”活动，力争达到“四个一批”。一是签约一批，招商引资新签约项目达到 20 个以上，其中 5000 万元以上项目达到 10 个以上;二是开工一批，新开工项目达到 50 个以上，其中 3000 万元以上项目达到 20 个以上;三是推进一批，项目建设取得实质性进展 40 个以上，其中 5000 万元以上项目达到 30 个以上;四是投产一批，建成投产 3000 万元以上项目达到 10 个以上。当前，要重点抓好以下六个方面的工作：
㈠进一步加大项目投资力度，充分发挥固定资产投资拉动作用。从 1—6 月份的情况来看，我市固定资产投资总量在 XX7 个县市区中排第五，增幅排第三，可以看出固定资产增幅较高，但投资总量、投资强度不够，对经济拉动作用不充分。今年，全市全社会固定资产投资达到 100 亿元，是市委、市政府根据 XX 市提出的三年翻番目标，结合我市发展实际确定的必保目标，必须要完成。要学习XX 阳、XX等地的经验，大手笔谋划，大力度投资，大规模建设，全方位出击。招商引资项目不能放弃，中央、省里的投资项目都要全力以赴去争取，特别是有固定资产投资任务的单位，要把固定资产投资工作作为各项工作的重中之重，拿到手上，放在心上，紧盯不放，一月一调度，一季一结账，年底结硬帐，确保全年任务完成。
㈡进一步加快项目推进速度，确保项目建设快速推进。62 个纳入市政府考核调度的重点建设项目，1—6 月完成投资 9.66 亿元，仅占今年投资计划的 28.7%。一些项目迟迟不能开工，还有一些项目虽
然开工了，但一两年都没有大的进展，建设速度像蜗牛爬行一般，这样下去不仅固定资产投资上不去，更不能尽快投产发挥效益。目前，全年时间已经过去了一大半，但投资完成情况却未能达到“时间过半、任务过半”的要求。下一步工作中，对尚未开工的项目，要加大工作力度，推进项目尽快开工建设。对重点建设项目，特别是“项目建设推进月”实施方案中要求取得实质性进展的项目，各责任单位、各相关部门要根据全年进度计划要求，倒排工期，合力攻坚，通过日保周、周保旬、旬保月、月保季、季保年，确保全年投资计划的完成。
㈢进一步强化项目包保责任制，确保项目建设顺利推进。领导干部的执行力，是推进项目建设的关键因素，也是干部能力水平高低的标尺。在项目建设推进过程中，领导干部要率先垂范、勇于担责。分管市长要对其分管行业的项目建设工作负总责。项目包保的市领导和责任人是项目建设的第一责任人，要亲躬亲为，亲自调度，确保项目早签约、早落户、早动工、早投产、早见效。项目责任单位和责任人要主动深入到一线，针对具体问题和薄弱环节，制定具体方案，采取果断措施，破解建设难题。切实做到“问题不解决不放手，项目不竣工不撤人，投产不见效不收兵”。
㈣密切部门配合，优化投资环境。各级各部门要切实增强大局意识，树立上下“一盘棋”的思想，相互配合，各尽其职，共创良好的项目投资建设环境。建设、规划、国土、环保等部门，要积极创新管理和服务方式，确保全市各类符合国家产业政策的项目不因土地、规划、环评等问题受到影响;供电、供水、通信、房地产管理等部门要
大开方便之门，给予项目建设更多支持，确保重点建设项目拆迁、供水、供电等“畅通无阻”;公检法等部门要对干扰破坏项目建设的行为，从严从重从快打击，切实为项目建设保驾护航;统计部门要针对国家投资统计工作的新规定，切实做好在建项目、新开工项目入库及投资项目检查核实工作，提高各类投资项目统计数据的及时性和准确性;金融部门要创新方式，破解企业融资难问题，为企业提供强有力的资金支持;新闻宣传部门要加大项目建设宣传力度，设置专栏，营造浓厚的舆论氛围。总之，各个部门都要全力为项目建设服务，在全市形成“部门围绕企业转，全市围绕项目干”的良好氛围。
㈤大力实施招商引资，为投资增长提供不竭的项目源。投资的支撑在项目，项目的来源在招商，通过招商引资，为投资增长提供项目支撑。一是加大对大项目，特别是对经济增长拉动性强的大型工业项目的引进力度。围绕国内 500 强大企业、大财团和有投资意向的重大项目，大员上阵，专班盯牢，力争引进一批技术含量高、投资规模大、经济实力强、发展后劲足的企业和项目。二是促进在谈、签约项目尽快落户开工。对于达成投资意向的项目，要紧盯不放，促进项目早日落户。对于签约项目，要成立专班全程跟踪服务，使其早日开工建设。三是加快项目建设进度。要把加快在建项目建设作为重头戏来抓，加强调度，搞好服务，加快进度，确保重大建设项目早日竣工投产。
㈥工作推进要强化督办、严格考核。根据《“项目建设推进月”活动实施方案》要求，各乡镇办事处及市政府主要经济主管部门，在“项目建设推进月”期间，新开工项目必须达到 2 个以上。同时，《方
案》明确了“项目建设推进月”期间要取得实质性进展和竣工投产的项目。项目办要加大对这些项目的督办力度，对项目推进中存在的问题及时发现，及时反映，及时督办。“项目建设推进月”活动结束后，对在活动中完成好的单位要通报表彰，对在活动中没有进度或进度缓慢的项目责任单位要实行问责。
同志们，我市正处在跨越式发展的关键时期，逆水行舟，不进则退，全市上下要进一步振奋精神，埋头苦干，狠抓落实，强势推进项目建设，圆满完成“项目建设推进月”活动各项目标任务，把我市投资和项目建设工作推向一个新的水平。
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