煤矿副矿长在五月生产会战动员会上的讲话（五篇材料）

第一篇：煤矿副矿长在五月生产会战动员会上的讲话

同志们：

矿决定在五月份开展生产大会战，这次大会的目的是对五月会战活动做出安排和部署，明确会战目标，落实责任。动员全矿广大干部职工发扬特别能战斗的精神，鼓干劲，争上游，踊跃投身到会战中来。团结一心，拼搏进取，坚决实现会战目标，为完成全年各项工作任务而努力奋斗！

下面我主要讲三个问题：

一、正确认识开展五月生产会战的重要意义

开展五月生产会战是我矿做出的重要决定，正确认识开展五月生产会战的重要性和必要性对于我们统一思想，坚定信心，全面完成全年各项工作任务具有十分重要的作用。我认为应该从以下几个方面来认识。

第一，开展五月生产会战是开创我矿生产经营新局面的需要

从去年十月分开始，我矿负700两个采场相继关闭，我矿进入艰难的调整时期，原煤产量急转直下，由全局产煤的龙头老大变为产煤的小老弟，生产经营陷入被动局面。面对困难，全矿干部职工心往一块想，劲往一处使，积极投入到л钢放顶煤和水力复采的试验中。四月份，随着水力复采的初步成功，为我矿下一步的发展提供了新的亮点，开辟了新的思路。同时，也为我们开展五月生产会战提供了良好的外部条件。通过开展五月会战将进一步扭转我矿生产经营被动局面。可以说，三家子矿的冬天已经过去，明媚的春天即将到来，现在时机已经成熟，全矿干部职工要抓住当前有利时机，发挥优势，打一场开创我矿生产经营新局面的适时之战，关键之战。迎接三家子矿春天的到来。

第二，开展五月会战是确保上半年生产任务的完成，为下半年各项工作奠定基础、积累经验的需要

1至4月份，我矿原煤产量不高全矿累计欠产　吨，这给我们完成上半年生产任务带来很大的压力，开展五月会战不仅能有效追缓解上半年生产压力，确保上半年生产任务完成，而且更重要的意义在于通过会战，能继续巩固水力复采试验的成果，为下半年的各项工作奠定基础、积累经验。进而实现矿十八届十次职代会确定的各项奋斗目标，使我们早日渡过难关，快步走出生产调整期。

第三，开展五月会战是我们提高经济总量，增加职工收入的需要

今年以来，由于原煤产量一直处在低迷状态，职工收入下降，职工士气不高。开展五月会战对于鼓舞职工士气、增强职工信心，提高经济总量，增加职工收入，具有十分重要的现实意义。我们要认清形势，发挥和利用好现有优势，进一步总结前四个月的工作经验，查找漏洞，严加管理，鼓士气，创佳绩，提高经济总量，增加职工收入，再展矿区西部龙头老大的风采。二、五月会战的安排意见

全矿指标：

原煤3.8万吨；掘进总进尺1380米,其中开拓进尺370米；

各单位指标：

采一区：原煤24000吨：进尺450米

采二区：原煤5000吨；进尺200米

采三区：原煤4000吨;进尺360米

开拓一区：进尺180米

开拓二区：进尺190米

奖罚办法：

采一区：

全面完成会战指标，奖励班子成员2000元。

负300西一区负220东异三四顺槽，17日之前每班完成150米，每米加奖25元。西溜道单价170元，17日之前完成150米，每米加奖20元。完不成

采二区：

全面完成会战指标，负500东三区下三角15日达到开采条件奖励班子成员2500元。完不成

采三区：

全面完成会战指标，负700东一区负650东异一顺槽20日之前达到开采条件奖励班子成员2000元。完不成

开拓一区、二区全面完成会战指标奖励元

三、几点要求：

（一）加强组织领导，保证会战顺利进行

各单位要加强会战的领导，深入一线24小时跟班值班，发现问题及时解决，确保会战的顺利进行。要研究落实好本单位的会战目标，进行逐一的分解落实，结合本单位实际，开展好班组间的生产竞赛，在全矿上下掀起百舸争流，千帆竞发的会战高潮。

（二）搞好宣传发动，会战建立在广泛的群众基础之上

各单位要紧紧围绕会战活动大张旗鼓地搞好宣传发动，通过召开不同类型的会议，宣传和部署竞赛活动的意义，使广大职工充分认识到开展五月会战必要性，利用宣传工具，大造宣传声势，形成舆论氛围。广泛深入发动职工群众，积极投入到活动中来。要通过宣传发动和开展形势任务教育，使职工深刻领会到开展会战的重要现实意义，从而鼓舞职工斗志，振奋职工精神，统一思想，以高昂的士气打胜五月会战。

