2016年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿

第一篇：2016年王矿长在剥离生产会战动员会上上的讲话定稿

在东露天矿剥离生产会战动员大会上的讲话

副矿长 王孝广 2016年2月29日

各位领导、同志们：

今天我们在这里隆重召开剥离生产会战动员大会，这是继我矿二届四次员工代表大会之后，又召开的一个非常重要的会议，目的就是要迅速动员全矿上下，认清形势，统一思想，抓住当前的生产有利季节，掀起剥离生产会战的高潮，为实现双过半目标和全年的各项生产任务打下基础。

今年以来，全矿上下按照集团公司和矿党政的战略部署，克服冬季严寒、施工作业困难、节假日多等不利影响，较好地完成了1至2月份的生产任务，取得了预期的效果。但是与集团公司要求的全年1700万m的剥离指标相比还存在一定的缺口，生产能力和生产效率需要进一步地提高。为此，矿决定从3月1日开始到6月30日，利用四个月的时间，举全矿之力开展剥离生产会战，全力以赴保证安全生产、保证剥离产量、保证两个油厂的富矿供应，保证上半年各项生产经营指标的完成。

我矿剥离生产会战的目标是：安全生产消灭轻伤和三级以上列级事故，实现安全生产十周年，争创安全最佳年。剥离量3至6月份确保完成565万m,力争完成585万m，上半年确保完成790万m。富矿供应满足两个油厂的生产需要，保质保量均衡供应。煤炭产量3至6月份确保完成21万吨，上半年确保完

333

3成32万吨。经济总收入上半年要实现30271万元；利润上半年力争亏损不超过7236万元。

为实现上述目标，我们要重点抓好六个方面的工作：

1、认清形势，大力营造会战氛围。今天到会的有中层干部，还有股队长、班组长，你们都是东露天矿的中流砥柱，都是生产上的骨干力量，所以更要对剥离生产会战有清醒的认识。全年1700万m的剥离量，是保证两个油厂富矿供应的基础，而且集团公司提出将责任目标考核与绩效工资严格挂钩，完不成指标就要扣减当月工资，就是说完成指标是刚性要求，是必须坚守的底线。在当前的严峻形势下，如果我们不抓早抢先大上剥离，就不能满足两个油厂的富矿供应，就不能保证我们的收入，不仅无法向全矿员工交待，更无法向集团公司交待。为此，各单位要立即召开会议，制定强有力的保证措施，把本单位的会战目标分解落实到人头，层层传递压力，把矿的目标和要求，宣传贯彻到每个岗位、每个人，让人人都能够认清剥离生产会战的重要性和艰巨性，为剥离会战提供有力保障。

2、严阵以待，坚决实现安全生产。今天是2月29日，距4月26日全矿上下期盼的安全生产十周年还有58天。安全是剥离生产会战的前提和保障，我们要不惜一切代价，采取一切手段，看住守牢，严抓细管，实现安全生产十周年，再创安全年。各单位要突出安全重点，牢牢抓住铁路公路运输、涉电作业、起重吊装、火工品管理、坑下通勤车上，针对西坑帮坡变形以 3及夜间生产、偏远岗点等薄弱环节，完善应急预案，实施科学监控和专项整治，以质量达标保安全生产。我们要学《规程》、知对错、查隐患、堵漏洞，全力控制和消除各类事故隐患。各级干部要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的安全责任体系，充分发挥齐抓共管的职能，确保每一个岗位、每一台设备、每一个环节都要有人抓、有人管，做到超前防范，确保万无一失。

