贺书记在公司“全国学神华 全区学神宁”动员会上的讲话

第一篇：贺书记在公司“全国学神华 全区学神宁”动员会上的讲话

在公司“全国学神华 全区国企学神宁 灵武水电怎么办”大学习、大讨论、大实施

活动动员会上的讲话

贺高平2012年2月6日

同志们：

今天我们在这里召开‚全国学神华，全区国企学神宁，灵武水电怎么办‛大学习、大讨论、大实施活动动员大会，主要目的是落实神宁集团《关于印发<‚全国学神华 全区国企学神宁 神宁怎么办‛大学习、大讨论、大实施活动方案>的通知》精神，明确活动的意义和目标，坚定开展好活动的决心和信心。下面，我就公司扎实开展好大学习、大讨论、大实施活动，讲四个方面：

一、正确认识大学习、大讨论、大实施活动的意义 去年底，国务院总理温家宝对神华集团取得的好成绩、好经验作出了重要批示，提出了“全国学神华”的号召。神华集团董事长张喜武同志根据国务院领导的批示，提出了‚全国学神华，神华怎么办‛的课题，也同时提出了我们神华怎么办的答案，就是要找‚找差距，抓整改，促提升‛。神华集团作为当 1 今世界上规模最大的综合能源企业，在企业经营管理多个领域取得了显著成就，特别是安全生产处于世界一流水平，使‚煤矿能够做到不死人‛不再是一个神话。

神宁集团自进入神华集团大家庭以来，神华集团的人才、资金、管理、技术和市场等优势全面融入神宁发展中，并为神宁集团近距离、多角度、深层次学神华提供了最为有利的条件，也正是在贯彻落实神华集团各项决策部署和认真学习神华集团先进经验做法的进程中，神宁集团通过自身的变革与创新，实现了与神华集团发展战略、管理体制和运营模式等的全面对接和深度融合，显著增强了神宁集团的经济实力、发展能力和核心竞争力。为此，自治区党委作出决定，号召“全区国企学神宁”。对神宁来说，这意味着极大的鞭策、鼓励和责任。作为自治区国有企业的一面旗帜，神宁集团确立了‚建设成为国家级煤电路化特大型综合能源基地、世界一流企业和世界煤化工‘硅谷’‛的战略愿景；2012年原煤产量将要实现第5个千万吨的跨越，产值要突破380个亿，利润要达到70亿元以上，特别是安全要在去年原煤百万吨死亡率为零的基础上力争实现所有行业为‚零‛的奋斗目标。宁东矿区作为神宁集团奋斗8150万吨煤炭产量和煤化工的主战场，宁东矿区的安全生产和发展建设决定着神宁集团奋斗目标和战略愿景的顺利实现。

公司作为宁东矿区供水供电专业化公司，担负着保障宁东矿区水电血脉供给的重大责任。水电安全保障则是制约宁东矿2 区安全生产和发展建设的关键因素之一。在‚全区国企学神宁‛大背景下，对于公司来说既有机遇和自豪，更重要的是更大的压力和责任。因此，‚全国学神华，全区国企学神宁，灵武水电怎么办？‛这不是一个问题，而是一项贯穿公司全年始终的重点工作，更是一项政治任务。我们将如何抓住这次机遇，实现我们的安全、经营、党建等各方面管理水平与兄弟单位对接，最大限度地发挥我们的优势？如何借势工作、顺势而为，在现有的基础上再上新台阶，实现新跨越？神华集团给我们明确了工作思路和方法，那就是围绕‚找差距，抓整改，促提升‛，对标兄弟单位和行业先进开展‚大学习、大讨论、大实施‛活动。

二、解放思想，正确定位，认真查找工作中存在的差距 围绕‚找差距，抓整改，促提升‛开展‚大学习、大讨论、大实施‛活动的首要任务就是要求我们解放思想、提高认识。什么是解放思想？解放思想就是突破旧思维，寻找新的思考方式来解决当前问题。胡锦涛总书记多次强调：‚解放思想，是党的思想路线的本质要求，是应对前进道路上各种新情况新问题，不断开创事业新局面的一大法宝，必须坚定不移地加以坚持。‛在工作中，没思路就没有出路，没有想法就没有办法。思想解放了，我们的认识观念就转变了，对工作任务的重视程度就提高了。