（三）强化安全工作，确保安全生产

安全是我们各项工作的重中之重，全矿干部要进一步提高对抓好安全生产重要性的认识，正确处理好安全与生产的关系，安全与效益的关系，安全与会战的关系。打牢安全工作基础。

突出瓦斯管理和“一通三防” 工作重点，进一步完善通风系统、监测系统、瓦斯抽放和防灭火系统。做好采空区自燃发火的防治，啪?“一通三防”事故的发生。

加强机电、运输和顶板管理。机电运输系统要以加强提升运输设备的检查和维护为重点，加强要害岗位安全责任和措施的落实。岩巷、煤巷掘进要进一步提高施工质量，切实搞好顶板防护，预防事故发生。要广泛开展质量标准化上台阶活动，夯实安全基础。

要不断强化和完善网络化管理，发近挥好瓦检员、安全员、和监察员齐抓共管的整体优势，保持全矿良好的安全形势

加强劳动纪律的整顿和管理强化安全监察和检查，狠刹“三违”歪风，加大安全监察、检查的力度和密度，深入现场，了解情况，发现问题，及时解决。加大“三违”惩处力度，刹住“三违”歪风。群监网、青安岗等组织要发挥好第二道防线作用，实现群防群治，确保竞赛活动安全进行。

（四）树立全局一盘棋思想，全力促进会战的开展

要树立大局观念，切实加强生产的调度指挥，保证生产各个环节的畅通，有令则行，有禁则止，为采掘生产创造有利条件。

机运通等辅助单位要树立超前的服务意识，搞好日常设备的检查和维修。做到机电时时转，运输路路通，通风面面安，千方百计减少中断影响，为一线生产提供宝贵时间。

后勤服务单位要做好后勤服务工作，为一线职工提供良好的洗浴和更衣环境。保卫部门要加强矿山保卫工作，开展定期不定期的巡查，从严打击偷盗行为，避免国有资产流失。

（五）狠抓掘进，确保大小接续正常

应该看到，摆在我们面前的接续任务依然很严俊，我们要千方百计充实掘进力量，做好掘进工的思想政治工作，保证掘进人员思想稳定。同时生产部要加强技术指导，提高地质预测、预报水平，保证单进水平和生产接续的正常。

同志们：

五月会战的号角已经吹响，会战的奋斗目标和主要任务已经明确，矿号召全矿广大职工同心同德，全力攻坚，发扬煤矿工人特别能战斗的精神，掀起新一轮生产高潮，为开创我矿生产经营的新局面，全面完成今年各项任务而奋斗！

第二篇：领导在会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

开辟吉林采油公司新纪元

——公司总经理刘XX在会战动员会上的讲话

同志们：

今天，公司各路精英为了一个共同的目标，聚集一堂，贯彻落实集团公司和亿阳石油北京总部对民114油田开发的指示精神，开展上产誓师动员大会，吹响冲击产量目标的进军号角。2009年，我公司全体员工上下一心，克服万难，超额完成了全年生产任务，实现了安全生产零事故，清洁生产零污染。在低效井治理和成本节约方面取得了新的进展，职工士气高涨，队伍和谐稳定，取得了一定的成绩。但是我们不能因此而止步不前，我们要向更高、更远的目标奋勇前进。2010年是开发民114区块至关重要的一年，是机遇与挑战并存的一年，也是我们有机会改写历史、创造辉煌的一年。在此我号召公司全体干部攻坚克难、奋勇前进，围绕产量指标，开展好各项工作，坚决完成八万吨产量任务，并在年底建成具备十万吨的生产能力，开辟吉林采油公司新纪元。

就今年工作的开展，我提以下几点要求：

一、加强基础开发工作，积极借鉴有效经验

科学分析本区块的状况和存在的问题，查找原因，通过对开发工作的“回头看”，进行系统总结，从开发方式、井网部署、开采速度、压力保持水平等方面加强研究，制定符合开发规律的技术界限和方案，增强各类措施的针对性，做好静态地质研究，以保持油田长期、稳定、合理、有效开发生产。

开发技术部要在原有产能基础上，通过调整注水方案、优化机采参数

等有效方法实现“控制新井产量递减、保持老井稳产和通过措施增产”三个目标，同进加强捞油井管理，制定科学的捞油工作制度。在低效井治理方面，要总结已取得的经验，利用已成形的工艺技术，结合外部油田的成功经验，加大治理力度。