3、大上剥离，加速采区接续调整。在采区接续紧张的条件下，我们要打破常规保剥离，根据征地工作进度灵活组织生产，保证富矿采区接续。3月份要加快北帮冲积层的采掘，在63W1、新材E1安排两至三台10 m3电铲同时作业，同步剥离，开辟生产空间。3月末要完成14站北移改造工程，保证西露天矿东区开采的工程进度，上半年完成剥离量132万m3。5月中旬要完成32站移设，解放下部富矿。6月份要完成48站至63站干线的移设，加快工程量采掘，为下部采区倒出采掘空间。在排土环节上，西坑新建28-0排土线，增加一台排土电铲，提高电铁排土能力。汽车运输要积极拓展外排空间，力争每月达到11万m3，分担电铁排土的巨大压力。特别是要精心组织68站近百万m3的土方工程，充分发挥汽车的灵活性，利用钩机、载重汽车拉沟装车作业，3至6月份期间完成土方清理22万m3。在条件成熟时，配出采掘线，改用电铁及汽车联合采掘68站工程位置，力争11月份移设。通过大力开展剥离会战，进一步改善坑下采 矿技术面貌，提高富矿的生产能力，满足两个油厂的生产需要。

4、超常组织，切实提高作业效率。为确保会战取得预期目标，缓解人员设备不足的矛盾，各单位都要把提高效率作为突破口，从生产各环节入手，一切从生产效率出发，一切为剥离生产让步和服务，超常组织，深挖潜能。要继续落实压缩生产影响、提高作业效率的措施，在装、拉、翻的各环节中挖潜力，合并施工作业，减少外障影响，3月份电铁剥离回数日平均要达到177回以上，3至6月份要平均达到182回。生产技术科要做好剥离生产会战的指挥工作，不断优化生产设计，细化采区布置及生产组织安排，生产计划的兑现率要达到95%以上。调度室要科学做好行车组织，协调好各环节，努力压缩周期，加强生产分析，坚决避免影响生产问题的发生。机电内燃系统要掌握设备状态，有预见性地安排检修，组织好重点设备的抢修及维护保养，保持设备出动平稳均衡。质量检查科要认真抓好电铁、汽车运输的装车质量，剥离差率要控制在2.5%以下，切实发挥监督职能。安监处要严查三违及隐患，以强有力的现场检查为剥离会战保驾护航。各车间要精心安排生产作业时间，力争满负荷作业、高效率运转，必要时还要充分发挥能吃苦、讲奉献的精神，加班加点作业，确保完成生产任务。矿生产效率检查组要发挥作用，采取集中检查与成员单位随机抽查、暗查的方式，对发生影响生产效率、欠量及质量不达标等问题进行严厉查处，大力营造集约、高效的生产运行局面。

5、精细生产，千方百计保证经济总量。我们要以提高富矿、煤炭产量为重点，科学组织，努力提高经营收入。一方面，要本着“均衡生产、品位搭配、定额配给”的原则，抓好富矿生产，做到物尽其用，提高资源利用率，进一步增强商品意识和质量意识。抓好富矿采区的杂物清理和截水工作，供应富矿的平均含油率、含水率要达到集团公司的考核标准。严格执行挑选装车规定，保证富矿装车质量，要保证每排630吨，做到持续稳定供应。另一方面，要认真做好+50采区、+40采区、老加油站采区、滑落体区域以及坑底采区的露煤工程。销售处、汽运段要密切协作，通力配合，全力保证设备出动，争分夺秒开展露煤、采煤及洗煤会战，做到精挑细选，颗粒归仓，最大限度地增加煤炭产量。同时，要加强与销售公司的联系，把握市场行情，了解用户需求，在煤炭的促销上多想办法，努力增加经济收入。

6、落实责任，确保剥离会战顺利进行。各单位要各司其责、相互配合，强化责任落实，继续深入开展“明责任、守规矩、严标准、提效率”活动，认真落实好《2016年重点工作责任分工和任务分解方案》。各督导组、宣讲组要深入一线，搞好督导检查，各级干部要挂牌包保班组，每月参加两次班前会及两次生产作业，现场填写工作记录。矿将实行问责制与株连制，将安全生产、作业效率、产量完成情况及设备实动率等纳入考核，从职能科室到车间干部的工资收入一律与包保班组挂钩，谁的包保范围内发生问题，就追究谁的责任，建立起风险共担、利益相关的责任体系，确保各级干部的工作职责真正履行到位。