在‚大学习、大讨论、大实施‛活动中，我们将遇会到许 多困难和问题。要实事求是，客观分析我们当前面临，正确认识当前所处地位，做到既不能骄傲自大，也不能妄自菲薄。全国学神华是由安全而发的，但是当前的形势是要全面发展，要把它延伸到生产经营、发展建设等各个方面。要按照这个要求去重新审视我们的工作，循序渐进，不断完善我们的目标。在这种情况下，只有解放思想，才能形成新思路、拿出新办法、解决新问题。因此，在‚找差距‛的过程中，要对标国华宁东电厂、宁东水务公司等企业的先进管理经验，正确定位，找准差距。同时，我们要坚持‚六个结合‛，就是要与学习落实集团公司年初会议精神和刘晋冀副总经理在公司工作会上的讲话精神相结合，与三大本安体系建设相结合，与创先争优深入基层为民服务活动相结合，与落实神华集团及神宁集团安全检查、五型企业检查、文明单位检查等查出的问题相结合，与转变作风提高效能建设相结合。采取先自上而下和后自下而上的方式，通过公司领导班子学习讨论、区队及科室学习讨论、中层管理干部集中讨论和发放调查问卷、征集合理化建议等形式，客观全面地查找出公司各方面存在的差距，并整理汇总，严格按照‚五定‛的原则进行落实整改。

当前来说，公司在以下六大方面的问题比较突出： 在工作作风方面：一是部分干部员工作风漂浮、做事拖拉，怨天尤人、推卸责任，责任心不强、执行能力差。这是由于对自己工作要求不严、干工作标准太低，缺乏责任意识造成的。4 二是部分干部员工不愿学习、不求上进，得过且过、敷衍塞责，业务知识少、学习能力差。这是由于对自己的人生没有规划，不热爱生活、不热爱工作的原因造成的。三是部分管理人员、技术人员心不在焉、依赖别人，不想事、不谋事，因循守旧，发现问题、解决问题的能力差。这是由于思想懒惰，不钻研业务，创新意识和创新能力差造成的。四是部分中层管理人员做事不讲原则、不讲纪律，不敢管人、不善管人，奉行本位主义和‚好人主义‛，管理松散、管理能力差。这是由于心存私心杂念、过于计较个人得失，争名夺利、缺乏大局意识造成的。五是部分干部权责不清、推诿扯皮，谨小慎微、缩手缩脚，工作能力和工作效率差。这是由于工作不主动，不愿做事、不敢做事，缺少担当的勇气和魄力造成的。

在系统及设备方面：一是信息化、自动化建设水平相对于同行业差距较大，全部水源井、泵站、变电所要实现无人值守和智能化管理的数字化试点建设工作任务重、问题多。这是由于我们在技术升级、管理机制完善、人才培养和储备、生产系统优化和改造方面的准备还不充分。二是应用新产品、新工艺、新技术的观念过于守旧，同行业已广泛使用的技术先进、性能可靠的设备我们不敢用。这是由于我们不愿学习、不愿钻研先进技术和新工艺，设备出现问题大多依赖于厂家来解决造成的。三是设备管理的制度和标准不够完善，新机房投运后就得改造，新设备到货后不能使用，设备的安全标示不规范等。这 是由于设备选型招标把关不严，设备包机保养制度和维护检修标准及工艺不健全、执行的不严格造成的。四是系统或设备出现故障，不能及时查出原因、发现问题，个别问题甚至提不出解决措施和方案。这是由于我们现场发现问题和隐患的能力不高，制定的系统应急预案不完善，管控能力差造成的。五是用户安全用水用电管理对系统造成影响的预控能力不高，危及我们不停一次水、不停一次电安全目标。这是由于我们对用户生产系统了解不够，在业务指导和服务技术上还不到位造成的。

在基本建设现场管理方面：一是项目竣工遗留问题较多，移交的内业资料缺失或不全，现场管理水平低。这是由于项目管理人员管理经验不足，业务能力低造成的。二是外委施工队伍管理薄弱，施工节点工期延误严重，农民工聚众上访事件时有发生。这是由于基本建设管理制度不健全，对监理单位和外委施工队伍管理不严格，考核处罚不到位造成的。