二、强化油田地面管理，保证工程质量进度

油田生产中地面管理尤为重要。采油工区和生产管理部要始终贯穿“一井一策”管理法，针对不同的井采取不同的方案措施，合理制定工作制度，加强油水井管理，并采取多种技术手段延长油井免修期。注水方面，今年要继续调整完善注采井网和注采关系，优化注水结构，实施好分层注水，保证同步注水。原油外输方面要摸索外输含水的变化规律，和相关单位搞好关系，努力降低外输含水，提高原油产量。

钻井作业相关人员要做好现场跟踪，严格要求乙方按设计施工，质量、进度两手抓，两手都要硬；同进加强安全环保管理，杜绝生产事故和环境污染。

基建部门要做好二期工程投产前的评估和准备工作，外输燃气碰头、各种设备及工艺流程的试运工作工作都要在近期着手开展，保证二期工程6月底投产运行。另外，6#、7#水间在近期也要着手施工；随钻井完井进度，及时做好土地征用、架线接电、射孔压裂、设备安装等基础工作，保证新井正常投产。

三、通力协作大局为主，全力保障上产会战

各单位要在“共举一面旗、戮力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加上产会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。采油工区是上产会战的主角，因此要发挥主体作用。要与开发系统密切合作，按

照公司的整体计划，制定切实可行的上产会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要建立和完善公司、各采油工区两级上产会战组织领导；要严格落实公司上产部署，不得自行其是，任意更改；要严密按照方案组织上产会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项上产会战指标。公司将对各采油厂上产会战情况进行严考核、硬兑现，任何局部影响全局，都将采取断然措施追究责任。开发技术部要为公司上产会战提供强有力的技术支持，在上产会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断油田开发出现的各类问题，提出破解的办法。及时指出油田开发中出现的偏差，确保油田开发逐步走上良性循环轨道。维修工区要重点做好春季返浆期生产道路维护、机械设备检修保养和新井投产准备三项工作；物资管理人员结合商务部门要打好提前量，落实好会战期间材料供应，多家走访，选用信誉好、服务优的供应商，在价格、质量上要严格把关，保证各种生产用料能及时供应；人事劳资方面要以吨油工资制主线，制定好考核指标，调动各单位上产会战的积极因素，同时要定期组织员工培训，提高大家的技术水平，为公司发展提供后备力量。车队要及时对车辆进行检修保养，确保生产用车。各单位食堂要调整好伙食结构，保证会战期广大员工的营养供给。

四、继续发扬铁人精神，领导干部身先士卒

铁人的年代已远去，但铁人的精神永存。回首大庆油田波澜壮阔的创业历程，无处不留下铁人深深的足迹。在公司上产会战的关键时期，我们更要继续发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的铁人精神和“三老四严”精神，实现上产会战的全面胜利。在此号召全体员工要以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与上产会战，在会战中检验自己、证实自己。公司各级领导要在上产会战中发挥好领路人、主心骨的作用。毛泽东同志说过：“政治路线确定后，干部就是决定因素”。公司各级干部尤其是生产工区的一把手是上产会战的领导者、舵手，决定着上产会战的方向、展开力度和最终成果。产量固然重要，安全生产、成本节约也不能松懈，各级干部一定要以贾相晟总裁提出的“精细化管理”战略为指导方针，以产量为主线，狠抓安全生产和成本节约，打好上产会战这场硬仗。

首先，各级领导干部要将思想认识统一到公司的上产部署上来，真正认识到上产会战就是当前的最大政治、最高使命、共同目标。其次，各级领导干部要在上产会战这个大局上与公司同心同德，尤其是各单位主要领导要脚踏实地投身会战当中，靠前指挥，尽量减少外出休假，真抓实干推动上产，贯彻部署不打折扣，组织生产不留情面。第三，各级领导干部还要以自己高昂的情绪感染、影响、带动下属共赴使命。俗话说：上下同心，其利断金。只有带动更多地员工积极参与上产会战，才能形成整体的合力。

同志们，完成八万吨产量目标，是当前一项最重要的工作任务，是亿阳石油进军能源领域的重大转折点。这是历史赋予我们的责任，也是历史给予我们的机遇。今年的上产会战，既要实现产量目标，又必须在科学合理、良性循环、符合油田开发规律的基础上展开，不能给明年乃至以后留下后遗症，这就必然要面对诸多的困难和挑战。沧海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现既定产量目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取上产会战的全面胜利！！