7、强化管理，大力开展节约节支活动。我们要保持长期过“苦日子”、打持久战的定力和韧劲，坚定信心，增强心理承受能力，积极应对异常严峻的经济形势。在生产规模扩大、成本费用相应增加的情况下，要从一点一滴做起，降成增效，紧缩支出，坚决完成集团公司下达的目标成本考核指标。综合管理、机电内燃、物资供应、劳动工资、生产调度等部门，要在“四无”竞赛、分配创新、兼职作业、修旧利废、能耗节支上大做文章，按照新的要求不断完善规章制度，严格管理，细化考核，在每一个环节、每一笔费用的支出上大力缩减，挖掘一切潜力，堵塞一切漏洞，杜绝一切浪费，确保管理水平跟上形势任务发展变化的需要。

各位领导、同志们，一天之计在于晨，一年之计在于春，剥离生产会战的号角已经吹响，这对东露天矿全体员工的一次重大考验，只要我们团结一心，顽强拼搏，艰苦奋斗，就一定能够再次取得剥离会战的胜利，就一定能够全面完成今年各项生产经营目标，向矿党政和集团公司交上一份合格的答卷。

谢谢大家！

第二篇：段长在会战动员会上的讲话

攻坚克难 奋勇前进

——9月29日在丰沙线集中修誓师动员会上的讲话

同志们：

在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期XX天集中修会战的指示精神，召开誓师动员大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

本次集中修整治会战，从10月10日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下达到具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，2011年各项安全奋斗目标的实现，能否保持行业领先、常态优秀的标准，能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象，以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验车间的凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。

在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣”的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工 提出以下几点要求：

一、创先争优做表率，领导干部身先士卒

在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的精神，带领广大干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导尤其要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。

二、切实抓好施工计划组织，坚决落实各项安全措施 按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。要牢固树立“安全第一”的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的安全措施，卡控好作业的每一个环节，确保安全万无一失。

三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战 各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、安全等部门密切合作，按照段的整体计划，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案组织集中修会

战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标，段将适时的对各车间会战情况进行严考核、硬兑现。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的办法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训、考试；计财部门负责施工费用的落实，以及购买路材、路料支出成本的控制。

四、发挥政治保障力，关心职工生活后勤方面要实实在在的调剂好职工的生活。把好食品采购关，卫生关，坚决不让腐烂变质的食品购进职工的食堂，对每一顿饭车间领导都要亲自过问，同时要多听听职工们的意见，经常调剂花样、品种，改进饭菜质量。让职工吃的可口，吃的放心。做好集中修期间的各种文化娱乐活动及宣传报道工作。班组要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，如篮球赛、羽毛球赛等，丰富大家的娱乐生活，同时对集中修期间的缺陷处理、生产进度、职工文化生活、先进事例等工作要及时向段 3

上、车间网页上发信息报道，做好宣传工作。做好危险源的落实及对新工的教育，同志们，集中修的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以“精细管理、负责到底”的精神全身心的投入到集中修的各项工作中去。我们是候月线的忠实守卫者，我们是空中安全线的守护神，候月亿吨运煤通道的安全畅通必定会在我们手中实现、延续下去。

最后预祝全体参战人员在集中修期间安全好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好

领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多的员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显

英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

End

第三篇：会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

——9月29日在丰沙线集中修誓师动员会上的讲话

同志们：

在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期XX天集中修会战的指示精神，召开誓师动员大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

本次集中修整治会战，从10月10日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下达到具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，安全奋斗目标的实现；能否保持行业领先、常态优秀的标准；能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。

在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣”的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工 提出以下几点要求：

一、创先争优做表率，领导干部身先士卒

在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的精神，带领广大干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。

二、切实抓好施工计划组织，坚决落实各项安全措施

按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工

作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。同时，要牢固树立“安全第一”的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的安全措施，卡控好作业的每一个环节，确保安全万无一失。

三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战

各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、安全等部门密切合作，按照段的整体计划，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案，组织集中修

会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的办法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训和考试；计财部门要负责施工费用的落实，以及购买路材、路料支出成本的控制。

