医院增收节支方案

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第一篇:医院增收节支方案

医院增收节支活动方案

增收节支工作是医院的一项战略任务,是确保我院可持续发展的工作重点,是我院管理质量、内涵建设的具体体现,是医院正规化管理的具体措施和抓手,为建立符合我院实际的增收节支管控机制,特制定本活动方案。

一、指导思想 以科学发展观为指导,紧紧围绕医院的中心工作,积极探索、开源节流、挖潜增效,研究确定医院增收节支的长远规划和近期目标,制定切实可行的管理制度和行之有效的措施办法。

二、活动要求

1、增强责任意识和主人翁意识,增收节支工作是医院确立的一项战略任务,既有现实需求又有长远需要,医院各部门、各科要统筹安排,在思想上高度重视,在工作中认真负责,在制度上抓好落实。

2、强力推进增收节支工作。要克服困难、排除干扰、全院动员、集思广益,召开全院职工大会,动员每个人积极投入增收节支活动中去,多为此项活动着想,创新思维,献计献策,扎实有序推进,力求见到实效。

3、要科学谋划增收节支工作,走可持续发展之路,在全院范围内广泛征求增收节支“金点子”,将科室的意见、建议 1

分类汇总后反馈给办公室。深入科室调研、摸清医院现状,找准影响和制约医院增收节支工作的薄弱点和关键环节,制定医院增收节支战略、配套政策和总体目标。

4、各科要制定本科室的增收节支方案,并抓好落实工作。

三、活动内容

全院职工要积极参与,齐抓共管,从我做起,从点滴做起,节约用水、用电等,减少非生产性支出的发生,养成良好的节约习惯。

(一)、用水方面:

1、各科室严禁出现常流水现象,及时关闭水龙头。

2、严禁工作人员在科室内清洗私人物品。

3、总务科要定期对全院公共区域管道、洁具进行检查,发现残损及时维修。

(二)、用电方面

1、各科室要加强照明管理,大厅、走廊、室内的灯光要有专人管理,室内光线好的禁止开灯,严禁出现长明灯。

2、严禁科室个人使用电炉、电饭锅等非工作用电设备,电热开水器在规定的时间内开启,禁止常开、常烧。

3、在国家规定的空调使用时段,本院人员工作区域在夏天气温低于26摄氏度、冬天高于16摄氏度时严禁使用空调,病室内根据患者情况酌情管理,空调开放时要关闭门窗,温度设

定冬季在18摄氏度、夏天在26摄氏度左右为宜,在非空调使用阶段,严禁使用。

4、用电要做到人走灯灭,下班要随手关灯,各科室电脑、打印机、复印机等办公自动化设备及部分医疗设备,在较长时间不使用时要关闭电源尽量减少待机耗电,否则不仅浪费电,还可能影响仪器的寿命,也存在用电的安全隐患。

5、医院更夫要根据季节不同,严格执行走廊、楼梯等公共区域的照明开关时间。

(三)、其他方面

1、后勤物资采购消耗,在医院的收支比中占有很大一部分,我们将根据医院后勤物资采购管理制度,保证采购数量,降低采购价格,避免采购风险,要精打细算,提高采购效率,严把人情关、质量关,实现阳光采购。

2、树立节约意识。作为科室负责人,特别是护士长这“管家婆”,首先自己要以身作则、严于律己,做增收节支的模范;其次将节约意识灌输给科内每位成员,使人人养成良好的节约习惯,树立“节流就是开源,节支就是增收”观念。

3、要努力解决资产闲置问题。清理仓库,对能用的物品尽量应用,需修理的物品修理后可继续应用,不需应用或无能力应用的资产,可转让增加收入,严格控制支出,努力节俭各项开支,对于旧物质,能利用的就利用起来。

4、提高医疗质量,增加必要的科室,扩大诊断与治疗范围。

改善医护及窗口人员的的服务态度,提高医院威望,增加住院、就诊率,自然能增加收入。

5、医院各科室经常有一些废品,如玻璃瓶、废纸、药合药箱、陈旧损坏无用物品等,可作废品出售。

6、根据各科室特点及工作量,对贵重仪器要按规则使用与保养,防止损坏与故障,节省修理费。还需测算出消耗物品的数量,按时领取,积余有奖,超支需有理由;

7、经常教导职工牢记不发生医疗责任事故,免除事故赔偿费用的开支;

8、尽量减少出差人员,实有必须出差者,不住高档宾馆,不坐飞机,不发生公费旅游,节约开支;

9、动员大家义务劳动,打扫科室及有关区域的卫生,减少勤杂工,节约开支;