End

第三篇：会战动员会上的讲话

攻坚克难奋勇前进

——9月29日在丰沙线集中修誓师动员会上的讲话

同志们：

在这金秋的时节，全段工电大修专业的精英为了一个共同的目标，聚集一堂。今天，我们在这里为贯彻落实路局、路局党委对丰沙线展开为期XX天集中修会战的指示精神，召开誓师动员大会，吹响势夺丰沙线集中修会战全面胜利的号角。首先，我代表段、段党委向在坐的即将参加此次集中修会战的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意。

本次集中修整治会战，从10月10日开始至12月结束，是对丰沙线进行一次线路、桥梁设备全方位的大修整治，从任务的下达到具体的实施，可以说时间紧、任务重，标准高、要求严。打赢这场战役，对于我段能否保证全年经营目标的完成，安全奋斗目标的实现；能否保持行业领先、常态优秀的标准；能否继续保持敢打硬仗，能打硬仗的良好形象；以及通过这次集中修会战锻炼干部职工队伍、检验凝聚力、战斗力都具有十分重要的意义。

在历史赋予我们的重任和挑战面前，我们一定要以“爱我大修，段兴我荣”的豪迈气概，牢记“责任胜于能力、细节决定成败”的理念，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，坚决打好这场集中修会战，让丰沙线在我们手中变成一条部、局领导的放心线。为此，我向参加此次会战的全体干部职工 提出以下几点要求：

一、创先争优做表率，领导干部身先士卒

在丰沙线集中修会战的关键时期，全段各级领导干部要发扬“艰苦创业、无悔奉献、爱岗敬业、鞠躬尽瘁”的精神，带领广大干部职工以满怀的激情、高昂的斗志、坚强的意志参与集中修会战，在会战中检验自己、证实自己。各级领导要在集中修会战中发挥好领路人、主心骨的作用，实现集中修会战的全面胜利。

二、切实抓好施工计划组织，坚决落实各项安全措施

按照路局、段的会战方案不折不扣的抓好具体落实工

作，在施工过程中合理安排会战进度，及时对方案进行进一步的优化和调整，确保这次会战的正点、有效、高标准进行。同时，要牢固树立“安全第一”的思想，认真落实好班前预想，过程卡控，班后总结制度，抓好过程盯控，落实好互控体系，坚决贯彻执行段关于丰沙线集中修所制定的安全措施，卡控好作业的每一个环节，确保安全万无一失。

三、通力协作大局为主，全力保障集中修会战

各车间、各部门要在“共举一面旗、合力谋发展”的精神下通力协作，全身心参加集中修会战，树立密切合作的新典范，创出并肩战斗的新境界。各车间要发挥主体作用，与调度、工务、电务、安全等部门密切合作，按照段的整体计划，制定切实可行的集中修会战方案以及具有针对性、超前性、时效性的保证措施。要严密按照施工方案，组织集中修

会战，分解指标，落实责任，抓好进度，不折不扣完的成各项施工指标。各业务科室要为集中修会战提供强有力的技术支持，在会战期间，要加强方案现场实施跟踪力度，及时分析、诊断施工中出现的各类问题，提出破解的办法。物资、计量部门要结合施工生产，落实好会战期间材料供应和机具、车辆的良好运行；人事劳资部门要充分调动各车间集中修会战的积极因素，随时调配技术水平高、素质过得硬的干部职工，充实集中修会战的主战场；科技教育部门要针对集中修会战的需要，重点针对人身、行车、冬季施工、汽车交通、防高处坠落对作业人员进行全覆盖的教育、培训和考试；计财部门要负责施工费用的落实，以及购买路材、路料支出成本的控制。

四、发挥组织保障，关心职工生活

会战期间要实实在在的调剂好职工的生活，把好食品的采购、卫生关，要多听职工们的意见，经常进行品种的调剂，改进饭菜质量，让职工吃的可口，吃的放心。同时，做好集中修期间的各种文化娱乐活动，工会、团组织要在集中修期间积极组织有意义的文化娱乐活动，丰富职工的娱乐生活。对集中修期间的生产进度、文化生活、先进事例等工作要及时编发信息简报进行报道。