四、发挥组织保障，关心职工生活

会战期间要实实在在的调剂好职工的生活，把好食品的采购、卫生关，要多听职工们的意见，经常进行品种的调剂，改进饭菜质量，让职工吃的可口，吃的放心。同时，做好集中修期间的各种文化娱乐活动，工会、团组织要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，丰富职工的娱乐生活。对集中修期间的生产进度、文化生活、先进事例等工作要及时编发信息简报进行报道。

同志们，丰沙线集中修会战的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以全身心的精力投入到集中修的各项工作中去。沧

海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现集中修的既定目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取集中修会战的全面胜利！！最后预祝全体参战人员在集中修期间安全好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。

谢谢大家

第四篇：矿长在全矿思想作风整顿动员会上的讲话

在全矿思想作风整顿动员会上的讲话

矿长

同志们： 经矿党委、矿行政研究决定，从8月份起，在全矿集中开展为期一个月的思想作风整顿活动。今天这次会议，主要是对这次整顿活动进行全面的动员和部署，深刻查找和解决全矿思想作风等方面存在的突出问题，通过整顿，实现自我教育有新提高，思想观念有新解放，精神状态有新变化，履职尽责有新标准，服务基层有新气象，自身形象有新提升的目标，为确保全年各项奋斗目标的顺利实现创造一个良好的工作环境。下面，我就如何开展好这次整顿讲三个方面的意见：

一、统一思想认识，充分认清思想作风整顿的必要性和重要性

干部作风是保证各项工作落实到位的前提和基础，作风的好坏直接反映出工作态度、工作质量、服务水平、办事效率等方面的高低。近年来，我矿各项工作之所以齐头并进、全面发展，关键是有一支素质较高、特别能吃苦的干部员工队伍作支撑。矿坚持每年都开展“思想、作风、纪律”三整顿活动，并作为一项行之有效的做法以制度的形式确立下来，收到了明显的效果。干部作风劳动纪律检查小组也紧贴全矿中心任务，由原来的定期查改为每天查、突击查，促进了干部作风的进一步好转，为推动全矿各项工作的开展提供了有力的作风保证和纪律支持。广大干部员工的精神状态和工作效率较过去有了很大的改观和提高，全矿上下形成了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的良好氛围，继续保持了政通人和、人心思上、跨越发展的良好局面和发展态势。但实事求是地讲，面对新的形势与任务、新的挑战与考验，我矿干部作风、机关作风还不尽人意，还有许多不相适应的地方，与矿新领导班子的要求相比，与面临的艰巨任务相比，与广大员工群众的愿望相比，还存在一些不容忽视、亟待解决的问题，已经成为影响工作落实和企业稳定的障碍，员工群众对此反映也比较强烈。开展思想作风整顿就是认真剖析存在问题、深挖根源、认清危害、强力整改，使个人思想、纪律、素养、作风和能力适应并跟上企业快速、健康、科学、持续发展步伐。

（一）开展思想作风整顿，是积极适应当前形势要求，促进企业健康发展的客观要求。当前，集团公司正处在加快发展的攻坚时期，下半年各项目标能否顺利完成，直接关系到营造新肥矿的成败。我矿作为集团公司的骨干矿井之一，承担着为集团公司发展做贡献的重。，缺乏应有的积极性和主动性。一些人认为自己水平很高，能力很强，缺乏紧迫感、压力感和危机感，没有通过学习提高自身素质的意识，消极应付，不主动学习，不愿意学习，也学不进去。有些人总认为任务重、事情多、工作忙、时间紧，下井、开会，安排布置、辛辛苦苦忙忙碌碌，时间确实很紧，长期坐下来学习不现实。但工作和学习并不矛盾，只有认真学习，做到工作学习化，学习工作化，才能出方法、出思路、出效率，才能真正忙到点子上。二是思想不端正，素质不高。个别同志在服务基层过程中，缺乏群众观念、宗旨观念，服务意识淡薄，摆架子、耍派头，为基层服务不积极、不主动，仍然存在“脸难看、门难进、话难听、事难办”的现象；脱离群众，对群众态度生硬，趾高气扬，处理问题简单、粗暴，甚至激化干群矛盾，影响稳定的问题;还有些单位和个人大局意识差，致使服务态度差，办事效率低下，遇事拖拉、推诿、扯皮，不能急群众所急，想群众所想，严重背离了为采掘一线和员工群众服务的宗旨。

