安保部增收节支活动方案（小编推荐）

第一篇：安保部增收节支活动方案（小编推荐）

“增收节支，开源节流”实施方案

为积极相应集团公司“增收节支，开源节流”的号召和西北院整体部署，使部门员工从思想和行动上牢固树立成本意识、节约意识、开源节流、杜绝浪费的思想观念，根据安保部工作的实际现状，特制定安保部“增收节支，开源节流”实施方案，具体内容如下：

一、成立2015年“增收节支，开源节流”工作小组，便于活动层层落实。组长：XX 小组成员：XXX、XXX、XXX

二、具体措施：

1、岗位方面做到合理安排，减少人力资源成本的开销；

2、工作人员做到宁缺毋滥，杜绝不合格人员上岗；

3、控制国家法定节假日的加班人员，减少不必要的支出；

4、除国家法律法规要求外，减少控制不必要的外出人员培训；

5、对门岗和监控室的灯光严格控制开启时间，做到人走灯灭；

6、严格控制消防用水量，避免不必要的浪费；

7、做好消防设施、设备的日常维护工作，延长设施、设备的使用寿命，减少维修成本；

8、控制好本部门的相关资源（固定资产及易耗品），有效控制重复采购。

安保部 2015-1-12

第二篇：增收节支活动方案

开展增收节支活动方案

为了贯彻落实集团公司XXXX号文件精神，明确责任目标，强化执行措施，以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现，我公司结合自身实际，现制定如下方案。

一、指导思想

以集团公司十二五规划为契机，以深入学习贯彻集团公司XXXX号文件精神，充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性，紧紧围绕集团公司今年的中心工作，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支活动的顺利开展。

二、具体目标

在增收节支活动中，我公司将加强自身基础管理，强化销售，提高工程质量，进一步增加收入，同时坚持厉行节约，降低成本、杜绝浪费的原则，实现企业效益最大化。

三、具体措施

1、开拓市场，打开销路，实现效益最大化。积极开发新客户，并与战略客户建立稳定的合作关系，保障公司持续经营后路畅通。

2、积极调研，加强市场研究和价格管理，缩小与同行业间最高限标准的差距，有效保证公司销售效益。

3、严格执行集团公司应收账款管理办法，并与合作客

户建立良好信誉合作关系，确保货款及时回收。

4、与集团内部业务关系单位紧密联系，相互扶持，积极响应集团号召，实施“走出去”战略，开拓国内及国外业务，努力提高销售收入，完成并超额完成预定目标。

5、严格控制差旅费报销，尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划，报销差旅费时必须附注明细，按差旅报销规定，经各级部门领导批复后，方可报销。

6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的，由当事人填写费用申请，并对人数、费用进行预算，经各级部门领导批准、确定标准后进行招待，必须控制在预算内，超出预算由当事人自负。

7、杜绝浪费，促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，杜绝办公用品的重复领用。节约纸张，积极推行无纸办公，提倡双面用纸打印，尽可能地降低纸张消耗。

8、车辆统一调配使用，降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排，努力提高车辆的使用效率。集体公务活动，原则上统一安排，集中乘车。

第三篇：2014年人事行政部增收节支方案

2014年人事行政部增收节支方案

为进一步做好公司增收节支，降本增效，稳健经营工作，提高绩效管理水平，营造健康向上的工作氛围，促进公司各项事业协调、快速、持续、健康地发展，特制定商管公司2014年增收节支方案。

一、指导思想

深入贯彻公司增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支工作的重要性、必要性和紧迫性，紧紧围绕公司的核心目标工作，进一步开拓创新，不断完善和规范各项管理制度，真抓实干，注重实效，强化措施，强化执行力度，努力确保增收节支工作的顺利开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在增收节支活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验、寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在接待费管理、办公费用管理、车辆管理、节能减排等方面，采取有效措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，切实实现节支目标。

三、具体方案 增收方面：对公司闲置资产进行盘点，合理有效利用。对报废的固定资产进行合理处理，对各项报废物资进行回收，如旧日历、废报纸、过期礼品券以及大型活动结束后的物资回收，折价变卖，收回的资金收交财务部门入帐，争取与公司部分办公用品的费用抵消。

节支方面：

1、强化人力资源管理工作

1.1以精干高效为目标，科学地进行定岗定员。合理调配人力资源，积极评估部

门及员工的工作量及人员是否匹配并评估及调整意见。减少人浮于事和出工不出力的现象。

1.2多渠道招聘人员，减少招聘费用。

1.3通过各类方式培训提高员工综合素质及工作效率。

2、加强财务管理严格控制开支

2.1建立起全员、全过程、全方位的全面预算管理控制体系。

2.2 严格按各项规定报销支出费用，对于不符合报销支出要求的坚决予以拒绝。

2.3差旅费的控制，严格控制超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进

行合理计划，报销差旅费时必须认真附注出差明细，经部门负责人及权限领导审批通过后报销。

2.4残次报废物品处理收回的资金收交财务部入帐，各部不得设立小金库，或自

行花销，违者追究相关人员责任并罚款。

3、管理控制精细化，增强节能意识

3.1对采购必须物品的购买，须由各部门负责人将物资采购报告上报人事行政

部，人事行政部审核后首先对现有物资进行合理调配，对确实无法调配的情况下报权限领导审批购买。

3.2建立个人办公物资台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢损赔偿”制

度，严格杜绝浪费和重复领用，具体参照《办公用品管理制度》严格执行。

3.3加强物资管控职能，根据仓库管理办法来设置一级、二级库房，任何价值的物资均由物资管理部门直线管理，避免因私设“小库房”而造成物资的重置及浪费。

3.4办公费用对比：对各部门每月的办公费用进行横向对比，并对同一部门各月

度的费用进行纵向对比，每月公示，以随时提醒大家提高节约意识。

3.5开展“节能降耗从我做起”，办公室节能小常识的宣传月活动。

3.6建立固定资产（办公类）定期保养维护制度，定期清检设施设备的使用情况（如投影仪等）及时保养，最大限度延长其使用寿命，提高其利用价值。

3.7根据重要程度，减少固定电话外线数量，增设内线，设置电话费用“限额”