同志们，丰沙线集中修会战的号角已经吹响，让我们鼓足干劲，以全身心的精力投入到集中修的各项工作中去。沧

海横流，方显英雄本色；危难关头，你我大展身手。让我们团结一心，众志成城，迎难而上，敢立风口浪尖，敢到中流击水，动用全部心智，实现集中修的既定目标，不达目的不罢休，不破楼兰誓不返！夺取集中修会战的全面胜利！！最后预祝全体参战人员在集中修期间安全好，工作好、心情好，预祝集中修工作取得圆满成功。

谢谢大家

第四篇：煤矿生产副矿长述职报告

述职报告

“安全为了生产，生产必须安全”，我在2011年的安全生产管理过程中有了更深的体会，过去的一年中，煤矿委任我担任了生产副矿长这一职务，我深感责任重大，一直在努力地工作，一年过去了，总结一下自己的工作，对明年的工作一定会起到积极的推进作用。生产管理和安全管理是密不可分的，安全管理是生产管理的前提，安全管不好生产就无法顺利进行。过去的一年中，做为生产副矿长，我一贯坚持矿上规定的井下带班作业制度，每班下井之前，都给工人讲明有关安全生产方面的注意事项和当班的生产任务，教育工人按章操作。

我矿采用的新的采煤方法，今年才是第二个年头，工人在技术方面还不是很熟练，为了搞好液压支架的推进工作，带班期间，我特别注意工作面的支护质量问题，把安全放在首位，并在工作面指导工人，按照质量标准施工，还经常亲自动手，对液压板进行一般的维修。

由于我矿井下运输距离较长，加上刮板机老化，时常出现故障问题，有时自己也和工人一起参加维修工作。

爆破管理是我矿安全管理的一个重点，在工作面我经

常教育炮工，一定要按照操作规程进行操作，并经常对他们的操作进行检查，提醒他们放炮时一定要注意警戒。坚持“一炮三检 ”工作，放炮后一定要检查是否有哑雷管，一经发现必须当班排除，预防造成事故和雷管流失。

平时，我注意井下的隐患排查工作，每次下井时，我都会从井筒到工作面认真地检查一遍，并将发现的问题记在本子上，以便于安排下一步的工作。

对于生产过程中发现的违章行为，我都会当面制止，对严重违章的人员进行教育，必要时进行处罚。

为了做好生产的统计工作，自己每班都会到调度室观察统计数字，发现疑问时，进行现场调查，及时解决。

在井口，经常强调检身工和入井人员遵守检身制度，教育井上推罐工翻煤时一定要注意安全，预防砸伤人员和损坏拉煤车辆。

为了搞好职工的安全教育工作，我和其它领导一起，坚持组织参加每月两次的职工安全教育课，会上自己除和大家一起学习安全知识外，还将生产过程中出现的安全问题一一给大家讲清楚，并定出整改时间，任务分配到人。并将生产中出现的问题，生产计划及生产进度公布给大家，使大家心中有数，以激发大家的干劲。

在遇火灾时，发现险情，能积极参与救灾，第一时间向矿上汇报，并及时带领工人，赶到救灾现场，现场指挥，亲自动手，以最快的速度将火扑灭，避免了矿上财产的损失。

2011年自己做出了一些成绩，但是，在管理上还存在着一些不足。如六月份出现了一起重伤事故，死亡一人，生产过程中又出现了一些其它事故，这说明，我们在管理上还存在不到位的地方，对职工的安全教育还应当加强。今后，我一定严格要求自己，不断提高安全意识和管理水平，抓好安全生产，和大家团结一起，为我矿的发展贡献自己的力量。

第五篇：煤矿生产副矿长安全生产责任制

煤矿生产副矿长安全生产责任制

生产副矿长是煤矿生产过程中安全生产的主要负责人，对采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水等安全生产管理工作负全面责任。生产副矿长必须熟练掌握专业知识并依法经过培训、取得安全资格证。生产副矿长必须在保证安全的前提下合理组织生产。

一、岗位职责

第1条积极配合矿长开展工作，在煤矿生产过程中，必须遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范。

第2条必须加强对分管职能部门的领导，对职能部门提出需要解决的安全生产问题，要协调好相关的工作，及时发现、解决有关问题。

第3条协助矿长主持召开生产办公会议，主持召开各类安全生产会议，研究分析安全生产情况，安排落实安全生产工作，并对生产中的安全问题提出处理意见。

第4条组织有关人员编制各专业安全管理规章制度等，并组织实施。

第5条组织编制各专业考核管理目标和考核奖罚细则。

第6条根据煤矿的长远规划、接续计划，参与制定、季度、月度的开拓、掘进、采煤等生产计划，合理组织生产。

第7条每月至少主持召开一次煤矿生产班组长例会，贯彻上级的安全生产指示、分析安全生产中（特别是“一通三防”、防治水、顶板管理）存在的重大问题和安全隐患、制定解决措施、检查上一次会