在物资管理方面：物资采购计划编制不规范、计划编制超前意识和计划性差，备品备件严重不足，物资采购周期长、质量差不能满足生产需求和使用要求。这是由于物资采购管理还没有很好的适应神宁集团物资供应模式，等靠思想严重，催办不力造成的。

在经营管理方面：一是全面预算管理执行的不太好，多数人不太懂、不理解、不适应，还没有全面发挥作用，存在预算编制不全和个别项目超预算的现象。二是‚七项‛费用是个硬6 性指标，部分费用缺口较大，不好管控。

在党建和企业文化建设方面：一是党支部建设不均衡，个别支部基础工作差，工作台账和考核资料不全，党员责任区、无职务党员设岗定责没有开展，个别班组没有党员，支部工作没有思路，不进行创新。二是思想宣传工作薄弱，对员工的思想动态掌握的不及时，先进典型的挖掘和宣传报道力度不够，新闻稿件发表刊登的数量少。三是企业文化的引领作用发挥的不明显，文化理念仍是写在纸上、贴在墙上、挂在嘴上，还没有入心入脑、没有落实到员工的行动上。

三、注重实效，抓好整改工作，确保活动达到预期效果 如何围绕‚找差距，抓整改，促提升‛开展‚大学习、大讨论、大实施‛活动，公司印发的《关于深入开展‚全国学神华 神宁怎么办 灵武水电怎么办‛大学习大讨论 大实施活动的通知》做了具体详细的安排。为保证大学习、大讨论、大实施活动扎实开展，更好地开展工作，我强调以下三点要求：

一是完善制度，强化效能监察，提高整改落实的效率和效果。大讨论针对过程，旨在发现问题，最终目的在于整改落实和提升管理水平。对找出的差距和问题，我们要制定出具体整改措施，落实到责任部门，用严格的效能监察来推动的各项工作任务的落实。纪监科要会同活动办公室，按照公司效能监察工作实施方案的要求，制定出本次活动所安排工作的跟踪督办管理办法，对活动开展情况进行监督检查和考核奖惩。对活动 中走过场、敷衍了事，排查整治过程中查找不细、排查不严、反思不到位、整治不彻底的科室、区队和个人，尤其是对神华集团和神宁集团查出的问题整改不及时以及本单位存在的重大问题、重大隐患没有查找出来的，要依据责任分工严格追究责任，加重处罚。公司两级领导班子在活动中要坚持原则，积极组织，带好头、做好表率，保证大学习、大讨论、大实施活动顺利开展。

二是转变作风，创先争优，提高开展‚找差距，抓整改‛、服务生产、服务一线的能力。全体党员，尤其是中层管理干部在大学习、大讨论、大实施活动中，要把深入机房和检修现场作为创先争优、为民服务重要内容。坚持工作重心下移，经常深入基层、深入员工群众，主动帮助和指导基层及员工群众查找问题和组织解决。要在大学习、大讨论、大实施活动中做服务大局、推动科学发展的表率，做转变作风、服务基层区队的表率，做改革创新、永葆先进本色的表率。同时，要重点落实好公司‚转变工作作风，提高工作效能‛动员会议精神，切实解决干部员工队伍作风存在的各种问题，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高队伍的整体素质，展现灵武水电人敢于担当、敢于‚亮剑‛的精气神，努力打造一支不怕困难、顽强拼搏、勇往直前的干部员工队伍，使之适应公司安全发展、科学发展、和谐发展的总体要求。

三是认真组织，总结宣传，营造浓厚的氛围助推活动扎实8 开展。各单位要迅速成立相应的组织机构，认真制定活动方案，落实工作责任，抓好活动部署。并要统筹兼顾，科学安排，把活动与重点工作紧密结合，精心组织，广泛动员，大力宣传，引领广大员工投身到活动中，积极参与分析讨论、出谋划策，确保活动开展的轰轰烈烈、扎扎实实。各部门要各司其职，各负其责，密切配合，协调行动，全面落实管理责任。组宣科要充分利用各种载体全方位、多层次的宣传报道，迅速营造浓厚的活动氛围。在宣传报道工作中，既要正面宣传的典型、好的做法和好的经验，也要实事求是地反映查找出的差距及不足。借本次大学习、大讨论、大实施活动的开展，使公司干部作风实现新转变，员工素质得到新提高，安全基础得到新加强，管理水平得到新提升，公司发展实现新跨越。