标准，责任到人，费用执行情况纳入考核监控体系中。

3.8节约纸张、推行无纸化办公，尽量在电子文档上修改文稿，减少重复打印次

数，拟稿需要打印的尽量双面打印、复印，尽可能降低纸张消耗、降低打印机、复印机的耗材消耗。（2014年起各部门打印用纸计划按需领用）

3.9所有办公人员需使用自己的水杯，纸杯留给来客使用。

4、节约能源、降低能耗

4.1员工短暂离开（10分钟以上1小时以内）工作岗位时必须随时关闭相应的照

明、取暖器、电风扇等一系列用电设备；员工长时间离开（1小时及以上）工作岗位时，除关闭上述电器外，还需关闭空调、电脑等所有电器设备。

4.2空调及取暖器使用办法：以宁波气象台预报为准，夏季气温在30℃及以上时，允许开启空调，室温设定在26℃（含）以上。冬季气温在8℃以下时，允许开启空调或取暖器，室温设定在25℃（含）以下。以上气象预报值以《宁波日报》当天公布的数据为准。下班必须提前15分钟以上关闭空调及取暖器。

4.3员工下班离开时必须关闭工作场所的电灯、电器，并切断其工作场所的电源，最后离开者承担关闭责任。此工作场所的最高领导负连带责任。下班因停电而未关闭电源的承担相同责任。

4.4长时间（两天及以上）不用的电器设备须拔除电源插头。

4.5各场所的水龙头用完后必须及时关闭，当事人承担此项责任。

4.6驾驶员清洗车辆、保洁员清洗清洁用品及其它工作人员使用自来水，间隙时，随时关闭水龙头，提倡节约用水。

4.7严格执行车辆使用制度，降低车辆用油消耗。加强驾驶员的安全驾驶教育、节油降耗教育。责任部门合理调度车辆、人员的行程，使之发挥最大效率。

2014年，我们将响应“节约·勤俭”的号召，深入贯彻公司的指导思想和 目标要求，规范制度、增强员工的节约意识，从点滴节约做起，从节约一张纸一 度电做起，“积小溪而成江海”，持之以恒，强化成本的控制、费用的节约是 我们达到这一目标的必然要求。只有这样才能使我们长期立于不败之地，更好地可持续发展！

第四篇：行政安保部提升企业管理做好增收节支工作

提升企业管理 做好增收节支

为进一步加强增收节支，降本增效，稳健经营工作的深入开展，细化目标任务，统筹规划，周密部署，扎实有效推进管理提升活动的开展。

一、指导思想

紧紧围绕公司的经营中心工作，以学习实践科学发展观为动力，深入贯彻增收节支精神，充分认识和理解关于开展增收节支的重要性、必要性和紧迫性，进一步解放思想，开拓创新，不断完善措施，强化执行力度，努力确保增收节支开展和各项任务目标的全面完成。

二、目标要求

在管理提升活动中，公司将本着节支降耗、杜绝浪费为原则，认真总结经验，寻找差距、开源节流、降耗增效，努力在管理、节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用下降的目标。

三、主要工作措施

在提升企业管理做好增收节支工作上我们做了一定的基础性工作。主要采取了以下措施：

一是领导重视。公司领导在每次经营分析会上，要求干部职工要高度重视提升企业管理，做好节能减排、增收节支工作，树立“时时节约、人人有责”滴水成渊、积土成山的节约意识，不浪费一滴水、一度电。

二是加强管理。严格控制照明用电，做到人走灯灭；科 1

学合理的开启作业现场夜间的照明灯的数量。减少无作业任务场地照明灯的开启数量。达到安全作业、节约用电的效果。在使用电脑、打印机、传真机、复印机等办公自动化设备时，尽量减少待机时间，下班前关闭各类电器设备的电源。切实加强用水管理，经常检查及时更换开关不严的水截门。坚决避免跑冒滴漏长流水现象。

三是健全水电管理制度。制定了《空调使用养护规定》、《驻库单位用电管理及收费办法》。从制度上入手，提升企业管理。对劳务队、车队、驻库单位由过去的免费用电实行一户一表抄表收费，避免“免费午餐”的现象。对用电量大的维修岗位安装电表、并建立用电台账，做到合理用电。（如修箱站）

四是强化考核。将节能工作与年终奖考核挂钩，对超过预算费用的部门，进行相应扣减，促使各部门形成节能的自觉。

四、下一步工作计划

为进一步做好节能减排工作，实现节能、增效的目的，我部将在以下三方面作出努力。

一是加强宣传教育，增强全员节能意识。二是建立健全制度，形成科学管理体系。三是狠抓日常监管，严格落实奖优罚劣。

储运公司行政安保部

2012年6月28日

第五篇：增收节支方案

增收节支方案

1、利用周三周五职工会进行宣传，增强职工节支增效观念，既要

宣传正面典型，又要注重反浪费现象。

2、月底将回收材料在值班室进行公布，对做出突出贡献的班组进

行奖励和表彰。

3、加强材料管理，杜绝浪费和不合理用料。

4、加强对机电设备的检修，延长机电设备的使用寿命，及时更换

零部件。

5、加大对职工培训，提高检修质量，鼓励创新。

6、自用文件均使用已用文件背面，各种文件采用双面打印。