议确定的重点工作落实情况。

第8条定期组织进行生产系统重大安全生产隐患排查、治理。对排查出来的安全隐患，要保证人员、时间、奖金、措施、质量“五落实”，出现“十种”险情，必须立即撤人，建立完善“三条”生命线。

第9条坚持开展采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、防治水、调度安全质量标准化工作，切实提高本企业的安全管理水平。

第10条负责组织编制煤矿采煤、掘进、机电、运输、一通三防、防治水安全技措工程计划。

第11条对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作负监督检查责任，经常深入现场，及时组织采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”、防治水专业安全生产（质量）大检查，督促相关部门（人员）整改安全隐患。

第12条负责监督采煤、掘进区队落实“采煤、掘进工作面作业规程”以及其他区队按章施工。

第13条负责组织相关部门、人员进行采煤、掘进工作面投产验收，对存在的问题要及时组织复查。

第14条负责组织成立采煤工作面安装、初采、初放、回撤领导小组，并进行指导。

第15条外出期间必须明确专人代行职权。

第16条必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

二、责任追究

第17条有下列行为之一的，给予生产副矿长警告处分；造成严

重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）违章指挥或者强令工人违章、冒险作业；

（二）对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的；

（三）对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的；

（四）拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

第18条煤矿发生事故，有下列情形之一的，依法给予生产副矿长降级直至开除的纪律处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）不按照规定及时、如实报告煤矿事故的；

（二）伪造、故意破坏煤矿事故现场的；

（三）阻碍、干涉煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供有关情况和资料的。

第19条未及时组织进行重大事故隐患排查的，给予记过直至撤职的处分。

对排查出的重大事故隐患未采取措施进行治理的，给予记大过直至撤职的处分。

对排查出的难以排除的重大事故隐患隐瞒不报、谎报或者拖延不报的，给予撤职直至开除的处分。

第20条对煤矿生产管理过程中的安全生产负直接责任或领导责任。

第21条在原煤生产过程中未认真遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，生产副矿长负直接责任。

第22条生产安全管理制度不健全的，生产副矿长负直接责任。

第23条未按规定主持召开每月至少一次的煤矿生产班组长例会，及时贯彻上级的安全生产指标、分析安全生产中（特别是“一通三防”、防治水、顶板管理）的重大问题和隐患、制定解决的措施、检查上一次会议确定的重点工作的落实情况的，生产副矿长负直接责任。

第24条分管的有关部门工作不协调，造成生产安全事故或安全隐患的，生产副矿长负领导责任。

第25条采煤、掘进中不落实“工作面作业规程”，生产副矿长负领导责任。

第26条采煤、掘进工作面投产验收不认真，生产副矿长应负直接责任或主要责任。

第27条未成立采煤工作面安装、初采、初放、回撤领导小组，或在采煤工作面安装、初采、初放、回撤时未及时进行指导，发生事故的，生产副矿长应负直接责任。

第28条未对矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理工作及时监督检查，不能够经常深入现场，或未及时组织专业安全生产（质量）大检查，或督促相关部门（人员）整改有关隐患不及时、措施不力的，生产副矿长负直接责任。

第29条未及时编制原煤生产系统安全技措工程计划，或在资金到位的情况下，不能够保证按照安全投入计划及时完成相关工程、落实相关措施的，生产副矿长负直接责任。

第30条分管的职能部门、区队，安排没有操作资格、没有上岗资格证的人员上岗操作的，生产副矿长应负领导责任。

第31条决策失误导致他人受伤害或损失的，生产副矿长负直接责任。

第32条发现或得知作业地点风量、温度以及有害气体不符合标准以及规定要求，但未及时采取相关措施的，或在带队检查中有违章现象未及时制止的，生产副矿长负直接责任。

第33条在事故调查处理、各级组织的安全检查（监察）、安全审查中，生产副矿长或授意相关人员故意弄虚作假、隐瞒真相的，生产副矿长负直接责任。

第34条外出期间未明确专人代行职权，生产副矿长负直接责任。

第35条在分管部门、区队领导人直接责任的事故中，生产副矿长负领导责任。

第36条 对于上述负直接责任、主要责任、重要责任、领导责任的，应根据情节程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。

煤矿生产副矿长安全生产责任制

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