10、订出切实可行的节约制度,定期检查与监督,做好记录,年终评比。在活动期决不减少正确的福利待遇和合理的奖金,调动职工积极性。

为了我院可持续发展,广大职工要携手为我们医院节约每一分钱,每一度电,每一滴水,每一张纸,一次电话等等,当用则用,当省则省,决不能浪费,节省一分钱对医院也是有意义的,同时也是每个人良好品格与修养的体现。

第二篇:增收节支方案

增收节支方案

1、利用周三周五职工会进行宣传,增强职工节支增效观念,既要

宣传正面典型,又要注重反浪费现象。

2、月底将回收材料在值班室进行公布,对做出突出贡献的班组进

行奖励和表彰。

3、加强材料管理,杜绝浪费和不合理用料。

4、加强对机电设备的检修,延长机电设备的使用寿命,及时更换

零部件。

5、加大对职工培训,提高检修质量,鼓励创新。

6、自用文件均使用已用文件背面,各种文件采用双面打印。

第三篇:公司增收节支方案

**公司2014年增收节支活动

实 施 方 案

根据集团公司开展节支降耗工作要求,为明确责任明标,强化执行措施,确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现,结合公司生产经营实际,制定如下方案。

一、指导思想

以全面提高企业经济运行质量和效益为目的,不断完善和规范各项管理制度,以创收入、降成本、节费用为手段,通过任务分解,强化措施,强化执行力度,确保2014年各项经营目标圆满完成。

二、组织领导

为保证各项工作措施得到有效落实,公司成立增收节支活动领导组。

长:董事长 党委书记 总经理 副 组 长:公司其他领导 成 员:各单位及机关部室

领导组主要职责:审议增收节支活动方案,组织召开增收节支活动会议,确定各项指标,对增收节支的措施和成效进行评估,对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。

领导组下设增收节支办公室,办公室设在财务计统部、规划建设部,具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措

施。

三、增收节支目标分解

根据集团公司增收节支工作安排与要求,宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。

本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则,基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。

四、增收节支措施

本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收,不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收;节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下,通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

(一)增收措施

1、加强产品质量管理,进一步提高毛利率、产品产出率及合格率,努力提质增收。

2、深入研究国家政策及市场形势,进一步优化产品结构和市场流向,努力实现产品价值最大化。

3、开展新业务,拓展业务范围等实现的增收。

(二)节支措施

1、加强工艺改革、技术创新,加强设备日常维护管理,减少维修次数,降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度,物尽其用,减少损失和浪费。

2、提高劳动生产率、设备使用率,降低产品单位成本。

3、合理安排资金使用,减少资金占用,降低财务费用。

4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待

费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。

5、通过优化作业流程,加强精细化管理,努力降低生产过程中的成本消耗。

6、强化物资采购管理,做到前期有计划,过程有调研比选,后期使用合理化。

五、激励措施

1、为激发各单位、机关部室的工作积极性,推动增收节支活动深入开展,对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。

各单位(部室)完成增收节支目标时,节支金额可用于改善单位职工福利。

各单位、各部室须制定具体的增收节支措施,要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施,可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。

2、各单位(部室)未完成节支目标时,根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。

3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实,上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后,由人力资源管理部执行。

4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结,并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估,先进典型要做经验报道,工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。

六、其 他

1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势

下做好增收节支工作的现实意义,发扬艰苦奋斗的创业精神,要创新思路,群策群力,开源节流,厉行节约,组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作,努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。

2、对各单位、部室活动实施及成果实行考核,考核时间为12月底。

3、各单位要高度重视,根据自身特点,自文件下发起十个工作日内,制定出本单位的增收节支措施,并上报增收节支办公室备案。

第四篇:酒店增收节支方案

酒店增收节支方案

针对集团公司在6月13日的报表会上,董事长的指示,xx店在6月14日紧急召开了各管理干部会议,积极传达了集团总的思想,认真分析了xx店5月份的报表情况,xx店自5月1日起,增加了三楼包厢的经营,营业面积扩大的同时各项费用也加巨增加,怎样做好开源节流工作,是近期首要工作重点,具体有以下几方面:

在做好开源方面:

1、三楼包厢的经营,做好椰子鸡汤的特色经营,结合一楼本地快餐,二楼西餐,三楼要做好包厢的饭市经营,加大家庭聚餐、单位聚餐,把三楼五个大包厢由原来的棋牌娱乐转型为重点经营饭市,17个小包厢主要以棋牌娱乐为主的相结合的模式,目标增加15万—18万收入。

2、外卖市场的开发,xx店积极贯彻集团精神,除了做好外送文昌鸡的同时,怎样有效的做好外卖市场。以莫忠盛为首的送餐小组,积极组织员工到各单位、住宅小区发放宣传单,外送市场由原来3.5万,力争每月做到5万的营业额。