四、明确要求，借势而为，养成良好的工作习惯 事业成败，关键在人。人的思想、生活态度、业务知识、工作能力决定着人生价值的体现。我们要借‚大学习、大讨论、大整改‛活动，反思自己、反思工作，实现个人价值。

一是任何工作都必须‚高标准、严要求‛的开展。标准决定着质量，有高标准才有高质量；要求决定着效率，有严要求才有高效率。高标准、严要求来自于高度的责任感和使命感，来自于强烈的主人翁意识。当前，我们管理干部和员工对于工作标准不够高、要求不够严，存在一种只求过得去、还可以的思想。这是一种严重缺乏责任心的表现，与现代企业管理理念 相违背，必须杜绝。今后，安排所有的工作、开展的各项活动都要有标准、有要求，而且是高标准、严要求。制定每项工作标准都要结合工作实际，明确要求和处罚标准。无论是变电站、泵站、水处理厂的安装调试工作，日常的设备巡视、检修和试验，还是不管是召开会议、开展活动、集体聚餐等，都要制定方案、形成规矩，明确标准和要求。每项工作完成后，我们都要进行总结和反思，看完成的工作是否还有不足。任何工作要做就得做的最好，精益求精，做成精品。就像1985你海尔集团董事长张瑞敏亲手砸毁外观上有划痕，但不影响制冷功能的76台冰箱。张瑞敏此举砸毁的是产品，树立的是高标准、高质量和严要求，赢得的是客户的信任和市场占有，他成功了。到如今，海尔集团曾参与制定国家家电标准232项，成为中国家电行业的老大。只有像海尔这样，我们才能树一流形象、创一流业绩。

二是任何时候都要创新工作。创新并不深奥，我认为就是现在做法比以前做法更好，就是创新。创新是一个名族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，是一个兴衰成败的关键。从历史上看，人类五千年的进程，从原始社会到现如今的高科技生活，就是一个不断的创新历程、发展的历程，人类进步总是伴随着创新的步伐发展前进。从企业发展来看，海尔集团以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，现拥有各种专利280010 多项，成为中国家电制造业的领跑者。2011年，世界权威市场调查机构欧睿国际，发布的最新全球家用电器市场调查结果显示：海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为7.8%，第三次蝉联全球第一。由此看来，大到国家、民族，小到企业、班组，谁能创新，谁就能立于不败之地，就能够成功。俗话说：‚不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。‛如果一个企业、一个人不创新，终究就会被淘汰。创新不只是指那些大发明、大创造，谋事、想事就是一种创新。在工作和生活中，只要是好的想法、好的做法就算创新，在操作技能提高、管理方法改进、行为习惯养成等方面都可以创新。

三是每一位员工都要珍爱生命，爱护企业。珍爱生命就是要热爱自己、热爱生活、热爱工作，对生活充满激情、对工作充满热情，不放荡自己、不蹉跎岁月。俗话说‚雁过留声，人过留名。‛一个珍爱自己生命的人，他会在有限的生命里不断地实现自己的价值，会给亲人留下财富、给朋友留下影响、给企业留下业绩、给社会留下贡献。一个人如果作风漂浮、做事拖拉，不求上进、得过且过，他的一生将会是碌碌无为、一事无成，留下的只能是遗憾。所以，我们要在生活中、工作中既要想干事、能干事，还要干成事。要珍爱生命，无悔人生、无悔社会。同时，我们还要爱护企业、维护企业的形象，是企业给了我们实现人生价值的舞台。我们公司作为原灵武矿务局到如今神宁集团的二级单位，在宁东矿区发展建设过程中发挥的 重要作用，大家有目共睹。作为水电公司的员工，我们要有自豪感。我们有权利、更有义务维护我们的公司形象，要像爱护我们眼睛一样爱护我们公司，绝不做、也不容许任何人做有损公司形象的事。我们更要以强烈的责任、饱满的热情、高效的工作迎接每一天，推进公司安全发展、科学发展、和谐发展。