三是精神状态不佳。思想不务实、工作不落实、作风不扎实，精力不集中，工作不用心。个别人员不遵守各项制度，通知开会不参加，有事既不请假，也不及时说明情况；有些人员经常性地迟到、早退、空岗，在上班时间玩游戏、串岗、聊闲天，班中干不该干的事，甚至有的党员干部还带头违纪。有些部门一到周末“空空无人”，打手机联系不上。有些人员值班期间回家吃饭、班中外出喝酒。有些人缺乏足够的工作热情和激情，没有较强的事业心、责任感，特别是机关机构改革落聘的管理人员，思想不稳定，不安心工作，工作不积极、不主动，满足于一般化，等待观望，坐等调整，影响了整体工作的开展。四是工作作风不扎实。个别干部存在思路不清、作风不实、不负责任的问题。有的沉不下身，静不下心，不仅对上级新的政策不了解，就连本单位的情况也吃不准，工作思路不清，抓落实没有招数，破解难题拿不出办法；有的职能部门对上级政策、员工及周边村民思想不超前考虑，不积极做工作，致使矛盾激化，没有尽到责任，合理劝阻、化解。有的对分管范围不去积极主动超前抓落实，而是被动应付，对领导指出的问题“催一催、动一动”，甚至催也不动。有的忙于事务多，调查研究少，安排部署多，检查落实少。有的对待重点工作缺乏背水一战的决心，没有采取超常规工作措施，如洗煤厂技改按部就班、平推直铺，导致工期滞后，影响了工期和效益提高。

五是工作质量不高。有的单位办事效率低下，安排工作，不按规定时限办结，执行力不高。有的工作缺乏创造性，生搬硬套、简单机械、敷衍了事，遇到问题不是自己主动思考，提出可行性的解决方案，而是图懒省事，上推下卸，把问题交给领导或推给同事，导致矛盾越积越大，问题越积越多。工作质量不高不仅仅是个人工作能力和水平的问题，更多是由于工作态度不端正，责任意识淡薄造成的。

六是单位内部不团结。有的单位员工我对你有意见，你对我有意见，你看不惯我，我看不惯你，嘴上不说，私底下乱说，导致意见、看法越积越多，越积越深，甚至发生了打架斗殴现象。有的部门搞小帮派，3人1伙，10人1帮，拉帮结派，有的同志从中挑拨离奸，很不应该。缺乏应有的团队意识、协同作战意识，影响了工作最大效能的发挥。

七是廉洁自律意识不强。话乱说、手乱伸、事乱办。有的人员利用工作之便，吃拿卡要，有的经不起金钱的诱惑，收取他人的财物；有的单位的办事员也出现问题。事事讲排场、比阔气，贪图享受、铺张浪费，群众反映强烈。

以上问题尽管发生在少数单位、部门和个别人员身上，但根子在管理，在思想作风，性质非常严重，影响了全矿的整体形象和工作质量，必须通过加强思想作风纪律整顿彻底予以解决。

三、抓住关键，切实通过思想作风整顿促进各项工作的提高

思想作风整顿不能空对空，要充分利用好有限的时间，集中解决各级领导干部在思想作风、工作作风等方面存在的突出问题。

（一）要解放思想求发展。思路决定出路，思想解放的程度决定发展的速度。没有思想的大解放，就不会有发展的大跨越、大突破。因此，我们这次思想作风整顿，核心就是要在整顿中统一思想，在统一中解放思想。对照当前的发展形势和任务要求，我们思想解放的程度还远远不够，必须从各个方面、各个领域坚持不懈地解放思想，更新观念。特别是要注重从解决具体的实际问题入手，结合各自的实际，认真排查和反思与加快发展不相适应的思想观念、思维方式，重点解决安于现状、小成即满，不思进取，盲目乐观，缺乏创新精神和强烈的发展欲望的问题，真正认识到我们现在的形势是逆水行舟，不进则退，进得慢了也是后退，教育引导每名党员干部把个人的工作、个人的言行同企业的发展大局、职工群众的切身利益紧密结合起来，进一步增强干好工作的责任感、紧迫感和压力感，真正把解放思想落实到干事创业、加快发展，实现全年各项奋斗目标上来；落实到干好本单位、本部门的本职工作上来，扑下身子，真抓实干，确保做到百分之百的精力、百分之百的时间、百分之百的力量抓安全，干工作，用促进生产经营的效果来检验整顿工作的成果，以思想的大解放、观念的大更新，促进生产经营的大发展，经济效益的大提高。