3、做好协议单位的维护,xx店目前已有12家签约单位,计划增加3家单位,储值卡的运用也将是下一步工作的重点,以优惠的措施,让更多的顾客加入进来,储值卡成为节日送礼的一项不错的选择。

4、继续做好品牌的维护,xx店清楚认识到集团品牌的作用,让我们有了一点的积累,xx店在文昌鸡的销售、配送、月饼,年货的销售上有一点点的成绩,我们更要好好利用集团品牌的优势,抓好我们的出品和服务,做好我们内部的细化管理工作,我们相信,快餐这个品牌也将会令市民认可。

在做好节流方面:

1、xx店针对5月份的报表反映,各项费用高涨,xx店的租金已达到**万元,工资近**万,劳保达**万,加上二楼、三楼重先装修后的折旧费,待摊费用每月已达~~万元等等一些固定的费用,针对这种情况,我们把一些可变的费用落实到各负责人管理,物料消耗由总经理助理李娟负责,认真核实好各部门的领料,细化量化管理,计划由每月的3万减少到2.2万。电费由工程部林**负责,每10天抄表比较,计划由每月5.2万减少到4.6万,工程维修由原来每月2.5千减少1.5千。员工活动费、招待费、税金由总经理负责,严格控制,力争每月下降6千元,使利润率保持在10%以上。

2、继续做好毛利率的管理,加强采购的监督,楼面验收制度及仓库的进货,各部门都安排专人负责,对厨师长韩**、钟**、吧台主管庄**做好毛利的考核工作,计划由原来的63%力争做好66%。

3、进一步做好员工成本的核算,人均产值是核实企业用人的合理化,要求各部门进一步做好工作流程,细化管理,分工合作,人均创造力每人力争达1.3万。

4、做好内部的管理,我们清楚到认识到管理不到位造成的严重后果,总经理起表率作用,管理人员以身作则,抓好员工的劳动纪律,对各部门日常管理加大力度,加大各部门收市后的检查,冰箱管理,让五常法管理进一步扩大实效。

以上的几点措施,是xx店近期的工作重点,我们会认真贯彻集团2012年总的指导思想:调结构、抓转型、促升级,争取超额完成集团下达的各项指标任务。

第五篇:增收节支活动方案

开展增收节支活动方案

为了贯彻落实集团公司XXXX号文件精神,明确责任目标,强化执行措施,以确保增收节支、截流降耗活动的顺利开展和目标的全面实现,我公司结合自身实际,现制定如下方案。

一、指导思想

以集团公司十二五规划为契机,以深入学习贯彻集团公司XXXX号文件精神,充分认识和理解关于开展增收节支活动的重要性和必要性,紧紧围绕集团公司今年的中心工作,不断完善和规范各项管理制度,真抓实干,注重实效,强化措施,强化执行力度,努力确保增收节支活动的顺利开展。

二、具体目标

在增收节支活动中,我公司将加强自身基础管理,强化销售,提高工程质量,进一步增加收入,同时坚持厉行节约,降低成本、杜绝浪费的原则,实现企业效益最大化。

三、具体措施

1、开拓市场,打开销路,实现效益最大化。积极开发新客户,并与战略客户建立稳定的合作关系,保障公司持续经营后路畅通。

2、积极调研,加强市场研究和价格管理,缩小与同行业间最高限标准的差距,有效保证公司销售效益。

3、严格执行集团公司应收账款管理办法,并与合作客

户建立良好信誉合作关系,确保货款及时回收。

4、与集团内部业务关系单位紧密联系,相互扶持,积极响应集团号召,实施“走出去”战略,开拓国内及国外业务,努力提高销售收入,完成并超额完成预定目标。

5、严格控制差旅费报销,尤其是超标准报销。每次出差前要对人数、任务、行程进行合理计划,报销差旅费时必须附注明细,按差旅报销规定,经各级部门领导批复后,方可报销。

6、严格控制业务招待费报销。因业务往来需要进行业务招待的,由当事人填写费用申请,并对人数、费用进行预算,经各级部门领导批准、确定标准后进行招待,必须控制在预算内,超出预算由当事人自负。

7、杜绝浪费,促进节能降耗。推行办公用品领取“以旧换新”和“丢失赔偿”制度,杜绝办公用品的重复领用。节约纸张,积极推行无纸办公,提倡双面用纸打印,尽可能地降低纸张消耗。

8、车辆统一调配使用,降低用车油耗。公务活动用车要统筹安排,努力提高车辆的使用效率。集体公务活动,原则上统一安排,集中乘车。

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