同志们，‚全国学神华，全区国企学神宁，灵武水电怎么办‛大学习、大讨论、大实施活动的目标已确定、工作已部署、要求已明确。让我们以本次活动为契机，借势工作、顺势而为，勇敢面对各种挑战，积极破解各类难题，最大限度地发挥我们的优势，创造更加辉煌的业绩。为神宁集团‚勇攀高峰，争创一流‛，加快建设世界一流企业和打造世界煤化工‘硅谷’的战略愿景贡献力量，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！

第二篇：全国学神华神朔怎么办演讲稿

依托本安创新管理

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！我叫郝培升，来自孤山供电工区，今天我演讲的题目是“依托本安创新管理”。

伴随着2012龙年的到来，我们公司迎来了“全国学神华，神朔怎么办”构建神朔 “大安全”的活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要看到自己存在的不足，明白所谓“长中有短，优中有缺”，为此提出了以“找差距、抓整改、促升级”为重点，进一步提升公司安全生产管理水平的活动。

随着神朔线运量的逐年增加和服务年限的增长，可以说运输生产任务逾显艰巨，我作为一名基层供电设备维护检修人员，也深感责任重大。我们工区自河西运输段成立以来，一直保持着零责任设备故障的好成绩，连续两年获得公司“先进班组”荣誉称号，究其原因“本质安全管理体系的创建”起到了莫大的作用。所以，就我们工区来讲我认为未来的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要学会创新。首先要从思想上端正安全理念，提升人员的安全素养。我们不光要加大日常理论学习中安全知识的学习比重，同时也要有计划的组织本质安全管理的知识培训，让大家不仅想要安全，还要会要安全，更要使大家明白当前企业管理中“安全”是第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据及其重要的地位的，我们还可以通过学习事

故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬安全管理，目的就是提高大家事故防范、处理及保证安全生产运输畅通的能力。其次要加强业务技能培训，不断提升人员的业务水平。我们一线员工一直认为“培训是我们最大的福利待遇，技能是我们最强的发展硬件”。面对多变的事故现场，在事故处理中要想保证自身的安全同时用时最少、效率最高，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，所以未来我们仍会认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而练就一身硬功夫，从自身强硬自己。最后我们要把理论运用到实践，始终坚持标准化作业，严格做到“他控、自控、互控”，杜绝“三违”现象的发生，提升全体职工抓好安全工作的积极性，最终达到“三好职工”。总之，我相信随着大家安全生产意识的不断提高，随着公司本质安全管理体系的进一步拓展，我们神朔人一定会成为“理想人、文化人、幸福人”，我们的安全管理水平一定会有再一次的飞跃！

谢谢大家!

第三篇：全国学神华,全区国企学神宁,任家庄煤矿怎么干演讲稿

立足岗位奉献青春力争再创宁鲁佳绩

尊敬的各位领导、亲爱的员工朋友们：

大家好！我今天演讲的题目是《立足岗位奉献青春，力争再创宁鲁佳绩》。

当我拿起手中的笔，书写立足岗位，奉献青春的时候。我的心中有一种难以抑制的激动和兴奋，仿佛又回到了激情飞扬的大学时代，又回到了那个充满憧憬和理想的人生季节，青春是美丽的，更是迷人的。正如团歌中所唱到的那样，“我们是五月的花海，用青春拥抱时代；我们是初升的太阳，用生命点亮未来。”立足岗位、奉献青春就是时代赋予我们青年人的神圣使命。

作为一名煤矿职工，从一开始选择煤矿这个行业，就等于选择了奉献。也许我们没有鲜花，也没有掌声，但是我们无怨无悔，因为我们把奉献融进了煤矿事业中，融进了千家万户的幸福和温暖里。如果说生命在给我一次选择，我仍然会选择这个职业，我会继续把自己的青春镶嵌在这闪亮的乌金之上。

2012年，我矿上下开展了“全国学神华，全区国企学神宁，任家庄煤矿怎么干，青年争先锋”的大学习、大讨论、大实施活动，作为任家庄煤矿的一份子，站在一名普通员工的角度上，您觉得我们应该怎么样做？