（二）要弘扬正气聚合力。推进我矿各项工作又好又快发展，必须在全矿广大干部员工中树正气、刹歪风，着力营造人人讲大局、人人讲团结、人人讲责任、人人讲廉洁的良好氛围。具体来讲：一是要讲大局。要通过整顿，进一步在全矿树牢“一盘棋”思想，教育引导广大干部员工正确对待部门与全矿、局部与整体、个人与集体的利益关系，无论何时何地都要自觉维护企业的利益，不折不扣地落实矿党委、矿行政的各项安排部署，坚决克服个人利益、小团体利益至上的倾向，严禁上有政策、下有对策的问题发生，确保全矿上下政令畅通、协调一致。二是要讲团结。团结是干好一切工作的基础。只有讲团结，才会有凝聚力、战斗力，互相拆台、只会一起垮台。尤其是在当前生产任务较重、规模广、压力较大的情况下，就更加需要团结。同志之间工作上要相互关心，相互尊重，注重协调、加强配合，大事讲原则，小事讲风格，多沟通、多体谅，保证各项工作环节的流程顺畅、有序衔接，共同营造心情舒畅、携手创业的工作氛围。三是要讲责任。职位就是责任，在岗就要负责。人人尽心尽责，各项工作就能顺利推进、再上台阶；不负责任、上推下卸必将影响工作、阻碍发展。各级领导干部都要自觉强化责任意识，在其岗就要谋其职、尽其责，时刻把各项工作挂在心上，把承担的工作任务抓在手上，积极主动地把各项工作谋划好、推进好，各尽其责地把各种问题协调好、解决好，使认真负责成为全矿员工的共同追求。四是要讲廉洁。廉洁自律，是对每个领导干部党性修养、政治品格和思想情操的综合考验。每一名党员干部要切实增强廉洁自律意识，严于律己、清正廉洁，扎实做好职责范围内的工作。要能干事、会干事、干成事，更要不出事，时刻自重、自省、自警、自励，廉洁奉公、履职尽责、恪尽职守，切实把好廉洁自律这道防线。

（三）要改变作风树形象。结合“责任落实年”活动，各级管理要敢于正视差距、直面问题，既不能夜郎自大，沉浸在过去成绩之中不能自拔，躺在功劳簿上不思进取；更不能固步自封，因循守旧，局限于自己的小圈子，自我感觉良好。要始终保持清醒头脑，以如履薄冰、如临深渊的心态,切实增强干好工作的紧迫感、责任感和使命感，扎扎实实、雷厉风行抓落实。要增强忧患意识，自我加压，提高工作的预见性、超前性、主动性、创造性，始终紧紧抓住重点工作不放松，坚持一步紧一步，一环扣一环，对重点工作心中有数，明确进度，明确措施，明确责任，确保重点工作项项都落到实处。各级领导干部要坚持“事事问责、从严问责”。要“问事”，重点问管理人员岗位职责的履行情况，问部门单位对重点工作的落实力度，问员工群众对机关服务的满意程度。要“问人”，重点问责工作不进入状态的人，问责不按规定办事的人，问责有过不改的人。

第五篇：领导在会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

开辟吉林采油公司新纪元

——公司总经理刘XX在会战动员会上的讲话

同志们：

今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击产量目标的进军号角。2009年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2010年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。

就今年工作的开展，我提以下几点要求：

一、加强基础开发工作，积极借鉴有效经验

科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。

开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数

等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。

二、强化油田地面管理，保证工程质量进度

油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。

钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。

三、通力协作大局为主，全力保障上产会战

各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按

照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。

四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

End