我认为，首先我们要立足岗位切实增强勤奋学习的意识。“工欲善其事，必先利其器”，学习是我们的立身之本又是我们工作的基础

和前提。只有通过持之以恒的勤奋学习，才能使我们具备较强的工作能力，具备解决具体问题的能力。结合自身岗位特点，认真学习工作相关业务知识和煤矿安全操作规程，不断提高自己的业务技能。

其次，我们还要牢固树立爱岗敬业勇于奉献的思想。只有珍惜岗位，才能爱岗敬业，尊重自己所从事的工作，才能精通业务，不被淘汰。那么什么是爱岗敬业？我的理解是爱岗敬业就是一种奉献精神，立足实际，脚踏实地，一步一个脚印的做好工作，这就是爱岗敬业，爱岗敬业的精髓就是做好工作。一个人可以从事不同的工作，但只要具有爱岗敬业的精神，就一定能做到“干一行，爱一行，精一行”。在任家庄煤矿，爱岗敬业精神也是无处不在的，我身边就有一位，他叫霍春杰，是机修车间一名普通的矿井维修钳工，在工作上一丝不苟，兢兢业业，先后维修的设备多达百余台，检修完好率高达98%，曾多次被评为优秀员工，有一次我问他你的收入也不高，你这样拼命的工作为的是什么？他停下手中的活对我说：“企业对我有恩，是企业培养了我，让我学会了维修技术，我无以为报只能认真的做好自己的工作来回报企业。”多么朴实的语言，多么纯洁的心灵。正是他身上这种知恩感恩、爱岗敬业的奉献精神，更加增强了我的进取心和责任感，深感自己惟有加倍的努力工作，以一流的工作业绩来学习去看齐。

工友们，2012年是个关键的一年，全区、全国都在看着我们，宁鲁需要我们，神华需要我们，我们能有现在的生活环境与企业息息相关，我们不是常说人要懂得知恩图报吗？现在就是回报企业的时候

了，去年我们打了一个胜仗，今年我们要反骄破满再创宁鲁新佳绩，“从零开始、向零进军”，杜绝较大以上安全生产事故，努力避免各类事故的发生。为“科学发展、再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业提供安全保障。

同事们，爱岗是我们的职责，敬业是我们的本分，青春是我们的资本，奉献则是我们崇高的追求。让我们满怀激情和希望，把青春年华奉献给党，奉献给我们的企业，让我们的火热青春在奉献中得到永生。

谢谢大家我的演讲完了

第四篇：全国学神华 神朔怎么办 演讲稿

依托本安创新管理

尊敬的各位领导，各位评委：

大家好！我叫郝培升，来自孤山供电工区，今天我演讲的题目是“依托本安创新管理”。

伴随着2012龙年的到来，我们公司迎来了“全国学神华，神朔怎么办”构建神朔 “大安全”的活动，集团公司指出“全国学神华”是对我们的褒奖，更是对我们的鞭策，而且我们要深刻认识到虽然我们在安全生产方面积累了很多好的经验和方法，但是我们也要看到自己存在的不足，明白所谓“长中有短，优中有缺”，为此提出了以“找差距、抓整改、促升级”为重点，进一步提升公司安全生产管理水平的活动。

随着神朔线运量的逐年增加和服务年限的增长，可以说运输生产任务逾显艰巨，我作为一名基层供电设备维护检修人员，也深感责任重大。我们工区自河西运输段成立以来，一直保持着零责任设备故障的好成绩，连续两年获得公司“先进班组”荣誉称号，究其原因“本质安全管理体系的创建”起到了莫大的作用。所以，就我们工区来讲我认为未来的安全管理不但仍要立足“本安管理”，更要学会创新。首先要从思想上端正安全理念，提升人员的安全素养。我们不光要加大日常理论学习中安全知识的学习比重，同时也要有计划的组织本质安全管理的知识培训，让大家不仅想要安全，还要会要安全，更要使大家明白当前企业管理中“安全”是第一位的，认识到“安全”在我们人生职业规划中是占据及其重要的地位的，我们还可以通过学习事故案例以吸取事故经验教训的方式来反衬安全管理，目的就是提高大家事故防范、处理及保证安全生产运输畅通的能力。其次要加强业务技能培训，不断提升人员的业务水平。我们一线员工一直认为“培训是我们最大的福利待遇，技能是我们最强的发展硬件”。面对多变的事故现场，在事故处理中要想保证自身的安全同时用时最少、效率最高，精湛的个人业务素质是首要的条件，因此业务技能训练仍是我们搞好安全工作的根本，所以未来我们仍会认真组织训练，扎实业务基础，继而再加深专业，从而练就一身硬功夫，从自身强硬自己。最后我们要把理论运用到实践，始终坚持标准化作业，严格做到“他控、自控、互控”，杜绝“三违”现象的发生，提升全体职工抓好安全工作的积极性，最终达到“三好职工”。总之，我相信随着大家安全生产意识的不断提高，随着公司本质安全管理体系的进一步拓展，我们神朔人一定会成为“理想人、文化人、幸福人”，我们的安全管理水平一定会有再一次的飞跃！

谢谢大家!

第五篇：全国学神华、神新怎么办演讲稿

“全国学神华，神新怎么办”演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好!

为了响应集团和矿领导的重要批示精神，全面启动“全国学神华、神新怎么办”系列安全活动，特别是在神新大发展之际，此次活动的开展更加的重要，为此我们更加要加大学习，再创辉煌。

全国学神华，关键是要学习神华的什么？学得是神华的先进管理方式和管理理念。通过开展以“2012本安体系提升年”为主线，全面贯彻碱沟煤矿安全工作会议和安全1号文件精神。通过查找自身不足，提高认识，认真开展“大学习、大讨论”活动，找差距、抓整改、促升实现矿井2012年安全生产。

首先，摆正自己的位置，端正态度找差距。作为神华集团神新公司的一名职工，在面对2012年的工作中，我们深感肩上的责任重大，该如何办？要从自身工作而言，时刻牢记安全生产是煤矿的永恒的主题，煤矿生产复杂而多变，管理难度大，要抓好安全工作，就要在安全上抓，特别是人的管控，在做职工思想，安全学习，理念引导时要“认真，用心，创新”。

认真，就是要对安全工作一丝不苟，不放过任何一个小环节，不留有任何一点隐患，不存在任何侥幸心理，不应付检查，切实做到防范得力，细查精做，万无一失，安全宣传氛围浓厚，安全帮教千言万语，不厌其烦，职工安全思想牢固树立。如班前会认真组织学习一日一题，强化职工培训，对当班工作的安全做重点安排落实。抽

查员工的风险源辨识，班前会大力讲安全，让每位职工认真开展安全竞赛，抓三违、加强职工按章操作意识，工作上力争突出认真。

“精细”是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的工作方式。具体体现在用心上。就是在教育职工于安全方面的一定要细致，耐心，对于安全制度的落实，措施的实施，安全隐患的排查，职工操作的危险源辨识切不可放松，树立“安全为先”的思想。

就创新而言，一是工作要认真，思想政治工作是做人的基础，政策性强，牵一发而动全局，来不得半点疏忽；二是思想政治工作网络覆盖要精准，要形成党委统一领导下的思想政治工作综合管理体系。分级建立和完善思想政治工作管理制度，把思想政治工作做到班组、岗位、员工家庭和社会生活各个方面。建立起系统化的考评机制，做到考核制度化、考核实施经常化、考核管理规范化。只要在思想安全上能够做到“认真，用心，创新” 那么安全工作就一定能做好。

神华的先进管理及理念，经验和做法得到了国家领导人肯定和认可，全国行业学习神华，推广经验。就是在于神华的本质安全管理体系有着先进的管理理念。随着神新的发展壮大，当前的工作观念应该进行彻底转变。要想把工作干好，就必须树立自信心，把安全真正放在心上，坚持持之以恒，常抓不懈，不能只是喊在嘴上，写在纸上，光说不干，这样肯定是抓不好安全工作的。“全国学神华，神新怎么办”这既是对我们工作的肯定，更是对我们的鞭策，是激励我们更好的工作。

谢谢大家，我的演讲完毕。